We use cookies on our site to analyze traffic, enhance your experience, and provide you with tailored content.

For more information visit our privacy policy.

Ekonomiska framtidsutsikter exempelklausuler

Ekonomiska framtidsutsikter. Bolaget avger inga prognoser.
Sample 1Sample 2Sample 3See All (17)
Ekonomiska framtidsutsikter. Bolaget planerar att använda medlen från förestående nyemission till att förstärka närvaron på de viktigaste marknaderna och andra försäljningsfrämjande åtgärder, samt för lageruppbyggnad inför kommande leveransåtaganden. I likhet med de flesta verksamheter som står inför genomförandet av expansionsåtgärder är MedicPens finansiella utveckling svår att i detalj förutse. Ledningen för Bolaget har därför valt att för närvarande inte avge resultatprognoser. Bolagets interna analyser och arbetsunderlag indikerar dock att avkastningen på eget och sysselsatt kapital torde komma att motsvara rimligt högt satta krav på gjorda investeringar. Styrelsen baserar denna slutsats främst på följande kommersiella förutsättningar, som efter många år av utvecklingsarbete nyligen inträtt i Bolaget: - Tester av Bolagets produkter, genomförda av välrenommerade vårdgivare och distributörer, har genomgående visat förbättrad driftsekonomi och ökad patientnytta. - Försäljning av Bolagets samtliga produkter har inletts under 2010.
Sample 1Sample 2
Ekonomiska framtidsutsikter. Bolaget avger inga finansiella prognoser, men har som målsättning att öka antalet adresser som är anslut- na till lösningen. Ett naturligt sätt att mäta verksamheten på är antal adresser och antal kommuner som är anslutna till lösningen. Adresser är det mest fundamentala värdet för Hubory och antalet kommuner visar verksamhetens geografiska täckning (footprint) på marknaden. Varje adress (enhet) har en potentiell intäkt och kostnad. Bolagets målsättning avseende antal adresser presenteras i tabellen nedan. 2019 2020 2021 2022 Antal adresser 300 000 1 300 000 2 210 000 3 240 000
Sample 1Sample 2
Ekonomiska framtidsutsikter. Bolaget har valt att inte avge försäljnings- eller resultatprognoser.
Sample 1Sample 2
Ekonomiska framtidsutsikter. Bolaget har valt att inte avge försäljningsprognoser.
Sample 1Sample 2
Ekonomiska framtidsutsikter. Mot bakgrund av att Absolicon fortfarande befinner sig i ett utvecklingsskede har styrelsen valt att inte avge några prognoser eller andra kvantifierade förutsägelser om Bolagets framtida utveckling. att ytterligare höja verkningsgraden och sänka produktionskostnaderna. Oavsett utfallet i den förestående nyemissionen kommer emissionslikviden, högst ca 31 Mkr, att fördelas mellan dessa expansionsåtgärder enligt följande: - visningsändamål gentemot potentiella köpare av produktionslinor, - produktion av solfångare för den europeiska marknaden, samt som - pilotanläggning för ny produktionsteknik. 15 procent skall användas för utökade försäljningsesurser, och resterande
Sample 1
Ekonomiska framtidsutsikter. Bolaget har valt att inte avge försäljningsprognoser. Väsentliga händelser efter senaste rapportperiod Inga väsentliga händelser har skett efter den senaste rapportperioden som slutade den 30 juni 2019.
Sample 1
Ekonomiska framtidsutsikter. Bolaget har en goodwill-post bestående i sin helhet av verksamhetsbolaget CriticalClick, denna skrivs av på 5 år enligt redovisningsprincipen K3, vilket ger avskrivningar på ca. 16,7 MSEK per verksamhetsår. Under Bolagets fjärde kvartal utgjorde avskrivningarna 56% av Bolagets totala kostnader, vilket således har en starkt negativ påverkan på Bolagets resultat. Per den 2019-09-30 uppgick goodwillposten till 70,8 MSEK. Per årsskiftet 2019/2020 återstår det cirka 4 års avskrivningar i den posten. I övrigt avser Bolaget öka intäkterna, och således lönsamheten, under dessa 4 år och framgent genom: o Underhåll och vidareutveckling av befintliga communities i syfte att öka trafiken samt intäkterna. o Identifiering av möjligheter att bygga nya communities kring av Bolaget ännu ej exploaterade spel, i syfte att finna nya användargrupper. o Identifiering av förvärvsobjekt i form av utomstående etablerade communities med verifierad trafik, i syfte att öka koncernens totala trafikvolymer och annonsintäkter, samt att om möjligt uppnå övriga skalfördelar. Utöver ovanstående väljer Xxxxxxx att inte avge prognoser, men verkar ständigt för att utveckla verksamheten mot ökade intäkter och lönsamhet. Styrelse, ledande befattningshavare och revisor‌
Sample 1
Ekonomiska framtidsutsikter. Mot bakgrund av att Absolicon fortfarande befinner sig i ett utvecklingsskede har styrelsen valt att inte avge några prognoser eller andra kvantifierade förutsägelser om Bolagets framtida utveckling.
Sample 1

Related to Ekonomiska framtidsutsikter

  • Framtidsutsikter Den svenska vindkraften har haft en mycket stark expansion och vid ut- gången av 2015 stod vindkraften med sina 16,6 TWh för 10,5 procent av den svenska elproduktionen. Det kan jämföras med en produktion om 1 TWh 2006. Under 2015 sjönk utbyggnadstakten jämfört med 2014 som var ett rekordår för den svenska utbyggnaden. Att takten mattades av under 2015 är inte förvånande med tanke på den tidigare omfattande utbyggnaden och de historiskt sett låga ersättningsnivåerna. Energimarknaden är inne i en stark förändringsprocess. Med låga er- sättningsnivåer för el påverkas hela energisektorn och ingen produktions- metod står opåverkad från denna marknadsutveckling. Ekonomiska reali- teter tillsammans med miljöhänsyn förändrar produktionsmixen såväl som affärsmodeller. Vindkraft blir en allt viktigare del av inte bara den svenska elproduktionen utan också av den globala elproduktionen. Samtidigt för- söker fler och fler energibolag att sälja av eller minska sin exponering inom fossilbaserade produktionsmetoder. I Sverige syns bevis för en marknad i förändring bland annat genom besluten att inleda en förtida avveckling av kärnreaktorer på grund av bristande lönsamhet. Detta samtidigt som landbaserad vindkraft är ett av de absolut billigaste sätten att tillföra ny produktionskapacitet. Effektiviseringar i hela värdekedjan av ett vindkrafts- projekts livslängd för att möta investerarnas avkastningskrav är en nöd- vändighet. Genom markant sänkta kostnader för att etablera vindkraft kan projekt fortsatt realiseras med lönsamhet för den slutlige investeraren även i tider med låga samlade ersättningsnivåer för el och elcertifikat. Eolus långa erfarenhet av att uppföra vindkraftsanläggningar tillsammans med de fullständiga drift- och förvaltningstjänster bolaget erbjuder sörjer för att bolaget fortsatt ska kunna erbjuda attraktiva investeringsobjekt till olika kategorier av investerare. Eolus bedriver även verksamhet i USA, Norge, Finland och Baltikum. Förutsättningarna mellan länderna varierar vad gäller stödsystem, infrastruktur, vindresurser och behov av ny inhemsk elproduktion. Den amerikanska vindkraftsmarknaden som är den nyaste marknaden Eolus etablerat sig på är världens näst största efter Kina och har i och med den femåriga förlängningen av Production Tax Credit (PTC) getts stabilitet. Detta stöd tillsammans med ett otal olika mål och stöd på den delstatliga nivån samt en övergripande målsättning om att bli självförsörjande inom energiområdet lägger grund för positiva framtidsutsikter för vindkraften.

  • Ekonomiska konsekvenser Beslutet medför inga ekonomiska konsekvenser.

  • Dammgenombrott Försäkringen gäller inte för skada vars uppkomst eller omfattning har direkt eller indirekt samband med genombrott av vattendamm.

  • NATURSKADA OCH DAMMGENOMBROTT Den sammanlagda ersättningen för egendom, avbrott, hyresförlust, extrakostnad och röjning är begränsad till • SEK 5 000 000 per skadetillfälle vid skada genom jordskred, jordras, bergras, lavin, jordskalv, genombrott av damm för magasinering av vatten såsom vattenmagasin vid vattenverk, kvarn- eller branddamm • SEK 1 000 000 per skadetillfälle vid skada genom skyfall, snösmältning, stigande hav, sjö eller vattendrag när vatten strömmar från markytan direkt in i byggnad eller inomhus tränger upp ur avloppsledning.

  • Skadeersättningsregler i övrigt Bolaget har rätt att i stället för att betala kontant ersättning föreskriva att skadad egendom återställs eller tillhandahålla annan likvärdig egendom. Bolaget är inte skyldigt att överta skadad egendom, men har rätt att efter värdering överta större eller mindre del av denna. Kommer egendom för vilken ersättning utgetts till rätta ska egendomen snarast ställas till bolagets förfogande. Den försäkrade får dock behålla egendomen om han utan dröjsmål återbetalar därför erhållen ersättning.

  • Riskfaktorer Innan en investerare beslutar sig för att förvärva MTN emitterade av Fabege är det viktigt att noggrant analysera de riskfaktorer som bedöms vara av betydelse för den framtida utvecklingen för Bolaget och MTN. Nedan beskrivs några av de risker som bedöms vara av särskild betydelse för Bolaget, utan särskild rangordning. Det finns risker både vad avser omständigheter som är hänförliga till Bolaget eller branschen och sådana som är av mer generell karaktär samt risker förenade med MTN. Vissa risker ligger utanför Bolagets kontroll. Redovisningen nedan gör inte anspråk på att vara fullständig och samtliga riskfaktorer kan av naturliga skäl inte förutses eller beskrivas i detalj, varför en samlad utvärdering även måste innefatta övrig information i Grundprospektet samt en allmän omvärldsbedömning. Nedanstående risker och osäkerhetsfaktorer kan ha en negativ inverkan på Bolagets verksamhet, finansiella ställning och resultat. De kan även medföra att MTN minskar i värde, vilket skulle kunna leda till att investerare förlorar hela eller delar av sin investering i MTN. Ytterligare risker som för närvarande inte är kända för Bolaget, eller som för närvarande bedöms vara obetydliga, kan också komma att ha motsvarande negativ påverkan. I Bolagets årsredovisning beskrivs hur några av riskerna och osäkerhetsfaktorerna hanteras.

  • Ekonomisk ställning Sökanden ska ha en god och stabil ekonomisk ställning som svarar mot Uppdraget och sökandens beskrivning i ansökan av hur sökanden avser utföra Uppdraget. Uppdragsgivaren inhämtar via kreditupplysningsföretag och på andra sätt officiell information om sökandens ekonomiska förutsättningar. Om sökanden utifrån bl.a ratingvärde bedöms att inte vara kreditvärdig eller ha för hög risk kommer Uppdragsgivaren att göra en mer omfattande genomgång av sökandens ekonomiska ställning för att säkerställa att denne har en ekonomisk stabilitet som svarar mot uppdragets omfattning. Uppdragsgivaren förbehåller sig därmed rätten att begära in kompletterande information från sökanden för att kunna bedöma sökandens ekonomiska ställning. Uppdragsgivaren ska ha möjlighet att kontrollera av sökanden lämnade uppgifter. Kontrollen kan innebära att sökandens revisor och/eller bank kontaktas. Sökanden kan även styrka sin ekonomiska ställning genom exempelvis garanti från moderbolag, bank eller utlåtande från revisor. Om sökandens ekonomiska ställning på sådant sätt garanteras av annan ska intyg om detta bifogas i ansökan. Intyget ska vara undertecknat av behörig företrädare för garanten och i intyget ska vidare anges att garanten svarar ”såsom för egen skuld” för uppfyllandet av samtliga de åtaganden som följer av Uppdraget. Kraven på ekonomisk ställning ska då på motsvarande sätt redovisas och uppfyllas av garanten.

  • Ansvar vid grov oaktsamhet och särskilt klandervärt handlande Om en obehörig transaktion har kunnat genomföras till följd av att Kontohavaren åsidosatt en skyldighet enligt första stycket ovan genom grov oaktsamhet, ansvarar Kontohavaren för beloppet, dock högst 12 000 kr per kort och reklamation. Har Kortinnehavaren handlat särskilt klandervärt ska Kontohavaren stå för hela förlusten.

  • Lokal överenskommelse De lokala parterna får träffa överenskommelse om annan lösning, om det finns särskilda skäl.

  • Huvudsaklig verksamhet I Sverige och de baltiska länderna erbjuder SEB-koncernen rådgivning och ett brett utbud av finansiella tjänster. I Danmark, Finland, Norge och Tyskland har verksamheten en stark inriktning på ett fullserviceerbjudande till företagskunder och institutioner. SEB- koncernen har ett långsiktigt perspektiv i allt som görs och bidrar till att marknader och företag kan utvecklas. SEB-koncernen betjänar 2.700 stora företag och institutioner, 400.000 mindre och medelstora företag, mer än fyra miljoner privatpersoner