3、培训内容：评级行业基础知识、主要评级业务介绍、EXCEL 办公软件技能、PPT 制作、万得数据库操作、评级系统应用等。
培训管理制度
第一章 目的
第一条 为更好落实公司“共事、共享、共成长”的人才理念，建设学习型组织，建立人才发展的内部培养机制，同时为更好向全体员工提供培训平台与职业发展通道，帮助员工获得工作需要的专业技能，实现良好的职业发展特，特制订本制度。
第二章 适用范围
第二条 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
第三章 权责划分
第三条 人力资源部是培训的组织及管理的部门，负责：
（一）制定、修改全公司培训制度；
（二）制定年度培训计划、编制培训费用预算；
（三）负责培训体系的落地和完善；
（四）负责重点培训项目的实施，协助各部门组织培训项目；
（五）搜集培训需求、进行培训效果反馈；
（六）负责对培训相关资料存档、培训协议的管理。
第四条 各部门是培训的需求部门、专项培训的实施部门，负责：
（一）提报部门培训计划；
（二）制定部门专业课程的培训课件；
（三）收集并提供相关专业培训需求和培训信息；
（四）配合人力资源部培训的实施和效果反馈、交流的工作；
（五）确定部门内部培训师人选，并配合、支持内部培训工作。
第四章 主要原则
第五条 培训设计与管理应符合公司业务发展需要和员工职业发展需求，应满足公司中长期人才储备计划；
第六条 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务；
第七条 公司培训制度的订立与修改、培训记录的登记与资料存档、培训效果反馈等相关培训事宜，由人力资源部负责，各部门提出改善意见和配合执行。
第五章 培训类别第八条 新员工入职培训
（一）培训对象：所有新入职人员；
（二）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况；
（三）培训内容：涉及公司简介、企业文化宣讲、主要制度介绍，公司主要评级服务内容及评级行业通用知识培训等。
第九条 企业文化培训
（一）培训对象：公司所有员工；
（二）培训目的：员工充分了解企业文化内涵，并在工作及日常行为中实际践行企业文化要求；
（三）培训内容：涉及公司发展历程、品牌理念、行为规范、主要制度。
第十条 专业技术培训
（一）评级业务人员培训
1、培训对象：信用评级从业人员和管理人员；
2、培训目的：最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，提高员工的技能和觉悟等；加强与外部机构的交流，了解新的评级业务种类、市场环境的变化及宏观经济和国家调控政策的变动等等；
3、培训内容：包括债券市场介绍、各类债券评级体系、债券评级操作实务、金融衍生产品介绍、金融产品风险评估、行业研究、会计制度、宏观经济及国际经济形势等。
（二）市场人员培训
1、培训对象：市场人员和管理人员；
2、培训目的：及时了解资本市场评级相关政策，评级业务品种、市场发展趋势、市场环境的变化，同行业公司和监管部门的实时动态、公司相关业务情况和制度；
3、培训内容：包括评级市场经营专业知识与技能、评级行业相关法律法规、公司内控制度及业务制度等。
（三）合规人员培训
1、培训对象：合规人员；
2、培训目的：加强合规管理知识与技能；
3、培训内容：包括合规管理知识与技能、评级行业监管法律法规、公司内控制度及业务制度等。
（四）其他岗位员工培训
1、培训对象：本岗位员工；
2、培训目的：加强本岗位知识与技能；
3、培训内容：评级基础知识、公司主要业务类型、本岗位的专业知识技能等。
第十一条 通用培训
（一）通用管理类培训
1、培训对象：部门负责人、储备人才、关键人才、新晋管理人
员；
2、培训目的：为公司储备管理人才，为不同职级的管理岗位提
供针对性的管理培训课程，不断提升公司管理水平；
3、培训内容：领导力、团队管理、沟通技巧、跨部门协作等通用管理培训。
（二）通用技能类培训
1、培训对象：全体员工；
2、培训目的：让员工掌握评级行业基础知识、政策要求，公司主要评级业务，以及工作中必备的工作技能、技巧，不断提高对行业和公司的了解，不断提高工作效率、沟通效率；
3、培训内容：评级行业基础知识、主要评级业务介绍、EXCEL 办公软件技能、PPT 制作、万得数据库操作、评级系统应用等。
第六章 培训实施与管理
第十二条 培训形式
（一）内部培训：充分发挥内部培训的优势，组建内部培训师团
队；
（二）专家讲座：必要时聘请外部相关领域专家进行专题讲座；
（三）外部培训：持证券执业证书的员工，公司每年支持其参与
协会后续培训计划；同时，公司每年会选派优秀员工参加行业协会的专项培训计划。
第十三条 培训管理
（一）各部门需不断充实和完善评级业务课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设，提高全体员工的岗位专业技能、评级行业知识及合规风险意识等；
（二）培训参与人员应严格遵守课程管理，所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加、按时签到；
（三）学员课后需填写《培训效果评估表》，交人力资源部存档。
第七章 内部培训师培养
第十四条 内部培训师是指经过公司聘用的，把培训授课（包括课程、培训项目开发等）作为自己岗位职责以外的另一部分工作职责的员工。内部培训师丰富的实际经验和公司业务相结合，将使培训更有成效。
第十五条 公司每年会选拔、邀请有能力、意愿及课程交付能力的员工加入公司的内训师培养计划。
第九章 附则
第十六条 x制度由公司人力资源部发布后生效，并由其负责修改和解释。