Common use of PROSPETTIVE STRATEGICHE Clause in Contracts

PROSPETTIVE STRATEGICHE. 1. andamento economico e produttivo con riferimento anche ai più significativi indicatori di bilancio (ivi comprese le spese per il personale), con indicazioni previsionali relative all’anno successivo; 2. processi di riconversione e di riposizionamento strategico, di revisione dei processi organizzativi, produttivi e distributivi (con particolare attenzione all’innovazione del portafoglio prodotti, allo sviluppo tecnologico, con specifico riguardo alle possibili applicazioni ed alle connesse opportunità di mercato, agli orientamenti ed alle possibili azioni per il miglioramento della qualità dei servizi offerti); 3. modalità applicative degli accordi sottoscritti e di quanto realizzato nell’ambito delle strategie aziendali e degli eventuali piani industriali.

PROSPETTIVE STRATEGICHE. 1. andamento economico e produttivo con riferimento anche ai più significativi indicatori di bilancio (ivi comprese le spese per il personale), con indicazioni previsionali relative all’anno successivo; 2. processi di riconversione e di riposizionamento strategico, di revisione dei processi organizzativi, produttivi e distributivi (con particolare attenzione all’innovazione del portafoglio prodotti, allo sviluppo tecnologico, con specifico riguardo alle possibili applicazioni ed alle connesse opportunità di mercato, agli orientamenti ed alle possibili azioni per il miglioramento della qualità dei servizi offerti); 3. modalità applicative degli accordi sottoscritti e di quanto realizzato nell’ambito delle strategie aziendali e degli eventuali piani industriali; 4. verifica delle ricadute derivanti dall’applicazione degli Accordi aziendali o di gruppo ex artt. 17, 20 e 21.

PROSPETTIVE STRATEGICHE. (1. ) andamento economico e produttivo con riferimento anche ai più significativi indicatori di bilancio (ivi comprese le spese per il personale), con indicazioni previsionali relative all’anno all'anno successivo; (2. ) processi di riconversione e di riposizionamento strategico, di revisione dei processi organizzativi, produttivi e distributivi (con particolare attenzione all’innovazione alla innovazione del portafoglio prodotti, allo sviluppo tecnologico, con specifico riguardo alle possibili applicazioni ed e alle connesse opportunità di mercato, agli orientamenti ed e alle possibili azioni per il miglioramento della qualità dei servizi offerti); (3. ) modalità applicative degli accordi sottoscritti e di quanto realizzato nell’ambito nell'ambito delle strategie aziendali e degli eventuali piani industriali; (4) verifica delle ricadute derivanti dalla applicazione degli Accordi aziendali o di gruppo ex artt. 15, 18 e 19.