HERSTRUCTURERINGS- EN REGELEN aNDERE REORGaNISaTIEMaaT De Dienst openbare wegen in Noorwegen is verantwoordelijk voor de aanleg en het onderhoud van de nationale en provin ciale wegen, bruggen en tunnels. Vóór 1 januari 2003 xxxxxx xxxxxx deze dienst interne productieafdelingen (hierna gezamen lijk aangeduid als „Productieafdeling”) via districtskantoren die de bouwwerkzaamheden namens de Dienst openbare wegen verrichtten. In 2001-2002 besloten de Noorse autoriteiten een algehele herstructurering van de interne productieactiviteiten uit te voeren. In dit verband stelde de regering voor dat het parle ment de productieactiviteiten van de Dienst openbare wegen zou afsplitsen en onder zou brengen in een staatsvennootschap met beperkte aansprakelijkheid (12). De administratieve taken, die het plannen van toekomstige bouwactiviteiten omvatten, met inbegrip van de organisatie van openbare aanbestedingen, bleven in handen van de centrale overheid. als gevolg hiervan werden de productieactiviteiten van de Pro ductieafdeling binnen de Dienst openbare wegen op 1 januari 2003 van de overheid gescheiden en ondergebracht in een nieuw opgerichte vennootschap, Mesta aS. alle activa, rechten en verplichtingen met betrekking tot de Productieafdeling wer den overgedragen aan Mesta aS als inbreng in natura (13). De activa omvatten machines en apparatuur, alsmede dienstcontrac ten tussen de Productieafdeling en de Dienst openbare wegen. In ruil hiervoor ontving de overheid aandelen in de nieuwe vennootschap. Momenteel voert Mesta aS bouw- en onder Uit de voorbereidende wetgeving blijkt dat ongeveer 4 750 van alle werknemers (in totaal ongeveer 5 000) die voorheen werk zaam waren in de Productieafdeling, zouden worden over gebracht naar de nieuw opgerichte vennootschap, Mesta aS (14). Hierbij zouden de werknemers hun ambtenarenstatus verliezen. Omdat de werknemers het recht hadden een dergelijke over dracht te weigeren, moesten zij via prikkels worden aangemoe digd overplaatsing te aanvaarden (15). Bovendien was het met het oog op de oprichting van een commercieel levensvatbare onderneming noodzakelijk om het personeelsbestand met on geveer 1 700 personen in te krimpen tot circa 3 050 (16). De voorbereidende wetgeving bevat verschillende „herstructure rings”-maatregelen die door de Noorse autoriteiten zijn gepland. Vier maatregelen betroffen i) de tijdelijke handhaving van de pensioenrechten van ambtenaren (17), ii) de handhaving van het recht op een speciale pensioengerechtigde leeftijd (18)...
