Gestión de Calidad. El oferente deberá relevar la importancia de la calidad, y la gestión en la calidad de los procesos de intervención en el ámbito de la salud, lo que implica acoger un mandato de carácter ético. La intervención sanitaria realizada por el equipo de tratamiento demanda que éste reconozca al sujeto tanto en su vulnerabilidad como respecto de sus recursos y potencialidades y exige la búsqueda de una atención de excelencia: “la salud es una de las condiciones más importantes de la vida humana y un componente fundamental de las posibilidades humanas que tenemos motivos para valorar”3. La intervención centrada en las personas no puede hacerse sin mediar la reflexión crítica de la organización respecto de qué es lo bueno, lo justo y cuáles son las estrategias, metodologías y acciones específicas para su consecución. La calidad se configura a partir de un conjunto de dimensiones, entre otras: accesibilidad, oportunidad, derechos de las personas usuarias, calidad técnica o competencia profesional, continuidad, efectividad, eficiencia, satisfacción usuaria, seguridad, comodidad/confort, por las cuales deberá velar el prestador. En este sentido, la gestión en calidad en salud ha sido definida como un conjunto de acciones sistematizadas y continúas destinadas a prevenir y/o resolver oportunamente, problemas o situaciones que impidan otorgar el mayor beneficio posible o que incrementen riesgos de los usuarios.4 Dentro de estas acciones, se enfatizan la evaluación, monitoreo, diseño, desarrollo y cambio organizacional, 3Sen, Xxxxxxx, ¿Por qué Equidad en Salud?, Revista Panamericana de Salud Pública, Vol 11 N° 5- 6, Washington, Junio 2006. como herramientas de los equipos para el mejor cumplimiento de su misión y objetivos. La gestión entonces, permite incrementar la eficiencia y la calidad de las prestaciones otorgadas en el centro o programa de tratamiento; disminuir la variabilidad de la práctica clínica; mejorar la efectividad y la eficiencia en la toma de decisiones; usar los recursos en servicios con valor demostrado para la mejora de salud de las personas e incorporar a los profesionales en la gestión de los recursos utilizados en su propia práctica para mejorar la efectividad de las decisiones; entre otros. Un sistema de gestión de calidad debe ser concebido en el marco del desarrollo de procesos de mejora continua5, que se refiere al hecho de que nada puede considerarse como algo terminado o mejorado en forma definitiva. Siempre se está en un proceso de cambio, de...
Gestión de Calidad. Conforme a la guía de los CMS, se realizan los controles de calidad necesarios, como ejecutar quejas de prueba para todo tipo de situaciones en el sistema de adjudicaciones antes de comenzar el año del plan. Es política del Patrocinador del Plan monitorear sus sistemas de computación y software de manera constante para mantener los envíos de las dispensaciones durante la transición a tiempo para los miembros que tengan derecho a recibirlas. Se hace un seguimiento del desempeño de los servicios de transición y se actúa de inmediato cuando se identifican problemas relacionados con la adhesión a esta Política de Transición de la Parte D de los CMS.
Gestión de Calidad. 4.3.1 El sistema de gestión de calidad a desarrollar por el Proveedor comprende el conjunto de acciones planeadas y sistemáticas necesarias para asegurar que el Equipo y/o Material funcionará satisfactoriamente en las condiciones de servicio.
4.3.2 Cuando se exija un Programa de Tiempos detallado (conforme al apartado 4.4.1), el Proveedor deberá presentar un Plan de Calidad detallado, que deberá cumplir con lo indicado en el citado Programa de Tiempos detallado y con el Plan de Calidad presentado en la Oferta.
a) Inclusión de los requisitos de las normas y códigos aplicables y, en general, todos los exigidos en el Contrato.
Gestión de Calidad. Dentro de la implantación de un Sistema de Calidad se necesitan dos requisitos básicos: el impulso de la Dirección y la participación de todo el personal en el proyecto. Por este motivo, los representantes de los trabajadores apoyarán al máximo la obtención de cualquier certificación de calidad que pueda ser propuesta por la dirección de la empresa, la cual se compromete a tratar este el tema global de la calidad, bajo el principio de entendimiento, comunicación, transparencia y colaboración mutua, sin detrimento de la agilidad de la decisión empresarial.
Gestión de Calidad. 6.5.1.1 El Suministrador supervisará, garantizará y certificará (a los efectos de esta Cláusula 6.5 y de la Cláusula 8 de Garantías) el buen fin y calidad del Suministro realizado, a satisfacción de CNAT, así como de los materiales utilizados en su ejecución, de acuerdo con las condiciones expresadas en la Documentación Contractual, normas oficiales y buena práctica profesional. El acta de puesta en marcha por sí sola no implica la correcta ejecución del Suministro, sino que ésta exige el cumplimiento de las condiciones de calidad de CNAT pactadas en la Documentación Contractual.
6.5.1.2 CNAT podrá requerir del Suministrador la acreditación del cumplimiento de las especificaciones contractuales de los materiales y equipos cuya aportación por el Suministrador esté pactada en la Documentación contractual, así como que el Suministrador es propietario de los objetos y bienes transmitidos, que éstos se transmiten libres de cargas y que está autorizado para su transmisión. CNAT podrá rechazar aquellos materiales y equipos que no se consideren apropiados según lo pactado, sin que ello suponga justificación de retraso en la ejecución de los trabajos por parte del Suministrador.
6.5.1.3 CNAT tendrá derecho, en todo momento, a ser informado del desarrollo de Suministro a realizar por el Suministrador.
6.5.1.4 Los representantes de CNAT tendrán libre acceso a las instalaciones o centros de trabajo del Suministrador paraverificar y acreditar el cumplimiento de los requisitos aplicables al Suministro objeto de la contratación, establecidos en los documentos contractuales, por lo que el jefe de obra del Suministrador deberá estar presente y aportarles cuanta información consideren razonablemente oportuna. El ejercicio de su derecho a estar informado por parte de CNAT, no libera al Suministrador de su obligación y responsabilidad por la correcta realización de los trabajos.
6.5.1.5 Si el Suministro ofertado implica la actuación en sistemas relacionados con la seguridad de las Centrales, se deberá cumplir con lo requerido en la guía de seguridad del Consejo de Seguridad Nuclear CSN-10.1 o cualquiera de sus actualizaciones, debiendo estar homologado el Suministrador por CNAT para la realización del Suministro.
6.5.1.6 El Suministrador será responsable de realizar en los equipos y materiales, los análisis, pruebas y ensayos requeridos, en sus talleres y/o de sus Subcontratistas, según la Documentación Contractual.
Gestión de Calidad. Coordinar el sistema de Gestión de Calidad de la Interventoría con los procesos de la Agencia Nacional de Infraestructura para prever, organizar y realizar acciones coordinadas que permitan la buena ejecución del Contrato de Concesión.
Gestión de Calidad. El Oferente deberá presentar el certificado de Gestión de Calidad en su oferta. Para la evaluación técnica comparativa, se dará preferencia a aquellos Oferentes que tengan certificadas las Normas ISO 9000 referentes a la "Gestión y Aseguramiento de la Calidad".
Gestión de Calidad. El Vendedor mantendrá y hará que cualquier sub-proveedor del Vendedor con respecto a los Productos, mantenga un sistema de calidad apropiado que cumpla con las especificaciones de calidad del Comprador y de los Clientes del Comprador y garantice un cumplimiento general todos los requisitos de calidad del Comprador y del Cliente del Comprador incluyendo, sin limitación, todos los requisitos especificados en el Manual de Calidad Global de Proveedor del Comprador. A petición del Comprador, el Vendedor proporcionará al Comprador copias de los documentos de certificación del Vendedor, incluyendo cualquier enmienda al mismo. El Vendedor tendrá disponible en todo momento el equipo y el personal adecuados para realizar todos los procedimientos e inspecciones de calidad requeridos con respecto a los Productos y llevará a cabo auditorías internas oportunas de su sistema de calidad. El Vendedor deberá asegurar en todo momento durante el Contrato que el equipo y la capacidad de la planta son adecuados para satisfacer las necesidades del Comprador.
Gestión de Calidad. Al aceptar el Contrato de acuerdo con el Apartado 4, el Proveedor acepta el sistema de gestión de la calidad de la Compañía, especialmente las Directrices de Gestión de la Calidad para Proveedores y/o las Directrices de Logística para Proveedores, así como el Acuerdo de Garantía de la Calidad (QAA) o el Contrato de Garantía de la Compañía, que ha sido comunicado al Proveedor y que puede ser modificado por la Compañía de vez en cuando. El Proveedor reconoce y acepta que tiene acceso al QAA o al Contrato de Garantía y a los sistemas de gestión de calidad de la Compañía, así como a los términos del QAA o al Contrato de Garantía. El Proveedor acepta y garantiza que cumplirá estrictamente los términos y condiciones especificados en las mismas
Gestión de Calidad. Comunicación Estructura de la empresa transportista Unidades Operadores Reclamaciones Siniestros