Framtida utveckling exempelklausuler

Framtida utveckling. 1. Parterna skall gemensamt kunna komma överens om att i enlighet med sin respektive lagstiftning utvidga detta avtal i syfte att bredda och komplettera dess räckvidd genom att ingå avtal rörande särskilda sektorer eller verksamheter mot bakgrund av de erfarenheter som vunnits under avtalets genomförande. 2. Varje part skall beträffande genomförandet av detta avtal kunna framföra förslag om att utvidga samarbetet på alla områden, med beaktande av de erfarenheter som vunnits under avtalets genomförande. 3. Inga samarbetsmöjligheter skall uteslutas i förväg. Parterna skall kunna använda den gemensamma kommittén för att utforska de praktiska möjligheterna till samarbete av ömsesidigt intresse.

Framtida utveckling. En av NOs framtida stora utmaningar är fortsatt att informera, synliggöra och påverka anslagsgivare om behov av fortsatt trygg och långsiktig finansiering. Efter omfattande men färdigställda ombyggnationer där ägarna också bidragit med anslag och en omfattande omorganisation samt strukturella åtgärder förväntas rådande fasta och rörliga kostnader täckas av nuvarande anslag. Framtida investeringsbehov inom framförallt fastighets- och teknikutveckling spås dock komma för att klara av och trygga en fortsatt kvalitativ verksamhet. Viktigt är också att uppmärksamma att NO verkar i en personalintensiv bransch där största delen (70%) av kostnaderna består av löner. Detta gör att NO är beroende av fortsatt uppräknade och säkerställda anslag för att klara löneökningar samt satsningar på kompetensutveckling i nivå med övriga arbetsmarknaden för att fortsätta vara en attraktiv arbetsgivare och konkurrensmässig i många olika yrkeskategorier.

Framtida utveckling. Det framtida finansieringsbehovet i bolaget är beroende av när en kommersialisering av indikationer/applikationer kan äga rum och till vilka villkor. Behovet är också beroende av i vilken takt bolaget väljer att utveckla olika indikationer. Det är styrelsens bedömning att en kommersialisering av teknologin kan äga rum under 2004. För- handlingar för vissa indikationer pågår. Skulle ingen indikation komma att kommersialiseras kommer dock bolaget behöva ytterligare finansi- ering under 2004, utöver den föreslagna emissionen på 24 MSEK. Det är dock styrelsens bedömning att en sådan finansiering är möjlig.

Framtida utveckling. Parterna kan, genom ömsesidig överenskommelse och inom ramen för sina respektive befogenheter, utvidga detta avtal för att höja nivån på samarbetet och komplettera det genom framtida avtal om särskilda sektorer eller verksamheter. Inom ramen för detta avtal får vardera parten framlägga förslag för att utvidga tillämpningsområdet för samarbetet med hänsyn tagen till de erfarenheter som gjorts vid tillämpningen av avtalet.

Framtida utveckling. Transportaktiebolaget planerar att öka marknadsandelarna i Jönköpingsregionen och på småländska höglandet. Företaget följer utvecklingen inom bränsle och mo- tortekniken och investerar i moderna maskiner för att möta våra egna, marknadens och samhällets krav på miljöförbättringar. Vi eftersträvar också moderna IT-system som tillsammans med mobildata kan bidra till effektiv och snabb administration och kundservice. Vidare har styrelsen uttryckt en inriktning att stärka koncernens soliditet och har antagit ett mål att öka soliditeten från dagens c:a 27 % till 30 %. Styrelsen har också en utdelningspolicy som anger att 50% av bolagets resultat efter skatt skall delas ut till ägarna om inget annat beslutas.

Framtida utveckling. 1. De avtalsslutande parterna får när som helst besluta om att ändra detta avtal i syfte att utöka samarbetet inom spritdryckssektorn. 2. Vardera avtalsslutande parten får inom ramen för detta avtal lägga fram förslag om en utvidgning av deras samarbete mot bakgrund av de erfarenheter som har gjorts i samband med tillämpningen av avtalet. 3. Sydafrika erkänner gemenskapens vilja att skydda ”tradi- tionella uttryck”. Gemenskapen erkänner att Sydafrika hyser allvarliga tvivel när det gäller det systemets art, räckvidd och tillämplighet. De avtalsslutande parterna enas, med tanke på framtida multilaterala förhandlingar på området, om att fort- sätta att arbeta tillsammans med denna fråga inom ramen för avtalen om vin och spritdrycker. De avtalsslutande parterna enas om att för ett antal specifika fall pröva ut mål, principer och tillämpning för ett eventuellt system som skulle kunna gälla båda parterna. Eventuella överenskommelser som följer av denna bestämmelse skall införlivas med detta avtal.

Framtida utveckling. I framtiden kan olyckorna bli större och mer komplexa till följd av klimatförändringar och ett mer sårbart samhälle. Enskilda olyckor kan få omfattande konsekvenser för samhället. Ny teknik kan leda till en förändrad riskbild, nya risker som batterier och kemikalier. Räddningstjänsten behöver följa utvecklingen av ny teknologi för att kunna hantera nya eller förändrade risker och för att kunna utnyttja ny utrustning och nya insatsmetoder. Personalförsörjningen av deltidsbrandmän har under de senaste decennierna utvecklats till ett av svensk räddningstjänsts största problem.

Framtida utveckling. Det är Modern Ekonomis målsättning att genom rätt förutsättningar och engagerade medarbetare utvecklas till det ledande företaget fö r ekonomitjänster. Vi är övertygade om att redovisningskonsultens arbetsuppgifter kommer att förändras kraftigt i framtiden. Allt eftersom den löpande redovisningen blir mer och mer automatiserad ökar möjligheten för oss att erbjuda våra kunder nya tjänster såsom rådgivning och därigenom komma högre upp på värdestegen. Redovisningsbranschen är mogen och dras bitvis med dålig lönsamhet, orsakad dels av brist på ledning och klar målformulering hos aktörerna, men även av att små enheter har svårt att skapa rationell produktion och starka varumärken. Modern Ekonomi kan genom att tillhandahålla det stora företagets fördelar och resurser ge sina lokala kontor hjälp till en kvalitetssäkrad, rationell och därmed lönsam produktion. Modern Ekonomi ska även vara attraktiv som arbetsgivare. Vårt koncept stöds av en organisation och ett ledarskap som har fokus på lönsamhet och tillväxt, både hos bolaget och hos våra kunder. Faktorer som gör att Modern Ekonomi lyckas är:  Ett professionellt, tydligt och fokuserat ledarskap för hela koncernen och de lokala kontoren.  Tydliga gemensamma mål i en innovativ företagskultur präglad av lojalitet och ömsesidig support mellan både medarbetarna och kontor.  Kontinuerlig satsning på kompetensutveckling för alla medarbetare. Våra viktigaste konkurrensfö rdelar är:  Genom kontinuerlig utveckling av både individer och system ger Modern Ekonomi de lokala kontoren mycket goda förutsättningar att bedriva en professionell och lönsam verksamhet.  Det stora företagets fördelar utan att ge upp flexibilitet och korta beslutsvägar.  Gemensamma system och support via kollegor och experter gör Modern Ekonomi och våra enheter mindre sårbara än de mindre redovisningsbyråerna som ännu så länge dominerar branschen. Viktiga styrkor hos Modern Ekonomi är:  Stabila och engagerade ägare med lång erfarenhet av branschen.  Långsiktigt engagemang med inriktning på att arbeta upp ett starkt varumärke som kan locka bra kunder och kompetenta medarbetare.  Högre IT-kompetens än branschen i övrigt.  Ett omfattande och professionellt system av driftmanualer och mallar.  Fri och familjär företagskultur.  Arbetar utan hierarkiska strukturer som gör skillnad mellan olika yrkeskategorier. Genom vår fortsatta och intensifierade satsni...

Framtida utveckling. Bolagets målsättning är att skapa en stabil verksamhet med försäljning av attraktiva produkter ur ett design- och miljöperspektiv inom kaffesegmentet. Försäljning sker via egna säljplattformar och via distributörer och återförsäljare på olika marknader. Bolaget säljer i dagsläget sina produkter i 18 länder, jämfört med 10 länder verksamhetsåret 2015. Bolaget satsar på att utveckla och sälja fler produkter inom kaffesegmentet för att på lång sikt möjliggöra en ökad tillväxt och utöka sin marknadsposition. Bolaget upplever att användandet av espressokapslar varierar från land till land och har därför valt att utöka sitt sortiment genom att erbjuda en egenutvecklad traditionell espressomaskin och Bolaget har lanserat en fransk kaffepress för att möta den marknad som dricker bryggkaffe. Under föregående år expanderade Xxxxxxx sitt distributör- och återförsäljarnätverk för att skapa ännu bättre förutsättningar för att öka försäljningen internationellt. Bolaget har genom nya partners inom bl.a. marknadsföring, försäljning och aftersales-service effektiviserat sin organisation.

Framtida utveckling. Bolaget avser att på kort sikt erhålla en produktionslicens, anlägga grundläggande infrastruktur samt inleda produktion på det nyupptäckta fältet på Aysky. Produktionen kommer bidra till att kompensera för den naturliga produktionsnedgången på Ayazovskoye. Samtidigt kommer bolaget fortsätta med produktionsstimulerande åtgärder för att hålla produktionen på en stabil nivå på Ayazovskoye. Åtgärder som omfattar aktiv översyn av pumparna, vatteninjektion samt undersökning och utnyttjande av nya metoder för att stimulera flödena. På lång sikt avser bolaget att utvärdera olika möjligheter att använda tillgängliga resurser på Aysky och Suyanovskoye. Detta inkluderar bland annat nya seismiska undersökningar och utvärdering av borrmöjligheter. Samtidigt kommer bolaget att aktivt söka nya möjligheter att förvärva och utveckla nya licensområden självt eller i samarbete med partners, liksom nya tillgångar inom olje- och gassektorn i Ryssland.