BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BESKRIVNING AV AB TRAV OCH GALOPP
AB Trav och Galopp, nedan ATG, är ett svenskt bolag med säte i Stockholm. Bolaget utgör moderbolag i ATG-koncer- nen. ATG har genom koncession från Sveriges regering och avtalet mellan staten och ägarna Svensk Travsport (ST) och genom Svensk Galopp (SG) ensamrätt att bedriva spel på hästar i Sverige.
BOLAGSSTYRNING
Regelverk
ATG:s bolagsstyrning regleras av svensk lagstiftning (ak- tiebolagslagen och årsredovisningslagen), avtalet mellan staten och ägarna samt av tillståndsgivningen från Sveriges regering. ATG omfattas inte av Svensk kod för bolagsstyr- ning men väljer att avge rapport över bolagsstyrning som är i enlighet med koden.
Utöver externa lagar och regler utgör bolagsordningen ett centralt dokument avseende styrningen av koncernen. Andra centrala interna styrdokument för bolagsstyrningen är sty- relsens arbetsordning, VD-instruktion, policyer, processer, handböcker och manualer.
ATG:s nuvarande bolagsordning antogs 1999-06-03 efter godkännande av regeringen 1999-05-27. Bolagsordningen definierar bolagets verksamhet, styrelsens sammansättning och regeringens inflytande över tillsättande av styrelsen. Utöver bestämmelser om revision, bolagsstämma och räkenskapsår innehåller bolagsordningen reglering om att bolagsstämman ej äger rätt att besluta om utdelning till aktieägarna eller därmed jämförlig åtgärd. Bolagsordningen innehåller även klausul om hembud samt reglerar också
att vid händelse av att avtalet mellan staten och Svensk Travsport och Svensk Galopp upphör ska bolaget träda i omedelbar likvidation. Eventuellt överskott vid likvidation disponeras av ägarna på så sätt som regeringen beslutar.
Tillstånd och avtal med staten
Mellan ST, SG och den svenska staten finns ett tidsbegränsat avtal vars syfte är att reglera och spegla ansvarsförhållan- dena mellan parterna. Nuvarande avtal gäller till och med
31 december 2018.
ATG:s uppdrag och ensamrätt att anordna vadhållning om pengar för allmänheten i samband med hästtävlingar defi- nieras i avtalet. Bolagets uppdrag är villkorat av ett särskilt tillstånd, koncessionen, som beslutas av regeringen. I avta- let ges bolaget rätt att, på förslag av ST och SG, besluta om
dag och plats för tävlingar med totalisatorvadhållning, samt om vilka spelformer som då ska förekomma. Avtalet reglerar även ATG:s beslutanderätt gällande överskott från spelverk- samheten samt övriga intäkter i bolagets verksamhet.
Avtalet reglerar också de särskilda satsningar inom den svenska hästsektorn som ATG har att göra. I nuvarande av- tal innebär detta en avsättning till Hästnäringens Nationella stiftelse (HNS) med 50 miljoner kronor under 2017. Beskatt- ningen av bolaget regleras i Lotteriskattelagen.
Koncessionen reglerar vilka villkor som gäller för vadhåll- ning, mottagande av vad, vadhållningsformer samt vinst- utdelning. Koncessionen ger ATG tillstånd att anordna och förmedla spel i butik och över internet, att anordna vad
i samarbete med utländska organisationer samt reglerar åldersgräns och sociala skyddshänsyn.
Koncessionen ger Lotteriinspektionen uppdraget att fastställa särskilda villkor, kontroll- och ordningsbestämmelser för spel- verksamheten inklusive marknadsföringen samt att ansvara för tillsyn och kontroll av bolagets verksamhet. Bolaget har att betala kostnaden för tillsyn och utförda kontroller.
ATG har enligt koncessionen att bedöma att trav- och galoppsällskapen har tillfredsställande ekonomi då detta är en förutsättning för att bolaget ska ges rätten att teckna av- tal om att bedriva vadhållning för bolagets räkning på bana.
Regeringen förväntas föreslå riksdagen en ny spellag som ska träda i kraft 1 januari 2019. Den nya lagen bygger
på ett licenssystem där alla som verkar på den svenska spelmarknaden ska ha behörigt tillstånd – licens. Aktörer som bedöms ha den kunskap, erfarenhet och organisation som krävs för att driva verksamheten i enlighet med lag och andra författningar som reglerar verksamheten kommer att beviljas licens.
Ägare
ATG ägs till 90 % av Svensk Travsport och till 10 % av Svensk Galopp. Ägarna är båda centralorganisationer för sina respektive sporter och organiserar föreningar samt intres- senter inom trav- och galoppsporten.
BOLAGSSTÄMMA
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ genom vilken aktieägarna utövar sitt inflytande över bolaget. Några av årsstämmans viktigaste uppgifter är att fastställa bolagets
balans- och resultaträkning, besluta om resultatdisposition, ansvarsfrihet åt styrelsen och verkställande direktören, val av styrelseledamöter och revisor samt ersättning till styrelse och revisor.
ÅRSSTÄMMA 2017
Den senaste årsstämman ägde rum den 7 juni 2017 på Sol- valla i Stockholm. Vid stämman deltog representanter från ägarna vilka företrädde 100 % av rösterna och kapitalet. På förslag från ägarna och Regeringen omvalde stämman till styrelseledamöter Xxxx Xxxxxxxxxx, Xxxxxxxx Xxxxxxxxxxx, Xxxxxx Xxxxxxxxxx, Xxxx Xxxxxxxxx, Xxxxx Xxxxxxxxx, Xxxx Xxxxxx, Xxxxxxx Xxxxxxx, Xxxxx Xxxxxxxxx och Xx Xxxx samt xxxxxxx Xxxx Xxxxxxx och Xxxx Xxxxxxxxx. Bolagets fackförbund Unionen representeras i styrelsen av Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx som ordinarie ledamot, Xxxxxxxx Xxxxxxxxx som
suppleant och Akademikerförbundet representeras av Xxxxxx Xxxxxxx som suppleant.
Till styrelsens ordförande valdes Xxxx Xxxxxxxxx och till vice ordförande valdes Xxxx Xxxxxxxxxx. Årstämman beslu- tade att styrelsearvode utgår med 220 000 kr till ordfö- randen, 110 000 kr till vice ordföranden och 90 000 kr till övriga ledamöter som inte är anställda i bolaget. Därutöver tillkommer mötesarvode med 2 200 kr per ledamot och mö- testillfälle. För arvode i revisionsutskottet utgår arvode om 30 000 kr till ordförande Xxxxxxx Xxxxxxx och 20 000 kr till ledamot Xxxxxx Xxxxxxxxxx. Till ordföranden i ersättnings- utskottet Xxxx Xxxxxxxxx utgår arvode om 10 000 kr. Till arbetstagarrepresentanterna utgår ingen ersättning.
På årsstämman fastställdes 2016 års resultat- och balans- räkningar och disponering av årets resultat och balanserade vinstmedel i enlighet med styrelsens förslag. Samtidigt beviljade stämman styrelseledamöter och VD ansvarsfrihet för förvaltningen 2016.
ÄGARSTYRNING
Modell över bolagsstyrningen
ATG:s verksamhet styrs, kontrolleras och följs upp i enlighet med policys och instruktioner fastställda av styrelse och VD.
Ägare
Revisor
Mål, strategier, styrinstrument
Bolagsstämma
Styrelse
Rapporter Kontroll
Nomineringsprocess:
– Enligt bolagsordningen
Revisionsutskott Ersättningsutskott
Compliance
VD
Interna styrinstrument:
Ledningsgrupp
Mål och strategier, Bolagsordning, Sty- relsens arbetsordning, VD-instruktion, Verksamhetsinstruktionen, Policyer (t.ex. Policy för intern styrning och kontroll), Code of Conduct, Instruktioner, Process- beskrivningar, Handböcker
Externa styrinstrument: Aktiebolagslagen, Årsredovisningslagen, Avtal med staten, Särskilt tillstånd (Koncession),
Svensk kod för bolagsstyrning
ÅRSSTÄMMA 2018
Årsstämma för räkenskapsåret 2017 kommer att hållas i bo- lagets lokaler i Hästsportens hus, Solvalla, Stockholm den 11 juni 2018. Årsredovisningen finns tillgänglig från och med den 30 mars 2018 på bolagets webbplatser xxx.xx och xxx0000.xx.
Nomineringsprocess
ATG har ingen valberedning vilket är en avvikelse gentemot koden. Funktionen ersätts av den process som beskrivs i bo- lagsordningens § 7. Aktieägarnas representant vid årsstäm- man utses av organisationernas styrelser och regeringens representant utses av Finansdepartementet.
Styrelsen bereder årsstämman och lämnar förslag till:
- Ordförande vid bolagsstämma.
- Val av revisor och eventuell revisorssuppleant (i förekommande fall).
Till att representera Svensk Travsport nomineras fyra ledamöter, till att representera Svensk Galopp nomineras en ledamot och sex ledamöter utses för att representera Regeringen. Regeringen förordar också vem som ska vara ordförande för bolaget. Därutöver nominerar bolagets fackliga organisationer en ledamot och två suppleanter. En målsättning är att ha en jämn fördelning av kvinnor och män i styrelsen. Detta bidrar till ett mer framgångsrikt och
effektivt styrelsearbete. Under 2017 bestod styrelsen i ATG av 45 procent kvinnliga ledamöter och 55 procent manliga ledamöter.
STYRELSE
Styrelsens ansvar
ATG:s styrelse ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter som bolagets affärsinriktning, resurser och kapitalstruktur. Styrelsen kan delegera uppgifter men har alltid det yttersta ansvaret för bolagets organisation och förvaltning samt kontrollen av bolagets ekonomiska förhållanden. Styrelsen ansvarar vidare för att upprätta och utvärdera ATG:s övergripande och lång- siktiga strategier och mål, fastställa budget och affärsplaner, granska och godkänna bokslut, anta övergripande riktlinjer, fatta beslut i frågor rörande större investeringar och bety- dande förändringar i ATG:s organisation och verksamhet.
Styrelsen ska se till att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och bola- gets risker. Styrelsen fastställer en skriftlig arbetsordning på
det konstituerande styrelsemötet, som bland annat reglerar arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD. Styrelsen utser VD tillika koncernchef och fastställer VD:s instruktioner.
Styrelsen fastställer lön och ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare. Styrelsen föreslår bolagstäm- man val av revisor och arvodering av revisionsinsatsen samt ansvarar för den löpande kontakten med bolagets revisor. Styrelsen ska alltid verka för bolagets och samtliga aktieä- gares intresse.
Styrelsens sammansättning
ATG:s styrelse består av 12 ordinarie ledamöter och två suppleanter, fem ledamöter utsedda av ägarna, sex är utsedda av regeringen samt en ordinarie och två suppleanter utsedda av de lokala fackklubbarna för Unionen respektive Akademikerförbundet. VD ingår inte i styrelsen utan deltar som föredragande tillsammans med bolagets ekonomichef samt generalsekreteraren för Svensk Travsport och VD för Svensk Galopp. Kontinuerligt och vid behov deltar även an- dra tjänstemän i koncernen som föredragande. För närmare beskrivning av styrelsens medlemmar se sidan 24-25.
Regeringen har ett bestämmande inflytande över styrelsens sammansättning då hälften av styrelseledamöterna är till- satta av regeringen. Styrelsens ordförande har utslagsröst vid händelse av lika läge i omröstning.
Styrelseordförandes ansvar
Regeringen utser styrelseordförande vilken har ett särskilt ansvar för att styrelsens arbete bedrivs effektivt och är väl organiserat. Ordförande leder styrelsearbetet och följer verksamheten i dialog med VD. Ordförande ansvarar för att övriga ledamöter erhåller tillfredsställande information och beslutsunderlag samt får erforderlig utbildning. Styrelseord- förande samordnar den årliga utvärderingen av styrelsens och VD:s arbete. Utvärderingen sker i skriftlig form i ett frågeformulär. Utvärderingen sammanställs och redovisas på kommande styrelsemöte.
Vid årsstämman 2017 omvaldes Xxxx Xxxxxxxxx som ord- förande. Han har varit styrelsens ordförande sedan år 2007.
Styrelsens arbete 2017
Styrelsen har under räkenskapsåret 2017 hållit 11 ordina- rie sammanträden, varav ett konstituerande sammanträde och ett extra sammanträde. Vid dessa möten har styrelsen behandlat och tagit beslut i frågor som handlat om af- färsläge, marknadsläge, ekonomisk rapportering, budget, prognos och projekt. Därutöver har övergripande strategiska frågor avseende bland annat bolagets inriktning, produkt- utbud, omvärldsfrågor och tillväxtmöjligheter analyserats. VD, ekonomichef, generalsekreterare för Svensk Travsport och VD för Svensk Galopp är föredragande vid samtliga styrelsesammanträden, utom vid frågor rörande utvärdering av styrelsens och VD:s arbete samt ersättningsfrågor till ledande befattningshavare. Under året har avdelningschefer och andra ansvariga befattningshavare medverkat vid styrel- semöten vid ett flertal tillfällen.
Utskott
Styrelsen har inom sig inrättat två utskott, ett revisionsut- skott och ett ersättningsutskott.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets uppgifter framgår av Instruktionen till Revisionsutskottet. Revisionsutskottet består av två leda- möter som årligen väljs av styrelsen vid det konstituerande styrelsemötet. För 2017 omvaldes Xxxxxxx Xxxxxxx som ordförande och Xxxxxx Xxxxxxxxxx som ledamot. Revisions- utskottet har under året hållit sex sammanträden. Bolagets externa revisor har under året deltagit i utskottets möten vid tre tillfällen. Ekonomichefen är Revisionsutskottets sekre- terare och deltar som föredragande vid utskottets möten.
Vidare har andra representanter från organisationen deltagit som föredragande när så varit motiverat. Revisionsutskottet rapporterar efter varje möte till hela styrelsen.
Styrelsens sammansättning och närvaro
Xxxxxxx | Xxxxxx | Befattning | Närvaro | Oberoende i förhållande till bolaget och bolags- ledningen | Oberoende i förhållande till ägare |
Xxxx Xxxxxxxxx | 2007 | Ordförande | 12/12 | Ja | Ja |
Xxxx Xxxxxxxxxx | 2007 | Vice ordförande | 9/12 | Ja | Nej |
Xxxx Xxxxxxxxx* | 2016 | Ledamot | 4/5 | Ja | Nej |
Xxxxxxxx Xxxxxxxxxxx | 2014 | Ledamot | 12/12 | Ja | Nej |
Xxxxxx Xxxxxxxxxx | 2011 | Ledamot | 11/12 | Ja | Nej |
Xxxxx Xxxxxxxxx | 2016 | Ledamot | 12/12 | Ja | Ja |
Xxxx Xxxxxxx* | 2009 | Ledamot | 5/5 | Ja | Nej |
Bo Netz | 2011 | Ledamot | 12/12 | Ja | Ja |
Xxxx Xxxxxxx** | 2017 | Ledamot | 6/7 | Ja | Nej |
Xxxx Xxxxxxxxx** | 2017 | Ledamot | 6/7 | Ja | Nej |
Xxxxxxx Xxxxxxx | 2009 | Ledamot | 12/12 | Ja | Ja |
Xxxxx Xxxxxxxxx | 2007 | Ledamot | 11/12 | Ja | Ja |
Xxxx Xxxxxx | 2010 | Ledamot | 12/12 | Ja | Ja |
Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx | 2010 | Ledamot | 10/12 | Ja | Ja |
Xxxxxx Xxxxxxx | 2013 | Suppleant | 11/12 | Ja | Ja |
Xxxxxxxx Xxxxxxxxx** | 2017 | Suppleant | 4/7 | Ja | Ja |
*Avgick på årsstämmande den 7 juni 2017
**Tillträdde den 7 juni 2017
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottets uppgifter framgår av Instruktionen för Ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet består av två ledamöter som årligen väljs av styrelsen vid det konsti- tuerande mötet. För 2017 omvaldes Xxxx Xxxxxxxxx som ordförande och Xxxx Xxxxxxxxxx som ledamot. VD deltar som föredragande vid utskottets möten. Ersättningsutskottet rapporterar efter varje möte till hela styrelsen.
Compliance
Compliance-funktionen ansvarar för att identifiera, värdera och rapportera compliance-risker i ATG:s affärsverksam- het. Compliance är en självständig funktion i förhållande till bolagets löpande verksamhet. Funktionen arbetar på verkställande direktörens och styrelsens uppdrag. Arbetet bedrivs proaktivt och genom information, stöd, kontroll och
uppföljning med målet att bolagets verksamhet följer regler och för att allmänhetens förtroende för verksamheten ska upprätthållas och förstärkas.
Verkställande direktör tillika koncernchef
VD tillika koncernchef leder verksamheten inom de ramar som styrelsen har lagt fast. VD tillhandahåller informations- och beslutsunderlag som ger en rättvisande bild av koncer- nen inför styrelsemöten. VD eller den som är dennes ombud är föredragande i styrelsen. VD håller kontinuerligt xxxxxx- xxx och ordföranden informerade om bolagets finansiella ställning och utveckling. Styrelsen utvärderar årligen VD:s arbetssätt och prestation.
KONCERNLEDNINGEN
Koncernledningen består, förutom VD, av de personer som denne utser. Ledningen utgör ett samrådsorgan åt VD och leder övergripande verksamhets-, utvecklings- och policy- frågor inom koncernen. Ledningen har varannan vecka proto- kollförda sammanträden. Ekonomichefen har rapporterings- skyldighet till styrelsen vilket syftar till att säkerställa att all väsentlig finansiell information delges styrelsen.
REVISORER
Årsstämman 2017 utsåg revisionsbyrån Ernst & Young AB med Xxx Xxxxxxxx som huvudansvarig revisor för en period om ett år. Xxx Xxxxxxxx är auktoriserad revisor och partner i Ernst & Young. Enligt ATG:s bedömning har Xxx Xxxxxxxx inte någon relation till ATG eller närstående bolag som kan påverka revisorns oberoende i förhållande till bolaget. Xxx Xxxxxxxx bedöms också ha erforderlig kompetens för att
kunna utföra uppdraget som revisor i ATG. Under året har Xxx Xxxxxxxx medverkat vid tre möten i revisionsutskottet och vid ett styrelsemöte och vid dessa tillfällen avrapporte- rat revisionen även skriftligen.
RAPPORT OM INTERN STYRNING, KONTROLL OCH RISKHANTERING
Styrelsen ansvarar för intern kontroll vilken regleras i den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning. Koncernens arbete med riskhantering och intern styrning och kontroll baseras på COSO:s ramverk Internal Control – Inte- grated Framework som lanserades 2013. De fem komponen- ter som beskrivs i rapporten är kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
Styrelsen fastställer årligen styrande dokument som ska ligga till grund och främja en god kontrollmiljö. Inom ATG finns, av styrelsen och verkställande direktören samt av ATG:s ledningsgrupp, fastställda policyer, instruktioner, processbeskrivningar och handböcker. Dessa dokument till- sammans med ATG:s processorienterade arbetssätt skapar en effektiv verksamhet med god intern styrning och kontroll samt en tillförlitlig finansiell rapportering.
En revidering av riktlinjer och styrdokument sker regelbun- det. Under året har styrelsen även antagit en ny policy för intern styrning och kontroll avseende den finansiella rap- porteringen samt en ny hållbarhetspolicy.
Vidare syftar styrelsens arbete till att säkerställa att orga- nisationen är strukturerad och transparent med ansvars- fördelning och processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker samt möjliggör måluppfyllelse.
Kontrollmiljön ska genomsyras av bolagets grundvärde- ringar, det vill säga följsamhet mot lagar och regler, och att bolaget ska agera på ett förtroendeskapande och ansvars- tagande sätt.
Riskbedömning
Riskbedömning hos ATG syftar till att identifiera och utvär- dera väsentliga risker som kan påverka koncernens möjlig- heter att uppfylla målen inom koncernens affärsområden, processer och bolag. Ekonomifunktionen har ansvaret för koordinering, ledning och uppföljning av arbetet med den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen.
Vid väsentliga riskförändringar presenterar respektive huvudprocessägare åtgärder. Inom ramen för den löpande verksamheten och uppföljningen finns rutiner för riskbedöm- ning och en korrekt finansiell rapportering.
Kontrollaktiviteter
De väsentligaste riskerna avseende den finansiella rapporte- ringen hanteras genom kontrollaktiviteter för respektive hu- vudprocess. Syftet är att förebygga, upptäcka och korrigera eventuella fel eller avvikelser i den finansiella rapportering- en samt att förhindra att oegentligheter uppstår. Vid brister upprättas handlingsplaner som avrapporteras löpande till styrelse, revisionsutskott och koncernledning.
ATG investerar löpande i utveckling av IT-system i syfte att automatisera manuella kontroller. Under räkenskapsåret har koncernen implementerat ett nytt lönesystem och ett nytt budget och resultatuppföljningssystem. Detta för att skapa effektivare och säkare arbetssätt.
Den löpande uppföljningen görs utifrån månadsbokslut på avdelningsnivå och på projektnivå för större investerings- projekt som följs upp med möten med avdelningschefer och projektledare. Varje månad följs processer som specificerar ansvarsfördelningen och redovisar status för uppgifter och aktiviteter gällande den finansiella rapporteringen. Pro- cesserna bidrar till att förbättra kvaliteten och underlätta rapporteringen.
Information och kommunikation
Koncernens styrande dokumentation i form av regler, policys och manualer hålls löpande uppdaterade och kommuniceras via intranät, interna möten och annan intern kommunikation. VD ansvarar för att styrelsens riktlinjer sprids i organisatio- nen. VD ansvarar även för rapportering till styrelsen i enlig- het med styrelsens arbetsordning och VD-instruktion.
Extern kommunikation, inklusive finansiell rapportering, reg- leras av bolagets Informationspolicy. I informationspolicyn fastställs vad som kommuniceras, av vem och hur kommu- nikationen ska ske. Syftet med policyn är att säkerställa att information ges på ett korrekt och fullständigt sätt.
Uppföljning
Styrelsen tar löpande del av ATG:s finansiella rapportering för att följa måluppfyllelse och vidtagna åtgärdsplaner.
Respektive huvudprocessägare följer löpande upp sin huvudprocess och ansvarar för att brister åtgärdas och att förbättringsförslag genomförs.
Rekommendationer från externa revisorer, som utför obero- ende granskning av den interna kontrollen, rapporteras till ledning och styrelse. Rekommendationerna följs upp och om nödvändigt implementeras åtgärder för att kontrollera den eventuella risken.
För att säkerställa och utveckla den interna styrningen och kontrollen arbetar ATG proaktivt med riskhantering, intern styrning och kontroll genom att utvärdera och uppdatera interna styrdokument och riktlinjer.
Intern revision
Styrelsen har gjort bedömningen att ATG, utöver befintliga system, processer och funktioner, inte har behov av en for- maliserad internrevision. Uppföljning utförs av styrelse och koncernledning och kontrollnivån bedöms för närvarande uppfylla bolagets behov. En årlig utvärdering görs huruvida en internrevisionsfunktion anses nödvändig för att bibehålla god kontroll inom ATG. Rörande intern kontroll och anmäl- ningar om misstänkta transaktioner i enlighet med lagen (2017:630) om åtgärder mot penningtvätt och finansiering av terrorism, kommer ATG anlita en extern part som ska utföra den oberoende granskningsfunktionens arbete.
Stockholm den 26 mars 2018 Styrelsen
Förvaltningsberättelse
ATG 2017 // ÅRSREDOVISNING // SIDA 23
STYRELSE
ATG:s styrelse består av sex ledamöter utsedda av staten, av fem ledamöter utsedda av trav- och galoppsporten samt av en personalrepresentant med två suppleanter.
Xxxx Xxxxxxxxx
Befattning: Styrelseordförande (statlig repre- sentant), ordförande i Ersättningsutskottet Invald år: 2007
Födelseår: 1953
Utbildning: Lantbruksutbildning Andra uppdrag: Styrelseordförande i
Hästnäringens Nationella Stiftelse, ledamot av styrelsen i Kungliga skogs- och lant- bruksakademien och ordförande i Akademiens Allmänna avdelning, ordförande i Leader Sörmlandskusten
Bakgrund: Jord- och skogsbruk, statsse- kreterare (1991-1994), LRF, internationellt samarbete, regeringskansliet (2008-2014)
Xxxx Xxxxxxxxxx
Befattning: Vice ordförande (travsportrepre- sentant), ledamot i Ersättningsutskottet Invald år: 2007
Födelseår: 1952 Utbildning: Ekonom
Andra uppdrag: Ordförande i Svensk Trav- sport, Vice ordförande i Europeiska Travu- nionen samt olika styrelseuppdrag i svenskt näringsliv
Bakgrund: Travbanechef Östersund och Åby, diverse styrelseuppdrag och engagemang inom olika hästsportorganisationer
Xxxxxxxx Xxxxxxxxxxx
Befattning: Styrelseledamot (travsport- representant)
Invald år: 2014 Födelseår:1959
Utbildning: Veterinär med specialistkompe- tens i hästens sjukdomar
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Svensk Travsport
Bakgrund: Tidigare ordförande i Hallands Travsällskap, VD/ägare Hallands Djursjukhus,
Hästägare och uppfödare. Äger och driver en travträningsanläggning med 140 hästar i Holm utanför Halmstad
Xxxxxx Xxxxxxxxxx
Befattning: Styrelseledamot (travsportrepre- sentant), ledamot i Revisionsutskottet
Invald år: 2011
Födelseår: 1949 Utbildning: Ingenjör
Andra uppdrag: Egen företagare/ägare/VD. SHB kontorsstyrelse Visby, styrelseledamot i Svensk Travsport
Bakgrund: Uppfödning och ägande av travhäs- tar, egenföretagare och styrelseuppdrag inom Comfortkedjan
Xxxxx Xxxxxxxxx
Befattning: Styrelseledamot (statlig repre- sentant)
Invald år: 2016
Födelseår: 1964 Utbildning: Ekonom
Andra uppdrag: Egen företagare/ägare/VD, styrelseuppdrag inom näringslivet
Bakgrund: Svenska Spel, Spelinstitutet, SPER (Spelbranschens Etiska Råd)
Bo Netz
Befattning: Styrelseledamot (statlig repre- sentant)
Invald år: 2011
Födelseår: 1962
Utbildning: Nationalekonom
Andra uppdrag: Överdirektör Trafikverket, ordförande i Svenska Kraftnät och Sweroad AB. Styrelseledamot i Statens kulturråd.
Bakgrund: Sida, Riksrevisionsverket, Reger- ingskansliet
Xxxx Xxxxxxx
Befattning: Styrelseledamot (travsport- representant)
Invald år: 2017
Födelseår: 1965
Utbildning: Gymnasieekonom
Andra uppdrag: Styrelseledamot Svensk Travsport, Bergsåkers Hästklinik AB samt egna företag
Bakgrund: Affärsrådgivare LRF Konsult, specialiserad mot hästnäringen. olika uppdrag inom travsporten, hästägare och uppfödare
Xxxx Xxxxxxxxx Befattning: Styrelseledamot (galoppsportrepresentant) Invald år: 2017
Födelseår: 1965 Utbildning: MBA
Andra uppdrag: Arbetar i finanssektorn Bakgrund: Ca 30 år i finansbranschen med hu- vudsaklig fokus på kund och affärsutveckling. Tidigare hästägare och uppfödare bakgrund i galoppsporten sedan 2004
Xxxxxxx Xxxxxxx
Befattning: Styrelseledamot (statlig repre- sentant), ordförande i Revisionsutskottet Invald år: 2009
Födelseår: 1964 Utbildning: Civilekonom
Andra uppdrag: Administrativ chef AB Svensk Exportkredit
Bakgrund: SEB i olika positioner bl. a. inom Corporate Finance och som IT-chef för SEB Trygg Liv
Xxxxx Xxxxxxxxx
Befattning: Styrelseledamot (statlig repre- sentant)
Invald år: 2007
Födelseår: 1956 Utbildning: Civilekonom
Andra uppdrag: Egen verksamhet, Styrelse- ordförande AB Svensk Bilprovning, Styrelsele- damot Lernia AB och i delägda bolag Bakgrund: Senior Vice President SAS, styrel- seledamot LFV, Posten AB m fl
Xxxx Xxxxxx
Befattning: Styrelseledamot (statlig repre- sentant)
Invald år: 2010
Födelseår: 1964 Utbildning: Jur kand Andra uppdrag: Rådman
Bakgrund: Spelfrågor inom Regeringskansliet, sakkunnig i utredning
Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx
Befattning: Styrelseledamot (personal- representant)
Invald år: 2010
Födelseår: 1960
Utbildning: Gymnasieekonom
Andra uppdrag: Redovisningsekonom ATG, Ordförande i Unionens fackklubb
Bakgrund: Ekonom på TietoEnator, Program- mera Sverige AB, Sandrew Metronome
Xxxxxx Xxxxxxx
Befattning: Suppleant (personalrepresentant) Invald år: 2013
Födelseår: 1965
Utbildning: Fil kand i data och systemveten- skap
Andra uppdrag: Systemutvecklare ATG, Aka- demikerklubben vid ATG och Kanal75 Bakgrund: Systemutveckling inom ATG, enhetschef Provobis
Xxxxxxxx Xxxxxxxxx
Befattning: Suppleant (personalrepresentant) Invald år: 2017
Födelseår: 1971
Utbildning: Systemvetenskaplig utbildning Andra uppdrag: Webbutvecklare på ATG, Ledamot i Unionens fackklubb
Bakgrund: Webbutvecklare Framfab, System- utvecklare Svenska Volkswagen, Utvecklare (konsult) Mandator, Webbutvecklare/Scrum Master Ongame/Bwin
KONCERNLEDNING
Xxxx Xxxxxxxxx
Befattning: VD och koncernchef Anställningsår: 2013
Utbildning: Kandidatexamen ekonomi och kandidatexamen handelsrätt vid Mälardalens Högskola
Födelseår: 1972
Andra uppdrag: Styrelseledamot EPMA (European Pari Mutual Association), styrel- seledamot SPER, styrelseledamot Almega Tjänsteföretagen och styrelseordförande i Kanal 75 AB
Bakgrund: Försäljningsdirektör, VD Viasat Sverige och VD Viasat Norden m fl roller inom MTG/Viasat. Affärsutvecklingschef och Försäljningsdirektör m fl roller inom Volvo Construction Equipment och Xxxxxx Xxxxxx
Xxxx Xxxxxxx Befattning: VD-stab Anställningsår: 1981
Födelseår: 1957
Utbildning: Juridikstudier, Stockholms universitet
Andra uppdrag: Styrelseledamot i ATG Häst- klinikerna AB
Bakgrund: Operativ chef, Totochef, Internatio- nell chef och informationschef, ATG
Xxxx Xxxxxxxx Befattning: Marknadschef Anställningsår: 2014
Födelseår: 1965
Utbildning: Ekonomi, Lunds universitet Andra uppdrag: Styrelseledamot i Nowono-
mics AB, Quartiers Properties och Kanal 75 AB Bakgrund: Marknadsdirektör och VD från Internationella reklambyrånätverk, OBH Nordica och Unilever
Xxxxxx Xxxxxxxx Befattning: Informationschef Anställningsår: 2013
Utbildning: Gymnasie, 3-årig ekonomisk linje Födelseår: 1964
Andra uppdrag: Nej
Bakgrund: Journalist, Expressens sportredak- tion, chefredaktör och redaktionschef, Golf Digest, informationschef och projektledare, TV3, partner och projektledare, OTW
Xxxxxx Xxxxx
Befattning: Produkt- och affärsutvecklings- chef
Anställningsår: 2014
Utbildning: Information Management for Business BSc, UCL
Födelseår: 1986
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Brf Kungs- backen 14
Bakgrund: Produktchef på ATG, Affärsutveck- lare, Produktägare och projektledare inom CRM på MTG
Xxxxx Xxxxxxx Befattning: VD-stab Anställningsår: 1995
Utbildning: Förskollärare, IHR, Diplomerad coach, Kundaliniyogalärare
Födelseår: 1959 Andra uppdrag: Nej
Bakgrund: ATG (Internationellt och Marknads- avdelningen), arbetat med konferenser i Sverige och Frankrike, Förskollärare
Xxxxxx Xxxxxx Befattning: Säkerhetschef Anställningsår: 2000
Utbildning: Polishögskolan, Sörentorp, Solna, civilekonom, Uppsala universitet
Födelseår: 1961 Andra uppdrag: Nej
Bakgrund: Polis, Informationssäkerhetschef, Säkerhetschef
Xxxxxx Xxxxx Befattning: Analyschef Anställningsår: 2014
Utbildning: Magisterexamen i statistik, eko- nomi och statskunskap, Örebro Universitet Födelseår: 1971
Andra uppdrag: Nej
Bakgrund: Marknadsanalytiker Svenska Spel, Statistiker Reader’s Digest
Xxxxx Xxxxxxx Viitala Befattning: Ekonomichef Anställningsår: 2014
Födelseår: 1971
Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet. Andra uppdrag: Styrelseordförande ATG Häst- klinikerna AB, styrelseledamot Hästsportens Administrativa Center AB, suppleant Kanal 75, styrelseordförande Nilsson Viitala AB Bakgrund: CFO/ekonomichef Poolia och Taxi 020, managementkonsult Connecta, egenfö- retagare
Xxx Xxxxxxxx Befattning: IT-chef Anställningsår: 2016
Födelseår: 1973 Utbildning: Dataingenjör. Andra uppdrag: Nej
Bakgrund: Nordea, SEB, Connecta (nuvarande Acando), Sun Microsystems (nuvarande Oracle)
Xxx Xxxxxxxxx
Befattning: VD Kanal 75 AB Anställningsår: 2014
Födelseår: 1967
Utbildning: Ekonomi och journalistik på IFS, Handelshögskolan.
Andra uppdrag: Suppleant i Green Squid Sthlm AB
Bakgrund: Chefsbefattningar inom MTG och SBS. Produktutveckling mm, Svenska Spel
Xxxxxxxx Xxxxxx Befattning: Försäljningschef Anställningsår: 2014
Födelseår: 1978
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Nordic E- commerce Group
Bakgrund: Head of Global Marketing, SAS. Chefsroller inom marknad och försäljning, Viasat/MTG. Marketing Manager Sweden, Norwegian. Product Manager, L’Oréal Sverige
COMPLIANCE
Xxxxx Xxxxx
Befattning: Compliance officer Anställningsår: 2016
Utbildning: Jur kand, Stockholm Universitet Födelseår: 1964
Andra uppdrag: Nej
Bakgrund: Enhetschef, Konsumentverket, Ämnessakkunnig, Jordbruksdepartementet, Enhets- och avdelningschef, Lotteriinspektionen, Kansliråd, Finansdepartementet