на Търговско-промишлена палата- Благоевград, партньор по проект „Осигуряване на услуги за социално включване и заетост – „Мост за включване“, договор № BG05M9OP001-2.032-0068-C01,финансиран от Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси“,...
ИНФОРМАЦИОННА КАМПАНИЯ
на Търговско-промишлена палата- Благоевград, партньор по проект „Осигуряване на услуги за социално включване и заетост – „Мост за включване“, договор № BG05M9OP001-2.032-0068-C01,финансиран от Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси“, съфинансирана от Европейския съюз чрез Европейския социален фонд.
Тази информационна кампания цели да допринесе за повече разбиране сред работодателите и обществото за възможностите на хората с увреждания и позитивната им роля за обществеността. Целта на дейността по този проект е провеждането на добре структурирани и фокусирани информационни кампании сред работодателите и обществото за разкриване възможностите на хората с увреждания и засилване на социалната отговорност.
Информационната кампания се базира на резултатите от проведено анкетиране сред 50 фирми с цел отчитане на тяхното мнение и нужди.Тази конкретна информационна кампания ще засегне информация, свързана с генериране и оценка на идеи за социално предприемачество.
Настоящият документ представя преглед на съществуващи документи по темата, както и ще предостави добри практики в сферата.
1. Идеи за социално предприемачество
Социалните предприятия се ръководят от социални предприемачи: те генерират социална стойност (съблюдавайки правата и интересите на най-уязвимите хора, откликвайки на екологични кризи, премахвайки дискриминацията срещу определени социални групи, глад и т.н.). Тези подходи насърчават устойчиви решения в краткосрочен и дългосрочен план. В рамките на социалното предприемачество разработването на идея е комплексен процес, състоящ се от проучване и анализ на възможностите, нуждите, конкурентите, рисковете, предприемаческите характеристики и ресурсите, който включва съобразяване със социалната среда и повече от всичко друго социалната идея се стреми да създаде стойност и позитивна промяна в общността. И така, една бизнес идея може да бъде предизвикана от:
⮚ реакцията на потенциалните потребители, която в много от случаите е решаваща и доминираща за предприемаческата социална идея;
⮚ продуктите и реализациите в съществуващите компании, които могат да генерират идеи за съпътстващи производства, продукти или услуги в социалната сфера;
⮚ каналите за дистрибутиране, снабдяване и обслужване на съществуващи продукти или услуги, които могат да бъдат прекрасни индикатори на пазара и, разбира се, генератори на идеи за производство в социалната сфера;
⮚ правителството и държавните органи и организации също могат да бъдат основа на вашите идеи за бизнес, чрез социални политики;
⮚ изследователските и научните звена и институти, особено когато предприемачите са настоящи или бивши членове на техните колективи;
⮚ понякога неуспехът при реализацията на една идея може да бъде причина за възникването на друга с добавена социална стойност.
2. Методи за генериране на идеи и предприемаческа съзидателност
Не е достатъчно да има само източник на бизнес идеята, за да се включи процесът на предприемаческо генериране на идеи. Необходими са още и някои методи за тяхното изявяване. Основните инструменти и методи за генериране на идеи, които са основни за всеки обикновен бизнес, но могат да бъдат използвани и в социалната икономика и предприемачество са:
а. Целеви групи
Този метод се използва от 50-те години, когато започва процесът на интензивното следвоенно развитие на фирмите и корпорациите. В основата на целевата група стои целта
– генериране на определена идея. Съставът й е композиран от експерти, производители, администратори и потенциални потребители- в скучая потребителите на социални услуги. Целевата група се ръководи от т. нар. аниматор.
б. Мозъчни атаки
Това е сравнително по-съвременен метод, при който в една по-освободена и неформална обстановка, без аниматори и строго определени цели, се осъществява обмен на мнения и дори се предлагат „луди идеи“, които не се отхвърлят, а се обсъждат. В тези групи не е разрешено и критикуването. Колкото по-странна и нестандартна е идеята, толкова по- добре. Няма и ограничения за броя на предложените идеи, дори напротив – колкото повече идеи, толкова по-добре. Идеите на всекиго могат да бъдат основа за нови или допълващи се идеи. За да има определен резултат, мозъчната атака не трябва да бъде изморителна, скучна. Напротив, тя трябва да доставя удоволствие, да буди положителни емоции, да предизвиква състезателност. А в някои случаи мозъчната атака може да бъде изключително атрактивна и да дава усещането за „бизнес шоу“ или делова игра. За предприемачите този метод може да бъде изключително полезен, достъпен и възможен в рамките на всеки приятелски или делови кръг на общи интереси и дискусии.
в. Обратна мозъчна атака
В този метод, за разлика от предишния, е задължително критикуването на предложените идеи. При него всъщност трябва да бъдат открити слабите места в бизнес идеята, като се задават въпроси, свързани с възможностите тази идея да не успее.
г. Потребителски анализи
Това са различните въпросници, интервюта, проучвания на потребителското търсене и реакция на това, което се предлага на пазара. Анализирайки тези данни, предприемачът ще може да генерира определена бизнес идея. Разбира се, този метод не е така атрактивен и резултатите от неговото прилагане невинаги постигат целта си. Неговата относителност е продиктувана и от различните възможни източници на информация и от множеството гледни точки, които в повечето случаи не могат да бъдат реално оценени.
д. Сайнектикс
Интересен метод за стимулиране на креативността и идеите. Работи се в групи. Методът се опира главно на четири аналогии – лична, директна, символична и фантазия. Групите работят на два етапа. По време на първия в групата се върви към състояние, когато всичко странно става нормално и присъщо на нормалното. Това се постига чрез моделиране на определени процеси и събития, в които проблемите са поставени в
нормална среда, която елиминира странните неща. Вторият етап се състои в това – идеите, вече освободени от странно звучащите елементи, да бъдат развити като стандартни и традиционни бизнес идеи.
е. „Метод на Гордън“
Основното в този метод е, че групата не знае точното естество на проблема, който ще бъде разискван. Това помага по-нататъшните дискусии и предлагането на нови идеи и решения да се освободят от стандартни мисли и решения, рамки, свиващи мисълта, и стереотипи, унищожаващи новостите.
ж. Метод на въпросника
Това е един интересен метод, в който мисълта, пораждаща нови идеи, се води от въпросник, на който предприемачите трябва да дават определени отговори. В този случай е възможно да се концентрира вниманието върху строго определена идея или да се търсят нови идеи, които са породени от отговорите на въпросите, касаещи основната идея. Един вариант на въпросник е даден по-долу:
⮚ Има ли идеята друго приложение?
⮚ Може ли да бъде адаптирана за други нужди?
⮚ Може ли да бъде променена?
⮚ Може ли да бъде допълнена?
⮚ Може ли някои елементи да бъдат отстранени?
⮚ Може ли да бъде подменена?
⮚ Може ли да бъдат пренаредени отделните й части?
⮚ Могат ли положителните елементи да станат отрицателни и обратното?
⮚ Могат ли да бъдат комбинирани отделни части на бизнес идеята?
⮚ Към всеки от горните въпроси могат да бъдат добавени още множество подвъпроси, така че да се получи прецизиране или разширяване на областите, които конкретната идея обхваща.
з. Метод на свободното асоциирано мислене
Това е една от най-опростените техники за генериране на предприемачески идеи. Взимате лист и записвате дума, словосъчетание или изречение, свързано пряко или ин директно с бизнес идеята ви. След това започвате свободно да асоциирате тези думи или изречения с нови и така създавате верига от възможни идеи, процеси или ключови думи. Останалото е въпрос на асоциации и фантазия, както и да обърнете мисленето си в социална насока.
и. Предизвикани взаимовръзки
Инструмент за достигане до предприемачески идеи чрез търсене и изявяване на взаимовръзки между предмети, процеси, събития или дейности. Това става последователно в рамките на пет стъпки:
1) Изолиране на отделните елементи на проблема;
2) Намиране на връзките между тези елементи;
3) Записване на тези взаимовръзки по систематизиран и организиран начин;
4) Анализ на записаните взаимозависимости и връзки и търсене на идеи или области за откриване на идеи;
5) Xxxxxxxxxx на нови идеи от тези идентифицирани области.
6) Метод на колективните тетрадки
Подготвя се една тетрадка, която съдържа основните параметри и всички необходими данни и зависимости на проблемите и празни листа. Предприемачът, негови партньори или служители записват по всяко време на денонощието всичко, което им дойде наум във връзка с решаването на проблемите или генерирането на нови идеи. В края на всеки месец се отделят само най-интересните и сполучливи идеи и се предлагат за допълнително обсъждане. По-добре е понякога тетрадката да бъде заменена с бяла дъска и маркери или с коркова дъска и листчета, които се забождат с кабърчета. Простичко, нали? Но и ефективно!
ж) Научни методи
Научните методи, съгласно които се генерират нови предприемачески идеи, се състоят в използването на принципи и подходи за направлявано наблюдение, експериментална работа и валидиране на хипотезите, използвани във всяка научно-изследователска работа. Предприемачът трябва да дефинира проблема, да анализира данните, да развие и тества определени потенциални проблеми, да извлече и анализира данните от тестовете, да развие и изпробва възможните решения и накрая да избере най-добрата идея.
з) Стойностен анализ
Техника, която позволява да бъде оптимизирана стойността на идеята както за предприемача лично, така и за неговата фирма. Стойностният анализ при генериране и оценяване на бизнес идеята дава възможност за определено време да бъде развита, оценена и остойностена предприемаческата идея.
и) Подходът на „голямата мечта“
Този подход изисква от предприемача, без да се съобразява със своите възможности, да
„мечтае на едро“. Всяка от идеите трябва да бъде записана и изследвана. к) Анализ на параметрите
Този подход се състои в осъществяване на процеса на генериране на бизнес идеята чрез: първо – идентифициране на параметрите с тяхната относителна важност и оценка на взаимовръзките и, второ – синтезиране на идеята.
3. Добри практики и идеи за социално предприемачество
3.1.„СПРИ ИЗОЛАЦИЯТА НА РАЗЛИЧНИТЕ ДЕЦА!” Кампания на младежки клуб
„АЗ МОГА” за деца и младежи с интелектуални и физически затруднения, с подкрепата на Фондация „Интегрирано образование”. Пролетен празник с произведения на младежите и децата: - Картички - Керамика и стъкло - Рисунки Събраните средства са предоставени за дейности за преодоляване на социалната изолация и подобряване на живота на деца и младежи с физически и интелектуални затруднения и техните семейства – чрез арт терапия, психодрама, кулинарна работилница и др.
3.2.Градско градинарство - София си сътрудничи с организации с нестопанска цел и неформални групи в България и чужбина, които имат подобен профил или работят в областта на екологията, храните и селското стопанство. Екипът поддържа тесни контакти с научни институции. Що се отнася до международните партньорства, Urban Gardening - Sofia си сътрудничи с две подобни градини в Германия и с трима ентусиасти от Франция, които какво да развиват такива градини. Градско градинарство - Мисията на София е да укрепи и укрепи общия дух и да произвежда зеленчуци, които не съдържат химикали и пестициди. Това е място за почивка от лудостта днес, форма на съпротива срещу стандартите на потребителското общество, корупция, безличност и нечовечност. Градско градинарство - София е едновременно физическо пространство, където гражданите и гостите на столицата могат да отглеждат собствена храна, да развиват, създават и упражняват пряка демокрация, и споделена визия за развитието на столицата.
В момента екипът от градинари се грижи за четири градини в София и околностите. Градинарите са взели решение да не продават продукцията си от зеленчуци. Те даряват храната за инициативата Food not Bombs - София, които приготвят ястия за хора с по- малко възможности в София.
Website of Urban Gardening: xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxxxxx-xxxxx.xxx.
3.3. Хлебопекарна Bakery Joy
На 18 юни 2019 г. Bakery Joy беше официално открита от Фондация „Нашите детски радости“.
Хлебопекарната е създадена като проект по Оперативна програма „Човешки ресурси“ 2014-2020 и Европейския социален фонд. Това е сбъдната мечта. Основателите на пекарната трябвало да извървят дълъг път, за да създадат социално предприятие, което може да осигури работни места и безопасна среда за младите хора с увреждания, за да им помогне да се социализират и да станат по-независими. В Bakery Joy работят 12 младежи от 19 до 29 години. Те се учат да пекат хляб, закуски и сладкиши. Младите хора също така придобиват умения да ходят на работа и да се прибират сами, което също е част от социализирането в обществото. Xxxxxx Xxx осигурява работа, обучение и подкрепа за 12 млади хора с различни увреждания. Пекарната се радва на редовни клиенти и богата гама от печени изделия и сладкиши. Екипът на Bakery Joy участва в редица други социални инициативи, които популяризират тяхната кауза - в помощ на деца и хора с различни увреждания.
3.4.Инициативата ReUse
Инициативата ReUse е част от UPHOLD Ltd., регистрирана като дружество с ограничена отговорност през януари 2018 г. от Xxxxxx Xxxxxx и Xxx Xxxxxxx.
Първоначалната идея за приложението reUse се родила през 2017 г. Докато Ралица и Xxx се разхождали по улицата, минали покрай сигнално-жълт пластмасов контейнер в София. До него имало цяла мебелна изложба - диван и два фотьойла, които само чакали. Жените се почувствали донякъде тъжни, че въпреки че много хора рециклират дребни отпадъци, мебелите остават трудни за премахване. След много разговори с приятели, преподаватели в университета и други ентусиасти, те си казали, че могат да работят по решение на този проблем.
В началото на 2018 г. Xxxxxx и Xxx участвали в най-голямото състезание за стартиране на климата Launchpad, където получили съвети, менторство и подкрепа. Те също така участвали в европейската програма за оранжерии Climate KIC, от която изготвили ноу-хау и получили 10 000 евро оперативни разходи. Те имали шанса да работят за компании като RePack и MaaS. Това преживяване ги вдъхновило да добавят колоездене към бизнес идеята си. ReUse има за цел да обедини всички реновисти (професионалисти и любители), да популяризира работата им и да осигури единна платформа за прехвърляне на стари и онлайн магазини за мебели. Чрез модела Circular, reUse насърчава отговорно отношение към обемисти ненужни предмети и разкрива страхотните качества на обновените мебели, върнати в употреба.
Website of ReUse – xxxxx://xxxxxxxx.xx
0.0.XXXXXXXXX ХРАНИТЕЛНА БАНКА – борба с глада чрез oползотворяване на годна храна
Българската хранителна банка (БХБ) е първата организация в страната, която събира, съхранява и разпространява дарени храни с ограничен срок на годност, спазвайки всички стандарти за безопасност на храните. БХБ стартира през 2012 г. на време и място, където концепцията за хранително банкиране до този момент е практически непозната.
По последни данни между една трета и една втора от произведената храна в света се изхвърля. Само у нас повече от 670 000 тона храна се прахосва всяка година. В същото време 1,58 милиона българи живеят в бедност или страдат от недостиг на храна. Това количество може да осигури достатъчно храна за всички нуждаещи се българи за период от 15 месеца. БХБ предлага решение както за прахосването на храна, така и за пряко въздействие върху местните общности.
БХБ спестява излишната, но все още годна храна, която иначе би била загубена. Храната е сортирана, свежа и с добро качество. Най-често тя е загубила пазарната си цена, тъй като
не е в перфектно търговско състояние или поради различни логистични, технологични или маркетингови причини не може да бъде продадена.
Хранителната банка е най-ефективният модел за oползотворяване на храна. Всеки ден се приема, съхранява и раздава 1 тон дарена храна на хиляди хора, които хронично страдат от недохранване, временно не могат да си позволят храна с добро качество или са жертва на бедствия и кризи. За да достигне до най-нуждаещите се, хранителната банката разчита на мрежата си от сътрудници от граждански организации в цялата страна, които работят със социално слаби семейства и лица, домове за сираци и домове за възрастни хора.
Всички ресурси, необходими за ежедневната дейност на хранителната банка, се осигуряват чрез дарения или на символична цена - склад, транспортни услуги, доброволческа работа, услуги про- боно. За всеки дарен български лев БХБ предоставя 10 порции храна на най-нуждаещите се.
3.6.РАБОТИЛНИЦА ЗА САПУНИ "HOPE SOAP“ – заетост за млади хора от уязвими групи
България
xxx.xxxxxxxxxxxx.xxx/xx/xxxxxx-xxxxxxxxxxxxxxxx/xxxxx-xxxxxxxx
Фондацията за социална промяна и включване (ФСПВ) е създадена през 2008 г. с основна цел да работи за социалното развитие и интеграция на непривилегировани лица, групи и общности в България. Нейната работа има за цел да прекъсне порочния цикъл на бедност и социална изолация и да възстановяви надеждата за по-добро бъдеще. Екипът на ФСПВ вярва, че всеки човек има право на достъп до ресурси и възможности, които да му помогнат да живее и да се развива с достойнство. Приоритет на фондацията е програмата "Дом Възможност" - мрежа от домове от семеен тип замлади хора, напускащи държавните домове за деца, лишени от родителска грижа. На тях се предлага обучение и подкрепа при намирането и запазването на работа; развиване на трудови навици; управление на битови и лични финанси; адекватна лична грижа за здравето; социални умения и
адаптация за независим живот. Социалното предприятие, наречено "HOPe SOAP", стартира през март 2012 г. като част от програмата.Процесът на производство на сапуни е много подходящ за младите хора, които поради своите специфични характеристики не са в състояние да бъдат успешни на пазара на труда. Тази дейност ангажира времето им с продуктивни дейности, като им дава чувство за полезност, развива уменията
им за справяне с проблеми и им дава възможност за достоен доход. Процесът включва няколко прости операции, подходящи за интелектуалните и физическите способности на младите хора. Комбинацията от творчество и рутинна последователност от операции спомага за развитието на техните психосоциални умения и навици в сигурна среда. Сапунът е направен от готови за употреба заготовки, аромати и цветове, които отговарят на всички законови изисквания за качество и хигиена. Работилниците за сапун осигуряват активност на младите хора в неравностойно положение и генерират средства в подкрепа на програмата "Дом Възможност". Ръчно изработените сапуни са идеални подаръци за различни поводи - фирмени събития или лично тържество.
3.7.СОЦИАЛНА ЧАЙНА – работни места за млади хора, израснали в институции
Варна, България xxxx://xxxxxxxxxxxxxxxxx.xx/
Социална чайна е социално предприятие, което предоставя възможност на младите хора в неравностойно положение, израснали в институции, да практикуват социални умения, да започнат работа и да изграждат независим живот. Чайната е алтернативно място за различни събития. Всеки е добре дошъл за чаша чай и много повече!
Социалната чайна е социално предприятие, създадено през 2014 г. във Варна. То има за цел да осигури първа работа и наставничество за млади хора, които са израснали в домове за деца, лишени от родителски грижи в България и да им предложи възможност за самостоятелен начин на живот.
През 2015 г. Социалната чайна официално отваря врати като алтернативно социално пространство, където младите хора с ограничен достъп до пазара на труда могат да получат първата си работа. В нейните многофункционални помещения се провеждат различни културни мероприятия, семинари, изложби, бизнес срещи, частни партита за деца. Тя предлага и мобилна чайна къща.
"Искаме да създадем пространство, в което младите хора, израснали в домове за сираци, да могат да започнат професионалния си път и да получат наставничеството и подкрепата, от която се нуждаят, за да преодолеят липсата на добро образование, социални умения и доверие към обществото. Нашият екип разработи тригодишна програма за менторство и убедихме община Варна да ни предостави сграда в центъра на града, за да можем да стартираме", споделят създателите й.
Идеята е основана на три основни етапа:
1. Менторска програма, която помага на младите хора да развиват социални и комуникационни умения, знания за своите граждански права и задължения, емоционална интелигентност.
2. Практическо обучение в чайната, където обучаемите получават професионални компетенции в обслужването на клиентите.
3. Първо работно място, което помага на младите хора да имат шанс да работят и да подобряват качеството си на живот.
4. Обучение за стартиране на социално предприемачество
На следния адрес можете да откриете иновативна методология за обучение за стартиране на социално предприятие чрез електронно обучение с уроци и упражнения (включително видео и ресурси) в 5 онлайн модула. Платформа със свободен достъп, където всеки може да научи значението на социалното предприемачество и как да стане част от него.
Цялото съдържание е на 5 езика: английски, испански, каталонски, български и италиански и е достъпно на адрес