Postupné zapojení/postupný odchod. Pro přípravu jak nástupce, tak přípravu odchodu předávajícího je zásadní, že dochází k postupnému zapojení nástupce do provozu a vedení rodinné firmy. Pro zapojení členů rodiny do rodinné firmy by však měla být stanovena pra- vidla (viz níže téma rodinná ústava). Bez nastavení pravidel totiž bude hrozit riziko, že se budou střetávat rozdílné představy zakladatele a dalších členů rodiny. Proto je vhodné stanovit si alespoň v následujícím rozsahu: • Role ve firmě by měly být přidělovány primárně na základě schopností a zkušeností. • Nástupce by se měl osvědčit na nižších pozicích, než se začne věnovat vedení. • Nástupce by měl zastávat roli, pro kterou je vhodný a bude na ní akcep- tován kolegy. • Výkon činnosti nástupce by měl být průběžně hodnocen. Před vlastním převzetím vedoucí role v rodinné firmě se pak zdá být také vhodné, aby nástupce získal praxi mimo rodinnou firmu a osvědčil se tak pro své budoucí působení v rodinné firmě. Stejně jako se nástupce připravuje, je třeba aby se připravoval i předávající a firma. U předávajícího jde zejména o: • vnitřní přípravu na to, že firmu převezme a povede někdo jiný, a to mož- ná jinak, než tomu bylo doposud. • postupné předávání kompetencí a znalostí. • přípravu na život poté, co skončí aktivní účast ve vedení firmy. U firmy jde zejména o nové nastavení řídících procesů a struktur například tak, aby odrážely skutečnost, že firmu již nemusí direktivně řídit jedna osoba.
