Plan Estratégico Cláusulas de Ejemplo

Plan Estratégico. A los efectos de lo establecido en el artículo 5 de la Ley 6/2011, de 23 xx xxxxx, de Subven- ciones de la Comunidad Autónoma de Extremadura, se considera como plan estratégico la Estrategia de Empleo de Extremadura 2016-2019 , junto con el plan específico elaborado al respecto.

Plan Estratégico. A los efectos de lo establecido en el artículo 5 de la Ley 6/2011, de 23 xx xxxxx, de Sub- venciones de la Comunidad Autónoma de Extremadura, se considera como plan estratégico el Plan de Acción Integral Empleo, Emprendedores y Empresa (2012-2015), junto con el Plan específico elaborado al respecto.

Plan Estratégico. Las partes firmantes se comprometen a definir el Plan Estratégico de Investigación del Instituto de Investigación Sanitaria de Castilla-La Mancha con el objetivo de establecer los objetivos estratégicos y el plan de acción del nuevo Idiscam en sus primeros 5 años de puesta en funcionamiento, y de acuerdo con el Artículo 5 del Real Decreto 279/2016, de 24 xx xxxxx, sobre acreditación de institutos de investigación biomédica o sanitaria. El Plan Estratégico abordará los siguientes apartados de acuerdo con el contenido especificado en el Artículo 5 del RD 279/2016: a) Análisis del entorno interno y externo. b) Priorización de líneas estratégicas de investigación. c) Proyecto científico cooperativo quinquenal, en el que se especifiquen las áreas, objetivos y líneas científicas comunes, así como las distintas actuaciones y acciones necesarias para conseguir los objetivos propuestos. d) Sistema de evaluación con indicadores y cronograma de seguimiento. e) Descripción de los recursos materiales y humanos de los diferentes centros y grupos de investigación dedicados al proyecto, que incluya la descripción de los ámbitos de especialización del conocimiento biomédico de los centros que se asocian, la composición e interdisciplinariedad de sus grupos de investigación y su nivel de competitividad.

Plan Estratégico. Las medidas a desarrollar en el presente Decreto emanan del Plan de Fomento y Calidad del Empleo en Extremadura 2008-2011, que se constituye como plan estratégico de las presen- tes subvenciones, a los efectos previstos en el artículo 8.1 de la Ley 38/2007, de 17 de noviembre, General de Subvenciones.

Plan Estratégico. A efectos de lo establecido en el artículo 5 de la Ley 6/2011, de 23 xx xxxxx, de Subvencio- nes de la Comunidad Autónoma de Extremadura, además del que se ha elaborado para las presentes bases, se considera Plan Estratégico de las presentes ayudas el Plan del Empleo Autónomo 2020- 2023, suscrito el 3 de noviembre de 2020 entre la Junta de Extremadura y las organizaciones de personas autónomas con mayor representatividad en la Comunidad Autónoma de Extremadura, ATA-Extremadura, OPAEX y CEAT-Badajoz, o aquel que para el mismo fin lo sustituya. El citado Plan, promovido y aprobado en el marco de la Agenda para la Reactivación Social y Económica de Extremadura y de la Declaración para la Concertación Social de Extremadura recoge, entre otras, la Medida 4.3: Ayudas para la creación y mantenimiento del Empleo Au- tónomo, en la que se encuadran las subvenciones reguladas en el presente decreto.

Plan Estratégico. A los efectos de lo establecido en el artículo 8 de la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones, se considera como Plan Estratégico el Plan de Fomento y Calidad del Empleo en Extremadura y el Programa Operativo del Fondo Social Europeo 2007-2013 para Extremadura.

Plan Estratégico. La planeación estratégica del municipio xx Xxxxx comprende la identificación y priorización de indicadores que permitirán medir los resultados en cuatro líneas estratégicas: Medio Ambiente, Empoderamiento, Educación y Desarrollo Económico; en este se define el alcance de la administración Con Sumercé Podemos, para el cuatrienio 2020 – 2023. La definición de las líneas estratégicas proviene del análisis del programa de gobierno, del diagnóstico que fue realizado con base en la caracterización de la estructura municipal, el informe de empalme, las mesas de participación ciudadana y el trabajo conjunto de los equipos de cada una de las sectoriales administrativas. Además, se revisaron las competencias de la entidad territorial y la capacidad de inversión de acuerdo con la proyección financiera del municipio. Este plan estratégico se realiza bajo el conocimiento obtenido del territorio, de los sectores y de las proyecciones que darán un fortalecimiento y desarrollo sostenibles y sustentable al municipio. Dentro del plan se reestructuraron estrategias y programas en atención a la nueva realidad planteada por la contingencia de salud pública que atravesamos. Es momento de reinventarnos bajo la premisa de aunar los mayores esfuerzos para cumplir y adelantar nuestro esquema estratégico en su totalidad. El medio ambiente se constituye como una línea estratégica estructurante para alcanzar el desarrollo sostenible del municipio xx Xxxxx, considerando el desarrollo territorial a partir de las dinámicas de interacción de la biodiversidad, los servicios ecosistémicos, los flujos de energía en la economía y las relaciones socioculturales. El manejo o administración del territorio con enfoque socio-ecológico, permite afrontar retos para incrementar la capacidad de resistir a perturbaciones externas, para que los ecosistemas puedan renovarse y continuar su proceso evolutivo. La necesidad de lograr un desarrollo integral para el municipio hace que la conservación de ecosistemas estratégicos, el uso sostenible de los recursos naturales, el ordenamiento territorial y la protección de la comunidad, sean una responsabilidad de todos. Con “Sumercé Podemos” cuidar el medio ambiente, lograremos modificar hábitos en nuestros estilos de vida, ser consumidores responsables, disminuir la producción de residuos, optar por energías renovables, crear cambios en la movilidad, generar sistemas productivos que incluyan modelos sostenibles, exigir la compensación ambiental y adoptar un comp...

Plan Estratégico. El consultor deberá elaborar el Plan Estratégico para el CDLU Zona B Sector Xxxxxxx que detalle un diagnóstico de la situación actual, un análisis externo que establezca los factores políticos, económicos, socio- culturales, y tecnológicos que intervienen en el proyecto, la definición del escenario, objetivos estratégicos, ventajas comparativas, competitivas y las acciones claves para alcanzar el cumplimiento de la misión, visión y objetivos estratégicos propuestos. Se diseñará un mapa estratégico que determine las acciones que se deben articular con inversionistas y sectores productivos involucrados en el proyecto. Se analizarán elementos tales como la optimización y potenciación del transporte, la industrialización, el sector productivo y la logística en sus diferentes términos

Plan Estratégico. Dentro del Plan Estratégico, se incluyen los procesos de capacitación y entrenamiento dirigido al personal vinculado con el proyecto, como a continuación se indica: i. Capacitación ii. Entrenamiento iii. Estructura organizativa del plan a. Medidas generales de prevención para los riesgos identificados A continuación, se plantean algunas medidas preventivas de carácter general que pueden ayudar a reducir la magnitud y duración de una contingencia cuando ocurra:  Utilizar personal idóneo para la realización de cada una de las actividades.  Portar siempre y de forma adecuada los implementos de seguridad industrial.  Almacenar correctamente los equipos, materiales e insumos, reduciendo así la ocurrencia de eventualidades.  Mantener en buen estado las instalaciones eléctricas.  Imponer a los trabajadores las sanciones disciplinarias a que haya lugar, cuando incumplan las normas relativas a seguridad industrial.  Si se conoce la existencia de personas con algún impedimento ayudarlas a salir o pedir ayuda para hacerlo.  Identificar personas con necesidades especiales (que sean prioritarias en protección y atención).  Implementar sistemas de monitoreo y alarma.  Organizar comités y brigadas que actúen ante las emergencias (rescate, seguridad, control de incendios, primeros auxilios).  Establecer sitios de refugio y de encuentro.  Llevar a cabo programas de comunicación y divulgación de las medidas que se proponen al atender una emergencia, para que los conozcan todas las personas de la comunidad del área de influencia y las que laboran en el proyecto.  Xxxxx extensiva la información de quiénes son los encargados de cada frente de trabajo, con quién deben comunicarse en el caso de una emergencia y cuáles son los sitios de reunión.  Realizar periódicamente el mantenimiento de instalaciones, equipos, maquinaria e infraestructura.  Evaluar y controlar la ocurrencia de enfermedades relacionadas con los factores de riesgo laboral como: ergonómicos, químicos y físicos.  Realizar capacitaciones sobre procedimientos adecuados al desarrollar las actividades laborales, para disminuir la posibilidad de que ocurran accidentes de trabajo.  Estudiar los casos de trabajadores que ameriten la readaptación de sus funciones, reubicación temporal o definitiva de sus puestos de trabajo.  Disponer de información estadística sobre la salud de los trabajadores, que permitan tomar decisiones oportunas frente a factores de riesgo. b. Programa de mantenimiento Para evitar q...