Udviklingsmål. Ved de årlige medarbejderudviklingssamtaler opstilles og følges der op på konkrete skriftligt og i enighed formulerede strategiske udviklingsmål for den enkelte medarbejder. Uddannelse og anden udviklingsaktivitet gennemføres normalt i arbejdstiden. Omkostninger, der følger af deltagelse i uddannelse, jævnfør § 5 stk. 1, afholdes af arbejdsgiveren. Ajourførte grundlæggende skolekundskaber er forudsætningen for at vedligeholde og udvikle kvalifikati- oner. Det er såvel den enkelte medarbejders personlige ansvar som institutionens opgave at medvirke til, at almen kvalificering indgår i kompetenceudviklingen. Samarbejdsudvalget skal med udgangspunkt i en vurdering af arbejdspladsens strategiske mål og behov for strategisk kompetenceudvikling:
Udviklingsmål. Målbare succeskriterier Handleplaner Evaluering
Udviklingsmål. Målbare succeskriterier Handleplaner Evaluering Opfyldt Delvist Opfyldt Xxxx opfyldt At socialpsykiatriens medarbejdere trives på deres arbejdsplads og med de opgaver de har. Lavt sygefravær i socialpsykiatrien. At medarbejderne har de kvalifikationer der er nødvendige for at de kan løse opgaverne på et kvalificeret niveau, så borgeren oplever at få den rette indsats. Sikre at medarbejderne har de rette kompetencer til de konkrete målgrupper og opgaver. Stor ledelsesmæssigt fokus på den daglige trivsel hos medarbejderne. MUS samtaler hver år. Mulighed for kurser internt og eksternt. Supervision 4 gange årligt af ekstern supervisor. At medarbejderne føler sig hørt og inddraget i beslutninger. At medarbejderne inddrages i planlægning og beslutninger gennem inddragelse og gennem et højt informationsniveau fra lederen. At forebygge stress og udbrændthed. Lavt sygefravær. Medarbejderen skal kende rammen for deres arbejde. At medarbejderen har en klar forståelse af kerneopgaven. At medarbejderen har en klar forståelse for Kan/Skal opgaver. Ledelsesmæssig fokus og lederen skal være tilgængelig for medarbejderen. Sikre at medarbejderen kender rammen for arbejdet og den kerneopgave der skal løses. Hjælpe medarbejderen med at kunne skelne mellem kan/skal opgaver. Trio sikrer at der på de enkelte arbejdspladser er et godt arbejdsmiljø via forskellige tiltag: • Div. nedskrevne procedurer gennemgås og opdateres mindst 1 gang årlig til sikring af, at de er ajourførte og at alle Udviklingsmål Målbare succeskriterier Handleplaner Evaluering Opfyldt Delvist Opfyldt Xxxx opfyldt kender dem. • Opfordre til deltagelse i APV kortlægningen. • Implementering af trivselsrunde på hvert personalemøde i alle afdelinger. Trivsel og sygefravær er et fast punkt på MED møderne. Via AMR sættes der fokus på trivsel og godt arbejdsmiljø på et fællesmøde i virksomheden 1 gang årlig. Som arbejdsplads lave sociale arrangementer.
Udviklingsmål. Målbare succeskriterier Handleplaner Evaluering Opfyldt Delvist Opfyldt Xxxx opfyldt
Udviklingsmål. Samarbejder med Bavnehøj
Udviklingsmål. Udviklingsmål Succeskriterier/ tegn på en positiv udvikling Handleplaner Evaluering (opfyldt, delvist opfyldt, ikke opfyldt) Strategisk fokus O DO IO Sundhedspolitikken / senior/værdighedspolitik
Udviklingsmål. Ved de årlige medarbejderudviklingssamtaler opstilles og følges der op på konkrete skriftligt og i enighed formulerede strategiske udviklingsmål for den enkelte medarbejder.
Udviklingsmål. § 4. For hver enkelt medarbejder ved alle offentlige institutioner skal der formuleres en organiseret kompetanceudviklingsplan, der tager hensyn til den enkelte institutions mål.
Udviklingsmål. Der er opstillet i alt 9 udviklingsmål, som Aalborg Karneval skal fokusere på i aftaleperioden. • Konsolidere økonomien • Udvikle kunstnerisk, bl.a. med et nyt årligt tema samt sideaktiviteter • Udvikle konceptet for Kildeparken • Øge karnevalsgæsternes loyalitet • Udvikle samarbejdet med sponsorer og andre partnere • Intensivere samarbejdet med egne frivillige • Udvikle børnekarnevalet i samarbejde med andre aktører • Udvikle lokale kunstneriske produktioner på et stigende kunstnerisk niveau og med stadigt flere deltagere i regi af Carnival Village • Arbejde kontinuerligt med en offensiv og positiv fortællestrategi. Økonomi 2008/09: kommunalt tilskud: 510.000 kr. indtægter: 6.093.000 kr. resultat: 550.000 kr. 2009/10: kommunalt tilskud: 492.000 kr. indtægter: 5.358.000 kr. resultat: -106.000 kr. 2010/11: kommunalt tilskud: 250.000 kr. indtægter: 4.143.000 kr. resultat: -1.498.000 kr. 2011/12: kommunalt tilskud: 250.000 kr. indtægter: 4.843.000 kr. resultat: -1.480.000 kr. 2012/13: kommunalt tilskud: 250.000 kr. indtægter: 5.113.000 kr. resultat: 78.000 kr. Ovenstående nøgletal giver et billede af Karnevalets økonomi over de sidste 5 år. I 2010 mistede foreningen halvdelen af sit tilskud løb samtidig ind i en række uheld under afviklingen. Sidste år lykkedes det at genoprette økonomien, men forretningsudvikling og økonomisk stabilitet vil være fokuspunkter igennem hele aftalens forløb. I lighed med andre foreninger og institutioner, der har en udviklingsaftale med Aalborg Kommune, skal Aalborg Karneval hvert år indsende et revideret og godkendt regnskab, en årsberetning samt en kortfattet redegørelse for, hvor langt foreningen er nået med opfyldelsen af de aftalte udviklings- mål. Aalborg Karneval skal endvidere udarbejde og vedligeholde en virksomhedsplan.
Udviklingsmål. Udover Det Hem’lige Teaters overordnede formål defineres følgende udviklingsmål, som ønskes opfyldt i aftaleperioden. • At Det Hem’lige Teater skaber rammer for nye teatergrupper og initiativer og tilbyder kon- sulentbistand inden for områderne lys og lyd, scenografi, økonomi og regnskab, markeds- føring, forenings-etablering og organisation, samt på det kunstneriske område. • At Det Hem’lige Teater forestår administrationen af øvelokalerne på Skydebanevej og hos Det Hem’lige Teater. • At Det Hem’lige Teater arbejder seriøst og kontinuerligt med talentudvikling målrettet op- tagelse på skuespillerskolerne. Det sker bl.a. i form af et samarbejde med Aalborg Kom- mune om etableringen af et talentakademi med en teaterlinje. • At Det Hem’lige Teater sætter yderligere fokus på talentudvikling med undervisning og fo- restillingsproduktioner for og med større børn og unge. • At Det Hem’lige Teater fortsat benytter nye og utraditionelle muligheder omkring teater- form, målgrupper og samarbejdspartnere. • At Det Hem’lige Teater ud over traditionelle forestillinger også udvikler og producerer events og dramatiske oplevelser, f.eks. i form af dramatiserede historiske byvandringer i samarbejde med Visit Aalborg, Hals Turistforening m.fl. • At Det Hem’lige Teater producerer både små og store forestillinger til brug i undervis- nings- og oplysningssammenhæng.