Bevezetés definíciója
Bevezetés. Szolgáltató Egyszeri Szolgáltatása, amely – Előfizető igénye szerint – az alábbi szolgáltatásokat tartalmazza a bevezetés időtartamának egyik részében, a Felek közötti megbeszélések keretén belül:
Bevezetés. Szolgáltató egyszeri szolgáltatása, amely – Előfizető igénye szerint – az alábbi szolgáltatásokat tartalmazhatja, a Felek közötti megbeszélések keretén belül: ● Szolgáltató átbeszéli Előfizetővel Előfizető folyamatait és működését, ● Szolgáltató ismerteti a Qulto funkcionalitását és a Qulto-ban leprogramozott folyamatokat, ● Szolgáltató felvázolja Előfizető folyamataira illeszkedő legjobb megoldási lehetőségeket, ● Szolgáltató tanácsot ad Előfizető folyamatainak optimális átalakítására, amennyiben szükséges, ● Szolgáltató felveszi a Qulto átalakítására vonatkozó egyedi igényeket, amennyiben van ilyen, ● Felek közösen véglegesítik a cég folyamataira illeszkedő legjobb megoldásokat, ● Szolgáltató elvégzi a kijelölt felhasználók oktatását, ● Szolgáltató segít a felhasználók Qulto-val kapcsolatos feladatköri leírásának elkészítésében ● Szolgáltató közreműködik az adatmigráció megtervezésében. Szolgáltató az alábbi szolgáltatásokat végzi, a Felek közötti megbeszélések keretein kívül: ● Szolgáltató bevezetési ütemtervet állít össze, ● Szolgáltató elvégzi a megbeszélésekhez szükséges előkészületeket, ● Szolgáltató összefoglalót ír a megbeszélések konklúzióiról, ● Szolgáltató a felmerült kérdésekkel kapcsolatban belső szakmai egyeztetést folytat, ill. külső szaktanácsadók véleményét kéri ki, amennyiben szükséges, ● Szolgáltató elvégzi a szükséges rendszerbeállításokat, ● Szolgáltató megválaszolja a megbeszéléseken és a megbeszéléseken kívül felmerülő felhasználói kérdéseket. Felek – a megállapodásuktól függően – a megbeszéléseket személyesen vagy telekommunikációs eszközök (Skype, TeamViewer) segítségével tartják. A Bevezetés egyszeri díját az Egyedi Szoftverfejlesztési Szerződés tartalmazza.
Bevezetés. Legyen kedves gondosan elolvasni Általános szerződési feltételeinket, hiszen Ön rendelése leadásával elfogadja Cégünk Általános szerződési feltételeit! Amennyiben webshopunk használatával, a vásárlás folyamatával, az általunk értékesített árukkal vagy Általános szerződési feltételeinkkel kapcsolatos kérdése van, felveheti Cégünkkel a kapcsolatot az alábbi elérhetőségeken: Honlap címe: ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇ E-mail cím: ▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇▇@▇▇▇▇▇.▇▇▇ Senný trh 3116/7 945 01 Komárno ▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇▇
Examples of Bevezetés in a sentence
A Szolgáltató szolgáltatási területén belül igényelhető díjcsomagok Bevezetés dátuma 2015.
A Bevezetés egyszeri díját az Egyedi Szoftverfejlesztési Szerződés tartalmazza.
A Bevezetés egyszeri Díját az Egyedi Előfizetői Szerződés tartalmazza.
A Bevezetés egyszeri díját a rendszer telepítését követően Szolgáltató jogosult egy összegben számlázni Megrendelő részére.
A Bevezetés időtartamának másik 50%-ában Szolgáltató az alábbi szolgáltatásokat végzi, a Felek közötti megbeszélések keretein kívül: • Szolgáltató bevezetési ütemtervet állít össze, • Szolgáltató elvégzi a megbeszélésekhez szükséges előkészületeket, • Szolgáltató összefoglalót ír a megbeszélések konklúzióiról, • Szolgáltató a felmerült kérdésekkel kapcsolatban belső szakmai egyeztetést folytat, ill.
More Definitions of Bevezetés
Bevezetés. Szolgáltató egyszeri szolgáltatása, amely – Előfizető igénye szerint – az alábbi szolgáltatásokat tartalmazhatja a Felek közötti megbeszélések keretén belül: ● Szolgáltató átbeszéli Előfizetővel Előfizető folyamatait és működését, ● Szolgáltató felvázolja Előfizető folyamataira illeszkedő legjobb megoldási, beállítási lehetőségeket, ● Szolgáltató tanácsot ad Előfizető folyamatainak optimális átalakítására, amennyiben szükséges, ● Szolgáltató felveszi a szoftver átalakítására vonatkozó egyedi igényeket, amennyiben van ilyen (megvalósításuk díjköteles szolgáltatás), ● Felek közösen véglegesítik az Előfizető folyamataira illeszkedő legjobb megoldásokat, ● Szolgáltató elvégzi a szükséges rendszerbeállításokat, ● Szolgáltató elvégzi a kijelölt felhasználók oktatását Felek – a megállapodásuktól függően – a megbeszéléseket személyesen vagy telekommunikációs eszközök (Videokonferencia, Zoom, Skype, TeamViewer stb.) segítségével tartják. A Bevezetés egyszeri Díját az Egyedi Előfizetői Szerződés tartalmazza.
Bevezetés. Legyen kedves gondosan elolvasni Általános szerződési feltételeinket, hiszen Ön rendelése leadásával elfogadja Cégünk Általános szerződési feltételeit! Amennyiben webshopunk használatával, a vásárlás folyamatával, termékeinkkel vagy Általános szerződési feltételeinkkel kapcsolatos kérdése van, felveheti Cégünkkel a kapcsolatot az alábbi elérhetőségeken: Honlap címe: ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇ E-mail cím: ▇▇▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇ sybell: 1158 Budapest, Késmárk u. 7./b. II. em. 206. Tárhelyszolgáltató elérhetőségei: Általános információ: ▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇.▇▇ Telefon: +▇▇ ▇ ▇▇▇ ▇▇ ▇▇ Hibabejelentés: ▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇.▇▇ Pénzügy: ▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇.▇▇
Bevezetés. Legyen kedves gondosan elolvasni Általános szerződési feltételeinket, hiszen Ön rendelése leadásával elfogadja Cégünk Általános szerződési feltételeit! Amennyiben webshopunk használatával, a vásárlás folyamatával, az általunk értékesített árukkal vagy Általános szerződési feltételeinkkel kapcsolatos kérdése van, felveheti Cégünkkel a kapcsolatot az alábbi elérhetőségeken: Székhelye: ▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇ 21. I/5. Postacíme: ▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇ 21. I/5. Adószáma: 19370136-1-42 Honlap címe: ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇ E-mail cím: ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇
Bevezetés. A mai eredményorientált versenysportban egyre nagyobb jelentőséget kap a kiemelkedő képességekkel és motivációval rendelkező sportolók kiválasztása. A sportágra való alkalmasság megítélésekor nem elég csak a fizikai képességeket és testalkati jegyeket figyelembe venni. A tehetség kibontakozásához elengedhetetlen feltétel az ambíció és a belső motiváció. ▇▇▇▇▇▇▇ és munkatársai vizsgálatokkal igazolták, hogy a motivációs környezet és az edzői elvárások meghatározóak az eredményesség szempontjából, emiatt az edző-sportoló kapcsolaton túl az edző által biztosított felkészülési légkör, is befolyásolja a sportoló motivációs irányultságát. Hipotézisek:
Bevezetés. A kutatási témában személyes érdekeltségem, hogy válogatott kajakozóként a 2002-ben diagnosztizált I-es típusú cukorbetegség kettétörte a sportolói pályafutásomat. Előző tanulmányaim során a témával kapcsolatban már készítettem egy diplomamunkát „Diabétesz a testnevelésben és a sportban” címmel. Ennek tapasztalatait felhasználva, valamint a számos külföldi és a szerény (1db!) magyarországi szakirodalom átolvasása után fogalmazódott meg ▇▇▇▇▇▇ a hipotézis.
Bevezetés. A profi sport funkcióját tekintve nagy változásokon megy keresztül. Ezekhez lehet alkalmazkodni, vagy passzívan szemlélni. De a változás ténye vitathatatlan. Bizonyíték erre, hogy minden, a sporttal foglalkozó tudományág vizsgálja az élsport jelenlegi szerepét. Az új szelek a legnépszerűbb sportágat sem kerülték el. A profi labdarúgás, a benne rejlő gazdasági lehetőségeknek köszönhetően, a XXI. századra az üzleti szféra egyik jelentős szegmensévé lépett elő. Az ágazat kezdeti exponenciálisan növekvő gazdasági sikere megtorpanni látszik, új trendek vannak kialakulóban a nemzetközi piacon, a további fejlődéshez új impulzusok szükségesek. A magyar labdarúgás jövőjét az alábbi hipotézisek alapján értékelem. Hipotézisek:
Bevezetés. Egy 2009-ben megjelent UEFA tanulmány (The European Club Footballing Landscape) szerint az angol labdarúgó bajnokság, a Premier League csapatai rendelkeznek az európai klubcsapatok összes adósságállományának 56%-ával. Mindezt úgy, hogy ezen klubok generálják az európai TOP ligák közül a legnagyobb összbevételét. A Deloitte elemzői szerint a liga csapatainak profitabilitása erősen romlik, melynek legfőbb oka a helytelen költséggazdálkodás. Ennek kulcsfaktora a bérköltségek korlátok nélküli mozgása. Kérdésfeltevés: A csapatokat más-más mértékben és formában érinti a probléma. Eltérő a ”tünetek” kezelése, megszüntetése. Az előadás célja, hogy bemutassa milyen tényezők okozták a liga egyik nagymúltú együttesének, a Liverpool FC-nek nagymértékű eladósodottságát. A Liverpool FC példáján keresztül szeretném bemutatni, miként jelentkezik a liga szinten megjelenő trend. A Liverpool a 10 legértékesebb és legtöbb bevételt termelő futballklubok között szerepel évről évre (Forbes, Deloitte). Mégis a klub adósságállománya 13-szorosára nőtt 2006-2010 között (25,6£-ról 351m£-ra). Ez még nem lenne önmagában probléma, ha a bevételeik is arányosan követték volna ezt a tendenciát. Közel öt évvel a Bajnokok Ligája győzelem után a csapatot a hitelező bank felé fennálló likviditási gondok miatt csődgondnokság alá készültek vonni, mely egyet jelentett volna a pénzügyi összeomlással, ezenfelül 9 pontos levonással a bajnokságban, ami akkor a Premier League-ből való kieséssel lett volna egyenlő. Ekkor a tulajdonosok kénytelenek voltak a klub eladása mellett dönteni.