ČESKÝ OBRANNÝ STANDARD

ÚŘAD PRO OBRANNOU STANDARDIZACI, KATALOGIZACI A STÁTNÍ OVĚŘOVÁNÍ JAKOSTI

ČESKÝ OBRANNÝ STANDARD

109005

1. vydání

SOUBOR SDÍLENÉHO PROGRAMOVÉHO VYBAVENÍ (PRO ŘÍZENÍ PALBY) PODSKUPINY 2 (S4)

ZAVÁDÍ

STANAG 4537, Ed. 4

SUB-GROUP 2 SHARABLE (FIRE CONTROL) SOFTWARE SUITE (S4)

Soubor sdíleného programového vybavení (pro řízení palby) podskupiny 2 (S4) AOP-37, Ed. 2

NATO ARTILLERY BALLISTIC KERNEL (NABK)

Řídicí program balistiky dělostřelectva NATO (NABK) APP-18, Ed. A

THE SUB-GROUP 2 SHARABLE (FIRE CONTROL) SOFTWARE SUITE (S4)

Soubor sdíleného programového vybavení (pro řízení palby) podskupiny 2 (S4) AOP-49, Ed. D

SG/2 SHARAEABLE (FIRE CONTROL) SOFTWARE SUITE (S4) QUALITY SYSTÉM

Systém kvality souboru sdíleného programového vybavení (pro řízení palby) podskupiny 2 (S4)

NAHRAZUJE

Nenahrazuje žádný standard nebo normu

Praha 2020

(VOLNÁ STRANA)

ČESKÝ OBRANNÝ STANDARD

SOUBOR SDÍLENÉHO PROGRAMOVÉHO VYBAVENÍ (PRO ŘÍZENÍ PALBY) PODSKUPINY 2 (S4)

Základem pro tvorbu tohoto standardu byly originály následujících dokumentů:

STANAG 4537, Ed. 4	SUB-GROUP 2 SHARABLE (FIRE CONTROL) SOFTWARE SUITE (S4)
	Soubor sdíleného programového vybavení (pro řízení palby) podskupiny 2 (S4)
AOP-37, Ed. 2	NATO ARTILLERY BALLISTIC KERNEL (NABK)
	Řídicí program balistiky dělostřelectva NATO (NABK)
APP-18, Ed. A	THE SUB-GROUP 2 SHARABLE (FIRE CONTROL) SOFTWARE SUITE (S4)
	Soubor sdíleného programového vybavení (pro řízení palby) podskupiny 2 (S4)
AOP-49, Ed. D	SG/2 SHARAEABLE (FIRE CONTROL) SOFTWARE SUITE (S4) QUALITY SYSTEM
	Systém kvality souboru sdíleného programového vybavení (pro řízení palby) podskupiny 2 (S4)

Úřad pro obrannou standardizaci, katalogizaci a státní ověřování jakosti

Praha 2020

OBSAH

Table of Contents

1 Předmět standardu 6
2 Nahrazení standardů (norem) 6
3 Související dokumenty 6
4 Zpracovatel ČOS 7
5 Použité zkratky a definice 7	5 Used Acronyms and Definitions 7
5.1 Zkratky 7	5.1 Acronyms 7
5.2 Definice 10	5.2 Definitions 10
6 ČÁST 1	6 PART 1
STANAG 4537, Ed. 4 a AOP-37, Ed. 2, Volume 1 a Volume 2 24	STANAG 4537, Ed. 4 and AOP-37,. Ed. 2, Volume 1 and Volume 2 24
6.1 STANAG 4537 Ed. 4 Soubor sdíleného programového vybavení (pro řízení palby) podskupiny 2(S4) 24	6.1 STANAG 4537 Ed. 4 Sub-Group 2. Shareable (Fire Control) Software Suite (S4) 24
6.1.1 Stupeň utajení 24	6.1.1 Security classification 24
6.1.2 Cíl 25	6.1.2 Aim 25
6.1.3 Dohoda 25	6.1.3 Agreement 25
6.1.4 Ostatní související dokumenty 25	6.1.4 Other related documents 25
6.1.5 Národní rozhodnutí 26	6.1.5 National decisions 26
6.1.6 Zavedení dohody 26	6.1.6 Implementation of the agreement 26
6.1.7 Přezkoumání 26	6.1.7 Review 26
6.2 AOP-37, Ed. 2, Vol 1 a Vol 2 26	6.2 AOP-37, Ed. 2, Vol 1 and Vol 26
7 ČÁST 2	7 PART 2
APP-18(A), Version 1 27	APP-18(A), Version 1 27
7.1 APP-18(A ) Soubor sdíleného programového vybavení (pro řízení palby) pod- .............................. skupiny 2 (S4)	7.1 APP-18(A) The sub-group 2 shareable (fire control) software suite (S4) 27
7.1.1 Cíl 27	7.1.1 Aim 27
7.1.2 Dohoda 27	7.1.2 Agreement 27
7.1.3 Všeobecná ustanovení 28	7.1.3 General 28
7.1.4 Organizace S4 programu 29	7.1.4 Suite Organisation 29
7.1.5 Práva duševního vlastnictví 31	7.1.5 Intellectual Property Rights 31
7.1.6 Detaily dohody 32	7.1.6 Details Of Agreement 32
7.1.7 Zavedení dohody 42	7.1.7 Implementation of Agreement 42
8 ČÁST 3	8 PART 3
AOP-49(D) – Systém kvality 43	AOP-49(D) – NATO SG/2 43
8.1 Úvod 43	8.1 Introduction 43
8.1.1 Identifikace 43	8.1.1 Identification 43
8.1.2 Působnost 43	8.1.2 Scope 43
8.1.3 Související dokumenty 44	8.1.3 Reference Documents 44
8.2 Organizační struktura 44	8.2 Organizational Framework 44
8.2.1 Struktura jednotlivých skupin zásad 45	8.2.1 Structure Of An Individual Policy 45
8.2.2 Projektové funkce 45	8.2.2 Project Roles 45
8.2.3 Funkce sponzorství 46	8.2.3 Sponsorship roles 46
8.3 Oblast řízení programu 47	8.3 Programme Management Domain 47
8.3.1 Zásady koordinace (A1) 47	8.3.1 Coordination Policy (A1) 47
8.3.2 Zásady dohledu (A2) 49	8.3.2 Oversight Policy (A2) 49

8.4 Oblast řízeni projektu 52	8.4 Project Management Domain 52
8.4.1 Zásady plánování projektu (B1) 52	8.4.1 Project Planning Policy (B1) 52
8.4.2 Zásady monitorování a kontroly projektu (B2) 54	8.4.2 Project Monitoring And Control Policy (B2) 54
8.4.3 Zásady managementu rizik (B3) 56	8.4.3 Risk Management Policy (B3) 56
8.5 Oblast technická 58	8.5 Engineering Domain 58
8.5.1 Zásady tvorby požadavků (C1) 58	8.5.1 Requirements Engineering Policy (C1) 58
8.5.2 Zásady vývoje technologie (C2) 61	8.5.2 Technology Development Policy 61
8.5.3 Zásady vývoje programového vybavení (C3) 63	8.5.3 Software Development Policy (C3)..63
8.6 Oblast podpory 67	8.6 Support Domain 67
8.6.1 Zásady managementu konfigurace (D1) 67	8.6.1 Configuration Management Policy (D1) 67
8.6.2 Zásady ověřování procesů (D2) 69	8.6.2 Process Assurance Policy (D2) 69
8.6.3 Zásady hodnocení produktů (D3) 72	8.6.3 Product Evaluation Policy (D3) 72
8.6.4 Zásady archivace (D4) 74	8.6.4 Archival Policy (D4) 74
Příloha A Odpovědnosti států účastnících se na programu S4 80	Annex A Responsibilities of The S4 Participating Governments 80
Příloha B Detailní principy zpřístupnění 81	Annex B Detailed Disclosure Principles 81
Příloha C Druhotná distribuce, reversní inženýrství a prohlášení odpovědnosti 96	Annex C Secondary Distribution, Reverse- Engineering And Liability Statements 96
Příloha D Funkce zapojené do managementu konfigurace S4 programu 99	A nnex D Roles involved in S4 Configuration Management 99
Příloha E Odpovědnosti funkcí v rámci managementu konfigurace S4 programu 100	Annex E Roles Responsibilities in Scope of S4 Configuration Management ...100

1 Předmět standardu

ČOS 109005, 1. vydání zavádí STANAG 4537, Ed. 4, AOP-37, Ed. 2, Volume 1 a Volume 2, APP-18, Ed. A a AOP-49, Ed. D do prostředí ČR. Standard tímto na základě požadavku interoperability popisuje a standardizuje postupy pro definování a identifikaci struktury, způsobů a postupů pro vývoj, sdílení, zpřístupnění a použití programového vybavení pro řízení palby a odpovídající dokumentace u výzbroje členských států NATO.

2 Nahrazení standardů (norem)

Tento standard nenahrazuje žádný dosavadní standard.

3 Související dokumenty

AArtyP-1 NATO LAND-BASED FIRE SUPPORT PROCEDURES

Postupy NATO pro pozemní palebnou podporu

ČOS 109001 MODEL DRÁHY LETU MODIFIKOVANÉHO HMOTNÉHO BODU A MODEL DRÁHY LETU S PĚTI STUPNI VOLNOSTI

ČOS 131501 POSTUP STANOVENÍ STUPNĚ VZÁJEMNÉ ZAMĚNITELNOSTI MUNICE NATO PRO NEPŘÍMOU STŘELBU

ČOS 130011 POSTUPY STANOVENÍ, VÝMĚNY INFORMACÍ A PŘEDPOVĚDI ÚSŤOVÉ (POČÁTEČNÍ) RYCHLOSTI STŘEL U POZEMNÍHO DĚLOSTŘELECTVA

STANAG 1059 LETTER CODES FOR GEOGRAPHICAL ENTITIES

Kódové označení zeměpisných celků

STANAG 4355 THE MODIFIED POINT MASS AND FIVE DEGREES OF FREEDOM TRAJECTORY MODELS

Model dráhy letu modifikovaného hmotného bodu a model dráhy letu s pěti stupni volnosti

STANAG 4425 A PROCEDURE TO DETERMINE THE DEGREE OF INTERCHANGEABILITY OF NATO INDIRECT FIRE AMMUNITION

Postup stanovení stupně vzájemné zaměnitelnosti munice NATO pro nepřímou střelbu

STANAG 4500 PROCEDURES TO DETERMINE FIELD ARTILLERY MUZZLE VELOCITY MANAGEMENT, INTERCHANGEABILITY AND PREDICTION

Postupy stanovení, výměny informací a předpovědi úsťové (počáteční) rychlosti u pozemního dělostřelectva

AAP-03 PRODUCTION, MAINTENANCE AND MANAGEMENT OF NATO STANDARDIZATION DOCUMENTS

Tvorba, udržování a správa standardizačních dokumentů NATO

AOP-29 NATO INDIRECT FIRE AMMUNITION INTERCHANGEABILITY

Zaměnitelnost munice NATO pro nepřímou střelbu

V případě nejasností nebo nesrovnalostí v českém textu tohoto ČOS má smluvní platnost příslušné ustanovení v anglickém jazyce!

4 Zpracovatel ČOS

Vojenský technický ústav, s.p., odštěpný závod VTÚVM, RNDr. Vilém Vévoda, CSc.

5 Použité zkratky a definice 5 Used Acronyms and Definitions ‌

5.1 Zkratky 5.1 Acronyms ‌

Zkratka	Český význam	Anglický význam
AAP	Spojenecká administrativní publikace	Allied administrative publication
AArtyP	Spojenecká publikace dělostřelectva	Allied artillery publication
AC	a)Akviziční postupy b)Spojenecký výbor	a)Acquisition Practices b)Allied Committee
Ada	Vyšší programovací jazyk	A high level programming language
AOP	Spojenecká výzbrojní publikace	Allied Ordnance Publication
APP	Spojenecká publikace o procedu- rách (pracovních postupech)	Allied procedural publication
ASCII	Americký standardní kód pro výměnu informací	American Standard Code for Information Interchange
CCB	Rada pro řízení konfigurace	Configuration Control Board
CI	a)Numerická hodnota indikující spolehlivost dané meteorologické předpovědi b)Budoucí produkt NAMK, který bude generovat a poskytovat číslo CI pro danou zprávu METGM	a)A numeric value indicating the forecast confidence of a given meteorological forecast b)A future NAMK Product. The product will generate and provide the CI number for a given METGM
CM	Management konfigurace	Configuration Management
CNAD	Konference národních ředitelů pro vyzbrojování NATO	The Conference of National Armaments Directors
ČOS	Český obranný standard	Czech Defence Standard
ČR	Česká republika	The Czech Republic
EAPC	Euroatlantická rada partnerství	Euro-Atlantic Partnership Council
FCI	Vstupy řízení palby	Fire control inputs

Zkratka	Český význam	Anglický význam
FMS	Prodej vojenského materiálu do zahraničí: forma exportního ujednání mezi vládami států	Foreign Military Sales: a form of export arrangement between governments
GLUM	Správce globálních dat pozemního využití (produkt NAGIK)	Global Land-Usage (Data) Manager. A NAGIK Product
ICG IF	Integrovaná skupina pro schopnosti nepřímé palby	Integrated Capability Group on Indirect Fire
ISA	Nezávislý auditor bezpečnosti	Independent Safety Auditor
JISR	Společné zpravodajství, sledování a průzkum	Joint intelligence, surveillance and reconnaissance
LCG 3	Skupina schopností pozemních sil 3 (povrch-povrch); byla nahrazena ICG IF	Land Capability Group 3 (Surface-to-Surface)
METGM	Standardní meteorologická zpráva se souřadnicovými daty	Standard gridded data meteorological message
METM	Správce souboru meteorologických dat (produkt NAMK)	Meteorological (Data) Manager. A NAMK Product
MILMET	Pracovní skupina vojenské meteorologie	Military Meteorological working group
MoU	Memorandum o porozumění	Memorandum of Understanding
NAAG	Skupina pro vyzbrojování pozemních sil NATO	NATO Army Armaments Group
NABK	Řídicí program balistiky dělostřelectva NATO	NATO Artillery Ballistic Kernel
NABK-SA	Demonstrátor ručních zbraní pod projektem NABK	Small-arms demonstrator under the NABK project
NAGIK	Geofyzikální a informační jádro výzbroje NATO	The NATO Armaments Geophysical & Information Kernel
NAMK	Meteorologický řídicí program výzbroje NATO	The NATO Armaments Meteorological Kernel
NASS	Podpůrné služby výzbroje NATO	NATO Armaments Support Services
NATO	Organizace Severoatlantické smlouvy	North Atlantic Treaty Organization

Zkratka	Český význam	Anglický význam
NDA	Dohoda o mlčenlivosti	Non-Disclosure Agreement
NIFAK	Řídicí program pro hodnocení nepřímé palby NATO	The NATO Indirect Fire Appreciation Kernel
NPU	NATO/PfP UNCLASSIFIED (označení stupně ochrany/utajení pro NATO/PfP neutajované)	NATO/PfP UNCLASSIFIED (protective marking)
NR	NATO RESTRICTED (označení stupně ochrany/utajení pro NATO vyhrazené)	NATO RESTRICTED (protective marking)
NSDD	Databáze standardizačních dokumentů NATO	NATO Standardization Documentation Database
NSO	Úřad NATO pro standardizaci	NATO Standardization Office
OPr	Program operačního procesoru	Operational Processor program
PfP	Partnerství pro mír	Partnership for Peace
PL	Vedoucí projektu	Project Leader
PoC	Styčný orgán	Point of Contact
QACM	Manažer ověřování kvality a konfi- gurace	Quality Assurance and Configuration Manager
SCG	Příručka klasifikace bezpečnosti	Security Classification Guide
SG/2	Podskupina 2 v rámci Skupiny 3 pro pozemní schopnosti	Sub Group 2 within Land Capability Group 3
STANAG	Standardizační dohoda NATO	NATO Standardization Agreement
S4 nebo S4	Soubor sdíleného programového vybavení (pro řízení palby) podskupiny 2	The SG/2 Shareable (Fire Control) Software Suite
S4CCB	Rada pro řízení konfigurace S4	S4 Configuration Control Board
TEDM	Správce výškopisných dat terénu (produkt NAGIK)	Terrain Elevation Data Manager. A NAGIK Product
ToE	Technický tým expertů	Technical Team of Experts
UNCLASSIFIE D	UNCLASSIFIED (označení stupně ochrany/utajení neutajované)	UNCLASSIFIED (protective marking)
U.S.	Spojené státy americké	United States of America
USA	Spojené státy americké	United States of America
VP	Vedoucí projektu	Project Leader

Zkratka	Český význam	Anglický význam
VTÚVM	Vojenský technický ústav výzbroje a munice	Military Technical Institute, s.e., Armament and Ammunition branch
WBS	Hierarchická struktura prací projektu	Work Breakdown Structure

5.2 Definice 5.2 Definitions ‌

Důležité upozornění:

Z praktických důvodů je vždy, když je v tomto dokumentu odkazováno na S4, toto třeba číst jako „jakýkoliv S4 materiál (software, kódy, nástroje, dokumentace, zkušební údaje) vztahující se k Souboru sdíleného programového vybavení (pro řízení palby) podskupiny 2 (S4)“.

Important remark:

For practical reasons, when referring in this APP to S4, it should always be read as ‘any S4 materiel (software, code, tools, documentation, test data) related to the SG/2 Shareable (Fire Control) Software Suite (S4)’.

V tomto standardu jsou použity následující definice:

Ada

Vyšší programovací jazyk navržený speciálně pro systémy s vysokou integritou související s bezpečností. Je založen na Pascalu, byl vyvinut pro ministerstvo obrany USA a byl přijat za standard v NATO.

Ada

A high level programming language specifically suited to high integrity and safety-related systems. It is based on Pascal, developed for the U.S. Department of Defence and accepted as a standard by NATO.

Aktivní stát

Členský stát NATO nebo sponzorovaný stát, který plní specifické úkoly a zajišťuje dodávky podle rozpisu definovaného vedoucím projektu SG/2 nebo jádra S4, pro něhož pracují. Rovněž přezkoumává jak programové, tak technické dokumenty, jak jsou poskytnuty vedoucím projektu, poskytováním připomínek v potřebném čase, a poskytuje osoby k účasti na technických a programových přezkoumáních.

Active government

A NATO or sponsored government that performs specific tasks and provides deliverables according to a schedule as specified by SG/2 or the S4 kernel project leader to whom the work is for. It also reviews both programme and technical documents as provided by the project leader providing comments in a timely manner; and provides personnel to attend technical and programme reviews.

Analytik požadavků

Tato funkce je vykonávána podskupinou projektového týmu. Analytik požadavků přezkoumává změny požadavků z hlediska úplnosti a srozumitelnosti a provádí analýzu předložených změn k určení dopadu na produkt.

Requirements Analyst

This role is performed by a subset of the Project Team. The Requirement Analyst reviews requirement changes for completeness and clarity and performs analysis of submitted changes to determine product impact.

Archiv

Katalogizace a uchovávání materiálů produktů a projektu ve formě, která zaručuje, že tyto produkty mohou být na libovolném místě v budoucnosti vyhledány a znovu použity ve své původní podobě. Tam, kde existují vztahy mezi produkty nebo verzemi produktů, jsou tyto vztahy během procesu archivace jasně zdokumentovány ve všech souvisejících produktech.

Legenda/Legend

NASS	Podpůrné služby výzbroje NATO – tvoří základ všech ostatních projektových vrstev s obecnými funkcemi	NATO Armaments Support Services – underpins all other Project layers with generic functions
NABK	Balistické jádro výzbroje NATO – dodává pouze balistické programy (ne obecné funkce) a aplikaci pro tabelované tabulky střelby. Existuje prototyp aplikace pro ruční zbraně.	NATO Armaments Ballistic Kernel – supplies only ballistic routines (not generic functions) and Tabular Firing Tables application. A prototype small- arms application exists.
NAGIK	Geofyzikální a informační jádro výzbroje NATO – dodává programy do jader a operačních procesorů pro terénní, znejasňovací/zastírací a kompresní funkce.	NATO Armaments Geophysical & Information Kernel – supplies routines to kernels & OPrs for terrain, obfuscation and compression functions.
NAMK	Meteorologické jádro výzbroje NATO – poskytuje správce meteorologických dat, operační meteorologické aplikace a podporuje společný program s pracovní sku- pinou vojenské meteorologie (MILMET) k vytváření modelů předpovědi počasí a produktů pro hodnocení jejich spolehlivosti.	NATO Armaments Meteorological Kernel – supplies met manager, operational met application & supports joint programme with the NATO Meteorological community (MILMET) to produce forecasting model & confidence products

NIFAK

Jádro pro hodnocení nepřímé palby poskytuje programy pro hodnocení

mohutnosti a rozložení paleb pro programy operačních procesorů.

NATO Indirect Fire Appreciation Kernel – provides routines to

evaluate weights and distribution of fire for OPr.

Program Programme

Projekty Projects

Uvolněné produkty Released Products

Vývojové technologie produktů Products developing technology

7.1.5 Práva duševního vlastnictví

1) S4 software a dokumentace jsou duševním vlastnictvím NATO s účastnícími se státy AC/225(ICG IIF

– SG/2), všichni mají volné a neomezené právo jejich užívání. S4 software a dokumentace jsou chráněny autorským právem (NATO copyright) bez omezení příslušnými zákony v zemi ve které jsou používány. Je rovněž zakázáno provádět reversní inženýrství, dekompilaci, rozebírání a jiné pokusy odhalit zdrojový kód jakékoliv části S4 softwaru. Výjimkou je případ, kdy Vám může být výslovně povoleno provést dekompilaci do takové míry, která je nezbytná pro dosažení funkčnosti s jiným softwarovým programem, a to na základě Vaší žádosti písemně schválené AC/255(ICG IF-SG/2). S výjimkou NATO NAAG AC/255(ICG IF-SG/2) tato dohoda neposkytuje žádné skupině, jednotlivci nebo státu přístup k jakýmkoliv právům duševního vlastnictví v oblasti S4 softwaru a dokumentace.

7.1.5 Intellectual Property Rights

1) S4 software and documentation are the intellectual property of NATO with the participating governments of AC/225(ICG IF-SG/2), all having free and unlimited rights of use. S4software and documentation are protected by NATO copyright, including without limitation, applicable laws in the country in which it is being used. It is also forbidden to reverse engineer, decompile, disassemble or otherwise attempt to discover the source code of any part of S4 software except to the extent you may be expressly permitted to decompile when it is essential to do so in order to achieve operability with another software program, and you have first requested and received the appropriate written authorization of AC/225(ICG IF-SG/2). With the exception of NATO NAAG AC/225(ICG IF-SG/2), this agreement does not grant a group, an individual or a government access to any intellectual property rights in the S4 software and documentation.

2) Použití jakéhokoliv materiálu souvisejícího s S4 jakoukoliv skupinou, jednotlivcem nebo státem je plně na jejich operační a technické riziko. ICG IF nepřijímá naprosto žádnou odpovědnost za nesprávné použití, ztrátu, zničení, zranění nebo smrt osob plynoucí z jakéhokoliv užití S4 komponent jakoukoliv osobou, skupinou nebo státem. Všichni

2) Use of any materiel related to S4 by any group, individual or government is done so at their own operational and technical risk. ICG IF does not accept any responsibility whatsoever for the misuse, loss, damage, personal injury or deaths resulting from any usage of S4components by any persons, group or government. All users in possession of working

uživatelé v držení pracovních kódů nebo dokumentace přijímají závazné právní odmítnutí odpovědnosti v příloze C. Každá uzavíraná smlouva nebo export kterýmkoliv státem zpřístupňujícím S4 materiál musí obsahovat nějakou formu znění přílohy C k maximalizaci jejich významu u soudu.

code or documentation accept the mandatory legal disclaimer at Annex

C. All contracting or exporting by any government disclosing S4 materiel must include some form of Annex C wording to maximise its strength in a court of law.

7.1.6 Detaily dohody

1) Vývoj a údržba S4 materiálu

Účastnící se státy jsou odpovědné za vývoj a údržbu všech S4 softwarových komponent a programů prostřednictvím týmu expertů S4 (S4 ToE), který bude všechny autorizované uživatele S4 informovat o jakýchkoliv změnách a modi- fikacích, jakmile budou dostupné. AOP-37 a AOP-49 budou státy NATO účastnícími se na S4 vyvinuty a kontinuálně udržovány, aby definovaly strukturu, metody, postupy a systém kvality, které budou užívány při vývoji veškerého S4 softwaru.

7.1.6 Details Of Agreement

1) Development and Maintenance of the S4 Materiel

The participating governments are responsible for the development and maintenance of all the S4 software components & programmes through a S4 Team of Experts (S4 ToE), which will inform all authorized S4 users of any updates and modifications when available. AOP-37 and AOP-49 shall be developed and continuously maintained by the NATO S4 participating governments to define the structure, techniques, procedures and quality system to be used in the development of all S4 software.

2) Proces sponzorství

Pouze státům NATO účastnícím se na S4 je dovoleno sponzorovat EACP, PfP nebo jiné státy, jež nejsou členy NATO, a tím jim dovolit účastnit se a eventuálně převzít technické vedení na jednom nebo více produk- tech programu S4. Státům NATO neúčastnícím se na S4 ani účastnícím se sponzorovaným nečlenským státům NATO není dovo- leno sponzorovat žádné jiné státy.

2) Sponsorship process

Only a NATO S4 participating govern- ment is permitted to sponsor an EAPC, PfP, or any other non-NATO government to allow them to participate and eventually take the technical lead in one or more products within the S4 programme. Non-participating NATO governments or participating sponsored non-NATO governments are not permitted to sponsor any other government.

Všechny dohody a zvláště Memoranda o porozumění (MoU) mezi státy NATO a EAPC/PfP nebo dalšími státy, které nejsou členy NATO, zůstávají nedotčeny (např. na schválené kontaktní země bude pohlíženo jako na země s PfP statutem).

All agreements and specific Memoranda of Understanding (MoU) between NATO and EAPC/PfP or any other non-NATO country remain unaffected (e.g. approved Contact Countries will be treated as PfP status).

Postup:

a. Stát, který chce sponzorství ke vstupu do programu, musí po pečlivém vyhodnocení dostupných materiálů programu S4 uvolněných pro veřejnost a/nebo neutajovaných iniciovat proces kontaktováním AC/225 (ICG IF).

The process:

a. The government wanting sponsorship to join the programme must instigate the process by approaching AC/225(ICG IF) after careful evaluation of the available Public Release and/or UNCLASSIFIED S4 programme materiel.

b. Je požadováno Memorandum o porozumění (MoU) mezi nějakým sponzorujícím státem NATO účastnícím se na S4 programu a daným EAPC/PfP nebo jiným nečlenským státem NATO schválené sponzorskou skupinou AC/225(ICG IF-SG/2) a formálně přijaté CNAD (z hlediska shody s pravidly NATO). MoU musí rovněž stanovit závaznou účast ve všech přezkoumáních programu a jakýchkoliv technických přezkoumáních, které bude sponzorující stát považovat za dů- ležité pro splnění podmínek sponzorské investice. Povinně se požaduje zkušební doba minimálně v délce jednoho kalen- dářního roku, během které je realizována investice do S4 programu ve zdrojích (např. peníze, úsilí nebo znalosti) – viz bod 3 této kapitoly pro stanovení hodnoty a trvání požadovaného závazku. Přístup k NATO RESTRICTED (NR) S4 materiálům může být podle uvážení ICG IF poskytnut již během zkušební doby. Odsouhlasení MoU může trvat delší čas a mělo by se s tím od počátku počítat. Z MoU musí také zcela jasně vyplývat, že sponzorující stát je vždy plně odpovědný za činnosti sponzorovaného státu. Sponzorující stát musí také přezkoumávat všechny smluvní dokumenty vztahující

se k zpřístupnění S4 materiálů ve prospěch sponzorovaného státu.

b. An MoU between the NATO S4 participating sponsoring government and the EAPC/PfP or another non- NATO government, agreed by the AC/225(ICG IF-SG/2) sponsor group and formally accepted by CNAD (in conjunction with NATO rules) is required. The MoU must also state the mandatory attendance at all the programme reviews and any technical reviews the sponsoring government feels relevant to complying with the sponsor’s investment. A mandatory minimum one calendar-year probationary period is required during which investment to the S4 programme in resources is made (i.e. money, effort and/or knowledge) – see paragraph 12 for amounts & duration of the commitment required. Access to NATO RESTRICTED (NR) S4 materiel may be granted at the discretion of ICG IF during the probationary period. Agreeing the MoU can take some considerable time and should be considered from the outset. The MoU must also make it clear that the sponsoring government is always responsible for the actions of the sponsored government. The sponsoring government should also review all contracting documents relating to S4 materiel disclosure on behalf of the sponsored government.

c. Pro státy EAPC a PfP je souhlas CNAD obsažen již v jejich statutu. Je proto dostatečné přijetí MoU Skupinou sjednocených schopností pro nepřímou palbu (ve zjednodušeném písemném procesu). V případě úspěšného ukončení zkušební doby, je přístup k utajovaným informacím (NATO RESTRICTED) a vyzdvižení k „vyšší“ aktivitě schvalováno a doporučováno pomocí existujících akceptačních procedur NATO.	c. For EAPC or PfP governments, CNAD approval is already included in their status. Acceptance by the Integrated Capability Group on Indirect Fire (under silence procedure) of the MoU agreement is sufficient. Subject to satisfactory completion of the probationary period, access to NATO RESTRICTED and elevation to ‘higher’ activity is permitted and encouraged using the existing NATO acceptance procedures.
K tomu, aby se stát stal aktivním nebo přezkoumávajícím státem v S4 programu, je požadován přístup k utajovaným (NATO RESTRICTED) S4 materiálům (vyjma NASS, který byl schválen jako plně neutajovaný v rámci NATO). To může, v důsledku delších příslušných procesů NATO a požadované zkušební doby, ovlivnit časový harmonogram státu.	To become an active or reviewer S4 government, access to NATO RESTRICTED S4 materiel is required (except for NASS which has been approved as wholly NATO UNCLASSIFIED). This can influence a government’s time schedule because of the longer appropriate NATO procedures and the required probationary period.
Níže uvedená tabulka 1 ukazuje tech- nický status produktů S4. Neukazuje odpovědnost státu, ale pouze kde je zjištěno technické úsilí. Stát NATO účastnící se na S4 vždy zůstává po celou dobu odpovědný za svůj sponzorovaný stát (státy), ačkoliv MoU, jenž je schváleno SG/2, může sponzorovanému státu poskytnout plnou autonomii na sponzorujícím státu NATO k dodávkám produktů do skupiny S4 se sponzorem jako „vlastníkem“ odpovědnosti.	Table 1 below shows the technical status of products. This does not show governmental responsibility but solely where technical effort is recognised. A NATO S4 participating government always remains responsible for his sponsored go- vernment(s) at all times although the MoU, as agreed by SG/2, may allow full autonomy for the sponsored government from the NATO sponsorer to deliver products to the S4 group with the sponsorer as the “owner” of the responsibility.
Vedoucími projektů S4 (s odpovědností) musí být státy NATO účastnící se na S4 programu, zatímco pozice vedoucích produktů jsou otevřeny rovněž pro sponzorované PfP/EAPC státy při odpovědnosti jejich sponzorujících států.	Project leaders (with responsibility) must be NATO S4 participating lead, whereas, product leaders are also open to sponsored PfP/EAPC governments under the responsibility of their sponsoring governments.

Tabulka 1 – Matice typu státu

a statusu pro dodávky produktu a technický status (nikoliv odpověd- nost) v závislosti na typu státu a jeho statusu

Table 1 – Government and Status Matrix for Product delivery and technical status (not responsibility) depending on

the government type and status

Stát	Vedoucí	Účastník	Přezkoumávající	Přispívatel	Pozorovatel	Government	Lead	Active	Reviewer	Contributor	Observer
NATO	Ano	Ano	Ano	Ano	Ano	NATO	YES	YES	YES	YES	YES
EAPC nebo PfP	Ano (L2)	Ano (L2)	Ano (L2)	Ano (L1)	Ano (L1)	EAPC or PfP	YES (L2)	YES (L2)	YES (L2)	YES (L1)	YES (L1)
Jiný mimo NATO	Ne	Ano (L4)	Ano (L4)	Ano (L3)	Ano (L3)	Other non- NATO	NO	YES (L4)	YES (L4)	YES (L3)	YES (L3)

Poznámky k Tabulce 1:

L1 Sponzorství úrovně 1:

Sponzorováno státem NATO účastnícím se plně na S4, existuje MoU se sponzorskou skupinou a souhlas Skupiny sjednocených schopností pro nepřímou palbu. Přístup k NATO RESTRICTED S4

materiálu nevyžadovanému, ale povolenému, je-li během etapy sponzorování žádoucí při plnění závazků v oblasti zdrojů, je obsažen v MoU. Přístup k S4 NATO materiálům může být povolen běžnými postupy v NATO.

Notes for Table 1:

L1 Sponsorship Level 1:

Sponsored by a full NATO S4 partici- pating government, MoU with the sponsor Group and acceptance by the Integrated Capability Group on Indirect Fire. Access to the NATO RESTRICTED S4 materiel not required but allowed if sought at the sponsoring stage providing resource commitment is included in the MoU. Access to NATO S4 materiel can be permitted through normal NATO channels.

L2 Sponzorství úrovně 2:

Stejné jako L1, ale po úspěšné zkušební době; je vyžadován přístup k NATO RESTRICTED S4

materiálům. Přístup k těmto NATO utajovaným S4 materiálům může být povolen normálními postupy v NATO. L2 stát může vést technické dodávky S4 produktů, které jsou předmětem dohody MoU s SG/2

L2 Sponsorship Level 2:

As L1, but after successful probation period; access to the NATO RESTRICTED S4 materiel is required. Access to NATO RESTRICTED S4 materiel can be permitted through normal NATO channels. L2 governments may lead technical delivery of S4 products subject to agreement by SG/2 of the

zakotvující stupeň autonomie na sponzorujícím státu NATO účastnícím se na S4, který si zachovává formální odpovědnost za projekt.

MoU encapsulating the degree of autonomy from the sponsoring participating NATO government who retains formal responsibility for the project.

L3 Sponzorství úrovně 3:

Stejné jako L1, ale před zahájením procesu sponzorství sponzorujícím státem NATO účastnícím se na S4 programu je požadováno povolení CNAD. Přístup k NATO RESTRICTED S4 materiálům NENÍ do úspěšného ukončení specifické zkušební doby (implicitně 1 rok) povolen. Sponzorovaný stát musí být schopen garantovat v MoU požadovanou úroveň zdrojů (osoby, finance, doprava a informace). Přístup k neutajovaným S4 mate- riálům (NATO/PfP UNCLASSIFIED)

může být povolen normálními postupy v NATO.

L3 Sponsorship Level 3:

As L1, but CNAD approval is required prior to initiating sponsorship process by the NATO S4 participating sponsoring government. Access to NATO RESTRIC-TED S4 materiel is NOT permitted until the successful completion of the specified probationary period (by default: one year). The sponsored government must be able to guarantee resource levels required (personnel, funding, travel & information) in the MoU. Access to NATO/PfP UNCLAS- SIFIED S4 materiel can be permitted through normal NATO channels.

L4 Sponzorství úrovně 4:

Stejné jako L3, ale po úspěšném ukončení specifické zkušební doby. Je požadován přístup k NATO RESTRICTED S4 materiálům. Přístup k NATO/PfP neutajovaným (UNCLASSIFIED) S4 materiálům může být povolen normálními postupy v NATO.

L4 Sponsorship Level 4:

As L3 but after successful completion of the specified probation period. Access to the NATO RESTRICTED S4 materiel is required. Access to NATO/PfP UNCLASSIFIED S4 materiel can be permitted through normal NATO channels.

Jakákoliv porušení povoleného sponzorství mohou vyústit ve vrácení všech uvolněných informací sponzorujícímu státu NATO. MoU ve věci sponzorství může být taky zneplatněno a problematický stát se může navždy stát nezpůsobilým k opětovnému vstupu do vývojového programu.

Any breaches of an approved spon- sorship may result in all released information being returned to the sponsor NATO government. The sponsorship MoU may also be invalidated and the offending government may not be eligible ever to rejoin the development programme.

3) Požadavky na zdroje (pouze nečlenské státy NATO)

Jako příspěvek k zajištění volného přístupu k S4 materiálům přes sponzorující stát je od sponzorovaného státu požadováno minimální úsilí v oblasti zdrojů. Nezá-

3) Resource Requirements (non-NATO governments only)

As a contribution for having free access to S4 materiel through the sponsoring government, minimum resource efforts are required from the sponsored governments.

visle na jejich statusu (pozorovatel, přispívatel, přezkoumávající nebo účastník) musí sponzorované státy poskytnout dostatečné „reálné“ příspěvky zdrojů tak, jak byly na začátku včleněny do MoU, jinak může dojít ke zrušení sponzorství a vyloučení z další účasti na S4 programu.	Independent of their status (observer, contributor, reviewer, or active), the government MUST provide appropriate ‘real’ resource contributions as embodied in the MoU at the outset, else revocation of sponsorship and expulsion from further participation in the S4 programme may result.
a. Žádné specifické výkony zdrojů nejsou od sponzorovaného státu požadovány pro získání statutu pozorovatele (sponzorství úrovně L1 nebo L3). Sponzorovaný stát – pozorovatel bude zván na jednání technického týmu expertů S4 programu, ale může být požádán, aby jednání opustil během projednávání specifických bodů programu. Sponzorovaný stát pozorovatel ve zkušební době nemůže tuto dobu úspěšně ukončit, dokud nebude přispívat jako přispívající stát (viz ad b).	a. No specific resource efforts are required to become a sponsored observer government (Sponsorship Level 1 or 3). A sponsored observer government will be invited to the S4 ToE meetings, but may be asked to leave the meeting on request during specific agenda items. An observer government on probation cannot successfully pass probation until contributions have been made as a contributor government (see ad. b).
b. U sponzorovaného přispívajícího státu (sponzorství úrovně L1 nebo L3) je požadováno poskytování zdrojů tak, jak byly schváleny ICG IF. Sponzorovaný přispívající stát bude zván na jednání technického týmu expertů S4 programu. K úspěšnému ukončení specifické zkušební doby musí být stát přispívajícím státem.	b. A sponsored contributor government (Sponsorship Level 1 or 3) is required to provide resources as approved by ICG IF. A sponsored contributor government will be invited to the S4 ToE meetings. To achieve successful completion of the specified probationary period, the government must be a contributor.
c. Pro úspěšné ukončení zkušební doby a poskytnutí přístupu k NATO RESTRICTED S4 materiálům je po sponzorovaném přezkoumávajícím/ účastnícím se státu (sponzorství úrovně L2 nebo L4) požadováno, aby pokračovaly v přispívání k programu podstatnými zdroji. Pro státy EAPC/PfP (sponzorství úrovně L2) to představuje každoročně nejméně ½ pracovního člověkoroku (nebo jeho ekvivalent); po ostatních státech mimo NATO (sponzorství úrovně L4) je požadován příspěvek nejméně 1 pracovní člověkorok (nebo jeho	c. Successful completion of probation and provided access to NATO RESTRICTED S4 materiel is required for a sponsored reviewer/active government (Sponsorship Level 2 or 4) to continue to contribute significant resources to the programme. For EAPC/PfP governments (Sponsorship Level 2), this consists of at least a ½ work-year (or its equivalent) each year; for other non- NATO governments (Sponsorship Level 4) a contribution of at least one work year (or its equivalent) each year is required. Attending the project

ekvivalent) ročně. Účast na jednáních přezkoumávání projektu není považována za část tohoto příspěvku a sponzorovaný stát musí být při- praven vyvinout soustavné významné úsilí od počátku procesu sponzorství.	review meetings is not considered to be a part of that contribution and the sponsored government must be prepared to make significant ongoing efforts at the outset of the sponsorship process.
POZNÁMKA: Pro S4 program zahrnuje pracovní člověkorok plné pracovní vytížení profesionálního experta po dobu celého jednoho pracovního roku. Tato povinnost musí být včleněna do MoU se sponzorujícím státem a nařízena po celou dobu určenou v MoU (implicitně nejméně 5 let). Sponzorující stát určí se souhlasem AC/225 (ICG IF-SG/2), která část S4 získá tyto zdroje.	NOTE: For the S4 programme, a work- year comprises the workload of a full one work-year of a professional expert. This commitment must be embodied in the MoU with the sponsoring government, and mandated to last for a period, specified in the MoU (by default, a period of at least 5 years). The sponsoring government will determine which part of the S4 gets the resource with approval by AC/225(ICG IF-SG/2).
7.1.6.1 Sdílení S4 materiálu Je-li to schváleno odpovědným sponzorujícím státem, má sponzorovaný stát (sponzorovaný EAPC/PfP stát nebo jiný sponzorovaný stát mimo NATO) právo vlastnit S4 software a dokumentaci a může užívat informace při tvorbě národního softwaru pro řízení palby. Každý „národní“ stát zajistí soulad s pravidly zpřístupnění uvedenými v kapitole 7.1.6.3.	7.1.6.1 Sharing of the S4 Materiel If approved by the responsible sponsoring government, the sponsored government (sponsored EAPC/PfP or other sponsored non-NATO government) has the right to possess S4 software and documentation and may use the information in the creation of governmental fire control software. Each nation’s government shall ensure compliance with the controls on disclosure set forth in paragraph 7.1.6.3.
Specifické databáze státu mohou být vyměňovány s jinými individuálními státy pod podmínkou uzavření odpovídajících dohod o mlčenlivosti mezi těmito státy. Musí v nich být uvedeno, že užití jakéhokoliv S4 softwaru, databází a dokumentace je zcela na vlastní riziko státu uživatele (užívané a schválené klauzule lze nalézt v příloze C a musí být použity ve všech komerčních dohodách).	Government specific databases may be exchanged with other individual govern- ments subject to suitable confidentiality agreements between those governments. It should be noted that use of any S4 software, databases and documentation is entirely at the user government’s own risk (usage and acceptance clauses can be found in annex C and must be used in all commercial agreements).
S4 NATO RESTRICTED kódy mohou být poskytnuty dodavatelům kompilátorů pro účely ladění a zkoumání pouze státy účastnící se skupiny na základě formální Dohody o mlčenlivosti (NDA) a smluvně uzavřených sponzorských dohod. Netýkají-li se (dohody) dodavatelů kompilátoru, lze S4 NATO	S4 NATO RESTRICTED code may be provided to compiler vendors for debugging and investigative purposes by Participating group governments only under a formal Non-Disclosure Agreement (NDA) and contracted support arrangement. Without the compiler vendors being covered, NATO

UNCLASSIFIED kódy poskytovat podle standardních úmluv podpory kompilátorů.	UNCLASSIFIED S4 code may be provided under standard compiler support arrangements.
7.1.6.2 Interoperabilita I když účastnící se stát může modifikovat software S4 jádra pro přizpůsobení osobitým národním požadavkům, musí být každá taková modifikace styčným orgánem tohoto nebo sponzorujícího státu při nejbližší příležitosti hlášena sponzorské skupině NATO a jejímu týmu expertů. Je to proto, aby zůstala zachována interoperabilita a konzistence (bezespornost) této verze.	7.1.6.2 Interoperability Whilst participating governments may modify S4 kernel software to suit particular national requirements, any such modification must be reported to the NATO sponsor group and it’s ToE by the government or the sponsoring government POC at the earliest opportunity. This is to ensure that version interoperability and consistency are maintained.
7.1.6.3 Zpřístupnění a distribuce S4 materiálů Zpřístupnění se týká NATO RESTRI- CTED, NATO/PfP UNCLASSIFIED a UNCLASSIFIED S4 materiálů. Žádné jiné mechanismy zpřístupnění než ty, uvedené v příloze B nejsou dovoleny. Pro detailní pravidla zpřístupnění je třeba použít příslušné tabulky přílohy B:	7.1.6.3 Disclosure and dissemination of S4 Materiel The disclosures deal with NATO RESTRICTED, NATO/PfP UNCLASSI- FIED and UNCLASSIFIED S4 materiel. No other disclosure mechanisms other than those described in Annex B are permitted. For the detailed rules governing disclosure, you must consult the appropriate tables in Annex B:
• Účastnící se členové skupiny NATO a dodavatelé v jejich rámci: viz Tab. B-3;	• Participating NATO group members and contractors based therein: see Table B-3;
• Ostatní členské státy NATO a dodavatelé v jejich rámci: viz Tab. B-4;	• Other NATO governments and contractors based therein: see Table B-4;
• Sponzorované státy se sponzorstvím úrovně L2 nebo L4 a dodavatelé v jejich rámci: viz Tab. B-5;	• Sponsored governments with a L2 or L4 sponsorship and contractors based therein: See Table B-5;
• Sponzorované státy ve zkušební době a se sponzorstvím úrovně L1 nebo L3 a dodavatelé v jejich rámci: viz Tab. B-6;	• Sponsored governments still on probation with a L1 or L3 sponsorship and contractors based therein: See Table B-6;
• Státy mimo NATO a nesponzorované státy: viz Tab. B-7.	• Non-NATO and unsponsored govern- ments: See, Table B-7
Skupiny S4 ToE, SG/2, ICG IF, NAAG nebo CNAD jak jim to přísluší (ve vzestupném pořadí jejich autority) budou projednávat každé zjištěné porušení pravidel zpřístupnění.	The S4 ToE, SG/2, ICG IF, NAAG or CNAD as appropriate (in ascending order of authority) will deal with any discovered breach of the disclosure controls.

7.1.6.4 Bezpečnostní Klasifikace (stupeň utajení)

Obecně budou S4 materiály roztříděny do 4 skupin: uvolněné pro veřejnost – PUBLIC RELEASE, neutajované – UNCLASSIFIED, NATO/PfP

neutajované – NATO/PfP UNCLASSIFIED (NPU) a NATO

vyhrazené – NATO RESTRICTED (NR). Jestliže produkt nebo projekt vyžaduje nebo potřebuje odlišnou klasifikaci, pak je vyžadováno schválení příslušného projektového plánu AC/225(ICG IF-SG/2) jako záznamu odchylky od Příručky bezpečnostní klasifikace S4 (S4 SCG).

7.1.6.4 Security Classifications

Generally, the S4 materiel will be classified in four classes: PUBLIC RELEASE, UNCLASSIFIED, NATO/PfP UNCLASSIFIED (NPU), and NATO

RESTRICTED (NR). If a product or project requires/needs different security classifications, then approval of the appropriate project plan by is required as recording the deviation from the S4 security classification guide (S4 SCG).

Každá položka S4 (software, databázové soubory a dokumentace) je kategorizována a shrnuta v příslušném svazku a části AOP-37. zastřešující programové informace budou duplikovány v každém svazku AOP-37, aby mohl být použit samostatně.

Every item of S4 (Software, database files, and documentation) is categorized and summarized in the appropriate volume and part of AOP-37. Overarching programme information will be duplicated in each appropriate AOP-37 volume so that it can be used in isolation.

Každý stát užívající nebo začleňující S4 nebo jakoukoliv jeho část (software, databázové soubory nebo dokumentaci) v národních aplikacích bude chránit výsledek minimálně na úrovni nejvýše klasifikovaného použitého prvku (např. UNCLASSIFIED,NATO UNCLASSIFIED, NATO RESTRICTED

nebo tomu odpovídajícímu stupni národní klasifikace).

Any government using or incorporating S4, or any portion thereof (Software, database files, and/or documentation), into a national application shall protect the resultant with no less than the highest S4 specified classification used (e.g. UNCLASSIFIED, NATO UNCLASSIFIED or NATO

RESTRICTED or an equivalent national classification).

7.1.6.5 Použití S4 materiálů:

Tato kapitola shrnuje principy pro S4 program:

7.1.6.5 Use of S4 materiel:

Principles for the S4 programme are summarized in this paragraph:

Produkty S4 jsou zamýšleny (primárně pro užití v systémech technického řízení palby) jako soubor rozsáhlých standardních, obecných a vrstvených softwarových modulů, které, jsou-li užívány společně, jsou schopny provádět požadované balistické výpočty. Podporovanými platformami budou mini- málně polní dělostřelectvo, minomety,

The S4 products are intended (primarily for use in technical fire control systems) as a set of comprehensive standard, generic, and layered software modules which, when used together, are capable of performing required ballistic processing. The supported platforms shall include a minimum of field artillery, mortars, rockets, tanks and/or naval

rakety, tanky nebo lodní děla. S4 je navržen tak, aby umožnil každému státu nahradit nebo přidat národně vyvinuté moduly. Když stát implementuje celý nebo část S4 do svého národního systému řízení palby, je požadováno, aby problémy, řešení a jakékoliv vylepšení byly sdíleny se sponzorskou skupinou tak, aby modernizovaná verze S4 mohla být vyvinuta podle potřeby v souladu se strukturou, metodami a postupy stanovenými v bodě 1 kapitoly 7.1.6.

guns. The S4 is designed to enable each government to substitute or add nationally developed modules. When a government implements all or a portion of the S4 into its national fire control system, it is required that problems, solutions, and any improve- ments be shared with the sponsor group so that an updated version of the S4 can be developed as appropriate according to the structure, techniques, and procedures established in paragraph

7.1.6 part 1.

(Sub)dodavatel navržený účastnícím se státem NATO nebo sponzorovaným státem (v hranicích MoU) může zpřístupnit nebo exportovat S4 software, jakýkoliv odvozený zdrojový kód nebo dokumentaci, jenž jsou zabudované v systému řízení palby užívajícím S4 software, do jakéhokoliv dalšího státu NATO nebo sponzorovaného státu bez předchozího souhlasu ostatních účastnících se států za předpokladu, že zpřístupnění je v souladu s vývozními zákony zúčastněných zemí a obdržel příslušná oprávnění od sponzorujícího státu NATO a povolujícího orgánu S4 sponzorovaného státu. Pouze S4 materiál zabudovaný ve spustitelném kódu může být do jiného státu exportován za podmínek uvedených v příloze B.

A (sub)contractor designated by a participating NATO government or by a sponsored government (within the boundaries of the MoU) may disclose or export S4 software, any derivative source code and/or documentation embedded in any fire control system using S4 software to any other NATO government or to a sponsored government without prior consent of other participating governments provided that the disclosure conforms to the Export Laws of the Country concerned and appropriate authority has been obtained from the sponsoring NATO government and the sponsored government S4 approving authority. Only S4 materiel embedded in executable code may be exported to any other government under conditions given at Annex B.

Národně vlastněné údaje mohou být sdíleny s celou S4 komunitou podle uvážení kontrolujícího státu. Po formálním uvolnění budou údaje distribuovány v příslušném svazku AOP-

37. Separátní mezistátní dohody, které nejsou zastřešeny touto spojeneckou publikací, mohou být realizovány s označením stupně ochrany/utajení specifikovaným vlastnícím státem.

Nationally owned data may be shared with all the S4 community at the controlling government’s discretion. Upon formal release, the data shall be distributed in the appropriate AOP-37 Volume. Separate inter-government agreements that are not covered by this Allied Publication, may be made at the protective marking specified by the

owning government.

7.1.7 Zavedení dohody

7.1.7.1 Členské státy NATO

Tato spojenecká publikace o procedurách a STANAG 4537 jsou automaticky považovány za ratifikované a implementované, pokud členský stát NATO použije nebo začlení celý nebo nějakou část S4 materiálu (vývojovou dokumentaci nebo plány, zdrojový, objektový nebo spustitelný kód) nebo dokumentaci při generování záměrných dat nebo vydá výše zmíněný S4 materiál dodavateli za účelem vývoje nebo výroby. Tento stát musí potom dodržovat pravidla zpřístupnění a ustanovení uvedená v přílohách B a C.

7.1.7 Implementation of Agreement

7.1.7.1 NATO member governments

This Allied Procedural Procedure and STANAG 4537 are automatically considered as ratified and implemented when the NATO member government uses or incorporates all or any portion of the S4 (design documentation or plans, source code, object code, or executable code) and/or documentation in the generation of aiming data and/or issue of said S4 materiel to a contractor for development or production purposes. That government must then adhere to the disclosure controls and statements as indicated in Annexes B and C.

7.1.7.2 EAPC a PfP sponzorované státy

Tato spojenecká publikace o procedurách a STANAG 4537 jsou považovány za přijaté pro právní účely a stávají se části MoU, pokud sponzorovaný stát EAPC/PfP přijme od kteréhokoliv účastnícího se státu NATO v souladu s mechanismem sponzorství jakoukoliv část S4 softwaru nebo dokumentace ke generování záměrných dat nebo vydání zmíněného S4 materiálu dodavateli za účelem vývoje nebo výroby. Sponzorující stát NATO účastnící se na S4 programu musí zajistit, že sponzorovaný EAPC/PfP stát striktně dodržuje pravidla zpřístupnění uvedená v přílohách B a C, se kterými vyjádří písemný souhlas jako součást jejich vládních úmluv o sponzorování, zahrnutých do MoU.

7.1.7.2 EAPC & PfP sponsored governments

This Allied Procedural Procedure and STANAG 4537 are considered adopted for legal purposes, and becomes part of the MoU, when a EAPC/PfP sponsored government receives any portion of S4 software and/or documentation in the generation of aiming data and/or issue of said S4 materiel to a contractor for development or production purposes from any participating NATO government in accordance with the sponsorship mechanism. The NATO S4 participating sponsoring government is required to ensure that the sponsored EAPC/PfP government adheres strictly to the disclosure controls in Annexes B and C to which it will have agreed in writing as part of their governmental sponsoring arrangements, laid down in the MoU.

7.1.7.3 Ostatní sponzorované národní státy

Tato spojenecká publikace o procedurách a STANAG 4537 jsou považovány za schválené a přijaté pro právní účely a stávají se součástí MoU, pokud sponzorovaný stát příjme od kteréhokoliv účastnícího se státu

7.1.7.3 Other sponsored nation governments

This Allied Procedural Procedure and STANAG 4537 are considered approved and accepted for legal purposes, and becomes part of the MoU, when a sponsored government receives any portion of S4 software and/or

NATO v souladu s mechanismem sponzorství jakoukoliv část S4 softwaru nebo dokumentace ke generování záměrných dat nebo vydání zmíněného S4 materiálu dodavateli za účelem vývoje nebo výroby. Sponzorující stát NATO účastnící se na S4 programu musí zajistit, že sponzorovaný stát striktně dodržuje pravidla zpřístupnění uvedené v přílohách B a C, se kterými vyjádří písemný souhlas jako součást jejich vládních úmluv o sponzorství.

documentation in the generation of aiming data and/or issue of said S4 materiel to a contractor for development or production purposes from any participating NATO government in accordance with the sponsorship mechanism. The sponsoring NATO S4participating government is required to ensure that the sponsored government adheres strictly to the disclosure controls in Annexes B and C to which it will have agreed in writing as part of their governmental sponsoring arrangements.

7.1.7.4 Požadavky na MoU

pro sponzorované státy

MoU pro sponzorované státy musí obsahovat ustanovení o odpovědnosti a zdrojích a sponzorovaný stát musí zajistit, že všechna komerční užití S4 produktů jsou náležitě zkontrolována sponzorujícím státem NATO před a po jejich vydání.

7.1.7.4 MoUs Requirements for sponsored governments

MoUs for sponsored governments must include responsibility and resource clauses and the sponsored government must ensure that all commercial uses of the S4 products are properly scrutinised by the sponsoring NATO government prior to and post issue.

8 ČÁST 3

AOP-49(D) – Systém kvality Soubo- ru sdíleného programového

vybavení (pro řízení palby) podskupiny 2 (S4)

8 PART 3

AOP-49(D) – NATO SG/2 Share-

able (Fire Control) Software Suite Quality System

8.1 Úvod

8.1.1 Identifikace

Tento dokument popisuje systém kvality Souboru sdíleného programového vybavení (pro řízení palby) podskupiny 2 (S4) pro používání podskupinou SG/2 integrované skupiny pro schopností nepřímé palby (ICG IF) armádního výboru AC/225 skupiny NAAG během životního cyklu sdílených počítačových pro- gramových produktů ve společných programech podporovaných členskými státy SG/2.

8.1 Introduction

8.1.1 Identification

This document describes the SG/2 Shareable (Fire Control) Software Suite (S4) Quality System for NAAG AC/225 Integrated Capability Group- Indirect Fires (ICG IF) Sub-Group 2 (SG/2) usage during the life cycles of sharable computer software products by joint programs supported by SG/2 member countries.

8.1.2 Působnost

Tento systém kvality bude aplikován na všechny projekty vytvářející produkty pro Soubor sdíleného programového vybavení (S4) NAAG AC/225, ICG IF,

8.1.2 Scope

This Quality System will apply to all projects building products for the NAAG AC/225, ICG IF, SG/2 Sharable Software Suite (S4) unless an

SG/2, pokud SG/2 výslovně neschválí výjimku.

exception has been explicitly authorized by SG/2.

8.1.3 Související dokumenty

Související dokumenty uvedené v AOP-49(D) jsou součástí tohoto dokumentu nebo byly nahrazeny. Ostatní související dokumenty viz kapitola 3.

8.1.3 Reference Documents

(a) NATO STANAG 4537 (Edition 3.0) on a NATO Artillery Ballistic Kernel (NABK) and other Sharable Fire Control Software dated 30 April 2010;

(b) Ratification Draft of NATO STANAG 4537 (Edition 4.0), Sub-Group 2 Sharable (Fire Control) Software Suite, dated 19 March 2013;

8.2 Organizační struktura

Jedenáct skupin zásad identifikovaných v systému kvality je organizováno do 4 hlavních oblastí, aby pomohly porozumění širokým oblastem, které

struktura řeší.

8.2 Organizational Framework

The eleven policies identified in the Quality System are organized into 4 major domains to aid in understanding the broad areas that are addressed by

the Framework.

A. Oblast řízení programu

1. Zásady koordinace

2. Zásady dohledu

A. Programme Management Domain

1. Coordination Policy

2. Oversight Policy

B. Oblast řízení projektu

1. Zásady plánování projektu

2. Zásady monitorování a kontroly projektu

3. Zásady managementu rizik

B. Project Management Domain

1. Project Planning Policy

2. Project Monitoring and Control Policy

3. Risk Management Policy

C. Oblast technická

1. Zásady tvorby požadavků

2. Zásady vývoje technologie

3. Zásady vývoje programového vybavení

C. Engineering Domain

1. Requirements Engineering Policy

2. Technology Development Policy

3. Software Development Policy

D. Oblast podpory

1. Zásady managementu konfigurace

2. Zásady ověřování procesů

3. Zásady hodnocení produktů

4. Zásady archivace

D. Support Domain

1. Configuration Management Policy

2. Process Assurance Policy

3. Product Evaluation Policy

4. Archival Policy

8.2.1 Struktura jednotlivých skupin zásad

Každá skupina zásad obsahuje k usnadnění navigace a porozumění 5 částí ve standardizované struktuře.

8.2.1 Structure Of An Individual Policy

Each policy contains 5 sections in a stan- dardized layout to ease navigation and understanding.

Těmito částmi jsou:

• Účel

Tato část se užívá pro definování cíle nebo účelu dané skupiny zásad. Kromě toho obsahuje základ, zdůvodnění nebo požadavek pro vyjádření těchto zásad, tj. co je třeba udělat a kdy.

These sections are:

• Purpose

This section is used to define the aim or purpose of the policy. In addition, it contains the background, rationale or requirement for this policy statement; that is, what needs to be done and why.

• Odpovědnosti

Tato část je užívána k popisu odpovědností vyjmenovaných funkcí spojených s danou skupinou zásad.

• Responsibilities

This section is used to describe the responsibilities associated with the policy using named roles.

• Vstupy

Tato část je užívána k přehledu typických vstupů, které by měly být dostupné pro danou skupinu zásad.

• Inputs

This section is used to list the typical inputs that should be available for those applying the policy.

• Činnosti

Tato část je užívána k popisu činností, které by měly být vykonány v rámci dané skupiny zásad.

• Activities

This section is used describe the activities being performed within the context of the policy.

• Výstupy

Tato část je užívána k přehledu typických výstupů spojených s danou skupinou zásad.

• Outputs

This section is used to list the typical outputs associated with the policy.

8.2.2 Projektové funkce

Funkce definované v zásadách jsou navrženy tak, aby byly nezávislé na zastávaných pozicích a mohly být k výkonu přiděleny konkrétním jednotlivcům nebo skupinám.

8.2.2 Project Roles

The roles defined within the policies are designed to be independent of position and may be assigned to a specific individual and/or a group to ensure completion.

V tomto dokumentu je použita následující struktura funkcí:

Within this document the following role structure is used:

• Projektový tým, který tvoří:

• The Project Team role includes:

o Vedoucí projektu

o Project Leader

o Vedoucí produktu (popsáno v části

8.2.3 Funkce sponzorství)

o Product Leader (described in Section 2.3 Sponsorship Roles)

o Podskupiny projektového týmu	o Sub Groups within the Project Team
- Vývojový tým	- Development Team
- Zkušební tým	- Qualification Team
o Zvláštní funkce (plný nebo částečný úvazek)	o Specific Roles (Full or Part Time)
- Zástupce managementu konfigurace	- Configuration Management Representative
- Auditor procesu	- Process Auditor
- Analytik požadavků	- Requirements Analyst
o Obecné funkce	o Generic Roles
- Autor	- Author
- Přezkoumávající	- Reviewer
• Externí funkce mimo projektový tým, ke kterým patří:	• The external roles outside the Project Team include:
o Nezávislý auditor bezpečnosti (ISA)	o Independent Safety Auditor (ISA)
o Vedoucí nezávislý auditor bezpečnosti	o Lead ISA
o Koordinátor zásad programu	o Programme Policy Coordinator
o Rada pro řízení konfigurace (CCB) S4	o S4 Configuration Control Board (CCB)
o SG/2	o SG/2
o Zainteresované strany	o Stakeholders
o Manažer ověřování kvality a konfigurace Souboru	o Suite Quality Assurance and Configu-ration Manager
o Koordinátor technologií Souboru	o Suite Technology Coordinator
o Národní styčný orgán (PoC)	o National Point of Contacts (PoC)
o Zákazníci	o Customers
• Smíšené funkce (vnitřní a vnější), ke kterým patří:	• The hybrid roles (internal and external) include:
o Rada pro řízení konfigurace projektu	o Project CCB
o Technologický tým	o Technology Team
8.2.3 Funkce sponzorství STANAG 4537 (viz kapitola 6.1) dovoluje technickému vedení projektu jádra v rámci S4 programu začlenit do týmu vedoucího produktu ze sponzorovaného státu.	8.2.3 Sponsorship Roles STANAG 4537, reference a) and b), permits the technical leadership of a Kernel project within the S4 programme to include a Product Leader from a sponsored government.
Vedoucí projektu ze sponzorujícího státu zůstává vždy formálně odpovědný za projekt. Nicméně stupeň autonomie vedoucího produktu ze sponzorovaného	The Project Leader, from the sponsoring government, always retains the formal re- sponsibility for the project. However, the degree of autonomy of the Product

státu je vymezený v příslušném Memorandu o porozumění (MoU) mezi těmito dvěma státy.	Leader, from the sponsored government, is encapsulated in the applicable Memorandum of Understanding (MoU) between the two governments.
Tento dokument popisuje funkce vedoucího projektu a vedoucího produktu ve všech skupinách zásad v rámci oblasti řízení projektu odděleně. V následných oblastech je užívána výhradně funkce vedoucího projektu, ačkoliv vedoucí produktu bude ve shodě s plánovanou autonomií zodpovědný za některé/všechny uvedené činnosti	This document describes the Project Leader and Product Leader roles separately for all policies within the Programme Management domain. In the subsequent domains, the Project Leader role is used exclusively, although the Product Leader will be responsible for some/all of the activities in accordance with the planned autonomy.
8.3 Oblast řízení programu	8.3 Programme Management Domain
8.3.1 Zásady koordinace (A1) 8.3.1.1 Účel Zásady koordinace popisují detaily propojení rámce systému kvality Souboru sdíleného programového vybavení pro řízení palby (v rámci NAAG-ICG IF-SG/2) na dohodu STANAG 4537, která řídí produkty Sou- boru. Tyto zásady koordinace popisují odpovědnosti SG/2 a národních styčných orgánů (POC) vztahující se ke koordinaci projektů.	8.3.1 Coordination Policy (A1) 8.3.1.1 Purpose The coordination policy describes the details linking the Quality System framework for the Sharable Fire Control Software Suite within NAAG-ICG IF-SG/2 to the STANAG 4537 agreement, which manages the Sharable Fire Control Software Suite products. This coor- dination policy describes the responsibilities of SG/2 and National PoCs relating to the coordination of projects.
8.3.1.2 Odpovědnosti 8.3.1.2.1 Vedoucí nezávislý auditor bezpečnosti Vedoucí nezávislý auditor bezpečnosti je odpovědný za:	8.3.1.2 Responsibilities 8.3.1.2.1 Lead ISA The Lead ISA is responsible for:
• Koordinaci všech ISA projektu/produktu;	• Coordinating all project/products ISAs;
• Prezentování společných problémů při přezkoumávání programu.	• Presenting common issues at programme reviews.
8.3.1.2.2 Koordinátor zásad programu Koordinátor zásad programu je odpovědný za:	8.3.1.2.2 Programme Policy oordinator The Programme Policy Coordinator is responsible for:
• Koordinaci navrhovaných změn do STANAG 4537;	• Coordinating proposed changes to STANAG 4537;
• Koncipování nových edicí STANAG 4537;	• Drafting new editions of 4537;

• Koordinaci záležitostí zásad programu s SG/2;	• Coordinating policy issues with SG/2;
• Prezentování problémů zásad programu při přezkoumávání programu.	• Presenting policy issues at programme reviews.
8.3.1.2.3 SG/2 SG/2 je odpovědná za: • Řízení účasti v projektech;	8.3.1.2.3 SG/2 SG/2 is responsible for: • Managing participation in the projects;
• Jmenování nezávislých auditorů bezpečnosti pro projekty;	• Appointing ISAs for the projects;
• Koordinaci mezi projekty.	• Coordinating between the projects.
8.3.1.2.4 Národní styčné orgány (POC) Národní styčné orgány jsou odpovědné za: • Obdržení závazků k účasti od jejich příslušných států a dotažení akcí až po dodávku těchto závazků;	8.3.1.2.4 National PoCs National PoCs are responsible for: • Obtaining participation commitments from their respective governments and following through on the delivery of these commitments;
• Řízení zdrojů pro splnění plánů SG/2 programu.	• Directing resources to meet SG/2 pro- gramme plans.
8.3.1.3 Vstupy • Obecná směrnice NATO AC/225 ICG IF; • STANAG 4537.	8.3.1.3 Inputs • Overall NATO AC/225 ICG IF guidance; • STANAG 4537.
8.3.1.4 Činnosti 8.3.1.4.1 Řízení účasti SG/2 je zodpovědná za řízení směrnic pro účast na dohodě STANAG 4537, marketing Souboru sdíleného programového vybavení pro zvýšení účasti nových i stávajících států a monitoring úrovně účasti v projektech Souboru sdíleného programového vybavení.	8.3.1.4 Activities 8.3.1.4.1 Manage Participation SG/2 is responsible for managing the STANAG 4537 participation guidelines, marketing the Shareable Software Suite to increase participation from new and existing countries, and monitoring the level of participation within the Sharable Software Suite projects.
8.3.1.4.2 Koordinace programu SG/2 je zodpovědná za iniciaci projektů pomocí plánování podnikatelských aktivit, stanovení priorit projektů a za koordinaci zdrojů a řízení rozhraní mezi projekty. To zahrnuje i vytvoření základních listin projektů anebo	8.3.1.4.2 Programme Coordination SG/2 is responsible for initiating projects through business planning, prioritizing projects; and coordinating resources and management interfaces between projects. This includes the establishment of Project Charters and/or Project Working Groups,

pracovních skupin projektů, jsou-li třeba.	if applicable.
8.3.1.5 Výstupy • Plán programu S4; • Údaje o účasti na programu; • Základní listina(ny) projektu(tů).	8.3.1.5 Outputs • S4 Programme Plan; • Programme Participation Data; • Project Charter(s).
8.3.2 Zásady dohledu (A2) 8.3.2.1 Účel Tyto zásady popisují odpovědnosti za dohled nad programem k zajištění, že zdroje jsou spotřebovávány efektivním způsobem, který je v souladu s požadavky stanovenými zákazníky.	8.3.2 Oversight Policy (A2) 8.3.2.1 Purpose This policy describes the programme oversight responsibilities to ensure that resources are expended in an efficient manner that is consistent with the customer's stated requirements.
Činnosti popsané v této skupině zásad jsou zaměřeny na zvyšování spokojenosti zákazníka.	The activities described in this policy are aimed at enhancing customer satisfaction.
8.3.2.2 Odpovědnosti 8.3.2.2.1 SG/2 SG/2 je odpovědná za: • Výkon dohledu a přezkoumávání pro- jektu podle jeho harmonogramu; uskutečňuje to ve spojení s pracovní skupinou projektu, je-li ustavena;	8.3.2.2 Responsibilities 8.3.2.2.1 SG/2 SG/2 is responsible for: • Providing oversight and scheduling project review(s); This is accomplished in conjunction with project working groups, if applicable;
• Zajišťování vazeb k získání ohlasu spokojenosti zákazníků na všech projektech;	• Providing the interfaces to gather customer satisfaction feedback on all projects;
• Hlášení přezkoumávajících auditorů bezpečnosti;	• Reviewing ISA reports;
• Získávání národních údajů o zavedení;	• Gathering national implementation data;
• Provádění přezkoumávání systému kvality AOP-49;	• Conducting AOP-49 Quality System reviews;
• Schvalování plánů MoU pro vedení projektu nebo produktu (je-li aplikováno).	• Agreeing to MoU plans for Project and Product Leadership (if applicable).
8.3.2.2.2 Rada pro řízení konfigurace S4 S4 CCB odpovídá za: • Obdržení odezvy na systém kvality AOP-49 a doporučení změn.	8.3.2.2.2 S4 CCB The S4 CCB is responsible for: • Obtaining feedback on the AOP-49 Quality System and recommending changes.

8.3.2.2.3 Manažer ověřování kvality a konfigurace Souboru (QACM)

Manažer ověřování kvality a konfigurace Souboru (QACM Souboru) je odpovědný za:

• Zkoušení S4 produktů na úrovni Souboru.

8.3.2.2.3 Suite Quality Assurance and Configuration Manager

The Suite QACM is responsible for:

• Suite level testing of S4 products.

8.3.2.2.4 Vedoucí projektu

Vedoucí projektu je odpovědný za:

• Dohled nad vedoucími produktů podle stupně autonomie zakotveného v MoU (existuje-li);

8.3.2.2.4 Project Leader

The Project Leader is responsible for:

• Supervising the Product Leader according to the degree of autonomy encapsulated in the MoU (if applicable);

• Poskytování informací pro přezkoumávání projektu.

• Providing information for project reviews.

8.3.2.2.5 Vedoucí produktu

Vedoucí produktu je odpovědný za:

• Poskytování informací vedoucímu projektu podle stupně autonomie zakotvené v MoU (existuje-li);

8.3.2.2.5 Product Leader

The Product Leader is responsible for:

• Providing information to the Project Leader according to the degree of autonomy encapsulated in the MoU (if applicable);

• Poskytování informací pro přezkoumávání projektu.

• Providing information for project reviews.

8.3.2.2.6 Nezávislý auditor bezpečnosti

Nezávislý auditor bezpečnosti (ISA) je odpovědný za:

• Poskytování informací pro přezkoumávání programu.

8.3.2.2.6 Independent Safety Auditor

The ISA is responsible for:

• Providing information for programme reviews.

8.3.2.2.7 Vedoucí nezávislý auditor bezpečnosti

Vedoucí nezávislý auditor bezpečnosti je odpovědný za:

• Poskytování rad auditorům bezpečnosti projektů/produktů (dle požadavku);

8.3.2.2.7 Lead Independent Safety Auditor (ISA)

The Lead ISA is responsible for:

• Mentoring project/product ISAs (as required);

• Informování SG/2 o společných otázkách.

• Briefing SG/2 on common issues.

8.3.2.2.8 Zainteresované strany Zainteresované strany jsou odpovědné za: • Poskytování zpětné vazby o jejich spokojenosti s postupem projektu SG/2 a výslednými produkty.	8.3.2.2.8 Stakeholders Stakeholders are responsible for: • Providing feedback on their satisfaction with SG/2 project progress and the resultant products.
8.3.2.3 Vstupy • Plán programu S4; • Údaje o účasti na programu; • Memorandum (memoranda) o porozumění (existují-li); • Základní listina(ny) projektu; • Plán(y) projektu; • Archivy projektu.	8.3.2.3 Inputs • S4 Programme Plan; • Programme Participation Data; • Memorandum of Understanding(s) (if applicable); • Project Charter(s); • Project Plan(s); • Project Archives.
8.3.2.4 Činnosti 8.3.2.4.1 Přezkoumávání projektu SG/2 má odpovědnost nejméně jedenkrát ročně v souladu s harmonogramem přezkoumávat každý projekt. Každé přezkoumání bude obsahovat:	8.3.2.4 Activities 8.3.2.4.1 Project Reviews SG/2 has a responsibility to schedule reviews of each project at least once a year. Each review shall include:
• Aktualizovaný harmonogram projektu;	• Updated Project Schedule;
• Hlášení o postupu prací;	• Progress Report;
• Informaci o úrovni státem poskytnutého úsilí;	• Level of effort information by country;
• Problémy požadující rozhodnutí SG/2;	• Issues requiring SG/2 decisions;
• Základní listinu projektu, je-li požadována;	• Project Charter, if required;
• Rozhraní na další projekty Souboru sdíleného software, jsou-li požadovány;	• Interfaces to other Sharable Software Suite projects, if required;
• Národní údaje o zavedení produktu.	• National implementation data of the product.
Tyto činnosti mohou být vykonávány ve spojení s pracovní skupinou.	This activity may be accomplished in conjunction with a working group.
8.3.2.4.2 Odezva spokojenosti uchazečů o projekt SG/2 je odpovědna za získání odezvy o spokojenosti s projektem od všech zainteresovaných stran. Činnost SG/2 bude vedena adresně na specifické problémy projektu. Souhrnný ohlas	8.3.2.4.2 Solicit Project Satisfaction Feedback SG/2 is responsible for obtaining feedback on project satisfaction from all stakeholders. Action shall be taken by SG/2 to address specific project issues. Consolidated feedback and trends shall

a trendy pak budou využity k řízení zdokonalení systému kvality. K získání odezvy o spokojenosti s projektem budou použity národní údaje o zavedení.	be used to guide improvements to the quality system. National Implementation Data shall be used to obtain project satisfaction feedback.
8.3.2.4.3 Přezkoumání systému kvality SG/2 bude provádět periodické přezkoumání vedením systému kvality AOP-49 k zajištění jeho neustálé účelnosti. Každá skupina zásad v rámci systému kvality musí být přezkoumána nejméně jedenkrát za 24 měsíců.	8.3.2.4.3 Review of Quality System SG/2 will conduct periodic management reviews of the AOP-49 Quality System to ensure its continuing suitability. Each policy within the quality system must be reviewed at least once every 24 months.
4 CCB obdrží od projektových týmů odezvu na používání systému kvality AOP-49 a bude periodicky doporučovat změny systému kvality.	The S4 CCB will obtain feedback from project teams on the use of the AOP-49 Quality System and periodically recommend changes to the quality system.
8.3.2.4.4 Zkoušení na úrovni Souboru Manažer ověřování kvality a konfigurace Souboru bude provádět zkoušení na úrovni Souboru, aby se zajistilo, že S4 softwarové produkty spolu pracují správně v jakémkoliv provozním prostředí.	8.3.2.4.4 Suite Level Testing The Suite Quality Assurance and Configuration Manager will perform suite level testing to ensure that the S4 software products work together correctly in an operational environment.
8.3.2.5 Výstupy • Zápisy z přezkoumání projektu; • Národní údaje o zavedení; • Hlášení spokojenosti zákazníků; • Hlášení problémů systému kvality a žádosti o změnu; • Výsledky zkoušek na úrovni Souboru.	8.3.2.5 Outputs • Project Review Minutes; • National Implementation Data; • Customer Satisfaction Report(s); • Quality System Problem Reports and Change Requests; • Suite Test Results.
8.4 Oblast řízeni projektu 8.4.1 Zásady plánování projektu (B1) 8.4.1.1 Účel Tyto zásady popisují požadavky na plánování projektu.	8.4 Project Management Domain 8.4.1 Project Planning Policy (B1) 8.4.1.1 Purpose This policy describes the requirements for project planning.
Klíčem k efektivnímu řízení projektu a výrobě kvalitních produktů je řádné plánování. To zahrnuje tvorbu a aktualizaci harmonogramů, řízení zdrojů a management rizik.	The key to effective project management and the production of quality products is proper planning. This includes scheduling, resource management, and risk management.
Řádný přenos doložených a schválených plánů projektu snižuje	Regular communication of documented and approved Project Plan(s) decreases

cenu koordinace mezi přispívajícími národy a jejich vlastními agenturami/prodejci a zjednodušuje integraci SG/2 produktů do národních systémů.

coordination costs among the contributing nations and their respective agencies/vendors and eases the integration of SG/2 products into national systems.

8.4.1.2 Odpovědnosti

8.4.1.2.1 SG/2

SG/2 je odpovědná za:

• Přezkoumání a schválení plánů pro- jektu.

8.4.1.2 Responsibilities

8.4.1.2.1 SG/2

SG/2 is responsible for:

• Reviewing and approving Project Plans.

8.4.1.2.2 Vedoucí projektu

Vedoucí projektu je zodpovědný za:

• Vytvoření plánu projektu;

• Udržování plánu projektu.

8.4.1.2.2 Project Leader

The Project Leader is responsible for:

• Developing the Project Plan;

• Maintaining the Project Plan.

8.4.1.2.3 Národní styčné orgány (POC)

Národní POC jsou odpovědny za:

• Zajištění mapování krytí AOP-49 s lokálními systémy kvality užívanými na národních vývojových pracovištích.

8.4.1.2.3 National POC

National PoCs are responsible for:

• Providing AOP-49 coverage mapping(s) of local quality systems in use in National development sites.

8.4.1.2.4 Zainteresované strany

Zainteresované strany jsou odpovědné za:

• Asistování při tvorbě harmonogramů projektu identifikováním činností úkolu, kritických údajů a externích rozhraní.

8.4.1.2.4 Stakeholders

The Stakeholders are responsible for:

• Assisting in the development of the project schedule by identifying task activities, critical dates and external interfaces.

8.4.1.3 Vstupy

• Dostupné zdroje projektu (z národních závazků);

• Základní listina projektu;

• Hlášení získaných zkušeností z projektu.

8.4.1.3 Inputs

• Available Project Resources (from National Commitments);

• Project Charter;

• Lessons Learned Report(s).

8.4.1.4 Činnosti

8.4.1.4.1 Tvorba plánu projektu

Vedoucí projektu vytvoří plán projektu. Tento plán projektu bude obsahovat:

• Harmonogram;

8.4.1.4 Activities

8.4.1.4.1 Develop Project Plan

The Project Leader shall develop the project plan. The Project Plan shall include:

• Schedule;

• Hierarchickou strukturu činností (WBS);

• Zdroje (zařízení a osoby);

• Vývojový model, existuje-li;

• Vývojové prostředí projektu;

• Postupy, které budou použity;

• Rozhraní na další projekty;

• Vnější závislosti.

• Work Breakdown Structure (WBS);

• Resources (equipment and personnel);

• Development Model, if applicable;

• Project Development Environment;

• Processes to be used;

• Interfaces to other projects;

• External Dependencies.

8.4.1.4.2 Údržba plánu projektu

Vedoucí projektu bude revidovat plán projektu po celou dobu života projektu. K tomu může dojít, když se změní požadavky, objeví se nové riziko, nebo když analýzy monitorování projektu a systém kontrol vyústí v úpravy.

8.4.1.4.2 Maintain Project Plan

The Project Leader will revise the Project Plan throughout the life of the project. This can occur as requirements are changed, new risks are discovered, and analysis of the project monitoring and control framework results in adjustments.

Plán projektu je obvykle přezkoumáván a aktualizován periodicky, aby poskytoval přesný pohled na projekt všem zainteresovaným stranám, jakož i členům projektového týmu.

The Project Plan is typically reviewed and updated periodically in order to communicate an accurate view of the project to all Stakeholders as well as members of the project team.

8.4.1.5 Výstupy

• Plán projektu;

• Výsledky mapování krytí AOP-49 s lokálními systémy kvality národních vývojových pracovišť.

8.4.1.5 Outputs

• Project Plan;

• AOP-49 coverage mappings for local quality systems for National development site(s).

8.4.2 Zásady monitorování a kontroly projektu (B2)

8.4.2.1 Účel

Tyto zásady popisují činnosti související se sledováním a řízením projektů.

8.4.2 Project Monitoring And Control Policy (B2)

8.4.2.1 Purpose

This policy describes the activities involved in monitoring and controlling projects.

Sledování a řízení projektu obsahuje stanovení úkolů, sledování úkolů a celkového postupu prací projektu, podávání hlášení o postupu a zachycení získaných zkušeností z projektu.

Project monitoring and control includes the assignment of tasks, monitoring of tasks and overall project progress, reporting on progress, and capturing lessons learned.

Zasedání k přezkoumání a hlášení stavu zajišťují, že jsou vyřešeny dosud nevyře- šené záležitosti zdrojů a zainteresované strany jsou informovány o postupu pro- jektu. To pomáhá projektovému týmu

Review meetings and status reports ensure that outstanding resource issues are resolved and stakeholders are kept informed about project progress. These items help the project team effectively

efektivně řídit plán projektu a dovoluje řešit potřeby zainteresovaných stran v časovém limitu.

manage the Project Plan and permit Stakeholders needs to be addressed in a timely manner.

Určení projektů k získání a vyhodnocení informací pro začlenění do hlášení získaných zkušeností z projektu je pro členy projektového týmu jakož i zainteresované strany cenný způsob jak získat přehled o projektu. Tento dokument je používán v návazných projektech.

Mandating projects to capture and evaluate information for inclusion in a "Lessons Learned" document is a valuable way for the project team members, as well as the stakeholders, to gain insight into the project. This document is used in subsequent projects.

8.4.2.2 Odpovědnosti

8.4.2.2.1 SG/2

SG/2 je odpovědná za:

• Zajištění dohledu a přezkoumání pro- jektu;

8.4.2.2 Responsibilities

8.4.2.2.1 SG/2

SG/2 is responsible for:

• Providing oversight and project review;

• Revizi získaných zkušeností z projektu.

• Reviewing Lesson Learned reports.

8.4.2.2.2 Vedoucí projektu

Vedoucí projektu je odpovědný za:

• Zadávání úkolů projektovému týmu;

• Sledování postupu plnění úkolů;

• Hlášení stavu projektu;

• Sběr získaných zkušeností z projektu.

8.4.2.2.2 Project Leader

The Project Leader is responsible for:

• Assigning tasks to the Project Team;

• Monitoring task progress;

• Reporting project status;

• Capturing the Lessons Learned.

8.4.2.2.3 Projektový tým

Projektový tým je odpovědný za:

• Porozumění plánu projektu;

• Plnění úkolů v souladu s plánem;

• Hlášení stavu úkolů vedoucímu projektu.

8.4.2.2.3 Project Team

The Project Team is responsible for:

• Understanding the Project Plan;

• Performing tasks in accordance with the Plan;

• Reporting status of tasks to the Project Leader.

8.4.2.3 Vstupy

• Plán projektu.

8.4.2.3 Inputs

• Project Plan.

8.4.2.4 Činnosti

8.4.2.4.1 Stanovení úkolů

Vedoucí projektu je odpovědný za přidě- lení logických pracovních jednotek pro- jektovému týmu a komunikační prováza- nost této práce.

8.4.2.4 Activities

8.4.2.4.1 Tasking

The Project Leader is responsible for allocating logical units of work to the Project Team and communicating interdependencies of that work.

Plánování úkolů musí brát v úvahu veli- kost a komplexnost práce a zkušenosti autora pracovního produktu. Rozsáhlé úkoly vyžadují méně koordinace pro hodnocení produktu, ale mohou zpozdit odhalení problémů. Naopak malé úkoly mohou zavalit vedoucího projektu stanovováním úkolů a tvorbou harmonogramů hodnocení produktu. Měl by být přijat vyvážený přístup postupně dolaďovaný podle potřeb pro- jektu.

Task planning must consider the size and complexity of the work, and the experience of the Author of the work product. Large tasks require less coordination of Product Evaluation but can delay discovery of issues. Conversely small tasks can overwhelm the Project Leader with tasking and the scheduling of Product Evaluation. A balanced approached should be adopted that is gradually tuned to the project needs.

8.4.2.4.2 Sledování úkolů

Vedoucí projektu je odpovědný za analyzování postupu plnění úkolů a řešení problémů ovlivňujících projekt.

8.4.2.4.2 Monitoring Tasks

The Project Leader is responsible for analyzing task progress and addressing issues affecting the project.

8.4.2.4.3 Podávání zpráv o projektu

Vedoucí projektu je odpovědný za vydá- vání hlášení o stavu projektu zainteresovaným stranám obsahujících: seznam problémů a rizik, výsledky a probíhající úkoly. Frekvence těchto hlášení stavu by měla být uvedena v plánu projektu.

8.4.2.4.3 Project Reporting

The Project Leader is responsible for publishing status reports to Stakeholders containing: a list of issues and risks, accomplishments, and ongoing tasks. The frequency of the statusreports shall be documented in the Project Plan.

8.4.2.4.4 Sběr získaných zkušeností

Vedoucí projektu je odpovědný za shro- mažďování údajů, konsolidaci a publiko- vání získaných zkušeností z projektu. Ty budou zahrnovat analýzy činností projektu, nejlepší postupy, zjištěné problémy, aplikovaná řešení a dopo- ručení pro zlepšení systému kvality.

8.4.2.4.4 Capture Lessons Learned

The Project Leader is responsible for capture, consolidation, and publication of Lessons Learned. This shall include an analysis of project activities, best practices, problems encountered, solutions applied, and recommendations for improving the Quality System.

8.4.2.5 Výstupy

• Hlášení stavu projektu;

• Hlášení získaných zkušeností z projektu.

8.4.2.5 Outputs

• Project Status Reports;

• Lessons Learned Report(s).

8.4.3 Zásady managementu rizik (B3)

8.4.3.1 Účel

Tyto zásady popisují činnosti spojené s managementem rizik projektu.

8.4.3 Risk Management Policy (B3)

8.4.3.1 Purpose

This policy describes the activities associated with the management of project risks.

Rozpoznání a řízení rizik je nezbytným aspektem řízení projektu. Management

Recognizing and managing risks is an essential aspect of project management.

rizik je aktivní a interaktivní proces, který je životně důležitý pro kontrolu nákladů, dodržování termínů a tvorbu kvalitních výsledků.

Risk management is a proactive and iterative process that is vital to controlling costs, meeting deadlines and producing quality results.

Identifikace rizik a jejich ohodnocení umožňuje managementu pochopit riziko projektu. Vážná rizika jsou potom řešena použitím strategií zmírňování rizik.

Risk identification and assessment allows management to understand project risk. Severe risks are then addressed using risk mitigation strategies.

8.4.3.2 Odpovědnosti

8.4.3.2.1 SG/2

SG/2 je odpovědná za:

• Zajištění souhlasu pro činnosti řízení rizik, které nemohou být řešeny na úrovni projektu.

8.4.3.2 Responsibilities

8.4.3.2.1 SG/2

SG/2 is responsible for:

• Providing approval for risk control actions that cannot be addressed at the project level.

8.4.3.2.2 Vedoucí projektu

Vedoucí projektu je odpovědný za konti- nuální:

• Hodnocení rizik;

• Zmírňování rizik.

8.4.3.2.2 Project Leader

The Project Leader is responsible for continually:

• Assessing risks;

• Mitigating risks.

8.4.3.2.3 Projektový tým

Projektový tým je odpovědný za:

• Identifikaci rizik;

• Podílení se na hodnocení rizik;

• Podílení se na plánování a provádění činností kontroly rizik.

8.4.3.2.3 Project Team

The Project Team is responsible for:

• Identifying risks;

• Assisting in the assessment of risks;

• Assisting in the planning and execution of risk control actions.

8.4.3.2.4 Zainteresované strany

Zainteresované strany jsou odpovědné za:

• Identifikaci rizik.

8.4.3.2.4 Stakeholders

Stakeholders are responsible for:

• Identifying risks.

8.4.3.3 Vstupy

• Plán projektu;

• Schválené požadavky.

8.4.3.3 Inputs

• Project Plan;

• Approved Requirements.

8.4.3.4 Činnosti

8.4.3.4.1 Identifikace rizik

Tato činnost umožňuje zachycení jednotlivých rizikových položek.

8.4.3.4 Activities

8.4.3.4.1 Risk Identification

This activity involves capturing individual risk items.

8.4.3.4.2 Hodnocení rizik

Činnost hodnocení rizik:

• Určuje pravděpodobnost výskytu daného rizika;

• Určuje dopady rizika (zpoždění, náklady, snížení kvality);

• Určuje závažnost rizika pomocí kombi- nace pravděpodobnosti a dopadu;

• Vyhodnocuje, které rizikové položky musí být řešeny procesem zmírňování rizik.

8.4.3.4.2 Risk Assessment

The Risk Assessment activity:

• Determines the probability of the risk occurring;

• Determines the impact of the risk (delays, costs, quality);

• Determines the severity of the risk using a combination of probability and impact;

• Assesses which risk items need to be addressed by a risk mitigation activity.

8.4.3.4.3 Zmírňování rizik

Vedoucí projektu:

• Navrhuje činnosti procesu řízení rizik k redukci pravděpodobnosti a/nebo řeší dopad rizikové položky;

8.4.3.4.3 Risk Mitigation

The Project Leader:

• Devises Risk Control Actions to reduce the probability and/or address the impact of a risk item;

• Přiděluje činnosti procesu kontroly rizik projektovému týmu jako úkoly v harmonogramu.

• Assigns risk control actions to the Project Team as scheduled task(s).

8.4.3.5 Výstupy

• Prioritní rizikové položky;

• Činnosti kontroly rizik.

8.4.3.5 Outputs

• Prioritized Risk Items;

• Risk Control Actions.

8.5 Oblast technická

8.5.1 Zásady tvorby požadavků (C1)

8.5.1.1 Účel

Tyto zásady popisují činnosti pro tvorbu a řízení požadavků na produkt.

8.5 Engineering Domain

8.5.1 Requirements Engineering Policy (C1)

8.5.1.1 Purpose

This policy describes the actions for capturing and controlling product requirements.

Každá země a s ní spojené zainteresované strany mají oprávněný zájem, aby výsledný softwarový produkt splňovat očekávání zákazníka.

Each country, and their associated Stakeholders, has a vested interest in the resulting software product meeting Customer expectations.

8.5.1.2 Odpovědnosti

8.5.1.2.1 Rada pro řízení konfigurace S4

S4 CCB je odpovědna za:

• Zajištění, že u každého projektu zůstane zachován rozsah.

8.5.1.2 Responsibilities

8.5.1.2.1 S4 CCB

The S4 CCB is responsible for:

• Ensuring each project stays within scope.

8.5.1.2.2 Rada pro řízení konfigurace projektu

CCB projektu je odpovědna za:

• Stanovování priorit a přidělování poža- davků pro implementaci;

• Vytvoření seznamu požadavků, které budou implementovány v rámci určité verze.

8.5.1.2.2 Project CCB

The Project CCB is responsible for:

• Prioritizing and allocating requirements for implementation;

• Establishing the list of requirements to be implemented within a version.

8.5.1.2.3 Vedoucí projektu

Vedoucí projektu je odpovědný za:

• Předkládání návrhu požadavků radě pro řízení konfigurace (CCB);

8.5.1.2.3 Project Leader

The Project Leader is responsible for:

• Submitting requirement proposals to CCB;

• Vytvoření a udržování vnitřních kontrol zajišťujících, že odsouhlasené požadavky jsou použity k plánování projektu a při vývoji produktu.

• Establishing and maintaining internal controls to ensure that approved requirements are used to drive project planning and product development.

8.5.1.2.4 Analytik požadavků

Analytik požadavků je odpovědný za:

• Přezkoumání změn požadavků z hlediska kompletnosti a srozumitelnosti;

• Analyzování předložených změn z hlediska dopadu na produkt.

8.5.1.2.4 Requirements Analyst

The Requirements Analyst is responsible for:

• Reviewing requirement changes for completeness and clarity;

• Analyzing submitted changes for product impact.

8.5.1.2.5 Projektový tým

Projektový tým je odpovědný za:

• Zajištění, že na každou implementaci, která modifikuje schválený požadavek, je upozorněn vedoucí projektu pro zajištění přezkoumání.

8.5.1.2.5 Project Team

The Project Team is responsible for:

• Ensuring that any implementation that modifies an approved requirement is brought to the attention of the Project Leader for review.

8.5.1.2.6 Zainteresované strany

Zainteresované strany jsou odpovědny za:

• Navrhování a předkládání změn požadavků.

8.5.1.2.6 Stakeholders

Stakeholders are responsible for:

• Proposing and submitting requirements changes.

8.5.1.3 Vstupy

• Záměr projektu;

• Požadavky vyšší úrovně (pokud existují);

• Schválené požadavky z předchozích uvolnění.

8.5.1.3 Inputs

• Project scope;

• Higher Level Requirements (if applicable);

• Approved Requirements from Previous releases

8.5.1.4 Činnosti 8.5.1.4.1 Předložení požadavků Zainteresované strany předloží návrhy dostatečně doložených požadavků k analýze projektovému týmu.	8.5.1.4 Activities 8.5.1.4.1 Requirement Submission Stakeholders shall submit adequately documented requirement proposals to the Project Team for analysis.
Zainteresované strany jsou rovněž odpovědné za sdělení relativní priority změn požadavků.	Stakeholders are also responsible for communicating relative priority of require- ment changes.
8.5.1.4.2 Analýzy požadavků Analytik požadavků vyhodnocuje a racionalizuje navrhované nové/měněné požadavky. Tyto činnosti obsahují: • Přezkoumávání z hlediska srozumitelnosti, přesnosti a kompletnosti; • Analyzování dopadů na produkt; • Určování, zda je požadován vývoj technologie.	8.5.1.4.2 Requirement Analysis The Requirement Analyst evaluates and rationalizes proposed new/changed requirements. This activity includes: • Reviewing for clarity, accuracy, and completeness; • Analyzing for product impact; • Determining if technology development is required.
8.5.1.4.3 Řízení požadavků Vedoucí projektu (VP) předkládá návrh nových/měněných požadavků k posouzení radě pro řízení konfigurace (CCB) projektu.	8.5.1.4.3 Requirement Management The Project Leader (PL) submits proposed new/changed requirements to the Project CCB for consideration.
Rada pro řízení konfigurace projektu stanoví prioritu požadavků, přidělí je k uvolnění a schválí požadavky pro implementaci v rámci omezení vyplývajících z dostupných zdrojů.	The Project CCB prioritizes requirements, allocates them to a release, and approves requirements for implementation within the constraints of the available resources.
Rada pro řízení konfigurace S4 zajistí, že u každého projektu zůstane zachován rozsah.	The S4 CCB ensures that each project stays within scope.
Vedoucí projektu vytvoří vnitřní kontroly, aby tím zajistil, že odsouhlasené požadavky jsou použity při plánování projektu a při vývoji produktu.	The Project Leader establishes internal controls to ensure that approved require- ments are used to drive project planning and product development
Projektový tým zajistí, že každá implementace, která modifikuje schválený požadavek, je hlášena vedoucímu projektu.	The Project Team ensures that any implementation that modifies an approved requirement is reported to the Project Leader.

8.5.1.5 Výstupy

• Schválené požadavky;

• Data z kontroly změny požadavků.

8.5.1.5 Outputs

• Approved Requirements;

• Requirements Change Control Data.

8.5.2 Zásady vývoje technologie (C2)

8.5.2.1 Účel

Tyto zásady jsou aplikovány při vývoji výchozího matematického algoritmu.

8.5.2 Technology Development Policy (C2)

8.5.2.1 Purpose

This policy applies to the development of the underlying mathematical algorithms.

Mnoho projektů v rámci Souboru sdíleného programového vybavení spatřuje tradičně podstatné úsilí ve vývoji, potvrzení správnosti a integraci nové technologie. Vývoj technologie může být pokládán za součást tvorby požadavků nebo vývoje programového vybavení. Avšak vzhledem k charakteru projektů uvnitř rámce tohoto systému kvality je rozumné pokládat vývoj technologie za samostatné téma.

Many projects within the Sharable Software Suite have traditionally seen significant efforts in the development, validation and integration of new technology. Technology development can be treated as a portion of requirements engineering or software development. However, given the nature of the projects within the scope of this quality system it is reasonable to treat technology development as a separate topic.

8.5.2.2 Odpovědnosti

8.5.2.2.1 SG/2

SG/2 je odpovědná za:

• Spolupráci s vedoucím projektu a zainteresovanými stranami na vývoji, koordinaci a údržbě technologických priorit.

8.5.2.2 Responsibilities

8.5.2.2.1 SG/2

SG/2 is responsible for:

• Working with the Project Leader and Stakeholders to develop, coordinate and maintain technology priorities.

8.5.2.2.2 Vedoucí projektu

Vedoucí projektu je odpovědný za:

• Zahájení prací na vývoji technologie k řešení schválených požadavků k uvolnění jednotlivých produktů.

8.5.2.2.2 Project Leader

The Project Leader is responsible for:

• Initiating technology development tasks to address approved requirements for particular product releases.

8.5.2.2.3 Koordinátor technologií Souboru

Koordinátor technologií Souboru je odpovědný za:

• Vedení vývoje technologií realizovaného technologickým týmem;

• Poskytování informací pro přezkoumání programu.

8.5.2.2.4 Suite Technology

Coordinator

The Suite Technology Coordinator is responsible for:

• Leading technology development by the Technology Team;

• Providing information for programme reviews.

8.5.2.2.5 Technologický tým

Technologický tým je odpovědný za:

• Vyvíjení technologie pro použití vývojo- vým týmem při realizaci produktu.

8.5.2.2.4 Technology Team

The Technology Team is responsible for:

• Developing technology for use by Development Team in product implementation

8.5.2.3 Vstupy

• Schválené požadavky.

8.5.2.3 Inputs

• Approved Requirements

8.5.2.4 Činnosti

8.5.2.4.1 Zahájení vývoje technologie

Vedoucí projektu řídí technologické závislosti schválených požadavků pro uvolnění produktu a iniciuje práce na vývoji technologie.

8.5.2.4 Activities

8.5.2.4.1 Technology Development Initiation

The Project Leader manages the technology dependencies of the approved requirements for product releases and initiates technology development tasks.

Je zřejmé, že pro činnosti vývoje technologie bude požadována dodatečná koordinace s SG/2 z důvodu speciálního charakteru práce. Koordinátor technologií Souboru tvoří centrum této koordinace. Nejdostupnějšími zdroji pro vývoj technologie jsou zdroje externí vzhledem k individuálnímu projektu, často může být jednotlivým činnostem věnováno pouze částečné úsilí a je potřeba podpora přezkoumání odborníkem z jiného specializovaného zdroje, který lze často nejlépe nalézt v samostatném účastnícím se státě.

It is likely that additional coordination will be required with SG/2 for technology development tasks due to the specialized nature of the work. The Suite Technology Coordinator provides the focal point for this coordination. Most available resources for technology development are external to an individual project, often can only dedicate part time effort to individual tasks, and need peer review support from another specialized resource that is often best found in a separate participating nation.

8.5.2.4.2 Vývoj technologie Technologický tým formuluje matematická řešení schopná realizovat navržené požadavky. Potřebné lhůty mezi zadáním a realizací pro vývoj nové technologie mohou být značné. Může se stát, že bude muset být vytvořeno výzkumné prostředí pro ověření celistvosti podkladů. Mohou být požadovány polní experimentální zkoušky a analýza údajů.

8.5.2.4.2 Technology Development

The Technology Team formulates mathe- matical solutions to enable implementation of the proposed requirement. The lead-time needs for the development of new technology can be substantial. A research environment may have to be established to verify the integrity of the foundations. Field experi- mental trial(s) and data analysis may be required.

Technologický tým dokumentuje vlastnosti, omezení a realizační požadavky (např. požadavky na výpočetní prostředky, datová úložiště apod.) vývoje technologie.

The Technology Team documents the features, limitations and implementation requirements (for example: computational requirements and data repositories) of the technology development.

8.5.2.4.3 Hodnocení produktu

Vývoj technologie je považován za normální pracovní produkt v rámci projektu. To sebou nese hodnocení produktu, stejně jako je požadováno pro ostatní dočasné pracovní produkty v programu. Koordinátor technologií Souboru určuje přezkoumávajícího, pokud nebyl určený dříve.

8.5.2.4.3 Product Evaluation

Technology development is treated as a normal work product within the project framework. This provides for product evaluation as required for other interim work products on the programme. The Suite Technology Coordinator identifies the Reviewer, if not previously assigned.

Toto hodnocení produktu může vyžadovat dodatečnou podporu mimo původní projektový tým. O asistenci při hodnocení produktu mohou být požádány další projekty v rámci SG/2 nebo další pracovní skupiny NATO.

This product evaluation may require additional support beyond the original project team. Other projects within SG/2 or other NATO Working Groups may be required to assist in the product evaluations.

8.5.2.4.4 Technologická dohoda

Jakmile bylo vyhodnoceno řešení vývoje technologie, musí být ještě s SG/2 dosaženo dohody týkající se dalšího zavedení. Tato dohoda může požadovat vydání nových STANAGů nebo modifikaci existujících STANAGů.

8.5.2.4.4 Technology Agreement

Once the technology development solution has been evaluated, agreement within SG/2 must still be reached concerning further implementation. This agreement may require the publication of new STANAGs or the modification of existing STANAGs.

8.5.2.5 Výstupy

• Nové nebo změněné STANAGy;

• Odsouhlasené matematické základy pro algoritmy.

8.5.2.5 Outputs

• New or changed STANAGs;

• Agreed mathematical foundations for algorithms.

8.5.3 Zásady vývoje programového vybavení (C3)

8.5.3.1 Účel

Tyto zásady definují činnosti pro vývoj softwarových produktů.

8.5.3 Software Development Policy (C3)

8.5.3.1 Purpose

This policy defines the activities for the development of software products.

Moderní konstrukční organizace používají k vytváření pracovních produktů, které vyhovují schváleným požadavkům, definované procesy v rámci životního cyklu vývoje ite-

račního softwaru.

Modern engineering organizations use defined processes within an iterative software development lifecycle to build work products that satisfy approved requirements.

8.5.3.2 Odpovědnosti

8.5.3.2.1 Vedoucí projektu

Vedoucí projektu je odpovědný za:

• Schvalování architektury;

• Přidělování požadavků ke komponentám této architektury;

• Vytvoření, řízení a koordinaci vývojového týmu ve shodě s užívaným životním cyklem vývoje software;

• Koordinaci se zkušebním týmem a nezávislým auditorem bezpečnosti.

8.5.3.2 Responsibilities

8.5.3.2.1 Project Leader

The Project Leader is responsible for:

• Approving the architecture;

• Allocating requirements to components of the architecture;

• Creation, control and coordination of the Development Team in accordance with the software development lifecycle in use;

• Coordination with the Qualification Team and Independent Safety Auditor.

8.5.3.2.2 Vývojový tým

Vývojový tým je odpovědný za:

• Vývoj návrhu ze schválených požadavků;

8.5.3.2.2 Development Team

The Development Team is responsible for:

• Developing the design from approved requirements;

• Realizování produktu užitím schválených matematických základů;

• Poskytování softwarových bloků zkušebnímu týmu.

• Implementing the product using agreed mathematical foundations;

• Providing software builds to the Qualification Team.

8.5.3.2.3 Nezávislý auditor bezpečnosti (ISA)

Auditor bezpečnosti je odpovědný za:

• Účast na přezkoumání návrhu produktu;

8.5.3.2.3 Independent Safety Auditor (ISA)

The ISA is responsible for:

• Participating in product design reviews;

• Hodnocení shody s aplikovatelnými standardy;

• Přezkoumání zkoušení způsobilosti

• Evaluating compliance with applicable standard(s);

• Reviewing qualification testing.

8.5.3.2.4 Zkušební tým

Zkušební tým je odpovědný za:

• Vývoj zkušebních případů z požadavků na produkt;

• Zkoušení softwarových bloků vůči schváleným požadavkům.

8.5.3.2.4 Qualification Team

The Qualification Team is responsible for:

• Developing test cases from product requirements;

• Testing software builds against approved requirements.

8.5.3.2.5 Národní styčné orgány

Národní styčné orgány jsou odpovědné za:

• Vývoj a uvolňování sdílených zkušebních dat k umožnění

8.5.3.2.5 National PoCs

National PoCs are responsible for:

• Developing and releasing of sharable test data to permit sufficient

dostatečného zkoušení způsobilosti produktu v realistických scénářích použití.	qualification testing of the product in realistic usage scenarios.
8.5.3.3 Vstupy • Schválené požadavky; • Standardy kódování; • Odsouhlasené matematické základy pro algoritmy; • Mechanismy výjimek od požadavků a standardů kódování a potřebné řídicí orgány pro výjimky.	8.5.3.3 Inputs • Approved Requirements; • Coding Standards; • Agreed mathematical foundations for algorithms; • Waiver mechanisms for deviations from requirements, coding standards and requisite authorities for waivers.
8.5.3.4 Činnosti 8.5.3.4.1 Návrh Vývojový tým: • Analyzuje požadavky na produkt; • Vyvíjí kritéria návrhu pro produkt; • Identifikuje klíčové položky a omezení návrhu; • Vyvíjí alternativní řešení pro architekturu produktu.	8.5.3.4 Activities 8.5.3.4.1 Design The Development Team: • Analyzes the product requirements; • Develops the design criteria for the product; • Identifies key design issues and constraints; • Develops alternative solutions for the product architecture.
Vedoucí projektu a vývojový tým přezkoumá navrhovaná řešení, zváží kompromisy a zvolí vhodnou architekturu pro daný produkt.	The Project Leader and Development Team review proposed solutions, examine the tradeoffs, and select an appropriate architecture for the product.
Vedoucí projektu a vývojový tým přidělí požadavky na produkt včetně odvozených požadavků komponentám architektury produktu.	The Project Leader and Development Team allocate product requirements, including derived requirements, to components of the product architecture.
Vývojový tým zdokumentuje architekturu produktu, návrh komponent, rozhraní a zdůvodnění pro přijatá rozhodnutí.	The Development Team documents the product architecture, component design, interfaces, and the rationale for the decisions made.
Nezávislý auditor bezpečnosti se účastní přezkoumání projektu a hodnotí dokumentaci návrhu.	The ISA participates in project reviews and evaluates design documentation.
8.5.3.4.2 Realizace a zkoušení jednotky Vývojový tým realizuje softwarové komponenty a provádí zkoušení jednotky na těchto komponentách. Tato práce je prováděna v souladu se zvolenou architekturou produktu,	8.5.3.4.2 Implementation and Uni Testing The Development Team implements software components and performs unit testing on those components. This work is performed in accordance with the selected product architecture, coding

standardy kódování, technologií a STANAGy. Tam, kde jsou povoleny nebo požadovány výjimky, použije projektový tým a rada pro řízení konfigurace projektu proces dokumentace výjimek, který zaznamená výjimky udělené orgány příslušné úrovně. Minimálně se takové výjimky zaznamenají v dokumentaci návrhu nebo ve zdrojovém kódu s příslušnými odkazy.	standards, technology and/or STANAGs. Where waivers are permitted or required, the project team and Project CCB implement a waiver documentation process that records waivers granted at the appropriate authority level. At a minimum, such waivers are recorded in the design document or source code with appropriate references.
Nezávislý auditor bezpečnosti hodnotí shodu s aplikovatelnými standardy.	The ISA evaluates compliance with applicable standard(s).
8.5.3.4.3 Integrace Vývojový tým integruje komponenty do postupně větších sestav, než v jakých jsou realizované a v jakých jsou dokončena zkoušení jednotky. Vývojový tým provádí zkoušení těchto integrovaných sestav, aby zajistil, že produkt je připraven pro zkoušení způsobilosti.	8.5.3.4.3 Integration The Development Team integrates components into progressively larger assemblies as implementation and unit testing are completed. The Development Team conducts integration testing on these assemblies to ensure that the product is fit for qualification testing.
8.5.3.4.4 Sdílená zkušební data Produkty Souboru sdíleného programového vybavení jsou zkoušeny k definování požadavků vzhledem k zamýšlenému použití.	8.5.3.4.4 Sharable Test Data Sharable Software Suite products are tested to defined requirements with an expectation towards intended usage.
Operační použití produktů vyžaduje, aby každý národní styčný orgán analyzoval soubor zkoušek způsobilosti, aby ověřil, že pokrývají jejich aktuální užívání produktu. To může vyžadovat, aby národní styčné orgány vyvinuly a uvolnily příslušné informace nebo údaje pro podporu vývoje realistických testů.	Operational usage of the products requires that each National PoC analyze the qualification test suite to verify that it covers their actual usage of the product. This may require that the National PoC develop and release appropriate information and/or data to support development of realistic tests.
8.5.3.4.5 Zkoušení způsobilosti Zkušební tým vyvíjí zkušební případy, aby ověřil, že požadavky na produkt byly splněny. Dokumentace zkušebních případů obsahuje postupy umožňující zpětné zjištění splnění těchto požadavků. Zkušební tým by měl být nezávislý na vývojovém týmu.	8.5.3.4.5 Qualification Testing The Qualification Team develops test cases in order to verify that the product requirements have been satisfied. The documentation of test cases includes traceability to the requirements. The Qualification Team should be indepen- dent from the development team.
Zkušební tým užívá softwarové „bloky“ poskytnuté vývojovým týmem	The Qualification Team uses the software ‘builds’ provided by the

pro zkoušení produktu. Tyto „bloky“ budou vyrobeny z kontrolovaných komponentů, které podléhají managementu konfigurace.	Development Team for testing the product. These ‘builds’ will be produced from controlled components that are under configuration management.
Zkušební tým zkouší tyto vývojové „bloky“, aby ověřil realizaci požadavků na produkt, pomocí zkušebních případů. Pokud je to účelné, bude zkušební tým případy zkoušení způsobilosti automatizovat.	The Qualification Team tests the development ‘builds’ to verify the implementation of the Product requirements using the test cases. When appropriate, the Qualification Team will automate the qualification test cases.
Je-li to účelné, provádí zkušební tým re- gresní zkoušení, aby zaručil, že funkcionalita produktu nebyla snížena v důsledku činností údržby spojených se softwarem. Výsledky zkoušek dokumentuje zkušební tým v softwaro- vém protokolu ze zkoušek.	The Qualification Team conducts regression testing, when appropriate, to ensure that product functionality has not degraded due to maintenance activities associated with the software. The Qualification Team documents the test results in software test report.
Nezávislý auditor bezpečnosti hodnotí zkoušení způsobilosti.	The ISA evaluates qualification testing.
8.5.3.5 Výstupy • Dokumentace návrhu; • Výsledky zkoušek jednotky; • Dokumentace zkoušek způsobilosti; • Automatizované zkoušky způsobilosti, pokud existují; • Softwarový protokol ze zkoušek.	8.5.3.5 Outputs • Design Documentation; • Unit Test results; • Qualification Test Documentation; • Automated Qualification Tests, as applicable; • Software Test Report.
8.6 Oblast podpory 8.6.1 Zásady managementu konfigurace (D1) 8.6.1.1 Účel Tyto zásady specifikují požadavky pro management konfigurace (CM).	8.6 Support Domain 8.6.1 Configuration Management Policy (D1) 8.6.1.1 Purpose This policy specifies the requirements for configuration management (CM).
Principy managementu konfigurace jsou nezbytné k vedení a řízení pracovních produktů. Použití nástrojů CM umožňuje izolaci změn, což usnadňuje regresní testování.	CM principles are essential to the management and control of project work products. CM tooling permits the isolation of changes that facilitate regression testing.
Projekty obvykle vyžadují nástroje CM pro poskytnutí přesného úložiště pro pracovní produkty projektu. Používání těchto nástrojů je nezbytné, když vývojáři pracují na různých místech. Projekty SG/2 koordinují úsilí	Projects typically require configuration management tool(s) to provide an accurate repository for project work products. This tooling is essential when developers are working at different locations. SG/2 projects coordinate the

pracovníků pracujících v různých národních lokalitách. Proto je používání nástrojů CM požadováno pro všechny projekty Souboru sdíleného programového vybavení.

efforts of personnel working at a variety of National sites. Therefore, CM tooling is required for all Sharable Software Suite projects.

8.6.1.2 Odpovědnosti

8.6.1.2.1 Vedoucí projektu

Vedoucí projektu je odpovědný za:

• Stanovení požadavků pro management konfigurace projektu;

• Řízení schválení navrhovaných změn.

8.6.1.2 Responsibilities

8.6.1.2.1 Project Leader

The Project Leader is responsible for:

• Determining the requirements for configuration management on the project;

• Managing the approval of proposed changes

8.6.1.2.2 Zástupce managementu konfigurace

Zástupce managementu konfigurace je odpovědný za:

• Stanovení požadavků pro management konfigurace projektu;

• Zavedení nástrojů managementu konfigurace;

• Podporu vývoje bloků projektu a uvolnění produktu.

8.6.1.2.2 Configuration Management Representative

The Configuration Management Representative is responsible for:

• Determining the requirements for configuration management on the project;

• Implementing configuration management tools;

• Supporting the development of project builds, and product release.

8.6.1.2.3 Projektový tým

Projektový tým je odpovědný za:

• Kontrolu pracovních produktů dle plánu managementu konfigurace.

8.6.1.2.3 Project Team

The Project Team is responsible for:

• Controlling work products according to the CM Plan.

8.6.1.3 Vstupy

• Pracovní produkty.

8.6.1.3 Inputs

• Work Products.

8.6.1.4 Činnosti

8.6.1.4.1 Plánování managementu konfigurace

Vedoucí projektu a zástupce manage- mentu konfigurace připravují plán managementu konfigurace. Ten zahrnuje určení, které pracovní produkty jsou předmětem managementu konfigurace, jak jsou řízeny změny k identifikaci pracovních produktů a kdy se vytváří základní úroveň konfigurace.

8.6.1.4 Activities

8.6.1.4.1 Configuration Management Planning

The Project Leader and Configuration Management Representative prepare the configuration management plan. This includes determining which work products are subject to configuration management, how changes to identified work products are controlled, and when baselines are created.

8.6.1.4.2 Řízení změn

Projektový tým řídí změny pracovních produktů podle plánu managementu konfigurace. Vedoucí projektu řídí schvalování navrhovaných změn. SG/2 schvaluje změny v rozsahu projektu. Rada pro řízení konfigurace (CCB) schvaluje požadavky na změnu.

8.6.1.4.2 Change Control

The Project Team controls changes to work product(s) according to the CM Plan. The Project Leader manages the approval of proposed changes. SG/2 approves changes to project scope. The Configuration Control Board (CCB) approves requirements change.

8.6.1.4.3 Základní úrovně konfigurace

Vedoucí projektu vytváří základní úrovně konfigurace pro každé uvolnění, jenž je nebo by mohlo být funkční v rámci národních systémů. Základní úroveň konfigurace obsahuje schválené požadavky, dílčí produkty, zkoušky a dokumentaci související s tímto uvolněním.

8.6.1.4.3 Baselines

The Project Leader establishes a baseline(s) for every release that is, or could be, operational within national systems. A baseline contains approved requirements, the component products, tests, and documentation associated with the release.

8.6.1.4.4 Audit konfigurace

Zástupce managementu konfigurace provádí audity pro ověření, že informace o konfiguraci pro kontrolované položky jsou přesné, úplné a splňují požadavky plánu managementu konfigurace.

8.6.1.4.4 Configuration Audit

The Configuration Management Representative performs audits to verify that the configuration information for controlled item(s) is accurate, complete and meets the requirements of the CM Plan.

8.6.1.5 Výstupy

• Plán managementu konfigurace (součást plánu projektu);

• Řízené pracovní produkty;

• Zprávy z auditů.

8.6.1.5 Outputs

• Configuration Management Plan (Component of the Project Plan);

• Controlled Work Products;

• Audit reports.

8.6.2 Zásady ověřování procesů (D2)

8.6.2.1 Účel

Tyto zásady definují požadavky pro ověřování procesů.

8.6.2 Process Assurance Policy (D2)

8.6.2.1 Purpose

This policy defines the requirements for process assurance.

Vyzrálost procesů má přímý vliv na kvalitu produktu. Vyspělá vyzrálost procesu poskytuje dodatečné ověření bezpečnosti ke splnění požadavků zákazníků. Funkce spojené s S4 produkty nejsou zásadní pro bezpeč- nost, ale jsou pokládány za „týkající se bezpečnosti“.

Process maturity has direct influence on the quality of the product. Advanced process maturity provides additional safety assurance to meet customer requirements. The functions associated with S4 products are not safety critical but are considered “safety related”.

Procesy projektu musí být definovány, dodržovány a ověřovány.

Project processes must be defined, adhered to, and verified.

8.6.2.2 Odpovědnosti

8.6.2.2.1 Vedoucí projektu

Vedoucí projektu je odpovědný za:

• Zajištění, že procesy projektu jsou zdokumentovány;

• Plánování pro ověřování procesů.

8.6.2.2 Responsibilities

8.6.2.2.1 Project Leader

The Project Leader is responsible for:

• Ensuring that project processes are documented;

• Planning for process assurance.

8.6.2.2.2 Projektový tým

Projektový tým je odpovědný za:

• Definování procesů projektu;

• Udržování evidence procesů;

• Přezkoumávání a aktualizaci procesů projektu.

8.6.2.2.2 Project Team

The Project Team is responsible for:

• Defining project processes;

• Maintaining process evidence;

• Reviewing and updating project processes.

8.6.2.2.3 Nezávislý auditor bezpečnosti (ISA)

Nezávislý auditor bezpečnosti (ISA) je odpovědný za:

• Auditování externě viditelných činností projektu;

• Auditování vnitřně viditelných činností projektu prostřednictvím auditorů procesů.

8.6.2.2.3 Independent Safety Auditor (ISA)

The ISA is responsible for:

• Auditing externally visible project activities;

• Auditing internally visible project activities through the Process Auditor(s).

8.6.2.2.4 Auditoři procesů

Auditoři procesů jsou odpovědni za:

• Auditování procesů projektu u aktivní národní agentury/dodavatele v rámci projektového týmu analýzou evidence procesu;

8.6.2.2.4 Process Auditor(s)

The Process Auditor is responsible for:

• Auditing project processes in an active national agency/vendor within the Project Team by analyzing process evidence;

• Poskytování evidence procesů nezávislým auditorům bezpečnosti na požádání.

• Providing process evidence to the ISA, when requested.

8.6.2.3 Vstupy

• Procesy projektu;

• Pracovní produkty projektu.

8.6.2.3 Inputs

• Project Processes;

• Project Work Products.

8.6.2.4 Činnosti

8.6.2.4.1 Procesy dokumentu

Projektový tým definuje procesy, které budou využívány a detaily procesu, kdy má být aplikován, kdo provádí proces, jaké činnosti jsou prováděny a jak jsou

8.6.2.4 Activities

8.6.2.4.1 Document Processes

The Project Team defines the processes being used. A process details when it is to be applied, who performs the process, what activities are done, and how the

tyto činnosti ověřovány. Pozornost si zaslouží použití vývojových diagramů pro definici procesu. Cílem je definovat procesy, které usnadňují činnosti projektovému týmu.	activities are verified. A use of flow chart(s) for process definition deserves consideration. The objective is to define processes that facilitate Project Team activities.
Vedoucí projektu dokumentuje mechanismy ověřování procesů v plánu projektu. Součástí je dokumentování procesu pro management nápravných akcí, vyvolaných během auditu procesů.	The Project Leader documents the process assurance mechanisms in the Project Plan. This includes documenting a process for the management of corrective action(s) raised during process auditing.
8.6.2.4.2 Evidence procesu údržby Projektový tým udržuje evidenci procesu na podporu ověřování procesu.	8.6.2.4.2 Maintain Process Evidence The Project Team maintains process evidence to support process assurance.
Pracovní produkty projektu se evidují pomocí systému managementu konfigurace. Nicméně existuje několik bodů, které nemusí být udržovány pod managementem konfigurace, ale přesto jsou součástí evidence procesu. K těmto bodům patří hodnotící poznámky z přezkoumání kolegů nebo jiných odborníků, zápisy z jednání a zprávy o statusu.	Project work products are maintained using a configuration management system. However, there are a number of articles that may not be maintained under configuration management but are nevertheless part of the process evidence. These articles include Peer Review Evaluation notes, meeting minutes, and status reports.
8.6.2.4.3 Auditování procesu Auditor procesu audituje činnosti v rámci aktivní národní agentury/dodavatele pomocí udržované evidence pro ověření souladu s definovanými procesy.	8.6.2.4.3 Process Auditing The Process Auditor audits activities within an active national agency/vendor using maintained evidence to verify compliance with the defined processes.
Nezávislý auditor bezpečnosti audituje externě viditelné činnosti projektu s dostupnou evidencí procesu. Může také auditovat vnitřní aktivity, je-li to třeba, prostřednictvím evidence, která je přístupná přes auditory procesů. K tomu by mohlo dojít například, když jsou zjištěny softwarové/bezpečnostní problémy, které naznačují možný problém s procesy projektu.	The ISA audits externally visible project activities with available process evidence. The ISA may also audit internal activities, when required, through evidence that is accessible through the Process Auditor(s). This could occur, for example, if software/safety issues are discovered that indicate a potential problem with project processes.
8.6.2.4.4 Přezkoumání procesu Projektový tým pravidelně přezkoumává definované procesy, aby zajistil, že tyto procesy jsou stále platné a že je dosahováno požadované úrovně kvality výrobků.	8.6.2.4.4 Process Review The Project Team periodically reviews the defined processes to ensure that the processes are still valid and that the desired level of product quality is being achieved.

8.6.2.5 Výstupy

• Dokumentované procesy projektu;

• Evidence procesů;

• Zprávy z auditů procesů.

8.6.2.5 Outputs

• Documented Project Processes;

• Process Evidence;

• Process Audit Reports.

8.6.3 Zásady hodnocení produktů (D3)

8.6.3.1 Účel

Tyto zásady popisují odpovědnosti za hodnocení pracovních produktů.

8.6.3 Product Evaluation Policy (D3)

8.6.3.1 Purpose

This policy describes the work product evaluation responsibilities.

Přezkoumání kolegou nebo jiným odborníkem jsou široce akceptovaný koncept pro včasné odhalení vady. Čím dříve v cyklu vývoje jsou tyto vady zjištěny, tím jednodušší a levnější je jejich náprava.

Peer reviews are a widely accepted concept for early defect detection. The earlier in the development cycle that defects are found, the easier and cheaper they are to correct.

8.6.3.2 Odpovědnosti

8.6.3.2.1 Vedoucí projektu

Vedoucí projektu je odpovědný za:

• Přidělování přezkoumávajících k zajištění efektivního hodnocení produktu.

8.6.3.2 Responsibilities

8.6.3.2.1 Project Leader

The Project Leader is responsible for:

• Allocating Reviewer(s) to ensure effective product evaluation.

8.6.3.2.2 Autor

Autor je odpovědný za:

• Odeslání pracovního produktu k přezkoumání;

8.6.3.2.2 Author

The Author is responsible for:

• Submitting the work product for review;

• Řešení problémů z přezkoumání;

• Aktualizace pracovního produktu;

• Dodání dokončeného pracovního produktu do managementu konfigurace.

• Resolving review issues;

• Updating the work product;

• Delivering the completed work product to CM

8.6.3.2.3 Přezkoumávající

Přezkoumávající je odpovědný za:

• Přezkoumání pracovních produktů;

• Účast na řešení problémů;

• Ověřování řešení problémů.

8.6.3.2.3 Reviewer

The Reviewer is responsible for:

• Reviewing work product(s);

• Participating in resolution of issues;

• Verifying the resolution of issues.

8.6.3.3 Vstupy

• Pracovní produkty;

• Požadavky/standardy pro pracovní

8.6.3.3 Inputs

• Work Products

• Requirements/Standards for the Work

produkt (jsou-li k dispozici); • Dokumentace výjimek (existují-li); • Kontrolní seznam (je-li k dispozici).	Product (if applicable); • Waiver Documentation (if applicable); • Checklists (if available).
8.6.3.4 Činnosti 8.6.3.4.1 Předložení k přezkoumání Vedoucí projektu určuje přezkoumávajícího, pokud nebyl dříve přidělen. Ideální čas pro přidělení přezkoumávajícího je, když je přidělen úkol vývoje, ale to nemusí být vždy realizovatelné. Přezkoumávajícím je obvykle vybírán kolega nebo osoba se stejnou specializací jakou má autor.	8.6.3.4 Activities 8.6.3.4.1 Submission The Project Leader identifies the Reviewer, if not previously assigned. The ideal time to assign a Reviewer is when the development task is assigned, but this may not always be feasible. The selection of the Reviewer is usually a peer to the Author.
Autor předkládá pracovní produkt(y) k přezkoumání. Proces přezkoumání může začít před dokončením pracovního produktu. Například v některých případech může být pra- covní produkt hodnocen ve formě návrhu nebo rámce pro usnadnění včasné identifikace problémů. Avšak přezkoumávajícímu musí být předložen ještě i finální pracovní produkt.	The Author submits the work product(s) for review. The review process can commence before the work product is complete. For example, in some cases work products can be evaluated while in draft or framework form to facilitate early identification of issues. However, the final work product must still be submitted to the Reviewer.
8.6.3.4.2 Přezkoumání pracovního produktu Přezkoumávající provádí přezkoumání pracovního produktu. Ověřuje úplnost, správnost, konzistenci a celkovou kvalitu pracovního produktu.	8.6.3.4.2 Work Product Review The Reviewer conducts the review of the work product. The Reviewer verifies the completeness, correctness, consistency and overall quality of the work product.
Všechny kroky během procesu přezkoumání by měly zahrnovat hodně komunikace (e-mail, telefon nebo jednání), aby pomohla zkrátit kalendářní dobu nezbytnou pro dokončení přezkoumání. Je důležité, aby komunikace byla vedena tak, aby pře- zkoumání nebylo brzděno.	All review steps should include lots of communication (email, telephone, and/or review meetings) during the process to help shorten the calendar time necessary to complete the review. It is important that communications be maintained so that a review does not stall.
Přezkoumávající bude často plnit své vlastní úkoly a může se stát, že bude muset být určen nový přezkoumávající nebo změněny priority, aby se zajistilo, že se přezkoumání dokončí v časovém limitu.	The Reviewer will often be performing their own tasks and the Reviewer may have to be re-assigned or priorities changed to ensure that reviews are completed in a timely manner.

Přezkoumávající zasílá autorovi zprávu z hodnocení přezkoumání. Doporučuje se, aby klasifikační systém problémů (například kritické, hlavní nebo vedlejší) byl stanoven tak, aby problémy mohly být řešeny uspořádaným způsobem.	The Reviewer sends the Review Evaluation Notes to the Author. It is recommended that an issue classification system (for example, Critical, Major, or Minor) be established so that issues can be addressed in an organized manner.
Některé pracovní produkty mohou vyžadovat další přezkoumání podle potřeby.	Some work products may require additional reviews, as appropriate.
8.6.3.4.3 Ukončení přezkoumání Autor posoudí zprávu z hodnocení přezkoumání. Přezkoumávající a autor prodiskutují problémy, aby zajistili jejich jasné pochopení. Podle potřeby může být pro zprostředkování problému využita třetí strana.	8.6.3.4.3 Finalize Review The Author reviews the Review Evaluation Notes. The Reviewer and Author discuss the issues to ensure clear understanding. A third party can be used to mediate issues, as appropriate.
Autor aktualizuje pracovní produkt. Tato aktualizace může obsahovat změny produktu nebo upřesňující vysvětlení v tomto produktu v případě špatného pochopení. Některé problémy nemusí být řešitelné současnými činnostmi, takové problémy je třeba sledovat pro pozdější uzavření.	The Author updates the Work Product. This update may include changing the work product or clarifying explanations in the product in the case of misunderstandings. Some issues may not be addressed in the current activity and such issues are tracked for later closure.
Přezkoumávající ověří, že všechny problémy byly v aktualizovaném pracovním produktu vyřešeny.	The Reviewer verifies that all issues have been addressed in the updated work product.
Autor předloží finální pracovní produkt managementu konfigurace (CM), pokud již není pod kontrolou konfigurace.	The Author submits the completed work product to CM, if not already under configuration control.
8.6.3.5 Výstupy • Aktualizovaný pracovní produkt, zahrnující výsledky přezkoumání; • Zpráva z hodnocení přezkoumání (připomínky a odpovědi).	8.6.3.5 Outputs • Updated Work Product, incorporating results of review; • Review Evaluation Notes (Comments and Response).
8.6.4 Zásady archivace (D4) 8.6.4.1 Účel Tyto zásady popisují odpovědnosti za archivaci.	8.6.4 Archival Policy (D4) 8.6.4.1 Purpose This policy describes the archival responsibilities.
Procesy archivace jsou způsoby, jak zajistit, aby aktuální i předchozí verze produktů a dokumentů byly podle potřeby k dispozici.	Archival processes are a way to ensure current and previous versions of products and documents are available as required.

8.6.4.2 Odpovědnosti

8.6.4.2.1 Rada pro řízení konfigurace S4

Rada pro řízení konfigurace S4 odpovídá za:

• Zajištění směrnice programu pro plány a postupy archivace;

• Poskytování ročního archivu dokumentů S4 manažerovi ověřování kvality a konfigurace Souboru.

8.6.4.2 Responsibilities

8.6.4.2.1 S4 CCB

The S4 CCB is responsible for:

• Providing programme guidance for archival plans and procedures;

• Providing an annual S4 document archive to the Suite QACM.

8.6.4.2.2 Manažer ověřování kvality a konfigurace Souboru (QACM Souboru)

QACM Souboru je odpovědný za:

• Uložení a správu archivů;

• Udržování katalogů pro archivy;

8.6.4.2.2 Suite Quality Assurance and Configuration Manager (Suite QACM)

The Suite QACM is responsible for:

• Storage and management of the archives;

• Maintenance of a catalogue for the archives;

• Vytváření kopií archivu;

• Uvolňování kopií podle požadavku národních styčných orgánů.

• Production of archive copies;

• Release of copies as requested by National POCs.

8.6.4.2.3 Vedoucí projektu

Vedoucí projektu je odpovědný za:

• Vývoj plánů a postupů archivace;

• Monitorování a řízení zavádění postupů archivace;

• Distribuci archivů QACM Souboru.

8.6.4.2.3 Project Leader

The Project Leader is responsible for:

• Developing archival plans and procedures;

• Monitoring and control of the implementation of the archival procedures;

• Distributing archives to the Suite QACM.

8.6.4.2.4 Projektový tým

Projektový tým je odpovědný za:

• Implementaci postupů archivace.

8.6.4.2.4 Project Team

The Project team is responsible for:

• Implementing the archival procedures.

8.6.4.2.5 Nezávislý auditor bezpečnosti

Nezávislý auditor bezpečnosti (ISA) je odpovědný za:

• Vyhodnocování plánů a postupů archivace;

• Vyhodnocování projektové části katalogu S4 archivu.

8.6.4.2.5 Independent Safety Auditor

The Independent Safety Auditor is responsible for:

• Evaluating archival plans and procedures;

• Evaluating the project portion of the S4 archive catalogue.

8.6.4.3 Vstupy

• Plán S4 programu;

• Národní údaje o zavedení.

8.6.4.3 Inputs

• S4 Programme Plan;

• National Implementation Data.

8.6.4.4 Činnosti

8.6.4.4.1 Plánování archivace

Rada pro řízení konfigurace S4 zajišťuje směrnice programu a národní údaje o zavedení pro plány a postupy archivace jednotlivých projektů.

8.6.4.4 Activities

8.6.4.4.1 Archival Planning

The S4 CCB provides programme guidance and national implementation data to the individual project archival plans and procedures.

Vedoucí projektu určuje plány archivace projektu ve spolupráci s projektovým týmem, aby zajistil, že veškeré relevantní materiály související s produktem jsou pro externí organizace, které využívají tyto pro- dukty, dostupné po celou dobu, po kterou jsou zapotřebí. Tyto plány by měly řešit dostupnost starších verzí, bezpečnost produktů a elektronickou dostupnost.

The Project Leader determines project archival plans in conjunction with the Project Team to ensure that all relevant material associated with a product is available to external organizations using these products for as long as they are required. Such plans should address the availability of earlier versions, security of products and electronic availability.

8.6.4.4.2 Postupy archivace

Projektový tým vyvíjí a implementuje po- stupy archivace k naplnění plánu archivace.

8.6.4.4.2 Archival Procedures

The Project Team develops and implements archival procedures to accomplish the archival plans.

Vedoucí projektu předává archivy manažerovi ověřování kvality a konfigurace Souboru.

The Project Leader distributes archives to the Suite QACM.

Manažer ověřování kvality a konfigurace Souboru ukládá a řídí tyto archivy, což zahrnuje i údržbu katalogu pro archivované produkty S4. QACM Souboru také vytváří kopie archivu a reaguje na požadavky národních styčných orgánů na kopie archivu.

The Suite QACM stores and manages the archives. This includes the maintenance of a catalogue for S4 archived products. The Suite QACM also produces archive copies and responds to requests from National POCs for archive copies.

8.6.4.4.3 Přezkoumání

Nezávislý auditor bezpečnosti (ISA) vyhodnocuje plány a postupy archivace používané v projektu. ISA také vyhodnocuje projektovou část archivu S4 a katalogových informací pro zajištění jejich správnosti, úplnosti

a uchování.

8.6.4.4.3 Review

The Independent Safety Auditor (ISA) evaluates the archival plans and procedures in use on the project. The ISA also evaluates the project portion of the S4 archive and the catalogue information to ensure correctness,

completeness, and retention.

8.6.4.5 Výstupy

• Plány a postupy archivace;

• Archivy materiálů projektu a produktů;

• Katalog S4 archivu.

8.6.4.5 Outputs

• Archival plans and procedures;

• Archives of project and product material;

• S4 archive catalogue.

(VOLNÁ STRANA)

PŘÍLOHY/APPENDIX

Příloha A

(informativní)

Příloha A Annex A

Odpovědnosti států účastnících se na programu S4.

AOP-37 Volume 1 poskytuje pro každý projekt aktuální seznam účastnících se států, jejich odpovědnosti a aktualizovaný seznam každého z bodů smlouvy pro účastnící se státy.

Další detaily mohou být nalezeny v aktuální verzi relevantního plánu programu pro celý soubor nebo v plánech

projektů jednotlivých jader.

Responsibilities of The S4 Participating Governments

The AOP-37 Volume 1 for each project provides the current list of participating governments, their responsibilities and an updated list of each of the points of contact for the participating governments.

Additional details can be found in the current version of the relevant programme plan for the suite, or from one

of the kernel projects plans

Příloha B

(informativní)

Příloha B Annex B

Detailní principy zpřístupnění

K určení, jaké informace mohou být zpřístupněny jedním státem jiným státům a dodavatelům těchto států, slouží následující tabulky. Proces zpřístupnění musí odpovídat pravidlům a předpisům NATO, jakož i podepsaným dohodám – MoU a AC/225(ICG IF) o schvalování uvolnění utajovaných (RESTRICTED) S4 materiálů. Příručka klasifikace bezpečnosti S4 a příručka klasifikace bezpečnosti projektu udávají označení stupně ochrany/utajení S4 materiálů.

Detailed Disclosure Principles

The following tables should be used to determine what information might be disclosed from one government to other governments and contractors of those governments. The process of disclosure must conform to NATO rules and regulations, as well as signed MoU and AC/225(ICG IF) approval agreements for the release of RESTRICTED S4 materiel. The S4 SCG and the project SCG’s show what S4 materiel has each protective marking.

Tabulka B-1 – Typ informace Table B-1 – Information types

Klíč	Kategorie zpřístupnění	Key	Disclosure categories
a	Zpřístupnění NATO RESTRICTED (vyhrazené)	a	NATO RESTRICTED Disclosure
b	Zpřístupnění NATO nebo NATO/PfP UNCLASSIFIED (neutajované)	b	NATO or NATO/PfP UNCLASSIFIED Disclosure
c	Zpřístupnění UNCLASSIFIED (neutajované)	c	UNCLASSIFIED Disclosure
e	EXPORT (pouze implementovaný S4 materiál)	e	EXPORT (embedded S4 materiel only)
p	Zpřístupnění PUBLIC RELEASE (uvolněné pro veřejnost)	p	PUBLIC RELEASE Disclosure
x	Zpřístupnění NON-RELEASABLE & PROHIBITED (nelze uvolnit a zakázané zpřístupnění)	x	NON-RELEASABLE & PROHIBITED Disclosure

Tabulka B-2 poskytuje detailní popis jednotlivých typů států, jak jsou použity ve spojenecké publikaci.

Tabulka B-2 – Typy organizace

Table B-2 provides the detailed description of each government type as it is used by this Allied Publication.

Table B-2 – Organization types

Skupina/ úroveň	Typ státu	Komentář k typu	Group/ Level	Government	Type Comment
P	Stát NATO	Stát NATO aktivně	P	NATO S4	A NATO government
	účastnící	zapojený ve vývoji		participating	actively involved with
	se na S4	kterékoliv z částí S4		government	the development of
		programu.			any part of the S4
					programme.

Skupina/ úroveň	Typ státu	Komentář k typu	Group/ Level	Government	Type Comment
N	Ostatní stát NATO	Jakýkoliv další stát NATO, který nepatří do skupiny P.	N	Other NATO government	Any other NATO government but not in P group.
L1	Sponzo- rovaný stát EAPC nebo PfP	Sponzorství úrovně 1. Sponzorovaný stát EAPC nebo PfP, přístup k utajovaným NATO RESTRICTED S4 materiálům není povolen.	L1	Sponsored EAPC or PfP Government	Sponsorship Level 1. Sponsored EAPC or PfP Government, access to NATO RESTRICTED S4 materiel is not permitted.
L2	Sponzo- rovaný stát EAPC nebo PfP	Sponzorství úrovně 2. Sponzorovaný stát EAPC nebo PfP, který úspěšně ukončil jednoletou zkušební dobu jako sponzorovaný stát úrovně 1; přístup k utajovaným NATO RESTRICTED S4 materiálům je povolen.	L2	Sponsored EAPC or PfP Government	Sponsorship Level 2. Sponsored EAPC or PfP government which has successfully completed a one year probationary period as a Level 1 sponsored government; access to NATO RESTRICTED S4 materiel allowed.
L3	Jiný sponzo- rovaný nečlenský stát NATO	Sponzorství úrovně 3. Sponzorovaný nečlenský stát NATO; přístup k utajovaným NATO RESTRICTED S4 materiálům není povolen.	L3	Other Sponsored non-NATO Government	Sponsorship Level 3. Sponsored non- NATO government; access to NATO RESTRICTED S4 materiel is not allowed.
L4	Jiný sponzo- rovaný nečlenský stát NATO	Sponzorství úrovně 4. Sponzorovaný nečlenský stát NATO, který úspěšně ukončil jednoletou zkušební dobu jako sponzorovaný stát úrovně 3; přístup k utajovaným NATO RESTRICTED S4 materiálům je povolen.	L4	Other Sponsored non-NATO Government	Sponsorship Level 4. Sponsored non- NATO government which has successfully completed a one year probationary period as a Level 3 sponsored government; access to NATO RESTRICTED S4 materiel allowed.

Příloha B

(informativní)

Skupina/ úroveň

Typ státu

Komentář k typu

Group/ Level

Government

Type Comment

Nespon- zorovaný stát

Jakýkoliv stát mimo NATO, který není sponzorován; přístup k utajovaným NATO RESTRICTED S4

materiálům nebo neutajovaným NATO UNCLASSIFIED

materiálům (vyjma materiálů pro státy EAPC nebo PfP) není povolen.

Non- sponsored Government

Any government outside of NATO and who is unsponsored; access to NATO RESTRICTED S4

materiel or NATO UNCLASSIFIED

(except for EAPC or PfP governments) is not allowed.

Con

Komerční dodavatelské organizace zapojené a řízené státy typu P, N, L1, L2, L3 nebo L4.

Con

N/A

Commercial contractor organizations hosted in and headquartered in a P, N, L1, L2, L3

or L4 government.

Obecné body:

Plná odpovědnost za zpřístupnění nebo export spočívá kompletně na sponzorujícím účastnícím se státu NATO pro sponzorované státy nebo na státu NATO samém.

General Issues:

The full responsibility for any disclosure or export lies completely with the sponsoring participating NATO government for a sponsored government or the NATO government itself.

Mnohonárodní konsorcia nebo skupiny převezmou statut/povinnosti národního státu, který s nimi uzavřel smlouvu, ale přijmou opatření, která zajistí, že S4 materiály nepřejdou do částí organizace v jiných státech, které nemají nárok na jejich přijetí (např. působící v nesponzorovaných státech).

Multinational consortia or groups shall take on the nationality of the contracting government but steps shall be taken to ensure that S4 materiel does not pass to parts of the organization in other countries which are ineligible to receive it (e.g. hosted in unsponsored countries).

Příslušná ustanovení odrážející výše uvedené požadavky na bezpečnostní klasifikaci, zpřístupňování a export budou státem uzavírajícím smlouvu včleněna do právně závazných smluvních dohod. Jakákoliv smluvní dohoda obsahující uvolnění S4 software a/nebo doku- mentace, která by mohla vést k modifikaci buď S4 software, nebo dokumentace, musí obsahovat ustanovení uvádějící, že všechny členské státy NATO mají následující práva vztahující

se k modifikovanému S4 software nebo

Appropriate clauses shall be incorporated into legally binding contractual agreements from contracting governments that reflect the above security classifications, disclosure, and export requirements. Any contractual agreement including the release of S4 software and/or documentation which could lead to modification of either S4 software or documentation shall include clauses stating that all NATO member countries have the following rights

regarding the modified S4 software and/or

dokumentaci, která mohou uplatňovat bez jakýchkoliv poplatků:	documentation; which they may exercise without any charge:
• volně je užívat bez jakýchkoliv časových omezení;	• to use it freely without any time limit;
• integrovat je vcelku nebo z části nebo je zaintegrovat v jiných softwarových prvcích;	• to integrate in totality or in part, or make it integrated in other software elements;
• kopírovat je nebo mít jejich kopie bez časového omezení nebo omezení počtu kopií; • modifikovat je dále nebo je mít kdykoliv modifikovány; • kdykoliv je hodnotit.	• to duplicate it or to have it duplicated without limitation of time or the number of duplicates; • to modify it further or to have it modified at any time; • to evaluate it at any time.
Tabulka B-3 shrnuje principy zpřístupnění pro státy NATO účastnící se na programu S4 a dodavatele v jejich rámci. Tabulka B-3: Stát (P) a jeho dodavatel (P-Con)	Table B-3 summarizes disclosure principles for NATO S4 participating Government (P) and P based Contractor (P-Con). Table B-3: Government (P) and its Contractor (P-Con)

1) Pouze účastnící se stát NATO (P) může zpřístupnit S4 zdrojový materiál jinému státu NATO. Žádné předchozí svolení ostatních účastnících se států není požadováno, pokud je účastnícím se státem NATO a přijímajícím státem NATO písemně informován Technický tým expertů S4. Odpovídá to normální distribuci jakéhokoliv S4 materiálu uvnitř NATO. Nejsou požadovány žádné dohody a pravidla zpřístupnění dle APP-18 jsou po jejím přijetí do užívání automaticky v platnosti. Je zajištěno plné zpřístupnění utajovaných NATO RESTRICTED S4 materiálů. Materiály uvolněné

pro veřejnost mohou být volně vyměňovány uvnitř i vně NATO.

1) Only a Participating NATO government (P) can disclose S4 source materiel to another NATO government. No prior consent of other participating governments is required provided the S4 ToE is informed in writing by the participating NATO government and the receiving NATO government. This reflects normal distribution of any S4 materiel within NATO. No agreements are required and APP-18 disclosure controls are automatically in force when possessed for use. Full disclosure of NATO RESTRICTED S4 materiel is provided. Public Release materiel may be

exchanged freely within and outside NATO for any purpose.

Příloha B

(informativní)

2) Pouze účastnící se stát NATO (P) může zpřístupnit S4 materiál jinému státu. Státy skupiny L2 nebo L4 reprezentují členské státy EACP nebo PfP nebo jiné nečlenské státy NATO, jenž dosáhly sponzorství úrovně L2 nebo L4 jak je popsáno v paragrafu

10. Po úspěšném splnění zkušební doby a změně statutu je přístup ke všem utajovaným S4 NATO RESTRICTED materiálům povolen v NATO běžnými způsoby uvolňování za předpokladu, že Technický tým expertů S4 ToE je písemně informován sponzorujícím státem NATO a přijímajícím státem L2/L4. Odpovídá to normální distribuci ja- kýchkoliv S4 materiálů uvnitř NATO. Plná odpovědnost za jakékoliv zpřístupnění je zcela na sponzorujícím účastnícím se státu NATO.

2) Only a Participating NATO government (P) can disclose S4 materiel to another government. L2, L4 respectively represents an EAPC or PfP government, or another non- NATO government that has achieved L2 or L4 sponsorship as described in paragraph 10. Following successful probation period and upgrade of status, access to all S4 NATO RESTRICTED S4 materiel is permitted through normal NATO release channels provided the S4 ToE is informed in writing by the sponsoring NATO government and the receiving L2/L4 government. This reflects normal distribution of any S4 materiel within NATO. The full responsibility for any disclosure lies completely by the participating sponsoring NATO government.

3) Pouze účastnící se stát NATO (P) může zpřístupnit S4 materiál jinému státu za předpokladu, že Technický tým expertů S4 ToE je písemně informován sponzorujícím státem NATO a přijímajícím státem L1/L3. Odpovídá to normální distribuci jakýchkoliv S4 materiálů uvnitř NATO. Státy skupiny L1 nebo L3 reprezentují členské státy EACP a PfP nebo jiné nečlenské státy NATO, jež dosáhly sponzorství úrovně L1 nebo L3 jak je popsáno v paragrafu 10.

Sponzorované státy úrovně L1 nebo L3 mají přístup ke všem zdrojům S4 až po a včetně S4 materiálů stupně NATO UNCLASSIFIED, ale výslovně bez utajovaných (RESTRICTED) S4 materiálů. Úspěšné ukončení zkušební doby umožňuje změnu statutu buď z úrovně L1 na L2, nebo z L3 na L4. Plná odpovědnost za jakékoliv zpřístupnění leží zcela na sponzorujícím účastnícím se státu

NATO.

3) Only a Participating NATO government (P) can disclose S4 materiel to another government provided the S4 ToE is informed in writing by the sponsoring NATO government and the receiving L1/L3 government. This reflects normal distribution of any S4 materiel within NATO. L1, L3 respectively represents an EAPC or PfP government, or another non-NATO government that has achieved L1 or L3 sponsorship as described in paragraph 10. A L1 or a L3 sponsored government has access to all S4 resources up to and included NATO UNCLASSIFIED S4 materiel, but explicitly excludes RESTRICTED S4 materiel. Completion of successful probation allows transition of status from either L1 to L2, or L3 to L4. The full responsibility for any disclosure lies completely by the participating sponsoring NATO government.

4) Pouze účastnící se stát NATO (P) může zpřístupnit S4 materiál jinému státu za předpokladu, že Technický tým expertů S4 je písemně informován účastnícím se státem NATO a přijímajícím státem. Odpovídá to normální distribuci jakýchkoliv S4 materiálů uvnitř NATO. Nečlenským státům NATO nebo dodavatelům je povoleno zpřístupnit materiály pouze do stupně neutajované (UNCLASSI- FIED) S4, aby mohly vyhodnotit potenciální schopnosti S4 programu. Účastnící se stát NATO, který byl požádán o zpřístupnění UNCLASSIFIED S4 materiálů, musí formálně požádat SG/2 a musí být oficiálně zaznamenán Technickým týmem expertů S4 a SG/2. Státy EAPC a PfP mohou požadovat NATO/PfP UNCLASSIFIED S4 materiály stanovené v oficiální dohodě mezi NATO a státy EACP nebo PfP.	4) Only a Participating NATO government (P) can disclose S4 materiel to another government provided the S4 ToE is informed in writing by the participating NATO government and the receiving government. This reflects normal distribution of any S4 materiel within NATO. It is only permitted to disclose up to UNCLASSIFIED S4 materiel to non-NATO governments or contractors, so that they can evaluate the potential power of the S4 programme. The NATO S4 participating government that was contacted to disclose the UNCLASSIFIED S4 materiel must formally request to SG/2 and must be officially recorded by the S4 ToE and SG/2. EAPC or PfP governments can request NATO/PfP UNCLASSIFIED S4 materiel as stipulated in the official agreement between NATO and EAPC or PfP governments.
5) Každý účastnící se stát NATO může uzavřít smlouvu se (sub)dodavatelem zařazeným jiným státem NATO s ohledem na pravidla zpřístupnění dle přílohy C. Další zpřístupňování od (sub)dodavatelů států NATO je uvedeno níže v poznámkách 9, 10, 11 a 12.	5) Any participating NATO government can contract with any other NATO government classed (sub)-contractor subject to disclosure controls in Annex C. Further disclosure from the NATO based (sub)-contractor are discussed in notes 9, 10, 11 and 12 below.
6) Každý účastnící se stát NATO může uzavřít smlouvu se (sub)dodavatelem sponzorovaného státu L2 nebo L4 s ohledem na pravidla zpřístupnění dle přílohy C. Další zpřístupňování od (sub)dodavatelů států NATO je uvedeno níže v poznámkách 9, 10, 11 a 12.	6) Any participating NATO government can contract with any L2 or L4 sponsored government (sub)- contractor subject to disclosure controls in Annex C. Further disclosure from the NATO based (sub)-contractor are discussed in notes 9, 10, 11 and 12 below.
7) Každý účastnící se stát NATO může uzavřít smlouvu se (sub)dodavatelem sponzorovaného státu L1 nebo L3 s ohledem na pravidla zpřístupnění dle přílohy C. Další zpřístupňování od (sub)dodavatelů států NATO je uvedeno níže v poznámkách 9, 10, 11 a 12.	7) Any participating NATO government can contract with any L1 or L3 sponsored government (sub)- contractor subject to disclosure controls in Annex C. Further disclosure from the NATO based (sub)-contractor are discussed in notes 9, 10, 11 and 12 below.

Příloha B

(informativní)

8) Každý subdodavatel musí být uveden v hlavní dohodě o zpřístupnění informací mezi hlavním dodavatelem a příslušnou pořizující státní institucí. Subdodavatel převezme pro účely zpřístupňování S4 materiálů status svého národního státu. Všechny subdodavatelské smlouvy musí také obsahovat pravidla zpřístupnění přílohy C. Každý hlavní dodavatel je plně zodpovědný za všechny své subdodavatele.	8) Any subcontractor MUST be included in the main disclosure agreement with the prime contractor and the relevant procuring government body. Subcontractors inherit the status of their national government for S4 disclosure purposes. All subcontractor contracts must also include Annex C controls. Any prime contractor is completely responsible for all of his subcontractors.
9) Žádnému dodavateli účastnícího se státu (P-Con) není nikdy dovoleno zpřístupnit jakýkoliv S4 zdrojový materiál jinému státu jakéhokoliv typu. Pravidla zpřístupnění přílohy C to zakazují a je to nelegální. Pokud je exportován S4 materiál zabudovaný v zařízení, je účastnící se stát (P-stát) zodpovědný za jeho odpovídající klasifikaci a jeho schválení pro export.	9) A P based contractor is never permitted to disclose any S4 source materiel to any government of any type. Annex C controls prohibit this and is illegal. If exporting S4 embedded in equipment, the P government is responsible for ensuring the classification of the S4 embedded materiel is appropriate and authorised for export.
10) Dodavateli účastnícího se státu (P-Con) je dovoleno zpřístupnit S4 materiál (jak nařizuje smlouva s účastnícím se státem NATO) jiným subdodavatelům ze státu NATO nebo sponzorovaných zemí úrovně L2/L4. Další zpřístupňování jiným nesponzorovaným zemím je zakázáno a musí být aktivně kontrolováno odpovědným státem.	10) A P based contractor is permitted to disclose S4 materiel (as dictated by the contract with the participating NATO government) to other sub contractors based in NATO or L2/L4 sponsored countries. Further disclosure to other un-sponsored countries is prohibited and must be actively controlled by the responsible government.
11) Dodavateli účastnícího se státu (P-Con) je dovoleno zpřístupnit S4 materiál až do stupně NATO/PfP UNCLASSIFIED (jak nařizuje smlouva s účastnícím se státem NATO) jiným subdodavatelům ze sponzorovaných zemí úrovně L1/L3. Další zpřístupňování jiným nesponzorova- ným zemím je zakázáno a musí být aktivně kontrolováno.	11) A P based contractor is permitted to disclose up to NATO/PfP UNCLASSIFIED S4 materiel (as dictated by the contract with the participating NATO government) to other sub contractors based in L1/L3 sponsored countries. Further disclosure to other un-sponsored countries is prohibited and must be actively controlled.
12) Dodavateli účastnícího se státu (P-Con) není dovoleno zpřístupnit nebo exportovat žádný S4 materiál subdodavatelům z jakéhokoliv ne- sponzorovaného státu. Pravidla	12) A P based contractor is not permitted to disclose or export any S4materiel to any unsponsored government sub contractors. Annex C controls prohibit

zpřístupnění přílohy C to zakazují.

this

Tabulka B-4 shrnuje principy zpřístupňování pro státy NATO neúčastnící se na S4 (N) a dodavatele v jejich rámci (N-Con).

Tabulka B-4: Stát (N) a jeho dodavatel

(N-Con)

Table B-4 summarizes disclosure principles for NATO NON-participating Government (N) and N based Contractor (N-Con).

Table B-4: Government (N) and its Contractor (N-Con)

1) Pouze účastnící se stát NATO může zpřístupňovat příslušné S4 zdrojové materiály jiným státům. Materiály uvolněné pro veřejnost mohou být volně vyměňovány uvnitř i vně NATO k jakýmkoliv účelům	1) Only a Participating NATO government can disclose the appropriate S4 source materiel to another government. Public Release materiel may be exchanged freely within and outside NATO for any purpose.
2) Každý neúčastnící se stát NATO (N) může uzavírat smlouvu se (sub)dodavatelem zařazeným jiným státem NATO s ohledem na pravidla zpřístupnění dle přílohy C. Další zpří- stupňování od (sub)dodavatelů států NATO je uvedeno níže v poznámkách 7, 8, 9 a 10.	2) Any NATO NON-participating government (N) can contract with any other NATO government classed (sub)contractor subject to disclosure controls in Annex C. Further disclosure from the NATO based (sub)-contractor are discussed in notes 7, 8, 9 and 10 below.
3) Každý neúčastnící se stát NATO (N) může uzavírat smlouvu se (sub)dodavatelem zařazeným L2/L4 sponzorovaným státem s ohledem na pravidla zpřístupnění dle přílohy C. Další zpřístupňování od (sub)dodavatelů sponzorovaných států úrovně L2/L4 je uvedeno níže v poznámkách 7, 8, 9 a 10.	3) Any NATO NON-participating government can contract with any L2 or L4 sponsored government classed (sub)contractor subject to disclosure controls in Annex C. Further disclosure from the L2/L4 based (sub)-contractor are discussed in notes 7, 8, 9 and 10 below.
4) Každý neúčastnící se stát NATO (N) může uzavírat smlouvu se (sub)dodavatelem zařazeným sponzorovaným státem úrovně L1/L3 s ohledem na pravidla zpřístupnění dle přílohy C. Další zpřístupňování od (sub)dodavatelů sponzorovaných států	4) Any NATO NON-participating government can contract with any L1 or L3 sponsored government based (sub)contractor subject to disclosure controls in Annex C. Further disclosure from the L1/L3 based (sub)-contractor are discussed in notes 7, 8, 9 and 10

Příloha B

(informativní)

úrovně L1/L3 je uvedeno níže v poznámkách 7, 8, 9 a 10. Těmto (sub)dodavatelům je dovoleno zpřístupnit pouze NATO UNCLASSIFIED S4 materiály.	below. It is only permitted to disclose NATO UNCLASSIFIED S4 materiel to these (sub)contractors.
5) Pouze účastnící se stát NATO může zpřístupňovat příslušné S4 materiály.	5) Only a Participating NATO government can disclose the appropriate S4 materiel.
6) Každý subdodavatel musí být uveden v hlavní dohodě o zpřístupnění informací mezi hlavním dodavatelem z nečlenského státu NATO a pří- slušnou pořizující státní institucí. Subdodavatel převezme pro účely zpřístupňování S4 materiálů status svého národního státu. Všechny subdodavatelské smlouvy musí také obsahovat pravidla zpřístupnění přílohy C. Každý hlavní dodavatel je plně zodpovědný za všechny své subdodavatele.	6) Any subcontractor MUST be included in the main disclosure agreement with the prime N based contractor and the relevant procuring government body. Subcontractors inherit the status of their national government for S4 disclosure purposes. All subcontractor contracts must also include Annex C controls. Any prime contractor is completely responsible for all of his subcontractors.
7) Žádnému dodavateli neúčastnícího se státu (N-Con) není nikdy dovoleno zpřístupnit jakýkoliv S4 zdrojový materiál jinému státu jakéhokoliv typu. Pravidla zpřístupnění přílohy C to zakazují a je to nelegální. Pokud je exportován S4 materiál zabudovaný v zařízení, je neúčastnící se stát (N- stát) zodpovědný za jeho odpovídající klasifikaci a jeho schválení pro export.	7) A N based contractor is never permitted to disclose any S4 source materiel to any government of any type. Annex C controls prohibit this and is illegal. If exporting S4 embedded in equipment, the N government is responsible for ensuring the classification of the S4 embedded materiel is appropriate and authorised for export.
8) Dodavateli neúčastnícího se státu (N- Con) je dovoleno zpřístupnit S4 materiál (jak nařizuje smlouva s neúčastnícím se státem NATO) ji- ným subdodavatelům ze státu NATO nebo sponzorovaných zemí úrovně L2/L4. Další zpřístupňování jiným nesponzorovaným zemím je zakázáno a musí být aktivně kontrolováno odpo- vědným státem.	8) A N based contractor is permitted to disclose S4 materiel (as dictated by the contract with the NATO NONparticipating government) to other sub contractors based in NATO or L2/L4 sponsored countries. Further disclosure to other un-sponsored countries is prohibited and must be actively controlled by the responsible government.
9) Dodavateli neúčastnícího se státu (N- Con) je dovoleno zpřístupnit S4 materiál až do úrovně NATO/PfP UNCLASSIFIED (jak nařizuje smlouva s neúčastnícím se státem NATO) ji-	9) A N based contractor is permitted to disclose up to NATO/PfP UNCLASSIFIED S4 materiel (as dictated by the contract with the NATO NON-participating government) to

ným subdodavatelům ze sponzorova- ných zemí úrovně L1/L3. Další zpřístupňování jiným nespon- zorovaným zemím je zakázáno a musí být aktivně kontrolováno.

other sub contractors based in L1/L3 sponsored countries. Further disclosure to other un-sponsored countries is prohibited and must be actively controlled.

10) Dodavateli neúčastnícího se státu (N- Con) není dovoleno zpřístupnit nebo exportovat žádný S4 materiál subdodavatelům z jakéhokoliv nesponzorovaného státu. Pravidla zpřístupnění přílohy C to zakazují.

10) A N based contractor is not permitted to disclose or export any S4 materiel to any unsponsored government sub contractors. Annex C controls prohibit this.

Tabulka B-5 shrnuje principy zpřístupňování pro sponzorované státy úrovně L2 nebo L4 a dodavatele v jejich rámci (L2/L4-Con).

Tabulka B-5: Stát (L2/L4) a jeho

dodavatel (L2/L4-Con)

Table B-5 summarizes disclosure principles for Sponsored L2/L4 Government or L2/L4 based contractor (L2/L4-Con).

Table B-5:Government (L2/L4) and its Contractor (L2/L4-Con)

1) Pouze účastnící se stát NATO může zpřístupňovat příslušné S4 zdrojové materiály jiným státům. Materiály uvolněné pro veřejnost mohou být volně vyměňovány uvnitř i vně NATO k jakýmkoliv účelům.	1) Only a Participating NATO government can disclose the appropriate S4 source materiel to another government. Public Release materiel may be exchanged freely within and outside NATO for any purpose.
2) Každý sponzorovaný stát úrovně L2 nebo L4 může uzavírat smlouvu se (sub)dodavatelem zařazeným jiným státem NATO s ohledem na pravidla zpřístupnění dle přílohy C. Další zpří- stupňování od (sub)dodavatelů států úrovně L2/L4 je uvedeno níže v poznámkách 7, 8, 9 a 10.	2) Any L2 or L4 sponsored government (L2/L4-government) can contract with any other NATO government classed (sub)contractor subject to disclosure controls in Annex C. Further disclosure from the L2/L4 based (sub)contractor are discussed in notes 7, 8, 9 and 10 below.
3) Každý sponzorovaný stát úrovně L2 nebo L4 může uzavírat smlouvu se (sub)dodavatelem zařazeným jiným sponzorovaným státem úrovně L2 nebo L4 s ohledem na pravidla zpřístupnění dle přílohy C. Další zpřístupňování od (sub)dodavatelů sponzorovaných států úrovně L2 nebo L4 je uvedeno níže v poznámkách 7, 8, 9 a 10.	3) Any L2 or L4 sponsored government can contract with any other L2 or L4 sponsored government classed (sub)contractor subject to disclosure controls in Annex C. Further disclosure from the L2/L4 based (sub)contractor are discussed in notes 7, 8, 9 and 10 below.

Příloha B

(informativní)

4) Každý sponzorovaný stát úrovně L2 nebo L4 může uzavírat smlouvu se (sub)dodavatelem sponzorovaného státu úrovně L1 nebo L3 s ohledem na pravidla zpřístupnění dle přílohy C. Další zpřístupňování od (sub)dodavatelů sponzorovaných států úrovně L2/L4 je uvedeno níže v poznámkách 7, 8, 9 a 10. Těmto (sub)dodavatelům je dovoleno zpřístupnit pouze NATO UNCLASSI- FIED S4 materiály.	4) Any L2 or L4 sponsored government can contract with any L1 or L3 sponsored government based (sub)contractor subject to disclosure controls in Annex C. Further disclosure from the L2/L4 based (sub)-contractor are discussed in notes 7, 8, 9 and 10 below. It is only permitted to disclose NATO/PfP UNCLASSIFIED S4 materiel to these (sub)contractors.
5) Pouze účastnící se stát NATO může zpřístupňovat příslušné S4 materiály.	5) Only a Participating NATO government can disclose the appropriate S4 materiel.
6) Každý subdodavatel musí být uveden v hlavní dohodě o zpřístupnění informací mezi hlavním dodavatelem ze státu úrovně L2/L4 a příslušnou pořizující státní institucí. Subdodavatel převezme pro účely zpřístupňování S4 materiálů status svého národního státu. Všechny subdodavatelské smlouvy musí také obsahovat pravidla zpřístupnění dle přílohy C. Každý hlavní dodavatel je plně zodpovědný za všechny své subdodavatele.	6) Any subcontractor MUST be included in the main disclosure agreement with the prime L2/L4 based contractor and the relevant procuring government body. Subcontractors inherit the status of their national government for S4 disclosure purposes. All subcontractor contracts must also include Annex C controls. Any prime contractor is completely responsible for all of his subcontractors.
7) Žádnému dodavateli sponzorovaného státu úrovně L2/L4 (L2/L4-Con) není nikdy dovoleno zpřístupnit jakýkoliv S4 zdrojový materiál jinému státu jakéhokoliv typu. Pravidla zpřístupnění přílohy C to zakazují a je to nelegální. Pokud je exportován S4 materiál zabu- dovaný v zařízení, je sponzorující stát NATO zodpovědný za jeho odpovídající klasifikaci a jeho schválení pro export.	7) A L2/L4 based contractor is never permitted to disclose any S4 source materiel to any government of any type. Annex C controls prohibit this and is illegal. If exporting S4 embedded in equipment, the Sponsoring NATO government is responsible for ensuring the classification of the S4 embedded materiel is appropriate and authorised for export.
8) Dodavateli sponzorovaného státu úrovně L2/L4 (L2/L4-Con) je dovoleno zpřístupnit S4 materiál (jak nařizuje písemné povolení sponzorujícího státu NATO a MoU) jiným subdodavatelům ze státu NATO nebo sponzorovaných zemí úrovně L2/L4. Další zpřístupňování jiným nesponzo- rovaným zemím je zakázáno a musí být aktivně kontrolováno odpovědným státem.	8) A L2/L4 based contractor is permitted to disclose S4 materiel (as dictated by the release by the sponsoring NATO government & MoU) to other sub contractors based in NATO or L2/L4 sponsored countries. Further disclosure to other un-sponsored countries is prohibited and must be actively controlled by the responsible government.

9) Dodavateli sponzorovaného státu úrovně L2/L4 (L2/L4-Con) je dovoleno zpřístupnit S4 materiál až do úrovně NATO/PfP UNCLASSIFIED (jak nařizuje písemné povolení sponzorujícího státu NATO a MoU) jiným subdodavatelům ze sponzorovaných zemí úrovně L1/L3. Další zpřístupňování jiným nesponzorovaným zemím je zakázáno a musí být aktivně kontrolováno.	9) A L2/L4 based contractor is permitted to disclose up to NATO/PfP UNCLASSIFIED S4 materiel (as dictated by the release by the sponsoring NATO government & MoU) to other sub contractors based in L1/L3 sponsored countries. Further disclosure to other un-sponsored countries is prohibited and must be actively controlled by the responsible government.
10) Dodavateli sponzorovaného státu úrovně L2/L4 (L2/L4-Con) není dovoleno zpřístupnit nebo exportovat žádný S4 materiál subdodavatelům z jakéhokoliv nesponzorovaného státu. Pravidla zpřístupnění přílohy C to zakazují.	10) A L2/L4 based contractor is not permitted to disclose or export any S4 materiel to any unsponsored government sub contractors. Annex C controls prohibit this.
Tabulka B-6 shrnuje principy zpřístupňování pro sponzorované státy úrovně L1 nebo L3 a dodavatele v jejich rámci (L1/L3-Con).	Table B-6 summarizes disclosure principles for Sponsored L1/L3 Government or L1/L3 based contractor (L1/L3-Con).
Tabulka B-6: Stát (L1/L3) a jeho dodavatel (L1/L3-Con)	Table B-6: Government (L1/L3) and its Contractor (L1/L3-Con)

1) Pouze účastnící se stát NATO může zpřístupňovat příslušné S4 zdrojové materiály jiným státům. Materiály uvolněné pro veřejnost mohou být volně vyměňovány uvnitř i vně NATO k jakýmkoliv účelům.	1) Only a Participating NATO government can disclose the appropriate S4 source materiel to another government. Public Release materiel may be exchanged freely within and outside NATO for any purpose.
2) Každý sponzorovaný stát úrovně L1 nebo L4 může uzavírat smlouvu se (sub)dodavatelem zařazeným jiným státem NATO nebo sponzorovaným státem s ohledem na pravidla zpřístupnění dle přílohy C. Další zpřístupňování od (sub)dodavatelů států úrovně L1/L3 je uvedeno níže v poznámkách 5, 6 a 7.	2) Any L1 or L3 sponsored government (L1/L3-government) can contract with any NATO, or sponsored government classed (sub)-contractor subject to disclosure controls in Annex C. Further disclosures from the L1/L3 based contractor are discussed in notes 5, 6 and 7 below.

Příloha B

(informativní)

3) Pouze účastnící se stát NATO může zpřístupňovat příslušné S4 materiály.	3) Only a Participating NATO government can disclose the appropriate S4 source materiel.
4) Každý subdodavatel musí být uveden v hlavní dohodě o zpřístupnění informací mezi hlavním dodavatelem ze státu úrovně L1/L3 a příslušnou pořizující státní institucí. Subdodavatel převezme pro účely zpřístupňování S4 materiálů status svého národního státu. Všechny subdodavatelské smlouvy musí také obsahovat pravidla zpřístupnění přílohy C. Každý hlavní dodavatel je plně zodpovědný za všechny své subdodavatele.	4) Any subcontractor MUST be included in the main disclosure agreement with the prime L1/L3 based contractor and the relevant procuring government body. Subcontractors inherit the status of their governmental government for S4 disclosure purposes. All subcontractor contracts must also include Annex C controls. Any prime contractor is completely responsible for all of his subcontractors.
5) Žádnému dodavateli sponzorovaného státu úrovně L1/L3 (L1/L3-Con) není nikdy dovoleno zpřístupnit jakýkoliv S4 materiál jinému státu jakéhokoliv typu. Pravidla zpřístupnění přílohy C to zakazují a je to nelegální. Pokud je ex- portován S4 materiál zabudovaný v zařízení, je sponzorující stát NATO zodpovědný za jeho odpovídající klasifikaci a jeho schválení pro export.	5) A L1/L3 based contractor is never permitted to disclose any S4 materiel to any government of any type. Annex C controls prohibit this and is illegal. If exporting S4 embedded in equipment, the Sponsoring NATO government is responsible for ensuring the classification of the S4 embedded materiel is appropriate and authorised for export.
6) Dodavateli sponzorovaného státu úrovně L1/L3 (L1/L3-Con) je dovoleno zpřístupnit S4 materiál až do stupně NATO/PfP UNCLASSIFIED (jak nařizuje písemné povolení sponzo- rujícího státu NATO a MoU) jiným subdodavatelům ze států NATO nebo sponzorovaných zemí. Další zpřístupňování jiným nesponzoro- vaným zemím je zakázáno a musí být zodpovědným státem aktivně kontrolováno.	6) A L1/L3 based contractor is permitted to disclose up to NATO/PfP UNCLASSIFIED S4 materiel (as dictated by the release by the sponsoring NATO government & MoU) to other sub contractors based in NATO or sponsored countries. Further disclosure to other un-sponsored countries is prohibited and must be actively controlled by the responsible government.
7) Dodavateli sponzorovaného státu úrovně L1/L3 (L1/L3-Con) není dovoleno zpřístupnit nebo exportovat žádný S4 materiál subdodavatelům z jakéhokoliv nesponzorovaného státu. Pravidla zpřístupnění přílohy C to zakazují.	7) A L1/L3 based contractor is not permitted to disclose or export any S4 materiel to any unsponsored government sub contractors. Annex C controls prohibit this.

Tabulka B-7 shrnuje principy zpřístupňování pro nesponzorované státy mimo NATO (O) a dodavatele v jejich rámci (O-Con).

Tabulka B-7: Stát (O) a jeho dodavatel

(O-Con)

Table B-7 summarizes disclosure principles for Un-Sponsored Non-NATO Government or O based contractor (O- Con).

Table B-7:Government (O) and its Contractor (O-Con)

1) Pouze účastnící se stát NATO může zpřístupňovat příslušné S4 zdrojové materiály jiným státům. Materiály uvolněné pro veřejnost mohou být volně vyměňovány uvnitř i vně NATO k jakýmkoliv účelům.	1) Only a Participating NATO government can disclose the appropriate S4 source materiel to another government. Public Release materiel may be exchanged freely within and outside NATO for any purpose.
2) Každý nesponzorovaný stát mimo NATO může uzavírat smlouvu se (sub)dodavatelem zařazeným jiným státem NATO nebo sponzorovaným státem s ohledem na pravidla zpřístupnění dle přílohy C. Existuje drobný bod, který by zde měl být zdůrazněn. Ačkoliv mohou být vymě- ňovány pouze neutajované UNCLASSIFIED informace a dodavatelé států NATO nebo sponzorovaných států, kteří potřebují S4 materiál ho již mají, musí být SG/2 plně informována, třebaže vybraný stát účastnící se skupiny působí jako koordinační orgán. Další zpřístupňování dodavateli států NATO nebo sponzorovaných zemí jiným nesponzorovaným zemím je zakázáno.	2) Any unsponsored non-NATO government can contract with any other NATO government or sponsored classed (sub)-contractor subject to disclosure controls in Annex C. There is little point to be gained here though as only up to UNCLASSIFIED information may be exchanged and the NATO and sponsored government contractors who need S4 materiel already have it. SG/2 must be fully informed though a nominated participating group government acting as a focal point. Further disclosure from the NATO or sponsored government based contractor to any other un-sponsored countries is prohibited.
3) Pouze účastnící se stát NATO (P) může zpřístupňovat příslušné S4 zdrojové materiály.	3) Only a Participating NATO government (P) can disclose the appropriate S4 source materiel.
4) Každý subdodavatel musí být uveden v hlavní dohodě o zpřístupnění informací mezi hlavním dodavatelem nesponzorovaného nečlenského státu	4) Any subcontractor MUST be included in the main disclosure agreement with the prime O-based contractor and the relevant procuring government body.

Příloha B

(informativní)

a příslušnou pořizující státní institucí. Subdodavatel převezme pro účely zpřístupňování S4 materiálů status svého národního státu. Všechny subdodavatelské smlouvy musí také obsahovat pravidla zpřístupnění přílohy C. Každý hlavní dodavatel je plně zodpovědný za všechny své subdodavatele.	Subcontractors inherit the status of their governmental government for S4 disclosure purposes. All subcontractor contracts must also include Annex C controls. Any prime contractor is completely responsible for all of his subcontractors.
5) Žádnému dodavateli nesponzorovaného státu mimo NATO (O-Con) není nikdy dovoleno zpřístupnit jakýkoliv S4 zdrojový materiál jinému státu jakéhokoliv typu. Pravidla zpřístupnění přílohy C to zakazují a je to nelegální. Rovněž mu není nikdy dovoleno exportovat S4 materiál jelikož nemá žádný legální přístup k zdrojovému materiálu pro zabudování do zařízení.	5) A O based contractor is never permitted to disclose any S4 source materiel to any other government of any type. Annex C controls prohibit this and is illegal. An O based contractor is never permitted to export any S4 materiel as it has no legal access to the source materiel to embed in a system.
6) Dodavateli nesponzorovaného státu mimo NATO (O-Con) je dovoleno zpřístupnit jeho neutajované S4 materiály (jak nařizuje dohoda s koordinujícím státem NATO jako orgánem SG/2) jiným subdodavatelům ze států NATO nebo sponzorovaných zemí. Další zpřístupňování jiným nesponzorovaným zemím je zakázáno a musí být zodpovědným státem aktivně kontrolováno.	6) A O based contractor is permitted to disclose its UNCLASSIFIED S4 materiel (as dictated by the arrangements with the coordinating SG/2 focal point NATO government) to other sub contractors based in NATO or sponsored countries. Further disclosure to other un-sponsored countries is prohibited and must be actively controlled by the responsible government.
7) Dodavateli nesponzorovaného státu mimo NATO není dovoleno zpřístupnit žádný S4 zdrojový materiál jiným subdodavatelům z jakéhokoliv nesponzorovaného státu nebo státu mimo NATO, pokud nebyly deklarovány v poznámce 4 výše. Další zpřístupňování jiným nesponzorovaným zemím je zakázáno a musí být zodpovědným státem aktivně kontrolováno.	7) A O based contractor is NOT permitted to disclose any S4 source materiel to other sub contractors based in non NATO or unsponsored countries unless they were declared at note 4 above. Further disclosure to other un-sponsored countries is prohibited and must be actively controlled by the responsible government.

Příloha C Annex C

Druhotná distribuce, reversní inženýrství a prohlášení odpovědnosti Následující tři prohlášení musí být použita všemi uživateli S4 včetně států kupujících exportované S4 zabudované systémy a jsou stanovena pro použití ve smluvních závazných právních dohodách týkajících se zpřístupňování jakékoliv části S4 materiálu, ať již zdrojového, objektového nebo spustitelného kódu, dokumentace, testovacích příkladů nebo nástrojů. Tato prohlášení jsou stanovena k vyjádření úmyslu. Každý stát NATO nebo sponzorovaný stát může použít obměnu těchto prohlášení pouze, pokud tím dojde k posílení právních aspektů smluvních dohod a MoU, které mají s jejich sponzorovanými státy a/nebo dodavateli.	Secondary Distribution, Reverse- Engineering And Liability Statements The following three statements must be used by ALL S4 users, including governments buying exported S4 embedded systems, and are provided for use in contractual binding legal agreements governing the disclosure of any part of S4 materiel whether source, object and/or executable code, documentation, test cases or tools. The statements are provided to convey intent. Each NATO or sponsored government may use a variant of these statements only if doing so strengthens the legal aspects of the contractual agreements and MoUs they have with their sponsored governments and/or contractors.
Druhotná distribuce (Komerční firmou NATO jako příjemcem S4 materiálu (technologie, informace nebo kódu) od účastnícího se nebo neúčastnícího se státu skupiny NATO).	Secondary Distribution (By a NATO commercial company as a recipient of S4 materiel (technology, information, or code) from a participating or non participating NATO group government).
Další šíření, distribuce nebo zpřístupňování S4 materiálu (technologie, informace a/nebo kódu nebo jakéhokoliv jejich derivátu) bez předchozího obdržení oficiálního písemného svolení příslušného orgánu státu, se kterým má uzavřenu smlouvu, je přísně zakázáno.	Further dissemination, distribution, or disclosure of S4 materiel (technology, information, and/or code or any derivative) is strictly prohibited without obtaining prior official written consent of the appropriate government authority contracting them.
(Komerční firmou sponzorovaného státu jako příjemcem S4 materiálu (technologie, informace nebo kódu) od sponzorujícího státu NATO).	(By a sponsored government commercial company as a recipient of S4 materiel (technology, information, or code) from a sponsoring government).
Další šíření, distribuce nebo zpřístupňování S4 materiálu (technologie, informace a/nebo kódu nebo jakéhokoliv jejich derivátu) bez předchozího obdržení oficiálního písemného svolení příslušného orgánu sponzorujícího státu je přísně zakázáno. Další šíření, distri- buce nebo zpřístupňování	Further dissemination, distribution, or disclosure of S4 materiel (technology, information, and/or code or any derivative) is strictly prohibited without obtaining prior official written consent of the appropriate sponsoring government authority. Further dissemination, distribution, or disclosure to unsponsored

nesponzorovaným státům S4 technologie, informace a/nebo kódu nebo jakéhokoliv jejich derivátu je přísně zakázáno.	governments of S4 technology, information, and/or code or any derivative is strictly prohibited.
(Komerční firmou nesponzorovaného státu nebo nesponzorovaným státem jako příjemcem S4 informačního materiálu od účastnícího se státu skupiny NATO).	(By a unsponsored government commercial company or unsponsored government as a recipient of S4 information materiel from a participating NATO group government).
Další šíření, distribuce nebo zpřístupňování S4 informačního materiálu nebo jakéhokoliv jeho derivátu bez předchozího obdržení oficiálního písemného svolení příslušného orgánu sponzorujícího státu nebo SG/2 je přísně zakázáno.	Further dissemination, distribution, or disclosure of the S4 information materiel or any derivative is strictly prohibited without obtaining prior official written consent of the appropriate sponsoring government authority or SG/2
Reversní inženýrství Úkony nebo proces obdržení S4 technologie nebo zdrojového kódu z objektu a/nebo spustitelného kódu jsou přísně zakázány a znamenají ztrátu důvěry.	Reverse-Engineering The act or process of obtaining S4 technology or source code from object and/or executable code is strictly prohibited and constitutes a breach of trust.
Vyloučení odpovědnosti Účastnící se státy nebo jakákoliv část NATO nebudou za žádných okolností odpovědny za vůbec žádné škody (včetně a bez omezení škod ze ztráty obchodu, přerušení obchodu, poškození státních zájmů, náhodných nebo úmyslných úmrtí) vycházející z užití, ne- správného použití nebo neschopnosti použití jakéhokoliv S4 materiálu (dokumentace, software, údaje nebo nástroje). Jednotlivci, skupiny, státy nebo jejich zá- stupci musí akceptovat plnou zodpovědnost za používání nebo nesprávné použití jakéhokoliv S4 materiálu v jakékoliv formě, kterou může mít.	Liability disclaimer The participating governments, or any part of NATO, will not under any circumstances be liable for any damages whatsoever (including, without limitation, damages for loss of business, business interruption, damage to governmental interests, accidental or deliberate deaths) arising out of the use, misuse, or inability to use any S4 materiel (documentation, software, data, or tools). An individual, group, government or their agents shall accept full responsibility for its use, or misuse, of any S4 materiel, in whatever form that may take.
Vyloučení z vhodnosti pro export Zodpovědný/sponzorující stát, který určuje uvolnění S4 materiálu pro exportujícího dodavatele a má	Suitable for Export disclaimer The responsible/sponsoring government that determines S4 release to the exporting contractor and has a role in the

nějakou roli v povolování exportní licence, musí písemně deklarovat jako část tohoto povolení, že v exportovaném materiálu není obsažen žádný S4 zdrojový materiál a že byla splněna všechna znejasňovací pravidla k odtajnění exportovaného

systému.

approval of the export license and must declare in writing as part of that approval that no S4 source materiel is included and that all obfuscation rules to declassify the exported system have been met.

Příloha D Annex D

Funkce zapojené do managementu konfigurace S4 programu

Roles involved in S4 Configuration Management

• Autor

• Zástupce managementu konfigurace

• Vývojový tým

• Nezávislý auditor bezpečnosti

• Vedoucí nezávislý auditor bezpečnosti

• Národní styčné orgány

• Auditor procesu

• Vedoucí produktu

• Koordinátor zásad programu

• Rada pro řízení konfigurace (CCB) projektu

• Vedoucí projektu

• Projektový tým

• Zkušební tým

• Analytik požadavků

• Přezkoumávající

• S4 CCB

• Zainteresované strany

• Podskupina 2

• Manažer ověřování kvality a konfigurace Souboru

• Koordinátor technologií Souboru

• Technologický tým

• Author

• Configuration Management Representative

• Development Team

• Independent Safety Auditor

• Lead ISA

• National PoCs

• Process Auditor

• Product Leader

• Programme Policy Coordinator

• Project CCB

• Project Leader

• Project Team

• Qualification Team

• Requirements Analyst

• Reviewer

• S4 CCB

• Stakeholders

• Sub-Group 2

• Suite QACM

• Suite Technology Coordinator

• Technology Team

6.1.2 Cíl Cílem této standardizační dohody NATO (STANAG) je reagovat na následující požadavky interoperability. Tento standard podporuje interoperabilitu řízení palby v mnohonárodních operacích. Vytváří standardizovaný postup pro definování a identifikaci struktury, metod a postupů, které mají být použity při vývoji, sdílení, zpřístupnění a využívání jakéhokoliv softwaru a dokumentace vztahující se k Souboru sdíleného programového vybavení (pro řízení palby) podskupiny 2 (S4).	6.1.2 Aim The aim of this NATO standardization agreement (STANAG) is to respond to the following interoperability requirements. This standard supports fire control interoperability in multinational operations. It establishes a standardized procedure to define and identify the structure, techniques and procedures to be applied to the development, sharing, disclosure, and the use of any software and documentation relating to the SG/2 Shareable (Fire Control) Software Suite (S4).
6.1.3 Dohoda Účastnící se státy se dohodly implementovat následující standardy:	6.1.3 Agreement Participating Nations agree to implement the following standard(s):
• APP-18 The Sub-group 2 Sharable (Fire Control) Software Suite (S4) • AOP-37 NATO Artillery Ballistic Kernel (NABK) • AOP-49 SG/2 Sharable (Fire Control) Software Suite (S4) Quality System
6.1.4 Ostatní související dokumenty	6.1.4 Other related documents
Viz kapitola 3 Související dokumenty uvedená výše.	• AArtyP-1: Artillery Procedures • STANAG 4355: The Modified Point Mass and Five Degrees of Freedom Trajectory Models.
	• STANAG 4425: A Procedure to Determine The Degree of Interchangeability of NATO Indirect Fire Ammunition.
	• STANAG 4500: Procedures to Determine Field Artillery Muzzle Velocity Management, Interchangeability and Prediction.
	• STANAG 1059: Codes for Geographical Entities
	• AOP-29: NATO Indirect Fire Ammunition Interchangeability.

Každý sponzorující členský stát NATO je rovněž zcela odpovědný za každý stát, který sponzoruje (např. Partnerství pro mír (PfP), Euroatlantická rada partnerství (EAPC) nebo jakýkoliv další nečlenský stát NATO), aby byly schopny se účastnit na budoucím vývoji pod patronací technického panelu Podsku- piny 2 Integrační a koordinační skupiny pro nepřímou palbu Skupiny pro vyzbrojování pozemních sil NATO (ICG IF-SG/2) – což zahrnuje činnosti, zpřístupnění a jakékoliv formy využívání nebo exportu. Právní závazky na základě komerčních dohod mezi státy a jejich dodavateli musí obsahovat ustanovení (nebo jejich ekvivalenty) uvedené v příloze C a vyžadují předchozí schválení orgánem příslušného členského nebo spon- zorujícího státu NATO.	Each sponsoring NATO member government is also completely responsible for any government that it has sponsored (e.g. Partnership for Peace (PfP), Euro-Atlantic Partnership Council (EAPC), or any other non-NATO country), in order for them to be able to participate in future development under the auspices of the NAAG AC/225 Integrated Capability Group on Indirect Fire, Sub Group 2 (ICG IF-SG/2) technical panel – this includes actions, disclosures, and any form of exploitation or export. Legally binding commercial agreements between governments and their contractors must include the statements (or their equivalent) found at Annex C and requires prior approval by the appropriate NATO or sponsoring NATO government authority.
7.1.3 Všeobecná ustanovení 1) Záměr této APP je sloužit jako: (a) společný koordinační dokument uvádějící základní zásady týkající se vývoje, sdílení, zpřístupnění a užívání jakékoliv části S4 programu, souvisejících formátů databázových souborů a související dokumentace;	7.1.3 General 1) The intent of this APP is to serve: (a) as a common coordinating document stating base policy, concerning the development, sharing, disclosure, and the use of any part of the S4 programme, related database file formats, and related documentation;
(b) oficiální krycí dokument pro připojenou spojeneckou publikaci AOP-37, která definuje strukturu uvolněných projektů;	(b) as the official cover document for the associated AOP-37 that defines the structure of the released projects;
(c) oficiální krycí dokument pro připojenou spojeneckou publikaci AOP-49 související se systémem kvality S4 produktů.	(c) as the official cover document for the associated AOP-49 related to the quality system of the S4 products.
2) Hlavní oblastí S4 je: (a) užití v systémech technického řízení palby (používaných systémy přímé nebo nepřímé palby) a za druhé v aplikacích technických nebo výzkumných nástrojů;	2) The primary domain of the S4 is: (a) For use in technical fire control systems (usable by Direct or Indirect Fire Systems), and secondly in technical or research tools applications.

(b) poskytnout soubor standardů, obecných a vrstvených softwarových modulů, které, jsou-li užívány společně, jsou schopny provádět požadované zpracování dat s bezkonfliktní interakcí mezi řídicími programy.	(b) To provide a set of standard, generic, and layered software modules which, when used together, are capable of performing the required processing, with seamless interaction between kernels.
Poznámka – Zastřešující programový plán pro S4 (viz AOP-37) bude použit jako řídicí příručka pro vývoj S4 programu. Každý S4 projekt bude mít plán projektu, který bude použit pro vývoj jednotlivých produktů.	Note - The overarching Programme Plan for the S4 (see AOP-37) shall be used as a management guide for the development of the S4 programme. Each S4 project shall have a project plan to be used for the development of the individual products.
S4 materiál je dostupný každému členskému státu NATO, který ratifikoval a implementoval STANAG 4537. S4 materiál může být dostupný také státům PfP a EAPC nebo dalším nečlenským státům NATO pokud jsou sponzorovány státy NATO účastnícími se na S4 programu a obdržely příslušné povolení od AC/225(ICG IF-SG/2) nebo vyššího orgánu.	S4 materiel is available to any NATO member government that ratifies and implements STANAG 4537. S4 materiel may also be available to PfP, EAPC or other non-NATO governments provided they are sponsored by a NATO S4 participating government and have received the appropriate authorization of AC/225(ICG IF-SG/2) or higher body with authority.
3) Spolupráce s dalšími pracovními skupinami NATO. Vývoj S4 produktů vyžaduje spolupráci a koordinaci s dalšími pracovními skupinami, např. pracovní skupinou vojenské meteorologie (MILMET).	3) Cooperation with other NATO working groups. Development of S4 products requires cooperation and coordination with other NATO working groups; e.g. the Military Meteorological working group (MILMET).
7.1.4 Organizace S4 programu Reorganizace sdílených produktů jader schválená AC/225(ICG IF-SG/2) (viz PfP (NAAG-LG/4-SG/2)DS(2004)0002 z 28. 10. 2004) na soubor konzistentních a spolupracujících projektů pod záštitou AOP-37 programu přináší do komplexního softwarového systému velmi vítanou srozumitelnost, ale současně zvyšuje významné úsilí požadované po managementu konfigurace, načasování uvolnění a celkově zátěž zkoušení. Následující diagram ukazuje hierarchii sestavy S4 programu, projektů a produktů. Celkový program, každý projekt a každý produkt má svůj vlastní plán, bezpečnostní	7.1.4 Suite Organisation The re-organisation of the shareable kernel products approved by AC/225(ICG IF-SG/2) (see PfP(NAAG- LG/4-SG/2)DS(2004)0002, dated 28 Oct 2004) into a set of coherent and co- operative projects under the auspices of AOP-37 programme brings much welcomed clarity to a complex software system but adds significant effort required to the configuration management, release timings and testing burden overall. The diagram shows the hierarchy of suite, project, and products. The overall programme, each project and each product has its own plan, security guide etc. inheriting

Document Metadata

Table of Contents

ČESKÝ OBRANNÝ STANDARD

Document Metadata