In dit nummer:

VRIJUIT

AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X . P608646 91STE JAARGANG | MEI 2020

MAANDBLAD VAN DE LIBERALE VAKBOND

Applaus voor iedereen die blijft werken

In dit nummer:

Bovenop gezondheidscrisis ook economische crisis | Social distancing: wat en hoe? | Weinig nieuwigheden bij belastingaangihe | Volg de stand van zaken van je werkloosheidsdossier op xxx.xxxxx.xx

VRIJUIT mei 2020 2

INHOUD     

Onevenwichtige maatregelen

voor relance 4

Kon veel beter. De eerste maatregelen voor een relance houden geen rekening met de verzuchtingen van de werknemers die nu tijdelijk werkloos zijn. En ook niet met de vraag naar financiële compensaties voor wie aan het werk moet blijven.

Social distancing 6

Kan telethuiswerk niet worden toegepast, dan moeten bedrijven de nodige maatregelen nemen om de naleving van de regels van ‘social distancing’ te garanderen.

Arbeidsongeschikt 8

Het aantal mensen dat in België wegens ziekte afwezig is op het werk, nam in maart door de coronacrisis met 20% toe ten opzichte van februari. Welke verplichtingen heeft de arbeidsongeschikte werknemer?

We denken aan iedereen

Midden alle overrompeling hebben we eerst en vooral ge- dacht aan onze leden die plots zonder werk zaten. De ACLVB heeft hemel en aarde bewogen om hun zo snel mogelijk hun uitkering te storten. Tezelfdertijd steunen we de duizenden werknemers en werkneemsters die aan het werk blijven, vaak in risicovolle omstandigheden.

De syndicale strijd van de ACLVB gaat uiteraard ook over de oudere mensen in onze samenleving, wanneer we opkomen voor de herwaardering van de pensioenen, wanneer we op straat komen tegen de aЫouw van de pensioenen, wanneer we ijveren voor een betere financiering van de sociale zeker- heid en voor de gezondheidszorg in het bijzonder.

We sluiten onze ogen niet voor het lot van de zelfstandigen, de kunstenaars, de beoefenaars van vrije beroepen, de be- drijfsleiders, de studenten, de asielzoekers … We zitten allen in hetzelfde schuitje, dat wankelt maar niet ten onder gaat. We willen niemand overboord, laten we solidair blijven.

Elke dag verderdoen 12-17

Ze zijn moe, ze snakken naar een adempauze. Maar ze doen elke dag verder, op het gevaar af zelf ziek te worden. Petje af voor de duizenden werknemers die in een essentiële sector aan de slag blijven. En voor de ACLVB-afgevaardigden die midden dat alles over de veiligheid van hun collega’s waken!

Tijdelijke werkloosheid

wegens overmacht 21

Kan je terugvallen op het stelsel van tijdelijke werkloosheid wegens overmacht als je werkt in een dienstenchequebedrijf, een beschutte werkplaats, als betaald sportbeoefenaar, uitzendkracht, student, …?

6

8

12

21

VRIJUIT

VERSCHIJNT NIET IN AUGUSTUS

ACLVB Xxxxxx Xxxxxxxxxx 00, 0000 Xxxx

tel. 00 000 00 00 e-mail xxxxx@xxxxx.xx xxxx://xxx.xxxxx.xx

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER

Xxxxx Xxxxxxx, Xxxxxx Xxxxxxxxxx 00, 0000 Xxxx

REDACTIE Xxxxxx Xxxxxxxx, Xxxxx Xxxxxx, Xxxxx Xxx Xxxxxxxxxxx, Xxxxxx Xxxxxx e-mail xxxxxxxxxxxx@xxxxx.xx

PREPRESS & DRUK

Creative Plus Production & Remy-Roto Beauraing

De polyethyleen wikkel van dit magazine is biologisch aЫreekbaar en 100 % recycleerbaar.

2 VRIJUIT mei 2020

Applaudisseer voor iedereen die blijft werken

H

et verenigen van werknemers en uitkeringsgerechtigden om hun gemeenschappelijk belang en hun specifieke belangen te verdedigen: het vormt de bestaansreden van een vakbond. De

ACLVB vat die evenwichtsoefening samen door haar 4 basiswaarden voorop te stellen: vrijheid, verantwoordelijkheid, solidariteit en ver- draagzaamheid.

In deze gespannen tijden is de verleiding groot om een gradatie te creë- ren in de heldhaftigheid van enerzijds diegenen die in de vuurlinie men- sen verzorgen en anderzijds de telewerkers, en iedereen daartussenin, zoals diegenen die tijdens hun job dreigen besmet te geraken, denk aan mensen in de transportsector, de distributie, de voedingsindustrie, … Laat ons vooral solidair zijn, zodat we zo snel mogelijk uit deze gezond- heidscrisis geraken, met zo weinig mogelijk overlijdens, waardoor ook de economische machine weer op gang kan komen.

In de ondernemingen hebben onze afgevaardigden voor de werkne- mers beschermingsmiddelen geëist zoals maskers en handgel, maar ook afschermingswanden, maatregelen voor social distancing, pre- mies, aangepaste uurroosters om het extra werk aan te kunnen, enz.

EDITO

Allerminst makkelijk om in de bedrijven alle voorzorgsmaatregelen strikt op te volgen: er is de tijdsdruk, de ruimtes zijn krap, sommige handelingen dienen met meerdere personen te worden uitgevoerd, … En toch moet het.

Als oplossingsgerichte vakbond gaat de Liberale Vakbond op zoek naar concrete ingrepen, die snel kunnen toegepast worden. Het sociaal over- leg gaat verder in deze moeilijke tijden. Her en der was zeker sprake van opschudding, fabriekssluitingen waar social distancing uitgesloten bleek, plotse sluitingen van warenhuizen waar de werkgevers weiger- den een premie toe te kennen, … Maar werkgevers en vakbonden over- leggen met elkaar, opdat de economie niet helemaal zou stilvallen. De sociale partners spreken elkaar via videoconferencing. De Groep van 10

kwam tot een lijst van cruciale sectoren en diensten die in volle corona- crisis moeten gegarandeerd blijven. De Nationale Arbeidsraad stelde een handleiding voor social distancing op. De sociale partners hebben ook een gids voor de bedrijven samengesteld, met aanbevelingen om de verspreiding van het virus op het werk tegen te gaan.

Er werden meer dan een miljoen aanvragen voor tijdelijke werkloosheid ingediend, hetzij bijna 1 arbeider of bediende op 3. De uitbetalingsin- stelling van de ACLVB heeft alle zeilen bijgezet opdat ieder lid zo snel mogelijk het geld op zijn of haar rekening vond. Niet iedereen werd op dezelfde dag uitbetaald, zoiets was onmogelijk; onze medewerkers moesten te veel dossiers opstellen, uiteraard zonder daarbij de volledig werklozen aan hun lot over te laten. Weet ook dat we pas tot uitbetaling van tijdelijke werkloosheid konden overgaan nadat ook de werkgever de nodige aangifte had gedaan. Onze informatici hebben snel onze digitale tool aangepast aan de situatie, zodat iedere tijdelijk of volledig werk- loze kan volgen hoe het zit met zijn of haar uitkering en de uitbetaling daarvan.

Wat ook je rol is in de Belgische samenleving vandaag, applaudisseer voor iedereen die de economie doet draaien. Bereid het herstel van de economie voor van zodra we daar groen licht voor krijgen.

Xxxxx Xxxxxxx

Nationaal Voorzitter

Eerste maatregelen voor relance

zijn zeer onevenwichtig

D

e belangrijkste ministers en de voor- zitters van de partijen die de regering met volmachten steunen, keurden een

twaalftal koninklijke besluiten goed. Die moeten een juridische basis verlenen aan bijkomende sociaaleconomische maatregelen en gezond- heidsmaatregelen in de strijd tegen de effecten van het coronavirus. Allerminst een zaligma- kend akkoord! Ook al zijn de maatregelen tij- delijk, voor de ACLVB is deze Paasdeal oneven- wichtig. De maatregelen houden geen rekening met de verzuchtingen van honderdduizenden werknemers die nu op tijdelijke werkloosheid staan, noch met de vraag naar financiële com- pensaties voor alle werknemers die dagelijks het beste van zichzelf blijven geven, vaak in moeilijke omstandigheden.

NOG 100 UREN ERBIJ

De regering meende als financiële steun voor diegenen die aan het werk blijven, het stelsel van vrijwillige netto-overuren te moeten ver- algemenen van 1 april tot 30 juni 2020 en het aantal uren te moeten optrekken.

Voor de ACLVB is het onbegrijpelijk dat het reeds bestaande quotum van 120 vrijwillige overuren eenzijdig verhoogd zou worden met nog eens

Stop misbruik!

100 uren voor werknemers uit essentiële secto- ren. Hiermee zal men niet in overeenstemming blijven met de Europese regels rond arbeids- duur. Op de koop toe zou op deze extra uren geen overloontoeslag verschuldigd zijn door de werkgever.

MEER OP HET WERK

Gezien het aantal afwezigen om diverse rede- nen (ziekte, kinderopvang, …) versoepelt de regering de terbeschikkingstelling van werkne- mers in de essentiële sectoren.

Diverse maatregelen, zoals de vereenvoudig- de terbeschikkingstelling van werknemers, de algemene toelating voor opeenvolgende con- tracten van bepaalde duur en de snelle inscha- keling van jobstudenten en asielzoekers, lijken vooral bedoeld om zo eenvoudig en flexibel extra pieken op te vangen, zonder enige vorm van respect voor het sociaal overleg, noch voor de werknemers zelf van deze bedrijven. Dat het anders kan, bewezen onder andere de Vlaamse non-profitsectoren door een kaderakkoord over de terbeschikkingstelling af te sluiten.

EN DE VOLLEDIG WERKLOZEN?

Dat het fruit en de groenten moeten geplukt

worden, erkent de Liberale Vakbond. En dat dit nu moet gebeuren, ook; de natuur wacht niet. Maar dat enkel tijdelijk werklozen en bij- voorbeeld niet de volledig werklozen kunnen gebruikmaken van het gunstige systeem van cumul met hun uitkeringen, bewijst nog maar eens hoe ook deze regering blijft neerkijken op de zwakkere groepen binnen onze samenleving, coronacrisis of niet.

BEVRIEZING DEGRESSIVITEIT

Een lichtpunt ziet de ACLVB in de tijdelijke be- vriezing van de degressiviteit van de werkloos- heidsuitkeringen voor drie maanden. Anders be- slissen zou compleet wars zijn van de realiteit: de vacaturemarkt is volledig stilgevallen.

De ACLVB blijft tot slot op haar honger zitten voor wat betreft een aantal punten:

1. De invoering van een coronapremie voor alle werknemers die in moeilijke omstandighe- den hun bedrijf rechthouden.

2. Een afdoende regeling voor de misbruiken die de afgelopen tijd zijn vastgesteld waar- bij werkgevers arbeidsongeschikte werkne- mers onterecht op tijdelijke werkloosheid plaatsen, louter om te ontsnappen aan de betaling van het gewaarborgd loon.

A

GEWAARBORGD LOON BIJ ZIEKTE IS FUNDAMENTEEL RECHT VAN WERKNEMERS

CLVB, ACV en ABVV worden meer en meer aangesproken door werknemers die niet kunnen werken wegens ziekte

en aan wie de werkgever toch niet het gewaar- borgd loon uitbetaalt.

De wetgeving is nochtans duidelijk: wanneer een werknemer ziek wordt terwijl hij op zijn werkplek wordt verwacht, heeft hij recht op het gewaarborgd loon dat door zijn werkgever wordt betaald (maximum één maand voor be- dienden en 14 dagen voor arbeiders). Als de arbeidsongeschiktheid na die periode voort- duurt, zal de ziekteverzekering een ziekte-uit- kering betalen.

Helaas laat de huidige crisisperiode ruimte

voor tal van misstanden door sommige werk- gevers. Twee gevallen zijn bijzonder proble- matisch.

Het eerste geval betreft bedrijven waarvan de activiteit gedeeltelijk is gehandhaafd, maar die een deel van hun personeel tijdelijk werkloos hebben gezet. Sommige werkgevers zetten hun zieke werknemers dan maar op tijdelijke werkloosheid, zodat die een uitkeringsaan- vraag moeten doen bij de mutualiteit (betaald door de sociale zekerheid), eerder dan dat ze zelf die werknemers gewaarborgd loon uit- betalen. In sommige bedrijven zijn de enige werknemers die tijdelijk werkloos zijn, dege- nen die ziek zijn.

Het tweede geval betreft werknemers die ziek zijn geworden voordat de tijdelijke werkloos- heid van kracht werd en van wie de werkgever vanaf het moment dat de tijdelijke werkloos- heid ingaat het gewaarborgd loon niet meer verder uitbetaalt, maar hen liever direct op tijdelijke werkloosheid plaatst, zodat ze uit- keringen van de mutualiteit zouden kunnen krijgen. We zijn er ons van bewust dat het ge- waarborgd loon voor sommige bedrijven liqui- diteitsproblemen kan veroorzaken. Hiervoor willen we samen naar een oplossing zoeken. Maar die oplossing kan niet ten koste van de rechten van werkers gaan of afgewenteld wor- den op de sociale zekerheid.

De economische impact

van het coronavirus

D

ACTUALITEIT

e coronapandemie veroorzaakt een ongeziene gezondheidscrisis die enorme maatschappelijke en economische gevolgen met zich meebrengt. De gezondheid van alle burgers is op dit moment te-

recht de grootste prioriteit, maar de maatregelen die nodig zijn om de ver- spreiding van de pandemie in te tomen, zullen enorm zwaar wegen op de economische groei. Voor de ACLVB staat één zaak vast: na afloop van de crisis mogen de genomen budgettaire maatregelen niet gecompenseerd worden met nieuwe besparingen en consumptiebelastingen. We steve- nen af op de grootste economische crisis in de naoorlogse periode, een crisis die nog veel harder zal toeslaan dan de financiële crisis van 2008. De economische situatie zal ook belangrijke gevolgen met zich meebrengen voor de tewerkstelling, koopkracht, ongelijkheid en overheidsfinanciën. Het wordt een kwestie van de schade zoveel mogelijk te beperken, opdat het herstel kan worden ingezet wanneer de pandemie onder controle geraakt.

IMPACT MOEILIJK IN TE SCHATTEN

Het is vandaag nog heel moeilijk om de exacte economische impact te kunnen inschatten. Dit is niet alleen afhankelijk van de looptijd van de be- strijdingsmaatregelen en de mate waarin het virus toeslaat bij belangrijke handelspartners, maar ook van de indirecte effecten op bedrijven en sec- toren die al dan niet moeilijkheden zullen ondervinden om het hoofd bo- ven water te houden. Uit cijfers van de Nationale Bank blijkt ondertussen dat maar liefst vier op de tien Belgische ondernemingen een omzetverlies van meer dan 75% lijden; in het bijzonder de handel, horeca en toeristi- sche sector worden zwaar getroffen.

VERSCHILLENDE SCENARIO'S MOGELIJK

KBC heeft als eerste instelling een gedetailleerde impactanalyse gemaakt, waarbij een onderscheid gemaakt wordt tussen drie scenario’s: een opti- mistisch scenario, een basisscenario en een pessimistisch scenario. In het basisscenario wordt uitgegaan van een periode van drie maanden waarin

er bestrijdingsmaatregelen van toepassing zouden zijn, in dat scenario zou er zich een negatieve groei van -9,5% manifesteren in 2020. In 2021 zou de economie zich wel herstellen met een economische groei van 12,3%. In het pessimistisch scenario zou de economie echter met -13,2% krim- pen in 2020 en slechts een herstel van 3,2% laten optekenen in 2021. Het valt dus af te wachten hoe de pandemie en bijhorende bestrijdings- maatregelen evolueren, maar de kans dat de economische groei in 2021 onvoldoende hoog zal zijn om de verliezen van 2020 te compenseren, is aanzienlijk. En zelfs wanneer de economie zich in de loop van 2021 vol- doende herstelt, dreigen er nog steeds veel individuele ondernemingen en werknemers uit de boot te vallen, aangezien de coronacrisis in bepaal- de sectoren veel harder toeslaat.

ACLVB GAAT VOOR KOOPKRACHTONDERSTEUNENDE MAATREGELEN

Voor de ACLVB is het noodzakelijk dat er op verschillende beleidsniveaus toereikende maatregelen worden genomen om zowel de Belgische econo- mie als de koopkracht te beschermen én te stimuleren. In eerste instantie dient er werk gemaakt te worden van de uitwerking van een uniform fede- raal parafiscaal kader waarin sectoren en ondernemingen kunnen onder- handelen over de toekenning van een eenmalige coronapremie, waarbij de rol van het sociaal overleg dient gerespecteerd te worden. België dient daarnaast ook op Europees niveau een voortrekkersrol te spelen door te pleiten voor een Europese budgettaire capaciteit via de uitgifte van “co- ronabonds”, opdat de Belgische overheidsfinanciën wat meer ademruimte krijgen. Voor de ACLVB is het immers uitgesloten dat men na afloop van de coronacrisis de genomen budgettaire maatregelen zal trachten te com- penseren met nieuwe besparingen en consumptiebelastingen. Deze crisis illustreert meer dan ooit dat de belangrijkste motor van de economie de binnenlandse consumptie is, waarvoor voldoende koopkracht voor alle Belgen van essentieel belang is.

Xxxxxxx Xxxxxxxx

D

MAALTIJDCHEQUES, ECOCHEQUES, CADEAUBONNEN, SPORT/CULTUURBONNEN BLIJVEN LANGER GELDIG

oor de coronacrisis, met afzonde- ringsmaatregelen en sluiting van de meeste winkels, dreigen heel

wat maaltijdcheques, ecocheques, cadeau-, sport/cultuurbonnen niet voor de verval- datum te kunnen worden opgebruikt. De Nationale Arbeidsraad bracht een unaniem advies uit om de geldigheidsduur ervan met 6 maanden te verlengen.

Door de coronacrisis dienden enorm veel winkels over te gaan tot tijdelijke sluiting.

Dat betekent dat een aantal maaltijdcheques, ecocheques, cadeau-, sport- en cultuurbon-

nen niet kunnen worden opgebruikt binnen de voorziene geldigheidsduur. De Nationale Arbeidsraad bracht een unaniem advies uit om de geldigheidsduur van alle papieren en elektronische cheques en bonnen die in maart, april, mei en juni 2020 verlopen, met 6 maanden te verlengen.

Voor de maaltijdcheques, ecocheques en ge- schenkbonnen begint de verlenging van de geldigheidsduur te lopen vanaf de vervalda- tum.

De sport- en cultuurbonnen hebben een wel- bepaalde geldigheidsduur van 15 maanden,

aangezien ze geldig zijn van 1 juli tot en met 30 september van het daaropvolgende jaar. De Nationale Arbeidsraad vraagt daarom de geldigheid van xx xxxxxx die op 30 septem- ber 2020 verlopen, te verlengen tot en met 31 december 2020.

Dat is uitstekend nieuws voor alle begunstig- den van deze cheques. Hun koopkracht, die eventueel al was aangetast door deze crisis, kan nu toch enigszins gevrijwaard worden. Ook voor de handelaars is dit een goede zaak.

Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx

Social distancing

Hoe en wat op bedrijfsniveau?

Werkgevers in bedrijven waar economische activiteiten nog zijn toegelaten, zijn verplicht telewerk te organiseren voor iedere functie waar dat mogelijk is, zonder uitzondering. Kan telethuiswerk niet worden toegepast, dan moeten de bedrijven de nodige maatregelen nemen om de naleving van de regels van ‘social distancing’ te garanderen.

I

n het geval van cruciale sectoren en es- sentiële diensten gaat het om een inspan- ningsverbintenis: de ondernemingen moe- ten in de mate van het mogelijke de regels

toepassen.

Voor de andere economische activiteiten be- treft het een resultaatsverbintenis: de onder- nemingen moeten de naleving van de regels garanderen. Als ze in de onmogelijkheid zijn om de regels te respecteren, dienen ze te slui- ten.

De Groep van 10 roept ook op om alle over- legmechanismen (paritaire comités, CPBW, Ondernemingsraad, Syndicale Delegatie) pragmatisch te gebruiken en te respecteren om concrete problemen in sectoren en bedrij- ven aan te pakken.

HOU AFSTAND

Vermijd blootstelling aan andere personen binnen 1,5 meter

• Gebruik markeringen, linten of fysieke bar- rières om zones af te bakenen.

• Gebruik spreidingsmaatregelen bij in-, uit- en doorgangen.

• Bekijk de mogelijkheden van spreiding van het werk in de tijd gedurende een werkdag.

• Spreid ook zoveel mogelijk de pauzes, inter- mitterend in plaats van samenvallend.

Beperk de aanwezigheid in ruimten of op plaatsen waar groepen mensen aanwezig zijn. Zelfs al kan de minimale afstand tussen personen gegarandeerd worden, dan nog is het aangewezen om de toegang voor te be- houden aan wie daar écht aanwezig moet zijn.

HOU HET VEILIG

Normaal moet zoveel mogelijk worden ver- meden dat werknemers afgezonderd werken, maar nu kan het een tijdelijke optie zijn, voor zover toegelaten door de wet Welzijn.

Voor werk dat in gevaarlijke omstandigheden uitgevoerd moet worden, is de aanwezigheid van een andere persoon die in staat is snel alarm te geven, noodzakelijk. Indien ‘soci- al distancing’ daarbij niet mogelijk is, is een stopzetting van dit werk noodzakelijk.

HYGIËNE

Pas de hygiënemaatregelen rigoureus toe. Was regelmatig de handen en ook na contact met voorwerpen of oppervlakken die door anderen beroerd zijn. Water en zeep zijn on- misbaar voor een goede handhygiëne. Bij gebrek aan water dienen geschikte handgels of gelijkwaardige oplossingen ter beschikking te worden gesteld. Aanvullend kunnen weg- werphandschoenen gebruikt worden.

GEBRUIK MASKERS CORRECT

Voorzie het gebruik van beschermingsmidde- len als het noodzakelijk is om korter dan 1,5 meter bij iemand te komen of als je een geslo- ten ruimte moet betreden waar veel mensen aanwezig zijn, of als de risico’s verbonden aan de aard van het werk het vereisen.

Het gebruik van maskers mag geen op zich- zelf staande maatregel zijn, maar moet altijd gezien worden in samenhang met de andere preventiemaatregelen. Om effect te hebben moeten maskers correct en consistent gedra- gen worden gedurende de hele tijd dat ze ge- bruikt worden.

BEPERK VERPLAATSINGEN

Organiseer vergaderingen of opleidingen op een andere manier.

Beperk reizen en verplaatsingen. Laat enkel doorgaan wat absoluut noodzakelijk is en niet langs digitale weg kan worden opgelost.

VOORDELEN

Online shoppen met interessante kortingen

BergHOFF is het merk dat design en innovatie naar elke keuken brengt. Geniet nu van 40% korting.

Koffiemarkt biedt het grootste assortiment premium koffie tegen de scherpste prijs. Profiteer van 15% EXTRA korting op alle koffie van Grand Maestro Italiano.

Je vindt bij Torfs de nieuwste schoenen, tassen en accessoires. De aankoopvouchers zijn cumuleerbaar met andere acties & promoties én solden!

Een kleurrijke blouse of een lichte jeans? Stap de wereld in van xxXxxxxxxxx.xx en ontvang 10% korting.

Bij albelli maak je zelf gemakkelijk de mooiste fotoboeken, kalenders of wenskaarten. Zo blijven je herinneringen prachtig bewaard en krijgen je foto’s de plek die ze verdienen!

AS Adventure is ‘the place to be’ voor elke globetrotter, natuurliefhebber en actieve vrijetijdsgenieter. Hier vind je alles onder één dak.

Met een ruim gamma parfum, cosmetica en huidverzorging is ICI PARIS XL dé beautyspecialist van België.

Voor leden van de Liberale Vakbond wordt online shoppen deze maand extra voordelig. Neem een kijkje op het ACLVB-voordelenplat- form en ontdek welke kortingen jij kan scoren. Handig om te weten: heel wat vouchers zijn ook geldig op de webshop van de handelaars.

HOE VERKRIJG JE DEZE EN ANDERE ACLVB-LEDENKORTINGEN?

Hoe je de korting verkrijgt, varieert naargelang de winkel of web- shop.

Belangrijk: log in op xxx.xxxxxxxxx.xxxxx.xx:

• je koopt een voucher en winkelt met korting. De korting is cumu- leerbaar met eventuele andere kortingen.

• je gaat naar de webshop van een handelaar of winkel en koopt daar met korting.

• je print een kortingsbon af of toont de kortingsbon op het scherm

van je smartphone.

• je toont de ACLVB-voordeelkaart op de achterkant van je lidkaart of op het scherm van je smartphone via de website. De handelaar scant de barcode en verleent de korting.

• je koopt tickets aan een verminderd tarief voor een bezoek aan een pretpark, bioscoop, …

Nog niet geregistreerd op het ACLVB-voordelenplatform?

Doe het dan nu meteen op xxx.xxxxxxxxx.xxxxx.xx en geniet voortaan van de talrijke ACLVB-ledenkortingen.

Je login voor de registratie is je ACLVB-lidnummer, het wachtwoord is ACLVBCGSLB. Nadien personaliseer je je wachtwoord.

Problemen bij de registratie of geen internetverbinding? Laat je bij- staan in je ACLVB-kantoor.

Verdere vragen?

Met verdere vragen over de voordelen kan je terecht bij de helpdesk van Merits & Benefits.

• via e-mail: xxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxxx.xx met vermelding van je voornaam en naam

• via telefoon: 014 24 40 90

van maandag tot vrijdag tussen 9 en 17 uur

ARBEIDSRECHTBANK

Arbeidsongeschiktheid

wegens ziekte of ongeval

Over de hele wereld slaat de coronacrisis ongenaakbaar toe. Het aantal mensen dat wegens ziekte afwezig is op het werk, is in België in maart door deze crisis met 20% toegenomen ten opzichte van februari. Overeenkomstig artikel 31 §1 van de arbeidsovereenkomstenwet schorst de onmogelijkheid voor de werknemer om zijn werk te verrichten ten gevolge van ziekte of ongeval de uitvoering van de arbeidsovereenkomst. Welke verplichtingen er op de schou- ders van de arbeidsongeschikte werknemer rusten, zetten we in de Vrijuit van deze maand nog eens op een rij.

WELKE VERPLICHTINGEN HEEFT DE ARBEIDSONGESCHIKTE WERKNEMER?

De arbeidsovereenkomstenwet legt aan een arbeidsongeschikte werk- nemer 3 verplichtingen op (artikel 31§2 en 3 van de wet van 3.7.1978):

• de werkgever onmiddellijk verwittigen

• een medisch attest overmaken aan de werkgever indien dit vereist is

• zich aan de eventuele controle door een door de werkgever aange- stelde controlearts onderwerpen

De eerste verplichting: de werkgever onmiddellijk verwittigen

Wanneer moet de werkgever verwittigd worden?

De werknemer moet de werkgever onmiddellijk op de hoogte brengen van zijn arbeidsongeschiktheid. (artikel 31 §2 1e lid arbeidsovereen- komstenwet)

Onder onmiddellijk dient te worden verstaan: van zodra de werknemer hiertoe in staat is en bij voorkeur bij het begin van de arbeidsdag.

In bepaalde arbeidsreglementen is zelfs uitdrukkelijk voorzien op welk tijdstip de werknemer de werkgever moet verwittigen.

Hoe je werkgever verwittigen?

In de wetgeving is niet voorzien op welke wijze de verwittiging moet gebeuren.

De werknemer kan dus eender welk middel gebruiken om zijn werkge- ver op de hoogte te brengen (telefoon, sms, fax, e-mail…).

Bij betwisting rust de bewijslast op de werknemer. Het bewijs mag ge- leverd worden met alle middelen van recht, getuigenissen inbegrepen. Met de getuigenis van de echtgenote van de werknemer kan evenwel geen rekening worden gehouden vermits zij een belanghebbende par- tij is (Arbeidshof Antwerpen 7.11.2017).

De verwittigingsplicht geldt ook in geval van verlenging van de ar- beidsongeschiktheid.

De bepaling in het arbeidsreglement die stelt dat in geval van ver- lenging de werknemer moet verwittigen uiterlijk de laatste werkdag vóór het verstrijken van de ongeschiktheidsperiode, is nietig omdat ze indruist tegen de bepalingen van artikel 6 van de wet op de arbeids- overeenkomsten.

Welke sancties bestaan er?

Indien de werknemer de verwittigingsplicht niet naleeft of te laat zijn werkgever in kennis stelt van zijn arbeidsongeschiktheid, mag de werk- nemer weigeren om het gewaarborgd loon te betalen voor de dagen die aan de verwittiging voorafgaan.

Enkel indien de werknemer kan aantonen dat hij niet of te laat verwit- tigd heeft omwille van overmacht (plotse hospitalisatie, coma…), kan er geen sanctie worden opgelegd.

Aangezien sinds 1 januari 2014 de arbeidsovereenkomstenwet uit- drukkelijk in een sanctie voorziet zo de werknemer de verwittigings- plicht niet naleeft, is het weinig waarschijnlijk dat de rechtspraak de tekortkoming aan de verwittigingsplicht nog als een dringende reden zal aanzien.

De tweede verplichting: een medisch attest overmaken aan de werkgever

Principes

In tegenstelling tot de verwittigingsplicht is het indienen van een me- disch attest geen wettelijke verplichting.

De werknemer moet aan de werkgever een medisch attest bezorgen:

• Indien een cao of het arbeidsreglement deze verplichting voorziet

• Bij gebrek aan dergelijk voorschrift, op verzoek van de werkgever.

Het medisch attest kan afgeleverd worden door geneesheren, tandart- sen of vroedvrouwen.

Apothekers, verpleegkundigen en andere paramedici komen evenwel niet in aanmerking. De geldigheid van het medisch getuigschrift kan niet betwist worden louter en alleen omdat de geneesheer die het at- test afleverde, woonachtig is op ruime afstand van de woonst van de werknemer (Arbeidshof Brussel 23.11.2005).

Binnen welke termijn moet het medisch attest ingediend worden?

De werknemer moet het medisch attest opsturen of afgeven binnen twee werkdagen vanaf de dag van de ongeschiktheid of van ontvangst van het verzoek tenzij indien bij cao of in het arbeidsreglement in een andere termijn werd voorzien. Gelet op de libellering “een andere ter- mijn werd voorzien” kan bij cao of in het arbeidsreglement een kortere termijn worden voorzien dan twee werkdagen.

Als werkdag worden aanzien alle dagen van de week behalve zon- en feestdagen.

Zo de werknemer het medisch attest via de post verstuurt, moet de verzendingsdatum zich binnen de twee werkdagentermijn situeren. De datum waarop de werkgever daadwerkelijk het attest ontvangt, doet niet ter zake.

In geval van betwisting moet de werknemer bewijzen dat hij het me- disch attest tijdig heeft ingediend. Hij kan dit bewijs leveren met elk rechtsmiddel, met inbegrip van getuigenissen.

De verklaring van de moeder van de werknemer waaruit blijkt dat zij een medisch getuigschrift heeft verstuurd met de post, kan gelet op de nauwe graad van bloedverwantschap niet aanvaard worden als be- wijs dat de werknemer voldeed aan zijn verplichting (Arbeidshof Gent 5.10.2015).

Het Arbeidshof van Brussel oordeelde dat de werknemer niet nood- zakelijk het origineel van het geneeskundig attest aan de werkgever moet overmaken. Het bewijs van de arbeidsongeschiktheid mag wor- den geleverd door verzending van het attest per fax of de afgifte van een fotokopie (Arbeidshof Brussel 6.12.2004).

Enkel overmacht kan de werknemer ervan bevrijden om het medisch attest binnen de voorgeschreven termijn over te maken.

Werden door de rechtspraak als overmacht beschouwd:

• Het feit dat de werknemer het attest laattijdig had ingeleverd inge- volge ziekenhuisopname wegens een psychose (Arbeidsrechtbank Gent, afdeling Sint-Niklaas 2.3.2017)

• Het feit dat de werknemer tijdens een artsenstaking geen genees- kundig attest kon bekomen van de dokter van wacht die wel spoed- gevallen behandelde maar geen getuigschriften afleverde (Arbeids- hof Luik 14.11.1983)

Welke vermeldingen moeten voorkomen in het medisch attest?

Het medisch attest moet naast de identiteitsgegevens van de werk- nemer en zijn behandelend arts de volgende gegevens vermelden:

• de oorzaak van de arbeidsongeschiktheid (ziekte, ongeval, hospita- lisatie)

• de vermoedelijke duur van de arbeidsongeschiktheid

• of de werknemer zich met het oog op de controle al dan niet naar een andere plaats mag begeven

Welke sancties bestaan er?

Indien de werknemer het medisch getuigschrift indient buiten de voor- geschreven termijn, dan kan het recht op gewaarborgd loon worden ontzegd voor de dagen van ongeschiktheid die de dag van voorlegging van het getuigschrift voorafgaan.

Deze sanctie vindt geen toepassing zo de werknemer kan aantonen dat de laattijdige indiening te wijten is aan overmacht. (Arbeidsrecht- bank Gent, afdeling Sint-Niklaas 2.3.2017)

Een zwaardere sanctie dan het verlies van gewaarborgd loon wordt niet snel aanvaard.

De meerderheid van de rechtspraak oordeelt immers dat het niet indie- nen of de laattijdige indiening van een medisch attest op zichzelf geen grond vormt tot ontslag om dringende reden.

De laattijdige indiening van een medisch attest samen met een laat- tijdige verwittiging kan niet worden beschouwd als een tekortkoming die dermate ernstig is dat de verdere samenwerking onmiddellijk en definitief onmogelijk is. (Arbeidshof Gent 5.10.2015)

Begeleidende omstandigheden kunnen weliswaar tot gevolg hebben dat er toch sprake is van een ernstige tekortkoming die de professio- nele samenwerking tussen de werkgever en de werknemer definitief onmogelijk maakt.

Opdat ontslag om dringende reden verantwoord zou zijn, is een opzet- telijke nalatigheid vereist (Arbeidshof Brussel 15.06.2017).

Ook wanneer de niet-naleving van de verplichting een medisch attest in te dienen zich herhaalt, zal een ontslag om dringende reden als gerechtvaardigd worden beschouwd (Arbeidsrechtbank Oudenaarde 10.06.2003).

Xxxx Xxxxxx

FISCALITEIT

Personenbelasting

Belastingaangifte aanslagjaar 2020 in lopende zaken

Ook dit jaar ontsnappen we niet aan de aangifte in de personenbelasting. Het aangifteformulier is ten opzichte van vorig jaar met tientallen codes afgeslankt. Veel nieuwigheden zijn er niet te melden en daar zal de regering in lopende zaken wel een rol in spelen. Ook hebben de gewesten geen uitgesproken stempel kunnen drukken op de belastingaangifte.

H

et is best mogelijk dat de invultermijn – die normaal tot ergens midden juli loopt – als gevolg van de coronacrisis wordt ver- lengd, maar hierover bestaat nog geen zekerheid.

Vak I: Bankrekening en telefoonnummer(s)

De belastingplichtige moet niet langer het e-mailadres doorgeven. De fiscus vraagt nog enkel naar het rekeningnummer en het telefoonnum- mer.

Vak II: Persoonlijke gegevens en gezinslasten

Sinds aanslagjaar 2018 worden fiscale voordelen nog slechts pro rata toegekend (uitgedrukt in volle maanden). Elke maand waarvan de 15de dag behoort tot het belastbare tijdperk, wordt als een volledige maand in rekening gebracht. Dit geldt niet alleen voor nieuwkomers (zij die naar België verhuizen), maar ook voor vertrekkers (zij die Bel- gië verlaten). Indien van toepassing geef je het aantal maanden aan in code 1199.

De maanden dat een overleden persoon niet meer op de 15de aan de personenbelasting was onderworpen door zijn of haar overlijden, mo- gen wél worden meegeteld. Dit wordt nog eens expliciet vermeld in de nieuwe aangifte.

Vak III: Inkomsten van onroerende goederen

Vak IV: Wedden, lonen en vervangingsinkomsten

Vrijstelling opzeggingsvergoedingen

De grote kuis in codes gebeurt dit jaar in vak IV. Opvallend is dat er maar liefst 20 codes verdwijnen door de afschaffing van de gedeelte- lijke vrijstelling van ‘opzeggingsvergoedingen en lonen tijdens de op- zegtermijn’.

Loonbonus

Ontvang je een ‘niet-recurrent resultaatsgebonden voordeel’, ook wel loonbonus genoemd, dan kan dit fiscaal worden vrijgesteld van belas- tingen. Dit jaar voor maximaal € 2.942. Voortaan zal de fiscus deze vrij- stelling zelf berekenen. De vroegere vrijstellingscode is dan ook verdwe- nen uit de aangifte.

Vrij aanvullend pensioen voor werknemers

Je zal bij de nieuwe code 1387/2387 de bijdragen en premies melden die je werkgever op jouw verzoek heeft ingehouden op het nettoloon en heeft doorgestort naar een pensioeninstelling. Je geniet dan van een federale belastingvermindering van 30%, maar die hoef je niet zelf te berekenen.

Overuren

Het kadastraal inkomen van de eigen woning wordt niet meer aangege- ven in vak III van de aangifte omdat de eigen woning sinds 2015 vrijge- steld is van personenbelasting. Toch geven nog heel wat belastingplich- tigen het KI aan, met als gevolg een onterechte belasting op de eigen woning. De fiscus wijst hier nog eens uitdrukkelijk op.

Door de tijdelijke verhoging van het aantal overuren van 130 naar 180 is de vroegere code van de begrenzing tot 130 uren voor even verdwe- nen. De maatregel geldt voor de aanslagjaren 2020 en 2021. De im- pact van de maatregel zal geëvalueerd worden, met een mogelijke ver- lenging tot gevolg.

Vak VII: Inkomsten van kapitalen en roerende inkomsten

Belastingvrijstelling dividenden

Rechtsbijstandsverzekering

Sinds vorig jaar kunnen beleggers een deel van de betaalde roerende voorheffing terugvorderen via de belastingaangifte. Vorig jaar kon dit tot een eerste schijf van € 640, dit aanslagjaar opgetrokken tot € 800 op het totaal van de dividenden. De vrijstelling die per persoon wordt bekeken, gebeurt niet automatisch. Je zal dus zelf aan de hand van ont- vangen afschriften moeten uitzoeken hoeveel dividenden je effectief in 2019 hebt ontvangen.

Vak IX: Woonfiscaliteit

Vlaanderen kent een geïntegreerde woonbonus die voor de leningen gesloten vanaf 2020, wordt afgeschaft. Dit zal m.a.w. pas effect hebben op de aangifte van 2021. Verder is er nauwelijks iets gewijzigd op het vlak van de regionale en federale woonfiscaliteit. Enkel de bedragen in Brussel en federaal worden verder geïndexeerd.

Vak X: Belastingverminderingen

Belastingvermindering verwerven nieuwe aandelen van groeibedrijven

Sinds 1 september 2019 kan je privé een globale verzekering rechts- bijstand afsluiten die de kosten van verschillende geschillen dekt. De verzekering moet je wel individueel afsluiten bij een verzekeringsonder- neming in de EER. De polis moet bovendien voldoen aan een aantal voorwaarden (verzekerde personen, de minimale gedekte geschillen, wachttijd, maximumwaarborg en de gedekte kosten). De verzekeraar is verplicht een attest af te leveren indien de polis voldoet aan alle voor- waarden. Dit attest geeft je recht op een belastingvermindering van 40% van de betaalde premies, waarvan het bedrag beperkt is tot het plafond van € 310 (aanslagjaar 2020). De belastingvermindering zal dus geldig zijn vanaf aanslagjaar 2020 voor de premies vanaf 1 septem- ber 2019. De belastingvermindering geldt ook voor de verzekerings- overeenkomsten die reeds lopen op datum van inwerkingtreding, en die, na wijziging, voldoen aan de gestelde voorwaarden. In de 2 nieuw voorziene codes moet je de betaalde premies vermelden. De fiscus zal de belastingvermindering zelf berekenen.

Vak XIII: Rekeningen en individuele levensverzekeringen in het buiten- land …, effectenrekeningen

Taks op de effectenrekening

Dit vak heeft 2 extra codes voor de eventuele terugname van een vroe- gere belastingvermindering voor investeringen in groeibedrijven. Inves- teer je in aandelen van een groeibedrijf, dan kan je genieten van een be- lastingvermindering van 25% met een maximum van € 25.000. Maar je moet dan wel de aandelen minstens 4 jaar in je bezit houden. Heb je ze ondertussen verkocht, dan moet je zelf het te nemen bedrag van de vermindering vermelden. Je wordt eigenlijk ‘gesanctioneerd’ onder de vorm van een belastingvermeerdering. Om het bedrag van de terugna- me te berekenen zal je het volgende doen:

De effectentaks is een taks van 0,15% op de gemiddelde waarde van de effectenrekeningen van ten minste € 500.000. In een arrest van 17 oktober 2019 vernietigde het Grondwettelijk Hof de effectentaks we- gens discriminerend. Om budgettaire redenen werkt de vernietiging en- kel voor de toekomst, d.w.z. voor deze aangifte blijft de taks verschuldigd tot uiterlijk 30 september 2019. Pas volgend jaar zal deze code defini- tief verdwijnen.

Xxxxxxx Xxx Xxxx

bedrag van de verleende belastingvermindering x het aantal ont- brekende maanden/ 48 maanden

B

IN MEMORIAM XXXXXX XXXXXXX

ij Beobank rouwt de ACLVB-ploeg om het heengaan van Xxxxxx Xxxxxxx op 24 maart.

Xxxxxx was een collega waarop je altijd kon terug- vallen. Als hij je kon helpen, dan deed hij dat. Ook in de syndicale werking konden we op hem reke- nen. Zijn kennis te kunnen delen, daar was hij fier op.

En dat is hoe hij altijd zal herinnerd zal worden: zeer hulpvaardig, uiterst collegiaal. Moedig ook. Tech-

nisch was hij zeer sterk, hij kende zijn domein door en door. Soms wat rechtlijnig, maar nooit kwaad bedoeld.

Xxxxxx was een fijn en warm mens, die bovendien bijzonder grappig kon zijn.

Xxxxxx, namens alle ACLVB-afgevaardigden bij Beobank: we zullen je dankbaar blijven voor je steun en solidariteit.

De ACLVB-groep bij Beobank

Volhouden in coronatijden

Ze zijn moe, ze snakken naar een adempauze. Maar ze doen elke dag verder, op het gevaar af zelf ziek te worden. Petje af voor de duizenden werknemers die in een essentiële sector aan de slag blijven. En voor de ACLVB-afgevaardigden die midden dat alles over de veiligheid van hun collega’s waken. Xxxxxxx verzamelde getuigenissen uit de zorgsector, de voedingsindustrie, de logistiek en de distributie.

Xxxxxxxx Xxxxxxx bij AZ Xxxxx Xxxxxxxxxx Gent

Elke minuut alert zijn

A

lle hens aan dek in het AZ Xxxxx Mid- delares in Gent, dat in een recordtem- po werd omgebouwd om het hoofd

te bieden aan de corona-invasie. Volledige zalen werden vrijgemaakt en heringericht, elke niet-dringende raadpleging of behandeling is uitgesteld, bezoek wordt geweerd.

“Al van zodra we de parking van het zieken- huis oprijden, moeten we een chirurgisch mondmasker aan”, vertelt Xxxxxxxx Xxxxxxx, verpleegkundige op de dialyse-afdeling. “Da- gelijkse mails brengen ons op de hoogte van nieuwe richtlijnen en informatie. De procedu- res zijn strikt en worden voortdurend verfijnd.” De besmette patiënten liggen geïsoleerd. “Als we bij Covid-patiënten werken, zijn we voorzien van alle mogelijke beschermingsmiddelen: een geel schort boven onze werkkledij en nog daar- overheen een wit halterschort, een FFP2-mas- ker, een beschermbril, een hoofdkap, twee paar handschoenen, … .

Het masker dragen we continu, de refter is de enige ruimte waar het even van ons gezicht mag. Op het einde van mijn shift neem ik een douche in het ziekenhuis, niets wordt aan het toeval overgelaten.”

BARSTENDE HOOFDPIJN

Ook op de gewone dialyse-afdeling eisen Lies- beth en haar collega’s dat ze uiterst beschermd kunnen tewerkgaan. “De incubatieperiode van Covid-19 bedraagt 5 à 7 dagen. De patiënt die je vandaag verzorgt op de dialyse-afdeling, kan dus besmettelijk zijn zonder dat je het nu al weet. Het feit dat je in permanente onzekerheid bent en dus elke minuut alert moet zijn, maakt het ontzettend lastig werken nu.

Xxxxxxxx Xxxxxxx

Als ik mag kiezen, werk ik in deze coronape- riode het liefst de hele dag in de dialyse-Co- vid-boxen. De arbeidsomstandigheden zijn er nochtans ongezien pittig: je werkt er liefst 6 uur aaneensluitend in een box, en je kan de hele tijd niets eten, nauwelijks drinken, niet naar het toilet gaan. Xxxx die tijd ben je volle- dig ingepakt, dus je zweet, en je masker drukt op je huid, wat pijnlijk is. Je kan niet zomaar de afdeling even verlaten omdat je iets vergeten bent, want dan moet de hele beschermings- procedure van voorafaan hervat worden, met nieuw steriel materiaal. Maar in die hachelijke omstandigheden weet je tenminste: álles is besmet.

Op een gewone zaal, waar je minder beschermd bent, heb je die zekerheid niet. We gaan super- hygiënisch te werk en zijn voorzichtiger dan ooit. Maar toch is er die continu gierende twij- fel. Op de duur vertrouw je zelfs je eigen colle- ga’s niet meer. Want het zou maar eens … Dat veroorzaakt bijzonder veel spanning, velen van ons gaan met barstende hoofdpijn naar huis. Onze stressbestendigheid wordt danig op de

proef gesteld, de laatste weken heb ik al meer dan één collega door het lint zien gaan.

Je voelt ook dat bepaalde patiënten je constant volgen, ze hebben schrik om bij de dialyse be- smet te geraken en houden je met argusogen in de gaten. Anderzijds zijn velen dankbaar dat ze in deze crisisperiode nog op onze zorg kun- nen blijven rekenen; voor sommige patiënten betekent de behandeling - doorgaans 3 maal per week - meteen ook een onderbreking van hun sociaal isolement.

IN HET ROOD

Een spandoek met een huldeboodschap, een gratis lading bereide schotels, bloemenboe- ketten, … de solidariteitsacties van burgers en bedrijven voor het ziekenhuispersoneel worden geapprecieerd. “Onze online aankopen bij een supermarktketen kunnen we nu na onze shift oppikken op het werk, er is een automaat geïn- stalleerd waar we voordelig maaltijden kunnen aanschaffen, et cetera. “

“Het komt van pas, want onze arbeidsdagen duren nu langer. Een aantal deeltijds werken- den hebben zoals ik hun arbeidsovereenkomst tijdelijk laten omzetten in een fulltime contract; de vele recup-uren die we anders zouden ma- ken, krijgen we waarschijnlijk toch niet tijdig opgebruikt, beseffen we.”

“De personeelskrapte vormt overigens ook buiten coronatijden een heikel punt”, aldus Xxxxxxxx, die zich bij de komende sociale ver- kiezingen voor het eerst kandidaat stelt op de ACLVB-lijst bij AZ Xxxxx Xxxxxxxxxx. “Ook voor deze crisisperiode ging het ziekenhuis qua per- soneelsbezetting regelmatig in het rood.”

Nóg een strijd in het vooruitzicht dus.

Xxxxxxx Xxx Xxxxxxxxxx bij I-mens thuisverpleging

Het voelt alsof ik iedere ronde twee keer doe

Z

e gaan gewapend op pad, de thuis- verplegers van I-mens. Xxxxxxx Xxx Xxxxxxxxxx, aan het werk in het Aal- sterse, somt haar arsenaal op: “Onze werkge- ver voorzag ons van een extra voorraad han- dalcohol, ruim voldoende handschoenen en mondmaskers. We nemen ook een apart Co- vid-pakket mee in de wagen: daar zit een extra overschort in dat we aantrekken van zodra er een vermoeden is dat een patiënt besmet zou kunnen zijn. Er zijn ook shields - volledige ge-

zichtsmaskers - voorradig op de afdelingen.

Zeker in het begin kregen we dagelijks een mail met richtlijnen omtrent hygiëne en ande- re aandachtspunten. Er wordt momenteel bij- voorbeeld van ons verwacht dat we elke dag onze kleren wassen.

Bovendien worden de ritten nu anders geor- ganiseerd. Een patiënt die met het coronavi- rus besmet is of vermoedelijk besmet, wordt ingepland op het einde van de ronde. We wis- selen ook minder van ronde dan voorheen.”

POMPAF

“We lopen zelf ongerust, dit is iets volkomen nieuw. Je wil niet besmet geraken en je wil vooral niemand anders besmetten. Onze pa- tiënten, doorgaans ouderen, overladen ons met vragen: ‘Wat als? Moet ik dan naar het ziekenhuis?’ Maar ook wij tasten in het duister, je bent een stuk machteloos.”

“De rondes zijn zwaar, ik ben pompaf als ik thuiskom. Het is de psychische factor die het zwaar maakt. Je moet op zo veel extra zaken letten. Je vraagt je voortdurend af: ben ik niets vergeten? Heb ik niet hier of daar iets over het hoofd gezien? Het voelt alsof je je ronde twee keer doet. Je hoofd blijft malen, non-stop."

“Met de collega’s trekken we ons op aan elkaar. We bellen en mailen mekaar. Iedereen beseft dat er nu geen tijd is om te mopperen over fu- tiliteiten, we moeten vooruit. Die solidariteit is goed, want als thuisverplegers werken we allemaal geïsoleerd. Voor de buitenwereld of

de media lopen we daardoor ook minder in de kijker dan verzorgenden die in een ziekenhuis of woonzorgcentrum werken.”

Xxxxxxx Xxx Xxxxxxxxxx

DUURZAME MAATREGELEN

Het doet zeker deugd, het applaus voor de zorg, de spandoeken aan de ramen, bevestigt Xxxxxxx. “Maar om deze job vol te houden is meer nodig. Nadrukkelijker dan ooit zeggen we aan de overheid: stop het snoeien in de zorg! Laat de beleidsmakers zich er niet vanaf maken met ons enkel maar te feliciteren voor het oog van de camera, of door ons te sussen met een premie. En al helemaal niet als we die volgend jaar weer aan de belastingen moeten afgeven, voegen mijn collega’s daaraan toe. Wat wij eisen voor onze sector zijn duurzame, structurele maatregelen. Niets nieuws uiter- aard, hoe lang al voeren we met de vakbon- den dit pleidooi?”

PAUWENVEER

“Onze patiënten en hun familie zijn ons ont- zettend dankbaar: dat geeft ons deze weken de adrenaline om door te gaan. Ik heb pati- enten die ouder zijn dan 90 en afgezonderd in hun serviceflatje zitten. Ze mogen van niemand bezoek krijgen. Die zitten nu super- eenzaam, op een hele dag zien ze enkel mij. Triestig, zoiets raakt me!

Ik ben daarom met mijn collega een beschei- den initiatief gestart: tijdens ons ronde maken we een foto van de patiënt en eens we thuis zijn, sturen we die door naar zijn of haar dich- te familieleden, met een woordje uitleg over hoe het met de betrokkene gaat. Uiteraard op voorwaarde dat beide partijen daarmee instemmen. Dat wordt enorm op prijs gesteld. Een familielid van een patiënt stuurde me een hartelijk berichtje terug: “Xxxxxx mogen trots zijn op jezelf! Jullie verdienen geen pluim, maar een pauwenveer!”

Xxxxxxxx Xxx Xxxxxxxxx bij I-mens Poetshulp

Iedere poetshulp heeft xxxxxx xx

Xxxxxxxx Xxx Xxxxxxxxx

K

xxxxxxx Xxx Xxxxxxxxx werkt bij de reguliere poetsdienst van I-mens. In tegenstelling tot de dienstencheque-poetshulp blijft de reguliere poetsdienst er beschikbaar.

“Onze werkgever heeft voldoende beschermend materiaal voorzien: we kregen chirurgische mondmaskers, chirurgische handschoenen, huishoudhandschoenen, …. Van een bedrijf dat mayonaise produ- ceert, ontvingen we lege flacons, handig om te vullen met handgel. Wat dat betreft, is alles tiptop in orde. Ook de distributie van die zaken wordt prima geregeld. In mijn regio bijvoorbeeld hoef ik daarvoor niet naar het hoofdkantoor te rijden, maar komt I-mens zelf ons bevoorra- den op parkings in de buurt.”

“Niet dat het werken met handschoenen en een mondmasker prak- tisch is binnen onze job. We doen nu eenmaal andere bewegingen dan een chirurg, we moeten ons vaak bukken, enz. Het masker verschuift regelmatig. Je mag er ook niet te veel met je handen aankomen.

Bij de klanten horen we afstand te houden. Terwijl wij aan het poetsen zijn, moet de klant in een andere ruimte zitten. Ook dat is lang niet vanzelfsprekend. Je kan moeilijk een hoogbejaarde verplichten om

vier uur aan een stuk in een kamertje te blijven zitten.

Veel klanten appreciëren het wel dat we blijven langskomen. Een dame van 89 ziet momenteel enkel mij. Want haar dochter, die ook al tegen de 70 is, of andere familie, mag ze nu niet meer ontmoeten. Klanten die schrik hebben, bellen af. Dat is bij ons anders dan bij onze collega’s die als verzorgenden werken, hun tussenkomst is doorgaans strikter nodig en dringend.”

WERKORGANISATIE OMGEGOOID

Het feit dat heel wat klanten de poetsdienst aЫelden, heeft de volle- dige werkorganisatie omgegooid. Niet makkelijk, de ingreep botste op behoorlijk wat ongenoegen bij het personeel.

“De dienstencheques-poetshulpen werden als eersten op tijdelijke werkloosheid gezet. Sommige collega’s van de reguliere poetsdienst vonden dat niet eerlijk; ook zij meenden dat ze het recht hadden om veilig thuis te blijven.

Van hun kant vonden ook sommige dienstencheque-werknemers de oplossing niet ideaal. Economische werkloosheid betekent immers minder inkomsten dan gaan werken. Uiteindelijk hebben de poets- hulpen in het dienstencheque-systeem de kans gekregen om tijdelijk naar het regulier systeem over te stappen; zij zullen tijdelijk het loon krijgen van ons, ook qua kilometervergoeding en eindejaarspremie. Er moet uiteraard voldoende vraag blijven naar poetshulp.”

De coronacrisis vormt overigens een domper in het herstructurerings- proces dat bij I-mens aan de gang is. “We zijn nog maar recent een eengemaakt bedrijf, de nieuwe samenwerking tussen het vroegere Solidariteit voor het Gezin en Thuishulp en hun partners is nog in evo-

xxxxx, de onderhandelingen zijn nog bezig; het gaat over vele duizen- den werknemers.”

ZELF IN HET WERKVELD

“Ik probeer bij mijn informatie naar mijn collega’s altijd alles zo goed mogelijk te kaderen. Ook onze werkgever heeft een hele kluif aan alles wat met communicatie te maken heeft, nieuwsbrieven en mails naar het personeel, …”

Xxxxxxxx is werknemersafgevaardigde in het CPBW, de Onderne- mingsraad en de Syndicale Delegatie. “Elke vrijdagochtend is er nu telefonische meeting met de directie en twee afgevaardigden per vak- bondsfractie, iemand van de arbeiders en iemand van de bedienden. Dat was een vrije keuze voor de afgevaardigden. Het is anders overleg- gen, maar uiteindelijk lukt het wel.”

“De psychologische impact van de crisis is het zwaarste. In het be- gin belden veel collega’s in paniek. Iedere poetshulp die ik hoor, heeft xxxxxx.

Je merkt ook dat er bij velen druk van het thuisfront komt. Die mensen zitten tussen twee vuren: ze willen wel werken en ervoor zorgen dat ze de oudere klanten niet in de steek laten, maar evengoed willen ze hun eigen huisgenoten en familieleden beschermen.

De directie mag in deze crisistijden best blij zijn met de vakbondsafge- vaardigden, mensen kunnen eerst eens uitrazen bij ons. I-mens biedt wel psychologische hulp aan zijn personeel, maar het is logisch dat medewerkers in eerste instantie bij ons hun hart luchten. Als afge- vaardigden begrijpen we waarover ze het hebben, we staan zelf in het werkveld.”

Xxxxxxxxx Xxxxxxxx bij Poppies International

De moed erin houden

Xxxxxxxxx Xxxxxxxx

Ze zijn met velen, de ‘FoodHeroes’, zoals Fevia - de federatie van de Belgische voedingsindustrie - de medewerkers binnen de agrovoedingsketen in deze crisistijden noemt. Een van die helden is ACLVB-afgevaardigde Xxxxxxxxx Xxxxxxxx. Ze blijft aan de slag als productiemedewerker in de industriële koekjesbakkerij Poppies Bakery te Zonnebeke, bij Ieper.

“Wij houden het fun!”. Een positieve Xxxxxxxxx Xxxxxxxx steekt de dui- men omhoog in een filmpje dat Poppies International op facebook plaatste om duidelijk te maken dat zijn productievestigingen in België, en elders in Europa en de Verenigde Staten, ook in coronatijden verderdraaien.

“Wij blijven werken. Maar belangrijk:”, zegt Xxxxxxxxx in dezelfde video, “afstand houden, handen wassen, voorzichtig zijn!”

“In de voedingsindustrie zijn we het uiteraard gewoon om volgens strikte hygiënenormen te werken, al onze gebakjes worden, ook buiten corona, permanent aan strenge veiligheidscontroles onderworpen. Maar nog vaker dan vroeger dienen we nu onze handen te wassen en te ontsmetten. We hebben extra handschoenen en meer nieuwe cuttermessen ter beschik- king. We letten erop de nodige afstand te nemen van elkaar. En op onze vraag heeft de werkgever onmiddellijk onze werkposten aangepast, met wanden in plexiglas. De dag nadat we daarom hadden verzocht, werden die al geïnstalleerd.

Ook de organisatie van de kleedkamers verloopt anders, er mogen nu slechts 2 à 3 werknemers tegelijk binnen. Algemeen worden we opge- roepen onze verantwoordelijkheid te nemen en ons gezond verstand te gebruiken.”

“De werknemers waarderen de maatregelen. Persoonlijk let ik ook goed op, niet het minst omdat ik thuis een kind met astma heb.”

Al zorgen de veiligheidsingrepen duidelijk ook voor hinder tijdens het wer- ken. “We kunnen mondmaskers gebruiken, maar het elastiek daarvan doet pijn aan je oren. En het gebruik van mondmaskers betekent dat je brilgla- zen beslaan. We beschikken over minder beweegruimte, niet ideaal om ergonomisch en praktisch te kunnen inpakken. Maar we passen ons aan.”

ONDERHUIDSE SPANNING

“Je voelt wel dat iedereen zenuwachtig loopt. We proberen dat niet te veel te laten merken en we houden de moed erin. De spanning zit echter van- binnen. Mensen lopen gevoeliger dan anders. Hoewel alle medewerkers de veiligheidsvoorschriften opvolgen, merk je ook daar verschillen. De ene persoon is al een tikje nonchalanter dan de andere. Er zijn ook duidelijk meer collega’s in ziekteverlof, dus ook dat laat zich voelen.”

Xxxxxxxxx is afgevaardigde in het CPBW, de Ondernemingsraad en de Syndicale Delegatie. “We komen voor het overleg tussen vakbonden en werkgever niet meer fysiek in vergadering bijeen, toch hebben we syndi- caal de handen vol en blijven we in verbinding staan.”

“Als afgevaardigde word ik overstelpt met vragen. Vragen over economi-

sche werkloosheid bijvoorbeeld, de mensen zijn bezorgd.

Momenteel lopen de binnenlandse bestellingen nog steeds goed, maar wat als de buitenlandse bestellingen verder zullen afnemen?”

CONSTRUCTIEF VOORUIT

Xxxxxxxxx werkt al meer dan 20 jaar bij haar werkgever, collega’s beschou- wen haar een beetje als een moederfiguur. “Ze luchten hun hart over het thuisfront, de problemen die ze ervaren om momenteel kinderopvang te vinden. Of ze uiten hun schrik om besmet te geraken door te komen wer- ken. Als afgevaardigde ben je er om te luisteren, om werknemers duidelijk- heid te geven en ze gerust te stellen.”

Dat de ACLVB meer dan ooit én de onderneming én de werknemers con- structief vooruit wil helpen, daarvan is afgevaardigde Xxxxxxxxx Xxxxxxxx (what’s in a name!) het levende bewijs. “Bij de Liberale Vakbond zijn we het gewoon om oplossingsgericht te denken!”

Dat Xxxxxxxxx voor die aanpak waardering geniet - tot zelfs van de HR-af- deling toe nu, zo verklapte haar bestendig secretaris - motiveert. “Het helpt dat ook onze werkgever van goeie wil is. Om ons als personeelsleden extra te motiveren, krijgen we 10% extra op ons loon aangeboden. Daarnaast wordt pragmatisch gehandeld: zo is er bijvoorbeeld voor gezorgd dat de ploeg waarvoor mijn man werkt - hij is bediende bij Poppies - , alternerend is aan die van mij. Zo kunnen we elkaar afwisselen om voor ons zoontje te zorgen.”

Ook de solidariteit met andere bedrijven en sectoren is een opsteker. “Pop- pies heeft een levering mondmaskers gedaan aan het Xxx Xxxxxxxxxx- kenhuis. Wijzelf kunnen hulpverleners taggen die volgens ons een doos Poppies-koekjes verdienen. En omgekeerd bezorgde het Ieperse voe- dingsbedrijf Pidy Gourmet ons een lading hydraterende handcrèmes!”

Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx en Xxxxx Xxxxx

Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx bij Aldi Turnhout

Samen erdoor!

“We proberen zoveel mogelijk te lachen!”. In de Aldi-winkel te Turnhout maakt Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx het mooie weer. “Al begint het mentaal zwaar te wegen.”

“We hebben vrij snel van onze werkgever handschoenen en infofiches met veiligheids- richtlijnen gekregen. Nadien kwamen plexi- glazen afschermingen bij de kassa's”, vertelt Aldi-medewerkster Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx. “Ook het aantal winkelkarretjes werd be- perkt en ze worden na iedere gebruiksbeurt ontsmet, er mag slechts een beperkt aantal klanten tegelijk binnen, elektronisch betalen wordt aangemoedigd, et cetera.”

“Bovendien geldt een verstrengd poetsplan. Dat verloopt best grondig: zeker de lichtknop- jes, het bancontactsysteem, het kassaklavier, het toilet, enz. mogen niet aan onze aandacht ontsnappen.”

Met de allereerste coronadrukte enkele we- ken geleden mochten Xxxxxxxx en haar col- lega’s ‘s middags en ‘s avonds een uur de winkel sluiten. “’s Middags om even op adem te komen en ‘s avonds om naar behoren te kunnen opruimen en voorbereiden voor ‘s

anderendaags. Nu sluiten we voorlopig elke zaterdag om 18 uur in plaats van om 19 uur. We kregen ook mondmaskers, maar op die levering was het lang wachten.”

Mentaal zwaar

“Er zal altijd wel iets beter kunnen, maar ik vind dat onze werkgever op tijd en in voldoen- de mate heeft ingegrepen. Alleen begint het mentaal heel zwaar te wegen. Sommige klan- ten benaderen je veel te dicht, of ze reageren zenuwachtig. Je ziet klanten die begrip op- brengen, maar anderen schijnen de xxxxx van de zaak nog steeds niet in te zien. Het wordt lastig werken, omdat je met veel nieuwe za- ken rekening moet houden. Er komt een berg extra taken bij voor de veiligheid van de klant en van de collega's.”

Inzet gewaardeerd

“Onder collega’s trachten we de sfeer werk- baar te houden. We proberen zoveel mogelijk te lachen, al moeten we geregeld op onze tanden bijten om rustig te blijven tegenover sommige situaties of klanten. Leuk is dan

weer dat andere klanten tekeningen, choco- lade, een bloempje meebrengen om ons te bedanken. Zo’n gebaren helpen zeker en vast. Fijn te voelen dat onze inzet gewaardeerd wordt!”

Ook de personeelsdirectie tracht de moraal op de werkvloer hoog te houden. “Onze ver- koopdirecteur is rondgegaan om te polsen of alles oké was en om ons persoonlijk te bedanken. Een paar keer kregen we snoep en drankjes aangeboden. Verder liet Aldi een boodschap in de krant zetten om het per- soneel in de spotlights te zetten. En indien nodig kunnen we met onze vragen omtrent corona terecht op een speciaal nummer en e-mailadres.”

ACLVB’ster Xxxxxxxx zal - net zoals haar col- lega Xxxxx Xxxxx - bij de komende sociale verkiezingen voor de eerste keer opkomen als kandidate. “Meer dan ooit merk ik hoe es- sentieel de rol van het sociaal overleg tussen werknemers en directie is. Eén ding is me nu al duidelijk: samenwerken als team is de bes- te manier om vooruit te geraken! Enkel samen komen we hierdoor!”

XXXXXXX XXXXX IN DELHAIZE

V

SLECHTE GEWOONTES NADIEN WEER OVERBOORD GOOIEN

reemd. Xxxxxxx Xxxxx, doorgaans zeer betrokken als ACLVB-afgevaar- digde bij Delhaize, reageerde niet

meer op onze telefoontjes. Tot bleek dat hij zelf strijd aan het leveren was tegen Covid-19. De onderhandelingen in zijn bedrijf diende hij noodgedwongen vanop afstand te volgen.

Er bleken stakingsacties nodig opdat de veiligheidsmaatregelen zouden opgevolgd worden en er een financiële compensatie zou komen voor de werknemers die nog op post bleven. “De situatie verschilde sterk van winkel tot winkel: in sommige werden onmid- dellijk afscheidingswanden geïnstalleerd, bij andere duurde het zowat een maand. In be- paalde winkels werden paletten mondmas-

kers aan de klanten verkocht, in andere had het personeel er zelf geen. Ook voor bewa- kers bij de ingang hebben we op onze strepen moeten staan. Allemaal geen buitensporige eisen. En toch waren er winkelsluitingen no- dig om die zaken overal te verkrijgen”, aldus Gaspare.

VREES VOOR DE TOEKOMST

Veel werknemers blijken schrik te hebben. Door het plotse hoog aantal zieken heeft Delhaize inderhaast uitzendkrachten en jobstudenten aangeworven. Die kregen niet altijd de nodige opleiding en ze zijn ook niet vertrouwd met de veiligheidsvoorschriften en werkwijzen van iedere winkel. “We hebben ons tegen die gang van zaken altijd verzet,

en we hopen dat de directie er na de crisis van afstapt. Idem voor de grote flexibiliteit in de uurroosters die nu gevraagd wordt om te veel personeel in de ruimtes te vermijden. Dat moet de directie ons nadien niet meer vragen, we hebben het al altijd geweigerd!”

Het is nog niet zoals het hoort. Regelmatig vallen winkels nog zonder handgels of mond- maskers, de afgevaardigden blijven dus nauwlettend waken. Bovendien is niet elke klant even begripvol.

In afwachting verkreeg het personeel een gunstiger kortingspercentage, een hoger be- drag aan maaltijdcheques tot het einde van het jaar, en extra verlof. Toch iéts om deze stressvolle periode door te komen.

Xxxxxx Xxxx bij Swissport Cargo

Ook externe firma’s moeten respect hebben voor mijn collega’s

“Als ik op de werkvloer ben, let ik altijd op en denk ik constant na. Wat kan beter voor onze mensen? Hoe kan het veiliger?” Hoofdmagazijnier Xxxxxx Xxxx is de engelbewaarder van zijn collega’s bij Swissport Cargo.

Xxxxxx Xxxx

“Zeker, bij de aanvang van de coronaperiode hebben we een mail van onze werkgever gekregen met informatie. We moeten aan social dis- tancing doen, onze handen wassen, handschoenen en mondmaskers dragen, … Er zijn affiches opgehangen met tips.”

“Ik vind persoonlijk dat het management ook mondeling de werkne- mers moet briefen”, stelt ACLVB-afgevaardigde Xxxxxx Xxxx. “Want sommige medewerkers hebben geen mail, of ze kunnen onvoldoende lezen en al zeker niet in een taal die niet hun moedertaal is. Ik ben ge- neigd mondeling toelichting te geven. En de mensen appreciëren dat.”

FLEXIBILITEIT

“Door de afzonderingsmaatregelen moeten we nu apart werken, ieder aan zijn order. Maar bij bepaalde ladingen is dat moeilijk. Het is lastig om in je eentje te werken, alles duurt veel langer.

Er is ook minder personeel op de vloer; mensen nemen vakantie, of zijn afwezig door ziekte. Algemeen is er wel minder werk. Daarom heeft het bedrijf heel wat werknemers op tijdelijke werkloosheid ge- plaatst, dat verloopt in een roterend systeem.”

Soms echter blijkt er plots veel werk te zijn. Xxxxxx Xxxx geeft het voorbeeld van een massale lading mondmaskers waaraan hij onlangs prioriteit gaf. “Die pieken qua opdrachten zijn veel meer uitgesproken dan anders. Van de werknemers wordt dus een grotere flexibiliteit ver- wacht.”

ECHT BESCHERMEN

Zeker in stress-situaties wordt het gevaarlijk werken. “Denk aan de aanleveringszone bij ons. Iedereen wil tegelijk worden bediend en snel worden bediend. Dus mensen komen soms gehaast naar ons toege- stapt en benaderen ons te dicht. Meestal gaat het om medewerkers van externe firma’s. Ik heb mijn collega’s bij Swissport aangemaand: die anderen moeten rekening met je houden, ze moeten respect heb- ben en wachten.” Xxxxxx stelde ook voor dat de veiligheidsagent daar telkens zou op aandringen bij de klanten en de leveranciers die over de vloer komen. “Wij van Swissport Cargo zullen wel ons best doen om handschoenen en maskers te dragen.” Zelf heeft Xxxxxx op de koop toe een flesje desinfecteermiddel bij zich om de cabine van zijn heftruck clean te houden, ook voor de collega die na hem komt. “Maar om het personeel écht te beschermen zou onze werkgever wat mij betreft een behoedzame attitude ook moeten eisen van buitenstaanders.”

INITIATIEVEN

Ondertussen heeft de werknemersdelegatie aan de werkgever al tal van ideeën aangereikt. “In het bureeltje van de acceptatiezone, waar het papierwerk plaatsvindt, hangt op ons initiatief nu de richtlijn dat er maar één persoon tegelijk binnen mag. Eigenlijk zouden daarbij de computerklavieren die door velen gebruikt worden, meer moeten ont- smet worden. Ook elders hebben we affiches gehangen om minder personen tegelijk in een ruimte toe te laten.”

“Als ik op de werkvloer ben, let ik altijd op en denk ik constant na. Wat kan beter voor onze mensen? Hoe kan het veiliger? We staan in nauw contact met onze bestendig secretaris bij ACLVB. Met de collega’s die bij ons zijn aangesloten, hebben we speciaal een whatsapp-groepje aangemaakt. Op die manier kunnen we snel nieuwe informatie uitwis- selen. Daar varen uiteindelijk alle medewerkers wel bij!”

INTERNATIONAAL

Wat is het Europese antwoord op corona?

W

ereldwijd wordt slag geleverd te- gen één grote onzichtbare vijand: corona. In België werden intussen

zowel federaal als regionaal maatregelen ge- nomen om de economische gevolgen van de gezondheidscrisis op te vangen. Maar wat doet de Europese Unie?

Het valt moeilijk te ontkennen dat de EU nog steeds zoekend is in de aanpak van de coron- acrisis. Er is amper sprake van een eenduidige en effectieve samenwerking tussen de lidsta- ten. Sommige gaan in lockdown en sluiten de grenzen, andere houden de horeca open en staan bijeenkomsten nog toe. Nochtans moet samenwerking het codewoord zijn. Het gezondheidsbeleid wordt nu eenmaal vooral nationaal geregeld. Daardoor kan de EU amper bindende wetten maken inzake gezondheids- zorg. Het enige wat de EU kan doen, is coördi- neren en ervoor zorgen dat de lidstaten op één lijn staan. Makkelijker gezegd dan gedaan. De coronacrisis brengt natuurlijk ook heel wat eco- nomische gevolgen mee, met zowel op bedrij- ven als werknemers een enorme impact. Hier probeert de EU dan weer wel haar stempel te drukken, al verloopt ook dat moeizaam.

WAT DOET DE EU VOOR GETROFFEN WERKNEMERS?

De Europese Commissie verklaarde dat werk- nemers zo veel mogelijk moeten beschermd worden tegen werkloosheid en inkomensver- lies. Ze wil de lidstaten zoveel mogelijk bij- staan in het verlichten van de gevolgen voor werknemers. Door de crisis zal de Europese Commissie de werkzaamheden voor een Euro- pees werkloosheidsherverzekeringsstelsel ver- snellen. Bedoeling is mensen te beschermen die door grote schokken hun baan verloren en zo de druk op nationale overheidsfinanciën te verlichten. Er werd ook een speciaal corona-in- vesteringsinitiatief uitgerold om de economi- sche impact in de EU op te vangen. Dit initiatief is onder meer gericht op de arbeidsmarkt.

Het doel: zo snel mogelijk 25 miljard aan open- bare investeringen vrijmaken voor de lidstaten.

Die moeten dat geld dan gebruiken om hun investeringen van de structuurfondsen te versnellen. Structuurfondsen zijn de fondsen die aangewend worden om de economische verschillen tussen lidstaten te verkleinen. Zo is er het Europees sociaal fonds, gebruikt om de werkgelegenheid in de EU te ondersteunen. Door dit speciaal initiatief moeten deze midde- len nu ingezet worden voor kortetermijnmaat- regelen op het vlak van werk en arbeidsmarkt. Verder probeert de EU de lidstaten voldoende ademruimte te geven om de sociaal-economi- sche gevolgen van de pandemie op te vangen. Daarom besliste de Europese Commissie om de EU-begrotingsregels tijdelijk flexibel toe te passen. De eis van het stabiliteits- en groei- pact, een begrotingstekort van maximum 3% van het bbp, wordt tijdelijk losgelaten.

BESTRIJDEN DESINFORMATIE

Niet enkel op het vlak van de economie pro- xxxxx de EU haar steentje bij te dragen. Tijdens een crisis is het cruciaal dat burgers correct worden geïnformeerd over het coronavirus, ze- ker in tijden van fake news. Daarom engageert de Europese Commissie zich om nauw samen te werken met online platforms om dergelijke desinformatie te bestrijden.

VRIJ VERKEER VAN CRUCIALE WERKNEMERS

Binnen de EU beslissen steeds meer lidstaten om controles uit te voeren aan de binnengren- zen. Sommigen landen beslisten zelf om de grenzen zo goed als volledig te sluiten. Ook ons land probeert de trafiek en het transport over onze grenzen tot het minimum te beperken. Dat is op zich een verdedigbare maatregel, het gaat om een zeer besmettelijk virus. Anderzijds brengt het ook een aantal obstakels met zich mee in een EU die gebaseerd is op een vrij ver- keer van goederen en personen. Voor goederen is er niet echt een groot probleem, op de mees- te plaatsen kan het goederenverkeer zich nog normaal over de grenzen verplaatsen. Wel wat betreft werknemers in cruciale sectoren die niet meer naar hun werk kunnen. Daarom kwam de Europese Commissie met richtsnoeren met een

Chinese levering van maskers en tests aan Italië. Iedere lidstaat blijft baas over zijn eigen

gezondheidsbeleid, de rol van de EU is op dat vlak eerder beperkt.

niet-limitatieve lijst van beroepen en sectoren waarvoor grensarbeiders een vlotte doorgang moeten krijgen over de binnengrenzen. Voor- beelden van cruciale sectoren: de gezondheids- zorg, kinderopvang en ouderenzorg, weten- schappelijke medewerkers, brandweerlieden, transportsector en de levensmiddelensector.

SOLIDARITEIT

Meer dan ooit is binnen de EU solidariteit nodig. Op dit moment is de situatie dat de Zuid-Euro- pese lidstaten het zwaarst getroffen zijn, maar in welke mate blijven andere lidstaten ge- spaard? Het virus houdt geen rekening met grenzen. Momenteel zijn er nog een aantal te- genstellingen als het gaat over extra financiële buffers voor de zwaarst getroffen lidstaten. On- der meer Nederland staat voorlopig nog op de rem om de budgettaire teugels volledig los te laten. Het wordt cruciaal voor de EU om de lid- staten zo veel mogelijk op één lijn te houden en om in consensus samen te werken. Europees Commissievoorzitter von der Leyen: “Geen en- kele lidstaat kan dit alleen. Alleen door anderen te helpen, kunnen we onszelf helpen”.

REACTIE VAN VAKBONDEN

Samen met het Europees Vakverbond verwel- komt de ACLVB de belofte van de EU om werk- nemers te beschermen tegen werkloosheid en inkomensverlies. De financiële steun moet alle werknemers bereiken, benadrukt het EVV; ook zelfstandigen en mensen in de zware beroe- pen, zij zijn vaak het meest kwetsbaar. In dit kader bevestigt het EVV nogmaals hoe belang- rijk het is voldoende middelen en instrumenten beschikbaar te stellen aan de lidstaten. Deze gezondheidscrisis mag niet escaleren in een sociale crisis!

Xxxxxx Xxxxxx

VLAANDEREN

Vlaamse steunmaatregelen in coronatijden

Sinds het uitbreken van Covid-19 in ons land werden door Vlaanderen al heel wat steunmaatregelen uitgewerkt, zowel voor werkgevers als werknemers. In de Vrijuit van april gingen we daarop in. Hieronder brengen we een aanvulling op de genomen Vlaamse maatregelen. Uitgebreide info voor burgers vind je ook op de website van de Vlaamse Regionale van ACLVB.

ENERGIE- EN WATERPREMIE

Elke werknemer die gedomicilieerd is in Vlaanderen en recht heeft op uitkeringen tij- delijke werkloosheid vanaf 20 maart omwille van het coronavirus, krijgt van de Vlaamse overheid een financiële tegemoetkoming van

€ 202,68 voor de betaling van de water- en energiefactuur. Deze premie zal slechts een- malig worden uitbetaald midden mei. Je hoeft daar zelf niets voor te doen, de uitbeta- ling gebeurt automatisch via de RVA.

Indien je in Vlaanderen woont, maar in het buitenland werkt en in een gelijkaardig stel- sel van tijdelijke werkloosheid terechtkomt, heb je eveneens recht op deze premie.

Ook indien je in het buitenland gedomicili- eerd bent en in Vlaanderen tewerkgesteld, en je omwille van de coronacrisis tijdelijk werk- loos wordt, heb je recht op deze premie.

In die laatste twee gevallen dient de premie zelf aangevraagd te worden via een onlinefor- mulier dat sinds 20 april beschikbaar is op de website van Vlaanderen.

AANMOEDIGINGSPREMIE

De aanmoedigingspremie die nu al bestaat om mensen aan te moedigen deeltijds te wer- ken en zo ontslagen te vermijden, wordt uit- gebreid naar bedrijven die te maken krijgen met bijvoorbeeld een dalende productie, een dalende omzet of dalende bestellingen als gevolg van de coronacrisis. Die maandelijk- se premie voor de werknemer bedraagt tus- sen de € 90 en € 150. Voorwaarden zijn een productievermindering met minstens 20% en een goedgekeurd plan van collectieve ar- beidsduurvermindering.

Het is aan de werknemer om deze premie zelf aan te vragen via xxxxxxxxxx.xx/xxxxxxxx- gingspremies.

VDAB

Online opleidingsaanbod voor iedereen

Alle fysieke lessen en opleidingen xxxxxx- xxxxxxx door VDAB en zijn partners werden tijdelijk opgeschort. Maar VDAB biedt naar aanleiding van de coronacrisis een uitgebreid gratis online opleidingsaanbod aan. En dat voor iedereen! Werkzoekenden en werkne- mers worden aangemoedigd deze periode aan te grijpen om hun kennis en competen- ties verder op te frissen of bij te schaven. Neem zeker een kijkje op xxxxx://xxx.xxxx. be/online-opleidingen.

“Coronavacatures”

Ondanks de verstrengde maatregelen met betrekking tot social distancing en thuiswerk zijn er heel wat bedrijven uit o.a. essentiële sectoren dringend op zoek naar extra per- soneel. VDAB verzamelde op zijn website al deze tijdelijke vacatures. Xxx je werkzoekend of ben je tijdelijk werkloos en wil je je tijd nut- tig besteden? Kijk dan snel op xxxxx://xxx. xxxx.xx/xxxxxxxxxxxx/xxxxxxxxx-xxxxxxxxx.

IBO-overeenkomsten

Indien de IBO (individuele beroepsopleiding) werd stopgezet omwille van de coronacrisis, zal de cursist geen IBO-vergoedingen meer ontvangen. Om het inkomensverlies van de cursist maximaal te beperken zal de Vlaam- se overheid een alternatieve premie storten. Deze ‘coronapremie’ zal worden toegekend aan IBO-cursisten van wie de overeenkomst

reeds liep op 12 maart 2020 en voor de over- eenkomsten die opgestart zijn na 12 maart 2020 én waarbij de overeenkomst werd stop- gezet omwille van de coronamaatregelen.

De ‘coronapremie’ bedraagt 70% van de IBO-vergoeding en wordt maandelijks uitbe- taald, dit zolang de oorspronkelijke IBO-over- eenkomst loopt en uiterlijk tot en met 12 juni 2020 als de duurtijd van de initiële IBO-over- eenkomst na 12 juni 2020 eindigt.

VLAAMSE BELASTINGEN

Erf- en registratiebelastingen

De termijnen om aan de fiscale verplichtingen te voldoen voor de erf- en registratiebelas- ting, worden verlengd.

De Vlaamse Belastingdienst zal zich ook soe- pel opstellen bij het beoordelen van aanvra- gen voor aЫetalingsplannen.

DIENSTENCHEQUES

De Vlaamse Overheid zal de geldigheidster- mijn van de dienstencheques die vervallen in maart of april met 3 maanden verlengen.

De geldigheidstermijn van dienstencheques die vervallen in mei, wordt met 2 maanden verlengd.

De geldigheidstermijn van dienstencheques die vervallen in juni, wordt met 1 maand ver- lengd.

lmeeeesr

op

xxx.xxxxx.xx

Meer weten? Het antwoord op veelgestelde vragen over de Vlaamse coronamaatregelen lees je op xxx.xxxxx.xx/xx/

artikels/faq-corona-vlaamse-maatregelen.

Xxxxxxx Xxxxxxxxx

17 mei : Internationale Dag tegen Homofobie

LOVE has NO sex ! WORK has NO gender!

E

en event zoals de Internationale Dag tegen Homofobie, Transfobie en Bi- fobie op 17 mei komt op voor diversi-

teit, de gelijke behandeling van iedereen. Op vakbondsvlak doen we aan sensibilisering en komen we in een ruimer verband op voor mensenrechten. Homoseksualiteit is een sek- suele geaardheid, geen ziekte. Love has no sex, work has no gender!

WAT KAN IK DOEN?

3 TIPS IN DE STRIJD TEGEN HOMOFOBIE

1. Het is maar om te lachen

Xxxxxxxx, flikker, manwijf, pot …. Neem ook jij soms die woorden in de mond? Stop daarmee. Het zijn termen die courant gebruikt worden, maar ze zijn homofoob, ze kunnen kwetsen zonder dat je het beseft. Niet alle LGBTQI+ (Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender, Queer/ Questioning, Intersex, etc.) deden hun coming out.

2. Euh … zou ik iets zeggen?

Xxx je getuige van een belediging, een ‘grap-

je’ dat eigenlijk niet betaamt, pesterijen, dis- criminatie bij aanwerving, een willekeurig ont- slag of gefnuikte carrièrekansen? Onderneem dan actie. Zwijgen is instemmen.

Soms volstaat het te zeggen dat iets niet kan. Helpt dat niet, laat je dan bijstaan door je vak- bondsafgevaardigden, je bestendig secretaris of een andere medewerker bij ACLVB.

3. Actie!

Verdedig mensen die het slachtoffer zijn van discriminatie. Een rol bij uitstek voor afgevaar- digden van de Liberale Vakbond!

Niet iedereen kan werknemersafgevaardigde zijn. Je moet daarvoor verkozen worden door alle werknemers, hoe divers die ook zijn.

Homofobe, maar ook xenofobe, racistische, seksistische of antisemitische uitspraken wor- den blijkbaar gemeengoed. De ACLVB-afge- vaardigden zeggen neen!

De strijd tegen homofobie is even belangrijk als iedere andere strijd tegen discriminatie. Deze problematiek is even ernstig en er moet

collectief tegen ge- reageerd worden, niet enkel individueel.

Maak het thema bespreekbaar in het CPBW, beroep je op de anti-discriminatiewetgeving, wijs je werkgever op de wettelijke verplichtin- gen. Kortom, gebruik alle tools die je kunnen helpen om je collega’s te verdedigen.

Verantwoordelijkheid, solidariteit en ver- draagzaamheid maken deel uit van onze syndicale waarden, wij verdedigen iedereen zonder onderscheid.

LOVE HAS NO SEX, WORK HAS NO GENDER!

Xxxxxx niet om over dit thema contact op te nemen met de Liberale Vakbond! We zijn er om je te helpen en te steunen.

Discriminatie?

Contacteer de diversiteitscel van ACLVB Brussel door te mailen naar xxxxxxxxxxx-xxxxxxx@xxxxx.xx.

Xxxxxxx Xxxxxxx

D

IN MEMORIAM XXXXXX XXXXXX

xxxxx Xxxxxx, vertaler van opleiding, is zowat 25 jaar syndicaal actief geweest bij de bank Euroclear. Hij toonde zich

zeer geëngageerd om op te komen voor de rechten van zijn collega’s, en al sinds enkele ja- ren was hij coördinator van de ACLVB-ploeg in de onderneming. Zijn syndicale inzet en zijn zin voor dialoog zorgden ervoor dat Xxxxxx bij Eu- roclear sterk gewaardeerd werd. Hij heeft ruim- schoots bijgedragen aan een mentaliteitswijzi- ging op verschillende vlakken, in het bijzonder inzake diversiteit. Daarvoor heeft hij fel strijd ge- leverd. Ook buiten het werk was Xxxxxx uiterst gedreven: als vurig pleitbezorger van de rechten

van LGBTQ ijverde hij binnen tal van Brusselse en internationale organisaties. Wereldwijd nam hij regelmatig deel aan manifestaties ten voor- dele van meer gelijkheid voor iedereen.

Xxxxxx overleed op 23 maart 2020, als slachtof- fer van Covid-19. Dit jaar had hij nog zijn 61ste verjaardag gevierd. Intussen stroomden op de sociale media honderden rouwberichten toe, vanuit alle hoeken van de wereld. Allemaal om te zeggen hoeveel Xxxxxx heeft betekend en hoezeer hij zal gemist worden!

Xxxxxxxx Xxxxxxx - Xxxxxxxxxxx /

Xxxxxx Xxxx

Tijdelijke werkloosheid wegens overmacht

Welke specifieke categorieën komen in aanmerking?

De wereld is reeds heel wat weken in de ban van het coronavirus. De regeringsmaatregelen van 13 maart 2020 die momenteel tot 3 mei 2020 gelden, zorgen ervoor dat talloze werknemers moeten terugvallen op het stelsel van tijdelijke werkloosheid wegens overmacht. Maar wat als je tot een specifieke groep werknemers behoort? Xxx je werkgever dan ook beroep doen op dit stelsel als het coronavirus een overmacht veroorzaakt die je belet om te werken? We zetten enkele bijzondere categorieën op een rij.

Werknemers van dienstenchequebedrijven

Dienstenchequebedrijven die openblijven, kunnen hun werknemers die niet kunnen gaan werken wegens het wegvallen van opdrachten bij klanten, tijdelijk werkloos stellen, maar uitsluitend per volledige dag.

Werknemers in beschutte en sociale werkplaatsen en in maatwerkbedrijven

Ook deze categorie kan in principe tijdelijk werkloos worden gesteld. Let op! Indien je werkt buiten het normale arbeidscircuit in PC 327 en je mag op advies van de geneesheer van de mutualiteit je werk progressief deeltijds hervatten, dan kan je voor die deeltijdse werk- hervatting niet tijdelijk werkloos worden gesteld omdat je ziekte- of invaliditeitsuitkering niet wordt verminderd.

Werknemers art. 60 §7

Dit zijn werknemers die via het OCMW ter beschikking worden gesteld van gebruikers. Zij kunnen eveneens tijdelijk werkloos worden gesteld omwille van het coronavirus.

Studenten (in bepaalde gevallen)

De studenten hebben in principe geen recht op uitkeringen tijdelijke werkloosheid. Een uitzondering kan gemaakt worden voor studenten die ouder zijn dan 18 jaar en studies met volledig leerplan volgen waar- van de lessen hoofdzakelijk op zaterdag of na 17 u. worden gegeven.

Betaalde sportbeoefenaars (in bepaalde gevallen)

Tijdelijke werkloosheid kan enkel voor de betaalde sportbeoefenaars die verbonden zijn door een arbeidsovereenkomst als alle activiteiten stilvallen.

Betaalde sportbeoefenaars die niet verbonden zijn door een arbeids- overeenkomst, komen niet in aanmerking voor tijdelijke werkloosheid wegens overmacht.

Uitzendkrachten (tijdens de duur van hun arbeidsovereenkomst) Uitzendkrachten kunnen onder dezelfde voorwaarden en samen met de vaste werknemers tijdelijk werkloos worden gesteld zolang ze een arbeidsovereenkomst hebben, en voor zover die arbeidsovereenkomst doorloopt of hernieuwd wordt na afloop van de tijdelijke werkloosheid. Zo kan een uitzendkracht tijdelijk werkloos worden gesteld voor de periode vanaf 13 maart 2020 en voorlopig tot en met 3 mei 2020, als hij tewerkgesteld was bij die gebruiker vóór de periode van tijdelijke werkloosheid, gebonden is door een arbeidsovereenkomst tijdens de periode van tijdelijke werkloosheid en nog bij die gebruiker zal werken na de periode van tijdelijke werkloosheid.

Er moet dus redelijkerwijze kunnen worden aangenomen dat de uit- zendkracht verder zou blijven werken zijn, mocht er geen coronacrisis zijn. Het uitzendkantoor kan dit aantonen aan de hand van de overeen- komst die het heeft met de gebruiker.

Voorbeelden van uitzendkrachten die tijdelijk werkloos kunnen worden gesteld:

• een uitzendkracht werkt al 3 maanden bij dezelfde gebruiker onder het motief ‘instroom’ (met het oog op een vaste aanwerving door de gebruiker na afloop van de periode van terbeschikkingstelling) of ter vervanging van een vaste werknemer;

• er worden opeenvolgende weekcontracten gesloten.

Let op! Is de arbeidsovereenkomst van de uitzendkracht afgelopen zonder dat er een hernieuwing van de arbeidsovereenkomst was, dan is de uitzendkracht volledig werkloos. De werkgever-uitzendkantoor kan met de volledig werkloze uitzendkracht geen (retroactieve) ar- beidsovereenkomst meer sluiten om die dan onmiddellijk te schorsen wegens economische oorzaken of overmacht. Deze uitzendkrachten blijven in principe volledig werkloos.

Een specifieke regeling werd uitgewerkt voor uitzendkrachten die in de week van 9 tot 13 maart 2020 verbonden waren door een “langere opdracht” bij een gebruiker, maar wiens uitzendovereenkomst deson- danks vanaf 16 maart 2020 niet werd verlengd.

Indien in die situatie nog in de loop van de maand maart 2020 of ui- terlijk in de week van 6 tot 10 april 2020 nieuwe opeenvolgende uit- zendovereenkomsten voor de normaal voorziene “langere opdracht” bij dezelfde gebruiker worden afgesloten, kan de uitzendkracht in die nieuwe uitzendovereenkomsten tijdelijk werkloos worden gesteld. Op- gelet! Deze nieuwe overeenkomsten mogen niet met terugwerkende kracht opgemaakt worden.

Leerlingen die een alternerende opleiding volgen

Dit zijn vooral leerlingen met een alternerende overeenkomst in de Franse Gemeenschap en met een Overeenkomst Alternerende Oplei- ding in de Vlaamse Gemeenschap. Ook voor hen is tijdelijke werkloos- heid wegens overmacht mogelijk voor de uren waarvoor ze normaal gezien een praktijkopleiding op de werkplek hadden moeten volgen, zolang ze voor die uren geen vergoedingen (meer) krijgen.

Grensarbeiders (in bepaalde gevallen)

Dit zijn de grensarbeiders met een Belgische arbeidsovereenkomst die in een ander land wonen (bijvoorbeeld Frankrijk, Duitsland, Nederland of het Groothertogdom Luxemburg) en die in België komen werken. Let op! Xxx je een grensarbeider wonend in Frankrijk die geniet van de vrijstelling van de Belgische bedrijfsvoorheffing, vergeet dan niet een kopie van je ‘formulier 276 Grens’ naar de ACLVB op te sturen of door te mailen als je dit voor het jaar 2020 nog niet hebt gedaan. Een door je werkgever ondertekende verklaring dat hij over dit formulier beschikt, is ook voldoende. Zonder dit formulier moeten we bedrijfsvoorheffing inhouden op je uitkeringen tijdelijke werkloosheid.

Grensarbeiders die in België wonen, maar die in aan ander land gaan werken, vallen in principe ten laste van hun werkland en niet van hun woonland België.

Flexi-jobbers (in bepaalde gevallen)

Enkel zij die werken in een flexi-job met een schriftelijke arbeidsover- eenkomst kunnen tijdelijk werkloos gesteld worden.

Flexi-jobbers met enkel een raamovereenkomst en een dagelijkse Di- mona-melding, maar zonder schriftelijke arbeidsovereenkomst, kun- nen niet tijdelijk werkloos worden gesteld wegens overmacht.

Flexi-jobbers met een raamovereenkomst en een doorlopende Dimo- na, waarbij er dus wel een schriftelijke arbeidsovereenkomst is, kunnen wel tijdelijk werkloos worden gesteld wegens overmacht.

WELKE SPECIFIEKE CATEGORIEËN KOMEN NIET IN AANMERKING?

Stagiairs

Een stagiair die een beroepsopleiding volgt, heeft geen recht op tijdelij- ke werkloosheid, maar kan wel zijn werkloosheidsuitkering behouden indien hij reeds uitkeringen genoot als volledig werkloze. Dit kan bij- voorbeeld zijn in het kader van een individuele beroepsopleiding of een speciale leerovereenkomst voor de omscholing van mindervaliden.

De beroepsopleidingsovereenkomsten die op 13 maart 2020 reeds waren aangevat, mogen worden verlengd als de partijen daarover akkoord zijn. Zo blijven de voordelen die gekoppeld zijn aan de vrij- stelling, behouden tot aan het einde van de (eventueel verlengde) be- roepsopleiding.

Let op! Indien een individuele beroepsopleiding in een onderneming ten einde komt op de voorziene einddatum en de werkgever neemt de stagiair in dienst met een arbeidsovereenkomst, dan kan de werkge- ver de werknemer tijdelijk werkloos stellen wegens overmacht (met als motief corona) en dit volgens dezelfde regels die van toepassing zijn voor de andere werknemers. Sinds 30 maart 2020 wordt tijdelijke werkloosheid echter niet meer toegestaan indien een individuele be- roepsopleiding in een onderneming voortijdig wordt beëindigd om met de werknemer een arbeidsovereenkomst te sluiten en die onmiddellijk tijdelijk werkloos te stellen.

Statutaire werknemers in de openbare sector Statutaire ambtenaren komen niet in aanmer- king voor tijdelijke werkloosheid door over- macht.

Zelfstandigen in hoofdberoep en titularissen van vrije beroepen

Zij komen niet in aanmerking, zelfs niet bij een tijdelijke onderbreking van hun activiteit.

Werknemers met een buitenlandse arbeids- overeenkomst

Bv. een persoon wonend in België heeft een Chinees contract als piloot voor een Chinese luchtvaartmaatschappij en kan/mag niet vlie- gen. Hij komt niet in aanmerking voor uitke- ringen tijdelijke werkloosheid door overmacht in België.

Werknemers die onder een buitenlandse soci- alezekerheidsregeling vallen

Het principe is dat het land dat de socialeze- kerheidsbijdragen int, normaal ook het land is dat de uitkeringen sociale zekerheid betaalt. Wat de toepassing van het socialezekerheids- stelsel betreft, heeft men in principe geen keuzemogelijkheid omdat moet vermeden worden dat een werknemer aan meer dan één, of zelfs geen enkel stelsel zou worden onderworpen.

Werknemers die onder de regeling van de Overzeese Sociale Zekerheid vallen

Het gaat hier over werknemers die:

• Belg zijn, onderdaan van een lidstaat van de Europese Economische Ruimte (= EU

+ Noorwegen, IJsland en Liechtenstein) of Zwitser;

• en die door hun werkgever voor een buiten- landse opdracht naar een land worden uit- gestuurd buiten de EER of Zwitserland.

Zij kunnen onder het speciale socialezeker- heidsstelsel van de Overzeese Sociale Zeker- heid (OSZ) worden aangesloten.

Val je onder de OSZ-regeling, dan kan je niet tijdelijk werkloos worden gesteld. Werkloos- heid valt immers niet onder de dekking van die regeling.

Speciaal geval:

Je bent in België en je kan omwille van de co- ronacrisis niet meer terug naar het land waar je tewerkgesteld was. Indien je werkgever je dan in België tewerkstelt, onder de Belgische sociale zekerheid, dan kan je in die tewerkstel- ling wel tijdelijk werkloos worden gesteld.

Dienst Uitbetalingsinstelling

Ontdek de voordelen van de elektronische controlekaart

Volledig werkloos? Je kan je stempelkaart invullen via je computer, tablet of smartphone. Doe de nodige aanduidingen (werkdagen, ziektedagen, vakantie, …) en een paar muisklikken later wordt je kaart al veilig naar de ACLVB verstuurd.

Surf naar xxx.xxxxx.xx, rubriek Elektronische controlekaart.

HOE LOG JE IN?

Op je pc

• Met een e-ID (een Belgische elektronische identiteitskaart), kaartle- zer en pincode.

Op de pagina van eID belgium (xxx.xxxxxxx.xx/xx) vind je onder de rubriek 'Hoe installeren' instructies om de eID software te downloa- den, installeren en testen.

• Of met een burgertoken, aan te vragen via xxxxx://xxxxxxx.xxxxxxx. be/sma

Op je smartphone of tablet

Via een gebruikersnaam en paswoord, aan te vragen via xxxxx://xxxxxxx.xxxxxxx.xx/xxx

Via de app voor de elektronische controlekaart eC3

Je kan de app vinden in de App Store voor iOS en de Play Store voor

Android. Aanmelden doe je via de klassieke digitale sleutels (CSAM):

• Itsme

• een beveiligingscode via een mobiele app

• een beveiligingscode via token

• gebruikersnaam en wachtwoord na eenmalige registratie via de eID

Om na het inloggen toegang te krijgen tot de app moet je ingeschreven zijn bij een uitbetalingsinstelling.

VOORDELEN?

• eenvoudig in te vullen

• je bespaart op postzegels of verplaatsing

• je kan je kaart niet meer verliezen

• je uitkering kan nog sneller betaald worden

• je bevestigde kaarten en een overzicht van de uitbetalingen kan je raadplegen in “Mijn werkloosheidsdossier” via xxxx://xxx.xxxxx.xx

Dienst Uitbetalingsinstelling

Waar kan ik mijn werkloosheidsdossier raadplegen?

Moet ik mijn aanvraag tijdelijke werkloosheid elke maand opnieuw indienen?

Neen. Je aanvraag geldt immers voor de hele coronaperiode (tot en met 30 juni 2020).

Hoe staat het met mijn werkloosheidsdossier?

Ga naar ‘mijn werkloosheidsdossier’ via xxxx://xxx.xxxxx.xx

Op die manier hoef je je ACLVB-kantoor niet op te bellen om de stand van zaken van je dossier te kennen.

Mijn werkgever beslist nu pas om mij op tijdelijke werkloosheid te plaatsen. Welke stappen moet ik volgen?

V.U.: Xxxxx Xxxxxxx, Xxxxxx Xxxxxxxxxx 00, 0000 Xxxx.

Je vindt een link naar het online aanvraagformulier op xxx.xxxxx.xx

1 mei valt dit jaar op een vrijdag. Wat betekent dit voor het tijdstip van uitbetalingen van werkloosheidsuitkeringen?

ACLVB zal vanaf woensdag 29 april kunnen betalen.

Xxx je volledig werkloos? Bezorg tijdig je documenten!

Nog andere vragen? Je vindt het antwoord op: xxx.xxxxx.xx/xx/xxxxxxxxxxx#xxxxxxxxxxxx-xxxxxx

Op de hoogte blijven van het allerlaatste nieuws?

Like xxx.xxxxxxxx.xxx/XXXXX

Volg en deel onze berichten.