I. РАБОТНА ПРОГРАМА ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПРОЕКТИРАНЕТО И СТРОИТЕЛСТВОТО. 4

Образец

ДО

„СПЕЦИАЛИЗИРАНИ БОЛНИЦИ ЗА РЕХАБИЛИТАЦИЯ - НАЦИОНАЛЕН КОМПЛЕКС“ ЕАД

ПРЕДЛОЖЕНИЕ

за;изпълнение на поръчката с предмет:

Сключване на договор за обществена поръчка по Рамково споразумение № РД-05- 60/09.08.2016 г. е предмет: „ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ДОГОВОР С ГАРАНТИРАН РЕЗУЛТАТ (ЕСКО ДОГОВОР) ЗА НУЖДИТЕ НА “СБР - НК” ЕАД“ в съответствие с

техническите спецификации и изискванията на възложителя

по обособена позиция № 4 - „ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ДОГОВОР С ГАРАНТИРАН РЕЗУЛТАТ (ЕСКО ДОГОВОР) ЗА НУЖДИТЕ НА “СБР - НК” ЕАД“- филиал

Наречен;^

Настоящото техническо предложение е подадено от Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx, ЕГН 8410210045, л.к. №640943099, издадена на 28.09.2010г., от МВР Благоевград и Xxxx Xxxxxxxx Xxxxx, ЕГН 6910276263, л.к. № 644999104, издадена на 03.01.2014 г., от МВР - София в качеството им на Представляващи на ДЗЗД „ ЕСКО 2016” ЕИК/БУЛСТАТ/ЕГН/Идентификация за чуждестранно лице ЕИК 177055633, със седалище и адрес на управление: Xxxxx, XX 0000, xxx. „България“ 102, бизнес сграда Белисимо, ет. 5

УВАЖАЕМИ ДАМИ И ГОСПОДА,

Във връзка с получена покана с изх. № 53-259/17.10.2016 от изпълнителния директор на „СБР-НК“ ЕАД за представяне на оферта за сключване на договор по Рамково споразумение № РД-05-60/09.08.2016 г., сключено между „Специализирани болници за рехабилитация - Национален комплекс“ ЕАД и двама потенциални изпълнители, представяме Ви нашето техническо предложение за сключване на договор за изпълнение на обществена поръчка с предмет: „ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ДОГОВОР С ГАРАНТИРАН РЕЗУЛТАТ (ЕСКО ДОГОВОР) ЗА НУЖДИТЕ НА “СБР - НК” ЕАД“ по горепосочената

обособена позиция.

1. Предлагаме Срок за изпълнение на проектирането на обекта - предмет на горепосочената обособена позиция: 30 (тридесет) календарни дни. !

2. Предлагаме Срок за изпълнение на строително-монтажните работи на обекта - предмет на горепосочената обособена позиция : 59 (петдесет и девет) календарни дни.

3. Предлагаме лихва по погасителния план съгласно чл. 6, ал. 6 от Рамковото споразумение в размер на 5 % (предложената лихва не може да е по-висока от 5%) на годишна база, изчислена върху стойността на проектантските и строително-монтажните работи.

4. Изпълнението на дейностите по обществената поръчка за горепосочената обособ' позиция ще извършим при спазване на настоящото техническо предложение:

' Участникът следва да посочи обособената позиция, за която се отнася техническото предложение.

СЪДЪРЖАНИЕ

I. РАБОТНА ПРОГРАМА ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПРОЕКТИРАНЕТО И СТРОИТЕЛСТВОТО. 4

1. ОБЕМ (ОБХВАТ) НА ПРЕДВИДЕНИТЕ ЗА РАЗРАБОТВАНЕ РАБОТНИ ПРОЕКТИ. 5

1.1. ФИЛИАЛ НАРЕЧЕН 5

1.1.1. Мерки за повишаване на енергийната ефективност на сградата 5

2. Етапи и технологична последователност на изпълнение на дейностите по проектиране. 8

2.1. Етапност на разработване на проектната документация 9

a) Първи етап при извършване на предпроектни (подготвителни) дейности 9

b) Втори етап при разработване на проектната документация-изготвяне на работни инвестиционни проекти. 9

2.2. Организационна структура и функционални задължения 10

2.3. Организация на ресурсите 12

2.4. Създаване на план за взаимодействие между отделните страни в процеса на проектиране и съгласуване на инвестиционните проекти. 13

2.5. Мерки за контрол, с цел осигуряване на качеството в процеса на проектиране. 13

2.6. Основни нормативни документи, които ще бъдат използвани в процеса на

проектиране. 14

2.7. Управление на риска в процеса на проектиране 16

3. КОНЦЕПЦИЯ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА СТРОИТЕЛНО МОНТАЖНИТЕ РАБОТИ. 23

3.1. ОРГАНИЗАЦИЯ НА РЕСУРСИТЕ 23

3.1.1. Обща организация на изпълнението. 23

3.1.2. Ресурсно обезпечаване на отделните обекти, времетраене и последователност. 24

3.2. МЕТОДИКА ЗА ГАРАНТИРАНЕ НА КАЧЕСТВОТО НА КРАЙНИЯ

ПРОДУКТ. 25

3.2.1. Мерки за постигане на качеството 25

3.2.2. Описание на естетическите и функционалните характеристики на оборудването, материалите и технологиите 29

3.2.2.1. ДОСТАВКА И МОНТАЖ НА СОЛАРЕН ПАНЕЛ 29

3.2.2.2. СВЕТОДИОДНО ОСВЕТЛЕНИЕ. 35

3.2.2.3. ПОМПЕНА ГРУПА ЕДНОЩРАНГОВА SG1 Grundfos UPM3 SOLAR 25-75 2-12 l/min 3/4" 40

3.2.2.4. ЕЛЕКТРОНЕН КОНТРОЛЕР ДАТЧИК ЗА ДВИЖЕНИЕ 41

3.2.2.5. ЕЛЕКТРОНЕН КОНТРОЛЕР ТЪМНО - СВЕТЛО 43

3.2.2.6. Интелигентни средства за измерване. 44

3.2.2.7. ДОПЪЛНИТЕЛНИ ИНОВАТИВНИ ЕЛЕМЕНТИ ЗА ПОВИШАВАНЕ НА РЕЗУЛТАТА ОТ ЕСМ ЛАТЕНТЕН ТОПЛИНЕН АКУМУЛАТОР (ЛТА) 52

3.2.2.8. ДОПЪЛНИТЕЛЕН ИНОВАТИВЕН КОНТРОЛЕР ЗА ДВИЖЕНИЕ ПРИ

ЗАНИЖЕНА ОСВЕТЕНОСТ НА ОКОЛНАТА СРЕДА. 57

3.3. Мерки и план за опазване на околната среда 58

3.3.1. ПРИНЦИПИ НА ИЗПЪЛНИТЕЛЯ ЗА ОПАЗВАНЕ НА ОКОЛНАТА СРЕЩА.: 58

3.3.2. МЕТОДИКА ЗА ОЦЕНКА НА ЗНАЧИМИТЕ АСПЕКТИ НА О К О Л ^Т А

СРЕДА.......................................................................................................................... ./...L L .5 8

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА НА ОСНОВНИТЕ АСПЕКТИ НА ОКОЛНАТА СРЕДА ПРИ ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ОБЕКТА.......................................................................................................

3.3.3. ПРОГРАМА С МЕРКИ ЗА ОПАЗВАНЕ НА ОКОЛНАТА СРЕДА И МИНИМАЛИЗИРАНЕ НА РИСКА. 62

3.3.3.1. ПРЕДЛАГАНИ ОБЩИ МЕРКИ НА ИЗПЪЛНИТЕЛЯ ЗА ОПАЗВАНЕ НА ОКОЛНАТА СРЕДА ПО ВРЕМЕ НА ЦЕЛИЯ ПРОЦЕС ПО ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА РАБОТИТЕ. 62

3.3.3.1.1. Действия през мобилизационния период. 621

3.3.3.1.2. Действия по време на работа 62

3.3.3.1.3. ДЕЙСТВИЯ СЛЕД ПРИКЛЮЧВАНЕ НА РАБОТА 64

3.3.3.2. План за организацията по изпълнение на мерките 64

3.3.3.3. НОРМАТИВНА БАЗА, КОЯТО ЩЕ СЕ СПАЗВА 70

• Закон за опазване на околната среда (Дв. бр. 91/2002 г., с изменения и допълнения); 70

3.4. МЕРКИ ЗА ОСИГУРЯВАНЕ НА БЕЗОПАСНОСТНИ И ЗДРАВОСЛОВНИ УСЛОВИЯ НА ТРУД ПРИ РАБОТА НА ОБЕКТА 70

3.5. Основни аспекти на мерките 76

3.6. ОБЩИ ЗАДЪЛЖЕНИЯ НА ЛИЦАТА, КОИТО ЩЕ УЧАСТВАТ В ДОСТАВКАТА, МОНТАЖА, ОБЕЗОПАСЯВАНЕТО И ДЕМОНТАЖА НА ПОДЕМНИЦИТЕ НА РАБОТНАТА ПЛОЩАДКА 79

3.7. ОСНОВНИ АСПЕКТИ НА ВЗАИМООТНОШЕНИЯТА И КОМУНИКАЦИЯТА МЕЖДУ ЗАИНТЕРЕСОВАНИТЕ СТРАНИ 85

3.7.1. Участници в строителството и техните задължения 85

3.7.2. Добро сътрудничество и координация на действията между Възложителя и Изпълнителя. 87

3.7.3. Докладване и организиране на срещи с Възложителя и заинтересованите инстанции. 88

3.7.4. Измерване на извършените работи и начин на представяне на прилежащите документи 88

3.7.5. Следене на Линейния календарен график. 88

3.7.6. Осигуряване на адекватна подкрепа от страна на съответните заинтересовани страни 89

II. „МЕРКИ ЗА НАМАЛЯВАНЕ НА ЗАТРУДНЕНИЯТА ПРИ ИЗПЪЛНЕНИЕ НА СМР ЗА ПАЦИЕНТИТЕ, СЛУЖИТЕЛИТЕ И ЖИВУЩИТЕ В БЛИЗОСТ ДО СТРОИТЕЛНИЯ ОБЕКТ, ВКЛ. МЕРКИ ПО ОПАЗВАНЕ НА ОКОЛНАТА СРЕДА ПРИ ИЗПЪЛНЕНИЕ НА СМР- / ВКЛ. ОТ ШУМ,ЗАПРАШАВАНЕ И ОПОЛЗОТВОРЯВАНЕ НА СТРОИТЕЛНИТЕ ОТПАДЪЦИ/ “ 89

1. МЕРКИ ЗА НАМАЛЯВАНЕ НА ЗАТРУДНЕНИЯТА ПРИ ИЗПЪЛНЕНИЕ НА СМР ЗАПЕРСОНАЛА И ПАЦИЕНТИТЕ В СГРАДАТА 89

1.1. Достъп - физически. 89

1.2. Достъп - до комунални услуги 90

1.3. Товаро - разтоварни дейности. 90

1.4. Шум. 91

1.5. Замърсяване на околното пространство с механични отпадъци 91

1.6. Замърсяване / запрашаване на въздуха. 92

I. РАБОТНА ПРОГРАМА ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПРОЕКТИРАНЕТО И СТРОИТЕЛСТВОТО.

Основния фокус на нашето Сдружение по отношение на инвестиционните проекти е разработване на техническа документация за ремонт, подмяна и изграждане на новите съоръжения и инсталации, целяш;и повишаване на енергийната ефективност във филиал Наречен на "СБР-НК"ЕАД в пълно съответствие с техническото задания, идейните проекти и изискванията на Възложителя и внедряване и прилагане на по-модерни, по-ефективни и с висока степен на автоматизираност елементи, с което да подобрим техническите параметри на базовата разработка и да я изпълним максимално ефективно и качествено.

Мерките, които се залагат и изпълняват са в различен обем за различните филиали, като конкретните мерки за всеки един обект са съобразени с тези описани в идейните проекти и докладите за енергийна ефективност. За всеки отделен обект, инвестиционния проект се разработва в обем и съдържание гарантиращи заноносъобразното и точно изпълнение на СМР и пускането на системите в редовна експлоатация.

Чрез работните проекти екипът на Сдружението ще даде конкретни проектни решения, които са специфични за всеки един от обектите както предвиждаме и допълнителни елементи на ЕСМ посредством допълнителна автоматизация, монтаж на различни датчици, зониране на осветлението и т.н подробно описание за всеки обект. Всяка една предвидена проектна част ще включва детайлни изчисления и обосновка, графична част^ и количествени сметки. Всички проектни разработки ще отговарят на изискванията на Възложителя и на действащото национално законодателство. Техническите решения ще се съобразят с действащите противопожарни норми. В процеса на проектиране ще се заложат иновативни продукти и технологии, за гарантиране на максимален енергоспестяващ ефект от реализираните инсталации, и максимално бърза възвращаемост на инвестициите. При разработване на проектната докзпиентация ще се залагат съвременни материали и решения с максимална експлоатационна годност. При проектиране ще се отчете необходимостта от осигуряване на нормален достъп до оборудването, за осъществяване на нормална експлоатация, профилактика, аварийни и планови ремонти. j

При изготвяне на работните инвестиционни проекти ще бъдат изпълнени следните изисквания: ;

• Ще бъдат спазени всички приложими към момента на изготвяне на проектите нормативни документи и изискванията на Възложителя;

• Ще се заложат иновативни продукти и технологии, гарантиращи висок енергоспестяващ ефект;

• Ще се вземат предвид най-добрите национални, европейски и световни практики!, които са приложими в конкретните обекти;

• Ще бъдат спазени условията за безопасна работа при експлоатацията на инсталациите;

• Ще се вземат предвид възможностите за осигуряване на лесен монтаж и експлоатация на съоръженията;

• Ще се вземат предвид изискванията и параметрите заложени в идейни докладите за енергийна ефективност;

• Ще се заложат продукти и технологии с дълъг срок на експлоатация.

ПРОЕКТИ.

1. 1.

ОБЕМ (ОБХВАТ) НА ПРЕДВИДЕНИТЕ ЗА РАЗРАБОТВАНЕ РАБОТНИ ФИЛИАЛ НАРЕЧЕН.

Сградата на "СБР-НК" ЕАД, филиал "Наречен", с. Нареченски бани. Община Асеновград е стъпаловидно разположена на терена. Отделните модули са с различна етажност - от три етажа на ниските части до осем етажа на най-високата структура, която започва от третия етаж на по-ниските модули.

Сградата е монолитна с носеща стоманобетонова конструкция, като е разчленена с дилатационни фуги на отделни обеми. От проектната документация е запазен еамо идейния проект в М 1:200, от техническия проект са запазени няколко конструктивни чертежа, а останалата документация е изгубена.

Сградата е проектирана със скелетно-гредова конструктивна схема. Строителните конструкции на отделните модули са еднотипни.

Покривът на сградата е плосък, тип „топъл” според предоставенияя от Възложителя Идеен проект.

Сградата е построена и въведена в експлоатация в периода 1968г.-1973г. Мерки за повишаване на енергийната ефективност на сградата

Поради специфичното разположение на обекта е изключително трудно да се организира газово стопанство за компресиран природен газ, който да земени използваният към момента промишлен газьол. При разработване на мерките са взети предвид възможноетите за максимален добив на енергия от възобновяеми енергийни източници (слънчева енергия), е цел реализация на максимална икономия на конвенционални горива. i

1.1.1. Мерки за повишаване на енергийната ефективност на сградата.

Енергоспестяваща мярка 1 (ЕСМ-1)

За загряване на вода за битово горещо водоснабдяване и за медицински цели се използва отделен водогреен котел. Неговата горелка използва промишлен газьол. i За минимизиране използването на конвенционални горива за подгряване вода, се предвижда изграждане на два броя соларни полета. Веяко поле ще ее състои от 70бр. соларни термални модули, с подвижни параболични рефлектори и автоматична слънцеследяща система. Такъв тип соларни елементи гарантират максимален добив на слънчева енергия; включително и в дни съе слабо изразена слънчева активност. Соларните колектори ще еа ориентирани на юг върху покривите. За целогодищен добив на възобновяема енергия

панелите ще се монтират под ъгъл 350, спрямо хоризонта.

в слз^аите, когато добиваната от слънцето топлина не е доетатъчна за подгряване на солената вода до необходимите параметри, автоматично ще се включва доподгряване с топлинна енергия от котелната инсталация.

Така реализираната ЕСМ-1 ще доведе до макеимално целогодипшо използване на възобновяема енергия за нуждите на болничното заведение.

3. Описание на конструкцията за закрепване на еоларните термални модули.

Строителните конструкции на фаза Идеен Проект са разработени в съответствие с изискванията на клиента „СБР-НК” ЕАД - филиал , Даречен” и по задание на част ОВК на същия проект. Строително конструктивната част на проекта касае енергоспестяващи мярка 1 (ЕСМ-1).

Двете соларните полета с общо 140 соларни термални модули, предвидени за горното енергоспестяващо мероприятие, се изграждат на покрива на съществуващите сгради. Тези покриви са плоски със стоманобетонови плочи с дебелина 150мм. според предоставеният към документацията Идеен проект. Те допълнително са покрити с ЛТ-ламарина под минимален наклон.

Стоманената опорната конструкция е предназначена да носи два модула разположени на 150мм един до друг и наклонени спрямо хоризонта на ъгъл от 35°. Тя е пространствена рамка с колонки от кутиеобразен профил. Колонките са свързани с надлъжни хоризонтални греди две по две на различни нива , а перпендикулярно върху тях по наклона са заварени също кутиеобразни профили, на които лягат соларните термални модули. Размерите на всеки модул са 2005мм/1005мм/117мм и той се закрепва към стоманените профили с болтове М8. Стоманената опорна конструкция (SUPP1) се изработва предварително в заводски условия. Антикорозионната защита (също заводска) включва за всички стоманени елементи почистване от ръжда, мазни петна, прах и влага епоред ISO 8501. След това трябва да бъдад' положени два пласта епоксиден грунд и два пласта епоксиден емайллак.

Доставените на обекта готови опори за соларните модули се монтират на покривите в групи, според заданието на Проекта част ОВК с помощта на анкерни шпилки Хилти тип HIT- Z, с инжекционна система HIT-HY 200-А, бързо втвърдяваща анкерна смола, изключително надежна за напукан стар бетон. Анкерирането се изпълнява в стоманобетоновата покривна плоча, като за целта задължително се извършват следните строителни работи: ,

- Отстраняване на ламарина от покрива в местата на соларните модули.

- Демонтаж на хидроизолацията в местата на колонките. i

- Разбиване на циментовата замазка с дебелина 80мм внимателно, за да не се предизвикат пукнатини в плочата под нея. !

- Отстраняване на топлоизолацията от сгурия с дебелина ЮОмм на покрива в местатд на колонките (за покривите без подпокривно пространство) i

- Пробиване на отвори за анкерните шпилки.

- Почистване на ползшените отвори от прах и парчета замазка и сгурия.

- Монтаж на стоманената конструкция с анкерните шпилки <

- Възстановяване на топлоизолацията от сгурия около ЮОмм.

- Възстановяване на циментовата замазка и хидроизолацията върху нея.

- Възстановяване на покривната ламарина в местата на колонките. i

- Монтаж на слънчевите модули.

За ЕСМ-1 са предвидени 2 полета по 70 броя соларни модули - общо 140 бр.^, монтирани 70 опори тип SUPP1.

При разработване на работните проекти за гореописаните инсталации ще се изготвят всички необходими проектни части, гарантиращи безпроблемно реализиране и узакомване на новите инсталации и съоръжения. По веички части ще бъдат разработени детдални изчисления и чертежи, подробни обяснителни записки и подробни количествени с^т:

В работните проекти ще се включат всички описани в идейните проекта сщ п и инсталации, като за повищаване енергоефективността на новопроектираните^нсталацйи, проектите ще се заложат и разработят допълнителни елементи. Целта на тез^ допъ^ителни

елементи е да се достигне максимално ниво на енергиини спестявания, което ще доведе и намаляване срока на откупуване.

Предвиждаме при изработване на работните проекти за соларната инсталация, в системата да се интегрират високоефективни латентни топлинни акумулатори с работно вещество за осъществяване на фазовия преход: технически парафин. Работата на акумулаторите ще е максимално автоматизирана, и чрез тяхното внедряване се цели пълнб оползотворяване на соларния потенциал, дори в периоди, характеризиращи се с ниско потребление на топлина.

Също така се предвижда проектиране и изграждане на обща високотехнологична система за централизирано управление на всички инсталации, чрез които ще се реализира енергоспестяването. В тази система, в реално време ще се подава цялата информация* характеризираща работата на топлинните инсталации (енергодобив от соларните полета, консумация на газъол, консумация на ел. енергия, температури в представителни точки на инсталацията, външна температура и др.). Всички данни ще постъпват и ще се обработват в реално време, което ще позволи достигане на максимален енергоспестяващ ефект. Посредством SCADA системата ще следи и управлява работата индивидуално на всеки един соларен модул. Освен това, една такава система ще позволи мониторинг в реално време на всички параметри, характеризиращи работата на системите. Тези данни ще могат да се наблюдават и дистанционно (например от централния офис). Такава система ще позволи изключително точно отчитане на енергийните спестявания на дневна, месечна или годишна база. Системата за централизирано управление и мониторинг ще се базира на съвременна компютърна техника, софтуер и периферия. Основното оборудване на тази система ще се предвиди да разполагане в обособено помещение, с контрол на достъпа. Ще се предвидят всички необходими системи за сигурност в електрозахранването на електронното оборудване, както и за осигуряване на подходящ микроклимат. i В идейните проекти по част: "Електрическа" е предвидена замяна на съществуващи осветители с "LED" осветители, характеризиращи се с ниска консумация на електрическа енергия. Предвижда се също така и замяна на част от предпазната и пусково-комутационна

апаратура.

При изработване на работните проекти за подмяна на осветителите ще се изготвят всички необходими проектни части, гарантиращи безпроблемно реализиране и узаконяване на новите инсталации и съоръжения. По всички части ще бъдат разработени детайлни изчисления и чертежи, подробни обяснителни записки и подробни количествени сметки. | В работните проекти ще се включат всички описани в идейните проекти системи и инсталации, като за повишаване енергоефективността на новопроектираните инсталации д проектите ще се заложат и разработят допълнителни елементи. Целта на тези допълнителни елементи е да се достигне максимално ниво на енергийни спестявания, което ще доведе и др намаляване срока на откупуване. i

Предвиждаме при разработване на работните проекти за подмяна на осветителите да се проучи детайлно, в кои помещения (зони) е целесъобразно да се монтират датчици за движение, което да доведе до по-ниска консумация на енергия за осветление на тези помещения (зони), а това ще рефлектира в намаляване консумацията на ел. енергия зд осветление на целия обект. i

Също така, в работните проекти ще се предвиди в определени характерни помещения (зони) да се монтиране на датчици за запрашеност, с които датчици да се следи повишаване нивото на запрашеност на външната повърхност на осветителните тела, което води до намаляване осветителната способност на тялото при запазване на енергийн!^ разход. Наличието на такива датчици ще сигнализира своевременно на експлоатационн^ персонад за достигане на пределно ниво на запрашеност, при което трябва да се реализира^лочистване,

В работните проекти ще се предвидят възли за измерване на електричерката енергия;, консумирана от осветителната инсталация, което ще позволи от една стрма мониторинг върху работата на осветлението, и от друга страна точно отчитаме jia енергийните спестявания на дневна, месечна или годишна база.

Системите ще включват самодиагностика, аварийни сигнализации, блокировк! и дистанционен мониторинг.

2. Етапи и технологична последователност на изпълнение на дейностите по проектиране.

Проектните разработки ще се изготвят във фаза работен проект и ще удовлетворят В| най-висока степен изискванията на Възложителя, зададени в техническата документация. Работния проект ще съдържа следните проектни части:

Част: Архитектурна.

Инвестиционния проект по част: Архитектурна ще включва:

- Обяснителна записка за начина на реализация на проектните решения;

- Архитектурно заснемане с цел получаване на архитектурни подложки за всички останали проектни части;

- Разработване на архитектурни чертежи и детайли, касаещи новопроектираните инсталации;

- Подробна количествена сметка.

- Екзекутивни чертежи;

Част: Строително-конструктивна.

Инвестиционния проект по част: Строително-конструктивна ще включва:

- Обяснителна записка за начина на реализация на проектните решения;

- Изчислителна записка с всички необходими технически изчисления;

- Чертежи на новопроектираното оборудване (вкл. детайли на специфични възли и елементи);

- Указания за монтаж на новопроектираното оборудване;

- Подробна количествена сметка;

- Екзекутивни чертежи;

Част: Отопление, вентилация и климатизация.

Инвестиционния проект по част: Отопление, вентилация и климатизация ще включва: Обяснителна записка за начина на реализацрхя на проектните решения;

Изчислителна записка с всички необходими технически изчисления;

Чертежи на новопроектираното оборудване (вкл. детайли на специфични възли и елементи);

Указания за монтаж на новопроектираното оборудване; Подробна количествена сметка;

Екзекутивни чертежи;

Част: Газоснабдяване.

Инвестиционния проект по част: Газоснабдяване ще включва: Обяснителна записка за начина на реализация на проектните решения; Изчислителна записка с всички необходими технически изчисления;

Чертежи на новопроектираното оборудване (вкл. детайли на специфични възл [ елементи);

- Указания за монтаж на новопроектираното оборудване; Подробна количествена сметка;

- Екзекутивни чертежи;

Част: Електрическа и КИП и X.

Инвестиционния проект по част: Електрическа и КИП и А ще включва:

- Обяснителна записка за начина на реализация на проектните решения; Изчислителна записка е всички необходими технически изчисления;

Чертежи на новопроектираното оборудване (вкл. детайли на специфични възли и елементи);

Схеми за управление и регулиране; Схеми на таблата;

Кабелни списъци;

Указания за монтаж на новопроектираното оборудване; Подробна количествена сметка;

Екзекутивни чертежи;

Част: План за безопасност и здраве.

Инвестиционния проект по част: План за безопасност и здраве ще се разработи в съответствие изисквания на "Наредба №2/2004, за минималните изисквания за здравословни и безопасни условия на труд при извършване на строителни и монтажни работи" където се изисква и налага.

Част: Пожарна безопасност.

Инвестиционния проект по част: Пожарна безопасност ще се разработи в съответствие изисквания на Наредба № 1з-1971 за строително-технически правила и норми за осигуряване на безопасност при пожар (Обн. - ДВ, бр. 96 от 04.12.2009 г., в сила от 04.06.2010 г.; попр., бр. 17 от 02.03.2010 г.; изм. с решение № 13641 на ВАС от 15.11.2010 г. по а.д. № 9105/2010 г. - ДВ, бр. 101 от 28.12.2010 г.; изм. и доп., бр. 75 от 27.08.2013 г., изм. и ДО Н . ДВ. бр.69 от 19.08. 2014г.) и на Наредба № 8121з-647 от 1 октомври 2014 г. за правилата и нормите за пожарна безопасност при експлоатация на обектите, Обн. ДВ, бр.89 от 28 октомври 2014г., попр. ДВ, бр. 105 от 2014г.;

Част: План за управление на етроителните отпадъци

Инвестиционния проект по част: План за управление на строителните отпадъци ще се разработи в съответствие изисквания на "Наредба за управление на строителните отпадъци ц за влагане на рециклирани строителни материали".

2.1. Етапност на разработване на проектната документация.

a) Първи етап при извършване на предпроектни (подготвителни) дейности.

Ще се извършат следните дейности;

• Мобилизация на екипа за проектиране съгласно представения График. Детайлно запознаване със съществзшащата документация (идейни проекти, изисквания n i Възложителя и др.);

• Получаване на изходни данни от Възложителя-екзекутивни чертежи, паспорти нД сградите, обследвания, конструктивни становища, предписания на ДКО, скици, визи|, документи за собственоет и др.;

• Огледи на място, с допълнително проучвателна дейноет;

• Съгласуване с Възложителя на всички аспекти, касаещи проектирането.

b) Втори етап при разработване на проектната документация-изготвяне инвестиционни проекти.

Ще се извършат следните дейности:

• Архитектурно заснемане и изготвяне на архитектурни подложки за

Проектни части;

• Изготвяне на работни инвестиционни проекти по частите предвидени за конкретния обект (филиал). Работните проекти ще дадат конкретни проектни решения, които са специфични за всеки един от обектите.

• Всяка една проектна част ще включва детайлни изчисления и обосновка на проектните рещения.

• В графичните части на всяка една проектна част детайлно ще са визуализирани всички елементи, свързани с качествената реализация на проекта. Съгласуване с Възложителя. Предвижда се да се проведат междинни срещи с Възложителя преди окончателното предаване на работните проекти, като на тези срещи ще се представявят (презентират) основните проектни рещения, предвидени в проекта за съгласуване от страна на Възложителя;

• Разглеждане и приемане на работния проект от Възложителя.

• Отстраняване на забележки от Изпълнителя (за своя сметка)-при евентуални такива, представени от Възложителя.

• След приключване на СМР, работните чертежи ще се заверят за Екзекутивни.

• В техническата документация ще се предпищат качествени строителни продукти, отговарящи на действащите към момента в Република България стандарти -БДС EN, както и на изискванията на Възложителя.

• За реализиране на работните инвестиционни проекти, проектантите ще използват техническо оборудване-работни станции, принтери, плотери, GPS-и, лазерни рулетки й други технически средства на съвременно ниво.

• Проектите по всички части, включително обяснителните записки и количествените сметки, ще се представят в 5 (пет) екземпляра на хартиен носител и едно дигитално копие в съответния графичен формат за чертежи и във формат.бос и .xls, за текстовите документи.

2.2. Организационна структура и функционални задължения.

На база добрата си практика и на всички разполагаеми ресурси (кадрови и материални) Сдружението е създало добра координация базирана на утвърдени вътрешни правила за изпълнението на инвестиционни проекти. Тази координация ще осигури и високо ниво на взаимно разбирателство, интеграция и взаимодействие между членовете на екипа.

Организационна схема Филиал Наречен

За целите на проекта използваме проектантски екип с изграден дългогодишен опит в проектирането на подобни обекти и установените традиции в комуникацията с взаимодействащите страни.

Всички отговорни лица от проектантския екип притежават пълна проектантска правоспособност.

Екипът, включва експерти с професионален опит във всички области, които са в обхвата на договора. Те притежават необходимата квалификация и документи, изисквани от действащото българско законодателство и докзпиентацията за провеждане на процедурата.

За изработване на инвестиционните проекти ще бъдат ползвани следните

специалисти:

- Архитект-проектант по част: "Архитектурна": трудов стаж с ППП над пет години и ОКС: "магистър";

- Инженер-проектант по част: "Строително-конструктивна": трудов стаж с ППП над пет

години и ОКС: "магистър";

- Инженер-проектант по част; "Отопление, вентилация и климатизация, топло- и газоснабдяване": трудов стаж с ППП над пет години и ОКС; "магистър";

- Инженер-проектант по част: "Електрическа и КИП и А": трудов стаж с ППП над години и ОКС: "магистър";

- Инженер-проектант по част: "План за безопасност и здраве": трудов стаж с ППП над пет години и ОКС: "магистър";

- Инженер-проектант по част: "Пожарна безопасност": трудов стаж с ППП над пет години и ОКС: "магистър";

- Инженер-проектант по част: "План за управление на строителните отпадъци": трудов стаж с ППП над пет години и ОКС: "магистър".

2.3. Организация на ресурсите.

Разпределение на задачите и отговорностите.

Ръководител проектантски екип - Ръководителя на проектантския екип е експерт с професионална квалификация "Инженер по отопление, вентилация, ьухиматизация, топло-и газоснабдяване", притежаващ ППП и специфичен опит в участие и ръководене на проектиране на обекти за обществено ползване (болнични заведения, хотелски комплекси, санаториуми и др.). Ръководителят на проектанския екип ще има следните отговорности и задачи: Отговаря за целия процес на проектиране; Координира и организира работата на целия проектантски екип; Предлага и съгласува с Възложителя или негови представители рещаването на въпроси възникнали в процеса на проектиране; Участва във всички вътрепши и външни (подготвени и организирани от Възложителя и/или държавни органи) работни срещи, свързани с изготвяне, съгласуване и одобряване на работните инвестиционни проекти; Гарантира съответствието между отделните части на техническия проект и нормативната и поднормативната уредба (закони, наредби, държавни стандарти, правилници и др.), с което ефективно се осигурява качеството на проектните разработки; В своята дейност ще се подпомага от технически сътрудник.

Архитект —подчинен на ръководителя на проектантския екип. Притежава ППП. Основните му функции и задачи са да извърщи архитектурни заснемания и да разработва работните проекти по част "Архитектурна”. Да изготви качествено и в срок проектните разработки и подготви необходимите изисквания за изработване на работните инвестиционни проекти по останалите проектни части. Да избере, обоснове и предпише точно определена технология за изпълнение, и да приложи към проекта техническа спецификация на тази технология. i

Проектант по част Конструктивна - подчинен на ръководителя на проектантския екип. Притежава ППП. Основните му функции и задачи са да разработва работните проекти по части "Строително- конструктивна“ и "План за управление на строителните отпадъци". Да изготви качествено и в срок проектните разработки и да подготви необходимите изисквания за изработване на работните инвестиционни проекти по останалите проектни части. Да избере, обоснове и предпише точно определена технология на изпълнение и да приложи към проекта техническа спецификация за тази технология.

Проектант по част „Електрическа и КИП и А“ - подчинен на ръководителя на проектантския евсип. Притежава ППП. Основните му функции и задачи са да разработва работните проекти по част: "Електрическа и КИП и А". Да изготви качествено и в срок проектните разработки и да подготви необходимите изисквания за изработване на работните инвестиционни проекти по останалите проектни части. Да избере, обоснове и предпише точно определена технология на изпълнение и да приложи към проекта техничес^ш спецификация за тази технология.

Проектант по част ’’Отопление, вентилация, климатизация, топло газоснабдяване”- подчинен на ръководителя на проектантския екип. Притежава Основните му функции и задачи са да разработва работните проекти по части "О "Газоснабдяване". Да изготви качествено и в срок проектните разработки и да подгот необходимите изисквания за изработване на работните инвестиционни проекти Щ останалите проектни части. Да избере, обоснове и предпише точно определена технологична изпълнение и да приложи към проекта техническа спецификация за тази технология.

Проектант по част "Пожарна безопасност" - подчинен на ръководителя на проектантския екип. Притежава ППП. Основните му функции и задачи са да разработва работния проект по част „Пожарна безопасност“. Да изготви качествено и в срок проектните разработки и да подготви необходимите изисквания за изработване на работните инвестиционни проекти по останалите проектни части.

Проектант по част "План за безопасност и здраве“ - подчинен на ръководителя на проектантския екип. Притежава ППП. Основните му функции и задачи са да разработи работния проект по част; "ПБЗ". Да изготви качествено и в срок проектните разработки и да подготви необходимите изисквания за изработване на работните инвестиционни проекти по останалите проектни части.

Проектантите ще изпълняват всички необходими действия, свързани със законосъобразното изпълнение на СМР, съгласно наредба №3 от 31.07.2013г. за съставяне на актове и протоколи по време на строителството.

Предписанията на проектанта, свързани с авторското му право, за точното спазване на изработения от него инветиционен проект се вписват в заповедната книга на обекта и са задължителни за останалите участници в строителството.

2.4. Създаване на план за взаимодействие между отделните страни в процеса на проектиране и съгласуване на инвестиционните проекти.

Ръководителя на екипа за реализиране на проектирането ще бъде в постоянна връзка с представители на Ръководителя на проекта назначен от Сдружението и Възложителя.

Ще се прилага активен подход при изпълняването на дейността по координация и съгласуване на инвестиционния проект.

Ще се използва деловодната система на Водещия партнъор в Сдружението. i Цялата кореспонденция ще бъде от името на Сдружението , като лично ще бъде

подписана от упълномощения му представител или изрично преупълномощено лице.

2.5. Мерки за контрол, с цел осигуряване на качеството в процеса на проектиране:'

За контрола на качеството на проекта ще се спазва внедрената система ISO 9001:2008 на Водещия партньор в Сдружението.

Под управление на качеството на продукцията (работни инвестиционни проекти) се разбира постоянен, планомерен, целеустремен процес на въздействие на всички нива, на фактори и условия, осиг)фяващи създаване на продукция с оптимално качество и пълноценното й използване. ■

Главните принципи на управлението на качеството са:

- Фокус върху Възложителя/Клиента;

- Ангажираност на личния състав;

- Процесен подход-създаване на бизнес процеси;

- Непрекъснато подобряване на дейността;

- Основан на фактите подход при вземане на решения.

Мерките за осигуряване на качеството по време на изпълнение на1 проектиране ще се базират на следните изисквания:

- Отчитане изпълнимостта на проекта;
- Използване на съвременни софтуерни продукти и компютърна техника;
- Отчитане разходите през целия жизнен цикъл на инвестиционния проект;		;
- Изготвяне на инвестиционен проект с цел устойчиво строителство, безопасност през целия жизнен цикъл на проекта;	здраве	и i

- За осигуряване на високо качество на проектните разработки ще спазваме всички политики и процедури, подробно описани в СУК.

Процеса по качеството включва непрекъснат контрол от управленския мениджмънт на обединението по всички описание дейности, които ще се извършват при изпълнение на договора за проектиране. Всяка седмица, представляващия обединението ще преглежда всички попълнени образци по оперативни документи от отговорника по качество, свързани с предмета на настоящата поръчка.

Изпълнението на най-важните въпроси от реализирането на поръчката въз основа на постигане целите на договора ще се осъществи, чрез прилагане на едни от основните процеси за управление на проекта, а именно:

Процесите по контролиране-процеси за следене и отчитане на изпълнението спрямо плана. Контролирането на работата по изготвяне на работните инвестиционни проекти включва вземането на превантивни мерки за предотвратяване на проблеми, преди те да са се проявили негативно върху целите на проекта, както и предприемане на коригиращи мерки за решаване на възникнали проблеми. Тук се включват:

Отчитане изпълнението на договора-своевременно изготвяне на работните инвестиционнни проекти, съгласно изисканията на Възложителя;

Контрол на качеството-проследяване на специфични за работния инвестиционен проект резултати и оценка на тяхното съответствие с проетите нормативни документи и стандарти в проектирането;

Контрол на риска-следене на идентифицираните рискови фактори и на ефекта от тяхното проявление върху целите на проекта, идентифициране на нови рискове, появяващи се в хода на изпълнение на проекта, осигуряване изпълнение на плана за реакция на риска и оценка ефикаеноста на предприетите действия за избягване и предотвратяване на риска;

Контрол на процесите по "преключване на проекта"-процеси за одобряване и Приемане на резултатите от проектирането. След приключване на проектирането е необходимо да се документират резултатите, както и да се извлече информация и знания за бъдещи проекти;

Контрол по управление на човешките ресурси-управлението на човешките ресурси включва процесите, които осигуряват най-ефективното използване на експертите-г проектанти, предвидени за изпълнение на работното проектиране, предмет на настоящата поръчка. Състои се от "Контрол на организационното плaниpaнe"-идeнтифициpaнej документиране и определяне на отговорности и канали за отчитане; "Контрол на развитие на екипа"-развиване на индивидуални и групови умения, с цел подобряване на изпълнението.

2.6. Основни нормативни документи, които ще бъдат използвани в процеса нс проектиране.

Работните проекти ще бъдат изпълнени в съответствие на следните нормативни^ документи:

Наредба №3/2004 (ДВ бр.92/10.2004) на МРРБ за основните положения за

проектиране на конструкциите на строежите и за въздействията върху тях;

Наредба №2/2004 от 22.03.2004г., за минималните изисквания за зддравословн^^и безопасни условия на труд при извършване на строително монтажни работи;

Наредба №4/2001 (ДВ бр.51/2001) на МРРБ за обхвата и съдържанието на инвестиционните проекти; i

Наредба № 1з-1971 за строително-технически правила и норми за осигуряване на

безопасност при пожар (Обн. - ДВ, бр. 96 от 04.12.2009 г., в сила от 04.06.2010г.; попр., бр. 17 от 02.03.2010г.;изм. с решение № 13641 на ВАС от 15.11.2010г. по а.д. № 9105/2010 г.- ДВ^ бр. 101 от 28.12.2010Г.; изм. и доп., бр. 75 от 27.08.2013г., изм. и доп. ДВ. бр.69 от 19.08; 2014г.);

Наредба № 8121з-647 от 1 октомври 2014 г. за правилата и нормите за пожарна

безопасност при експлоатация на обектите, Обн. ДВ, бр.89 от 28 октомври 2014г., попр. ДВ; бр. 105 от 2014г.;

Закон за устройство на територията (ЗУТ) от 31.03.2001г. и всички негови изменения;

БДС EN 1990:2002/A1:2006/NA Еврокод: Основи на проектирането на строителни конструкции. Изменение А1. Национално приложение. БДС EN 1990/NA:2011;

EN 1991-1-1:2004 Еврокод 1 "Въздействия върху стрителните конструкции";

БДС EN 1990:2003/NA Еврокод: Основи на проектирането на строителни конструкции. Национално приложение; ,

БДС EN 1991-1-1:2004/NA Еврокод 1: Въздействия върху строителните конструкции. Част 1- 1: Основни въздействия. Плътности, собствени тегла и полезни натоварвания в сгради. Национално приложение;

EN 1992 Еврокод 2 „Проектиране на бетонни и стоманобетонни конструкции “; БДС EN 1991-1-1:201ША;

EN 1993 Еврокод 3 "Проектиране на стоманени конструкции";

БДС EN 1993-1-1:2005/NA Еврокод 3: Проектиране на стоманени конструкции. Част Основни правила и правила за сгради. Национално приложение;

БДС EN 1993-1-5:2007/NA Еврокод 3: Проектиране на стоманени конструкции. Част Равнинни пълностенни конструкции. Национално приложение;

БДС EN 1993-1-7:2007/NA Еврокод 3: Проектиране на стоманени конструкции. Част Пълностенни конструкции, натоварени извън равнината им. Национално приложение; БДС EN 1993-l-8:2005/NA Еврокод 3: Проектиране на стоманени конструкции. Част Проектиране на възли. Национално приложение;

EN 1998 Еврокод 8 "Проектиране на конструкциите за сеизмични въздействия";

БДС EN 1998-1:2004/NA Еврокод 8: Проектиране на конструкциите за сеизмични въздействия. Част 1: Общи правила, сеизмични въздействия и правила за сгради. Национално приложение;

Безопасност на машините. Стационарни средства за достъп до машините. EN ISO 14122-3 и EN ISO 14122-3;

Наредба №15 за Технически правила и нормативи за проектиране, изграждане и експлоатация на обектите и съоръженията за производство, пренос и разпределение на топлинна енергия в сила от 20.02.2006г.;

Наредба за уетройството, безопасната експлоатация и техническия надзор на съоръжения под налягане- ДВ, бр. 64 от 2008г.;

“Директива 97/23/ЕО” на Европейския парламент и Съвета на Европейския съюз, относно сближаване на законодателствата на страните- членки, във връзка със съоръженията под налягане;

Наредба №3 от 2004г. за устройството на електрическите уредби и електропроводните

линии (обн., ДВ, бр. 90 и 91 от 2004г.; изм. и доп., бр. 108 от 2007г.; обн., ДВ, бр. 92 от 2004г.);

Наредба №1 от 27 май 20 Юг. за проектиране, изграждане и поддържане на

електрически уредби за ниско напрежение;

Наредба №4 от 22 декември 20 Юг. за мълниезащитата на сгради, външни съоръжения и открити пространства;

Правилник по безопасност и здраве при работа по ел.обзавеждане с напрежен

lOOOVoT 11.03.2005Г.;

Наредба за управление на строителните отпадъци и за влагане на рец: строителни материали;

Закон за здравословни и безопоасни условия на труд (ДВ, бр.124 от 1997г. И п

изменения;

Правилник за прилагане на Закона за общеетвените поръчки (обн., ДВ, бр.53 И неговите изменения);

EN 1990 Еврокод 0 „Основи на проектирането на строителни конструкции

Наредба номер 7 за енергийна ефективност, топлосъхранение и икономия на енергия в сгради (ДВ, бр.5 от 2005г. и измененията);

Наредба № 4 за мълнезащитата на сгради, външни съоражения и открити

пространства (обн. ДВ, бр.6 от 2011г.); i

Наредба №7 за минималните изисквания за ЗБУТ на работните места и при използване на работното оборудване;

Наредба РД 07-2/09 за обучение и инструктажа на работниците по ЗБТУ; i Наредба № РД 07/8/2008 за знаците и сигналите за безопасност на труда и противопожарна охрана; i

Наредба №16-116 от 2008г. За техническа експлотация на енергообзаваждането (ДВ, бр.26 от 2008г.);

Наредба №1/30.07.2003г., за номенклатурата и видове строежи;

Други нормативни документи имащи отношение към обхвата на проекта.

2.7. Управление на риска в процеса на проектиране.

Управлението на риска е непрекъснат процес по определяне, оценяване и наблюдение на различните видове рискове, които могат да повлияят негативно върху постигането на стратегическите и оперативните цели при изпълнение договора в частта му за проектиране, и съответно въвеждането на необходимите контролни (превантивни) дейности за ограничаване на тяхното въздействие до едно нормално равнище.

Целта на управлението на риска в проекта е увеличаване до максимална степен на вероятността за положително въздействие върху проекта и намаляване до минимална степен вероятността за отрицателно въздействие.

Анализът на риска има за цел да идентифицира, остойности и разпредели основните рискове при изпълнение на договора за проектиране. Рискът е възможността да настъпи определено събитие, което да повлияе негативно на развитието на проекта. Степента на риск се проявява, както в заплахата за изпълнение на договора, така и във възможността за нейното подобряване.

За управлението на риска при изпълнение на договора ще се създадат вътрешни правила за управление на риска, които са определени в съответствие със спецификата на проекта.

В тях са определени рисковете, които могат да възникнат в процеса на изпълнение на определените за постигане цели, оценка на вероятността за настъпването им и тяхното евентуално влияние, набелязване на мерки и контролни дейности за ограничаване на рисковете. Основно са възприети рисковете, дефинирани и описани по-долу по групи; "Административни", "Технически" и "Финансови". Регламентирано е текущото наблюдение върху процеса на управление на риска и възможността за актуализирането му при необходимост. ,

Изготвяне на вътрешни правила за управление на риска по време на проектирането има за цел въвеждане на процедури и контролни дейности с оглед ограничаването и намаляването на риска от неизпълнение на планираните стратегически и оперативни цели; дейности и задачи. Тяхното прилагане гарантира постигането на целите, а също така подсигурява и ненастъпването на нежелани събития, и тяхното предсказване и навременно неутрализиране.

При изработването на вътрешните правила за управление на риска по време на проектирането са включени следните елементи: i

• Идентифициране на рисковете;

• Оценка на отделните рискове; ‘

• Определяне и внедряване на контролните дейности; •

• Xxxxxxxxxx и проследяване на процеса по управлението на риска; *

• Докладване на възможни събития, които биха повлияли негативно върху постигане на целите на проекта.

При определяне на вътрешните правила за управление на риска стандартен подход за управление, включващ следните основни етапи:

• Определяне на рисковите фактори;

• Определяне на оценителна скала за всеки рисков фактор;

• Определяне на тегла на рисковите фактори;

• Оценяване на всяка единица;

• Класифициране на единиците.

На база информация за обхвата на конкретните проекти, са дефиниран управление, следните видове рискове, които могат да възникнат при изпълнението на договора:

Административни и свързани със законовата и нормативна уредба рискове,

Тази група рискове включва:

Риск 1-Забавяне на стартиране изпълнението на договора и/или стартиране на изпълнението на инвестиционния проект по причини независещи от изпълнителя.

Риск 2-Промени в предварителните условия на договора, произтичащи от промяна нд нормативната уредба.

Риск З-Забавяне при предоставяне на изходна документация и данни, или част от тях,

необходими за изпълнението на договора.

Риск 4-Затруднения, закъснения или непол)^аване на информация/данни, необходими за изпълнението на договора от съответните компетентни органи в процеса на изпълнение на договора.

Риск 5-Липса на сътрудничество между заинтересваните страни в рамките на договора.

Риск 6-Промени в законодателството на Република България или на ЕС.

Технически рискове.

Тази група включва:

Риск 1-Липса на информация или недостатъчна/непълна информация, необходима за изпълнение на задачите. ^

Риск 2-Противоречиви и некоректни изходни данни.

Риск 3-Недостатъчна информация от някои от заинтересованите страни в рамките на проекта по време на изпълнение на дейностите на настоящата процедура.

Риск 4-Лоши климатични условия, които възпрепятстват теренните замервания и изследвания.

Финансови рискове.

Тази група рискове ввслючва

Риск 1-Недостиг на финансов ресурс за изпълнение на своевременни плащания зд текущи и оперативни и разходи.

Риск 2-Рискове, свързани с възникване на допълнителни и/или непредвидени разходи

свързани с изпълнение на договора.

Методите за физическа идентификация на риска при изпълнение на проектирането са следните:

Попълване на анкетни карти;

Физическа инспекция на изпълнението на проекта; Изследване на финансовите документи; Изследване на информационните потоци в проекта; Изследване на договорите;

Изследване на статистически данни за загубите;

Качествения анализ на риска е определяне на вероятния начин на промяна на идентифицираните рискови променливи. Този анализ е задължителен. Методите за извършване на качествен анализ са три:

• Разработване на дърво на вероятни решения;

• Матричен метод;

• Статистически метод.

Дърво на решенията: Този метод съчетава в себе си възможността да бъде направена впоследствие оценка, както на вероятната продължителност, така и на вероятната стойност (бюджет) на проекта. При него се моделират възможните решения за реализация на проекта. Всяко едно решение се представя с необходимите дейности, които е необходимо да бъдат извършени, за да се осъществи инвестиционното проектиране, както и необходимите парични средства за изпълнението на всяка работа.

Информацията, представяща дървото на решенията е следната:

Наименование на работите;

Вероятна продължителност на работите; Вероятна стойност на работите;

Вероятност за съществуване на дадена работа;

Вероятност за съществуване на дадена последователност от работи.

Матричен метод: Матричния метод е сравнително неточен. Съчетава в себе си едновременно разработването на количествен и качествен анализ. В хоризонтално направление се представят съответствието между отклоненията от планираните стойности в проценти и оценката на риска. Във вертикално направление се представят отделните обекти на проекта, за които има риск от промяна.

Статистически метод: Статистическия метод е най-верния метод и се основава на точни и конкретни изчисления за определяне на трите оценки на риска-на продължителноста, на стойността и на ефективността. Методът се основава изцяло на математически изчисления. При него вероятността (риска) за промяна на даден параметър се изразява, чрез конкретно математическо (статистическо) разпределение.

За нуждите на управлението на риска в инвестиционния проект се използват следните четири математически (статистически) разпределения:

Триъгълно разпределение; Постоянно разпределение;

Кулминативно (нарастващо) разпределение;

Дискретно (единично) разпределение. i

Количествен анализ на риска

Количественият анализ на риска се свързва със задаване стойности на параметрите;, дефинирани в качествения анализ.

Оценка на риска на продължителноста. Оценката на риска на продължителноста

дава границите във времето, в които е възможно да ее изпълни най-кратко или най-дълго поръчката (проектите). Съответствието между постоянната продължителност, получена от мрежовия график и диаграмата на оценката на риска на продължителноста, показва степента на риск и сигурност, които се поемат.

Оценка на риска на стойността. Оценката на риска на стойността дава предста това, доколко изчисления бюджет на проекта е рисков или сигурен. Оценката на pHizi а на стойността се получава, като променливите, които формират стойността на проекта идентифицирани като рискове се подлагат на качествен и количествен xxx изчисляват голям брой възможни стойности на проекта.

Оценка на риска на ефективността. Оценката на риска на ефективността се извършва по аналогичен начин, като се получава диаграма на вероятните парични средства, като полза от проекта, която се сравнява с получените по детерминиран път ползи и се оценява доколко направените изчисления са приемливи (сигурни), или е необходима корекция.

С оценката на идентифицираните рискове сме анализирали и определили вероятността от настъпването на рисковете, и тяхното евентуално влияние относно изпълнението на договора за проектиране и за постигането на целите на настоягцата обществена поръчка.

Рисковете се оценяват от гледна точка на тяхната вероятност и въздействие. Оценката се прави по петстепенна скала от 1 до 5, като "1" е най-ниската стойност, а "5" е най-високата стойност.

Рейтингът на риска се изчислява по формулата: PxS= V, където:

Р- вероятност от настъпване на събитието; S- значимост на събитието (въздействие); V- ниво на оценка (рейтинг).

Вероятност за нанасяне на вреда (Р)

Вероятност	Описание на ситуацията	Оценка
Невъзможна	Вероятността за сбъдване е почти нулева. Такова събитие не се е сл5швало в организацията и в сродни организации, и се счита, че е практически невъзможно	0
Малко възможна	Възможно е да се случи, но при съвкупност от много фактори, поради извършване на определена дейност, която ще се осъществява веднъж в период 1-бгодини	1
Възможна	Възможно е събитието да се случи при извършване на ежедневни дейности	2
Висока степен на възможност	Възможно е събитието да се случи във всеки един момент	3

Значимост на сьбитието/въздействие (S)

След направената оценка е изготвен Регистър на идентифицираните рискове, имащ отношение към изпълнение на договора в частта проектиране и конкретните цели на поръчката. Рисковете са категоризират в зависимост от рейтинга в четири основни групи:

Рискове с нисък рейтинг-рейтинг от 1 до 5;

Рискове със среден, клонящ към нисък рейтинг-рейтинг от 6 до 10; Рискове със среден, клонящ към висок рейтинг-рейтинг от 11 до 18; Рискове с висок рейтинг-рейтинг от 19 до 21.

Обхват и степен на въздействие на риска върху изпълнението на договора за проектиране

Административни и свързани с нормативната уредба рискове-рискове с нисък рейтинг
№	Риск	Вероятност	Въздействие	Ниво на оценка
1	Забавяне стартиране изпълнението на договора и/или стартиране изпълението на проекта по причини независещи от Изпълнителя	2	2	значима
2	Промени в предварителните уеловия на договора, произтичащи от промяна на нормативната уредба	0	1	нищожна
3	Забавяне при предоставяне на изходна докзпментация и данни, или част от тях, необходим за изпълнението на договора	1	1	нищожна
4	Затруднения, закъснения или неполучаване на информация/данни, необходими за изпълнението на договора от съответните компетентни органи, в процеса на изпълнение на	2	1	незначите лна
5	Липса на сътрудничество между заинтересваните страни в рамките на договора.	1	1	нищожна
6	Промени в законодателството на Република България или на ЕС	1	2	незначите лна
Използвани входни данни
1	Наблюдения			да
2	Анализ на ситуацията при разработване на подобни обекти			да
3	Анализ на ситуацията в сродни организации			да
4	Изисквания на нормативните документи			да
5	Календарен график на обекта			да /
Предписания за редукция на рисковете /
1	Своевременно осигуряване на допълнителни експерти и проектанти /у
1					Г
2	Спомагане за своевременно получаване на достатъчна информация и/или подкрепа от съответните компетентни органи. Предварително изискване на / необходимата документация /				Г
3	Спомагане за осъществяване на сътрудничество между всички заинтересовани \| страни \				\J
4	Спомагане за своевременно получаване на достатъчно информация за готвени \ законови и нормативни промени \

Технически рискове-рискове с нисък рейтинг
№	Риск	Вероятност	Въздейств не	Ниво на оценка
1	Липса на информация или недостатъчна/ непълна информация, необходима за изпълнение на задачите	1	2	незначителна
2	Противоречиви и некоректни изходни данни	1	2	незначителна
3	Недостатъчна информация от някои от заинтересованите етрани в рамките на проекта по време на изпълнение на дейностите на настоящата процедура	1	1	нищожна
4	Лоши климатични условия, които възпрепятстват теренните замервания и изследвания	2	1	незначителна
Използвани входни данни
1	Наблюдения			да
2	Анализ на ситуацията при разработване на подобни обекти			да
3	Анализ на ситуацията в сродни организации			да
4	Изисквания на нормативните документи			да
Предписания за редукция на рисковете
1	Всички дейности по проектирането ще се осъществяват от високо квалифицирани експерти със сериозен опит в проектирането на подобни обекти и познаващи специфичните нормативни изисквания
2	Неточността в изходните данни ще бъдат установени след внимателна работа на площадките и в офиса, където ще бъде направен детайлен анализ на данните и документиране на непълнотите
3	Наличие на необходимото техническо оборудване (технически средства)
4	Добро познаване на проектираните обекти от страна на проектантите

Финансови рискове-рискове със среден рейтинг, клонящ към висок
№	Риск	Вероятност	Въздействие	Ниво на оценка
1	Недостиг на финансов ресурс за изпълнение на своевременни плащания за тек5чци и оперативни и разходи поради забавяне на плащания от страна на Възложителя	2	2	значител на
2	Рискове, евързани с възникване на допълнителни и/или непредвидени разходи свързани с изпълнение на договора	2	2	значител на
Използвани входни данни / /
1	Наблюдения			М /
2	Анализ на ситуацията при разработване на подобни обекти			/ да / ^
3	Анализ на ситуацията в сродни организации		/ Д а ^ ^
4	Възможност за осигуряване на собствени средства /
Предписания за редукция на рисковете ( / /
1	Непрекъснат контрол на необходимите парични средства за обезпечаване на / / договора / X
2	Спомагане за своевременно подготвяне и изпращане на документи за разплащгае
3	Спомагане за своевременно изпълнение на заплащанията. Непрекъснат контрол с

цел навремено установяване на промени в условията на заплащане и взимане на необходимите мерки за изпълнение на договора, в съответствие на първоначалния график

Времеви рискове-рискове със нисък рейтинг
№	Риск	Вероятност	Въздействие	Ниво на оценка
1	Забавяне, вседствие лоша координация по време на процеса на проектиране	1	1	нищожна
2	Забаване, вседствие промяна на ръководните лица	1	1	нищожна
3	Забавяне, свързано с наемане на неквалифицирана работна ръка	0	1	нищожна
Използвани входни данни
1	Наблюдения			да
2	Анализ на ситуацията при разработване на подобни обекти			да
3	Анализ на ситуацията в сродни организации			да
4	Изисквания на нормативните документи			да
5	Анализ на календарния график			да
Предписания за редукция на рисковете
1	Своевременно осигуряване на допълнителни експерти и проектанти
2	Всички дейности по проектирането ще се осъществяват от високо квалифицирани експерти със сериозен опит в проектирането на подобни обекти и познаващи специфичните нормативни изисквания

Мерки за недопускане проявлението на риска. Мерки за преодоляване на последиците при настъпване на риска

Така набелязаните рискови фактори трябва да бъдат наблюдавани, анализирани и

оценен за да се ограничи, както тяхното проявление през работния процес, така и минимизирането на отрицателния ефект при вече появили се рискове. Мониторинговия процес е заложен ясно и отчетливо в програма на управление на Сдружението.

Осигуряването на ефективност на процеса на процеса по управление на рисковете изисква текущо наблюдение (мониторинг) на всеки негов етап и периодично докладване и идентифицираните рискове, и предприетите действия за тяхното намаляване (реакции).

За осъществяване на систематично наблюдение, служителите на ръководни длъжности преглеждат веднъж годишно целия риск-регистър.

При възникване на внезапни събития риск-регистърът ще се разглежда без да се чака редовния преглед.

Ръководителя на организацията на Изпълнителя одобрява попълнения риск-

на база доклади за идентифициране и оценка на рисковете.

Целта на тези доклади е да се наблюдава дали рисковия профил (вероят влиянието на идентифицираните рискове) се променя и да дава увереност на ръ^ на организацията на Изпълнителя, че процеса по управление на риска остава ефе

времето, и са предприети превантивни действия за намаляване на риска до приемл^ Изпълнителя ниво.

За успешното наблюдение и оценяване на процеса по управление на рис1

организацията е необходимо да има:

- Комуникация и обмен на информация между всички нива и служители в организацията на Изпълнителя, относно идентифицираните рискове;

- Служителите на ръководни длъжности, съобразно компетентностите им трябва да извършват постоянно наблюдение на рисковите фактори и своевременно да докладват за състоянието;

- При изпълнението на дейностите по управление на риска, Ръководителя на организацията на Изпълнителя определя служител на ръководна длъжност, който координира процеса по управление на рисковете и докладва за констатираните и оценени от него най-съществени рискове в стратегически аспект. Въз основа на докладването Ръководителя на организацията на Изпълнителя предприема действия за намаляване на рисковете чрез издаване на заповеди, създаване на звена за действие, въвеждане на строг режим за наблюдение на проблема и други.

След идентифицирането и оценяването на рисковете по време на изпълнение на договора за проектиране ще се извършат контролни дейности, свързани с:

Ограничаване на риска (третиране)-въвеждане на контролни дейности, с цел ограничаване на въздействието или вероятността от настъпване на риска, и прилагане на механизъм за осъществяване на контрол за изпълнение на контролните дейности и за спазване на вътрещните правила;

Споделяне на риска-чрез извършване на съответните съгласувателни процедури с другите участници в изпълнението на поръчката; ,

Толериране на риска-приемане на риска на нивото, на което е оценен при дейности^ при които вероятността от настъпването и влиянието му са ниски, т.е. имат ограничено/незначително влияние върху постигане целите на поръчката.

3. КОНЦЕПЦИЯ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА СТРОИТЕЛНО МОНТАЖНИТЕ РАБОТИ.

3.1. ОРГАНИЗАЦИЯ НА РЕСУРСИТЕ.

3.1.1. Обща организация на изпълнението. ‘

При направата на графика за филиал Наречен е използван следния подход при планиране на продължителността на дейностите както и необходимите им човешки и технически ресурси:

• Уточняване необходимите началните данни - СМР, количества, срок за изпълнение на поръчката.

• Изчисляване необходимите човекочасове / машиносмени за изпълнение на всяка дейност въз основа на Норма време i

• Изчисляване на необходимите

• Приемане броя на работниците и машините в екипа въз основа на наличните ресурси и като се вземе предвид и срока за изпълнение на поръчката, така че да бъдат разпределени оптимално.

• Изчисляване необходимата продължителност за всяка дейност

• При получаване на обща продължителност несъответстваща на стратегически предвидения срок за изпълнение съгласно планирана дневна производителност, се увеличава броя на работниците или съответно броя на машините, така че да бъдат разпределен1| оптимално.

Веднага след подписването на Договора за възлагане Изпълнителя ше сключи

договори с доставчиците на материалите, като целта след подписването на Протокол 2 за всеки отделен филиал да има възможност за започване изпълнението на доставките съгла^^о графика.

Материалите ще бъдат доставени на обекта - преди началото или изпълнението на строителните дейности.

Необходимите ресурси за изпълнението на поръчката в дадения срок са определени от необходимите машиносмени на техническите ресурси и необходимите човекочасове за работната ръка, като организацията е направена така, че те да бъдат разпределени оптимално. '

Както е видно от приложения Xxxxxx предвиждаме в рамките на 30 дневен срок да се извърши проектирането. ■

Изпълнението на СМР ш;е започне след формалното одобряването на проектите от Възложителя и подписване на протокол за достъп до обекта, за което сме предвидили и 5 дневен мобилизационен период.

3.1.2. Ресурсно обезпечаване на отделните обекти, времетраене и последователност.

Съгласно графика дейностите по филиал Наречен е с продължителност 89 дни.’ Строително монтажна група състояща се от:

• 1 технически ръководител,

• 10 специализирани работници,

• 6 монтажници

• 6 общи работници,

• 1 помощен персонал

Ще започне работа съгласно офертната количествена сметка и приетите проекти по ремонтни работи на покрива и подготовка за монтаж на соларната инсталация.

В технологична последователност и координация ще се изпълняват всички строително монтажни и инсталационните работи по отделните ЕСМ. Преди започване на работа ще бъде представен подробен график по седмици за съгласуване и одобрение от Възложителя с цел изпълнение на предвидените Мерки за намаляване на затрудненията при изпълнение на СМР за пациентите, служителите и живущите в близост до строителния обект, включително мерки по опазване на околната среда при изпълнение на СМР.

Предвидили сме технологично време за задължителните тестове и пробна 72 часова експлоатация, както и време за провеждане на комисия и подписване на протоколи за приемане на СМР и въвеждане на системите в редовна експлоатация.

В случай на необходимост и по изрично искане на Възложителя графиците ще бъдат актуализирани и съответните СМР ще бъдат съобразявани с тези обстоятелства, без да се нарушава необходимия технологичен процес.

Предвидената от нас лека механизация и строителна техника за изпълнение на

филиал Наречен е:

• Автокран - 1бр.

• Автосамосвал с 3 оси - 1 бр.

• Заваръчни апарати - 3 бр. i

• Хидравлични и електрически къртачи - 4 бр. i

• Товарен автомобил с крак - 5т. - 1 бр.

• Друга лека механизация и инструменти - комплект '

• Инвентарно скеле с парапети

За доставка на бетон, метални конструкции и др. ще се използва нает специализиран транспорт от местен доставчик. ’

При демобилизацията за всеки обект ще се извърши демонтирането на всички временни съоръжения обезпечаващи строителството и освобождаване площадките от битови и складови фургони и контейнери. Демонтира се временната строителна ограда, и обекта окончателно се почиства. Наличните строителни отпадъци се извозват^/Подписва се протокол с Възложителя

Сдружението ще мобилизира 1 екип за изпълнение на обекта, както и 1 специализиран екип за мониторинг, гаранционно и извън гаранционно сервизно обслужване,, които в процеса на експлоатация ще прави регулярни планирани проверки, профилактика и диагностика на системите, като същевременно отговаря и за отчитането на реалните резултати както е показано на фигзфа Организационна схема.

3.2. МЕТОДИКА ЗА ГАРАНТИРАНЕ НА КА ЧЕСТВОТО НА КРАИНИЯ ПРОДУКТ

3.2.1. Мерки за постигане на качеството.

Политиката на Изпълнителя по качество е насочена към Осигуряване качеството на изпълняваните строителни и монтажни работи в съответствие с изискванията и очакванията на Възложителя;

В съответствие с така обявената ПОЛИТИКА, стратегическите цели на ръководството са:

Непрекъснато проучване и удовлетворяване на изискванията и очакванията на Възложителя, с цел изграждане на обекти и предоставяне на строителни услуги, съответстващи на техните изисквания, нормативните документи и добрите европейски практики.

Осъществяване на активно и ангажирано управление, което да осигури единство нй политиката и целите на дружеството е тези на персонала и на външните заинтересовани страни. ‘

Приобщаване на персонала от всички нива в дружеството към удовлетворяване на изискванията и очакванията на възложителите и заинтересованите страни, чрез непрекъснато информиране, инструктиране и обучение.

Управление на дейностите и свързаните с тях ресурси като процеси, което да осигури подобряване на финансовите резултати на дружеството.

Ефикасно управление на взаимносвързаните процеси чрез рационално използване на възможностите и квалификацията на персонала, за осигуряване на непрекъснато подобряване на строителните процеси. i

Непрекъснато подобряване на постиженията на дружеетвото чрез прилагане на коригиращи и превантивни действия, произтичащи от анализа на констатираните и нц потенциалните несъответствия.

Вземане на аргументирани решения и предприемане на действия на базата нц анализиране и оценяване на данните от управление на качеството.

Установяване, развиване и усъвършенстване на взаимноизгодни взаимоотпошениц с одобрените доставчици на продукти и услуги. i На база на настоящите стратегически цели, ръководството на дружеството приема конкретни цели и измерими критерии и задачи за тяхното постигане. i Системата за управление на качеството е разработена, прилагана и се поддържа така^

че:

• определените и внедрени процеси осигуряват удовлетворяване на потребностите и

очакванията на Възложителя и постигане на целите по качеството;

• в резултат от взаимодействието на процесите ще се изгради обекта;

• се прилагат своевременно мерки за постигане на планираните цели и за подобряван^ на процесите на системата.

За постигане на крайната цел, която е достигане на максимална удов^тборенОст на високите изискванията за качество на Възложителя, Изпълнителят ще използйа/ледната

Методика за осигуряване на качеството на CTPOHTej^Hyre йаОоти Н контрол на качеството

Осигуряването на качеството ще се осъществи чрез прилагане на съвкупност от планирани и системни дейности, необходими за създаване на взаимно доверие, че изпълнените строително монтажни работи ще задоволят изискванията за качество.

Контролът на качеството представлява цялостна система от оперативни методи й дейности, чиято цел е да се осигури качество на изпълняваните строителни работи, което е удовлетворително, адекватно за Възложителя, заслужаващо доверие и икономичност.

Системата включва обединението на няколко взаимосвързани етапа:

Изпълнителят се задължава да използва за изпълнение на поръчката ключов персонал с необходимия професионален опит, квалифицирани работници и да упражнява качествен мениджмънт от страна на Ръководителя на проекта, (който като част от задълженията си ще извършва и дейностите по управление на риска). Техническия ръководител. Отговорника по качеството;

Изпълнението на СМР в технологична последователност и срокове, определени в работния проект и линейния график в договора;

Осигуряване на строителна механизация в добро техническо състояние, строителна техника и механизация, необходими за обезпечаване предмета на поръчката

При изпълнението на строително-ремонтните работи Изпълнителят стриктно ще се придържа към всички посочени условия (работни проекти, технически спецификации, условия на договора, съответната нормативна уредба) и изисквания от страна на Възложителя, с цел коректно изпълнение на предмета на поръчката;

Изпълнителят се задължава да използва материали, с технически спецификации^ съответстващи на тези посочени в работните проекти или на признати национални стандарти. Влаганите материали ще бъдат съобразени с утвърдените български норми и стандарти за съответствие, качество и стандартизация, както и с хармонизираните еквивалентни стандарти. Изпълнителят ще се съобрази с въвеждането на Регламент № 305/2011 на Европейския парламент и на Съюза от 09.03.2011 г., който определя хармонизирани условия за предлагането на пазара на строителни продукти и се ограничава до съществените изисквания за безопасност, на които следва да отговарят продуктите, които се пускат на единния европейски пазар. СМР, предмет на настоящата поръчка ще бъдат изпълнени и поддържани в съответствие с изискванията на нормативните актове и техническите спецификации, съгласно чл. 169, ал. 1, т.1 и 4, чл.169 а и чл.169 б от ЗУТ. При изпълнението ще се спазват изискванията на специализираната нормативна база, актуална към момента на подаване на офертата, както и същата такава, актуална към момента на изпълнине на настоящата поръчка. При извършване на СМР Изпълнителят ще представя декларация от производителя на строителния материал с наименование, вид, идентификация^ употреба, стойности на характеристиките и класове на материала, когато се изискват от техническата спесификация и удостоверение, че продуктът (адрес на производството на продукта), за който се отнася тази декларация, е произведен в условията на въведена ц поддържана от производителя система за производствен контрол и е в съответствие със стандартите или Европейско техническо одобрение (ЕХО) или Българско техническо одобрение (БТО) и/или друг(и) нормативен(ни) акт(актове), (наименование и/или номер и дата на издаване на стандарта(тите) или ЕХО или БХО и/или друг(и) нормативен(ни) акт (актове) и съответствието е оценено съгласно Наредбата за съществените изисквания към строежите и оценяване съответствието на строителните продукти. Декларацията се издава въз основа на сертификат на продукт или сертификат на система за производствен контрол, или протоколи от първоначално изпитване на типа. Съществени изисквания за безопасност на други наредби за оценяване на съответствието (ако има). Специфични изисквания), свързани с употребата на продукта (указания за проектиране, изпълнение и експлоатация на български език - могат да се приложат отделно към декларацията. ^

Където в проекта ще се правят указания за специфични стандарти и нормативи, на които трябва да отговарят доставяните материали, а също така извършената работа или проби, то ще се прилага обезпечаването на последното действащо или преработено издание

на съответните стандарти и действащи нормативи. Където такива стандарти и нормативи са от национално ниво или се отнасят само за определена страна или регион, то в случая ще се, приемат други авторитетни еталони, които осигуряват равностойно или по-високо качествр от изрично }чюменатите стандарти и нормативи. Различията между упоменатите стандарти и предложените алтернативни еталони подробно ще се обяснят в писмена форма от Изпълнителя.

За качеството на предложените от Изпълнителя вносни съоръжения и материали, произведени в съответствие с различни национални и международни стандарти, ще бъде отговорен само Изпълнителя. Отговорност на Изпълнителя ще бъде изискването и осигуряването на необходимите разяснения, предоетавяне на документация и други действия, свързани със сертификацията на материалите и оборудването за този проект, както се изиеква от местните власти. Сертификационнрш процес (по отношение на Българските Стандарти и Правилниците за Приложение), ще започне навреме, за да се получи исканата сертификация преди доставката на каквито и да са материали или съоръжения.

Изпълнителят ще извършва вътрешна проверка, която да определи дали изпълнените работи са в съответствие с техническата спецификация - вземане на проби, всички изисквани от нормативната база изпитвания по време на строителството, както и се задължава да осигурява достъп за извършване на проверки на място и одит от страна на контролиращите го институции и да съдейства при взимане на проби, извършване на замерване, набиране н^ енимков материал и др; ;

Изпълнителят ще изпълнява всички препоръки, произтекли от проверки на място и имащи отношение към подобряване, коригиране на работата за постигане на по-добро качество и по-пълно съответствие на техническите спецификации; , Изпълнителят своевременно ще уведомява Възложителя за възникнали технически проблеми в хода на изпълнението, които изискват ново проектно решение и/или коригиране

на техническите спецификации;

Изпълнителят ще осигури система за качество за всички фази на проекта, вкл. доетавка, съхранение, влагане, изпитвания. i

ОСНОВНИ ЕТАПИ НА СИСТЕМАТА ЗА КОНТРОЛ НА КАЧЕСТВОТО; '

Входящ контрол за съответствие на материали.

Контрол на продзчстите преди влагането им в обекта:

Техническият ръководител, съвместно с Отговорника по качеството ще осъществявай контрол за съответствие типа на продукта, целостта на опаковката, видими повреди и наличието на придружаваща доставката документация. В изпълнението на обекта ще се влагат само материали, преминали необходимият входящ контрол, за които е установено съответствието с изискванията за качество и безопасност. * Заскладяването ще се извършва след като Отговорника по качеетвото установи й

документира съответствието на получения продукт.

Входящият контрол ще се извършва от Техническия ръководител на обекта^ съвместно с Отговорника по качеството. Протоколът от входящия контрол ще се регистрира в „Дневник за входящ контрол”.

Условия за провеждане на контрол и изпитване по време на производствения процес;

В обекта ще се влагат еамо материали, преминали необходимия контрол, за коитс установено съответствието с изиекванията за качество.

Техническият ръководител ще получават на обекта доставените материали с кош;

„Протокол за извършен входящ контрол” срещу „Искане за отпускане на мате^иг ценности от склад”, което е по образец на Закона за ечетоводетво.

Управление на несъответстващ продукт.

Несъответствието ще се установява от лицето, извършило контрола.

Всяко несъответствие ще се регистрира в „Дневник за регистрирай

несъответстващите продукти” от СУК.

Коригиращи и превантивни действия.

Коригиращи действия ще се предприемат по отношение на:

Продукт;

Процеси и дейности; Ресурси;

Партньори, клиенти и други заинтересовани страни; Документация на СУК.

Превантивни действия

Превантивни действия ще се предприемат като следствие от аналогии, тенденции или очаквания за влошаване качеството на процес или продукт и трябва да съответстват на ефект от потенциални проблеми.

Ще се извършва анализ на причините за потенциални несъответствия.

След проучване на възможните причини и рискове, длъжностните лица ще попълват ’Формуляр за превантивни действия” от СУК.

Контрол на съхраняването на материалите.

• Аспекти на контрола:

• Начин на складиране;

• Влияние на атмосферните условия върху складираните материали;

• Отчитане срока на годност;

Периодичен контрол на изпълнението.

• Аспекти на контрола:

• Спазване технологията на влагане на материалите;

• Съхранение на материалите на работните места по време на работа;

• Съхранение на останалите материали след завършване на работното време;

Обучение на изпълнителския състав.

Персоналът, зает с изпълнението на поръчката ще бъде предварително обзшен за съответните дейности;

Извършване на проби, тестове, лабораторни изследвания и изпитвания .

За готовите, доставени на обекта материали Изпълнителят ще осигури от доставчиците съответните тестови Сертификати. Такива сертификати ще удостоверяват, че съответните материали са тествани и ще се осигурят резултатите от извършените проби.

Изпълнителят ще осигури извършването на всички необходими изпитвания, взимане на проби, проверка, включително и осигуряването на необходимото оборудване и техника за вземане на тези проби.

Работата по установяване и документиране на качественото изпълнение ще се извършва от лицензирани фирми и лаборатории и ще се наблюдава и контролира от представители на Възлжителя и Независимия строителен Надзор, в съответствие със специфичната нормативна база. .

Изпълнителят ще възстановява своевременно всички повреди, предизвиуюи от извършването на проби или от провеждането на изпитвания като размествав1е на ш делен учасък от тръбопровода, неплътно изпълнени връзки, отстраняване или подравняване на излишни земни маси, транспорт на лабораторно оборудване и др.

Приемане на видовете строително - монтажни работи.

Всички строително - монтажни работи ще се приемат съгласно цялата действаща нормативна уредба, както и подзаконовите разпоредби за всеки вид СМР конкретно.

Всички видове работи, които подлежат на закриване, като елементите на покривната топло и хидроизолация, фасадната система, работите по част електро, заземителната инсталация и др^ ще се приемат поетапно чрез подписването на Акт Образец 12 за скрити работи по Наредба

№ 3 от 31 юли 2003 г. за съставяне на актове и протоколи по време на строителството.

При приемане на заземлението на сградата съпротивлението на заземителя няма дд надвишава нормативно и проектно изискуемите стойности, което ще се удостовери с извършването на лабораторни замервания от лицензиран орган и ще се докзпиентира със съответните протоколи.

Дограмата се приема след проверка на документите на материалите - сертификати, декларации, протоколи от производствени изпитвания и др., след което се извърщва визуален контрол - на профилите и прозорците, цвят на профила, отваряемости и размери - дали отговарят на проекта, проверяват се отварящите механизми.

Покривнитие хидроизолации ще се приемат след направени визуална проверка за здравина на снадките, видими наранявания по новоположената изолация, уплътнение около воронките, детайла по бородвете и елементите на покривното осветление. Също ще се провери монтажа на елементите на мълниезащитата - дали има компрометирани участъци по хидроизолацията. Ще се провери монтажа на вънщното отводняване - улуци, водосточни тръби, водоприемни казанчета. След визуалната проверка ще се организира изпълнението на водна проба - ще се запушат по подходящ начин всички отвори по покрива за отводняване й ще се напълни т.нар. вана, като ще се осигури необходимото време за напълване и престой: Ще се наблюдава подпокривното пространство за петна и течове, също в зоните около воронки и водосточни тръби.

3.2.2. Описание на естетическите и функционалните характеристики на оборудването, материалите и технологиите.

З.2.2.1. ДОСТАВКА И МОНТАЖ НА СОЛАРЕН ПАНЕЛ.

ТЕХНИЧЕСКИ ДАННИ НА ИНОВАТИВЕН СЛЪНЧЕВ КОЛЕКТОР ,

Описание и технически данни и естетическите характеристики.

Предлаганият иновативен слънчев колектор се произвежда в България и е

енергопреобразуваща система в областта на възобновяемите енергийни източници която преобразува слънчевата енергия в топлинна. '

Иновативният продукт - Колектор за преобразуване на слънчевата енергия в

топлинна с механично опростена и ефективна система включва множество олекотени продълговати успоредни рефлектори, хоризонтално разположени в метална кут стъклен капак, които се задвижват от управляващ блок.

Състои се от следните елементи:

• Кутия на колектора

• Рефлектори

• Абсорбиращи конвектори

Управляващ блок

Кутия на колектора е с правоъгълна форма и се състои от :

• метална рамка изработена от алуминиева сплав, с подходящата повърхностна обработка, осигуряваща необходимата устойчивост на външни влияния;

• xxxxxxxxxxxxx дъно - херметически затварящо дъното на кутията и осигуряващо термоизолация и необходимата устойчивост на външни влияния;

• стъклен капак изработен от закалено прозрачно стъкло, херметически закрепено към рамката на кутията.

В К50'ията се монтират рефлекторите, абсорбиращи конвектори, микроконтролер, цифров температурен датчик и управляващ блок. Кутията е херметически затворена.

Рефлектори.

Рефлекторите имат светъл отвор с дължина по-голяма от отвора. Рефлекторите са изработени от лек алуминий (анодиран, предварително огънат) с висока степен на отразяване на лъчи във видимия, електромагнитния и инфрачервения спектър. Рефлекторите са с правоъгълна форма. Огънати са във формата на парабола по тясната им страна. Един от рефлекторите е зшравляващ и на него е закрепен елемент с фото датчици подаващи импулсй към управляващия блок. Рефлекторите са свободно закрепени чрез странични елементи към абсорбиращи конвектори и имат възможност да се въртят около тях. Завъртането рефлекторите в един панел се осъществява чрез корда. При точно перпендикуляр/ко положение на рефлекторите спрямо слънчевите лъчи, двата фотодатчика са точно нагревната тръба и са в сянка. При минимално изменение от перпендикуляра, по)

слънчева светлина на единия от датчиците и се подава команда към управляващият блок, който опъва или отпуска нишката (кордата) до коригиране на изменението. Сиетемата зд насочване е максимално механически опростена.

Абсорбиращи конвектори.

Абсорбиращите конвектори предетавляват тръби разположени във фокуса на въртящите се около тях параболични рефлектори.

Абсорбиращите тръби са обработени със селктивно и устойчиво покритие.

Управляващият блок съдържа:

• електрозахранване - електрозахранването се осъществява от външен източник - 12V.

• микроконтролер с комуникационен интерфейс.

Микроконтролера изпълнява всички функции на управление, термична защита и осъществява комуникацията.

• изпълнителен механизъм - състои се от стъпков двигател, редуктор и осъществява позиционирането на рефлекторите.

Предаването на движението от редуктора към рефлекторите се осъществява с помощта на корда.

Предимства на иновативният слънчев колектор: олекотена конструкция;

опростен механизъм за следене на слънчевото лъчение;

•У висока степен на интелигентност и интеграция на управляващият модул; дава обратна информация за режима на работа;

възможност за самопочистване от сняг;

максимално оползотворяване на енергийният поток;

висока надеждност на изделието и гарантиране на запазване на параметрите за дълъг период;

възможност за задаване на различни режими на работа; надеждна защита от прегряване на елементите;

вертикално и хоризонтално интегриране на отделните модули (колектори) в системи за енергиен мениджмънт.

няма обратно излъчване на топлина към околната среда, много ниски температурни загуби поради добрата изолация и малката площ на тръбната система;

абсорбираща повърхност поглъщаща 96% от слънчевите лъчи не задържат прах и не се нуждаят от почистване;

ефективността на слънчевия колектор и при - 10 оС подходящи за топлоносител с налягане над 6 атмосфери.

колекторният възел поема еравнително малко количество топлоносеща течност, а от там и обема на разширителният съд е по-малък, което понижава цената и площта за инсталиране и поддръжка;

удобни за транспортиране и с лесен монтаж;

За по-големи могцности колекторите могат да бъдат свързвани в системи.

Слънчевият колектор притежава механизъм, чрез които рефлекторите се ориентират към слънцето по минимум 8 часа дневно дори в облачно време. Непрекъснато се измерва температ)фата на входа и изхода на колектора. Предвиден са и осветен течнокристален дисплей за лесно наблюдение на данните, както и автоматично управление на бойлера при предварително зададени параметри.

Заложеният принцип на интелигентност с четири информационни нива на панелите и съответните зшравляващи модули и позволява интегрирането им към по-големи информационни системи. Клиентското информационно ниво е е възможности чрез комуникационни технологии да се следят и управляват процесите, да се събират данни и водене на статистики.

Описание на технологията

Технологията за реализация е базирана на съчетаване на опростени механична система, постигащи висока ефективност благодарение на елемент на висока интелигентност и изградена йерархична структура за контрол и зшравление.

Иновативният слънчев колектор се основава на прости технически конструктивни решения които гарантират добра фзшкционалност и надеждна работа. Неговата изработка не изисква използването на скъпи и високотехнологични материали. Панелите се произвеждани й нормална работна среда без необходимост от специални условия. ■

Високата степен на интелигентност и интеграция в първоначалния етап на създаването на управляващата система позволява получаването на реална оценка з^ надеждност и постигане на техническите параметри.

Всички тези фактори намаляват риска при техническата реализация на иновативния слънчев колектор, създават възможности за контрол още на входа на производственият ' процес както и на всеки отделен етап от изработването.

Ефективността на „Колектора за преобразуване на слънчевата енергия в топлинна, е

• Повишена ефективност от оползотворяването на слънчевата радиация чрез използване на възможностите на слънчевия панел за вграждането му в системи за енергиен мениджмънт.

Технологично всеки панел или група панели могат да предават данни и изпълняват команди. Процеса може да се визуализира и управлява по следните три начина:

• От панела на управляващия контролер;

• От персонален компютър с инсталиран софтуер,който е свързан с управляващия контролер - микро SCADA система;

• Чрез микро SCADA система - дистанционно от растояние, чрез използването на мобилни или стационарни връзки на избран телекомуникационен оператор за връзка на с PC или смартфон;

Визуализация/снимки от изпълнени обекти.

Сертификати.

С ертиф икат зя дизайн на Европейската О бщ ност.

Заявка за патент пред Патентно ведометво на Република България.

лАимтте ВШШЖ 1

У Д О С Т О В Е Р Е Н И Е

tmftra *мя J.*. ‘*вма**Лms, Й.в 1.«*! J СьфвЬJCfc-IHi

€.шш»тщшл

J А 1 ? . е , « , S, m i . ^

Л«ЛС

KPAC»*W№|КГТ»Ж*ft,n.4«*

JM»“Дв«!»*«д*.JU, Wt.» . А,ДЙ.Н

«J4J г;» ■; 5*#Ц'«г*> ш.

■’ * : М > 4 Л > ! й* юкк ixm im ш > ф с * . < ж ч и * .i^T-чи» m «

л л м -»« ifc, -«а ~л a J«.»cjpfc»«t»a ■»• %*»>• ,'

CMM. I M I » * *

Светлодиодната лампа тип Т8 - 600 предназначен за използване в различни типове битови и офис осветители и работи при нормални климатични условия. Експлоатира се при нормална пожарна опасност съгласно с изискванията на Наредба -1з-1971/2009 за правилата и нормите за пожарна и аварийна безопасност на обектите в експлатация. Светлодиодната лампа тип Т8 - 600 е разработена със степен на защита 1Р 20 съгласно БДС еп 60529.

Избраният модел заменя луминесцентна лампа с мощност 18W. Основните характеристики са;

• Захранващо ел. напрежение , променливо , V 90-265

• Честота на ел. напрежение , Hz 50

• Вид и брой на светлинния източник 56 светлодиода

• Мощност на осветителя, W - 9W

• Брой на платките- 2

• Степен на защита - 1Р 20

• Габаритни размери Н х D , мм 0.605

• Тегло , кг - до 0.400

> Светлодиодната лампа тип Т8-1200 предназначен за използване в различни типове битови и офис осветители и работи при нормални климатични условия. Експлоатира се при нормална пожарна опасност съгласно с изискванията на Наредба -1з-1971/2009 за правилата и нормите за пожарна и аварийна безопасност на обектите в екеплатация. Светлодиодната лампа тип Т8 - 1200 е разработена със степен на защита 1Р 20 съгласно БДС?! еп 60529.

Избраният модел заменя луминесцентна лампа с мощност 36W. Основните

характеристики са: ,

• Захранващо ел. напрежение , променливо , V 90-265

• Честота на ел. напрежение , Hz 50

• Вид и брой на светлинния източник - 112 светлодиода

• Мощност на осветителя,\¥ - 1 8W

• Брой на платките - 4

• Степен на защита - IP 20

• Габаритни размери Н х D , мм 0.1210

• Тегло , кг до 0.720

> Светлодиодната лампа тип Т8 -1500 предназначен за използване в различни типове битови и офис осветители и работи при нормални климатични условия. Експлоатира се при нормална пожарна опасност съгласно с изискванията на Наредба -1з-1971/2009 за правилата и нормите за пожарна и аварийна безопасност на обектите в експлатация. Светлодиодната лампа тип Т8 - 1500 е разработена със степен на защита IP 20 съгласно БДС еп 60529.

Избраният модел заменя луминесцентна лампа характеристики са;

• Захранващо ел. напрежение , променливо , V 90-265

• Честота на ел. напрежение , Hz 50

• Вид и брой на светлинния източник 140 светлодиода

• Мощност на осветителя, W-25W

• Брой на платките - 5

• Степен на защита - IP 20

• Габаритни размери Н х D , мм 0.1510

• Тегло , кг - до 0.930

с мощност 58W. Основните

> Светлодиодната ретрофит лампа тип E27ALG предназначен за използване в различни типове битови и офис осветители и работи при нормални климатични условия

.Експлоатира се при нормална пожарна опасност съгласно с изискванията на Наредба -Iz- 1971/2009 за правилата и нормите за пожарна и аварийна безопасност на обектите в експлатация. Светлодиодната ретрофит лампа тип E27ALG е разработена със/б^епея на защита IP 20 съгласно БДС еп 60529.

Избраният модел заменя лампи с нажежаема жичка и енергоспестяващи лампи 18W, 26W, 40W, 60W. Основните характеристики са:

• Захранващо ел. напрежение, променливо, V 90-265

• Честота на ел. напрежение, Hz 50

Вид и брой на светлинния източник 16 светлодиода Мощност на осветителя,\¥ 8 (или 5 W, или 6 W, или 7W) Брой на платките 1

Степен на защита IP 20

Габаритни размери Н х D, мм 110x60

• Тегло, кг до 0.20щ

Подменяйки осветителите с нови, енергоефеюпивни- светодиодни такива ще се постигне следния ефект:

• Консумацията на електроенергия ще се намали от 5 198к\¥Ь/ден, на 2 OOOkWh/ден;

• Ще се постигнат нормативните изисквания за осветеност в помещенията,

• Ще се намалят драстично експлоатационните разходи за осветителната инсталация в сградата, с оглед дългмт срок на експлоатация на предлаганите осветители;

• В процентно изражение на база направеният анализ ще се реализира икономия на ел. енергия в размер на около 61% отнесени на годишна база.

Стара система за осветление

100 %

Съвремшни лампи с огледална |№шетка

7 0 % Електронен Икономии

баласт „ 75% Регулиране i

§ 0 % в зависимост

от наличието на дневна

Н г светлина ~

+

Предимствата на диодните източници на светлина са много, като най важните третирайки такъв тип обекти са:

• Минимална поддръжка;

• Висок КПД;

• Екологично чисти - без съдържание на живак и С02;

Реализирана икономия от:

• ел. Енергия;

• поддръжка;

• експлоатационни разходи;

• при 6000 часа в работен режим 1% повреди, спрямо 10% за останалите видове осветителни тела;

• Експлоатационният период на ЛЕД осветител се изчислява на 35, 000 до 50, 000 часа.;

• Волфрамовата лампа с нажежаема спирала издържа между 750 и 2000 часа, флуоресцентната - ЛЛ до 10, 000 часа

• Ниска работна температура;

• Волфрамените лампи - нишката се нагрява и започва да свети. Нормалните лампи отделят 90% от консумираното електричество като топлина и едва 10% в светлина.

Изчислено е, че LED продуктите отделят едва 10 до 20 % топлина, а останалото количество енергия се отдава под формата на светлина. Един пример - обикновена 60 ватова волфрамова лампа, ще се замени от 3-ватова ЛЕД лампа без да се усеща разлика в осветлението на помещението.

Светодиоди

Нйтрй§вй'}ф^Мс

високо налягане

CHID)

М втап-халогенни

■ лампи

Луминесцентни лампи Компактни луминесцентни

;_ла*||п«., , . ., . .

Живачни лампи с

■ високо налягане

Халоганни лампи

{ниско напрежение)

Крушшо с нажежаеш!

: жичка

Сравнение: Ефективност на лампи

t

I

xxx X X ..

т т т т ш ш ш ш ^ жт

Лумен/Xxx (без загуби в баласгите)

Document Metadata

Table of Contents

I. РАБОТНА ПРОГРАМА ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПРОЕКТИРАНЕТО И СТРОИТЕЛСТВОТО. 4

Document Metadata