工程进度计划与措施. (6.0分) 1.详细工期安排计划及网络图或横道图；2.有人员、材料、设备分析表；3 .有重点节点计划安排、里程碑计划；供应商提供工期计划内容完整、符合本工程特点得6分；每有一项内容缺漏扣2分，内容与本项目不相符或未提供该项不得分。
工程进度计划与措施. (8.0分) 有施工总进度计划及保证措施（含施工网络图或横道图、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等），措施、图、表格式自拟、计划的组织机构、保证措施有针对性并切实可行得8分。施工总进度计划及保证措施不完善的每处扣 0.5分，无此项的不得分；施工网络图或横道图、施工工序划分不合理扣0. 2-0.5分；主要施工机械设备不齐全，缺一项扣0.2分,扣完为止；劳动力需 求计划、工种不齐，每缺一项的扣0.2分，进场数量、时间不能满足施工要求的不得分；材料设备进场计划及其他保证措施不完善之处每处扣0.2分不能满足施工要求不得分；
工程进度计划与措施. 20分） 总计划满足采购文件要求，各关键节点的工期切实可行，保证工期的措施科学、可靠。施工总体进度计划合理、控制性项目安排得当，能保证在采购人规定的工期内完成。优秀的得20-15分，一般的得14-10分，差的得0-9分。
工程进度计划与措施. (5.0分) 针对工程进度计划与措施的可行性：0-5分。
工程进度计划与措施. 12分 根据供应商针对本项目提供的项目进度计划与措施，包括但不限于①详细的项目进度计划；②完整的项目工期保证措施；③施工进度网络图或横道图。进行综合比较，完全满足采购需求并合理可行的得12分，内容无针对性、不合理、不可行每项扣2至4分，扣完为止，未提供的不得分，本项共计12分。
工程进度计划与措施. 0-4 分 无此项不得分：基本满足要求 1-2 分：满足要求 2-4 分。
工程进度计划与措施. 满分 3 分） 保证工期的具体措施且措施得当，有控制工期的施工进度计划，有施工总进度表、施工网络图、横道图，各项计划图表编制完善、安排科学合理，符合本项目施工实际要求。 优：2-3 分，良：1-2 分，一般：0.5-1 分，差：0-0.5分。 所有评委的评分去掉一个最高分和一个最低分后的平均值，即为该投标人的施工组织设计最终得分，最终得分四舍五入保留二位小数。 2.1.1 技术标 企业荣誉 (满分 25 分) 企业类似业绩(满分 2分) 企业每提供 1 个单项合同金额 5000 万元（含）至 10000 万元（不 含）的类似项目业绩，得 0.5 分；每提供 1 个单项合同金额 10000 万元（含）以上的类似项目业绩，得 1 分。 类似项目业绩为电子智能化类或信息化系统类项目，此项满分 2 分。 项目组成员信誉（满分 7分） 1.拟派项目经理具备信息系统项目管理师证书的，得 1 分；具有电子与智能化相关专业高级工程师职称的（电子与智能化相关专业为计算机、电子、通信、自动化、电气等专业），得 1 分。本项满分 2 分； 2.拟派项目技术负责人具备系统分析师、系统架构师、网络规划设计师、系统规划管理师等软考高级工程师职称证书（任意一项均可）的,得 1 分，满分 1 分; 3.拟派项目组主要成员（拟派项目经理、项目技术负责人除外）具有系统架构设计师、系统分析师、系统规划与管理师、软件测评师、网络工程师、数据库系统工程师、注册信息安全专员 （CISP）等职称证书的，每提供一个得 1 分，本项满分 4 分。 注：（1）同一人具有多个证书的按 1 分计分； （2）以上证书须为国家主管部门颁发或国家认证，如：人力资源和社会保障部门、应急管理部、住房和城乡建设部等； （3）须提供人员证书及投标人为其缴纳的 2021 年 10 月以来 在投标单位已缴纳的任意 3 个月的养老保险证明，社保管理单位出具。
工程进度计划与措施. (4 .0分) 根据工程进度计划与措施的合理可靠性、科学有效性、有针对性进行综合评价；优秀得4-3分，良好得2.9-2分，一般得1-0分。
工程进度计划与措施. (5. 0分) 根据工程进度计划方案及工程进度计划的实施（1-5分）
工程进度计划与措施. (5.0分) 1、工程进度计划符合工期要求，关键路径准确、清晰，逻辑关系正确， 措施可以有效保证计划实施，得5分； 2、进度计划符合工期要求，关键路径准确、清晰，逻辑关系正确，措施可以基本保证计划实施，得2分； 3、进度计划不符合工期要求，或关键路径不准确，或逻辑关系不正确，或措施无法保证计划实施，得1分； 4、未提供工程进度计划或措施的，得0分 。