I. РАБОТНА ПРОГРАМА ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПРОЕКТИРАНЕТО И СТРОИТЕЛСТВОТО. 4

Образец

СПЕЦИАЛИЗИРАНИ БОЛНИЦИ ЗА РЕХАБИЛИТАЦИЯ - НАЦИОНАЛЕН КОМПЛЕКС“ ЕАД

ПРЕДЛОЖЕНИЕ

за изпълнение на поръчката с предмет:

Сключване на договор за обществена поръчка по Рамково споразумение № РД-05- 60/09.08.2016 г. е предмет: „ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ДОГОВОР С ГАРАНТИРАН РЕЗУЛТАТ (ЕСКО ДОГОВОР) ЗА НУЖДИТЕ НА “СБР - НК” ЕАД“ в съответствие с

техническите спецификации и изискванията на възложителя

по обособена позиция № 3 - „ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ДОГОВОР С ГАРАНТИРАН РЕЗУЛТАТ (ЕСКО ДОГОВОР) ЗА НУЖДИТЕ НА “СБР - НК” ЕАД“- филиал Хисаря;^

Настоящото техническо предложение е подадено от Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx, ЕГН 8410210045, л.к, №640943099, издадена на 28.09.20Юг., от МВР Благоевград и Xxxx Xxxxxxxx Xxxxx, ЕГН 6910276263, л.к. № 644999104, издадена на 03.01.2014 г., от МВР - София в качеството им на Представляващи на ДЗЗД „ ЕСКО 2016” ЕИК/БУЛСТАТ/ЕГН/Идентификация за чуждестранно лице ЕИК 177055633, със седалище и адрес на управление: Xxxxx, XX 0000, xxx. „България“ 102, бизнес сграда Белисимо, ет. 5

УВАЖАЕМИ ДАМИ И ГОСПОДА,

Във връзка с получена покана с изх. № 53-259/17.10.2016 от изпълнителния директор на „СБР-НК“ ЕАД за представяне на оферта за сключване на договор по Рамково споразумение № РД-05-60/09.08.2016 г., сключено между „Специализирани болници за рехабилитация - Национален комплекс“ ЕАД и двама потенциални изпълнители, представяме Ви нашето техническо предложение за сключване на договор за изпълнение на обществена поръчка с предмет; „ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ДОГОВОР С ГАРАНТИРАН РЕЗУЛТАТ (ЕСКО ДОГОВОР) ЗА НУЖДИТЕ НА “СБР - НК” ЕАД“ по горепосочената

обособена позиция.

1. Предлагаме Срок за изпълнение на проектирането на обекта — предмет на горепосочената обособена позиция: 30 (тридесет) календарни дни.

2. Предлагаме Срок за изпълнение на строително-монтажните работи на обекта - предмет на горепосочената обособена позиция : 58(петдесет и осем) календарни дни.

3. Предлагаме лихва по погасителния план съгласно чл. 6, ал. 6 от Рамковото споразумение в размер на 5 % (предложената лихва не може да е по-висока от 5%) на годишна база, изчислена върху стойността на проектантските и строително-монтажните работи.

4. Изпълнението на дейностите по обществената поръчка за горепосочената обособен^ позиция ще извършим при спазване на настоящото техническо предложение:

I. РАБОТНА ПРОГРАМА ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПРОЕКТИРАНЕТО И СТРОИТЕЛСТВОТО. 4

1. ОБЕМ (ОБХВАТ) НА ПРЕДВИДЕНИТЕ ЗА РАЗРАБОТВАНЕ РАБОТНИ ПРОЕКТИ. 5

1Л. ФИЛИАЛ ХИСАРЯ 5

1ЛЛ. Мерки за повишаване на енергийната ефективност на сградата 5

2. Етапи и технологична последователност на изпълнение на дейностите по проектиране. 7

2Л. Етапност на разработване на проектната документация 9

a) Първи етап при извършване на предпроектни (подготвителни) дейности 9

b) Втори етап при разработване на проектната документация-изготвяне на работни инвестиционни проекти 9

2.2. Организационна структура и функционални задължения 10

2.3. Организация на ресурсите. 11

2.4. Създаване на план за взаимодействие между отделните страни в процеса на проектиране и съгласуване на инвестиционните проекти. 12

2.5. Мерки за контрол, с цел осигуряване на качеството в процеса на проектиране. 12

2.6. Основни нормативни документи, които ще бъдат използвани в процеса на проектиране. 13

2.7. Управление на риска в процеса на проектиране. 15

3. КОНЦЕПЦИЯ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА СТРОИТЕЛНО МОНТАЖНИТЕ РАБОТИ 22

3.1. ОРГАНИЗАЦИЯ НА РЕСУРСИТЕ 22

3.1.1. Обща организация на изпълнението 22

3.1.2. Ресурсно обезпечаване на отделните обекти, времетраене и последователност. 23

3.2. МЕТОДИКА ЗА ГАРАНТИРАНЕ НА КАЧЕСТВОТО НА КРАЙНИЯ ПРОДУКТ. 24

3.2.1. Мерки за постигане на качеството 24

3.2.2. Описание на естетическите и функционалните характеристики на оборудването, материалите и технологиите 28

3.2.2.1. ДОСТАВКА И МОНТАЖ НА СОЛАРЕН ПАНЕЛ. 28

3.2.2.2. СВЕТОДИОДНО ОСВЕТЛЕНИЕ. 34

3.2.2.3. ПОМПЕНА ГРУПА ЕДНОЩРАНГОВА SG1 Grundfos UPM3 SOLAR 25-75 2-12 Emin 3/4" 39

3.2.2.4. ЕЛЕКТРОНЕН КОНТРОЛЕР ДАТЧИК ЗА ДВИЖЕНИЕ 40

3.2.2.5. ЕЛЕКТРОНЕН КОНТРОЛЕР ТЪМНО - СВЕТЛО 42

3.2.2.6. Интелигентни средства за измерване 43

3.2.2.7. ДОПЪЛНИТЕЛНИ ИНОВАТИВНИ ЕЛЕМЕНТИ ЗА ПОВИШАВАНЕ НА РЕЗУЛТАТА ОТ ЕСМ ЛАТЕНТЕН ТОПЛИНЕН АКУМУЛАТОР (ЛТА) 51

3.2.2.8. ДОПЪЛНИТЕЛЕН ИНОВАТИВЕН чКОНТРОЛЕР ЗА ДВИЖЕНИЕ ПРИ ЗАНИЖЕНА ОСВЕТЕНОСТ НА ОКОЛНАТА СРЕДА. 56

3.3. Мерки и план за опазване на околната среда 57

3.3.1. ПРИНЦИПИ НА ИЗПЪЛНИТЕЛЯ ЗА ОПАЗВАНЕ НА ОКОЛНАТА СРЕДА. 57

57 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА НА ОСНОВНИТЕ АСПЕКТИ НА ОКОЛНАТ^РЕДА ПРИ ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ОБЕКТА....................................................................... 59

3.3.3. ПРОГРАМА С МЕРКИ ЗА ОПАЗВАНЕ НА ОКОЛНАТА СРЕДА И МИНИМАЛИЗИРАНЕ НА РИСКА. 61

3.3.3.1. ПРЕДЛАГАНИ ОБЩИ МЕРКИ НА ИЗПЪЛНИТЕЛЯ ЗА ОПАЗВАНЕ НА ОКОЛНАТА СРЕДА ПО ВРЕМЕ НА ЦЕЛИЯ ПРОЦЕС ПО ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА РАБОТИТЕ. 61;

3.3.3.1.1. Действия през мобилизационния период. 61

3.3.3.1.2. Действия по време на работа 61

3.3.3.1.3. ДЕЙСТВИЯ СЛЕД ПРИКЛЮЧВАНЕ НА РАБОТА 63

3.3.3.2. План за организацията по изпълнение на мерките. 63

3.3.3.3. НОРМАТИВНА БАЗА, КОЯТО ЩЕ СЕ СПАЗВА 69

• Закон за опазване на околната среда (Дв. бр. 91/2002 г., с изменения и допълнения); 69

3.4. МЕРКИ ЗА ОСИГУРЯВАНЕ НА БЕЗОПАСНОСТНИ И ЗДРАВОСЛОВНИ УСЛОВИЯ НА ТРУД ПРИ РАБОТА НА ОБЕКТА..........................................................

3.5. Основни аспекти на мерките.................................................................................... .

3.6. ОБЩИ ЗАДЪЛЖЕНИЯ НА ЛИЦАТА, КОИТО ЩЕ УЧАСТВАТ В ДОСТАВКАТА, МОНТАЖА, ОБЕЗОПАСЯВАНЕТО И ДЕМОНТАЖА НА ПОДЕМНИЦИТЕ НА РАБОТНАТА ПЛОЩАДКА:......................................................

3.7. ОСНОВНИ АСПЕКТИ НА ВЗАИМООТНОШЕНИЯТА И КОМУНИКАЦИЯТА МЕЖДУ ЗАИНТЕРЕСОВАНИТЕ СТРАНИ...........................

3.7.1. Участници в строителството и техните задължения..........................................

3.7.2. Добро сътрудничество и координация на действията между Възложителя и Изпълнителя. 86

3.7.3. Докладване и организиране на срещи с Възложителя и заинтересованите инстанции. 87

3.7.4. Измерване на извършените работи и начин на представяне на прилежащите документи 87

3.7.5. Следене на Линейния календарен график. 87

3.7.6. Осигуряване на адекватна подкрепа от страна на съответните заинтересовани страни 88

II. „МЕРКИ ЗА НАМАЛЯВАНЕ НА ЗАТРУДНЕНИЯТА ПРИ ИЗПЪЛНЕНИЕ НА СМР ЗА ПАЦИЕНТИТЕ, СЛУЖИТЕЛИТЕ И ЖИВУЩИТЕ В БЛИЗОСТ ДО СТРОИТЕЛНИЯ ОБЕКТ, ВКЛ. МЕРКИ ПО ОПАЗВАНЕ НА ОКОЛНАТА СРЕДА ПРИ ИЗПЪЛНЕНИЕ НА СМР- / ВКЛ. ОТ ШУМ,ЗАПРАШАВАНЕ И ОПОЛЗОТВОРЯВАНЕ НА СТРОИТЕЛНИТЕ ОТПАДЪЦИ/ “ 88

1. МЕРКИ ЗА НАМАЛЯВАНЕ НА ЗАТРУДНЕНИЯТА ПРИ ИЗПЪЛНЕНИЕ НА СМР ЗАПЕРСОНАЛА И ПАЦИЕНТИТЕ В СГРАДАТА 88

1.1. Достъп —физически. 89

1.2. Достъп - до комунални услуги 89

1.3. Товаро - разтоварни дейности. 89

1.4. Шум. 90

1.5. Замърсяване на околното пространство с механични отпадъци 90

1.6. Замърсяване / запрашаване на въздуха 91

1.7. Безопасност на населението 91

1.8. Общ принцип при работа на Изпълнителя 92

I. РАБОТНА ПРОГРАМА ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПРОЕКТИРАНЕТО И СТРОИТЕЛСТВОТО.

Основния фокус на нашето Сдружение по отношение на инвестиционните проекти е разработване на техническа документация за ремонт, подмяна и изграждане на новите съоръжения и инсталации, целящи повишаване на енергийната ефективност във филиал Хисаря на "СБР-НК"ЕАД в пълно съответствие с техническото задания, идейните проекти и изискванията на Възложителя и внедряване и прилагане на по-модерни, по-ефективни и е висока степен на автоматизираност елементи, е което да подобрим техническите параметри на базовата разработка и да я изпълним максимално ефективно и качествено.

Мерките, които се залагат и изпълняват са в различен обем за различните филиали, като конкретните мерки за всеки един обект са съобразени с тези описани в идейните проекти и докладите за енергийна ефективност. За всеки отделен обект, инвестиционния проект се разработва в обем и съдържание гарантиращи заноносъобразното и точно изпълнение на СМР и пускането на системите в редовна експлоатация.

Чрез работните проекти екипът на Сдружението ще даде конкретни проекти решения, които са специфични за всеки един от обектите както предвиждаме и допълнителни елементи на ЕСМ посредством допълнителна автоматизация, монтаж на различни датчрщи, зониране на осветлението и т.н подробно описание за всеки обект. Всяка една предвидена проектна част ще включва детайлни изчисления и обосновка, графична част и количествени сметки. Всички проектни разработки ще отговарят на изискванията на Възложителя и на действащото национално законодателство. Техническите решения ще се съобразят с действащите противопожарни норми. В процеса на проектиране ще се заложат иновативни продзтсти и технологии, за гарантиране на максимален енергоспестяващ ефект от реализираните инсталации, и максимално бърза възвращаемост на инвестициите. При разработване на проектната документация ще се залагат съвременни материали и решения с максимална експлоатационна годност. При проектиране ще се отчете необходимостта от осигуряване на нормален достъп до оборудването, за осъществяване на нормална експлоатация, профилактика, аварийни и планови ремонти. i

При изготвяне на работните инвестиционни проекти ще бъдат изпълнени следните изисквания;

• Ще бъдат спазени всички приложими към момента на изготвяне на проектите нормативни документи и изискванията на Възложителя; i

• Ще се заложат иновативни продукти и технологии, гарантиращи висок енергоспестяващ ефект;

• Ще се вземат предвид най-добрите национални, европейски и световни практики; които са приложими в конкретните обекти; ’

• Ще бъдат спазени условията за безопасна работа при експлоатацията на инсталациите;

• Ще се вземат предвид възможностите за осигуряване на лесен монтаж и експлоатация на съоръженията;

• Ще се вземат предвид изискванията и параметрите заложени в идейните проекти и в докладите за енергийна ефективност; ^

• Ще се заложат продукти и технологии с дълъг срок на експлоатация.

ПРОЕКТИ.

и .

ОБЕМ (ОБХВАТ) НА ПРЕДВИДЕНИТЕ ЗА РАЗРАБОТВАНЕ РАБОТНИ ФИЛИАЛХИСАРЯ

Сградата на "СБР-НК" ЕАД, филиал "Хисаря", гр. Хисаря, е масивна, на четири етажа, съставена от две тела, отделени с фуга, разположени под прав ъгъл с формата на буквата “Г”. Общата застроена площ на двете тела е 1347м . Сградата има два сутеренни етажа, като на кота -2,70 са разположени ванни помещения, а на кота - 5,50 е котелно помещение и технически помещения. Покривът е скатен, покрит с керемиди върху дървена конструкция с неизползваемо подпокривно пространство. Двата корпуса може да се класифицират като главен, където се намират входовете за санаториума и второстепен.

Сградата е въведена в експлоатация 1958г.

1.1.1. Мерки за повишаване на енергийната ефективност на сградата.

При разработване на мерките са взети предвид възможностите за максимален добив на енергия от възобновяеми енергийни източници (слънчева енергия), с цел реализация на максимална икономия на конвенционални горива.

Енергоспестяваща мярка 1 (ЕСМ-1)

За подготовка на вода за битово горещо водоснабдяване се използва стар водогреен бойлер. Бойлера е с обем 5000л. и се захранва с топлинна енергия от котелната централа. Водогрейния бойлер е с амортизиран топлообменен блок, което води до неефективната му експлоатация. В сградата няма изградена инсталация за рециркулация на топлата води, което води до увеличена употреба на топла вода, а от там и на повишени разходи за подгряване.

За минимизиране използването на конвенционални горива за подгряване на битова гореща вода, се предвижда изграждане на соларно поле. Това поле ще се еъетои от 506pi. соларни термални модули, с подвижни параболични рефлектори и автоматична слънцеследяща система. Такъв тип соларни елементи гарантират максимален добив на слънчева енергия, включително и в дни със слабо изразена слънчева активност. За целогодишен добив на възобновяема енергия панелите ще се монтират под ъгъл 350, спрямо хоризонта.

Соларните колектори ще се разположат върху южния скат на покрива.

Така реализираната ЕСМ-1 ще доведе до максимално целогодипшо използване на въ:^новяема енергия за нуждите на болничното заведение.

.Описание на конструкцията за закрепване на соларните термални модули.

Строителните конструкции на фаза Идеен Проект са разработени в съответствие с изискванията на клиента „СБР-НК” ЕАД - филиал Хисаря и по задание на част ОВК на същия проект. Строително конструктивната част на проекта касае енергоспестяваща мярка I (ЕСМ-1).

Соларното поле е 50 броя модули, предвидено по ЕСМ-1 се изгражда на южния скат на покрива на съществуващата сграда. Покривът е четирискатен е дървена конструкция, според предоставения от Възложителя Идеен проект. Стоманената опорната конструкция е предназначена да носи два модула разположени на 150мм един до друг и наклонени спрямо хоризонта на ъгъл от 35°. Тя е пространствена рамка е колонки от кутиеобразен профил. Колонките са свързани с надлъжни хоризонтални греди две по две на различни нива, а перпендикулярно върху тях по наклона са заварени кутиеобразни профили, на които лягат соларните термални модули. Размерите на всеки модул са 2005мм/1005мм/117мм и той се закрепва към стоманените профили е болтове М8. Стоманената опорна конструкция (SUPP2) се изработва предварително в заводски условия. Антикорозионната защита (също заводска) включва за всички стоманени елементи почистване от ръжда, мазни петна, прах и влага според ISO 8501. След това трябва да бъдат положени два пласта епоксиден грунд и два

пласта епоксиден емайллак.

Доставените на обекта готови опори за соларните модули се монтират на покривите в групи, според заданието на Проекта част ОВК, с помощта на шпилки М8 към съществуващите дървени ребра. Преди монтажа на стоманените опори задължително се извършват следните строителни работи:

Отстраняване на керемидите от покрива в местата на колонките. Демонтаж на дъсчената обшивка

Монтаж на стоманената конструкция с шпилки М8 към столиците. Възстановяване на дъчената обшивка

Полагане на нова хидроизолация (мушама) , Полагане на керемидите на покрива около колонките.

Монтаж на слънчевите модули.

За ЕСМ-1 са предвидени 50 броя соларни термални модули върху 25бр. опорни конструкции тип SUPP2.

Стоманената конструкция трябва да се изработи по Работна фаза на този Проект. : Поради липса на конкретни данни за състоянието на дървената покривнд конструкция, след разкриването й може да се окаже необходимост от подмяна на евентуално компрометирани столици или необходимост от допълнителни дървени конструкции. Това ще бъде отразено на фаза Работен Проект, както и архитектурни детайли за изпълнениетр

изолацията около стомананите колонки.

При разработване на работните проекти за гореописаните инсталации ще се изготвят всички необходими проектни части, гарантиращи безпроблемно реализиране и узаконяване на новите инсталации и съоръжения. По всички части ще бъдат разработени детайлни изчисления и чертежи, подробни обяснителни записки и подробни количествени сметки.

В работните проекти ще се включат всички описани в идейните проекти системи и инсталации, като за повишаване енергоефективността на новопроектираните инсталации, в проектите ще се заложат и разработят допълнителни елементи. Целта на тези допълнителни елементи е да се достигне максимално ниво на енергийни спестявания, което ще доведе и до намаляване срока на откупуване. i

Предвиждаме при изработване на работните проекти за соларната инсталация, в системата да се интегрират високоефективни латентни топлинни акумулатори с работно вещество за осъществяване на фазовия преход: технически парафин. Работата на ак)^улаторите ще е максимално автоматизирана, и чрез тяхното внедряване се цели пълно оползотворяване на соларния потенциал, дори в периоди, характеризиращи се с ниско потребление на топлина. j

Също така се предвижда проектиране и изграждане на обща високотехнологична

рте1\^а за централизирано управление на всички инсталации, чрез които ще се реализира

енергоспестяването. В тази система, в реално време ще о^^одава цялата информация, характеризираща работата на топлинните инсталации (бнергодобив от соларните полета, консумация на газ, консумация на ел. енергия, температури в представителни точки на инсталацията, външна температура и др.). Всички данни ще постъпват и ще се обработват в реално време, което ще позволи достигане на максимален енергоспестяващ ефект. Посредством SCADA системата ще следи и управлява работата индивидуално на всеки едиц соларен модул. Освен това, една такава система ще позволи мониторинг в реално време на всички параметри, характеризиращи работата на системите. Тези данни ще могат да се наблюдават и дистанционно (например от централния офис). Такава система ще позволи изключително точно отчитане на енергийните спестявания на дневна, месечна или годишна база. Системата за централизирано управление и мониторинг ще се базира на съвременна компютърна техника, софтуер и периферия. Основното оборудване на тази система ще се предвиди да разполагане в обособено помещение, с контрол на достъпа. Ще се предвидят всички необходими системи за сигурност в електрозахранването на електронното оборудване, както и за осигуряване на подходящ микроклимат.

В идейните проекти по част: "Електрическа" е предвидена замяна на съществуващи осветители с "LED" осветители, характеризиращи се с ниска консумация на електрическа енергия. Предвижда се също така и замяна на част от предпазната и пусково-комутационнач.^/''^^^ апаратура. ^

При изработване на работните проекти за подмяна на осветителите ще се изготвях всички необходими проектни части, гарантиращи безпроблемно реализиране и узаконяване на новите инсталации и съоръжения. По всички части ще бъдат разработени детайлни изчисления и чертежи, подробни обяснителни записки и подробни количествени сметки. . В работните проекти ще се включат всички описани в идейните проекти системи и инсталации, като за повишаване енергоефективността на новопроектираните инсталации в проектите ще се заложат и разработят допълнителни елементи. Целта на тези допълнителни елементи е да се достигне максимално ниво на енергийни спестявания, което ще доведе и до

намаляване срока на откупуване.

Предвиждаме при разработване на работните проекти за подмяна на осветителите да се проучи детайлно, в кои помещения (зони) е целесъобразно да се монтират датчици за движение, което да доведе до по-ниска консумация на енергия за осветление на тези помещения (зони), а това ще рефлектира в намаляване консумацията на ел. енергия за осветление на целия обект. i

Също така, в работните проекти ще се предвиди в определени характерни помещения (зони) да се монтиране на датчици за запрашеност, с които датчици да се следи повишаване нивото на запрашеност на външната повърхност на осветителните тела, което води до намаляване осветителната способност на тялото при запазване на енергийния разход: Наличието на такива датчици ще сигнализира своевременно на експлоатационния персонад за достигане на пределно ниво на запращеност, при което трябва да се реализира почистване.^ В работните проекти ще се предвидят възли за измерване на електрическата енергия;, консумирана от осветителната инсталация, което ще позволи от една страна мониторинт върху работата на осветлението, и от друга страна точно отчитане на енергийните

спестявания на дневна, месечна или годишна база.

Системите ще включват самодиагностика, аварийни сигнализации, блокировки и дистанционен мониторинг.

2. Етапи и технологична последователност на изпълнение на дейностите nq проектиране. i

Проектните разработки ще се изготвят във фаза работен проект и ще удовлетворят в най-висока степен изискванията на Възложителя, зададени в техническата документации. Работния проект ще съдържа следните проектни части:

Част: Архитектурна.

Инвестиционния проект по част: Архитектурна ще вкшояйа:

- Обяснителна записка за начина на реализация на проектните решения;

- Архитектурно заснемане е цел получаване на архитектурни подложки за всички останали проектни части;

- Разработване на архитектурни чертежи и детайли, касаещи новопроектираните инсталации;

- Подробна количествена сметка.

- Екзекутивни чертежи;

Част: Строително-конструктивна.

Инвестиционния проект по част: Строително-конструктивна ще включва:

- Обяснителна записка за начина на реализация на проектните решения;

- Изчислителна записка с всички необходими технически изчисления;

- Чертежи на новопроектираното оборудване (вкл. детайли на специфични възли и елементи);

- Указания за монтаж на новопроектираното оборудване;

- Подробна количествена сметка;

- Екзекутивни чертежи;

Част: Отопление, вентилация и климатизация.

Инвестиционния проект по част: Отопление, вентилация и климатизация ще включва: Обяснителна записка за начина на реализация на проектните решения;

Изчислителна записка с всички необходими технически изчисления;

Чертежи на новопроектираното оборудване (вкл. детайли на специфични възли и елементи);

Указания за монтаж на новопроектираното оборудване; Подробна количествена сметка;

Екзекутивни чертежи;

Част: Газоснабдяване.

Инвестиционния проект по част: Газоснабдяване ще включва: Обяснителна записка за начина на реализация на проектните решения; Изчислителна записка с всички необходими технически изчисления;

Чертежи на новопроектираното оборудване (вкл. детайли на специфични възли и елементи);

Указания за монтаж на новопроектираното оборудване; Подробна количествена сметка;

Екзекутивни чертежи;

Част: Електрическа и КИП и X.

Инвестиционния проект по част: Електрическа и КИП и А ще включва: Обяснителна записка за начина на реализация на проектните решения; Изчислителна записка с всички необходими технически изчисления;

Чертежи на новопроектираното оборудване (вкл. детайли на специфични възли и елементи);

Указания за монтаж на новопроектираното оборудван^ Подробна количествена сметка;

Екзекутивни чертежи;

Част: План за безопасност и здраве.

Инвестиционния проект по част: План за безопасност и здраве ще се разработи в съответствие изисквания на "Наредба №2/2004, за минималните изисквания за здравословни и безопасни условия на труд при извършване на строителни и монтажни работи" където се изисква и налага.

Част: Пожарна безопасност.

Инвестиционния проект по част: Пожарна безопасност ще се разработи в съответствие изисквания на Наредба № 1з-1971 за строително-технически правила и норми за осигуряване на безопасност при пожар (Обн. - ДВ, бр. 96 от 04.12.2009 г., в сила от 04.06.2010 г.; попр., бр. 17 от 02.03.2010 г.; изм. с решение № 13641 на ВАС от 15.11.2010 г. по а.д. № 9105/2010 г. - ДВ, бр. 101 от 28.12.2010 г.; изм. и доп., бр. 75 от 27.08.2013 г., изм. и ДОН. ДВ. бр.69 от 19.08. 2014г.) и на Наредба № 8121з-647 от 1 октомври 2014 г. за правилата и нормите за пожарна безопасност при експлоатация на обектите, Обн. ДВ, бр.89 от 28 октомври 2014г., попр. ДВ, бр. 105 от 2014г.;

Част: План за управление на етроителните отпадъци

Инвестиционния проект по част: План за управление на строителните отпадъци ще се разработи в съответствие изисквания на "Наредба за управление на строителните отпадъци и за влагане на рециклирани строителни материали".

2.1. Етапност наразработване на проектната документация.

a) Първи етап при извършване на предпроектни (подготвителни) дейности.

Ще се извършат следните дейности;

• Мобилизация на екипа за проектиране съгласно представения График. Детайлно запознаване със съществуващата документация (идейни проекти, изисквания нй Възложителя и др.); ‘

• Получаване на изходни данни от Възложителя-екзекутивни чертежи, паспорти на сградите, обследвания, конструктивни становища, предписания на ДКО, скици, визи, документи за собственост и др.;

• Огледи на място, с допълнително проучвателна дейност; !

• Съгласуване с Възложителя на всички аспекти, касаещи проектирането.

b) Втори етап при разработване на проектната документация-изготвяне на работнц инвестиционни проекти.

Ще се извършат следните дейности:

• Архитектурно заснемане и изготвяне на архитектурни подложки за необходимите проектни части;

• Изготвяне на работни инвестиционни проекти по частите предвидени за конкретния обект (филиал). Работните проекти ще дадат конкретни проектни решения, които са специфични за всеки един от обектите.

• Всяка една проектна част ще включва детайлни изчисления и обосновка на проектните решения.

• В графичните части на всяка една проектна част детайлно ще са визуализирани всички елементи, свързани с качествената реализация на проекта. Съгласуване с Възложителя. Предвижда се да се проведат междинни срещи с Възложителя преди окончателното предаване на работните проекти, като на тези срещи ще се представявят (презентират) основните проектни рещения, предвидени в проекта за съгласуване от страна

^^Възложителя;

Разглеждане и приемане на работния проект от Възложителя.

• Отстраняване на забележки от Изпълнителя (за своя смет|^-И^ри евентуални такива, представени от Възложителя.

• След приключване на СМР, работните чертежи ще се заверят за Екзекутивни.

• В техническата документация ще се предпишат качествени строителни продукти, отговарящи на действащите към момента в Република България стандарти -БДС EN, както и на изискванията на Възложителя.

• За реализиране на работните инвестиционни проекти, проектантите ще използват техническо оборудване-работни станции, принтери, плотери, GPS-и, лазерни рулетки и други технически средства на съвременно ниво. ‘

• Проектите по всички части, включително обяснителните записки и количествените сметки, ще се представят в 5 (пет) екземпляра на хартиен носител и едно дигитално копие в съответния графичен формат за чертежи и във формат.бос и .xls, за текстовите документи.

2.2. Организационна структура и функционални задължения.

На база добрата си практика и на всички разполагаеми ресурси (кадрови и материални) Сдружението е създало добра координация базирана на утвърдени вътрешни правила за изпълнението на инвестиционни проекти. Тази координация ще осигури и висо ниво на взаимно разбирателство, интеграция и взаимодействие между членовете на екипа.

Организационна схема Филиал Хисаря

За целите на проекта използваме проектантски еааш с изграден дългогодишен опит в проектирането на подобни обекти и установените традиции в комуникацията с взаимодействащите страни.

Всички отговорни лица от проектантския екип притежават пълна проектантска правоспособност.

Екипът, включва експерти с професионален опит във всички области, които са в обхвата на договора. Те притежават необходимата квалификация и документи, изисквани от действащото българско законодателство и докз^иентацията за провеждане на процедзфата.

За изработване на инвестиционните проекти ще бъдат ползвани следните

специалисти:

- Архитект-проектант по част: "Архитектурна": трудов стаж с ППП над пет години и ОКС: "магистър";

- Инженер-проектант по част: "Строително-конструктивна": трудов стаж с ППП над пет години и ОКС: "магистър";

- Инженер-проектант по част: "Отопление, вентилация и климатизация, топло- и газоснабдяване": трудов стаж с ППП над пет години и ОКС: "магистър";

- Инженер-проектант по част: "Електрическа и КИП и А": трудов стаж с ППП над пет години и ОКС: "магистър";

- Инженер-проектант по част: "План за безопасност и здраве": трудов стаж с ППП над пет години и ОКС: "магистър"; i

- Инженер-проектант по част: "Пожарна безопасност": трудов стаж с ППП над пет години и ОКС: "магистър";

- Инженер-проектант по част: "План за управление на строителните отпадъци": трудов стаж с ППП над пет години и ОКС: "магистър".

2.3. Организация на ресурсите.

Разпределение на задачите и отговорностите.

Ръководител проектантски екип - Ръководителя на проектантския екип е експерт с професионална квалификация "Инженер по отопление, вентилация, климатизация, топло-и газоснабдяване", притежаващ ППП и специфичен опит в участие и ръководене на проектиране на обекти за обществено ползване (болнични заведения, хотелски комплекси, санаториуми и др.). Ръководителят на проектанския екип ще има следните отговорности и задачи: Отговаря за целия процес на проектиране; Координира и организира работата на целия проектантски екип; Предлага и съгласува с Възложителя или негови представители решаването на въпроси възникнали в процеса на проектиране; Участва във всички вътрешни и външни (подготвени и организирани от Възложителя и/или държавни органи) работни срещи, свързани с изготвяне, съгласуване и одобряване на работните инвестиционни проекти; Гарантира съответствието между отделните части на техническия проект и нормативната и поднормативната уредба (закони, наредби, държавни стандарти, правилници и др.), с което ефективно се осигурява качеството на проектните разработки; В своята дейност ще се подпомага от технически сътрудник.

Архитект - подчинен на ръководителя на проектантския екип. Притежава ППП. Основните му функции и задачи са да извърши архитектурни заснемания и да разработва работните проекти по част "Архитектурна". Да изготви качествено и в срок проектните разработки и подготви необходимите изисквания за изработване на работните инвестиционни проекти по останалите проектни части. Да избере, обоснове и предпише точно определена технология за изпълнение, и да приложи към проекта техническа спецификация на тази технология. i

Проектант по част Конструктивна - подчинен на ръководителя на проектантски^ Притежава ППП. Основните му функции и задачи са да разработва работните проектц а;ги "Строително- конструктивна“ и "План за управление на строителните отпадъци". Да

^качествено и в срок проектните разработки и да подготви необходимите изисквани^

11 :

за изработване на работните инвестиционни проекти i^^jocfaHanH'^ проектни части. Да избере, обоснове и предпише точно определена технология на изпълйение и да приложи към проекта техническа спецификация за тази технология.

Проектант по част „Електрическа и КИП и А“ - подчинен на ръководителя на проектантския екип. Притежава ППП. Основните му функции и задачи са да разработва работните проекти по част: "Електрическа и КИП и А". Да изготви качествено и в срок проектните разработки и да подготви необходимите изисквания за изработване на работните инвестиционни проекти по останалите проектни части. Да избере, обоснове и предпише точно определена технология на изпълнение и да приложи към проекта техническа спецификация за тази технология.

Проектант по част ’’Отопление, вентилация, климатизация, топло газоснабдяване"- подчинен на ръководителя на проектантския екип. Притежава ППП. Основните му функции и задачи са да разработва работните проекти по части "ОВК‘ "Газоснабдяване". Да изготви качествено и в срок проектните разработки и да подготви необходимите изисквания за изработване на работните инвестиционни проекти по останалите проектни части. Да избере, обоснове и предпише точно определена технология на изпълнение и да приложи към проекта техническа спецификация за тази технология.

Проектант по част ’’Пожарна безопасност” - подчинен на ръководителя на проектантския екип. Притежава ППП. Основните му фзшкции и задачи са да разработва работния проект по част „Пожарна безопасност“. Да изготви качествено и в срок проектните разработки и да подготви необходимите изисквания за изработване на работните инвестиционни проекти по останалите проектни части.

Проектант по част ’’План за безопасност и здраве“ - подчинен на ръководителя на проектантския екип. Притежава ППП. Основните му функции и задачи са да разработи работния проект по част: "ПБЗ". Да изготви качествено и в срок проектните разработки и да подготви необходимите изисквания за изработване на работните инвестиционни проекти по останалите проектни части.

Проектантите ш;е изпълняват всички необходими действия, свързани със законосъобразното изпълнение на СМР, съгласно наредба №3 от 31.07.2013г. за съставяне на актове и протоколи по време на строителството. . Предписанията на проектанта, свързани с авторското му право, за точното спазване на изработения от него инветиционен проект се вписват в заповедната книга на обекта и са

задължителни за останалите участници в строителството.

2.4. Създаване на план за взаимодействие между отделните страни в процеса на проектиране и съгласуване на инвестиционните проекти.

Ръководителя на екипа за реализиране на проектирането ш:е бъде в постоянна връзка С представители на Ръководителя на проекта назначен от Сдружението и Възложителя.

Ще се прилага активен подход при изпълняването на дейността по координация И съгласуване на инвестиционния проект. i

Ще се използва деловодната система на Водегция партньор в Сдружението. i Цялата кореспонденция ше бъде от името на Сдружението , като лично ше бъде

подписана от упълномощения му представител или изрично преупълномощено лице.

2.5. Мерки за контрол, с цел осигуряване на качеството в процеса на проектиране]

За контрола на качеството на проекта ще се спазва внедрената система ISO 9001:2008 на Водещия партньор в Сдружението. '

Под управление на качеството на продукцията (работни инвестиционни проекти) се разбира постоянен, планомерен, целеустремен процес на въздействие на всички нива, на фактори и условия, осигуряващи създаване на продукция е оптимално качество и

шоценното й използване.

Главните принципи на управлението на качеството са:

- Фокус върху Възложителя/Клиента;

- Ангажираност на личния състав;

- Процесен подход-създаване на бизнес процеси;

- Непрекъснато подобряване на дейността;

- Основан на фактите подход при вземане на решения.

Мерките за осигуряване на качеството по време на изпълнение на договора за проектиране ще се базират на следните изисквания:

- Отчитане изпълнимостта на проекта;

- Използване на съвременни софтуерни продукти и компютърна техника;

- Отчитане разходите през целия жизнен цикъл на инвестиционния проект;

- Изготвяне на инвестиционен проект с цел устойчиво строителство, здраве и безопасност през целия жизнен цикъл на проекта;

- За осигуряване на високо качество на проектните разработки ш;е спазваме всички политики и процедури, подробно описани в СУК.

Процеса по качеството включва непрекъснат контрол от управленския мениджмънт на обединението по всички описание дейности, които ще се извършват при изпълнение на договора за проектиране. Всяка седмица, представляващия обединението ще преглежда всички попълнени образци по оперативни документи от отговорника по качество, свързани с предмета на настоящата поръчка.

Изпълнението на най-важните въпроси от реализирането на поръчката въз основа на постигане целите на договора ще се осъществи, чрез прилагане на едни от основните процеси за управление на проекта, а именно:

Процесите по контролиране—процеси за следене и отчитане на изпълнението спрямо плана. Контролирането на работата по изготвяне на работните инвестиционни проекти включва вземането на превантивни мерки за предотвратяване на проблеми, преди те да са се проявили негативно върху целите на проекта, както и предприемане на коригиращи мерки за решаване на възникнали проблеми. Тук се включват:

Отчитане изпълнението на договора-своевременно изготвяне на работните инвестиционнни проекти, съгласно изисканията на Възложителя;

Контрол на качеството-проследяване на специфични за работния инвестиционен проект резултати и оценка на тяхното съответствие с простите нормативни документи и стандарти в проектирането; i

Контрол на риска-следене на идентифицираните рискови фактори и на ефекта от тяхното проявление върху целите на проекта, идентифициране на нови рискове, появяващи се в хода на изпълнение на проекта, осигуряване изпълнение на плана за реакция на риска и оценка ефикасноста на предприетите действия за избягване и предотвратяване на риска; | Контрол на процесите по "преключване на проекта"-процеси за одобряване и приемане на резултатите от проектирането. След приключване на проектирането е необходимо да се документират резултатите, както и да се извлече информация и знания за бъдещи проекти; i

Контрол по управление на човешките ресурси-управлението на човешките ресурси включва процесите, които осигуряват най-ефективното използване на експертитет проектанти, предвидени за изпълнение на работното проектиране, предмет на настоящата поръчка. Състои се от "Контрол на организационното планиране"-идентифициране, документиране и определяне на отговорности и канали за отчитане; "Контрол на развитие на екипа"-развиване на индивидуални и групови умения, с цел подобряване на изпълнението. ,

2.6. Основни нормативни документи, които ще бъдат използвани в процеса на проектиране. :

’аботните проекти ще бъдат изпълнени в съответствие на следните нормативни i

Наредба №3/2004 (ДВ бр.92/10.2004) на МРРБ за основните проектиране на конструкциите на строежите и за въздействията върху тях;

Наредба №2/2004 от 22.03.2004г., за минималните изисквания за зддравословни и безопасни условия на труд при извършване на строително монтажни работи;

Наредба №4/2001 (ДВ бр.51/2001) на МРРБ за обхвата и съдържанието на инвестиционните проекти;

Наредба № 1з-1971 за строително-технически правила и норми за осигуряване на безопасност при пожар (Обн. - ДВ, бр. 96 от 04.12.2009 г., в сила от 04.06.20Юг.; попр., бр. 17 от 02.03.2010г.;изм. с решение № 13641 на ВАС от 15.11.2010г. по а.д. № 9105/2010 г.- ДВ, бр. 101 от 28.12.2010г.; изм. и доп., бр. 75 от 27.08.2013г., изм. и доп. ДВ. бр.69 от 19.08. 2014г.);

Наредба № 8121з-647 от 1 октомври 2014 г. за правилата и нормите за пожарна безопасност при експлоатация на обектите, Обн. ДВ, бр.89 от 28 октомври 2014г., попр. ДВ, бр. 105 от 2014г.;

Закон за устройство на територията (ЗУТ) от 31.03.2001г. и всички негови изменения;

БДС EN 1990:2002/A1:2006/NA Еврокод: Основи на проектирането на строителни конструкции. Изменение А1. Национално приложение. БДС EN 1990/NA:2011;

EN 1991-1-1:2004 Еврокод 1 "Въздействия върху стрителните конструкции";

БДС EN 1990:2003/NA Еврокод: Основи на проектирането на строителни конструкции. Национално приложение;

БДС EN 1991-1-1:2004/NA Еврокод 1: Въздействия върху строителните конструкции. Част 1- 1: Основни въздействия. Плътности, собствени тегла и полезни натоварвания в сгради. Национално приложение;

EN 1992 Еврокод 2 „Проектиране на бетонни и стоманобетонни конструкции “; БДС EN 1991-1-1:201ША;

EN 1993 Еврокод 3 "Проектиране на стоманени конструкции";

БДС EN 1993-1-1:2005/NA Еврокод 3: Проектиране на стоманени конструкции. Част Основни правила и правила за сгради. Национално приложение;

БДС EN 1993-1-5:2007/NA Еврокод 3: Проектиране на стоманени конструкции. Част Равнинни пълностенни конструкции. Национално приложение;

БДС EN 1993-1-7:2007/NA Еврокод 3: Проектиране на стоманени конструкции. Част Пълностенни конструкции, натоварени извън равнината им. Национално приложение; БДС EN 1993-1-8:2005/NA Еврокод 3: Проектиране на стоманени конструкции. Част Проектиране на възли. Национално приложение;

EN 1998 Еврокод 8 "Проектиране на конструкциите за сеизмични въздействия";

БДС EN 1998-1:2004/NA Еврокод 8: Проектиране на конструкциите за сеизмични въздействия. Част 1: Обши правила, сеизмични въздействия и правила за сгради. Национално приложение;

Безопасност на машините. Стационарни средства за достъп до машините. EN ISO 14122-3 и EN ISO 14122-3;

Наредба №15 за Технически правила и нормативи за проектиране, изграждане и експлоатация на обектите и съоръженията за производство, пренос и разпределение на топлинна енергия в сила от 20.02.2006г.;

Наредба за устройството, безопасната експлоатация и техническия надзор на съоръжения под налягане- ДВ, бр. 64 от 2008г.;

“Директива 97/23/ЕО” на Европейския парламент и Съвета на Европейския съюз, относно сближаване на законодателствата на страните- членки, във връзка със съоръженията под налягане;

Наредба №3 от 2004г. за устройството на електрическите уредби и електропроводните линии (обн., ДВ, бр. 90 и 91 от 2004г.; изм. и доп., бр. 108 от 2007г.; обн., ДВ, бр. 92 от

Правилник по безопасност и здраве при работа по ел.обзавеждане с напрежение до 1000VoTll.03.2005r.;

Наредба за )Л1равление на строителните отпадъци и за влагане на рециклирани строителни материали;

Закон за здравословни и безопоасни условия на труд (ДВ, бр.124 от 1997г. И неговите изменения;

Правилник за прилагане на Закона за обществените поръчки (обн., ДВ, бр.53 от 2006г. И неговите изменения); '

EN 1990 Еврокод 0 „Основи на проектирането на строителни конструкции “;

Наредба номер 7 за енергийна ефективност, топлосъхранение и икономия на енергия в сгради (ДВ, бр.5 от 2005г. и измененията);

Наредба № 4 за мълнезащитата на сгради, външни съоражения и открити пространства (обн. ДВ, бр.6 от 2011г.);

Наредба №7 за минималните изисквания за ЗБУТ на работните места и при използване на работното оборудване;

Наредба РД 07-2/09 за обучение и инструктажа на работниците по ЗБТУ;

Наредба № РД 07/8/2008 за знаците и сигналите за безопасност на труда и противопожарна охрана;

Наредба №16-116 от 2008г. За техническа експлотация на енергообзаваждането (ДВ, бр.26 от 2008г.);

Наредба №1/30.07.2003г., за номенклатурата и видове строежи;

Др)ти нормативни документи имащи отношение към обхвата на проекта.

2.7. Управление на риска в процеса на проектиране.

Управлението на риска е непрекъснат процес по определяне, оценяване и наблюдение на различните видове рискове, които могат да повлияят негативно върху постигането на стратегическите и оперативните цели при изпълнение договора в частта му за проектиране, и съответно въвеждането на необходимите контролни (превантивни) дейности за ограничаване на тяхното въздействие до едно нормално равнище.

Целта на управлението на риска в проекта е увеличаване до максимална степен на вероятността за положително въздействие върху проекта и намаляване до минимална степен вероятността за отрицателно въздействие.

Анализът на риска има за цел да идентифицира, остойности и разпредели основните рискове при изпълнение на договора за проектиране. Рискът е възможността да настъпи определено събитие, което да повлияе негативно на развитието на проекта. Степента на риск се проявява, както в заплахата за изпълнение на договора, така и във възможността за нейното подобряване.

За управлението на риска при изпълнение на договора ще се създадат вътрешни правила за управление на риска, които са определени в съответствие със спецификата на проекта.

В тях са определени рисковете, които могат да възникнат в процеса на изпълнение на определените за постигане цели, оценка на вероятността за настъпването им и тяхното евентуално влияние, набелязване на мерки и контролни дейности за ограничаване на рисковете. Основно са възприети рисковете, дефинирани и описани по-долу по групис "Административни", "Технически" и "Финансови". Регламентирано е текущото наблюдение върху процеса на управление на риска и възможността за актуализирането му при необходимост. \

Изготвяне на вътрешни правила за управление на риска по време на проектиранетр има за цел въвеждане на процедури и контролни дейности с оглед ограничаването и намаляването на риска от неизпълнение на планираните стратегически и оперативни цели, дей^бсуи и задачи. Тяхното прилагане гарантира постигането на целите, а също така

подсигурява и ненастъпването на нежелани събития, и тяхнотржредск^йане и навременно неутрализиране.

При изработването на вътрешните правила за управлениеy4ia риска по време на проектирането са включени следните елементи:

• Идентифициране на рисковете;

• Оценка на отделните рискове; '

• Определяне и внедряване на контролните дейности;

• Xxxxxxxxxx и проследяване на процеса по управлението на риска;

• Докладване на възможни събития, които биха повлияли негативно върху постигане на целите на проекта.

При определяне на вътрешните правила за управление на риска е използван стандартен подход за управление, включваш; следните основни етапи:

• Определяне на рисковите фактори;

• Определяне на оценителна скала за всеки рисков фактор;

• Определяне на тегла на рисковите фактори;

• Оценяване на всяка единица;

• Класифициране на единиците.

На база информация за обхвата на конкретните проекти, са дефинирани за управление, следните видове рискове, които могат да възникнат при изпълнението на договора:

Административни и свързани със законовата и нормативна уредба рискове.

Тази група рискове включва:

Риск 1-Забавяне на стартиране изпълнението на договора и/или стартиране на изпълнението на инвестиционния проект по причини независеш;и от изпълнителя.

Риск 2-Промени в предварителните условия на договора, произтичагци от промяна на нормативната уредба.

Риск 3-Забавяне при предоставяне на изходна документация и данни, или част от тях, необходими за изпълнението на договора.

Риск 4-Затруднения, закъснения или неполучаване на информация/данни, необходими за изпълнението на договора от съответните компетентни органи в процеса на изпълнение на договора.

Риск 5-Липса на сътрудничество между заинтересваните страни в рамките на договора.

Риск 6-Промени в законодателството на Република България или на ЕС.

Технически рискове. i

Тази група включва:

Риск 1-Липса на информация или недостатъчна/непълна информация, необходима за изпълнение на задачите. i

Риск 2-Противоречиви и некоректни изходни данни.

Риск 3-Недостатъчна информация от някои от заинтересованите страни в рамките нц проекта по време на изпълнение на дейностите на настояпдата процедура.

Риск 4-Лоши климатични условия, които възпрепятстват теренните замервания ц изследвания.

Финансови рискове. i

Тази група рискове включва

Риск 1-Недостиг на финансов ресурс за изпълнение на своевременни плаш,ания за текуш;и и оперативни и разходи.

Физическа инспекция на изпълнението на проекта; Изследване на финансовите документи; Изследване на информационните потоци в проекта; Изследване на договорите;

Изследване на статистически данни за загубите;

Взаимодействие с всички страни, имащи отношение към инвестиционния процес.

Качествен анализ на риска

Качествения анализ на риска е определ идентифицираните рискови променливи. Този извършване на качествен анализ са три:

• Разработване на дърво на вероятни решения;

• Матричен метод;

• Статистически метод.

анализ е задължителен. Методите

Дърво на решенията: Този метод съчетава в себе си възможността да бъде направена впоследствие оценка, както на вероятната продължителност, така и на вероятната стойност (бюджет) на проекта. При него се моделират възможните решения за реализация на проекта. Всяко едно решение се представя с необходимите дейности, които е необходимо да бъдат извършени, за да се осъществи инвестиционното проектиране, както и необходимите парични средства за изпълнението на всяка работа.

Информацията, представяща дървото на решенията е следната:

Наименование на работите;

Вероятна продължителност на работите;

Вероятна стойност на работите; '

Вероятност за съществуване на дадена работа; ‘ Вероятност за съществуване на дадена последователност от работи.

Матричен метод: Матричния метод е сравнително неточен. Съчетава в себе си едновременно разработването на количествен и качествен анализ. В хоризонтално направление се представят съответствието между отклоненията от планираните стойности в проценти и оценката на риска. Във вертикално направление се представят отделните обекти на проекта, за които има риск от промяна.

Статистически метод: Статистическия метод е най-верния метод и се основава на точни и конкретЕш изчисления за определяне на трите оценки на риска-на продължителноста, на стойността и на ефективността. Методът се основава изцяло на математически изчисления. При него вероятността (риска) за промяна на даден параметър се изразява, чрез конкретно математическо (статистическо) разпределение.

За нуждите на управлението на риска в инвестиционния проект се използват следните четири математически (статистически) разпределения:

Триъгълно разпределение; Постоянно разпределение;

Кулминативно (нарастващо) разпределение;

Дискдетао (единично) разпределение. i

Количествен анализ на риска

Количественият анализ на риска се свързва със дефинирани в качествения анализ.

Оценка на риска на продължителноста. Оценката на риска на продължителноста дава границите във времето, в които е възможно да се изпълни най-кратко или най-дълго поръчката (проектите). Съответствието между постоянната продължителност, пол)^ена от мрежовия график и диаграмата на оценката на риска на продължителноста, показва степента на риск и сигурност, които се поемат.

Оценка на риска на стойността. Оценката на риска на стойността дава представа за това, доколко изчисления бюджет на проекта е рисков или сигурен. Оценката на риска на стойността се получава, като променливите, които формират стойността на проекта, ако са идентифицирани като рискове се подлагат на качествен и количествен анализ, и се изчисляват голям брой възможни стойности на проекта.

Оценка на риска на ефективността. Оценката на риска на ефективността се извършва по аналогичен начин, като се получава диаграма на вероятните парични средства, като полза от проекта, която се сравнява с получените по детерминиран път ползи и се оценява доколко направените изчисления са приемливи (сигурни), или е необходима корекция.

С оценката на идентифицираните рискове сме анализирали и определили вероятността от настъпването на рисковете, и тяхното евентуално влияние относно изпълнението на договора за проектиране и за постигането на целите на настояш;ата обществена поръчка.

Рисковете се оценяват от гледна точка на тяхната вероятност и въздействие. Оценката се прави по петстепенна скала от 1 до 5, като "1" е най-ниската стойност, а "5" е най-високата стойност.

Рейтингът на риска се изчислява по формулата: PxS= V, където:

Р- вероятност от настъпване на събитието; S- значимост на събитието (въздействие); V- ниво на оценка (рейтинг).

Вероятност за нанасяне на вреда (Р)

Вероятност	Описание на ситуацията	Оценка
Невъзможна	Вероятността за сбъдване е почти нулева. Такова събитие не се е случвало в организацията и в сродни организации, и се счита, че е практически невъзможно	0
Малко възможна	Възможно е да се случи, но при съвкупност от много фактори, поради извършване на определена дейност, която гце се осъществява веднъж в период 1-6години	1
Възможна	Възможно е събитието да се случи при извършване на ежедневни дейности	2
Висока степен на възможност	Възможно е събитието да се случи във всеки един момент	3

Значимост на събитието/въздействие (S)

Средна	Умерена, има последици във вр^ето,	1
Средно висока	Сериозна, налагаща спешни мерки	2
Висока	Опасна	3
Фатална	Катастрофална	4

Ниво на оценка/рейтинг (V)

Резултат	Оценка
V=1	Нищожна
V=2	Незначителна
V=3	средна
V>4	Значима

След направената оценка е изготвен Регистър на идентифицираните рискове, имащ отношение към изпълнение на договора в частта проектиране и конкретните цели на поръчката. Рисковете са категоризират в зависимост от рейтинга в четири основни групи:

Рискове с нисък рейтинг-рейтинг от 1 до 5;

Рискове със среден, клонящ към нисък рейтинг-рейтинг от 6 до 10; Рискове със среден, клонящ към висок рейтинг-рейтинг от 11 до 18; Рискове с висок рейтинг-рейтинг от 19 до 21.

Обхват и степен на въздействие на риска върху изпълнението на договора за проектиране

Административни и свързани с нормативната уредба рискове-рискове с нисък рейтинг
№	Риск	Вероятност	Въздействие	Ниво на оценка
1	Забавяне стартиране изпълнението на договора и/или стартиране изпълението на проекта по причини независещи от Изпълнителя	2	2	значима
2	Промени в предварителните условия на договора, произтичащи от промяна на нормативната уредба	0	1	нищожна
3	Забавяне при предоставяне на изходна документация и данни, или част от тях, необходим за изпълнението на договора	1	1	нищожна
4	Затруднения, закъснения или неполучаване на информация/данни, необходими за изпълнението на договора от съответните компетентни органи, в процеса на изпълнение на	2	1	незначите лна
5	Липса на сътрудничество между заинтересваните страни в рамките на договора.	1	1	нищожна
6	Промени в законодателството на Република България или на ЕС	1	2	незначите лна
	Р \ И зп ол зва н и в х од н и дан н и
1	(Н,\блк)дения			да

2	Анализ на ситуацията при разработване на подобни обекти/;^	да
3	Анализ на ситуацията в сродни организации / У	да
4	Изисквания на нормативните документи	да
5	Календарен график на обекта	да
	Предписания за редукция на рисковете
1	Своевременно осигуряване на допълнителни експерти и проектанти
2	Спомагане за своевременно получаване на достатъчна информация и/или подкрепа от съответните компетентни органи. Предварително изискване на необходимата документация
3	Спомагане за осъществяване на сътрудничество между всички заинтересовани страни
4	Спомагане за своевременно получаване на достатъчно информация за готвени законови и нормативни промени

Технически рискове-рискове е нисък рейтинг
№	Риск	Вероятност	Въздейств ие	Ниво на оценка
1	Липса на информация или недостатъчна/ непълна информация, необходима за изпълнение на задачите	1	2	незначителна
2	Противоречиви и некоректни изходни данни	1	2	незначителна
3	Недостатъчна информация от някои от заинтересованите страни в рамките на проекта по време на изпълнение на дейностите на настоящата процедура	1	1	нищожна
4	Лоши климатични условия, които възпрепятстват теренните замервания и изследвания	2	1	незначителна
Използвани входни данни
1	Наблюдения			да
2	Анализ на ситуацията при разработване на подобни обекти			да
3	Анализ на ситуацията в сродни организации			да
4	Изисквания на нормативните документи			да
Предписания за редукция на рисковете
1	Всички дейности по проектирането ще се осъществяват от високо квалифицирани експерти със сериозен опит в проектирането на подобни обекти и познаващи специфичните нормативни изисквания
2	Неточността в изходните данни ще бъдат установени след внимателна работа на площадките и в офиса, където ще бъде направен детайлен анализ на данните и документиране на непълнотите
3	Наличие на необходимото техническо оборудване (технически средства)
4	Добро познаване на проектираните обекти от страна на проектантите

Финансови рискове-рискове със среден рейтинг, клонящ към висок

№

Риск

Вероятност

Въздействие

Ниво на оценка

Недостиг на финансов ресурс за изпълнение на своевременни плащания б^текущ и и оперативни и разходи xxxxxx забавяне на плащания от страна

1^Въ\ложителя

значител на

2	Рискове, свързани с възникване на допълнителни и/или непредвидени разходи свързани с изпълнение на договора	2	ЗЕ&^?бЛ на
Използвани входни данни
1	Наблюдения		да
2	Анализ на ситуацията при разработване на подобни обекти		да
3	Анализ на ситуацията в сродни организации		да
4	Възможност за осигуряване на собствени средства		да
Предписания за редукция на рисковете
1	Непрекъснат контрол на необходимите парични ередства за обезпечаване на договора
2	Спомагане за своевременно подготвяне и изпращане на документи за разплащане
3	Спомагане за своевременно изпълнение на заплащанията. Непрекъснат контрол с цел навремено установяване на промени в условията на заплащане и взимане на необходимите мерки за изпълнение на договора, в съответствие на първоначалния график

Времеви рискове-рискове със нисък рейтинг
№	Риск	Вероятност	Въздействие	Ниво на оценка
1	Забавяне, вседствие лоша координация по време на процеса на проектиране	1	1	нищожна
2	Забаване, вседствие промяна на ръководните лица	1	1	нищожна
3	Забавяне, свързано с наемане на неквалифицирана работна ръка	0	1	нищожна
Използвани входни данни
1	Наблюдения			да
2	Анализ на ситуацията при разработване на подобни обекти			да
3	Анализ на ситуацията в сродни организации			да
4	Изисквания на нормативните документи			да
5	Анализ на календарния график			да
Предписания за редукция на рисковете
1	Своевременно осигуряване на допълнителни експерти и проектанти
2	Всички дейности по проектирането ще се осъществяват от високо квалифицирани експерти със сериозен опит в проектирането на подобни обекти и познаващи специфичните нормативни изисквания

Мерки за недопускане проявлението на риска. Мерки за преодоляване на последиците при настъпване на риска

Така набелязаните рискови фактори трябва да бъдат наблюдавани, анализирани и оценен за да се ограничи, както тяхното проявление през работния процес, така и минимизирането на отрицателния ефект при вече появили се рискове. Мониторинговия процес е заложен ясно и отчетливо в програма на управление на Сдружението.

Осигуряването на ефективност на процеса на процеса по управление на рисковете изисква текущо наблюдение (мониторинг) на всеки негов етап и периодично докладване и идентифицираните рискове, и предприетите действия за тяхното намаляване (реакции).

За осъществяване на систематично наблюдение, служителите на ръководни

^ости преглеждат веднъж годищно целия риск-регистър.

1ри възникване на внезапни събития риск-регистърът ще се разглежда извънредно jчака редовния преглед.

Ръководителя на организацията на Изпълнителя одобрява попълненрй-^иск-регистър на база доклади за идентифициране и оценка на рисковете.

Целта на тези доклади е да се наблюдава дали рисковия профил (вероятността и влиянието на идентифицираните рискове) се променя и да дава увереност на ръководителя на организацията на Изпълнителя, че процеса по управление на риска остава ефективен във времето, и са предприети превантивни действия за намаляване на риска до приемливо за Изпълнителя ниво.

За успешното наблюдение и оценяване на процеса по управление на рисковете в организацията е необходимо да има:

- Комуникация и обмен на информация между всички нива и служители в организацията на Изпълнителя, относно идентифицираните рискове;

- Служителите на ръководни длъжности, съобразно компетентностите им трябва да извършват постоянно наблюдение на рисковите фактори и своевременно да докладват за състоянието;

- При изпълнението на дейностите по управление на риска. Ръководителя на организацията на Изпълнителя определя служител на ръководна длъжност, който координира процеса по управление на рисковете и докладва за констатираните и оценени от него най-съществени рискове в стратегически аспект. Въз основа на докладването Ръководителя на организацията на Изпълнителя предприема действия за намаляване на рисковете чрез издаване на заповеди, създаване на звена за действие, въвеждане на строг режим за наблюдение на проблема и други. i

След идентифицирането и оценяването на рисковете по време на изпълнение на договора за проектиране ще се извършат контролни дейности, свързани с:

Ограничаване на риска (третиране)-въвеждане на контролни дейности, с цел ограничаване на въздействието или вероятността от настъпване на риска, и прилагане на механизъм за осъществяване на контрол за изпълнение на контролните дейности и за спазване на вътрешните правила;

(

Споделяне на риска-чрез извършване на съответните съгласувателни процедури с другите зпастници в изпълнението на поръчката; i Толериране на риска-приемане на риска на нивото, на което е оценен при дейности4

при които вероятността от настъпването и влиянието му са ниски, т.е. имат ограничено/незначително влияние върху постигане целите на поръчката. i

3. КОНЦЕПЦИЯ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА СТРОИТЕЛНО МОНТАЖНИТЕ РАБОТИ.

3.1. ОРГАНИЗАЦИЯ НА РЕСУРСИТЕ.

3.1.1. Обща организация на изпълнението.

При направата на графика за филиал Хисаря е използван следния подход при планиране на продължителността на дейностите както и необходимите им човешки и технически ресурси:

• Уточняване необходимите началните данни - СМР, количества, срок за изпълнение на поръчката. ■

• Изчисляване необходимите човекочасове / машиносмени за изпълнение на всяка дейност въз основа на Норма време

• Изчисляване на необходимите

• Приемане броя на работниците и машините в екипа въз основа на наличните ресурси и като се ] ^ м е предвид и срока за изпълнение на поръчката, така че да бъдат разпределени оптималнс

• Изчисляване необходимата продължителност за всяка дейност,

• При получаване на обща продължителност несъответсткаща на стратегически предвидения ерок за изпълнение съгласно планирана дневна производителност, се увеличава броя на работниците или съответно броя на машините, така че да бъдат разпределени оптимално.

Веднага след подписването на Договора за възлагане Изпълнителя ще сключи договори с доставчиците на материалите, като целта след подписването на Протокол 2 за всеки отделен филиал да има възможност за започване изпълнението на доставките еъгласно графика.

Материалите ще бъдат доставени на обекта изпълнението на етроителните дейности.

преди началото или по време на

Необходимите ресурси за изпълнението на поръчката в дадения срок са определени от необходимите машиносмени на техническите ресурси и необходимите човекочасове за работната ръка, като организацията е направена така, че те да бъдат разпределени оптимално.

Както е видно от приложения Xxxxxx предвиждаме в рамките на 30 дневен срок да се извърши проектирането.

Изпълнението на СМР ще започне след формалното одобряването на проектите о' Възложителя и подписване на протокол за достъп до обекта, за което сме предвидили и 5 дневен мобилизационен период.

3.1.2. Ресурсно обезпечаване на отделните обекти, времетраене и последователност.

Съгласно графика дейностите по филиал Банкя е с продължителност 88 дни-

Строително монтажна група състояща се от:

• 1 технически ръководител, s

• 8 специализирани работници,

• 5 монтажници

• 5 общи работници,

• 1 помощен персонал

Ще започне работа съгласно офертната количествена сметка и приетите проекти по ремонтни работи на покрива и подготовка за монтаж на соларната инсталация.

В технологична последователност и координация ще се изпълняват всички строителнб монтажни и инсталационните работи по отделните ЕСМ. Преди започване на работа ще бъде представен подробен график по седмици за съгласуване и одобрение от Възложителя с цел изпълнение на предвидените Мерки за намаляване на затрудненията при изпълнение на СМР за пациентите, служителите и живущите в близост до строителния обект, включително мерки по опазване на околната среда при изпълнение на СМР.

Предвидили сме технологично време за задължителните тестове и пробна 72 часова експлоатация, както и време за провеждане на комисия и подписване на протоколи за приемане на СМР и въвеждане на сиетемите в редовна експлоатация.

В случай на необходимост и по изрично искане на Възложителя графиците ще бъдат актуализирани и съответните СМР ще бъдат съобразявани с тези обстоятелства, без да се нарушава необходимия технологичен процес.

Предвидената от нас лека механизация и строителна техника за изпълнение на филиал

Хисаря е:

• Автокран - 1бр. Автосамосвал с 3 оси - 1 бр.

• Друга лека механизация и инетрументи - комплект

• Инвентарно скеле с парапети

За доставка на бетон, метални конструкции и др. ще се транспорт от местен доставчик.

специализиран

При демобилизацията за всеки обект ще се извърши'демонтирането на всички временни съоръжения обезпечаващи строителството и освобождаване площадките от битови и складови фургони и контейнери. Демонтира се временната строителна ограда и обекта окончателно се почиства. Наличните строителни отпадъци се извозват. Подписва се протокол с Възложителя

Сдружението ще мобилизира 1 екип за изпълнение на обекта, както и 1 специализиран екип за мониторинг, гаранционно и извън гаранционно сервизно обслужване,, които в процеса на експлоатация ще прави регулярни планирани проверки, профилактика и диагностика на системите, като същевременно отговаря и за отчитането на реалните резултати както е показано на фигура Организационна схема.

3.2. МЕТОДИКА ЗА ГАРАНТИРАНЕ НА КА ЧЕСТВОТО НА КРАЙНИЯ ПРОДУКТ.

3.2.1. Мерки за постигане на качеството.

Политиката на Изпълнителя по качество е насочена към Осигуряване качеството на изпълняваните строителни и монтажни работи в съответствие с изискванията и очакванията на Възложителя;

В съответствие с така обявената ПОЛИТИКА, стратегическите цели на ръководството са:

Непрекъснато проучване и удовлетворяване на изискванията и очакванията на Възложителя, с цел изграждане на обекти и предоставяне на строителни услуги, съответстващи на техните изисквания, нормативните документи и добрите европейски практики.

Осъществяване на активно и ангажирано управление, което да осигури единство нй политиката и целите на дружеетвото с тези на персонала и на външните заинтересовани страни. ‘

Приобщаване на персонала от всички нива в дружеството към удовлетворяване на изискванията и очакванията на възложителите и заинтересованите страни, чрез непрекъснато информиране, инструктиране и обучение.

Управление на дейностите и свързаните с тях ресурси като процеси, което да осигури подобряване на финансовите резултати на дружеството. ;

Ефикасно управление на взаимносвързаните процеси чрез рационално използване на възможностите и квалификацията на персонала, за осигуряване на непрекъснато подобряване на строителните процеси. i

Непрекъснато подобряване на постиженията на дружеството чрез прилагане на коригиращи и превантивни действия, произтичащи от анализа на констатираните и на потенциалните несъответствия.

Вземане на аргументирани решения и предприемане на действия на базата на анализиране и оценяване на данните от управление на качеството.

Установяване, развиване и усъвършенстване на взаимноизгодни взаимоотношения с одобрените доставчици на продукти и услуги. i На база на настоящите стратегичееки цели, ръководството на дружеството приема

конкретни цели и измерими критерии и задачи за тяхното постигане.

^истемата за управление на качеството е разработена, прилагана и се поддържа така,

ените и внедрени процеси осигуряват удовлетворяване на потребностите и ята на Възложителя и постигане на целите по качеството;

24 :

в резултат от взаимодействието на процесите ще се изгради се прилагат своевременно мерки за постигане на планир; процесите на системата.

те цели и за подобряване яа

За постигане на крайната цел, която е достигане на максимална удовлетвореност на високите изискванията за качество на Възложителя, Изпълнителят ще използва следната

Методика за осигуряване на качеството на строителните работи — контрол на качеството

Осигуряването на качеството ще се осъществи чрез прилагане на съвк)пност от планирани и системни дейности, необходими за създаване на взаимно доверие, че изпълнените строително монтажни работи ще задоволят изискванията за качество.

Контролът на качеството представлява цялостна система от оперативни методи и дейности, чиято цел е да се осигури качество на изпълняваните строителни работи, което е удовлетворително, адекватно за Възложителя, заслужаващо доверие и икономичност.

Системата включва обединението на няколко взаимосвързани етапа:

Изпълнителят се задължава да използва за изпълнение на поръчката ключов персонал с необходимия професионален опит, квалифицирани работници и да упражнява качествен мениджмънт от страна на Ръководителя на проекта, (който като част от задълженията си ще извършва и дейностите по управление на риска), Техническия ръководител. Отговорника по качеството;

Изпълнението на СМР в технологична последователност и срокове, определени в работния проект и линейния график в договора;

Осигуряване на етроителна механизация в добро техническо състояние, строителна техника и механизация, необходими за обезпечаване предмета на поръчката

При изпълнението на строително-ремонтните работи Изпълнителят стриктно ще се придържа към всички посочени условия (работни проекти, техничееки спецификации' условия на договора, съответната нормативна уредба) и изисквания от страна на Възложителя, с цел коректно изпълнение на предмета на поръчката; ' Изпълнителят се задължава да използва материали, с технически спецификации; съответстващи на тези посочени в работните проекти или на признати национални стандарти. Влаганите материали ще бъдат съобразени с утвърдените български норми и стандарти за съответствие, качество и стандартизация, както и с хармонизираните еквивалентни стандарти. Изпълнителят ще се съобрази с въвеждането на Регламент № 305/2011 на Европейския парламент и на Съюза от 09.03.2011 г., който определя хармонизирани условия за предлагането на пазара на строителни продукти и се ограничава до съществените изисквания за безопасност, на които следва да отговарят продуктите, които се пускат на единния европейски пазар. СМР, предмет на настоящата поръчка ще бъдат изпълнени и поддържани в съответствие с изискванията на нормативните актове и техническите спецификации, съгласно чл. 169, ал. 1, т.1 и 4, чл.169 а и чл.169 б от ЗУТ. При изпълнението ще се спазват изискванията на специализираната нормативна база, актуална към момента на подаване на офертата, както и същата такава, актуална към момента на изпълнине на настоящата поръчка. При извършване на СМР Изпълнителят ще представя декларация от производителя на строителния материал с наименование, вид, идентификация], употреба, стойности на характеристиките и класове на материала, когато ее изискват от техническата спесификация и удостоверение, че продуктът (адрес на производството на продукта), за който се отнася тази декларация, е произведен в условията на въведена ц подцържфйа от производителя система за производствен контрол и е в съответствие съе стандартите\ или Европейско техническо одобрение (ЕТО) или Българско техническо о д о ^518|^4 (БТО) и /и л и друг(и) нормативен(ни) акт(актове), (наименование и/или номер и

дата на издаване на стандарта(тите) или ЕТО или БТО друг(и) нормативен(ни) акт (актове) и съответствието е оценено съгласно Наредбата за съществените изисквания към строежите и оценяване съответствието на строителните продукти. Декларацията се издава въз основа на сертификат на продзтст или сертификат на система за производствен контрол, или протоколи от първоначално изпитване на типа. Съществени изиеквания за безопасност на други наредби за оценяване на съответствието (ако има). Специфични изисквания, свързани с употребата на продукта (указания за проектиране, изпълнение и експлоатация на български език - могат да се приложат отделно към декларацията. ,

Където в проекта ще се правят указания за специфични стандарти и нормативи, на които трябва да отговарят доставяните материали, а също така извършената работа или проби, то ще се прилага обезпечаването на последното действащо или преработено издание на съответните стандарти и действащи нормативи. Където такива стандарти и нормативи са от национално ниво или се отнасят само за определена страна или регион, то в случая ще се приемат други авторитетни еталони, които осигуряват равностойно или по-високо качество от изрично упоменатите стандарти и нормативи. Различията между упоменатите стандарти и предложените алтернативни еталони подробно ще се обяснят в писмена форма от Изпълнителя.

За качеството на предложените от Изпълнителя вносни съоръжения и материали, произведени в съответствие с различни национални и международни стандарти, ще бъде отговорен само Изпълнителя. Отговорност на Изпълнителя ще бъде изискването Осигуряването на необходимите разяснения, предоставяне на документация и друг, действия, свързани със сертификацията на материалите и оборудването за този проект, кактр се изисква от местните власти. Сертификационния процес (по отношение на Българските Стандарти и Правилниците за Приложение), ще започне навреме, за да се получи исканата сертификация преди доставката на каквито и да са материали или съоръжения.

Изпълнителят ще извършва вътрешна проверка, която да определи дали изпълнените работи са в съответствие с техническата спецификация - вземане на проби, всички изисквани от нормативната база изпитвания по време на строителството, както и се задължава да осигурява достъп за извършване на проверки на място и одит от страна на контролиращите го институции и да съдейства при взимане на проби, извършване на замерване, набиране на снимков материал и др;

Изпълнителят ще изпълнява всички препоръки, произтекли от проверки на място и имащи отношение към подобряване, коригиране на работата за постигане на по-добро качество и по-пълно съответствие на техническите спецификации;

Изпълнителят своевременно ще уведомява Възложителя за възникнали технически проблеми в хода на изпълнението, които изискват ново проектно решение и/или коригиране на техническите спецификации;

Изпълнителят ще осигури система за качество за всички фази на проекта, вкл, доставка, съхранение, влагане, изпитвания. i

ОСНОВНИ ЕТАПИ НА СИСТЕМАТА ЗА КОНТРОЛ НА КАЧЕСТВОТО; ‘

Входящ контрол за съответствие на материали.

Контрол на продуктите преди влагането им в обекта: ' Техническият ръководител, съвместно с Отговорника по качеството ще осъществяват контрол за съответствие типа на продукта, целостта на опаковката, видими повреди и наличието на придружаваща доставката документация. В изпълнението на обекта ще ci влагат само материали, преминали необходимият входящ контрол, за които е установено съответствието с изискванията за качество и безопасност. '

Входящият контрол ще се извършва от Техничес!^^ръководщтел на обекта, съвместно с Отговорника по качеството. Протоколът от входящия контрол ще се регистрира в „Дневник за входящ контрол”.

Условия за провеждане на контрол и изпитване по време на производствения процес;

В обекта ще се влагат само материали, преминали необходимия контрол, за които е установено съответствието с изискванията за качество.

Техническият ръководител ще получават на обекта доставените материали с копие на

„Протокол за извършен входящ контрол” срещу „Искане за отпускане на материални ценности от склад”, което е по образец на Закона за счетоводство.

Управление на несъответстващ продукт.

Несъответствието ще се установява от лицето, извършило контрола.

Всяко несъответствие ще се регистрира в „Дневник за регистриране на несъответстващите продукти” от СУК.

Коригиращи и превантивни действия.

Коригиращи действия ше се предприемат по отношение на:

• Продукт;

• Процеси и дейности;

• Ресурси;

• Партньори, клиенти и други заинтересовани страни;

• Документация на СУК.

Превантивни действия

Превантивни действия ще се предприемат като следствие от аналогии, тенденции или очаквания за влошаване качеството на процес или продукт и трябва да съответстват на ефект от потенциални проблеми.

Ще се извършва анализ на причините за потенциални несъответствия.

След проучване на възможните причини и рискове, длъжностните лица ще попълват ’Формуляр за превантивни действия” от СУК.

Контрол на съхраняването на материалите.

Аспекти на контрола:

Начин на складиране;

Влияние на атмосферните условия върху складираните материали; Отчитане срока на годност;

Периодичен контрол на изпълнението.

Аспекти на контрола:

Спазване технологията на влагане на материалите;

Съхранение на материалите на работните места по време на работа; Съхранение на останалите материали след завършване на работното време;

Обучение на изпълнителския състав.

Персоналът, зает с изпълнението на поръчката ще бъде предварително обучен за съответните дейности;

Извършване на проби, тестове, лабораторни изследвания и изпитвания .

За готовите, доставени на обекта материали Изпълнителят ще осигури от доставчихгате съответните тестови Сертификати. Такива сертификати ще удостоверяват, че съответнигАматериали са тествани и ще се осигурят резултатите от извърщените проби.

Изпълнителят ще осигури извършването на всички необходим«Гизпйтогй1ия, взимане на проби, проверка, включително и осигуряването на необходимото оборудване и техника за вземане на тези проби.

Работата по установяване и документиране на качественото изпълнение ще се извършва от лицензирани фирми и лаборатории и ще се наблюдава и контролира от представители на Възлжителя и Независимия строителен Надзор, в съответствие със специфичната нормативна база.

Изпълнителят ще възстановява своевременно всички повреди, предизвикани от извършването на проби или от провеждането на изпитвания като разместване на отделен учасък от тръбопровода, неплътно изпълнени връзки, отстраняване или подравняване на излишни земни маси, транспорт на лабораторно оборудване и др.

Приемане на видовете строително - монтажни работи.

Всички строително - монтажни работи ще се приемат съгласно цялата действаща нормативна уредба, както и подзаконовите разпоредби за всеки вид СМР конкретно.

Всички видове работи, които подлежат на закриване, като елементите на покривната топло и хидроизолация, фасадната система, работите по част електро, заземителната инсталация и др; ще се приемат поетапно чрез подписването на Акт Образец 12 за скрити работи по Наредба

№ 3 от 31 юли 2003 г. за съставяне на актове и протоколи по време на строителството.

При приемане на заземлението на сградата съпротивлението на заземителя няма да надвишава нормативно и проектно изискуемите стойности, което ще се удостовери извършването на лабораторни замервания от лицензиран орган и ще се документира с съответните протоколи.

Дограмата се приема след проверка на документите на материалите - сертификати^ декларации, протоколи от производствени изпитвания и др., след което се извършва визуален контрол - на профилите и прозорците, цвят на профила, отваряемости и р£1змери - дали отговарят на проекта, проверяват се отварящите механизми.

Покривнитие хидроизолации ще се приемат след направени визуална проверка за здравина на снадките, видими наранявания по новоположената изолация, уплътнение около воронките, детайла по бородвете и елементите на покривното осветление. Също ще се провери монтажа на елементите на мълниезащитата - дали има компрометирани участъци по хидроизолацията. Ще се провери монтажа на външното отводняване - улуци, водосточни тръби, водоприемни казанчета. След визуалната проверка ще се организира изпълнението на водна проба —ще ее запушат по подходящ начин всички отвори по покрива за отводняване й ще се напълни т.нар. вана, като ще се осигури необходимото време за напълване и престой- Ще се наблюдава подпокривното пространство за петна и течове, също в зоните около воронки и водосточни тръби.

3.2.2. Описание на естетическите и функционалните характеристики на оборудването, материалите и технологиите.

З.2.2.1. ДОСТАВКА И МОНТАЖ НА СОЛАРЕН ПАНЕЛ.

ТЕХНИЧЕСКИ ДАННИ НА ИНОВАТИВЕН СЛЪНЧЕВ КОЛЕКТОР

Описание и технически данни и естетическите характеристики.

Предлаганият иновативен елънчев колектор се произвежда в България и е енергопреобразуваща система в областта на възобновяемите енергийни източници коятф пре« за слънчевата енергия в топлинна. ■

Иновативният продукт - Колектор за преобразуване на слънчевата енергия в топлинна с механично опростена и ефективна система включва множество олекотени продълговати успоредни рефлектори, хоризонтално разположени в метална кутия със стъклен капак, които се задвижват от управляващ блок.

Състои се от следните елементи:

• Кутия на колектора

• Рефлектори

• Абсорбиращи конвектори

• Управляващ блок

Кутия на колектора е с правоъгълна форма и се състои от :

• метална рамка изработена от алуминиева сплав, с подходящата повърхностна обработка, осигуряваща необходимата устойчивост на външни влияния;

• xxxxxxxxxxxxx дъно - херметически затварящо дъното на кутията и осигуряващо термоизолация и необходимата устойчивост на външни влияния;

• стъклен капак изработен от закалено прозрачно стъкло, херметически закрепено към рамката на кутията.

В кутията се монтират рефлекторите, абсорбиращи конвектори, микроконтролер,

цифрсй\ температурен датчик и управляващ блок. Кутията е херметически затворена,

^флектори.

Рефлекторите имат светъл отвор с дължина по-голяма от отвора. Рефлектори изработени от лек алуминий (анодиран, предварително огънат) с висока степен на отр;

на лъчи във видимия, електромагнитния и инфрачервения спектър. Рефлектори-^ са' с правоъгълна форма. Огънати са във формата на парабола по тясната им страна. Един от рефлекторите е управляващ и на него е закрепен елемент е фото датчици подаващи импулси към управляващия блок. Рефлекторите са свободно закрепени чрез странични елементи към абсорбиращи конвектори и имат възможност да се въртят около тях. Завъртането на рефлекторите в един панел се осъществява чрез корда. При точно перпендикулярно положение на рефлекторите спрямо слънчевите лъчи, двата фотодатчика са точно под нагревната тръба и са в сянка. При минимално изменение от перпендикуляра, попада слънчева светлина на единия от датчиците и се подава команда към управляващият блок, който опъва или отпуска ниппсата (кордата) до коригиране на изменението. Системата за насочване е максимално механически опростена.

Абсорбиращи конвектори.

Абсорбиращите конвектори представляват тръби разположени във фокуса въртящите се около тях параболични рефлектори.

Абсорбиращите тръби са обработени със селктивно и устойчиво покритие.

Управляващият блок съдържа:

• електрозахранване - електрозахранването се осъществява от външен източник - 12V. ‘

• микроконтролер с комуникационен интерфейс. '

Мцкроконтролера изпълнява всички функции на управление, термична защита и осъществ за комуникацията.

• изпълнителен механизъм - състои се от стъпков двигател, редуктор и осъществява позиционирането на рефлекторите.

Предаването на движението от редуктора към рефлекторйте се осъществява е помощта на корда.

Предимства на иновативният слънчев колектор: олекотена конструкция;

опростен механизъм за следене на слънчевото лъчение;

висока степен на интелигентност и интеграция на управляващият модул; дава обратна информация за режима на работа;

възможност за самопочистване от сняг;

максимално оползотворяване на енергийният поток;

висока надеждност на изделието и гарантиране на запазване на параметрите за дълъг период;

възможност за задаване на различни режими на работа; надеждна защита от прегряване на елементите;

вертикално и хоризонтално интегриране на отделните модули (колектори) в системи за енергиен мениджмънт.

няма обратно излъчване на топлина към околната среда, много ниски температурни загуби поради добрата изолация и малката площ на тръбната система;

абсорбираща повърхност поглъщаща 96% от слънчевите лъчи адържат прах и не се нуждаят от почистване;

ефективността на слънчевия колектор и при - 10 оС подходящи за топлоносител с налягане над 6 атмосфери,

колекторният възел поема сравнително малко количество топлоносеща течност, а от там и обема на разширителният съд е по-малък, което понижава цената и площта за инсталиране и поддръжка;

удобни за транспортиране и е лесен монтаж;

За по-големи мощности колекторите могат да бъдат свързвани в системи.

Слънчевият колектор притежава механизъм, чрез които рефлекторите се ориентират към слънцето по минимум 8 часа дневно дори в облачно време. Непрекъснато се измерва температурата на входа и изхода на колектора. Предвиден са и осветен течнокристален дисплей за лесно наблюдение на данните, както и автоматично управление на бойлера при предварително зададени параметри.

Заложеният принцип на интелигентност с четири информационни нива на панелите и съответните управляващи модули и позволява интегрирането им към по-големи информационни системи. Клиентското информационно ниво е с възможности чреа комзчзикационни технологии да се следят и управляват процесите, да се събират данни и водене на статистики.

Описание на технологията

Технологията за реализация е базирана на съчетаване на опростени механичнй система, постигащи висока ефективност благодарение на елемент на висока интелигентност и изградена йерархична структура за контрол и управление.

Иновативният слънчев колектор се основава на прости технически конструктивни решения които гарантират добра функционалност и надеждна работа. Неговата изработка не изисква използването на скъпи и високотехнологични материали. Панелите се произвеждани В нормална работна ереда без необходимост от специални условия. ' Високата степен на интелигентност и интеграция в първоначалния етап на създаването на управляващата система позволява получаването на реална оценка зй

надеждност и постигане на техническите параметри.

Всички тези фактори намаляват риска при техническата реализация на иновативния слънчев колектор, създават възможности за контрол още на входа на производственият процес както и на всеки отделен етап от изработването.

Ефективността на „Колектора за преобразуване на слънчевата енергрщ в топлинна, с

ма ално опростена и ефективна система“ се постига по следните два начина:

• Повишена ефективност при усвояването на слънчевата радиация на са/иия панел ^ следствие на иновации в констукцията

• Повишена ефективност от оползотворяването на слънчевата радиация чрез 1&олзване на възможностите на слънчевия панел за вграждането му в системи за енергиен мениджмънт.

Технологично всеки панел или група панели могат да предават данни и изпълняват команди. Процеса може да се визуализира и управлява по следните три начина:

• От панела на управляващия контролер;

• От персонален компютър с инсталиран софтуер,който е свързан с управляващия контролер - микро SCADA система;

• Чрез микро SCADA система - дистанционно от растояние, чрез използването на мобилни или стационарни връзки на избран телекомуникационен оператор за връзка на с PC или смартфон;

Визуализация/снимки от изпълнени обекти.

Сертификати.

Сертификат за дизайн на Европейеката Общност.

Заявка за патент пред Патентно ведомство на Република България.

Л А ТЖ Т Н О

У Д О С Т О В Е Р Е Н И Е

еш

ap«s>*f*pk'w«^'

a^f!«»#e«w j« жвл«

ЦГ8 r^sf-^iSISfШ-

1«Щ

0X.XX. 1кЛ. I»<«! i

bn4*m!«»•»«;

«ikUye«l4

y S’SL Z

»1ф»жWi«G

кгАПГмигш т*ш ж,гь«««да

f e . m . A« sseas-1.1

«фй*. I

1 Ш > » . . ' f '.V x A I - e i tx - f X ' ^ ^ Ш8 Л?=ЧГ,т. ^

4“^ ^ ^ ts^iws* # ^s. m

?c- XT^^ткш

С дазШ Ш 1Ш Х

« ‘АсимнирiKiKc#шжтлт. _

д^-г^-хй-^ Я1Щ. .^xxxx

СВЕТОДИОДНО ОСВЕТЛЕНИЕ.

> Светлодиодната лампа тип Т8 - 600 предназначен за използване в различни типове битови и офис осветители и работи при нормални климатични условия. Експлоатира се при нормална пожарна опасност съгласно с изискванията на Наредба -1з-1971/2009 за правилата и нормите за пожарна и аварийна безопасност на обектите в експлатацрм. Светлодиодната лампа тип Т8 - 600 е разработена със степен на защита 1Р 20 съгласно БДС еп 60529.

Избраният модел заменя луминесцентна лампа с мощност 18W. Основните характеристики са:

• Захранващо ел. напрежение , променливо , V 90-265

• Честота на ел. напрежение , Hz 50

• Вид и брой на светлинния източник 56 светлодиода

• Мощност на осветителя, W - 9W

• Брой на платките- 2

• Степен на защита - 1Р 20

• Габаритни размери Н х D , мм 0.605

• Тегло , кг - до 0.400

> Светлодиодната лампа тип Т8-1200 предназначен за използване в различни типове битови и офис осветители и работи при нормални климатични условия. Експлоатира се при нормална пожарна опасност съгласно е изискванията на Наредба -1з-1971/2009 за правилата и нормите за пожарна и аварийна безопасност на обектите в експлатация. Светлодиодната лампа тип Т8 - 1200 е разработена със степен на защита 1Р 20 съгласно БДс! еп 60529.

Избраният модел заменя луминесцентна лампа с мощност 36W. Основните теристики са: i

• Захранващо ел. напрежение , променливо , V 90-265

• Честота на ел. напрежение , Hz 50

• Вид и брой на светлинния източник -112 светлодиода

• Мощност на осветителя,W - 18W

• Брой на платките - 4

• Степен на защита - IP 20

• Габаритни размери Н х D , мм 0.1210

• Тегло , кг до 0.720

> Светлодиодната лампа тип Т8 -1500 предназначен за използване в различни типове битови и офис осветители и работи при нормални климатични условия. Експлоатира се при нормална пожарна опасност съгласно с изискванията на Наредба -1з-1971/2009 за правилата и нормите за пожарна и аварийна безопасност на обектите в експлатация. Светлодиодната лампа тип Т8 - 1500 е разработена със степен на защита IP 20 съгласно БДС еп 60529.

Избраният модел заменя луминесцентна лампа характеристики са:

• Захранващо ел. напрежение , променливо , V 90-265

• Честота на ел. напрежение , Hz 50

• Вид и брой на светлинния източник 140 светлодиода

• Мощност на осветителя, W-25W

• Брой на платките - 5

• Степен на защита - IP 20

• Габаритни размери H x D , мм 0.1510

• Тегло , кг - до 0.930

с мощност 58W. Основнитб

> Светлодиодната ретрофит лампа тип E27ALG предназначен за използване в различни типове битови и офис осветители и работи при нормални климатични условия

.Експлоатира се при нормална пожарна опасност съгласно с изискванията на Наредба -Iz- 1971/2009 за правилата и нормите за пожарна и аварийна безопасност на обектите в експлатация. Светлодиодната ретрофит лампа тип E27ALG е разработена със степен на защита IP 20 съгласно БДС еп 60529.

Избраният модел заменя лампи е нажежаема жичка и енергоспестяващи лампи 18W, 26W, 40W, 60W. Основните характеристики са:

• Захранващо ел. напрежение, променливо, V 90-265 Честота на ел. напрежение, Hz 50

Вид и брой на светлинния източник 16 светлодиода Мощност на осветителя,\¥ 8 (или 5 W, или 6 W, или 7W) Брой на платките 1

Степен на защита IP 20

Габаритни размери Н х D, мм 110x60 Тегло, кг до 0.20щ

Подменяйки осветителите с нови, енергоефективни- светодиодни такива ще се постигне следния ефект:

• Консумацията на електроенергия ще се намали от 5 198к’\¥11/ден, на 2 OOOkWh/ден;

• Ще се постигнат нормативните изисквания за осветеност в помещенията,

• Ще се намалят драстично експлоатационните разходи за осветителната инсталация в сградата, с оглед дългият срок на експлоатация на предлаганите осветители;

• В процентно изражение на база направеният анализ ще се реализира икономия на ел. енергия в размер на около 61% отнесени на годишна база.

Стара система за осветление

100

X S Ф Е.

5 ®- ^

g Ф

S S.

Q. Ф :

СО Фс; ':■

Съвременни лампи с огледална решетка

?0 % Електронен Икономии баласт _ 75%

Регулиране •

5Q % в зависимост

от наличието на дневна

Hh светлина —

Предимствата на диодните източници на светлина са много, като най важните третирайки такъв тип обекти са:

• Минимална поддръжка;

• Висок КПД;

• Екологично чисти - без съдържание на живак и С02;

Реализирана икономия от:

• ел. Енергия;

• поддръжка;

• експлоатационни разходи;

• при 6000 часа в работен режим 1% повреди, спрямо 10% за останалите видове осветителни тела;

• Експлоатационният период на ЛЕД осветител се изчислява на 35, 000 до 50, 000 часа.;

• Волфрамовата лампа с нажежаема спирала издържа между 750 и 2000 часа, флуоресцентната - ЛЛ до 10, 000 часа

• Ниска работна температ)фа;

• Волфрамените лампи - нишката се нагрява и започва да свети. Нормалните лампи отделят 90% от консумираното електричество като топлина и едва 10% в светлина.

Изчислено е, че LED продуктите отделят едва 10 до 20 % топлина, а останалото количество енергия се отдава под формата на светлина. Един пример - обикновена 60 ватова волфрамова лампа, гце се замени от 3-ватова ЛЕД лампа без да се усегца разлика в осветлението на помеш;ението.

Светодиоди

Н лр и е в и ьрушки с

високо малягане (HID), .

М втал-з«логвнни лампи

Л^инесцеитни

лампи

Компактни луминесцентни

лешти...................

Живачни лампи с високо налягане

ХаЛс?«мни лампи (ниско напрежение)

Крушки с нажежаема

.ЖИЧШ:'

im M .

Сравнение: Ефективност на лам пи

t

1

т т т т ш %ш ш ш ш wm ш шт

Лумен/Xxx (без загуби в баласгите)

Вижда се почти двойния експлоатационен живот и светлинен добив ,пш светодиодните светлоизточници. Xxxxx прави една такава инвестиция оправдан^ и/ енергоефективна.

При изработване на работните проекти за подмяна на осветителите ще ее Мготвяту всички необходими проектни части, гарантиращи безпроблемно реализиране и уз^оняван^ на новите инсталации и съоръжения. По всички части ще бъдат разработени/детайлни изчисления и чертежи, подробни обяснителни записки и подробни количествени сметки.

В работните проекти ще се включат всички описани в идейните проекти системи и инсталации, като за повищаване енергоефективността на новопроектираните инсталации в проектите ще се заложат и разработят допълнителни елементи. Целта на тези допълнителни елементи е да се достигне максимално ниво на енергийни спестявания, което ще доведе и до намаляване срока на откупуване.

В работните проекти ще се предвидят възли за измерване на консумацията на всички нови системи, което ще позволи от една страна мониторинг върху работата им, и от друга страна точно отчитане на енергийните спестявания на дневна, месечна или годишна база. Системите ще включват самодиагностика, аварийни сигнализации, блокировки й дистанционен мониторинг. '

3.2.2.3. ПОМПЕНА ГРУПА ЕДНОЩРАНГОВА SG1 Grundfos UPM3 SOLAR 25-75 2-12, l/min 3/4"

Помпената група е от най-съвременно поколение на един от водещите производители областта Grundfos. Има изключително иновативен дизайн и е напълно окомплектов; тествана при доставката. Състои се от:

• Циркулационна помпа Grundfos UPM3 Solar 25-75 180. Захранващо на

230V, 50 Hz, температурен клас TF 110, изолационен клас IPXD4, Мах: 1.0 МРа (10 bar). VDE, СЕ маркировка.

• Сферичен кран DN 20 с възвратен клапан 10 mbar, който може да бъде премахнат чрез завъртане на дръжката под ъгъл от 45 градуса), осигурен с термометър на дръжката на крана (термометър оцветен в синьо с обхват 0-120 °С).

• Предпазна група за налягане от 6 bar с предпазен клапан и манометър с диаметър 63 mm, 0-10 bar и връзка 3/4" М към мембранен разширителен съд.

ХАРАКТЕРИСТИКИ:

• Топлоизолационна кутия от експандиран полипропилен (габаритни размери: 155x425x150 mm).

• Планка за захващане на гърба на групата, ползволяваща бърз монтаж

• Максимално работно налягане - 10 bar, PN 10.

• Постоянна температура до 130 °С.

• Устойчивост на ниска и висока температура - за кратки интервали до 140 °С, системно налягане до 10 bar, минимална температура -10 °С (за 20 секунди до 160 °С).

• Xxxxxxxxxx дебит на помпата: 3 m^/h

• Xxxxxxxxxx напор на помпата: 7,5 m

• Диапазон на регулатора на дебит: 2 ^ 1 2 1/min, с възможност за регулиране от потребителя.

• Тръбни връзки: 3/4", външни резби.

• Оптимизирана за малки дебити

• Антикорозионно покритие - устойчивост на вода, водни разтвори на гликоли и инхибитори.

• Консумирана мощност: 2 45 W.

• Ecodesign 2015; ЕЕК0.20 part 3

• Подходяща за колекторни полета с площ от 2 до 12 кв.м; топлинна мощност до 50

• 100% европейско производство.

3.2.2.4. ЕЛЕКТРОНЕН КОНТРОЛЕР ДА ТЧИК ЗА ДВИЖЕНИЕ.

В допълнение към заложеното в идейните проекти и с цел допълнителни спеетявания и намаляване на амортизацията на вложените материали предвияздаме зониране на общите чаети и използването на датчици за движение за управление на осветлението.

Освен чисто икономическия ефект датчиците създават и комфорт при ползването на общите части, като не се налага персонала и пациентите да търсят механичните ключове.

Всички сгради, обект на поръчката са със специфични архитектурни детайли. Дългите коридори изискват поставяне на датчици за движение, които ще контролират работния режим на осветителните тела разположени в тях. Коридорите могат да бъдат разделение на две части и да светят само там, където има движение на хора. Ефектът от тази мярка може да достигне до 0,9% повече икономия на електрическа енергия, в сравнение на местата

- проверка за транспортни дефекти, външен оглед на доставения конт

дефектни опаковки )шредени при транспорт, цялост на опаковката, овлаж1| ^ и участъйб /

- разопаковане и проверка на доставения контролер в съответствие с приложените документи по паспорт на изделието

При констатирани дефекти при транспорт , липсващи или непригодни елементи от комплектовката на осветителното тяло или неприложен технически паспорт на същото се съставя протокол за липса или повредена доставена стока, като се описва вида на дефекта или липсата.

ПОДГОТОВКА ЗА МОНТАЖ

- запознване се с инструкцията за монтаж от производителя, паспортните данни и начина на инсталиране

- избиране на място за монтаж на датчика, така че лицевия му панел да е насочен към зоната за засичане на движение

- проверка на проводника за монтаж към датчика

МОНТАЖ

- прикаване на приспособлението за захващане на датчика от комплекта към стената посредством дюбели

- инсталиране на кабела от датчика до ел. таблото спазвайки всички норми и изисквания за монтаж на кабелно трасе

- проверка, че монтажа е извършен правилно

ПРИСЪЕДИНЯВАНЕ НА КОНТРОЛЕРА КЪМ ЕЛ. ИНСТАЛАЦИЯТА

- проверка L- фаза и N- нула захранващи проводници и присъединяване посредством клемите на контролера съответно фаза - фаза, нула - нула

- изходни клеми линия - фаза и линия —нула и присъединяване съответно към

Захранващ Xxxxxx Xxxxxxxxxxxxx

Мтгамт^итная>ща

Декоратовсн катк

изходната кабелна линия за захранване на осветителите.

Smm m евхтт m ^тюр Ш34$, mtmttpam >мт ачи- т 2,4 т. Hetmypmi «ттотт «mmtmtuimtia аотка

т ^ ряШттттт

ПУСКОВО ТЕСТОВА ПРОЦЕДУРА

- превключете предпазителя в ел. таблото на чийто извод е включен контролера в положение включено

- настройте трите реостата върху датчика в средно положение

- симулирайте движение в зоната на действие на датчика и следете за неговото сработване посредством палене и гасене на осветлението

3.2.2.5. ЕЛЕКТРОНЕН КОНТРОЛЕР ТЪМНО - СВЕТЛО

В част от сградите обект на поръчката има предвидено външно осветление. За оптимизиране на работния процес, за наша сметка ш,е добавим и датчици за осветеност.

Прието, че когато започва да се стъмва, осветеността пада под 51х и тогава контролера подава сигнал на осветлението да премине в работен режим. Сутрин при надвишаване на 51х осветеност, осветлението се изключва автоматично.

В сравнение с конвеционалните контролери за управление на осветлението с таймери се избягват загубите, които се реализират при смяна на времето, забавяне във включването на контролерите в посочения час и честите ремонти.

Ефектът от тази мярка може да достигне 0,6% икономия на електрическа енергия, в i сравнение на местата където не се използват. Допълнително ще се удължи и експлоатационния срок на осветителите;

КОНТРОЛ НА ДОСТАВКАТА

- проверка за транспортни дефекти, външен оглед на доставения контролер /преглед за дефектни опаковки увредени при транспорт, цялост на опаковката, овлажнени участъ!^ /

- разопаковане и проверка на доставения контролер в съответствие с приложенит' документи по паспорт на изделието

При констатирани дефекти при транспорт , липсваш;и или непригодни елементп&^т комплектовката на осветителното тяло или неприложен технически паспорт на същото се съставя протокол за липса или повредена доставена стока, като се описва вида на^/;^фекта или липсата.

ПОДГОТОВКА ЗА МОТАЖ

- запознване с инструкцията за монтаж от производителя, паспортните данни и начина на инсталиране

- подготовка на необходимото място върху DESf шината в ел. таблото, уверете се , че мястото е достатъчно, така че новата ел. арматура да не пречи на съществуващата

- подгответе щуцер - извод за датчика на контролера

МОНТАЖ

- монтиране на контролера върху DESf шината посредством приложените приспособления в комплекта

- монтиране на датчика от комплекта на подходящо място, така че да засича осветеността в района но върху него да не попада директна светлина от осветителните тела който ще управлява контролера / сензорния датчик обикновено се доставя с 15 метра проводник/

- инсталиране на кабела от датчика до контролера в ел. таблото спазвайки всички норми и изисквания за монтаж на кабелно трасе

- проверка, че монтажа е извършен правилно

ПРИСЪЕДИНЯВАНЕ НА КОНТРОЛЕРА КЪМ ЕЛ. ИНСТАЛАЦИЯТА

- установете L- фаза и N- нула захранващи проводници и ги присъединете посредством клемите на контролера съответно фаза - фаза, нула - нула

- установете изходни клеми линия - фаза и линия - нула и ги присъединете съответно към изходната кабелна линия за захранване на осветителите

- установете кабелни влакна от датчика / червен + , бял - , жълт data / и ги присъединете посредством клемите на контролера спрямо обозначението

ПУСКОВО ТЕСТОВА ПРОЦЕДУРА

- превключване на предпазителя в ел. таблото на чийто извод е включен контролера в положение включено

- проверка дали свети контролния индикатор / червен / върху контролера

- покрийте датчика на контролера с плътно черно покривало, така че да симулирате тъмнина

- проверка за мигане на зелен контролен индикатор върху контролера

- изчакаване около три минути до запалване на осветлението

- проверка зеления контролен индикатор, същият трябва да свети постоянно

- премахване покривалото от датчика

- проверка дали зеленият контролен индикатор мига отново

- изчакайте около три минути и проверете дали осветлението е изключено

3.2.2. б. Интелигентни средства за измерване.

При реализиране на интелигентно измерване на електроенергия (ИИЕ), тра шните средства за измерване, като например електромеханични индукционни

\ \

средства за измерване, се заменят с модерни интелигентни средства за измерван^(ИС1 интерфейси за комзшикация с другите елементи на външната среда. По съюцестю и м а^ 1фГо определения и дефиниции за ИСИ и е интересен въпросът кое прави едно средство за измерване интелигентно?

Често се среш;ат понятията „електромер“ и „пауърметър“. Съществува разлика между двете понятия. За да се даде по-голяма яснота върху двете понятия, се прави пояснението, че електромер се използва предимно за измерване на електроенергия и други електрически величини и параметри с натрупване в специални тарифни регистри за търговски цели, докато

„пауърметър“ е средство за измерване, използвано предимно за телеконтрол, което измерва мощност, електроенергия и други електрически величини и параметри без натрупване в специални тарифни регистри. Трябва да се прави разлика между двата вида средства за измерване.

На Фиг. 1. по-долу е показана блоковата схема на ИСИ. Под ИСИ, трябва да се разбират средства за измерване на електрически величини и параметри (електромери и/или средства за измерване за телеконтрол), които обикновено поддържат самостоятелно извършване и управление на следните процеси и функции;

• Измерване и изчисление на електрически величини и параметри и запис в собствена памет на техните стойности през определен интервал от време;

• Обработка, съхранение и предаване на данните от измерване и изчисление;

• Двупосочна комуникация между тях и външни устройства и системи в реално времб

ИЛИ само с малко закъснение във времето;

• Мониторинг на качеството на електрозахранването;

• Уведомяване за прекъсване на електрозахранването;

• Контрол и управление на електропотреблението;

• Дистанционно включване и изключване на електрозахранването.

4 4

Document Metadata

Table of Contents

I. РАБОТНА ПРОГРАМА ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПРОЕКТИРАНЕТО И СТРОИТЕЛСТВОТО. 4

Document Metadata