Common use of Vergütungssystem für Vorstände Clause in Contracts

Vergütungssystem für Vorstände. Das Jahresgehalt der Vorstände setzt sich wie folgt zusammen: • 12 Monatsgrundgehälter • Bonus (individuell vertraglich festgelegt; zahlbar im April des Folgejahres) Der Basiswert für den Bonus wird individuell vertraglich festgelegt. Der Anteil der variablen Vergütung beträgt bei den Mitgliedern des Vorstands bis maximal 25%. Der Bonus beträgt je nach Zielerreichung zwischen 0 % und 150 % des Basis- wertes. Die Bewertung der Zielerreichung erfolgt durch den Aufsichtsrat auf Basis der individuellen Leistung, des individuellen Erfolgsbeitrages, des Unternehmenserfolgs sowie des DZ BANK Gruppen-Erfolgs. Bei der Zielvereinbarung wird auf ein ausgewogenes Verhältnis aus quantitativen und qualitativen Zielen geachtet. Folgende Aufteilung wird zugrunde gelegt: • Unternehmensziele (60%), dreijährig • DZ BANK Gruppenziel (Vorstandsvorsitzender 15%, Vorstandsmitglied 10%), einjährig • Individualziele (Vorstandsvorsitzender 25%, Vorstandsmitglied 30%), einjährig Die Konzeption Deferral, Retention und negative Erfolgsbeiträge im Sinne der Institutsvergütungsverordnung bei den Vorständen entsprechen dem Konzept für die Leitenden Angestellten. Verantwortlich für die Festlegung des Vergütungssystems der Vorstände ist der Aufsichtsrat der TeamBank AG.

Vergütungssystem für Vorstände. Das Jahresgehalt der Vorstände setzt sich wie folgt zusammen: • 12 Monatsgrundgehälter • Bonus (individuell vertraglich festgelegt; zahlbar im April des Folgejahres) Der Basiswert für den Bonus wird individuell vertraglich festgelegt. Der Anteil der variablen Vergütung beträgt bei den Mitgliedern des Vorstands bis maximal 25%. Der Bonus beträgt je nach Zielerreichung zwischen 0 % und 150 % des Basis- wertes. Die Bewertung der Zielerreichung erfolgt durch den Aufsichtsrat auf Basis der individuellen Leistung, des individuellen Erfolgsbeitrages, des Unternehmenserfolgs sowie des DZ BANK Gruppen-Erfolgs. Bei der Zielvereinbarung wird auf ein ausgewogenes Verhältnis aus quantitativen und qualitativen Zielen geachtet. Folgende Aufteilung wird zugrunde gelegt: • Unternehmensziele (60%), dreijährig • DZ BANK Gruppenziel (Vorstandsvorsitzender 15%, Vorstandsmitglied 10%), einjährig • Individualziele (Vorstandsvorsitzender 25%, Vorstandsmitglied 30%), einjährig Die Konzeption Deferral, Retention und negative Erfolgsbeiträge im Sinne der Institutsvergütungsverordnung bei den Vorständen Vor- ständen entsprechen dem Konzept für die Leitenden Angestellten. Verantwortlich für die Festlegung des Vergütungssystems der Vorstände ist der Aufsichtsrat der TeamBank AG.

Vergütungssystem für Vorstände. Das Jahresgehalt der Vorstände setzt sich wie folgt zusammen: • 12 Monatsgrundgehälter • Bonus (individuell vertraglich festgelegt; zahlbar im April des Folgejahres) Der Basiswert für den Bonus wird individuell vertraglich festgelegt. Der Anteil der variablen Vergütung beträgt bei den Mitgliedern des Vorstands bis maximal 25%. Der Bonus beträgt je nach Zielerreichung zwischen 0 % und 150 % des Basis- wertes. Die Bewertung der Zielerreichung erfolgt durch den Aufsichtsrat auf Basis der individuellen Leistung, des individuellen Erfolgsbeitrages, des Unternehmenserfolgs indivi- duellen Erfolgsbeitrages sowie des DZ BANK Gruppen-Erfolgs. Bei der Zielvereinbarung wird auf ein ausgewogenes Verhältnis aus quantitativen und qualitativen Zielen geachtetUnternehmenserfolgs. Folgende Aufteilung wird zugrunde gelegt: • Unternehmensziele (60%), dreijährig • DZ BANK Gruppenziel (Vorstandsvorsitzender 15%, Vorstandsmitglied 10%), einjährig • Individualziele (Vorstandsvorsitzender 25%, Vorstandsmitglied 30%), einjährig Die Konzeption Deferral, Retention und negative Erfolgsbeiträge im Sinne der Institutsvergütungsverordnung bei den Vorständen Vor- ständen entsprechen dem Konzept für die Leitenden Angestellten. Verantwortlich für die Festlegung des Vergütungssystems Vergütungssys- tems der Vorstände ist der Aufsichtsrat der TeamBank AG.