ANEXO TÉCNICO SIID – I&D Empresarial – Regime Contratual Investimento (RCI)

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ANEXO TÉCNICO

SIID – I&D Empresarial – Regime Contratual Investimento (RCI)



Código do aviso: MPr-2023-11

Data de publicação: 30/11/2023







































Na preparação da sua candidatura, por favor siga a estrutura (tópicos) deste template. O mesmo foi desenhado com o objetivo de assegurar que os aspetos importantes do projeto fiquem evidentes e claros de forma a permitir aos peritos avaliadores uma avaliação eficaz.



Limites de páginas: As secções não devem no seu conjunto ultrapassar as 40 páginas.

O tamanho mínimo da letra é 11 pontos. As páginas devem seguir o tamanho A4, e todas as margens (superior, inferior, esquerda, direita) devem ter pelo menos 3 cm (excluindo cabeçalhos e rodapés), sendo que a estrutura do índice não deve ser alterada.

Após preenchimento, o anexo deverá ser convertido para o formato PDF (Portable Document Format) e submetido (por upload) previamente à submissão da candidatura.

ATENÇÃO, se efetuar o upload do anexo com um número de páginas acima do limite permitido, o excesso de páginas não será considerado para avaliação.








Índice








Acrónimo e Título do Projeto:



Síntese






Entidade líder do projeto:




1 - Total de copromotores (2+3):


2 - Empresas


3 - Entidades Não Empresariais do Sistema de I&I


4 - Parceiros:




Data de início:


Data de conclusão:


Duração (meses):






Investimento Elegível:






Lista de copromotores

N.º

Designação Social da Entidade

Abreviatura

Tipo de Entidade

Entidade NE do SI&I

Público/ Privado

1

(Líder)



Não


2

(copromotor 1)



Sim/Não


3

(copromotor 2)



Sim/Não


n

(copromotor n)



Sim/Não










  1. Descrição do projeto



    1. Enquadramento

Descrição do contexto, identificando as necessidades que motivaram a definição do projeto. Descreva os objetivos estratégicos consistentes com os impactos esperados e com a estratégia de inovação e de mercado dos elementos do consórcio.






    1. Qualidade

Preencha o quadro abaixo, que constituirá uma ferramenta chave de avaliação e monitorização do projeto.

Características Inovadoras

Unidade de medida

Situação no Mercado

Objetivos do Projeto

Importância Relativa (%)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 






Fundamente as características inovadoras dos novos ou significativamente melhorados produtos, processos e/ ou serviços que identificar no quadro anterior, nomeadamente referindo-as face ao desempenho de soluções comparáveis no mercado. Fundamente as características SMART dos objetivos do projeto, acima identificados.






Descreva o(s) desenvolvimento(s) científico(s) e/ou tecnológico(s) propostos, especificando o nível de maturidade tecnológica (TRL) do ponto de partida e o TRL que pretende atingir. Posicione o(s) desenvolvimento(s) propostos face ao estado da arte científico e tecnológico.






Explique a abordagem metodológica, técnica e científica para alcançar os objetivos propostos. Clarifique a forma como os conhecimentos e métodos de diferentes áreas serão reunidos e integrados na persecução dos objetivos. Se aplicável, justifique a ausência da abordagem multidisciplinar.






  1. Capacidade de Execução



    1. Apresentação do consórcio

Descreva os diferentes membros do consórcio e sua experiência relevante para o contributo esperado no projeto, identificando o perfil dos membros da equipa que vão realizar os trabalhos.

No caso de recursos humanos críticos para os desenvolvimentos propostos, possuidores de competências e papel relevantes para o sucesso do projeto, apresente os curricula (résumé) desses recursos.

Demonstre a complementaridade entre os diferentes participantes e, se aplicável, fundamente a necessidade de recurso a quaisquer competências críticas externas que estejam em falta e respetivo plano para a sua endogeneização.

Justifique a motivação (de mercado e/ou científica) de cada membro do consórcio para participar no projeto.






    1. Identificação das Atividades

Nº da Atividade

Designação da Atividade

Classificação

Promotor responsável

Nº

Abreviatura

1


Investigação Industrial/Desenvolvimento experimental/Gestão Técnica



n





Descreva resumidamente a estrutura e lógica do plano de trabalhos. Identifique as principais atividades previstas e as suas interdependências.





    1. Descrição das Atividades

Copie e preencha o quadro abaixo para cada uma das atividades previstas.

Nº de Atividade

Título da Atividade

A1…An


Data de início: dd/mm/aaaa

Data de conclusão: dd/mm/aaaa

Objetivos da Atividade




Descrição da Atividade

Descreva os trabalhos (quando apropriado, subdivida por tarefas), identificando as intervenções da entidade responsável e restantes copromotores envolvidos. A descrição dos trabalhos deverá fornecer detalhe relevante quanto à necessidade de acesso a infraestruturas críticas e de recurso a competências críticas externas.

Esforço em ETI’s (por promotor)




Descrição dos entregáveis (deliverables) Descrição dos marcos (milestones)




    1. Quadro resumo dos entregáveis (deliverables)

Identifique e classifique os entregáveis do projeto, bem como as atividades a que estão associados:

Nº do Entregável

Nº da Atividade

Título do Entregável

Data Entrega

(Mês 0+N)

Promotor responsável

Tipo de Entregável

Nível de Divulgação

Nº

Abreviatura

E1.1 

A1

 

 


(Documento; Relatório; Protótipo; Demonstrador; Piloto; Website; Publicação; etc.)

Confidencial / Público (*)

E1.2

A2






EN.n

AN.n






(*) Confidencial: divulgação apenas no âmbito do consórcio e das equipas de avaliação e acompanhamento / Público: divulgação sem limitações (por exemplo, no website do projeto ou do promotor líder)



    1. Quadro resumo dos marcos (milestones)

Identifique os principais marcos do projeto e os respetivos meios de verificação, bem como as atividades a que estão associados:

Nº do Xxxxx/Milestone

Nº da Atividade

Data Entrega

(Mês 0+N)

Título do Marco/Milestone

Meios de Verificação

(deve ser possível quantificar)

M1.1 

A1

 



M2.1

A2




MN.n

An






    1. Descrição dos riscos críticos para a implementação do Projeto

Preencha a tabela abaixo, selecionando eventos de risco de natureza técnico-científica e de gestão de projeto), com maior probabilidade de ocorrência e/ou maior impacto na concretização do projeto. No Anexo 1 encontra alguns exemplos de eventos de risco, podendo adicionar outros não identificados que sejam pertinentes no âmbito do projeto.

Descreva detalhadamente cada evento de risco selecionado aplicado ao contexto do projeto.

Para cada evento de risco selecionado, identifique a(s) atividades associadas. Individualmente, para cada atividade, identificar a probabilidade do evento de risco ocorrer e o impacto na sua concretização.

Descrever as medidas de mitigação planeadas para cada risco.







Evento de risco

Técnico-cintífico e/ou de Gestão do projeto

Descrição do evento

Atividade(s) associada(s)

Probabilidade de ocorrência

(1 - Baixa a 5 - Elevada)

Impacto na concretização da(s) atividade(s)

Medidas mitigação planeadas





































    1. Resumo da dedicação dos Recursos Humanos

Indique na tabela abaixo o resumo da dedicação dos recursos humanos afetos ao projeto, por promotor e atividade.

Promotor

ETI por Atividade

Total Pessoa\Mês

N.º

Abreviatura

A1

A2

An


1

ABV





2

ABV





(…)

(…)





Total




    1. Gestão do projeto

Descreva o modelo de gestão, a estrutura organizativa e os mecanismos de articulação e cooperação entre os vários participantes e demonstre a sua adequação à dimensão e complexidade do projeto.




  1. Impacto



3.1. Impacto económico e/ou empresarial

Descreva a estratégia de exploração económica dos resultados do projeto e por empresa, nomeadamente:

- Identifique, caracterize e quantifique o mercado alvo (setores de aplicação, mercados geográficos, segmentos alvo e posicionamento), para a exploração dos resultados do projeto.

- Identifique potenciais concorrentes e suas soluções.

- Identifique a estratégia de introdução no mercado (mercados geográficos, segmentos alvo e posicionamento).

- Identifique os canais de exportação existentes ou a desenvolver (expor a abordagem e recursos necessários para o estabelecimento de novos canais de exportação).

- Identifique e quantifique objetivos de mercado para os resultados do projeto.

- Identifique as necessidades de investimento (produtivo) complementares.

- Evidencie a contribuição do projeto para o reforço da capacidade de I&DI das empresas, nomeadamente através da contratação de recursos humanos altamente qualificados (RHAQ).






- Preencha a tabela abaixo, selecionando eventos de risco de mercado com maior probabilidade de ocorrência e/ou maior impacto na exploração económica dos resultados do projeto. No Anexo 1 encontra alguns exemplos de eventos de risco, podendo adicionar outros não identificados que sejam pertinentes no âmbito do projeto. Descreva detalhadamente cada evento de risco selecionado aplicado ao contexto do projeto, bem as medidas de mitigação planeadas para cada risco.

Evento de risco

de Mercado

Descrição do evento

Probabilidade de ocorrência

(1 - Baixa a 5 - Elevada)

Medidas mitigação planeadas






3.2. Plano de Comunicação, disseminação e valorização dos resultados

Descreva as ações, definindo grupos-alvo, e justifique a sua adequação para a maximização do impacto dos resultados do projeto, em particular nas seguintes dimensões:

- Ações de demonstração junto dos sectores alvo

- Publicações técnicas/científicas em co-autoria entre entidades não empresariais e empresas

- Organização de conferências, seminários ou fóruns

- Participação em feiras e conferências

- Criação de website

- Gestão dos dados de investigação

- Teses de mestrado e doutoramento

- Gestão da propriedade industrial, referindo-se à estratégia de proteção e valorização da propriedade industrial sobre a forma de patentes e/ou outras formas.






  1. Adequação da operação aos objetivos e medidas de política pública



Indique/justifique em que medida o projeto contribui, direta ou indiretamente, para os objetivos estratégicos das políticas da EU, nomeadamente considerando o Pacto Ecológico Europeu (Green Deal) e o Programa Europa Digital (Digital Europe), e os seus principais eixos de política:

Eixos de Política do Pacto Ecológico Europeu

Enquadramento

sim/não

Justificação

Clima - A Europa terá um impacto neutro no clima até 2050



Energia - Transição energética limpa e eficiente



Ambiente e Oceanos- Proteção da biodiversidade e dos ecossistemas



Agricultura - Um sistema alimentar saudável para as pessoas e para o planeta



Transportes - Proporcionar transportes eficientes, seguros e amigos do ambiente



Indústria - Uma estratégia industrial para uma Europa competitiva, ecológica e digital



Investigação e Inovação - O papel da indústria na promoção de mudanças transformadoras



Financiamento e Desenvolvimento Regional - Investimentos sustentáveis para a concretização do Pacto Ecológico Europeu



Novo Bauhaus Europeu - Uma iniciativa criativa e interdisciplinar que liga o Pacto Ecológico Europeu aos nossos espaços de vida e experiências











Eixos de Política do Programa Europa Digital

Tem enquadramento

sim/não

Justificação

Computação de Alto Desempenho (Supercomputing): construir e reforçar as capacidades de supercomputação e de processamento de dados da UE, ajudando-nos a alcançar a supercomputação à exaescala



Inteligência Artificial: abrir a utilização da inteligência artificial pelas empresas e administrações públicas



Cibersegurança: ajudar a UE a alcançar um elevado nível comum de cibersegurança.



Competências Digitais Avançadas:

financiar a conceção e a realização de programas especializados e estágios para formar futuros especialistas em áreas-chave de capacidade, como dados e IA, cibersegurança, computação quântica e computação de alto desempenho



Implantação e melhor utilização das capacidades digitais e interoperabilidade (incl. através dos Pólos de Inovação Digital)









ANEXO 1 - Lista de eventos de risco



Riscos técnico-científicos

Mercado

Gestão Projeto

Constrangimentos no acesso a materiais/componentes chave para a solução

Baixa aceitação da solução

Alterações nos lideres do WP e/ou nas tarefas

Planeamento temporal subestimado

Baixa adoção da solução

Saídas de copromotores

Não obtenção de certificação

Elevado time-to-market

Atrasos por parte de um copromotor no cumprimento de um entregável

Dificuldade na escalabilidade da solução

Constrangimentos legais (exe. certificação, licenciamento, patente, etc.)

Problemas de comunicação e articulação entre promotores

Dificuldades de integração com outros sistemas / tecnologias

Soluções concorrentes já no mercado

Esforço necessário significativamente diferente do que o previsto em candidatura

Problemas de implementação associados a RGPD e/ou comissões de ética

Custos elevados da solução

Desvios no orçamento definido

Dificuldades na execução de pilotos para validação das soluções

Fatores culturais e sociais

Dificuldade em mobilizar end-users

Pressupostos errados e mais complexos do que o antecipado

Rápida Evolução Tecnológica

Falta de recursos humanos qualificados

Falta de dados fidedignos e com qualidade

Desafio na proteção da propriedade intelectual

Falta de capitais próprios para a execução das atividades

Incumprimento de requisitos legais (exe. Emissões de CO2)

Proposta de valor única insuficiente

Entregáveis não atingem a qualidade expectável

Outros riscos

Outros riscos

Outros riscos







10

Acrónimo/ Anexo Técnico


Document Metadata

Filed: December 29th, 2023