风险评价. 是指分析风险识别、风险测量和风险控制的执行情况和运行效果的过程。
风险评价. 根据作成要领 7、8 使用风险矩阵记录在绿色或黄色的框内，重复时在确保供应商和 NSK 中国的检出能力前提下实施相互确认。
风险评价. 对风险控制体系、风险识别、测量、控制等执行情况和效果进行分析和评价。
风险评价. 影响 严重性 发生 可能性 风险等级 10 决策树分析法 ⒈是一种分析工具，即以序列方式，用树形图表示决策的选择和结果。决策树开始于事件起因（称为初因事件）或者最初决策，考虑到随后可能发生的事件以及可能做出的决策；经过对各种决策和后果的损益比较，创建达到目标的最优路径。⒉适用于项目风险管理和其他环境中，以便在不确定的情况下选择最优解决方案。 ⒈为决策问题的细节提供了一种清楚的图解说明。⒉能够计算到达下一种情形的最佳路径。 ⒈大的决策树会很复杂，不容易交流。 ⒉为了能够用树形图表示，可能会简化项目发生的背景，忽略外部环境。
风险评价. 影响 严重性 发生 可能性 风险等级 14 在险值法 (VaR） ⒈是一种基于统计分析基础上的风险度量技术，即在一定置信水平下，资产组合在未来一段时间内的最大可能损失。⒉该方法可以比较全面描述和评估风险，可以用于统一度量企业面临的市场风险、信用风险等，可以对企业管理层的资源配置和投资决策起到参考作用，也可以用于投资组合中，还可衡量诸如现金流和盈利的风险。 ⒈过程简单、结果简洁，非专业背景的管理者也可以通过该方法对风险进行评判。⒉可以事前计算风险，而不是事后衡量风险大小。⒊不仅能计算单个风险，还能计算投资组合风险。 ⒈依赖统计数据和模型。⒉主要衡量市场风险，单纯依靠该方法可能会忽视其他风险。 ⒊不排除高于特定置信水平的损失发生。 ⒋描述的是正常条件下的情景；极端情景要使用压力测试等方 法。
风险评价. 影响 严重性 发生 可能性 风险等级 5 检查表法 ⒈是一种简单的风险识别技术，即以清单形式，提供一系列典型的、需要考虑的风险点。使用者可以参照以前的风险清单、规定或标准开展风险识别和评估。⒉该方法可用来识别潜在风险或控制效果。⒊
风险评价. 影响严重性 发生可能性 风险等级 1 头脑风暴法 ⒈是一种收集观点和评价的方法，即通过小组成员畅所欲言，发现潜在的失效模式及相关危害、风险、决策准则及应对办法。⒉该方法可以与其他风险评估办法一起使用，也可以单独使用；可用于发现风险，也可以用于更细致的评审或者特殊问题的细节讨论。⒊适用于某个项目或过程的任何阶段。 ⒈激发想象力，有助于发现新风险和新解决方案。⒉主要利益相关方（管理人员、技术人员、外协方、客户等）参与其中，有助于进行全面沟通。⒊易于开展。 ⒈参与者可能缺乏必要的技术及知识，无法提出有效的建议。 ⒉相对松散，可能会出现持有重要观点的人保持沉默而其他人成为讨论主角的情况，难以保证过程及结果全面性。