Common use of Samarbejdets mål og midler Clause in Contracts

Samarbejdets mål og midler. Dansk Erhverv Arbejdsgiver og Dansk Sygeplejeråd er enige om, at en stadig forbedring af virksomhedernes konkurrencedygtighed samt de ansattes arbejds- tilfredshed er en forudsætning for virksomhedernes fortsatte udvikling og for større trivsel og tryghed for medarbejderne. Udvikling og effektivisering af virksomhederne er en fælles interesse for ledelse og ansatte. Anvendelse og udvikling af ny teknologi er afgørende for virksomhe- dernes konkurrenceevne, beskæftigelse, arbejdsmiljø og arbejdstilfredsheden. Der er enighed om, at disse mål realiseres gennem et systematisk samarbejde mellem ledelse og ansatte på alle niveauer i virksomheden. Udviklingen af det daglige samarbejde bygger på et samspil mellem ledelse og ansatte. Motiverende ledelsesformer og en aktiv medvirken fra medarbejdere og deres valgte tillidsrepræsentanter er nødvendige betingelser for udvikling af samarbejdet i virksomheden. Der skal derfor anvendes ledelses-, samarbejds- og informationsformer, der tilskynder, at flest mulige medarbejdere inddrages i tilrettelæggelsen og orga- niseringen af det daglige arbejde. Derved sikres de ansattes medvirken til ved deres viden, indsigt og erfaring at bidrage til en udvikling af virksomheden, og til at den daglige drift af de enkelte afdelinger i virksomheden kan foregå på en hensigtsmæssig og effektiv måde. En decentralisering og delegering til den enkelte medarbejder eller gruppe af medarbejdere skal derfor indgå i disse bestræbelser. Det betyder, at synspunk- ter, ideer og forslag skal fremkomme på et så tidligt tidspunkt, at disse kan indgå i beslutningsgrundlaget. I virksomheder med 35 ansatte og derover udvikles og følges det daglige sam- arbejde gennem et samarbejdsudvalg bestående af repræsentanter for virksom- hedens ledelse og for arbejdstagerne. Det er samarbejdsudvalgets opgave at drøfte og vurdere, hvorledes udvalget kan medvirke til at fremme og koordinere samarbejdsbestræbelserne i virksomheden i overensstemmelse med nærværende aftale.

Samarbejdets mål og midler. Dansk Erhverv Arbejdsgiver og Dansk Sygeplejeråd er enige om, at en stadig forbedring af virksomhedernes konkurrencedygtighed samt de ansattes arbejds- tilfredshed er en forudsætning for virksomhedernes fortsatte udvikling og for større trivsel og tryghed for medarbejderne. Udvikling og effektivisering af virksomhederne er en fælles interesse for ledelse og ansatte. Anvendelse og udvikling af ny teknologi er afgørende for virksomhe- dernes konkurrenceevne, beskæftigelse, arbejdsmiljø og arbejdstilfredsheden. Der er enighed om, at disse mål realiseres gennem et systematisk samarbejde mellem ledelse og ansatte på alle niveauer i virksomheden. Udviklingen af det daglige samarbejde bygger på et samspil mellem ledelse og ansatte. Motiverende ledelsesformer og en aktiv medvirken fra medarbejdere og deres valgte tillidsrepræsentanter er nødvendige betingelser for udvikling af samarbejdet i virksomheden. Der skal derfor anvendes ledelses-, samarbejds- og informationsformer, der tilskynder, at flest mulige medarbejdere inddrages i tilrettelæggelsen og orga- niseringen af det daglige arbejde. Derved sikres de ansattes medvirken til ved deres viden, indsigt og erfaring at bidrage til en udvikling af virksomheden, og til at den daglige drift af de enkelte afdelinger i virksomheden kan foregå på en hensigtsmæssig og effektiv måde. En decentralisering og delegering til den enkelte medarbejder eller gruppe af medarbejdere skal derfor indgå i disse bestræbelser. Det betyder, at synspunk- tersynspunkter, ideer og forslag skal fremkomme på et så tidligt tidspunkt, at disse kan indgå i beslutningsgrundlaget. I virksomheder med 35 ansatte og derover udvikles og følges det daglige sam- arbejde gennem et samarbejdsudvalg bestående af repræsentanter for virksom- hedens ledelse og for arbejdstagerne. Det er samarbejdsudvalgets opgave at drøfte og vurdere, hvorledes udvalget kan medvirke til at fremme og koordinere samarbejdsbestræbelserne i virksomheden i overensstemmelse med nærværende aftale.

Samarbejdets mål og midler. Dansk Erhverv Arbejdsgiver og Dansk Sygeplejeråd Parterne er enige om, at en stadig forbedring medarbejdernes aktive engagement i udviklingen af virksomhedernes konkurrencedygtighed samt de ansattes arbejds- tilfredshed er en forudsætning for virksomhedernes fortsatte udvikling og for større trivsel og tryghed for medarbejderne. Udvikling og effektivisering af virksomhederne er en fælles interesse for ledelse og ansatte. Anvendelse og udvikling af ny teknologi sel- skabet er afgørende for virksomhe- dernes konkurrenceevneTele Danmarks konkurrencedygtighed og medarbejdernes trivsel, beskæftigelsetryghed og et godt arbejdsmiljø. Aftalens samarbejdsformer skal på denne baggrund sikre de ansattes aktive delta- gelse i selskabets beslutninger, arbejdsmiljø ved at medarbejderne og arbejdstilfredshedenmedarbejderrepræsen- tanterne inddrages i beslutningsprocessen og at dette sker engagerende, og så tid- ligt som muligt. Der er enighed omMedarbejderne inddrages ligeledes i udviklingen af selskabet og i tilrettelæggelsen og organiseringen af det daglige arbejde, således at disse mål den enkelte har mulighed for at få medbestemmelse på egen arbejdssituation. Dette kan bedst realiseres gennem et systematisk samarbejde mellem ledelse ledelsen og de ansatte på alle niveauer i virksomhedenniveauer, og ved at der drøftes et fælles beslutningsgrundlag om de opgaver, som er pålagt af selskabets bestyrelse og regulerende myndigheder. Udviklingen af Det systematiske samarbejde sker bl.a. gennem samarbejdsudvalg, der: • følger og udvikler det daglige samarbejde bygger på et samspil mellem ledelse og ansatte. Motiverende ledelsesformer engagerer så mange medar- bejdere som muligt i dette arbejde, • udvikler konkurrenceevnen gennem dialog og en aktiv medvirken fra medarbejdere samarbejde, • sikrer, at beslutninger der påvirker arbejdspladsen som helhed og deres valgte tillidsrepræsentanter er nødvendige betingelser for udvikling af samarbejdet medar- bejderne i virksomheden. Der skal derfor anvendes ledelses-, samarbejds- og informationsformersærdeleshed foregår i reelt samarbejde, der tilskyndermedfører med- bestemmelse og delegering af ansvar til medarbejderne, • sikrer, at flest mulige medarbejdere inddrages medarbejdernes viden og initiativ bruges i tilrettelæggelsen arbejdet med øget kvali- tet og orga- niseringen af det daglige arbejde. Derved sikres de ansattes medvirken til ved deres videnomstillingsevne, indsigt • tilvejebringer gode og erfaring at bidrage til en udvikling af virksomhedenstabile arbejds- og beskæftigelsesforhold, og til at den daglige drift af de enkelte afdelinger • øger medarbejdernes forståelse for selskabets kortsigtede og langsigtede strategier, så der er overensstemmelse mellem strategi og handling. Denne medbestemmelse er beskrevet i virksomheden kan foregå på en hensigtsmæssig og effektiv måde. En decentralisering og delegering til den enkelte medarbejder eller gruppe af medarbejdere skal derfor indgå i disse bestræbelser. Det betyder, at synspunk- ter, ideer og forslag skal fremkomme på et så tidligt tidspunkt, at disse kan indgå i beslutningsgrundlaget. I virksomheder med 35 ansatte og derover udvikles og følges det daglige sam- arbejde gennem et samarbejdsudvalg bestående af repræsentanter efterfølgende rammer for virksom- hedens ledelse og for arbejdstagerne. Det er samarbejdsudvalgets opgave at drøfte og vurdere, hvorledes udvalget kan medvirke til at fremme og koordinere samarbejdsbestræbelserne i virksomheden i overensstemmelse med nærværende aftalesamarbejdet.

Samarbejdets mål og midler. Dansk Erhverv Arbejdsgiver og Dansk Sygeplejeråd er enige om, at en stadig forbedring af virksomhedernes konkurrencedygtighed samt de ansattes arbejds- tilfredshed er en forudsætning for virksomhedernes fortsatte udvikling og for større trivsel og tryghed for medarbejderne. Udvikling og effektivisering af virksomhederne er en fælles interesse for ledelse og ansatte. Anvendelse og udvikling af ny teknologi er afgørende for virksomhe- dernes konkurrenceevne, beskæftigelse, arbejdsmiljø og arbejdstilfredsheden. Der er enighed om, at disse mål realiseres gennem et systematisk samarbejde mellem ledelse og ansatte på alle niveauer i virksomheden. Udviklingen af det daglige samarbejde bygger på et samspil mellem ledelse og ansatte. Motiverende ledelsesformer og en aktiv medvirken fra medarbejdere og deres valgte tillidsrepræsentanter er nødvendige betingelser for udvikling af samarbejdet i virksomheden. Der skal derfor anvendes ledelses-, samarbejds- og informationsformer, der tilskynder, at flest mulige medarbejdere inddrages i tilrettelæggelsen og orga- niseringen af det daglige arbejde. Derved sikres de ansattes medvirken til ved deres viden, indsigt og erfaring at bidrage til en udvikling af virksomheden, og til at den daglige drift af de enkelte afdelinger i virksomheden kan foregå på en hensigtsmæssig og effektiv måde. En decentralisering og delegering til den enkelte medarbejder eller gruppe af medarbejdere skal derfor indgå i disse bestræbelser. Det betyder, at synspunk- tersynspunkter, ideer og forslag skal fremkomme på et så tidligt tidspunkt, at disse kan indgå i beslutningsgrundlaget. I virksomheder med 35 ansatte og derover udvikles og følges det daglige sam- arbejde gennem et samarbejdsudvalg bestående af repræsentanter for virksom- hedens ledelse og for arbejdstagerne. Det er samarbejdsudvalgets opgave at drøfte og vurdere, hvorledes udvalget kan medvirke medvirket til at fremme og koordinere samarbejdsbestræbelserne i virksomheden i overensstemmelse med nærværende aftale.