Transabgruppen
2020
Transabgruppen
Transab bildades 1968 genom en sammanslagning av Lastbilscentralen i Jönköping, Jönköpings förenade åkerier och A-schakt. Senare har Nässjö Åkeri, Eksjö Transportaktiebolag och Vetlanda LBC införlivats.
I Transabgruppen ingår idag, förutom moderbolaget, Bjursells i Jönköping AB, Nässjö Kombiterminal AB, ProC Transportservice AB, Kindgrensgatan Fastighets AB, Barnhemsgatans Fastighets AB samt Nässjö Miljö och Åter- vinning AB som helägda dotterbolag. Tillsammans bildar bolagen en stark företagsgrupp i Jönköping och på Småländska höglandet med åtaganden inom en stor geografisk spridning.
2 ÅRSREDOVISNING 2020 / TRANSAB
Innehåll
Året i sammandrag 04
Organisation och bolagsstruktur 06
VD har ordet 07
AFFÄRSOMRÅDE
Bygg och anläggning 09
Logistik 10
Entreprenad 11
Dotterbolag 12
Ekonomichefen har ordet 14
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsberättelse 16
Koncernresultaträkning 18
Koncernbalansräkning 18 Koncernens förändringar i eget kapital 19 Kassaflödesanalys för koncernen 19 Moderbolagets resultaträkning 20
Moderbolagets balansräkning 20 Moderbolagets förändringar i eget kapital 21 Moderbolagets kassaflödesanalys 21
Noter 23
Revisionsberättelse 32
Styrelse och ledningsgrupp 33
TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2020 3
Året i sammandrag
2020 har varit olikt alla andra år efter att Covid-19 pandemin svepte in över världen. Till en början präg- lades tillvaron av en stor osäkerhet som lade sig som en våt filt över de flesta marknader men ganska snart anpassade sig världen till de nya förutsättningarna och hjulen började snurra nästan som vanligt igen. Vi har med våra fordon och maskiner fått leverera till små och stora arbetsplatser inom väg, hus, fjärrvärme, vind, asfalt och gods. Vi har tecknat avtal med kommuner, energibolag, byggföretag och vi har drivit entreprenader i Nässjö, Eksjö, Mörrum och Hultsfred.
Inom kärnverksamheten Bygg och anläggning påver- kades starten av både en grön mild vinter och pandemin. Trots detta återgick marknaden till förväntat läge. Nya
viktiga avtal tillsammans med bra efterfrågan av våra tjänster på privata sidan samt byggmarknaden bidrog till en hög sysselsättning fram till årets avslut.
Logistik har under 2020 lagt fokus på ett förbättrat samarbete med kunderna och vi har haft en positiv utveckling gällande kranbilstransporter. Xxxxxx uppdrag har rullat på enligt plan.
Entreprenad har skördat resultat av den omorga- nisation som gjordes året innan. Med en renodlad verksamhet och en slimmad organisation med hög kompetens har vi skapat nya möjligheter. Vi har lyck- ats med vårt nya koncept att driva schakt- och trans- portintensiva entreprenader över en större geografi.
4 ÅRSREDOVISNING 2020 / TRANSAB
// ÅRET I SAMMANDRAG
Efterfrågan på Bjursells maskintjänster var sval i början av året men tog fart under våren. Maskinparken har utö- kats med 2 bandgrävmaskiner och vi har därmed lyckats tillgodose kundernas önskemål. 2020 kan sammanfattas med en trevande start men ett bra slut.
För Nässjö Kombiterminal har pandemin lett till stor ovisshet med inställda tåg som följd. Under året har det skett förändringar, Green Cargo har valt att minska sin dagliga trafik och Samskip har ändrat sina flöden. I slu- tet av året påbörjades uppstarten av en ny terminal på Solåsen i Jönköping.
Procabs mål under året var att öka lönsamheten genom högre beläggning på befintliga fordon vilket vi lyckades med under första kvartalet. Pandemin skapade dock osä-
kerhet på marknaden men trots detta behöll vi volymerna från sommaren och framåt.
Mängden material som bearbetats på vår Nässjö Miljö och Återvinnings anläggning har ökat jämfört med före- gående år trots att vi upplever en hårdare konkurrens på marknaden i både Nässjö och Eksjö. Efterfrågan på både fibermaterial och metallskrot har varit god och med den nya balpressen har vi kunnat erbjuda våra utökade tjänster med legobalning.
TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2020 5
ORGANISATION OCH BOLAGSSTRUKTUR //
ORGANISATION
BJURSELLS
XXXXXX XXXX, Verksamhetschef XXXXXXX XXXXXXX, VD
VD
XXXXXXX XXXXXXX
NÄSSJÖ KOMBITERMINAL
XXXXXXX XXXXXXXXX, Verksamhetschef XXXXXX XXXXXXXX, VD
AO BYGG OCH ANLÄGGNING
XXXXXX XXXXX
AO ENTREPRENAD
XXXXXX XXXXXXXXX
AO LOGISTIK
XXXXXX XXXXXXXX
PROCAB
XXXXXX XXXXXXXX, Verksamhetschef XXXXXX XXXXXXXX, VD
JÖNKÖPING LJUNGARUM HAGA XXXXXX XXXXXXXXXXXXX 0 XXXXXXXXXX 0 GAMLARP EKSJÖ XXXXXXXXXXXX 00
VETLANDA STÅLVÄGEN 0 XXXXX XXXXXXXXXXXXX 00
NÄSSJÖ MILJÖ OCH ÅTERVINNING
XXXXX XXXXXX, Verksamhetschef XXXXXX XXXXXXXX, VD
BOLAGSSTRUKTUR
TRANSAB
KONCERNBOLAG
PROCAB
BJURSELLS
NÄSSJÖ KOMBITERMINAL
KINDGRENSGATAN FASTIGHETS AB
BARNHEMSGATANS FASTIGHETS AB
NÄSSJÖ MILJÖ OCH ÅTERVINNING
6 ÅRSREDOVISNING 2020 / TRANSAB
// VD HAR ORDET
Tillsammans
Att tillsammans med kunder, anslutna transportörer och medarbetare skapa effektiva lösningar är vårt mål och vår vision. Förutom att leverera rätt kvalitet i rätt tid tror vi på goda relationer samt att mötet med kunder och leverantörer är viktigt för att skapa nya affärer.
DET HÄNDER MYCKET PÅ ETT ÅR
Vi har med våra fordon och maskiner fått leverera till små och stora arbetsplatser inom väg, hus, fjärrvärme, vind, asfalt och gods. Vi har tecknat avtal med kommuner, energi- bolag och byggföretag. Vi har drivit entreprenader i Nässjö, Eksjö, Mörrum och Hultsfred. Vi har utvecklat Bjursells med fler duktiga medarbetare och några nya maskiner samt drivit skogs- och rivningsentreprenader. Procab har servat fler kunder med nya uppdrag. Nässjö Kombiterminal har expanderat och ska etablera på Solåsen i Jönköping. Nässjö Xxxxx och Återvinning har fortsatt utvecklats med engagerad personal, nytt affärssystem och en ny balpress. Internt har vi tillsatt en tjänst för kvalitet, miljö, arbetsmiljö och lagef- terlevnad. Vi har startat en skyddskommitté och vi har bytt
telefonsystem. Vi har flyttat kontoret i Nässjö samt öppnat en ny materialplats, Odensjö i Jönköping, för att nämna några betydelsefulla händelser under året.
STENMATERIAL OCH ÅTERVINNING
Transab schaktar och transporterar sten- och grusmaterial dagligen för våra kunders räkning i de lokala marknader vi
verkar. Att förädla och mellanlagra material för att sedan återanvända det sparar både pengar och miljö. Vi har sedan tidigare anläggningar för detta i Landsbro, Eksjö, Nässjö och Jönköping. 2020 tecknades avtal för förvärv av ytterligare en fastighet i Eksjö. Därifrån kommer vi bland annat trafikleda fordon och maskiner, lagra, sortera och förmedla material.
UTVECKLING
Transab vill utvecklas tillsammans med kunder, anslutna transportörer och medarbetare. Vi vill vara det lokala alter- nativet med personlig kontakt, hög kompetens och korta be- slutsvägar samtidigt som vi är öppna för nya marknader och en bredare geografi. Enligt talesättet ”utvecklas man inte så avvecklas man” väljer vi utveckling. Vårt mål är att erbjuda marknaden stor flexibilitet i antalet fordon och maskiner, hög kompetens och hela bredden av resurser i allt från en liten maskin eller lastbil till tunga entreprenadmaskiner, kranbilar och mobilkranar. Vi vill fortsätta att utveckla Transab med kompetenta, motiverade människor som gör affärer och skapar jobb åt våra anslutna transportörer.
Vision – ”Tillsammans skapar
vi bättre lösningar för framtiden”!
XXXXXXX XXXXXXX / VD
TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2020 7
8 ÅRSREDOVISNING 2020 / TRANSAB
// AFFÄRSOMRÅDE BYGG OCH ANLÄGGNING
Bygg och anläggning
Året som gått
Resan fortsätter, Transab skall tillsammans med kunder och medarbetare utveckla vår kärnverksamhet Bygg & Anläggning.
Inledningen av året har påverkats av en grön mild vinter och därefter en pandemi vilket skapade osäkerhet med hänsyn till arbetssätt och marknad.
Trots detta återgick marknaden till förväntat läge och sysselsättningen har varit god.
Transab arbetar för att verka lokalt men arbetar även över en större geografi med våra maskintjänster och asfalttransporter.
Kommunavtalen är en viktig bas för vår kärnverksamhet och en viktig del i det var tecknandet av ett nytt avtal för tipp- och kranbilar med Jönköpings kommun under hösten. Detta tillsammans med bra efterfrågan av våra tjänster på privata sidan samt byggmarknaden bidrog till en hög sysselsättning fram till årets avslut.
Större projekt under 2020 har varit arbeten på indu- strimarker, VA-förnyelser, fjärrvärmeledningar, bostadsex- ploateringar och saneringar.
FRAMTID
Tillsammans med kunder, transportörer och egen personal ska vi fortsätta att utveckla Transabs kärnverksamhet, Bygg och anläggning. Med en positiv inställning till bran- schen där alla i Transab tänker säkerhet, hög service och rätt resurs på rätt plats i rätt tid kan vi erbjuda marknaden kostnadseffektiva maskin- och transporttjänster.
Vi ska fortsätta vara lokalt förankrade med beman- nad trafikledning. Våra mål är ökad konkurrenskraft och minskad sårbarhet.
Vi gillar det vi gör!
XXXXXX XXXXX
Affärsområdeschef Xxxx och anläggning
TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2020 9
AFFÄRSOMRÅDE LOGISTIK //
Logistik
Året som gått
Under 2020 har vi lagt fokus på ett förbättrat samarbete med våra kunder inom logistik och vi har haft en positiv utveckling gällande kranbilstransporter. Pandemin har slagit hårt mot våra forslingsuppdrag åt Green Cargo. Xxxxxx uppdrag har rullat på enligt plan.
FRAMTID
Logistik och Bygg och anläggning har sedan tidigare slagits samman under namnet ”LBC” vilket har inneburit ett ökat kundfokus och en starkare ”tillsammans-känsla”.
För att möta efterfrågan ser vi behovet av att förstärka resurstillgången framförallt under vår och sommar.
Vi kommer att fortsätta leverera optimala transportflöden åt våra kunder samt satsa på att skapa returlaster för våra ekipage.
XXXXXX XXXXXXXX
Affärsområdeschef Logistik
10 ÅRSREDOVISNING 2020 / TRANSAB
// AFFÄRSOMRÅDE ENTREPRENAD
Entreprenad
Året som gått
2020 har Transab skördat resultat av den omorganisation som gjordes året innan. Med en renodlad entreprenadverksamhet och en slimmad organisation med hög kompetens har vi skapat nya möjligheter. Vi har lyckats med vårt nya koncept att driva schakt- och transportintensiva entreprenader över en större geografi. De första stora projekten är på väg att avslutas med bra resultat. Den strategi och de mål vi satte upp för verksamheten har förverkligats.
Kompetens och kontinuitet i organisationen har skapat god kvalitet och säkra arbetsplatser vilket är av stor vikt för att bibehålla driv och engagemang – vi är på rätt väg!
FRAMTID
Vi vill erbjuda hög service och ska tillsammans med kunder, medarbetare och transportörer skapa effektiva och hållbara lösningar för framtiden.
XXXXXX XXXXXXXXX
Affärsområdeschef Entreprenad
ÅRSREDOVISNING 2020 11
12 ÅRSREDOVISNING 2020 / TRANSAB
Bjursells
2020 kan sammanfattas med en trevande start men ett bra slut. Efterfrågan på maskintjänster var sval i början av året men tog fart under våren. Vi har utökat maskinparken med 2 bandgrävmaskiner och fler skick- liga maskinister och därigenom tillgodosett kundernas önskemål. Vi har också sysselsatt ett stort antal inhyrda maskiner. För första gången på flera år har vi drivit maskinentreprenader i egen regi. Det har varit lärorikt för såväl tjänstemän som maskinister och det har stärkt vårt ”tillsammans-tänk” ytterligare.
Smedja och verkstad har expanderat under året och verksam- heterna fungerar effektivt.
Vi har även startat upp en skogsavdelning för att bättre möta kundernas behov. Detta innebär att vi kan vara först på plats för att sedan fortsätta arbetet med våra övriga maskiner när skogen är avverkad.
FRAMTID
Bjursells kännetecknas av engagerade medarbetare och en mo- dern maskinpark vilket vi är mycket stolta över. Vi jobbar ständigt med förbättringar som främjar en positiv anda hos personalen. Vi tackar för ett mycket bra 2020 och ser fram emot ett spän-
nande 2021!
XXXXXX XXXX
Verksamhetschef Bjursells
ProCab
Procabs mål under året var att öka lönsamheten genom högre beläggning på befintliga fordon vilket vi lyckades med under första kvartalet. Pandemin skapade dock osäkerhet på marknaden men trots detta behöll vi volymerna från sommaren och framåt.
Vi har fortsatt transportera Starbucks-maskiner till OKQ8:s anlägg- ningar. Dessutom har vi tagit oss an regionala transportuppdrag åt Jysk med butiksleveranser till 9 orter samt transport av containrar från kombiterminalen i Nässjö till Jysks centrallager. Vi har även förändrat leveransen mot DSV genom att omplacera några av våra ekipage.
Under 2020 har vi upphandlat miljövänligt drivmedel för att minska co2-utsläppen.
Målet för 2021 är att öka beläggningen och lönsamheten genom att köra mer gods på befintliga fordon.
Vi skapar effektiva transportlösningar med kunden i centrum!
XXXXXX XXXXXXXX
Verksamhetschef ProCab
// DOTTERBOLAG
Nässjö Kombiterminal AB
2020 har varit ett annorlunda år med tanke på pan- demin vilket bland annat skapat ovisshet och inställda tåg. Under året har det skett förändringar, bland annat har Green Cargo valt att minska sin dagliga trafik och Samskip har ändrat sina flöden. Detta kommer innebära att vi måste utföra fler växlingstjänster och det kräver mer helg- och nattarbete.
Fokus på hållbarhetsredovisning och miljö samt vårt läge utmed stambanan har fortsatt varit vår styrka vilket vi marknadsför tillsam- mans med hög service och rätt kvalitet. För att stärka terminalens konkurrenskraft har vi säkerställt möjligheten att ankomma och avgå med längre tåg.
FRAMTID
Vi expanderar enligt våra strategiska planer och från och med första januari 2021 öppnar vi en till terminal på Solåsvägen i Jönköping. Terminalen kommer trafikeras med en tågpendel från Göteborg under 5 dagar i veckan. Personalstyrkan förstärks och tanken är att några av medarbetarna kommer arbeta i både Nässjö och Jönköping för att säkerställa hög kvalitet.
Tillsammans med Jernhusen bygger vi ut terminalen i Nässjö med 6000 m2 uppställningsyta för tåglyft. Arbetet beräknas vara färdigställt våren 2021.
XXXXXXX XXXXXXXXX
Verksamhetschef Nässjö Kombiterminal
Nässjö Miljö och Återvinning
Mängden material som bearbetats på vår anläggning har ökat jämfört med föregående år trots att vi upple- ver en hårdare konkurrens på marknaden i Nässjö och Eksjö. Efterfrågan på både fibermaterial och metallskrot har varit god.
Det nya trafikledningssystem som implementerats i verksamheten har fungerat mycket bra vilket underlättat i det dagliga administra- tiva arbetet och vi har fått en bättre översikt i hela verksamheten.
Under året investerade verksamheten i en ny balpress som har ökat kapaciteten och effektiviteten.
FRAMTID
Med den nya balpressen har vi erbjudit marknaden våra utökade tjänster med legobalning. En ny mellanlagringsanläggning i Eksjö kommer startas upp vilket vi hoppas ska effektivisera och påverka verksamheten positivt i många avseenden.
XXXXX XXXXXX
Verksamhetschef Nässjö Xxxxx och Återvinning
TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2020 13
EKONOMICHEFEN HAR ORDET //
Ett år olikt alla andra
2020 har varit olikt alla andra år efter att Covid-19 pandemin svepte in över världen. Till en början präglades tillvaron av en stor osäkerhet som lade sig som en våt filt över de flesta marknader men ganska snart anpassade sig världen till de nya förutsättningarna och hjulen började snurra nästan som vanligt igen. Vi har sett en större sjukfrånvaro, personal har arbetat hemifrån och vi har inte umgåtts bland personal eller med kunder och leverantörer som tidigare. Men vi har fått det att fungera.
RESULTAT
För fjärde året i rad har koncernen lyckats prestera ett rekordresultat med ett rörelseresultat som hamnade strax över 20 Mkr. Mer än 5 Mkr bättre än året innan! Resultatet efter skatt hamnade strax under 15 Mkr, även det ett rekord med stor marginal. LBC-verksamheten har påverkats mest av att marknaden vikit nedåt sedan 2019 och såväl omsättning som resultat har tyvärr minskat i vår kärnverksamhet. Procab och Nässjö Kombiterminal har haft ett mellanår efter en tidigare stark utveckling medan Nässjö Miljö och Återvinning har sett en vändning av sin tidigare negativa trend. Bjursells gör ännu ett starkt år men årets raket är otvetydigt Transabs entreprenadverksamhet som har levererat ett otroligt resultat efter att i flera år ha arbetat hårt med sin kostnadssida och organisation. Fantastiskt roligt!
Den positiva resultattrenden har gett en god effekt på koncernens likviditet, soliditet och vi har ett större eget ka- pital än någonsin. En grundmurad styrka som ger trygghet och självförtroende för kommande satsningar. Resultatet före skatt hamnade på 3,5%, för några år sedan såg vi 3% som en drömgräns. Resultatet per aktie hamnar på nya rekordnivån 69,6 kr.
FRAMTID
När den här texten skrivs är vi inne i tredje vågen av Covid-19 pandemin men vi kan skönja ljuset i tunneln i takt med att vaccineringarna fortskrider och sommaren närmar sig. Vårt arbete och planering är inriktat mot en tillvaro som förhoppningsvis snart är tillbaka i något som kan betraktas som normalt igen. Vårt fokus framåt ligger på fortsatta effektiviseringar med nya och bättre IT-system och att använda vår finansiella styrka till att ta tillvara på de tillväxtmöjligheter som finns. Någon sa att man aldrig ska slösa bort en bra kris.
XXXXX XXXXXXXXX
Ekonomichef
14 ÅRSREDOVISNING 2020 / TRANSAB
TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2020 15
FINANSIELL INFORMATION //
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Transportaktiebolaget i Jönköping avger följande årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2020.
Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusentals kronor (Tkr). Uppgifter inom parentes avser föregående år.
Information om verksamheten
Transportaktiebolaget i Jönköping bedriver verksamheten i huvudsak i två affärsområden; LBC samt Entreprenad. Bolaget har sitt säte i Jönköping och är moderbolag i Transabkoncernen.
I MODERBOLAGET/KONCERNEN BEDRIVS FÖLJANDE VERKSAMHET:
LBC
LBC-verksamheten utgörs i grunden av transportförmedling av anslutna åkeriers resurser. Dessutom bedrivs material- versamhet med mottagning, behandling och försäljning av material som används vid anläggningsverksamhet.
En del av LBC erbjuder olika logistiklösningar.
Verksamheten har under året varit inriktad på kombi- transporter med tåg och bil, distribution och helchartrade fordon.
Den större delen av LBC erbjuder tjänster inriktade mot bygg- och anläggningsbranschen, främst i form av transporter och maskintjänster. Resurserna utgörs av anläggningsbilar, kranbilar, trailers, asfaltsbilar, tung- och specialtransporter samt maskiner och mobilkranar.
Entreprenad
Inom Affärsområde Entreprenad bedriver Transab större och mindre entreprenader samt serviceentre- prenader och fastighetsservice. Kompetensen är i hu- vudsak sanering, rivning, terrassering, schaktning samt skötselentreprenader.
Dotterbolagen
Verksamheten fördelas enligt följande i dotterbolagen:
Bjursells i Jönköping AB erbjuder maskintjänster för schaktning, rivning med mera.
Nässjö Kombiterminal AB bedriver kombiterminalverk- samhet på Gamlarp industriområde i Nässjö.
Proc Transportservice AB bedriver budbilsverksamhet med bas i Nässjö samt utför transporter av containers, trailers och annan forsling för kunds räkning.
Nässjö Miljö och Återvinning är ett renhållningsbolag som bedriver insamling, sortering och återvinning av material.
Kindgrensgatan Fastighets AB är ett fastighetsbolag som hyr ut lokaler i egen fastighet.
Barnhemsgatans Fastighets AB är ett fastighetsbolag som hyr ut lokaler i egen fastighet.
Koncernstruktur
I koncernen ingår de helägda dotterbolagen; Bjursells i Jönköping AB, Nässjö Kombiterminal AB, Kindgrensgatan Fastighets AB, ProC Transportservice AB, Barnhemsgatans Fastighets AB samt Nässjö Miljö och Återvinning AB.
Ägarförhållanden
Andelarna i Transportaktiebolaget i Jönköping innehas av c:a 95 aktieägare. Två av dessa äger mer än 10%; Smolandia AB äger 36,8% och Hurtigs Åkeri AB äger 14,6%.
VIKTIGA FÖRHÅLLANDEN OCH VÄSENTLIGA HÄNDELSER
Koncernen:
Styrelsen har angett en utdelningspolicy med inriktning att omkring 50% av koncernens resultat efter skatt kan delas ut till ägarna med beaktande av den justerade soliditeten (justerad för volymfluktuationer genom eliminering av icke räntebärande skulder), det traditionella soliditetsmåttet, skuldsättningsgrad samt koncernens likviditet.
Den minskade omsättningen är främst hänförlig till Bygg- och anläggningsverksamheten. Främsta orsakerna är en låg vinterbeläggning på anläggningssidan samt lägre sysselsättning under våren i samband med Covid -19 pandemin.
Under 2020 har två lite större entreprenader ut- förts med väldigt gott utfall, starkt bidragande till årets resultatökning.
Under 2020 har dotterföretagen Proc Transportservice AB, Nässjö Kombiterminal AB samt Nässjö Miljö och Återvinning AB haft en annan Verkställande Direktör än moderbolaget.
I inledningen av 2021 har Nässjö Kombiterminal AB etablerat verksamhet på Solåsen i Jönköping.
Moderbolaget:
Företaget följer utvecklingen inom bränsle och motorteknik och investerar i moderna maskiner för att möta våra egna, marknadens och samhällets krav på miljöförbättringar. Vi eftersträvar också moderna IT-system som tillsammans med mobildata kan bidra till effektiv och snabb administration och kundservice.
I inledningen av 2021 har en beställning av ett nytt trafiklednings- och ordersystem gjorts med planerad imple- mentering under året.
INVESTERINGAR
Koncernen:
Investeringar i materiella anläggningstillgångar har under året uppgått till 30 962 (25 290) tkr.
Moderbolaget:
Investeringar i maskiner och inventarier har under året uppgått till 80 (764) tkr och investeringar i byggnader och markanläggningar har under året uppgått till 970 (2 592) tkr.
VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Koncernen:
Den inom koncernen bedrivna verksamheten är förenad med risker av olika karaktär. Bolagets riskhantering innebär inte att alla risker ska undvikas utan syftar till att identifiera
16 ÅRSREDOVISNING 2020 / TRANSAB
// FINANSIELL INFORMATION
och hantera riskerna. I bolagets riskhantering kategoriseras riskerna i tre kategorier, Kontraktsrisker, Uppdragsrisker och Finansiella risker. Riskerna innefattar bland annat risker vid förvärv, utföranderisker, efterlevnadsrisker, risker avseende ledningens uppskattningar och risker avseende externt finansieringsbehov. Bolagets riskhantering utvärde- ras årligen av såväl ledning som styrelse.
Moderbolaget:
Bolagets entreprenadverksamhet är den verksamhet med störst utföranderisker. Uppdragen tas ofta till fast- pris och ställer höga krav på effektivt genomförande, snabb och koncis uppföljning samt god kunskap inom entreprenadjuridik.
Bolagets materialhantering ställer höga krav på efter- levnad av lagar och regler. Verksamheten är till stor del tillstånds- och anmälningspliktig och konsekvenserna vid dålig efterlevnad kan vara långtgående.
TILLSTÅNDS- ELLER ANMÄLNINGSPLIKTIG VERKSAMHET ENLIGT MILJÖBALKEN
Moderbolaget har tillstånd för miljöfarlig verksamhet enligt miljöbalken avseende verksamhet vid anläggning för återvinning, sortering, mellanlagring och behandling av icke-farligt avfall på fastigheten Gamlarp 4:4 i Nässjö
Kommun. Bolaget har enligt 9 kap. 6 § miljöbalken rätt att fylla ut med schaktmassor på fastigheten Hällstorp 1:18 och Stora Spånhult 1:6 i Jönköpings kommun. Bolaget har även tillstånd till täktverksamhet enligt 12 kap. 1 § miljöbal- ken på fastigheterna Rosenholm 1:10 och 1:11 i Vetlanda Kommun.
Dotterbolaget Bjursells i Jönköping AB bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Anmälningsplikten avser avfallshantering och hantering av brandfarliga varor.
Dotterbolaget Nässjö Miljö och Återvinning AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Tillståndet från Miljöprövingsdelegationen inom Länsstyrelsen avser anläggning för mottagning, omlastning, sortering och bal- ning av avfall, där den hanterade avfallsmängden är högst 50 000 ton per år.Tillståndet omfattar även viss hantering och mellanlagring av farligt avfall.
Transportaktiebolaget i Jönköping, Bjursells i Jönköping AB, Nässjö Kombiterminal AB, Proc Transportservice AB och Nässjö Miljö och Återvinning AB är miljöcertifierade enligt ISO 14001:1996.
ICKE-FINANSIELLA UPPLYSNINGAR
Jämställdhet
Bolaget genomför årligen en anonym medarbetarundersök- ning med all personal där personalens uppfattning om bl.a. jämställdheten framkommer s.k. Nöjd Medarbetar Index.
Utifrån detta vidtas åtgärder som syftar till ökad jämställd- het. Dessa åtgärder är prioriterade.
Bolaget verkar i en mansdominerad bransch, vid rekryteringar försöker vi om möjligt anställa kvinnor bland sökande med jämförbar kompetens.
Arbetsmiljö
Arbetsmiljön är i fokus inom anläggnings- och transport- branschen. Transab försöker vara bland de företag som driver detta längst. Utvärdering sker bl.a genom årlig med- arbetarundersökning med efterföljande handlingsplaner.
Kompetensutveckling
Varje chef planerar tillsammans med den anställde utbildnings och utvecklingsbehov och önskemål för året och långsiktigt. Alla anställda skall ha formell kompetens för den utrustning, fordon och maskiner de handhar.
Körtillstånd utfärdas efter prövad färdighet.
Kvalitet
Bolaget följer ISO-standard 9001 och 14001 och certifie- ras årligen efter revisioner av certifierande bolag. Utöver detta dokumenteras processer för löpande utveckling.
Avvikelser hanteras och orsaken till avvikelser åtgärdas.
FLERÅRSÖVERSIKT
Ekonomisk utveckling i sammandrag;
KONCERNEN | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
Nettoomsättning | 547 146 | 560 831 | 593 281 | 531 776 | 504 183 |
Resultat efter finansiella poster | 19 065 | 14 000 | 13 783 | 10 | 8 041 |
Balansomslutning | 270 497 | 245 631 | 254 653 | 223 559 | 199 892 |
Antal anställda | 118 | 125 | 124 | 111 | 104 |
Soliditet (%) | 31 | 29 | 26 | 26 | 27 |
MODERBOLAGET | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
Nettoomsättning | 417 271 | 429 415 | 482 627 | 437 465 | 422 103 |
Resultat efter finansiella poster | 17 347 | 6 833 | 8 015 | 4 694 | 5 131 |
Balansomslutning | 152 996 | 135 235 | 144 634 | 147 675 | 137 535 |
Antal anställda | 34 | 40 | 46 | 46 | 46 |
Soliditet (%) | 34 | 30 | 29 | 28 | 30 |
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor):
balanserad vinst 824 164
Överkursfond | 9 045 260 |
årets vinst | 12 658 692 |
22 528 116 | |
disponeras så att till aktieägarna utdelas 35 kr per aktie, totalt | 7 522 655 |
i ny räkning överföres | 15 005 461 |
22 528 116 | |
Utdelning föreslås av styrelsen att utbetalas 2021-05-05 |
STYRELSENS YTTRANDE
Den föreslagna utdelningen till aktieägarna reducerar bo- lagets soliditet till 30,7 procent och koncernens soliditet till 28,5 procent. Soliditeten är mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsam- het betryggande. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag,
TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2020 17
FINANSIELL INFORMATION //
från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan härmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln)
Resultat och ställning
Koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning- ar samt kassaflödesanalyser med noter.
TILLGÅNGAR | NOT | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
Programvaror | 13 | 1 737 | 1 616 |
1 737 | 1 616 | ||
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
Byggnader och mark | 14 | 35 065 | 34 709 |
KONCERNENS BALANSRÄKNING
KONCERNENS RESULTATRÄKNING
NOT 2020 2019
Maskiner och andra tekniska anläggningar
15 97 862 87 021
RÖRELSENS INTÄKTER M M
Nettoomsättning 3, 4, 5 547 146 560 831
Inventarier, verktyg och install 16 4 834 5 399
Pågående nyanläggningar och
Övriga rörelseintäkter 2 646 2 513
SUMMA INTÄKTER M M 549 792 563 344
RÖRELSENS KOSTNADER
Material och fordonskostnader -425 075 -426 288
Övriga externa kostnader 6, 7 -17 015 -20 085
förskott avseende materiella anläggningstillgångar
FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Övriga långfristiga värdepappersinnehav
17 0 531
137 761 127 660
817 817
Personalkostnader 8 -66 864 -81 593
Uppskjuten skattefordran 12 114 0
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
-20 613 -20 368
Andra långfristiga fordringar 551 0
1 482 817
SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER -529 567 -548 334
RÖRELSERESULTAT 20 225 15 010
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
Resultat från övriga värdepapper
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 140 980 130 093
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager m m
Xxxxxxx och förnödenheter 379 379
och fordringar som är anläggningstillgångar
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatpost
SUMMA RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR
RESULTAT EFTER FINANSIELLA
0 11
9 77 83
10 -1 237 -1 104
-1 160 -1 010
POSTER RESULTAT FÖRE SKATT | 19 065 | 14 000 | |
Skatt på årets resultat | 11 | -4 099 | -3 187 |
ÅRETS RESULTAT | 14 966 | 10 813 |
19 065 14
Färdiga varor och handelsvaror 1 450 2 366
1 829 2 745
KORTFRISTIGA FORDRINGAR
Kundfordringar 67 639 82 099
Upparbetad men ej fakturerad intäkt 18 477 311
Aktuella ska 1 134 1 525
Övriga kortfristiga fordringar 914 2 055
Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter | 74 804 | 89 296 | |
KASSA OCH BANK | 20 | 52 884 | 23 497 |
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | 129 517 | 115 538 | |
SUMMA TILLGÅNGAR | 270 497 | 245 631 |
19 4 640 3 306
18 ÅRSREDOVISNING 2020 / TRANSAB
// FINANSIELL INFORMATION
KONCERNENS BALANSRÄKNING KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN
SKULDER OCH EGET KAPITAL | NOT | 2020-12-31 | 2019-12-31 | DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | NOT | 2020 | 2019 | |
EGET KAPITAL | Resultat | 19 065 | 14 000 | |||||
Aktiekapital | 21 493 | 21 493 | Avskrivningar och nedskrivningar som | |||||
belastat resultatet efter finansiella | 20 613 | 20 544 | ||||||
Övrigt tillskjutet kapital | 9 045 | 9 045 | poster | |||||
Annat eget kapital | 37 076 | 29 917 | Övriga ej likviditetspåverkande poster | 2 649 | -2 307 | |||
Årets resultat | 14 966 | 10 813 | Betald skatt | -2 938 | -2 699 | |||
SUMMA EGET KAPITAL 82 580 71 268
AVSÄTTNINGAR
Uppskjutna skatter 12 17 016 15 370
Övriga avsättningar 21 1 996 1 114
19 012 16 484
LÅNGFRISTIGA SKULDER 23, 24
Skulder till kreditinstitut 58 787 54 904
58 787 54 904
KORTFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut 14 771 13 464
Leverantörsskulder 67 616 63 106
Övriga kortfristiga skulder 5 444 6 422
Upplupna kostnader och förutbetalda
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL
KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL
arbeten | ||
Förändring kundfordringar | 14 460 | 2 318 |
Förändring av kortfristiga fordringar | -193 | 38 |
Förändring leverantörsskulder | 4 510 | -14 082 |
Förändring av kortfristiga skulder | 1 326 | -4 195 |
Förändring av varulager och pågående
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar
intäkter 25 | 22 287 110 118 | 19 983 102 975 | Försäljning av materiella anläggningstillgångar |
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 270 497 | 245 631 | Investeringar i finansiella anläggningstillgångar |
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN |
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
39 389 29 538
916 -1 895
60 408 11 722
-657 | -1 668 |
-30 962 | -25 390 |
1 705 | 7 303 |
-551 | 0 |
-30 465 | -19 755 |
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Upptagna lån | 3 098 | 2 570 |
Utbetald utdelning | -3 654 | -5 803 |
Förändring kortfristiga placeringar | 0 | 528 |
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | -556 | -2 705 |
ÅRETS KASSAFLÖDE | 29 387 | -10 738 |
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN Likvida medel vid årets början | 23 497 | 34 235 |
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT | 52 884 | 23 497 |
KONCERNENS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
Aktie- kapital | Övrigt tillskjutet kapital | Balanserad vinst och årets resultat | Summa eget kapital | |
INGÅENDE EGET KAPITAL | 21 493 | 9 045 | 35 720 | 66 258 |
2019-01-01 | ||||
Utdelning | -5 80 | -5 803 | ||
Årets resultat | 10 813 | 10 813 | ||
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2019-12-31 | 21 493 | 9 045 | 40 730 | 71 268 |
Utdelning | -3 654 | -3 654 | ||
Årets resultat | 14 966 | 14 966 | ||
UTGÅENDE EGET KAPITAL | 21 493 | 9 045 | 52 042 | 82 580 |
2020-12-31 |
TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2020 19
FINANSIELL INFORMATION //
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING | MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING | |||||
NOT | 2020 | 2019 | TILLGÅNGAR NOT | 2020-12-31 | 2019-12-31 | |
RÖRELSENS INTÄKTER | ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||||
Nettoomsättning 3, 4 | 417 271 | 429 415 | IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
Övriga rörelseintäkter 434 431
417 705 429 846
RÖRELSENS KOSTNADER
Material och fordonskostnader -364 591 -380 410
Övriga externa kostnader 6, 7 -12 610 -13 545
Personalkostnader 8 -27 398 -29 999
Programvaror
13 | 1 399 | 1 615 |
1 399 | 1 615 | |
14 | 4 218 | 3 281 |
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Byggnader och mark
Inventarier, verktyg och installationer 16 2 297 3 088
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
-1 308 -1 128
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar
0 126
-405 907 | -425 082 | ||
RÖRELSERESULTAT | 11 798 | 4 764 | |
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Resultat från andelar i koncernföretag | 26 | 5 500 | 2 000 |
6 515 | 6 495 | ||
FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
Andelar i koncernföretag | 28, 29 | 43 901 | 43 901 |
Fordringar hos koncernföretag | 1 200 | 1 200 | |
Resultat från övriga värdepapper | 0 | 11 | värdepappersinnehav | 817 | 817 | |
Ränteintäkter | 9 | 58 | 82 | Andra långfristiga fordringar | 551 | 0 |
Räntekostnader | 10 | -9 | -24 | Uppskjuten skattefordran | 114 | 0 |
Andra långfristiga
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER
17 347 6 833
46 583 45 918
Bokslutsdispositioner | 27 | -2 712 | -2 260 | |
Skatt på årets resultat | 11 | -1 976 | -611 | OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR |
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 54 497 54 028
ÅRETS RESULTAT 12 659 3 962
20 ÅRSREDOVISNING 2020 / TRANSAB
VARULAGER M M
Färdiga varor och handelsvaror 1 132 1 773
1 132 1 773
KORTFRISTIGA FORDRINGAR
Kundfordringar 44 016 55 902
Fordringar hos koncernföretag 1 781 2 047
Aktuella skattefordringar 0 786
Upparbetad men ej fakturerad intäkt | 18 | 460 | 311 |
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 1 709 | 1 055 |
Övriga kortfristiga fordringar 16 118
47 982 | 60 219 | ||
KASSA OCH BANK | 20 | 49 385 | 19 215 |
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | 98 499 | 81 207 | |
SUMMA TILLGÅNGAR | 152 996 | 135 235 | |
// FINANSIELL INFORMATION
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS
EGET KAPITAL OCH SKULDER | NOT | 2020-12-31 | 2019-12-31 | DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | NOT | 2020 | 2019 | |
Eget kapital | 30 | Resultat efter finansiella poster | 17 347 | 6 833 | ||||
BUNDET EGET KAPITAL | Avskrivningar | 1 308 | 1 129 | |||||
Aktiekapital | 21 493 | 21 493 | Övriga ej likviditetspåverkande poster | 27 | -167 | |||
21 493 | 21 493 | Betald skatt | -571 | -1 075 |
FRITT EGET KAPITAL
Överkursfond 9 045 9 045
Balanserad vinst 824 516
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER
KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITALET
18 111 6 720
Årets resultat | 12 659 | 3 962 | |
22 528 | 13 523 | ||
SUMMA EGET KAPITAL | 44 021 | 35 016 |
Förändring av varulager 641 | -1 543 |
Förändring av kundfordringar 11 886 | 3 687 |
Förändring av kortfristiga fordringar -701 | 962 |
Förändring av leverantörsskulder 3 628 | -1 |
Förändring av kortfristiga skulder -498 | -3 365 |
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE 33 067 | -5 345 |
OBESKATTADE RESERVER 31 10 304 7 666
AVSÄTTNINGAR
Övriga avsättningar 21 1 996 1 114
SUMMA AVSÄTTNINGAR 1 996 1 114
LÅNGFRISTIGA SKULDER 22, 23, 24
Skulder till kreditinstitut 0 125
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 0 125
KORTFRISTIGA SKULDER
Leverantörsskulder | 58 388 | 54 760 | |
Skulder till koncernföretag | 25 301 | 23 227 |
Skulder till kreditinstitut 0 500
VERKSAMHETEN
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Investeringar i immateriella -236 | -1 668 |
Investeringar i materiella -1 017 anläggningstillgångar | -3 362 |
Försäljning av materiella 370 | 425 |
Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 0 | 500 |
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVE -883 | -4 105 |
anläggningstillgångar
anläggningstillgångar
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Amortering av lån -625 -500
Aktuella skatteskulder 732 0
Förändring av skulder till koncernföretag
2 340 5 726
Övriga kortfristiga skulder 2 418 4 084
Upplupna kostnader och förutbetalda 25 9 836 8 743
intäkter
Utbetald utdelning -3 654 -5 803
Lämnade koncernbidrag -75 -1 364
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 96 675 91 314
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
-2 014 -1 941
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 152 996 135 235
MODERBOLAGETS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
Aktie- kapital | Övrigt tillskjutet kapital | Övrigt fritt eget kapital | Summa eget kapital | |
INGÅENDE EGET KAPITAL | 21 493 | 9 045 | 6 319 | 36 857 |
2019-01-01 | ||||
Utdelning | -5 803 | -5 803 | ||
Årets resultat | 3 962 | 3 962 | ||
UTGÅENDE EGET KAPITAL | 21 493 | 9 045 | 4 478 | 35 016 |
2019-12-31 | ||||
Utdelning | -3 654 | -3 654 | ||
Årets resultat | 12 659 | 12 659 | ||
UTGÅENDE EGET KAPITAL | 21 493 | 9 045 | 13 483 | 44 021 |
2020-12-31 |
Aktiekapitalet består av 214 933 aktier med kvotvärde 100 kr.
ÅRETS KASSAFLÖDE 30 170 -11 391
Likvida medel vid årets början 19 215 30 606
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 49 385 19 215
TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2020 21
22 ÅRSREDOVISNING 2020 / TRANSAB
// NOTER
Noter, gemensamma för moderbolag och koncern
NOT 1 // REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
Årsredovisningen och koncernredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3).
Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregå- ende år.
Koncernredovisning
Transportaktiebolaget i Jönköping upprättar koncernredovisning. I koncernredovisningen ingår de dotterföretag där moderföreta- get direkt eller indirekt innehar mer än 50% av rösterna.
Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterföretagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värde, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet.
Dotterföretagen inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till kon- cernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Goodwill utgörs av mellanskillnaden mellan de förvärvade identifierbara nettotillgångarna vid förvärvstillfället och anskaff- ningsvärdet och värderas initialt till anskaffningsvärdet.
Mellanhavanden mellan koncernföretag elimineras i sin helhet.
INTÄKTSREDOVISNING
Varor
Försäljning av varor redovisas när väsentliga risker och fördelar övergår från säljare till köpare i enlighet med försäljningsvillkoren. Försäljningen redovisas efter avdrag för moms och rabatter.
Tjänsteuppdrag
För tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas inkomsten som är hänförlig till ett utfört tjänsteuppdrag som intäkt i takt med att arbete utförs och material levereras eller förbrukas
För utförda tjänsteuppdrag till fast pris respektive entrepre- naduppdrag redovisas inkomsten och de utgifter som är hän- förliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). För bestämning av det resultat som vid en given tidpunkt har upparbetats krävs uppgifter om följande komponenter:
Projektintäkt
Intäkter hänförliga till entreprenaduppdraget. Intäkterna ska vara av sådan karaktär att mottagaren kan tillgodogöra sig dem i form av faktiska inbetalningar.
Projektkostnad
Kostnader hänförliga till entreprenaduppdraget som svarar mot projektintäkten.
Färdigställandegrad (upparbetningsgrad)
Bokförda kostnader i förhållande till beräknade totala uppdragskostnader.
Som grundläggande villkor för successiv vinstavräkning gäller att projektintäkt och kostnad ska kunna kvantifieras på ett
tillförlitligt sätt.
Konsekvensen av successiv vinstavräkning är att redovisning- en direkt avspeglar resultatutvecklingen. Successiv vinstavräk- ning har emellertid en nackdel. Det inträffar ibland oförutsedda händelser som gör att det slutliga resultatet kan bli både högre och lägre än föväntat. Svårigheterna att bedöma resultat är särskilt stora i början av projekt och för projekt som är tekniskt komplicerade samt löper över lång tid. Reservationer har gjorts för befarade förluster, och dessa belopp har belastat resultatet respektive år. Reservation för förluster görs så snart dessa är kända. Om det slutliga resultatet för projektet bedöms som nega- tivt, belastas projektets resultat omedelbart med hela förlusten, oavsett hur färdigställt projektet är.
Kundlojalitetsprogram
Transportaktiebolaget i Jönköping har ett kundlojalitetsprogram i vilket några större kunder återbetalas del av beloppet för genomförda köp, utifrån en avtalad procentsats. Procentsatsen kan vara beroende av volym under en definierad period. Det förekommer att avdrag görs för så kallade motköp. Den förvän- tade återbetalningen reserveras vid faktureringstillfället som en
kortfristig skuld och reducerar genast intäkten från försäljningen.
Andra typer av intäkter
Hyresintäkter intäktsredovisas i den period uthyrningen avser Ränteintäkter intäktsredovisas i enlighet med effektiv avkastning Erhållen utdelning intäktsredovisas när rätten att erhålla utdelning bedöms som säker.
TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2020 23
NOTER //
Inkomstskatter
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar avseende tidigare års aktuella skatt, förändringar i uppskjuten skatt samt andel i intressebolags skatt.
Aktuella skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen. Uppskjutna skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som är beslutade före balansdagen.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovi- sade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder.
Uppskjuten skattefordran avseende framtida skattemäs- siga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
I moderbolaget redovisas - på grund av sambandet mel- lan redovisning och beskattning - den uppskjutna skatteskul- den på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna.
Aktuell skatt, liksom förändring i uppskjuten skatt, redovisas i resultaträkningen om inte skatten än hänförlig till en händelse eller transaktion som redovisas direkt i eget kapital. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital.
Koncernkonto
En del av koncernens företag är anslutna till koncernkonton vilka förvaltas av Transportaktiebolaget i Jönköping. Det totala saldot på koncernkontona redovisas i koncernens och moderbolagets balansräkning under kassa och bank eller checkkredit. Av dotterföretagen utnyttjade koncernkrediter redovisas i moderbolagets balansräkning under kortfristiga fordringar hos koncernföretag. Dotterföretagens tillgodo- havanden på koncernkontona redovisas som en kortfristig skuld till koncernföretag i moderbolagets balansräkning.
Immateriella tillgångar
Programvaror redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Avskrivningar görs linjärt över den bedömda nyttjandetiden som bedöms uppgå till 5 år.
Koncerngoodwill skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden som bedöms uppgå till 10 år.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings- värde minskat med avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.
När en komponent i en anläggningstillgång byts ut, utrangeras eventuell kvarvarande del av den gamla kom- ponenten och den nya komponentens anskaffningsvärde aktiveras.
Tillkommande utgifter som avser tillgångar som inte delas upp i komponenter läggs till anskaffningsvärdet om de beräknas ge företaget framtida ekonomiska fördelar, till den del tillgångens prestanda ökar i förhållande till tillgångens
värde vid anskaffningstidpunkten.
Utgifter för löpande reparation och underhåll redovisas som kostnader.
Realisationsvinst respektive realisationsförlust vid avytt- ring av en anläggningstillgång redovisas som Övrig rörelsein- täkt respektive Övrig rörelsekostnad.
Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Linjär avskriv- ningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgång- ar. Xxxx har obegränsad nyttjandeperiod och skrivs inte av.
Följande avskrivningstider tillämpas:
Industribyggnader
» Stommar, grund, fasader 50 år
» Yttertak, fönster, innerkonstruktioner 30 år
» Övrigt 10-20 år
Maskiner och fordon 5-10 år
Inventarier, verktyg och installationer 3-10 år
Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskriv- ningar enligt plan och eventuella nedskrivningar.
Avskrivning sker linjärt över den förväntade nyttjandeperi- oden med hänsyn till väsentligt restvärde.
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar
När det finns en indikation på att en tillgångs värde minskat, görs en prövning av nedskrivningsbehov. Har tillgången ett återvinningsvärde som är lägre än det redovisade värdet, skrivs den ner till återvinningsvärdet. Vid bedömning av ned- skrivningsbehov grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassa- genererande enheter). För tillgångar, andra än xxxxxxxx, som tidigare skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.
I resultaträkningen redovisas nedskrivningar och återfö- ringar av nedskrivningar i den funktion där tillgången nyttjas.
Leasingavtal
Leasingavtal som innebär att de ekonomiska riskerna och fördelarna med att äga en tillgång i allt väsentligt överförs från leasegivaren till ett företag i koncernen klassifice- ras i koncernredovisningen som finansiella leasingavtal. Finansiella leasingavtal medför att rättigheter och skyldig- heter redovisas som tillgång respektive skuld i balansräk- ningen. Tillgången och skulden värderas till det lägsta av tillgångens verkliga värde och nuvärdet av minimileaseav-
gifterna. Utgifter som direkt kan hänföras till leasingavtalet läggs till tillgångens värde. Leasingavgifterna fördelas på ränta och amortering enligt effektivräntemetoden. Variabla avgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Den leasade tillgången skrivs av linjärt över leasingperioden.
I Transabkoncernen har det sammanlagda värdet av de finansiella leasingavtalen inte bedömts utgöra ett väsentligt belopp. Dessutom har de finansiella leasingavtalen ingen väsentlig direkt koppling till koncernens verksamhet utan utgörs till största delen av leasingbilar i form av förmånsbilar,
24 ÅRSREDOVISNING 2020 / TRANSAB
// NOTER
kopiatorer etcetera. Leasingavtalen hanteras som så kallade operationell leasing där avgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Hänvisning sker till noten 7 operationella leasingavtal.
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar värdepapper, kundfordringar och övriga fordring- ar, leverantörsskulder, och låneskulder. Marknadsvärden på finansiella instrument beräknas utifrån aktuella marknads- noteringa på balansdagen. För övriga finansiella instrument, bedöms marknadsvärdet överensstämma med bokfört värde.
Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förplik- telserna har reglerats eller på annat sätt upphört.
Kundfordringar och övriga fordringar
Xxxxxxxxxx redovisas som omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen. Fordringar tas upp till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar. Dessa redovisas i balansräkningen när bolaget blir part genom avtalsmässiga villkor och tas bort när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts eller när förpliktelser har reglerats eller på annat sätt upphört.
Låneskulder och leverantörsskulder
Låneskulder och leverantörsskulder redovisas initialt till anskaffningsvärde efter avdrag för transaktionskostnader. Skiljer sig det redovisade beloppet från det belopp som ska återbetalas vid förfallotidpunkten periodiseras mellan- skillnaden som räntekostnad eller ränteintäkt över lånets
löptid. Härigenom överensstämmer vid förfallotidpunkten det redovisade beloppet och det belopp som ska återbetalas.
Upphörande av redovisning av finansiella skulder sker först när skulderna har reglerat genom återbetalning eller att dessa efterskänkts.
Varulager
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). För homoge- na varugrupper tillämpas kollektiv värdering.
Avsättningar
Avsättningar för framtida garantikrav avser de närmast två åren och baseras på historisk information om garantikrav samt aktuella trender som kan tyda på att framtida krav kan komma att avvika från de historiska.
Som avsättning redovisas även utfästelse om direktpensi- on utanför tryggandelagens regelverk.
Ersättningar till anställda
Kortfristiga ersättningar: Kortfristiga ersättningar i koncer- nen utgörs av lön, sociala avgifter, betald semester, betald sjukfrånvaro, sjukvård och bonus. Kortfristiga ersättningar redovisas som en kostnad och en skuld då det finns en legal eller informell förpliktelse att betala ut en ersättning.
Ersättningar efter avslutad anställning: I koncernen ingående företag förekommer endast avgiftsbestämda pensionspla- ner.I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till ett annat företag och har inte någon legal eller informell förpliktelse att betala något ytterligare även om det andra företaget inte kan uppfylla sitt åtagande. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att de anställdas tjänster utförts.
Ersättningar vid uppsägning: Ersättningar vid uppsägning utgår då något företag inom koncernen beslutar att avsluta en anställning före den normala tidpunkten för anställ- ningens upphörande. Om ersättningen inte ger företaget någon framtida ekonomisk fördel redovisas en skuld och en kostnad när företaget har en legal eller informell förpliktelse att lämna sådan ersättning. Ersättningen värderas till den bästa uppskattningen av den ersättning som skulle krävas för att reglera förpliktelsen på balansdagen.
Rapportering för verksamhetsgrenar
Koncernens verksamhetsgrenar utgörs främst av förmedling av transporttjänster och entreprenadverksamhet för mark- byggnation i Transportaktiebolaget i Jönköping. Försäljning av egenägda tyngre entreprenadmaskintjänster i Bjursells i Jönköping AB. Utförande av transporter och transportför- medling i Proc Transportserice AB. Godsterminalverksamhet i Nässjö Kombiterminal AB. Återvinningsverksamhet i Nässjö Miljö och Återvinning AB. Fastighetsuthyrning i Kindgrensgatans Fastighets AB samt Eksjö Renhållnings AB. I all väsentlighet utförs koncernens verksamhet i Sverige.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificerar företaget, förutom kassamedel, disponibla
tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut samt kortfristiga likvida placeringar som är noterade på en marknadsplats och har en kortare löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten.
Moderföretagets redovisnings- och värderingsprinciper
Samma redovisnings- och värderingsprinciper tillämpas i moderföretaget som i koncernen, förutom i de fall som anges nedan.
Eget kapital
Eget kapital delas in i bundet och fritt kapital, i enlighet med ÅRLs indelning.
TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2020 25
NOTER //
Obeskattade reserver
Obeskattade reserver redovisas med bruttobelopp i balans- räkningen, inklusive den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till reserverna.
Bokslutsdispositioner
Förändringar av obeskattade reserver redovisas som bok- slutsdispositioner i resultaträkningen.
Aktier och andelar i dotterföretag
Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaff- ningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår köpeskillingen som erlagts för aktierna samt förvärvskostnader. Utdelning från dotterföretag redovisas som intäkt.
Varulager
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). För homoge- na varugrupper tillämpas kollektiv värdering.
Likvida medel
Moderföretaget har medel på koncernkonto hos koncernens finansbolag. Dessa klassificeras som fordran i balansräk- ningen och som likvida medel i kassaflödesanalysen.
Leasingavtal
Samtliga leasingavtal där företaget är leasetagare redovisas som operationell leasing (hyresavtal), oavsett om avtalen är finansiella eller operationella. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Leasingintäkterna redovisas linjärt under leasingperioden.
Nyckeltalsdefinitioner Soliditet
Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt) i förhållande till balansomslutningen.
NOT 2 // UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Vid upprättandet av årsredovisningen krävs att kvalificerade uppskattningar och bedömningar görs för redovisningsända- mål. Dessa kan påverka såväl resultaträkning och balans- räkning som tilläggsinformation som lämnas i de finansiella rapporterna. Dessutom görs bedömningar vid tillämpningen av aktuella redovisningsprinciper. Uppskattningar och be- dömningar spelar en viktig roll bland annat vid bedömningen av följande:
Prövning av nedskrivningsbehov för andelar i dotterbolag, intresseföretag och gemensamt styrda företag
Bolaget utför varje år prövningar av huruvida det föreligger något nedskrivningsbehov föreligger för andelar i dotterbolag eller intresseföretag. Under 2020 har inget nedskrivningsbe- hov identifierats.
Värdering av kundfordringar
Värdering av osäkra kundfordringar sker individuellt baserat på bedömd betalningsförmåga. Kundfordringarna består av en relativt stor mängd kunder, det finns därmed oftast ingen enskild väsentlig fordran, vilket ger en god riskspridning.
Entreprenaduppdrag
Bolaget följer varje månad upp entreprenaduppdragens utveckling utifrån tidplanens fortskridande och nedlagda kostnader i förhållande till plan. Projektledare rapporterar till projektchef som avrapporterar till företagets ledning. Styrelsen informeras om särskilda händelser eller avvikelser från plan.
Bedömd nyttjandeperiod för materiella anläggningstillgångar
De antaganden som gjorts avseende ekonomisk livslängd per anläggningstyp framgår av not under rubriken Materiella anläggningstillgångar. Bedömningen sker med utgångspunkt från den erfarenhet företagsledningen har av liknande tillgångar och den tänkta användningen i verksamheten.
Förekomsten av eventualförpliktelser
Bolagen i koncernen i allmänhet och Transportaktiebolaget i Jönköping i synnerhet är avtalspart i ett flertal avtal av varie- rande karaktär. Avtalens komplexitet kan vara av varierande karaktär och bolagen är då, av naturliga skäl, exponerade för större risker som negativt kan påverka affärsverksamheten.
Från tid till annan förekommer miljöutredningar rörande tipp- och täkt verksamhet, såväl pågående som historisk.
Koncernledningen utför löpande uppskattningar och bedöm- ningar avseende ingångna avtal för att bedöma bolagens riskexponering och risken för att ingångna avtal kan leda till ett utflöde av resurser för koncernbolagen.
NOT 3 // INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNFÖRETAG
Koncernen
Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter.
Moderbolaget
Av bolagets nettoomsättning avser försäljning till dotterfö- retag 2,6 (3,0) % och av bolagets inköp avser inköp från dotterföretag 3,5 (4,2) %.
26 ÅRSREDOVISNING 2020 / TRANSAB
// NOTER
NOT 4 // NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING PÅ VERKSAMHETSGRENAR
NOT 8 // ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER
KONCERNEN MODERBOLAGET
KONCERNEN MODERBOLAGET
2020 Nettoomsättningen per verksamhetsgren | 2019 | 2020 | 2019 | MEDELANTALET ANSTÄLLDA Kvinnor | 14 | 10 | 6 | 5 | |
Förmedling av 303 951 | 330 783 | 314 749 | 343 865 | Män | 104 | 1 | 28 | 35 | |
Entreprenadverksamhet 74 130 | 61 605 | 73 661 | 59 613 | 118 | 125 | 34 | 40 |
2020 2019 2020 2019
transporttjänster
Maskintjänster Transporter | 56 296 48 284 | 56 220 48 343 | LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR | ||||||
Kombiterminalverksamhet | 19 863 | 22 086 | Styrelse och verkställande direktör | 2 819 | 2 008 | 2 017 | 2 008 | ||
Återvin | 16 522 | 15 208 | Rörliga ersättningar till styrelsen och | 000 | 000 | 000 | 427 | ||
Lokaluthyrning | 2 854 | 2 825 | verkställande direktören | ||||||
Övrig nettoomsättning | 25 246 547 146 | 23 761 560 831 | 28 000 000 000 | 25 937 429 415 | Övriga sociala avgifter enligt lag och avtal | 51 841 | 54 186 | 16 412 | 17 237 |
55 230 56 621 18 999 19 672
SOCIALA KOSTNADER
NOT 5 // TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE | Pensionskostnader för styrelse och | 1 201 | 912 | 1 079 | 912 |
Avtal avseende det operativa ansvaret för administration i | verkställande direktör Pensionskostnader för övriga | 2 825 | 3 534 | 1 134 | 1 801 |
koncernen där Kväringen Holding AB är moderbolag finns mellan Transportaktiebolaget i Jönköping och Kväringen Holding AB. Avtalet har ingåtts på marknadsmässiga grunder.
NOT 6 // ERSÄTTNING TILL REVISORERNA
KONCERNEN MODERBOLAGET
anställda
Övriga sociala avgifter enligt lag och avtal
TOTALA LÖNER, ERSÄTTNINGAR, SOCIALA KOSTNADER OCH PENSIONSKOSTNADER
KÖNSFÖRDELNING BLAND LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
15 442 18 183 5 469 6 615
19 468 22 629 7 682 9 328
74 698 79 250 26 681 29 000
2020 2019
2020 | 2019 | 2020 | 2019 | Andel kvinnor i styrelsen | 11 % | 11 % | |
PWC | Andel män i styrelsen | 89 % | 89 % |
Revisionsuppdrag 000 000 000 186
Andra uppdrag än 180 225 150 195
revisionsuppdraget
468 505 341 381
Andel kvinnor bland övriga ledande befattningshavare
Andel män bland övriga ledande befattningshavare
10 % 0 %
90 % 100 %
NOT 7 // OPERATIONELLA LEASINGAVTAL
Årets leasingkostnader avseende leasingavtal för koncernen, uppgår till 5 848 tkr (5 839 tkr).
Årets leasingkostnader avseende leasingavtal för moderbolaget, uppgår till 4 094 tkr (4 227 tkr).
Framtida minimileasingavgifter förfaller till betalning vid följande tidpunkter:
KONCERNEN MODERBOLAGET
2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
Förfaller till betalning inom ett år 4 918 | 5 380 | 3 211 | 3 747 |
Förfaller till betalning senare än 8 515 ett men inom 5 år | 6 181 | 5 562 | 4 806 |
13 433 | 11 561 | 8 773 | 8 553 |
I koncernens redovisning utgörs den operationella leasingen i allt väsentligt av hyrda fastigheter/lokaler.
För moderföretaget inkluderar uppgifterna även finansiella leasingavtal, vilka redovisas som operationella. Förutom hyra av lokaler, avser avtalen inventarier och bilar för transportändamål. Inventarier och bilar leasas normalt på tre år med
AVTAL OM AVGÅNGSVEDERLAG
Med verkställande direktören har avtal tecknats om avgångsvederlag uppgående till 12 månadslöner. Avtalet avser endast uppsägning från företagets sida.
NOT 9 // ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
Övriga ränteintäkter | 77 | 83 | 50 | 61 |
Ränteintäkter från koncernföretag | 8 | 21 | ||
77 | 83 | 58 | 82 |
NOT 10 // RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER
KONCERNEN MODERBOLAGET
möjlighet till utköp. | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
Övriga räntekostnader | -1 237 | -1 104 | -9 | -24 | |
-1 237 | -1 104 | -9 | -24 |
TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2020 27
NOTER //
NOT 11 // AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT
KONCERNEN MODERBOLAGET
2020 2019 2020 2019
SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT
Aktuell skatt -2 492 -1 982 -2 090 -611
NOT 12 // UPPSKJUTEN SKATT
KONCERNEN
I balansräkningen fördelas den uppskjutna skatten enligt följande:
2020-12-31 2019-12-31
FORDRINGAR
Uppskjuten skattefordran avseende temporära
Justering avseende | -55 | -4 | skillnader | ||
tidigare år | 114 | 0 | |||
Uppskjuten skatt på övervärden i materiella | 57 | 18 | SKULDER | ||
114 0
anläggningstillgångar
Uppskjuten skatt på obeskattade reserver
Uppskjuten skatt
-1 740 -1 219
131
Uppskjuten skatteskuld avseende övervärden i materiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skatteskuld avseende obeskattade reserver
2 942 2 994
14 057 12 342
avseende temporära skillnader
Förändring av uppskjuten skatt avseende temporära skillnader
TOTALT REDOVISAD SKATT
114
-4 099 -3 187 -1 976 -611
Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader 17 34
17 016 15 370
NOT 13 // PROGRAMVAROR
KONCERNEN MODERBOLAGET 2020-12-31 2019-12-31 2020-12-31 2019-12-31
Ingående anskaffningsvärden | 2 345 | 677 | 2 345 | 677 | ||
AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT Inköp | 657 | 1 668 | 236 | 1 668 | ||
KONCERNEN 2020 | 2019 | UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN | 3 002 | 2 345 | 2 581 | 2 345 |
Ingående avskrivningar | -729 | -531 | -729 | -531 | |
Redovisat resultat före 16 347 | 10 767 Årets avskrivningar | -536 | -198 | -453 | -198 |
PROCENT BELOPP PROCENT BELOPP
skatt i respektive juridisk person
Skatt enligt gällande skattesats
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader
21,40 -3 498 21,40 -2 306
-154 -97
UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE
-1 265 -729 -1 182 -729
1 737 1 616 1 399 1 616
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter
Skatteeffekt av schablonränta på periodiseringsfond
SKATT | Inköp | 1 480 | 2 461 | 970 | 2 592 | |
UTGÅENDE ACKUMULERADE | 49 027 | 47 547 | 4 251 | 3 281 | ||
AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT | ANSKAFFNINGSVÄRDEN | |||||
MODERBOLAGET | Ingående avskrivningar | -12 838 | -11 736 | |||
2020 2019 | Årets avskrivningar | -1 131 | -1 102 | -33 | ||
PROCENT BELOPP PROCENT BELOPP Redovisat resultat före 14 635 4 573 | UTGÅENDE ACKUMULERADE | -13 963 | -12 838 | -33 | ||
skatt | UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE | 35 065 | 34 709 | 4 218 | 3 281 |
REDOVISAD EFFEKTIV
1 177 430
2020-12-31 | 2019-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | ||
-2 492 -1 982 | Ingående anskaffningsvärden | 47 547 | 45 086 | 3 281 | 689 |
-17 -9
NOT 14 // BYGGNADER OCH MARK
KONCERNEN MODERBOLAGET
AVSKRIVNINGAR
Skatt enligt gällande | 21,40 | -3 132 | 21,40 | -979 | FÖRVALTNINGSFASTIGHET |
skattesats | Kindgrensgatans Fastighets AB och Barnhemsgatans Fastighets | ||||
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | -129 | -1 197 | AB äger varsin fastighet som är kontors- och industrifastigheter och som innehas för långsiktig uthyrning och delvis hyrs ut till ett |
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 1 176 | 1 568 | ||
Skatteeffekt av | -5 | -3 | ||
schablonränta på | ||||
periodiseringsfond | ||||
REDOVISAD EFFEKTIV SKATT | -2 090 | -611 |
koncernföretag. Fastigheterna klassificeras därför som förvaltnings- fastigheter i respektive bolag och som rörelsefastighet i koncernen. Förvaltningsfastigheternas redovisade värde uppgår till 14 341 tkr (14 409 tkr). Nässjö Miljö- och Återvinning äger en kontors- och industrifastighet som innehas för eget bruk. Fastigheten klassifi- ceras därför som rörelsefastighet i såväl bolaget som i koncernen. Rörelsefastighetens redovisade värde uppgår till 1 416 tkr (1 657 tkr).
28 ÅRSREDOVISNING 2020 / TRANSAB
// NOTER
För upplysningsändamål görs årligen en värdering för att bedöma fastigheternas verkliga värde. Det verkliga värdet utgörs av ett mark- nadsvärde baserat på priser på en aktiv marknad, justerade, om så krävs, för eventuella avvikelser avseende den aktuella tillgångens typ, läge eller skick. Om sådan information inte finns tillgänglig, används alternativa värderingsmetoder som exempelvis aktuella priser på
NOT 18 // UPPARBETAD MEN EJ FAKTURERAD INTÄKT
KONCERNEN MODERBOLAGET
2020 2019 2020 2019
Uppdragsinkomster
mindre aktiva marknader eller diskonterade kassaflödesprognoser. Extern värdering görs när förutsättningarna har förändrats på ett sätt som kan antas väsentligt påverka fastighetens verkliga värde, dock
som redovisas
som intäkt under räkenskapsperioden
72 775 53 292 72 775 53 292
minst var femte år.
Fastigheterna värderades i januari 2019 till 40 400 tkr, av en obe- roende värderingsman. Värderingen beaktade dels nuvärdet av upp- skattade framtida kassaflöden, dels nyligen genomförda transaktioner mellan oberoende parter på en marknad med väsentligen samma för- utsättningar. Vid beräkningen av fastigheternas nuvärde användes en kalkylperiod på fem år och en diskonteringsränta före skatt på 9-11
UPPARBETAD MEN EJ FAKTURERAD INTÄKT FÖR UPPDRAG TILL FASTPRIS
Upparbetade intäkter | 61 335 | 27 870 | 61 335 | 27 870 |
Fakturerade belopp | -61 058 | -28 439 | -61 058 | -28 439 |
277 | -569 | 277 | -569 |
UPPARBETAD MEN EJ FAKTURERAD INTÄKT FÖR UPPDRAG TILL LÖPANDE RÄKNING
%, inflationen antogs vara 2 % per år och fastigheternas användning | Upparbetade intäkter | 1 438 | 1 768 | 1 280 | 1 768 |
och uthyrningsgrad förutsattes fortsatt vara oförändrade. | Fakturerade belopp | -1 238 | -888 | -1 097 | -888 |
200 | 880 | 183 | 880 |
NOT 15 // MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR
KONCERNEN | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
Ingående anskaffningsvärden | 154 314 | 151 202 |
Inköp | 28 704 | 21 311 |
Försäljningar/utrangeringar | -12 704 | -18 200 |
UTGÅENDE ACKUMULERADE
SUMMA 000 000 000 311
NOT 19 // FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
ANSKAFFNINGSVÄRDEN | 170 314 | 154 313 | Förutbetalda hyror | 614 | 635 | 516 | 591 |
Upplupna intäkter | 453 | 201 | |||||
Ingående avskrivningar | -67 292 | -62 995 | Förutbetalda | 65 | 76 | 62 | 72 |
KONCERNEN MODERBOLAGET 2020-12-31 2019-12-31 2020-12-31 2019-12-31
Försäljningar/utrangeringar | 12 272 | 13 147 | leasingavgifter | |||||
Årets avskrivningar | -17 431 | -17 444 | Övriga poster | 3 508 | 2 394 | 1 131 | 392 | |
UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR | -72 452 | -67 292 | 4 640 | 3 306 | 1 709 | 1 055 | ||
UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 97 862 87 021
NOT 16 // INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER
NOT 20 // LIKVIDA MEDEL
KONCERNEN MODERBOLAGET
KONCERNEN MODERBOLAGET
LIKVIDA MEDEL
2020-12-31 2019-12-31 2020-12-31 2019-12-31
2020 | 2019 | 2020 | 2019 | Banktillgodohavanden | 3 499 | 4 282 | 49 385 | 19 215 | ||
Ingående anskaffningsvärden | 20 339 | 19 640 | 11 604 | 11 306 | Medel på koncernkonto | 49 385 | 19 215 | |||
Inköp | 811 | 1 388 | 80 | 764 | 52 884 | 23 497 | 49 385 | 19 215 | ||
Försäljningar/utrangeringar | -599 | -670 | -599 | -466 |
Årets avskrivningar -1 293 -1 383 -822 -930 Garantiavsättningar | 000 | 000 | 000 | 515 | |||||
UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR | -15 719 | -14 940 | -8 789 | -8 516 | Utfästelse om | 551 | 0 | 551 | 0 |
UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
20 552 20 339 11 085 11 604
NOT 21 // ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR
Ingående avskrivningar | -14 940 | -14 246 | -8 516 | -8 052 | KONCERNEN | MODERBOLAGET |
Försäljningar/utrangeringar | 515 | 670 | 549 | 466 | 2020-12-31 2019-12-31 | 2020-12-31 2019-12-31 |
direktpension Övriga avsättningar | 738 | 599 | 738 | 599 | ||||||
UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE | 4 834 | 5 399 | 2 296 | 3 088 | 1 996 | 1 114 | 1 996 | 1 114 | ||
NOT 17 // PÅGÅENDE NYANLÄGGNING OCH FÖRSKOTT AVSEENDE MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
NOT 22 // EVENTUALFÖRPLIKTELSER
KONCERNEN | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
Ingående nedlagda kostnader | 405 | 0 |
Under året nedlagda kostnader | 16 | 405 |
Omklassificeringar | -421 | 0 |
0 | 405 |
MODERBOLAGET | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
Borgenförbindelse till koncernföretag | 2 000 | 2 000 |
2 000 | 2 000 |
TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2020 29
NOTER //
NOT 23 // STÄLLDA SÄKERHETER NOT 29 // SPECIFIKATION ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
KONCERNEN | MODERBOLAGET | Namn | andel % | andel % | aktier | 20-12-31 | ||||
2020-12-31 2019-12-31 | 2020-12-31 2019-12-31 | Bjursells i Jönköping AB | 100% | 100% | 50 000 | 10 007 | ||||
Företagsinteckningar | 25 000 | 27 000 | 20 000 | 20 000 | Kindgrensgatans Fastighets AB | 100% | 100% | 1 000 | 100 | |
Avseende skulder till kreditinstitut
MODERBOLAGET OCH KONCERNEN
Kapital-
Rösträtts-
Antal
Bokfört värde
Tillgångar med
äganderättsförbehåll | Proc Transportservice AB | 100% | 100% | 1 000 | 3 071 | |||||
Pantbrev i fastighet | 14 900 | 14 900 | Barnhemsgatans Fastighets AB | 100% | 100% | 10 000 | 11 680 | |||
127 323 | 119 375 | 20 000 | 20 000 | Nässjö Miljö och Återvinning AB | 100% | 100% | 1 539 | 14 320 | ||
43 901 |
85 423 77 475
Nässjö Kombiterminal AB 100% 100% 1 000 4 723
NOT 24 // LÅNGFRISTIGA SKULDER
De långfristiga skulderna förfaller till betalning enligt följande:
KONCERNEN MODERBOLAGET 2020-12-31 2019-12-31 2020-12-31 2019-12-31
Förfaller till betalning
Xxx.xx Säte
senare än ett men inom | 43 496 | 41 759 | 0 | 125 | |||
fem år | Nässjö Xxxxx och Åte | 556163-6142 | Jönköping | ||||
Bjursells i Jönköping AB 556088-6292 Jönköping Kindgrensgatans Fastighets AB 556712-9902 Jönköping Nässjö Kombiterminal AB 556159-5637 Jönköping Proc Tran 556592-6671 Nässjö Barnhemsgatans Fastighets AB 556279-7620 Jönköping
Senare än 5 år efter balansdagen
15 291 13 145
58 787 54 904 0 125
NOT 30 // DISPOSITION AV VINST ELLER FÖRLUST
NOT 25 // UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
Moderbolaget
2020-12-31
KONCERNEN MODERBOLAGET 2020-12-31 2019-12-31 2020-12-31 2019-12-31
Upplupna löner | 1 000 | 000 | 000 | 77 |
Upplupna semesterlöner | 8 367 | 7 476 | 2 467 | 2 396 |
Upplupna sociala avgifter | 5 688 | 5 201 | 1 918 | 2 009 |
Upplupna hyror | 724 | 721 | ||
Övriga poster | 6 172 | 6 070 | 4 786 | 4 259 |
22 287 | 19 983 | 9 836 | 8 741 |
NOT 26 // RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
MODERBOLAGET | 2020 | 2019 |
Erhållna utdelningar | 5 500 | 2 000 |
5 500 | 2 000 |
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel:
balanserad vinst | 824 |
Överkursfond | 9 045 |
årets vinst | 12 659 |
22 528 | |
disponeras så att till aktieägarna utdel | 7 523 |
i ny räkning överföres | 15 005 |
22 528 |
NOT 31 // OBESKATTADE RESERVER
MODERBOLAGET 2020-12-31 2019-12-31
NOT 27 // BOKSLUTSDISPOSITIONER
Ackumulerad skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan
2 011 2 613
MODERBOLAGET 2020 2019
avskrivningar enligt plan Förändring av periodiseringsfond | -3 254 | -949 |
Förändring av reserv pågående arbeten | 15 | -25 |
Lämnade koncernbidrag | -75 | -1 365 |
-2 712 | -2 260 |
Skillnad mellan bokförda avskrivningar och 602 79
NOT 28 // ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
MODERBOLAGET | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
Ingående anskaffningsvärden | 43 901 | 43 901 |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 43 901 | 43 901 |
UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE | 43 901 | 43 901 |
30 ÅRSREDOVISNING 2020 / TRANSAB
Lagerreserv i pågående arbete 39 53
Periodiseringsfonder 8 254 5 000
10 304 7 666
NOT 32 // VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS SLUT
Styrelsen i Transportaktiebolaget i Jönköping har med anledning av den uppkomna situationen till följd av pandemin Covid-19 utvärderat möjligheterna för verksamhetens fortsatta drift genom att analysera pandemins påverkan på koncernens verksamhet och tillgångar.
Denna utvärdering har gjorts utifrån det scenarie som myndig- heter och regering arbetar mot, med en fördröjd eskalering som sker över en längre tid. En sådan fördröjd eskalering bedöms innebära stora störningar i samhället med negativa inverkningar på näringslivet såväl globalt som nationellt och lokalt i Jönköpings Län där koncer- nen är verksam.
Vi denna årsredovisnings framställande finns det ingen informa- tion som tyder på att att koncernen skulle kunna påverkas på ett så allvarligt sätt att den fortsatta driften skulle kunna ifrågasättas.
Koncernens framtida utveckling kopplad till den rådande pandemin följs nu mycket noga av styrelsen för att snabbt kunna analysera och hantera förändringar i utvecklingen som kan komma att påverka verksamheten såväl operationellt som finansiellt.
// UNDERSKRIFTER
Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman 2021-04-23 för fastställelse.
JÖNKÖPING 2021-03-18
XXXXXXX XXXXXXX
Verkställande Direktör
XXXXX XXXXXXX
Styrelseordförande
XXXXXXX XXX XXXX XXXXX
XXXX-XXXXX XXXXXXXXXX XXXX XXXXXX
XXXX XXXX
XXXXXX XXXXXXXXX
Arbetstagarrepresentant
XXXXXXX XXXXXXXX
XXXXX XXXXXXXX
Arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse har lämnats 2021-04-09.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
XXXX XXXXXXXXX
Auktoriserad revisor
TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2020 31
REVISIONSBERÄTTELSE // Denna revisionsberättelse är en del av den tryckta versionen av Transportaktiebolaget i Jönköpings Årsredovisning och koncernredovisning 2020 och omfattar sidorna 16-32, som utgör den officiella versionen av bolagets årsredovisning och koncernredovisning.
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Transportaktiebolaget i Jönköping, xxx.xx 556767-3305
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Transportaktiebolaget i Jönköping för år 2020.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dessas finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för den andra informationen. Den andra informationen består av den tryckta årsredovisningen och koncernredovisningen som publiceras på Transabs hemsida, där sidan 1-15 inte innefattar årsredovisningen och koncernre- dovisningen och vår revisionsberättelse avseende denna.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk- ande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa- tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera
i det avseendet
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansva- rar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande di- rektören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss- tag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt XXX och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent- liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
32 ÅRSREDOVISNING 2020 / TRANSAB
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisning- en och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx/xxxxxxxxxxxxxxx. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning för Transportaktiebolaget i Jönköping för år 2020 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och ris- ker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola- gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg- gande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt- ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt ut- talande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo- visningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl- dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen. se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
JÖNKÖPING DEN 9 APRIL 2021
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Xxxx Xxxxxxxxx
Auktoriserad revisor
// STYRELSE OCH LEDNINGSGRUPP
Ledningen
Styrelse och ledningsgrupp
XXXXXXX XXXXXXX
Verkställande Direktör
XXXXXX XXXXXXXX
VD (NKAB, NMÅ, Procab)
Affärsområdeschef Logistik
XXXXXX XXXXXXXXX
Affärsområdeschef Entreprenad Marknad & Affärsutveckling
XXXXXX XXXXX
Affärsområdeschef Bygg & Anläggning
XXXXX XXXXXXXXX
Ekonomichef
XXXXXX XXXXXXXX
Verksamhetscontroller
XXXXXX XXXX
Verksamhetschef Bjursells
XXXXXXX XXXXXXXXX
Verksamhetschef Nässjö Kombiterminal
XXXXX XXXXXX
Verksamhetschef Nässjö Miljö & Återvinning
XXXXX XXXXXXXX
Compliance Manager
Styrelse
XXXXX XXXXXXX
Styrelseordförande
XXXXXXX XXX
XXXXXXX XXXXXXX
Verkställande Direktör
XXXX XXXXX
XXXX-XXXXX XXXXXXXXXX
XXXX XXXX
XXXXXX XXXXXXXXX
Arbetstagarrepresentant
XXXXXX XXXXXX
XXXXXXX XXXXXXXX
XXXXX XXXXXXXX
Arbetstagarrepresentant
TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2020 33
34 ÅRSREDOVISNING 2020 / TRANSAB
TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2020 35
Box 3181, 550 03 Jönköping | Tel 000-00 00 00 | Fax 000-00 00 00
Besöksadress Xxxxxxxxxxxxx 00, Xxxxxxxxx
xxxx@xxxxxxx.xx | xxx.xxxxxxx.xx