VD och koncernledning. Verkställande direktör, VD utses av styrelsen och har som uppdrag att sköta den löpande förvaltningen i bolaget enligt de riktlinjer och anvisningar som uppställs i lag, bolagsordningen och den interna arbetsinstruktionen. Till den löpande förvalt- ningen hör alla åtgärder som inte med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet är av osedvanlig beskaffen- het eller stor betydelse eller uttryckligen har definierats såsom under styrelsens ansvar.
VD och koncernledning. Verkställande direktör utses av styrelsen och har som uppdrag att sköta den löpande förvaltningen i bolaget enligt de riktlinjer och anvisningar som uppställs i lag, bolagsordningen och den interna arbetsinstruktionen. Till den löpande förvaltningen hör alla åtgärder som inte med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet är av osedvanlig beskaffenhet eller stor betydelse eller uttryckligen har definierats såsom under styrelsens ansvar. Xxxx Xxxxxxxx xar varit VD och koncernchef för Prevas sedan den 1 december 2007. Han är född 1961 och har sammantaget 24 års erfarenhet av chefs- ansvar inom konsultverksamhet. Efter sin utbildning inom elektroteknik från KTH har Xxxx Xxxxxxxx xrbetat 10 år med utveckling av komplexa produkter inom ett antal olika företag. Under 13 år ägnades tid åt att starta och utveckla företag som entreprenör och företagsledare. Under dessa år har stort fokus legat på tillväxt, lönsamhet och förändringsarbete. Under perioden mars 2011 till och med januari 2012 har CFO Xxxx Xxxxxx xarit tillförordnad VD under Xxxx Xxxxxxxxx xjukfrånvaro. Xxxx Xxxxxx xar varit anställd på Prevas sedan 2007 och blev CFO och medlem i koncernled- ningen 2008. VD leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga ledningsmedlemmar. Koncernledningen har möten en till två dagar varje månad. Dessa möten har under 2011 förlagts vid olika Prevaskontor i Skandi- navien. Koncernledningen arbetar årligen fram en affärsplan som följs upp via månatliga rapporter där uppföljningen är fokuserad på lönsamhet, kostnads- kontroll samt kassaflöde. Koncernledningen har bestått av verkställande direktör, Vice VD samt ekonomi- och finanschefen, affärsområdescheferna, Innovation for Growth | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Innovation for Growth | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT landschefen för Danmark samt verksamhets- och affärsutvecklingscheferna – totalt sju ledamöter. Ersättning till koncernchef och koncernledning framgår av not 4.
VD och koncernledning. VD leder den löpande förvaltningen i verksamheten enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. VD ansvarar för att hålla styrelsen informerad samt tillse att styrelsen har nödvändigt och så fullständigt beslutsunderlag som möjligt. VD är ledamot av styrelsen. VD håller dessutom i kontinuerlig dialog styrelsens ordförande informerad om Koncernens utveckling. VD och övriga i koncernledningen har formella möten i stort sett en gång per kvartal samt ett antal informella möten för att gå igenom föregående månads resultat samt diskutera strategifrågor. Bongs koncernledning består av fem personer, varav en kvinna. Rapporteringen från dotterbolag sker löpande på månadsbasis. Dotterbolagens styrelser består företrädesvis av medlemmar ur Bongs företagsledning och moderbolagets styrelse.
VD och koncernledning. Vd Xxxxxxxxx Xxxxxx leder Xxxxxxxxx och dess verksamhet inom de ramar styrelsen fastlagt. Xxxxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxxxxxx direktör Född 1971 Anställd sedan 2006 Aktieinnehav: 716 068 Teckningsoptioner: 456 214 Xxxxxxxxx arbetade som CFO på Formpipe innan han 2007 tog över vd-posten. Xxxxxxxxx har en bakgrund inom Ericssonkoncernen och en gedigen erfarenhet av implementering av större IT-system. Xxxxxxxxx är utbildad civilekonom. Xxxxxxxxx har inga väsentliga uppdrag utanför Formpipe och har inga väsentliga aktieinnehav eller delägarskap i an- dra bolag än Formpipe. Den senast gällande vd-instruktionen fastställdes av styrelsen den 25 april 2014. Vd tar löpande fram nödvändigt informations- och besluts- underlag inför styrelsemöten och motiverar även förslag till beslut. Sty- relseordförande har årligen utvärderingssamtal med vd i enlighet med vd-instruktion och gällande kravspecifikation. Vd leder Xxxxxxxxxx arbete och fattar beslut i samråd med affärsområdescheferna. I samråd med respektive affärsområdeschef utarbetas även en årlig affärsplan. Affärs- planen följs upp via månatliga rapporter från respektive affärsområde inom Bolaget där granskningen fokuserar på tillväxt och kostnadskontroll.
VD och koncernledning. Verkställande direktör är Xxxxxx Xxxxxx. Presentation av Xxxxxx Xxxxxx finns under avsnittet Styrelse, ledande befattningshava- re och revisor samt på Bolagets hemsida. Verkställande direk- tören ska leda verksamheten i enlighet med aktiebolagslagen samt inom de ramar styrelsen slagit fast. Verkställande direktö- rens arbete och roll samt arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören ska framgå av en av styrelsen fastställd skriftlig s.k. VD-instruktion. Styrelsen ska löpande utvärdera verkställande direktörens arbete. Verkställande di- rektören ska i samråd med styrelsens ordförande ta fram nöd- vändigt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten, föredra ärenden och motivera förslag till beslut. Verkställande direktören ska leda Koncernens företagslednings arbete och fatta beslut i samråd med övriga i ledningen. Utöver Xxxxxx Xxxxxx består Koncernens företagsledning av Xxxxx Xxxxx, Xxxxxx Xxxxxxx och Xxxx Xxxxx. Företagsledningen ska ha regelbundna verksamhetsgenomgångar under verkställande direktörens ledning. En närmare presentation av Koncernens företagsledning finns i avsnittet Styrelse, ledande befattnings- havare och revisor samt på Bolagets hemsida.
VD och koncernledning. Xxxxxx Xxxx, xxxx 0000, xx VD och koncernchef för Lindab sedan den 18 mars 2013. Xxxxxx Xxxx är civilingenjör och hade, innan han tillträdde som VD och koncernchef för Lindab, under åtta år olika positioner inom SSAB-koncernen där han bland annat var vice President med placering i Shanghai, Kina samt VD för dotterbolaget Plannja AB. Utanför Lindab har Xxxxxx Xxxx uppdrag som styrelseledamot i Symbrio AB. I koncern- ledningen har under hela året 2014, förutom VD Xxxxxx Xxxx, finans- direktören Xxx Xxxxxxx ingått. Från den 1 juni 2014 har även produkt- och marknadsdirektör Xxxxx Xxxxxxxxx ingått i koncernledningen. Den 1 september 2014 ersattes före detta chefsjuristen Xxxx-Xxxxxx Xxxxxxx av nuvarande chefsjurist Xxxxxxx Xxxxxxxx.
VD och koncernledning. VD ska enligt arbetsordningen se till att styrelsens ledamöter löpande får information och rapporter om Xxxxxxx utveckling så att de kan göra goda bedömningar och fatta välgrundade beslut. VD ska vidare tillse att Xxxxxx iakttar de skyldigheter beträffande information med mera som följer av noterings avtalet med Stockholmsbörsen. VD ska även övervaka efter levnaden av de mål, policies och strategiska planer, som styrel sen fastställt, samt tillse att de vid behov underställs styrelsen för uppdatering eller översyn. Koncernledningen består, utöver VD, av tre personer: finanschef, ekonomichef samt affärsutvecklingschef. Samtliga medlemmar av koncernledningen är anmälda till Finans inspektionens insynsregister.
VD och koncernledning. VD utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen av Bolagets och Koncernens verksamhet i enlighet med styrel- sens instruktioner och föreskrifter. Ansvars- fördelningen mellan VD och styrelsen framgår av styrelsens arbetsordning samt av styrelsen upprättad VD-instruktion. VD fungerar som chef för koncernledningen och fattar beslut i samråd med övriga i koncernledningen. VD ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information inför styrelsemöten och även för föredragning av materialet på styrelsemötena. För ytterligare information om VD och övriga ledande befattningshavare, se avsnittet ”Styrelse, ledande befattnings- havare och revisor”.
VD och koncernledning. (G) VD Utvärdering av VDs arbete.
VD och koncernledning. VD Xxxxxx Xxxxxxxxxxx leder koncernen och dess verksamhet inom de ramar styrelsen fastlagt. Anställd sedan: 2023