Iniciação. 1.1. Apresentação/aprovação da Equipe do projeto; 1.2. Preparar abertura do projeto 1.3. Preparar um plano de trabalho; 1.4.Kickoff do projeto; - 2. Planejamento 2.1. Análise de processos e identificação de Gaps da PMBH; 2.2. Definição do escopo; 2.3. Criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto); 2.4. Definir e sequenciar as atividades; 2.5. Preparação do cronograma; 2.6. Planejamento do gerenciamento da qualidade; 2.7. Planejamento de Recursos Humanos; 2.8. Planejamento das Comunicações; 2.9. Planejamento do Gerenciamento de Riscos; 2.10. Planejamento dos Treinamentos 2.11. Planejamento da Migração 5% 3.
Iniciação. 3. O INTERFACE DE UTILIZADOR DO IMSMA
Iniciação. Capítulo 3
Iniciação. A fase de Iniciação tem como meta atingir o consenso entre todos os envolvidos sobre os objetivos do projeto, além de absorver e refinar as informações apresentadas pelo Estudo-Prévio. Após o levantamento do Plano de Execução do Projeto, caberá a GEINF, conjuntamente com o Demandante, acordar os prazos.
Iniciação. Os itens deste bloco são inerentes à Iniciação.
Iniciação. Reunião com os envolvidos na implantação do LMS (contratado e contratante) para alinhamento de objetivos, cronograma, entregas, restrições, documentação, recursos e demais questões.
Iniciação. Fase de início do projeto, onde a demanda chega à SUTEC, os requisitos são levantados, estimativas são realizadas e a viabilidade é avaliada.
Iniciação. ⚫ A primeira coisa que o fornecedor deve fazer é uma revisão dos requisitos da RFP, levando em consideração as políticas e outros regulamentos da organização ⚫ O fornecedor deve definir e preparar uma resposta à RFP, incluindo sua recomendação da adaptação da norma
Iniciação. 10.2.10.1.1. A CONTRATADA deverá criar a visão do projeto e definirá o escopo de trabalho necessário para trazê-la para a realidade;