Med venlig hilsen Xxx Xxxxxxxx
Varighed og opsigelse Denne aftale om udlagt undervisning er gældende til 31/12-2024. Aftale kan af begge parter opsiges med 3 måneders varsel.
Formål og mål At fastholde og udvikle positive og åbne relationer og alternativer til lukkede kriminelle grupperinger • Styrke det forebyggende kriminalitetsarbejde • At tilbyde marginaliserede unge støtte til og erfaringer med at komme i arbejde og uddannelse • Styrket samarbejde mellem parterne – særligt CFR, SSP, Lokalpoliti og andre relevante myndigheder. Den kriminalpræventive indsats i Helhedsplanens mål er at og unge fravælger kriminalitet og at man får bugt med volden og tilhørende kriminalitet, herunder forebygge at den igen opstår. Succeskriterier (lokalt opstillede målinger): Datakilde: 25 % fald i antallet af sigtelser, sigtede og afgørelser i løbet af de kommende 4 år. Baseline 2015 pr. 1000 indbygger over 15 år: 41,8 personer har modtaget en dom, 34, 2 personer er sigtede og der er er rejst 78,3 sigtelser. (Dette er oplysninger fra straffelov, våbenlov og lov om euforiserende stoffer.) KÅS statistik Antallet af anmeldelser for borgervendt kriminalitet på Xxxx Xxxxxxxx falder de kommende 4 år Baseline: I 2014 blev der på Ydre Nørrebro anmeldt 1.534 tilfælde af borgervendt kriminalitet Københavns Tryghedsundersøgelser Andelen af beboere på Xxxx Xxxxxxxx der har tillid til politiet stiger de kommende 4 år og nærmer sig niveauet for København. Baseline: 77,7 % i Bydelen og 87 % i København havde tillid til politiet i 2015. Politiets Tryghedsindeks Andelen af ”SSP sager” på Ydre Nørrebro, på niveau 1-2 og niveau 3-4 falder de kommende 4 år. (SSP opererer med 4 niveauer, hvor 1 er "bekymrende adfærd", 2 er "Førstegangs kriminalitet", 3 er "gentagen alvorlig kriminalitet" og 4 er "personfarlig kriminalitet") Baseline 2016: niveau 1-2, 11 sager, niveau 3-4, 10 sager KK- Statistik Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielse af formål, mål og succeskriterier: Værkstedet Kriminalpræventiv medarbejder Medarbejderressourcer for indsatsområdet: Titel: Sekretariatslederen Timeforbrug: 3,5 timer om ugen (bruger 10 % af sin arbejdstid) Aktivitet: administration og evaluering. Titel: Tryghedschef for, Lejerbo København Beredskabet Timeforbrug: 7 timer om ugen i 2 år Målgruppe: Sekretariatslederen, indsatsområdets målgruppe Aktivitet: Støtter op og introducerer sekretariatslederen til indsatsområdet og de vigtigste aktører. Sikre en kobling imellem helhedsplanen og Beredskabet, Lejerbo København Titel: Værkstedsleder Timeforbrug: 14 timer om ugen de første 2 år. (til Kvartershuset åbner). Målgruppe: brugerne af værkstedet Aktiviteter: drift af værkstedet og dets aktiviteter samt forberede og medvirke til overflytning til nye lokaler. Titel: kriminalpræventiv medarbejder Timeforbrug: 25 timer om ugen de første 2 år (til Kvartershuset åbner.) Aktiviteter: Opsøgende arbejde med kriminalitetstruede unge. Brobygning af unge til kommunale tilbud.
Beskrivelse af initia- tivet og aktiviteter Med aftale om satspuljen for 2016 blev der afsat midler til udvikling af SØM på vok- senområdet. Modellen præsenteres ultimo 2017 og vil efterfølgende blive stillet frit til rådighed på Socialstyrelsens hjemmeside for kommuner og andre, der ønsker viden om de økonomiske konsekvenser af sociale indsatser over tid for det offentlige. Medio 2018 lanceres en udvidet version af modellen med tilsvarende indhold på bør- ne- og ungeområdet, da der som en del af den såkaldte børneramme fra aftalen om satspuljen for 2017 blev afsat 9,7 mio. kr. til at udvide modellen samt til løbende opda- tering og udbredelse af modellen i perioden 2017-2020. Udvikling og udvidelse af modellen gennemføres af Socialstyrelsen i samarbejde med en ekstern leverandør (VIVE-Incentive). Initiativet bygger videre på de eksisterende aktiviteter vedr. SØM og består af følgen- de tre delprojekter:
1) Videreudvikling af SØMs vidensdatabase: SØM består bl.a. af en vidensdata- base, som indeholder viden om effekter, konsekvenser og priser for udvalgte mål- grupper, som kan bruges som input til beregningen. Videreudviklingen består i at muliggøre beregninger på flere målgrupper og effektmål vedrørende udsatte børn, unge og voksne. For de nye målgrupper og effektmål skal der findes viden om effekter af indsatser og tilvejebringes beregninger af forventede økonomiske konsekvenser. Til dette inddrages viden fra både eksperter og praksis for at sikre den socialfaglige relevans og anvendelighed for brugerne. Udviklingen omfatter en kortlægning af eksi- sterende viden om effekt, bl.a. fra Socialstyrelsens Vidensportal, så det samlede antal indsatser i vidensdatabasen udbygges.
2) Indarbejdelse og opsamling af viden fra konkrete projekter: Når der genereres ny viden om indsatsers faktiske omkostninger, effekter på borgeren, konsekvenser i form af træk på forskellige offentlige ydelser samt priser kan disse inkluderes i SØMs vidensdatabase, såfremt de lever op til en række metodiske krav og standarder. Ek- sempelvis skal der være foretaget en kvantitativ måling af effekten på borgerne i ind- satsen. Denne del af projektet vil omfatte, at:
a) Der arbejdes videre på en klassificering af viden om indsatsernes effekt for at sikre, at ny viden fra projekter fremover kan indarbejdes hurtigt og på en syste- matisk og ensartet måde i modellen.
Ikrafttrædelse og opsigelse Denne lokalaftale trådte i kraft den 1. marts 2007 og er senest revideret som konsekvens af resultatet af overenskomstforhandlingerne med virkning fra 1. marts 2020. Lokalaftalen er bindende for parterne indtil den af en af parterne opsiges skriftligt med det til enhver tid gældende varsel for opsigelse af Industriens overenskomst, dog tidligst til overenskomstudløb. For PostNord Danmark (Sign. Xxxx Xxxx Xxxxxxxxx) For Fagligt Fælles Forbund (Sign. Xxxxxx Xxxxx) Chef XX Xxxx Xxxx Lindkvist Forhandlingssekretær Xxxxxx Xxxxx Post Danmark A/S og Fagligt Fælles Forbund har for postarbejdere og overenskomstan- satte på særlige vilkår indgået nærværende lokalaftale. Lokalaftalens gyldighedsområde er Post Danmark A/S. Denne lokalaftale supplerer lokalaftale nr. 2.3 og 2.4 for postarbejdere og lokalaftale nr. 2.2. og 2.3. for overenskomstansatte på særlige vilkår.
Udmøntning, inkl. tidsplan Tidsplan
I tilfælde af skade - krav til dokumentation Det er en betingelse for Europæiske ERVs erstatningspligt, at der indsendes dokumentation for de udgifter, der øn- skes refunderet, og at Europæiske ERV får adgang til alle informationer, der kan belyse sagen. Samtidig er det et krav, at du oplyser, om du har forsikring i andet selskab eller er indehaver af et kreditkort.
Ikrafttræden og opsigelse NYT**
Stk. 1. Overenskomsten har - hvor intet andet er nævnt - virkning fra den 01-04- 2005.
Stk. 2. Overenskomsten kan opsiges med 3 måneders varsel til en 31. marts, dog tidligst den 31-03-2008. Opsigelsen skal ske skriftligt.
Stk. 3. Umiddelbart efter opsigelsen optages forhandlinger om en ny overens- komst.
Stk. 4. Selv om overenskomsten er opsagt og udløbet, er parterne dog forpligtet til at overholde dens bestemmelser, indtil anden overenskomst er tilveje- bragt, eller arbejdsstandsning er iværksat efter reglerne i stk. 5.
Stk. 5. Er en ny overenskomst ikke afsluttet ved overenskomstens udløb, kan enhver af parterne - forbundet kollektivt på sine medlemmers vegne - iværksætte arbejdsstandsning, idet beslutning herom meddeles den an- den part ved særlig og anbefalet skrivelse med mindst 1 måneds varsel. Som arbejdsstandsning betragtes strejke, lockout, blokade og boykot. København, den 11-11-2005 For AMTSRÅDSFORENINGEN: Xxxxx X. Xxxxxxx For DANSK JOURNALISTFORBUND: Xxxx Xxxxxx
PROTOKOLLAT 1. INDIVIDUEL KOMPETENCEUDVIKLING/UDVIK- LINGSPLAN Aftale om kompetenceudvikling indgået mellem KTO og de (amts)- kommunale arbejdsgivere er gældende for ansatte omfattet af denne overenskomst. I tilknytning til aftalen er aftalt følgende for journalister ansat i am- terne/regionerne.
Betaling af anlægsbidrag Når en ejendom, der ikke tidligere har fået vand fra vandforsyningen, bliver tilsluttet, skal der betales et anlægsbidrag til vandforsyningen.
Vedligeholdelse En andelshaver er forpligtet til at foretage al vedligeholdelse inde i boligen, bortset fra vedligeholdelse af centralvarmeanlæg og fælles forsynings- og afløbsledninger og bortset fra udskiftning af hoved- og bagdøre samt vinduer og udvendige døre. En andelshavers vedligeholdelsespligt omfatter også eventuelle nødvendige udskiftninger af bygningsdele og tilbehør til boligen, såsom f.eks. udskiftning af gulve og køkkenborde. En andelshavers vedligeholdelsespligt omfatter også forringelse, som skyldes slid og ælde.
