Common use of Gode råd og faldgruber Clause in Contracts

Gode råd og faldgruber. Alle processer indebærer nogle muligheder og nogle faldgruber. I dette afsnit formidles nogle af de væsentligste erfaringer fra de seneste års udviklingsarbejde i form af nogle gode råd til processen og en påpegning af væsentlige faldgruber, der bør undgås. Her er nogle gode råd til processen: • Afklar ønsker og behov, herunder fastsættelse af målsætninger og visioner. • Skab enighed og klarhed om målene, der bør være gennemskuelige for alle. • Sørg for bred deltagelse og information, idet arbejdspladsen skal motiveres til at del- tage. • Byg samarbejdet på tillid - kommunikation og åbenhed er en forudsætning. • Respekt og anerkendelse af hinandens perspektiver og motiver er afgørende for en konstruktiv dialog. • Afsæt den nødvendige tid til processen. • Løsningerne skal være bæredygtige og langsigtede for alle parter. Her er nogle af de væsentligste faldgruber, der bør undgås i processen: • Uklarhed om mål – ingen ved hvorfor og hvordan de arbejder med projektet, eller hvad der sigtes efter. • Projektet går for hurtigt og får modstandere eller trækker i langdrag og taber energi og fremdrift. • For store og uhåndterlige målsætninger medfører, at projektet løber ud i sandet. • En uklar ansvarsfordeling gør, at ingen føler sig forpligtiget. • Et for snævert ejerskab medfører, at der ikke er reel opbakning til projektet. • For lidt direkte kommunikation – hvis processen udelukkende baseres på skriftlig information, er der mange, der hægtes af og reelt udelukkes.

Gode råd og faldgruber. Alle processer indebærer nogle muligheder og nogle faldgruber. I dette afsnit formidles nogle af de væsentligste erfaringer fra de seneste års udviklingsarbejde ud- viklingsarbejde i form af nogle gode råd til processen og en påpegning af væsentlige faldgruber, der bør undgås. Her er nogle gode råd til processen: • Afklar ønsker og behov, herunder fastsættelse af målsætninger og visionervisi- oner. • Skab enighed og klarhed om målene, der bør være gennemskuelige for alle. • Sørg for bred deltagelse og information, idet arbejdspladsen skal motiveres moti- veres til at del- tagedeltage. • Byg samarbejdet på tillid - kommunikation og åbenhed er en forudsætningforud- sætning. • Respekt og anerkendelse af hinandens perspektiver og motiver er afgørende afgø- rende for en konstruktiv dialog. • Afsæt den nødvendige tid til processen. • Løsningerne skal være bæredygtige og langsigtede for alle parter. Her er nogle af de væsentligste faldgruber, der bør undgås i processen: • Uklarhed om mål – ingen ved hvorfor og hvordan de arbejder med projektetpro- jektet, eller hvad der sigtes efter. • Projektet går for hurtigt og får modstandere eller trækker i langdrag og taber energi og fremdrift. • For store og uhåndterlige målsætninger medfører, at projektet løber ud i sandet. • En uklar ansvarsfordeling gør, at ingen føler sig forpligtiget. • Et for snævert ejerskab medfører, at der ikke er reel opbakning til projektetpro- jektet. • For lidt direkte kommunikation – hvis processen udelukkende baseres på skriftlig information, er der mange, der hægtes af og reelt udelukkesudeluk- kes.

Gode råd og faldgruber. Alle processer indebærer nogle muligheder og nogle faldgruber. I dette afsnit formidles nogle af de væsentligste erfaringer fra de seneste års udviklingsarbejde ud- viklingsarbejde i form af nogle gode råd til processen og en påpegning af væsentlige faldgruber, der bør undgås. Her er nogle gode råd til processen: • Afklar ønsker og behov, herunder fastsættelse af målsætninger og visionervi- sioner. • Skab enighed og klarhed om målene, der bør være gennemskuelige for alle. • Sørg for bred deltagelse og information, idet arbejdspladsen skal motiveres moti- veres til at del- tagedeltage. • Byg samarbejdet på tillid - kommunikation og åbenhed er en forudsætningforud- sætning. • Respekt og anerkendelse af hinandens perspektiver og motiver er afgørende af- gørende for en konstruktiv dialog. • Afsæt den nødvendige tid til processen. • Løsningerne skal være bæredygtige og langsigtede for alle parter. Her er nogle af de væsentligste faldgruber, der bør undgås i processen: • Uklarhed om mål – ingen ved hvorfor og hvordan de arbejder med projektetpro- jektet, eller hvad der sigtes efter. • Projektet går for hurtigt og får modstandere eller trækker i langdrag og taber energi og fremdrift. • For store og uhåndterlige målsætninger medfører, at projektet løber ud i sandet. • En uklar ansvarsfordeling gør, at ingen føler sig forpligtiget. • Et for snævert ejerskab medfører, at der ikke er reel opbakning til projektetpro- jektet. • For lidt direkte kommunikation – hvis processen udelukkende baseres på skriftlig information, er der mange, der hægtes af og reelt udelukkesudeluk- kes.