Organización general. La dirección superior, la organización y la administración de la Dirección de Compras, corresponderá a un Director, de exclusiva confianza del Presidente de la República. El Patrimonio de la Dirección de Compras está constituido por:
Organización general. El Colegio busca optimizar y seguir mejorando el servicio de transporte, por lo que se plantea con la concesionaria la revisión de los recorridos mantenidos durante el año escolar 2013-2014, con la finalidad de planificar los nuevos recorridos para el año 2014- 2015. Durante el mes de septiembre, el servicio de transporte optimizará los recorridos tomando en cuenta las nuevas inscripciones y cambios de transporte. Una vez definidos los recorridos se recibirán inscripciones de acuerdo a la capacidad de la unidad sin que se altere la ruta ya establecida. Recorridos con una duración de hasta 1 hora. (excepto los recorridos xxx Xxxxx de los Chillos, Cumbayá, Tumbaco y Mitad del Mundo ) Servicio alumnos (pre escolar hasta Tercer año de bachillerato): se ofrece el servicio puerta a puerta(1)en el horario de la mañana, de las 13h00 y 16h00en la medida de lo posible(2)para todos los alumnos.
Organización general. 39-40 Modularidad 40 Criterios de diseño instalaciones 40-72
Organización general. 5.1.-Como consecuencia de los trabajos a realizar por los distintos equipos que se propongan, los licitadores indicarán en sus ofertas los aspectos de organización que consideren, concretando en particular: Organización detallada para todos los elementos personales y materiales aportados. Sistemas de control de cantidad de medios humanos y calidad de los servicios que permitan proporcionar al Ayuntamiento diariamente todos los datos requeridos en orden a la justificación de los trabajos realizados. Relación de puestos de mando previstos a todos los niveles con sus funciones generales. Dispositivos organizativos y personales en relación con todos los servicios internos necesarios. Mantenimiento de las instalaciones fijas Planificación operativa de los trabajos. Gestión de personal y seguros sociales.
Organización general. Dada la superficie a edificar la organización interna, esquema de circulaciones, modulaciones, etc.... han de explorarse cuidadosamente con esquemas de organización que hagan del edificio un centro versátil y funcional en el futuro, siempre con el compromiso de sencillez, funcionalidad, racionalidad, y sin renunciar a características que puedan ser esenciales a nivel de organización interior y seguridad de un edificio de administrativo llamado a convertirse en referente para la ciudad. Los locales específicos para instalaciones (Centro de seccionamiento y transformación, cuadros generales electricidad, grupo electrógeno, instalaciones de aire acondicionado) en principio se pueden plantear con entradas independientes directas desde el área exterior y con intercomunicación sencilla con el edificio. Es muy importante estudiar su situación y relación con el edificio para intentar ubicarlos en el centro de gravedad de las cargas para reducir costos y evitar pérdidas innecesarias. De los locales de maquinaria para instalaciones es previsible que varios de ellos se sitúen en la cubierta del edificio. En ese caso se tomarán las medidas necesarias a nivel de aislamiento térmico-acústico, de forma que en todo momento se cumpla con la Normativa vigente. En esta planta se situarían los paneles solares y posibles paneles fotovoltaicos en función del cumplimiento a los que puede obligar la Normativa en vigor.
Organización general. En este capítulo se indicarán las premisas en lo relativo a los servicios técnicos, administrativos, almacenes, control y vigilancia, etc. que son comunes a la totalidad de los servicios. Los licitadores deberán proponer las condiciones técnicas y económicas a que den lugar. Asimismo, los licitadores indicarán en sus propuestas, toda la relación de los puestos de mandos intermedios previstos, encargados, capataces, etc. y las funciones a realizar, así como los medios mecánicos adscritos a estos servicios.