1.1.1. Мерки за повишаване на енергийната ефективност................................................L 6 a) Първи етап при извършване на предпроектни (подготвителни) дейности. 8

Образец

ДО

„СПЕЦИАЛИЗИРАНИБОЛНИЦИ ЗА РЕХАБИЛИТАЦИЯ - НАЦИОНАЛЕН КОМПЛЕКС “ ЕАД

ПРЕДЛОЖЕНИЕ

за изпълнение на поръчката с предмет:

Сключване на договор за обществена поръчка по Рамково споразумение № РД-05-60/09.08.2016 г. с предмет: „ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ДОГОВОР С ГАРАНТИРАНРЕЗУЛТАТ (ЕСКОДОГОВОР)

ЗА НУЖДИТЕ НА “СБР - НК” ЕАД“ в съответствие с техническите спецификации и изискванията на възложителя

по обособена позиция № 5 - „ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ДОГОВОР С ГАРАНТИРАН РЕЗУЛТАТ (ЕСКО ДОГОВОР) ЗА НУЖДИТЕ НА “СБР - НК” ЕАД“, филиал Момин Проход;^

Настоящото техническо предложение е подадено от Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx, ЕГН 8410210045, л.к. №640943099, издадена на 28.09.20Юг., от МВР Благоевград и Xxxx Xxxxxxxx Xxxxx, ЕГН 6910276263, л.к. № 644999104, издадена на 03.01.2014 г., от МВР - София в качеството им на Представляващи на ДЗЗД „ ЕСКО 2016” ЕИК/БУЛСТАТ/ЕГН/Идентификация чуждестранно лице ЕИК 177055633, със седалище и адрес на управление: Xxxxx, XX 000 xxx. „България“ 102, бизнес сграда Белисимо, ет. 5

УВАЖАЕМИДАМИ И ГОСПОДА,

Във връзка с получена покана с изх. Мя 53-259/17.10.2016 от изпълнителния директор на „СБР-НК“ ЕАД за представяне на оферта за сключване на договор по Рамково споразумение М РД-05-60/09.08.2016 г., сключено между „Специализирани болници за рехабилитация - Национален комплекс“ ЕАД и двама потенциални изпълнители, представяме Ви нашето техническо предложение за сключване на договор за изпълнение на обществена поръчка с предмет: „ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ДОГОВОР С ГАРАНТИРАН РЕЗУЛТАТ (ЕСКО ДОГОВОР) ЗА НУЖДИТЕ НА “СБР - НК” ЕАД“ по горепосочената

обособена позиция.

1. Предлагаме Срок за изпълнение на проектирането на обекта — предмет на горепосочената обособена позиция: 20 (двадесет) календарни дни. '

2. Предлагаме Срок за изпълнение на строително-монтажните работи на обег^та - предмет на горепосочената обособена позиция : 19 (деветнадесет) календарни дни.

3. Предлагаме лихва по погасителния план съгласно чл. 6, ал. 6 от Рамковото споразумение в размер на 5 % (предложената лихва не може да е по-висока от 5%) на годишна база, изчислена върху стойността на проектантските и строително- монтажните работи.

4. Изпълнението на дейностите по обществената поръчка за горепосочената обособена позиция ще извършим при спазване на настоящото техническо предложение:

стникът следва да посочи обособената позиция, за която се отнася техническото предложение.

1.1. ФИЛИАЛ МОМИН ПРОХОД. 6

1.1.1. Мерки за повишаване на енергийната ефективност................................................L 6

2. ЕТАПИ И ТЕХНОЛОГИЧНА ПОСЛЕДОВАТЕЛНОСТ НА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ДЕЙНОСТИТЕ ПО ПРОЕКТИРАНЕ. 7

2.1. ЕТАПНОСТ НА РАЗРАБОТВАНЕ НА ПРОЕКТНАТА ДОКУМЕНТАЦИЯ 8

a) Първи етап при извършване на предпроектни (подготвителни) дейности. 8

b) Втори етап при разработване на проектната документация-изготвяне на работни инвестиционни проекти. 9

2.2. ОРГАНИЗАЦИОННА СТРУКТУРА И ФУНКЦИОНАЛНИ ЗАДЪЛЖЕНИЯ............

2.3. ОРГАНИЗАЦИЯ НА РЕСУРСИТЕ. 1

2.4. СЪЗДАВАНЕ НА ПЛАН ЗА ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕЖДУ ОТДЕЛНИТЕ СТРАНИ В ПРОЦЕСА НА ПРОЕКТИРАНЕ И СЪГЛАСУВАНЕ НА ИНВЕСТИЦИОННИТЕ ПРОЕКТИ ^

2.5. ОСНОВНИ НОРМАТИВНИ ДОКУМЕНТИ, КОИТО ЩЕ БЪДАТ ИЗПОЛЗВАНИ В ПРОЦЕСА НА ПРОЕКТИРАНЕ. 13

2.6. УПРАВЛЕНИЕ НА РИСКА В ПРОЦЕСА НА ПРОЕКТИРАНЕ 15

3. КОНЦЕПЦИЯ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА СТРОИТЕЛНО МОНТАЖНИТЕ РАБОТИ.22 3.1. ОРГАНИЗАЦИЯ НА РЕСУРСИТЕ 22

3.1.1. Обща организация на изпълнението. 22

3.1.2. РЕСУРСНО ОБЕЗПЕЧАВАНЕ НА ОТДЕЛНИТЕ ОБЕКТИ, ВРЕМЕТРАЕНЕ И ПОСЛЕДОВАТЕЛНОСТ. 23

3.2. МЕТОДИКА ЗА ГАРАНТИРАНЕ НА КАЧЕСТВОТО НА КРАЙНИЯ ПРОДУКТ. 24

3.2.1. МЕРКИ ЗА ПОСТИГАНЕ НА КАЧЕСТВОТО 24

3.2.2. ОПИСАНИЕ НА ЕСТЕТИЧЕСКИТЕ И ФУНКЦИОНАЛНИТЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ НА ОБОРУДВАНЕТО, МАТЕРИАЛИТЕ И ТЕХНОЛОГИИТЕ.., 28

3.2.2.1. СВЕТОДИОДНО ОСВЕТЛЕНИЕ. 28

3.2.2.2. ЕЛЕКТРОНЕН КОНТРОЛЕР ДАТЧИК ЗА ДВИЖЕНИЕ 33

3.2.2.3. ЕЛЕКТРОНЕН КОНТРОЛЕР ТЪМНО - СВЕТЛО. 34

3.2.2.4. ИНТЕЛИГЕНТНО ИЗМЕРВАНЕ НА ЕЛЕКТРИЧЕСКАТА ЕНЕРГИЯ. 36

3.3. Мерки и план за опазване на околната среда. 44

3.3.1. ПРИНЦИПИ НА ИЗПЪЛНИТЕЛЯ ЗА ОПАЗВАНЕ НА ОКОЛНАТА СРЕДА..^ 44

3.3.2iX МЕТОДИКА ЗА ОЦЕНКА НА ЗНАЧИМИТЕ АСПЕКТИ НА ОКОЛНАТА СРЕДА45

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА НА ОСН ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ОБЕКТА

А ПРИ

.47

3.3.3. ПРОГРАМА С МЕРКИ ЗА ОПАЗВАНЕ НА ОКОЖАТА^СРЕДА И МИНИМАЛИЗИРАНЕ НА РИСКА..................................................... 49

3.3.3.1. ПРЕДЛАГАНИ ОБЩИ МЕРКИ НА ИЗПЪЛНИТЕЛЯ ЗА ОПАЗВАНЕ НА ОКОЛНАТА СРЕДА ПО ВРЕМЕ НА ЦЕЛИЯ ПРОЦЕС ПО ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА РАБОТИТЕ 49

3.3.3.1.1. Действия през мобилизационния период. 49

3.3.3.1.2. Действия по време на работа 49

3.3.3.1.3. Действия след приключване на работа. 51

3.3.3.2. ПЛАН ЗА ОРГАНИЗАЦИЯТА ПО ИЗПЪЛНЕНИЕ НА МЕРКИТЕ 51

3.3.3.3. Нормативна база, която ще се спазва 5'

3.4. МЕРКИ ЗА ОСИГУРЯВАНЕ НА БЕЗОПАСНОСТНИ И ЗДРАВОСЛОВНИ УСЛОВИЯ НА ТРУД ПРИ РАБОТА НА ОБЕКТА ^ 8

3.5. Основни аспекти на мерките..........................................................................................5^.. 6 ^

3.6. Общи задължения на лицата, които ще участват в доставката, монтажа, обезопасяването и демонтажа на подемниците на работната площадка 67

3.7. Основни аспекти на взаимоотношенията и комуникацията меящу заинтересованите страни. 73

3.7.1. Участници в строителството и техните задължения 73

3.7.2. Добро сътрудничество и координация на действията между Възложителя и Изпълнителя 75

3.7.3. ДОКЛАДВАНЕ И ОРГАНИЗИРАНЕ НА СРЕЩИ С ВЪЗЛОЖИТЕЛЯ И ЗАИНТЕРЕСОВАНИТЕ ИНСТАНЦИИ 76

3.7.4. ИЗМЕРВАНЕ НА ИЗВЪРШЕНИТЕ РАБОТИ И НАЧИН НА ПРЕДСТАВЯНЕ НА ПРИЛЕЖАЩИТЕ ДОКУМЕНТИ 76

3.7.5. Следене на Линейния календарен график 77

3.7.6. Осигуряване на адекватна подкрепа от страна на съответните заинтересовани страни 77

1. МЕРКИ ЗА НАМАЛЯВАНЕ НА ЗАТРУДНЕНИЯТА ПРИ ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ОМР ЗАПЕРСОНАЛА И ПАЦИЕНТИТЕ В СГРАДАТА 78

1.1. Достъп - физически 78

1.2. Достъп - до комунални услуги 78

1.3. Товаро - разтоварни дейности 79

1.4. Шум 79

1.5. Замърсяване на околното пространство с механични отпадъци 80

80 1.7. Безопасност на населението. 81

81 I. РАБОТНА ПРОГРАМА ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПРОЕКТИРАНЕТО Ц СТРОИТЕЛСТВОТО ■

КОНЦЕПЦИЯ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПРОЕКТИРАНЕТО

Основния фокус на нашето Сдружение по отношение на инвестиционните проекти е разработване на техническа докзпиентация за ремонт, подмяна и изграж^не на новите съоръжения и инсталации, целяш;и повишаване на енергийната ефективност във филиал Момин Проход на "СБР-НК"ЕАД в пълно съответствие с техническото задания, идейните проекти и изискванията на Възложителя и внедряване и прилагане на по-модерни, по-ефективни и с висока степен на автоматизираност елементи, с което да подобрим техническите параметри на базовата разработка и да я изпълним максимално ефективно и качествено.

Мерките, които се залагат и изпълняват са в различен обем за различните филиали, като конкретните мерки за всеки един обект са съобразени с тези описани в идейните проекти и докладите за енергийна ефективност. За всеки отделен обект, инвеетиционния проект, се разработва в обем и съдържание гарантиращи заноносъобразното и точно изпълнение на СМ! пускането на системите в редовна експлоатация.

Мерките, които се залагат и изпълняват са в различен обем за различните филиали, кат1 конкретните мерки за всеки един обект са съобразени с тези описани в идейните проекти докладите за енергийна ефективност. За всеки отделен обект, инвестиционния проек разработва в обем и съдържание гарантиращи заноносъобразното и точно изпълнение на СМ пускането на системите в редовна екеплоатация.

Чрез работните проекти екипът на Сдружението ще даде конкретни проектни решения, които са специфични за всеки един от обектите както предвиждаме и допълнителни елементи на ЕСМ посредством допълнителна автоматизация, монтаж на различни датчици, зониране на осветлението и т.н подробно описание за всеки обект. Веяка една предвидена проектна част ще включва детайлни изчисления и обосновка, графична част и количествени сметки. Всички проектни разработки ще отговарят на изискванията на Възложителя и на действащото национално законодателство. Техническите решения ще се съобразят с действащите противопожарни норми. В процеса на проектиране ще се заложат иновативни продукти и технологии, за гарантиране на максимален енергоепестяващ ефект от реализираните инсталации, и максимално бърза възвращаемост на инвестициите. При разработване на проектната документация ще се залагат съвременни материали и решения с максимална експлоатационна годност. При проектиране ще се отчете необходимостта от осигуряване на нормален достъп до оборудването, за осъществяване на нормална експлоатация, профилактика, аварийни и планови ремонти.

При изготвяне на работните инвестиционни проекти ще бъдат изпълнени следните изисквания: ;

- Ще бъдат спазени всички приложими към момента на изготвяне на проектите нормативни документи и изиекванията на Възложителя;

- Ще се заложат иновативни продукти и технологии, гарантиращи висок енергоепестяващ ефект;

- Ще се вземат предвид най-добрите национални, европейски и световни практики, които

са приложими в конкретните обекти; ;

- Ще бъдат спазени условията за безопасна работа при експлоатацията на инсталациите;

- Ще се вземат предвид възможностите за осигуряване на лееен монтаж и експлоат;ация

- Ще се вземат предвид изискванията и пар; докладите за енергийна ефективност;

ни в идеините проекти и x

- Ще се заложат продукти и технологии с дълъг срок на експлоатация.

ПРОЕКТИ.

1. 1.

ОБЕМ (ОБХВАТ) НА ПРЕДВИДЕНИТЕ ЗА РАЗРАБОТВАНЕ РАБОТНИ ФИЛИАЛ МОМИН ПРОХОД.

Във ФИЛИАЛ МОМИН ПРОХОД са предвидени за проектиране и изпълнение енергоспестяващи мерки по част; "Електрическа". В идейните проекти по част: "Електрическа" е предвидена зазмяна на съществуващи осветители с "LED" осветители, характеризиращи се с ниска консумация на електрическа енергия. Предвижда се също така и замяна на част от предпазната и пусково-комутационна апаратура.

При изработване на работните проекти за подмяна на осветителите ще се изготвят всички необходими проектни части, гарантиращи безпроблемно реализиране и узаконяване на новите инсталации и съоръжения. По всички части ще бъдат разработени детайлни изчисления и чертежи, подробни обяснителни записки и подробни количествени сметки.

В работните проекти ще се включат всички описани в идейните проекти системи и инсталации, като за повишаване енергоефективността на новопроектираните инсталации в проектите ще се заложат и разработят допълнителни елементи. Целта на тези допълнителни елементи е да се достигне максимално ниво на енергийни спестявания, което ще доведе и до намаляване срока на откупуване.

1.1.1. Мерки за повишаване на енергийната ефективност.

Предвиждаме при разработване на работните проекти за подмяна на осветителите да се проучи детайлно, в кои помещения (зони) е целесъобразно да се монтират датчици за движение, което да доведе до по-ниска консумация на енергия за осветление на тези помещения (зони), а това ще рефлектира в намаляване консумацията на ел. енергия за осветление на целия обект.

Също така, в работните проекти ще се предвиди в определени характерни помещения (зони) да се монтиране на датчици за запрашеност, с които датчици да се следи повишаване нивото на запрашеност на външната повърхност на осветителните тела, което водц до намаляване осветителната способност на тялото при запазване на енергийния разход.

Наличието на такива датчици ще сигнализира своевременногЩз^ксплоатационния персонал за достигане на пределно ниво на запрашеност, при което т о я е т ^ а се реализира почистване.

В работните проекти ще се предвидят възли за измерване на електрическата енергия, консумирана от осветителната инсталация, което ще позволи от една страна мониторинг върху работата на осветлението, и от друга страна точно отчитане на енергийните спестявания на дневна, месечна или годишна база.

Системите ще включват самодиагностика, аварийни сигнализации, блокировки и дистанционен мониторинг.

2. ЕТАПИ И ТЕХНОЛОГИЧНА ПОСЛЕДОВАТЕЛНОСТ НА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ДЕЙНОСТИТЕ ПО ПРОЕКТИРАНЕ.

Проектните разработки ще се изготвят във фаза работен проект и ще удовлетворят в най- висока степен изискванията на Възложителя, зададени в техническата документация. За всеки обект (филиал), работния проект ще се изготви в необходимите проектни части, които касаят енергоспестяващите мерки, които ще се реализират в конкретния обект. В общия случай работния проект ще съдържа следните проектни части:

Част: Архитектурна.

Инвестиционния проект по част: Архитектурна ще включва:

• Обяснителна записка за начина на реализация на проектните решения;

• Архитектурно заснемане с цел получаване на архитектурни подложки за всички останали проектни части;

• Разработване на архитектурни чертежи и детайли, касаещи новопроектираните инсталации;

• Подробна количествена сметка.

• Екзекутивни чертежи;

' - •

Част: Строително-конструктивна. )

Инвестиционния проект по част: Строително-конструктивна ще включва: !

• Обяснителна записка за начина на реализация на проектните решения;

• Изчислителна записка с всички необходими технически изчисления;

• Чертежи на новопроектираното оборудване (вкл. детайли на специфични възли и елементи);

• Указания за монтаж на новопроектираното оборудване;

• Подробна количествена сметка;

• Екзекутивни чертежи; !

Част: Отопление, вентилация и климатизация.

Инвестиционния проект по част: Отопление, вентилация и климатизация ще включва:

• Обяснителна записка за начина на реализация на проектните решения;

• Изчислителна записка с всички необходими технически изчисления;

• Чертежи на новопроектираното оборудване (вкл. детайли на специфични възли и елементи);

• Указания за монтаж на новопроектираното оборудване;

• Екзекутивни чертежи;

Част: Електрическа и КИП и X.

Инвестиционния проект по част: Електрическа и 1Ш1?и А ще включва:

• Обяснителна записка за начина на реализация на проектните решения;

• Изчислителна записка е всички необходими технически изчисления;

• Чертежи на новопроектираното оборудване (вкл. детайли на специфични възли и елементи);

• Схеми за управление и регулиране;

• Схеми на таблата;

• Кабелни списъци;

• Указания за монтаж на новопроектираното оборудване;

• Подробна количествена сметка;

• Екзекутивни чертежи;

Част: План за безопасност и здраве.

Инвестиционния проект по част: План за безопасност и здраве ще се разработи съответствие изисквания на "Наредба №2/2004, за минималните изисквания за здравословни безопасни условия на труд при извършване на строителни и монтажни работи" където изисква и налага.

Част: Пожарна безопасност.

Инвестиционния проект по част: Пожарна безопасност ще се разработи в съответствие изисквания на Наредба № 1з-1971 за строително-технически правила и норми за осигуряване на безопасност при пожар (Обн. - ДВ, бр. 96 от 04.12.2009 г., в сила от 04.06.2010 г.; попр., бр. 17 от 02.03.2010 г.; изм. е решение № 13641 на ВАС от 15.11.2010 г. по а.д. № 9105/2010 г. - ДВ, бр. 101 от 28.12.2010 г.; изм. и доп., бр. 75 от 27.08.2013 г., изм. и доп. ДВ. бр.69 от 19.08. 2014г.) и на Наредба № 81213-647 от 1 октомври 2014 г. за правилата и нормите за пожарна безопасност при експлоатация на обектите, Обн. ДВ, бр.89 от 28 октомври 2014г., попр. ДВ, бр. 105от2014г.;

Част: План за управление на строителните отпадъци.

Инвестиционния проект по част: План за управление на строителните отпадъци ще се разработи в съответствие изисквания на "Наредба за управление на строителните отпадъци и за влагане на рециклирани строителни материали".

2 1. ЕТАПНОСТНА РАЗРАБОТВАНЕ НА ПРОЕКТНАТА ДОКУМЕНТАЦИЯ,

а) Първи етап при извършване на предпроектни (подготвителни) дейности.

Ще се извършат следните дейности;

• Мобилизация на екипа за проектиране съгласно представения График.

• Детайлно запознаване със съществ)шащата документация (идейни проекти,, изисквания на Възложителя и др.); i

• Получаване на изходни данни от Възложителя-екзекутивни чертежи, паспорти на сградите, обследвания, конструктивни становища, предписания на ДКО, скици, визи, документиза собственост и др.;

Огде^^на място, с допълнително проучвателна дейност;

Съгласуване с Възложителя на всички аспекти, к; роектирането.

Ь) Втори етап при разработване на проектната документация-изготвяне на работни инвестиционни проекти.

Ще се извършат следните дейности;

• Архитектурно заенемане и изготвяне на архитект)фни подложки за необходимите проектни части;

• Изготвяне на работни инвеетиционни проекти по наетите предвидени за конкретния обект (филиал). Работните проекти ш:е дадат конкретни проектни решения, които са специфични за всеки един от обектите. Веяка една проектна чает ще включва детайлни изчиеления и обоеновка на проектните решения. В графичните части на всяка една проектна част детайлно ще еа визуализирани всички елементи, евързани е качеетвената реализация на проекта.

• Съгласуване с Възложителя: Предвижда ее да ее проведат междинни ерещи с Възложителя преди окончателното предаване на работните проекти за вееки един обект (филиал), като на тези ерещи ще ее представявят (презентират) оеновните проектни решени предвидени в проекта за съглаеуване от страна на Възложителя;

• Разглеждане и приемане на работния проект обект (филиал) от Възложителя.

• Отетраняване на забележки от Изпълнителя (за своя сметка)-при евентуални такива представени от Възложителя.

• След приключване на СМР ще се работните чертежи ще ее заверят за Екзекутивни.

В техническата документация ще се предпишат качествени строителни продукти, отговарящи на действащите към момента в Република България етандарти -БДС EN, както и на изискванията на Възложителя.

За реализиране на работните инвестиционни проекти, проектантите ще използват техническо оборудване-работни станции, принтери, плотери, GPS-и, лазерни рулетки и други технически средства на съвременно ниво.

Проектите по всички части, включително обяснителните записки и количествените сметки, ще се предетавят в 5 (пет) екземпляра на хартиен ноеител и едно дигитално копие в съответния графичен формат за чертежи и във формат.йос и .xls, за текстовите документи. i

2.2. ОРГАНИЗАЦИОННА СТРУКТУРА И ФУНКЦИОНАЛНИ ЗАДЪЛЖЕНИЯ. ;

На база добрата си практика и на всички разполагаеми рееурси (кадрови и материални) Сдружението е създало добра координация базирана на утвърдени вътрешни правила за изпълнението на инвестиционни проекти. Тази координация ще осигури и високо ниво на взаимно разбирателство, интеграция и взаимодействие между членовете на екипа.

Организационна схема Филиал Момин Проход

За целите на проекта използваме проектантски екип е изграден дългогодишен опит в проектирането на подобни обекти и установените традиции в комуникацията с взаимодействащите страни.

Всички отговорни лица от проектантския екип притежават пълна проектантска правоспособност.

Екипът, включва експерти с професионален опит във всички области, които са в обхвата на договора. Те притежават необходимата квалификация и документи, изисквани от действащото българско законодателство и документацията за провеждане на процедурата.

За изработване на инвестиционните проекти ще бъдат ползвани следните специалисти:

> Архитект-проектант по част: "Архитектурна": трудов стаж с ППП над пет години и ОКС: "магистър";

> Инженер-проектант по част: "Строително-конструктивна": трудов стаж с ППП

над пет години и ОКС: "магистър";

> Инженер-проектант по част: "Отопление, вентилация и климатизация, топло- и газоснабдяване": трудов стаж с ППП над пет години и ОКС: "магистър";

нженер-проектант по част: "Електрическа и КИП и А": трудов стаж с ППП над магистър";

енер-проектант по част: "План за безопасност и здраве": трудов стаж с ППП КС: "магистър";

10

> Инженер-проектант по част: "Пожарна безопасност": трудов стаж с ППП над пет години и ОКС: "магистър";

> Инженер-проектант по част: "План за управление на стдрлщрф^е отпадъци"’ трудов стаж е ППП над пет години и ОКС: "магистър".

2.3. ОРГАНИЗАЦИЯ НА РЕСУРСИТЕ.

Разпределение на задачите и отговорностите.

Ръководител проектантски екип - Ръководителя на проектантския екип е експерт с професионална квалификация "Инженер по отопление, вентилация, климатизация, топло-и газоснабдяване", притежавагц ППП и специфичен опит в участие и ръководене на проектиране на обекти за обществено ползване (болнични заведения, хотелски комплекси, санаториуми и др.). Ръководителят на проектанския екип ще има следните отговорности и задачи: Отговаря за целия процес на проектиране; Координира и организира работата на целия проектантски екип; Предлага и съгласува с Възложителя или негови представители решаването на въпроси възникнали в процеса на проектиране; Участва във всички вътрешни и външни (подготвени и организирани от Възложителя и/или държавни органи) работни срещи, свързани с изготвяне, съгласуване и одобряване на работните инвестиционни проекти; Гарантира съответствието, между отделните части на техническия проект и нормативната и поднормативната уредба] (закони, наредби, държавни стандарти, правилници и др.), с което ефективно се осигурява качеството на проектните разработки; В своята дейност ще се подпомага от технически сътрудник.

Архитект - подчинен на ръководителя на проектантекия екип. Притежава П' Основните му функции и задачи са да извърши архитектурни заснемания и да разработва работните проекти по част "Архитектурна". Да изготви качествено и в срок проектните разработки и подготви необходимите изискванрш за изработване на работните инвестиционни проекти по останалите проектни части. Да избере, обоснове и предпише точно определена технология за изпълнение, и да приложи към проекта техническа спецификация на тази технология.

Проектант по част Конструктивна - подчинен на ръководителя на проектантския екип. Притежава ППП. Основните му функции и задачи са да разработва работните проекти по цасти "Строително- конструктивна“ и "План за управление на строителните отпадъци". Да изготви качествено и в срок проектните разработки и да подготви необходимите изисквания за изработване на работните инвестиционни проекти по останалите проектни части. Да избере, обоснове и предпише точно определена технология на изпълнение и да приложи към проекта техническа спецификация за тази технология.

Проектант по част „Електрическа и КИП и А“ - подчинен на ръководителя на проектантския екип. Притежава ППП. Основните му фзшкции и задачи са да разработва работните проекти по част: "Електрическа и КИП и А". Да изготви качествено и в Срок проектните разработки и да подготви необходимите изисквания за изработване на работните инвестиционни проекти по останалите проектни части. Да избере, обоснове и предпише точно определена технология на изпълнение и да приложи към проекта техническа спецификация за тази технология.

Проектант по част "Отопление, вентилация, климатизация, топло-и газоснабдяване"- подчинен на ръководителя на проектантския екип. Притежава ППП. Основните му функции и задачи са да разработва работните проекти по части "ОВК“ и "Газоснабдяване". Да изготви качествено и в срок проектните разработки и да подг:Отви необходимите изисквания за изработване на работните инвестиционни проекти по останалите проектн1^асти. Да избере, обоснове и предпише точно определена технология на изпълнение и да прило^ич^ъм проекта техническа спецификация за тази технология.

11 Проектант по част "Пожарна безопасшгст" - п о т а е н на ръководителя на проектантския екип. Притежава ППП. Основните му функции и задачи са да разработва работния проект по част „Пожарна безопасност“. Да изготви качествено и в срок проектните разработки и да подготви необходимите изисквания за изработване на работните инвестиционни проекти по останалите проектни части.

Проектант по част "План за безопасност и здраве“- подчинен на ръководителя на проектантския екип. Притежава ППП. Основните му функции и задачи са да разработи работния проект по част: "ПБЗ". Да изготви качествено и в срок проектните разработки и да подготви необходимите изисквания за изработване на работните инвестиционни проекти по останалите проектни части.

Проектантите ще изпълняват всички необходими действия, свързани със законосъобразното изпълнение на СМР, съгласно наредба №3 от 31.07.2013г. за съставяне на актове и протоколи по време на строителството.

Предписанията на проектанта, свързани с авторското му право, за точното спазване на изработения от него инветиционен проект се вписват в заповедната книга на обекта и са задължителни за останалите участници в строителството.

2.4. СЪЗДАВАНЕ НА НЛАН ЗА ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕЖДУ ОТДЕЛНИТЕ СТРАНИ В ПРОЦЕСА НА ПРОЕКТИРАНЕ И СЪГЛАСУВАНЕ НА ИНВЕСТИЦИОННИТЕ ПРОЕКТЦ

Ръководителя на екипа за реализиране на проектирането ще бъде в постоянна връзкахЬч представители на Ръководителя на проекта назначен от Сдружението и Възложителя. \

Ще се прилага активен подход при изпълняването на дейността по координатния щ съгласуване на инвестиционния проект.

Ще се използва деловодната система на Водещия партньор в Сдружението.

Цялата кореспонденция ще бъде от името на Сдружението , като лично ще бъде подписана о^ упълномощения му представител или изрично преупълномощено лице.

А. Мерки за контрол, с цел осигуряване на качеството в процеса на проектиране

За контрола на качеството на проекта ще се спазва внедрената система ISO 9001:2008 на единият партньор в Сдружението. !

Под управление на качеството на прод)чсцията (работни инвестиционни проекти) се разбира постоянен, планомерен, целеустремен процес на въздействие на всички нива, на фактори и условия, осигуряващи създаване на продукция с оптимално качество и пълноценното й използване.

Главните принципи на управлението на качеството са: i

• Фокус върху Възложителя/Клиента;

• Ангажираност на личния състав;

• Процесен подход-създаване на бизнес процеси;

• Непрекъснато подобряване на дейността;

• Основан на фактите подход при вземане на рещения. i

Мерките за осигуряване на качеството по време на изпълнение на договора за проектиране ще се базират на следните изисквания:

- >

безопаснос

политики

Отчитане изпълнимостта на проекта;

Използване на съвременни софтуерни продукти и компютърна техника; Отчитане разходите през целия жизнен цикъл на инвестиционния проект;

Изготвяне на инвестиционен проект е цел устойчиво строителство, здрайе и целия жизнен цикъл на проекта;

осигуряване на високо качество на проектните разработки ще спазваме всички

;дури, подробно описани в СУК.

12

> Наредба № 4 за мълнезащитата на сгради,/външни пространства (обн. ДВ, бр.6 от 2011г.);

ражения и открити

> Наредба №7 за минималните изисквания за ЗБУТ на работните места и при използване на работното оборудване;

> Наредба РД 07-2/09 за обучение и инструктажа на работниците по ЗБТУ;

> Наредба № РД 07/8/2008 за знаците и сигналите за безопасност на труда и противопожарна охрана;

> Наредба №16-116 от 2008г. За техническа експлотация на енергообзаваждането (ДВ, бр.26 от 2008г.);

> Наредба №1/30.07.2003г., за номенклатурата и видове строежи;

> Други нормативни документи имащи отношение към обхвата на проекта.

2. 6. УПРАВЛЕНИЕ НА РИСКА В ПРОЦЕСА НА ПРОЕКТИРАНЕ.

Управлението на риска е непрекъснат процес по определяне, оценяване и наблюдение на различните видове рискове, които могат да повлияят негативно върху постигането h i стратегическите и оперативните цели при изпълнение договора в частта му за проектиране, съответно въвеждането на необходимите контролни (превантивни) дейности за ограничаване тяхното въздействие до едно нормално равнище.

Целта на управлението на риска в проекта е увеличаване до максимална степен вероятността за положително въздействие върху проекта и намаляване до минимална стесген вероятността за отрицателно въздействие.

Анализът на риска има за цел да идентифицира, остойности и разпредели основните рискове при изпълнение на договора за проектиране. Рискът е възможността да настъпи определено събитие, което да повлияе негативно на развитието на проекта. Степента на риск се проявява, както в заплахата за изпълнение на договора, така и във възможността за нейното подобряване.

За управлението на риска при изпълнение на договора ще се създадат вътрешни правила за управление на риска, които са определени в съответствие със спецификата на проекта.

В тях са определени рисковете, които могат да възникнат в процеса на изпълнение на определените за постигане цели, оценка на вероятността за настъпването им и тяхното евентуално влияние, набелязване на мерки и контролни дейности за ограничаване на рисковете. Основно са възприети рисковете, дефинирани и описани по-долу по групи: "Административни", "Технически" и "Финансови". Регламентирано е текущото наблюдение върху процеса на управление на риска и възможността за актуализирането му при необходимост.

Изготвяне на вътрешни правила за зшравление на риска по време на проектиранетц има за цел въвеждане на процедури и контролни дейности с оглед ограничаването и намаляването на риска от неизпълнение на планираните стратегически и оперативни цели, дейности и задачи. Тяхното прилагане гарантира постигането на целите, а също така подсигурява и ненастъпването на нежелани събития, и тяхното предсказване и навременно незчрализиране.

При изработването на вътрешните правила за управление на риска по време на

проектирането са включени следните елементи:

• Идентифициране на рисковете;

• Оценка на отделните рискове;

• Определяне и внедряване на контролните дейности;

• Xxxxxxxxxx и проследяване на процеса по управлението на риека;

• Докладване на възможни събития, които биха повлияли негативно върху постигане на целите на проекта.

При определяне на вътрешните правила за управление на риска е използван стандартен

подход зауправлЪще, включващ следните основни етапи:

• Определ^!^ рисковите фактори;

15

Качествения анализ на риска е определяне на вероятния начин на промяна на идентифицираните рискови променливи. Този анализ е задължителен. Методите за извършване на качествен анализ са три:

• Разработване на дърво на вероятни решения;

• Матричен метод;

• Статистически метод.

Дърво на решенията: Този метод съчетава в^ебе си възможь^бсйа да бъде направена впоследствие оценка, както на вероятната продължителност, така iriia вероятната стойност (бюджет) на проекта. При него се моделират възможните решения за реализация на проекта. Всяко едно решение се представя е необходимите дейности, които е необходимо да бъдат извършени, за да се осъш;естви инвестиционното проектиране, както и необходимите парични средства за изпълнението на всяка работа.

Информацията, представяща дървото на решенията е следната:

> Наименование на работите;

> Вероятна продължителност на работите;

> Вероятна стойност на работите;

> Вероятност за съществуване на дадена работа;

> Вероятност за съществуване на дадена последователност от работи.

Матричен метод: Матричния метод е сравнително неточен. Съчетава в себе си едновременно разработването на количествен и качествен анализ. В хоризонтално направление се представят съответствието между отклоненията от планираните стойности в проценти и оценката на риска. Във вертикално направление се представят отделните обекти на проекта, за които има риск от промяна.

Статистически метод: Статистическия метод е най-верния метод и се основава на точни и конкретни изчисления за определяне на трите оценки на риска-на продължителноста, на стойността и на ефективността. Методът се основава изцяло на математически изчисления. При него вероятността (риска) за промяна на даден параметър се изразява, чрез конкретно математическо (статистическо) разпределение.

За нуждите на управлението на риска в инвестиционния проект се използват следните четири математически (статистически) разпределения:

> Триъгълно разпределение;

> Постоянно разпределение;

> Кулминативно (нарастващо) разпределение;

> Дискретно (единично) разпределение.

Количествен анализ на риска

Количественият анализ на риска се свързва със задаване стойности на параметрите, дефинирани в качествения анализ.

Оценка на риска на продължителноста. Оценката на риска на продължителноста дава границите във времето, в които е възможно да се изпълни най-кратко или най-дълго поръцката (проектите). Съответствието между постоянната продължителност, получена от мрежовия график и диаграмата на оценката на риска на продължителноста, показва степента на риск и сигурност, които се поемат.

Оценка на риска на стойността. Оценката на риска на стойността дава представа за това, доколко изведения бюджет на проекта е рисков или сигурен. Оценката на риска на

стойността се поДучав Х като променливите, които формират етойноетта на проекта, ако еа

17

идентифицирани като рискове се подлагат на качествен и К( голям брой възможни стойности на проекта.

ествен анализ, и се изчисляват

Оценка на риска на ефективността. Оценката на риска на ефективността се извършва по аналогичен начин, като се получава диаграма на вероятните парични средства, като полза от проекта, която се сравнява с получените по детерминиран път ползи и се оценява доколко направените изчисления са приемливи (сигурни), или е необходима корекция.

С оценката на идентифицираните рискове сме анализирали и определили вероятността от настъпването на рисковете, и тяхното евентуално влияние относно изпълнението на договора за проектиране и за постигането на целите на настоящата обществена поръчка. ;

Рисковете се оценяват от гледна точка на тяхната вероятност и въздействие. Оценката се прави по петстепенна скала от 1 до 5, като "1" е най-ниската стойност, а "5" е най-високата стойност.

Рейтингът на риска се изчислява по формулата: PxS= V, където:

Р- вероятност от настъпване на събитието; S- значимост на събитието (въздействие); V- ниво на оценка (рейтинг).

Вероятност за нанасяне на вреда (Р)

Вероятност	Описание на ситуацията	Оценка
Невъзможна	Вероятността за сбъдване е почти нулева. Такова събитие не се е случвало в организацията и в сродни организации, и се счита, че е практически невъзможно	0
Малко възможна	Възможно е да се случи, но при съвкупност от много фактори, поради извършване на определена дейност, която ще се осъществява веднъж в период 1-бгодини	1
Възможна	Възможно е събитието да се слзши при извършване на ежедневни дейности	2
Висока степен на възможност	Възможно е събитието да се случи във всеки един момент	3

Значимост на събитието/въздействие (S)

Въздействие	Описание на вредата	Оценка
Малка	Незначителна, без последици	0
Xxxxxx	Xxxxxxx, има последици във времето	1
Средно висока	Сериозна, налагаща спешни мерки	2
Висока	Опасна	3
Фатална	Катастрофална	4

Ниво на оценка/рейтинг (V)

Резултат	Оценка
V=1	Нищожна
V=2	Незначителна
V=3	средна
	Значима

18

След направената оценка е изготвен Рагастър нам^Йлифицираните риекове, имащ отношение към изпълнение на договора в частта проектирай и конкретните цели на поръчката. Рисковете са категоризират в зависимост от рейтинга в четири основни групи:

Рискове с нисък рейтинг-рейтинг от 1 до 5;

Рискове със среден, клонящ към нисък рейтинг-рейтинг от 6 до 10; Рискове със среден, клонящ към висок рейтинг-рейтинг от 11 до 18; Рискове е висок рейтинг-рейтинг от 19 до 21.

Обхват и степен на въздействие на риска върху изпълнението на договора за проектиране

Административни и свързани с нормативната уредба рискове-рискове с нисък рейтинг
№	Риск	Вероятност	Въздействие	Ниво на оценка
1	Забавяне стартиране изпълнението на договора и/или стартиране изпълението на проекта по причини независещи от Изпълнителя	2	2	значима
2	Промени в предварителните условия на договора, произтичащи от промяна на нормативната уредба	0	1	нищожна
3	Забавяне при предоставяне на изходна документация и данни, или част от тях, необходим за изпълнението на договора	1	1	нищожна
4	Затруднения, закъснения или неполучаване на информация/данни, необходими за изпълнението на договора от съответните компетентни органи, в процеса на изпълнение на	2	1	незначите лна
5	Липса на сътрудничество между заинтересваните страни в рамките на договора.	1	1	нищожна
6	Промени в законодателството на Република България или на ЕС	1	2	незначите лна
Използвани входни данни
1	Наблюдения			да
2	Анализ на ситуацията при разработване на подобни обекти			да
3	Анализ на ситуацията в сродни организации			да
4	Изисквания на нормативните документи			да
5	Календарен график на обекта			да
Предписания за редукция на рисковете
1	Своевременно осигуряване на допълнителни експерти и проектанти
2	Спомагане за своевременно получаване на достатъчна информация и/или подкрепа от съответните компетентни органи. Предварително изискване на необходимата документация
3	Спомагане за осъществяване на сътрудничество между всички заинтересовани страни
4	СпД]У1аг;ане за своевременно полз^аване на достатъчно информация за готвени

19

законови и нормативни промени

Технически pncKOBe-pH^KoBje^c нисък рейтинг
№	Риск	^ероятнос^'	Въздейств ие	Ниво на оценка
1	Липса на информация Ц\|ли недостатъчна/ непълна информация, необходима за изпълнение на задачите	1	2	незначителна
2	Противоречиви и некоректни изходни данни	1	2	незначителна
3	Недостатъчна информация от някои от заинтересованите страни в рамките на проекта по време на изпълнение на дейностите на настоящата процедура	1	1	нищожна
4	Лоши климатични условия, които възпрепятстват теренните замервания и изследвания	2	1	незначителна
Използвани входни данни
1	Наблюдения			да
2	Анализ на ситуацията при разработване на подобни обекти			да
3	Анализ на ситуацията в сродни организации			да
4	Изисквания на нормативните документи			да
Предписания за редукция на рисковете
1	Всички дейности по проектирането ще се осъществяват от високо квалифицирани експерти със сериозен опит в проектирането на подобни обекти и познаващи специфичните нормативни изисквания
2	Неточността в изходните данни ще бъдат установени след внимателна работа на площадките и в офиса, където ще бъде направен детайлен анализ на данните и документиране на непълнотите
3	Наличие на необходимото техническо оборудване (технически средства)
4	Добро познаване на проектираните обекти от страна на проектантите

Финансови рискове-рискове със среден рейтинг, клонящ към висок
№	Риск	Вероятност	Въздействие	Ниво на оценка
1	Недостиг на финансов ресурс за изпълнение на своевременни плащания за текущи и оперативни и разходи поради забавяне на плащания от страна на Възложителя	2	2	значител на
2	Рискове, свързани с възникване на допълнителни и/или непредвидени разходи свързани с изпълнение на договора	2	2	значител на
Използвани входни данни
1	Наблюдения			да
2	Анализ на ситуацията при разработване на подобни обекти			да
3	Анализ на ситуацията в сродни организации			да
4	Възможност за осигуряване на собствени средства			да
	^W Предписания за редукция на рисковете

20

Непрекъснат контрол на необходимите парични средствд^ обезп§^ договора

iна

Спомагане за своевременно подготвяне и изпращане на доку]^еш11 за разплащане Спомагане за своевременно изпълнение на заплащанията. Непрекъснат контрол с цел навремено установяване на промени в условията на заплащане и взимане на необходимите мерки за изпълнение на договора, в съответствие на първоначалния график

Времеви рискове-рискове със нисък рейтинг
№	Риск	Вероятност	Въздействие	Ниво на оценка
1	Забавяне, вседствие лоша координация по време на процеса на проектиране	1	1	нищожна
2	Забаване, вседствие промяна на ръководните лица	1	1	нищожна
3	Забавяне, свързано с наемане на неквалифицирана работна ръка	0	1	нищожна
Използвани входни данни
1	Наблюдения			да
2	Анализ на ситуацията при разработване на подобни обекти			да
3	Анализ на ситуацията в сродни организации			да
4	Изисквания на нормативните документи			да
5	Анализ на календарния график			да
Предписания за редукция на рисковете
1	Своевременно осигуряване на допълнителни експерти и проектанти
2	Всички дейности по проектирането ще се осъществяват от високо квалифицирани експерти със сериозен опит в проектирането на подобни обекти и познаващи специфичните нормативни изисквания

Мерки за недопускане проявлението на риска. Мерки за преодоляване на последиците при настъпване на риска

Така набелязаните рискови фактори трябва да бъдат наблюдавани, анализирани и оценен за да се ограничи, както тяхното проявление през работния процес, така и минимизирането на отрицателния ефект при вече появили се рискове. Мониторинговия процес е заложен ясно и отчетливо в програма на управление на Сдрзгжението.

Осигуряването на ефективност на процеса на процеса по управление на рисковете изисква текущо наблюдение (мониторинг) на всеки негов етап и периодично докладване и идентифицираните рискове, и предприетите действия за тяхното намаляване (реакции).

За осъществяване на систематично наблюдение, служителите на ръководни длъжности преглеждат веднъж годишно целия риск-регистър.

При възникване на внезапни събития риск-регистърът ще се разглежда извънредно без да се чака редовния преглед.

Ръководителя на организацията на Изпълнителя одобрява попълнения риск-регистър на база доклади за идентифициране и оценка на рисковете.

Целта на тези доклади е да се наблюдава дали рисковия профил (вероятността и влиянието на идентифицираните рискове) се променя и да дава увереност на ръководителя на организацията на Изпълнителя, че процеса по )Ч1равление на риска остава ефективен във времето, и са предприети превантивни действия за намаляване на риска до приемливо за Изпълнителя ниво.

За\ >^ешното наблюдение и оценяване на процеса по управление на рисковете в

органи^ш ш ят^ необходимо да има:

21

- Комуникация и обмен на информация между всичюНшва и служители в организацията на Изпълнителя, относно идентифицираните рискове;

- Служителите на ръководни длъжности, съобразно компетентностите им трябва да извършват постоянно наблюдение на рисковите фактори и своевременно да докладват за състоянието;

- При изпълнението на дейностите по управление на риска. Ръководителя на организацията на Изпълнителя определя служител на ръководна длъжност, който координира процеса по управление на рисковете и докладва за констатираните и оценени от него най- съпхествени рискове в стратегически аспект. Въз основа на докладването Ръководителя на организацията на Изпълнителя предприема действия за намаляване на рисковете чрез издаване на заповеди, създаване на звена за действие, въвеждане на строг режим за наблюдение на проблема и други.

След идентифицирането и оценяването на рисковете по време на изпълнение на договора за проектиране ще се извършат контролни дейности, свързани с:

Ограничаване на риска (третиране)-въвеждане на контролни дейности, с цел ограничаване на въздействието или вероятността от настъпване на риска, и прилагане на механизъм за осъществяване на контрол за изпълнение на контролните дейности и за спазва на вътрешните правила;

Споделяне на риска-чрез извършване на съответните съгласувателни процедзф; другите участници в изпълнението на поръчката;

Толериране на риска-приемане на риска на нивото, на което е оценен при дейности, при които вероятността от настъпването и влиянието му са ниски, т.е. имат ограничено/незначително влияние върху постигане целите на поръчката.

3. КОНЦЕПЦИЯ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА СТРОИТЕЛНО МОНТАЖНИТЕ РАБОТИ.

3.1. ОРГАНИЗАЦИЯ НА РЕСУРСИТЕ

3.1.1. Обща организация на изпълнението.

При направата на графика е използван следния подход при планиране на продължителността на дейностите както и необходимите им човешки и технически ресурси:

• Уточняване необходимите началните данни - СМР, количества, срок за изпълнение на поръчката.

• Изчисляване необходимите човекочасове / машиносмени за изпълнение на всяка дейност въз основа на Норма време

• Изчисляване на необходимите

• Приемане броя на работниците и машините в екипа въз основа на наличните ресурси и като се вземе предвид и срока за изпълнение на поръчката, така че да бъдат разпределени оптимално.

• Изчисляване необходимата продължителност за всяка дейност

• При получаване на обща продължителност несъответстваща на стратегически предвидения срок за изпълнение съгласно планирана дневна производителност, се увеличава броя на работниците или съответно броя на машините, така че да бъдат разпределени оптимално.

Веднага след подписването на Договора за възлагане Изпълнителя ще сключи договори с доставчицито.^^на материалите, като целта след подписването на Протокол 2 за всеки отделен филиал да има в\зможност за започване изпълнението на доставките съгласно графика. ^

22

Материалите ще бъдат доставени на обекта - преди началото или по време на изпълнението на строителните дейности.

Необходимите ресурси за изпълнението на поръчката в дадения срок са определени от необходимите машиносмени на техническите ресурси и необходимите човекочасове за работната ръка, като организацията е направена така, че те да бъдат разпределени оптимално.

Последователността на операциите в графика е избрана така, че да се спазва точно технологичната им зависимост. Представени са няколко начина на свързване помежду им - последователно, паралелно, с презастъпване.

Както е видно от приложения График предвиждаме в рамките на 20 дневен срок да се извърпш проектирането.

Изпълнението на СМР ще започне след формалното одобряването на проектите от Възложителя и подписване на протокол за достъп до обекта, за което сме предвидили и 5 дневен мобилизационен период.

3.1.2. РЕСУРСНО ОБЕЗПЕЧАВАНЕ НА ОТДЕЛНИТЕ ОБЕКТИ, ВРЕМЕТРАЕНЕ И ПОСЛЕДОВАТЕЛНОСТ.

Съгласно графика дейностите по филиал Момин Проход са с продължителност 39 ) Срока за проектиране е 20 дни. Строително монтажна група състояща се от:

• 1 технически ръководител,

• 8 специализирани работници,

• 2 монтажник

• 3 общи работници,

• 1 помощен персонал

Ще започне работа съгласно офертната количествена сметка и приетите проекти по ремонтни работи на покрива и подготовка за монтаж на соларната инсталация.

В технологична последователност и координация ще се изпълняват всички строително монтажни и инсталапионните работи по отделните ЕСМ. Преди започване на работа ще бъде представен подробен график по седмици за съглаеуване и одобрение от Възложителя с цел изпълнение на предвидените Мерки за намаляване на затрудненията при изпълнение на СМР за пациентите, служителите и живущите в близост до строителния обект, включително мерки по опазване на околната среда при изпълнение на СМР.

Предвидили сме технологично време за задължителните тестове и пробна 72 часова експлоатация, както и време за провеждане на комисия и подписване на протоколи за приемане на СМР и въвеждане на системите в редовна експлоатация.

В случай на необходимост и по изрично искане на Възложителя графиците ще бъдат актуализирани и съответните СМР ще бъдат съобразявани с тези обстоятелства, без да се

нарушава необходимия технологичен процес.

Предвидената от нас лека механизация и строителна техника за изпълнение на филиал Момин Проход е:

• Заваръчни апарати - 1 бр.

• Мобилна лаборатория

• Хидравлични и електрически къртачи - 2 бр.

• Товарен автомобил с крак - 5т. - 1 бр.

• Друга лека механизация и инструменти - комплект Инвентарн\ скеле с парапети

23

3.2. МЕТОДИКА ЗА ГАРАНТИРАНЕ НА КАЧЕСТВОТО НА КРАЙНИЯ ПРОДУКТ.

3.2.1. МЕРКИ ЗА ПОСТИГАНЕ НА КА ЧЕСТВОТО

Политиката на Изпълнителя по качество е насочена към Осигуряване качеството на изпълняваните строителни и монтажни работи в съответствие с изискванията и очакванията на Възложителя;

В съответствие с така обявената ПОЛИТИКА, стратегическите цели на ръководството

са:

• Непрекъснато проучване и удовлетворяване на изискванията и очакванията на

Възложителя, с цел изграждане на обекти и предоставяне на строителни услуги, съответстващи на техните изисквания, нормативните документи и добрите европейски практики.

• Осъществяване на активно и ангажирано управление, което да осигури единство на политиката и целите на дружеството с тези на персонала и на външните заинтересовани страни.

• Приобщаване на персонала от всички нива в дружеството към удовлетворяване на изискванията и очакванията на възложителите и заинтересованите страни, чрез непрекъснато информиране, инструктиране и обучение.

• Управление на дейностите и свързаните с тях ресурси като процеси, което осигури подобряване на финансовите резултати на дружеството.

• Ефикасно управление на взаимносвързаните процеси чрез рационално използвайки; възможностите и квалификацията на персонала, за осигуряване на непрекъснато подобрява: на строителните процеси.

• Непрекъснато подобряване на постиженията на дружеството чрез прилагане на коригиращи и превантивни действия, произтичащи от анализа на констатираните и на потенциалните несъответствия.

• Вземане на аргументирани решения и предприемане на действия на базата на анализиране и оценяване на данните от управление на качеството. '

• Установяване, развиване и усъвършенстване на взаимноизгодни взаимоотношения с одобрените доставчици на продукти и услуги.

На база на настоящите стратегически цели, ръководството на дружеството приема конкретни цели и измерими критерии и задачи за тяхното постигане. Системата за управление на качеството е разработена, прилагана и се поддържа така, че определените и внедрени процеси осигуряват удовлетворяване на потребностите и очакванията на Възложителя и постигане на целите по качеството. В резултат от взаимодействието на процесите ще се изгради обекта се прилагат своевременно мерки за постигане на планираните цели и за подобряване на процесите на системата.

За постигане на крайната цел, която е достигане на максимална удовлетвореност на

високите изискванията за качество на Възложителя, Изпълнителят ще използва следната

Методика за осигуряване на качеството на строителните работи ^ контрол на качеството i

Осигуряването на качеството ще се осъществи чрез прилагане на съвкупност от планирани и системни дейности, необходими за създаване на взаимно доверие, че изпълнените строително монтажни работи ще задоволят изискванията за качество. ^

Контролът на качеството представлява цялостна система от оперативни мето.^и и

дейности, чиято цел е да се осигури качество на изпълняваните строителни работи, ко^то е удовлетворитежр, адекватно за Възложителя, заслужаващо доверие и икономичност.

Системата\ключва обединението на няколко взаимосвързани етапа:

24

Изпълнителят се задължава да използва за изпълнение на поръчката ключов персонал е необходимия професионален опит, квалифицирани работници и да упражнява качествен мениджмънт от страна на Ръководителя на проекта, (който като част от задълженията си ще извършва и дейностите по управление на риска). Техническия ръководител. Отговорника по качеството;

Изпълнението на СМР в технологична последователност и срокове, определени в работния проект и линейния график в договора;

Осигуряване на строителна механизация в добро техническо състояние, строителна техника и механизация, необходими за обезпечаване предмета на поръчката ■

При изпълнението на строително-ремонтните работи Изпълнителят стриктно ipie се придържа към всички посочени условия (работни проекти, технически спецификации, условия на договора, съответната нормативна уредба) и изисквания от страна на Възложителя, е цел коректно изпълнение на предмета на поръчката;

Изпълнителят се задължава да използва материали, е технически спецификации, съответстващи на тези посочени в работните проекти или на признати национални стандарти.

Влаганите материали ще бъдат съобразени е зггвърдените български норми и стандарт: за съответствие, качество и стандартизация, както и е хармонизираните еквивалентни' стандарти. Изпълнителят ще се съобрази е въвеждането на Регламент № 305/2011 на Европейския парламент и на Съюза от 09.03.2011 г., който определя хармонизирани услов предлагането на пазара на строителни продукти и се ограничава до съществените изискв; безопасност, на които следва да отговарят продуктите, които се пускат на единния европ^: пазар. СМР, предмет на настоящата поръчка ще бъдат изпълнени и поддържани в съответствие е изискванията на нормативните актове и техническите спецификации, съгласно чл. 169, ал. 1, Т.1 и 4, ЧЛ.169 а и чл.169 б от ЗУТ. При изпълнението ще се спазват изискванията на специализираната нормативна база, актуална към момента на подаване на офертата, както и същата такава, актуална към момента на изпълнине на настоящата поръчка. При извършване на СМР Изпълнителят ще представя декларация от производителя на строителния материал с наименование, вид, идентификация, употреба, стойности на характеристиките и класове на материала, когато се изискват от техническата спесификация и удостоверение, че продуктът (адрес на производството на продукта), за който се отнася тази декларацргя, е произведен в условията на въведена и поддържана от производителя система за производствен контрол и е в съответствие със стандартите или Европейско техническо одобрение (ЕХО) или Българско техническо одобрение (БТО) и/или друг(и) нормативен(ни) акт(актове), (наименование ц/или номер и дата на издаване на стандарта(тите) или ЕХО или БХО и/или друг(и) нормативен(ни) акт (актове) и съответствието е оценено съгласно Наредбата за съществените изисквания към строежите и оценяване съответствието на строителните продукти. Декларацията се издава въз основа на сертификат на продукт или сертификат на система за производствен контрол,; или протоколи от първоначално изпитване на типа. Съществени изисквания за безопасност на други наредби за оценяване на съответствието (ако има). Специфични изисквания, свързани е употребата на продукта (указания за проектиране, изпълнение и експлоатация на български език - могат да се приложат отделно към декларацията.

Където в проекта ще се правят указания за специфични стандарти и нормативи, на к;оито

трябва да отговарят доставяните материали, а също така извършената работа или проби, тр ще се прилага обезпечаването на последното действащо или преработено издание на съответните стандарти и действащи нормативи. Където такива стандарти и нормативи са от национално ниво или се отнасят само за определена страна или регион, то в случая ще се приемат други авторитетни еталони, които осигуряват равностойно или по-високо качество от изрично упоменатите стандарти и нормативи. Различията между упоменатите стандарти и предложените алтернативни еталони подробно ще се обяснят в писмена форма от Изпълнителя. ;

За качестйо^ на предложените от Изпълнителя вносни съоръжения и материали, произведени в еъот^тствие с различни национални и международни стандарти, ще бъде

25

отговорен само Изпълнителя. Отговорност на НЙГзпълнителя ще бъде изискването и осигуряването на необходимите разяснения, предоставяне на докз^иентация и други действия, свързани със сертификацията на материалите и оборудването за този проект, както се изисква от местните власти. Сертификационния процес (по отношение на Българските Стандарти и Правилниците за Приложение), ще започне навреме, за да се получи исканата сертификация преди доставката на каквито и да са материали или съоръжения.

Изпълнителят ще извършва вътрешна проверка, която да определи дали изпълнените работи са в съответствие с техническата спецификация - вземане на проби, всички изисквани от нормативната база изпитвания по време на строителството, както и се задължава да осиг>фява достъп за извършване на проверки на място и одит от страна на контролиращите го институции и да съдейства при взимане на проби, извършване на замерване, набиране на снимков мате(5иал и др;

Изпълнителят ще изпълнява всички препоръки, произтекли от проверки на място и имащи отношение към подобряване, коригиране на работата за постигане на по-добро качество и по-пълно съответствие на техническите спецификации;

Изпълнителят своевременно ще уведомява Възложителя за възникнали техничес проблеми в хода на изпълнението, които изискват ново проектно рещение и/или коригиране на' техническите спецификации;

Изпълнителят ще осигури система за качество за всички фази на проекта, вкл. дост; съхранение, влагане, изпитвания.

ОСНОВНИ ЕТАПИ НА СИСТЕМАТА ЗА КОНТРОЛ НА КАЧЕСТВОТО

Входящ контрол за съответствие на материали.

Контрол на продуктите преди влагането им в обекта: '

Техническият ръководител, съвместно с Отговорника по качеството ще осъществяват контрол за съответствие типа на продукта, целостта на опаковката, видими повреди и наличието на придружаваща доставката докзпиентация. В изпълнението на обекта ще се вДагат само материали, преминали необходимият входящ контрол, за които е установено съответствието с изискванията за качество и безопасност.

Заскладяването ще се извършва след като Отговорника по качеството установи и документира съответствието на получения продукт.

Входящият контрол ще се извършва от Техническия ръководител на обекта, съвместно с Отговорника по качеството. Протоколът от входящия контрол ще се регистрира в „Дневник за входящ контрол”.

Условия за провеждане на контрол и изпитване по време на производствения процес;

В обекта ще се влагат само материали, преминали необходимия контрол, за които е установено съответствието с изискванията за качество.

Техническият ръководител ще получават на обекта доставените материали с копие на

„Протокол за извършен входящ контрол” срещу „Искане за отпускане на материални ценности от склад”, което е по образец на Закона за счетоводство.

Управление на несъответстващ продукт. .

Несъответствието ще се установява от лицето, извършило контрола. j Всяко несъответствие ще се регистрира в „Дневник за регистриране; на

несъответстващите продукти” от СУК.

Коригиращи и превантивни действия.

Коригиращи дейетвия ще се предприемат по отношение на;

• Продукт;

• Процеси и дейнсщти;

• Ресурси;

П артньори,. и други заинтересовани страни;

26

• Документация на СУК.

Превантивни действия

Превантивни действия ще се предприемат като следствие от аналогии, тенденции или очаквания за влошаване качеството на процес или продукт и трябва да съответстват на ефект от потенциални проблеми.

Ще се извършва анализ на причините за потенциални несъответствия.

След проучване на възможните причини и рискове, длъжностните лица ще попълват ’Формуляр за превантивни действия” от СУК.

Контрол на съхраняването на материалите.

• Аспекти на контрола:

• Начин на складиране;

• Влияние на атмосферните условия върху складираните материали;

• Отчитане срока на годност;

Периодичен контрол на изпълнението.

• Аспекти на контрола:

• Спазване технологията на влагане на материалите;

• Съхранение на материалите на работните места по време на работа;

• Съхранение на останалите материали след завършване на работното време;

Обучение на изпълнителския състав.

Персоналът, зает с изпълнението на поръчката ще бъде предварително обучен за съответните дейности;

Извършване на проби, тестове, лабораторни изследвания и изпитвания .

За готовите, доставени на обекта материали Изпълнителят ще осигури от доставчиците съответните тестови Сертификати. Такива сертификати ще удостоверяват, че съответните материали са тествани и ще се осигурят резултатите от извършените проби.

Изпъхшителят ще осигзфи извършването на всички необходими изпитвания, взимане на проби, проверка, включително и осигуряването на необходимото оборудване и техника за вземане на тези проби.

Работата по установяване и документиране на качественото изпълнение ще се извършва от лицензирани фирми и лаборатории и ще се наблюдава и контролира от представители на Възлжителя и Независимия строителен Надзор, в съответствие със специфичната нормативна база.

Изпълнителят ще възстановява своевременно всички повреди, предизвикани от извършването на проби или от провеждането на изпитвания като разместване на отделен учасък от тръбопровода, неплътно изпълнени връзки, отстраняване или подравняване на излишни земни маси, транспорт на лабораторно оборудване и др.

Приемане на видовете строително - монтажни работи.

Всички строително - монтажни работи ще се приемат съгласно цялата действаща нормативна уредба, както и подзаконовите разпоредби за всеки вид СМР конкретно.

Всички видове работи, които подлежат на закриване, като елементите на покривната топло и хидроизолация, фасадната система, работите по чает електро, заземителната инсталация и др. ще се приемат поетапно чрез подписването на Акт Образец 12 за скрити работи по Наредба № 3 от 31 юли 2003 г. за съставяне на актове и протоколи по време на строителството.

При приемане на заземлението на сградата съпротивлението на заземителя няма да надвищава нормативно и проевйно изискуемите стойности, което ще се удостовери с извършването на

лабораторни замерваник от лицензиран орган и щ е се докум ентира със съответните протоколи.

27

Дограмата се приема след проверка на дбкументите^а материалите - сертификати, декларации, протоколи от производствени изпитвания и др., след което се извършва визуален контрол - на профилите и прозорците, цвят на профила, отваряемости и размери - дали отговарят на проекта, проверяват се отваряш;ите механизми.

Покривнитие хидроизолации ш;е се приемат след направени визуална проверка за здравина на снадките, видими наранявания по новоположената изолация, уплътнение около воронките, детайла по бородвете и елементите на покривното осветление. Съш;о ш;е се провери монтажа на елементите на мълниезапщтата - дали има компрометирани участъци по хидроизолацията. Ще се провери монтажа на външното отводняване - улуци, водосточни тръби, водоприемни казанчета. След визуалната проверка ш;е се организира изпълнението на водна проба - гце се запушат по подходяго: начин всички отвори по покрива за отводняване и ще се напълни т.нар. вана, като ще се осигури необходимото време за напълване и престой. Ще се наблюдава подпокривното пространство за петна и течове, също в зоните около воронки и водосточни тръби.

3.2.2. ОПИСАНИЕ НА ЕСТЕТИЧЕСКИТЕ И ФУНКЦИОНАЛНИТЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ НА ОБОРУДВАНЕТО, МАТЕРИАЛИТЕ И ТЕХНОЛОГИИТЕ

2.2.2.1. СВЕТОДИОДНО ОСВЕТЛЕНИЕ.

> Светлодиодната лампа тип Т8 - 600 предназначен за използване в различни типове битови и офис осветители и работи при нормални климатични условия. Експлоатира се при нормална пожарна опасност съгласно с изискванията на Наредба -1з-1971/2009 за правилата и нормите за пожарна и аварийна безопасност на обектите в експлатация. Светлодиодната лампа тип Т8 - 600 е разработена със степен на защита 1Р 20 съгласно БДС еп 60529.

Избраният модел заменя луминесцентна лампа с мощност 18W. Основните характеристики са:

• Захранващо ел. напрежение , променливо , V 90-265

• Честота на ел. напрежение , Hz 50

• Вид и брой на светлинния източник 56 светлодиода

• Мощност на осветителя, W - 9W

• Брой на платките- 2

• Степен на защита - 1Р 20

> Светлодиодната лампа Tnn^8/f200 предназначен за използване в различни типове битови и офис осветители и рабсщи^ри норм^ни климатични условия. Експлоатира се при нормална пожарна опасност съгласно с изискванията на Наредба -1з-1971/2009 за правилата и нормите за пожарна и аварийна безопасност на обектите в експлатация. Светлодиодната лампа тип Т8 - 1200 е разработена със степен на защита 1Р 20 съгласно БДС еп 60529.

Избраният модел заменя луминесцентна лампа характеристики са:

• Захранващо ел. напрежение , променливо , V 90-265

• Честота на ел. напрежение , Hz 50

• Вид и брой на светлинния източник - 112 светлодиода

• Мощност на ocBCTHTeHH,W - 18W

• Брой на платките - 4

• Степен на защита - IP 20

• Габаритни размери Н х D , мм 0.1210

• Тегло , кг до 0.720

с мощност 36W. Основните

> Светлодиодната лампа тип Т8 -1500 предназначен за използване в различни типове битови и офис осветители и работи при нормални климатични условия. Експлоатира се при нормална пожарна опасност съгласно с изискванията на Наредба -1з-1971/2009 за правилата и нормите за пожарна и аварийна безопасност на обектите в експлатация. Светлодиодната лампа тип Т8 - 1500 е разработена със степен на защита IP 20 съгласно БДС еп 60529.

Избраният модел заменя луминесцентна лампа с мощност 58W. Основните характеристики са:

• Захранващо ел. напрежение , променливо , V 90-265

29

• Вид и брой на светлинния източник 140 светлодиода

• Мощност на осветителя, W-25W

• Брой на платките - 5

• Степен на защита - IP 20

• Габаритни размери Н х D , мм 0.1510

• Тегло , кг - до 0.930

> Светлодиодната ретрофит лампа тип E27ALG предназначен за използване в различни типове битови и офис осветители и работи при нормални климатични условия

.Експлоатира се при нормална пожарна опаеност съгласно с изискванията на Наредба -Iz- 1971/2009 за правилата и нормите за пожарна и аварийна безопаеност на обектите в експлатация. Светлодиодната ретрофит лампа тип E27ALG е разработена със степен на защита IP 20 съгласно БДС еп 60529.

Избраният модел заменя лампи е нажежаема жичка и енергоспестяващи лампи 18W, 26W, 40W, 60W. Основните характеристики са:

• Захранващо ел. напрежение, променливо, V 90-265 Честота на ел. напрежение, Hz 50

Вид и брой на светлинния източник 16 еветлодиода

Мощност на осветителя,W 8 (или 5 W, или 6 W, или 7W) Брой на платките 1

Степен на защита IP 20

Габаритни размери Н х D, мм 110x60 Тегло, кг до 0.20щ

Подменяйки осветителите с нови, енергоефективни- светодиодни такива ще се

постигне следния ефект:

• Консумацията на електроенергия ще се намали от 5 198kWh/neH, на 2 OOOkWh/ден;

• Ще се постигнат нормативните изисквания за осветеност в помещенията, j

• Ще се намалят драстично експлоатационните разходи за осветителната инсталация в сградата, с оглед дългият срок на експлоатация на предлаганите оеветители;

• В процентно изражение на база направеният анализ ще се реализира икономия на ел. енергия в размер на окфю 61% отнесени на годишна база.

30

Стара система за осветление

100 %

Съвременни лампи с огледална решетка

«3

I % Електронен Икономии баласт „

Регулиране *

^ % в зависимост

от наличието

с § на дневна

"Т* светлина —

2 Ш

Предимствата на диодните източници на светлина са много, като най важните третирайки такъв тип обекти са:

• Минимална поддръжка;

• Висок КПД;

• Екологично чисти - без съдържание на живак и С02;

Реализирана икономия от:

• ел. Енергия;

• поддръжка;

• експлоатационни разходи;

• при 6000 часа в работен режим 1% повреди, спрямо 10% за останалите видове осветителни тела;

• Експлоатационният период на ЛЕД осветител се изчислява на 35, 000 до 50,000 часа.;

• Волфрамовата лампа с нажежаема спирала издържа между 750 и 2000 часа, флуоресцентната - ЛЛ до 10, 000 часа

• Ниска работна температура;

• Волфрамените лампи - нишката се нагрява и започва да свети. Нормалните лампи отделят 90% от консумираното електричество като топлина и едва 10% в светлина.

Изчислено е, че LED продуктите отделят едва 10 до 20 % топлина, а останалото количество енергия се отдава под формата на светлина. Един пример - обикновена 60 ватова волфрамова лампа, ш;е се замени от 3-ватова ЛЕД лампа без да се усеш;а разлика в осветлението на помегцението.

31

лампи

KdMnaKTHM'

луминесцентни лампи „

Живачни лампи с високо ншягане

Халогекни лампи

{нисш напрежение)

Крушш с нажежаема жичш

Im /W т т т т w& ш %т %т ш шл шт

Лумен/Xxx (б ез загуби в баластите)

Вижда се почти двойния експлоатационен живот и светлинен добив при светодиодните светлоизточници. Xxxxx прави една такава инвестиция оправдана и енергоефективна.

В работните проекти ще се включат всички описани в идейните проекти системи и инсталации, като за повищаване енергоефективността на новопроектираните инсталации в проектите ще се заложат и разработят допълнителни елементи. Целта на тези допълнителни елементи е да се достигне максимално ниво на енергийни спестявания, което ще доведе и до намаляване срока на откупзгване.

Предвиждаме при разработване на работните проекти за подмяна на осветителите да ее проучи детайлно, в кои помещения (зони) е целесъобразно да се монтират датчици за движение, което да доведе до по-ниска консумация на енергия за осветление на тези помещения (зони), а това ще рефлектира в намаляване консумацията на ел. енергия за осветление на целия обект.

Също така, в работните проекти ще се предвиди в определени характерни помещ^ения

(зони) да се монтиране на датчици за запрашеност, с които датчици да се следи повишаване нивото на запрашеност на външната повърхност на осветителните тела, което води до намаляване оеветителната способност на тялото при запазване на енергийния разход. Наличието на такива датчици ще сигнализира своевременно на експлоатационния персонал за достигане на пределно ниво на запращеност, при което трябва да ее реализира почиетване. ■

В работните проекти ще се предвидят възли за измерване на консумацията на всички нови системи, което пю позволи от една страна мониторинг върху работата им, и от друга страна точно отчит\не[ н^ енергийните епестявания на дневна, мееечна или годищна база.

32 i

Системите ще включват самодиагностика, аварийни сиптя^!и{ии, блокировки и дистанционен мониторинг.

5.222. ЕЛЕКТРОНЕН КОНТРОЛЕР ДАТЧИК ЗА ДВИЖЕНИЕ

В допълнение към заложеното в идейните проекти и с цел допълнителни спестявания и намаляване на амортизацията на вложените материали предвиждаме зониране на общите части и използването на датчици за движение за управление на осветлението.

Освен чисто икономическия ефект датчиците създават и комфорт при ползването на общите части, като не се налага персонала и пациентите да търсят механичните ключове. Всички сгради, обект на поръчката са със специфични архитектурни детайли. Дългите коридори изискват поставяне на датчици за движение, които ще контролират работния режим на осветителните тела разположени в тях. Коридорите могат да бъдат разделение на две части и да светят само там, където има движение на хора. Ефектът от тази мярка може да достигне до 0,9% повече икономия на електрическа енергия, в сравнение на местата където не се използват.

Допълнително ще се удължи и експлоатационния срок.

КОНТРОЛ НА ДОСТАВКА ТА

• Проверка за транспортни дефекти, външен оглед на доставения контролер /преглед дефектни опаковки увредени при транспорт, цялост на опаковката, овлажнени участъци /;

• Разопаковане и проверка на доставения контролер в съответствие с приложените документи по паспорт на изделието;

При констатирани дефекти при транспорт, липсващи или непригодни елементи от ' комплектовката на осветителното тяло или неприложен технически паспорт на същото се съставя протокол за липса или повредена доставена стока, като се описва вида на дефекта или липсата.

ПОДГОТОВКА ЗА МОНТАЖ

• запознване се с инструкцията за монтаж от производителя, паспортните данни и начина на инсталиране;

• избиране на място за монтаж на датчика, така че лицевия му панел да е насочен към зоната за засичане на движение;

• проверка на проводника за монтаж към датчика;

МОНТАЖ

• прикаване на приспособлението за захващане на датчика от комплекта към стената посредством дюбели;

• инсталиране на кабела от датчика до ел. таблото спазвайки всички норми и изисквания за монтаж на кабелно трасе;

• проверка, че монтажа е извършен правилно;

ПРИСЪЕДИНЯВАНЕ НА КОНТРОЛЕРА КЪМ ЕЛ. ИНСТАЛАЦИЯТА

33

• проверка L- фаза и N- нула захранващи проводници и присъединяване посредством клемите на контролера съответно фаза - фаза, нула - нула

• изходни клеми линия - фаза и линия - нула и присъединяване съответно към изходнат^ кабелна линия за захранване на осветителите.

ПУСКОВО ТЕСТОВА ПРОЦЕДУРА

• превключете предпазителя в ел. таблото на чийто извод е включен контролера в положение включено;

• настройте трите реостата върху датчика в средно положение;

• симулирайте движение в зоната на действие на датчика и следете за неговото сработване посредством палене и гасене на осветлението ;

Smfa ж oSxeemт iSMS. т mtoHU^ т ш, iSimmypmu » тиж е за тянтщитт теат па Stammmt, а - прпраЬитт тхта

3.2.2.3. ЕЛЕКТРОНЕН КОНТРОЛЕР ТЪМНО - СВЕТЛО.

В част от сградите обект на поръчката има предвидено външно осветление. За оптимизиране на рарш^ия процес, за наша сметка ще добавим и датчици за осветеност.

34

Прието, че когато започва да се стъмва, осЕ^!1*еността пада под 51х и тогава контролера подава сигнал на осветлението да премине в работен режим. Сутрин при надвишаване на 51х осветеност, осветлението се изключва автоматично.

В сравнение е конвеционалните контролери за управление на осветлението е таймери се избягват загубите, които се реализират при смяна на времето, забавяне във включването на контролерите в посочения час и честите ремонти.

Ефектът от тази мярка може да достигне 0,6% икономия на електрическа енергия, в сравнение

на местата където не се използват. Допълнително ш;е се удължи и експлоатационния срок на осветителите;

Сенз4^

ш ш >
ГЗршчЦшуяв.с7тг№яиаст 1с*x. Xxxxxxx«тнек«п(к.в Контролер осавтлени» 8TS-107-506	00
с т ............... шшв >
1 J « 6 9

\35mm DIN

58 V

Сензо1

ФЗ.

КОНТРОЛ НА ДОСТАВКАТА

• Проверка за транспортни дефекти, външен оглед на доставения контролер /преглед за дефектни опаковки увредени при транспорт, цялост на опаковката, овлажнени участъци /;

При констатирани дефекти при транспорт , липсваш;и или непригодни елементи от комплектовката на осветителното тяло или неприложен технически паспорт на съш,ото се съставя протокол за липса или повредена доставена стока, като се описва вида на дефекта или липсата.

ПОДГОТОВКА ЗА МОНТАЖ

• запознване се с инструкцията за монтаж от производителя, паспортните данни и начина на инсталиране;

• проверка на проводника за монтаж към датчика;

МОНТАЖ

• прикаване на приспособлението за захваш;ане на датчика от комплекта към стената посредством дюбели;

• проверка, че монтажа е извършен правилно;

СЪЕДИ Н ЯВАН Е НА К О Н ТРО ЛЕРА К Ъ М ЕЛ. И НСТАЛАЦИ ЯТА.

35

клемите на контролера съответно фаза —фаза, нула —нула

• установете изходни клеми линия - фаза и линия - нула и ги присъединете съответно към изходната кабелна линия за захранване на осветителите

• установете кабелни влакна от датчика / червен + , бял - , жълт data / и ги присъединете посредством клемите на контролера спрямо обозначението

ПУСКОВО ТЕСТОВА ПРОЦЕДУРА.

• превключване на предпазителя в ел. таблото на чийто извод е включен контролера в положение включено

• проверка дали свети контролния индикатор / червен / върху контролера

• покрийте датчика на контролера с плътно черно покривало, така че да симулирате тъмнина

• проверка за мигане на зелен контролен индикатор върху контролера

• изчакаване около три минути до запалване на осветлението

• проверка зеления контролен индикатор, същият трябва да свети постоянно

• премахване покривалото от датчика

• проверка дали зеленият контролен индикатор мига отново

• изчакайте около три минути и проверете дали осветлението е изключено

3.2.2.4. ИПТЕЛИГЕПТПО ИЗМЕРВАНЕ НА ЕЛЕКТРИЧЕСКАТА ЕНЕРГИЯ.

Ефектът, който ще постигнем е следният:

• Следене на потреблението в реално време;

• Контрол на търговското измерване на електроенергия;

• Предоставане информация за товаров профил на потреблението;

• Възможност за анализ и намаление на потреблението;

• Исторически запис с различни параметри: напражение, честота на мрежата;

• Възможност за регулиране на потреблението;

• Възможност за пледиране за пропуснати ползи пред местното ЕРП, в случай на аварии и влошаване качеството на електроенергията подавана от мрежата;

Дефиниция за интелигентни средства за измерване

При реализиране на интелигентно измерване на електроенергия (ИИЕ), традиционните средства за измерване, като например електромеханични индукционни средства за измерване, се заменят с модерни интелигентни средства за измерване (ИСИ) е интерфейси за комуникация с другите елементи на външната среда. По същество има много определения и дефиниции за ИСИ и е интересен въпросът кое прави едно средство за измерване интелигентно?

Често се срещат понятията „електромер“ и „пауърметър“. Съществува разлика между двете понятия. За да се даде по-голяма яснота върху двете понятия, се прави пояснението, че електромер се използва предимно за измерване на електроенергия и други електрически величини и napasjfetoH с натрупване в специални тарифни регистри за търговски цели, докато

36

„пауърметьр е средство за измерване, използвано предимно за телеконтрол, което измерва мощност, електроенергия и други електрически величини и параметри без натрупване в специални тарифни регистри. Трябва да се прави разлика между двата вида средства за измерване.

На Фиг. 1. по-долу е показана блоковата схема на ИСИ. Под ИСИ, трябва да се разбйрат средства за измерване на електрически величини и параметри (електромери и/или средства за измерване за телеконтрол), които обикновено поддържат самостоятелно извършване и управление на следните процеси и функции:

• Измерване и изчисление на електрически величини и параметри и запис в собствена памет на техните стойности през определен интервал от време;

• Обработка, съхранение и предаване на данните от измерване и изчисление;

• Двупосочна комуникация между тях и външни устройства и системи в реално време или само с малко закъснение във времето;

• Мониторинг на качеството на електрозахранването;

• Уведомяване за прекъсване на електрозахранването;

• Контрол и управление на електропотреблението;

• Дистанционно включване и изключване на електрозахранването.

Фиг. 1. Блокова схема на ИСИ.

Освен подобрявше на точността и надеждността, ИСИ от ново поколение са достъпни

по електронен път ;азанията им ее показват на техните цифрови дисплеи. О щ е повече, е

37

помощта на вграден или сменяем приложен модул за комуникация е различни видове стандартни протоколи и интерфейси, показанията и xxxxxxx огй^ерване могат да се предават директно на снабдителя и/или оператора на електроенергийната мрежа.

За да се даде възможност на необходимите функции за ИИЕ, освен че новите ИСИ трябва да бъдат в състояние да предават данните от измерване, те трябва да могат също така да получават и да обработват електронни данни, например тарифни промени, команди за дистанционно включване и изключване на потребители, обновления на фърмуера и др.

Видове интелигентни средства за измерване.

Системите за търговско измерване са собственост на операторите на електроенергийната мрежа, които са задължени да ги поддържат и да отчитат данните от измерване в съответствие с Правилата за измерване на България.

Съществуват три типови групи на търговското измерване:

• Междусистемни обмени на електроенергия;

• Електроенергия, потребявана от индустриални потребители;

• Електроенергия, потребявана от битови потребители.

Търговското измерване се извършва с интелигентни средства за търговско измерване (ИСТИ) с клас на точност за активна електроенергия от 0,1%, 0,2%, 0,5% и 1%, в зависимост от неговата типова група. Целта е да се осигурят данни за електропотреблението / електропроизводството по периоди на сетълмент. ИСТИ са функционално завършени устройства и измерват поне активна потребена електроенергия и имат минимум два тарифни регистъра за натрупване. Те трябва да отговарят на изискванията на стандартите IEC 62052, IEC 62053 и IEC 62059, които се отнасят за оборудване за измерване на електроенергия в променливотокови ЕЕМ. Тези стандарти дефинират различни общи изисквания, изпитвания и условия на изпитване в отделните свои части. Разглеждането на гореописаните стандарти в техните отделни части не е предмет на настоящата дисертация.

Съвременните ИСТИ просто заместват стандартните електромеханични средства за търговско измерване, които са в употреба в продължение на много десетилетия. Основна функция на ИСТИ е цифров запис на електропотреблението в KWh по точки на измерване на потребители. Показаните по-долу ИСТИ, в Табл. 1., се произвеждат от водещите светЬвни концерни, като „Landis+Gyr“, „Iskraemeco“, „Elster“, „Siemens“ и „ЕМН“. Тези мо!дели предлагат възможност да бъдат „набирани“, използвайки GSM/GPRS за прехвърляне на дФнни, както и дистанционно изключване и включване на захранването. Допълнителни стандарти за безопасност трябва да се спазват, в момента когато захранването се включва в точката на

Document Metadata

Table of Contents

1.1.1. Мерки за повишаване на енергийната ефективност................................................L 6 a) Първи етап при извършване на предпроектни (подготвителни) дейности. 8

Document Metadata