KONKURRANSEGRUNNLAG

Innovasjon Norge trenger en/flere samarbeidspartnere for videreutvikling, implementering og forvaltning av merkevaren. Per i dag omfatter prosjektet oppdrag som Innovasjon Norge har ansvaret for, og som knytter seg til henholdsvis Export, Visit og Invest in Norway. Vår ambisjon på sikt er imidlertid at prosjektet kan utvides til flere områder enn hva som ligger innunder Innovasjon Norges mandat. Ideelt sett ønsker vi en nasjonal plan hvor merkevaren Norge med tilhørende visuell identitet blir felles og samlende for hele det offisielle Norge.

Dersom dette tilfellet inntrer så vil ikke den oppgitte rammen for kontraktens verdi være gjeldende da det er ukjent for Oppdragsgiver hva som da kan bli forventet bruk.

Rammeavtaøen er ikke eksklusive og innebærer ingen kjøpsplikt for oppdragsgiver. Ved oppdragsgivers behov kan det benyttes en annen leverandør.

2.2 Kontraktenes verdi ‌

Oppdragsgiver har foretatt et omtrentlig estimat for verdi av rammeavtalens ulike deler. Den øvre grensen representerer ikke et endelig tak for hvor mye avtalen kan benyttes. Dette gjelder særlig dersom merkevaren Norge blir felles for offisielle Norge.

Det tas forbehold om at budsjettmessige endringer, bevilgninger, tildelte oppdrag og føringer samt selskapets prioriteringer, kan innvirke på konkurransegjennomføringen og kontraktsforholdet.

2.3 Leveransen ‌

Oppdragsgiver har et løpende behov for forvaltning og videreutvikling av merkevaren Norge og strategisk design samt praktisk bruk og uttak av denne. Norge blir ansett å være svake på kunde- og markedsorientering, men å ha troverdighet innafor bærekraft. Norge kan og bør basere sin internasjonale posisjon på å være en «pioner på bærekraftige løsninger». Her har Norge både høy internasjonal troverdighet og konkurransefortrinn. Posisjonen samsvarer også med våre internasjonale forpliktelser til Paris-avtalen og FNs bærekraftsmål.

We aim to be a PIONEER in finding solutions to the world's economic, social and environmental challenges.

Ønsket posisjon: Pionering sustainability.

Denne posisjonen skal gjøre Norge attraktiv i forhold til alle målgrupper

• Export Norway

• Invest in Norway

• Visit Norway

I merkevareplattformen har vi tre grunnpilarer:

• Powered by nature

• North of the ordinary

• Built on equal opportunities

Det er utviklet en visuell identitet som vi tester ut i internasjonale aktiviteter i regi av avdelingen International Business Events; på the Explorer plattforma, delegasjoner, messer og events og generelt i kommunikasjonsuttak internasjonalt. Et eget Brand Center med merkevarehistorien, visuell profil og designelementene samt innholdselementer og maler for brandet, skal sikre at brandet tas ut på en konsistent, tydelig og konsekvent måte i alle næringer og alle internasjonale aktiviteter.

The Explorer; xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxx.xx/

Er en digital eksportkanal for å posisjonere Norge som pioner innen grønne og bærekraftige løsninger.

Innenfor dette oppdraget/leveransen er det definert tre hoveddeler/-leveranser;

Del 1 - Videreutvikling av merkevaren og strategisk design

Leveranser handler om videreutvikling av merkevaren og strategisk design.

Estimert verdi på denne delen av leveransen; 2 – 15 MNOK.

Anslått verdi er ikke bindende og representerer ikke en absolutt grense for hvor mye avtalen kan benyttes.

Del 2 - Kreative tjenester i form av konseptutvikling innenfor sosiale medier, PR, reklame og historiefortelling

Leveranser knytta til kreative tjenester med spisskompetanse på konseptutvikling innenfor sosiale medier, PR, reklame og historiefortelling.

Denne delen av oppdraget er i dag tett kopla til reiselivsoppdraget, som er den største bestilleren av denne typen tjenester. Dette kan imidlertid endres, og

vi understreker at Innovasjon Norges oppdrag gjelder norsk næringsliv generelt.

Tre måter vi hovedsakelig skal jobbe med byrå på under denne delen:

• Brief fra oss og byrået lager ide, konsept og spredningsplan.

• Vi har en ide, byrået videreutvikler og foredler.

• Vi eier ideen selv og byrået bidrar med å innhente tilbud fra underleverandører for gjennomføring.

Estimert verdi på denne delen av leveransen; 2 – 30 MNOK.

Anslått verdi er ikke bindende og representerer ikke en absolutt grense for hvor mye avtalen kan benyttes.

Del 3 - X-press tjenester og produksjoner

Leverandøren må kunne levere tjenester knyttet til utforming og produksjon av produkter innenfor trykte og digitale medier basert på retningslinjer og maler på merkevaren Norge profil. Dette kan være produksjon av trykksaker, profileringsmateriale,

annonser, digitale produkter og annet innenfor grafisk design. Leverandøren må også hurtig kunne levere løsninger på ad-hoc oppgaver.

Estimert verdi på denne delen av leveransen; 1 – 4 MNOK.

Anslått verdi er ikke bindende og representerer ikke en absolutt grense som for hvor mye avtalen kan benyttes.

2.4 Tilgrensende avtaler og samarbeidspartnere ‌

Vi gjør oppmerksom på at det nylig er gjennomført egen konkurranse for leveranser til merkevaren Innovasjon Norge, og aktiviteter som gjelder Innovasjon Norge som selskap. Dette for å skille leveranser til merkevaren Innovasjon Norge som selskap og det som gjelder merkevaren Norge og eksportdelen, i egne, separate rammeavtaler.

Innovasjon Norge samarbeider med leverandører på flere plan, noe som også kan variere og endres over tid. Innovasjon Norge har i dag rammeavtale med leverandører det vil være naturlig å samarbeide med om oppdrag knytta til merkevaren Norge. Innovasjon Norge har i

dag rammeavtale med to leverandører, Making Waves og NewsLab, på det som gjelder produksjon av innhold/content branding, og avtale med Creuna på det som omfatter digital, teknisk utvikling, programmering, koding mv. I tillegg leverer amerikanske Simpleview teknisk og digital løsningen for Xxxxxxxxxxx.xxx portalen. Dette selskapet slo seg nylig sammen med det norske selskapet NewMind Xxxxxx.

Oppdragsgiver forventer og er helt avhengig av at det tenkes helhet og at det samarbeides på tvers. Innovasjon Norge både forventer og krever et tett, godt og sømløst samarbeid på tvers av byråer, ansvarsområder og avtaler. Dette for å sikre helhetlige leveranser der gode ideer identifiseres uansett hvor disse oppstår, og der fokuset alltid er på oppgaven og ønsket resultat både på kort og lang sikt. Vi ønsker et tett samarbeid med våre samarbeidspartnere der alle er likestilt og føler et felles ansvar for fremdrift og resultater. Dette er avgjørende for at Innovasjon Norge skal kunne levere oppdragene våre mest mulig effektivt og med best mulig synlighet og målbare resultater.

Det tas forbehold om at budsjettmessige endringer, bevilgninger, tildelte oppdrag og føringer samt selskapets prioriteringer, kan innvirke på konkurransegjennomføringen og kontraktsforholdet.

2.5 Deltilbud ‌

Det er adgang til å gi tilbud på ett eller flere deler av det tredelte oppdraget. En leverandør kan ikke betinge seg hele eller flere deler av kontraktsomfanget.

Tilbudene vil bli evaluert separat for hver del og kontrakt vil tildeles separat for hver del. Dette er ikke til hinder for at en leverandør kan få tildelt kontrakt for mer enn én del.

3 KONTRAKT OG OPSJON PÅ FORLENGELSE ‌

Kontraktsperioden er fra signaturdato og 2 år.

Oppdragsgiver har opsjon på å forlenge kontrakten med de samme betingelser med 1 + 1 år slik at total mulig kontraktlengde blir 4 år. En eventuell forlengelse av kontrakten må utløses senest 3 måneder før avtalens utløp.

Kontraktsdokumenter

Rammeavtalen som skal benyttes er basert på SSA-R (ikke vedlagt): xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxxx.xx/xxxxxxx/xxxxxxxxx-xxx-xxxxxxxxxx/xxxxxxxxxxxx-xxx-x

med Innovasjon Norges standard endringsbilag til SSA-R, vedlegg 3 til konkurransegrunnlaget.

Kontrakter som skal brukes ved avrop til rammeavtalen er:

* Statens standardavtale om konsulentbistand, SSA-B (Ikke vedlagt): xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxxx.xx/xxxxxxx/xxxxxxxxx-xxx-xxxxxxxxxx/xxxxxxxxxxxxxxxx-xxx-x-xx- ssa-b-enkel

med Innovasjon Norges standard endringsbilag til SSA-B, vedlegg 4 til konkurransegrunnlaget.

4 FREMDRIFTSPLAN ‌

Oppdragsgiver har lagt opp til følgende tidsrammer for prosessen.

NB: Samtlige datoer med unntak av tilbudsfrist er tentative.

Aktivitet	Tidspunkt
Åpent dialogmøte 2 timer	13. mars 14:00-16:00
Publisering av konkurransedokumenter	21. mars
Frist for søknad om prekvalifisering	22. april kl. 12:00 norsk tid.
Evalueringsperiode prekvalifisering	23. – 26. april /Uke 17
Meddelelse om kvalifisering	26. april
Frist for innlevering av tilbud	Denne datoen oppdateres senere i Mercell Muligens: 20. mai kl. 12:00 norsk tid
Evaluering av tilbud	20. - 23. mai / uke 21
Forhandlinger	24. – 30. mai /uke 22
Valg av leverandør og meddelelse til leverandører	31. mai / Uke 22
Karensperiode	10 dager fra meddelelse om valg av leverandør er sendt ut.
Kontraktsinngåelse	10. juni Etter utløpet av karensperiode.
Vedståelsesfrist*	3 måneder fra tilbudsfrist

* Dette innebærer at leverandøren er bundet av innlevert tilbud frem til dette tidspunktet.

5 GJENNOMFØRING AV KONKURRANSEN ‌

5.1 Anskaffelsesprosedyre ‌

Anskaffelsen gjennomføres i henhold til Lov om offentlige anskaffelser av 17.06.2016 nr.73 (lov om offentlige anskaffelser) og Forskrift om offentlige anskaffelser av 12.08.2016 nr.974 (anskaffelsesforskriften). Konkurranseformen er en konkurranse med forhandling etter forskriftens del I og del III (over EØS-terskelverdi), jfr. § 13-2.

Konkurransen tillater forhandlinger med de inviterte leverandørene og det kan forhandles ved alle sider ved de innleverte tilbudene, jfr. anskaffelsesforskriften § 23-7 (2).

Oppdragsgiver forbeholder seg imidlertid retten til ikke å gjennomføre forhandlinger, jfr. anskaffelsesforskriften § 23-7 (5).

Eventuelle forhandlinger vil forløpe i flere faser og redusere det antall tilbud som det skal forhandles om. Reduksjon vil skje på bakgrunn av de oppgitte tildelingskriterier. En første

reduksjon på bakgrunn av tildelingskriteriene kan skje i forkant av forhandlingene, jfr. anskaffelsesforskriften § 23-11 (4).

5.2 Oppdatering av konkurransegrunnlaget‌

Innen tilbudsfristens utløp har Oppdragsgiver rett til å foreta rettelser, suppleringer eller endringer i konkurransegrunnlaget som ikke er av vesentlig karakter.

Rettelser, suppleringer eller endringer vil bli sendt til alle som har meldt sin interesse i Mercell. Opplysninger som Oppdragsgiver gir på forespørsel av en leverandør, vil bli sendt til alle de øvrige interessenter i anonymisert form. Opplysninger om rettelser, suppleringer og endringer kunngjøres elektronisk via Mercell portalen.

Ved en revisjon av konkurransedokumentene, vil dette vises som en ny versjon av det samme dokumentet. Leverandører som allerede har meldt sin interesse vil også få en melding via sin e-post, om at det er utført endringer i konkurransen. Følg da denne linken i denne meldingen slik at du kommer inn på den aktuelle konkurransen.

Dersom leverandøren har spørsmål, oppfordres det til at dette rettes til Oppdragsgiver senest 6 dager før tilbudsfristens utløp. Henvendelser skal skje via Mercell portalen.

5.3 Kommunikasjon ‌

All kommunikasjon, eksempelvis spørsmål til konkurransedokumentene, skal foregå via Mercell-portalen. Dette for at all kommunikasjon skal loggføres. Når interessenter er inne på konkurransen skal det velges fanebladet "Kommunikasjon". Klikk på ikonet "Ny melding" i menylinjen, skriv inn ønsket tekst og send meldingen. Hvis spørsmålet angår alle leverandører vil Oppdragsgiver besvare dette anonymisert ved å gi svaret som en tilleggsinformasjon. Tilleggsinformasjon er tilgjengelig under fanebladet "Kommunikasjon" og deretter under fanebladet "Tilleggsinformasjon". Interessenter vil også motta e-post med en link til tilleggsinformasjonen.

6 INNLEVERING AV TILBUD ‌

Tilbudet skal leveres elektronisk via Mercell portalen, xxx.xxxxxxx.xx innen tilbudsfristen. Tilbudet skal leveres på norsk.

Det er ønskelig at leverandøren indikerer hvorvidt de har til intensjon å innlevere tilbud ved å trykke på fanebladet ”Jeg ønsker å tilby”. For å gi tilbud, trykk på fanebladet «Gi tilbud».

Er du ikke bruker hos Mercell eller har du spørsmål knyttet til funksjonalitet i verktøyet, for eksempel hvordan du skal gi tilbud, ta kontakt med Mercell Support på tlf: 00 00 00 00 eller på e-post til: xxxxxxx@xxxxxxx.xxx

Det anbefales at tilbudet leveres i god tid før fristens utløp. Dersom leverandøren ønsker å endre innlevert tilbud kan dette gjøres ved å åpne tilbudet, gjøre eventuelle endringer og levere på nytt helt til tilbudsfristen utgår. Det sist leverte tilbudet regnes som det endelige tilbudet.

Leverandøren vil under innleveringsprosessen kunne bli bedt om en elektronisk signatur for å bekrefte at det er aktuell tilbyder som har sendt inn tilbudet. Elektronisk signatur kan skaffes på xxx.xxxxxxxxx.xxx, xxx.xxxxxxx.xx eller xxx.xxxxxx.xx. Vær oppmerksom på at ikke alle bankID på mobil er kompatible. Test signaturen i god tid før tilbudsinnlevering. Vi gjør oppmerksom på at det kan ta noen dager å få levert elektronisk signatur slik at denne prosessen settes i gang så snart som mulig. Leverandøren har ansvaret for å sørge for at elektronisk signatur fungerer slik at tilbudet bli levert innen tilbudsfristen.

7 TAUSHETSPLIKT OG OFFENTLIGHET ‌

Opplysninger som innleveres til Innovasjon Norge er i utgangspunktet offentlig informasjon i henhold til Xxx om innsyn i dokument i offentleg verksemd av 19.05.2006 nr.16 (offentleglova) § 3.

Det kan gjøres unntak fra innsyn i tilbud og anskaffelsesprotokoll til valg av leverandør er gjort, jfr. offentleglova § 23 (3).

Oppdragsgiver har taushetsplikt om forretningsmessige forhold, jfr. Lov om Innovasjon Norge av 19.12.2003 nr. 130, § 27 (1). Ved krav om innsyn vil «forretningsmessige forhold» bli sladdet.

8 TILBUDETS INNHOLD ‌

Leverandøren skal levere etterspurt informasjon og dokumentasjon i henhold til tildelingskriterier.

9 ETTERSENDING OG AVKLARING AV OPPLYSNINGER OG DOKUMENTASJON ‌

Oppdragsgiver kan skriftlig be leverandørene ettersende, supplere, avklare eller utfylle mottatte opplysninger og dokumentasjon innen en kort tilleggsfrist.

10 AVVISNING ‌

10.1 Avvisning grunnet formalfeil ‌

Oppdragsgiver skal avvise et tilbud når vilkårene i anskaffelsesforskriften § 24-1 (1) er oppfylt. Oppdragsgiver kan avvise et tilbud når vilkårene i anskaffelsesforskriften § 24-1 (2) er oppfylt.

10.2 Avvisning grunnet forhold ved leverandøren ‌

Oppdragsgiver skal avvise en leverandør dersom vilkårene i anskaffelsesforskriften § 24-2 (1) eller (2) er oppfylt. Oppdragsgiver kan avvise en leverandør dersom vilkårene i anskaffelsesforskriften § 24-2 (3) er oppfylt.

10.3 Avvisning grunnet forhold ved tilbudet ‌

Oppdragsgiver skal avvise tilbud dersom vilkårene i anskaffelsesforskriften § 24-8 (1) er oppfylt. Oppdragsgiver kan avvise tilbud dersom vilkårene i anskaffelsesforskriften §§ 24-8

(2) eller 24-9 er oppfylt.

11 BÆREKRAFT, SAMFUNNSANSVAR OG ETISKE KRAV ‌

11.1 Bærekraft og samfunnsansvar ‌

Oppdragsgiver skal bidra til en bærekraftig utvikling, herunder til økt samfunnsansvar i norsk næringsliv. Det er partenes felles forutsetning at virksomheten skal være basert på høye krav til etiske holdninger, unngå å medvirke til korrupsjon, krenkelse av menneskerettigheter, dårlige arbeidsforhold eller skadevirkninger for lokalsamfunn og miljø. Oppdragsgiver forventer at kunder og samarbeidspartnere har retningslinjer for etikk og samfunnsansvar i virksomheten.

11.2 Anti-korrupsjon ‌

Oppdragsgiver har nulltoleranse for korrupsjon og har en anti-korrupsjonspolicy som gjelder for alle innleide konsulenter og for leverandører til selskapet. Korrupsjon omfatter et bredt spekter av aktiviteter der formålet er å skaffe seg ulovlige fordeler. Eksempler på korrupsjon er bestikkelser, smøring og favorisering, tilbakeføring av vederlag (kickbacks), tilretteleggelsesbetalinger.

11.3 Konsekvenser ‌

Dersom det blir avdekket alvorlige forhold i strid med ovennevnte, kan Oppdragsgiver avslutte avtaleforholdet med umiddelbar virkning.

12 BEHANDLING AV PERSONOPPLYSNINGER ‌

Dersom tjenestene forutsetter at Leverandøren må behandle personopplysninger på vegne av Oppdragsgiveren, skal Leverandøren ha rollen som databehandler og Oppdragsgiveren skal være behandlingsansvarlig, jf. personvernforordningen kapittel IV avsnitt 1.

Leverandøren skal til enhver tid følge Oppdragsgiverens instruksjoner og kun behandle personopplysningene i den grad det er nødvendig for å levere tjenestene i samsvar med avtalen. Leverandøren skal gjennom planlagte og systematiske tiltak sørge for tilfredsstillende informasjonssikkerhet med hensyn til konfidensialitet, integritet og tilgjengelighet ved behandlingen av personopplysningene i samsvar med personvernforordningen kapittel IV avsnitt 2. Personopplysningene kan ikke overlates til noen andre for lagring, bearbeidelse eller annen utnyttelse uten Oppdragsgiverens forutgående samtykke.

Eventuelle brudd på personopplysningssikkerheten som Leverandøren blir kjent med, skal umiddelbart meldes skriftlig til Oppdragsgiveren, jf. personvernforordningen artikkel 33. Dersom bruddet på personopplysningssikkerheten er av en slik karakter at det må meldes til Datatilsynet eller andre myndigheter, skal Oppdragsgiveren sende slik melding.

Oppdragsgiveren kan til enhver tid kreve at Leverandørens behandling av personopplysninger på vegne av Oppdragsgiveren reguleres i en egen databehandleravtale.

13 TILDELINGSKRITERIER ‌

13.1 Tildelingskriterier ‌

Tildelingen skjer på basis av hvilket tilbud som har det beste forholdet mellom pris og kvalitet, basert på følgende kriterier:

Del 1 - Videreutvikling av merkevaren og strategisk design

Leveranser handler om videreutvikling av merkevaren og strategisk design

Kriterium	Vekt	Dokumentasjonskrav
Oppgaveløsning I evalueringen av oppgaveløsningen vil følgende bli særlig vektlagt: - Strategisk kompetanse - Budsjett - Ressursplanlegging	60 %	Leverandøren skal beskrive sin løsning på case, budsjett og ressursplanlegging, se vedlegg 1 del 1. Besvarelsen skal utgjøre maksimalt 5 A4-sider.
Pris Kriteriet vil bli evaluert basert på totalkostnad for tilbudte ressurser.	20 %	Leverandøren skal fylle ut prisskjema i vedlegg 2 del 1.
Kompetanse og erfaring for tilbudt ressurs(er) og teamets sammensetning, 3-6 ressurser I evalueringen vil særlig vektlegges: • Prosjektleders erfaring og kompetanse innen denne typen prosjektledelse • Teamets sammensetning	20 %	Leverandøren skal levere CV for ressurs(er) med beskrivelse av erfaring, kompetanse og tidligere relevante oppdrag. Teamets sammensetning skal beskrives.

Del 2 - Kreative tjenester i form av konseptutvikling innenfor sosiale medier, PR, reklame og historiefortelling

Kriterium	Vekt	Dokumentasjonskrav
Oppgaveløsning Kriteriet vil bli evaluert utfra leverandørens oppgaveløsning og kreative tilnærming til oppgaven.	50 %	Leverandøren skal beskrive sin løsning av case, se Vedlegg 1 del 2. Besvarelsen skal utgjøre maksimalt 5 A4- sider og en keynote/PPT hvor casene presenteres, evt. i pdf-format.
Pris Kriteriet vil bli evaluert basert på totalkostnad for tilbudte ressurser.	25 %	Leverandøren skal fylle ut prisskjema, se Vedlegg 2 del 2.
Kompetanse og erfaring for tilbudt ressurs(er) og teamets sammensetning, 3-6 ressurser Oppdragsgiver vil særlig vektlegge: • Prosjektleders erfaring og kompetanse innen denne typen prosjektledelse • Teamets sammensetning skal beskrives.	25 %	Leverandøren skal levere CV for ressurs(er) med beskrivelse av erfaring, kompetanse og tidligere relevante oppdrag. Teamets sammensetning skal beskrives.

Del 3 - X-press tjenester og produksjoner

Kriterium	Vekt	Dokumentasjonskrav
Pris Kriteriet vil bli evaluert basert på totalkostnad for tilbudte ressurser.	60 %	Leverandøren må fylle ut prisskjema, se vedlegg 2 Prisskjema del 3.
Arbeidsprosesser og rutiner for løsning av oppgaver I evalueringen vil særlig vektlegges: Ekspresstjenester - effektivitet - Tilgjengelighet - Responstid Produksjoner Arbeidsprosesser på ulike leveranser, eksempelvis • Illustrasjon og infografikk • Annonser • Presentasjoner (PPT) • Rollups og messemateriell • Brosjyrer	30 %	Leverandør skal beskrive sine arbeidsprosesser og hvordan effektivitet ivaretas, blant annet knyttet til tilgjengelighet og responstid. Leverandøren skal beskrive sine arbeidsprosesser for ulike typer produksjoner.
Kompetanse, erfaring og tilgjengelighet for tilbudte ressurser/team, 3-6 ressurser. - Kompetanse og erfaring for tilbudt team - Fleksibilitet og skalering av ressurser - Responstid - Prioritet hos Oppdragsgiver	10 %	Leverandøren skal dokumentere for tilbudte ressurser: • CV, inkl. beskrivelse av kompetanse, erfaring og tidligere relevante oppdrag • Beskrivelse av total bemanning for evt. skalering av produksjon eller utbytte av nøkkelpersoner ved behov • Beskrivelse av tilgjengelighet, herunder responstid, prioritet av Oppdragsgiver som kunde og tilgjengelighet for fysisk eller digital møtevirksomhet.

13.2 Poengtildeling og vektingsmodell ‌

Det skal benyttes en poengskala fra 1 til 10 poeng, der 10 poeng skal gis til den beste besvarelsen for et gitt tildelingskriterium, og relativt lavere poengscore til de resterende tilbudene. For beregning av poengscore for kriteriet Pris, vil det bli benyttet en lineær beregningsmetode. Vektingen skal være i henhold til tabellen ovenfor.

VEDLEGG 1 – Case ‌

Ref. tildelingskriterium 1.

Del 1 - Videreutvikling av merkevaren og strategisk design

Case/oppgave

Hva er de 4 viktigste aktivitetene Innovasjon Norge bør gjennomføre fremover for å lykkes med arbeidet knyttet til merkevaren Norge?

- Budsjett

Som en del av oppgaven skal Leverandøren utarbeide et budsjett, der ressurser er rigget ift behovet for å løse de definerte aktiviteter i løsning av casen. I budsjettet skal det blant annet synliggjøres og tas høyde for ressursbruk; menneskelige, timer etc. på de ulike fasene i prosjektet samt evt. milepæler.

Del 2 - Kreative tjenester i form av konseptutvikling innenfor sosiale medier, PR, reklame og historiefortelling

Case/oppgave

Norge er så mye mer enn natur. Hvordan skal Norge vise verden hvem vi er og hva vi tror på og på den måten skape reiselyst?

Ideen må fungere organisk i sosiale flater og ha PR-potensiale. Totalbudsjett 1.5 millioner inkludert spredning.

Leverandøren skal utarbeide en besvarelse på maksimum 5 A4-sider og en keynote/PPT hvor casene presenteres, evt i pdf-format.

Del 3 - X-press tjenester og produksjoner

Ingen case oppgave.

VEDLEGG 2 – Prisskjema del 1 - Videreutvikling av merkevaren og strategisk design ‌

Tilbudt team og tilgjengelige ressurser for oppdragsgiver for å kunne levere på oppdraget. Timeraten skal angis pr. kategori, eks. mva.

Leverandøren skal minimum oppgi 1 prosjektleder og minimum 1 seniorressurs.

Rolle i prosjektet	Timepris, eks. mva.	Angi ressursens %-vis andel i prosjektet, til sammen 100 %
Prosjektleder
Seniorressurs (min. 5 års erfaring
Juniorressurs (min. 3 års erfaring)
		100 % tilsammen


Total timekostnad, basis for evalueringen av pris.

VEDLEGG 2 – Prisskjema del 2 - Kreative tjenester i form av konseptutvikling innenfor sosiale medier, PR, reklame og historiefortelling ‌

Tilbudt team og tilgjengelige ressurser for oppdragsgiver for å kunne levere på oppdraget. Timepris skal angis pr. kategori, eks. mva. Leverandøren skal minimum oppgi 1 prosjektleder og minimum 1 seniorressurs.

Rolle i prosjektet	Timepris, eks. mva.	Angi ressursens %-vis andel i prosjektet til sammen 100 %.
Prosjektleder
Seniorressurs (min. 5 års erfaring
Juniorressurs (min. 3 års erfaring)



Total timekostnad, basis for evalueringen av pris.

VEDLEGG 2 Prisskjema del 3 - X-press tjenester og produksjoner ‌

Rolle i prosjektet	Timepris, eks. mva.	Angi ressursens %-vis andel i prosjektet til sammen 100 %
Prosjektleder
Seniorressurs (min. 5 års erfaring
Juniorressurs (min. 3 års erfaring)



Total timekostnad, basis for evalueringen av pris.

Vedlegg 3 – Krav til Lønns- og arbeidsvilkår ‌

I samsvar med bestemmelsene i forskrift av 2008-02-08 nr. 112 om lønns- og arbeidsvilkår i offentlige kontrakter ved utlysning av tjenestekontrakter og bygg- og anleggskontrakter vil følgende plikter pålegges leverandøren:

▪ Leverandøren skal i sine kontrakter stille krav om at ansatte hos leverandøren og eventuelle underleverandører som direkte medvirker til å oppfylle kontrakten, har lønns- og arbeidsvilkår som ikke er dårligere enn det som følger av gjeldende landsomfattende tariffavtale, eller det som ellers er normalt for vedkommende sted og yrke. Dette gjelder også for arbeid som skal utføres i utlandet.

▪ Leverandøren er kjent med at Oppdragsgiver skal kreve at leverandøren og eventuelle underleverandører på forespørsel må dokumentere lønns- og arbeidsvilkårene til ansatte som medvirker til å oppfylle kontrakten.

▪ Leverandøren er kjent med at Oppdragsgiver skal forbeholde seg retten til å gjennomføre nødvendige sanksjoner, dersom leverandøren eller eventuelle underleverandører ikke etterlever kontraktsklausulen om lønns- og arbeidsvilkår. Sanksjonen skal være egnet til å påvirke leverandøren eller underleverandøren til å oppfylle kontraktsklausulen.

▪ Leverandøren er kjent med at Oppdragsgiver skal gjennomføre nødvendig kontroll av om kravene til lønns- og arbeidsvilkår overholdes.

Undertegnede leverandør bekrefter herved at nevnte forpliktelser vil bli overholdt.

Vedlegg 4 – Taushetsplikt ‌

Bekreftelse

Ved å signere dette dokumentet bekrefter jeg at jeg har lest bestemmelsene inntatt i lov om Innovasjon Norge § 27 og straffeloven § 121 og forstår at:

min tjeneste eller arbeid for Innovasjon Norge krever ansvarsfølelse og lojalitet;

jeg på de vilkår som fremgår av lov om Innovasjon Norge § 27 har taushetsplikt om det jeg i forbindelse med tjenesten eller arbeidet får kjennskap til om andres forretningsmessige eller private forhold;

jeg plikter å behandle all informasjon på en betryggende og for uvedkommende utilgjengelig måte og forøvrig i samsvar med Innovasjon Norges til enhver tid gjeldende retningslinjer; taushetsplikten også gjelder overfor ansatte i Innovasjon Norge som ikke har behov for opplysningene i sitt arbeid;

taushetsplikten også gjelder etter at jeg har avsluttet tjenesten eller arbeidet for Innovasjon Norge; og

brudd på taushetsplikten kan medføre straffeansvar, erstatningsansvar og/eller opphør av min tjeneste eller arbeid for Innovasjon Norge.

Relevant rolle

Jeg har følgende rolle i min tjeneste eller arbeid for Innovasjon Norge (sett kryss):

Ansatt

Tillitsverv

Observatør

Konsulent i følgende

selskap:

Annen rolle:

Signatur

Sted og dato:

Navn i BLOKKBOKSTAVER:

Adresse:

Fødselsdato (DD.MM.ÅÅÅÅ):

Signatur:

Vedlegg 5 – Sosiale og etiske krav ‌

Innovasjon Norges leverandører og avtalepartnere skal respektere grunnleggende sosiale og etiske krav i sin virksomhet. Leveranser til Innovasjon Norge skal være fremstilt under forhold som er forenlig med kravene angitt nedenfor. Retningslinjene bygger på sentrale FN- og ILO-konvensjoner. Kravene angir minimums- og ikke maksimumsstandarder. Nasjonal lovgivning på produksjonssted skal etterleves. Der hvor retningslinjene og nasjonal lover eller reguleringer omhandler samme tema, skal den høyeste standarden alltid gjelde.

• ILOs åtte kjernekonvensjoner; nummer 29, 87, 98, 100, 105, 111, 138 og 182

• FNs barnekonvensjon, artikkel 32

• Arbeidstakeres rettigheter og den arbeidsmiljølovgivningen som gjelder i produsentlandet, inklusive regler om minimumslønn og sosiale velferdsordninger i produsentlandet

Menneskerettigheter

Leverandøren skal respektere FNs menneskerettigheter.

Prinsipper og ansattes rettigheter

Nasjonal lovgivning i produsentlandet skal etterleves og utgjør alltid et minimumsnivå for de ansattes rettigheter. Der hvor retningslinjene og nasjonal lover eller reguleringer omhandler samme tema, skal den høyeste standarden alltid gjelde.

Forbud mot barnearbeid (FNs barnekonvensjon, ILO konvensjon nr. 138 og 182) Barnearbeid, i henhold til definisjonen i ILO konvensjon nr. 138 og 182, er forbudt. Dersom det foregår slikt barnearbeid, skal det arbeides for snarlig utfasing. Det skal samtidig legges til rette for at barna gis mulighet til livsopphold og utdanning inntil barnet ikke lenger er i skolepliktig alder.

Tvangsarbeid/slavearbeid (ILO konvensjon nr. 29 og 105)

Det skal ikke foregå noen form for tvangsarbeid, slavearbeid eller ufrivillig arbeid. Arbeiderne må ikke levere depositum eller identitetspapirer til arbeidsgiver, og skal være fri til å avslutte arbeidsforholdet med rimelig oppsigelsestid.

Diskriminering (ILO konvensjoner nr. 100 og 111)

Det skal ikke foregå noen diskriminering basert på etnisk tilhørighet, religion, alder, uførhet, kjønn, ekteskapsstatus, seksuell orientering, fagforeningsmedlemskap eller politisk tilhørighet.

Fagorganiseringsfrihet og retten til kollektive forhandlinger (ILO konvensjon nr. 87 og 98) Alle ansatte hos Leverandøren skal uten unntak ha rett til å slutte seg til eller etablere fagforeninger etter eget valg, og til å forhandle kollektivt. Dersom disse rettigheter er

begrenset eller under utvikling, skal leverandøren medvirke til at de ansatte får møte ledelsen for å diskutere lønns- og arbeidsvilkår uten at dette får negative konsekvenser for arbeiderne.

Helse og sikkerhet

Arbeidsmiljøet skal være i henhold til produsentlandets lovgivning. Leverandørens ansatte skal alltid informeres om eventuell helserisiko som arbeidet kan medføre. Leverandørens ansatte skal ha tilgang til relevant verne- og beskyttelsesutstyr.

Vedlegg 6 – Krav om tiltak mot korrupsjon ‌

Innovasjon Norge har nulltoleranse for korrupsjon og har en antikorrupsjonspolicy som gjelder for alle leverandører til Innovasjon Norge.

Leverandøren bekrefter med dette at selskapet ikke er under etterforskning for mistanke om korrupsjon og videre at ingen av selskapets ansatte eller styremedlemmer er straffet, tiltalt eller under etterforskning for korrupsjon.

Leverandøren bekrefter med dette at det er iverksatt tiltak for å bevisstgjøre sine ansatte mot korrupsjon, og har nulltoleranse for korrupsjon eller forsøk på korrupsjon hos egne ansatte og forretningsforbindelser.

Leverandøren aksepterer at oppdragsgiver etter anmodning vil bli gitt rett til å gjennomgå og verifisere selskapets tiltak for antikorrupsjonsarbeid og kan kreve fremlagt selskapets interne rutiner/ tiltak mot korrupsjon.

Ved mistanke mot- eller etterforskning av selskapet for korrupsjon, skal Innovasjon Norge ha rett til å heve avtalen med umiddelbar virkning etter at selskapet har fått anledning til å gi sitt syn på anklagene.

Vedlegg 7 - Databehandleravtalen ‌

Se eget vedlegg.

Document Metadata

Table of Contents

KONKURRANSEGRUNNLAG

Document Metadata