KULTURAFTALE 2013–2016

DECEMBER 2012 KULTURAFTALE 2013–2016

KULTURAFTALE 2013–2016

MELLEM KULTURMINISTEREN OG KULTURREGION NORDJYLLAND

Kapitel 1

1.1. Kulturpolitik og kulturaftaler

Alle skal sikres adgang til gode og varierede kulturtilbud, uanset hvor i Danmark de bor og opholder sig. At sikre kultur til alle i hele landet er en ambiti&s udfordring, der kræver en fælles koordineret indsats på tværs af de politiske niveauer i kulturpolitik- ken. Kulturaftalerne spiller en afg&rende rolle i denne indsats ved at danne en kultur- politisk platform for samarbejdet mellem kommunerne og staten.

Overordnet set er formålet med kulturaftalerne at:

o underst&tte kommunernes engagement på kulturområdet

o styrke samarbejdet på tværs af kommunegrænser

o styrke samarbejdet mellem kommunerne og staten

o fastholde og udbygge den kulturpolitiske dialog og værdidebat mellem kommu- nerne og staten

o give st&rre dispositionsfrihed på det kommunale niveau og sætte fokus på mål og resultater i stedet for detailstyring

o sikre en bedre ressourceudnyttelse gennem regional koordinering og arbejdsde- ling på kulturområdet

o fremme og videreudvikle de kulturelle institutioner, produktionsmilj&er og akti- viteter i kulturregionen med vægt på kvalitet

o opsamle og videregive særlig viden og erfaringer på kulturområdet til gavn for det samlede kulturliv i hele landet

Samarbejdet omkring en kulturaftale både under udarbejdelsen og i den efterf&lgende aftaleperiode er kendetegnet ved en l&bende dialog mellem ligeværdige parter. Dialogen er byggestenen i den fælles målrettede indsats, der skal til for at give kulturen det n&dvendige l&ft. Kulturaftalerne sætter bl.a. fokus på brugerinddragelse, b&rn og unge, kunst og kultur i det offentlige rum, åbne og tilgængelige kulturinstitutioner, kultur og medier samt kulturinstitutionernes struktur.

Kapitel 2

Beskrivelse af kulturpolitikken i Kulturregion Nordjylland

2.1. Kulturregionen

Kulturregion Nordjylland består af de 11 nordjyske kommuner Frederikshavn, Læs&, Hj&rring, Br&nderslev, Mors&, Thisted, Jammerbugt, Aalborg, Rebild, Vesthimmerlands og Mariagerfjord samt Region Nordjylland. Regionens indbyggere udgjorde per 01.01.12 579.996 personer.

Kulturregionen har samarbejdet om kulturaftaler siden 2001 og har i de sidste to kul- turaftaler haft b&rnekultur, unge som kulturakt&rer og kulturbrugere, talentudvikling, oplevelses&konomi, kreative alliancer og kulturarvsklynge Nordjylland som indsatsom- råder. Der er blandt samarbejdspartnerne et &nske om at bruge de indh&stede erfarin- ger i en ny sammenhæng for at underst&tte et kulturliv med mere kant.

I erkendelse af, at kultur bevæger sig på tværs af genrer, har kulturregionen således valgt at fokusere på nogle ikkegenreopdelte indsatsområder, for derigennem at motive- re kulturakt&rerne til tværgående samarbejder både lokalt, nationalt og internationalt. Samtidig &nsker kulturregionen at forankre de tværkommunale kulturopgaver, som talentudvikling og tidligere overgangsordningsaktiviteter, i kulturaftalen, fordi det er områder, hvor alle parter får den bedste ressourceudnyttelse og de bedste resultater ved at samarbejde.

Nordjylland har mange kunstnere og kulturinstitutioner, der producerer og præsente- rer kunst og kultur på h&jt niveau, samt et rigt foreningsliv, en stor talentmasse og mange aktive ildsjæle. Kulturregionens udfordring er imidlertid de kulturelle for- brugsm&nstre, hvor kulturlivet i h&j grad udleves lokalt, og hvor mange endnu ikke er blevet opmærksomme på kulturens muligheder og potentiale.

Kulturregionens opgave bliver således at få udnyttet det store potentiale, Nordjylland har med sine velfungerende institutioner og foreningsliv, sit væld af kunstnere og ildsjæle, sin talentmasse og sine gode samarbejdsrelationer kommunerne imellem.

Kulturen skal nytænkes, og der skal skabes mere synlighed omkring det nordjyske kulturlivs muligheder. Dette g&r sig gældende, hvad enten det er muligheden for at udvikle sig som menneske, talent, etableret kunstner, arrang&r af kulturelle aktiviteter, institution eller kreativ virksomhed.

Udfordringen, som kulturregionen tager positivt op, er at få fat i de mange potentielle kulturbrugere, som ikke selv ops&ger kulturtilbuddene, at underst&tte innovation og synlighed på kulturområdet, tiltrække international inspiration og sikre, at borgerne har muligheder for at m&de og deltage i kulturlivet, uanset hvor de bor. Der er mange fysiske og virtuelle arenaer, der frekventeres af potentielle kulturbrugere, men hvor kulturoplevelsen endnu ikke har fundet vej.

Yderligere oplysninger om Kulturregion Nordjylland kan findes på www.kulturaftale- xxxxxxxxxxx.xx.

2.2. Kulturregionens kulturpolitiske vision

M&det, Mulighederne og Mangfoldigheden

KulturKANtens vision er at skabe kulturelle m&der, muligheder og mangfoldighed. Aftalen skal styrke og udvikle Nordjyllands position på Danmarkskortet, som et sted, hvor kulturens potentiale både udfordres og udfordrer omgivelserne — og som et sted, hvor du m&der kvalitetskultur — både når du aktivt vælger det, og hvor og når du mindst venter det. KulturKANten vil et synligt og markant kulturliv!

Kapitel 3 Indsatsområder og mål

Navnet KulturKANten kom til verden som en kombination af idéen om at videreudvikle den gamle kulturaftale (med forkortelsen KAN — KulturAftale Nordjylland), et &nske om mere kant i kulturlivet og ikke mindst som et positivt opg&r med begrebet udkant.

Det blev en involverende proces, hvor både politikere, kulturakt&rer og borgere deltog i en række optaktsarrangementer, hvor vision og indsatsområder blev udviklet. Ud af optaktsarrangementerne udkrystalliserede sig visionen om de 3 M'er: Mødet, Mulighe- derne og Mangfoldigheden.

Mødet kan være m&det med kulturen, både når man aktivt ops&ger det, og når man mindst venter det. Det kan være genrer, der m&der hinanden, og kulturakt&rer, der m&der hinanden. Det interessante er, hvad der opstår i m&det, og hvordan det beriger borgeren.

Mulighederne handler om bedre rammebetingelser for både kulturbrugere og kulturak- t&rer. Det kan være muligheden for at opleve og involvere sig i kulturlivet — uanset hvor i regionen man bor, det kan være muligheden for at pleje sit talent og dygtigg&re sig, eller muligheden for at skabe sig en levevej som kunstner og kulturakt&r.

Mangfoldigheden skal komme til udtryk både i brugergrupper, i kulturtilbud og i gen- rer. Uanset hvem du er, eller hvor du bor, vil du m&de kunsten og kulturen i Nordjyl- land, og det, du vil m&de, vil være en mangfoldighed af udtryk.

De tre M'er danner således, sammen med Kulturministerens oplæg ”Kultur som social innovation — Kulturaftaler som laboratorium for innovation”, grundlag for de tre ind- satsområder:

• KONTRAST — det overraskende m&de & alternative arenaer

• Talentudvikling

• Kunst og kultur som erhverv og kilde til vækst

Indsatsområderne vil blive f&rt ud i livet på flere måder: Der vil blive igangsat projekter med kulturregionen som tovholder, der vil blive åbne puljer, hvor etablerede kulturak- t&rer kan s&ge midler til store projekter, og der vil blive en tværgående ”Ud over KAN- ten pulje”, hvor vækstlaget kan s&ge mindre bel&b, der skal komme til hurtig udbeta- ling, og hvor kravene til afrapportering er mindre omfattende end for de store projekter. Hertil kommer, at der vil blive lagt en betydelig indsats i at etablere fora for erfarings- udveksling og sparring, samt i formidling af indsatsområderne, deres mål, projekter og resultater.

Ved siden af indsatsområderne har kulturregionen valgt at videref&re og videreudvikle en række tidligere kommunalfuldmagtstilskud: B&rns M&de Med Kunsten (tidl. 1/1 kunstner til ¼ pris) og Med skolen i Biografen, som modtager statstilskud via kulturaf- talen, og Med R&d stue i Biografen, Br&nderslev Forfatterskole og Ungdomssymfonior- kestrene & Orkesterskolen, der finansieres af Kulturregionen. Hvis kulturregionen i aftaleperioden skulle vælge at reducere eller stoppe tilskuddet til én eller flere af aktivi- teterne, kan midlerne tilfalde de &vrige aktiviteter inden for samme indsatsområde.

Kulturregionen &nsker at bygge oven på allerede indh&stede erfaringer, tilf&re regionen inspiration udefra og skabe maksimal synlighed omkring den nordjyske kulturscene og de kulturelle milj&er i Nordjylland.

Overordnet set &nsker Kulturregionen således at &ge kendskabet til regionens kultur- tilbud med henblik på at få flere kulturbrugere. Samtidig &nsker Kulturregionen et &get kendskab og samarbejde mellem regionens kulturakt&rer med henblik på udvikling af nyskabende kulturprojekter, netværk og optimal ressourceudnyttelse.

3.1. Skematisk oversigt over indsatsområder og mål

Indsatsområde	Mål
KONTRAST – Det overraskende m9de & alterna- tive arenaer Målgruppe for projekter: — Ikke-brugere, både dem der allerede benytter andre kulturtilbud, og dem der slet ikke benytter kulturtilbud — Nordjyske borgere generelt	• Skabe flere kulturbrugere • Demokratisere kunst og kultur i Nordjylland gen- nem &get tilgængeligg&relse • Synligg&re nordjysk kvalitetskultur i kontrastfulde arenaer, partnerskaber og sammenhænge, hvor der involveres på tværs af geografi og på tværs af gen- rer, faggrænser, brugere, ud&vere og professionelle

Talentudvikling Målgruppe for projekter: - Nordjyske talentfulde b&rn og unge - Nordjyske etablerede kunstnere

• Forberede unge nordjyske talenter til optagelse på kreative/kunstneriske uddannelser/akademier • Give nordjyske ud&vende kunstnere nye kompeten- cer formidlings- og forretningsmæssigt • Skabe og underst&tte alternative talentudviklings- milj&er i Nordjylland • Skabe synlighed om talentudviklingsmilj&er i Nord- jylland • Medvirke til fastholdelse af kommende kulturbru- gere ved at styrke den kulturelle dannelse hos b&rn og unge og derved skabe aktive kulturbrugere i re- gionen

Kunst og kultur som erhverv og kilde til v3kst Målgruppe for projekter: - Virksomheder, iværksættere og andre akt&rer, som skal motiveres og inspire- res til at bruge af kunstneriske og kultu- relle kompetencer på nye måder, i nye sammenhænge og i nye alliancer - Kunstnere og andre kulturelle akt&rer, som har potentiale til og ambitioner for at virke i nye sammenhænge og i nye alliancer, men som har brug for st&tte i form af nye kompetencer og synlighed på ”markedet” - Nordjyske borgere generelt

• Stimulere til vækst i de kunstneriske og kulturelle erhverv • Styrke kunstneres og andre kulturelle akt&rers forudsætninger for at drive erhverv • Motivere til &get brug af kunstneriske og kulturelle kompetencer på nye måder, i nye sammenhænge og i nye alliancer • Bidrage til &get fokus på kunst og kultur i det of- fentlige rum gennem koblinger mellem nye kunst- neriske udtryk, teknologiske muligheder og bofor- mer • Give kunst og kunstnere en ny og mere synlig pla- cering på markedet og som væksterhverv

3.2. Beskrivelse af de enkelte indsatsområder og mål

3.2.1. KONTRAST – Det overraskende m9de & alternative arenaer

Kontrast betyder en stærk modsætning mellem to ting, som netop derved fremhæver hinanden — f.eks. kultur/natur, lys/m&rke, tale/tavshed. Dette begreb &nsker Kultur- KANten at afs&ge gennem et fyrtårnsprojekt, hvor det autentiske Nordjylland sættes over for moderne udtryksformer — og gennem en pulje, hvor fokus er på kontrasten i det

overraskende m&de og alternative arenaer. Indsatsområdets overordnede sigte er at præsentere kunst og kultur for flere borgere og herigennem skabe flere kulturbrugere.

Fyrtårn

I fyrtårnsprojektet fokuseres der på m&det mellem forskellige kunstformer — det tvær- æstetiske, og her særligt tværæstetiske værker, der involverer film og digitale kunst- former. Med udgangspunkt i tværæstetiske m&der vil KulturKANten under fyrtårnspro- jektet unders&ge og afpr&ve nye udtryksformer i kontrast til den særlige nordjyske natur, kulturarv og bykultur samt unders&ge kunstneriske processer, hvor forskellige kunstformer, ny teknologi og det nordjyske m&des i nye udtryk og nye fortællinger.

KulturKANten &nsker således gennem en stor kultursatsning at få nye billeder af det lokale fremhævet og unders&gt gennem lokal, national og international kunst.

Pulje og kulturelt eksperimentarium

Kontrast kan også komme til udtryk gennem overraskende m&der og alternative arena- er. Det overraskende m&de er m&det mellem akt&rer, der ikke normalt samarbejder, og borgernes m&de med kulturen, hvor — og når — de mindst venter det. Alternative arena- er er steder og rum - fysiske som virtuelle — hvor mennesker m&des, men hvor kunst og kultur normalt ikke optræder. Alternative arenaer er ligeledes unikke lokaliteter, som indbyder og opfordrer til kreativ fortolkning og bearbejdning. Med puljen ”Det overra- skende m&de & alternative arenaer” vil KulturKANten således underst&tte nye koblin- ger mellem kulturinstitutioner og kunstnere og udforske alternative kulturscener for derigennem at skabe og synligg&re kultur for flere borgere.

Nordjylland har et alsidigt kulturliv og forudsætningerne for at udvikle mere, men det tiltrækker ikke n&dvendigvis i sig selv flere brugere. Med puljen ”Det overraskende m&de og alternative arenaer” udfordrer KulturKANten institutioner og kunstnere til at udarbejde kulturprojekter, hvor kunst og kultur kan nedbryde de barrierer, der forhin- drer potentielle kulturbrugere i at blive kulturbrugere og etablerede kulturbrugere i at ops&ge nye kulturoplevelser.

Projekter

Indsatsområdet er delt i to, hvor kulturregionen igangsætter et stort projekt, der skal være indsatsområdets fyrtårn, og hvor der samtidig bliver en åben pulje, hvor kulturin- stitutioner og kunstnere udfordres til at arbejde sammen i nye omgivelser om at skabe flere kulturbrugere — gerne med international inspiration eller samarbejde. Udvikling og afvikling af enkeltprojekter under indsatsområdet vil foregå l&bende i aftaleperioden.

3.2.2. Talentudvikling

Talentudvikling har i flere år været på dagsordenen i Nordjylland. Under Kulturaftale Nordjylland 2009-2012 er der skabt grundlag for etablering af flere talentudviklingsmil- j&er for særligt motiverede og talentfulde b&rn og unge på tværs af kommunegrænserne. Disse milj&er har været koncentreret om musik, drama/teater, litteratur og billedkunst.

Indsatsen har givet gode resultater, og flere unge mennesker er gået videre på uddan- nelser inden for kulturområdet. De igangsatte projekter har samtidig i et vist omfang givet yderligere beskæftigelse på området.

Talent kan forstås som en kombination af motivation og forudsætninger for at arbejde med kreative færdigheder. Talentudvikling fordrer derfor en målrettet opbygning og træning af disse færdigheder. Der skal være rammer, der stimulerer det spirende talent og rum, som underst&tter og videreudvikler det etablerede talent.

Udviklingen af talent indbefatter ligeledes et dannelsesaspekt og b&r derfor underst&tte den enkeltes personlige udviklingsbane. Dette kræver rammer, hvor deltagerne har optimale betingelser for målrettet at udvikle sig både som ud&vere og som mennesker.

KulturKANten &nsker at videreudvikle erfaringerne fra arbejdet med talentudvikling inden for musik, drama/teater, litteratur og billedkunst. Samtidig skal indsatsen udvi- des til også at rumme nye medier, film og crossover.

Talentudvikling skal også ses som udviklingen af talentet for at organisere, formidle og afvikle kulturbegivenheder med henblik på at underst&tte det nordjyske kulturområde generelt.

Kompetenceudvikling hos de etablerede kulturakt&rer kan også betragtes som talent- udvikling. Her kan være tale om både fagspecifik udvikling og oplæring i forretnings- mæssige færdigheder.

Projekter

Indsatsområdet ”Talentudvikling” underst&ttes via en pulje, hvor akt&rer kan s&ge om midler til initiativer, der har til formål at udvikle nordjyske talenter. Udvikling og afvikling af enkeltprojekter under indsatsområdet vil foregå l&bende i aftaleperioden. Læs mere om indsatsområdet i bilag 7.

3.2.3. Kunst og kultur som erhverv og kilde til v3kst

Der er i Kulturregion Nordjylland tradition for, at kommuner og region arbejder med kunst og kultur som både æstetik og erhverv. I dette indsatsområde har KulturKANten fokus på sidstnævnte med kunst og kultur som en del af den kulturelle og kreative sektor, der pt. regnes for en af de hurtigst voksende brancher og bidragydere til dyna- mik og kreativitet.

Med indsatsområdet lægges der således op til en fokuseret indsats på kunst og kultur som kilde til skabelse af vækst i virksomheder, som kilde til nytænkning af det offentli- ge rum og som erhverv generelt.

Aktiviteterne under dette indsatsområde vil markere Nordjylland, som en nyskabende og fokuseret kulturregion med gode rammebetingelser for kunst og kultur som erhverv. Aktiviteten skal ligeledes medvirke til at synligg&re og styrke den kulturelle f&dekæde ved at åbne op for nye jobmarkeder og nye samarbejder, lokalt, nationalt og internatio- nalt.

Projekter

Læs mere om indsatsområdet i bilag 8 og om de to fors&gsprojekter, indsatsområdet vil være koncentreret om, i bilag 9 og 10.

Kapitel 4

Bevillinger knyttet til aftalen

7konomiske rammer
Kulturregion Nordjylland	2013		2014		2015		2016
	Kulturmi- nisteriet	Regional medfinans	Kulturmi- nisteriet	Regional medfinans	Kulturmi- nisteriet	Regional medfinans	Kulturmi- nisteriet	Regional medfinans
Tidligere amtslige ikke lovbestemte tilskud	1.514.981	-	1.514.981	-	1.514.981	-	1.514.981	-
Tilskud til indsatsområ- der	2.300.000	6.496.875	2.300.000	6.496.876	2.300.000	6.496.876	2.000.000	6.796.875
Økonomisk ramme	3.814.981	6.496.875	3.814.981	6.496.876	3.814.981	6.496.876	3.514.981	6.796.875
Samlet 9ko- nomisk ram- me	41.247.424

De statslige bevillinger er angivet i 2013-tal med forbehold for Finanslovens vedtagelse.

Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår samt specificering af bevillingens fordeling er nærmere beskrevet i bilag 1.

Kapitel 5

Evaluering og regnskabsoplysninger

5.1. Evaluering

Evalueringen skal tage udgangspunkt i kulturaftalens vision, indsatsområder og mål.

Kulturregion Nordjylland skal årligt g&re kortfattet skriftlig status over mål og resulta- ter med henblik på erfaringsudveksling med de &vrige regioner og med henblik på dialog med Kulturministeriet. F&rste status indsendes den 15. september 2014. Efter- f&lgende år indsendes status pr. 15. september I forbindelse med indsendelse af status i aftalens andet år indsendes samtidig en kort evaluering med kulturregionens vurdering af aftalens forl&b indtil dette tidspunkt. Senest den 1. marts 2016 skal kulturregionen indsende en skriftlig evaluering, som skal have en sådan kvalitet, at den kan danne grundlag for forhandlinger om en eventuel ny aftale. Evalueringens udformning skal f&lge de til enhver tid gældende retningslinjer herfor.

5.2. Regnskabsoplysninger

Kulturregion Nordjylland skal for hvert af aftaleårene indsende regnskabsoplysninger for forbruget af de tidligere amtslige kommunalfuldmagtsmidler. Oplysningerne skal vise, hvor stort et tilskud de enkelte aktiviteter har modtaget fra rammebevillingen.

Kulturregionen skal endvidere for hvert af aftaleårene indsende regnskabsoplysninger for den regionale medfinansiering. Oplysningerne skal opg&re den samlede egenfinan- siering, jf. bilag 1, og vise, hvor stort et tilskud de enkelte institutioner og aktiviteter har modtaget i regional medfinansiering.

Regnskabsoplysningerne skal være reviderede, og Kulturministeriet skal modtage oplysninger om den udf&rte revision.

Regnskabsoplysningerne skal være Kulturministeriet i hænde senest den 15. september det efterf&lgende år.

Regnskabsoplysningernes udformning skal f&lge de til enhver tid gældende regler og retningslinjer herfor.

Bevillinger til indsatsområder

For bevillinger til indsatsområder finansieret af de kulturelle tipsmidler, jf. bilag 1, skal der i forbindelse med indsendelse af regnskabsoplysningerne for 2016 afgives særskilte afsluttende regnskaber for hvert indsatsområde. Forl&bet inden for hvert indsatsområ- de skal l&bende afrapporteres i forbindelse med regionens indsendelse af de årlige regnskabsoplysninger. Der indsendes samtidig en regnskabsmæssig erklæring, hvoraf det skal fremgå, at kommunernes revision har påset:

1) at det statslige projekttilskud er brugt sparsommeligt og i overensstemmelse med de formål, der er beskrevet i denne aftale

2) at den samlede statslige medfinansiering ikke udg&r mere end 50 % af den sam- lede medfinansiering for hvert indsatsområde (gælder ikke for kommunalfuld- magtsmidler)

3) at regnskabet er rigtigt, dvs. uden væsentlige fejl og mangler

Kulturregionen foretager den endelige regnskabsmæssige godkendelse af de enkelte projektregnskaber og har den fulde tilsynsforpligtelse med de udviklingsprojekter, kulturregionen iværksætter med tilskud fra Kulturministeriet.

For eventuelle andre bevillinger fra ministeriets styrelser eller andre puljer beskrives i forn&dent omfang de særlige rapporteringskrav, som gælder herfor.

Regionens kulturinstitutioner skal endvidere indsende statistiske oplysninger og års- regnskaber m.v. til de statslige råd og styrelser i samme omfang som kulturinstitutio- ner, der ikke indgår i en regional kulturaftale

Bevillinger til indsatsområder

Til særlige udviklings- og fors&gsindsatser som led i kulturaftalen ydes tilskud af de kulturelle tipsmidler: Kulturpuljen til hele landet.

Tilskuddene ydes som faste kronebel&b, der ikke vil være omfattet af prisreguleringer eller besparelser i aftaleperioden. Der kan ske overf&rsel af bevillinger fra et år til et andet inden for aftaleperioden. Ikkeanvendte tilskud kan kræves tilbagebetalt ved aftalens udl&b. Tildelingen af tipsmidler fra Kulturpuljen til hele landet forudsætter Finansudvalgets tilslutning i de enkelte år.

Fordeling af de statslige tipsmidler og Kulturregionens egenfinansiering inden for aftalens 3 indsatsområder fremgår nedenfor:

Årlig statslig projektbevilling på indsatsområdeniveau 2013 — 2016

Indsatsområde/kr.	2013	2014	2015	2016
KONTRAST — Det over- raskende m&de & alterna- tive arenaer	1.000.000	1.000.000	1.000.000	900.000
Talentudvikling	800.000	800.000	800.000	700.000
Kunst og kultur som erhverv og kilde til vækst	500.000	500.000	500.000	400.000
I alt	2.300.000	2.300.000	2.300.000	2.000.000

Med ƒorbehold ƒor inanslovens vedtagelse.

Kulturregionens egenfinansiering 2013 — 2016*

Indsatsområde/kr.	2013	2014	2015	2016
KONTRAST — Det over- raskende m&de & alterna- tive arenaer	3.000.000	3.000.000	3.000.000	3.100.000
Talentudvikling	2.400.000	2.400.000	2.400.000	2.500.000
Kunst og kultur som erhverv og kilde til vækst	1.096.875	1.096.875	1.096.875	1.196.875
I alt	6.496.875	6.496.875	6.496.875	6.796.875

*Kulturregionens egenfinansiering udg&r kommunerne og regionens bidrag til kulturaf- talen samt de enkelte projekters egen-/medfinansiering.

Bilag 2: Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af kul- turaftalen

Kulturaftalen mellem kulturministeren og Kulturregion Nordjylland har virkning for perioden 1. januar 2013 — 31. december 2016.

Genforhandling eller justering af aftalen kan finde sted ved væsentlige ændringer af det grundlag, hvorpå aftalen er indgået, og i &vrigt når parterne er enige herom.

Ved væsentlige ændringer af grundlaget forstås f.eks. ændringer i Kulturministeriets lovgivning, som har virkning for de bevillinger, der indgår i rammebevillingen, og æn- dringer i den regionale egenfinansiering, som indebærer, at rammebevillingen skal reguleres. Kan der ikke opnås enighed mellem parterne om justering af aftalen, kan de vælge at lade den eksisterende aftale fortsætte uændret. Hvis der heller ikke kan opnås enighed om en uændret fortsættelse af den eksisterende aftale, bortfalder aftalen for den resterende del af aftaleperioden.

Hvis en forvaltningsenhed, der indgår i aftalen, &nsker at trække sig ud, eller hvis en ny &nsker at tilslutte sig, kan der forhandles om en opsigelse af aftalen eller en ændring af sammensætningen af parterne bag aftalen.

Bilag 3: 7vrige f3lles anliggender – videreudvikling af tv3r- kommunale tidligere kommunalfuldmagtsaktiviteter, der ikke videref9res med st9tte fra staten

Den Nordjyske Kulturaftale har i 2011-2012 st&ttet samarbejdsordninger, som tidligere h&rte under Nordjyllands Amt og i overgangsperioden 2007-2010 modtog st&tte på mindre end 250.000 kr. fra staten gennem Kulturaftale Nordjylland. Kulturaftalens politiske ledelse besluttede med virkning fra 2011 at &ge det kommunale og regionale medfinansieringsbidrag med 0,50 kr. målrettet videref&relse af disse samarbejdsordnin- ger, da staten valgte kun at fortsætte st&tten til aktiviteter med st&tte på mere end

250.000 kr.

Samarbejdsordningerne er bredt forankret i alle regionens kommuner, og Kulturaftalen finder det naturligt, at disse ordninger — for at sikre kontinuitet og sikker drift — implementeres i KulturKANten 2013 -2016.

Der er bevilget midler til:

• Med r&d stue i biografen

• Br&nderslev Forfatterskole

• Ungdomssymfoniorkestrene & Orkesterskolen.

Tilskudsmodtager	Årligt bel&b bevilget fra KulturKANten
Med r&d stue i biografen	103.545
Br&nderslev Forfatterskole	37.200
Ungdomssymfoniorkestrene & Orkester- skolen	365.000

Ordningerne vil udelukkende kunne videref&res inden for aftaleperioden, og der vil blive udarbejdet kontrakter, der sikrer ordningernes videreudvikling og kommunale forankring.

Bilag 4: Samarbejdsorganisation

Politisk styregruppe

Politisk styregruppe består af formændene fra hver af de 11 kommuners kulturudvalg samt fra Udvalget for Regional Udvikling i Region Nordjylland. Region Nordjylland og Aalborg Kommune deltager med hver to personer.

Hver kommune og Region Nordjylland udpeger endvidere en suppleant for repræsen- tanten i politisk styregruppe.

Politisk styregruppes opgave er at sikre styring på politisk og administrativt niveau.

Der udpeges efter behov repræsentanter fra den politiske styregruppe til udvalg, ad hoc-grupper etc.

Administrativ styregruppe

Administrativ styregruppe består af de 11 kommuner og Region Nordjyllands fagchefer. Region Nordjylland og Aalborg Kommune deltager med hver to personer.

Den administrative styregruppe har ansvaret for udvikling, drift og l&bende evaluering af kulturaftalen, herunder de enkelte indsatser.

Der udpeges i lighed med den politiske styregruppe efter behov repræsentanter fra den administrative styregruppe til udvalg, ad hoc-grupper etc.

Indsatsgruppe

Kulturforvaltningerne i de deltagende kommuner og Region Nordjylland bidrager alle med faglige ressourcer til at varetage sagsbehandling af ans&gninger, til at f&lge ind- satsområderne konkret og til at facilitere projekterne og være bindeled mellem kommu- nerne, regionen og projekterne.

Fagligt sparringsorgan/kulturpolitisk advisory board

Kulturregionen nedsætter et fagligt sparringsorgan/kulturpolitisk advisory board be- stående af 4-6 kulturfaglige personer og 4 kulturinstitutionsledere.

Gruppen har to overordnede opgaver: Dels at vejlede i forhold til projektans&gninger i

det omfang, indsatsgruppen har behov for det, dels at briefe politisk og administrativ styregruppe om den kulturpolitiske udvikling og i forlængelse heraf komme med anbe- falinger i forhold til at nå målene for indsatsområderne.

Projekter

Hvert af projekterne under Kulturaftalen styres af en projektleder, der finansieres gennem projektet. Projektlederen er ansvarlig for projektets fremdrift i henhold til de mål, der er sat for projektet. Projektleder er ligeledes ansvarlig for projektets &konomi.

Sekretariat

Tværgående sekretariatsopgaver l&ses af Kulturaftalens sekretariat. Sekretariatet placeres i den kommune, der har formandsposten for kulturKANten. Sekretariatet refererer principielt til den administrative styregruppe, men i det daglige til formanden for den administrative styregruppe.

En koordinator har hovedansvaret for at sikre, at fælles administrative funktioner, der er knyttet til kulturaftalen overordnet set, udf&res. Konkret betyder det opgaver som koordinering mellem — og servicering af — organisationens forskellige led, overordnet &konomistyring, opsamling og videreformidling af information samt kontakt til Kultur- ministeriet.

Årsm9de

Kulturaftalen holder et årligt storm&de, hvor alle samarbejdspartnere m&des. På års- m&det aflægges status for indsatsområderne. På årsm&det er der mulighed for rundtur til igangværende projekter, ligesom der er mulighed for dr&ftelser og aktuelle oplæg, der kan styrke og videreudvikle indsatsområderne.

Bilag 5: Effektmåling

Evalueringen af KulturKANten tager afsæt i kulturaftalens vision, indsatsområder og mål. I den forbindelse er det besluttet, at evalueringen tager afsæt i evalueringsmodel- len Effektmåling. Effektmålingen vil blive brugt som værkt&j til at beskrive udviklingen i perioden og evaluere de samlede effekter, der kan identificeres i projektperioden samt effekter, som kan konstateres over tid. Evalueringen vil identificere en række indikato- rer, som kan tilvejebringe denne viden. Derudover vil evalueringen blive gennemf&rt på baggrund af både kvantitative og kvalitative data.

Evalueringen vil samtidig give anledning til læring på et område, hvor det traditionelt er svært at anvende klassiske samfundsvidenskabelige metoder. Det forventes således, at det er muligt at udvikle og identificere en evalueringsmodel, som fremadrettet kan anvendes til måling og evaluering på området.

Metodiske overvejelser

Fordi KulturKANten omfatter hele Region Nordjylland, er det kostbart og tidskrævende at gennemf&re en effektmåling, som sigter mod at beskrive udviklingen i perioden, samtidig med at årsagssammenhænge afdækkes. Derfor sammensættes en reference- gruppe bestående af borgere, kulturakt&rer, kulturinstitutioner, kunstnere, folkeskoler

m.m. Referencegruppen giver mulighed for at gennemf&re f&r- og eftermålinger, hvilket betyder, at det er muligt at konstatere og beskrive effekterne herfor.

Referencegruppen skal bidrage med kvalitative og kvantitative data i form af interview og sp&rgeskemabesvarelser. Derudover skal der indsamles en række statistiske data.

Bilag 6: Beskrivelse af KONTRAST – Det overraskende m9de & alternative arenaer

1 Indsatsområdets indhold Kultur skal være en aktiv del af den nordjyske identitet! Kultur- KANten vil derfor udfordre borgerne med kulturoplevelser, der konfronterer, forstyrrer og involverer. Borgerne skal opleve, at kulturlivet får et kvalitetsl&ft, og at kulturen skaber nye synsvink- ler, påvirker og beriger den enkelte.
Indsatsområdet består af to delelementer:
1. KONTRAST — fyrtårnet Kontrastbegrebet &nskes afs&gt i KulturKANtens fyrtårn, hvor det autentiske Nordjylland sættes over for moderne udtryksformer. Fyrtårnet har fokus på 4 områder:
1. Stedets potentiale i kunsten 2. Tværæstetik, hvor digitale processer og værker indgår 3. Nye nordjyske fortællinger 4. Internationale partnerskaber
KulturKANten vil muligg&re, at lokale, nationale og internationa- le kunstnere og institutioner kan udfordre og udforske steder, historier og områder i Nordjylland gennem tværæstetiske projek- ter, hvori film og digitale kunstformer indgår. KulturKANten &nsker således at udvikle kunstneriske projekter og eksperimenter, der rykker, forskyder og overrasker vores forståelse af de etablerede kunstneriske genrer, værkets genstand, af kunstværket i sig selv eller den måde vi m&der kunsten på som publikum. Med udgangspunkt i tværæstetiske m&der skal der unders&ges og afpr&ves nye udtryksformer i kontrast til den særlige nordjyske natur, kulturarv og bykultur samt unders&ges kunstneriske pro- cesser, hvor forskellige kunstformer, ny teknologi og det nordjyske m&des i nye udtryk og nye fortællinger.
Proces F&rste fase vil være en indsamling af viden om eksisterende pro-

jekter, der arbejder med stedets potentiale i kunsten — herunder særligt tværæstetiske projekter. Indsamlingen resulterer i et idekatalog, som offentligg&res. Her vil man således kunne læse om projekter, der er foregået f.eks. ved Den Tilsandede Kirke, i Friis indk&bscenter, på Lundbæk Landbrugsskole, i Hanstholm Fyr eller på en erhvervsvirksomhed.

Sidel&bende og gennem hele projektet vil der blive afholdt semi- narer, workshops og matchmaking-arrangementer for mulige samarbejdspartnere, hvor der sættes fokus på det tværæstetiske og åbnes op for mulige samarbejder. For at st&tte op om det spi- rende vil der blive gjort en særlig indsats for at unders&ge, hvilke kreative milj&er som f.eks. Platform4 der findes i Nordjylland med henblik på at involvere disse milj&er sætte dem i ber&ring med hinanden og andre parter. De nordjyske uddannelsesinstitutio- ners, specielt universitetets, relevante faglige milj&er inddrages og aktiveres, så deres viden bringes i spil i forhold til målene med KONTRAST.

For at muligg&re international inspiration og samarbejde vil der blive igangsat et artist-in-residence-program, der skal underst&t- te, at professionelle udenlandske kunstnere kan benytte lokale professionelle kunstneres og erhvervsdrivendes værkstedsfacilite- ter, knowhow og netværk.

I l&bet af aftaleperioden vil Nordjylland blive hjemsted for en lang række st&rre og mindre kulturbegivenheder, der tilsammen forl&- ser og beriger det råstof, der udg&r Nordjyllands særkende. KON- TRAST kulminerer med en international festival for digital kunst, der har det autentiske Nordjylland, naturen, kulturarven og nordjyderne som kreativt benspænd.

2. Pulje: Det overraskende m&de & alternative arenaer KulturKANten vil udfordre kulturinstitutionerne til at komme ud af de vante rammer, finde sammen med kunstnere i tværgående fællesskaber og sammen nytænke den faglige formidling og skabe unikke kulturoplevelser, der griber brugerne, når de er åbne og modtagelige — og når og hvor de mindst venter det.

		”Det overraskende m&de og alternative arenaer” er også rammer- ne for en kreativ legeplads og et kulturelt laboratorium, hvor nye former for kulturformidling afpr&ves, og hvor KulturKANten faciliterer de kreative kræfter og skaber rum for erfaringsudveks- ling, sparring og networking samt gensidig udvikling og innovati- on på tværs af genrer, institutioner, geografi osv. Proces Processen igangsættes med et kickoffm&de for kulturakt&rer og vil, når midlerne er fordelt og projekterne igangsat, blive fulgt op af et netværk mellem kulturakt&rer og kulturkonsulenter, hvor der er fokus på at skabe synlighed, sparring og facilitering. Allerede sete eksempler på Det overraskende m&de & alternative arenaer er: • Opera i Rebild bakker • Ordkraftfestivalens litteraturoplæsning i busser • Det hem'lige Teaters levende gys i sp&gelsestoget i Tivoli Xxxxxxxxxxxx • Kor flash mobs i indk&bscentre i forbindelse med afholdel- se af Melodi Grand Prix • Kunstværksjagt på &de steder, i fyrtårne, i virksomheder, i nedlagte butikker og i landsbysamfund i forbindelse med PORT2010
2	Hvad er formålet med indsatsområdet?	Målgruppe for indsatsen: Se samarbejdspartnere Målgruppe for projekter under indsatsen: • Ikkebrugere, både dem der allerede benytter andre kul- turtilbud, og dem der slet ikke benytter kulturtilbud • Nordjyske borgere generelt Formål med indsatsområdet er at: • skabe flere kulturbrugere • demokratisere kunst og kultur i Nordjylland gennem &get

		tilgængeligg&relse • synligg&re nordjysk kvalitetskultur i kontrastfulde arena- er, partnerskaber og sammenhænge, hvor der involveres på tværs af geografi og på tværs af genrer, faggrænser, brugere, ud&vere og professionelle
3	Hvilke effekter vil efter- f9lgende kunne konstate- res eller sandsynligg9- res? Og hvordan?	Generelle effekter: − Demokratisering af nordjysk kunst og kultur − Flere nordjyske kulturbrugere − Samarbejder og netværk på tværs af geografi og genrer − Vækst i de kulturelle erhverv i Nordjylland − Flere professionelle vælger at lægge deres produktioner i Nordjylland. Effekter for kulturakt&rer − Nordjyske kulturakt&rer tænker i h&jere grad ud over in- stitutionelle og fysiske rammer og ud over traditionelle partnerskaber − Nordjyske kunstnere og institutioner arbejder i h&jere grad tværæstetisk − Nordjyske kulturakt&rer tænker i h&jere grad i alternativ faglig formidling − Forbedring af netværk for nordjyske kulturakt&rer og in- stitutioner — lokalt, nationalt og internationalt. Hvordan kan det konstateres eller sandsynligg9res? Se bilag om effektmåling
4	Hvilke samarbejdsparter indgår i indsatsområdet?	Fyrtårn: kreative nordjyske vækstmilj&er, professionelle kunstne- re og kunstnergrupper og institutioner fra ind- og udland, forske- re, studerende og virksomheder, der anvender og eksperimenterer med digitale medier i kunstneriske og kreative processer (både i processen, formidlingen og værket), lokale og nationale kunstnere, der samarbejder med en af de ovennævnte parter Pulje: kulturinstitutioner, kunstnere, virksomheder, organisatio- ner, private arrang&rer, foreninger og &vrige kulturakt&rer
5	Kortfattet budget og	Den overordnede ramme er 4.000.000 kr. årligt til indsatsområdet.

	finansieringsplan	Indsatsområdet er delt op i 2 dele: Fyrtårnsprojektet KONTRAST
		og puljen Det overraskende m&de & alternative arenaer
		2013-2015
		Finansieringsplan fyrtårnsprojektet KONTRAST
		KulturKANten: 550.000 kr.
		Kulturministeriet: 550.000 kr.
		Øvrig finansiering: 1.100.000 kr.
		I alt per år 2.200.000 kr.
		2016
		Finansieringsplan fyrtårnsprojektet KONTRAST
		KulturKANten: 600.000 kr.
		Kulturministeriet: 500.000 kr.
		Øvrig finansiering: 1.100.000 kr.
		I alt i 2016 2.200.000 kr.
		Budgetramme Fyrtårnsprojektet KONTRAST
		Administration — herunder projektledelse, fundraising
		og evaluering af indsatsområdets effekt 561.000 kr.
		Der bliver nedsat en styregruppe, der fordeler de
		resterende midler, som udg&r 1.639.000 kr.
		I alt 2.200.000 kr.
		2013-2015
		Finansieringsplan for projekter under puljen: Det overraskende
		m&de & alternative arenaer
		KulturKANten: 450.000 kr.
		Kulturministeriet: 450.000 kr.
		I alt 900.000 kr.
		Projekternes egen- eller &vrig medfinansiering 900.000 kr.
		I alt per år 1.800.000 kr.
		2016

Finansieringsplan for projekter under puljen: Det overraskende m&de & alternative arenaer

KulturKANten: 500.000 kr.

Kulturministeriet: 400.000 kr.

I alt 900.000 kr.

Projekternes egen- eller &vrig medfinansiering 900.000 kr. I alt i 2016 1.800.000 kr.

Budgetramme Det overraskende m&de & alternative arenaer Det kulturelle eksperimentarium: administration,

kickoffm&de, netværksm&der, gensidig sparring mv. 45.000 kr. Puljemidler 729.000 kr.

Bidrag til Ud-over-KANten-puljen 72.000 kr. Formidling af indsatsområdet og evaluering af indsats-

områdets effekt 54.000 kr.

I alt 900.000 kr.

Projekternes egen-/medfinansiering 900.000 kr.

I alt 1.800.000 kr.

Bilag 7: Beskrivelse af Talentudvikling

1 Indsatsområdets indhold Talentudvikling af kunstneriske færdigheder skal give de dygtigste mulighed for at forf&lge deres dr&mme, hvad enten dr&mmen er at blive optaget på et uddannelsesforl&b inden for de kreative fag, eller det er at etablere sig som ud&vende kunstner, kulturformidler, arrang&r eller lignende. Udviklingen af de unge talenter er afg&rende for at sikre f&dekæden af akt&rer, der kan være med til at skabe et synligt og markant kulturliv i Nordjylland. Talentudvikling skal også ses som udviklingen af talentet for at organisere, formidle og afvikle kulturbegivenheder med henblik på at underst&tte det nordjyske kulturområde generelt. Også kompetenceudvikling hos de etablerede kulturakt&rer kan betragtes som talentudvikling. Her kan være tale om både fagspeci- fik udvikling og oplæring i forretningsmæssige færdigheder. Nordjylland har en række akt&rer med erfaringer og kompetencer på fagspecifikke områder, som kan danne grundlag for etablering af talentudviklingsmilj&er inden for disse områder. Proces
KulturKANten vil tilskynde akt&rerne til at etablere samarbejder, der i deres sammensætning og afsæt i faglig kvalitet og professiona- lisme kan sikre en målrettet opbygning og træning af talenternes færdigheder på det pågældende fagområde. Muligheden for interna- tional inspiration, samarbejde eller udveksling vil blive vægtet h&jt. Når midlerne er tildelt projekterne, vil KulturKANten underst&tte akt&rerne ved at etablere et forum for gensidig udveksling af erfa- ringer og etablering af netværk. Dette skal ske for at skabe samar- bejde på tværs af de traditionelle grænser mellem institutioner, genrer og geografiske tilh&rsforhold og styrke potentialet i det tvær- gående samarbejde. KulturKANten vil iværksætte en fælles markedsf&ring af de igang- satte projekter for at skabe synlighed omkring mulighederne for

		talentudvikling i Nordjylland. Det sker for at sikre: - de unges kendskab til projekterne - en bred geografisk deltagelse af talenter
2	Hvad er formålet med indsatsområdet?	Målgruppe for indsatsen: Se samarbejdspartnere Målgruppe for projekter: • Nordjyske talentfulde b&rn og unge • Nordjyske etablerede kunstnere Formålet med indsatsområdet er at • forberede unge nordjyske talenter til optagelse på kreati- ve/kunstneriske uddannelser/akademier • give nordjyske ud&vende kunstnere nye kompetencer for- midlings- og forretningsmæssigt • skabe og underst&tte alternative talentudviklingsmilj&er i Nordjylland • skabe synlighed om talentudviklingsmilj&er i Nordjylland • medvirke til fastholdelse af kommende kulturbrugere ved at styrke den kulturelle dannelse hos b&rn og unge og derved skabe aktive kulturbrugere i regionen
3	Hvilke effekter vil efter- f9lgende kunne konsta- teres eller sandsynligg9- res? Og hvordan?	Hvilke effekter vil efterf&lgende kunne konstateres eller sandsynlig- g&res? Generelle effekter: - Nye samarbejdsrelationer på tværs af kommunegrænser mellem udbydere af målrettet opbygning og træning af ta- lenters kunstneriske færdigheder - Muligheder for udvikling af talent indenfor flere kulturgen- rer i Nordjylland - Flere bæredygtige talentudviklingsmilj&er inden for flere

		forskellige genrer, der er forankret i institutioner på tværs af kommunegrænser i Nordjylland - Mere synlighed omkring nordjysk talentudvikling - Flere nordjyske kulturbrugere Effekter for b&rn og unge: - Flere b&rn og unge fordelt på samtlige kommuner er påbe- gyndt målrettet udvikling af deres talent Effekter for kunstnere: - Flere kunstnere kan leve af deres erhverv - Kunstnere får mulighed for at udvikle deres forretning - Flere ud&vende kunstnere i Nordjylland Hvordan kan det konstateres eller sandsynligg9res? Se bilag om effektmåling
4	Hvilke samarbejds- parter indgår i indsats- området?	Kulturinstitutioner, kunstnere og undervisningsinstitutioner
5	Kortfattet budget og	Den overordnede ramme er 3.200.000 kr. årligt til indsatsområdet.
	finansieringsplan
		2013-2015
		Finansieringsplan
		KulturKANten: 800.000 kr.
		Kulturministeriet: 800.000 kr.
		I alt 1.600.000 kr.
		Projekternes egen- eller medfinansiering: 1.600.000 kr.
		I alt per år 3.200.000 kr.
		2016
		Finansieringsplan
		KulturKANten: 900.000 kr.
		Kulturministeriet: 700.000 kr.
		I alt 1.600.000 kr.
		Projekternes egen- eller medfinansiering: 1.600.000 kr.
		I alt i 2016 3.200.000 kr.

Budgetramme

Pulje til projekter under indsatsområdet 1.296.000 kr.

Bidrag til Ud-over-KANten-puljen 128.000 kr. Administration, netværk, m&der, erfaringsudveksling 80.000 kr. Formidling af indsatsområdet og evaluering af indsats-

områdets effekt. 96.000 kr.

I alt 1.600.000 kr.

Projekternes egen- eller medfinansiering: 1.600.000 kr.

I alt 3.200.000 kr.

Bilag 8: Beskrivelse af Kunst og kultur som erhverv og kilde til v3kst

1	Indsatsområdets indhold	Med indsatsområdet ”Kunst og kultur som erhverv og kilde til vækst” vil der være fokus på, at kulturregionen har en robust, synlig, visionær og innovativ kunst- og kulturbranche i vækst. Indsatsen vil være koncentreret om to fors&gsprojekter: A. Kulturel innovation til 1/4 pris B. Kunst og kultur som drivkraft for nytænkning af det of- fentlige rum De to fors&gsprojekter under indsatsområdet skal underst&tte nordjyske kunstneres muligheder for at bidrage til vækst i den nye oplevelses&konomi og for at være centrale akt&rer i den hastigt voksende sektor for kulturelle og kreative erhverv.
2	Hvad er formålet med indsatsområdet?	Målgruppe for indsatsen: Se samarbejdspartnere Målgruppe for projekter: • Virksomheder, iværksættere og andre akt&rer, som skal motiveres og inspireres til at bruge kunstneriske og kul- turelle kompetencer på nye måder, i nye sammenhænge og i nye alliancer • Kunstnere og andre kulturelle akt&rer, som har potenti- ale til og ambitioner for at virke i nye sammenhænge og i nye alliancer, men som har brug for st&tte i form af nye kompetencer og synlighed på ”markedet” • Nordjyske borgere generelt Formålet med indsatsområdet er at: • stimulere til vækst i de kunstneriske og kulturelle er-

		hverv • styrke kunstneres og andre kulturelle akt&rers forud- sætninger for at drive erhverv • motivere til &get brug af kunstneriske og kulturelle kompetencer på nye måder, i nye sammenhænge og i nye alliancer • bidrage til &get fokus på kunst og kultur i det offentlige rum gennem koblinger mellem nye kunstneriske udtryk, teknologiske muligheder og boformer • give kunst og kunstnere en ny og mere synlig placering på markedet og som væksterhverv
3	Hvilke effekter vil efter- f9lgende kunne konstate- res eller sandsynligg9res? Og hvordan?	Hvilke effekter vil efterf&lgende kunne konstateres eller sand- synligg&res? Generelle effekter: • Skabe st&rre bevidsthed omkring kunstneres kompeten- cer i erhvervslivet • Forbedre rammerne for livsudfoldelse • Øget innovations- og konkurrencekraft Effekter for kunstnere: • Flere arbejdspladser for nordjyske kunstnere • Styrkelse af nordjyske kunstnere og andre kulturelle ak- t&rers forudsætninger for at drive erhverv • Øget indtjening for kunstnere Hvordan kan det konstateres eller sandsynligg9res? Se bilag om effektmåling
4	Hvilke samarbejdsparter indgår i indsatsområdet?	Selvom der vil være forskel i organiseringen af de to delprojekter under indsatsområdet, må der forventes et stort sammenfald mellem de samarbejdspartnere, som inddrages: Kunstnere og &vrige kulturproducenter, kulturelle og folkeoply-

		sende institutioner, foreninger og forbund, private virksomhe- der, bygherrer, byplanlæggere, developere, arkitekter, det offent- lige — herunder kommunerne, regionen, universitetet
5	Kortfattet budget og fi- nansieringsplan	Den overordnede ramme er 1.596.875 kr. årligt til indsatsområ- det.
		Indsatsen er delt op i 2 projekter: A: Kulturel innovation til ¼ pris og B: Kunst og kultur som drivkraft for nytænkning af det offentlige rum
		2013-2015 Finansieringsplan projekt A: Kulturel innovation til ¼ pris KulturKANten: 250.000 kr. Kulturministeriet: 250.000 kr. I alt 500.000 kr. Projekters egen- eller medfinansiering 96.875 kr.
		I alt per år 596.875 kr.
		2016 Finansieringsplan projekt A: Kulturel innovation til ¼ pris KulturKANten: 300.000 kr. Kulturministeriet: 200.000 kr. I alt 500.000 kr. Projekters egen- eller medfinansiering 96.875 kr.
		I alt 2016 596.875 kr.
		Budgetramme Projektledelse 50.000 kr. Pulje 387.500 kr. Netværk, m&der, erfaringsudveksling 12.500 kr. Formidling af indsatsområdet og evaluering af indsats- områdets effekt. 50.000 kr.

Projekters egen- eller medfinansiering 96.875 kr.

I alt per år 596.875 kr.

2013-2015

Finansieringsplan projekt B: Kunst og kultur som drivkraft for nytænkning af det offentlige rum

KulturKANten: 250.000 kr.

Kulturministeriet: 250.000 kr.

I alt 500.000 kr.

Øvrig finansiering: 500.000 kr.

I alt per år 1.000.000 kr.

2016

Finansieringsplan projekt B: Kunst og kultur som drivkraft for nytænkning af det offentlige rum

KulturKANten: 300.000 kr.

Kulturministeriet: 200.000 kr.

I alt 500.000 kr.

Øvrig finansiering: 500.000 kr.

I alt i 2016 1.000.000 kr.

Budgetramme projekt B

Projektledelse, herunder også fundraising 300.000

kr.

Afvikling af projekt 570.000 kr.

Netværk, m&der, erfaringsudveksling 25.000 kr.

Formidling af indsatsområdet og evaluering af

indsatsområdets effekt 105.000 kr.

I alt 1.000.000 kr.

Bilag 9: Projektbeskrivelse: Kunst og kultur som erhverv og kilde til v3kst – Kulturel innovation til ¼ pris

1.	Projektets navn	Kulturel innovation til ¼ pris
2.	Projektansvarlig	KulturKANten
3.	Projektets indhold helt kort fortalt	Projektet er inspireret af ordningen 1/1 kunstner til 1/4 pris, hvor skoler og b&rneinstitutioner kan s&ge om samarbejdsprojekter med en professionel kunstner. Kunstneren modtager fuldt honorar for opgaven, mens institutionerne kun betaler ¼ af prisen. Ordningen har k&rt i mange år og er en succes for både institutioner og kunst- nere. Kunstnerne får gennem ordningen udvidet deres arbejdsmar- ked, ligesom de får mulighed for at arbejde med mange typer projek- ter og med mange samarbejdspartnere, hvilket både styrker deres kunstneriske udtryk, deres netværk og den generelle synlighed. KulturKANten &nsker at bygge videre på de gode erfaringer og udvide ans&gerfeltet til også at omfatte virksomheder, foreninger, offentlige institutioner m.fl. Erfaringerne fra tidligere nordjyske projekter som Nordjyske Krea- tive Alliancer og senest KIA — Kunstnerisk Interaktion i Arbejdsli- vet, viser, at eksempelvis virksomheders erfaringer med kunstnere er positive: Man er tilfredse med ydelserne og resultaterne, men der er stadig et gab mellem det, en kunstner koster, og det, man i virk- somhederne er parate til at betale. KulturKANten &nsker at skabe mulighed for, at nordjyske kunstne- re kan bidrage med ny innovation i såvel virksomheder som kultu- relle og folkeoplysende institutioner, foreninger, forbund samt i region, kommuner, universitet mv. Derfor afsættes en pulje midler, der kan s&ges til kunstnersamarbejdet som katalysator og inspirati- on for afsætning af produkter og ny anvendelse af sociale medier, film, animation, poesi, fortællinger, musik, billedkunst etc. Undervejs i forl&bet vil der blive udarbejdet et erfaringskatalog.
4.	Hvad er formålet med	Formålet med projektet er at:

	projektet?	• g&re samarbejde mellem virksomheder, foreninger, offentlige institutioner m.fl. og kunstnere mere attraktivt for begge parter • eliminere prisen som barriere for brug af kunstnere i virk- somheder, foreninger, offentlige institutioner m.fl. • skabe grundlag for et nyt arbejdsmarked for kunstnere • bidrage til ny kreativitet i virksomheder, foreninger, offent- lige institutioner m.fl.
5.	Hvordan bidrager projektet til opfyldelse af indsatsområder i kulturaftalen?	Projektet bidrager til indsatsområdet ved: • at afpr&ve en ny model for samarbejde • at &ge incitamentet for at investere i kunstnere • at g&re kunstnere mere synlige for mulige arbejdsgivere • at skabe bedre rammebetingelser for kunst og kultur som erhverv
6.	Hvornår i aftaleperio- den l9ber projektet?	Hele aftaleperioden
7.	Hvilke effekter vil efterf9lgende kunne konstateres eller sand- synligg9res? Og hvordan?	Generelle effekter: • Skabe st&rre bevidsthed omkring kunstneres kompetencer i erhvervslivet • Øget innovations- og konkurrencekraft Effekter for kunstnere: • Flere arbejdspladser for nordjyske kunstnere • Øget indtjening for kunstnere Hvordan kan det konstateres eller sandsynligg9res? Se bilag om effektmåling
8.	Hvilke samarbejdspar- ter indgår i projektet?	Kunstnere, kulturproducenter i &vrigt, kulturelle og folkeoplysende institutioner, foreninger, forbund, private virksomheder, det offent- lige — herunder kommuner, region, universitetet m.fl.
9.	Kortfattet budget og finansieringsplan	2013-2015 Finansieringsplan projekt A: Kulturel innovation til ¼ pris KulturKANten: 250.000 kr. Kulturministeriet: 250.000 kr.

		I alt 500.000 kr. Projekters egen eller medfinansiering 96.875 kr. I alt per år 596.875 kr. 2016 Finansieringsplan projekt A: Kulturel innovation til ¼ pris KulturKANten: 300.000 kr. Kulturministeriet: 200.000 kr. I alt 500.000 kr. Projekters egen eller medfinansiering 96.875 kr. I alt 2016 596.875 kr. Budgetramme Projektledelse 50.000 kr. Pulje 387.500 kr. Netværk, m&der, erfaringsudveksling 12.500 kr. Formidling af indsatsområdet og evaluering af indsats- områdets effekt 50.000 kr. Projekters egen- eller medfinansiering 96.875 kr. I alt per år 596.875 kr.
10.	I hvilket omfang er der givet tilsagn om lokal egenfinansiering?
11.	Hvilket bel9b s9ges Kulturministeriet om?	950.000 kr. fordelt med 250.000 kr. årligt i 2013-2015 og 200.000 kr. i 2016

Bilag 10: Projektbeskrivelse: Kunst og kultur som erhverv og kilde til v3kst – Kunst og kultur som drivkraft for nyt3nkning af det offentlige rum

1.	Projektets navn	Kunst og kultur som drivkraft for nytænkning af det offentlige rum
2.	Projektansvarlig
3.	Projektets indhold Helt kort fortalt	Kunsten kan g&re en forskel i samspillet mellem sundhed, socialt milj& og fysiske omgivelser — og også inden for en række andre områder som eksempelvis sociale netværk og brugerorienteret design af teknologi /oplevelser. Projektet ”Kunst og kultur som drivkraft for nytænkning af det offentlige rum” er inspireret af gode erfaringer i Nordjylland med mindre projekter, hvor kunstnere og andre kreative har bidraget positivt med nye ideer og ny inspiration i m&det med byplanlæggere, arkitekter, entrepren&rer etc. Projektet er ligeledes inspireret af, at der i de kommende år er planlagt en række store anlægsopgaver, som vil få stor betyd- ning for levevilkårene for mange nordjyder. Det er væsentligt for projektet at påvirke planlægningen, således at almindelige borgere og publikum i bred forstand får mulighed for at m&de kunsten, hvor de bor, og hvor de færdes. KulturKANten &nsker således at underst&tte initiativer med arbejdende kunstnerværksteder/artist in residence i det offentli- ge rum, f.eks. ved nybyggeri og ved st&rre udviklings- /renoveringsarbejder i boligområder og projekter med fokus på inklusion og iværksætteri, f.eks. living labs, fra bolig til levested, fra byggeri/parceller til oplevelsesrum etc. Allerede sete eksempler på ”Kunst og kultur som drivkraft for nytænkning af det offentlige rum”: • Projekt Sundhedskunst (xxxx://xxx.xx.xx/XxxxxxxxXxxxxxxxx/XxxxxxXxxxxxxXx Oplevelse/Kulturpuljen/Sundhedskunst.htm)

		• MurMal i Aalborg Øst (xxxx://xxx.xxxxxxxxxxxx.xx/xxxxxxxxxxxx_xxxxxx.xxx ).
4.	Hvad er formålet med projektet?	Formålet med projektet er at: • bringe ny energi og nye l&sninger ind i byplanlægning og st&rre renoveringsopgaver • xxxxxxx&xx kunstnere og kunstneriske udtryk i by/gadebilledet/hverdagslivet • skabe bedre rammer for livsudfoldelse • få nye &jne på boformer, indretning, bæredygtighed • skabe frugtbare samarbejde mellem ”utraditionelle” partnere som f.eks. kunstnere, boligselskaber, bydels- samråd, arkitekter og sundheds- og milj&planlæggere
5.	Hvordan bidrager pro- jektet til opfyldelse af indsatsområder i kultur- aftalen?	Projektet bidrager til indsatsområdet ved at: • afpr&ve en ny model for samarbejder • &ge incitamentet for at investere i de kunstneriske og kulturelle erhverv • give kunst og kunstnere en ny og mere synlig placering • bidrage til &get fokus på koblinger mellem kunst, samti- dens udtryk og teknologiske muligheder i det offentlige rum
6.	Hvornår i aftaleperioden l9ber projektet?	Hele aftaleperioden
7.	Hvilke effekter vil efter- f9lgende kunne konsta- teres eller sandsynligg9- res? Og hvordan?	Generelle effekter: • Skabe st&rre bevidsthed omkring kunstneres kompeten- cer i erhvervslivet • Forbedre rammerne for livsudfoldelse • Øget innovations- og konkurrencekraft Effekter for kunstnere: • Flere arbejdspladser for nordjyske kunstnere • Styrkelse af nordjyske kunstnere og andre kulturelle ak- t&rers forudsætninger for at drive erhverv • Øget indtjening for kunstnere

		Hvordan kan det konstateres eller sandsynligg9res? Se bilag om effektmåling
8.	Hvilke samarbejdsparter indgår i projektet?	Bygherrer, byplanlæggere, developere, arkitekter, kunstnere, kulturelle institutioner, folkeoplysende foreninger og forbund etc.
9.	Kortfattet budget og finansieringsplan	2013-2015 Finansieringsplan projekt B: Kunst og kultur som drivkraft for nytænkning af det offentlige rum KulturKANten: 250.000 kr. Kulturministeriet: 250.000 kr. I alt 500.000 kr. Øvrig finansiering: 500.000 kr. I alt per år 1.000.000 kr. 2016 Finansieringsplan projekt B: Kunst og kultur som drivkraft for nytænkning af det offentlige rum KulturKANten: 300.000 kr. Kulturministeriet: 200.000 kr. I alt 500.000 kr. Øvrig finansiering: 500.000 kr. I alt i 2016 1.000.000 kr. Budgetramme projekt B Projektledelse herunder også fundraising 300.000 kr. Afvikling af projekt 570.000 kr. Netværk, m&der, erfaringsudveksling 25.000 kr. Formidling af indsatsområdet og evaluering af indsatsområdets effekt 105.000 kr. I alt 1.000.000 kr.
10.	I hvilket omfang er der givet tilsagn om lokal

	egenfinansiering?
11.	Hvilket bel9b s9ges Kul- turministeriet om?	950.000 kr. fordelt med 250.000 kr. årligt i 2013-2015 og 200.000 kr. i 2016