MATRIZ DE RIESGOS. A continuación, se describen algunos de los posibles riesgos del contrato, asignación, tratamiento, mitigación entre otros: Nº Etapa Tipo de riesgo Descripción (Qué puede pasar y cómo puede ocurrir) Consecue ncia de la ocurrencia del evento ¿A quién se le asigna? Tratamient o / controles a ser implement ados ¿Afecta el equilibrio económi co del contrato? Persona responsable por implementar el tratamiento MONITOREO ¿Cómo se realiza el monitoreo? Y REVISIÓN Periodicidad , ¿Cuándo? 1 Legaliza ción Jurídico s y/o legales y /o docume ntales y/ o regulat orios Demora en la legalización del contrato, suspensiones, adiciones, modificacione s y/o prórrogas del contrato por parte del contratista. El contratista no radica completa, correcta y oportunam ente la documenta ción de legalización , según instructivo y lo manifestad o en el contrato o suspensión imputable a éste. Contratista La Entidad contratante debe indicarle al contratista de forma clara y precisa la documenta ción requerida para la legalización del contrato, suspension es, adiciones, modificacio nes y/o prórrogas a que haya lugar. NO Contratante/ Contratista Acompañamien to administrativo, jurídico y/o financiero a que haya lugar por parte de la Entidad Contratante al contratista respecto de los documentos requeridos para cada caso. Cuando haya lugar a ello. 2 Ejecució n Jurídico s y/o legales y /o docume ntales y/ o regulat orios Cambios normativos y/o tributarios. Las condiciones inicialmente estipuladas en el Contrato sufren una modificació n sustancial, con una norma que modifique o exija la inclusión de un nuevo component e técnico o tributario que implique la destinación de mayores recursos. Contratante / Contratista Producción del contrato con las normas aplicables al momento de la suscripción. Revisar los cambios sustanciale s que afecten el equilibrio económico del contrato con el fin de realizar los ajustes pertinentes tanto para el contratista como para la Entidad, mediante otrosí cuando así se requiera NO Contratante/ Contratista Actualización permanente de las normas contractuales, tributarias, y demás aplicables al contrato. Cuando haya lugar a ello. 3 Ejecució n Operaci onal Demora en la radicación oportuna por parte del contratista de las facturas (correctament e diligenciadas y firmadas) y/o cuentas de los gastos.
MATRIZ DE RIESGOS. Para constancia de lo anterior, el presente Contrato se firma por las partes, en dos (2) ejemplares originales, a los xxxxxx (xxx) días del mes de xxx del año dos mil veintitrés (2023)
MATRIZ DE RIESGOS. 4.1.1. Escalas de probabilidad y consecuencias
4.1.2. Matriz de riesgos adversos Riesgos adversos Algunos son asegurables
4.1.3. Matriz riesgos favorables Riesgos Favorables No son asegurables
MATRIZ DE RIESGOS. Delegación de la persona
MATRIZ DE RIESGOS. ANALISIS DEL RIESGO Y LA FORMA DE MITIGARLO N Clase Fuente Etapa Tipo Descripción (Qué puede pasar y, cómo puede ocurrir) Consecuencia de la ocurrencia del evento Probabilidad Impacto Valoración del riesgo Categoría ¿A quién se le asigna? Tratamiento/Controles a ser implementados Impacto después del tratamiento ¿Afecta el equilibrio económico del contrato? Persona responsable por implementar el tratamiento Fecha estimada en que se inicia el tratamiento Fecha estimada en que se completa el tratamiento Monitoreo y revisión
MATRIZ DE RIESGOS. El ANEXO [ ] (Matriz de Riesgos) contiene una matriz e identificación de los riesgos que han sido asignados a cada PARTE en el marco del CONTRATO PPP (la "MATRIZ DE RIESGOS").
MATRIZ DE RIESGOS. En el Anexo N°2, se incluye la Matriz de Riesgos del Proyecto, cuya gestión permitirá tomar acciones costo-efectivas para lidiar con los riesgos y hacer el seguimiento de tales acciones.
MATRIZ DE RIESGOS. ANALISIS DEL RIESGO Y LA FORMA DE MITIGARLO No. CLASE FUENTE ETAPA TIPO Descripció n ( que puede pasar, y , cómo puede ocurrir) Consecue ncia de la ocurrencia del evento PROBABILIDAD IMPACTO CALIFICACIÓN TOTAL PRIORIDAD A QUIE N SE LE ASIG NA TRATAMIEN TO CONTROLE S A SER IMPLEMENT ADOS IMPACTO DESPUES DEL TRATAMIENTO AFECTA EL EQUILIB RIO DEL MERCA DO ? PERSONA RESPONS ABLE DE IMPLEMEN TAR EL TRATAME NTIO FECHA ESTIMAD A EN QUE SE INICIA EL TRATAMI ENTO FECHA ESTIMAD A EN QUE SE COMPLET A EL TRATAME NTIO MONITOREO Y REVISION PROBABIL IDAD IMPAC TO CALIFICA CION TOTAL Como se realiza? Cada cuánto ?
MATRIZ DE RIESGOS. Este análisis se hace con el fin de exponerles a los oferentes la tipificación, estimación, asignación, impacto y tratamiento de los riesgos en la contratación; se desarrolla de conformidad con el artículo 2.2.1.1.1.6.3 del Decreto Único Reglamentario No.1082 de 2015 y el Manual para la identificación del Riesgo en los procesos de Contratación emitido por Colombia Compra Eficiente. MATRIZ DE RIESGOS NUMERO CLASE FUENTE ETAPA TIPO DESCRIPCIÓN CONSECUENC IA DE LA OCURRENCIA PROBABILIDA D IMPACTO VALORACION DEL RIESGO CATEGORIA ¿A QUIÉN SE LE ASIGNA? TRATAMIENTO/CONTROLES A SE IMPLEMENTAD IMPACTO DESPUES DEL TRATAMIENTO ¿AFECTA LA EJECUCIÓN PE DEL A RSONRESPONSABL E POR IMPLEMENTAR FECHA ESTIMADA EN QUE INICIA EL TRATAMIENTO FECHA ESTIMADA EN QUE SE COMPLETA EL MONITOREO Y REVISIÓN PROBABILIDAD IMPACTO VALORACIÒN CATEGORÍA ¿CÓMO SE REALIZA EL MONITOREO? PERIOCIDAD ¿Cuándo? 1 ESPECIFICO EXTERNO SELECCION OPERACIONAL False dad en los docu ment os que confo rman la ofert a Decl xxxx xxxx xxxx erta del proc eso de cont rata ción 1 4 5 MEDIO ENTIDAD Evita r riesg o/ verifi cació n estric ta de los docu ment os que conf orma n la ofert a por parte del comit é evalu ador 1 1 2 BAJO NO INTEGRANTES DE LOS COMITÉS EVALUADORES (JURÍDICO, ECONÓMICO, TÉCNICO) Xxxxx ación de los comit és Xxxxx cació n de las evalu acion es Verif icaci ón de los doc ume ntos que inte gran la ofert a De acuerd o a la cronolo gía del proces o 2 ESPECIFICO EXTRERNO SELECCIÓN OPERACIONAL Inha bilida d sobr evini ente dura nte el desa rrollo del contr ato Ter min ació n anor mal del proc eso de cont rata ción y no cum plimi ento del obje to del cont rato 1 4 5 MEDIO CONTRATISTA Evita r el riesg o/ decla ració n jura ment ada dond e se certifi que no estar en curs o de inha bilida des 1 3 4 BAJO NO DUEÑO DE LA NECESIDAD Elabo ración del estudi o previo Adjud icació n Eval uaci ón juríd ica Periodo de tiempo 3 ESPECIFICO INTERNO PLANEACIÓN ECONOMICO Incre ment o injust ificad o de los preci os ofert ados Xxxx ació n del pres upu esto aum entá ndol o injus tifica dam ente 1 5 6 ALTO CONTRATISTA Redu cir las cons ecue ncias / verifi cand o las condi xxxxx x xxxxx s de merc ado, así com o el incre ment o del IPC para la pres ente xxxxx cia 1 2 3 BAJO NO SUPERVISOR DEL CONTRATO Firma del contr ato Xxxxx nació n del contr ato Apli can do el incr eme nto teni end o en cue nta el valo r hist óric o y el IPC Anual 4 ESPECÍFICO EXTERNO EJECUCIÓN REGULATORIO Tran sport e de los biene s objet o del contr ato...
MATRIZ DE RIESGOS. De conformidad con lo anteriormente expuesto, se presenta la matriz de riesgo del Contrato a suscribir: TIPIFICACIÓN RIESGO ESTIMACIÓN IMPACTO ASIGNACIÓN RIESGOS ASOCIADOS A LA INFORMACIÓN Dificultad en el acceso a las fuentes de información. Poco Probable Medio Contratista Contratante Revelación de información confidencial del Proyecto a un tercero no autorizado Poco Probable Bajo Contratista Utilización indebida de la información o estudios resultantes. Poco Probable alto Contratista