INSPIRATION

INSPIRATION

NATALIES STYRELSERESA

Jag är väldigt tidig i min styrelsekarriär och idag arbetar jag som aktiv styrelseledamot i ett externt bolag som heter Xxxxxxxxxxx AB och det helägda dotterbolaget Sigmastocks Neo AB, som tillhandahåller en aktierobottjänst som automatiserar aktiesparandet åt sina kunder. Sigmastocks är ett s.k. värdepappersbolag med tillstånd från Finansinspektionen.

Jag är ju advokat i grund och botten och genom mitt yrke har jag mycket kontakt med bolag i olika faser. Framförallt när man arbetar med start-ups är det inte ovanligt att man blir ett bollplank rörande alla möjliga sorters frågor. Så blev det ganska tidigt med Maj och Xxxxx som är två av grundarna till Sigmastocks. Vi började prata om finansiella tillståndsfrågor redan 2014 och det slutade med att vi pratades vid väldigt ofta. De ville ha allmänna råd om hur de skulle tänka kring saker och ting och det var inte bara frågor kring juridik. Sedan är jag ganska nyfiken, så diskussionerna blev ofta långa och givande, som det ofta blir när man får möjlighet att arbeta med kreativa och drivna människor. När man kommer verksamheten och entreprenörerna så nära ”bjuder” jag gärna på min tid och mitt engagemang, eftersom ett verkligt intresse för deras framgång uppstår. Vi arbetade tillsammans under några år på detta sätt. I slutet på 2018 ringde de upp mig och frågade ifall det var ok att nominera mig som ledamot i Sigmastocks styrelse. Detta var en ny situation för mig, så jag fick tänka efter ett tag innan jag

Xxxxxxx Xxxx

WERKS Advokater:

- advokat, delägare och styrelseledamot

Styrelseuppdrag externt:

- Sigmastocks AB och Sigmastocks Neo AB

landade i att jag hade självförtroendet och kunskapen som behövdes för att ta mig an ett styrelseuppdrag. Det kändes också väldigt roligt och jag blev hedrad över förfrågan. Det var då jag insåg att det

finns fler karriärmöjligheter än att bara vara advokat. För mig öppnade det en dörr för en spännande framtid som jag kanske inte hade tänkt på innan. Jag började aktivt fundera på just hur en sådan roll framöver skulle kunna se ut. Att arbeta med bolag på andra sätt och kanske på sikt då bli en aktiv styrelseledamot. Jag upptäckte att jag har en del att bidra med, just utifrån att jag jobbat med så många olika branscher. Där tar jag del av många avtal och deltar i många förhandlingar. Min bild är att många som är aktiva i styrelser med någon form av expertkompetens ofta har en gedigen ekonomisk utbildning men att det finns mycket att tillföra även från affärsjuridiken.

- Vad sa tjejerna när de frågade dig om varför de ville se dig arbeta i deras styrelse ?

Sigmastocks sa att de tyckte jag är en klok person och att de hade fått förtroende för mig och ville att jag skulle vara mer involverad i verksamheten. Kort därefter träffade jag bolagets nytillsatte ordförande för en intervju, som var väldigt noga med att understryka att det var mig som ”affärskvinna” som de ville ha i styrelsen (dvs. inte ”advokaten”). Jag hade turen att komma in i en gedigen styrelse som bestod av flera väldigt kompetenta och erfarna personer från olika branscher, så det blev snabbt både kul och utmanande och jag har fått lära mig att tänka på andra sätt än jag gör i min vanliga yrkesroll.

Nu när de här två åren gått har jag fått en djupare förståelse för att det tar tid och att det inte är helt enkelt att utveckla ett bolags verksamhet. Jag har lärt mig att det kräver en god planering och en ganska lång tidshorisont för att komma från ax till limpa. Dessutom får man en förståelse för hur viktiga medarbetarna är i den här typen av start-up bolag, att det är en så otrolig tillgång på alla nivåer och att de många gånger har en avgörande roll för företagets framgång

- Har du fått fler förfrågningar eЛer Sigmastocks?

Nej inte externa förfrågningar. Men jag är sedan årsskiftet delägare i WERKS Advokater och sedan dess även styrelse- ledamot. Även vi är i en tillväxtfas och har det senaste året mer aktivt arbetat med vårt interna styrelsearbete. Vårt arbete där gör att det blir mer fokus kring vår affärsutveckling och vilka frågor man har att ta ställning till i en organisation. Mer och mer ser jag värdet i att ha genomtänkta strategier både på lång och kort sikt och att det är viktigt att hålla isär de två målen även om man så klart ska synka ihop dem.

- Har du haЛ med dig något från styrelsearbetet i Sigmastocks in i ert eget arbete som du känt varit värdefullt och som kunnat bidra med till övriga delägare på byrån?

Ja det tycker jag absolut, framförallt långsiktigheten i planeringen och vikten av att ha långsiktiga mål.

- Hur känns det att vara aktiv advokat och sitta i styrelsen samtidigt, det där med hattarna?

I byråvärlden är det ibland svårt att skilja på vad som är byråns bästa och vad som är det bästa för individens verksamhet. Byråns bästa är mer präglat av långsiktiga strategier, medan den enskilde advokatens bästa möjligtvis kan vara lite mer präglad av kortsiktig framgång. Den enskilde kan ha en väldigt stark vilja av att vara sina klienter till lags som kanske kan styra byrån i riktningar som man kanske inte alltid hade tänkt sig.

- Hur funkar det i Sigmastocks, för där sitter väl tjejerna också med i styrelsen och de är ägare och aktiva i bolaget?

Jag tycker vår ordförande är väldigt duktig på att hålla isär ägar- och styrelsefrågor och hen har en viktig roll i det. Det blir ju så när det är ägarrepresentanter i styrelsen. Då märker jag att bakgrunden som advokat är fördelaktig eftersom vi är vana vid att byta hattar och fokus efter

omständigheterna. Som advokat talar och agerar man utifrån det perspektiv som gäller i det enskilda ärendet. På ett liknande sätt kräver det en del disciplin när det i styrelserummet dyker upp frågor som egentligen är ägarfrågor. Jag som inte har något ägarintresse försöker också vara noggrann med att påtala att bolagets angelägenheter är det enda vi kan ta ställning till och i övrigt får de frågorna hänskjutas till bolagstämma eller i andra forum.

- Känns det komfortabelt?

Ja, under de senaste två åren har vi jobbat strukturerat mot nya mål. Det är otroligt roligt att se resultatet av de beslut som vi fattade i början av min första mandatperiod!

- Vad känner du är ditt största bidrag in i Sigmastocks.

Jag kan dela upp mitt bidrag i två huvudsakliga kategorier där den ena kan ses mot bakgrund av att bolaget är i en tillväxtfas. Jag har ganska mycket erfarenhet från investeringsprocesser och vet vad som är viktigt för investorer och vad som måste säkerställas för att komma i mål utifrån ett juridiskt och kommersiellt perspektiv. Det krävs att man tidigt ser till att det blir en god ordning och bra struktur och administration i bolaget för att möjliggöra framgång på sikt. Där känner jag att jag bidrar med mina erfarenheter som advokat och rådgivare.

Den andra kategorin baseras på att jag tillhör en yngre generation en genomsnitts- ledamoten. Många av Sigmastocks kunder befinner sig i ungefär samma situation som jag och det tror jag gäller för många branscher, där framförallt teknik, snabbhet och automatisering utgör en stor del av affärsidén. Jag tror att det är en fördel om åtminstone delar av styrelsen har saker gemensamt med den huvudsakliga kundbasen. Dessutom anser jag att det är viktigt att blanda både erfarenhet, kön, ursprung så att man får en bra sammansättning av styrelsen.

- Har du sökt till någon annan styrelse i nätverk eller så?

Det har jag inte gjort än men det ligger i min 5-års plan, jag har en tanke om hur det ska utveckla sig och ser gärna att det blir fler. För mig är det viktigt att ha lite tålamod, men jag har en hyfsad bild uppmålad för mig. Om man har en ungefärlig bild av hur man vill att det ska se ut på lång sikt så kan man ta lite väl underbyggda beslut tidigt som bidrar till att nå de målen. Det är nog väldigt svårt att föreställa sig att man ska vakna upp en dag med att ”nu ska jag vara styrelseproffs” och förvänta sig att det ska hända på ett år. För det kräver tid och det kräver tålamod. Jag är också övertygad om att det är bättre att fokusera på någonting man faktiskt är intresserad av på riktigt och göra det ordentligt än att försöka synas i så många sammanhang som möjligt utan något särskilt fokus. Man behöver bygga förtroende för att få ögonen på sig för en styrelseförfrågan. Ett sådant ärofyllt uppdrag är någonting man måste förtjäna och inte någonting man bara ”får”. Alla erfarenheter är värdefulla och man vet inte vilka erfarenheter som blir avgörande i längden, man får inte vara för selektiv heller, jag tror på verkligt engagemang som det mest avgörande för att lyckas med det man vill göra.

StyrelseAkademien Västsverige 2021-10