Centro de Serviços Compartilhados – CSC
Centro de Serviços Compartilhados – CSC
Coordenadoria de Compras e Contratos Governamentais - CCGov
relat
RELATÓRIO GERENCIAL EXECUTIVO
CCGOV
Anual - FEV / 2023
Apresentação
A Coordenadoria de Compras e Contratos Governamentais – CCGov/CSC, disponibiliza este relatório mensal que tem por finalidade apresentar o acompanhamento da gestão por indicadores internos gerenciais da Subcoordenadoria de Materiais – SGMAT e da Subcoordenadoria de Serviços Padronizados – SNPAD.
Com isso, foi definido que seu acompanhamento é para a melhoria da sua produtividade de acordo com as diretrizes de cada Subcoordenadoria, seus objetivos e competências, refletindo assim o modelo de gestão e se\u desenvolvimento de melhoria contínua.
Considerando as informações extraídas de sistemas internos como e-Compras e Oracle Bi, estamos em constantes análises em busca de melhores resultados, nosso fator de gestão executável é um objeto do plano diretor que contempla foco, objetivo e estratégia, projetando metas e ações, identificando e monitorando nossos processos internos.
Nosso acompanhamento sistemático da condução dos trabalhos é através de reuniões periódicas com alinhamento de padrões e cronogramas estabelecidos.
Estruturamos conforme nossas atividades de ações internas administrativas e operacionais, que mantém relevância que impactam as ações das áreas necessitadas.
Com a divulgação deste Relatório Gerencial Estratégico esperamos somar cada vez mais com o desenvolvimento do setor público através da atuação interna de nossas equipes e integração aos órgãos externos do estado do Amazonas.
Sumário
❑ Metodologia de Gestão 05
❑ Etapas Estruturais 06
❑ Gestão a Vista 06
❑ Diretrizes Gerenciais 07
❑ Nossos objetivos 08
❑ Medições da SubCoordenadoria de Materiais - SGMAT 09
❑ Medições da SubCoordenadoria de Serviços – SNPAD 26
❑ Considerações finais 30
PRESIDENTE DO CENTRO DE SERVIÇOS COMPARTILHADOS - CSC
Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxx
VICE-PRESIDENTE DO CENTRO DE SERVIÇOS COMPARTILHADOS
Xxxxxx Xxxxxx xx Xxxxxxxx Xxxxx
COORDENADORIADE COMPRAS ECONTRATOS GOVERNAMENTAIS - CCGOV
Xxxxxx Xxxxxx xxx Xxxxxx
SUBCOORDENADORIA DE NORMAS E PADRÕES EM COMPRAS E SERVIÇOS - SNPAD
Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx
SUBCOORDENADORIA DE GESTÃO DE MATERIAIS E DO REGISTRO DE PREÇO - SGMAT
Sandréa Xxxxxx Xxxxxxx
GERÊNCIADE ATENDIMENTO EM COMPRAS E CONTRATOS - GACC
Xxxxxxxxx Xxxxx xxx Xxxxxx
GERÊNCIA DE NORMAS EM COMPRAS E CONTRATOS - GNCC
Xxxxxxx Xxxxx xxx Xxxxxx
GERÊNCIA DE PADRONIZAÇÃO DE SERVIÇOS - GPSE
Edvânia Xxxxx
GERÊNCIADE PADRONIZAÇÃO E CATALOGAÇÃO DE MATERIAIS - GPMA
Xxxx Xxxxxxx
GERÊNCIA DE BANCO DE PREÇOS - GBAN
Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx x Xxxxx
GERÊNCIA DO SISTEMA DE REGISTRO DE PREÇOS - GSRP
Lohan Veras
GERÊNCIA DE RECEBIMENTO E ESTOQUES DE MATERIAIS - GREM
Xxxxx Xxxxxx
ASSESSORIA ESTRATÉGICA AO COORDENADOR
Xxxxxxxx X. X. Cavalcante
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
❑ Balance Score Card – BSC
Indicadores de desempenho com uma metodologia de Medição de Gestão Estratégica com ferramentas da Qualidade, que mede de forma integrada e dinâmica, favorecendo o gerenciamento e garantindo os esforços e motivações gerenciais. (Integrando tecnicamente o Six Sigma e o PDCA em parâmetros de melhoria contínua).
❖ Etapas Organizacionais de Estruturação
Brainstormings - Diagnóstico dos Processos de Gestão – Revisão Estrutural – Plano de Implementação – Acompanhamento e Melhorias – Planejamento Estratégico Mensal – Medição Mensal dos Planos de Ações e Metas.
Modelo de gestão para o desenvolvimento e organização de melhorias de processos internos da Coordenadoria de Compras e Contratos Governamentais – CCGov.
METODOLOGIA DA GESTÃO A VISTA
❖ Gestão à Vista
Modelo de comunicação e engajamento dos colaboradores com informações relevantes à vista, permitindo o acompanhamento dos indicadores de desempenho em períodos de curto, médio e longo prazo.
❑ O acompanhamento periódico se faz necessário para equilibrar o andamento das diretrizes gerenciais dos indicadores interno de cada gerência da CCGov, de acordo com a necessidade de cada gerência
❑ Todas as melhorias internas são construídas em movimentos estratégicos de melhoria contínua, atribuída aos acompanhamentos Operacional, Analítico e Gerencial.
❖ Diretrizes de Trabalho Gerencial
Revisão dos pontos de melhoria identificados nas análises técnicas para melhorias internas tendo em vista elencar os pontos de medição dos indicadores.
Definição de diretrizes gerenciais para o direcionamento das atividades e demandas.
Monitorando periodicamente os métodos das bases de pesquisa de fontes externas juntamente com as equipes.
Utilização de ferramentas de medição para o acompanhamento dos índices de resultados mensais.
Melhorias capacitivas de pessoal, treinamento, adequação de métodos organizacionais.
❖ Nossos objetivos
Atender das necessidades dos diversos órgãos que demandam este Centro de Serviços Compartilhados – CSC.
Com isso, aprimorar cada vez o alinhamento estratégico e proativo de um modelo de gestão voltado à melhoria constante de nossos resultados e o atendimento pleno das necessidades da população amazonense.
Pessoal Capacitação
Melhorias de Processos
Organização Estruturação
Ferramentas Operacionais
Controle Estratégico
RELATÓRIO DE ECONOMIA DO CENTRO DE SERVIÇOS COMPARTILHADOS - CSC JAN - MAR / 2022 - 2023
Economia de Pregão Eletrônico
ANO DE SAÍDA | VALOR ESTIMADO VALOR LICITADO VALOR ARREMATADO | ECONOMIA | % |
2022 | R$ 4.172.186.320,72 R$ 3.599.883.738,27 R$ 2.626.157.029,51 | R$ 973.726.708,76 | 27,05% |
janeiro/22 | R$ 17.807.350,75 R$ 16.637.251,35 R$ 13.366.669,68 | R$ 3.270.581,67 | 19,66% |
fevereiro/22 | R$ 97.105.054,73 R$ 90.822.512,53 R$ 66.116.734,30 | R$ 24.705.778,23 | 27,20% |
março/22 | R$ 385.698.495,12 R$ 361.741.060,93 R$ 240.660.736,51 | R$ 121.080.324,42 | 33,47% |
abril/22 | R$ 174.946.296,55 R$ 167.348.511,73 R$ 143.477.157,98 | R$ 23.871.353,75 | 14,26% |
maio/22 | R$ 718.679.201,03 R$ 668.655.009,52 R$ 536.392.123,29 | R$ 132.262.886,23 | 19,78% |
junho/22 | R$ 236.575.079,97 R$ 196.630.194,58 R$ 125.523.914,02 | R$ 71.106.280,56 | 36,16% |
julho/22 | R$ 513.273.606,89 R$ 342.265.528,63 R$ 264.197.934,45 | R$ 78.067.594,18 | 22,81% |
agosto/22 | R$ 662.013.448,07 R$ 629.563.053,39 R$ 425.821.829,99 | R$ 203.741.223,40 | 32,36% |
setembro/22 | R$ 290.231.834,10 R$ 184.039.862,68 R$ 139.626.213,04 | R$ 44.413.649,64 | 24,13% |
outubro/22 | R$ 329.070.984,75 R$ 270.721.037,89 R$ 219.067.318,94 | R$ 51.653.718,95 | 19,08% |
novembro/22 | R$ 420.501.213,30 R$ 383.733.700,62 R$ 287.178.482,26 | R$ 96.555.218,36 | 25,16% |
dezembro/22 | R$ 326.283.755,46 R$ 287.726.014,42 R$ 164.727.915,05 | R$ 122.998.099,37 | 42,75% |
2023 | R$ 1.029.622.136,56 R$ 936.593.406,36 R$ 725.701.690,17 | R$ 210.891.716,19 | 22,52% |
janeiro/23 fevereiro/23 março/23 | R$ 391.770.292,01 R$ 362.490.486,20 R$ 250.689.366,95 R$ 304.769.818,49 R$ 253.253.214,24 R$ 226.159.929,74 R$ 333.082.026,06 R$ 320.849.705,92 R$ 248.852.393,48 | R$ 111.801.119,25 R$ 27.093.284,50 R$ 71.997.312,44 | 30,84% 10,70% 22,44% |
Total Geral R$ 5.201.808.457,28 R$ 4.536.477.144,63 R$ 3.351.858.719,68 R$ 1.184.618.424,95 26,11% | |||
RELATÓRIO DE ECONOMIA DO CENTRO DE SERVIÇOS COMPARTILHADOS - CSC MAR – MAR / 2022-2023
Economia em Obras
Valores | |||
ANO | VALOR GLOBAL | ECONOMIA | % ECONOMIA |
2022 | R$ 888.838.665,57 | R$ 34.074.319,00 | 3,83% |
março/22 | R$ 34.181.704,57 | R$ 3.605.783,30 | 10,55% |
abril/22 | R$ 24.030.808,22 | R$ 1.547.827,76 | 6,44% |
maio/22 | R$ 18.102.453,70 | R$ 1.625.809,76 | 8,98% |
junho/22 | R$ 16.837.674,28 | R$ 1.128.669,53 | 6,70% |
julho/22 | R$ 357.144.107,90 | R$ 11.490.075,69 | 3,22% |
agosto/22 | R$ 88.775.333,74 | R$ 2.261.175,92 | 2,55% |
setembro/22 | R$ 77.264.351,38 | R$ 4.761.728,84 | 6,16% |
outubro/22 | R$ 35.844.454,35 | R$ 508.066,26 | 1,42% |
novembro/22 | R$ 174.820.666,41 | R$ 3.729.144,66 | 2,13% |
dezembro/22 | R$ 61.837.111,02 | R$ 3.416.037,28 | 5,52% |
2023 | R$ 16.632.903,59 | -R$ 2.770.264,75 | -16,66% |
fevereiro/23 | R$ 10.162.498,12 | -R$ 3.993.358,23 | -39,30% |
março/23 | R$ 1.787.265,45 | R$ 401.690,03 | 22,48% |
janeiro/23 | R$ 4.683.140,02 | R$ 821.403,45 | 17,54% |
Total Geral | R$ 905.471.569,16 | R$ 31.304.054,25 | 3,46% |
SUBCOORDENADORIA DE GESTÃO DE MATERIAIS E DO REGISTRO DE PREÇO
SGMAT
Ref.: FEV / 2023
SDSD
❖ Indicadores gerenciais estratégicos
O acompanhamento periódico deste mês Fevereiro/2023, se faz necessário para equilibrar o andamento das diretrizes gerenciais dos indicadores interno de cada gerência da CCGov, de acordo com a necessidade de cada indicador.
Acompanhamento de Itens Licitados – 2022/2023
⮚ Dados Analíticos do Sistema de Registro de Preços de Itens Licitados.
O gráfico acompanha o cenário anual do andamento dos processos Homologados, não Homologados e Fracassados por Preço demonstrando a média do total de itens de cada caso. Analisamos as deficiências necessárias para tomada de medidas assertivas.
Observa-se que em fevereiro houve uma queda no número de itens licitados, bem como no número de homologações, sendo reflexo do planejamento dos últimos meses, bem como lançamento de processos licitatórios para novos itens.
Com base nos processos enviados nos últimos três meses a perspectiva é aumento de itens licitados para os próximos meses.
.
❖ Banco de Preços – GBAN
Obs.: O gráfico identifica os itens fracassados por preço e o detalhe do quantitativo.
⮚ Dados Analíticos do Sistema de Registro de Preços de Itens Licitados.
O gráfico acompanha o cenário anual do andamento dos processos Homologados, não homologados, fracassados por Preço, fracassados diversos e outros, demonstrando a média do total de itens de cada caso. Para que dessa forma possamos analisar as deficiências necessárias para tomada de medidas assertivas.
. O presente gráfico tem o objetivo de identificar o andamento das homologações fazendo um acompanhamento e analise de itens Materiais.
Evolução do Registro de Preço – 2022/2023
Dados Analíticos do Sistema de Registro de Preços.
O gráfico tem como finalidade acompanhar a média de itens em catálogo de RP e itens em Ata com sua perspectiva anual acompanhando as variações de resultados mensais em sua meta de 70% ao mês, possibilitando os indicadores o acompanhamento do quantitativo de itens disponíveis em Ata, que não são mais consumidos, defasados e indisponíveis no mercado, com o objetivo de analisar sua evolução em Registro de Preço para inserção ao catálogo.
Prazo de Homologação de Itens de RP – MATERIAL / SERVIÇOS
⮚ Dados Analíticos do Sistema de Registro de Preços.
O gráfico tem como finalidade acompanhar os prazos de Homologação e Publicações de Atas
Com o objetivo de analisar o período inicial do processo até sua homologação e Publicação.
Ao analisar, observa-se que o tempo médio do processo licitatório para Registro de Preços é de 133 dias (Desde a elaboração do Plano de Suprimentos até a Publicação da Ata de Registro de Preços).
Atingindo a META de tempo médio inferior à 150 dias.
Acompanhamento dos Itens CEMA
Avaliação mensal do indicador:
⮚ Dados Analíticos do Sistema e-Compras.
O gráfico tem como finalidade acompanhar o desempenho dos itens disponíveis em Ata para o RP em sua representação percentual com sua meta de 80% ao mês.
Com o objetivo de acompanhar o andamento das variações no decorrente ano, desde seu marco (zero) os itens em Ata ao Catálogo de Registro de Preço mensalmente.
Acompanhamento do Quantitativo de Itens por Processo
Quantidade de Itens x Quantidade de Processos – Fev 2022 – Fev 2023
Conforme observado no gráfico
1. ACOMPANHAMENTO DE ITENS LICITADOS houve uma leve queda na quantidade de processos finalizados, em cerca de 19 itens homologados e a quantidade de processos se manteve no média dos últimos 3 meses. Tendo em vista, que hoje contabiliza-se cerca de 746 itens em andamento, distribuídos em cerca de 68 processos, a tendência é que para os próximos meses, o número continuará a subir.
Acompanhamento dos Itens Suspensos e Cancelados em Ata
Itens Suspensos e Cancelados em Ata – Jan 2022 – Fev 2023
29
20
1717
15
13
16
14 14
12
88
9
Cancelado
Suspenso (vazio)
7
6
5
5
3
4
45
2
3
1
1
2
⮚ Dados de Itens em Atas.
. O gráfico tem como finalidade acompanhar os itens suspensos e cancelados em Ata de acordo com o total acumulado, demonstrando que houveram muitos realinhamentos de preços, descontinuidade do produto.
❖ Com o objetivo de analisar o desempenho dos itens em Ata com a finalidade de encontrar meios de evitar cancelamento e/ou suspensão dos mesmos de acordo com as oscilações do mercado e análise de viabilidade.
Demonstrativo do acompanhamento dos Itens Licitados Farmacológicos.
Itens Licitados – Material Farmacológico - 2022/2023
⮚ Dados dos itens Farmacológicos
O gráfico tem como finalidade acompanhar as relações de Itens licitados.
❖ Com o objetivo de identificar o andamento das homologações e análises de itens Material Farmacológico.
❖ No mês de fevereiro/2023, tivemos um total de 90 itens farmacológicos licitados, sendo que 53 itens foram homologados e 5 itens foram fracassados por preço.
❖ Demonstrativo de demandas solicitadas dos Sistemas - Ajuri / e-Compras - GREM
Solicitações de demandas de orgãos externos - Sistemas - AJURI / e-Compras | ||||
Período | Demandas Solicitadas | % | Total de orgãos solicitantes em | |
1ª Quinzena | 01 à 15/01 | 34 | 65,38 | 25 Orgãos |
2ª Quinzena | 16 à 30/01 | 18 | 34,62 | |
Total | 52 | |||
Serviços solicitados pelos orgãos: | ||||
1. Vinculação de ID's 2. Resetar senhas 3. Cadastro de Fornecedor 4. Cancelamento de NF 5. Orientações de sistemas Ajuri / e-Compras 6. Criação de Perfil no Ajuri 7. Conferência de Relatórios do Ajuri 8. Cadastro de Fabricante | 9. Criação de TCRM 10. Abertura de chamado junto a PRODAM 11. Cadastro no catálogo do cliente 12. Cadastro de Materiais 13. Inclusão na agenda de comissão | |||
Demandas de orgãos externos Xxxxx/e-Compras
Fevereiro - 2023
OUTROS
52
SEFAZ 1
HEMOAM 2
DETRAN 2
CETAM 3
FHAJ 3
SEDUC 3
IMPRESSA OFICIAL 3
CORPO DE BOMBEIROS POLICIA MILITAR
FCECON
6
7
7
Total de 52 demandas
10 orgãos principais: 37 solicitações
As solicitações demandadas pelos órgãos no mês de fevereiro, com o total de 25 órgãos atendidos de pronto, com 52 solicitações finalizadas, entre os três mais recorrentes foram; FCECON, PMAM e CBAM, para vinculações de id e-Compras ao Id Ajuri, criação de TCRM, entre outros.
Como forma de controle mais detalhado, essa gerência passará a levantar o quantitativo de vinculações de códigos e-Compras ao Id Ajuri, conforme os números de vinculações e ainda manterá por solicitações.
Está sendo feito de forma conjunta entre o GREM e GPMA, um trabalho manual no que refere a vinculação e atualização de itens da CEMA no seu descritivo.
A gerência de estoque e recebimento de materiais, busca todos os dias, manter a total célere no atendimento das unidades administrativas dentro do prazo para assim atender as necessidades das mesmas.
Revisão geral do Catálogo: FEV - 2023 – Estratificado
No mês de fevereiro foi revisado apenas 01 grupo de serviço (MANUTENÇÃO E CONSERVAÇÃO DE MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS), totalizando 270 itens revisados fora de RP.
O gráfico representa o resultado estratificado da revisão mensal dos itens do Catálogo de Materiais e Serviços.
O gráfico acima demonstra a representação da leitura das 17 UGs com itens finalizados por UG’s de serviços referente ao mês de fevereiro de 2023
O gráfico acima demonstra a representação da leitura das 23 UGs com itens finalizados por UG’s de materiais referente ao mês de fevereiro de 2023.
Distribuição das demandas de pedidos de Catalogações de Materiais e Serviços. Grande parte das demandas de materiais foram realizadas para atendimento do Centro de odontologia que será implantado pela Secretária de Saúde. Das demais de serviços, a grande maioria foi para realização de exames laboratoriais.
O gráfico representa todas as ações produtivas mensalmente (finalização, negação, cancelamento – a pedido, ou cancelamento automático).
O gráfico acima demonstra a representação da leitura das solicitações de catalogação de serviços referente ao mês de fevereiro de 2023.
O gráfico acima demonstra a representação da leitura das revisões gerais de materiais e serviços referente ao mês de fevereiro de 2023
SUBCOORDENADORIA DE NORMAS E PADRÕES EM COMPRAS E SERVIÇOS
SNPAD
Ref.: FEV / 2023
Apresentação
O presente relatório tem por objetivo relatar as atividades desenvolvidas pela Subcoordenadoria de Normas e Padrões em Compras e Serviços (SNPAD), no período de Jan - Fevereiro de 2023, por meio das Gerências de Padronização de Serviços (GPSE) onde foram fundamentais para a concretização das ações e projetos executados pela SNPAD.
❖ Demonstrativo de Processos em andamento - Serviços
Dados Analíticos:
Nas planilhas demonstram os principais procedimentos em curso para a contratação por meio do Sistema de Registros de Preços – SRP visando o atendimento das necessidades das diversas secretarias que demandam este Centro de Serviços Compartilhados – CSC.
Com isso, esperamos a manutenção de um alinhamento estratégico e proativo, com vistas a implementação de um modelo de gestão voltado à melhoria constante de nossos resultados e o atendimento pleno das necessidades da população amazonense.
Com isso, esperamos a manutenção de um alinhamento estratégico e proativo, com vistas a implementação de um modelo de gestão voltado à melhoria constante de nossos resultados e o atendimento pleno das necessidades da população amazonense.
• SNPAD – 32 PROCESSOS
N° | OBJETO | ÓRGÃO | DATA DO STATUS | STATUS - FASE (INTERNA/EXTERNA) |
1 | FORNECIMENTO DE ALIMENTAÇÃO | SEDUC | 17/11/2022 | SUSPENSO (DETERMINAÇÃO SUPERIOR)/ EM NEGOCIAÇÃO (E-COMPRAS) |
2 | MANUTENÇÃO PREDIAL | SEDUC | 07/02/2023 | SUSPENSÃO RECURSAL (E-COMPRAS) |
3 | MANUTENÇÃO PREDIAL | SEC | 21/10/2022 | SUSPENSO POR INTERESSE DA ADMINISTRAÇÃO |
4 | FORNECIMENTO DE ALIMENTAÇÃO | SEAP | 27/09/2022 | SUSPENSO NA FORMA DA LEI |
5 | PLANO DE SAÚDE | CSC | 27/02/2023 | TR EM REVISÃO (NELYSSA E XXXXXXX) |
6 | UNIDADES MÓVEIS TERRESTRES | SES | 23/01/2023 | SUSPENSO |
7 | MANUTENÇÃO DE GRUPO GERADOR | SES | 07/03/2023 | NOTA TÉCNICA RESPONDIDA/JURÍDICO |
8 | LOCAÇÃO DE VEÍCULOS "HATCH, SEDAN, | CSC | 20/03/2023 | PROCESSO DEVOLVIDO A ESTA SNPAD |
9 | FORNECIMENTO DE GASES MEDICINAIS | SES | 08/02/2023 | ATA DE REGISTRO DE PREÇO N.º 0036/2023-1 |
10 | SERVIÇO DE IMPRESSÃO | CSC | 01/03/2023 | MINUTA TR ENCONTRA-SE SOB ANÁLISE DESTA SNPAD |
11 | LOCAÇÃO DE BOMBA DE INFUSÃO | CEMA | 06/02/2023 | AGUARDANDO RESPOSTAS AOS PEDIDO DE ESCLARECIMENTOS |
12 | LAVANDERIA EXTERNA | SES | 06/03/2023 | ATA DE REGISTRO DE PREÇO N.º 0056/2023-1 |
13 | SINALIZAÇÃO VIÁRIA | UGPE | 02/01/2023 | NOTA TÉCNICA RESPONDIDA/JURÍDICO |
14 | SERVIÇO DE TELEFONIA MÓVEL | PMAM | 03/02/2023 | BANCO DE PREÇO |
15 | LOCAÇÃO DE VIATURA DESCARACTERIZADA "SEDAN" | SSP | 19/01/2023 | EDITAL DE LICITAÇÃO REVOGADO |
16 | VIDEOMONITORAMENTO | SSP | 13/03/2023 | NOTA RESPONDIDA/AGD. ASSINATURA DO COORDENADOR |
17 | CABEAMENTO ESTRUTURADO | SEDUC | 24/01/2023 | LOTES 1,2 e 6: AGUARDANDO NOVA SESSÃO LOTES 3, 4, 5 e 7: ATAS DE REGISTRO DE PREÇO N.º 0067, 0068, 0069 e 0070/2023-1 |
18 | CARTÃO AUXÍLIO | SEAS | 21/12/2022 | NOTA TÉCNICA RESPONDIDA/JURÍDICO |
19 | MANUTENÇÃO DE GRUPO GERADOR | SSP | 09/03/2023 | SUSPENSÃO RECURSAL (E-COMPRAS) |
20 | APOIO ADMINISTRATIVO (LOTE 2) | ARSEPAM | 09/03/2023 | EM NEGOCIAÇÃO |
21 | LOCAÇÃO DE AMBULÂNCIA | PMAM | 28/02/2023 | BANCO DE PREÇO |
22 | VIDEOMONITORAMENTO | SEJUSC | 19/01/2023 | NOTA TÉCNICA ENVIADA PARA O ÓRGÃO |
23 | LOCAÇÃO DE REBOCADOR | SEJUSC | 19/01/2023 | NOTA TÉCNICA ENVIADA PARA O ÓRGÃO |
24 | ASSESSORIA TÉCNICA E JURÍDICA "LGPD" | DETRAN | 07/03/2023 | EM NEGOCIAÇÃO |
25 | AGENCIAMENTO DE VIAGENS (AÉREAS, TERRESTRES E FLUVIAIS) | TODOS | 13/03/2023 | CONTATAR OS ÓRGÃOS PENDENTES DE RESPOSTA DO PLS |
26 | ASSESSORIA TÉCNICA E JURÍDICA "LGPD" | CSC | 09/03/2023 | TR ENCONTRA-SE NA GPSE PARA AJUSTES NA PLANILHA DE CUSTOS |
27 | SERVIÇO DE CALL CENTER | DETRAN | 13/03/2023 | RETORNOU AO BANCO DE PREÇOS PARA AJUSTES |
28 | LOCAÇÃO DE GUINCHO, BAÚ E FURGÃO | PMAM | 13/03/2023 | TR EM ANÁLISE |
29 | LOCAÇÃO DE VEÍCULOS TIPO SEDAN | CSC | 13/03/2023 | ATA DE REGISTRO DE PREÇO GERADA |
30 | LOCAÇÃO DE AERONAVES | CMEAM | 15/03/2023 | AGUARDANDO RESPOSTA DA NOTA TÉCNICA/DJUR |
31 | LABORATÓRIOS MÓVEIS | SEDUC | 16/03/2023 | DEVOLVER PROCESSO |
32 | SERVIÇO DE MANUTENÇÃO PREDIAL (PREVENTIVA E CORRETIVA) | SSP | 13/03/2023 | TR EM ANÁLISE |
A tabela demonstra as finalidades de atender as necessidades demandadas de órgãos, objetivando de darmos celeridade aos processos demandados e economicamente viável para o Estado.
❖ DEMONSTRATIVO DE SERVIÇOS PADRONIZADOS DO ESTADO
SERVIÇOS PADRONIZADOS | CCT | DATA BASE | INÍCIO DE VIGÊNCIA | FIM DE VIGÊNCIA | |
1 | AGENCIAMENTO DE VIAGENS | 01/012023 | 31/12/2023 | ||
2 | AGENTE DE PORTARIA HOSPITALAR (EM ATUALIZAÇÃO) | SINDESP | 1° de fevereiro | 01/02/2023 | 31/01/2024 |
3 | AGENTE DE PORTARIA (EM ATUALIZAÇÃO) | SINDESP | 1° de fevereiro | 01/02/2023 | 31/01/2024 |
4 | APOIO ADMINISTRATIVO (EM ATUALIZAÇÃO) | SEAC | 1° de janeiro | 01/01/2023 | 31/12/2023 |
5 | APOIO ADMINISTRATIVO (EM ATUALIZAÇÃO) | SEAC | 1° de janeiro | 01/01/2023 | 31/12/2023 |
6 | ATIVIDADES DE TRANSPORTE - MOTORISTA | SINDICARGAS | 1° de maio | 01/07/2021 | 30/04/2022 |
7 | LAVANDERIA EXTERNA (EM ATUALIZAÇÃO) | SINDELAN | 1° de setembro | 01/09/2022 | 31/08/2023 |
8 | LAVANDERIA INTERNA 12H (EM ATUALIZAÇÃO) | SINDELAN | 1° de setembro | 01/09/2022 | 31/08/2023 |
9 | LAVANDERIA INTERNA 24H (EM ATUALIZAÇÃO) | SINDELAN | 1° de setembro | 01/09/2022 | 31/08/2023 |
10 | LIMPEZA E CONSERVAÇÃO HOSPITALAR (EM ATUALIZAÇÃO) | SEAC | 1° de janeiro | 01/01/2023 | 31/12/2023 |
11 | LIMPEZA E CONSERVAÇÃO PREDIAL (EM ATUALIZAÇÃO) | SEAC | 1° de janeiro | 01/01/2023 | 31/12/2023 |
12 | VIGILÂNCIA OSTENSIVA (EM ATUALIZAÇÃO) | SINDESP | 1° de fevereiro | 01/02/2023 | 31/01/2023 |
13 | VIGILÂNCIA OSTENSIVA (EM ATUALIZAÇÃO) | SINDESP | 1° de fevereiro | 01/02/2023 | 31/01/2023 |
14 | MANUTENÇÃO PREDIAL COM MÃO-DE-OBRA (EM ATUALIZAÇÃO) | SEAC | 1° de janeiro | 01/01/2023 | 31/12/2023 |
15 | MANUTENÇÃO PREDIAL COM MÃO-DE-OBRA HOSPITALAR (EM ATUALIZAÇÃO) | SEAC | 1° de janeiro | 01/01/2023 | 31/12/2023 |
16 | PROFISSIONAIS VINCULADOS À ATIVIDADES DE REFRIGERAÇÃO (EM ATUALIZAÇÃO) | SEAC | 1° de janeiro | 01/01/2023 | 31/12/2023 |
17 | PROFISSIONAIS VINCULADOS À ATIVIDADES DE REFRIGERAÇÃO HOSPITALAR (EM ATUALIZAÇÃO) | SEAC | 1° de janeiro | 01/01/2023 | 31/12/2023 |
Fonte: Subcoordenadoria de Normas e Padrões em Compras e Serviços – SNPAD.
A tabela apresenta os serviços que se encontram disponibilizados no portal e-Compras para a utilização dos órgãos, a fim de assegurar eficiência, celeridade e economicidade nas contratações públicas no âmbito estadual com a utilização dos mesmos.
❖ DEMONSTRATIVO DE SERVIÇOS HOMOLOGADOS DO ESTADO
SERVIÇOS HOMOLOGADOS | ||||||
N° | OBJETO | ÓRGÃO DEMANDANTE | ANO | PE | N° DA ARP | DATA DE VALIDADE DA ARP |
1 | BRIGADA DE INCÊNDIO | SEDUC | 2022 | 501/22 | 0263/2022-1 SUSPENSA EM 14/12/2022 | 03/09/2023 |
2 | CONFECÇÃO DE IDENTIDADE | SSP | 2022 | 113/22 | 0256/2022-1 | 26/08/2023 |
3 | EXAMES LABORATORIAIS | CEMA | 2022 | 726/22 | 0240/2022-1 | 18/08/2023 |
4 | LOCAÇÃO DE VEICULOS "PASSEIO" | SERFI | 2022 | 697/22 | 0245/2022-1 | 18/08/2023 |
5 | AUDIO E VIDEO | SEDUC | 2022 | 179/22 | 0113/2022-1 | 28/04/2023 |
6 | BIODESCONTAMINAÇÃO | SEDUC | 2022 | 303/22 | 0182/2022-1 | 28/06/2023 |
7 | CARRO TUMBA | SSP | 2022 | 256/22 | 0177/2022-1 | 22/06/2023 |
8 | GASOMETRIA | CEMA | 2022 | 444/22 | 0198/2022-1 | 14/07/2023 |
9 | GESTÃO DE RESÍDUOS | SES | 2022 | 192/22 | 0214/2022-1 | 02/08/2023 |
10 | GESTÃO INTEGRADA DE UNIDADES (PACS) | SEJUSC | 2022 | 255/22 | 0161/2022-1 | 03/06/2023 |
11 | LOCAÇÃO DE VEÍCULO - SEDAN | FVS | 2022 | 085/22 | 0052/2022-1 | 24/03/2023 |
12 | LUMINÁRIAS LEDS | UGPE | 2022 | 083/22 | 0081/2022-1 | 25/03/2023 |
13 | MANUTENÇÃO DE AR CONDICIONADO | SEDUC | 2021 | 1134/21 | 0145 e 0147/2022-1 | 14/05/2023 |
14 | PLANO DE SAÚDE | SEDUC | 2021 | 1533/21 | 0012/2022-1 | 18/01/2023 |
15 | ESGOTAMENTO SANITÁRIO | SEDUC | 2021 | 1226/21 | 0415/2021-1; 0415/2021 - 2;0415/2021 - 3 | 22/02/2023 |
16 | PERFURAÇÃO DE POÇOS | SEDUC | 2021 | 1589/21 | 0022/2022-1; 0023/2022-1 | 01/02/2023 |
17 | MANUTENÇÃO DE SUBESTAÇÃO | SEDUC | 2021 | 1454/21 | 0064/2022-1 | 23/03/2023 |
18 | SEGURANÇA ELETRÔNICA | SEDUC | 2022 | 524/22 | 0251/2022-1 | 30/08/2023 |
19 | VIGILÂNCIA OSTENSIVA | SES | 2022 | 133/22 | 0107/2022-1; 0108/2022-1, 0109/2022-1, 0110/2022-1 | 30/04/2023 |
20 | CARTÃO AUXÍLIO | SEAS | 2021 | 1176/21 | 0354/2021-1, 0355/2021-1 | 19/10/2022 |
21 | LOCAÇÃO DE VANS | SEC | 2021 | 1166/21 | 0388/2021-1 | 13/12/2022 |
22 | LOCAÇÃO DE VEÍCULO "PICK UP" | FUNTEC | 2021 | 1095/21 | 0387/2021-1 | 05/12/2022 |
23 | LOCAÇÃO DE VEÍCULO - PICK UP DESCARACTERIZADA | SSP | 2021 | 1383/21 | 0040/2022-1 | 22/02/2023 |
24 | SERVIÇO DE WHATSAPP | SEDECTI | 0000 | 000/22 | 0200/2022-1 | 23/07/2023 |
25 | AGENCIAMENTO DE VIAGENS | CSC | 2021 | 1377/21 | 0016/2022-1, 0017/2022-1, 0018/2022-1, 0020/2022-1 | 31/01/2023 |
26 | LOCAÇÃO DE VEÍCULO - VAN ADAPTADA | SEC | 2022 | 081/22 | 0114/2022-1 | 07/05/2023 |
27 | LOCAÇÃO DE VEÍCULO "PASSEIO" | SEC | 2022 | 389/22 | 0224/2022-1 | 09/08/2023 |
28 | APOIO ADMINISTRATIVO | ARSEPAM | 2022 | 385/22 | 0282/2022-1 | 28/09/2023 |
29 | PLATAFORMA DE LAUDOS | SES | 2022 | 862/22 | 0293/2022-1 | 15/10/2023 |
30 | LICENÇA DE SOFTWARE - CLOUD COMPUTING | SEDUC | 2022 | 1021/22 | 0313/2022-1 SUSPENSA EM 14/12/2022 | 24/11/2023 |
31 | MANUTENÇÃO DE AERONAVES | SSP | 2022 | 1062/22 | 0316/2022-1 | 30/11/2023 |
32 | GESTÃO NÁUTICA | SSP | 2022 | 1195/22 | 0323/2022-1 | 08/12/2023 |
Considerações Finais
O Centro de Serviços Compartilhados – CSC, por meio da Coordenadoria de Compras e Contratos Governamentais – CCGov, executa em constante acompanhamento, meios estratégicos explorando as deficiências, alinhando e melhorando junto às suas equipes, escalonando critérios de organização e controle, para manter o máximo de assertividade possível dentro do período mensal, conforme o planejamento organizacional e suas métricas gerenciais internas.
Centro de Serviços Compartilhados - CSC
Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxx
Presidente
Xxxxxx Xxxxxx xx Xxxxxxxx Xxxxx
Vice-Presidente
Xxxxxx Xxxxxx xxx Xxxxxx
Coordenador de Compras e Contratos Governamentais - CCGov