a) Първи етап при извършване на предпроектни (подготвителни) дейности. 10

Образец

ДО

„СПЕЦИАЛИЗИРАНИ БОЛНИЦИ ЗА РЕХАБИЛИТАЦИЯ - НАЦИОНАЛЕН КОМПЛЕКС“ ЕАД

ПРЕДЛОЖЕНИЕ

за изпълнение на поръчката е предмет:

Сключване на договор за обществена поръчка по Рамково споразумение № РД-05- 60/09.08.2016 г. е предмет: „ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ДОГОВОР С ГАРАНТИРАН РЕЗУЛТАТ

(ЕСКО ДОГОВОР) ЗА НУЖДИТЕ НА “СБР - НК” ЕАД“ в съответствие е техническите спецификации и изискванията на възложителя

по обособена позиция № 1 - „ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ДОГОВОР С ГАРАНТИРАН РЕЗУЛТАТ (ЕСКО ДОГОВОР) ЗА НУЖДИТЕ НА “СБР - НК” ЕАД“, филиал Банкя;^

Настоящото техническо предложение е подадено от Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx, ЕГН 8410210045, л.к. №640943099, издадена на 28.09.2010г., от МВР Благоевград и Xxxx Xxxxxxxx Xxxxx, ЕГН 6910276263, л.к. № 644999104, издадена на 03.01.2014 г., от МВР - София в качеството им на Представляващи на ДЗЗД „ ЕСКО 2016” ЕИК/БУЛСТАТ/ЕГН/Идентификация за чуждестранно лице ЕИК 177055633, със седалище и адрес на управление: Xxxxx, XX 0000, xxx. „България“ 102, бизнес сграда Белисимо, ет. 5

УВАЖАЕМИДАМИ И ГОСПОДА,

Във връзка с получена покана с изх. М 53-259/17.10.2016 от изпълнителния директор на „СБР-НК“ ЕАД за представяне на оферта за сключване на договор по Рамково споразумение № РД-05-60/09.08.2016 г., сключено между „Специализирани болници за рехабилитация - Национален комплекс“ ЕАД и двама потенциални изпълнители, представяме Ви нашето техническо предложение за сключване на договор за изпълнение на обществена поръчка с предмет: „ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ДОГОВОР С ГАРАНТИРАН РЕЗУЛТАТ (ЕСКО ДОГОВОР) ЗА НУЖДИТЕ НА “СБР - НК” ЕАД“ по горепосочената

обособена позиция.

1. Предлагаме Срок за изпълнение на проектирането на обекта - предмет на горепосочената обособена позиция: 30 (тридесет) календарни дни. ;

2. Предлагаме Срок за изпълнение на строително-монтажните работи на обек*га - предмет на горепосочената обособена позиция : 51 (петдесет и един) календарни дни.

3. Предлагаме лихва по погасителния план съгласно чл. 6, ал. 6 от Рамковото споразумение в размер на 5% (предложената лихва не може да е по-висока от 5%) на годишна база, изчислена върху стойността на проектантските и строително-монтажните работи.

4. Изпълнението на дейностите по обществената поръчка за горепосочената обособена позиция ще извърпшм при спазване на настоящото техническо предложение:

частникът следва да посочи обособената позиция, за която се отнася техническото предложение.

1. ОБЕМ (ОБХВАТ) НА ПРЕДВИДЕНИТЕ ЗА РАЗРАБОТВАНЕ РАБОТНИ ПРОЕКТ. 6

1.1. ФИЛИАЛ БАНКЯ. 6

1.1.1. Енергоспестяваща мярка 1 (ЕСМ-1) 7

2. ЕТАПИ И ТЕХНОЛОГИЧНА ПОСЛЕДОВАТЕЛНОСТ НА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ДЕЙНОСТИТЕ ПО ПРОЕКТИРАНЕ. 8

2.1. Етапност на разработване на проектната документация 10

a) Първи етап при извършване на предпроектни (подготвителни) дейности. 10

b) Втори етап при разработване на проектната документация-изготвяне на работни инвестиционни проекти. 10

2.2. Организационна структура и функционални задължения 11

2.3. Организация на ресурсите 12

а) Разпределение на задачите и отговорностите. 12

2.4. Създаване на план за взаимодействие между отделните страни в процеса на проектиране и съгласуване на инвестиционните проекти. 13

2.5. Мерки за контрол, с цел осигуряване на качеството в процеса на проектиране 14

2.6. Основни нормативни документи, които ще бъдат използвани в процеса на проектиране. 15

2.7. Управление на риска в процеса на проектиране 16

3. КОНЦЕПЦИЯ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА СТРОИТЕЛНО МОНТАЖНИТЕ РАБОТИ21 3.1. ОРГАНИЗАЦИЯ НА РЕСУРСИТЕ 22

3.1.1. Обща организация на изпълнението 22

3.1.2. Ресурсно обезпечаване на отделните обекти, времетраене и последователност. 22

3.2. МЕТОДИКА ЗА ГАРАНТИРАНЕ НА КАЧЕСТВОТО НА КРАЙНИЯ ПРОДУКТ 23

3.2.1. Мерки за постигане на качеството 23

3.2.1.1. ОСНОВНИ ЕТАПИ НА СИСТЕМАТА ЗА КОНТРОЛ НА КАЧЕСТВОТО 26

3.2.1.1.1. Входящ контрол за съответствие на материали 26

3.2.2. ОПИСАНИЕ НА ЕСТЕТИЧЕСКИТЕ И ФУНКЦИОНАЛНИТЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ НА ОБОРУДВАНЕТО, МАТЕРИАЛИТЕ И ТЕХНОЛОГИИТЕ .28

3.2.V - ДОСТАВКА И МОНТАЖ НА СОЛАРЕН ПАНЕЛ 28

3.2.2.2. ПОМПЕНА ГРУПА ЕДНОЩРАНГ 12 1/min 3/4".................................................

Grundfos UPM3 SOLAR 25-75 2-

.35

3.2.2.3. ДОПЪЛНИТЕЛНИ ИНОВАТИВНИ ЕЛЕМЕНТИ ЗА ПОВИШАВАНЕ НА РЕЗУЛТАТА ОТ ЕСМ ЛАТЕНТЕН ТОПЛИНЕН АКУМУЛАТОР (ЛТА) L.36

3.3. МЕРКИ И ПЛАН ЗА ОПАЗВАНЕ НА ОКОЛНАТА СРЕДА. 40

3.3.1. ПРИНЦИПИ НА ИЗПЪЛНИТЕЛЯ ЗА ОПАЗВАНЕ НА ОКОЛНАТА СРЕДА •40

3.3.2. МЕТОДИКА ЗА ОЦЕНКА НА ЗНАЧИМИТЕ АСПЕКТИ НА ОКОЛНАТА СРЕДА 41

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА НА ОСНОВНИТЕ АСПЕКТИ НА ОКОЛНАТА СРЕДА ПРИ ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ОБЕКТА 43

3.3.3. ПРОГРАМА С МЕРКИ ЗА ОПАЗВАНЕ НА ОКОЛНАТА СРЕДА И МИНИМАЛИЗИРАНЕ НА РИСКА 45

3.3.3.1. ПРЕДЛАГАНИ ОБЩИ МЕРКИ НА ИЗПЪЛНИТЕЛЯ ЗА ОПАЗВАНЕ НА ОКОЛНАТА СРЕДА ПО ВРЕМЕ НА ЦЕЛИЯ ПРОЦЕС ПО ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА РАБОТИТЕ 45

3.3.3.1.1. Действия през мобилизационния период..........................................................;. 45

3.3.3.1.2. Действия по време на работа 45

3.3.3.1.3. ДЕЙСТВИЯ СЛЕД ПРИКЛЮЧВАНЕ НА РАБОТА. 47

3.3.3.2. План за организацията по изпълнение на мерките 47

3.3.3.3. НОРМАТИВНА БАЗА, КОЯТО ЩЕ СЕ СПАЗВА: 53

3.4. МЕРКИ ЗА ОСИГУРЯВАНЕ НА БЕЗОПАСНОСТНИ И ЗДРАВОСЛОВНИ УСЛОВИЯ НА ТРУД ПРИ РАБОТА НА ОБЕКТА 54

3.5. Основни аспекти на мерките 60

3.6. Изисквания за здравословни и безопасни условия на труд. 61

3.7. ОСНОВНИ АСПЕКТИ НА ВЗАИМООТНОШЕНИЯТА И КОМУНИКАЦИЯТА МЕЖДУ ЗАИНТЕРЕСОВАНИТЕ СТРАНИ. 70

3.7.1. Участници в строителството и техните задължения 70

3.7.2. Добро сътрудничество и координация на действията между Възложителя и Изпълнителя 72

3.7.3. Докладване и организиране на срещи с Възложителя и заинтересованите инстанции 72

3.7.4. Измерване на извършените работи и начин на представяне на прилежащите документи 73

3.7.5. Следене на Линейния календарен график 73

3.7.6. Осигуряване на адекватна подкрепа от страна на съответните заинтересовани страни 73

1.1. Достъп - физически. 74

1.2. Достъп - до комунални услуги 75

1.3. Товаро - разтоварни дейности 75

1.4. Шум 75

1.5. Замърсяване на околното пространетво с механични отпадъци 76

1.6. Замърсяване / запрашаване на въздуха. 77

1.7. Безопасност на населението 77

1.8. Общ принцип при работа на Изпълнителя 78

Основния фокус на нашето Сдружение по отношение на инвестиционните проекти е разработване на техническа документация за ремонт, подмяна и изграждане на новите съоръжения и инсталации, целяш;и повишаване на енергийната ефективност във филиал Банкя на ”СБР-НК”ЕАД. в пълно съответствие с техническото задания, идейните проекти и изискванията на Възложителя и внедряване и прилагане на по-модерни, по-ефективни и с висока степен на автоматизираност елементи, с което да подобрим техническите параметри на базовата разработка и да я изпълним максимално ефективно и качествено.

Мерките, които се залагат и изпълняват са в различен обем за различните филиали, като конкретните мерки за всеки един обект са съобразени с тези описани в идейните проекти и докладите за енергийна ефективност. За всеки отделен обект, инвестиционния проект се разработва в обем и съдържание гарантиращи заноносъобразното и точно изпълнение на СМР и пускането на системите в редовна експлоатация.

Чрез работните проекти екипът на Сдружението ще даде конкретни проектни решения, които са специфични за всеки един от обектите както предвиждаме и допълнителни елементи на ЕСМ посредством допълнителна автоматизация, монтаж на различни датчици, зониране на осветлението и т.н подробно описание за всеки обект. Всяка една предвидена проектна част ще включва детайлни изчисления и обосновка, графична част и количествени сметки. Всички проектни разработки ще отговарят на изискваният^ на Възложителя и на действащото национално законодателство. Техническите решения ще се съобразят с действащите противопожарни норми. В процеса на проектиране ще се заложат иновативни продукти и технологии, за гарантиране на максимален енергоспестяващ ефект от реализираните инсталации, и максимално бърза възвращаемост на инвестициите. iIIpH разработване на проектната документация ще се залагат съвременни материали и решения с максимална експлоатационна годност. При проектиране ще се отчете необходимостта от осигуряване на нормален достъп до оборудването, за осъществяване на нормална експлоатация, профилактика, аварийни и планови ремонти.

При изготвяне на работните инвестиционни проекти ще бъдат изпълнени следните изисквания; :

> Ще бъдат спазени всички приложими към момента на изготвяне на проектите нормативни документи и изискванията на Възложителя; i

> Ще се заложат иновативни продукти и технологии, гарантиращи висок енергоспестяващ ефект;

> Ще се вземат предвид най-добрите национални, европейски и световни практики, крито са приложими в конкретните обекти;

> Ще бъдат спазени условията за безопасна работа при експлоатацията на инсталациите;

> Ще се вземат предвид възможностите за осигуряване на лесен монтаж и експлоатацця на съоръженията;

> Ще се вземат предвид изискванията и параметрите заложени в идейните проекти и в докладите за енергийна ефективност;

> Ще се заложат продукти и технологии с дълъг срок на експлоатация. i

1. ОБЕМ (ОБХВАТ) НА ПРЕДВИДЕНИТЕ ЗА РАЗРАБОТВАНЕ РАБОТНИ ПРОЕКТ.

1.1. ФИЛИАЛ БАНКЯ.

Сградата на СБР-НК филиал Банкя се състои от три тела, разделени едно от друго с дилатационни фуги.

Блок "А" се състои от три етажа и сутерен. На първия етаж е разположена кзоснята и столовата, на втория зала за кинопрожекции и занималия за деца, а на третия библиотека. В сутерена са разположени складови помещения.

Блок "Б" включва два сутерена и четири етажа. На четирите етажа са разположени болнични стаи. Денивелацията на терена позволява в Блок Б и Блок В да се развие още един надземен етаж в рамките на първи сутерен. В този сутерен (Блок Б) са разположени физиотерапия, инхалаторно и кабинети. Втория сутерен представлява инсталационен етаж.

Блок "В" включва два сутерена и четири етажа. На първи етаж са разположени болнични стаи, лекарски кабинети и административни помещения. Останалите три етажа включват болнични стаи. В първия сутерен са разположени лекарски кабинети и кабинети за медицински процедури. Втория сутерен представлява инсталационен етаж. Стълбището между блокове Б и В спира до този етаж и не слиза до втори сзтерен.

Първоначално покривът и на трите блока е изпълнен като плосък. Допълнително върху плоския покрив е изпълнена двускатна дървена покривна констрзчщия с наклон 10%. Обшивката е от студено огъната покривна ламарина с дебелина 5мм. Покривната плоча е дебела 15см и върху нея е положена 5см циментова замазка и хидроизолация - битумна мушама

- 5мм. Между таванската плоча на последния етаж и покривната стоманобетонна плоча| има подпокривно пространство с височина 90 см, т.е. изпълнен е “студен покрив”. ;

Сградата е проектирана през 1969 - 1970 г. в КИИП “Главпроект” като почивен дом с балнеоложка част на ЦК на БКП - гр. Банкя. Строителството е завършено и обектът е въведен в експлоатация през 1974г. Липсват документи за приемане на сградата. ;

В периода 2009-2016г. е направен основен ремонт на цялата сграда.

Мерки за повишаване на енергийната ефективност на сградата.

При разработване на мерките са взети предвид възможностите за максимален добив на енергия от възобновяеми енергийни източници (слънчева енергия), с цел реализация на м ^им ална икономия на конвенционални горива.

1.1.1. Енергоспестяваща мярка 1 (ЕСМ-1)

За подгряване на вода за битово горещо водоснабдяване се използва водогреен бойлер\ Той е с обем 1500л. и се захранва с топлинна енергия от котелната централа.

За минимизиране използването на конвенционални горива за подгряване на битова гореща вода, се предвижда изграждане на соларно поле. Това поле ще се състои от 50 бр. соларни терма

модули, с подвижни параболични рефлектори и автоматична слънцеследяща система. Тактщ t hik N. соларни елементи гарантират максимален добив на слънчева енергия, включително и в днибъ&.^\ слабо изразена слънчева активност. За целогодишен добив на възобновяема енергия панелите

ще се монтират под ъгъл 350, спрямо хоризонта.

Соларните колектори ще се разположат върху южния скат на покрива.

Така реализираната ЕСМ-1 ще доведе до максимално целогодишно използване на възобновяема енергия за нуждите на болничното заведение.

Описание на конструкцията за закрепване на соларните термални модули.

Строителните конструкции на фаза Идеен Проект са разработени в съответствие с изискванията на клиента „СБР-НК” ЕАД - филиал Банкя и по задание на част ОВК на същия проект. Строително конструктивната част на проекта касае енергоспестяващи мярка 1 (ЕСМ-1).

Соларното поле предвидено за горното енергоспестяващо мероприятие се изгражда на покривите на съществуващата сграда. Тези покриви първоначално са били плоски i със стоманобетонови плочи, с дебелина 150мм., според идеен проект предоставен от Възложителя. Стоманената опорната конструкция е предназначена да носи два модула разположени на

150мм един до друг и наклонени спрямо хоризонта на ъгъл от 35°. Тя е пространствена рамка с колонки от кутиеобразен профил. Колонките са свързани с надлъжни хоризонтални греди две

по две на различни нива , а перпендикулярно върху тях по наклона са заварени еъщо кутиеобразни профили, на които лягат соларните термални модули. Размерите на всеки модул са 2005мм/1005мм/117мм и той се закрепва към стоманените профили с болтове М8. Стоманената опорна конструкция (SUPP1) се изработва предварително в заводски условия. Антикорозионната защита (също заводска) включва за всички стоманени елементи почистване от ръжда, мазни петна, прах и влага според ISO 8501. След това трябва да бъдат

положени два пласта епоксиден грунд и два пласта епоксиден емайллак.

Доставените на обекта готови опори за соларните модули се монтират на покривите в групи, според заданието на Проекта част ОВК с помощта на анкерни шпилки Хилти тип ЩТ-Z, с инжекционна система HIT-HY 200-А, бързо втвърдяваща анкерна смола, изключително надежна за напзчсан стар бетон. Анкерирането се изпълнява в стоманобетоновата покривна плоча, като за целта задължително се извършват следните строителни работи;

Отстраняване на покривната ламарина и хидроизолацията (битумна мушама) в местата на колонките. i

Разбиване на циментовата замазка от около 50мм внимателно, за да не се предизвикат пукнатини в плочата под нея. ;

Пробиване на отвори за анкерните шпилки.

Почистване на получените овори от прах и парчета замазка. i Монтаж на стоманената конструкция с анкерните шпилки

Възстановяване на циментовата замазка

Възстановяване на хидроизолацията в местата на колонките.

- Възстановяване на покривната ЛТ-ламарина.

- Монтаж на слънчевите модули.

Предвидени 50 броя соларни термални модули върху 25бр. опорни конструкции тип SUPPl.

При разработване на работния проект за гореописаната инсталация ще се и зг о т е всички необходими проектни части, гарантиращи безпроблемно реализиране и узаконяване н^ новите инсталации и съоръжения. По всички части ще бъдат разработени детайлни изчисленш и чертежи, подробни обяснительш записки и подробни количествени сметки.

В работния проекти ще се включат всички описани в идеЙЕште проекти системи и инсталации, като за повишаване енергоефективността на новопроектираните инсталацщ проектите ще се заложат и разработят допълнителни елементи. Целта на тези допълнитетп елементи е да се достигне максимално ниво на енергийни спестявания, което ще доведе намаляване срока на откупуване.

Предвиждаме при изработване на работните проекти за соларната инсталация, в системата да се интегрират високоефективни латентни топлинни акумулатори с работно вещество за осъществяване на фазовия преход: техничесЕСи парафин. Работата на акззиулаторите ще е максимално автоматизирана, и чрез тяхното внедряване се цели пълно оползотворяване на соларния потенциал, дори в периоди, характеризиращи се с ниско потребление на топлина.

Също така се предвижда проектиране и изграждане на обща високотехнологична система за централизирано управление на всички инсталации, чрез които ще се реализира енергоспестяването. В тази система, в реално време ще се подава цялата информация, характеризираща работата на топлинните инсталации (енергодобив от соларните подета, консумация на газ, консумация на ел. енергия, температури в представителни точки на инсталацията, външна температура и др.). Всички данни ще постъпват и ще се обработват в реално време, което ще позволи достигане на максимален енергоспестяващ ефект. Посредством SCADA системата ще следи и управлява работата индивидуално на всеки един соларен модул. Освен това, една такава система ще позволи мониторинг в реално време на всички параметри, характеризиращи работата на системите. Тези данни ще могат да се наблюдават и дистанционно (например от централния офис). Такава система ще позволи изключително точно отчитане на енергийните спестявания на дневна, месечна или годишна база. Системата за централизирано управление и мониторинг ще се базира на съвременна компютърна техника, софтуер и периферия. Основното оборудване на тази система ще се предвиди да разполагане в обособено помещение, с контрол на достъпа. Ще се предвидят всички необходими системи за сигурност в електрозахранването на електронното оборудване, както и за осигуряване на подходящ микроклимат.

2. ЕТАПНИ ТЕХНОЛОГИЧНА ПОСЛЕДОВАТЕЛНОСТ НА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА, ДЕЙНОСТИТЕ ПО ПРОЕКТИРАНЕ.

Проектните разработки ще се изготвят във фаза работен проект и ще удовлетворят вшай- висока степен изискванията на Възложителя, зададени в техническата документация. Работния проект ще се изготви в необходимите проектни части, които касаят енергоспестяващите мерки, които ще се реализират в конкретния обект. В общия случай работния проект ще съдвржа следните проектни части: i

Част: Архитектурна ;

Инвестиционния проект по част: Архитектурна ще включва:

Обяснителна записка за начина на реализация на проектните решения;

Архитектзфно заснемане с цел получаване на архитектурни подложки за всички останали проектни части; <

- Разработване на архитектурни чертежи и детайли, касаещи новопроектираните инсталации;

Екзекутивни чертежи

Част: Строително-конструктивна

Инвестиционния проект по част: Строително-конструктивна ще включва: Обяснителна записка за начина на реализация на проектните решения; Изчислителна записка с всички необходими технически изчисления;

Чертежи на новопроектираното оборудване (вкл. детайли на специфични възли и елементи);

Указания за монтаж на новопроектираното оборудване; Подробна количествена сметка.

Екзекутивни чертежи

Част: Отопление, вентилация и климатизация

Инвестиционния проект по част: Отопление, вентилация и климатизация ще включв; Обяснителна записка за начина на реализация на проектните решения; Изчислителна записка с всички необходими технически изчисления;

Чертежи на новопроектираното оборудване (вкл. детайли на специфични възли и елементи);

Указания за монтаж на новопроектираното оборудване; Подробна количествена сметка.

Екзекутивни чертежи

Част: Газоснабдяване

Инвестиционния проект по част: Газоснабдяване ще включва: Обяснителна записка за начина на реализация на проектните решения; Изчислителна записка с всички необходими технически изчисления;

Чертежи на новопроектираното оборудване (вкл. детайли на епецифични възли и елементи);

Указания за монтаж на новопроектираното оборудване; Подробна количествена сметка

Екзекутивни чертежи

Част: Електрическа и КИП и X

Инвестиционния проект по част: Електрическа и КИП и А ще включва: Обяенителна записка за начина на реализация на проектните решения; Изчислителна записка с всички необходими техничесвси изчисления;

Чертежи на новопроектираното оборудване (вкл. детайли на специфични възли и елементи);

Схеми за управление и регулиране; Схеми на таблата;

Кабелни списъци;

Указания за монтаж на новопроектираното оборудване; Подробна количествена сметка.

Екзекутивни чертежи

Част: План за безопасност и здраве

Инвестиционния проект по част: План за безопасност и здраве ще се разработи в съответствие изисквания на "Наредба №2/2004, за минималните изисквания за здравословни и безопасни условия на труд при извършване на строителни и монтажни работи" където се

Инвестиционния проект по част: Пожарна безопасност ще се разработи в съответствие изисквания на Наредба № 1з-1971 за строително-технически правила и норми за осигуряване на безопасност при пожар (Обн. - ДВ, бр. 96 от 04.12.2009 г., в сила от 04.06.2010 г.; попр., бр. 17 от 02.03.2010 г.; изм. с решение № 13641 на ВАС от 15.11.2010 г. по а.д. № 9105/2010 г. - ДВ, бр. 101 от 28.12.2010 г.; изм. и доп., бр. 75 от 27.08.2013 г., изм. и доп. ДВ. бр.69 от 19.08. 2014г.) и на Наредба № 8121з-647 от 1 октомври 2014 г. за правилата и нормите за пожарна безопасност при експлоатация на обектите, Обн. ДВ, бр.89 от 28 октомври 2014г., попр. ДВ, бр. 105от2014г.; '

Част: План за управление на строителните отпадъци

Инвестиционния проект по част: План за управление на строителните отпадъци ще разработи в съответствие изисквания на "Наредба за управление на строителните отпадъци и влагане на рециклирани строителни материали".

2.1. Етапност на разработване на проектната документация.

a) Първи етап при извършване на предпроектни (подготвителни) дейности.

Ще се извършат следните дейности;

> Мобилизация на екипа за проектиране съгласно представения График.Детайлно запознаване със съществуващата документация (идейни проекти, , изисквания на Възложителя и др.); ;

> Получаване на изходни данни от Възложителя-екзекутивни чертежи, паспортц на сградите, обследвания, конструктивни становища, предписания на ДКО, скици, визи, документи за собственост и др.;

> Огледи на място, с допълнително проучвателна дейност;

> Съгласуване с Възложителя на всички аспекти, касаегци проектирането.

b) Втори етап при разработване на проектната документация-изготвяне на работни инвестиционни проекти

Ще се извършат следните дейности:

> Архитектурно заснемане и изготвяне на архитектурни подложки за необходимите проектни части;

> Изготвяне на работни инвестиционни проекти по частите предвидени за конкретния обект (филиал). Работните проекти ще дадат конкретни проектни решенрш, които са специфични за всеки един от обектите. Всяка една проектна част ще включва детайлни изчисления и обосновка на проектните решения. В графичните части на всяка една проектна част детайлно ще са визуализирани всички елементи, свързани с качествената реализация на проекта. Съгласуване с Възложителя. Предвижда се да се проведат междинни срещи с Възложителя преди окончателното предаване на работните проекти за всеки един обект (филиал), като на тези срещи ще се представявят (презентират) основните проектни решения, предвидени в проекта за съгласуване от страна на Възложителя;

> Разглеждане и приемане на работния проект за всеки един обект (филиал) от Възложителя.

> Отстраняване на забележки от Изпълнителя (за своя сметка)-при евентуални такива, представени от Възложителя.

След приключване на СМР ще се работните чертежи ще се заверят за Екзекутивни.

В техническата документация ще се предпишат качествени строителни продукти, отговарящи на действащите към момента в Република България стандарти -БДС EN, както и на изискванията на Възложителя.

За реализиране на работните инвестиционни проекти, проектантите ще използват техническо оборудване-работни станции, принтери, плотери, Gp S-и , лазерни рулетки и дрзти технически средства на съвременно ниво.

Проектите по всички части, включително обяснителните записки и количествените сметки, ще се представят в 5 (пет) екземпляра на хартиен носител и едно дигитално копие в съответния графичен формат за чертежи и във формат.(1ос и .xls, за текстовите документи.

2.2. Организационна структура и функционални задължения.

На база добрата си практика и на всички разполагаеми ресурси (кадрови и материални) Сдружението е създало добра координация базирана на утвърдени вътрешни правила за изпълнението на инвестиционни проекти. Тази координация ще осигури и високо ниво на взаимно разбирателство, интеграция и взаимодействие между членовете на екипа.

Организационна схема

За целите на проекта използваме проектантски екип е изграден дългогодишен опит в проектирането на подобни обекти и установените традиции в комуникацията с взаимодействащите страни.

Всички отговорни лица от проектантския екип притежават пълна проектантска правоспособност.

Екипът, включва експерти е професионален опит във всички области, които са в обхвата на договора. Те притежават необходимата квалификация и документи, изисквани от действащото българско законодателство и документацията за провеждане на процедурата.

За изработване на инвестиционните проекти ще бъдат ползвани следните специалисти:

Архитект-проектант по част: "Архитектурна": трудов стаж е ППП над пет години и ОКС: "магистър";

Инженер-проектант по част: "Строително-конструктивна": трудов стаж с ППП над пет години и ОКС: "магистър";

Инженер-проектант по част: "Отопление, вентилация и климатизация, топло- и газоснабдяване": трудов стаж с ППП над пет години и ОКС: "магистър"; !

Инженер-проектант по част: "Електрическа и КИП и А": трудов стаж с ППП над пет години и ОКС: "магистър";

Инженер-проектант по част: "План за безопасност и здраве": трудов стаж с ППП над пет г о дини

и ОКС: "магистър";

Инженер-проектант по част: "Пожарна безопасност": трудов стаж с ППП над пет години и QKC: "магистър";

Инженер-проектант по част: "План за управление на строителните отпадъци": трудов стаж е ППП над пет години и ОКС: "магистър". i

2.3. Организация на ресурсите

а) Разпределение на задачите и отговорностите.

Ръководител проектантски екип - Ръководителя на проектантския екип е експерт с професионална квалификация "Инженер по отопление, вентилация, климатизация, топло-и газоснабдяване", притежаващ ППП и специфичен опит в участие и ръководене на проектиране на обекти за обществено ползване (болнични заведения, хотелски комплекси, санаториуми и др.). Ръководителят на проектанскрш екип ще има следните отговорности и задачи: Отговаря за целия процес на проектиране; Координира и организира работата на целия проектантски екип; Предлага и съгласува с Възложителя или негови представители решаването на въпроси възникнали в процеса на проектиране; Участва във всички вътрешни и външни (подготвени и организирани от Възложителя и/или държавни органи) работни срещи, свързани е изготвяне, съгласуване и одобряване на работните инвестиционни проекти; Гарантира съответствието между отделните части на техническия проект и нормативната и поднормативната уредба (закони, Вщредби, държавни стандарти, правилници и др.), с което ефективно се осигурява

качеството на проектните разработки; В своята дейност ще се подпомага от технически сътрудник. i

Архитект-подчинен на ръководителя на проектантския екип. Притежава ППП. Основните му функции и задачи са да извърши архитектзфни заснемания и да разработва работните проекти по част "Архитектурна". Да изготви качествено и в срок проектните разработки и подготви необходимите изисквания за изработване на работните инвестиционни проекти по останалите проектни части. Да избере, обоснове и предпише точно определена технология за изпълнение, и да приложи към проекта техническа спецификация на тази технология. !

Проектант по част Конструктивна-подчинен на ръководителя на проектантския екип. Притежава ППП. Основните му функции и задачи са да разработва работните проекти по части "Строително- конструктивна“ и "План за управление на строителните отпадъци". Да изготви качествено и в срок проектните разработки и да подготви необходимите изисквания за изработване на работните инвестиционни проекти по останалите проектни части. Да избере, обоснове и предпише точно определена технология на изпълнение и да приложи към проекта техническа спецификация за тази технология.

Проектант по част „Електрическа и КИП и А“-подчинен на ръководители на проектантския екип. Притежава ППП. Основните му функции и задачи са да разработва работните проекти по част: "Електрическа и КИП и А". Да изготви качествено и в ррок проектните разработки и да подготви необходимите изисквания за изработване на работи инвестиционни проекти по останалите проектни части. Да избере, обоснове и предпише трето определена технология на изпълнение и да приложи към проекта техническа спецификация m тази технология.

Проектант по част "Отопление, вентилация, климатизация, топло-и газоснабдяване"- подчинен на ръководителя на проектантския екип. Притежава ППП. Основните му функции и задачи са да разработва работните проекти по части "ОВК“ и "Газоснабдяване". Да изготви качествено и в срок проектните разработки и да подготви необходимите изисквания за изработване на работните инвестиционни проекти по останалите проектни части. Да избере, обоснове и предпише точно определена технология на изпълнение и да приложи към проекта техническа спецификация за тази технология.

Проектант по част "Пожарна безопасност"-подчинен на ръководителя на проектантския екип. Притежава ППП. Основните му функции и задачи са да разработва работния проект по част „Пожарна безопасност“. Да изготви качествено и в срок проектните разработки и да подготви необходимите изисквания за изработване на работните инвестиционни проекти по останалите проектни части. i

Проектант по част "План за безопасност и здраве“- подчинен на ръководителя на проектантския екип. Притежава ППП. Основните му фзшкции и задачи са да разработи работния проект по част; "ПБЗ". Да изготви качествено и в срок проектните разработки и да подготви необходимите изисквания за изработване на работните инвестиционни проекти по останалите проектни части.

Проектантите ще изпълняват всички необходими действия, свързани със законосъобразното изпълнение на СМР, съгласно наредба №3 от 31.07.2013г. за съставяне на актове и протоколи по време на строителството.

Предписанията на проектанта, свързани с авторското му право, за точното спазване на изработения от него инветиционен проект се вписват в заповедната книга на обекта и са задължителни за останалите участници в строителството.

2.4. Създаване на план за взаимодействие между отделните страни в процеса на проектиране и съгласуване на инвестиционните проекти. ,

Ръководителя на екипа за реализиране на проектирането ще бъде в постоянна връзка с представители на Ръководителя на проекта назначен от Сдружението и Възложителя.

13 ;

Ще се прилага активен подход при изпълняването съгласуване на инвестиционния проект.

еиността по координация и

Ще се използва деловодната система на Водещия партнъор в Сдружението. '

Цялата кореспонденция ще бъде от името на Сдружението , като лично ще бъде подписана от упълномощения му представител или изрично преупълномощено лице.

2.5. Мерки за контрол, с цел осигуряване на качеството в процеса на проектиране.

За контрола на качеството на проекта ще ее спазва внедрената система ISO 9001:2008 на Водещия партньор в Сдружението.

Под управление на качеството на продукцията (работни инвестиционни проекти) ее разбира постоянен, планомерен, целеуетремен процее на въздействие на веички нива, на фактори и условия, осигуряващи създаване на продукция с оптимално качество и пълноце:

й използване.

Главните принципи на управлението на качеството са; Фокус върху Възложителя/ЬСлиента;

Ангажираност на личния състав;

- Процесен подход-създаване на бизнее процееи; Непрекъснато подобряване на дейността;

Основан на фактите подход при вземане на рещения.

Мерките за осигуряване на качеството по време на изпълнение на договора за проектиране ще се базират на следните изисквания:

> Отчитане изпълнимостта на проекта; i

> Използване на съвременни софтуерни продукти и компютърна техника;

> Отчитане разходите през целия жизнен цикъл на инвестиционния проект; i

> Изготвяне на инвестиционен проект с цел устойчиво строителство, здраве и безопасност през целия жизнен цикъл на проекта; i

> За осигуряване на високо качество на проектните разработки ще спазваме всички политики и процедури, подробно описани в СУК.

> Процеса по качеството включва непрекъснат контрол от управленския мениджмънт на обединението по всички описание дейноети, които ще се извършват при изпълнение на договора за проектиране. Всяка седмица, представляващия обединението ще преглежда всички попълнени образци по оперативни документи от отговорника по качество, свързани с предмета на настоящата поръчка.

Изпълнението на най-важните въпроси от реализирането на поръчката въз основа на постигане целите на договора ще се осъществи, чрез прилагане на едни от основните процеси за Зшравление на проекта, а именно:

Процесите по контролиране-процеси за следене и отчитане на изпълнението епрямо плана. Контролирането на работата по изготвяне на работните инвестиционни проекти включва вземането на превантивни мерки за предотвратяване на проблеми, преди те да са се проявили негативно върху целите на проекта, както и предприемане на коригиращи мерки за решаване на възникнали проблеми. Тук се включват:

Отчитане изпълнението на договора-своевременно изготвяне на работните инвестиционнни проекти, съгласно изисканията на Възложителя; j

Контрол на качеството-проследяване на специфични за работния инвестиционен проект резултати и оценка на тяхното съответствие с проетите нормативни документи и стандарти в проектирането; ,

Контрол на риска-еледене на идентифицираните рискови фактори и на ефекта от тя^^ното про! [вление върху целите на проекта, идентифициране на нови рискове, появяващи се в хода на

изпълнение на проекта, осигуряване изпълнение на плана за реакция на риска и оценка ефикасноста на предприетите действия за избягване и предотвратяване на риска;

Контрол на процесите по "преключване на проекта"-процеси за одобряване и приемане на резултатите от проектирането. След приключване на проектирането е необходимо да се документират резултатите, както и да се извлече информация и знания за бъдещи проекти;

Контрол по управление на човешките ресурси-)Ч1равлението на човешките ресурси включва процесите, които осигуряват най-ефективното използване на експертите-проектанти, предвидени за изпълнение на работното проектиране, предмет на настоящата поръчка. Състои се от "Контрол на организационното планиране"-идентифициране, документиране и определяне на отговорности и канали за отчитане; "Контрол на развитие на екипа"-развиване на индивидуални и групови умения, с цел подобряване на изпълнението.

2.6. Основни нормативни документи, които ще бъдат използвани в процеса на проектиране.

Работните проекти ще бъдат изпълнени в съответствие на следните нормативни документи:

Наредба №3/2004 (ДВ бр.92/10.2004) на МРРБ за основните положения за проектиране на"" конструкциите на строежите и за въздействията върху тях; i Наредба №2/2004 от 22.03.2004г., за минималните изисквания за зддравословни и безопасни условия на труд при извършване на строително монтажни работи;

Наредба №4/2001 (ДВ бр.51/2001) на МРРБ за обхвата и съдържанието на инвестиционните проекти;

Наредба № 1з-1971 за строително-технически правила и норми за осигуряване на безопасност при пожар (Обн. - ДВ, бр. 96 от 04.12.2009 г., в сила от 04.06.2010г.; попр., бр. 17 от 02.03.2010г.;изм. с решение № 13641 на ВАС от 15.11.2010г. по а.д. № 9105/2010 г.- ДВ, бр. 101 от 28.12.2010Г.; изм. и доп., бр. 75 от 27.08.2013г., изм. и доп. ДВ. бр.69 от 19.08. 2014г.);

Наредба № 8121з-647 от 1 октомври 2014 г. за правилата и нормите за пожарна безопасност при експлоатация на обектите, Обн. ДВ, бр.89 от 28 октомври 2014г., попр. ДВ, бр. 105 от 2014г.;

Закон за устройство на територията (ЗУТ) от 31.03.2001г. и всички негови изменения; БДС EN 1990:2002/A1:2006/NA Еврокод: Основи на проектирането на строителни конструкции.

Изменение А1. Национално приложение. БДС EN 1990/NA:2011;

EN 1991-1-1:2004 Еврокод 1 "Въздействия върху стрителните конструкции";

БДС EN 1990:2003/NA Еврокод: Основи на проектирането на строителни конструкции.

Национално приложение;

БДС EN 1991-1-1:2004/NA Еврокод 1: Въздействия върху строителните констрзжции. Част 1-1: Основни въздействия. Плътности, собствени тегла и полезни натоварвания в сгради. Национално приложение;

EN 1992 Еврокод 2 „Проектиране на бетонни и стоманобетонни конструкции “; ; БДС EN 1991-1-1:2011/NA; |

EN 1993 Еврокод 3 "Проектиране на стоманени конструкции";

БДС EN 1993-1-1:2005/NA Еврокод 3: Проектиране на стоманени конструкции.

Част 1-1: Основни правила и правила за сгради. Национално приложение;

БДС EN 1993-1-5:2007/NA Еврокод 3: Проектиране на стоманени конетрукции. Част 1-5: Равнинни пълностенни конструкции. Национално приложение;

БДС EN 1993-l-7:2007/NA Еврокод 3: Проектиране на стоманени конетрукции. Чает 1-4: Пълностенни конструкции, натоварени извън равнината им. Национално приложение; БДС EN 1993-l-8:2005/NA Еврокод 3: Проектиране на стоманени конструкции. Част 1-8: Проектиране на възли. Национално приложение;

EN 1998 Еврокод 8 "Проектиране на конструкциите за сеизмични въздействия";

БДС EN 1998-1 ;2004/NA Еврок^

въздействия. Част 1: Общи правила, сеизмични приложение;

на конструкциите за сеизмични сй'ствия и правила за сгради. Национално

Безопасност на машините. Стационарни средства за достъп до машините. EN ISO 14122- 3 и EN ISO 14122-3;

Наредба №15 за Технически правила и нормативи за проектиране, изграждане и експлоатация на обектите и съоръженията за производство, пренос и разпределение на топлинна енергия в сила от 20.02.2006г.;

Наредба за устройството, безопасната експлоатация и техническия надзор на съоръжения под налягане-ДВ, бр. 64 от 2008г.;

“Директива 97/23/ЕО” на Европейския парламент и Съвета на Европейския съюз, относно сближаване на законодателствата на страните- членвси, във връзка със съоръженията под налягане;

Наредба №3 от 2004г. за устройството на електрическите уредби и електропроводни' линии (обн., ДВ, бр. 90 и 91 от 2004г.; изм. и доп., бр. 108 от 2007г.; обн., ДВ, бр. 92 от 2004г.);

Наредба №1 от 27 май 20 Юг. за проектиране, изграждане и поддържане на електрически уредби за ниско напрежение;

Наредба №4 от 22 декември 20 Юг. за мълниезащитата на сгради, външни съоръжени: открити пространства;

Правилник по безопасност и здраве при работа по ел.обзавеждане с напрежение до lOOOVoT 11.03.2005Г.;

Наредба за управление на строителните отпадъци и за влагане на рециклирани строителни материали;

Закон за здравословни и безопоасни условия на труд (ДВ, бр.124 от 1997г. И неговите изменения;

Правилник за прилагане на Закона за обществените поръчки (обн., ДВ, бр.53 от 2006г. И неговите изменения);

EN 1990 Еврокод 0 „Основи на проектирането на строителни конструкции “;

Наредба номер 7 за енергийна ефективност, топлосъхранение и икономия на енергия в сгради (ДВ, бр.5 от 2005г. и измененията);

Наредба № 4 за мълнезащитата на сгради, външни съоражения и открити пространства (обн. ДВ, бр.6 от 2011г.);

Наредба №7 за минималните изисквания за ЗБУТ на работните места и при използване на работното оборудване;

Наредба РД 07-2/09 за обучение и инструктажа на работниците по ЗБТУ;

Наредба № РД 07/8/2008 за знаците и сигналите за безопасност на труда и противопожарна охрана;

Наредба №16-116 от 2008г. За техническа експлотация на енергообзаваждането |(ДВ, бр.26 от 2008г.);

Наредба №1/30.07.2003г., за номенклатурата и видове строежи; Други нормативни документи имащи отношение към обхвата на проекта.

2.7. Управление на риска в процеса на проектиране.

Управлението на риска е непрекъснат процес по определяне, оценяване и наблюдение на различните видове риекове, които могат да повлияят негативно върху постигането на стратегическите и оперативните цели при изпълнение договора в частта му за проектиране, и съответно въвеждането на необходимите контролни (превантивни) дейности за ограничаване на тяхното въздействие до едно нормално равнище.

Целта на управлението на риска вероятността за положително въздейс вероятността за отрицателно въздействие.

е увеличаване до максимална степен на върху проекта и намаляване до минимална степен

Анализът на риска има за цел да идентифицира, остойности и разпредели основните рискове при изпълнение на договора за проектиране. Рискът е възможността да настъпи определено събитие, което да повлияе негативно на развитието на проекта. Степента на риск се проявява, както в заплахата за изпълнение на договора, така и във възможността за нейното подобряване. i

За управлението на риска при изпълнение на договора ще се създадат вътрешни правила за управление на риска, които са определени в съответствие със спецификата на проекта.

В тях са определени рисковете, които могат да възникнат в процеса на изпълнение на определените за постигане цели, оценка на вероятността за настъпването им и тяхното евентуално влияние, набелязване на мерки и контролни дейности за ограничаване на рисковете. Основно са възприети рисковете, дефинирани и описани по-долу по групи; "Административни", "Технически" и "Финансови". Регламентирано е текущото наблюдение върху процеса на управление на риска и възможността за актуализирането му при необходимост.

Изготвяне на вътрешни правила за управление на риска по време на проектирането има за цел въвеждане на процедури и контролни дейности с оглед ограничаването и намаляването на риска от неизпълнение на планираните стратегически и оперативни цели, дейности и задач: Тяхното прилагане гарантира постигането на целите, а също така подсигурява и ненастъпвацетб на нежелани събития, и тяхното предсказване и навременно неутрализиране.

При изработването на вътрешните правила за управление на риска по време на проектирането са включени следните елементи: i

> Идентифициране на рисковете;

> Оценка на отделните рискове;

> Определяне и внедряване на контролните дейноети;

> Xxxxxxxxxx и проследяване на процеса цо управлението на риска;

> Докладване на възможни събития, които биха повлияли негативно върху постигане на целите на проекта. i

При определяне на вътрешните правила за управление на риска е използван стандартен подход за управление, включващ следните основни етапи:

> Определяне на рисковите фактори;

> Определяне на оценителна скала за всеки рисков фактор;

> Определяне на тегла на рисковите фактори;

> Оценяване на всяка единица;

> Класифициране на единиците.

На база информация за обхвата на конкретните проекти, са дефинирани за управление, следните видове рискове, които могат да възникнат при изпълнението на договора:

Административни и свързани със законовата и нормативна уредба рискове. Тази група

рискове включва;

Риск 1-Забавяне на стартиране изпълнението на договора и/или стартиране на изпълнението на инвестиционния проект по причини независещи от изпълнителя.

Риск 2-Промени в предварителните условия на договора, произтичащи от промяна на нормативната уредба.

Риск 3-Забавяне при предоставяне на изходна документация и данни, или част от тях, необходими за изпълнението на договора.

Риск 4-Затруднения, закъснения или неполучаване на информация/данни, необходими за изпълнението на договора от съответните компетентни органи в процеса на изпълнение на догор,ора.

Риск 5-Липса на сътрудничество между заинте^сваните страни в рамките на договора. Риск 6-Промени в законодателството на Република България или на J

Технически рискове. Тази група включва:

Риск 1-Липса на информация или недостатъчна/неп^^лйа информация, необходима за

изпълнение на задачите.

Риск 2-Противоречиви и некоректни изходни данни.

Риск 3-Недостатъчна информация от някои от заинтересованите страни в рамките на проекта по време на изпълнение на дейностите на настоящата процедура.

Риск 4-Лоши климатични условия, които възпрепятстват теренните замервания и изследвания.

Финансови рискове.

Тази група рискове включва

Риск 1-Недостиг на финансов ресурс за изпълнение на своевременни плащания за текущи и оперативни и разходи.

Риск 2-Рискове, свързани с възникване на допълнителни и/или непредвидени разходи свързани с изпълнение на договора.

Методите за физическа идентификация на риска при изпълнение на проектирането следните:

• Попълване на анкетни карти;

• Физическа инспекция на изпълнението на проекта;

• Изследване на финансовите документи;

• Изследване на информационните потоци в проекта;

• Изследване на договорите;

• Изследване на статистически данни за загубите;

• Взаимодействие с всички страни, имащи отношение към инвестиционния процес.

Качествен анализ на риска

Качествения анализ на риска е определяне на вероятния начин на промяна на идентифицираните рискови променливи. Този анализ е задължителен. Методите за извършване на качествен анализ са три:

> Разработване на дърво на вероятни решения;

> Матричен метод;

> Статистически метод.

Дърво на решенията: Този метод съчетава в себе си възможността да бъде направена впоследствие оценка, както на вероятната продължителност, така и на вероятната стойност (бюджет) на проекта. При него се моделират възможните решения за реализация на проекта. Всяко едно решение се представя с необходимите дейности, които е необходимо да бъдат извършени, за да се осъществи инвестиционното проектиране, както и необходимите парични средства за изпълнението на всяка работа.

Информацията, представяща дървото на решенията е следната:

> Наименование на работите;

> Вероятна продължителност на работите;

> Вероятна стойност на работите;

Вероятност за съществуване на дадена работа;

^ Вероятност за съществуване на дадена последователност от рабо

Матричен метод: Матричния метод е сравнително нетсМен. “Съчетава в себе си едновременно разработването на количествен и качествен анализ. В хоризонтално направление се представят съответствието между отклоненията от планираните стойности в проценти и оценката на риска. Във вертикално направление се представят отделните обекти на проекта, за които има риск от промяна.

Статистически метод: Статистическия метод е най-верния метод и се основава на точни и конкретни изчисления за определяне на трите оценки на риска-на продължителноста, на стойността и на ефективността. Методът се основава изцяло на математически изчисления. При него вероятността (риска) за промяна на даден параметър се изразява, чрез конкретно математическо (статистическо) разпределение.

!^а нуждите на управлението на риска в инвестиционния проект се използват следните четири математически (статистически) разпределения:

> Триъгълно разпределение;

> Постоянно разпределение;

> Кулминативно (нарастващо) разпределение;

> Дискретно (единично) разпределение. Количествен анализ на риска

Количественият анализ на риска се свързва със задаване стойности на параметрите, дефинирани в качествения анализ.

Оценка на риска на продължителноста. Оценката на риска на продължителноста дава границите във времето, в които е възможно да се изпълни най-кратко или най-дълго поръчката (проектите). Съответствието между постоянната продължителност, получена от мрежовия график и диаграмата на оценката на риска на продължителноста, показва степента на рцск и сигурност, които се поемат. ,

Оценка на риска на стойността. Оценката на риска на стойността дава представа за това, доколко изчисления бюджет на проекта е рисков или сигурен. Оценката на риска на стойността се получава, като променливите, които формират стойността на проекта, ако са идентифицирани като рискове се подлагат на качествен и количествен анализ, и се изчисляват голям брой възможни стойности на проекта.

Оценка на риска на ефективността. Оценката на риска на ефективността се извърщва по аналогичен начин, като се получава диаграма на вероятните парични средства, като полза от проекта, която се сравнява с получените по детерминиран път ползи и се оценява доколко направените изчисления са приемливи (сигурни), или е необходима корекция.

С оценката на идентифицираните рискове сме анализирали и определили вероятността от настъпването на рисковете, и тяхното евентуално влияние относно изпълнението на догорора за проектиране и за постигането на целите на настоящата обществена поръчка.

Рисковете се оценяват от гледна точка на тяхната вероятност и въздействие. Оценката се прави по петстепенна скала от 1 до 5, като "1" е най-ниската стойност, а "5" е най-високата стойност.

Рейтингът на риска се изчислява по формулата: PxS= V, където:

Р- вероятност от настъпване на събитието; S- значимост на събитието (въздействие); V- ниво на оценка (рейтинг).

Вероятност за нанасяне на вреда (Р)

Вероятност	Описание на сит^^ията	Оценка
Невъзможна	Вероятността за сбъдване е почти нулева. Такова събитие не се е случвало в организацията и в сродни организации, и се счита, че е практически невъзможно	0
Малко възможна	Възможно е да се случи, но при съвкупност от много фактори, поради извършване на определена дейност, която ще се осъществява веднъж в период 1-6години	1
Възможна	Възможно е събитието да се случи при извършване на ежедневни дейности	2
Виеока степен на възможност	Възможно е събитието да ее случи във всеки един момент	3

Значимост на събитието/въздействие (S)

Въздействие	Описание на вредата	Оценка
Малка	Незначителна, без последици	0
Xxxxxx	Xxxxxxx, има последици във времето	1
Средно висока	Сериозна, налагаща спешни мерки	2
Висока	Опасна	3
Фатална	Катастрофална	4

Ниво на оценка/рейтинг (V)

Резултат	Оценка
V=1	Нищожна
V=2	Незначителна
V=3	средна
V>4	Значима

След направената оценка е изготвен Регистър на идентифицираните рискове, имащ отношение към изпълнение на договора в частта проектиране и конкретните цели на поръчката. Рисковете са категоризират в зависимост от рейтинга в четири основни групи;

> Рискове с нисък рейтинг-рейтинг от 1 до 5;

> Рискове със среден, клонящ към нисък рейтинг-рейтинг от 6 до 10;

> Рискове със среден, клонящ към висок рейтинг-рейтинг от 11 до 18;

> Рискове с висок рейтинг-рейтинг от 19 до 21.

Обхват и степен на въздействие на риска върху изпълнението на договора за проектиране

Административни и евързани с нормативната уредба рискове-рискове с нисък рейтинг

Мерки за недопускане проявлението на риска. Мерки за преодоляване на последиците при настъпване на риска

Така набелязаните рискови фактори трябва да бъдат наблюдавани, анализирани и оц^енен за .i^ce ограничи, както тяхното проявление през работния процес, така и минимизирането на

отрицателния ефект при вече появили се рисков^ Мониторинговия процес е заложен ясно и отчетливо в програма на управление на Сдружението.

Осигуряването на ефективност на процеса на процеса по управление на рисковете изисква текущо наблюдение (мониторинг) на всеки негов етап и периодично докладване и идентифицираните рискове, и предприетите действия за тяхното намаляване (реакции).

За осъществяване на систематично наблюдение, служителите на ръководни длъжности преглеждат веднъж годищно целия риск-регистър.

При възникване на внезапни събития риск-регистърът ще се разглежда извънредно без да се чака редовния преглед.

Ръководителя на организацията на Изпълнителя одобрява попълнения риск-регистър на база доклади за идентифициране и оценка на рисковете. |

Целта на тези доклади е да се наблюдава дали рисковия профил (вероятността и влиянието на идентифицираните риекове) се променя и да дава увереност на ръководителя на организацията на Изпълнителя, че процеса по управление на риска остава ефективен във времето, и са предприети превантивни действия за намаляване на риска до приемливо за Изпълнителя ниво.

За успещното наблюдение и оценяване на процеса по управление на рисковете в организацията е необходимо да има:

- Комуникация и обмен на информация между всички нива и служители в организацията на Изпълнителя, относно идентифицираните рискове;

- Служителите на ръководни длъжности, съобразно компетентностите им трябва да извършват постоянно наблюдение на рисковите фактори и своевременно да докладват за състоянието;

- При изпълнението на дейностите по зшравление на риска. Ръководителя на организацията на Изпълнителя определя служител на ръководна длъжност, който координира процеса по управление на рисковете и докладва за констатираните и оценени от него най- съществени рискове в стратегически аспект. Въз основа на докладването Ръководителя на организацията на Изпълнителя предприема действия за намаляване на рисковете чрез издаване на заповеди, създаване на звена за действие, въвеждане на строг режим за наблюдение на проблема и други.

След идентифицирането и оценяването на рисковете по време на изпълнение на договора за проектиране ще се извърщат контролни дейности, свързани с:

Ограничаване на риска (третиране)-въвеждане на контролни дейности, с цел ограничаване на въздействието или вероятността от настъпване на риска, и прилагане на механизъм за осъществяване на контрол за изпълнение на контролните дейности и за спазване на вътрещните правила;

Споделяне на риска-чрез извършване на съответните съглас5шателни процедури с другите участници в изпълнението на поръчката; i

Толериране на риска-приемане на риска на нивото, на което е оценен при дейности^ при които вероятността от настъпването и влиянието му са ниски, т.е. имат ограничено/незначително влияние върху постигане целите на поръчката.

3. КОНЦЕПЦИЯ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА СТРОИТЕЛНО МОНТАЖНИТЕ РАБОТИ

при направата на графика е използван следния подход при планиране на продължителността на дейностите както и необходимите им човешки и технически ресурси;

> Уточняване необходимите началните данни - СМР, количеетва, ерок за изпълнение на поръчката.

> Изчисляване необходимите човекочаеове / машиноемени за изпълнение на веяка дейност въз основа на Норма време

> Изчисляване на необходимите

> Приемане броя на работниците и машините в екипа въз основа на наличните ресурси и като се вземе предвид и срока за изпълнение на поръчката, така че да бъдат разпределен оптимално.

> Изчисляване необходимата продължителност за всяка дейност

> При получаване на обш;а продължителност несъответстваща на стратегии^ предвидения срок за изпълнение съгласно планирана дневна производителност, се зшеличава броя на работниците или съответно броя на машините, така че да бъдат разпределени оптимално.

Веднага след подписването на Договора за възлагане Изпълнителя ш;е сключи договори с доставчиците на материалите, като целта след подписването на Протокол 2 за всеки отделен филиал да има възможност за започване изпълнението на доставките съгласно графика.

Материалите ще бъдат доставени на обекта - преди началото или по време на изпълнението на строителните дейности.

Необходимите ресурси за изпълнението на поръчката в дадения срок са определени от необходимите машиноемени на техническите ресурси и необходимите човекочасове за работната ръка, като организацията е направена така, че те да бъдат разпределени оптимално.

Последователността на операциите в графика е избрана така, че да се спазва точно технологичната им зависимост. Представени са няколко начина на свързване помежду им - последователно, паралелно, с презастъпване.

Както е видно от приложения Xxxxxx предвиждаме в рамките на 30 дневен срок да се извърши проектирането.

Изпълнението на СМР ще започне след формалното одобряването на проектите от Възложителя и подписване на протокол за достъп до обекта, за което сме предвидили и 5 дневен мобилизационен период.

3.1.2. Ресурсно обезпечаване на отделните обекти, времетраене и последователност.

Филиал Банкя

Съгласно графика дейностите по филиал Банкя е с продължителност 81. Строитехшо монтажна група състояща се от;

• 1 технически ръководител.

• монтажници

• общи работници,

• 1 помощен персонал

Ще започне работа съгласно офертната количествена сметка и приетите проекти по ремонтни работи на покрива и подготовка за монтаж на соларната инсталация.

В технологична последователност и координация ще се изпълняват и другите строително монтажни и инсталационните работи по отделните ЕСМ. Преди започване на работа ще бъде представен подробен график по седмици за съгласз^ане и одобрение от Възложителя с цел изпълнение на предвидените Мерки за намаляване на затрудненията при изпълнение на СМР за пациентите, служителите и живущите в близост до строителния обект, включително мерки по опазване на околната среда при изпълнение на СМР. Предвидили сме технологично време за задължителните тестове и пробна 72 часова експлоатация, както и време за провеждане на комисия и подписване на протоколи за приемане на СМР и въвеждане на системите в редовна експлоатация.

В случай на необходимост и по изрично искане на Възложителя графиците ще бъдат актуализирани и съответните СМР ще бъдат съобразявани с тези обстоятелства, без да се нарушава необходимия технологичен процес.

Предвидената от нас лека механизация и строителна техника за изпълнение на филиал Банкя е:

Автокран - 1бр. Автосамосвал с 3 оси - 1 бр. Заваръчни апарати - 2 бр.

Хидравлични и електрически къртачи - 2 бр. Товарен автомобил с крак - 5т. - 1 бр.

Друга лека механизация и инструменти - комплект Инвентарно скеле с парапети

За доставка на бетон, метални конструкции и др. ще се използва нает специализиран' транспорт от местен доставчик. '

3.2. МЕТОДИКА ЗА ГАРАНТИРАНЕ НА КА ЧЕСТВОТО НА КРАЙНИЯПРОДУКТ

3.2.1. Мерки за постигане на качеството.

Политиката на Изпълнителя по качество е насочена към Осигуряване качеството на изпълняваните строителни и монтажни работи в съответствие с изискванията и очакванията на Възложителя;

В съответствие с така обявената ПОЛИТИКА, стратегическите цели на ръководството са: Непрекъснато проучване и удовлетворяване на изискванията и очакванията на Възложителя, с цел изграждане на обекти и предоставяне на строителни услуги, съответстващи на техните изисквания, нормативните документи и добрите европейски практики.

Осъществяване на активно и ангажирано управление, което да осигури единство на политиката и целите на дружеството с тези на персонала и на външните заинтересовани страни.

Приобщаване на персонала от всички нива в дружеството към удовлетворяване на изискванията и очакванията на възложителите и заинтересованите страни, чрез непрекъснато информиране, инструктиране и обучение.

Управление на дейностите и свързаните с тях ресурси като процеси, което да осигури подобряване на финансовите резултати на дружеството.

Ефикасно зщравление на взаимносвързаните процеси чрез рационално използване на възможностите и квалификацията на персонала, за осигуряване на непрекъснато подобряване

Непрекъснато подобряване на постижецрЯФеГ на дружеството чрез прилагане на коригиращи и превантивни действия, произтичащи от анализа на констатираните и на потенциалните несъответствия.

Вземане на аргументирани рещения и предприемане на действия на базата на анализиране и оценяване на данните от управление на качеството.

Установяване, развиване и усъвършенстване на взаимноизгодни взаимоотношения с одобрените доставчици на продукти и услуги.

На база на настоящите стратегически цели, ръководството на дружеството приема конкретни цели и измерими критерии и задачи за тяхното постигане.

Системата за управление на качеството е разработена, прилагана и се поддържа така, че: определените и внедрени процеси осигуряват удовлетворяване на потребностите и очакванията на Възложителя и постигане на целите по качеството;

в резултат от взаимодействието на процесите ще се изгради обекта;

се прилагат своевременно мерки за постигане на планираните цели и за подобряване на процесите на системата.

За постигане на крайната цел, която е доетигане на макеимална удовлетвореност на високите изискванията за качество на Възложителя, Изпълнителят ще използва следната

Методика за осигуряване на качеетвото на строителните работи - контрол на качеството

Осигуряването на качеството ще се осъществи чрез прилагане на съвкупност от планирани и системни дейности, необходими за създаване на взаимно доверие, че изпълне: строително-монтажни работи ще задоволят изискванията за качество.

Контролът на качеството представлява цялостна система от оперативни методи и дейности, чиято цел е да се осигури качество на изпълняваните строителни работи, което е удовлетворително, адекватно за Възложителя, засл)жаващо доверие и икономичност.

Системата включва обединението на няколко взаимосвързани етапа:

Изпълнителят се задължава да използва за изпълнение на поръчката ключов персонал с необходимия професионален опит, квалифицирани работници и да упражнява качествен мениджмънт от страна на Ръководителя на проекта, (който като част от задълженвдта си ще извършва и дейностите по управление на риска). Техническия ръководител. Отговорника по качеството;

Изпълнението на СМР в технологична последователност и срокове, определени в работния проект и линейния график в договора;

Осигуряване на строителна механизация в добро техническо състояние, строителна техника и механизация, необходими за обезпечаване предмета на поръчката

При изпълнението на строително-ремонтните работи Изпълнителят стриктно ще се придържа към всички посочени условия (работни проекти, технически спецификации, условия на договора, съответната нормативна уредба) и изисквания от страна на Възложителя, с цел коректно изпълнение на предмета на поръчката;

Изпълнителят се задължава да използва материали, с технически спецификации, съответстващи на тези посочени в работните проекти или на признати национални стандарти.

Влаганите материали ще бъдат съобразени с утвърдените български норми и стандарти за съответствие, качество и стандартизация, както и с хармонизираните еквивалентни стандарти. Изпълнителят ще се съобрази с въвеждането на Регламент № 305/2011 на Европейския парламент и на Съюза от 09.03.2011 г., който определя хармонизирани условия за предлагането на пазара на строителни продукти и се ограничава до съществените изисквания за безопасност, на които следва да отговарят продуктите, които се пускат на единния европейски паз^. СМР, предмет на настоящата поръчка ще бъдат изпълнени и поддържани в съответствие с и:^искванията на нормативните актове и техническите спецификации, съгласно чл. 169, ал. 1,

T.l и 4, ЧЛ.169 a и чл.169 б от ЗУТ. Црвг изпълн^к^ето ще се спазват изискванията на специализираната нормативна база, акту^ша към момента на подаване на офертата, както и същата такава, актуална към момента на изпълнине на настоящата поръчка. При извършване на СМР Изпълнителят ще представя декларация от производителя на строителния материал с наименование, вид, идентификация, употреба, стойности на характеристиките и класове на материала, когато се изискват от техническата спесификация и удостоверение, че продуктът (адрес на производството на продукта), за който се отнася тази декларация, е произведен в условията на въведена и поддържана от производителя система за производствен контрол ц е в съответствие със стандартите или Европейско техническо одобрение (ЕХО) или Българско техническо одобрение (БТО) и/или друг(и) нормативен(ни) акт(актове), (наименование и/или номер и дата на издаване на стандарта(тите) или ЕХО или БХО и/или друг(и) нормативен(ни) акт (актове) и съответствието е оценено съгласно Наредбата за съществените изисквания към строежите и оценяване съответствието на строителните продукти. Декларацията се издава въз Яоснова на сертификат на продукт или сертификат на система за производствен контрол, или протоколи от първоначално изпитване на типа. Съществени изисквания за безопасност на други наредби за оценяване на съответствието (ако има). Специфични изисквания, свързани с употребата на продукта (указания за проектиране, изпълнение и експлоатация на български език - могат да се приложат отделно към декларацията.

Където в проекта ще се правят указания за специфични стандарти и нормативи, на крито трябва да отговарят доставяните материали, а също така извършената работа или проби, то ще се прилага обезпечаването на последното действащо или преработено издание на съответни' стандарти и действащи нормативи. Където такива стандарти и нормативи са от национ ниво или се отнасят само за определена страна или регион, то в случая ще се приемат други авторитетни еталони, които осигуряват равностойно или по-високо качество от изрично упоменатите стандарти и нормативи. Различията между упоменатите стандарти и предложените алтернативни еталони подробно ще се обяснят в писмена форма от Изпълнителя.

За качеството на предложените от Изпълнителя вносни съоръжения и материали, произведени в съответствие с различни национални и международни стандарти, ще бъде отговорен само Изпълнителя. Отговорност на Изпълнителя ще бъде изискването и осигуряването на необходимите разяснения, предоставяне на документация и други действия, свързани със сертификацията на материалите и оборудването за този проект, както се изисква от местните власти. Сертификационния процес (по отношение на Българските Стандарти и Правилниците за Приложение), ще започне навреме, за да се получи исканата сертификация преди доставка-^а на каквито и да са материали или съоръжения.

Изпълнителят ще извършва вътрешна проверка, която да определи дали изпълнените работи са в съответствие с техническата спецификация - вземане на проби, всички изисквани от нормативната база изпитвания по време на строителството, както и се задължава да осигурява достъп за извършване на проверки на място и одит от страна на контролиращите го институции и да съдейства при взимане на проби, извършване на замерване, набиране на снимков материал и др; i

Изпълнителят ще изпълнява всички препоръки, произтекли от проверки на място и имащи отношение към подобряване, коригиране на работата за постигане на по-добро качество и по-пълно съответствие на техническите спецификации; !

Изпълнителят своевременно ще уведомява Възложителя за възникнали технически проблеми в хода на изпълнението, които изискват ново проектно решение и/или коригиране на техническите спецификации;

Изпълнителят ще осигури система за качество за всички фази на проекта, вкл. доставка, съхранение, влагане, изпитвания.

3.2.1.1. ОСНОВНИ ЕТАПИ НА СИСТЕМАТА ЗА КОНТРОЛ НА КА ЧЕСТВОТО:

3.2.1.1.1. Входящ контрол за съответствие на материал

Контрол на продуктите преди влагането им в обекта:

Техническият ръководител, съвместно с Отговорника по качеството ще осъществяват контрол за съответствие типа на продукта, целостта на опаковката, видими повреди и наличието на придружаваща доставката документация. В изпълнението на обекта ще се влагат само материали, преминали необходимият входящ контрол, за които е установено съответствието с изискванията за качество и безопасност.

Заскладяването ще се извърщва след като Отговорника по качеството установи и докз^ентира съответствието на полз^ения продукт.

Входящият контрол ще се извършва от Техническия ръководител на обекта, съвместно с Отговорника по качеството. Протоколът от входящия контрол ще се регистрира в „Дневник за входящ контрол”.

Условия за провеждане на контрол и изпитване по време на производствения процес;

В обекта ще се влагат само материали, преминали необходимия контрол, за които е установено съответствието с изискванията за качество.

Техническият ръководител ще получават на обекта доставените материали с копие на

„Протокол за извършен входящ контрол” срещу „Искане за отпускане на материални ценност; от склад”, което е по образец на Закона за счетоводство.

Управление на несъответстващ продукт i

Несъответствието ще се установява от лицето, извършило контрола,

Всяко несъответствие ще се регистрира в „Дневник за регистрира несъответстващите продукти” от СУК.

Коригиращи и превантивни действия.

Коригиращи действия ще се предприемат по отношение на:

> Продукт;

> Процеси и дейности;

> Ресурси;

> Партнъори, клиенти и други заинтересовани страни;

> Документация на СУК.

Превантивни действия

> Превантивни действия ще ее предприемат като следствие от аналогии, тенденции или очаквания за влошаване качеството на процес или продукт и трябва да съответстват на ефект от потенциални проблеми.

> Ще се извършва анализ на причините за потенциални несъответствия.

> След проучване на възможните причини и рискове, длъжностните лица ще попълват "Формуляр за превантивни действия” от СУК.

Контрол на съхраняването на материалите

> Аспекти на контрола: Начин на складиране;

Влияние на атмосферните условия върху складираните материали; Отчитане срока на годност;

Периодичен контрол на изпълнението

> Аспекти на контрола:

> Спазване технологията на влагане на материалг

> Съхранение на материалите на работните меота по време на работа;

> Съхранение на останалите материали след завършване на работното време;

Обучение на изпълнителския състав

Персоналът, зает с изпълнението на поръчката гце бъде предварително обучен за съответните дейности;

Извършване на проби, тестове, лабораторни изследвания и изпитвания

За готовите, доставени на обекта материали Изпълнителят ще осигури от доставчиците съответните тестови Сертификати. Такива сертификати ще удостоверяват, че еъответните материали са тествани и ще се осигурят резултатите от извършените проби.

Изпълнителят ше осигури извършването на всички необходими изпитвания, взимане на' проби, проверка, включително и осигуряването на необходимото оборудване и техника за вземане на тези проби.

Работата по установяване и документиране на качеетвеното изпълнение ще се извършв; от лицензирани фирми и лаборатории и ще се наблюдава и контролира от предетавител:

Възлжителя и Независимия строителен Надзор, в съответствие със специфичната нормативна база.

Изпълнителят ще възстановява своевременно всички повреди, предизвикани от извършването на проби или от провеждането на изпитвания като разместване на отделен учасък от тръбопровода, неплътно изпълнени връзки, отстраняване или подравняване на излишни земни маси, транспорт на лабораторно оборудване и др.

Приемане на видовете строително - монтажни работи

Всички строително - монтажни работи ще се приемат съгласно цялата действаща нормативна уредба, както и подзаконовите разпоредби за всеки вид СМР конкретно.

Всички видове работи, които подлежат на закриване, като елементите на покривната топло и хидроизолация, фасадната система, работите по част електро, заземитедната инсталация и др. ще се приемат поетапно чрез подписването на Акт Образец 12 за скрити работи по Наредба № 3 от 31 юли 2003 г. за съставяне на актове и протоколи по време на строителството.

При приемане на заземлението на сградата съпротивлението на заземителя няма да надвишава нормативно и проектно изискуемите стойности, което ще се удостовери с извършването на лабораторни замервания от лицензиран орган и ще се документира със съответните протоколи.

Дограмата се приема след проверка на докзт«1ентите на материалите - сертификати, декларации, протоколи от производствени изпитвания и др., след което се извърщва визуален контрол - на профилите и прозорците, цвят на профила, отваряемости и размери - дали отговарят на проекта, проверяват се отварящите механизми.

Покривнитие хидроизолации ще се приемат след направени визуална проверка за здравина на снадките, видими наранявания по новоположената изолация, уплътнение рколо во^нките, детайла по бородвете и елементите на покривното осветление. Също ще се провери

монтажа на елементите на мълниезащитата - дали/и м а ко^рометирани участъци по хидроизолацията. Ще се провери монтажа на въннщгото отведняване - улуци, водосточни тръби, водоприемни казанчета. След визуалната проверка ще се организира изпълнението на водна проба - ще се запушат по подходящ начин всички отвори по покрива за отводняване и ще се напълни т.нар. вана, като ще се осигури необходимото време за напълване и престой. Ще се наблюдава подпокривното пространство за петна и течове, също в зоните около воронки и водосточни тръби.

3.2.2. ОПИСАНИЕ НА ЕСТЕТИЧЕСКИТЕ И ФУНКЦИОНАЛНИТЕХАРАКТЕРИСТИКИ НА ОБОРУДВАНЕТО, МА ТЕРИАЛИТЕ И ТЕХНОЛОГИИТЕ

3.2.2.1. ДОСТАВКА И МОНТАЖ НА СОЛАРЕН ПАНЕЛ '

ТЕХНИЧЕСКИ ДАННИ НА ИНОВАТИВЕН СЛЪНЧЕВ КОЛЕКТОР

Описание и технически данни и естетическите характеристики.

Предлаганият иновативен слънчев колектор се произвежда в България и енергопреобразуваща система в областта на възобновяемите енергийни източници която \ преобразува слънчевата енергия в топлинна. i /

Иновативният продукт - Колектор за преобразуване на слънчевата енергия в топлинна^^^:^ механично опростена и ефективна система включва множество олекотени продълговати^ успоредни рефлектори, хоризонтално разположени в метална кутия със стъклен капак, които се задвижват от управляващ блок.

Състои се от следните елементи:

• Кутия на колектора

• Рефлектори

• Абсорбиращи конвектори

• Управляващ блок

Г'ч

Кутия на колектора е с правоъгълна форма и се състои от :

• метална рамка изработена от алуминиева сплав, с подходящата повърхностна обработка, осигуряваща необходимата устойчивост на външни влияния;

• xxxxxxxxxxxxx дъно - херметически затварящо дъното на кутията и осигуряващо термоизолация и необходимата устойчивост на външни влияния;

• стъклен капак изработен от закалено прозрачно стъкло, херметически закрепено към рамката на кутията.

В кутията се монтират рефлекторите, абсорбиращи конвектори, микроконтролер, цифров температурен датчик и управляващ блок. Кутията е херметически затворена. Рефлектори

Рефлекторите имат светъл отвор с дължина по-голяма от отвора. Рефлекторите са изработени от лек алуминий (анодиран, предварително огънат) с висока степен на отразяване на лъчи във видимия, електромагнитния и инфрачервения спектър. Рефлекторите са с правоъгълна форма. Огънати са във формата на парабола по тясната им страна. Един от рефлекторите е управляващ и на него е закрепен елемент с фото датчици подаващи импулси към управляващия блок. Рефлекторите са свободно закрепени чрез странични елементи към абсорбиращи конвектори и имат възможност да се въртят около тях. Завъртането на рефлекторите в един панел се осъществява чрез корда. При точно перпендикулярно положение на рефлекторите спрямо слънчевите лъчи, двата фотодатчика са точно под нагревната тръба и са в сянка. При минимално изменение от перпендикуляра, попада слънчева светлина на единия от датчиците и

се подава команда към управляващият блок, който опъва зтпускЬгришката (кордата) до коригиране на изменението. Сиетемата за насочване е максик^мно механически опростена.

Абсорбиращи конвектори.

Абсорбиращите конвектори представляват тръби разположени във фокуса на въртящите ее около тях параболични рефлектори. Абеорбиращите тръби са обработени еъе еелктивно и устойчиво покритие.

Управляващият блок съдържа:

> електрозахранване - електрозахранването се осъществява от външен източник - 12V.

> микроконтролер с комуникационен интерфейс.

Микроконтролера изпълнява всички функции на управление, термична защита и осъществява комуникацията.

Изпълнителен механизъм - състои се от стъпков двигател, редуктор и осъществява позиционирането на рефлекторите.

Предаването на движението от редуктора към рефлекторите се осъществява е помощта

на корда.

A. Предимства на иновативният слънчев колектор:

олекотена констрзлсция;

опростен механизъм за следене на слънчевото лъчение;

висока степен на интелигентност и интеграция на зшравляващият модул; дава обратна информация за режима на работа;

възможност за самопочистване от сняг;

максимално оползотворяване на енергийният поток;

висока надеждност на изделието и гарантиране на запазване на параметрите за дълъг период;

възможност за задаване на различни режими на работа; надеждна защита от прегряване на елементите;

вертикално и хоризонтално интегриране на отделните модули (колектори) в системи за енергиен мениджмънт.

няма обратно излъчване на топлина към околната среда, много ниски температурни загуби поради добрата изолация и малката площ на тръбната система;

абсорбираща повърхност поглъщаща 96% от слънчевите лъчи не задържат прах и не се нуждаят от почистване;

ефективни и в есенно-зимния сезон, изчисленията показват запазване на ефективността на слънчевия колектор и при - 10 оС

подходящи за топлоносител с налягане над 6 атмосфери.

колекторният възел поема сравнително малко количество топлоносеща течност, а от там и обема на разширителният съд е по-малък, ^4оето п р ^ ^ ав а цената и площта за инсталиране и поддръжка;

удобни за транспортиране и с лесен монтаж ^

За по-големи мощности колекторите могат да бъдат свързвани в системи.

Слънчевият колектор притежава механизъм, чрез които рефлекторите се ориентират към слънцето по минимум 8 часа дневно дори в облачно време. Непрекъснато се измерва температурата на входа и изхода на колектора. Предвиден са и осветен течнокристален дисплей за лесно наблюдение на данните, както и автоматично зправление на бойлера при предварително зададени параметри.

Заложеният принцип на интелигентност с четири информационни нива на панелите и съответните управляващи модули и позволява интегрирането им към по-големи информационни системи. Клиентското информационно ниво е с възможности чрез комуникационни технологии да се следят и управлява процесите, да се събират данни и водене на статистики.

Описание на технологията

Технологията за реализация е базирана на съчетаване на опростени механична система, постигащи висока ефективност благодарение на елемент на висока интелигентност и изградена йерархична структура за контрол и зшравление.

Иновативният слънчев колектор се основава на прости технически конструктивни решения които гарантират добра функционалност и надеждна работа. Неговата изработка не изисква използването на скъпи и високотехнологични материали. Панелите се произвеждани в нормална работна среда без необходимост от специални условия.

Високата степен на интелигентност и интеграция в първоначалния етап на създаването на управляващата система позволява ползшаването на реална оценка за надеждност и постигане на техническите параметри.

Всички тези фактори намаляват риска при техническата реализация на иновативния слънчев колектор, създават възможности за контрол още на входа на производственият процес както и на всеки отделен етап от изработването.

Ефективността на „Колектора за преобраззшане на слънчевата енергия в топлинна, с максимално опростена и ефективна система“ се постига по следните два начина:

> Повишена ефективност при усвояването на слънчевата радиация на самия панел в следствие на иновации в констукцията

> Повишена ефективност от оползотворяването на слънчевата радиация чрез използване на възможностите на слънчевия панел за вграждането му в системи за енергиен мениджмънт.

Технологично всеки панел или група панели могат да предават данни и изпълняват команди. Процеса може да се визуализира и управлява по следните три начина:

От панела на управляващия контролер;

> От персонален компютър е инсталиран софтуер,който/^ свърза^с/управляващия контролер - микро SCADA система;

> Чрез микро SCADA система - дистанционно от растояние, чрез използването на мобилни или стационарни връзки на избран телекомуникационен оператор за връзка на с PC

или смартфон;

Визуализация/снимки от изпълнени обекти

Сертификати.

Сертификат за дизайн на Европейската Общност;

Ф

Заявка за патент пред Патентно ведомство на Република България.

тптт щшюте

УДОСТОВЕРЕНИЕ

уг*. г % е*..

€Щт^итзт4?

т фтт^шт!'^ й т> « т-. М

т т» аеаше® ш ш

1 ^лш ш -ш. 4 т Зй*зт ш шт«:гя¥й » s*® -mmixtirm

шшт

»ш£&.£м.т*е

3.2.2.2. ПОМПЕНА ГРУПА ЕДНОЩРАНГОВА SG1 Grundfos UPM3 SOLAR 25-75 2-12 l/min 3/4"

Помпената група е от най-съвременно поколение на един от водещите производители в областта Grundfos. Има изключително иновативен дизайн и е напълно окомплектована и тествана при доставката. Състои се от:

> Циркулационна помпа Grundfos UPM3 Solar 25-75 180. Захранващо напрежение: 230V, 50 Hz, температурен клас TF 110, изолационен клас IPXD4, Мах: 1.0 МРа (10 bar). VDE, СЕ маркировка.

> Сферичен кран DN 20 с възвратен клапан 10 mbar, който може да бъде премахнат чрез завъртане на дръжката под ъгъл от 45 градуса), осигзфен с термометър на дръжката на крана (термометър оцветен в синьо с обхват 0-120 °С).

> Предпазна група за налягане от 6 bar с предпазен клапан и манометър с диаметър 63 mm, 0-10 bar и връзка 3/4" М към мембранен разширителен съд.

ХАРАКТЕРИСТИКИ:

> Топлоизолационна кутия от експандиран полипропилен (габаритни размери: 155x425x150 mm).

> Xxxxxx за захващане на гърба на групата, ползволяваща бърз монтаж

> Максимално работно налягане - 10 bar, PN 10. i

> Постоянна температура до 130 °С.

> Устойчивост на ниска и висока температура - за кратки интервали до 140 °С, системно налягане до 10 bar, минимална температура -10 °С (за 20 секунди до 160 °С).

> Максимален дебит на помпата: 3 m^/h

> Xxxxxxxxxx напор на помпата: 7,5 m

> Диапазон на регулатора на дебит: 2-^12 l/min, с възможност за регулиране от потребителя.

> Тръбни връзки: 3/4", външни резби.

> Оптимизирана за малки дебити

> Антикорозионно покритие - устойчивост на вода, водни разтвори на гликоли и инхибитори.

> Консумирана мощност: 2 ^ 45 W.

> Ecodesign 2015: ЕЕК0.20 part 3

> Подходяща за колекторни полета с площ от 2 до 12 кв.м; топлинна м6щщ)|

> 100% европейско производство.

3.2.2.3. ДОПЪЛНИТЕЛНИ ИНОВАТИВНИ ЕЛЕМЕНТИ ЗА ПОВИШАВАНЕ НА РЕЗУЛТАТА ОТ ЕСМ ЛАТЕНТЕН ТОПЛИНЕНАКУМУЛАТОР (ЛТА)

Като допълнение за максимално оптимизиране на различните енергийни системи ще добавим наша иновационна технология за складиране на топлинна енергия.

Стратегията за цялостно складиране, още наречена стратегия за изместване на товара, прехвърля целия енергиен товар на върховата енергия в не пиковите часове. Системата обикновено е проектирана да работи при пълен капацитет по време на не пиковото потребление и да зарежда акумулаторите.

Разработения ЛТА има следните технически характеристики:

• височина: 1800 mm.

• диаметър; 200 mm.

• обем: 60 1.

• топлинна изолация; тип PSE 100 mm.

• спирален топлообменник, изработен от медна тръба с диаметър 15 mm топлообменна повърхност от 1,59 т^, показан на фиг.1.

• фазово-акумулиращ материал: парафин е температура на фазовия преход 60/62 °С.

• акумулирана топлинна енергия: 10 kWh.

• максимална температура: 85°С. '

• тегло: 50 kg.

• използвани конструктивни материали: РРН и мед.

Фиг.1. Елементи на топлообменника в ЛТА.

Като фазово-акумулиращ материал (ФАМ) в разработения ЛТА могат да се използват парафини с температура на фазовия преход в диапазона между 40°С и 72°С. По този начин е възможно адаптирането на ЛТА за приложения в топлинни системи с различно приложение. Добавянето на 5-10% графит в парафина подобрява ниската му топлопроводност. За решаване

на проблемите свързани е подвижната фазова граница могат да бъ^ат изсл( конструктивни разработки на топлообменника в ЛТА.

ни различни

Поставянето на отделни топлообменници за топлинно зареждане и разреждане на разработения ЛТА (фиг.З) позволява свързването им към отделни топлинни кръгове и може да намали броя използвани електромагнитни вентили в управляващата схема. Токова решение дава възможност за едновременно зареждане и разреждане на ЛТА, като всеки един от тези процеси може да протича в прекъснат или непрекъснат режим. Това позволява да се намали влиянието на нестационарните източници на енергия в топлинната система, а в ЛТА да се натрупва и съхранява само излишната в момента енергия.

Фиг.З. Схема на разработени ЛТА с двоен топлообменник.

Латентният топлинен акумулатор (ЛТА) има съществени конструктивни особености спрямо повечето изследвани конструкции на подобни технологии. Конструкцията на ЛТА зависи в голяма степен от използвания фазово-акумулиращ материал (ФАМ). По тази причина е удачно да се съпоставят единствено конструкции на ЛТА, използващи един и същ вид ФАМ. Това се дължи на различните особености на всеки един вид ФАМ, което оказва влияние и върху избора на конструкция и материали, от които е изработен ЛТА. Важни свойства на ФАМ са: корозивност, запалимост, реакция с материала на съдържащия ФАМ контейнер или съда на ЛТА (в зависимост от конструкцията), плътност, топлопроводност при различните фазови състояния, топлинно разширение, налягане на парите на течната фаза и др.

При повечето известни констрзчщии на ЛТА се използват контейнери с различна форма и обем, в които се поставя ФАМ - в случая парафин. Поради ниската топлопроводност на твърдата фаза на парафините и ефекта на подвижната фазова граница, се налага да се търсят различни конструктивни решения: определяне подходяща форма на контейнери - сферична, цилиндрична и др.; външно или вътрешно оребряване на контейнерите; форма и разположение на ребрата - хоризонтални или вертикални, кръгови или правоъгълни. Броят контейнери зависи от обема на ЛТА и особеностите на неговата конструкция. В повечето сл)шаи броят, формата , оребряването, геометричните размери и използваният материал на контейнерите, са обект на оптимизиране и експериментално изследване при различни фактори, чиито избор зависи от конкретното приложение на ЛТА и неговите работни параметри. В голяма степен тези стъпки се отнасят и за съда на ЛТА, неговите присъединителни елементи и монтажни особености.

Може да се обобщи, че съществуват следните основни конструкции на ЛТА, в които като ФАМ се използват парафини;

A) ЛТА при който контейнерите с ФАМ са разположени в обема на съда на акумулатора, изпълнен с топлоносител, доставящ и отвеждащ топлинна енергия. Контейнерите може да са подвижни или неподвижно закрепени към съда на ЛТА.

Б) ЛТА при който в обема на акумулатора се монтират неподвижно контейнери с ФАМ, като са предвидени два отделни топлинни кръга за топлинното им зареждане и разреждане. Това при класическите конструкции става, като топлината се доставя в обема на съда на ЛТА чрез топлоносителя, който го изпълва, а отнемането на топлина става посредством монтиран в самите контейнери топлообменник.

B) ЛТА в който топлината за зареждане и разреждане се доставя и отнема в сшия контейнер, чрез два отделни или един общ топлинен кръг. Разработения ЛТА всъщност е един контейнер, а свързаните в “енергийна батерия” контейнери изграж^^ат ЛТА, чиито капацитет може да се избира според конкретното приложение (фиг.4).

Фиг.4. Схема на „енергийна батерия”, изградена от ЛТА СИЛНИ СТРАНИ НА ТЕХНОЛОГИЯТА.

От методите за акумулиране на топлина най-атрактивно е използване съхранението на латентната топлина. То дава възможност за високо енергийно съхранение, като обмена става при постоянна температура, благодарение на температурата на фазовия преход при материалите с промяна на фазовото състояние. Характерно за тях е, че освобождаването на тази топлина става при същата температура, при която се извършва фазовият преход т.е. процесът протича в обратна посока, при постоянна температура. ФАМ могат да бъдат: органични, неорганични и евтектични. Те съхраняват 5-14 пъти повече топлина за единица обем от материалите за съхранение на чувствителна топлина. За това при избора на ФАМ се подбират такива, при които латентната топлина е максимална за единица обем. С това се цели намаляване физическите размери на съдържащите ги контейнери или обем на съда на акумулатора - в зависимост от конструкцията на латентния топлинен акумулатор (ЛТА). Освен това, изборът на ФАМ за конкретното приложение зависи от работната температура, която трябва да съответства на температурата на фазовия им преход. Получени са над 150 вида ФАМ, като комерсиално се предлагат около 45 вида от тях. Най-често използваните ФАМ са кристалохидрати, мастни киселини и естери, както и различните парафини. Парафините са широко достъпни поради това, че са получени при преработка на нефт.

Системите и компонентите за преобразуване на слънчева енергия намират приложения

не само в бита, но и в различни промишлени процеси, където се явяват доставчик на електричество и топлина. За намаляване използването на конвенционалните енергийни източници е подходящо да има интегрирани в слънчевата система енергийни акумулатори.

^Ir^pec представлява акумулирането на топлинна енергия чрез използване на топлинни

енергийни акумулатори, позволяващи системата да функцио^ра в пери& щ^ ниски нива на слънчевата радиация и през нощта. Топлинните акумулатори могат дач^храняват топлината под формата на чувствителна (явна) или латентна (скрита) топлина. Повечето практически разработки на латентни топлинни акумулатори съхраняват енергията както под формата на латентна, така и на чувствителна топлина. !

Използването на вакуум за намаляване на топлинните загуби към околната среда позволява значително отдалечаване периода на потребление на акумулираната топлинна енергия от нейното пол5щаване и натрупване в ЛТА. Тази възможност, заедно с физическото транспортиране на заредени енергийни батерии е предпоставка за отдалечаване не само по време, а и по географско местоположение мястото на потребление на акумулираната топлина, спрямо мястото на нейното получаване. I

Съществено предимство при използването на екологичност и липса на нормативни ограничения, предимства на парафините спрямо другите ФАМ са:

• не са токсични;

• не се преохлаждат при фазовия преход;

парафини като ФАМ е тяхната относно тяхната употреба. Други

• налични са за широк температурен интервал, което предопределя широкото им използване;

• не се утаяват - не изискват периодично хомогенизиране в процеса на работа (за разл от кристалохидратите);

• имат малко налягане на парите на течната фаза;

• притежават сравнително малко изменение на обема при фазовия преход;

• не са корозивни, което разширява възможността за тяхното приложение;

• те са евтини и достъпни; i

• разработени са лесни за практическо приложение начини за преодоляване на основния им недостатък - ниската топлопроводност на твърдата им фаза;

• лесно се зареждат и разреждат в обема на ЛТА; =

• могат да бъдат поставени в контейнери с практически всякаква форма и обем;

• имат висока латентна топлина на фазовия преход;

• химически инертни и стабилни са до температури 500°С;

• подходящи са за конструкции на ЛТА с удължен период на съхранение.

Document Metadata

Table of Contents

a) Първи етап при извършване на предпроектни (подготвителни) дейности. 10

Document Metadata