Kostnadsfordeling. Styringsrådet fastsetter fordelingsprinsipper for dekning av kostnader på Tjenesteeiere i Altinn. Fordelingsprinsippene tas opp til vurdering i Styringsrådet minimum en gang i året. Fordelingsprinsippene skal reflektere Tjenesteeiernes bruk av løsningen, potensiale for bruk, gi mest mulig forutsigbarhet i forbindelse med årlig budsjettering og generere minst mulig administrasjon. Den til enhver tid gjeldende kostnadsfordeling, med ytterligere beskrivelse av fordelingsprinsipper, utgjør Bilag 4, Kostnadsfordeling.
Kostnadsfordeling. Deltakerne fordeler alle kostnader mellom seg etter følgende modell:
a) 50 % av samlet kostnad fordeles likt mellom deltakerne.
b) 50 % av samlet kostnad fordeles mellom deltakerne etter innbyggertall per 1. januar inneværende år. Deltakerne dekker selv kostnader til å stille ressurser til disposisjon for å oppfylle sine plikter i henhold til selskapsavtalen, herunder reise, opphold og oppmøte i møter. I tillegg til kostnader som påløper for anskaffelse av oppdragshåndteringsverktøy, oppfølging av avtalen med systemleverandøren og denne selskapsavtalen, samt og andre varer og tjenester nødvendig for å oppnå selskapets formål, kommer kostnader til daglig leder og eventuelt egne og innleide ressurser. Disse kostnadene og øvrige generelle administrasjonskostnader vil bli fakturert som et påslag til de øvrige kostnadene.
Kostnadsfordeling. Deltakerne fordeler alle selskapets kostnader mellom seg etter følgende modell:
a) 50 % av samlet kostnad fordeles likt mellom deltakerne.
b) 50 % av samlet kostnad fordeles mellom deltakerne etter innbyggertall per 1. januar inneværende år. Deltakerne dekker selv kostnader til å stiller med ressurser for å oppfylle sine og selskapets plikter etter denne selskapsavtalen, herunder reise, opphold og oppmøte i møter. Dersom en deltaker stiller enkeltressurser særskilt til disposisjon for selskapet, skal kostnadene for dette fordeles etter hovedregelen.
Kostnadsfordeling a) Utgifter til sekretariatets virksomhet dekkes av ANSA.
b) Godtgjørelse til nemndas leder og eventuelt dennes vararepresentant, dekkes fra opprettelsesdato og 24 mnd. fremover gjennom ANSA. Videre vil nemda forsøkes dekkes gjennom ulike tilskudd.
c) Avtalepartene dekker sine egne kostnader til oppnevnte medlemmer i nemnda. Kapittel 11. Årsrapport
Kostnadsfordeling. 2-1 Innskuddsplikt for deltakerne Stavanger Kr. 14.500.000 Klepp Kr. 2.951.000 Sandnes Kr. 6.029.500 Gjesdal Kr. 1.512.000 Sola Kr. 80.000 Kvitsøy Kr. 63.000 Randaberg Kr. 40.000 Rennesøy Kr. 51.000 Time Kr. 473.000 Finnøy Kr. 1.800.000
Kostnadsfordeling. I utgangspunktet fordeles alle faste kostnader 4 ganger årlig basert på følgende matrise: • 25% eller 50% av totalkostnaden fordeles ut fra hvor mange aktive alarmbokser man har totalt i CMP. • 50% eller 75% av totalkostnaden fordeles ut fra hvor mange aktive alarmbokser man har totalt i gruppen "Kritiske brukere" i CMP. • Alle variable kostnader faktureres gjeldende kommune ved bruk av vakta
Kostnadsfordeling. Partene dekker selv sine kostnader i forbindelse med test, oppgraderinger og håndtering av feil i meldingsutvekslingen.
Kostnadsfordeling. Utgifter til sekretariatets virksomhet og godtgjørelse til nemndas leder og eventuelt dennes vararepresentant, dekkes av bransjesiden. Avtalepartene dekker sine egne kostnader til oppnevnte medlemmer i nemnda.
Kostnadsfordeling. N N+1 N+2 N+3 N+4 N N+1 N+2 N+3 N+4 Tjenestetype (nominell verdi) Lufttrafikkstyring Kommunikasjon Navigasjon Overvåking Leting og redning
Kostnadsfordeling. Hver av partene bærer selv alle egne omkostninger forbundet med etablering og drift av tjenester og produkter i henhold til avtalen. Mottakeren må selv dekke egne kostnader for etablering, bruk og vedlikehold av kommunikasjon med BR.