Toiminnan tavoitteet. Luoda organisaatio, jolla on mahdollisuus nopeaan reagointiin ja joustavaan toimintatapaan kuntalaisten edun mukaisesti; • Saada omistajien näkökulmasta kustannustehokas ja kilpailukykyinen toimintamalli, jolla on parhaat edellytykset kasvattaa toiminnan tuottavuutta; • Varmistaa henkilöstön ammatillinen osaaminen ja hyvä asiantuntemuksen taso; • Uudelleen organisoida teknisen hallinnon tuottamat palvelut yhtiömuotoisesti siten, että toiminta on sidottu kunnan yleiseen toimialaan ja palvelutuotantoon, joka luovutetaan liikkeenluovutuksen yhteydessä kunnilta; • Perustettavan yhtiön toiminta ei vääristä taloudellista kilpailua toiminta- alueellaan, eikä käytä määräävää markkina-asemaansa väärin; • Tuottaa omistajilleen sekä kuntalaisille laadukkaat palvelut tasapuolisesti toiminta- alueellaan; • Perustaa yhtiö, joka hoitaa taloutensa tasapainoisesti siten, että sen palvelujen hinnoittelussa noudatetaan ensisijaisesti kustannusvastaavuutta ja läpinäkyvyyttä (vuosisopimukset). Kustannusten jako osakkaiden kesken perustuu ennakolta sovittuihin hintoihin.
Toiminnan tavoitteet. Asiakas Vuodeosastot Strategiset päämäärät Kriittiset menestyste- kijät Mittari Tavoitetaso 2021 Palvelut (prosessit) Strategiset päämäärät Kriittiset menestyste- kijät Mittari Tavoitetaso 2021 Henkilöstö Strategiset päämäärät Kriittiset menestyste- kijät Mittari Tavoitetaso 2021
Toiminnan tavoitteet. Xxxxxxx Xxxxxxxxx Strategiset päämäärät Kriittiset menestysteki- jät Mittari Tavoitetaso 2021 Palvelut (prosessit) Strategiset päämää- rät Kriittiset menestysteki- jät Mittari Tavoitetaso 2021
Toiminnan tavoitteet. Aamu- ja iltapäivätoiminta rakentuu jatkumona varhaiskasvatuksen ja esiopetuksen kasvatustehtävälle. Toimintaa ohjaavat perusopetuksen yleiset kasvatustavoitteet, joiden tarkoituksena on tukea lapsen kokonaisvaltaista hyvinvointia ja terveyttä sekä luoda pohja hyvälle kasvulle. Hämeenlinnan kaupungin Lasten ja nuorten palvelut / Opetuspalvelut vastaa toiminnan koordinoinnista ja yhteistyöstä, sekä seuraa että arvioi lakisääteisen aamu- ja iltapäivätoiminnan toteutumista.
Toiminnan tavoitteet. Elinkeinojen kehittämisyhtiö Tuusniemen Teollisuus Oy järjestää ja tuottaa Tuusniemen kunnalle elinkeinojen neuvonta-, asiantuntija- ja kehittämispalveluja, vuokraa yhtiön hallinnassa olevia mah- dollisia toimitiloja edelleen yritysten käyttöön, toteuttaa yritys- ja asukassijoittumisen markkinointia, sekä kunnan yleistä aluemarkkinointia, hallinnoi ja osallistuu yhtiön toimialaan liittyviin hankkeisiin, sekä edistää Tuusniemen kuntastrategiassa asetettujen elinkeino- ja työllisyyspoliittisten tavoittei- den toteutumista.
Toiminnan tavoitteet. Lastensuojelutyötä tehdään avohuoltopainotteisesti lain edellyttämällä tavalla ja kansallisia lastensuojelun laatusuosituksia noudattaen. Asiakastapaukset ovat yhä haastavampia, mikä asettaa vaatimuksia tehokkaalle ja laadukkaalle lastensuojelutyölle. Tehokkailla avohuollon tukitoimilla pyritään edelleen vähentämään sijoitusvuorokausien määrää. Lastensuojeluilmoitukset ja lastensuojelutarpeen selvitykset pyritään tekemään lain määräaikojen puitteissa. Palveluohjauksen prosesseja kehitetään edelleen. Perheoikeudellisiin asioihin liittyen lähdetään mukaan oikeusministeriön järjestämään huoltoriitojen asiantuntija- avustajien koulutukseen. Asiantuntija-avusteisten huoltoriitojen sovittelut käräjäoikeudessa vähentävät kunnissa tehtävien käräjäoikeuden pyytämien olosuhdeselvitysten määrää. Varhaisen vaiheen tukimuotona perhetyö on nostettu yhdeksi tavoitteeksi kuntien Hyvinvointisuunnitelmissa ja joka päätöksenteossa tulee huomioida. Perhetyön palveluja on kehitetty ja tehostettu ja painopiste tulee kasvamaan entisestään. Asiakasmääriä ei voida enää nostaa resurssien vähäisyyden vuoksi, vaikka painopistettä pitäisi voida kehittää ennalta ehkäisevän työn ja varhaisen puuttumisen suuntaan. Perusteltua on, että ennaltaehkäisevään työhön voidaan palkata tilapäisesti työntekijöitä, jotka auttavat perheen lyhytaikaisen avun tarpeessa mm. kriisiytyneessä elämäntilanteessa. Jos ei investoida riittävästi perhetyöhön ja avohuoltoon, painopiste siirtyy sijaishuoltoon, joka vie kasvavan määrän voimavaroista (kustannukset ja työntekijän työpanos).
Toiminnan tavoitteet. Yhtiöllä on omistajien näkökulmasta kustannustehokas ja kilpailukykyinen toimintamalli, jolla on parhaat edellytykset kasvattaa toiminnan tuottavuutta. Omistajat pyrkivät toimissaan pitkäjänteiseen yhtiön toiminnan kehittämiseen. Yhtiö tuottaa sekä osakkailleen että kuntalaisille laadukkaat palvelut tasavertaisesti omistajiensa toimialueella palvelusopimusten mukaisesti.
Toiminnan tavoitteet. Strategiset päämäärät Mittari Tavoitetaso 2022 Strategiset päämäärät Mittari Tavoitetaso 2022 Strategiset päämäärät Mittari Tavoitetaso 2022 Strategiset päämäärät Mittari Tavoitetaso 2022
Toiminnan tavoitteet. Asiakas Täydentävät palvelut 2020
Toiminnan tavoitteet. Asiakas Kuntoutus