Plán projektu. Plán projektu obsahuje všechny aktivity nezbytné pro realizaci projektu a jejich rozdělení do jednotlivých etap. Etapizace projektu je definována s ohledem na požadované produkty a produkt projektu. Plán projektu schválený pro realizaci tohoto projektu je přílohou Dokumentace nastavení projektu. Za kontrolu činností a naplnění plánu projektu odpovídá Vedoucí projektu. Jednotlivé etapy definované pro tento projekt jsou: Finální předání produktu projektu – …….
Plán projektu. Plán_projektu Počet dní
Plán projektu. Zápis – šablona Číslo aktivity/číslo jednání I/U/R/A/O Číslo aktivity/číslo jednání I/U/R/A/O Typ: I...Informace U.... Úkol R...Rozhodnutí A...Akceptace O…Otevřený bod Stav: K...uKončeno P...Posunut T...Trvá Z...Zrušeno Stav: K...uKončeno P...Posunut T...Trvá Z...Zrušeno Stav: K...uKončeno P...Posunut T...Trvá Z...Zrušeno
Plán projektu. Tabulka 51: Hrubý harmonogram předloženého projektu:
Plán projektu. 2.1 Poskytování Služeb je rozloženo do následujících fází Projektu:
Plán projektu. Tabulka 51: Hrubý harmonogram předloženého projektu: Tabulka 52: Projektový kontext předkládaného projektu (v rozvojovém programu, portfoliu úřadu):
Plán projektu. Poskytování Služeb je rozloženo do následujících fází Projektu: Fáze 1 - koordinace a řízení činností vedoucích k vytvoření návrhu Stavby, koordinace a řízení činností vedoucích k vytvoření dokumentace pro získání územního rozhodnutí, kontrola konceptu a čistopisu předané projektové dokumentace, koordinace a řízení činností vedoucích k projednání dokumentace s dotčenými subjekty a získání pravomocného územního rozhodnutí pro umístění Stavby (případně společného povolení), vč. obstarání a projednání potřebné dokumentace EIA; Fáze 2 - koordinace a řízení činností vedoucích k vytvoření dokumentace pro získání pravomocného stavebního povolení, kontrola konceptu a čistopisu předané dokumentace pro stavební povolení, koordinace a řízení činností vedoucích k projednání dokumentace s dotčenými subjekty a získání povolení Stavby; Fáze 3 - koordinace a řízení činností vedoucích k vytvoření dokumentace pro výběr generálního zhotovitele Stavby, kontrola konceptu a čistopisu předané dokumentace pro provádění stavby, spolupráce při výběru generálního zhotovitele Stavby a přípravy podkladů pro zadávací řízení a smlouvu o dílo s generálním zhotovitelem Stavby; Fáze 4 – koordinace a řízení činností vedoucích k realizaci Stavby a její kolaudaci (včetně získání kolaudačního souhlasu); Fáze 5 – koordinace a řízení činností při zkušebním provozu Stavby a odstranění závad a nedodělků stavby z převzetí stavby, předání Stavby do užívání budoucímu uživateli/správci Budovy. (společně dále jen „Fáze“ či jednotlivě jen „Fáze“), přičemž jednotlivé Fáze jsou dále rozděleny do samostatných podfází v závislosti zejména na jednotlivých částech realizace projektu (dále jen „Podfáze“). Bližší předpokládaný časový plán jednotlivých Fází a Podfází Projektu (dále jen „Plán Projektu“) je uveden v příloze č. 3 (dále jen „Příloha č. 3 – rámcový plán Projektu“ či též jen „Příloha č. 3“). Projektový manažer bere na vědomí, že Plán Projektu je pouze orientační a rámcový a závisí zejména na řádném a včasném plnění ostatních dodavatelů Projektu a délce řízení o vydání územního rozhodnutí pro umístění Stavby a stavebního řízení, přičemž se zavazuje poskytovat Služby po celou dobu každé Fáze, eventuálně Podfáze, až do jejího řádného dosažení. Jestliže bude Projektový manažer poskytovat Služby v rámci časového rozsahu jednotlivých Fází uvedeného v příloze č. 3 této Smlouvy, nemá Projektový manažer nárok na úhradu jakékoliv dodatečné Odměny nebo dodatečných nákladů za provedení Služeb či jiných činností; ...
Plán projektu. 4.1.Způsob realizace projektu
Plán projektu. Zhotoviteľ spracuje do 15 dní od podpisu Základnej zmluvy podrobný „Plán projektu“ pre 2. etapu budovania SIVVP, ktorý popíše rozsah projektu, organizáciu a komunikáciu projektu, časový rozsah projektu, riadenie rizík a riadenie dokumentácie projektu. Ako samostatný dokument bude uchádzačom, súčasne s Plánom projektu, dodaný aj Plán riadenia kvality. Plán projektu musí byť pred začatím realizácie schválený zákazníkom a obojstranne podpísaný.
Plán projektu. 1. Po konzultaci s příslušným projektovým výborem každý vedoucí projektu nejpozději dne 31. března každého roku před- loží řídícímu výboru ke schválení plán projektu pro příslušný projekt činností v rámci širšího přístupu.