KPI の決定. （１）ポジティブなインパクトの成果が期待できる事項
KPI の決定. ポジティブなインパクトの成果が期待できる事項として、社会面において、「教育」ではテーマを「人材育成の推進」とし KPI は「現場担当者について、大型自動車免許•フォークリフト免許の 100％取得及び玉掛け技能講習の 100％受講修了を維持する」とした。社会面•経済面において、「雇用」「包括的で健全な経済」ではテーマを「ダイバーシティ経営への取り組み」とし KPI は「女性の現場担当者を 2 名以上雇用する」「女性の管理職を 1 名以上登用する」「65 歳以上の高齢者を 1 名以上雇用する」「外国人を 1 名以上雇用する」とした。環境面において、「資源効率•安全性」ではテーマを「循環型経済へ 1 鉄スクラップ：大別すると市中スクラップと自家発生スクラップとに分けられる。前者は機械、車、建物などから出るスクラップで、後者は鉄鋼メーカーなどの製造工程から出るスクラップをいう。 の貢献」とし KPI は「再生資源取扱量を年間 12 万トン（現状年間 7.2 万トン）まで増加させる」とした。 ネガティブなインパクトの低減が必要となる事項として、社会面において、「健康•衛生」ではテーマを「健康かつ安全な労働環境の整備」とし KPI は「年 1 回の会社費用負担による 40 歳以上の人間ドックを実施する」「重大な労働災害ゼロ件を維持する」「新規採 用の従業員に対し 6 か月に 1 回の安全教育を実施する」とした。「雇用」ではテーマを 「働きやすい職場環境の整備」とし KPI は「就業規則に基づく各種休暇制度の利用を一人当たりゼロ件から 3 件に増加させる」「有給休暇取得を現在の平均６日から 11 日に増加させる」とした。環境面において、「資源効率•安全性」「廃棄物」ではテーマを「有価物の取り扱い増加によるリサイクル推進」とし KPI は「鉄•非鉄金属スクラップの廃棄物の割合（ロス率）を現在の 3％から 1％以下に低減させる」とした。「気候」ではテーマを 「環境負荷低減への取り組み」とし KPI は「工場使用電力量の測定及び重機、機械設備の CO₂排出量の測定を 2024 年度までに実施し、2025 年度以降は毎年 10%以上削減する」「車両、重機、機械設備の更新時に環境負荷低減仕様の設備を導入する」とした。「廃棄物」ではテーマを「サプライチェーン全体の環境配慮への取り組み」とし KPI は「サプライヤーを 10 先以上増加させる」「仕入れ業者の選定基準マニュアルを作成する」とした。 （モニタリング） モニタリング体制として、統括責任者を小林泰樹社長、プロジェクトリーダーを総務担当責任者の小林光枝氏とし、総務部内にプロジェクトチームとして SDGs 推進チームを組成した。今後少なくとも年 1 回はモニタリングする体制を構築し、進捗状況を確認する。
KPI の決定. 櫻井メタルは、特定したポジティブ•インパクトにおいて、環境面では「環境保全」をテーマとして、地域から発生した非鉄金属スクラップの再資源化を行うことで、主要業務の銅の加工において資源化効率 70%以上を目指す。社会面では、「労働環境の整備」をテーマとして、女性従業員を 2025年までに新規採用するとともにそれに伴う就業環境の整備を行う。経済面では、地域の顧客対応における信頼向上のため、クレーム件数のゼロを目指す。特定したネガティブ•インパクトにおいて、環境面では、「環境保全」をテーマに、エコカー導入など地球環境に優しい取組みを行う。社会面では、 「健康経営による働きやすい職場づくり」をテーマに、有給休暇取得率向上と就業規則等の策定を KPI に設定した。 （モニタリング） モニタリング体制は、統括責任者に櫻井新一社長、プロジェクトリーダーに伊藤由希臣工場長、プロジェクトチーム担当者に角山正紘運行主任を選定し、今後少なくとも年 1 回はモニタリングする体制を構築し、進捗状況を確認する。
KPI の決定. ポジティブなインパクトの成果が期待できる事項として、社会面において、「食糧」ではテーマを「品質•安全にこだわった製品の提供」とし KPI は「FSSC22000、HALAL、 USDA/NOP、OK Kosher Certification、有機農業物加工食品認定、有機加工食品生産工程管理者の認証を継続する」「茶製造量を 2021 年度比において倍増させる」とした。「教育」ではテーマを「資格取得による業務のスキルアップ支援」とし KPI は「日本茶アドバイザー及び日本茶インストラクター資格取得に係る受講料及び受験料の費用負担を社内規定 にて明文化し、全従業員が日本茶アドバイザーまたは日本茶インストラクター資格を取得する」とした。「文化•伝統」ではテーマを「日本茶普及に向けた海外輸出の強化」とし KPI は「自社製品の輸出国を 10 カ国に増加させる」とした。社会面•経済面において、「雇用」 「包括的で健全な経済」ではテーマを「女性管理者増加」とし KPI は「女性管理者を４名へ増加させる」とした。経済面において、「経済収束」ではテーマを「有機栽培茶の促進による茶農家の収入安定化及び販路拡大支援」とし KPI は「有機栽培茶契約農家を 30 軒へ増加させる」とした。 ネガティブなインパクトの低減が必要となる事項として、社会面において、「健康•衛生」 ではテーマを「労働管理体制の確保」とし KPI は「災害•事故の原因究明及び再発防止策を講じ、災害•事故の発生ゼロを目指す」とした。「雇用」ではテーマを「労働環境の改善」として KPI は「一人当たりの残業を月 15 時間まで削減する」とした。環境面において、「資源効率•安全性」「廃棄物」ではテーマを「廃棄茶の商品化及び肥料化による廃棄物削減」とし KPI は「廃棄茶の商品化及び肥料としての活用により、廃棄量を 2021 年度比において 30%削減する」とした。「気候」ではテーマを「本社及び工場内の照明設備の LED 化による CO2 削減」とし KPI は「本社及び工場内の照明設備の LED 化を 100%とする」とした。 （モニタリング） モニタリング体制として、統括責任者に森藤社長、プロジェクトリーダーに加藤専務、アドバイザリーに加藤会長を選定し、プロジェクトチームとして総務部内に SDGs 推進チームを組成した。今後少なくとも年 1 回はモニタリングする体制を構築し、進捗状況を確認する。