工程进度计划与措施. (6.0分) 1.详细工期安排计划及网络图或横道图；2.有人员、材料、设备分析表；3 .有重点节点计划安排、里程碑计划；供应商提供工期计划内容完整、符合本工程特点得6分；每有一项内容缺漏扣2分，内容与本项目不相符或未提供该项不得分。
工程进度计划与措施. (8.0分) 有施工总进度计划及保证措施（含施工网络图或横道图、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等），措施、图、表格式自拟、计划的组织机构、保证措施有针对性并切实可行得8分。施工总进度计划及保证措施不完善的每处扣 0.5分，无此项的不得分；施工网络图或横道图、施工工序划分不合理扣0. 2-0.5分；主要施工机械设备不齐全，缺一项扣0.2分,扣完为止；劳动力需 求计划、工种不齐，每缺一项的扣0.2分，进场数量、时间不能满足施工要求的不得分；材料设备进场计划及其他保证措施不完善之处每处扣0.2分不能满足施工要求不得分；
工程进度计划与措施. 6.投入劳动力和物资和机械设备、主要机械计划 证书名称 级别 证号 专业
工程进度计划与措施. 8 计划科学，与措施结合合理的，得 5-8 分；计划较科学，与措施结合较合理，得 2-4.99；可行，有较小缺陷，得 0-1.99 分。 9
工程进度计划与措施. 4 依据施工方案的工程进度及保证措施： （1）合理、可行，2-4 分； （2）合理、基本可行，1 分； （3）不合理或不可行，0 分进行评价。 6
工程进度计划与措施. 2 分） 每提前一天加 0.2 分，最高得 2 分。 施工工艺 （1 分） 分项工程施工工艺明确合理，技术重难点及相应解决方案设置合理的得 1 分；否则，酌情减分。
工程进度计划与措施. （1 分） a.科学严谨、完善细致、规范明确、可操作性强的得 1 分； b.方案合理、可行，满足采购人基本需求的得 0.5 分； c.不能满足项目基本需求或未提供的得 0分。 6. 拟投入资源配备计划； （1 分） a.科学严谨、完善细致、规范明确、可操作性强的得 1 分； b.方案合理、可行，满足采购人基本需求的得 0.5 分； c.不能满足项目基本需求或未提供的得 0分。 7. 施工进度表或施工网络图；（1分） a.科学严谨、完善细致、规范明确、可操作性强的得 1 分； b.方案合理、可行，满足采购人基本需求的得 0.5 分； c.不能满足项目基本需求或未提供的得 0分。 8. 施工总平面布置图； （1 分） a.科学严谨、完善细致、规范明确、可操作性强的得 1 分； b.方案合理、可行，满足采购人基本需求的得 0.5 分； c.不能满足项目基本需求或未提供的得 0分。 9.在节能减排、绿色施工、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自 有创新技 术；（1 分） a.科学严谨、完善细致、规范明确、可操作性强的得 1 分； b.方案合理、可行，满足采购人基本需求的得 0.5 分； c.不能满足项目基本需求或未提供的得 0分。 10.
工程进度计划与措施. (5.0分) 1、工程进度计划符合工期要求，关键路径准确、清晰，逻辑关系正确， 措施可以有效保证计划实施，得5分； 2、进度计划符合工期要求，关键路径准确、清晰，逻辑关系正确，措施可以基本保证计划实施，得2分； 3、进度计划不符合工期要求，或关键路径不准确，或逻辑关系不正确，或措施无法保证计划实施，得1分； 4、未提供工程进度计划或措施的，得0分 。
工程进度计划与措施. (6.0分) 供应商针对本项目施工要求，制定工程进度计划与措施，内容包括：①有详细工期安排计划及网络图或横道图。➁有人员、材料、设备分析表。③有重点节点计划安排、里程碑计划。满分6分。供应商提供每项内容完整 、符合本工程特点得2分；每有一项内容不完整或内容与本项目不相符扣1分，未提供该项不得分。
工程进度计划与措施. (4 .0分) 根据工程进度计划与措施的合理可靠性、科学有效性、有针对性进行综合评价；优秀得4-3分，良好得2.9-2分，一般得1-0分。