MATRIZ DE RIESGOS. 9 2.8. Delegación de la persona
MATRIZ DE RIESGOS. A continuación, se describen algunos de los posibles riesgos del contrato, asignación, tratamiento, mitigación entre otros: Nº Etapa Tipo de riesgo Descripción (Qué puede pasar y cómo puede ocurrir) Consecue ncia de la ocurrencia del evento ¿A quién se le asigna? Tratamient o / controles a ser implement ados ¿Afecta el equilibrio económi co del contrato? Persona responsable por implementar el tratamiento MONITOREO ¿Cómo se realiza el monitoreo? Y REVISIÓN Periodicidad , ¿Cuándo? 1 Legaliza ción Jurídico s y/o legales y /o docume ntales y/ o regulat orios Demora en la legalización del contrato, suspensiones, adiciones, modificacione s y/o prórrogas del contrato por parte del contratista. El contratista no radica completa, correcta y oportunam ente la documenta ción de legalización , según instructivo y lo manifestad o en el contrato o suspensión imputable a éste. Contratista La Entidad contratante debe indicarle al contratista de forma clara y precisa la documenta ción requerida para la legalización del contrato, suspension es, adiciones, modificacio nes y/o prórrogas a que haya lugar. NO Contratante/ Contratista Acompañamien to administrativo, jurídico y/o financiero a que haya lugar por parte de la Entidad Contratante al contratista respecto de los documentos requeridos para cada caso. Cuando haya lugar a ello. 2 Ejecució n Jurídico s y/o legales y /o docume ntales y/ o regulat orios Cambios normativos y/o tributarios. Las condiciones inicialmente estipuladas en el Contrato sufren una modificació n sustancial, con una norma que modifique o exija la inclusión de un nuevo component e técnico o tributario que implique la destinación de mayores recursos. Contratante / Contratista Producción del contrato con las normas aplicables al momento de la suscripción. Revisar los cambios sustanciale s que afecten el equilibrio económico del contrato con el fin de realizar los ajustes pertinentes tanto para el contratista como para la Entidad, mediante otrosí cuando así se requiera NO Contratante/ Contratista Actualización permanente de las normas contractuales, tributarias, y demás aplicables al contrato. Cuando haya lugar a ello. 3 Ejecució n Operaci onal Demora en la radicación oportuna por parte del contratista de las facturas (correctament e diligenciadas y firmadas) y/o cuentas de los gastos.
MATRIZ DE RIESGOS. No. Clase Fuente Etapa Tipo Descripción Consecuencia de ocurrencia del evento Probabilidad Impacto Valoracióndel Riesgo Categoría 1 Especific o Interna Contratación Riesgos operacional es Demoras en los trámites de legalización del Convenio - Repercute en el cumplimientode las metas establecidas en el Plan de Desarrollo 4 3 4 Riesgo bajo 2 Especifi Co Interna Ejecución Riesgos Financieros Retrasos en la - Afecta programación 4 3 4 Riesgo bajo asignación de recursos,por presencia de ítems no previstos del proyecto - Repercute en el cumplimientode las metas establecidas enel Plan de Desarrollo - Mayores costos No. Responsable Tratamiento/Controlesa ser implementados Impactodespués del tratamiento Monitoreoy revisión Probabilidad Impacto Valoración del Categoría ¿Afecta la ejecucióndel Responsable de implementar el tratamiento Fecha estimada en que se inicia el tratamiento Fecha estimadaen que se completa el tratamiento ¿Cómo se realizael monitoreo? Periodicidad 1 Departame nto de Boyacá y Municipio Comunicaci ón permanente entre el Municipio, la secretaria de contratación y el Supervisor del Convenio para disminuir tiempos de legalización del Convenio 3 1 4 Ba jo SI Secretaría deInfraestruc tura Pública Desde la presenta ción de los estudios previos A la liquidaci ón del convenio Al momento de la aprobació n de los estudios previos se monitorea la oportunidad en la expedición de CDP, elaboració n de la minuta del convenio, tramite de firmas y legalizació n de pólizas Mens ual 2 Departame nto de Boyacá y Municipio Comunicaci ón permanente entre el Municipio, la secretaria de contratación , la tesorería general del Departamen to y el Supervisorl 3 1 4 Ba jo SI Municipio Desde la solicitud de transfere ncia de los recursos A la liquidaci ón del convenio Cumplimie nto de requisitos para apertura de cuenta y transferencia de recursos a cargo de los aportantes Mens ual 8. ANALISIS QUE SUSTENTA DE LA EXIGENCIA DE GARANTIAS Las garantías no son precedentes ya que según lo establecido en el artículo 7 de la ley 1150 de 2007, las garantías no serán obligatorias en los convenios interadministrativos. Sin embargo, se sugiere al Municipio en caso de que este celebre contratos solicitar a los posibles contratistas ampliar la cobertura de las pólizas que amparan la ejecución de las obras, tanto el Municipio como el Departamento. 9.
MATRIZ DE RIESGOS. Para constancia de lo anterior, el presente Contrato se firma por las partes, en dos (2) ejemplares originales, a los xxxxxx (xxx) días del mes de xxx del año dos mil veintitrés (2023) Representante Legal FIDUCIARIA BOGOTÁ S.A., vocera y administradora del patrimonio autónomo denominado FIDEICOMISO PROYECTO CONSTRUCCIÓN VIVIENDA NUEVA. XXXXXXX Representante Legal Calle 67 No. 7 -37 Piso 3 • Bogotá •Colombia
MATRIZ DE RIESGOS. 4.1.1. Escalas de probabilidad y consecuencias
MATRIZ DE RIESGOS. ANALISIS DEL RIESGO Y LA FORMA DE MITIGARLO N Clase Fuente Etapa Tipo Descripción (Qué puede pasar y, cómo puede ocurrir) Consecuencia de la ocurrencia del evento Probabilidad Impacto Valoración del riesgo Categoría ¿A quién se le asigna? Tratamiento/Controles a ser implementados Impacto después del tratamiento ¿Afecta el equilibrio económico del contrato? Persona responsable por implementar el tratamiento Fecha estimada en que se inicia el tratamiento Fecha estimada en que se completa el tratamiento Monitoreo y revisión
MATRIZ DE RIESGOS. CAPÍTULO VIII.
MATRIZ DE RIESGOS. El ANEXO [ ] (Matriz de Riesgos) contiene una matriz e identificación de los riesgos que han sido asignados a cada PARTE en el marco del CONTRATO PPP (la "MATRIZ DE RIESGOS").
MATRIZ DE RIESGOS. En el Anexo N°2, se incluye la Matriz de Riesgos del Proyecto, cuya gestión permitirá tomar acciones costo-efectivas para lidiar con los riesgos y hacer el seguimiento de tales acciones.
MATRIZ DE RIESGOS. De acuerdo al estudio previo, se estableció la siguiente matriz de riesgos N ° CLASE FUENTE ETAPA TIPO DESCRIPCIÓN (QUE PUEDE PASAR Y, CÓMO PUEDE OCURRIR) CONSECUENCIA DE LA OCURRENCIA DEL EVENTO PROBABILIDAD IMPACTO VALORACIÓN DEL RIESGO CATEGORÍA ¿A QU IÉ N SE LE AS IG NA ? TRATAMIENTO / CONTROLES A SER IMPLEMENTAD OS IMPACTO DESPUÉ S DEL TRATAMI ENTO ¿AF ECT X XX XXX XX XXX X XXX XX XXX ATO ? PER SON A RES PON SAB LE POR IMPL EME NTA R EL TRA XXXX ENT O FECHA ESTIMAD A EN QUE SE INICIA EL TRATAMI ENTO FECHA ESTIMADA EN QUE SE COMPLETA EL TRATAMIENT O MONITOREO Y REVISIÓN