Modelo de Contratação. 2.1. A contratação será realizada mediante processo licitatório, na modalidade Pregão Eletrônico, do tipo Menor Preço Unitário.
Modelo de Contratação. A contratação será feita em lote único com menor preço global. . O serviço será divido em dois regimes que se complementam: um baseado em Acordo de Nível de Serviço (SLA) e o outro, mensurado em Unidade de Serviço Técnico Especializado (UST).
Modelo de Contratação. A contratação da empresa que presta serviço de sucção e de instalação de novas tubulações é feita por meio de processo licitatório. A cada período de 7 (sete) anos, os contratos existentes são revistos e há a obrigatoriedade de inovação tecnológica, o que incentiva que se gere cada vez menos resíduos e se gerencie cada vez melhor. Mesmo que a continuidade do serviço dependa diretamente da manutenção e da instalação de novas tubulações pela mesma empresa, o Município abre o processo licitatório para que as demais empresas que tratem de resíduos sólidos possam competir.
Modelo de Contratação. 10.1 O Modelo de Contratação será fundamentado em pagamentos de parcelas fixas mensais por Kit do PROMASP associado ao seu pacote de serviços cobertos pela garantia acrescidos de serviços eventuais não cobertos pela garantia.
Modelo de Contratação. 10.1.1. O modelo de prestação de serviço será sob demanda, ou seja, a Contratada receberá da INVESTE SÃO PAULO um “Chamado Técnico” para a elaboração dos produtos e as etapas desejadas;
Modelo de Contratação. 12.2.1. A presente contratação será realizada por intermédio de Contratação Direta por Inexigibilidade de Licitação com base no inciso I do art. 25 da Lei nº 8666, de 21 de junho de 1993, conforme transcrito abaixo, devendo os serviços serem prestados pela Empresa LACUNA SOFTWARE LTDA EPP, inscrita no CNPJ 20.658.903/0001-71.
Modelo de Contratação. 2.1. Contrato-a-termo flexível
Modelo de Contratação. A contratada será responsável pela contratação dos recursos humanos e materiais no trabalho preventivo e repressivo de apoio a segurança eletrônica, em caráter não exclusivo, ficando esse pessoal sob inteira responsabilidade de contratada. Os serviços previstos neste item 7 deverão serem cobrados nos itens “Monitoramento de alarmes e Monitoramento de CFTV” na planilha de preços a ser apresentada, conforme modelo do anexo I deste TR. Os quantitativos previstos neste item referem-se aos recurso e quantitativos mínimos aceitáveis e são apenas indicativos, cabendo ao licitante dimensionar suas equipes de maneira a atender na integra os objetivos deste Termo de Referência.
Modelo de Contratação. A presente contratação segue o modelo de prestação de serviços como solução de TI sustentável, cujo planejamento considera a totalidade dos serviços necessários e estabelece os requisitos que caracterizam uma solução de TI consistente, autocontida e suficiente para o alcance dos objetivos motivadores da contratação e a produção dos benefícios pretendidos. A complexidade e o nível de detalhamento técnico da infraestrutura informatizada da CMR, cuja plataforma baseia-se em software livre, e inclusive suportar os sistemas administrativos e legislativos desta Casa de Leis, fazem necessária a contratação de empresa especializada em tecnologia da informação, com capacidade técnica e operacional, além de experiência comprovada, para garantir a execução do presente projeto, de acordo com as características e peculiaridades a ele inerentes.
Modelo de Contratação. Um modelo de contratação dita o acordo realizado entre o cliente e o fornecedor referente a como serão realizadas as atividades até o final do projeto. No modelo de contratação está definido como serão realizadas as entregas, o processo do desenvolvimento, como será realizado o pagamento, seja mediante ao esforço realizado ou ao produto entregue ou ao tempo realizado ou marco alcançado ou benefício atingido, se haverá penalidades ou bônus, valores fixos ou variáveis referentes aos serviços a serem praticados, ou seja, todos os aspectos que devem ser previamente regulados antes da execução do projeto. Os clientes de projetos preditivos decidem investir em projetos mediante uma análise de um business case que apresenta: alocação de recursos, escopo, prazos, custos, retorno do investimento – ROI, benefícios, riscos, lucros (DABRYTSKI, 2016). Em projetos preditivos, onde o escopo é totalmente conhecido, o business case é construído no início do projeto e apresenta todos estes pontos para decisão. Na Figura 6 é a presentado o fluxo de um projeto preditivo quando o business case é completamente criado no início do projeto. Fonte: Adaptação pela autora desta dissertação (DABRYTSKI, 2016). Em um projeto ágil, contudo, como o escopo em sua essência é a parte variável devido ao desconhecido e incertezas do projeto, o business case não consegue ser elaborado completamente no início do projeto, pois todo o seu escopo só será conhecido ao final de todas as iterações (sprints). Ou seja, para criar um business case conforme a Figura 6, seria necessário planejar todas as iterações do projeto, o que o torna inviável e contrário à proposta ágil. Para que o business case seja ágil ele tem que ser capaz de decolar (litf off) ou extrapolar o projeto, projetando-o para o futuro (DABRYTSKI, 2016), logo na primeira iteração de preparação do projeto, comumente chamada de Sprint 0, mesmo sem ter todo o escopo. A Figura 7 apresenta o fluxo de elaboração do business case ágil. Fonte: Adaptação elaborada pela autora dissertação (DABRYTSKI, 2016). Mas, como fazer o business case em apenas uma iteração de duas semanas? A estratégia é a simplificação, um dos princípios ágeis (BECK, et al., 2001). Três simplificações são sugeridas (DABRYTSKI, 2016): • Inversão do Triângulo de ferro (flip triangle): fixar o custo e prazo, ou seja, definir o orçamento geral do projeto e o prazo geral do projeto como limites máximos e entender quantas iterações cabem neste custo e prazo. • Orçamento por equi...