{"component": "clause", "props": {"groups": [{"snippet_links": [{"key": "strumenti-finanziari", "type": "definition", "offset": [40, 60]}, {"key": "ulteriori-costi", "type": "clause", "offset": [91, 106]}], "snippet": "L\u2019acquisto, il possesso e la vendita di Strumenti Finanziari generalmente danno origine ad ulteriori costi operativi.", "size": 4, "samples": [{"hash": "ltqZzg9CuhZ", "uri": "/it/contracts/ltqZzg9CuhZ#costi-operativi", "label": "Investment Certificates Negotiation", "score": 21.0, "published": true}, {"hash": "gX2tZwWJKpE", "uri": "/it/contracts/gX2tZwWJKpE#costi-operativi", "label": "Investment Certificates Negotiation", "score": 21.0, "published": true}, {"hash": "bRtIzLHKaN8", "uri": "/it/contracts/bRtIzLHKaN8#costi-operativi", "label": "Investment Certificates Negotiation", "score": 21.0, "published": true}], "hash": "780b1309f357369e4cc612694594bb02", "id": 1}, {"snippet_links": [], "snippet": "Le tabelle che seguono mostrano l\u2019evoluzione dei costi operativi negli esercizi considerati.", "size": 2, "samples": [{"hash": "kCKRWqsYi1a", "uri": "/it/contracts/kCKRWqsYi1a#costi-operativi", "label": "Public Offering Prospectus", "score": 31.3390373502, "published": true}, {"hash": "9DOAph8vq8r", "uri": "/it/contracts/9DOAph8vq8r#costi-operativi", "label": "Public Offering Prospectus", "score": 26.1704312115, "published": true}], "hash": "87165e382818e3f539f2671935f8c6aa", "id": 2}, {"snippet_links": [{"key": "spese-correnti", "type": "definition", "offset": [3, 17]}, {"key": "progetti-di-ricerca", "type": "clause", "offset": [192, 211]}], "snippet": "Le spese correnti previste per l\u2019anno 2023 ammontano complessivamente a \u20ac 4.297.040,25, per il 2024 a \u20ac 3.615.000,00, per il 2025 a \u20ac 2.498.500,00, quasi interamente dedicate alla gestione di progetti di ricerca.", "size": 2, "samples": [{"hash": "cgCSoRXF8f1", "uri": "/it/contracts/cgCSoRXF8f1#costi-operativi", "label": "Budget", "score": 24.4284736482, "published": true}], "hash": "6a419796ec8fa87c1b3b16760392b9b2", "id": 3}, {"snippet_links": [{"key": "costi-del-personale", "type": "clause", "offset": [161, 180]}, {"key": "ammortamenti-e-svalutazioni", "type": "clause", "offset": [300, 327]}, {"key": "oneri-diversi-di-gestione", "type": "clause", "offset": [445, 470]}, {"key": "costo-del-personale", "type": "clause", "offset": [512, 531]}, {"key": "costi-per-il-personale", "type": "clause", "offset": [549, 571]}, {"key": "personale-dirigente", "type": "clause", "offset": [673, 692]}, {"key": "conto-economico", "type": "clause", "offset": [845, 860]}, {"key": "trattamento-economico", "type": "definition", "offset": [1111, 1132]}, {"key": "il-sistema", "type": "clause", "offset": [1185, 1195]}, {"key": "il-rimborso", "type": "clause", "offset": [1265, 1276]}, {"key": "nota-tecnica", "type": "clause", "offset": [1312, 1324]}, {"key": "aziende-sanitarie", "type": "definition", "offset": [1480, 1497]}, {"key": "stato-patrimoniale", "type": "definition", "offset": [1550, 1568]}, {"key": "documenti-contabili", "type": "clause", "offset": [1860, 1879]}, {"key": "i-documenti", "type": "clause", "offset": [2039, 2050]}, {"key": "voci-di-costo", "type": "clause", "offset": [2577, 2590]}, {"key": "diritto-allo-studio", "type": "definition", "offset": [2738, 2757]}, {"key": "beni-di-terzi", "type": "clause", "offset": [2943, 2956]}, {"key": "materiale-di-consumo", "type": "definition", "offset": [2989, 3009]}, {"key": "altri-costi", "type": "clause", "offset": [3131, 3142]}, {"key": "missioni-e-trasferte", "type": "clause", "offset": [3329, 3349]}, {"key": "criteri-di-valutazione", "type": "definition", "offset": [3454, 3476]}, {"key": "fondo-svalutazione-crediti", "type": "clause", "offset": [3519, 3545]}, {"key": "disponibilit\u00e0-liquide", "type": "definition", "offset": [3648, 3669]}, {"key": "bilancio-di-esercizio", "type": "clause", "offset": [3734, 3755]}, {"key": "tempo-determinato", "type": "clause", "offset": [3953, 3970]}, {"key": "incrementi-retributivi", "type": "clause", "offset": [4201, 4223]}, {"key": "ricerca-scientifica", "type": "clause", "offset": [4347, 4366]}, {"key": "le-imposte", "type": "clause", "offset": [4528, 4538]}, {"key": "imposta-di-bollo", "type": "definition", "offset": [4551, 4567]}, {"key": "imposta-di-registro", "type": "definition", "offset": [4575, 4594]}, {"key": "ritenute-fiscali", "type": "clause", "offset": [4637, 4653]}, {"key": "conto-corrente", "type": "definition", "offset": [4658, 4672]}, {"key": "i-versamenti", "type": "clause", "offset": [4691, 4703]}, {"key": "contribuzione-studentesca", "type": "clause", "offset": [4819, 4844]}], "snippet": "I costi operativi ammontano a 612.352.252,65 euro e sono come di seguito composti. COSTI OPERATIVI Valore 31/12/2017 riclassificato Valore 31/12/2018 Variazioni COSTI DEL PERSONALE 375.206.355,\u2587\u2587 \u2587\u2587\u2587.\u2587\u2587\u2587.\u2587\u2587\u2587,34 -26.972.441,07 COSTI DELLA GESTIONE CORRENTE 195.973.893,\u2587\u2587 \u2587\u2587\u2587.\u2587\u2587\u2587.\u2587\u2587\u2587,\u2587\u2587 \u2587\u2587.\u2587\u2587\u2587.\u2587\u2587\u2587,21 AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI 19.091.229,\u2587\u2587 \u2587\u2587.\u2587\u2587\u2587.\u2587\u2587\u2587,97 -3.529.851,52 ACCANTONAMENTI PER RISCHI E ONERI 23.357.120,\u2587\u2587 \u2587\u2587.\u2587\u2587\u2587.\u2587\u2587\u2587,\u2587\u2587 \u2587.\u2587\u2587\u2587.\u2587\u2587\u2587,73 ONERI DIVERSI DI GESTIONE 9.053.865,25 8.184.726,31 -869.138,94 Il costo del personale si suddivide tra costi per il personale dedicato alla didattica e ricerca (docenti e ricercatori) pari a euro 244.779.814,13, e costi per il personale dirigente e tecnico-amministrativo pari a euro 103.454.100,21. Per la verifica finalizzata a riconciliare le somme tra quanto risulta come costo del personale in Conto Economico (348,23 mln euro) e quanto risulta allo stesso titolo nei Prospetti ministeriali Siope (372,71 mln euro), \u00e8 acquisito il prospetto di cui all\u2019allegato 6.a. In particolare, la differenza di 24,5 mln euro \u00e8 data principalmente: - per 22,5 mln euro dal trattamento economico ospedaliero erogato al personale in convenzione con il Sistema Sanitario Nazionale. L\u2019ateneo corrisponde tale trattamento e ottiene il rimborso dalle aziende ospedaliere. Come da nota tecnica n.3 del 26 luglio 2017 - Commissione per la COEP delle universit\u00e0 - tali oneri rappresentano un debito verso i dipendenti e un credito nei confronti delle aziende sanitarie, non rilevando pi\u00f9 a Conto Economico ma solamente a Stato Patrimoniale; - per 2 mln euro da pagamenti effettuati nel 2018 al personale a fronte di accantonamenti disposti in esercizi precedenti. A verifica di quanto iscritto a titolo di crediti verso Aziende sanitarie e di debiti verso il personale in convenzione SSN, \u00e8 acquisita la seguente documentazione: - documenti contabili (generici di entrata e corrispondenti ordinativi di incasso) registrati nel 2018, relativi ai trasferimenti da aziende sanitarie (allegato 6.b); - a campione, i documenti scambiati tra Ateneo e l\u2019Istituto Ortopedico Rizzoli con riferimento alle competenze relative a settembre 2018 (allegato 6.c). In merito al vincolo disposto dall\u2019art.5 del D. Lgs. N. 49/2012 che attiene al rapporto tra costi del personale e fondo di finanziamento ordinario, non essendo ancora disponibile il dato certificato dal Miur, il Collegio si avvale delle proiezioni effettuate dall\u2019ateneo che, stimando tale rapporto pari al 67,07%, consentono di ritenere rispettato tale vincolo per l\u2019anno 2018 (allegato 7). Tra le voci di costo della gestione corrente particolarmente rilevanti sono le voci di costo per sostegno studenti per euro 47.038.907,02 cui si aggiunge quella per il diritto allo studio per euro 19.969.270,04, acquisti di servizi e collaborazioni tecnico gestionali per euro 69.481.727,67, trasferimenti ai partner di progetti per euro 30.290.463,24, costi per godimento beni di terzi per euro 7.063.531,29, acquisto materiale di consumo per laboratori per euro 5.033.784,27, acquisto libri, periodici e materiale bibliografico per euro 8.175.656,31. La voce altri costi \u00e8 pari a euro 24.167.669,35 e comprende principalmente costi per trasferimenti accordi e convenzioni (principalmente trasferimento a enti gestori di Master e Alta Formazione), costi per missioni e trasferte, costi per convegni, seminari. Gli ammortamenti sono stati determinati secondo le aliquote indicate nei criteri di valutazione. Per quanto concerne gli accantonamenti a fondo svalutazione crediti questi si trovano alla voce B.10.d) \u201csvalutazioni dei crediti compresi nell\u2019attivo circolante e nelle disponibilit\u00e0 liquide\u201d come previsto dal principio OIC 12 \u2013 Composizione e schemi del bilancio di esercizio, al paragrafo 76. L\u2019accantonamento di esercizio per rischi ed oneri \u00e8 pari a 24.697.949,12 euro e include principalmente gli accantonamenti di euro 5.471.212,39 a Fondo accessorio del personale TA tempo determinato e indeterminato, euro 223.937,97 a Fondo accessorio del personale Dirigente, euro 2.704.400,00 a Fondo accessorio Docenti e Ricercatori, euro 2.798.000,00 a Fondo per Convenzione azienda ospedaliera, euro 2.251.394,00 a Fondo per incrementi retributivi, euro 3.695.000,00 a Fondo per avanzamenti carriera docenti e ricercatori, euro 206.213,52 a Fondo rischi rendicontuali da ricerca scientifica, euro 21.648,01 a Fondo rischi su progetti commerciali, euro 54.348,47 a Fondo per contenziosi in corso. Nella voce \u201cOneri diversi di gestione\u201d trovano capienza le imposte (IMU, TASI, imposta di bollo, TARI, imposta di registro, contributo per le gare AVCP, bollo auto, ritenute fiscali sul conto corrente e altri tributi), i versamenti al Bilancio dello Stato relativi al contenimento della spesa pubblica (euro 1.477.898,74), restituzione di tasse e contribuzione studentesca per tutti coloro che hanno versato contributi e tasse non dovute.", "size": 1, "samples": [{"hash": "8hu6rdZhHkM", "uri": "/it/contracts/8hu6rdZhHkM#costi-operativi", "label": "Verbale Di Consiglio Di Amministrazione", "score": 30.3436512521, "published": true}], "hash": "4ae3b00059e3d04838fdbccf6313c082", "id": 4}, {"snippet_links": [{"key": "materie-prime", "type": "clause", "offset": [11, 24]}, {"key": "prestazioni-di-servizi", "type": "clause", "offset": [47, 69]}, {"key": "beni-di-terzi", "type": "clause", "offset": [82, 95]}], "snippet": "Consumi di materie prime, semilavorati e merci Prestazioni di servizi e godimento beni di terzi", "size": 1, "samples": [{"hash": "jtTe8sloiI", "uri": "/it/contracts/jtTe8sloiI#costi-operativi", "label": "Prospetto Informativo", "score": 21.0, "published": true}], "hash": "058f315be0ab5514b864ccf6b74aa389", "id": 5}, {"snippet_links": [{"key": "i-costi", "type": "clause", "offset": [25, 32]}, {"key": "immobilizzazioni-immateriali", "type": "clause", "offset": [56, 84]}, {"key": "costi-per-servizi", "type": "clause", "offset": [325, 342]}, {"key": "beni-di-terzi", "type": "clause", "offset": [355, 368]}], "snippet": "Nel triennio considerato i costi per ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali costituiscono la componente principale del totale costi operativi; essi rappresentano rispettivamente circa il 47%, il 50% ed il 58% rispetto al totale dei costi operativi negli esercizi 1997, 1998 e 1999. Risultano inoltre significativi i costi per servizi e godimento beni di terzi, che rappresentano circa il 41%, il 42% ed il 34% rispetto al totale dei costi operativi negli esercizi 1997, 1998 e 1999. In particolare i costi operativi nei tre esercizi considerati sono cos\u00ec dettagliati. (in milioni di Lire) 1997 % 1998 % 1999 % ricavi* ricavi* ricavi*", "size": 1, "samples": [{"hash": "afHSJEY4Wk3", "uri": "/it/contracts/afHSJEY4Wk3#costi-operativi", "label": "Prospectus for Public Offering", "score": 21.0, "published": true}], "hash": "6b4f17d0a8aa8693c2381e4c26cf723b", "id": 6}, {"snippet_links": [{"key": "i-costi", "type": "clause", "offset": [0, 7]}, {"key": "piano-economico-finanziario", "type": "clause", "offset": [21, 48]}, {"key": "manutenzione-ordinaria", "type": "definition", "offset": [202, 224]}, {"key": "progetto-di-gestione", "type": "definition", "offset": [318, 338]}, {"key": "data-di-sottoscrizione", "type": "clause", "offset": [416, 438]}, {"key": "della-convenzione", "type": "clause", "offset": [439, 456]}, {"key": "consegna-degli-impianti", "type": "clause", "offset": [507, 530]}, {"key": "realizzazione-degli-interventi", "type": "clause", "offset": [952, 982]}, {"key": "terzo-anno", "type": "definition", "offset": [1259, 1269]}, {"key": "del-servizio", "type": "clause", "offset": [1487, 1499]}, {"key": "costi-del-personale", "type": "clause", "offset": [1511, 1530]}, {"key": "attivit\u00e0-di-coordinamento", "type": "clause", "offset": [1592, 1617]}, {"key": "stazione-appaltante", "type": "definition", "offset": [1704, 1723]}], "snippet": "I costi indicati nel Piano Economico Finanziario sono stati sviluppati a partire dal know-how e dall\u2019esperienza della Proponente e comprendono la fornitura dei vettori energetici e tutte le attivit\u00e0 di manutenzione ordinaria, straordinaria e di gestione della commessa, secondo quanto specificato nel documento \u201c3.1 - Progetto di Gestione\u201d. Si prevede l\u2019avvio della gestione degli impianti esistenti a partire dalla data di sottoscrizione della Convenzione, a fronte della redazione del Verbale di Presa in consegna degli impianti stessi. In particolare sono stati previste le seguenti macro-voci:\n1. Fornitura del vettore energetico: include i costi per la fornitura di gas metano e per la fornitura del gasolio, fino alla metanizzazione degli edifici per cui \u00e8 previsto tale intervento. Gli importi considerati per i primi due anni di esercizio sono maggiori rispetto alle successive annualit\u00e0 poich\u00e9 considerano il consumo energetico antecedente la realizzazione degli interventi di efficientamento energetico. In particolare, il primo anno viene considerato il valore derivante dal consumo storico, mentre il secondo anno viene considerata una prima ottimizzazione del consumo dovuta alla parziale realizzazione degli interventi ipotizzati. A partire dal terzo anno del PEF viene invece considerata la riduzione del consumo di gasolio a seguito degli interventi di metanizzazione e il valore di consumo di gas metano al netto del risparmio atteso da tutti gli interventi;\n2. Governo del servizio: include i costi del personale con mansioni gestionali ed organizzative, atto a svolgere le attivit\u00e0 di coordinamento e controllo della commessa, compresa una figura di rappresentanza nei confronti della Stazione Appaltante, come dettagliato nel documento \u201c3.1 - Progetto di Gestione\u201d;", "size": 1, "samples": [{"hash": "gHzmUWZHOQo", "uri": "/it/contracts/gHzmUWZHOQo#costi-operativi", "label": "Energy Performance Contract", "score": 30.5315139141, "published": true}], "hash": "99d95e50c101016730869e20c3d7ff9e", "id": 7}, {"snippet_links": [{"key": "il-personale", "type": "clause", "offset": [53, 65]}, {"key": "spese-amministrative", "type": "clause", "offset": [84, 104]}, {"key": "prestazione-di-servizi", "type": "clause", "offset": [260, 282]}, {"key": "dei-servizi", "type": "clause", "offset": [341, 352]}, {"key": "elaborazione-dati", "type": "clause", "offset": [353, 370]}, {"key": "gestione-del-personale", "type": "clause", "offset": [372, 394]}, {"key": "back-office", "type": "definition", "offset": [409, 420]}, {"key": "spese-di-pubblicit\u00e0", "type": "clause", "offset": [483, 502]}], "snippet": "(in milioni di lire) 31.03.2000 31.12.1999 Spese per il personale 2.245 5.021 Altre spese amministrative 3.658 10.201 Le altre spese amministrative, che ammontano a Lire 3.658 milioni, sono rappresentate per circa un terzo (Lire 1.136 milioni) dalle spese per prestazione di servizi, da ricondurre essenzialmente ai contratti di outsourcing dei servizi elaborazione dati, gestione del personale e supporto al Back Office. Tra le principali componenti di questa voce vi sono anche le spese di pubblicit\u00e0 non capitalizzate (Lire 258 milioni), le spese relative alla manutenzione di software e hardware (Lire 169 milioni), il costo delle attivit\u00e0 di con- sulenza (Lire 578 milioni), i canoni di locazione degli uffici (Lire 183 milioni) e gli emolumenti agli ammi- nistratori e ai sindaci (Lire 196 milioni).", "size": 1, "samples": [{"hash": "hdGf2GjJMlj", "uri": "/it/contracts/hdGf2GjJMlj#costi-operativi", "label": "Offerta Pubblica Di Sottoscrizione", "score": 20.0, "published": true}], "hash": "0f6dd3684b38d6f53f2a7ba1b6f20742", "id": 8}, {"snippet_links": [], "snippet": "Milioni 9,67 9,65 9,68 Voci 31/12/09 31/12/08 31/12/07 Var 09/08 % Var Var 08/07 % Var Totale 978.000 982.000 733.000 -4.000 -0,41 249.000 33,97 L\u2019utile d\u2019Esercizio.", "size": 1, "samples": [{"hash": "k5OSqUofXG3", "uri": "/it/contracts/k5OSqUofXG3#costi-operativi", "label": "Offerta Pubblica Di Sottoscrizione Di Azioni Ordinarie", "score": 21.5722108145, "published": true}], "hash": "3980767691177e8a684a9771ece520ed", "id": 9}, {"snippet_links": [{"key": "costi-del-personale", "type": "clause", "offset": [75, 94]}, {"key": "altri-costi", "type": "clause", "offset": [112, 123]}, {"key": "il-programma", "type": "clause", "offset": [421, 433]}, {"key": "sviluppo-dei-servizi", "type": "clause", "offset": [628, 648]}, {"key": "servizi-informatici", "type": "clause", "offset": [858, 877]}, {"key": "cessazione-del-rapporto-di-lavoro", "type": "clause", "offset": [1108, 1141]}, {"key": "costo-del-personale", "type": "clause", "offset": [1814, 1833]}, {"key": "immobilizzazioni-materiali", "type": "clause", "offset": [1941, 1967]}, {"key": "immobilizzazioni-immateriali", "type": "clause", "offset": [2097, 2125]}, {"key": "maggiori-costi", "type": "definition", "offset": [2308, 2322]}], "snippet": "Nel corso dell\u2019esercizio 2006 i costi operativi totali (costi del venduto, costi del personale, ammortamenti ed altri costi operativi), al netto delle componenti straordinarie, sono aumentati del 7%, attestandosi a \u00a3(sterline inglesi) 17,1 miliardi (pari a Euro 25,1 miliardi); escludendo l\u2019impatto generato dalle acquisizioni, l\u2019incremento dei costi operativi \u00e8 stato del 3%. A fronte di un aumento dei ricavi del 5,9%, il programma di controllo dei costi di BT ha consentito risparmi per oltre \u00a3(sterline inglesi) 400 milioni (pari a Euro 587 milioni) nell\u2019esercizio 2006; ci\u00f2 ha permesso a BT di continuare a investire nello sviluppo dei servizi di nuova generazione. Nell\u2019esercizio 2006, il numero di dipendenti \u00e8 aumentato di 2.300 unit\u00e0, attestandosi a 104.400 persone, principalmente a seguito del maggior numero di dipendenti richiesto per gestire i servizi informatici di rete dei nuovi contratti stipulati dalla divisione BT Global Services e al generale aumento dell\u2019attivit\u00e0 legata ai network (principalmente dovuta alla creazione della nuova divisione Openreach). Sono stati sostenuti costi per cessazione del rapporto di lavoro per \u00a3(sterline inglesi) 133 milioni (pari a Euro 195 milioni) nell\u2019esercizio 2006, rispetto a \u00a3(sterline inglesi) 166 milioni (pari a Euro 244 milioni) nell\u2019esercizio 2005: ci\u00f2 riflette il costante sforzo di BT di migliorare l\u2019efficienza operativa. La spesa connessa agli schemi pensionistici di BT nel 2006 \u00e8 stata pari a \u00a3(sterline inglesi) 603 milioni (pari a Euro 884 milioni), con un aumento di \u00a3(sterline inglesi) 63 milioni (pari a Euro 92 milioni) rispetto al 2005. L\u2019aumento del personale, delle retribuzioni e del costo delle pensioni, parzialmente compensato da minori costi per la cessazione del rapporto di lavoro, ha contribuito per il 9% all\u2019incremento del costo del personale che \u00e8 stato di \u00a3(sterline inglesi) 4.960 milioni (pari a Euro 7.274 milioni) nel 2006. Gli ammortamenti di immobilizzazioni materiali sono diminuiti del 2% nel 2006 attestandosi a \u00a3(sterline inglesi) 2.635 milioni (pari a Euro 3.864 milioni). Gli ammortamenti di immobilizzazioni immateriali sono aumentati di \u00a3(sterline inglesi) 99 milioni (pari a Euro 145 milioni), attestandosi a \u00a3(sterline inglesi) 249 milioni (pari a Euro 365 milioni) nell\u2019esercizio 2006, a causa dei maggiori costi di sviluppo del software, imputati a capitale, e alle immobilizzazioni immateriali legate alle acquisizioni effettuate nel corso del 2005 e 2006.", "size": 1, "samples": [{"hash": "6lOzT509gcG", "uri": "/it/contracts/6lOzT509gcG#costi-operativi", "label": "Public Offer", "score": 19.0, "published": true}], "hash": "639d59bb727aa431b2b14f1bda1c923e", "id": 10}], "next_curs": "ClgSUmoVc35sYXdpbnNpZGVyY29udHJhY3RzcjQLEhZDbGF1c2VTbmlwcGV0R3JvdXBfdjU2Ihhjb3N0aS1vcGVyYXRpdmkjMDAwMDAwMGEMogECaXQYACAA", "clause": {"parents": [["strategia", "Strategia"], ["posizione-e-contenzioso-fiscale", "Posizione E Contenzioso Fiscale"], ["oneri-diversi-di-gestione", "ONERI DIVERSI DI GESTIONE"], ["imposte-sul-reddito-dellesercizio-correnti-differite-anticipate", "IMPOSTE SUL REDDITO DELL'ESERCIZIO CORRENTI, DIFFERITE, ANTICIPATE"], ["ires", "IRES"]], "children": [["", ""], ["amministrazioni-locali", "Amministrazioni locali"], ["costi-del-personale-86719172", "COSTI DEL PERSONALE 867.191,72"], ["contratti-da-progetti-di-ricerca-45768053-48616355", "CONTRATTI DA PROGETTI DI RICERCA 457.680,53 486.163,55"], ["proventi-operativi", "Proventi Operativi"]], "title": "Costi operativi", "size": 22, "id": "costi-operativi", "related": [["piano-operativo-di-sicurezza", "Piano operativo di sicurezza", "Piano operativo di sicurezza"], ["quali-costi-devo-sostenere", "Quali costi devo sostenere?", "Quali costi devo sostenere?"], ["svolgimento-operazioni-di-gara", "SVOLGIMENTO OPERAZIONI DI GARA", "SVOLGIMENTO OPERAZIONI DI GARA"], ["costi-gravanti-direttamente-sul-contraente", "Costi Gravanti Direttamente Sul Contraente", "Costi Gravanti Direttamente Sul Contraente"], ["svolgimento-delle-operazioni-di-gara", "SVOLGIMENTO DELLE OPERAZIONI DI GARA", "SVOLGIMENTO DELLE OPERAZIONI DI GARA"]], "related_snippets": [], "updated": "2025-07-07T12:36:13+00:00"}, "json": true, "cursor": ""}}