Kommersialisering. Den kommersiella målsättningen är att den nya data som kommer att genereras beträffande RP101s säkerhet, effekt och användbarhet bedöms komma att locka läkemedelsbolag att söka partnerskap med Redwood Pharma. Partnerskapet förutses ha formen av ett licensavtal där det senare och mycket dyrare kliniska Fas III-programmet helt finansieras av partnern. Redwood Pharma räknar med att få intäkter från samarbetspartnern i form av betalningar när utvecklingen av RP101 uppnått vissa milstolpar och när produkten väl har lanserats på marknaden erhålla löpande royalties. Möjligheterna att formulera olika läkemedelskandidater i IntelliGel anses stor och de kommersiella möjligheterna är därmed många. Stora läkemedelsbolag söker idag olika sätt att förlänga sina produkters patentliv och därmed förlänga möjliga intäktsströmmar när gamla produkter hotas av nya och billigare kopior. Redwood Pharma kan med hjälp av IntelliGel hjälpa till att skapa nya/förbättrade produkter som möjliggör ett förlängt kassaflöde av stort värde för dessa bolag. Med ett relativt enkelt och kostnadseffektivt utvecklingsprogram kan Redwood Pharma generera resultat för framtida samarbetspartners. Programmen kan framförallt bestå av ett prekliniskt formuleringsarbete samt in vitro- och in vivo-försök. Förhoppningen är att IntelliGel kan bli en betydande drug delivery-plattform för externa partners. Med IntelliGel kan Bolaget diversifiera sina intäktsmöjligheter, minimera kapitalrisken och tidigare söka andra inkomstkällor.
Kommersialisering. Xxxxxx är verksamt i en bransch under stark tillväxt och Bolagets framtida intjäning enligt Bolagets affärsstrategi är beroende av Bola- gets förmåga att fortsatt exponera och skapa efterfrågan på Bolagets produkter. Bonzuns verksamhet kan komma att växa substantiellt genom en plötslig och oväntad ökning i efterfrågan på Bolagets tjänster. Sådan tillväxt kan ske såväl organiskt som genom förvärv. Den höga förväntade tillväxten ställer följaktligen krav på såväl en agil och kompetent ledning som en funktionell och flexibel operativ och finansiell infrastruktur i Bolaget. Vidare ställer det krav på effek- tiva planerings och ledningsprocesser, investeringar samt allokering av värdefulla ledningsresurser. Det föreligger vidare en risk att Xxxxxx i framtiden misslyckas ingå kommersiella avtal i den utsträckning som eftersträvas eller att sådana avtal inte kan ingås på de kommersiella villkor som Bolaget eftersträvar på grund av den snabba tillväxten. Detta kan vara en följd av exempelvis brister i Bolagets finansiella styrka, trovärdighet eller produktkvalitet som uppkommer därav. Ytterst kan detta inne- bära att Bolagets produkterbjudande i framtiden inte når kommer- siell framgång, eller att tillväxttakten blir lägre. Xxxxxx bedömer att detta skulle ha en medelhög negativ inverkan på Bolagets finansiella resultat och ställning. Bonzun bedömer sannolikheten för riskens utfall som medelhög.
Kommersialisering. Ranplan påbörjade utvecklingen av en uppsättning trådlösa planerings- verktyg 2012. Jag anslöt under 2015 och ledde Bolagets övergång till ett kommersiellt bolag genom lansering av våra produkter på marknaden och tecknande av Bolagets första kundavtal med Huawei och Ericson. Under de senaste två åren har Ranplan förberett sig för expansion. Ranplan har stärkt sin ledningsgrupp genom att föra samman experter med erfarenhet från utveckling och försäljning av mjukvaror till sektorn för trådlös radiofrekvensteknologi. Vi har introducerat ett kvalitetshanteringssystem och under 2017 erhöll vi en ISO 9001-certifiering. Detta ramverk säkerställer att vi följer en strikt operativ process som möjliggör tillhandahållande av högkvalitativa produkter. Kvaliteten på våra mjukvaruprodukter är avgörande för att sä- kerställa en bra användarupplevelse och högt förtroende hos våra kunder. Ranplan har utvecklat en process för interaktion med kunder för att säkerställa att de produkter vi utvecklar framöver möter kundernas behov för planering av trådlösa nätverk, inte bara för dagens mobilteknologi utan även för framtida teknologi och teknologi som är under utveckling, såsom 5G-teknologi och IoT. Vi ser våra kunder som värdefulla teknikpartners. Vi har utökat dels vår försäljnings- och supportorganisation till att om- fatta Europa, Mellanöstern, Afrika, Amerika, Asien, stillahavsområdet och Kina, dels våra mjukvaruutvecklings- och kvalitetssäkringsteam. Vi fortsätter att delta i utvecklingen inom dataanalys, trådlös 5G-tekono- logi och högteknologiska byggnader (eng. smart building) i syfte att säker- ställa att vi kapitaliserar på kommande möjligheter genom nya produkter på närlig-gande marknader.
Kommersialisering. Bioservo bedriver för närvarande ett flertal utvecklingsprojekt i nära samarbete med globala aktörer inom bil-, flyg- och byggindustrin. Därtill, för att vidga marknaden inom hälso- och sjuk- vården, har en omfattande klinisk studie i Neder- länderna påbörjats. Denna beräknas av Bolaget att slutföras under 2020. Bolagets kommersiella framtid är i stor uträckning avhängigt utfallet av dessa utvecklingsprojekt respektive studie. Nega- tiva eller otillräckliga resultat kan medföra att mot- parterna väljer att inte ingå vidare kommersiella affärsförbindelser med Bolaget. Det föreligger vidare risk att motparterna även av andra anled- ningar väljer att inte implementera Bioservos Iron- hand® i sin produktion eller att klassificering reha- bilitering inte uppnås. Detta skulle försena eller i värsta fall förhindra ett lyckosamt genomförande av Bolagets liggande affärsplan. Bolaget bedömer att riskens inträffande skulle ha en hög negativ påverkan på Bolagets försäljning och därmed Bolagets resultat. Bioservo bedömer sannolikhe- ten för riskens inträffande som medel.
Kommersialisering. Alligator är ett forskningsbaserat bioteknikbolag i utvecklingsfas. Det finns ingen garanti för att Alligators forskning och utveckling resulterar i produkter som alls kan kommersialiseras eller att eventuell kommersialisering kommer att vara framgångsrik. Framtida intäkter är avhängiga av framgångar i läkemedelsutvecklingen, möjligheten att träffa samarbetsavtal på tillfredställande villkor och framgångsrika marknadslanseringar av produkter, liksom prissättningen av lanserade produkter.
Kommersialisering. Produkten lanseras på utvalda xxxx- xxxxx.
Kommersialisering. För att hitta bra distributionskanaler i vissa geografiska regioner eller förbättra marknadsfö- ringen kan specifika distributionspartnerskap komma att krävas. Lämpliga distributionspartners kan vara läkemedelsbolag specialiserade på särläkemedel eller specifika terapeutiska områden, med erfarenhet av läkemedelssubventionering och marknadsföring på de olika marknaderna. Villkoren för sådana distributionssamarbeten kommer att fastställas när det blir aktuellt.
Kommersialisering. Kommersiellt nyttjande av Produkten utanför Universitetets normala verksamhet, exempelvis vid licensiering till förlag, skall föregås av särskild överenskommelse mellan parterna. Kan en sådan överenskommelse ej nås är kommersiellt nyttjande av Produkten ej möjligt.
Kommersialisering. Kommersialisering av PolarCap® System kommer att ske med hjälp av ett starkt partnerskapsnätverk med uppbackning av den medicinska evidens som nu finns tillgänglig. Spelaragenter kan komma att involveras i lanseringen. Företaget har för avsikt att även närvara på specialiserade toppmöten inom sportmedicin och träning. Med tanke på det starka lokala nätverket som PolarCool byggt upp kommer kommersialiseringen av produkten inledningsvis att påbörjas i Norden och de tysktalande länderna (DACH-regionen), för att i nästa fas utvärdera de andra större länderna i Europa. Efter FDA- godkännande kommer PolarCool att gå in på den nordamerikanska marknaden med fokus på hockey och amerikansk fotboll.
Kommersialisering. Bolaget är beroende av en framgångsrik kommersialisering av sina produkter och tjänster. Främst är Bolaget beroende av att kunderna förstår innebörden av vad skillnaden är mellan en decentraliserad lagringslösning jämfört med en centraliserad sådan och att antalet kunder ökar. Skulle en kommersialisering misslyckas riskerar Bolagets intäkter att inte kunna ökas till en nivå som erfordras för att Bolaget ska nå lönsamhet.