Common use of Persoonlijk mobiliteitsplan Clause in Contracts

Persoonlijk mobiliteitsplan. Aansluitend op de belangstellingsregistratie wordt, de boventallige werknemer die niet direct (her) plaatsbaar is uitgenodigd om een persoonlijk mobiliteitsplan overeen te komen dat leidt tot een nieuw en reëel toekomstperspectief binnen of buiten Florence. In het persoonlijk mobilteitsplan zullen voorkeuren als ook de competenties en de kwalificaties van de boventallig verklaarde werknemer in kaart gebracht worden. De bevindingen van dit gesprek worden tevens vastgelegd in een persoonlijk mobiliteitsplan. Op basis daarvan gaat de werknemer actief aan de slag om intern of extern een andere functie te vinden. Werkgever zal de werknemer maximaal faciliteren om uitvoering te geven aan het mobiliteitsplan, zoals vergoeding van reiskosten, tijd en scholingskosten. Tevens maken werkgever en werknemer afspraken over tussentijdse evaluaties tijdens het mobiliteitstraject opdat de voortgang van het mobiliteitsplan wordt bewaakt en de gelegenheid wordt geboden het mobiliteitsplan indien nodig tussentijds bij te stellen. Als de werknemer door omstandigheden welke niet aan hem verwijtbaar zijn geen (verdere) uitvoering kan geven aan het persoonlijk mobiliteitsplan, dan worden er opnieuw tussen werkgever en werknemer afspraken gemaakt over het te verwachten toekomstperspectief. Van de werknemer en werkgever wordt verwacht dat hij uitvoering geeft aan het mobiliteitsplan. Indien werkgever of werknemer van mening is dat de werknemer of werkgever onvoldoende medewerking verleent of inzet toont, kan de werkgever en/of werknemer bij de Bezwarenadviescommissie dit ter oordeel voorleggen. Het oordeel en advies van de bezwarenadviescommissie is bindend. Wanneer de mobiliteit bevorderende maatregelen zoals overeengekomen en vastgelegd in het persoonlijke mobiliteitsplan, binnen de in het sociaal plan genoemde termijnen niet tot resultaat leiden, zullen in overleg tussen werkgever en werknemer op individueel niveau andere opties bespreekbaar zijn. Hierbij hebben de werkgever en de werknemer de ruimte om met voorstellen te komen die niet in het sociaal plan zijn genoemd maar passen bij de individuele situatie en behoeften van de werknemer. Werknemer en werkgever kunnen in onderling overleg komen tot een beëindiging van het dienstverband met wederzijds goedvinden. De voorwaarden voor beëindiging en afwikkeling van de arbeidsovereenkomst zullen in dat geval worden vastgelegd in een beëindigingovereenkomst. Bij een dergelijke maatwerkregeling kan de werknemer zich laten bijstaan door een derde belangenbehartiger.

Persoonlijk mobiliteitsplan. Aansluitend op De werkgever en de belangstellingsregistratie wordt, mobiliteit kandidaat stellen binnen twee weken na de boventallige werknemer die niet direct (her) plaatsbaar is uitgenodigd om datum van boventalligheidsverklaring een persoonlijk mobiliteitsplan overeen te komen op dat leidt tot een nieuw en reëel toekomstperspectief binnen/ buiten de organisatie. De HR-adviseur toetst wekelijks of vrijkomende vacatures passend zijn voor mobiliteitskandidaten. Zowel de werkgever als de mobiliteit kandidaat hebben een inspanningsverplichting om in redelijkheid en billijkheid tot een voor beide partijen aanvaardbaar persoonlijk mobiliteitsplan te komen. Binnen dit persoonlijk mobiliteitsplan krijgt de mobiliteit kandidaat de ruimte om afspraken te maken met de werkgever over de nodige begeleiding tijdens het mobiliteitstraject. Vastgelegd kunnen worden: - Welke activiteiten worden ontplooid om de mobiliteit kandidaat in aanmerking te laten komen voor een passende functie binnen of buiten Florence. In het persoonlijk mobilteitsplan de organisatie (zie hoofdstuk 6 Mobiliteit bevorderende maatregelen); - Welke her-, om of bijscholingsactiviteiten worden ondernomen om de mobiliteit kandidaat te begeleiden naar een (met reëel perspectief) passende functie binnen of buiten de organisatie; - De periode waarbinnen de activiteiten zullen voorkeuren als ook de competenties en de kwalificaties van de boventallig verklaarde werknemer in kaart gebracht worden. De bevindingen van dit gesprek worden tevens vastgelegd in een persoonlijk mobiliteitsplan. Op basis daarvan gaat de werknemer actief aan de slag om intern of extern een andere functie te vinden. Werkgever zal de werknemer maximaal faciliteren plaatsvinden; - Bijkomende kosten om uitvoering te geven aan het mobiliteitsplan, zoals vergoeding van reiskosten, tijd tijd- en scholingskostenscholingskosten dan wel outplacement. Tevens maken Werkgever en mobiliteit kandidaat evalueren tussentijds het persoonlijk mobiliteitsplan om de voortgang te bewaken en eventueel te kunnen bijstellen om de slaagkans te vergroten. Indien werkgever en werknemer er niet in slagen tot overeenstemming te komen, dan kan advies aan de Adviescommissie Sociale Begeleiding worden gevraagd. Indien de werknemer naar het oordeel van de werkgever onredelijk weigert mee te werken aan het opstellen van een persoonlijk mobiliteitsplan, of indien de werknemer de afspraken uit het mobiliteitsplan verwijtbaar niet nakomt, kan de werkgever overgaan tot ontslag. Het voornemen tot ontslag wordt eerst aan de Adviescommissie Sociale Begeleiding voorgelegd. Werkgever en werknemer maken afspraken over tussentijdse evaluaties tijdens het mobiliteitstraject opdat de voortgang van het mobiliteitsplan wordt bewaakt en de gelegenheid wordt geboden het mobiliteitsplan indien nodig tussentijds bij te stellenstellen om de slaagkans te vergroten. Als de werknemer door omstandigheden welke niet aan hem verwijtbaar zijn geen (verdere) uitvoering kan geven aan het persoonlijk mobiliteitsplan, mobiliteitsplan dan worden er opnieuw tussen werkgever en werknemer afspraken gemaakt over het te verwachten toekomstperspectief. Van de werknemer en werkgever wordt verwacht dat hij uitvoering geeft aan het mobiliteitsplan. Indien werkgever of werknemer van mening is dat de werknemer of werkgever onvoldoende medewerking verleent of inzet toont, kan de werkgever en/of werknemer bij de Bezwarenadviescommissie dit ter oordeel voorleggen. Het oordeel en advies van de bezwarenadviescommissie is bindend. Wanneer de mobiliteit bevorderende maatregelen zoals overeengekomen en vastgelegd in het persoonlijke mobiliteitsplan, binnen de in het sociaal plan genoemde termijnen niet tot resultaat leiden, zullen in overleg tussen werkgever en werknemer op individueel niveau andere opties bespreekbaar zijn. Hierbij hebben de werkgever en de werknemer de ruimte om met voorstellen te komen die niet in het sociaal plan zijn genoemd maar passen bij de individuele situatie en behoeften van de werknemer. Werknemer en werkgever kunnen in onderling overleg komen tot een beëindiging van het dienstverband met wederzijds goedvinden. De voorwaarden voor beëindiging en afwikkeling van de arbeidsovereenkomst zullen in dat geval worden vastgelegd in een beëindigingovereenkomst. Bij een dergelijke maatwerkregeling kan de werknemer zich laten bijstaan door een derde belangenbehartiger.

Persoonlijk mobiliteitsplan. Aansluitend op de belangstellingsregistratie wordt, In het afstemmingsgesprek zoals beschreven in artikel 2.3 wordt aan de boventallige werknemer, die geen reëel perspectief heeft op een interne herplaatsing (art.3.1), hoofdstuk 5 en 6 van het Sociaal Plan toegelicht. Aanvullend daarop wordt een afspraak gepland om het Persoonlijk Mobiliteits Plan (PMP) op te stellen. In één of meerdere gesprekken begeleidt Instituut Verbeeten de werknemer die niet direct (her) plaatsbaar is uitgenodigd om een persoonlijk mobiliteitsplan overeen te komen dat leidt tot bij het maken van een nieuw en reëel toekomstperspectief binnen of buiten Florencetoekomstperspectief. In het persoonlijk mobilteitsplan zullen voorkeuren als ook de competenties en de kwalificaties De manager van de boventallig verklaarde afdeling bespreekt de volgende zaken en legt deze vast in een PMP: De belangstelling, ideeën en plannen van de werknemer. Wat heeft de werknemer in kaart gebracht wordennodig om te ontdekken of deze belangstelling, ideeën en plannen een reëel toekomstperspectief bieden. De bevindingen van dit gesprek mobiliteitsbevorderende maatregelen welke vanuit de werkgever worden tevens vastgelegd in een persoonlijk mobiliteitsplaningezet. Op basis daarvan gaat De activiteiten die de werknemer actief aan de slag gaat ondernemen om intern of extern een andere functie succesvolle herplaatsing te vindenbewerkstelligen. Werkgever zal de werknemer maximaal faciliteren om uitvoering te geven aan het mobiliteitsplan, zoals vergoeding van reiskosten, tijd en scholingskostenZie bijlage 1 voor voorbeelden. Tevens maken werkgever en werknemer afspraken De periode waarin deze activiteiten gaan plaatsvinden. Afspraken over tussentijdse evaluaties tijdens het mobiliteitstraject opdat om de voortgang van het mobiliteitsplan wordt bewaakt PMP te bewaken en de gelegenheid wordt geboden het mobiliteitsplan indien nodig tussentijds eventueel bij te stellenstellen om de slagingskans te vergroten. De boventallige werknemer kan voorstellen doen die leiden tot verbetering van zijn toekomstperspectief. Deze voorstellen kunnen aan de werkgever worden voorgelegd en zullen in de geest van de geldende rechtspositie worden besproken en beoordeeld. Sociaal Plan Instituut Verbeeten; definitief 25 februari 2020 Als de boventallig werknemer naar het oordeel van de werkgever, weigert mee te werken aan het opstellen van een PMP of de afspraken van het PMP niet nakomt, kan - na toetsing door AcSB- worden overgegaan tot beëindiging van het dienstverband. Als de werkgever naar het oordeel van de boventallige werknemer, afspraken niet nakomt of zich onredelijk opstelt, kan de boventallige werknemer door omstandigheden welke hierover schriftelijk bezwaar maken bij de AcSB. Als de boventallige werknemer niet aan hem verwijtbaar zijn geen (verdere) uitvoering kan geven aan het persoonlijk mobiliteitsplanPMP, dan bijvoorbeeld vanwege ziekte, worden er opnieuw tussen werkgever en werknemer nieuwe afspraken gemaakt over het te verwachten toekomstperspectief. Van toekomstperspectief en de werknemer en werkgever wordt verwacht dat hij uitvoering geeft aan het mobiliteitsplante ondernemen activiteiten. Indien werkgever of werknemer van mening is dat de werknemer of werkgever onvoldoende medewerking verleent of inzet toont, kan de werkgever en/of werknemer bij de Bezwarenadviescommissie dit ter oordeel voorleggen. Het oordeel en advies van de bezwarenadviescommissie is bindend. Wanneer de mobiliteit bevorderende maatregelen zoals overeengekomen en vastgelegd het afgesproken maatwerk in het persoonlijke mobiliteitsplan, binnen de in het sociaal plan genoemde termijnen PMP niet tot het gewenste resultaat leidenleidt, zullen in overleg tussen werkgever en werknemer op individueel niveau andere opties bespreekbaar zijnwordt de XxXX gevraagd de handelingen c.q. Hierbij hebben activiteiten van de werkgever en de werknemer de ruimte om met voorstellen te komen die niet in het sociaal plan zijn genoemd maar passen bij de individuele situatie en behoeften van de werknemer. Werknemer en werkgever kunnen in onderling overleg komen tot een beëindiging van het dienstverband met wederzijds goedvinden. De voorwaarden voor beëindiging en afwikkeling van de arbeidsovereenkomst zullen in dat geval worden vastgelegd in een beëindigingovereenkomst. Bij een dergelijke maatwerkregeling kan de werknemer zich laten bijstaan door een derde belangenbehartigertoetsen.

Persoonlijk mobiliteitsplan. Aansluitend op de belangstellingsregistratie wordt, Met de boventallige werknemer die niet direct (her) plaatsbaar is uitgenodigd om geen perspectief heeft binnen Merem behandelcentra, noch op eigen kracht extern aan het werk blijkt te kunnen komen, kan in overleg met de werkgever een persoonlijk mobiliteitsplan overeen te komen worden afgesproken dat leidt tot een nieuw en reëel toekomstperspectief in eerste instantie buiten de organisatie. Indien mogelijk kan het mobiliteitsplan ook leiden tot perspectief binnen de organisatie. Indien in het plan wordt uitgegaan van een begeleid outplacementtraject zijn de kosten daarvan voor rekening van de werkgever, indien dit een outplacementbureau betreft waarmee de werkgever een overeenkomst heeft afgesloten, zoals bijvoorbeeld "Wending in Werk", het transferpunt van de regio Gooi & Vechtstreek. Eventueel bijkomende reiskosten en tijd om het mobiliteitsplan uit te voeren komen volledig voor rekening van de werkgever. Het mobiliteitsplan bevat tenminste de te ondernemen activiteiten gericht op plaatsing in een passende functie binnen of buiten Florence. In het persoonlijk mobilteitsplan de organisatie, de periode waarbinnen de activiteiten zullen voorkeuren als ook de competenties plaatsvinden en de kwalificaties van de boventallig verklaarde werknemer in kaart gebracht worden. De bevindingen van dit gesprek worden tevens vastgelegd in een persoonlijk mobiliteitsplan. Op basis daarvan gaat de werknemer actief aan de slag om intern of extern een andere functie te vinden. Werkgever zal de werknemer maximaal faciliteren om uitvoering te geven aan het mobiliteitsplan, zoals vergoeding van reiskosten, tijd en scholingskosten. Tevens maken werkgever en werknemer afspraken over tussentijdse evaluaties tijdens het mobiliteitstraject opdat de voortgang evaluatie van het mobiliteitsplan wordt bewaakt en de gelegenheid wordt geboden het mobiliteitsplan indien nodig tussentijds bij te stellenmobiliteitstraject. Als de werknemer door omstandigheden welke niet aan hem verwijtbaar zijn geen (verdere) verdere uitvoering kan geven aan het persoonlijk mobiliteitsplan, dan worden er opnieuw tussen werkgever en werknemer partijen nieuwe afspraken gemaakt over het te verwachten toekomstperspectief. Van de werknemer en werkgever wordt verwacht dat hij uitvoering geeft aan Indien naar het mobiliteitsplan. Indien werkgever of werknemer oordeel van mening is dat de werknemer of werkgever onvoldoende medewerking verleent of inzet toont, kan de werkgever en/of werknemer bij de Bezwarenadviescommissie dit ter oordeel voorleggen. Het oordeel en advies van de bezwarenadviescommissie is bindend. Wanneer de mobiliteit bevorderende maatregelen zoals overeengekomen en vastgelegd in het persoonlijke mobiliteitsplan, binnen de in het sociaal plan genoemde termijnen niet tot resultaat leiden, zullen in overleg tussen werkgever en werknemer op individueel niveau andere opties bespreekbaar zijn. Hierbij hebben de werkgever en de werknemer de ruimte om met voorstellen te komen die niet afspraken in het sociaal plan zijn genoemd maar passen bij mobiliteitsplan verwijtbaar niet nakomt, zal de individuele situatie en behoeften werkgever advies vragen aan de Adviescommissie Sociale Begeleiding voordat er verdere besluiten worden genomen. Indien voor het vervullen van de werknemernieuwe functie naar het oordeel van de werkgever, om of bijscholing noodzakelijk is, zal de werkgever hierin voorzien. Werknemer en werkgever kunnen in onderling overleg komen tot een beëindiging Eventuele kosten verbonden aan de om- of bijscholing komen, conform CAO, voor rekening van het dienstverband met wederzijds goedvindende werkgever. De voorwaarden voor beëindiging en afwikkeling werknemer is verplicht tot deelname aan scholing. De vergoeding van de arbeidsovereenkomst zullen in dat geval worden vastgelegd in kosten voor om- of bijscholing zijn niet onderhevig aan een beëindigingovereenkomst. Bij een dergelijke maatwerkregeling kan de werknemer zich laten bijstaan door een derde belangenbehartigerterugbetalingsregeling.

Persoonlijk mobiliteitsplan. Aansluitend op de belangstellingsregistratie wordt, wordt de boventallige werknemer die niet direct (her) plaatsbaar is medewerker uitgenodigd om een persoonlijk mobiliteitsplan overeen te komen dat leidt tot een nieuw en reëel toekomstperspectief binnen of buiten FlorenceAmsta. In het persoonlijk mobilteitsplan Hierin zullen voorkeuren als ook de competenties en de kwalificaties van de boventallig verklaarde werknemer medewerker worden beschreven. Het persoonlijk mobiliteitsplan is een individueel plan waarbij op maat afspraken gemaakt kunnen worden over instrumenten zoals beschreven in kaart gebracht worden5.1. De bevindingen van dit gesprek worden tevens afspraken zoals vastgelegd in het mobiliteitsplan zijn voor werkgever en medewerker niet vrijblijvend. Bij actieve mobiliteit doet de werkgever een persoonlijk mobiliteitsplanaanbod aan de medewerker op basis van de beschikbare instrumenten. Op basis daarvan van het persoonlijk mobiliteitsplan gaat de werknemer medewerker actief aan de slag om intern of extern een andere functie te vinden. , Werkgever zal de werknemer maximaal medewerker faciliteren om uitvoering te geven aan het mobiliteitsplan, zoals vergoeding van reiskosten, tijd en scholingskosten. Tevens maken werkgever en werknemer medewerker afspraken over tussentijdse evaluaties tijdens het mobiliteitstraject opdat de voortgang van het mobiliteitsplan wordt bewaakt en de gelegenheid wordt geboden het mobiliteitsplan indien nodig tussentijds bij te stellen. Als de werknemer medewerker door omstandigheden welke niet aan hem verwijtbaar zijn geen (verdere) uitvoering kan geven aan het persoonlijk mobiliteitsplan, dan worden er opnieuw tussen werkgever en werknemer medewerker afspraken gemaakt over het te verwachten toekomstperspectief. Van de werknemer en werkgever wordt verwacht dat hij uitvoering geeft aan het mobiliteitsplan. Indien werkgever of werknemer van mening is dat de werknemer of werkgever onvoldoende medewerking verleent of inzet toont, kan de werkgever en/of werknemer bij de Bezwarenadviescommissie dit ter oordeel voorleggen. Het oordeel en advies van de bezwarenadviescommissie is bindend. Wanneer de mobiliteit bevorderende maatregelen zoals overeengekomen en vastgelegd in het persoonlijke mobiliteitsplan, binnen de in het sociaal plan genoemde termijnen niet tot resultaat leiden, zullen in overleg tussen werkgever en werknemer op individueel niveau andere opties bespreekbaar zijn. Hierbij hebben de werkgever en de werknemer de ruimte om met voorstellen te komen die niet in het sociaal plan zijn genoemd maar passen bij de individuele situatie en behoeften van de werknemer. Werknemer Medewerker en werkgever kunnen in onderling overleg komen tot een beëindiging van het dienstverband met wederzijds goedvinden, zoals bedoeld in artikel 4.6. De voorwaarden voor uitvoering van een persoonlijk mobiliteitsplan duurt 12 maanden na ingangsdatum boventalligheid tenzij de medewerker binnen de 12 maanden een andere baan heeft gevonden of gebruik maakt van de mogelijkheid van een vaststellingsovereenkomst. Bij deze periode wordt een eventuele opzegtermijn bij beëindiging en afwikkeling van de arbeidsovereenkomst zullen geacht te zijn inbegrepen. Bovenstaande samengevat in dat een schema: Actieve mobiliteit (in geval van een gefaseerde reorganisatie) Boventalligheid Aanleiding Voorgenomen reorganisatieplan van een reorganisatie die gefaseerd plaats vindt Vastgesteld reorganisatieplan Fase Veranderingen in de organisatie zijn binnen een half jaar voorzien. Reorganisatie is waarschijnlijk en de medewerkers zijn hiervan schriftelijk geïnformeerd. Reorganisatie is een feit en de medewerkers zijn hierover schriftelijk geïnformeerd. Doel Versterken van inzetbaarheid en voorkomen van boventalligheid Herplaatsen of begeleiden van werk naar werk Rechten bij vacatures Voorrang op interne en externe kandidaten Voorrang op interne, externe en actief mobiele kandidaten. Wanneer er re-integratiekandidaten zijn hebben deze voorrang Kern Anticiperen op ontwikkelingen; Vrijwillig; Afspraken worden schriftelijk bevestigd; Eindigt op de datum van definitief reorganisatieplan Gericht op een reëel perspectief binnen of buiten Amsta; Verplicht; Afspraken worden vastgelegd in een beëindigingovereenkomst. Bij een dergelijke maatwerkregeling kan de werknemer zich laten bijstaan door een derde belangenbehartigerpersoonlijk mobiliteitsplan; Eindigt bij herplaatsing, vrijwillig vertrek of einde dienstverband.

Persoonlijk mobiliteitsplan. Aansluitend op Aan boventallige werknemers wordt de belangstellingsregistratie wordt, mogelijkheid geboden om in overleg met de boventallige werknemer die niet direct (her) plaatsbaar is uitgenodigd om werkgever een persoonlijk mobiliteitsplan overeen af te komen spreken dat leidt tot een nieuw en reëel toekomstperspectief binnen of buiten Florencede organisatie. In De werkgever stelt aan de werknemer desgevraagd maximaal € 2.500,- ter beschikking, op declaratiebasis, om externe deskundigheid in te schakelen om het persoonlijk mobilteitsplan zullen voorkeuren als ook de competenties mobiliteitsplan inhoud te geven. Eventuele reiskosten en de kwalificaties tijd om het mobiliteitsplan uit te voeren komen volledig voor rekening van de boventallig verklaarde werknemer in kaart gebracht wordenwerkgever. De bevindingen Indien naar het oordeel van dit gesprek worden tevens vastgelegd in een persoonlijk mobiliteitsplan. Op basis daarvan gaat de werkgever de werknemer actief de afspraken in het mobiliteitsplan verwijtbaar niet nakomt, kan de werkgever overgaan tot ontslag. Het voornemen tot ontslag wordt aan de slag Adviescommissie voorgelegd. Indien de Adviescommissie van oordeel is dat de werknemer zich verwijtbaar de afspraken in het mobiliteitsplan niet is nagekomen, is de werkgever gerechtigd over te gaan tot ontslag, met dien verstande dat werknemer nog 1 maand de gelegenheid heeft om intern of extern een andere functie de afspraken van het mobiliteitsplan na te vindenkomen. Werkgever zal de werknemer maximaal faciliteren om uitvoering te geven aan het mobiliteitsplan, zoals vergoeding van reiskosten, tijd en scholingskosten. Tevens maken werkgever en werknemer zullen afspraken maken over tussentijdse evaluaties tijdens het mobiliteitstraject opdat mobiliteitstraject. Dit om de voortgang van het mobiliteitsplan wordt bewaakt te bewaken en de gelegenheid wordt geboden het mobiliteitsplan indien nodig tussentijds bij te stellenstellen om de slaagkans te vergroten. Als de werknemer door omstandigheden welke niet aan hem verwijtbaar zijn geen (verdere) uitvoering kan geven aan het persoonlijk mobiliteitsplan, mobiliteitsplan dan worden er opnieuw tussen werkgever en werknemer afspraken gemaakt over het te verwachten toekomstperspectief. Van In het persoonlijke mobiliteitsplan wordt in ieder geval vastgelegd: • welke activiteiten, niet op her- of omscholing gericht, worden ontplooid om de werknemer en werkgever wordt verwacht dat hij uitvoering geeft aan het mobiliteitsplan. Indien werkgever of werknemer van mening is dat geplaatst te krijgen in een voor hem passende functie buiten de organisatie; • welke activiteiten te zijner tijd gestart kunnen worden om de werknemer te her- of werkgever onvoldoende medewerking verleent of inzet toont, kan de werkgever en/of werknemer bij de Bezwarenadviescommissie dit ter oordeel voorleggen. Het oordeel en advies van de bezwarenadviescommissie is bindend. Wanneer de mobiliteit bevorderende maatregelen zoals overeengekomen en vastgelegd in het persoonlijke mobiliteitsplan, binnen de in het sociaal plan genoemde termijnen niet tot resultaat leiden, zullen in overleg tussen werkgever en werknemer op individueel niveau andere opties bespreekbaar zijn. Hierbij hebben de werkgever en de werknemer de ruimte om met voorstellen te komen die niet in het sociaal plan zijn genoemd maar passen bij de individuele situatie en behoeften van de werknemer. Werknemer en werkgever kunnen in onderling overleg komen tot een beëindiging van het dienstverband met wederzijds goedvinden. De voorwaarden voor beëindiging en afwikkeling van de arbeidsovereenkomst zullen in dat geval worden vastgelegd omscholen in een beëindigingovereenkomstfunctie waarvoor buiten de ziekenhuisorganisatie een redelijke kans aanwezig is een passende functie te verkrijgen; • de periode waarbinnen de activiteiten zullen plaatsvinden. Bij een dergelijke maatwerkregeling Bovenstaande kan de werknemer zich laten bijstaan door een derde belangenbehartigerschematisch als volgt worden weergegeven.

Persoonlijk mobiliteitsplan. Aansluitend op De werkgever en de belangstellingsregistratie wordt, herplaatsingskandidaat stellen binnen twee weken na de boventallige werknemer die niet direct (her) plaatsbaar is uitgenodigd om datum van boventalligheidsverklaring een persoonlijk mobiliteitsplan overeen te komen op dat leidt tot een nieuw en reëel toekomstperspectief binnen/ buiten de organisatie. Onderdeel hiervan is in elk geval een herplaatsingsprofiel, waarin de belangrijkste kenmerken van een passende functie of passende werkzaamheden zijn opgenomen. De kandidaat wordt op basis van het herplaatsingsprofiel door de HR-adviseur aangemeld bij de herplaatscommissie, waar wekelijks toetsing plaatsvindt of vrijkomende vacatures passend zijn voor herplaatsingskandidaten. Zowel de werkgever als de herplaatsingskandidaat hebben een inspanningsverplichting om in redelijkheid en billijkheid tot een voor beide partijen aanvaardbaar persoonlijk mobiliteitsplan te komen. Binnen dit persoonlijk mobiliteitsplan krijgt de herplaatsingskandidaat de ruimte om afspraken te maken met de werkgever over de nodige begeleiding tijdens het mobiliteitstraject. Vastgelegd kunnen worden: Welke activiteiten worden ontplooid om de herplaatsingskandidaat in aanmerking te laten komen voor een passende functie binnen of buiten Florence. In het persoonlijk mobilteitsplan de organisatie (zie hoofdstuk 6 Mobiliteit bevorderende maatregelen); Welke her-, om of bijscholingsactiviteiten worden ondernomen om de herplaatsingskandidaat te begeleiden naar een (met reëel perspectief) passende functie binnen of buiten de organisatie; De periode waarbinnen de activiteiten zullen voorkeuren als ook de competenties en de kwalificaties van de boventallig verklaarde werknemer in kaart gebracht worden. De bevindingen van dit gesprek worden tevens vastgelegd in een persoonlijk mobiliteitsplan. Op basis daarvan gaat de werknemer actief aan de slag om intern of extern een andere functie te vinden. Werkgever zal de werknemer maximaal faciliteren plaatsvinden; Bijkomende kosten om uitvoering te geven aan het mobiliteitsplan, zoals vergoeding van reiskosten, tijd tijd- en scholingskostenscholingskosten dan wel outplacement; Afspraken omtrent (gedeeltelijke) vrijstelling van werkzaamheden indien dat nodig is voor het verrichten van activiteiten in het kader van mobiliteit, waarbij richtlijn is vrijstelling voor in elk geval 25% van de arbeidsduur. Tevens maken Werkgever en herplaatsingskandidaat evalueren tussentijds het persoonlijk mobiliteitsplan om de voortgang te bewaken en eventueel te kunnen bijstellen om de slaagkans te vergroten. Indien werkgever en werknemer er niet in slagen tot overeenstemming te komen, dan kan advies aan de Adviescommissie Sociale Begeleiding worden gevraagd. Indien de werknemer naar het oordeel van de werkgever onredelijk weigert mee te werken aan het opstellen van een persoonlijk mobiliteitsplan, of indien de werknemer de afspraken uit het mobiliteitsplan verwijtbaar niet nakomt, kan de werkgever overgaan tot ontslag. Het voornemen tot ontslag wordt eerst aan de Adviescommissie Sociale Begeleiding voorgelegd. Werkgever en werknemer maken afspraken over tussentijdse evaluaties tijdens het mobiliteitstraject opdat de voortgang van het mobiliteitsplan wordt bewaakt en de gelegenheid wordt geboden het mobiliteitsplan indien nodig tussentijds bij te stellenstellen om de slaagkans te vergroten. Als de werknemer door omstandigheden welke niet aan hem verwijtbaar zijn geen (verdere) uitvoering kan geven aan het persoonlijk mobiliteitsplan, mobiliteitsplan dan worden er opnieuw tussen werkgever en werknemer afspraken gemaakt over het te verwachten toekomstperspectief. Van de werknemer en werkgever wordt verwacht dat hij uitvoering geeft aan het mobiliteitsplan. Indien werkgever of werknemer van mening is dat de werknemer of werkgever onvoldoende medewerking verleent of inzet toont, kan de werkgever en/of werknemer bij de Bezwarenadviescommissie dit ter oordeel voorleggen. Het oordeel en advies van de bezwarenadviescommissie is bindend. Wanneer de mobiliteit bevorderende maatregelen zoals overeengekomen en vastgelegd in het persoonlijke mobiliteitsplan, binnen de in het sociaal plan genoemde termijnen niet tot resultaat leiden, zullen in overleg tussen werkgever en werknemer op individueel niveau andere opties bespreekbaar zijn. Hierbij hebben de werkgever en de werknemer de ruimte om met voorstellen te komen die niet in het sociaal plan zijn genoemd maar passen bij de individuele situatie en behoeften van de werknemer. Werknemer en werkgever kunnen in onderling overleg komen tot een beëindiging van het dienstverband met wederzijds goedvinden. De voorwaarden voor beëindiging en afwikkeling van de arbeidsovereenkomst zullen in dat geval worden vastgelegd in een beëindigingovereenkomst. Bij een dergelijke maatwerkregeling kan de werknemer zich laten bijstaan door een derde belangenbehartiger.

Persoonlijk mobiliteitsplan. Aansluitend op Indien de belangstellingsregistratie wordtwerknemer binnen de daarvoor openstaande termijn niet heeft gekozen voor de vrijwillige vertrekregeling als bedoeld in artikel 3.7, stellen werkgever en werknemer binnen een maand een Persoonlijk Mobiliteitsplan vast. Het Persoonlijk Mobiliteitsplan wordt door beiden ondertekend. Het Persoonlijk Mobiliteitsplan bestaat uit de boventallige werknemer die niet direct (her) plaatsbaar is uitgenodigd om volgende onderdelen: • een persoonlijk mobiliteitsplan overeen te komen dat leidt tot een nieuw en reëel toekomstperspectief binnen of buiten Florence. In het persoonlijk mobilteitsplan zullen voorkeuren als ook de competenties onderdelen van de werkgever, die genoemd worden in bijlage A. • de benodigde faciliteiten in de vorm van outplacement, scholing en de kwalificaties kosten daarvan; • activiteiten als scholing, outplacementtrajecten, opstellen van een persoonlijk profiel etc. die worden ondernomen om de werknemer geplaatst te krijgen; • de periode waarin het Persoonlijk Mobiliteitsplan wordt uitgevoerd en afgerond. Indien de werknemer naar het oordeel van de boventallig verklaarde werknemer in kaart gebracht worden. De bevindingen werkgever onredelijk weigert mee te werken aan het opstellen van dit gesprek worden tevens vastgelegd in een persoonlijk mobiliteitsplan, dan wel de afspraken uit het mobiliteitsplan verwijtbaar niet nakomt, kan de werkgever overgaan tot ontslag. Op basis daarvan gaat Het voornemen tot ontslag wordt aan de Bezwarencommissie voorgelegd. Indien de Bezwarencommissie van oordeel is dat de werknemer actief onredelijk is in de weigering van medewerking aan het opstellen van een persoonlijk mobiliteitsplan of de slag om intern of extern afspraken in het kader van het opstellen van een andere mobiliteitsplan verwijtbaar niet is nagekomen, is de werkgever gerechtigd over te gaan tot ontslag. De duur van de Zoektermijn bedraagt 10 maanden, en gaat in vanaf de datum van boventalligheid. Indien binnen de Zoektermijn een Passende functie te vinden. Werkgever zal binnen Cordaan wordt gevonden geldt het bepaalde in artikel 3.3 en heeft de werknemer maximaal faciliteren om uitvoering te geven aan geen recht op enige vergoeding uit het mobiliteitsplan, zoals vergoeding van reiskosten, tijd en scholingskostenSociaal Plan. Tevens maken werkgever en werknemer afspraken over tussentijdse evaluaties tijdens het mobiliteitstraject opdat de voortgang van het mobiliteitsplan wordt bewaakt en de gelegenheid wordt geboden het mobiliteitsplan indien nodig tussentijds bij te stellen. Als Wanneer de werknemer door omstandigheden welke niet aan hem verwijtbaar zijn geen (verdere) uitvoering kan geven aan het persoonlijk mobiliteitsplan, dan worden er opnieuw tussen werkgever en werknemer afspraken gemaakt over het te verwachten toekomstperspectief. Van de werknemer en werkgever wordt verwacht dat hij uitvoering geeft aan het mobiliteitsplan. Indien werkgever of werknemer van mening is dat de werknemer of werkgever onvoldoende medewerking verleent of inzet toont, kan de werkgever en/of werknemer bij de Bezwarenadviescommissie dit ter oordeel voorleggen. Het oordeel en advies van de bezwarenadviescommissie is bindend. Wanneer de mobiliteit bevorderende maatregelen zoals overeengekomen en vastgelegd in het persoonlijke mobiliteitsplan, en er geen enkel perspectief tot herplaatsing binnen de onderdelen van de werkgever, die genoemd zijn in het sociaal plan genoemde termijnen niet tot resultaat leidenbijlage A .kan worden geboden, zullen in overleg tussen werkgever en werknemer op individueel niveau andere opties bespreekbaar zijn. Hierbij hebben wordt, gehoord de werknemer, door de werkgever en getoetst of er in redelijkheid reden is om afspraken uit het mobiliteitsplan alsnog zodanig aan te passen, dat zij redelijkerwijs op kortere termijn alsnog tot succes kunnen leiden. Indien dit niet het geval is wordt met de werknemer de ruimte om met voorstellen te komen die niet in overlegd over het sociaal plan zijn genoemd maar passen bij de individuele situatie en behoeften beëindigen van de werknemerarbeidsovereenkomst. Werknemer Indien de werknemer binnen de Zoektermijn werk elders aanvaardt, of werknemer om hem moverende redenen binnen de Zoektermijn uit dienst treedt heeft hij bij uitdiensttreding recht op een bruto vergoeding volgens de formule (AxBxC) / D, (zegge: A maal B maal C gedeeld door D) , waarbij A = het aantal Gewogen dienstjaren B = het Maandsalaris C = 0,6, en werkgever kunnen in onderling overleg komen tot een beëindiging • D bij uitdiensttreding tijdens de eerste tweemaandelijkse periode na de datum van het dienstverband met wederzijds goedvindenboventalligheid gelijk is aan 1,5 en • D bij uitdiensttreding tijdens de tweede tweemaandelijkse periode na de datum van boventalligheid gelijk is aan 2, en • D bij uitdiensttreding tijdens de derde tweemaandelijkse periode na de datum van boventalligheid gelijk is aan 3, en • D bij uitdiensttreding tijdens de vierde tweemaandelijkse periode na de datum van boventalligheid gelijk is aan 4. De voorwaarden voor beëindiging en afwikkeling • D bij uitdiensttreding tijdens de vijfde tweemaandelijkse periode na de datum van boventalligheid gelijk is aan 5 Indien uitdiensttreding plaatsvindt na ommekomst van de arbeidsovereenkomst zullen in dat geval worden vastgelegd in een beëindigingovereenkomst. Bij een dergelijke maatwerkregeling kan Zoektermijn heeft de werknemer zich laten bijstaan door een derde belangenbehartigergeen aanspraak op enige vergoeding uit dit Sociaal Plan, maar is uitsluitend de wachtgeldregeling uit de toepasselijke CAO van toepassing.

Persoonlijk mobiliteitsplan. Aansluitend op De werkgever en de belangstellingsregistratie wordt, herplaatsingskandidaat stellen binnen twee weken na de boventallige werknemer die niet direct (her) plaatsbaar is uitgenodigd om datum van boventalligheidsverklaring een persoonlijk mobiliteitsplan overeen te komen op dat leidt tot een nieuw en reëel toekomstperspectief binnen/ buiten de organisatie. Onderdeel hiervan is in elk geval een herplaatsingsprofiel, waarin de belangrijkste kenmerken van een passende functie of passende werkzaamheden zijn opgenomen. De kandidaat wordt op basis van het herplaatsingsprofiel door de HR- adviseur aangemeld bij de herplaatscommissie, waar wekelijks toetsing plaatsvindt of vrijkomende vacatures passend zijn voor herplaatsingskandidaten. Zowel de werkgever als de herplaatsingskandidaat hebben een inspanningsverplichting om in redelijkheid en billijkheid tot een voor beide partijen aanvaardbaar persoonlijk mobiliteitsplan te komen. Binnen dit persoonlijk mobiliteitsplan krijgt de herplaatsingskandidaat de ruimte om afspraken te maken met de werkgever over de nodige begeleiding tijdens het mobiliteitstraject. Vastgelegd kunnen worden: - Welke activiteiten worden ontplooid om de herplaatsingskandidaat in aanmerking te laten komen voor een passende functie binnen of buiten Florence. In het persoonlijk mobilteitsplan de organisatie (zie hoofdstuk 6 Mobiliteit bevorderende maatregelen); - Welke her-, om of bijscholingsactiviteiten worden ondernomen om de herplaatsingskandidaat te begeleiden naar een (met reëel perspectief) passende functie binnen of buiten de organisatie; - De periode waarbinnen de activiteiten zullen voorkeuren als ook de competenties en de kwalificaties van de boventallig verklaarde werknemer in kaart gebracht worden. De bevindingen van dit gesprek worden tevens vastgelegd in een persoonlijk mobiliteitsplan. Op basis daarvan gaat de werknemer actief aan de slag om intern of extern een andere functie te vinden. Werkgever zal de werknemer maximaal faciliteren plaatsvinden; - Bijkomende kosten om uitvoering te geven aan het mobiliteitsplan, zoals vergoeding van reiskosten, tijd - en scholingskostenscholingskosten dan wel outplacement; - Afspraken omtrent (gedeeltelijke) vrijstelling van werkzaamheden indien dat nodig is voor het verrichten van activiteiten in het kader van mobiliteit, waarbij richtlijn is vrijstelling voor in elk geval 25% van de arbeidsduur. Tevens maken Werkgever en herplaatsingskandidaat evalueren tussentijds het persoonlijk mobiliteitsplan om de voortgang te bewaken en eventueel te kunnen bijstellen om de slaagkans te vergroten. Indien werkgever en werknemer er niet in slagen tot overeenstemming te komen, dan kan advies aan de Adviescommissie Sociale Begeleiding worden gevraagd. Indien de werknemer naar het oordeel van de werkgever onredelijk weigert mee te werken aan het opstellen van een persoonlijk mobiliteitsplan, of indien de werknemer de afspraken uit het mobiliteitsplan verwijtbaar niet nakomt, kan de werkgever overgaan tot ontslag. Het voornemen tot ontslag wordt eerst aan de Adviescommissie Sociale Begeleiding voorgelegd. Werkgever en werknemer maken afspraken over tussentijdse evaluaties tijdens het mobiliteitstraject opdat de voortgang van het mobiliteitsplan wordt bewaakt en de gelegenheid wordt geboden het mobiliteitsplan indien nodig tussentijds bij te stellenstellen om de slaagkans te vergroten. Als de werknemer door omstandigheden welke niet aan hem verwijtbaar zijn geen (verdere) uitvoering kan geven aan het persoonlijk mobiliteitsplan, mobiliteitsplan dan worden er opnieuw tussen werkgever en werknemer afspraken gemaakt over het te verwachten toekomstperspectief. Van de werknemer en werkgever wordt verwacht dat hij uitvoering geeft aan het mobiliteitsplan. Indien werkgever of werknemer van mening is dat de werknemer of werkgever onvoldoende medewerking verleent of inzet toont, kan de werkgever en/of werknemer bij de Bezwarenadviescommissie dit ter oordeel voorleggen. Het oordeel en advies van de bezwarenadviescommissie is bindend. Wanneer de mobiliteit bevorderende maatregelen zoals overeengekomen en vastgelegd in het persoonlijke mobiliteitsplan, binnen de in het sociaal plan genoemde termijnen niet tot resultaat leiden, zullen in overleg tussen werkgever en werknemer op individueel niveau andere opties bespreekbaar zijn. Hierbij hebben de werkgever en de werknemer de ruimte om met voorstellen te komen die niet in het sociaal plan zijn genoemd maar passen bij de individuele situatie en behoeften van de werknemer. Werknemer en werkgever kunnen in onderling overleg komen tot een beëindiging van het dienstverband met wederzijds goedvinden. De voorwaarden voor beëindiging en afwikkeling van de arbeidsovereenkomst zullen in dat geval worden vastgelegd in een beëindigingovereenkomst. Bij een dergelijke maatwerkregeling kan de werknemer zich laten bijstaan door een derde belangenbehartiger.

Persoonlijk mobiliteitsplan. Aansluitend Als op grond van het formatieplaatsenplan een werknemer boventallig is verklaard nodigt de belangstellingsregistratie wordt, werkgever de boventallige werknemer die niet direct (her) plaatsbaar is uitgenodigd uit om in overleg met de werkgever een persoonlijk mobiliteitsplan overeen mobiliteitscontract af te komen spreken dat leidt tot een nieuw en reëel toekomstperspectief binnen of buiten Florencede organisatie. In het persoonlijk mobilteitsplan zullen Het gesprek zal met name worden gevoerd om de voorkeuren als ook de competenties kwalificaties en de kwalificaties competenties van de boventallig verklaarde werknemer in kaart gebracht wordente brengen. De bevindingen van dit gesprek worden tevens vastgelegd in een persoonlijk mobiliteitsplan. Op basis daarvan gaat de werknemer actief aan de slag om intern of extern een andere functie te vinden. Werkgever zal en werknemer maken in onderling overleg afspraken over de werknemer maximaal faciliteren bijkomende kosten om uitvoering te geven aan het mobiliteitsplan, zoals vergoeding van reiskosten, tijd en scholingskosten. Tevens maken In het persoonlijke mobiliteitsplan wordt in ieder geval door de werknemer vastgelegd: • welke activiteiten, niet op her- of omscholing gericht, door werknemer en werkgever worden ontplooid om de werknemer geplaatst te krijgen in een functie buiten de organisatie; • welke activiteiten door werknemer en werkgever op korte termijn gestart kunnen worden om de werknemer te her- of omscholen in een functie waarvoor buiten de ziekenhuisorganisatie een redelijke kans aanwezig is deze functie te verkrijgen; • de periode waarbinnen de activiteiten zullen plaatsvinden. De maximale termijn van een mobiliteitsplan bedraagt 6 maanden. Werkgever en werknemer maken afspraken over tussentijdse evaluaties tijdens het mobiliteitstraject opdat de voortgang van het mobiliteitsplan wordt bewaakt en de gelegenheid wordt geboden het mobiliteitsplan indien nodig tussentijds bij te stellenstellen om de slaagkans te vergroten. Als de werknemer door omstandigheden welke niet aan hem verwijtbaar zijn geen (verdere) uitvoering kan geven aan het persoonlijk mobiliteitsplan, mobiliteitsplan dan worden er opnieuw tussen werkgever en werknemer afspraken gemaakt over het te verwachten toekomstperspectief. Van de werknemer en werkgever wordt verwacht dat hij uitvoering geeft aan het mobiliteitsplan. Indien werkgever of werknemer van mening is dat de werknemer of werkgever onvoldoende medewerking verleent of inzet toont, kan de werkgever en/of werknemer bij de Bezwarenadviescommissie dit ter oordeel voorleggen. Het oordeel en advies van de bezwarenadviescommissie is bindend. Wanneer de mobiliteit bevorderende maatregelen zoals overeengekomen en vastgelegd in het persoonlijke mobiliteitsplan, binnen de in het sociaal plan genoemde termijnen niet tot resultaat leiden, zullen in overleg tussen werkgever en werknemer op individueel niveau andere opties bespreekbaar zijn. Hierbij hebben de werkgever en de werknemer de ruimte om met voorstellen te komen die niet in het sociaal plan zijn genoemd maar passen bij de individuele situatie en behoeften van de werknemer. Werknemer en werkgever kunnen in onderling overleg komen tot een beëindiging van het dienstverband met wederzijds goedvinden. De voorwaarden voor beëindiging en afwikkeling van de arbeidsovereenkomst zullen in dat geval worden vastgelegd in een beëindigingovereenkomst. Bij een dergelijke maatwerkregeling kan de werknemer zich laten bijstaan door een derde belangenbehartiger.