契約編號 108121412 計畫名稱 創意生活產業發展計畫(3/4) 執行單位 財團法人中衛發展中心 計畫主持人 袁威五 職稱 特助 參與人月 0.5 聯絡人資料 姓名 林燕妮 傳真 02-2391-1273 電話 02-2391-1368#8848 Email c0848@csd.org.tw 承辦單位 知識服務組 承辦人員 嚴秀芬 分機 2415 簽約金額 1.政府經費 2.自籌款 合計(1+2) 科技預算 委辦費□ 研究發展■ 推廣服務□ 人才培訓 8,481,000 元...

經濟部工業局108年度專案計畫契約及計畫書

計畫名稱：創意生活產業發展計畫(3/4)契約編號：108121412

執行期間：

全程：自106 年 01 月 01 日 至109 年 12 月 31 日

本年度：自108 年 01 月 01 日 至108 年 12 月 20 日

主辦單位：經濟部工業局

執行單位：財團法人中衛發展中心

目 錄

第 1 部分 基本資料

壹、基本資料表 1-1

貳、執行進度及查核點                                2-1參、經費預算表 3-1

肆、人力需求表 4-1

伍、派遣人力表 5-1

陸、出國計畫表 6-1

柒、分包/協辦計畫及分包/協力單位明細                   7-1捌、設備使用費明細表                               8-1

第一部份 基本資料

壹、基本資料表

契約編號		108121412
計畫名稱		創意生活產業發展計畫(3/4)
執行單位		財團法人中衛發展中心
計畫主持人		xx五		職稱		特助				參與人月		0.5
聯絡人資料		姓名		xxx					xx		00-0000-0000
		電話		00-0000-0000#0000					Email		x0000@xxx.xxx.xx
承辦單位		知識服務組			承辦人員				xxx			分機		2415
簽約金額		1.政府經費						2.自籌款				合計(1+2)
		科技預算	委辦費 □ 研究發展 ■ 推廣服務 □ 人才培訓		8,481,000 元			1,500,000 元				9,981,000元
			補助款 (含代管)		0元
		其他	委辦費		0元			0元
			補助款 (含代管)		0元
		3.經常支出(限政府預算)						8,481,000元				合計 (3+4)	8,481,000元
		4.資本支出(限政府預算)						0元
預期成果		1. 諮詢/診斷/轉介輔導廠商 27 家數 27 件數 2. 簽約輔導廠商 2 家數/ 2 件數 預估當年度降低生產成本 0 元/增加產值 0 元 x項政府經費 8,481,000 元/自籌款 1,500,000 元 3. 人才培訓 A.在職班 班次/ 人次 / 人時/課程(教材)更新率 (%) B.養成班 班次/ 人次 / 人時/課程(教材)更新率 (%) C.職能基準[] 項能力鑑定制度規劃/ 辦理[] 能力鑑定考試項目[] D.產學合作培育人才 辦理[]領域 / 共[] 案/大專以上[] 人/高職[] 人 E.重點產學專業人才需求調查[]份 x項政府經費 0 元/自籌款 0 元 4. 預估當年度新增就業人數共 0人 ，促成投資(推動小組必填本欄) 2 案/金額 16,000,000 元 5. 研究報告 份； 決策xx x 0. xxxx x次 7. 其他:
年度	月份 管制目標		1月	2月	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月	10月	11月	12月
108	預定工作進度%	預定	2.28	3.79	5.77	6.82	8.44	10.19	11.18	12.10	10.88	10.90	9.86	7.79
		預定累計	2.28	6.07	11.84	18.66	27.10	37.29	48.47	60.57	71.45	82.35	92.21	100
	預定撥款進度%	預定	0.00	0.00	20.00	0.00	35.00	0.00	0.00	0.00	35.00	0.00	0.00	10.00
		預定累計	0.00	0.00	20.00	20.00	55.00	55.00	55.00	55.00	90.00	90.00	90.00	100

貳、執行進度及查核點

一、總計畫甘特圖

月份 分項計畫	108 01月	108 02月	108 03月	108 04月	108 05月	108 06月	108 07月	108 08月	108 09月	108 10月	108 11月	108 12月	權重	人力數量分析
評選創意生活事業	1.20	1.76	2.44	2.68	3.04	4.28	4.56	4.80	3.60	3.96	4.32	3.36	40	15.01人月
	推動顧客體驗輔導	0.50	1.31	2.21	2.66	3.10	3.14	3.42	3.56	3.09	2.24	1.51			1.26	28	13.4人月
產業行銷合作推廣		0.58	0.72	1.12	1.48	2.30	2.77	3.20	3.74	4.19	4.70	4.03	3.17	32	13.09人月
	每月工作進度%	2.28	3.79	5.77	6.82	8.44	10.19	11.18	12.10	10.88	10.90	9.86	7.79			100	合計 41.5 人月
累計工作進度%	2.28	6.07	11.84	18.66	27.10	37.29	48.47	60.57	71.45	82.35	92.21	100

註：1.總xxx查核點請詳分項計畫xxx之說明。 2.權重為工作量之比重與人月數無絕對關係。

月份 工作項目	108 01月	108 02月	108 03月	108 04月	108 05月	108 06月	108 07月	108 08月	108 09月	108 10月	108 11月	108 12月	權重	政府經費	自籌經費
創意生活事業評選			*1									*4	42	1,068,606 元	0 元
辦理表揚授證典禮						*2						*6	29	1,068,606 元	0 元
亮點成果案例彙編						*3						*5	29	915,948 元	0 元
每月工作進度%	3.00	4.40	6.10	6.70	7.60	10.70	11.40	12.00	9.00	9.90	10.80	8.40	100	小計政府經費 ：3,053,160 元	小計自籌經費 ：0 元
占總計畫權重 40%	1.20	1.76	2.44	2.68	3.04	4.28	4.56	4.80	3.60	3.96	4.32	3.36	40.00

分項計畫xx圖(依總計畫甘特圖所列每一工作項目，分項列表)評選創意生活事業

查核點概述

序號	日期	查核點概述
1	2019/03/31	評選作業要點公告完成
2	2019/06/30	完成表揚活動企劃初稿
3	2019/06/30	案例名單完成
4	2019/12/20	完成創意生活事業評選30家以上
5	2019/12/20	完成創意生活案例彙編1式以上
6	2019/12/20	完成辦理表揚活動1場以上

註：權重為工作量之比重與經費無絕對關係。

註：分項甘特圖之經費應與分項計畫預算表之經費一致。

推動顧客體驗輔導

月份 工作項目	108 01月	108 02月	108 03月	108 04月	108 05月	108 06月	108 07月	108 08月	108 09月	108 10月	108 11月	108 12月	權重	政府經費	自籌經費
提供諮詢訪視服務						*1						*5	18	549,569 元	0 元
提供診斷服務						*2						*6	21	671,695 元	0 元
提供跨域專案輔導						*3				*4		*7	61	1,831,896 元	1,500,000 元
每月工作進度%	1.78	4.69	7.90	9.50	11.08	11.20	12.23	12.70	11.03	8.01	5.39	4.50	100	小計政府經費 ：3,053,160 元	小計自籌經費 ：1,500,000 元
占總計畫權重 28%	0.50	1.31	2.21	2.66	3.10	3.14	3.42	3.56	3.09	2.24	1.51	1.26	28.00

查核點概述

序號	日期	查核點概述
1	2019/06/30	完成諮詢訪視服務5家以上
2	2019/06/30	提供診斷服務4家以上
3	2019/06/30	完成提案審查會1場
4	2019/10/31	提供跨域專案輔導共2案以上
5	2019/12/20	提供諮詢訪視服務累計15家以上
6	2019/12/20	提供診斷服務累計10家以上
7	2019/12/20	透過諮詢、訪視、診斷與專案輔導衍生投資額1,600萬元以上

註：權重為工作量之比重與經費無絕對關係。

註：分項甘特圖之經費應與分項計畫預算表之經費一致。

產業行銷合作推廣

月份 工作項目	108 01月	108 02月	108 03月	108 04月	108 05月	108 06月	108 07月	108 08月	108 09月	108 10月	108 11月	108 12月	權重	政府經費	自籌經費
產業共同聯合展會						*2						*6 *9	50	1,187,340 元	0 元
協盟媒合交流活動						*3						*7	31	664,910 元	0 元
產業社群維護經營					*1				*4		*5	*8	19	522,430 元	0 元
每月工作進度%	1.80	2.26	3.50	4.61	7.18	8.65	10.00	11.70	13.10	14.70	12.60	9.90	100	小計政府經費 ：2,374,680 元	小計自籌經費 ：0 元
占總計畫權重 32%	0.58	0.72	1.12	1.48	2.30	2.77	3.20	3.74	4.19	4.70	4.03	3.17	32.00

查核點概述

序號	日期	查核點概述
1	2019/05/10	完成第一次資訊系統(含網站)管理暨資安檢核表
2	2019/06/30	完成產業形象展會企劃
3	2019/06/30	完成市場合作媒合活動企劃
4	2019/09/10	完成第二次資訊系統(含網站)管理暨資安檢核表
5	2019/11/30	完成第三次資訊系統(含網站)管理暨資安檢核表
6	2019/12/20	完成產業形象展會1案，參觀人次達1萬人次以上
7	2019/12/20	辦理旅遊或產品通路市場合作媒合活動1場，商機媒合10家次以上
8	2019/12/20	維護經營創意生活官網及社群平台1案，社群觸及10萬人次以上
9	2019/12/20	完成形象媒體報導4則以上

註：權重為工作量之比重與經費無絕對關係。

註：分項甘特圖之經費應與分項計畫預算表之經費一致。

參、經費預算表

創意生活產業發展計畫(3/4)經費預算總預算表

108 年 01 月 01 日 至 108 年 12 月 20 日

	預 算 數				計算方式說明
	政府經費	自籌款	合 計
			金額	占總經費%
一、直接薪資
1.專任研究人員費用	2,778,500	0	2,778,500	27.84	1.專任研究人員費用：2,778,500 元 1.計畫主持人:61,500元 2.共同主持人:0元 3.協同主持人:357,000元 4.研究員:0元 5.副研究員:1,610,000元 6.助理研究員:750,000元 7.研究助理:0元
小計	2,778,500	0	2,778,500	27.84
二、管理費
	972,475	0	972,475	9.74	1.管理費:972,475 元
小計	972,475	0	972,475	9.74
三、其他直接費用
1.人事費 2.旅運費 3.業務費	59,000 441,950 3,453,872	0 0 1,428,571	59,000 441,950 4,882,443	0.59 4.43 48.92	1.人事費：59,000 元 (1)加班費：54,000 元 (2)臨時聘雇人力：5,000 元 2.旅運費：441,950 元 (1)短程車資：14,750 元 (2)租車費：93,000 元 (3)國內旅費：327,000 元 (4)運費：7,200 元 3.業務費：4,882,443 元 (1)其他：30,153 元 (2)郵電費：20,000 元 (3)專業服務費：3,784,570 元 (4)稿費：106,920 元 (5)按日按件計資酬金：184,000 元 (6)租金：165,000 元 (7)廣宣費：200,000 元 (8)資訊服務費：70,000 元 (9)物品-消耗品：29,000 元 (10)會議活動費：104,800 元 (11)印刷費：188,000 元
小計	3,954,822	1,428,571	5,383,393	53.94
四、公費
	371,346	0	371,346	3.72	1.公費:371,346 元
小計	371,346	0	371,346	3.72
伍、營業稅
	403,857	71,429	475,286	4.76	1.營業稅:475,286 元
小計	403,857	71,429	475,286	4.76
金額	8,481,000	1,500,000	9,981,000	100.00
占總經費%	84.97	15.03	100.00	100.00

管理費用明細表

■按年度計畫人事費(不含管理人員人事費)占其所有業務部門人事費 (不含管理人員人事費)之比率分攤。

□按年度計畫收入(不含計畫衍生收入)占其所有業務收入

(不含計畫衍生收入及捐贈收入)之比率分攤。

管理費用明細表
項次	項目	經費	計算公式及說明
1	管理行政人員人事成本、獎金	396,770	管理費*40.80%
2	管理行政人員差旅費用(包括車輛租金、油料費、差旅費..等)	9,336	管理費*0.96%
3	業務、人力發展及相關福利費用(包括派遣人力、會計師/律師等專業酬勞費、委託講授/輔導、表演費、教育訓練、出席/審查、外聘人天/講師/顧問 、競賽獎金、文件翻譯、稿費、呆帳、同仁訓練費、員工福利費及環境教育..等)	178,351	管理費*18.34%
4	辦公室維運費用(包括維修費、水電費、清潔費、保險費、文具紙張、書報雜誌、資料蒐集及文件印製 ..等)	36,565	管理費*3.76%
5	辦公室事務設備使用費用(包括房屋/設備 /場地租賃、場地佈置 、資訊耗材及什項購置..等)	17,699	管理費*1.82%
6	辦公處所設備折舊、攤提等費用	210,054	管理費*21.60%
7	廣宣費用	14,490	管理費*1.49%
8	各類文件報表郵資及快遞費用	5,349	管理費*0.55%
9	因應政府政策之相關補助費用(包括身心障礙及原住民就業補助費..等)	13,615	管理費*1.40%
10	各項稅捐、規費及會費	7,974	管理費*0.82%
11	研究發展費用	46,582	管理費*4.79%
12	雜支	35,690	管理費*3.67%
合計		972,475

創意生活產業發展計畫(3/4)評選創意生活事業

分項計畫預算表

108 年 01 月 01 日 至 108 年 12 月 20 日

	預 算 數				計算方式說明
	政府經費	自籌款	合	計
			金額	占總經費%
一、直接薪資
1.專任研究人員費用	1,118,590	0	1,118,590	11.21	1.專任研究人員費用：1,118,590 元 計畫主持人:1,476,000元/人年 *0.1人月/12月=12,300元 共同主持人:0元/人年*0.0人月 /12月=0元 協同主持人:1,428,000元/人年 *2.91人月/12月=346,290元 研究員:0元/人年*0.0人月/12月 =0元 副研究員:840,000元/人年*8.0人月/12月=560,000元 助理研究員:600,000元/人年 *4.0人月/12月=200,000元 研究助理:0元/人年*0.0人月 /12月=0元
小計	1,118,590	0	1,118,590	11.21
二、管理費
	391,506	0	391,506	3.92	1.管理費:391,506 元 (直接薪資X35%)
小計	391,506	0	391,506	3.92
三、其他直接費用
1.人事費	30,000	0	30,000	0.30	1.人事費：30,000 元
					(1)加班費：30,000 元
					300元/時*100時= 30,000 元
2.業務費	981,676	0	981,676	9.84	2.業務費：981,676 元
					(1)會議活動費：23,200 元
					A.會議餐點：3,200 元
					80元/人×40人=3,200
					B.場地佈置：20,000 元
					10,000元/場×2場=20,000
					(2)稿費：97,200 元
					A.審查費：97,200 元
					810元*60件*2人=97,200元
					(3)租金：65,000 元
					A.設備租金：35,000 元
					設備租金3,500元*10月
					=35,000元
					B.場地租金：30,000 元
					15,000元*2場=30,000元
					(4)郵電費：8,000 元
					2,000元×4月=8,000元
					(5)物品-消耗品：8,000 元
					A.資訊耗材：4,000 元
					印表機耗材1,000元*4個月
					B.文具用品：4,000 元
					文具用品1,000元*4個月
					(6)印刷費：68,000 元
					表揚手冊印刷60元x100本=6,000
					獎狀印製200元x60本=12,000
					計畫與會議資料印製50,000元x1式
					=50,000元
					(7)按日按件計資酬金：124,000 元

	預 算 數				計算方式說明
	政府經費	自籌款	合	計
			金額	占總經費%
					A.出席費：110,000 元
					2,500元×44人次
					=110,000元
					B. 外聘專家人天費:14,000元
					3,500元×4人次=14,000
					(8)專業服務費：580,000 元
					A.表揚手冊設計與印製10,000/元
					×1式=10,000
					B.表揚活動辦理250,000/元×1式
					=250,000
					C.創意生活案例彙編200,000/元
					×1式=200,000
					D.獎座2,000/元*60座=120,000元
					(9)其他：8,276 元
					A.保險費：4,225 元
					補充保費4,225元(按日按件計資
					酬金+稿費)*1.91%
					B.雜支：4,051 元
3.旅運費	236,500	0	236,500	2.37	3.旅運費：236,500 元
					(1)租車費：45,000 元
					車輛租金 3,000/天×15天=45,000
					(2)運費：4,000 元
					運費 200/次×20次=4,000
					(3)短程車資：7,500 元
					短程車資 250/次×30次=7,500
					(4)國內旅費：180,000 元
					計畫人員旅費:3,000/人×30次
					=90,000
					委員及專家旅費:3,000/人×30次
					=90,000
小計	1,248,176	0	1,248,176	12.51
四、公費
	149,500	0	149,500	1.50	1.公費:149,500 元 (直接薪資+管理費用)*9.9%
小計	149,500	0	149,500	1.50
伍、營業稅
	145,388	0	145,388	1.46	1.營業稅:145,388 元 (直接薪資+管理費用+其他直接費用 +公費)x 5％
小計	145,388	0	145,388	1.46
金額	3,053,160	0	3,053,160	30.59
占總經費%	30.59	0.00	30.59	30.59

創意生活產業發展計畫(3/4)推動顧客體驗輔導

分項計畫預算表

108 年 01 月 01 日 至 108 年 12 月 20 日

	預 算 數				計算方式說明
	政府經費	自籌款	合 計
			金額	占總經費%
一、直接薪資
1.專任研究人員費用	839,200	0	839,200	8.41	1.專任研究人員費用：839,200 元 計畫主持人:1,476,000元/人年 *0.4人月/12月=49,200元 共同主持人:0元/人年*0.0人月 /12月=0元 協同主持人:0元/人年*0.0人月 /12月=0元 研究員:0元/人年*0.0人月/12月 =0元 副研究員:840,000元/人年*7.0人月/12月=490,000元 助理研究員:600,000元/人年 *6.0人月/12月=300,000元 研究助理:0元/人年*0.0人月 /12月=0元
小計	839,200	0	839,200	8.41
二、管理費
	293,720	0	293,720	2.94	1.管理費:293,720 元 直接薪資 x35%
小計	293,720	0	293,720	2.94
三、其他直接費用
1.業務費 2.旅運費	1,558,742 103,950	1,428,571 0	2,987,313 103,950	29.93 1.04	1.業務費：2,987,313 元 (1)會議活動費：1,600 元 A.會議餐點：1,600 元 80元*20人=1,600 (2)其他：5,423 元 A.保險費：759 元 (按日按件計資酬金+稿費 )*1.91% B.雜支：4,664 元 (3)物品-消耗品：12,000 元 A.文具用品：6,000 元 文具用品1,000元/月*6月=6,000 B.耗材費：6,000 元 印表機耗材1,000元/月*6月=6,000 (4)郵電費：4,000 元 2,000元*2月=4,000元 (5)租金：30,000 元 A.設備租金：30,000 元 3,000/元x10月=30,000 (6)稿費：9,720 元 A.審查費：9,720 元 810/件x12件=9,720 (7)按日按件計資酬金：30,000 元 A.出席費：30,000 元 出席費 2,500/人次×12人次 =30,000 (8)專業服務費：2,894,570 元 1,447,285元/家數*2家 =2,894,570(整體形象視覺規劃設計、整體形象視覺製作、產品開發設計、產品開發製作、空間設計費 ) 2.旅運費：103,950 元

	預 算 數				計算方式說明
	政府經費	自籌款	合 計
			金額	占總經費%
					(1)國內旅費：69,000 元 計畫人員旅費:3,000/人×15次 =45,000 委員及專家旅費:3,000/人×8次 =24,000 (2)短程車資：3,750 元 短程車資 250元×15次=3,750 (3)租車費：30,000 元 車輛租金 2,000元×15天=30,000 (4)運費：1,200 元 運費200/次*6次=1,200
小計	1,662,692	1,428,571	3,091,263	30.97
四、公費
	112,159	0	112,159	1.12	1.公費:112,159 元 (直接薪資+管理費用)*9.9%
小計	112,159	0	112,159	1.12
伍、營業稅
	145,389	71,429	216,818	2.17	1.營業稅:216,818 元 (直接薪資+管理費用+其他直接費用 +公費)x5％
小計	145,389	71,429	216,818	2.17
金額	3,053,160	1,500,000	4,553,160	45.62
占總經費%	30.59	15.03	45.62	45.62

創意生活產業發展計畫(3/4)產業行銷合作推廣

分項計畫預算表

108 年 01 月 01 日 至 108 年 12 月 20 日

	預 算 數				計算方式說明
	政府經費	自籌款	合 計
			金額	占總經費%
一、直接薪資
1.專任研究人員費用	820,710	0	820,710	8.22	1.專任研究人員費用：820,710 元 計畫主持人:0元/人年*0.0人月 /12月=0元 共同主持人:0元/人年*0.0人月 /12月=0元 協同主持人:1,428,000元/人年 *0.09人月/12月=10,710元 研究員:0元/人年*0.0人月/12月 =0元 副研究員:840,000元/人年*8.0人月/12月=560,000元 助理研究員:600,000元/人年 *5.0人月/12月=250,000元 研究助理:0元/人年*0.0人月 /12月=0元
小計	820,710	0	820,710	8.22
二、管理費
	287,249	0	287,249	2.88	1.管理費:287,249 元 直接薪資x35%
小計	287,249	0	287,249	2.88
三、其他直接費用
1.旅運費 2.人事費 3.業務費	101,500 29,000 913,454	0 0 0	101,500 29,000 913,454	1.02 0.29 9.15	1.旅運費：101,500 元 (1)運費：2,000 元 200元/次×10次=2,000元 (2)國內旅費：78,000 元 A.委員及專家旅費：3,000/人×6次 =18,000 B.計畫人員旅費：3,000/人×20次 =60,000 (3)短程車資：3,500 元 短程車資 250元/次×14次=3,500元 (4)租車費：18,000 元 車輛租金3,000元*6天=18,000元 2.人事費：29,000 元 (1)臨時聘雇人力：5,000 元 臨時人員報酬1,000/人天*5天 =5,000元 (2)加班費：24,000 元 300元/時*80時=24,000 元 3.業務費：913,454 元 (1)專業服務費：310,000 元 A.特定市場專案合作及推廣規劃 90,000元×1案=90,000元 B.主題成果推廣220,000元×1案 =220,00O元 (2)會議活動費：80,000 元 A.場地佈置：60,000 元 30,000元/場×2場=60,000 B.會議餐點：20,000 元 80元/人*250人=20,000元 (3)郵電費：8,000 元 電話及通訊費：8,000 元 2,000/月×4月=8,000 (4)資訊服務費：70,000 元

	預 算 數				計算方式說明
	政府經費	自籌款	合 計
			金額	占總經費%
					網站維護70,000元×1案=70,000元 (5)物品-消耗品：9,000 元 A.文具用品1,000元*4月=4,000元 B.資訊耗材1,000元*5月=5,000元 (6)廣宣費：200,000 元 媒體露出50,000元×4式=200,000元 (7)印刷費：120,000 元 國內文宣品80元×1,500份 =120,000元 (8)其他：16,454 元 A.印花稅及規費：8,481 元 8,481,000*0.001=8,481元 B.保險費：573 元 補充保費573元(按日按件計資酬金*1.91%) C.雜支：7,400 元 (9)按日按件計資酬金：30,000 元 A.出席費：30,000 元 出席費 2,500/人次×12人次 =30,000元 (10)租金：70,000 元 A.場地租金：40,000 元 20,000/場×2場=40,000元 B.設備租金:30,000元 3,000/元×10月=30,000
小計	1,043,954	0	1,043,954	10.46
四、公費
	109,687	0	109,687	1.10	1.公費:109,687 元 (直接薪資+管理費用)*9.9%
小計	109,687	0	109,687	1.10
伍、營業稅
	113,080	0	113,080	1.13	1.營業稅:113,080 元 (直接薪資+管理費用+其他直接費用 +公費)*5％
小計	113,080	0	113,080	1.13
金額	2,374,680	0	2,374,680	23.79
占總經費%	23.79	0.00	23.79	23.79

肆、人力需求表

姓	名	學歷 (畢業年月)	經歷及工作年資	職級	在本計畫所擔任之職務	規劃執行工時 (人月)
xxx		xx (74/6)	上海多樣屋副總暨董事長特助 千享國際多媒體副總天和鮮物執行副總 財團法人中衛發展中心董事長特助 財團法人中衛發展中心資深顧問 財團法人中衛發展中心協理 /36.0年	計畫主持人	計畫督導	0.5
xxx		xx (97/6)	財團法人印刷工業技術研究中心專案經理 財團法人中衛發展中心生活產業部創意文化組經理 財團法人中衛發展中心管理師 /10.0年	協同主持人	計畫執行	3
xxx		xx (100/11)	替您錄科技行銷經理資策會管理師 東捷資訊服務行銷專員 財團法人中衛發展中心管理師	副研究員	計畫執行	3
			/14.0年
xxx		xx (96/6)	社團法人青年創業協會總會財團法人中衛發展中心管理師 /9.0年	副研究員	計畫執行	5
xxx		學士 (96/2)	晶元光電(股)公司業務副總xx，中衛發展中心助理研究員 /9.0年	副研究員	計畫執行	5
xxx		學士 (92/6)	行政院勞工委員會／社團法人中華民國中小企業協會創業輔導駐會人員 薈萃商標協會行政秘書 財團法人中衛發展中心管理師	副研究員	計畫執行	5
			/11.0年
xxx		碩士 (105/8)	東勢芝麻街雙語幼稚園暨美語安親班兒童美語老師 財團法人中衛發展中心管理師 /3.0年	副研究員	計畫執行	5
xxx		xx (105/8)	財團法人中衛發展中心管理師 /2.0年	助理研究員	計畫執行	5
雷力學		學士	樹火紀念紙博物館導覽員	助理研究員	計畫執行	5
		(101/6)	;交通部民用航空收發；財
			團法人中衛發展中心助理研
			究員
			/5.0年
xxx		xx (105/10)	旅遊電商、社區營造 /3.0年	助理研究員	計畫執行	5
			合	計		41.5

*為派駐工業局人員

執行人力工時統計表 (人力需求表各職級人月總數與預算表各職級人月總數一致)
職級	規劃執行工時(人月)
計畫主持人	0.50
共同主持人	0
協同主持人	3.00

研究員	0
副研究員	23.00
助理研究員	15.00
研究助理	0
合 計	41.5

伍、派遣人力表

派遣單位/公司名稱	姓 名	學歷	工作經歷及年資	在本計畫所擔任之職務	預定投入人月
合 計					0

陸、出國計畫表

單位：新台幣元

出國類別 (開會、訪問、談判 、考察)	擬前往地區 (國家或城市或其它)	出國內容重點	出國效益	預計天數	擬派人數	旅費預算				歸屬預算科目	備註
						交通費	生活費	辦公費	合計
(無)

柒、分包/協辦計畫及分包/協力單位明細

分包/協辦事項	預定分包/協辦金額(元)				應配合完成時間(年月)	預定分包/協力單位	備註
	政府經費	自籌款	合計(含稅)	合計(未稅)
(無)

捌、設備使用費明細表(無)

8-1

目 錄

第 2 部分 計畫書內容

壹、計畫目標 2

一、目標說明 2

二、預期成效、主要績效指標(KPI)及目標值 6

貳、計畫執行內容 7

一、執行方法 7

二、人才培訓作業管理規範 39

三、資訊系統處理作業規劃 39

參、資源需求................................................................................................

一、設備需求 45

二、場地需求 45

三、人才培訓開班經費分析 45

四、資訊系統及設備經費分析 45

肆、計畫可行性分析 47

伍、評選或審查委員會意見回復 68

陸、工作差異分析表 68

第 3 部分 構想書

第 4 部分 投標須知(延續性計畫免附)第 5 部分 契約書

第 6 部分 議價(約)決標紀錄影本

第 7 部分 招標構想書工作項目調整表

1

第 2 部份

壹、計畫目標

一、目標說明

(一)願景、目標、策略

綜合創意生活產業政策背景、定位、過去計畫執行的檢視、及未來待解決的重要課題，本計畫將以「匯聚生活型態創新．厚實創意經濟基盤」為四年願景，運用顧客完整體驗(Total CustomerExperience; TCE)手法，加強推動生活型態創新，提升全民優質生活美學之體驗。106 年~109 年主要目標策略及預期效益如下：

圖 1、106 年~109 年主要目標策略

1.結合生活趨勢發展與時俱進，優化產業推動：

因應當今生活型態與文化發展趨勢，訂定年度推動重點目標，推動創意生活事業評選累計達 120 家以上，形塑創意生活優質形象，以藉由表揚優質案例經營模式，未來朝向以中大型企業為評選邀請對象，並請地方政府或地區單位推動具有創意生活潛力發展業者，帶動產業標竿學習，同時導入數位評選工具，優化評選作業流程；另召開評選策略推動會議，凝聚

2

專家委員共識，並建議評選對象可考量分級推動，鼓勵既有對象優質化發展，藉由優質案例經營模式，帶動產業標竿學習。

2.協助地方發展創意生活產業：

用諮詢訪視診斷服務，結合地方政府或法人團體，深化專業服務，導入顧客體驗管理輔導技術，提供諮詢、診斷服務 100 家以上，引介政府相關

資源，協助業者深化風格體驗經營，推動輔導專案 12 家次以上，帶動產業

衍生投資累計至 2 億元以上。

3.提升計畫整體形象與串連外資源合作綜效：

運用體驗行銷手法，針對國內外旅客，結合在地資源，推廣深度自由行，並因應多元市場需求，將創意生活產業橋接民間平台或地方政府資源 (如文化旅遊公車、觀光路線 App)，產生推廣綜效，同時結合商業性媒體與社群自媒體等議題行銷手法，採取波段推播方式，形塑以創意生活為主題的成果推廣活動，推動寓學於樂優質消費生活型態，觸動體驗人次提升3%，支撐創意生活產業之產值達 290 億元。

4.擴大產業交流及跨域合作綜效：

透過專案輔導鼓勵創意生活業者，運用協力夥伴關係，發揮輔導綜效；促進創意生活事業及文創相關等商品推廣銷售，建立通路平台共同形象及價值，帶動跨領域合作商機，創造互惠互助夥伴關係，營收成長提升 2%以上。

3

(二)計畫推動藍圖

為了達到全程計畫目標，本計畫的推動藍圖透過評選創意生活事業、推動顧客體驗輔導、產業行銷合作推廣，展開相關工作規劃，如下圖：

圖 2、全程計畫推動藍圖

4

(三)本年度(108 年度)計畫目標

創意生活產業發展計畫推動已屆 15 年，計畫推動與創意生活產業協盟相輔相成，是帶動台灣產業深耕創意經濟與引航生活型態創新的伙伴，而本年度將在此一基礎上持續深化，計畫量化目標如下列分項計畫所述：

1.評選創意生活事業，擴大產業參與規模

(1)創意生活事業評選 30 家以上，鼓勵全台各縣市推動創意生活事業，並優化創意生活事業評選，以優質嚴選為目標持續推動新案與續約發展，以符合當今生活型態潮流。

(2)辦理表揚授證典禮 1 場，透過公開授證儀式並結合交流觀摩活動，帶動業者間相互學習成長。

(3)亮點成果案例彙編 1 式以上，與生活趨勢或消費旅遊議題結合，向大眾推廣優質創意生活業者。

2.推動顧客體驗及生活風格輔導，促進產業生活體驗價值提升

(1)提供諮詢訪視服務 15 家以上，包括經營管理、市場行銷、同異業合作、創意經營與顧客完整體驗手法應用等專業諮詢服務。

(2)提供診斷服務 10 家以上，深化創意生活事業發展經營診斷輔導工作之成效，視需求邀請產品、服務、活動和空間等四大設計之專家顧問，結合創意生活事業經營核心進行診斷。

(3)提供跨域專案輔導共 2 案以上，透過創意生活事業帶動當地其他產業發展，連結在地發揮跨域加值綜效。

(4)透過諮詢、診斷、輔導等工作項目，總計達成衍生投資額 1,600 萬元。

3.行銷生活風格特色，擴散生活風格效益

(1)辦理產業共同聯合展會 1 案，展現創意生活產業特色風格，促動產業能

量並拓展商機，參觀人次達 1 萬人次以上，形象媒體報導 4 則以上。

(2)辦理協盟媒合交流活動 1 場，商機媒合 10 家次以上。

(3)維護經營創意生活官網及社群平台 1 案以上，強化運用官方網站介面與

功能，提供多面向的整合行銷服務，社群觸及 10 萬人次以上。

5

二、預期成效、主要績效指標(KPI)及目標值

(一)主要績效指標表(108 年度)

屬性	績效指標		初級產出量化值	效益說明	重大突破
技術創新	S1. 技術服務 ( 含委託案及工業服務)		提供諮詢訪視服務 15 家以上、提供 診斷服務 10 家以上、提供專案輔導 共 2 案以上。	透過創意生活事業帶動當地其他產業發展，連結在地發揮跨域加值綜效。
經濟效益	L.促成投資		衍生投資額 1,600 萬元。	由診斷、跨域輔導服務、產業合作及特定市場專案推廣，提供廠商整合性政府計畫資源訊息，並協助業者爭取合適資源進行改善，促成業界 投資，振興經濟。
社會影響	社會福祉提升	Q. 資訊服務	維護經營創意生活官網及社群平台 1 案以上，強化運用官方網站介面與功能，提供多面向的整合行銷服務，社群觸及 10 萬人次以上。	網站會員人數增加，瀏覽率提高，提升服務廠商及計畫宣傳效益。

6

貳、計畫執行內容一、執行方法

x計畫以評選、輔導、行銷三大構面推動之，分項推展如下所述：(一)評選創意生活事業─創意生活事業評選、辦理表揚授證典禮、亮點成果案例彙編；(二)推動顧客體驗輔導─提供諮詢訪視服務、提供診斷服務，以及提供跨域專案輔導；(三)產業行銷合作推廣─產業共同聯合展會、協盟媒合交流活動、產業社群維護經營，詳如下圖：

圖 3、108 年計畫推動架構

冀由以下策略，搭配計畫工作之推動，以臻「推升事業高價值．帶動在地共成長」之計畫作法：

圖 4、108 年計畫作法

1. 評選優質化，創意生活事業價值推升

創意生活產業發展計畫至 107 年止已推動 15 年，持續透過評選納入優質業者，擴增創意生活產業量體，搭配亮點成果彙編案例進行創意生活產業推廣，擴大計畫宣傳效果，並於年底進行表揚授證典禮，結合交流觀摩活動，帶動業者彼此學習觀摩。

2. 推動創意生活事業成為在地驅動引擎

為落實將創意生活產業推動成品牌，描述從文化創意發展到產業、從產業發展成品牌，從發展各類商業模式到多元生態系的概念，使各縣市現有創意生活事業，成為翻轉城鄉的驅動引擎，建立由創意生活事業驅動之在地

「創意生活跨域合作平台」，作為標竿示範場域，帶動在地發展，創造商業及就業機會，為各區域持續注入新力。

3. 發展策略合作伙伴，擴充計畫服務能量

為厚實計畫服務能量，應向外積極發展策略伙伴，包含交通網絡(如高鐵、台鐵或客運等)、旅遊平台(如客路 KLOOK、愛貝客等旅遊電商)、媒體資源、智慧科技(如電商平台、行動支付等)等四大面向伙伴，成為業者堅實的後盾。

第一分項：評選創意生活事業

本年度創意生活事業評選分項，持續精進評選機制，評選對象朝質量精進方向邁進，除了遴選引導生活型態、傳產升級轉型之優質案例，將邀請更多中大型企業參與評選，並請地方政府或地區單位協助推薦具創意生活發展潛力之業者，共同推動創意生活產業，引領創新學習，提升創意生活產業價值，擴大民眾認知。

通過評選之業者將辦理表揚授證典禮予以推廣，透過亮點成果案例彙編，擴大計畫宣傳效果，加深業者參與基礎，讓創意生活產業經營模式更加精進 創新，增進創意生活產業發展計畫之能見度與推廣深度。

圖 5、「評選創意生活事業」分項推動構想圖

1-1.創意生活事業評選

1.目的：

為了促進產業經濟成長，並符合現今創新生活型態的運作模式，藉由評選作業選拔出具有發展潛力的創意生活事業，在產業中成為優良指標，同時以推動創意生活產業發展的方式，促進業者間彼此交流學習，並搭配具主題式的行銷推廣策略，深化創意生活產業的推動，加強民眾對創意生活產業的認識。

創意生活產業自 92 年推廣至今已 15 年，無論在規模或成效面都具有一定規模，而為了保持評選作業與評選對象的與時俱進，將會持續精進創意生活產業定義，同時系統化管理業者資料，搭配彙編案例進行創意生活產業推廣，帶動業者彼此學習觀摩，擴大計畫宣傳效果。

2.作法：

108 年創意生活事業評選作業，將會持續遴選發揚創新生活型態、傳產轉型升級之優良案例，也會廣化尋找推動對象，邀請產業界之中大型企業參與評選，同時請各地方政府或地區單位進行推薦，共同促進更多具備潛力及亮點之創意生活事業。同時會持續進行評選機制精進，精進方向為下列二點：

‧鼓勵既有創意生活事業發展朝向優質化。

‧確立評選推動策略，凝聚專家委員共識評選標準及對象。作業流程概述如下：

圖 6、創意生活事業評選作業流程圖

(1)申請案件受理：為豐富創意生活產業推動範疇，將進行潛在創意生活事業案件評選案件的受理，作為創意生活資料庫建置及產值推估之依據。

A.評選對象：於中華民國境內合法登記，符合創意生活產業定義之事業體，包括一般企業、合作社與非營利組織之營利事業體。

B.邀請對象：可由業者自行提出，邀請潛在創意生活事業業者申請，或請地方政府單位、相關地方文化觀光協會等推薦，多元發掘優質具潛力的創意生活事業，以形塑產業典範。

C.評審標準：以具備風格的場域空間為必要條件，並附加其他獨特體驗內涵（核心知識、深度體驗、高質美感、整體事業經營特色）。

表 1、創意生活事業評選評審標準

項目	內容
核心知識的運用	生活風格理念
	文化、工藝等故事性內涵的創意化運用
	科技、美學、行銷的創意運用
深度體驗的模式	人際互動的服務行銷體驗
	五感體驗的學習或創新活動
高質美感的感受	複合場域之服務設計與發展
	商品設計與發展
整體事業經營特色	價值主張與顧客價值
	事業經營合理性
	未來發展潛力

(2)評審作業：為選拔出具備發展潛力及風格特色之優質創意生活事業案例，除持續精進創意生活事業定義，將同步審視六大體驗類別內涵、跨域複合模式、體驗空間與事業故事特色說明之四大構面，評選將經過初審會議、現地審查及複審會議之作業程序。通過評選之業者每滿三年皆應進行評核，加強續約追蹤管理，並充實創意生活產業之數據資料庫。

A.資格審查：由執行單位審查創意生活事業之案件，確認其是否符合評選條件。

B.初審：召開初審會議，經由創意生活評選委員審查業者是否符合創意生活產業定義及體驗類別。

C.現場審查：每家參與評選廠商將由 2 位以上訪視委員進行實地審查，

必要時將增加具備專業技能之委員共同訪視。

D.複審：現場審查結果由執行單位彙整後，由創意生活評選小組提報，進行複審。針對有疑義之案件，得依委員共識安排第 2 組訪視委員進行複審，依再複審結果進行評定。

(3)授證表揚及追蹤管理：

A.授證表揚：通過評選認定之創意生活事業，將由主辦單位授予證書與簽訂合約，授予創意生活標章使用權，有效期間為三年，每滿三年均須進行續約作業。

B.追蹤管理：通過之業者皆應填報自我追蹤表以利追蹤營運狀態，每滿三年應提報續約自評表辦理續約。業者應將創意生活事業獎牌證書擺放於顯著處，配合推廣宣傳。

圖 7、創意生活事業證書與盾牌示意圖 3.預期成果：創意生活事業評選 30 家以上。

1-2.辦理表揚授證典禮

1.目的：

為表彰年度通過及續約成功之創意生活事業，將授與獎牌及證書與創意生活產業標章使用權。表揚典禮將以多元化方式辦理，以期促進事業間交流學習，推廣企業創新經營模式，建立業界學習標竿，鼓勵業界升級轉型。

2.作法：

(1)除了可搭配計畫相關工作項目進行，如主題成果推廣，或配合協盟交流活動共同舉辦外，亦可邀請創意生活相關領域之專家學者或創意生活事業經營者分享，透過講座及討論，活絡協盟業者之間的觀摩學習與互動交流。

(2)編印表揚典禮手冊於現場發送，促進與會來賓對表揚對象之認識了解，強化推廣成效。

圖 8、2018 年創意生活事業授證手冊

(3)活動會場佈置與手冊內容規劃，以展現創意生活風格為設計重點，彰顯計畫特色。

(4)活動當天預計邀請創意生活事業或相關業者於典禮演出，或準備創意生活產業相關的伴手禮，讓與會來賓能接觸到創意生活產業的多元及廣泛面向。

(5)活動訊息除刊登於「創意生活網」外，也透過臉書粉絲團、新聞稿刊登與議題報導等方式，加強傳媒報導熱度與媒體曝光率。

表 2、表揚活動流程表

時間	流程	內容/備註
13:30-14:00	報到	來賓報到
14:00-14:05	典禮開始	主持人開場並介紹與會貴賓
14:05-14:20	典禮表演	創意生活協盟會員
14:20-14:30	長官致詞
14:30-14:38	頒獎 1 主辦單位頒發創意生活事業獎牌	當年通過評選創意生活事業
14:38-14:40	恭請 主辦單位與全體得獎人合影
14:40-14:48	頒獎 2 計畫委員頒發年度創意生活事業續約獎牌	創意生活事業續約廠商 (1)
14:48-14:50	恭請 主辦單位與全體得獎人合影
14:50-14:58	頒獎 3 執行單位頒發創意生活事業獎牌	創意生活事業續約廠商 (2)
14:58-15:00	恭請 主辦單位與全體得獎人合影
15:00-15:10	全體大合照
15:10-	交流時間

圖 9、 創意生活事業表揚活動

3.預期成果：辦理表揚活動 1 場。

1-3.亮點成果案例彙編

1.目的：

將通過創意生活事業評選之業者，以遊程景點串聯的方式來介紹創意生活事業案例，並以自由行旅客為重點族群，透過專業深入的內容，除了帶動旅行體驗的風潮，也介紹了創意生活事業的風格及特色，並展現創意生活事業獨具風格魅力的新經營模式，讓創意生活事業案例能夠廣泛的推廣出去，提升創意生活的知名度，同時樹立業界學習之典範，藉此擴大計畫宣傳效能。

2.作法：

本年度將規劃以 107 年度評選通過之創意生活事業為優先推廣案例，並融合過去專書編撰經驗，善用品牌核心、職人故事、旅遊推廣等方式，促進民眾認識創意生活事業。將以生活趨勢或消費者觀點為主軸，自由行旅客為主要族群，並結合平網整合的形式，以方便隨身攜帶與閱讀的多元形式呈現，將優質創意生活業者與地方特色景點彼此串連，讓消費者能更便利地規劃遊程，同時與大眾交通運輸工具或其它商業性媒體合作，吸引民眾體驗創意生活產業的核心風格，同時提升創意生活事業知名度，增強推廣具生活風格特色的創意生活事業的效益。

(1)編輯作業

結合雜誌或出版社書籍報導創意生活案例，以旅遊雜誌刊物或摺頁形式呈現，主題以「慢生活．創意生活行旅」（暫定），集結 107 年度評選通過之創意生活事業的業者進行遊程串連，並輔以平網整合的形式，實體刊物進行遊程景點介紹，網路平台則進行各家業者深入報導，雙平台互相搭配，加強推廣效能。

(2)編輯內容

A.將創意生活的核心知識、高質美感、深度體驗等內容，從旅行者的角度出發，分享好吃、好玩、有趣的景點，吸引每個讀者規劃自己的臺灣

「慢生活」遊程，藉此推廣創意生活事業，傳達創意生活業者核心理念，引發民眾認同感，帶動讀者到訪創意生活事業，放慢腳步體驗生活。

B.以旅行者的視野與角度切入，將各家創意生活事業的創新特色、xx旅遊景點或在地美食等資訊整合性呈現，透過主題性規劃如以區域、遊玩主題等方式劃分(暫定)進行介紹，吸引民眾透過深度旅行方式，親身體驗創意生活事業。

C.以QR-CODE 快速連結創意生活事業官方粉絲專頁以及創意生活事業各亮點之官方網站，民眾可藉由紙本文宣連接至網站觀看更多相關資訊。

圖 10、創意生活案例推廣內容示意圖

(3)編輯時程

預計 108 年 2 月至 11 月

(4)推廣應用

a.預計將結合大眾交通工具之出版品(如高鐵、租車公司等)及利用多元接觸管道應用，推廣旅遊摺頁或手冊，並函請計畫之相關單位、公協會、業者及其宣傳管道協助推廣。

b.運用網路社群平台，將彙編內容作為素材，同時刊登於創意生活絲團、 Line 群組或是個刊物自有網路平台等網路社群平台，進行多元形式的宣導推廣。

c.適時結合計畫產業行銷合作推廣相關工作項目，推廣活動發送，達到更廣的宣傳效能。如：創意生活產業協盟交流活動、授證表揚活動、主題成果推廣活動等。

圖 11、創意生活案例推廣應用示意圖

圖 12、創意生活案例推廣應用示意圖 3.預期成果：創意生活案例彙編 1 式以上。

第二分項：推動顧客體驗輔導

鼓勵業者進行升級轉型或新創事業發展，透過諮詢訪視服務、診斷服務以及跨域輔導專案，促使企業經營升級、產業轉型發展及跨域策略合作，建構知識經濟時代下具市場競力之經營模式。本年度專案輔導重點將導入企業創價新思維，以打造創意生活「跨域合作」概念，深度推動創意生活理念，由企業帶動整體地方區域，連結在地發揮跨域加值綜效，透過創意生活事業帶動當地其他產業發展，深化與在地組織之連結，再造創意生活產業價值。

圖 13、「推動顧客體驗輔導」分項推動構想圖

2-1.提供諮詢訪視服務

1.目的：

為使業者了解本計畫內容，並推廣計畫核心價值與相關服務內容，使業者建立顧客體驗的服務面認知，增進業者有意轉型投資創意生活產業。並主動發掘深具潛力的風格特色業者，推薦參與創意生活事業評選，豐富創意生活產業的範疇。

2.作法：

(1)主要服務項目：

A. 一般諮詢：創業企畫、商品服務研發管理、產品管理、物流管理、行銷與服務管理、技術發展管理、人力資源管理、營運展店、異業或同業結盟。

B. 計畫服務資源了解：了解創意生活產業發展計畫內容、參加創意生活事業評選、診斷輔導服務、其他相關服務。

(2)諮詢作業流程：

A. 業者申請：除了透過業者主動申請諮詢，也可由執行單位主動搜索適宜企業，或洽談本計畫委員及業者主動推薦企業參與。

B. 諮詢服務流程：申請諮詢之企業需填寫「諮詢服務申請表」。經由本中心服務窗口確認申請資料後，進行諮詢服務作業。

C. 諮詢服務作法：成立專人窗口與電話專線，提供線上及電話諮詢，由輔導小組整理申請業者需求，並提供創意生活產業發展計畫資源介紹，藉由諮詢服務的過程，視諮詢內容與需求項目，至現地進行訪視作業、診斷作業或轉介相關政府資源。

(3)追蹤管理：

經由電訪或現場諮詢作業後，將諮詢情形由工作小組記錄及分析，並針對業者確切需求與結果，提供合適後續處理作業。

A. 建檔管理：完成業者需求訪視，對於需求與計畫內容已明瞭且無後續需求者，進行資料建檔管理。

B. 推薦申請診斷服務：業者如需求明確清楚，並符合經營創意生活產業發展意願者，協助業者構思創意策略發展。

C. 推薦參與評選：依參與業者營運內容，初步篩選具備創意生活產業定義內涵(核心知識運用、高質美感、深度體驗及事業經營合理性)，並且

能提供經營管理、空間運用、美感設計、行銷廣宣等內容之業者，鼓勵參與創意生活事業評選。

D. 轉介服務：業者若需求非屬於創意生活產業發展計畫服務範疇者，將轉介其它相關政府計畫聯絡窗口，或協助提供適當之資源內容。

3.預期成果：提供諮詢訪視服務 15 家以上。

2-2.提供診斷服務

1.目的：

透過協助單家或聯合企業的診斷過程，分析企業在顧客體驗發展上所面臨的優勢、劣勢、挑戰與威脅，適切提供企業在顧客體驗、核心競爭力、產品、空間、服務、活動、行銷與區域整合發展之運作狀況診斷，並提出診斷報告作為企業升級轉型參考方向。

2.作法：

依據 106 年、107 年觀察，綠色概念產品成為趨勢，近年民眾對食品安全、有機健康、循環利用的意識抬頭，以綠色概念產品傳遞創意生活核心價值及感動是為重要商機。

例如卓也小屋運用天然藍染取代化學染料、台灣味增釀造文化館致力於有機與天然釀造食品生產、台灣優格餅乾學院推廣安心、即時、即食之產品。本計畫透過診斷服務和交流活動，讓業者在轉型創新過程中了解政府政策軸向、資源及相關輔導措施，並適時挹注協助轉型升級輔導。

此外，在地化旅遊與沉浸式體驗亦為市場趨勢，區域深度體驗及在地旅遊已蔚為風潮，因此每到各創意生活事業景點，可深度瞭解到企業核心價值、空間場域、產品故事、創新活動等，對於遊程中除了產業知識學習及生活風格的了解外，也深刻感受區域xx在地民俗風情特色，而現今在門檻低、複製性高的普及下，創意生活事業近年發展新型態體驗，導入智慧科技輔助或是強化五感體驗的導覽方式，在原有的核心知識基礎下，設計差異化的沉浸式體驗活動，提供給消費者更優質的體驗感受及自我理想實現，以提升競爭力並區隔市場。

本診斷服務將結合外部專家成立診斷服務小組，提供單家或聯合企業現場訪視診斷服務，以企業核心價值定位、事業主題建立與顧客體驗接觸介面提供業者診斷建議報告。此外，依申請診斷業者所需，協助轉介或申請相關計畫資源，給予業者更完善的服務。主要工作簡述如下：

(1)診斷服務對象：

A.已通過經濟部工業局評選為創意生活事業之業者。

B.欲升級轉型之潛在創意生活事業及傳統產業特色化之業者。 C.製造業服務化、服務業升級轉型。

D.創意生活事業具體新創投資者、由公協會或團體之推薦業者。

(2)主要診斷項目：

一般經營管理、故事創意、產品設計、科技美學、服務體驗流程、場域動線規畫、區域功能配置、活動體驗過程、顧客導向態度等九大項目。

(3)診斷作業流程：

A.計畫工作小組結合輔導體系技術團隊及外部專家，組成訪視診斷服務小組，擬訂診斷流程及相關表單，於計畫網站提供，並搭配計畫推廣說明及政府相關計畫資源宣導活動加以推廣。

B.協助業者依循診斷建議，轉介申請相關政府輔導計畫，參與輔導計畫工作進行升級改善。

C.診斷結果，完成診斷報告，作為業者後續改善之參考憑據。 3.預期成果：提供診斷服務 10 家以上。

2-3.提供跨域專案輔導

1.目的：

鼓勵業者進行升級轉型或新創事業發展，以打造「創意生活跨域合作平台」概念，深度推動創意生活品牌理念，由企業帶動整體地方區域，建構創意生活產業地方品牌示範案例，連結在地發揮跨域加值綜效，讓創意生活區域擴散永續發展，再造創意生活產業品牌價值。

2.作法：

由申請單位結合外部專家或團隊透過先期評估與整體策略規劃後，提出具體專案輔導提案計畫書，專案輔導採以競爭型透過審查會議，通過審查將可提供專案輔導服務。

(1)輔導對象：

A.經濟部工業局評選為「創意生活事業」之業者。 B.業者須與在地企業或組織兩家以上聯合提案。

(2)輔導內容：

鼓勵業者以「創意生活跨域合作平台」概念，結合顧客完整體驗技術與全面地方活化輔導手法，由單一創意生活業者帶動整體地方區域，運用在地特色元素，透過組織、經營、設計、行銷等四大手法展開一系列之地方經濟振興行動，促進產業生活體驗價值升級。

(3)主要工作簡述如下：

A.經與主管機關研討後，訂定年度輔導主題，經由主題正向引導業者深化發展或升級轉型。

B.邀集輔導體系技術團隊及專家組成輔導小組。 C.專案輔導對象為評選出之創意生活事業。

D.申請專案輔導之申請單位，依專案輔導作業辦法結合外部專家或團隊提出專案輔導計畫書，並召開審查會議。

E.審查結果於決議後一週內公告，並依序通知廠商簽約事宜。

F.期中檢討階段，視需要由執行單位或工業局進行實地訪視或召開審議會議；期末報告階段，由輔導顧問與業者共同撰寫成果報告，並視需要進行書面或審議會議，工作執行匯總如下：

1.共通性：

(1)從「地方活化」或「風格設計」規劃提案主題，內容需結合地方風華加值或推動創意生活風格。

(2)結合在地夥伴推動「創意生活跨域合作平台」。 2.個別性：

(1)營運模式規劃 (2)故事化商品開發 (3)體驗行銷活動 (4)體驗展示設計 (5)商業智慧應用 (6)創新事業育成

申請類型

3.創意生活跨域輔導案例示意：

(1) 新平溪煤礦博物園區-平溪「礦業文化記憶」地方推廣計畫

A.面臨課題

a. 新平溪煤礦博物園區有保存完好的煤礦產業資源與廣大腹地，為親子家庭假日好去處，但類似主題的園區陸續出現，且新平溪之品牌尚未系統化設計，民眾認知度尚待提升。

b. 平溪擁有豐富觀光資源(十分瀑布等自然景觀、天燈文化、煤礦文化)，但遊客多僅短暫停留體驗天燈，宜連結在地深化觀光，創造延長遊客停留的誘因，促進地方經濟共存共榮。

B.計畫實施內容

計畫以「礦業文化記憶」為主題，將創意生活跨域概念結合在地深化推廣，從生活化的角度傳遞礦業文化，建構品牌系統與故事文本，於平溪老街xx設立平溪文化情境體驗場域，結合地方商圈、天燈文化與自然資源傳遞地方特色，打造跨域平台推廣平溪地區獨特觀光風貌，並有效帶動地方經濟發展。

a. 礦業文化故事化設計

b. 服務體驗空間設計及建置

c. 在地串連服務體驗活動

C.輔導後產出效益

a. 質化效益：

建立品牌形象識別系統，融合服務設計及文化創意，深化展現在

地特色與產業故事；結合品牌形象設立創新體驗場域，串聯在地資源建立跨域推動平台，由企業帶動區域，提升地方整體經濟與觀光發展。

b. 量化效益：

年營收增加新台幣 2,400 千元以上，促進衍生投資額共 8,000 千元以上。

D.執行成果

a. 礦業文化故事化設計

品牌故事文本以平溪地區最初發現煤礦為開端，從煤礦小子 ORORO 的角度，帶民眾一窺平溪地區所發生的大小事，故事的發展也將藉由虛實互映的方式融入民眾的生活。

圖 14、平溪 ORORO 品牌形象設計

b. 服務體驗空間設計及建置

【趣遊十分館】介紹平溪十分地區，結合宣傳影片、平溪線故事化旅遊地圖與歷史人文解說、語音導覽內容服務。

【十分煤事館】介紹新平溪煤礦博物園區，包含 新平溪煤礦園區旅遊導覽、煤礦文化歷史、採煤流程等介紹。

【小木屋區】規劃為旅遊資訊中心及地方活動展演場域。

【戶外長廊】平溪及煤礦主題展示區、公仔情境拍照區。

圖 15、煤記憶戶外展覽活動、戶外拍照區情境設計

圖 16、趣遊十分館、十分煤事館內實景

c. 建立「創意生活跨域」平台

圖 17、平溪「礦業文化記憶」跨域推廣平台構想

d. 多國語導覽服務設計

從平溪線旅遊地圖中，挑選 10 個重點主題做語音導覽，民眾用手機掃描 QRcode，就可自由選取中英日三種語言，聽取語音導覽作為旅遊輔助工具，方便來自各地的外國遊客自主認識在地文化。

e. 在地串連服務體驗活動

推廣《戀戀平溪 ⚫ 煤礦記憶》主題小旅行，訴求地方民俗/產業記憶/自然生態/在地文化體驗。將體驗場域及xx地區進行遊程串 聯，把往來十分的遊客從車站、十分老街引流到選洗煤場場域，此外，也會於「O 厝」戶外長廊舉辦煤礦及平溪照片展覽，吸引民眾參加體驗活動。

圖 18、《戀戀平溪 ⚫ 煤礦記憶》小旅行活動實景

(2) 虱目魚主題館-「台江文化」創意生活地方推廣計畫

A.面臨課題

a. 虱目魚主題館採免費參觀，惟越來越多遊客只逛不買，提袋率有下降趨勢，加上市場有越來越多的同質主題館成立，需不斷推陳出新始能保有新鮮感，吸引更多潛在客群來訪。

b. 虱目魚傳統漁業逐漸式微，多數人無興趣關心產業文化，鄰近的台江國家公園也有豐沛的生態文化資源，若能與之結合，將明顯有助於食魚教育推廣與環境保育工作。

B.計畫實施內容

計畫以「台江文化」為主題，將創意生活跨域概念結合在地深化推廣，藉由打造主題在地化故事和體驗空間，結合生態文化體驗遊程及自助導覽，建立創意生活跨域平台持續推廣，期喚起民眾及遊客重視生態保育，珍惜台江文化，並有效帶動地方經濟發展。

a. 台江文化故事化設計

b. 服務體驗藍圖設計

c. 影音互動體驗設計及製作

C.輔導後產出效益

a. 質化效益：

發揮品牌影響力，結合鄰近的台江國家公園、社區協會、鹽田村等資源，跨域合作推廣美虱料理、生態文化與環境教育；打造副品牌

體驗場域，深化推廣台江生態及在地人文歷史，結合數位互動工具，創意展現具文化涵養之生活風格。

b. 量化效益：

年營收增加新台幣 6,000 千元以上，促進衍生投資額共 8,000 千元以上。

D.執行成果

a. 台江文化故事化設計

「生態歷史」及「人文歷史」兩大脈絡構築台江主題故事化之文本。生態歷史包括台江濕地、黑面琵鷺、鯨豚生態、美虱文化、四草綠色隧道及生態保育；人文歷史包括台江歷史、西拉雅文化、製鹽文化、台江宗教信仰、傳統餐餚。

b. 影音互動體驗設計及製作

虱目魚、台江公園、濕地生態資訊等資訊匯入 Kiosk 看板，以影音互動作為「自助式導覽」之特色，讓抵達「來趣台江」之遊人散客可以隨著自己行程、時間的規劃，透過電子看板 Kiosk，挑選己身有興趣的知識領域汲取。

圖 19、Kiosk 互動看板畫面

c. 服務體驗場域設計及建置

以「來趣台江」之場域，將台江文化故事結合文創元素設計，建立主題式展售專區， 向遊客及民眾介紹台江意象的生態文化、人文歷史、風俗民情等的在地知識，搭配相關文創商品、伴手禮等xx販售，觸動遊客對在地文化的感動與認同感。

圖 20、來趣台江 商品展售陳列規劃現況

d. 建立「創意生活跨域」平台

圖 21、「台江文化」跨域推廣平台構想

e. 台江文化體驗遊程活動

「台江一日小旅行」順遊行，以「先體驗→創造回憶→再消費」之模式規劃服務體驗行銷，旅程重點涵蓋安南區的歷史人文(鹽業文化、四草隧道(運鹽古運河)、自然景觀(台江濕地、黑面琵鷺)、美食樂購(虱目魚主題館、來趣台江)三個面向規劃充滿樂趣的難忘遊程。

圖 22、台江體驗活動紀實

f. 台江文創商品開發設計

來趣台江坐落於安平地區，「安平」代表祈福先民在搭乘船舶時，船舶進出能夠平安穩定。「安平」兩字反過來便是平安，計畫團隊與鹿府文創結合，計開發兩系列文創商品，概分為包袋類(零錢包、袋包)與行李吊牌。

圖 23、「安平有餘」及「平安游安平」零錢包

3.預期成果：完成跨域專案輔導共 2 案以上，總計連同諮詢、診斷、輔導達成

促進投資額 1,600 萬元以上。

第三分項：產業行銷合作推廣

本年度於行銷推廣面，著重於計畫整體形象與發展策略合作伙伴等兩大方向，規劃辦理主題成果推廣活動，展現創意生活產業推動成果精華，並結合商業性媒體與社群自媒體等議題行銷手法，採取波段推播方式，促進消費者認知參與；此外，為深化產業合作交流，致力於發展創意生活產業媒合機制，擴散產業群聚效應，提升創意生活形象與拓展國內外商機，規劃與旅遊通路進行市場合作，強化交流活動效益，進而帶動產業發展創意經濟。

圖 24、「產業行銷合作推廣」分項推動構想圖

3-1.產業共同聯合展會

1.目的：

為推廣計畫執行成效，展現創意生活產業特色風格，規劃辦理產業共同聯合展會，促進民眾認知參與，匯聚生活型態創新，並透過展會營造風格情境，創造話題性，吸引形象媒體報導，擴大產業能量並拓展商機，協助產業聯合行銷推廣，促進產業交流並拓展商機。

2.作法：

規劃結合 2019 台灣設計展，以「創意生活‧慢靈魂」為主題，辦理產業共同聯合展覽，創造媒體報導議題，增加創意生活事業知名度。

(1)主題：創意生活主題展「創意生活‧慢靈魂」(暫定)。 (2)時間：預定於 10 月 5 日至 10 月 20 日辦理(暫定)。

(3)活動對象：一般大眾。

(4)活動地點：屏東菸葉廠(暫定)。 (5)活動內容：(暫定)

A.發表內容：以創意生活事業多元的主題為內涵，帶領民眾體驗飲食文化、流行時尚、生活教育、自然生態、特定文物、工藝文化等，促進民眾走進創意生活事業體驗生活，用心感受。

B.呈現方式：以風格情境打造，展現創意生活產業透過場域營造的深度體驗，邀集創意生活事業共同合作，展現設計美學於食衣住行育樂的不同面向，讓民眾感受創意生活特有的生活風格。

C.活動推廣：

a. 發送新聞稿給平面、電子媒體等媒體報導，並透過 EDM、臉書粉絲團、創意生活網站及相關活動網站等方式推廣。

b.適時結合計畫相關工作項目共同辦理。

圖 25、創意生活主題展「創意生活．慢靈魂」示意圖

3.預期成果：辦理產業共同聯合展會 1 案以上，參與 1 萬人次，形象媒體報

導 4 則以上。

3-2.協盟媒合交流活動

1.目的：

為推動國內深度旅遊市場，促進國內外旅客對創意生活產業的認識，以創意生活產業協盟為主軸，透過推動共通平台、匯聚策略合作伙伴等方式，帶動業者發展。並持續深化產業合作交流，致力於發展創意生活產業媒合機制、擴散產業群聚效應、提升創意生活形象與拓展國內外商機，規劃與旅遊通路進行市場合作，強化交流活動效益。

2.作法：

依交通部觀光局觀光統計資料庫數據，從 104 年到 106 年針對國人旅遊觀光統計分析，國人國內旅遊比率從 93.2%下降到 91%，而國人出國旅遊比率逐年增長，包含未滿 12 歲國民，總數已突破 1,500 萬人次，顯示國人普遍以出國作為家族旅遊的選擇。此外，根據觀光局來臺旅客報表統計，近年東南亞華人來臺旅遊人次逐年增加，其中 106 年港澳來臺旅客已接近 170萬人次。由上述可知，傳統的旅遊行程已無法滿足國內外旅客，因此需要發展特色主題增添旅遊深度，以符合現今旅客遊玩觀點。

108 年度將以東南亞旅客來臺自由行及國內主題式深度旅遊為主軸，擴大策略合作夥伴與創意生活事業深化產業合作交流，推動與旅遊通路進行合作，如：愛貝客旅行社、客路旅遊網、風尚旅遊社等，透過辦理通路市場合作媒合活動，促進商機媒合。

(1)主題：「創意生活趣味慢遊」媒合活動(暫定) (2)時間：預定於 6~7 月辦理。

(3)活動對象：創意生活業者、旅遊通路業者。 (4)活動地點：樹合苑(暫定)。

(5)活動內容：(暫定) a.交流分享：

邀請專家學者或旅遊達人，分享主題式旅遊規劃策略，引導業者發展創

新思維的推廣方法，開發不同客群；此外，邀請旅遊通路業者分享其目標族群設定、通路媒合策略及行銷推廣規劃，讓創意生活業者了解適宜媒合之旅遊通路。

b.媒合活動：

以諮詢服務站的方式進行，維持活動流暢度與協助諮詢，讓雙方可一對一交流，深入了解媒合方式與旅遊產品內涵，以達實質媒合效果。

表 3、「創意生活趣味慢遊」媒合活動流程表

時間	流程	內容/備註
13:30-14:00	報到	來賓報到
14:00-14:05	活動開始	主持人開場並介紹與會貴賓
14:05-14:20	致詞	主辦單位
14:20-14:40	專家學者	分享主題旅遊策略
14:40-15:00	愛貝客旅行社	分享通路推廣規劃
15:00-15:20	交流休息時間
15:20-16:00	客路旅遊網	分享通路推廣規劃
16:00-16:20	風尚旅行社	分享通路推廣規劃
16:20-17:20	媒合活動
17:20-17:30	全體大合照
17:30-	媒合活動結束

圖 26、媒合交流活動示意圖

3.預期成果：辦理旅遊或產品通路市場合作媒合活動 1 場，商機媒合 10 家次以上。

3-3.產業社群維護經營

1.目的：

創意生活產業發展計畫的官方網站為「創意生活網」，提供民眾便捷的資訊，並經營網頁選單使用介面，維護網站版面互動功能。網路社群平台為

「創意生活情報粉絲俱樂部」Facebook 粉絲專頁，提供多面向的整合行銷服務，如創意生活事業介紹、創意生活旅遊路線推薦、業者訊息、行銷推廣活動等多元內容資訊，強化群眾關注計畫網路社群平台黏著度，提高創意生活事業社群資訊傳播，並以虛實整合行銷引發熱議，擴散產業形象與體驗價值。

2.作法：

(1)創意生活網

於 107 年底累計流覽人次為 4,029,299 人，108 年持續提供計畫說明以及服務內容，並按照計畫推動時程，定期更新「最新消息」，例如創意生活事業評選作業要點、專案輔導申請辦法、專案輔導審查結果公告、評選認證名單公告等，亦搭配產業行銷活動，公告抽獎活動辦法。此外，藉由「創意生活深體驗放(fun)心行旅」活動網站與「創意生活體驗特派員」的頁面串聯，連結至全台創意生活業者網站，產生網絡社群平台相連的整合行銷效益。

圖 27、創意生活網

(2)「創意生活情報粉絲俱樂部」FB 粉絲專頁

於 107 年底，創意生活臉書粉絲團粉絲人數為 17,590 人，發現 35-44歲之青壯年女性占所有粉絲數的 54%，透過 107 年度行銷活動與民眾的互動，可得知增加許多親子類型的粉絲，因此，107 年度在粉絲頁維護策略上，增加親子旅行的推薦資訊及遊程，並搭配照片等之平面圖像，讓貼文更加視覺化與活潑。

規劃將「創意生活粉絲情報俱樂部」Facebook 粉絲專頁打造成「創意生活情報站」，串連創意、生活、文化創意等資訊，並大量露出創意生活產業活動資訊，藉由社群平台提高「創意生活情報粉絲俱樂部」粉絲數與關注度，進而提升產業知名度。今年度貼文類型為建立推廣創意生活產業品牌，以 25-44 歲為主要目標，確立粉絲團定位與單元設計。貼文類型規劃圍繞

「創意生活情報站」之主軸訂立四大生活化單元，如下表：

項目	貼文類別	貼文內容
日常固定操作	#事業介紹	(1) 創意生活事業介紹 (2) 創意生活計畫介紹 提供與文化創意產業和創意生活產業相關的講座、展覽資訊、生活風格議題、案例報導等，塑造知識性的網路社群資訊平台
	#好康報報	(1) 創意生活業者好xxx (2) 創意生活業者活動資訊 不定時推播創意生活事業的最新資訊、活動優惠或服務，讓民眾可即時接觸到業者動態
	#新知分享	(1) 文化、創意、生活等新知，增加貼文深度 (2) 分享以及創意生活小點子或相關有趣資訊，增加貼文活潑度。
	#活動紀實	活動、展覽資訊分享，以及媒體報導實況等花絮分享
推廣活動期間	(活動期間視狀況分配)	依照 3-2 創意生活推廣合作項目之規劃，結合計畫重點事件活動，串聯其他網站、部落格及臉書進行活動圖文、影音花絮推播，作為活動 推廣平台。

圖 28、「創意生活粉絲情報俱樂部」FB 粉絲專頁

3.預期成果：維護經營創意生活官網及社群平台 1 案，社群觸及 10 萬人次以上。

二、人才培訓作業管理規範

x計畫無人才培訓作業。

三、資訊系統處理作業規劃

□本系統(網站)為新建置之系統(網站)，預計 年 月 日上線，將於上線前 2 週繳交委辦資訊系統(含網站)管理暨資安檢核表 ■本系統(網站)為後續維護之系統(網站)
一、背景資料
1	系統(網站)名稱	創意生活網
2	系統(網站)網址	xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxxx.xxx.xx/
3	系統網站 IP 位址(IPv4 及 IPv6 併行，2 種 IP 皆須填寫)	(1)IPv4：139.162.21.165 (2)□已升級 IPv6，位址：2400:8901::f03c:91ff:fe3b:c8c9；
		升級日期：105 年 12 月 27 日
		□為新計畫系統(網站)，預計上線日期： 年 月
		日，上線前將符合 IPv6 升級規定。
		□其他：
4	系統(網站)設備裝置地點	□本局機房 ■局外 管理單位名稱(如中華電信桃園機房)：        位於：       市(縣)        區(鄉、鎮、市)
5	是否為對外開放服務網站 (不需帳號及密碼登入)	■是	□否	是否為本年度新增之系統(網站)	□是	■否
6	是 否 可 透 過 網 際 網 路 （Internet）連結	■是	□否
7	系統( 網站) 主要內容概述 (有關開發建置、功能強化、	創意生活相關評選、輔導辦法公告說明。創意生活事業行銷相關活動露出。
	系統維護等工作項目之目	創意生活事業業者消息露出。
	標、範圍、預期效益等之概要說明)	其他相關訊息露出。
8	系統(網站)資安承辦人連絡方式	姓名： xxx 辦公室電話：00-0000-0000#0000 E-mail： x0000@xxx.xxx.xx
9	系統(網站)維護人員及連絡方式	■同系統（網站）資安承辦人員（以下免填） 維護單位： 姓名：        辦公室電話：            及 E-mail：
10	系統(網站)維護方式（置於	□由本委辦計畫執行單位人員或維護廠商現場維護
	局內機房者，請以現場維護方式處理）	■由本委辦計畫執行單位人員或維護廠商遠端維護， □有限制來源 IP ■無限制來源 IP □其他：

11	本系統(網站)盤點分級經工業局核定之安全等級	■普 □中 □高
12	依經濟部資安管理相關規定受稽情形（須３年內執行一次）	■已執行，最近一次稽核日期：106 年 11 月 6 日 □還在稽核周期內 □尚未執行，原因：
二、通訊與作業管理
1	敏感性資訊之傳送是否採取加密等保護措施? (登入資訊系統/網站之帳號密碼為敏感性資料，傳送時亦應做https 加密)	□是，保護措施為             □否，說明                ■無敏感性資訊之傳送
2	資訊系統/網站是否全網站使用https 加密連線？	■是，保護措施為 https    加密       □否，說明 預計達到日期：   年   月   日
3	資料及軟體交換是否具安全保護措施，如電子資料加密或電子簽章等？	□是，保護措施為             □否，說明                ■無資料及軟體交換
4	網站系統若提供檔案或文字上傳功能，是否限制上傳檔案之類型並進行文字內容之檢查，以避免非預期的惡意程式或指令透過上傳功能執行？	□是，說明                □否，說明                ■無提供檔案或文字上傳功能
5	是否留有操作員日誌以利追蹤檢查？	■是 □否，說明
6	重要資料是否依規定週期進行備份(安全等級普與中者至少每月備份 1 次；安全等級高者至少每週備份 1 次)	■是 □否，說明
三、存取控制管理
1	是否有設定特殊權限的嚴格管理措施？	■是，說明 linux     系統權限加密        □否，說明
2	使用者帳號是否不使用身分證字號為帳號名稱？	■是，說明                □否，說明
3	密碼是否不少於 12 碼，且由大小寫、數字及符號組成混合？	■是，說明 多於 12 碼，英數字符號混合     □否，說明
4	是否有訂定期限(90 天)或使用次數限定帳號及密碼？	■是，說明 每兩個月更新密碼        □否，說明
5	應用系統是否定有作業結束或一定期間沒有操作即自動登出機制或重新取得授權才可登入之保護機 制？	■是，說明 作業系統逾 10 分鐘後自動登出    □否，說明

6	對於異常登入程序，是否留有紀錄，並有專人定期檢視？	■是，說明         system   log           □否，說明
7	原始程式庫新增、修改、修改存取是否有控制措施並留有稽核日誌記錄存取行為？	■是，說明   本中心訂有修改紀錄ISO     □否，說明
8	資料庫權限管理方面，均依照規定調整一般使用者的權限，以符合最小權限原則	■是，   一般使用者為最小權限      □否，說明
9	針對人員之調動、離職或退休，需立即取消其各項識別帳號、通行碼。	■是，說明 人員離職，人事單位即通告令資訊組取消帳號 □否，說明
四、系統開發與維護管理
1	是否依「政府網站無障礙化作業規定」製作？(說明 3)	■是，等級為 A+ ； 標章登錄日期：105 年 12 月 15 日 (無障礙標xx連結: xxxxx://xxx.xxxxxxxx- xxxx.xxx.xxx.xx/Xxxxxxxxxxxx/Xxxxxx?xxxxxxxxx000000 04000811) □否，說明 預計達到日期：   年   月   日 □非對外開放服務網站(需帳號及密碼登入)
2	網站首頁是否放置本局 Logo、局名、無障礙網頁等級標章、委辦字樣及計數器	■是，說明：        已依規定放置           □否，說明： 預計完成日期：   年   月   日
3	是否無對外公布及公開機敏性及限制級資料內容	■是，無公布及公開前述所指資料及文件 □否，說明
4	是否檢測網站應用程式弱點掃描安全漏洞(置於局內機房者，請自行掃描維護廠商測試環境之系統網站，其程式版本須與置於局內上線運作之版本一致) 註：需涵蓋 OWASP 最新 TOP 10 中指出的網站應用程式常見弱點的檢測	■是，使用軟體或方法       Nessus 掃描網址： xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxxx.xxx.xx/掃描日期：107 年 12 月 15 日 □否，說明：
5	承上，是否已修補掃描結果各等級之弱點（含低、中、高嚴重等級），並再次檢測已無弱點存在	□是，修補完成日期：   年   月 日，並再次於 年 月 日檢測已無弱點 □否，說明：               預計修補完成日期：   年   月   日 □未能修補原因：             ■掃描結果無低、中、高等級弱點

6	系統中是否含有後門程式或未經同意的後台管理維護通道？	□是，說明                ■否，無後門程式或未經同意的後台管理維護通道
五、主機安全及維護管理(使用本局資訊單位準備且置於本局機房之伺服主機者免填本項)
1	是否使用防毒軟體並即時更新病毒碼?	■是，使用軟體為         sophos         □否，說明
2	是否定期更新 patch？	■是，更新方式        Auto update         □否，說明
3	是否對主機、網路系統進行弱點掃瞄及漏洞修補?(如勾「否」，務必填寫說明)	■是，軟體名稱／版本：Acunitex □否，說明：
4	網路是否具有防火牆防護 (如勾「否」，務必填寫說明)	■是，軟硬體名稱／版本：Juniper srx250 □否，說明：
5	網路或主機是否具有入侵偵測機制(IDS)?(如勾「否」，務必填寫說明)	■是，軟硬體名稱／版本： Xxxxxxx XXX □否，說明：
6	網路或主機是否具有入侵防禦機制(IPS)?(如勾「否」，務必填寫說明)	■是，軟硬體名稱／版本： Xxxxxxx XXX □否，說明：
7	網站是否設有反弱點防護機制(網站漏洞修補前之替代性防護機制)?	■是，使用軟體或方法 Juniper SRX □否
8	是否具有資訊安全防護中心 （SOC） 24 小時網路監控及通報機制?	□是，SOC 機構為□委外          □自建 ■否
9	機房是否須有 24 小時操作人員輪值?	□是，理由為                  ■否
10	資安防護強度等級是否達第 4 等級(含)以上	■是，等級：4 □否，等級： ，說明： 預計達到日期：   年   月   日
11	其他(請敘述之)
六、實體與環境安全(使用本局資訊單位準備且置於本局機房之伺服主機者免填本項；自備伺服主機置於本局機房者免填第 1 至 3 點)
1	存放資訊設備區域是否設有安全保護措施(例如門禁管理、不斷電(UPS)系統、空調設備、消防設備等)？	■是，說明 機房內建 □否，說明：
2	機房各項安全措施是否定期檢查	■是，說明        機房有定期檢查        □否，說明：

3	電源供應是否有保護措施	■是，說明 電源供應器內建保護措施 □否，說明：
4	設備是否定期維護？	■是，說明 每月點檢 □否，說明：
5	對具儲存資訊之設備外送維修時，是否具有安全評估措施？	■是，說明               □否，說明：
6	設備不使用時，是否設有關機、登出、設定密碼之螢幕保護或其他保護控制措施？	■是，說明 15分自動登出 □否，說明：
七、緊急應變
1	系統遭受意外毀損之回復說明(含緊急應變處理小組之組成及分工，警、消、電力聯絡管道)	中心訂有ISO,並於FETNET IDC有備機
2	因事故致系統停頓無法及時回復運作時，暫以人工作業運作之替代說明	中心訂有ISO,並於FETNET IDC有備機
八、個資保護
■ 本資訊系統網站無個人資料相關內容及電子檔 □ 本資訊系統網站有個人資料相關內容及電子檔(如勾填「有」，請續填以下各項)
1	是否全面清查保有之個資均符合個人資料保護法，法令有蒐集處理利用之依據	□是，說明：                □否，說明：               預計完成日期：   年   月   日
2	是否加強個人資料之傳送及輸出進行加密及資料新增、查詢、變更、刪除、輸出之軌跡資料記錄等防護管理功能	□是，說明：                □否，說明：               預計完成日期：   年   月   日
3	系統提供可輸出之個資文件或檔案，是否已加強標示？	□是，說明：                □否，說明：               預計完成日期：   年   月   日
4	系統內之個資資料及檔案是否符合法律要求個資保存期限進行管理？	□是，說明：                □否，說明：               預計完成日期：   年   月   日
5	保有之個資(含內容、系統資料庫及電子檔案)，是否無對外公告及公開情形(如有，應盡速移除)	□是，說明：                □否，說明：               預計完成日期：   年   月   日

6	是否加強個人資料存取加解密、去識別化、log 記錄等防護功能，以及妥善記錄及保存個資存取之相關新增、修改、查詢、列印等必要作業 log 軌跡記錄或其他存取控制措施，且注意資料成長量及保存期限之規劃	□是，說明：                □否，說明：               預計完成日期：   年   月   日
7	是否自行或委由通過資訊安全相關認證之專業廠商強化資料安全防護作業之執行？	□是，說明：                □否，說明：               預計完成日期：   年   月   日
九、推動 ODF 開放文件格式
1	網站/資訊系統支援 ODF 文件格式(新建置者上線前應支援 ODF 文件格式)	■是，說明：         依規定辦理             □否，說明： 預計完成日期：   年   月   日
2	產業輔導計畫之文件、表單與成果等相關文件採用 ODF 文件格式製作	產業輔導計畫之文件、表單與成果等相關文件總數量：1 個；已完成：1 個、尚未完成：0 個 □本案本項無
3	服務企業資訊系統之可編輯文件、表單採用 ODF 文件格式	服務企業資訊系統之可編輯文件、表單： 總數量： 個；已完成： 個、尚未完成： 個 ■本案本項無

參、資源需求

一、設備需求

項次	設備名稱	購置 年月	數量	品名/規格/型號	購置使用期間	購/租 /使用
2	筆記型電腦	108.1	10	筆記型電腦 (NB/3.0GHz ,8GB, 500GB,NB 14" LED/ACER TMP645-S /Win7Pro. Office 2016/sophos 防毒軟體/ 郵件過濾軟體/)	108.1.1 至 108.12.20	租用共 11.64 月

二、場地需求

依據計畫工作項目之推動，使用本中心自有場地或租用其他合宜場所。

三、人才培訓開班經費分析

x計畫無人才培訓作業，故予以省略

四、資訊系統及設備經費分析

（一）資訊系統人力開發及維護費用

系統名稱	專案負責 (單價×人月)	系統分析 (單價×人月)	程式設計 (單價×人月)	小 計 (元)
創意生活網網站維護	$14,000×4	--	$14,000×1	$70,000
合 計	$56,000	--	$14,000	$70,000

註：請詳填有關系統開發及維護(含網站)資訊人力費用之計算方式，如有子系統請分列之。

（二）軟硬體設備及其他資訊處理費用

項目	品名／規格／型 號	數量	單價 (元)	購/租 /使用	預計購置時間 /租用或使用期間	總價 (元)	備註
	筆記型電腦
	(NB/3.0GHz ,8GB
	, 500GB,NB 14"
硬體設備經費	LED/ACER TMP645-S /Win7Pro. Office	10	1,000	租用	租用 108.1.1 至 108.12.20	116,400	設備 租金/租用 共 11.64 月
	2016/sophos 防毒
	軟體/郵件過濾軟
	體/)
		小		計		116,400
		合		計		116,400	--

註：1. 請詳填有關資訊軟硬體設備及其他資訊處理經費(如通訊費等)之計算方式。

2. 屬租用或使用：單價(月或季租金或分攤費用)x 租用或使用期間x 數量=總價；屬購置：單價(購買價格)x 數量=總價。

3.軟/硬體規格等級差異大且價格不同，請詳述品名/規格/型號，俾利計畫審查。

4.資訊軟硬體設備如屬「使用」者，亦需填列於本表。

肆、計畫可行性分析

一、組織架構

(一)計畫執行團隊

x計畫之執行由本中心xxx董事長xx擔任計畫主持人，總整計畫進度及執行品質與效益，並由擔任xxx經理擔任協同計畫主持人，xx本計畫專家顧問團之召開與執行。計畫工作小組成員為本中心生活產業部，具熱忱與創意生活計畫執行經驗之管理、設計、公共政策、觀光、零售通路…等專長領域同仁負責，透過專業、專職、專注的計畫執行態度，以期完成本計畫之最大執行效益。

專家顧問團隊成員

1. 國內設計、管理領域之著名學者

2. 創意體驗與設計管理專家

3. 資深媒體工作

4. 創意產業、通路高階經營者

計畫主持人

經濟部工業局-創意生活產業發展計畫

xx五董事長特助

計畫窗口xxx專經

協同主持人xxx經理

相關配合單位

創意生活產業協盟、

中華民國觀光工廠發展協會

評選創意生活事業 推動顧客體驗輔導 產業行銷合作推廣

xxx雷力學

xxx

xxxxxx

xxx

xxxxxx

xxx

(二)中衛發展中心組織架構

x中心組織編制計有八部一室，分別為產業經營部、生活產業部、企業輔導部、創新製造部、前瞻服務部、中區服務部、南區服務部及行政企劃部及稽核室等，各部門轄下分別設有 3~5 個編組，除行政企劃部以外，其餘各部門均為業務營運單位。另稽核室，負責中心稽核業務。

圖 29、中衛發展中心組織架構圖

二、組織人員素質及組成

x中心現有員工數 306 人（截至 107 年 10 月 31 日），其年資、職級、學歷別，詳如下列三表：

年資別統計表

年資	人數	比例圖
<1	29
1-3	78		>10		<1
			40%		9%		1-3
4-6	48						25%
7-9	30			7-9		4-6
				10%		16%
>10	121
合計	306

職級別統計表

職級

8

人數

比例圖

4

7

6

8級

1%

7級

2%

3級 6級

23% 13%

6

39

5

79

5級

26%

4

106

4級

35%

3

72

合計

306

學歷別統計表

學歷	人數	比例圖
博士	7	大專 博士 7% 2% 大學(四技) 37% 碩士 54%
碩士	166
大學(四技)	112
大專	21
總計	306

三、計畫管理能力

(一)管理制度完善－會計制度、人事制度、稽核制度。

1. 本中心會計制度、人事制度、稽核制度皆已報經濟部審核備查。

2. 本中心會計總帳已全部電腦化作業。

3. 財務及稅務皆聘請會計師查核及簽證。

4. 人事﹝薪資﹞作業已與會計作業結合並電腦化。

5. 外部稽核由會計師審查，內部稽核配合內部稽核制度及 ISO品質管理、ISMS 資訊安全管理、TIPS 智慧財產管理系統及個人資料相關規範，執行部門交互稽核。

(二)本中心為ISO 9001:2015 及ISO/IEC 27001:2013 認證合格之財團法人。 (三)上次經濟部對本中心進行監督事項與業務分工暨檢查考評意見。本中心董監事會人員皆依據「經濟事務財團法人監督準則」規定產生及運

作。

1. 本中心目前之定位能配合政府政策推動相關產業升級之計畫。

2. 本中心推動之業務執行成效皆能符合相關計畫之目標，成效卓著。

(四)經濟部科技專案執行評鑑合格

1. 本中心為經濟部申請執行科技專案評鑑合格之財團法人，且執行成效良好。

2. 制定智慧財產權管理相關制度，以配合計畫之研發成果管理及運用。

(五)103 年度執行重大政府計畫

序號	計畫名稱	預算金額 （仟元）	委辦單位
1	法人科專計畫管考制度及整合推動計畫(後續擴充第 2 期)	56,120	經濟部
2	因應貿易自由化加強輔導型產業之共通性輔導計畫	356,705	經濟部工業局
3	產業結構優化推動計畫
4	創意生活事業發展計畫
5	傳產創意體驗服務推動計畫
6	中小企業即時技術輔導計畫
7	產業升級轉型暨中堅企業推動計畫
8	智慧電動車工業技術輔導推廣計畫
9	103 年度地方產業遊程及通路拓展計畫	31,820	經濟部中小企業處
10	103 年度台灣地方特色產業國際化輔導計畫
11	台灣美食行銷推廣計畫	39,409	經濟部商業司
12	商圈永續發展推動暨專案管理計畫
13	台灣美食科技化服務及發展計畫
14	能源管理專業人才培訓推廣計畫	71,535	經濟部能源局
15	能源科技計畫管理及績效評估計畫
16	油氣探勘開發及技術研發計畫管理
17	103 年度能源政策研究類計畫管理服務及成果推廣
18	工具機暨零組件整合行銷計畫	45,267	經濟部國際貿易局
19	臺灣地質知識網絡推動與發展計畫	4,426	經濟部中央地質調查 所
20	103 年度地方產業發展推動計畫	19,933	地方產業發展基金管理
21	客家美食認證餐廳第 2 期輔導計畫	10,604	行政院客家委員會
22	客庄產經整合計畫-臺三線
23	科技會報食品雲計畫	14,064	行政院國家科學技術 發展基金管理會
24	農委會食品雲計畫	33,938	行政院農業委員會
25	103 年度「強化科技農企業體系運作及多元創新」科技計畫
26	觀賞魚產業中衛體系輔導計畫	2,857	行政院農業委員會漁業署
27	國民健康管理雲端資訊加值應用服務平台	18,789	衛生福利部國民健康署
28	華語文教育機構評鑑暨建立品保標章認證機制採購案	4,338	教育部
29	校園食材登錄管理系統開發及建置
30	103 年高雄市農業六級產業化暨軟實力推動計畫	7,810	高雄市政府農業局
31	第二屆南方農業論壇

32 103 年新竹就業服務站：xx樂-樂在就業學習主題館營運管理計畫委託服務案 14,693 勞動部勞動力發展署桃竹苗分署

(六)104 年度執行重大政府計畫

序 號	計畫名稱	預算金額 （仟元）	委辦單位
1	法人科專計畫管考制度及整合推動計畫	57,600	經濟部
2	因應貿易自由化加強輔導型產業之共通性輔導計畫	278,249	經濟部工業局
3	產業結構優化推動計畫
4	創意生活產業發展計畫
5	傳產創意體驗服務推動計畫
6	中小企業即時技術輔導計畫
7	食品雲 GTP 產業推廣服務計畫
8	104 年度地方產業發展推動計畫	60,762	經濟部中小企業處
9	104 年度地方特色產業行銷推廣計畫
10	104 年度臺灣地方特色產業國際化輔導計畫
11	與食安相關之化工原料販賣流向管理輔導推動計畫	34,725	經濟部商業司
12	臺灣餐飲業行銷推廣計畫
13	104 年度商圈永續發展推動暨專案管理計畫
14	臺灣餐飲業科技化服務及發展計畫
15	104 年度能源管理專業人才培訓推廣計畫	86,229	經濟部能源局
16	能源科技計畫推動與管理
17	油氣探勘開發及技術研發計畫管理
18	104 年度能源政策研究類計畫管理服務及成果推廣規劃
19	104 年度工具機暨零組件整合行銷計畫	44,800	經濟部國際貿易局
20	台灣地質知識網絡推動及發展計畫	6,365	經濟部中央地質調查所
21	103 年至 105 年度客庄區域產經整合計畫-六堆	31,868	行政院客家委員會
22	客家美食認證餐廳第 2 期輔導計畫
23	科技會報食品雲計畫	62,936	行政院國家科學技術發展基金管理會
24	104 年度北區農村再生結合產業發展跨域合作計畫	34,233	行政院農業委員會
25	104 年強化科技農企業體系運作及多元創新
26	農村社區產業企業化輔導示範計畫
27	華語文教育機構評鑑暨建立品保標章認證機制	8,723	教育部
28	校園食材登錄平台及管理系統建置、維護及推廣實施計畫
29	104 年度中藥房店家精進改造計畫	22,453	衛生福利部
30	衛福部食藥署食品安全巨量資料分析及資訊科技化建置計畫辦公室
31	國民健康管理雲端資訊加值應用服務平台

32	高屏澎東區青年學用關聯分析及訓練需求調查計畫	1,510	勞動部勞動力發展署高 屏澎東分署
33	2015 年僑營臺灣美食標章授予及推廣	4,724	僑務委員會

(七)105 年度執行重大政府計畫

序 號	計畫名稱	預算金額 （千元）	委辦單位
1	法人科專計畫管考制度及整合推動計畫	61,700	經濟部
2	因應貿易自由化加強輔導型產業之共通性輔導計畫	302,999	經濟部工業局
3	產業結構優化推動計畫
4	創意生活產業發展計畫
5	傳產創意體驗服務推動計畫
6	中小企業即時技術輔導計畫(4/4)
7	食品雲 GTP 產業推廣服務計畫
8	105 年度「中小企業服務優化與特色加值計畫」	84,171	經濟部中小企業處
9	105 年度地方產業發展推動計畫
10	105 年度特色產業暨商圈整合精進發展計畫
11	105 年度臺灣地方特色產業國際化輔導計畫
12	臺灣餐飲業行銷推廣計畫	34,847	經濟部商業司
13	臺灣餐飲業科技化服務及發展計畫
14	與食安相關之化工原料販賣業輔導計畫
15	能源管理專業人才培訓推廣計畫(1/3)	86,275	經濟部能源局
16	能源科技計畫推動與管理計畫
17	油氣探勘開發及技術研發計畫管理(2/3)
18	105 年度「能源政策研究類計畫管理服務及成果推廣規劃」
19	105 年度工具機暨零組件整合行銷計畫	43,670	經濟部國際貿易局
20	臺灣地質知識網絡推動與發展計畫(1/4)	4,199	經濟部中央地質調查所
21	105 年產業專利知識平台推廣服務案	191	經濟部智慧財產局
22	103 年至 105 年度客庄區域產經整合計畫-六堆	4,371	行政院客家委員會
23	臺三線客庄浪漫大道推動平臺協同作業暨策略研析計畫
24	105 年度「優客里鄰跨域整合產銷連結及體系推動」科技計 畫	43,085	行政院農業委員會
25	ICT 雲端數據應用開拓農產品行銷營運新模式
26	強化科技農企業體系運作及多元創新
27	農村社區產業企業化輔導示範計畫	8,0954	行政院農業委員會水土保持局
28	農村社區產業企業化輔導計畫
29	華語文教育機構評鑑及升級輔導推動計畫	11,814	教育部
30	105 年數位機會中心特色推廣計畫
31	教育部新世代高教藍圖工作坊
32	105 年度「中藥房店家精進改造計畫 2」	2,8574	衛生福利部中醫藥司
33	食品安全巨量資料分析及資訊科技化建置計畫	3,7424	衛生福利部 食品藥物管理署
34	2016 年僑營臺灣美食標章授予及推廣	4,653	僑務委員會

(八)106 年度執行重大政府計畫

序號	計畫名稱	預算金額 (千元)	委辦單位
1	106 年度法人科專計畫管考整合及推動計畫(2/4)	61,700	經濟部
2	因應貿易自由化加強輔導型產業之共通性輔導計畫	241,550	經濟部工業局
3	產業結構優化推動計畫
4	創意生活產業發展計畫
5	傳產創意體驗服務推動計畫
6	中小企業即時技術輔導計畫
7	推動中堅企業智機化發展計畫
8	106 年度地方產業發展推動計畫	66,022	經濟部中小企業處
9	106 年度臺灣地方特色產業國際化輔導計畫
10	中小企業服務優化與特色加值計畫
11	106 年度特色產業暨商圈整合精進發展計畫
12	能源管理專業人才培訓推廣計畫(2/3)	89,714	經濟部能源局
13	106 年度「能源科技計畫推動與管理計畫」(3/3)
14	106 年度「油氣探勘開發及技術研發計畫管理」(3/3)委辦計畫
15	106 年度「能源政策研究類計畫管理服務及成果推廣規劃」 (3/3)
16	106 年度工具機暨零組件整合行銷計畫	44,160	經濟部國際貿易局
17	台灣地質知識網絡推動與發展計畫	5,383	經濟部中央地質調查所
18	105 年產業專利知識平台推廣服務案	9,279	經濟部智慧財產局
19	智慧水管理產業創新發展計畫管考整合及推動(1/4)	2,571	經濟部水利署
20	臺三線客庄浪漫大道推動平臺協同作業暨策略研析計畫	9,080	行政院客家委員會
21	智慧農業企業商情建構及營銷管理輔導計畫	66,348	行政院農業委員會
22	106 年度「優客里鄰」跨域整合產銷連結及體系推動計畫
23	106 年度 ICT 雲端數據應用開拓農產品行銷營運新模式
24	106 年度「科技農企業全球經營能量領航前導計畫」
25	潛力農業技術拓展新南向模式建構計畫
26	農村企業經營輔導計畫
27	「臺灣觀光學華語」推動計畫	14,304	教育部
28	106 年華語文教育機構評鑑及升級輔導
29	偏鄉數位應用推動計畫競賽活動暨成果彙集計畫
30	成立華語文教育專案辦公室及協助推動華語文教育
31	106 年度中藥零售業店家社區加值服務輔導計畫	3,410	衛生福利部中醫藥司
32	106 年健康飲食輔導示範計畫委託服務	5,288	衛生福利部國民健康署
33	台灣文化路徑整合行銷	3,183	文化部

(九) 107 年度執行重大政府計畫

序號	計畫名稱	預算金額 (千元)	委辦單位
1	107 年度法人科專計畫管考整合及推動計畫(第 3 期/共 4 期)	70,193	經濟部
2	因應貿易自由化加強輔導型產業之共通性輔導計畫	182,253	經濟部工業局
3	產業競爭力整合服務推動計畫
4	創意生活產業發展計畫
5	中小企業即時技術輔導計畫
6	107 年度「推動中堅企業智機化發展計畫」(2/4)
7	中小企業服務優化與特色加值計畫	148,900	經濟部中小企業處
8	107 年度城鄉特色產業發展推動計畫
9	業界能專計畫推動與管理計畫	99,128	經濟部能源局
10	能源管理專業人才培訓推廣計畫(3/3)
11	107 度能源科技計畫精進與管理計畫(1/3)
12	107 年度「油氣探勘開發及技術研發計畫管理」(1/3)委辦計畫
13	107 年度「能源政策研究與行政支援類計畫管理與成果推廣」(1/3)
14	智慧機械海外推廣計畫	46,872	經濟部國際貿易局
15	107 年產業專利知識平台推廣服務案	8,547	經濟部智慧財產局
16	臺灣地質知識網絡推動與發展計畫二期(3/4)	5,078	經濟部中央地質調查所
17	107 年度地方產業發展推動計畫	48,210	中小企業發展基金管理委員會
18	智慧農業企業商情建構及營銷管理輔導計畫	47,170	行政院農業委員會
19	小農新幹線地產地消智慧科技整合運用計畫
20	107 年度「ICT 雲端數據應用開拓農產品行銷營運新模式」科技計畫
21	107 年科技農企業全球經營能量領航前導計畫
22	潛力農業技術拓展新南向模式建構計畫
23	農村企業經營輔導計畫	2,680	行政院農業委員會水土保持局
24	臺三線客庄浪漫大道推動平臺協同作業	7,498	客家委員會
25	台灣文化路徑整合行銷	3,817	文化部
26	107 年華語文教育機構評鑑及升級輔導	22,777	教育部
27	成立華語文教育專案辦公室及推動華語文教育
28	成立華語文教育專案辦公室及協助推動華語文教育
29	2018 全美外語教學協會(ACTFL)年會參展計畫
30	新南向教育成果展委辦案
31	107 年度運動服務業專責辦公室委辦案	4,790	教育部體育署
32	107 年中藥零售業店家社區加值服務輔導計畫	9,643	衛生福利部中醫藥司

00	000-000 年度「推動照顧管理中心角色功能發展管理計畫」
34	107 年雲嘉南大專以上潛力人才就業市場供需研析	1,920	勞動部勞動力發展署雲 嘉南分署

四、會計制度及財務狀況

(一) 會計制度

x中心係依據「經濟事務財團法人設立許可及監督準則」、「經濟事務財團法人會計制度一致性規範」、「經濟部主管受政府輔導之財團法人會計制度適用會計法之範圍」、「財務會計準則公報」，並參酌「會計法」、「預算法」、「決算法」、「審計法」、政府相關法令規定及本中心業務特性與組織方式等而訂定；並經送請經濟部核備在案。

(二) 財務狀況

1. 近五年營收概況

單位：千元

年度	102 年度		103 年度		104 年度		105 年度		106 年度
類別	金額	%	金額	%	金額	%	金額	%	金額	%
政府計畫	689,112	75.88%	702,270	74.54%	728,548	75.7%	689,559	73.49%	605,925	75.55%
自主計畫	219,096	24.12%	239,925	25.46%	233,808	24.3%	248,804	26.51%	196,059	24.45%
總計	908,208	100%	942,195	100%	962,356	100%	938,363	100%	801,984	100%

2. 近五年營業額與盈餘情形

單位：千元

年度 內容	102 年	103 年	104 年	105 年	106 年
營業額	908,208	942,195	962,356	938,363	801,984
盈餘	14,348	17,410	10,444	10,042	3,745

3. 近五年資產負債狀況

表 4 中衛中心近五年資產負債狀況表

年度 內容	102 年	103 年	104 年	105 年	106 年
資產總值	9.70 億元	10.15 億元	9.82 億元	11.61 億元	11.50 億元
流動比率	1.17	1.27	1.4	1.15	1.2
負債比率	74.07%	73.51%	71.57%	75.08%	74.51%

由上表中可發現本中心流動比率一直維持頗高的水準，反應出本中心短期償債能力健全；另外都更因素對本中心 102 年至 106 年

負債比例造成影響，惟本中心營運資金不受其影響。

4. 財務管理情形

(1) 財務收支結構健全且皆屬營運範疇之業務，顯示本中心確實以達成設立宗旨而努力。

(2) 中衛中心會計處理人員及財務管理人員採分離管理方式，所承辦之政府委託專案事項大部分皆採專款專用原則，業務管理部門及稽核人員定期查帳。委託政府部門每年亦定期前往本中心查帳，截至目前為止尚未發現不法之情事。

五、過去履約紀錄、經驗、實績

中衛中心為經濟部所屬具輔導功能性之財團法人單位，旨在協助推動國內經濟與產業輔導政策，以提升國內企業成長與轉型。本中心長期以來參與經濟部各相關主管單位計畫執行，累積了相當豐富的經驗。其中有關展覽推廣實績如下：

創意生活產業計畫

委託單位：經濟部工業局

活動內容：本中心執行創意生活產業計畫，以成長、技術、合作、推廣等策略推廣行銷，並提供諮詢診斷等輔導服務，並適度結合相關計畫資源，將創意生活產業發展方式普遍推廣予台灣既有產業。

2014，地質與防災特展「潛返地心-地質大探索」委託單位：經濟部中央地質調查所

活動內容：透過立體動畫、影片、互動式裝置、模型，為民眾建立生活、

防災與休閒知識，以文、圖、立體動畫、影片、互動儀器、模型等多元媒材展出，適合親子、校園師生及一般民眾共同學習。

這次特展在經濟部中央地質調查所、國立自然科學博物館、國立公共資訊圖書館、行政院農委會水土保持局及林務局、交通部公路總局、經濟部水利署、經濟部礦務局，以及其他協辦單位通立合作下，將地質與防災知識整合呈現。

2013，台灣國際文化創意產業博覽會主題館展覽委託服務委託單位：國立臺灣工藝研究發展中心

活動內容：為擴大呈現台灣染織工藝的創新形象，以「纖維母語-大地、

女性、三生美麗」為策展主題，邀請國內外染織藝術家、設計師共同參與，規劃台灣天然染織歷史重現展示廊道，並及依染織創作色彩主軸及國際染織特色交流，設計九大展區，以染織多樣技法、豐富色彩與在地及國際文化交疊呈現染織工藝的形象與面貌，結合影片宣傳、電台廣播、平面媒體露出及網路社群議題行銷，提升民眾對染織工藝的認知，擴大我國染織產業國際知名度與競爭力。

2013-2014，苗栗工藝園區 103 年展覽委託企劃執行服務委託單位：苗栗工藝研發分館

活動內容：上半年以「娃娃奇遇記」特展為主，共規劃了俏娃國、襪娃

國、彩浪紙娃國、陶娃國 4 個夢幻國度近 300 件藝品，讓遊客在陌生的貓裡世界，與桃樂絲、稻草人、愛力獅、機器人一同走進娃娃夢幻國度，體驗娃娃工藝之美；下半年則以「娃娃奇遇記，愛舞娃娃心」為主軸，邀請到苗栗縣政府、苗栗市公所、苗栗家扶中心等貴賓到場，並由xx舞韻中心表演歡樂繡球喜迎賓揭開序幕，現場還有愛心捐贈儀式，及苗栗縣蝶古巴特手創藝術協會講師示範創作「蝶古巴特」，藉由 DIY 活動讓大小朋友們體驗娃娃工藝之美。

2012，「百年森鐵－xx山鐵道特展」展場設計製作勞務採購案委託單位：國立臺灣博物館

活動內容：以展覽主軸與展物盤點等作為主要考量，透過各項工作，期

能完整進行展覽。因此，藉由本次「百年森鐵—xx山鐵道特展」展覽，透過寓教於樂的方式，達成以下目標：

促進大眾體認xx山森林鐵路百年發展之歷程。

呈現xx山森林鐵路本身特色故事與沿途動植物生態。

整合台灣林業史料資源，促使民眾親臨體驗，重現嘉義林業文化風華。舊有歷史建築保存再利，延續都市發展脈絡。

描繪永續發展的xx山森林鐵路情境與趨勢。

苗栗工藝園區 101 年第一展覽廳全年度展覽委託企畫執行委託單位：苗栗工藝研發分館

活動內容：上半年以「旅遊工藝展─貓裏藝國趣」為主題，深化五大冒

險王國的寓意故事，將苗栗地域自然資源帶入五大王國地理風土，並將苗栗族群文化及各類特色工藝融入於五大王國的民情特產，探索多元特色工藝的無限樂趣；下半年則以「互動工藝展─愛線‧玩藝」，邀集以苗栗工藝品為素材，訴說「人與人之間情感流動」、藉由互動以達「體驗玩藝」，讓觀展民眾視角由閱讀著小男孩冒險故事的觀看者，轉化為進入象徵現代與未來工藝生活的參與者。

2010-2011，100 童話仙境-苗栗陶藝展企畫執行委託單位：苗栗工藝研發分館

活動內容：100 童話仙境苗栗陶藝展以工藝研究發展中心苗栗研發分館

豐富館藏的裝飾陶瓷為展示溝通的素材，藉由童話故事與生活文化價值的串連，增進社會大眾對於工藝與文化內涵的認識。展覽活動則以生活文化價值的美德，運用裝飾陶瓷玩偶的冒險故事，吸引親子體驗認識陶瓷工藝文化，另結合目前苗栗地區工藝相關特色，促進在地文化的了解，創造驚人的觀展人潮。

2011，台灣國際文化創意產業博覽會-創意生活主題展覽館委託單位：經濟部工業局

活動內容：創意生活館以「幸福經濟‧生活翫歲」敍說台灣產業從辛勤

揮汗的農業、製造業，轉型發展體驗的幸福經濟，產業走入生活，成為最具美學和深度的旅遊新選擇。，今年邀請 18 家業展出風格創意精品，館內每天都安排多場豐富的展演及體驗、DIY 活動提供消費者來體驗。

六、廠商企業社會責任(CSR)指標

廠商企業社會責任(CSR)指標(如:為員工加薪、實施週休二日、員工協助方案、企業托兒、健康促進、彈性工時、多元休假等)

（一）為員工加薪：本中心薪酬政策除優於政府法令之基本工資，為因應市場競爭及招募優秀專業人才，考量員工之專業能力及經驗等各項因素核定員工薪資，網羅各領域優秀人才，充分發揮績效回饋及激勵士氣之功能，藉以鼓勵同仁承擔重責並完成賦予之任務。

本中心業於 105 年 4 月份辦理年度調薪作業，公告資料如下，

（二）實施週休二日：依據本中心差勤管理作業要點，本中心員工每週工作時間為星期一至星期五，主動實施週休二日，保障員工權益。

（x）提供育兒護老補助：協助同仁在家庭照顧與工作間得到生活xx。

（四）規劃團體保險：同仁與眷屬可以用優惠價格參加團體保險，可使同仁與家庭的保障增加。

（五）健康促進：平日關心同仁的身心健康狀況，另提供員工健康檢查補助，為同仁的健康把關；另不定期辦理家庭日活動，歡迎同仁攜家帶眷一同親近大自然。

（六）彈性工時：上下班彈性時間 1 小時，使同仁可以妥善調配工作、家庭及休息時間。

（七）多元休假：除勞動法令所規範之休假外，提供全薪家照公益假，使員工不但能照顧家庭與亦能承擔社會服務之責任。

（八）設置集哺乳室：提供女性員工獨立安全的集哺乳空間。

（九）友善家庭措施：增設兒童或長者臨時照顧空間，方便同仁於需要時暫時安置孩子，並鼓勵親子共讀，建立良好親子關係，支持同仁家庭照顧責任。

工作項目	差異分析	調整理由	規格、功能、效益增減說明
	▓無差異 □ 差異說明：	□ 依議價記錄辦理 □ 依評選委員會建議 □ 其它:

x、邀標審查委員會意見回復(無)陸、工作差異分析表

68

計畫管

第 3 部分 構想書

(107.10.09 版)

「創意生活產業發展計畫」計畫構想書

(案號：108121412)

一、計畫緣起

隨著體驗經濟時代來臨，企業的競爭優勢從技術、產品功能、品質，轉向消費體驗價值。現今消費型態不再只是單純購買一件產品，而是根據企業所提供的體驗服務，賦予商品更多的附加價值，消費者除了要求更優質的產品，更追求無可替代的體驗服務。 因此，經濟部工業局為協助企業升級轉型，配合文化部制定公布之「文化創意產業發展法」及「文化創意產業內容及範圍」，於民國 92 年開始推動「創意生活產業發展計畫」。

創意生活產業係指「從事以創意整合生活產業之核心知識，提供具有深度體驗及高質美感之行業，如飲食文化體驗、生活教育體驗、 自然生態體驗、流行時尚體驗、特定文物體驗、工藝文化體驗等行業」。企業由一級原物料生產、二級製造之技術為基礎，融入三級產業(服務業)之創意服務思維，加乘轉型為六級化產業，形塑獨特之生活風格，並以深度體驗服務與設計，傳達企業核心知識與文化內涵，打造與消費市場的新接點，促使顧客與企業共創價值，提升企業經營綜效與品牌價值，創造企業成長的第二曲線。

本計畫以「匯聚生活型態創新、厚實創意經濟基盤」為願景，運用顧客完整體驗(Total Customer Experience; TCE)手法，結合我國既有產業之製造基礎，融入創意、科技與人文，以開創產品或服務等經濟活動之附加價值，維持產業競爭力，並引導產業兼顧生產、生態與生活之發展，加強推動生活型態創新，提升全民優質生活美學之體驗。

二、分項計畫、工作項目及說明

(一)分項計畫及內容說明：

1.評選創意生活事業 (佔 40%)

(1) 創意生活事業評選：精進評選作業，選拔質量俱進的事業，提升評選價值認知，推動新案與續約發展，樹立學習模範，推廣普及創意生活產業 (佔 17%)。

(2) 辦理表揚授證典禮：授與證書與創意生活產業標章使用權，透過表揚儀式辦理，增加創意生活事業榮譽感，為企業提供升級轉型的參考典範，推廣創新營運模式(佔 11.5%)。

(3) 亮點成果案例彙編：推廣創意生活事業經營特色與體驗服務，透過平網整合，開拓案例彙編之多元化發展，增強產業價值擴散效益(佔 11.5%)。

2.推動顧客體驗輔導 (佔 28%)

(1)提供諮詢訪視服務：包括創業企畫、商品服務研發管理、產品管理、物流管理、行銷服務管理、技術發展管理、人力資源管理、營運展店、異業或同業結盟等專業諮詢服務(佔 5%)。

(2)提供診斷服務：包含同異業產品/服務聯合開發、投資/創業、事業定位、顧客體驗服務、生活風格形塑、產品、服務、活動及空間發展、商業智慧應用（如：虛擬全景、擴增實境等），聯合專家顧問以創意生活事業經營核心價值與產品、服務、活動和空間體驗介面進行診斷 (佔 6%)。

(3)提供跨域專案輔導：以創意生活事業帶動其他產業發展，深化與在地組織之連結，並強化文化科技之運用，結合商業智慧、跨域合作等，協助業者服務、行銷創新、創造創新商業模式或合作提升經營價值，促成產業示範學習，形塑升級轉型亮點。(佔 17%)。

3.產業行銷合作推廣 (佔 32%)

(1) 產業共同聯合展會：辦理產業形象推廣活動，集群聚之力，協助產業聯合行銷推廣，提供深度體驗與核心知識傳遞，推展大眾對創意生活產業之體驗與認知，結合形象文宣編製、社群媒體、網路工具進行整合性推廣(佔 16%)。

(2) 協盟媒合交流活動：透過創意生活產業協盟的交流、企業參訪及跨域合作，提升產業複合商業模式發展，並依產業需求結合旅 遊、交通、通路平台等策略夥伴跨域合作，擴展產業群聚與媒合效益 (佔 10%)。

(3) 產業社群維護經營：強化運用數位社群平台與工具，提供多面向的整合行銷服務，增進計畫形象擴散(佔 6%)。

(二)分項計畫內容如涉有產業專業人才發展計畫之培訓課程、資訊系統/網站及會議/講習訓練，應分別載明下列相關事項：：

1.培訓課程：無

2.資訊系統/網站：

(1)本計畫執行之「創意生活網」（為既有之資訊系統/網站），須依下列規範製作：

○1 配合「經濟部計畫網站資通安全管理要點」相關規定辦理資訊系統

/網站資安相關工作(相關規定詳如附錄 50)。

○2 經濟部工業局「資訊作業開發建置標準規範」之「委辦網站管理規範」(詳本局網站 xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx.xx/「產業輔導專案計畫/資訊作業相關規範」單元)

○3 如為網站，須另依行政院國發會相關規範建置與維護(相關規定請參考行政院國發會「 政府網站營運交流平台 」， 網址： xxxxx://xxx.xxxxxxxx.xxx.xxx.xx/)，以及行政院通傳會無障礙網頁規範製作無障礙網頁與申請標章(相關規定請參考行政院通傳會「無障礙網路空間服務網」，網址：xxxxx://xxx.xxxxxxxx-xxxx.xxx.xxx.xx/)

(2)如為行動化應用軟體(APP)，須依「行政院及所屬各機關行動化服務發展作業原則」規定辦理。( 相關申請流程請參考網站說明 xxxxx://xxx.xxxxxxxx.xxx.xxx.xx/)

(3)配合行政院「網際網路通訊協定升級推動方案」相關規定辦理資訊系統 / 網站 IPv6 升級 ( 相關規定請參考行政 院國發會網 站 xxxxx://xxx.xxx.xxx.xx/ 法規查詢專區)。

(4)資安防護強度至少應達第 4 等級（請參閱作業手冊附錄 40）

(5)配合行政院及經濟部推動 ODF-CNS15251 為政府文件標準格式相關                                                                           規定辦理開放文件工作( 相關規定請參考行政院國發會網站 xxxxx://xxx.xxx.xxx.xx/ 「開放文件格式」專區及附錄 51)。

3.會議/講習訓練：

本計畫「評選創意生活事業」、「推動顧客體驗輔導」及「產業行銷合作推廣」分項工作（或工作項目）中所須配合辦理之會議/講習訓練，應遵守經濟部訂頒之「經濟部及所屬機關構辦理各類會議及講習訓練作業規定」（請參閱作業手冊附錄 38）。

(三) 因應「個人資料保護法」及其施行細則之施行，計畫執行如涉及個人資料之蒐集、處理及利用，應注意下列事項及相關法令：

1.個人資料之蒐集或電腦處理，應經當事人書面同意、執掌必要範圍內、對當事人權益無侵害之虞，且符特定目的，始得為之（個資法修正施行後，應加上告知程序）。個資利用時，應與法定職務必要範圍內為之，

並與特定目的相符。

2.加強個人資料存取加解密及去識別化等防護功能，以及新增、修改、查詢、列印等必要 log 之記錄(且評估時應注意資料成長量及保存期限之規劃)。

3.除前述安全控管措施外，應自行或委由通過資訊安全相關認證之專業廠商強化資料安全防護作業之執行。

(四)計畫執行單位提供駐本局支援人員之個人電腦（參考規格詳如附表），請依本局「支援人員電腦軟硬體管理要點」(請參閱作業手冊附錄 45)及相關規定辦理。

(五)計畫執行如有處理機敏資料，應加強資訊安全作業並依本局「機敏資料保護注意事項」(請參閱作業手冊附錄 39)及相關規定辦理。

(六)專案計畫成立之辦公室與計畫執行單位辦公室之資安防護措施應同等級，如分屬不同地點，應以虛擬私有網路(VPN)等技術連結資訊網路，俾利執 行單位直接控管計畫辦公室之資訊安全；如無法連結資訊網路，執行單位 仍應負責另建計畫辦公室之資安防護措施(防火牆、入侵偵測、入侵防禦 等防駭措施)，並每週定期檢視相關日誌。

(七)提供政府開放資料集：

為配合本局每年政府資料開放作業，本計畫須於計畫期間開放相關資料集

_1_個(至少含 1 個 3 星等以上開放資料集；相關規定請參考行政院國發會網站 xxxxx://xxx.xxx.xxx.xx/「電子化政府/政府資料開放」專區及

「政府資料開放平台」xxxxx://xxxx.xxx.xx/)

三、本計畫之主要部分(應由得標廠商自行履行，不得分包之部分)：

(合計：88.5％)。

（一）「評選創意生活事業」分項計畫：第 1 項、第 2 項，佔 28.5％。

（二）「推動顧客體驗輔導」分項計畫：

第 1 項、第 2 項、第 3 項，佔 28％。

（三）「產業行銷合作推廣」分項計畫：

第 1 項、第 2 項、第 3 項，佔 32％。四、廠商自籌款之金額及說明：

基於使用者付費原則，以及提升科技資源運用效益，本局計畫如辦理輔導廠商、研討會及培訓課程之工作項目，應有自籌款比例。

1.自籌款之定義及用途(其自費比例為 50%，自籌款為新台幣：1,500 千元。)：

配合本計畫「推動顧客體驗輔導」分項計畫之「提供跨域專案輔導」，有意願執行輔導之廠商，應自付部分經費，自籌款須全數使用於該工作項目不得移作他用。

2.收取對象：申請參加接受輔導廠商

3.收取標準：依公告之標準

4.收取超收時之處理：依契約規定辦理

5.收取不足之處理：依契約規定辦理

五、分項工作金額上限(適用服務成本加公費法)：無六、完成採購後之預期使用情形及其效益目標

(一)透過評選作業擴大創意生活產業規模，示範案例引領學習模範。

(二)彙編創意生活產業成果，推廣創意生活事業特色體驗與核心知識。

(三)提供諮詢、診斷、跨域輔導服務，以創意生活事業帶動地方區域發展，創造創新商業複合模式。

(四)加深創意生活產業跨部會合作，創造商機媒合，促進異業合作交流，提升產業競爭力，擴散目標市場推廣。

七、本案全部工作項目及驗收標準

分項計畫 項 目	預估金額	工 作 項 目	驗 收 標 準
評選創意生活事業	3,633 千元	創意生活事業評選	創意生活事業評選 30 家 以上。
		辦理表揚授證典禮	辦理表揚活動 1 場。(公開授證儀式並結合交流觀 摩活動)
		亮點成果案例彙編	創意生活案例彙編 1 式 以上。
推動顧客	2,543 千元	提供諮詢訪視服務	提供諮詢訪視服務 15 家 以上。
體驗輔導	( 不含自籌
		提供診斷服務	提供診斷服務10 家以上。
	款 1,500 千	提供跨域專案輔導	提供跨域專案輔導共2 案
	元)		以上，透過諮詢、訪視、 診斷與專案輔導衍生投
			資額 1,600 萬元以上。
產業行銷	2,906 千元	產業共同聯合展會	1. 辦理產業形象展會 1 案，參與 1 萬人次。
合作推廣			2.形象媒體報導 4 則以
			上。

		協盟媒合交流活動	辦理旅遊或產品通路市 場合作媒合活動 1 場，商機媒合 10 家次以上。
		產業社群維護經營	維護經營創意生活官網 及社群平台 1 案，社群觸及 10 萬人次以上。
合計	9,082 千元(不含自籌款 1,500 千元)

八、本案採購標的如有疑問請洽詢業務承辦人xxx，27541255 分機 2415。

九、投標廠商應注意事項

(一) 本案預計政府經費新台幣：資本門 0 元整，經常門 9,082 千元整，合計

9,082 千元整(含實報實支新台幣：0 元)，另廠商須提自籌款新台幣：1,500千元整。

(二) 本計畫屬推廣服務，計畫經費採計服務成本加公費法。計畫屬性及經費需求請參考「經濟部及所屬機關委辦計畫預算編列基準」。

(三) 符合營業稅法第 8 條第 1 項第 31 款規定者，免納營業稅 (投標廠商如未

依營業稅法第 8 條第 2 項規定，向主管稅捐稽徵機關或財政部申請核准放棄免納營業稅者，不得編列營業稅)。

(四) 本案無押標金及履約保證金。

(五) 委託工作期限：自民國 108 年 1 月 1 日至民國 108 年 12 月 20 日。如決標日已逾委託工作期限之始日者，始日以決標日起算。

(六) 投標文件之內容涉及智慧財產權歸屬及侵害第三人合法權益時，由廠商負責處理並承擔一切法律責任。

(七) 本計畫如有下列情形，廠商必須遵守，且本局不負任何賠償責任。

1. 本計畫如於立法院審查預算時指定刪除，本局即撤銷本標案。

2.如於立法院審查預算時指定刪減本計畫經費或刪減本局總經費或政策改變須調整委辦工作項目，致影響本計畫執行者，雙方得協議變更計畫內容後議價(以議價時招標構想書工作項目調整表為準)

3.本局或本計畫經費若經立法院凍結者，甲方得就預算凍結部分訂定本 計畫凍結之工作項目及金額，乙方於甲方通知後不得執行及動支；本 局經費如經行政院列為準備者，甲方得就預算列為準備部分訂定本計 畫凍結或刪減之工作項目及金額，乙方於甲方通知後不得執行及動支。

(八)若經行政院列為準備，如有下列情形，廠商必須遵守，且本局不負任何賠償或補償責任。

1.本局函報行政院核定動支經費時未獲通過，本計畫即宣告廢標。

2.本局函報行政院核定動支經費時獲部分通過，致影響本計畫執行者，雙方得協議變更計畫內容後議價(以議價時招標構想書工作項目調整表為準)。

(九) 得標廠商應於議價決標後 7 個工作天內，依本局公告專案計畫作業手冊規定格式(網址：xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx.xx)檢送計畫書、委辦契約書辦理簽約。

【本規格僅供參考，惟不得低於本規格】

計 系統產出

畫管理

附表

經濟部工業局個人電腦規格書
項次	品	名	主	要	規	格
1	作業系統： 提供Windows 10 64bit 中文專業版最新版(作業系統軟體版本必須符合)
2	中央處理器： 1.Intel 第6 x Core i5 四核心2.2GHz(含) 以上 2.TDP(Thermal Design Power)(熱設計功率)35W(含)以下 3.內建Intel® HD Graphics 530 (含)以上繪圖顯示核心功能
3	系統記憶體： 提供8GB (含)以上
4	I/O 界面： 1.內建6 個USB 埠(含)以上插槽，可外接USB Floppy、USB Printer、USB 行動碟等設備，其中至少2個USB3.1埠(含)以上插槽 2.麥克風插孔 x1，耳機插孔 x1 3.1 x RJ45，1 x HDMI-OUT 4. 6 合 1 讀卡機(SD/SDHC/MMC/SDXC/MS/MS PRO
5	硬碟機： 內建1 個(含)以上SATA 介面，並提供1TB(含)以上SATA 硬碟1 個
6	光碟機： DVD/CD 複合式燒錄光碟機
7	顯示介面： 提供整合型2D/3D/Video Accelerator 視訊晶片或獨立顯示晶片，最高支援32-bit 色 1920*1080(含)以上解析度
8	網路介面： 提供整合型 Ethernet controller 支援10/100/1000Base-T Ethernet 埠1 個(含) 以上，另提供內建整合式無線區域網路介面，支援802.11 b/g/n/ac 無線網路標準 支援 TCP/IP with DNS and DHCP
9	鍵盤： USB 介面外接 104 鍵(含以上)中英文 for Windows (含倉頡,注音,大易印刷字鍵)
10	滑鼠： 1.光學滑鼠，解析度 400dpi(含)以上 2.接頭：USB 3.按鍵數目：二鍵(含)以上附滾輪功能 4. 附滑鼠墊
11	電源供應器： 1.輸出功率：120W(含)以上 2.附電腦延長線：長度 1.5M(含)以上, 五個三孔插座,10A(含)以上
12	螢幕: 提供23吋(含)以上IPS面板、Full HD 1080P彩色螢幕，解析度1920x1080 (含)以上

第 4 部分 投標須知(此為延續性計畫免附)第 5 部分 契約書

契約編號：108121412

經濟部工業局專案計畫委辦契約書

經濟部工業局 108 年度專案計畫委辦契約書

(107.12.28版)

契約編號：108121412

計畫名稱：創意生活產業發展計畫（以下簡稱本計畫）

立契約書人：經濟部工業局(以下簡稱甲方)及財團法人中衛發展中心(以下簡稱乙方)雙方同意依政府採購法(以下簡稱採購法)及其主管機關訂定之規定，訂定本契約，共同遵守，其條款如下：

第一條 契約文件及效力

(一) 契約包括下列文件：

1. 招標文件及其變更或補充。

2. 投標文件及其變更或補充。

3. 決標文件及其變更或補充。

4. 契約本文、附件及其變更或補充。

5. 依本契約所提出之履約文件或資料。

6. 經甲方審定核可之「經濟部工業局 108 年度創意生活產業發展計畫」專案計畫計畫書及其變更或補充(以下簡稱本專案計畫書)。

(二) 契約文件，包括以書面、錄音、錄影、照相、微縮、電子數位資料或樣品

等方式呈現之原件或複製品。

(三) 本契約所含各種文件之內容如有不一致之處，除另有規定外，依下列原則處理：

1. 契約條款優於招標文件內之其他文件及本專案計畫書所附記之條款。但附記之條款有特別聲明者，不在此限。

2. 本專案計畫書，其內容優於招標文件、投標文件及決標文件。

3. 招標文件之內容優於投標文件之內容。如投標文件經甲方審標優於招標文件之內容者，不在此限。招標文件如允許乙方於投標文件內特別聲明，並經甲方於審標時接受者，以投標文件之內容為準。

4. 文件經甲方審定之日期較新者優於審定日期較舊者。

5. 大比例尺圖者優於小比例尺圖者。

6. 決標紀錄之內容優於開標或議價紀錄之內容。

7. 同一優先順位之文件，其內容有不一致之處，屬甲方文件者，以對乙方有利者為準；屬乙方文件者，以對甲方有利者為準。

8. 本契約之附件與本契約內之乙方文件，其內容與本契約條文有歧異者，除對甲方較有利者外，其歧異部分無效。

9. 招標文件內之標價清單，其品項名稱、規格、數量，優於招標文件內其他文件之內容。

(四) 本契約文件之一切規定得互為補充，如仍有不明確之處，應依公平合理原

則解釋之。如有爭議，依採購法之規定處理。

(五) 本契約文字：

1. 本契約文字以中文為準。但下列情形得以外文為準：

(1) 特殊技術或材料之圖文資料。

(2) 國際組織、外國政府或其授權機構、公會或商會所出具之文件。

(3) 其他經甲方認定確有必要者。

2. 本契約文字有中文譯文，其與外文文意不符者，除資格文件外，以中文為準。其因譯文有誤致生損害者，由提供譯文之一方負責賠償。

3. 本契約所稱申請、報告、同意、指示、核准、通知、解釋及其他類似行為所為之意思表示，除契約另有規定或當事人同意外，應以中文(正體字)書面為之。書面之遞交，得以面交簽收、郵寄、傳真或電子資料傳輸至雙方預為約定之人員或處所。

(六) 契約所使用之度量衡單位，除另有規定者外，以法定度量衡單位為之。

(七) 契約所定事項如有違反法令或無法執行之部分，該部分無效。但除去該部分，契約亦可成立者，不影響其他部分之有效性。該無效之部分，甲方及乙方必要時得依契約原定目的變更之。

(八) 契約正本 2 份，甲方、乙方雙方各執 1 份，並由甲方、乙方雙方各依規定貼

用印花稅票。副本 7 份，由甲方執副本 2 份，乙方執副本 5 份分別執用。副本如有誤繕，以正本為準。

第二條 履約標的及執行期間

(一) 乙方應給付之標的及工作事項除本契約規定外，詳如本專案計畫書，執行期間自民國 108 年 1 月 1 日起至 108 年 12 月 20 日止。如決標日已逾委託工作期限之始日者，始日以決標日起算。

(二) 除本契約另有約定外，代管補助款之管理規定悉依本專案計畫書辦理。

(三) 於乙方代管甲方補助款之情形，乙方應於補助款契約中明訂，受補助者辦理科研採購應遵守「科學技術研究發展採購監督管理辦法」與補助甲方所規定