SMLOUVA O DLOUHODOBÉ SPOLUPRÁCI

SMLOUVA O DLOUHODOBÉ SPOLUPRÁCI

NA LÉTA 2 0 1 7 - 2 0 2 0

pro realizaci projektu Práce s dětm i a m ládeží v Českém svazu ochránců přírody i m im o něj

Sm luvní strany:

Č eská republika - M inisterstvo školství, m ládeže a tělovýchovy (dále jen ..m inisterstvo“) se sídlem ; K arm elitská 529 /5 . Praha 1. 118 12

IČO: 00022985

jednající: m inistr školství, m ládeže a tělovýchovy a

Český svaz ochránců přírody (dále jen ,,spolek“) se sídlem : M ichelská 00 /0, Xxxxx, 00000

IČO: 103764

jednající:

uzavřely níže uvedeného dne, m ěsíce a roku v souladu se Zásadam i vlády pro poskytování dotací ze státního rozpočtu České republiky nestátním neziskovým organizacím ústředním i orgány státní správy, schváleným i usnesením vlády ze dne 1. února 2010 č. 92, ve znění usnesení vlády ze dne 19. června 2013 č. 479 a usnesení vlády ze dne 6. srpna 2014 č. 657 a v souladu s pravidly na udělení titulu „ N N O uznaná pro práci s dětm i a m ládeží“, schváleným i poradou vedení ze dne 22. května 2015 pod č. j. M S M T -1 1351/2015-2 tuto

smlouvu o dlouhodobé spolupráci (dále jen ,,smlouva“)

Č lánek 1 Ú vodní ustanovení

1. M inisterstvo zabezpečuje realizaci státní politiky dětí a m ládeže na základě K oncepce podpory m ládeže na období 2014 -2020 schválené usnesením vlády ze dne 12. května 2014 č. 342.

2. V rám ci realizace státní politiky podle odstavce 1 poskytuje nestátním neziskovým organizacím dotace za účelem realizace konkrétních projektů v rámci .,Program ů státní podpory práce s dětm i a m ládeží pro nestátní neziskové organizace” specifikované pro roky 2017 -2020 ,

3. Spolek je podporován dotacem i m inisterstva nejm éně čtyři roky, protože jeh o projekty m im ořádně vhodně naplňují Koncepci podpory m ládeže na období 2014 - 2020 a předchozí strategické dokum enty.

4. Sm luvní strany berou na vědom í, že se sm louva řídí platným i a účinným i právním i předpisy České republiky.

5. M inisterstvo i spolek se zavazují dodržovat všechna ustanovení sm louvy a všech jejich příloh, které jso u je jí nedílnou součástí.

Článek 2 Předm ět sm louvy

1. Sm louva slouží k zajištění realizace víceletého projektu podle odstavce 2, jeh o ž popis j e je jí nedílnou přílohou. Projekt přispívá k naplňování K oncepce podpory m ládeže na období 2014 -2020 schválené usnesením vlády ze dne 12. května 2014 č. 342.

2. Specifikace projektu, který je předm ětem sm louvy

a) Název projektu: Práce s dětm i a m ládeží v Českém svazu ochránců přírody i m im o něj

b) Projekt činnosti organizace do konce roku 2020 tvoří Přílohu č. I sm louvy. Projekt a jeh o rozpočet jso u každoročně evaluovány a upřesňovány při podávání žádostí o dotaci v rámci ..Program ů státní podpory práce s dětm i a m ládeží pro N N O ".

c) D otace na každý rok bude spolku poskytnuta na základě rozhodnutí o poskytnutí dotace za splnění všech s tím spojených podm ínek.

d) V šechny param etry projektu, uvedené v Příloze č. I sm louvy, jsou pro spolek závazné ve znění každoročních evaluací.

Článek 3

Práva a povinnosti sm luvních stran

Spolek se zavazuje:

a) plnit všechny sm luvní povinnosti, uvedené ve sm louvě a ve všech jejích přílohách.

b) realizovat projekt s náležitou péčí. efektivitou a transparentností v souladu s nejlepší praxí v příslušné oblasti a v souladu se sm louvou.

c) evaluovat každoročně projekt ve spolupráci s m inisterstvem a každoročně předkládat roční průběžnou zprávu včetně vyúčtování, zjednodušenou žádost o dotaci včetně upřesněného rozpočtu apod. v souladu s pokyny m inisterstva,

d) inform ovat m inisterstvo o všech skutečnostech, které by m ohly mít vliv na realizaci projektu, na plnění sm louvy nebo na je jí platnost, zejm éna o nepříznivém vývoji v oblasti příjm ů a výdajů projektu i spolku.

e) spolupracovat s m inisterstvem při naplňování K oncepce podpory m ládeže na období 2014 -2020 dle svých m ožností a zkušeností.

2. Spolek souhlasí se zveřejněním údajů o projektu i sm louvě podle zákona č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k inform acím , ve znění pozdějších předpisů, a zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů a o zm ěně některých zákonů, ve znění pozdějších předpisů.

3. M inisterstvo se zavazuje:

a) pokládat víceletý projekt za dlouhodobou aktivitu ve sm yslu strategie m inisterstva a spolek, který jej realizuje, za partnera v této strategii,

b) podporovat projekt po dobu trvání sm louvy, a to v prvním sm luvním roce poskytnutím dotace ve výši uvedené v rozhodnutí o poskytnutí dotace a v dalších sm luvních letech poskytnutím dotací ve výši m inim álně 90 % dotace poskytnuté v prvním sm luvním roce. Tuto povinnost m inisterstvo nem á, pokud došlo k takovém u vývoji státního rozpočtu v ukazateli m ládeže na daný kalendářní rok, že nebylo m ožné na příslušný dotační program vyčlenil dostatečný objem finančních prostředků, anebo pokud spolek nesplní povinnosti uložené v čl. 3 odst. 1 písm . a) až e) sm louvy.

c) inform ovat spolek o uvolnění dotace na příslušný kalendářní rok nejpozději do konce února roku, na nějž m á být dotace poskytnuta, pokud spolek splní své povinnosti specifikované v čl. 3 odst. I sm louvy.

d) spolupracovat na evaluaci projektu.

e) projednávat se spolkem zm ěny ve strategii m inisterstva, konkrétně v oblasti, které se projekt týká.

4. Sm luvní strany se zavazují spolupracovat na propagaci obsahu a realizace smlouvy.

5. Sm luvní strany se zavazují, že při plnění závazků a povinností vyplývajících ze sm louvy budou vždy postupovat tak. aby svým jednáním nebo opom enutím nepoškodily dobré jm éno Č eské republiky.

6. Sm luvní strany souhlasí s tím , že sm louvou nejsou dotčeny povinnosti, vyplývající z R ozhodnutí o poskytnutí dotace ze státního rozpočtu na příslušný rozpočtový rok.

Č lánek 4

Doba účinnosti sm louvy

Sm louva se uzavírá na dobu určitou, a to na dobu do konce platnosti ..Program ů státní podpory práce s dětm i a m ládeží pro nestátní neziskové organizace*' specifikované pro roky 2017 -2020 ode dne podpisu sm louvy oběm a sm luvním i stranam i. Po dohodě obou sm luvních stran může být sm louva prodloužena písem ným dodatkem ke sm louvě.

Č lánek 5 U končení sm louvy

Ú činnost sm louvy končí uplynutím doby uvedené v čl. 4 sm louvy.

2. Sm louva m ůže být vypovězena bez výpovědní doby kteroukoliv ze sm luvních stran, jestliže:

a) jedna ze sm luvních stran nesplní některou ze svých povinností podle sm louvy, a to ani po písem né výzvě druhé sm luvní strany, případně v přim ěřené lhůtě nepodá uspokojivé vysvětlení.

b) je rozhodnuto o zrušení spolku a o jeho vstupu do likvidace, c) je vůči spolku vedeno exekuční nebo insolvenční řízení,

d) m á .vpolek závazky vůči státu po lhůtě splatnosti,

e) spolek se dopustil finančních podvodů nebo jiných nekalých jednání.

f) spolku byl odebrán titul „N N O uznaná pro práci s dětm i a mládeží*'.

V ýpověď sm louvy je účinná dnem doručení výpovědi.

3. Sm louva m ůže být ukončena po vzájem né dohodě obou sm luvních stran.

Č lánek 6

Porušení sm luvních podm ínek, řízení a urovnávání sporů

V případě porušení sm luvních podm ínek jednou ze sm luvních stran postupuje druhá sm luvní strana podle této sm louvy a zákona č. 8 9 /20 (2 Sb., občanský zákoník, ve znění zákona č. 460 /2016 Sb.

Článek 7 K ontaktní osoby

1. M inisterstvo určuje jak o kontaktní osobu ve věcech sm louvy pana , ředitele O dboru pro m ládež.

2. Spolek určuje jak o kontaktní osobu ve věcech sm louvy

3. K ontaktní osoba je osoba oprávněná jed n a t za příslušnou sm luvní stranu v záležitostech naplňování sm louvy. K ontaktní osoba však není oprávněna m ěnit sm louvu nebo je jí obsah.

Č lánek 8 Z ávěrečná ustanovení

Z m ěny a doplnění sm louvy je m ožné činit jen ve formě vzestupně číslovaných písem ných dodatků podepsaných sm luvním i stranam i. Pro platnost dodatku se vyžaduje dohoda o celém jeho obsahu.

2. Jakákoliv sdělení a oznám ení sm luvních stran budou činěna písem nou form ou a předána osobně či odeslána dopisem nebo e-m ailem , a to na adresu či e-m ailovou adresu kontaktní osoby sm luvní strany, uvedené v této sm louvě.

3. Sm louva se vyhotovuje ve dvou vyhotoveních, z nichž každá ze sm luvních stran obdrží Jedno.

4. Sm luvní strany prohlašují po přečtení sm louvy, že souhlasí s jejím obsahem , že byla sepsána na základě pravdivých údajů, jejich pravé a svobodné vůle a nebyla ujednána v tísni ani z a jin a k jednostranně nevýhodných podm ínek.

5. M inisterstvo je tou stranou sm louvy, která zajistí uveřejnění sm louvy a m etadal sm louvy v registru sm luv včetně případných oprav uveřejnění s tím , že nezajistí-li m inisterstvo uveřejnění sm louvy nebo m etadat sm louvy v registru sm luv ve lhůtě 30 dnů ode dne uzavření sm louvy, pak je oprávněna zajistit je jich uveřejnění druhá sm luvní strana ve lhůtě 3 m ěsíců ode dne uzavření sm louvy.

6. D ruhá sm luvní strana souhlasí s uveřejněním celého obsahu sm louvy vyjm a osobních údajů v registru sm luv.

Č lánek 9 Přílohy

N edílnou součástí sm louvy je následující příloha:

Příloha: Popis projektu činnosti organizace na léta 2017 - 2020

V Praze dne 18.10.2018

m inistr

V Praze dne 1 8 .1 0 .2 0 1 8

statutární orgán spolku

Formulář víceletého projektu

Název organizace Statu tárn í o rgán Telefon

E-mail K ontaktní o so b a Telefon

Český svaz ochránců přírody

E-maíl I'..,.

Název projektu Práce 5 dětmi o mládeží v Českém svozu ochránců přírody i mimo něj v roce 2016

Doba realizace p rojektu 1. 1 .2017 - 31.12. 2020

Výchozí s tav a popis realizátora

Popište výchozí situaci - na co projekt reaguje. Stručně p ředstavte organizaci, včetně popisu zkušeností s jinými projekty (cca 90Ó znaků, tj. Vi A 4 ) .                           

Český svaz ochránců přírody (ČSOP) je spolek, jehož členy spojuje aktivní zájem o ochranu přírody a životního prostředí. Již 37 rokem je naším posláním o chrana a o bnova přírody, krajiny a životního

prostředí, ekoiogická výchova a p odpora trvale udržitelného života. Systematická práce s dětmi a mládeží je význam nou součástí činnosti n ašeh o Svazu. Její systematický rozvoj a podpora má v ČSOP 25 letou tradici.

Celostátní servis pro organizované oddíly dětí a mládeže pracující v ČSOP zajišťuje Sdružení mladých ochránců přírody Českého svazu ochránců přírody (SMOP ČSOP). Je to specializovaná zájmová složka Svazu, která sdružuje jeh o základní organizace (ZO), tedy p obočné spolky pracující s dětmi a mládeží.

Jeho posláním je koordinace a p odpora té to činnost. Toto poslání a zvláštní postavení SMOP ČSOP v n ašem Svazu je zakotveno přímo ve Stanovách. Z jednodušeně lze říci, že SMOP ČSOP je specializovanou servisní organizací n a še h o Svazu pro péči o děti a mládež. Vlastním realizátorem projektu je xxx y SMOP

ČSOP (IČ: 227 43 731), které funguje jako nezávislá právnická osoba a sam ostatná účetní jednotka.

Sm ěřování a činnost ovšem vychází z koncepce a rozhodnutí ČSOP, respektive jeho ústředních orgánů.

Níže uváděné finanční údaje se nicm éně vztahují k rozpočtu SMOP ČSOP, protože administraci všech projektů souvisejících s dětm i a mládeží na centrální úrovni zajišťuje právě SMOP ČSOP (a financování to h o to pob o čn éh o spolku je tedy relevantní pro te n to projekt). Více o fungování, řízení

a demokratických principech SMOP ČSOP je možné se dočíst např. na našem webu na adrese xxxxxx.xx, ve výroční zprávě SMOP ČSOP, neb o ve Strategickém plánu rozvoje práce s dětmi a mládeží v ČSOP.

Projekt je součástí d lo u h o d o b é kontinuální práce CSOP s dětm i a mládeží. Navazuje na činnost předchozích letech a vychází z koncepce práce s dětm i a mládeží, jejíž aktuálnost a smysluplnost je průběžně ho d n o cen a a doplňována. V roce 2015 jsm e umožnili fungování zhruba 60 oddílů, přičemž tě m to oddílům: - byla nabídnuta finanční podpora činnosti (klubovny, materiál, akce), podporu využije o d h a d e m 7 0 % oddílů (při psaní projektu podpora stále běží) - byla nabídnu finanční podpora letních táb o rů - 22 tá b o rů , 7056 děťodní - byla neb o bude do konce roku 2015 nabídnuta materiální podpora

Form ulář víceletého projektu

(distribuce materiálů s přírodovědnou tém atikou) - bylo poskytnuta možnost účasti na 3 vzdělávacích seminářích a setkání vedoucích (celkem účast cca 60 osob) - byl zajištěn nepřetržitý (pracovní dny) informační servis a administrativní podpora O b d obně jako v předchozích letech je hlavním cílem zajistit základní objem finanční podpory pro činnost oddílů mopíků, zajistit profesionální informační

i administrativní servis a nabídnout odpovídající m etodickou podporu, včetně zajímavé nabídky vzdělávacích aktivit.

V roce 2016 je nejvýznamnější zm ěnou rozšíření nabídky kurzů o akreditovaný sem inář pro Hlavní vedoucí tá b o rů a vedoucí dětských oddílů a zásadní snaha o získání vyšších finančních prostředků pro přímou podporu oddílů (včetně táborů). S m ěřujem e i k větší systematičnosti v oblasti m etodické podpory form ou vydávání vlastních materiálů. V následujících letech bychom rádi minimálně zachovali úroveň finanční a m etodické podpory. Rádi bychom se zaměřili na další rozvoj kvalitního vzdělávání a vytvořili vlastní materiály vztahující se k aktivitám dětí v přírodě, poznání přírody a její ochraně.

M ám e b o h a té zkušenosti s vedením různorodých projektů souvisejících nejen s prací s dětm i a mládeží, ale také environm entálním vzděláváním. V posledních letech jsm e realizovali projekty z dotačních program ů MŠMT (oddílová činnost, soutěže pro ZŠ i SŠ), M agistrátu hl. m. Prahy, Státního fontu životního prostředí, MŽP, Kraje Vysočina, ale také Lesů ČR a dalších komerčních partnerů.

Cíle a cílové skupiny

Popište cíle víceletého projektu v návaznosti na strategický plán 2015 - 2020, který jste podávali v rámci výzvy k předkládání žádostí o titul „NNO uznaná MŠMT pro práci s dětm i a mládeží".

Stručně popište cílové skupiny (cca 900 znaků).                       

Hlavní cílovou skupinou je 1 .350 dětí do 18 let v 60 oddílech mopíků z celé ČR a přes 220 dospělých vedoucích, kteří jsou v n ašem Svazu registrováni jako členové ZO, ted y nejsou uvedeni ve statistice dětských členů. Celkem ted y necelých 1.600 členů zapojených do oddílové činnosti. Dalších důležitou cílovou skupinou je t é m ě ř 400 dětí registrovaných v našem Svazu převážně v rodinném členství při základních organizacích a 50 d ětí registrovaných jako individuální členové přímo u ústředí. V průběhu projektu chcem e oslovit všechny tyto děti a zahájit p o s tupně pravidelnou péči o tyto málo podchycené členy. Aktivity a výstupy projektu by tedy měly oslovit přes 2.000 členů naší organizace, dětí nebo vedoucích. N ěkteré výstupy to h o to projektu nemíří jen „ d o v n i t ř " našeho Svazu, ale sam ozřejm ě i mimo naši organizaci s cílem rozšiřování členské základny i povědom í o našich aktivitách. Zaměří se především na cílovou skupinu účastníků soutěží ČSOP, kterých je přibližně 4 .500 ve všech krajích (přes 4 .000 žáků ZŠ v základních i krajských kolech Zlatého listu a asi 400 středoškoláků soutěžících v krajských kolech Ekologické olympiády) a na dospělé vedoucí soutěžních tým ů - pedagogů ZŠ, SŠ a vedoucích kroužků DDM, SVČ ad., kterých je zhruba 700.

Základními cíli projektu jsou:

• Zajistit základní objem finanční podpory pro činnost oddílů mopíků, tzn. především prostředky na základní materiální vybavení, zajištění provozu kluboven a pravidelné aktivity (akce).

• Postupně navyšovat podporu táborů, aby částka podpory na d i tě / d en byla více motivační a její využití se vyplatilo většině oddílů, které tábory uspořádají.

• Rozšířit s tan d ard n í servis profesionální kanceláře SMOP ČSOP zajišťující komunikaci, informace, finanční a m etodickou podporu a poradenství o další aktivity pro naše členy mimo oddíly.

• Udržovat a rozvíjet vzdělávací systém pro členy oddílů i členy ČSOP; zam ěřit se především na rozvíjení

Form ulář víceletého projektu

komunity dorůstajících vedoucích a v h o d n ě je zapojit do činnosti oddílů, zajistit přístup ke kvalitnímu zdravotnickém u vzdělávání a nabídnout dospělým vedoucím příležitost rozvíjet své kom petence pro vedení oddílů, práci s dětm i a mládeží a organizování táborů.

• Prostřednictvím kurzů budovat kom unitu vedoucích a organizovat pravidelné příležitosti k setkávání vedoucích oddílů napříč organizací.

Zajistit pro vedoucí mopíků pravidelnou každoroční nabídku nových metodických materiálů, ze kterých

51

budou moci podle potřeby zvolit vlastní m etodický balíček,

• Vydat sadu přehledných grafických průvodců s představením m ožností a výhod pro potenciální nové oddíly a vedoucí.

• Vylepšit a d resář ubytovacích m ožností pro oddíly a zpřístupnit ho širší veřejnosti.

• Pokračovat v přípravě podkladů pro databázi snadných aktivit v přírodě.

Projekt přispívá k naplnění tě c h to strategických cílů Koncepce 2014 - 2020 : SC 3 (zájmové a neformálním vzdělávání) - v rámci projektu p o řá d á m e celou sérii vzdělávacích kurzů a setkání, která počítá

s proškolením n e m é n ě 65 mladých, převážně začínajících vedoucích a instruktorů od 15 let. SC 4 (rozvoj nabídky volnočasových aktivit) - projekt p o dporuje aktivity 60 oddílů s 1.350 dětm i v celé ČR

s pravidelnou celoroční činností a letní táb o ry v přírodě. SC 7 (harmonický rozvoj, zdraví a morální odpovědnost) - te n to strategický cíl je o bsažen v poslání naší organizace jako součást komplexně chápané environm entální výchovy a naše oddíly jej m im o jiné naplňují aktivním pobytem v přírodě

a prací v organizovaném kolektivu. SC 9 (dobrovolnictví) - na dobrovolnictví je postavena existence naši organizace, cca 95% našich členů jsou dobrovolníci a stejně tak je to m u v případě vedoucích našich oddílů. Bez nich by realizace to h o to projektu ani většina našich aktivit nebyla realizována. SC 11 (udržitelného rozvoj a environm entální gram o tnost) - t e n to cíl je přímo posláním naší organizace uvedeným v našich Stanových, je ted y zřejmé, že činnost mladých ochránců přírody se řídí tím to posláním, které je tím, co naše oddíly, i přes jejich rozličnou činnost, spojuje. V neposlední řadě ČSOP působí ve smyslu to h o to poslání na své členy i na veřejnost svými vzdělávacími, metodickými a dalšími aktivitami, které jsou taktéž součástí to h o to projektu (metodická podpora, motivace vedoucích).

Projekt přímo navazuje na Strategický plán rozvoje organizace v oblasti práce s dětm i a mládeží v letech 2 0 1 6 - 2 0 2 0 .

Popis aktivit p rojektu

Popište s t ručně plánované aktivity - celoroční aktivity, jednorázové akce, tábory, vzdělávání, mezinárodní spolupráce apod. (max. 3600 znaků, tj. 2 A 4 ) .            

Přehled hlavních aktivit:

1. Provoz kanceláře SMOP ČSOP

2. Podpora činnosti oddílů

s

3. Podpora letních tá b o rů

Form ulář víceletého projektu

4. Vzdělávání a motivacq vedoucích

5. M etodická podpora

6. Komunikace a propagace činnosti Soutěže (informace o souvisejícím projektu)

1. Provoz kanceláře SMOP ČSOP

Aktivity v oblasti práce s dětmi a mládeží v ČSOP prakticky zajišťuje Kancelář SMOP ČSOP. Ta má na starosti široké spektrum činností, počínaje registrací oddílů pracujících při jednotlivých základních organizacích, přes zajištění financí na činnost, rozdělení a vyúčtování podpory oddílů a zajištění dalších aktivit pro děti a mládež, až po pořádání a koordinaci celostátních akcí (kurzů, seminářů, výměn zkušeností, soutěží) pro mopíky i veřejnost. Na organizaci většiny akcí se přitom zaměstnanci kanceláře aktivně podílejí a současně vedou n e b o koordinují externí spolupracovníky a dobrovolníky.

Kromě pravidelných činností a realizace množství dlouhodobých projektů i jednorázových aktivit poskytuje Kancelář SMOP ČSOP nepřetržitý informační a poradenský servis vedoucím týkajících se agendy NNO, hospodaření, legislativy ve vztahu k dětem a mládeži, finanční zdrojů, metodiky atd. Dále spravuje všechny informační kanály, kterými náš Svaz o práci s dětm i a mládeží informuje své členy, instituce, partnerské organizace i veřejnost. Krom vyřizování běžné elektronické i klasické pošty se stará o několik webů, včetně základního na adrese xxx.xxxxxx.xx a s nimi propojená m édia, vydávání informačních a metodických m ateriálů, publikací apod.

2. Podpora činnosti oddílů

Tato aktivita spočívá v přímé finanční p o dpoře celoroční pravidelné činnosti oddílů ČSOP. Převážná většina dětských členů ČSOP do 18 let pracuje v oddílech mladých ochránců přírody - tzv. „mopíci". Jedná se o více než 1300 dětí v 60 oddílech rozsetých po celé České republice. Přestože oddíly mladých ochránců přírody mají rozličnou činnost, spojuje je posilování kladného vztahu k přírodě a ohleduplného chování vůči svém u okolí, které zahrnuje přírodu, životní prostředí i vztahy s ostatním i lidmi. Důraz kladou z velké části na aktivity a pobyt v přírodě, jako na jed en z hlavních výchovných prvků. Každý oddíl mopíků pracuje při n ě k te ré základní organizaci a k dispozici má specializovanou podporu kanceláře SMOP ČSOP.

Cílem té to podpory je vytvořit takové podmínky, aby vedoucí mopíků mohli věnovat maximum své dobrovolnické činnosti výchovným a vzdělávacím aktivitám s dětmi. Podporou se snažíme snížit na nutné minimum agendu oddílů spojenou se zajištěním jejich chodu po materiální stránce, která vedoucím zabírá velké množství času i energie. Dlouhodobý plán podpory našich oddílů se na základě jejich tradičních, každoročních p o t řeb a m n o h a let zkušeností ustálil na čtyřech níže popsaných, základních oblastech.

K lu b o v n y - j i s to ta zázem í pro č innost

Klubovna je hlavním zázemím pro pravidelnou a systematickou činnost s oddílu. Náklady spojené

Form ulář víceletého projektu

s nájem ným a provozem kluboven jsou však pro část mopíků limitujícím faktorem.

M ateriální vybavení - největší zájem , nežádanější p o t ře b a

Cílem podpory je poskytnout oddílům prostředky na materiální vybavení neinvestičního charakteru, které potřebují pro svou běžnou činnost, nem o h o u si ho však běžně pořídit bez dotační či sponzorské podpory, Jedná se nejčastěji o nákladnější vybavení pro tábory a akce {stany, lana, hrnce, nářadí), vybavení klubovny (židle, skříňky), vybavení pro přírodovědnou činnost (dalekohledy, lupy, síťky, o d xxxxx literatura), ale t ře b a I výtvarné potřeby a drobný spotřební materiál.

Akce - d o s t a t děti do přírody

Smyslem činnosti oddílů.mladých ochránců přírody je trávit co nejvíce času v přírodě. Kromě vlastního poznávání přírody je m ožné te p rv e na akcích praktikovat konkrétní činnosti a rozvíjet typy dovedností a znalostí, které jinde a jinak není m ožné získat. Finanční podpora v té to oblasti vede, krom motivace

vedoucích, především ke snížení finanční zátěže rodičů aktivně zapojených dětí, která je při pravidelných výpravách do přírody (obvykle 1 x měsíčně) vysoká. Rizikem je pak neúčast dětí, nebo neuskutečnění akce.

3. Podpora tá b o rů

T ábory - d lo u h o d o b ý p o b y t v přírodě

Letni tá b o r je v celoročně pracujícím oddíle obvykle vyvrcholením činnosti a řada aktivit a dovedností osvojovaných b ěh em školního roku k něm u sm ěřuje. Pro vedoucího je táb o r v kontextu celoroční aktivity unikátní m ožností pro intenzivního výchovné působení. 2 pedagogického i ozdravného pohledu přitom mají vyšší efekt pobyty d louhé a lespoň dva týdny. Naší snahou je proto jak podpora pořádání táborů mopíků, tak jejich m otivace k dlouhodobým táborovým pobytům. Cílem podpory je snížení účastnického poplatku dětí tak, aby i d lo u h o d o b é pobyty v přírodě byly pro rodiče cenově d o s tupné a zajímavé a snahu vedoucích nebortila f inančním om ezením ze strany rodičů.

4 . Vzdělávání a m o t ivace vedoucích

Tato oblast zahrnuje o d b o rn o u přípravu a vzdělávání vedoucích oddílů mladých ochránců přírody, rozvoj jejich dovedností, kvalifikace a kom petencí, vytváření vzájem né sítě kontaktů, předávání a výměnu zkušeností na několika úrovních (sociální, o d b o rn é i mezigenerační).

Smyslem o d b o rn é přípravy v ČSOP, p o d o b n é jako v jiných organizacích, je nepřetržitá m ožnost zvyšování kvalifikace členů pracujících s d ě tm i a mládeží. Začíná podchycením zájmu o tu to oblast u začínajících instruktorů ve věku 1 5 - 1 8 let a pokračuje rozvojem dovedností na dalších kurzech, včetně p ln o h o d n o tn éh o kurzu pokrývajícího rozsahem většinu obvyklých činností práce s kolektivem dětí a m ládeže. Na ty to kurzy navazují další m ožnosti prů b ěžn éh o doplňování a rozšiřování vědomostí, osvěžování stěžejních znalostí a praktickou vým ěnu zkušeností, kterou ocení jak začínající, tak zkušení vedoucí.

Formulář víceletého projektu

v roce 2016 předpokládám e dovršení práce na novém, uceleném systém u kvalifikace vedoucích ČSOP, který jsm e začali obnovovat v roce 2012 po nečekaném přerušení vazeb na původní systém vzdělávání. Jedná se o komplexní sou b o r kurzů pro vedoucí dětských oddílů, který je nabízen nejen členům ČSOP, ale i zájem cům z ostatních sdružení a veřejnosti.

5. M etodická p o d p o ra ^

Metodická podpora je tradiční součástí práce s dětmi a mládeží. Proto jsm e rádi, že se nám podařilo

v roce 2015 obnovit aktivní vydavatelskou činnosti po jejím násilném přerušení a následné zhruba tříleté pauze z důvodu nedostatku prostředků. V současné do b ě již o p ě t spolupracujem e s okruhem autorů a grafiků a snažíme se krok po kroku rozšiřovat záběr a množství vydávaných materiálů.

Metodická podpora sm ěřuje m noha směry. V první řadě je to k našim oddílům a vedoucím, následně pak k širokému okruhu dětí, vedoucích a pedagogů zapojených do našich soutěží a dále i sm ěrem ke spřáteleným organizacím a široké veřejnosti. Nově také začínáme cílit na naše dětské členy mimo oddíly, převážně v rodinném členství, nebo ve členství individuálním.

6. Komunikace a p ro p ag ace činnosti W eb xxxxxx.xx

Po několika letech bez větších zm ěn nastal čas rozšířit obsah našeho w ebu pro práci s dětmi a mládeží na adrese xxxxxx.xx určen éh o pro vedoucí i veřejnost a zm ěnit jeho vzhled a strukturu tak, aby se více přizpůsobila novým požadavkům uživatelů i potřebám prezentovat nový obsah.

Z grafického a uživatelského pohledu půjde o přehlednější rozdělení w ebu na část pro uživatele z řad našich členů a část pro širší veřejnost, úpravy responzivního designu pro pohodlnější využití při čtení w ebu na různých zařízeních a rozšíření možnosti zviditelnění a propojení některých informací, které web obsahuje. Z pohledu funkcionality pak m ožnost našich členů přihlašovat se do speciálního uživatelského rozhraní, využít diskusního fóra a drobné úpravy SEO webu.

Úprava staví na so učasném , plně vyhovujícím redakčním systém (WordPress) a využití jeho zdarma dostupných rozšíření. Náklad na úpravu webu v projektu proto zahrnuje pouze náklady na nový grafický design a zpracování nové funkční šablony redakčního systému.

Soutěže

Přestože vlastní aktivity spojené s celostátními soutěžem i ČSOP neisou součástí to h o to proiektu, považujem e za n u tn é zde alespoň stručnou orientační informaci o nich uvést, protože jsou neoddělitelnou součástí činnosti SMOP ČSOP a jejich výstupy a přínosy vzáiem ně souvisejí s výstupy a přínosy to h o to projektu.

SMOP ČSOP každoročně vyhlašuje a koordinuje celostátní přírodovědné soutěže Zlatý list a Ekologická olympiáda, kterých se účastní na 4 .500 dětí. Soutěže probíhají na třech úrovních, krajská kola probíhají ve všech krajích ČR a zajišťuje je na 800 organizátorů a odborníků, převážně dobrovolníků. SMOP ČSOP

Form ulář víceletého projektu

kom pletně zajišťuje finálová náro d n í kola. V případě Zlatého listu určen éh o ho pro žáky ZŠ jde o týdenní so u s t řed ěn í pro cca 200 účastníků, v případě Ekologické olympiády u rčené středoškolákům čtyřdenní so u s t řed ěn í pro přibližně 50 soutěžících. Objem prostředků na zajištění soutěží v celkovém rozpočtu SMOP ČSOP dosahují té m ě ř 2 . 000 . 000 Kč.

D opad p ro jek tu a jeh o výstupy

Popište očekávaný dopad v ašeh o projektu na účastníky, partnery a místo, ve k terém bude projekt probíhat. Popište také konkrétní výstupy projektu, např. odhad počtu zapojených dětí, proškolených mladých lidí, uskutečněných tá b o rů , apod. (cca 1800 znaků, tj. 1 A4).              

Zabezpečení činnosti 60 oddílů mladých ochránců přírody s 1350 dětm i z celé ČR - pravidelný informační servis, komunikace, poradenství, adm inistrativní a metodická podpora,...

Zpřístupnění nabídky tá b o rů m opíků sociálně slabším rodinám a m otivace vedoucích k pořádání letních táborů.

Proškolení více než 65 mladých, převážně začínajících vedoucích ve vzdělávacích kurzech ČSOP. Nabídka kvalitního a u celeného systém u vzdělávání vedoucích členům ČSOP i veřejnosti.

Oslovení 450 členů ČSOR m im o oddíly a pravidelná péče o ně.

Vydávání metodických m ateriálů a jejich distribuce oddílům ČSOP, d ě tem , mládeži a pedagogickým pracovníkům zapojeným do soutěží ČSOP, viz níže.

Vznik sam ostatných s tránek m etodických m ateriálů s dalšími informacemi pro vedoucí a pedagogy. Vydání grafických průvodců a m ateriálů jako propagace činnosti ČSOP a podpůrný materiál pro vedoucí a kurzy.

Distribuce balíčku aktuálních m etodických m ateriálů oddílům mopíků podle jejich výběru. Vylepšení s t ránek ČSOP pro práci s dětm i a mládeží tak, aby lépe vyhovovaly uživatelům a oslovily více cílových skupin.

A dresář ubytování a další m ateriály pro činnost oddílů k dispozici vedoucím i široké veřejnosti.

Aktivity a výstupy projektu by xxx y měly oslovit přes 2 .000 členů naší organizace, dětí nebo vedoucích. Některé výstupy to h o to projektu nem íří jen „ d o v n i t ř " našeho Svazu na registrované členy, ale sam ozřejm ě i mimo naši organizaci s cílem rozšiřování členské základny i povědom í o našich aktivitách. Zaměří se především na cílovou skupinu účastníků soutěží ČSOP, kterých je přibližně 4.500 ve všech krajích ( přes 4000 žáků ZŠ v základních i krajských kolech Zlatého listu a asi 400 středoškoláků soutěžících v krajských kolech Ekologické olympiády) a na dospělé vedoucí soutěžních tým ů - pedagogů ZŠ, SŠ a vedoucích kroužků DDM, SVČ ad., kterých je zhruba 700.

Přestože vlastní aktivity sp o jen é s celostátním i soutěžem i ČSOP nejsou součástí to h o to projektu, považujem e za nutné zde a lesp o ň s t ručnou orientační informaci o nich uvést, protože jsou neoddělitelnou součástí činností SMOP ČSOP a jejich výstupy a přínosy vzájem ně souvisejí s výstupy a přínosy to h o to projektu.

M etodické materiály, které v y dávám e v rámci to h o to projektu, ch cem e použít nejen pro naše oddíly

Form ulář víceletého projektu

a členy, ale i jako motivační odm ěn y a ceny pro účastníky Zlatého listu a Ekologické olympiády, distribuované prostřednictvím organizátorů jednotlivých kol na všech úrovních. Stejně tak chceme prostřednictvím soutěží oslovit s nabídkou Přírodovědných listů a dalších přírodovědných metodických materiálů pedagogy ZŠ, víceletých gymnázií, SŠ a vedoucí dětských kolektivů dětí a mládeže mimo Svaz. Jedná se o cca 4 .500 soutěžících ze všech krajů ČR a asi 700 dospělých vedoucích soutěžních družstev.

Z výše uvedeného je zřejmé, že projekt přenáší benefity pro:

Děti - příležitost smysluplné, organizované činnosti v oddíle, pobyt v přírodě, m ožnost využití vybavení pro činnost, účast v soutěžích, obdrží speciálně pro ně vydávané či získané vzdělávací materiály;

vedoucí - m etodická, finanční a materiální podpora, poradenství, nabídka školení a další zázemí velkého, tradičního spolku;

základní organizace ČSOP - podpora vybudování zázemí pro činnost oddílů (klubovny, tábořiště a dalších tradiční místa pro ekologickou výchovu);

spolupracující instituce - např. v rámci spolupráce na soutěžích, přípravě metodických materiálů ad.; partneři, kteří činnost dále podporují (sponzoři) - kteří mají zájem podporovat činnost stabilní, system atickou a d louhodobou a garantovanou, tak aby mohli naplňovat a rozvíjet svou politiku společenské odpovědnosti.

M ostem a prostředníkem výše uved en éh o je do b ře fungující kancelář SMOP, s dostatečným personálním zázemím.

P ersonální zabezpečení projektu

Uveďte o b ecně osoby podílející se na realizaci projektu, zam ěstnance i dobrovolníky (max. 900 znaků).

Provoz kanceláře SMOP ČSOP zajišťují průběžně 3-4 profesionální zam ěstnanci. Aktuálně je ředitelem kanceláře je Xxx. Xxxxx Xxxxxx ( zam ěstnancem kanceláře od roku 2012).

Na vzdělávacích projektech spolupracuje zavedený, osmičlenný tým osob. Kromě zam ěstnanců kanceláře jde o dalších p ě t kvalifikovaných lektorů. Tým spolupracovníků podílejících se na vzdělávání se stále rozšiřuje.

V oddílech působí jako dobrovolníci na 240 dospělých vedoucích a přes 90 instruktorů ve věku 15-18 let.

Na personálním zázemí projektu má svůj podíl též spolupracující kancelář ÚVR ČSOP, členové Rady SMOP a v konkrétních případech i členové Ústřední výkonné rady ČSOP.

R ozpočtový výhled

Předpokládaná výše požadované d o tace v jednotlivých letech.

\Rok . / 2018 W 19

t

[(zakrn* ^ ceatrMní

) nóklaáy orgettíiace)

720 000 790 000 850 000 890 000

' - L .	z t c ^ o s o i ^ nákteď / .	650 000	680	000	710	000	740 000
fČ tm io st€niat^xxxxx		''^ 7 ‘' ^ ^	280 000	310	000	360	000	430 000
>j e d n o i ^ / p		^ o č ných spoUfá
			0	0	0		0
ČĚLÍáM		............	1000 000	1100 000	1 210 000		1 330 000

Form ulář víceletého projektu

K om entář k rozpočtu:

V p růběhu následujících let počítám e s postupným rozšiřováním činnosti, které souvisí jak s narůstajícím počtem oddílů a jejich členů, tak s rozvojem vzdělávacích a metodických aktivit. Předpokládám e tedy nárůst nákladů cca o 10% každý rok.

Zdroje f inancování

Uveďte, jaká část celkových nákladů projektu v jednotlivých letech bu d e hrazena z d o tace MŠMT a jaká část 2 ostatních zdrojů.

Rok	0000	0000	0000	0000
Celk, náklady projektu (v kč)	3 000000	3 300 000	3 630 000	3 980 000
Dotace MŠMT (v kč)	1 000 000	1 100 000	1 210 000	1 330 000
Dotace MŠMT (v %}	33%	33%	33%	33%
Ostatní zdroje (v kč)	2 000 000	2 200 000	2 420 000	2 620 000
Ostatnízdroje (v %)	67%	67%	67%	67%

Komentář:

Jm éno a příjmer

Razítko a podpis

ý s v a z o o h r a ' , :t s f ře d n i výkonná rcid.-

M ichelská S

l-ínoop-ahři >

M INISTERSTVO ŠKOLSTVÍ, MLÁDEŽE A TĚLOVÝCHOVY

Karmelitská 529/5,118 12 Praha 1 - Malá Strana č.j.:MSMT-921/2018-2

vydává podle § 14 odst. 4 zákona č. 2 1 8 / 2 0 0 0 Sb., o rozpočtových pravidlech a o z m ěn ě některých souvisejících zákonů ( rozpočtová pravidla), ve zn ěn í pozdějších předpisů,

ROZHODNUTÍ Č.0036/1/NNO/2018

O poskytnutí neinvestiční dotace ze státního rozpočtu České republiky na rok 2018

Příjemce dotace: Český svaz ochránců přírody

Právní forma: Spolek, vyvíjející činnost podle zákona č.89/2012 Sb., občanský zákoník

IČO: 103764

v

Číslo účtu: r - ' -

Adresa sídla

Ulice a č. p.: Michelská 48 / 5

Město: Praha PSČ: 14000

E-maíl: 1 Telefon: r m

Osoba oprávněná jednat za příjemce

Xxxxx a příjmení:

Název programu: Programy státní podpory práce s dětmi a mládeží pro nestátní neziskové organizace na léta 2017 - 2020, č. j. MSMT - 23416/2016, Program č. 1

Název projektu: Práce s dětmi a mládeží v Českém svazu ochránců přírody i mimo něj v roce 2018

Evid. č. projektu: 0036/1/NNO/2018

Zabezpečení péče o volný čas dětí a mládeže a rozšiřování a zkvalitňování

Účel dotace:

nabídky neformálního vzdělávánívedoucík účelnému naplňování volného času dětí a mládeže.

Lhůta použití dotace:

Dotaci lze použít na náklady roku 2018 vzniklé od 1. 1. 2018, které souvisejí s plněním účelu dotace, a budou uhrazeny nejpozději do 3 1 . 1 . 2019

Celkový rozpočet projektu po akceptaci:

Údaje v Kč

2 934 220

Dotace celkem: 1500000

Zdotace na osobní náklady: 621000

Dotace bude odeslána na účet příjemce do 30 dnů od data podpisu rozhodnutí.

Podíl dotace ze státního rozpočtu na financování projektu nesmí přesáhnout 70 % celkových rozpočtovaných nákladů projektu po akceptaci.

Na dotaci není právní nárok.

Povinnosti příjemce dotace

úvodní ustanovení                                                                                                                          

1. Příjem ce je povinen při použití d o ta c e p o s tu p o v a t v souladu se zá k o n e m č. 2 1 8 / 2 0 0 0 Sb., o rozpočtových pravidlech a o z m ě n ě některých souvisejících zákonů ( rozpočtová pravidla), ve znění pozdějších před p isů .

2. Na ro zh o d n u t í o p o sk y tn u t í d o ta c e se n e v z tah u j í o b e c n é předpisy o sp ráv n ím řízení a je v y loučeno j e h o so u d n í přezkoum ání.

3. Příjem ce je povinen d o d r ž e t Podm ínky p o u ž i t í d o tace, Další podm ínky a O s ta tn í povinnosti s ta n o v e n é t ím to rozhodnutím .

4. N e d o d ržen í kterékoliv z P o d m ín ek použití d o t a c e je n e o p rá v n ě n ý m použitím d o ta c e ve sm yslu § 3 písm. e) rozpočtových pravidel, k te ré Je dle § 44 o d s t . 1 p ísm . j) p ov azo v án o za p o ru še n í ro zp o č to v é kázně, a sankcionováno dle § 4 4 a rozp o č to v ý ch pravidel o d v o d e m za p o ru še n í rozp o č to v é kázně ve výši 100 % p o sk y tn u té d o ta c e .

5. N e d o d ržen í kterékoliv z Dalších p o d m ín e k je n e o p rá v n ě n ý m použitím d o t a c e v e sm yslu

§ 3 písm. e) rozpočtových pravidel, k te ré je d le § 44 odst. 1 písm. j) p o v a ž o v á n o za p o ru še n í rozp o č to v é kázně, a san k c io n o v án o o d v o d e m dle § 44 a o d s t . 4 v e spojení s § 14 o d s t . 6 rozpočtových pravidel ve výši s ta n o v e n é zvlášť pro každou z t ě c h to podm ínek.

6. N e d o d ržen í kterékoliv z O s ta tn ích p ovinností n e n í považováno za n e o p r á v n ě n é použiti d o ta c e ve sm yslu § 3 písm. e) rozpočtových pravidel a n en í sankcionováno o d v o d e m .

7. P ř ípadnou o p rav u zřejm ých n esp rá v n o s t í v rozhodnutí, kterými jsou z e jm é n a ch y b y v psaní a p o č tech , p ro v e d e m in is terstvo b ez n u tn o s t i žádosti p ř í jem cem , vydáním o p ra v n é h o rozho d n u t í .

8. Dojde-Ií po vydání ro z h o d n u t í k je d n á n í u v e d e n é m u v § 15 odst. 1 písm . a) až f) rozpočtových pravidel, m ů ž e m in is terstvo zahájit řízení o o d n ě t í d o ta c e .

9. Kontrola použití d o t a c e b u d e p ro b íh x x x x jm é n a na základě § 39 ro zp o č to v ý ch pravidel, § 170 písm . a) zákona č. 5 6 1 / 2 0 0 4 Sb., o předškolním , základním , s t ře d n ím , vyšším o d b o r n é m a j in ém vzdělávání (školský zákon), ve znění pozdějších p ře d p i sů , a § 8 o d s t . 2 zákona č. 3 2 0 / 2 0 0 1 Sb., o finanční kontrole ve v eřejn é sp rá v ě a o z m ě n ě něk terý ch zákonů ( zákon o finanční kontrole), ve znění pozdějších před p isů .

10. Pokud p o v ě ře n í zam ě s tn a n c i m in isterstva n a základě p ro v e d e n é kon t ro ly d o jd o u k závěru, že n a s t r a n ě p ř í jem ce m o h lo dojít k p o ru še n í rozpočtové kázně, j so u povinni d á t p o d n ě t f inančním u ú řad u , který je o p rá v n ě n o p o ru šen í ro z p o č to v é kázně ro zh o d n o u t .

11. Pokud se m in is terstv o na základě k o n t ro ln íh o zjištění dů v o d n ě dom n xxx, že příjem ce

d o ta c e v přím é souvislosti s ní porušil Další p o dm ínku, jejíž povaha u m o ž ň u je n á p ra v u v n á h ra d n í lhůtě, o d b o r pro m ládež m in is terstva bez zb y tečn éh o o d k la d u p í s e m n ě vyzve p ř í jem ce k p ro v e d e n í o p a t ř e n í k n á p r a v ě dle § 14 f rozpočtových pravidel.

12. V případě, že příjem ce správně, včas a ú p ln ě nevyúčtuje p o s k y tn u to u dotaci, n e p ro v e d e finanční v y p o řá d á n í n e b o n e v rá t í d o s tá tn íh o rozpočtu n e v y č e rp a n o u část d o tace, n e b u d e m u v příštím roce d o ta c e posk y tn u ta .

Podmínky použití dotace

1. Příjem ce je povinen d o d rž e t účel d o ta c e , k te rý m je zabezpečení p é č e o volný čas dětí a m lád eže a rozšiřování a zkvalitňování nabídky neform álního vzděláv án í v ed o u c í k ú č e ln é m u naplň o v án í v o ln é h o času d ě t í a m ládeže.

2. V p ř íp ad ě n e d o d r ž e n í účelu d o t a c e je p ř í jem ce po v in en vrátit p o skytnutou d o taci v plné výšly a t o d o 3 0 d n ů o d okam žiku, kdy m u m u se lo b ýt objektivně zřejmé, že účel d o ta c e n e b u d e m o ž n é naplnit. V p ř íp a d ě v rá c e n í d o ta c e v u v e d e n é lhůtě, n e b u d e n e d o d rž e n í účelu d o t a c e nijak s a n k c io n o v án o .

3. Příjem ce je po v in en d o d r ž e t cíl pro jek tu , cílovou skupinu a celkový rozpočet m inim álně v e výši sc h v á le n é h o p ro je k tu (viz příloha).

4. V rámci p o sk y tn u té d o t a c e n e s m í b ý t realizován zisk.

5. Příjem ce m u s í být re a l iz á to re m p ro je k tu . Služby a výkony sp o jen é s realizací p rojektu m o h o u zajišťovat i j in é osoby, p o k u d s příjem cem uzavřely sm louvu a t a to fo rm a sp o lu p ráce je u v e d e n a ve sc h v á le n é m pro jek tu .

6. Příjem ce je p o v in e n při použití d o t a c e p o s tu p o v a t v souladu se zák o n em č. 1 3 4 / 2 0 1 6 Sb., o z a d á v á n í v e ře jn ý ch zakázek.

7. Duplicitní ú h r a d a s te jn ý ch nák lad ů na p ro je k t z více zdrojů n en í dovolena.

8. Příjem ce je p o v in e n v y p o ř á d a t d o tací se s tá tn ím ro z p o č te m podle § 75 rozpočtových pravidel a p o d le vyhlášky č. 3 6 7 / 2 0 1 5 Sb., o z á sa d á c h a lhůtách finančního v y p o řád án í v z tahů se s tá tn ím ro z p o č te m , s tá tn ím i f inančním i aktivy a N árodním fo n d em (vyhiáška o f inančním vyp o řád án í ) , a zaslat o d b o r u p ro m lád ež m inisterstva přísiušnou přílohu u v e d e n é vyhlášky d o 15 . 2. 2019 .

9. Příjem ce je p o v in e n zaslat o d b o ru p ro m lád ež m inisterstva vyúčtování d o t a c e n a p ř e d e p s a n é m fo rm u lá ř i d o 3 1 . 1. 2 0 1 9 . F o rm u lá ře a pokyny k vyúčtování j so u k dispozici na w e b o v é s t r á n c e MŠMT, v sekci m ládež.

10. Příjem ce je p o v in e n zaslat o d b o r u p ro m lád ež m in isterstva závěrečnou zprávu o v ě c n é m ře š e n í p ro je k tu d o 3 1 . 1 . 2 0 1 9 . F o rm u lá ř j e k dispozici na w eb o v é s t r á n c e MŠMT, v sekci m ládež.

11. Příjem ce j e p o v in e n v é s t účetnictví p o d le zák o n a č. 5 6 3 / 1 9 9 1 Sb., o účetnictví, ve zn ě n í pozdějších p řed p isů .

12. Příjem ce je p o v in e n p ř e d svým p ř íp a d n ý m zánikem p ře d n o s tn ě v ypořádat vztahy se s tá tn ím ro z p o č te m .

Další podmínky

1. Příjem ce je o p r á v n ě n po u ž í t d o taci n a ú h r a d u o so b n íc h nákladů, povin n éh o pojistn éh o p la c e n é h o z a m ě s tn a v a t e l e m , provozních nákladů sp o jených s realizací schváleného projektu, n e m a te r lá ín íc h nák lad ů (služby) a m a teriálních nákladů v so u lad u s p o d m ín k am i u v e d e n ý m i níže. K onkrétní výše d o t a c e na osobní náklady se m ů ž e s tan o v i t s p ř ih lé d n u t ím k úrovni m zd y za s ro v n a te ln o u činnost vykonávanou v ro zp o č to v é s féře, v níž j e aplik o v án o n a ř ízení vlády č. 5 6 4 / 2 0 0 6 Sb., o platových p o n o r e c h z a m ě s ^ a n c ů ve v e ře jn ý ch s lužbách a s p rá y ě ^ y e znění pozdějších předpisů^ a zákon č. 2 6 2 / 2 0 0 6 Sb., zákoník p rá c e , v e zn ě n í pozdějších předpisů. O dvod za n e d o d rž e n í t é t o p o d m ín k y b u d e s t a n o v e n ve výši částky, která byla použita v rozporu s t o u t o p o d m ín k o u .

2. Dotaci n e lze použít na:

• ú h ra d u výdajů n a o b č e r s tv e n í ( k ro m ě výjimky v P ro g ram ech v části VI, bod 3, písm. g}/

• ú h ra d u výdajů n a vybavení n a d r á m e c s ta n o v e n ý c h limitů (blíže viz příloha č. 2 P rogram ů)

• dary a c e n y ( n e p la t í na d r o b n é o d m ě n y p ro d ě t i v rám ci p o řád an ý ch akcí)

• ú h ra d u pořízení investičního m a je tk u ,

• p la tb y fyzickým n e b o právnickým o s o b á m , pokud se n e je d n á o ú h ra d u sp o jenou s realizací p ro jek tu . Výjimkou je p řev o d finančních p ro s t ře d k ů z hlavního na p o b o č n é spolky,

• výrobu, tisk a distribuci časopisů, brožur a tiskovin v e ře jn ě distribuovaných za ú p la tu k om erčním i prodejci,

• n á k u p p ř e d p la tn ý c h jízdenek m ě s t sk é h ro m a d n é dopravy,

• n á k u p věcí o s o b n í potřeby, k te ré nesouvisejí s vlastním posláním n e b o činností NNO,

• leasing,

• f in a n c o v á n í podnikatelských aktivit a v ý dělečnou č innost NNO,

• ú h r a d u členských příspěvků s t řešn ím organizacím působícím v ČR,

• ú h r a d u nák lad ů zahraničních cest a stáží s výjimkami, u v ed en ý m i v oddíle 3.

„ O m e z e n í p ro če rp á n í dotace",

• ú h r a d u m e z in á ro d n ích aktivit re k re a čn íh o ch arak teru ,

• ú h r a d u m e z d , d o h o d o p ro v ed en í p rá c e či pracovní činnosti (DPP aDPČ) a od v o d ů na sociální a zdravotní pojištění funkcionářů a z a m ě s tn a n c ů NNO, kteří se n e p o d í le j í n a realizaci projektu,

• vzdělávání, k te ré nesouvisí s č inností NNO v oblasti p rá c e s d ě tm i a m ládeží a jejím o rg an izačn ím zajištění.

O dvod za n e d o d r ž e n í t é t o p odm ínky b u d e s ta n o v e n ve výši částky, k terá byla použita v ro zp o ru s t o u t o podm ínkou.

3. Příjem ce je p o v in en d o d ržet rozsah aktivit uved en ý ch v p rojektu č. 0036/1/NNO/2018.

O dvod za n e d o d r ž e n í t é to p odm ínky b u d e s ta n o v e n ve výši částky, k te rá byla použita v ro z p o ru s t o u t o podm ínkou.

4. Příjem ce je p o v in e n d o d ržet ro z p o č e t p rojektu dle položek p ř i lo žen éh o rozpočtu a to

a le sp o ň 9 0 % každé dílčí položky. O dvod za n e d o d rž e n í t é t o po d m ín k y b u d e s ta n o v e n ve výši částky, k te rá byla použita v rozporu s t o u to podm ínkou.

5. Příjem ce je po v in en všechny výdaje z p o sk y tn u té d o t a c e realizovat tak, aby věci či služby z nich pořízené byly p ro k a z a te ln ě využity v souvislostí s pro jek tem . O dvod za n e d o d r ž e n í t é t o podm ínky b u d e s ta n o v e n ve výši částky, k terá byla použita v ro z p o ru s t o u t o podm ínkou.

6. Příjem ce j e po v in en dotaci používat účelně, efektivně a h o s p o d á rn ě . O dvod za n e d o d r ž e n í t é t o podm ínky b u d e s ta n o v e n ve výši částky, k te rá byla použita v ro z p o ru s t o u t o podm ínkou.

7. Projekt m ů ž e být spolufinancován z o b ecn ích a krajských rozpočtů, z prostřed k ů

e v ro p sk ý ch fo n d ů a z dalších zdrojů. Pokud b u d e f inancován d o ta c e m i více orgány s tá tn í správy, n e s m í so u b ěh t ě c h t o zdrojů činit více než 70 % n ákladů projektu. Odvod za n e d o d r ž e n í t é t o podm ínky b u d e s ta n o v e n ve výši částky, k te rá byla použita v ro z p o ru s t o u t o podm ínkou.

8. Příjem ce j e po v in en v účetnictví d o taci s ledovat ř á d n ě a o d d ě le n ě . O dvod

za n e d o d r ž e n í t é t o podm ínky b u d e s ta n o v e n ve výši 10 % p o sk y tn u té d o ta c e .

9. V p ř íp a d ě , že b u d e p ř í jem ce ž á d a t o z m ě n u ro z h o d n u t í v souladu

§ 14 o rozpočtových pravidel, m ů že p o ž a d o v a n o u z m ě n u realizovat až p o té , co m u b u d e d o ru č e n o ro zh o d n u t í o z m ě n ě ro zhodnutí. O dvod za n ed o d ržen í t é t o p o d m ín k y b u d e s ta n o v e n ve výši částky, která byla použita v rozporu s t o u to p o d m ín k o u .

až p o té , co m u b u d e d o ru č e n o ro zh o d n u t i o z m ě n ě rozhodnutí. O dvod za n e d o d rž e n í t é t o p o d m ín k y b u d e s ta n o v e n ve výši částky, k te rá byla použita v rozporu s t o u to p o d m ín k o u .

10. Příjem ce j e p o v in e n d o taci používat ve lh ů tě s ta n o v e n é t ím to rozhodnutím . O dvod za n e d o d r ž e n í t é t o podm ínky b u d e s ta n o v e n ve výši částky, k terá byia použita v ro z p o ru s t o u t o pod m ín k o u .

11. Příjem ce je p o v in e n zaslat n e v y č e rp a n o u část d o t a c e z p ě t m inisterstvu:

a) n a výdajový ú Čet č. r . p okud příjem ce vrací n e v y č e rp a n o u část d o t a c e v p r ů b ě h u kalen d ářn íh o roku, n a který byia d o t a c e poskytnuta;

b) na ú č e t cizích p ro s t ře d k ů p okud p ř í jem ce vrací n e v y č e rp a n o u č á s t d o ta c e v rám ci finančního v y p o řád án í vztahů se s tá tn ím ro z p o č te m .

O dvod za n e d o d r ž e n í t é t o po d m ín k y b u d e s ta n o v e n ve výši 1 .000 Kč.

12. Příjem ce je p o v in e n úmysi o d s to u p i t od p ro jek tu ozn ám i t o d b o ru pro m ládež m in is te rstv a - b e z p r o s t ř e d n ě p o té , c o b u d e m í t objektivní m o žn o s t dle h a rm o n o g ra m u zjistit, že p ro je k t n e b u d e m o ž n é realizovat. O dvod za n e d o d rž e n í t é t o podm ínky b u d e s ta n o v e n v e výši 1 . 0 0 0 Kč.

13. Příjem ce j e p o v in e n vrátit p o sk y tn u to u d o taci d o 30 d n ů od o zn ám en í o o d s to u p e n í o d pro jek tu . O d v o d za n e d o d rž e n í t é t o p o d m ín k y bu d e s ta n o v e n ve výši 1 %o p o sk y tn u té d o t a c e za každý z a p o č a tý d e n p ro d le n í se splněním t é t o povinnosti.

14. Příjem ce je p o v in e n vrátit n e v y č e rp a n o u č á s t d o t a c e , k terou nevyužije n a účel, n a k terý byla d o t a c e p o sk y tn u ta , za p řed p o k lad u , že naplní cíle projektu. O dvod za n e d o d r ž e n í t é t o p o d m ín k y b u d e s ta n o v e n ve výši částky, která měla b ý t ta k to v rácen a .

15. Příjem ce d o t a c e j e p o v in en in fo rm o v a t o d b o r pro m lá d e ž m inisterstva o kontrolách, k te ré u něj byly v souvislosti s p o s k y tn u to u d o tací p ro v e d e n y externím i kontrolním i o rgány, v č e tn ě z á v ě rů t ě c h t o kontrol, a t o b e z p ro s t ř e d n ě p o jejich ukončení. O dvod za n e d o d r ž e n í t é t o po d m ín k y b u d e s ta n o v e n ve výši 1 . 000 Kč.

16. Příjem ce je p o v in e n o z n á m i t o d b o ru pro m lád ež m inisterstva zm ěn y svých Identifikačních ú d a jů u v ed en ý ch v ro z h o d n u t í , a to nejpozdéji d o 14 d n ů o d jejich u sk u tečn ěn í .

17. Má-li p ř í jem ce p rá v n í fo rm u spolku, j e povinen vydat a d o 30. 6. 2018 p o sk y tn o u t o d b o r u p ro m lá d e ž m in is te rstv a - výroční zprávu o č inností spolu s ú četní závěrkou za ro z p o č to v é o b d o b í , v n ě m ž m u byla d o t a c e p o sk y tn u ta (dle pokynů o d b o ru pro m ládež). Za n e d o d r ž e n í n e n í finanční postih, ale MŠMT k to m u m ůže p ř ih lé d n o u t při ro z h o d o v á n í o p o s k y tn u t í d o t a c e n a dalŠí rok.

Ostatní povinnosti

1. Příjem ce j e o p r á v n ě n z d o t a c e h ra d i t té ž DPH, p okud d le § 73 zákona č. 2 3 5 / 2 0 0 4 Sb., o d an í z p ř id a n é h o d n o ty , ve zn ě n í pozdějších p řed p isů , n e m á náro k n a o d p o č e t t é t o d a n ě .

2. Příjem ce j e p o v in e n v rá t i t n e v y č e rp a n o u č á s t d o t a c e d o 15. 12. 2018 , pokud je výše n e v y č e rp a n é d o t a c e vyšší n e b o rovna 10 % p o sk y tn u té d o ta c e , a lespoň však 1 . 000 Kč, nejpozději však m u s í vrátit n e v y č e rp a n o u č á s t d o t a c e v rám ci finančního v y p o řá d á n í v z tah ů se s tá tn ím ro z p o č te m .

3. Ž á d o s t o z m ě n u r o z h o d n u t í lze p o d a t v so u la d u s § 1 4 o rozpočtových pravidel nejpozději d o 1 5 . 1 1 . 2018 .

4. Ž ád o s t o z m ě n u m usí o b sa h o v a t a íesp o ň identifikaci příjem ce, název p ro g ram u , v je h o ž rám ci byla d o t a c e posk y tn u ta , název p ro jek tu , na nějž byia d o ta c e p o sk y tn u ta , č. ro z h o d n u t í , o je h o ž z m ě n u je žád án o , o z n a č e n í náležitosti, jejíž z m ě n a je p o ž a d o v á n a , z d ů v o d n ě n í p o ž a d o v a n é zm ěny, d a tu m , o d k te ré h o by m ě la p o ž a d o v a n á z m ě n a platit, d a t u m a podpis o s o b y o p r á v n ě n é j e d n a t za příjemce.

5. V p ř íp ad ě , že b u d e příjem ce ž á d a t o snížení ro z p o č tu projektu do 10 % celk o v éh o ro z p o č tu p ro jek tu , b u d e žád o s t o z m ě n u o b s a h o v a t nový rozpočet spolu s p o p i s e m p o ž a d o v a n ý c h zm ěn , dále o d ů v o d n ě n í , proč n e n í m o ž n é realizovat projekt v ro z sa h u u v e d e n é m v p ů v o d n í žádosti o dotaci, a d o ložení, ze je m ožné realizovat p ro je k t v p ů v o d n í kvalitě.

6. V p ř íp a d ě , ž e b u d e příjem ce ž á d a t o snížení ro zp o č tu projektu o více než 10 %

c e lk o v é h o ro zp o č tu projektu, b u d e ž á d o s t k ro m ě náležitostí uvedených v p řed ch o z ím b o d ě o b s a h o v a t též projekt s vyznačeným i p o ž a d o v a n ý m i zm ěnam i . Žádosti n e b u d e v y h o v ěn o , p o k u d d o jd e ke z m ě n ě p a r a m e t rů , n a jejichž základě byl p ro jek t k p o d p o ř e v ybrán, ke z m ě n ě účelu d o ta c e či kvality pro jek tu .

7. Snížení ro zp o č tu projektu o více než 30 % celk o v é h o ro zp o č tu projektu n e n í p ř íp u s tn é .

8. Vrací-li p ř í jem ce dotaci n e b o její část, je p o v in e n zaslat avízo o v ratce p ře d o d e s lá n ím p la tb y n a p ř e d e p s a n é m form uláři o d b o ru p ro m lá d e ž m inisterstva v listinné p o d o b ě a s o u č a s n ě v elektronické p o d o b ě na e - m a i lo v o u a d r e s u aviza@ m sm t .cz. F o rm u lá ř avíza j e k dispozici na w eb o v é s t r á n c e XXXX, v sekci m ládež.

9. Variabilním sy m b o lem vratký b u d e s te jn ý variabilní sym bol, který byl p o u ž i t při o d e s lá n í d o t a c e ( pokud b u d e d o t a c e zaslán a prostřed n ic tv ím více částek, použije p ř í jem ce variabilní sym bol je d n é z p la te b , zpravidla z p la tb y poslední), a specifickým s y m b o le m IČO příjem ce. T a to p o d m ín k a n e m u s í být d o d rž e n a v p ř ípadě v ratký v rám c i f inan čn íh o v y p o řá d á n í zaslané n a ú č e t č. 6 0 1 5 - 0 0 0 0 8 2 1 0 0 1 / 0 7 1 0 .

10. Příjem ce je po v in en finanční p o d p o ru m in i s te rs tv a p re z e n to v a t v inform ačních m a te r iá le c h n e b o p ř e d m ě te c h , k te ré souvisejí s p o d p o ř e n ý m p ro jek tem a jsou u r č e n é p ro v e ře jn o s t .

11 . Příjem ce je povinen u m ožnit p o v ě ře n ý m z a m ě s tn a n c ů m m inisterstva kon t ro lu realizace p ro jek tu , h o s p o d a ře n í s p o sk y tn u to u d o t a c í a zpřístupnit jim k to m u v e šk e ré p o t ř e b n é doklady.

Přílohy: rá m c o v ý p rojekt, ro zp o čet p ro jek tu , p ř íp a d n ě a k c e p ta č n í protokol

J m é n e m M inisterstva školství, m lá d e ž e a tělovýchovy

V Praze d n e

n á m ě s t e k p ro řízení sekce sp o r tu a m lád eže

Podpis:

Razítko:

Rámcový projekt

(příloha k Rozhodnutí o poskytnutí dotace i . 0036/1/NNO/2018)

N ázev erganizace Český svaz ochránců přírody

IČO 00103764

Evidenční Číslo 0036/1/NNO /2018

Název projektu

Práce s détm l a m ládeží v Českém svazu ochránců

^ ^OXS

Dotační oblast Program č. 1 ' zabezpečení činnosti uznaných organizací

Realizace projektu 1.1.2018 • 31.12.2018 (1 rok)

Cíle prc^ktu

Hlavní cíle projektu A) Zajistit základní objem finanční podpory pro Činnost oddílů mopíků, tzn. především prostředky na základní materiální vybavení, zajištění provozu kluboven a pravidelně aktivity (akce). B) Zvýšit podíl finanční podpory na tábory oproti loňskému roku. aby částka podpory na dítě/den byla více motivační a její využití se vyplatilo většině oddílů, které tábory uspořádají. C) Rozšířit standardní servis profesionální kanceláře SMOP ČSOP zajištující komunikaci, infermace. finanční a metodickou podporu a poradenství o další aktivity pro naše členy mimo oddíly (viz dílčí cíle). D) Udržovat a rozvíjet vzdělávací systém pro vedoucí oddílů ČSOP (víz dílčí cíle). Dílčí cíle projektu CljRozšířít obsah xxxxxx.xx určeného pro vedoucí i veřejnost, změnit vzhled a strukturu webu tak, aby se více přizpůsobil novým požadavkům uživatelů I potřebám prezentovat nový obsah, C2)Vydat novou sérii naučných materiálů se zajímavými, vzácnými či ohroženými druhy živočichů. C3)Zajístit pro vedoucí mopíků pravidelnou každoroční nabídku nových metodických materiálů, ze kterých si budou moci podle potřeby zvolit vlastní metodický balíček, C4)Vydat sadu přehledných grafických průvodců s představením možností a výhod pro potenciální nové oddíly a vedoucí. C5)Připravit a vydat brožuru "Co dělají mopíci* 01)Akreditovat alespoň 15 nových zdravotníků. D2)Certífikovat alespoň 20 instruktorů vstupní kvalifikací pro začínající vedoucí. 03)Účast alespoň 15 instruktorů na pokračovscím kvalifikačním kurzu Vítr do plachet.

D4)Akredítovat alespoň 15 hl.vedoucích táborů v komplexním kurzu pro dospělé vedoucí oddílů. 05)Uspořádat tradiční Setkání vedoucích mopíků. D6)Uspořádat kurz pro vedoucí mopíků zaměřený na přírodovědné aktivity v oddílech D7) Uspořádat přírodovědný víkend pro studenty SŠ

Popis cílové sioiplny projektu

Hlavní cílovou skupinou je tém ěř 1-500 dětí do 18 let v 65 oddílech mopíků z celé ČR a zhruba 350 dospělých vedoucích a mladistvých instruktorů.. Celkem tedy necelých 1.750 členů zapojených do oddílové činnosti. Dalších důležitou cílovou skupinou je více než 400 dětí registrovaných v našem Svazu převážně v rodinném členství při základních organizacích a 50 dětí registrovaných jako individuální členové přímo u ústředí. V roce 2018 chceme pokračovat v kontaktu s těmito dětmi a zahájit postupně pravidelnou péčí o "neoddílové" děti. Aktivity a výstupy projektu by tedy měly oslovit přes 2.000 členů naší organizace, dětí nebo vedoucích. Některé výstupy tohoto projektu nemíří jen .d o v n itř" našeho Svazu na registrované členy, ale samozřejmé i mimo naši organizaci s cílem rozšiřování členské základny i povědomí o našich aktivitách. Zaměří se především na cílovou skupinu účastnflců soutěží ČSOP. kterých je přibližně 4.500 ve všech krajích (přes 4000 žáků ZŠ v základních t krajských kolech Zlatého listu a asi 400 středoškoláků soutěžících v krajských kolech Ekologické olympiády) a na dospělé vedoucí soutěžních týmů - pedagogů ZŠ, SŠ a vedoucích kroužků DDM, SVČ ad., kterých je zhruba 700- V letošním roce proběhla druhá letní škola pro středoškoláky zapojené do našich soutěží. Plánem pro rok 2018 je rozšířeni obdobných aktivit a propojení činnosti oddílové s činností ČSOP pro děti mimo Svaz

Popis aktivit projektu

Projekt obsahuje celkem Šest základních aktivit: 1. Provoz kanceláře SMOP ČSOP 2, Podpora činností oddílů 3. Podpora letních táborů 4. Vzdělávání a motivace vedoucích 5. Metodická podpora

6. Komunikace a propagace činnosti. Aktivity jsou detailně popsány v samostatné příloze projektu s názvem Popis aktivit projektu 2018.pdf

Nedílnou součástí rámcového projektu je rozpočet, pffp. akceptační protokol.

A kceptační protokol

(form ulář A - pro program y č. 1 a 3)

Ž adatel český svaz ochránců přírody

IČO 00103764

Číslo p ro jek tu 0036 /1 /N N O /2018

N av ržen o u vý^í d o ta c e a k c e p tu je m e a p ro je k t p ře d lo ž e n ý n a MŠMT v žád o s tí o p o sk y tn u tí d o ta c e b u d e m e realizo v a t { za škrtn ě te Jednu z m o ž n o s t i ):

O v nezm e 'iene pooo W Pinančrí crostředky na kryti oeschváterych na'>ladú si za jis iin e ijtn y ch zd ro fj

2 s ravtie-yým změnami |v u dal«). o ktere oude celkcvy rozpočet projektu sn žen.

Čet

V P raze d n e 9 .2 .2 0 1 8

Osoba oprávněna Jednat za příjemce razítko, podpis

K ontaktní údaje na osobu oprávněnou

jed n a t za příjem ce: ij ^2

Zaikrtnéte jednu z možností:

1. Opravy projektu se nepředpokláddji, zajistím e plnění projektu v rozsahu popsaném v žádosti.

O

2, úpravy projektu před p o k lád ám e - níže stručné popište im ěny v p o p isu projektu, cílech projektu, apod.

Přiznaná částka je nižší o 309 00 0 Kč, a to na osobních nákladech. Z to h o to důvodu jsm e se rozhodli projekt lehce zkrátit na činnostech, k teré jsou personálně a časové náročné, ale naopak finance přidat na přímou podporu mopiků, která je adm inistrativné zaběhnuté a časové nenáročná Z programu kurzCi jsm e vyškrtli jeden z kurzů pro náctiteté * Vítr do plachet a také část přírodovědné zam ěřených víkendů. Naopak jsme lece přidali ria podpoře oddílů, a to jak na táborové pobyty tak na podporu sm ěrem ke klubovnám a materiálu potrebnám pro činnost oddílů. Drobné změny jsme provedli také u dalších kurzů, a to především s ohledem na informace o počtu plánovaných účastníků.

1 . Provoz kanceláře SMOP ČSOP

Aktivity v oblasti práce s détm í a m ládeži v ČSOP prakticky zajišťuje Kancelář SMOP ČSOP. Ta má na starost široké spektrum činností, počínaje registrací oddílů pracujících pří jednotlivých 2 0 ČSOP (základní organitace), přes zajištěni, rozděleni a vyúčtování finanční podpory oddílové činnosti í dalších aktivit pro děti a mládež, až po pořádáni a koordinaci celostátních akci (kurzů, sem inářů, vým ěn zkušeností, soutěži) pro mopíky i veřejnost. Na organizací většiny akcí se přitom zam ěstnanci kanceláře aktivně podílí, současně vedou či koordinuji externí spolupracovníky a dobrovolníky.

Činnost Kanceláře zajišťují čtyři stáli zam ěstnanci XXXX XXXX, tým spolupracujících externistů a řada nárazově spolupracujících dobrovolníků. Na činnost kanceláře dohlíží Výbor SMOP ČSOP v čele s předsedou. Kancelář sídli v Domě ochránců přírody v Praze, společné s ústředím našeho Svazu, se kterým úzce spolupracuje.

2. Podpora činnosti oddílů

Tato aktivita spočívá v přím é finanční podpoře celoroční pravidelné činnosti oddílů ČSOP. Převážná většina dětských členů ČSOP d o 18 let pracuje v oddílech mladých ochránců přírody - tzv. „moptci". Jedná se o zhruba 3500 děti v 65 oddílech rozesetých po celé České republice.

Klubovny - jistota zázem í pro činr»ost

Klubovna je hlavním zázemím pro pravidelnou a system atickou činnost oddílu. Náklady spojené s nájemným a provozem kluboven jsou však pro část mopiků limitujícím faktorem . Možnosti vlastních klubovních prostor oddílů jsou dány do značné míry místními podmínkami a rozdíly (např. mezi Prahou, ostatním ! m ěsty a venkovem) jsou veliké. Podmínky a potřeby oddílů v té to oblasti často nelze srovnávat, přitom však ovlivňují jak sam otnou existencí kolektivu, tak kvalitu a rozvoj jeho činnosti. Proto je finanční dotace nákladů spojených s nájem ným a provozem kluboven jednou z našich dlouhodobých priorit.

M ateriáíni vybavení - nejvétši zájem, nejžádanějšl potřeba

Cílem podpory je poskytnout oddílům prostředky na m ateriální vybaveni neinvestičního charakteru, které potřebují pro svou běžnou činnost, nem ohou si ho však běžné pořídit bez dotační či sponzorské podpory Jedná se nejčastěji o riákladnéjší vybaveni pro tábory a akce (stany, tana, hrnce, nářadí), vybaveni klubovny židle, skříňky}, vybaveni pro přírodovědnou činnost (dalekohledy, lupy, síťky, odborná literatura], ale třeba i výtvarné potřeby a drobný spotřební m ateriál apod. Často se jedná o nezbytnou obnovu vybavení, které postupem Času jíž doslouzilo.

Akce - dostat déti do přírody

Smyslem činnosti oddílů mladých ochránců přírody je trávit co nejvíce času v přírodě Kromě vlastního

poinóváni přírody je m ožné teprve na akcích praktikovat konkrétní činnosti a roivíjet u*-čite typy dovedností a znalosti, které jinde a jinak není m ožné získat. Finanční podpora v té to oblasti vede, krom motivace vedoucích, především ke snížení fínanční zatéže rodičů aktivně zapojených déti. která je při pravidelných výpravách do přírody (obvykle 1 m ěsíčně) vysoká a rizikem je pak neúčast děti, nebo neuskutečněni akce.

Konkrétní podoba podpory MATERIAL/KIUBOVNV/AKCE: Kancelář SMOP ČSOP nabídne všem oddílům mopiků dotaci Činnosti, kterou bude m ožné využít na Ohradu nákladů spojených s nájem ným a provozem kluboven, m aieríalnim vybavením nebo nákladů na akce. Kritériem výše nabízených finančních prostředků bude počet aktivně zapojených d ě tí v oddíle a objem činnosti (schůzek, výprav a dalších akci a aktivit) na základě výkazu činnosti za rok 2017, který je součástí každoročního prodloužení registrace oddílu.

3. Podpora táborů

Tábory - dlouhodobý pobyt v přírodě

Letni tábor je v celoročně pracujícím oddíle obvykle vyvrcholením Činnosti a rada aktivit a dovedností osvojovaných během školního roku k něm u sm ěřuje. Pro vedoucího je tábor v kontextu celoroční aktivity unikátní m ožnosti pro intenzivní výchovné působení. Z pedagogického i ozdravného pohledu přitom mají vyšší efekt pobyty dlouhé alespoň dva týdny Naší snahou je proto jak podoora pořádání táborů mopiků. tak jejich m otivace k dlouhodobým táborovým pobytům. Cílem podpory je snížení účastnického poplatku děti tak. at)y i dlouhodobé pobyty v přírodě byly pro rodiče cenové dostupné a zajímavé.

Celkove naklady na tábory p o řadane oddíly ČSOP žádajícími o podporu na tu to aktivitu jsou celkem cca 2,5 milionu Kč. Rozpočet počítá s podporou táborů za předpokladu 7500 ..déťodní". který vychází z počtu účastníků v minulých letech.

4. Xxxxx, setkání vedoucích a další vzdělávací akce

Tato oblast zahrnujé odbornou přípravu a vzděláváni vedoucích oddílů mladých ochránců pfirody, rozvoj jejich dow dností, kvalifikace a kom petencí, vytváření vzájetnné síté kontaktů, předávání a výměnu zkušeností na několika úrovních (sociální, odborné i mezigenerační).

A) Vzdělávání a m otivace vedoucích VOYAGE - kurz p ro začínající vedoucí

Pětidenní kurz pro ínstruktcryve věku 15 -18 let m á dvě hlavní priority. V první řadě jde o podchyceni zájmu začiriajících instruktorů a následně o předání základních odborných znalostí Čí osvojení dovedností souvisejících s chodem oddílu.

HLAVNÍ VEDOUCÍ TÁBORA A VEDOUCÍ ODDÍLU

Akreditovaný seminář s výstupem certifikace Hlavni vedoucí tábora. Oproti základním požadavkům na absolventy kurzu se jedná o rozšířený formáty který doporučujem e všem vedoucím starším 18 let.

KURZ PRVNÍ POMOCI {akreditovaný kurz „Zdravotník zotavovacích akcí")

Při školení první pom oci využíváme znalostí, zkušeností a dovedností lektorů externí organizace, společnosti ZOrSem, z. s. - kurzy první pomoci zážitkem.

SETKÁNÍ VEDOUCÍCH ODDÍLO

Setkání vedoucích je přiležitostí pro setkávání, seznam ování, navazování kontaktů i sdíleni zkušeností a inspirace. Vzhledem k lom u, že jsou naše oddíly rozptýleny doslova po celé republice, je jen velice těžké udržovat aktivně kontakty a vědět o činnosti ostatních mopiků. Jsme velice rádi, že se nám podařilo obnovit přerušenou tradici každoročního setkávání a pracujem e na tom , aby se podařilo potkat s co nejvétši skupinou lidi okolo oddílů. Setkání tradičně probíhá vždy v některém z listopadových víkendů.

ODBORNÝ PŘÍRODOVĚDNÝ KURZ PRO VEDOUCÍ MQPÍKÚ

Vzhledem k zam ěření oddílů ČSOP chceme podporovat rozvoj aktivit a program ů s přírodovědnou, ekologickou a environm entální tém atikou. V roce 2018 chcem e začít víkendovým kurzem zam ěřeným na tyto aktivity pro začínající I zkušené vedoucí.

5. M etodická podpora

M etodická podpora je tradiční součástí práce s dětm i a mládeži. V současné době spolupracujem e s okruhem autorů a grafiků a snažíme se krok po kroku rozšiřovat zábér a množství vydávaných materiálů.

Metodická poooora sm ěruje m noha sméry. V první radě je to k našim oddílům a vedoucím, následné pak k širokému okruhu dětí, vedoucích a pedagogů zapojených do našich soutěží a dale i sm ěrem ke spřáteleným organizacím a široké veřejnosti. Nové také začínáme cílit na naše détske členy mimo oddíly, převážné v rooinnem členství, nebo ve členství individuálním.

Naučné samolepky

V roce 201S jsm e obnovili edici naučných sam olepek přípravou nové seríe s osmi motýly pod názvem „Co nám žije za humny, an eb pod lam pou nejvétši tm a b w a '. V roce 201.6 jsm e na tu to sérii navázali a vydali další sérii se zajímavými, vzácnými čí ohroženým i druhy ptáků v roce 2017 vybranými druhy plazů a obojživelníků. V roce 2018 bychom rádi pokračovali, protože ten to druh podpory je velmi oblíbený u détí i vedoucích. A zároveň hravou formou přispívá k poznání neobvyklých druhů živočichů žijících v ČR.

Vytvořeni nové serie m ateriálů pro vedoucí

Tato aktivita je cílena především na potenciální zájemce o založení oddílu při ČSOP z řad široké veřejností, především vedoucí dosud nevyprofilovaných kolektivů, vedoucí kroužků, které by rády rozšířili svou činnost, pedagogy přírodovědných sem inářů při školách a další potenciální členy schopné čerpáni výhod, zkušeností a zazemi naši organizace. Jejím sm yslem je jednoduchým a srozum itelným způsobem představit možnosti působení v ČSOP s důrazem na specifika, přednosti a typické způsoby podpory našich členů a jejich aktivit.

Co dělají mopíci

V roce 2017 m áme zájem vytvořit i vydat sborník her a dalších aktivit v našich oddílech. Počítáme se zapojením cca 10 - 1 5 tradičních oddílů, které přispěji do společného herního sborníku, který bude jak zajímavým náhledem do naší činností, tak zároveň osvěžující inspiraci pro další činnost v oddílech ČSOP i mimo né.

Pravidelná m etodická podpora mopiků

Každonočně nabízí SMOP ČSOP jako součást podpory oddílů vedoucím tzv metodický balíček. Jde o přehled nově vydaných m ateriálů (viz výše uvedený přehledl a zajímavé brožury skripta, poznávací klíče apod pro vedoucí oddílů zakouoene nebo zdarm a či vým ěnou získané od partnerských organizaci a instituci. Součásti JSOU i tipy na zajímavé m ateriály volně dostupné na internetu. Z té to nabídky si každý vedoucí vybírá podle svého zajmu a možnosti využití pří své činnosti Xxxxxxx sestavený „na míru ' pak obdrží postou. Xxxxxxx je rozesílán tradičné před Vánoci.

6. Komunikace a propagace činnosti W eb mopici cz

Po několika letech bez větších zm ěn nastal čas rozšířit obsah našeho w ebu pro práci s dětm i a mládeži na

adrese xxxxxx.xx určeného pro vedoucí i veřejnost a změnit jeh o vzhled a strukturu tak, aby se více přizpůsobila novým požadavkům uživatelů i potřebám prezentovat nový obsah.

U pravený rozpočet p rojektu

P o to l k t

P tiv o d n l ú d s j<

U p r a v e n y r u p o i e l p r o j e k tu d l e p l i d é l c n e d o t a c e (K íj

A k tM tI
P o d u cra < inru» i' u x č e j i (t.irK vijlf-) spolku (provnrní r}ki.<dy n» m ifettrii ufcvcil	1 9 9 0 0 C	1 9 9 CKX
r>>ni« podp tv k ^iniioM Klkiiú n p b o pobo Z nyfh w o ik ů lo'u« u:'>i 'lafcUlty n i Ip t l ln l úrovni tp n ť d in i ndibttfv primi> o o d ( u 'v p o b o ín v cb ( po k» 6 <lťOŮ)	3 6 0 0 0 C	3 7 S0 0 C
IAOory(li;ti’i. iim ni)	2S0 0 0 C	2 S 5 0 0 C
M<*/inJrndi'i (pclupfaici'
Vidi'llviV)! d o b ro v o ln n ú fďiK ovtiikii i d é i m i « m U d r H a ( D K irn eso b :j|i( lU H ii( b O n n o ti NNO)	/OOOO	SOOOC
O v u in i voino<jMvi* >ik!'vity (n Jk U dv n«>|rŮ2nř|{ H h jk c a aktivit O iii a m iadycb M i 'tiim o dkiiviiy l ib o n t. m c r . w o lu p r i te a v/d A lávam ) O vibni njk U dv*	7 3 0 0 0 0	62ioor
• 0«obni n r t 'j c v >' iM noíliwch akiivii^(h burtou j u»edeii» iOHhmnř v poloťcp ‘Owbfii naitidy*
iD O T A a C tlK tM	1609 0Cj	l& OQOj
RfiKOvt nA«iAov roojticTu		29H31CÍ
		si.i209mq