Uitvoerend management. Algemeen Rol en bevoegdheden Bevoegdheden en rol van de Chief Executive Officer
(i) Beheer van de vastgoedportefeuille - de prospectie en identificatie van nieuwe investeringsopportuniteiten; - de voorbereiding van de verwerving of vervreemding van een zakelijk recht op onroerend(e) goed(eren) of, meer algemeen, vastgoed in de zin van de GVV-Wetgeving, en het onderhandelen van de transactie en de transactiedocumenten; - het ter beschikking stellen van het vastgoed, inclusief het bepalen van de huurwaarde van het vastgoed; - het identificeren van nieuwe potentiële geografische markten; - de uitvoering van het verzekeringsbeleid, waaronder het bepalen van de concrete dekking, de keuze van verzekeraars en het beheer van schadegevallen; - het mede beheren en (al dan niet in der minne) beslechten van betwistingen inzake het (beheer van het) vastgoed; - het opvolgen en beheren van (vastgoed)projecten; en - het opvolgen en begeleiden van de werkzaamheden van de vastgoeddeskundige(n), waaronder het verschaffen en opvragen van bepaalde informatie en het coördineren, opvolgen en begeleiden van de waarderingen.
(ii) Commercieel en technisch beheer van het vastgoed - commerciële / marketinginitiatieven en optimaliseren en bestendigen van de bezettingsgraad; - verhuur, wederverhuringen en huurhernieuwingen; - beheren van de relaties met de huurders; - het beheer van de huurcontracten en huurincasso mee opvolgen; - toezicht op respect van de huurdersverplichtingen; - toezien op de technische kwaliteit van de gebouwen, onderhoud en technisch beheer, en bekomen van conformiteits- (en eventuele andere) attesten; - het opvolgen van het renovatiebeleid en het incidenteel onderhoud, inclusief de planning, aanbesteding en uitvoering ervan.
(iii) Personeel - het algemeen beheer van het personeel en de werking van het hoofdkantoor en het aansturen van de verhuurkantoren; - (toezien op het) aansturen van interne en externe onderhoudsploegen (poetsvrouw, xxxxxxxxxx, etc.) - het aanwervings- en personeelsbeleid van werknemers die geen deel uitmaken van het uitvoerend management, het bepalen van hun vergoeding en contractmodaliteiten; en - het voorstellen van het personeelsbudget en van het organigram en de opvolging ervan.
(iv) Externe relaties - het verstrekken van alle vereiste informatie aan het publiek of bevoegde overheids- of andere instanties, in voorkomend geval, in samenspraak met de CIO (waaronder de FSMA en de bevoegde marktautoriteiten), het fungeren als centraal aanspr...
Uitvoerend management. De activiteit van de Vennootschap is georganiseerd in afdelingen die elk onder leiding staan van een lid van het Uitvoerend Management dat rechtstreeks rapporteert aan de CEO. De organisatiestructuur alsook een lijst met de leden van het Uitvoerend Management wordt eveneens bekendgemaakt door de Vennootschap in haar Jaarverslag en op haar website. De leden van het Uitvoerend Management staan de CEO bij in het kader van het dagelijks bestuur binnen hun respectieve afdelingen. De benoeming van de leden van het Uitvoerend Management is onderworpen aan de voorafgaandelijke goedkeuring door de Raad van Bestuur, na aanbeveling door het Remuneratie- en Benoemingscomité. Eenmaal per jaar moet de CEO de werking en de efficiëntie van het Uitvoerend Management bespreken met het Remuneratie- en Benoemingscomité. De CEO mag niet aanwezig zijn bij zijn of haar eigen evaluatie. De samenstelling, taken en werking van het Uitvoerend Management worden verder beschreven in het intern reglement van het Uitvoerend Management (Bijlage II).
Uitvoerend management. Algemeen
Uitvoerend management. De Raad heeft het dagelijkse bestuur in de zin van artikel 525 X.Xxxx. gedelegeerd aan de Gedelegeerd Bestuurder2. De Gedelegeerd Bestuurder heeft een Groepscomité en een Operationeel Comité opgericht die de Gedelegeerd Bestuurder bijstaan en die om die reden geen directiecomité uitmaken in de zin van artikel 524bis X.Xxxx. Het Intern Reglement van het uitvoerend management staat beschreven in BIJLAGE E bij dit Charter.
Uitvoerend management. De rol van het uitvoerend managementteam is het ondernemen van de operationele dagelijkse activiteiten van de BaseCamp Groep in het licht van de bedrijfswaarden en het aansturen van de organisatie om de strategie van de BaseCamp Groep uit te voeren. Het uitvoerend managementteam bestaat uit de C-Suite en regionale managing directors.
Uitvoerend management. De structurele impasse heeft de raad van toezicht ook verhinderd een proces op te zetten om een permanente CEO te benoemen. Deze rol wordt daarom momenteel vervuld op een ad-interimbasis door de CFO. De combinatie van de functies van CEO en CFO in dezelfde leidinggevende is wellicht niet houdbaar op de langere termijn, gelet op de tijd die vereist is voor elk van deze functies en op de noodzaak van een passende scheiding van deze verschillende functies.
Uitvoerend management. Een Executive Management Team werd opgericht door de Raad van Bestuur van Movetis dat een adviescomité is aan de Raad van Bestuur van Movetis en vormt daarom geen directiecomité in de zin van Artikel 524bis van het Wetboek van Vennootschappen. Het Executive Management Team bespreekt en overlegt met de Raad van Bestuur van Xxxxxxx en adviseert de Raad van Bestuur van Movetis over het dagelijks bestuur van de vennootschap in overeenstemming met de waarden, strategie, algemeen beleid en budget van de vennootschap zoals vastgesteld door de Raad van Bestuur van Movetis. Aan ieder van de leden van dit Executive Mangagement Team werd individuele verantwoordelijkheid gegeven voor bepaalde aspecten van het dagelijks bestuur van Movetis en haar activiteiten (in het geval van de CEO, door middel van een delegatie door de Raad van Bestuur van Movetis; in het geval van de andere leden van het Executive Management Team, door middel van een delegatie door de CEO). De belangrijkste verantwoordelijkheden van de CEO, samen met de andere leden van het Executive Management Team, omvatten: - de leiding van de vennootschap om de doelstellingen van Movetis te bereiken; - de ontwikkeling van korte en lange termijn strategieën, doelstellingen, plannen en beleidslijnen die door de Raad van Bestuur van Movetis moeten worden goedgekeurd; - Movetis vertegenwoordigen bij haar belangrijkste partners, de financiële gemeenschap, de overheid en het publiek. Momenteel is het Executive Management als volgt samengesteld: R&S Consulting BVBA (vertegenwoordigd door Xxxx Xxxx) Xxxxxx Xxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx Top Pharmaceutical Consulting (vertegenwoordig door Xxxxxxxx Xxxxxxxx) Xxx Xxxxxxxxx Xxxx Xxx Xxxxxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxxxxxxx Chief Executive Officer Vice-president Marketing & CRM Chief Financial Officer Chief Medical Officer Chief Scientific Officer General Counsel Chief Development Officer
Uitvoerend management. Het uitvoerend management is, onder leiding van de Chief Executive Officer, collectief verantwoordelijk voor het bestuur van de vennootschap en de uitvoering van de kortlopende en langlopende strategieën, doelstellingen, plannen, begrotingen en beleidslijnen, de algemene zaken van de vennootschap en de algemene zaken van de vennootschappen van de groep die verbonden zijn met ICOS Vision Systems Corporation. Meer specifiek is de Chief Executive Officer verantwoordelijk voor de leiding van de vennootschap met als doel haar opdrachten te vervullen, kortlopende en langlopende strategieën, doelstellingen, plannen en beleidslijnen vast te stellen die eerst moeten worden goedgekeurd door de raad van bestuur. Hij is verantwoordelijk voor de communicatie met en de rapportering aan de raad van bestuur. Hij vertegenwoordigt de vennootschap bij de belangrijkste klanten, financiële entiteiten en het publiek. Momenteel is het uitvoerend management als volgt samengesteld: Xxxxx Xx Xxxxx President en Chief Executive Officer Xxxxxx Xxxxxxx Vice-president Research and Development Xxxx Xxxxxxxxx Vice-president Marketing and Sales Xxx Xxx Xxxx Vice-president Operations Xxxx Xxxxx Vice-president Research and Development Xxxx Xxxxxxx Vice-president Research and Development
Uitvoerend management. Het uitvoerend management leidt de dagelijkse activiteiten van de Bieder en assisteert en adviseert de raad van bestuur. De huidige leden van het uitvoerend management zijn: Xxxxxx X. Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx en directeur (CEO) Xxxxx Xxxxx Xxxxxxxxxx directeur (Chief Financial Officer)
Uitvoerend management. Het uitvoerend management van Xxxxxx is in handen van de algemene directie en het uitvoerend comité.
(a) Algemene directie Xxxxxx heeft geen directiecomité in de betekenis van artikel 524bis van het Wetboek van vennootschappen. De algemene directie van Spadel is belast met de leiding van de groep en het uitstippelen van de strategie op middellange en lange termijn, brengt verslag uit bij de raad van bestuur en wordt bijgestaan door het uitvoerend comité. De huidige gedelegeerd bestuurder en voorzitter van het uitvoerend comité van Spadel is de heer Xxxx xx Xxxx.