vertegenwoordigt 20% van de bouwsom
BOUWLOGISTIEK GOED GEREGELD
BOUWLOGISTIEK
vertegenwoordigt 20% van de bouwsom
VERTIKALE HIJSLOGISTIEK
DIAGONALE ARBEIDSLOGISTIEK
HORIZONTALE TRANSPORTLOGISTIEK
GEBONDEN AAN
WET- & REGELGEVING
REGISTRATIE WET
PARTICIPATIE WET
HIJS & HEF WET
MILIEU WET
ARBO WET
WEGEN/VERKEERS WET
OMGEVINGS WET
AANSPRAKELIJKHEID
NIEUW VAKGEBIED
METHODE LOGISTISCH BOUWEN
omvat naast hijs-, transport- en arbeidslogistiek ook
omgeving en mindset
MINDSET
zonder verandering gedrag en houding geen
structureel resultaat
TOP DOWN
STRATEGISCH
MANAGEMENT
vaak kostengestuurd
OPERATIONEEL
vaak correctief/ad hoc
BOTTOM UP
ONAFHANKELIJK
SYNERGIE
samenwerken/kennis delen
VAARDIGHEDEN
structureel resultaat
BESTAAND NIEUW
LOGISTIEK CENTRAAL GEREGELD
• uitvoerder wordt overvraagd
X
• is niet gespecialiseerd
PRAKTISCH ONDERSTEUNEND
TRANSPORT LOGISTIEK
ARBEIDS LOGISTIEK
HIJS LOGISTIEK
DEEL OPLOSSINGEN
WET- & REGELGEVING
VEILIGHEID
PLANNING
OMGEVING
TRAINING
3-STAPPEN AANPAK
1
2
1. dialoog met
bouwteams, leveranciers en overheden
2. uitgangspunten/gedragsregels
3. handhaven
3
HORIZONTALE LOGISTIEK
X
uitsluitend met reservering
VERTICALE & DIAGONALE LOGISTIEK
x
VERANTWOORDELIJKHEDEN
samenwerken i.p.v. afschuiven
OPDRACHTGEVERS OVERHEDEN
WET- EN REGELGEVING (POLITIEK)
LOGISTISCH BOUW SPECIALIST
MANAGEMENT WERKVOORBEREIDING (THEORIE)
UITVOERING
AD HOC BESLISSINGEN (PRAKTIJK)
BESTE DEELOPLOSSINGEN
hubs
BESTE DEELOPLOSSINGEN
24/7 reserverings/ticketsysteem
PLANNER
LEADING
KETENREGISSEUR
COÖRDINATIETEAM
XXXXXXXXXX
0 2
3
4
5
6
7
XXXXXXXXXX
0 0
XXXXX XXXXX POORT
1 2 3
POORT
4
POORT XXXXX XXXXX
00
51
52
TIJD
00.00
01.00
02.00
. . . . . 24.00
TIJD
00.00
01.00
02.00
. . . . . 24.00
TIJD
00.00
01.00
02.00
. . . . . 24.00
TIJD
TIJD
00.00
01.00
02.00
. . . . . 24.00
00.00
01.00
02.00
. . . . . 24.00
TIJD
00.00
01.00
02.00
. . . . . 24.00
TIJD
00.00
01.00
02.00
. . . . . 24.00
ONTVANGEN
POORTWACHTER
AANLEVEREN
CHAUFFEUR/MACHINIST
RECHTSTREEKSE COMMUNICATIE
BESTE DEELOPLOSSINGEN
centraal communicatie portaal
KEURMERK
QUICK SCAN
RESERVEREN
AFSPRAKEN
KWALITEIT
OVERZICHT
OPLEIDEN
BESTELLEN
BESTE DEELOPLOSSINGEN
Definiëren
Evalueren
Overdragen
Bewaken
instructies, gedragsregels, opleiden
HERHALEN, HERHALEN
KEURMERK
KEURMERK
SITE-VISIT
ad hoc consult; no strings attached
WORKSHOP
OVERPRODUCTIE
VAARDIGHEDEN
PROCEDURES
VOORRAAD
WACHTEN
TRANSPORT
DEFECTEN
BEWEGINGEN
LOGISTISCHE QUICKSCAN
basis voor dialoog met uitvoerenden en omgeving
STOP
P
UITSLUITEND OP PARKEERPLAATSEN
POORT SLUITEN
MATERIAALOPSLAG BINNEN BOUWPLAATS
VOLG VOORGESCHREVEN ROUTES
VOORKOM LAWAAI
!
! !
MELDEN BIJ UITVOERDER BOUWPLAATS BETREDEN OP EIGEN RISICO
! !
!
!
MODULEREN
vanaf zelf uitvoeren tot complete ontzorging
Datum: ......................................... Ingevuld door : .......................................................
LOGISTIEKE MENUKAART AANNEMER
HELDERE AFSPRAKEN OM DE LOGISTIEKE EFFICIËNTIE TE VERHOGEN
VRAAGSTELLING CONSEQUENTIE CONCRETE BEHOEFTE
1 Logistieke analyse gewenst | NEE | JA | Interactieve, onafhankelijke logistieke analyse ontwikkelen |
2 Leveranciers als partner betrekken | NEE | JA | Interactieve workshop ontwikkelen |
3 Onafhankelijke monitoring met keurmerk | NEE | JA | Frequente ondersteuning basis en opleiden met wekelijks overleg |
4 Logistisch Bouwen bedrijfsbreed integreren gelijktijdig met project | NEE | JA | Logistisch Bouwen ontwikkelen en uitdragen in memo en overleg |
5 Communiceren logistiek met omgeving, opdrachtgever, leveranciers | NEE | JA | Schriftelijke opdracht genereren ter verificatie |
6 Transporten optimaliseren | NEE | JA | Ticketsysteem inrichten |
7 Distributie-overslag gebruiken | NEE | JA | HUB inrichten |
8 Zelf afroepen op behoeften | NEE | JA | Als project aannemen door onderaannemer |
9 Logistiek als leidend gaan inrichten | NEE | JA | Volgt 24/7 indeling (o.b.v. 168 uren i.p.v. 40 uren) |
10 Afvalstromen managen | NEE | JA | Splitsing tussen productie en facilitair |
11 Bouwplaatsinrichting managen | NEE | JA | Onafhankelijk, uitsluitend in projectbelang |
12 Dagelijkse logistieke medewerker | NEE | JA | Aansturing door de monitoring/ keurmerk |
13 Integrale bevoorrading | NEE | JA | Volgt verrekensleutel per partij |
14 Vervoer over water | NEE | JA | Flexibiliteit op dagbasis verdwijnt, per week bekijken |
15 Inzet social return (Participatie Wetgeving) | NEE | JA | Flexibiliteit op weekbasis verdwijnt, per 3 maanden bekijken |
CONTROLEPUNTEN
50 in opstartfase, 20 tijdens uitvoering
ACTIEPUNTEN OPSTARTFASE 8-10 weken
01 Logistieke menukaart opdrachtgever doornemen en invullen (verbinden aan start-werkbespreking). Exacte projectbehoeften kenbaar maken. Hierdoor ontstaan kantlijnen waarin gewerkt kan worden.
03 Logistiek inkoopchecklist opstellen, zodat de uitvraag naar leveranciers slimmer gemaakt wordt. Denk aan een gesplitste aanvraag tussen dienst en logistiek aan te vragen. Met randvoorwaarden inzake de bouwlogistiek (reserveringssysteem, verpakking, afval, parkeren
personeel etc.).
05 Logistieke deeloplossingen lijst. Denk aan portier/ logistiek coördinator/ poort toegang/ beveiliging doornemen, met de eerste concrete uitvraag (bv. functieprofiel X, met X uren per week, gedurende X
maanden).
07 Logistieke menukaarten leveranciers. Eerste start werkbesprekingen onderaannemers organiseren, waarin we logistiek gaan bespreken, optimaliseren en vastleggen. De vrachtgrootte, transportmiddel
en verpakking inzichtelijk maken.
09 Centraal informatie bulletin. Aan betrokkenen (gemeente en andere belanghebbenden) qua te verwachten logistieke bewegingen. Een eerste basis voor een constructief objectief dialoog in
projectbelang.
10 Logistieke montage plannen analyse. Inhoudelijk beoordelen van montage-, transport- en hijsplannen van de grootste leveranciers (prefab etc). Voorzien we hier van extra aandachtspunten of
08 Logistiek overslagplaats(en) analyse. Behoeft het project wel of géén hub, met welke inrichting.
Waar kunnen we tegen de laagste kosten tijdelijk materialen kwijt.
06 Logistieke statistiekenlijst Welke kostprijs indicatoren, willen we meetbaar stellen. Denk aan wekelijks ingevulde instructies, uitgegeven reserveringen op welke tijden, ingevulde daily stands met welke medewerkers. Eventuele gekoppeld aan digitale dashboards waar beschikbaar.
04 Logistiek werkplan/ instructies voor bouwvakkers, chauffeurs en machinisten, waarvoor uitvoerenden (in verlengde van programma informatieboekje) dienen te tekenen.
02 Logistieke project analyse Inlezen/waar staan we met de contracten/ planningen/ gegevens.
Waar liggen de eerste prioriteiten bespreken bouwteam.
ACTIEPUNTEN BEHEERFASE
01 Wekelijkse performance management. Een logistiek logboek waarin elke 15 minuten verantwoord worden, at gebruikt kan worden als naslagwerk en inzicht van de voortgang. Hoe loopt de realiteit ten opzichte van de verwachting. Waar is op- en afschaling van middelen en mensen nodig. Waaruit maximale logistieke inspanningsverplichting aangetoond wordt.
03 Wekelijks toezicht uitgangspunten We genereren instructie met allerhanden plannen en besprekingen. Wordt alles nageleefd conform afspraak, hoe kunnen we dit optimaliseren. Interviews
en inspraak mogelijkheden uitvoerenden ten tijde, om maximale logistieke efficiency te bereiken.
05 Dagelijks logistieke vraagbaak/ helpdesk Bouwen is een dynamisch proces, waarbij niet alles vooraf te voorzien is. Dus gaandeweg zullen de uitvoerenden willen brainstormen over de uitgangspunten.
Vele zaken kunnen afgewerkt worden, sommige behoeven stelling, zie gesprek.
07 Wekelijks logistiek beheer en onderhoud. Elk bouwgerelateerd project wijzigt door onvoorziene omstandigheden. Er zal dus wekelijks bekeken moeten worden welke inzet op- en/ of
afschaling behoeft. Bovendien behoeven de logistiek menukaarten vaak tussentijdse aanpassingen
vanuit het project en/ of leverancier. Immers alles heeft te maken met intensiteit van de bewegingen binnen het project en daarbuiten.
08 Dagelijks logistieke wetgeving borgen. Alle instructies worden voorzien van het logistisch bouwen keurmerk. Xxxxxxxx er enige minimale wettelijke logistieke erkenning op het project aanwezig is, met een correcte logistieke voorbereiding. Uiteraard voorziet dit niet voor het fulltime toezicht voor uitsluitend hijsen en heffen, bij meer als twee hijs- en/of hefmiddelen (arbowet 7.18).
06 Wekelijkse logistieke menukaarten. Combineren met eventueel bestaande start-werkbesprekingen. Voor leveranciers > 10 vrachten/ medewerkers/ machines, waarbij de logistiek vanuit integrale visie belangrijk wordt. Natuurlijk bespreken per inkoopcontract.
04 Wekelijks gesprek logistiek verantwoordelijke. De constateringen/ ontwikkelingen en rapportages compact bespreken. Met te nemen besluiten over kosten en autorisatie.
02 Wekelijkse rondgang op-, naar- de bouwplaats. Onafhankelijke toetsing, of de hijs-, transport- en arbeidslogistiek ook werkelijk wordt uitgevoerd conform wet en/ of bestekvereisten.
CONSOLIDEREN
onderscheidende meerwaarde
TEAM
REALTIME INFO
VELIGHEID
DUURZAAMHEID
LOGISTIEK
PROCESBEWAKING
CONTACT
Timmers Praktische Bouwlogistiek Xxxxxxxxxxxx 00 Xxx
T 0412 700 531
M xxxx@xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx
+
VEILIGHEID KWALITEIT
X
SLIMSTE DEEL-
OPLOSSINGEN
-30%
=
BEWEGINGEN