MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3
MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3
Rada městské části
U S N E S E N Í
č. 357
ze dne 02.06.2021
Uzavření smlouvy o partnerství s finančním příspěvkem pro realizaci projektu „Komunitní centrum Husitská III" v rámci Operačního programu Praha - pól růstu ČR mezi městskou částí Praha 3 a organizací R-mosty, z. s.
Rada městské části
I. s c h v a l u j e
1. uzavření Smlouvy o partnerství s finančním příspěvkem pro realizaci projektu
„Komunitní centrum Husitská III“ v rámci Operačního programu Praha - pól růstu ČR mezi městskou částí Praha 3 a organizací R-mosty, z. s., která je přílohou tohoto usnesení
II. u k l á d á
1. Xxxxxxx Xxxxxx, místostarostovi městské části
1.1. podepsat uvedenou smlouvu
Xxxx Xxxxxx starosta městské části
Xxx Xxxxxxx uvolněný člen rady
Smlouva o partnerství s finančním příspěvkem (dále jen Smlouva)
uzavřená podle § 1746 odst. 2 zákona č. 89/2012 Sb., občanský zákoník
Článek I SMLUVNÍ STRANY
R-Mosty, z.s.
se sídlem: Blahoslavova 230/4, 130 00 Praha 3
zastoupená: Mgr. Xxxxxxx Xxxxxxx
zapsaná: u Městského soudu v Praze oddíl L, vložka 7624
IČ: 67776779
bankovní spojení: 4200148948/6800 (Sberbank) (dále jen „Příjemce“)
a
Městská část Praha 3
se sídlem: Xxxxxxxxxx xxxxxxx 000/0, 000 00 Xxxxx 0
zastoupená: Mgr. Xxxxxxxx Xxxxx, místostarostou
IČ: 00063517
bankovní spojení: 2000781379/0800 (Česká spořitelna) (dále jen „Partner“)
Na základě usnesení Rady Městské části Prahy 3 č. 323 ze dne 27.5.2020 se schváleným souhlasem s partnerstvím v uvedeném projektu uzavřely níže uvedeného dne, měsíce a roku tuto Smlouvu o partnerství (dále jen „Smlouva“):
Článek II PŘEDMĚT A ÚČEL SMLOUVY
1. Předmětem této Smlouvy je úprava právního postavení Příjemce a jeho Partnera, jejich úlohy a odpovědnosti, jakož i úprava jejich vzájemných práv a povinností při realizaci Projektu dle odst. 2 tohoto článku Smlouvy.
2. Pro účely této smlouvy je Projektem projekt s názvem „Komunitní centrum Husitská III“, s registračním číslem CZ.07.3.63/0.0/0.0/20_077/0001829, v rámci Operačního programu Praha - pól růstu ČR (dále jen „Projekt“). Podrobný popis Projektu je obsažen v projektové žádosti v aktuálním znění, která je přílohou č. 1 této smlouvy a její nedílnou součástí.
3. Za účelem financování Projektu podle této smlouvy uzavřel Příjemce Smlouvu o financování projektu v rámci Operačního programu Praha – pól růstu ČR s hl. m. Prahou, na základě které mu bude na financování Projektu poskytnuta dotace. Vztahy mezi Příjemcem a jeho Partnerem se řídí principy partnerství, které jsou vymezeny v Pravidlech pro žadatele a příjemce Operačního programu Praha – pól růstu ČR (dále jen „Pravidla pro žadatele a příjemce“), ve verzi platné ke dni uzavření této smlouvy.
4. Příjemce a jeho Partner jsou povinni při realizaci Projektu postupovat dle Pravidel pro žadatele a příjemce uvedených v právním aktu o poskytnutí/převodu podpory, případně jiných metodických pokynech vydávaných Řídicím orgánem, kterým je hl. m. Praha jako poskytovatel dotace vůči Příjemci.
Článek III
PRÁVA A POVINNOSTI SMLUVNÍCH STRAN
1. Smluvní strany se dohodly, že se budou spolupodílet na realizaci Projektu uvedeného v čl. II. této Smlouvy takto:
Příjemce bude provádět tyto činnosti:
– řízení Projektu
– zajištění provozní části projektu, vedení a sestavení těchto částí klíčových aktivit: KA1, KA2, KA3 a KA4 dle přílohy č. 1 této smlouvy a přípravu materiálů, které jsou nutné v rámci realizace
– realizaci aktivit projektu svými zaměstnanci podle textu rozhodnutí o přidělení dotace, a to ve všech klíčových aktivitách,
– zpracování projektu a jeho změn a doplnění,
– průběžné informování Partnera,
– průběžné vyhodnocování projektových činností,
– vyhodnocení připomínek a hodnocení výstupů z projektu,
– provádění publicity projektu,
– projednání veškerých změn a povinností s Partnerem,
– zpracování zpráv o realizaci a předkládání žádostí o platbu,
– schvalování a proplácení způsobilých výdajů Partnera s finančním plněním
Partner bude provádět tyto činnosti:
– připomínkování a hodnocení výstupů z projektu
– realizaci aktivit projektu svými zaměstnanci podle textu žádosti a rozhodnutí o přidělení dotace, a to zejména skrze své zaměstnance v KA2 a KA3, jejichž pracovní náplně jsou specifikovány v příloze č. 2 této smlouvy, a to počínaje 1. 1. 2021
– spolupráce při zajišťování potřeb cílové skupiny a oslovování cílových skupin
– zprostředkování kontaktu s cílovou skupinou (zajištění přenosu informací mezi cílovou skupinou a Příjemcem),
– spolupráce na definování potřeb cílové skupiny,
– spolupráce na návrhu změn a doplnění projektu,
– vyúčtování vynaložených prostředků,
– zpracování zpráv o své činnosti v dohodnutých termínech a součinnost při doplňování a opravách monitorovacích zpráv v dohodnutých termínech
2. Příjemce a Partner se zavazují nést plnou odpovědnost za realizaci činností, které mají vykonávat dle této Smlouvy, řídit se textem projektu, rozpočtem a jejich odsouhlasenými změnami.
3. Každý Partner je povinen jednat způsobem, který neohrožuje realizaci projektu a zájmy Příjemce a Partnera.
4. Partner má právo na veškeré informace týkající se projektu, dosažených výsledků Projektu a související dokumentace.
5. Partner se dále zavazuje:
– mít zřízen svůj bankovní účet. Bankovní účet může být založen u jakékoliv banky oprávněné působit v České republice a musí být veden výhradně v českých korunách. Partner je povinen zachovat svůj bankovní účet i po ukončení projektu až do doby, než obdrží závěrečnou platbu, resp. až do doby finančního vypořádání projektu;
– vést účetnictví v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů, nebo daňovou evidenci podle zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů, ve znění pozdějších předpisů. Pokud Partner povede daňovou evidenci, je povinen zajistit, aby příslušné doklady prokazující výdaje související s projektem splňovaly předepsané náležitosti účetního dokladu dle § 11 zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů, a aby tyto doklady byly správné, úplné, průkazné a srozumitelné. Dále je povinen uchovávat je způsobem uvedeným v zákoně č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů, a v zákoně č. 499/2004 Sb., o archivnictví a spisové službě a o změně některých zákonů, ve znění pozdějších předpisů, a v souladu s dalšími platnými právními předpisy ČR;
– vést oddělenou účetní evidenci všech účetních případů vztahujících se k projektu;
– do výdajů projektu zahrnout pouze výdaje splňující pravidla účelovosti a způsobilosti stanovená v právním aktu o poskytnutí/Převodu podpory.
– s finančními prostředky poskytnutými na základě této Smlouvy nakládat dle pravidel stanovených v Pravidlech pro žadatele a příjemce a právním aktu o poskytnutí/převodu podpory, zejména hospodárně, efektivně a účelně;
– během realizace Projektu poskytnout Příjemci součinnost při naplňování indikátorů Projektu. Partner nezodpovídá za naplnění závazných indikátorů Projektu.
– na žádost Příjemce bezodkladně písemně poskytne požadované doplňující informace související s realizací projektu, a to ve lhůtě stanovené Příjemcem, tato lhůta musí být dostatečná pro vyřízení žádosti;
– řádně uchová veškeré dokumenty související s realizací projektu v souladu s platnými právními předpisy České republiky a EU
– bude po celou dobu realizace a udržitelnosti, pokud je udržitelnost relevantní, Projektu, v případě, že je u projektu vyžadována, dodržovat právní předpisy ČR a EU a politiky EU, zejména pak pravidla hospodářské soutěže, platné předpisy upravující veřejnou podporu, principy ochrany životního prostředí a prosazování rovných příležitostí;
– při realizaci činností bude dle této Smlouvy uskutečňovat propagaci Projektu v souladu s pokyny uvedenými v Pravidlech pro žadatele a příjemce;
– bude předkládat Příjemci v pravidelných intervalech nebo vždy, kdy o to Příjemce požádá, podklady pro průběžné zprávy o realizaci projektu, informace o pokroku v realizaci projektu, závěrečnou zprávu o realizaci projektu, případně pro průběžné zprávy o udržitelnosti projektu a závěrečnou zprávu o udržitelnosti projektu dle Pravidel pro žadatele a příjemce;
– umožní provedení kontroly všech dokladů vztahujících se k činnostem, které Partner realizuje v rámci Projektu, umožní průběžné ověřování provádění činností, k nimž se zavázal dle této Smlouvy, a poskytne součinnost všem osobám oprávněným k provádění kontroly, příp. jejich zmocněncům. Těmito oprávněnými osobami jsou Magistrát hlavního města Prahy, Ministerstvo financí, Nejvyšší kontrolní úřad, Evropská komise a Evropský účetní dvůr, případně další orgány nebo osoby oprávněné k výkonu kontroly;
– bude bezodkladně informovat Příjemce o všech provedených kontrolách vyplývajících z účasti na projektu dle článku II. Smlouvy, o všech případných navržených nápravných opatřeních, která budou výsledkem těchto kontrol a o jejich splnění;
– bude neprodleně Příjemce informovat o veškerých změnách, které u něho nastaly ve vztahu k Projektu, nebo změnách souvisejících s činnostmi, které Příjemce realizuje dle této Smlouvy.
6. Partner není oprávněn žádnou z aktivit, kterou provádí dle této Smlouvy, hradit z prostředků poskytnutých z jiné rozpočtové kapitoly MHMP, jiné rozpočtové kapitoly státního rozpočtu, státních fondů, jiných strukturálních fondů EU nebo jiných prostředků EU, ani z jiných veřejných zdrojů.
7. Příjemce se zavazuje informovat Partnery o všech skutečnostech rozhodných pro plnění jejich povinností vyplývajících z této Smlouvy, zejména jim poskytnout případné Rozhodnutí o změně právního aktu o poskytnutí/převodu podpory.
Článek IV FINANCOVÁNÍ PROJEKTU
1. Projekt dle článku II. Smlouvy bude financován z prostředků, které budou poskytnuty příjemci formou finanční podpory na základě právního aktu o poskytnutí/převodu podpory z Operačního programu Praha – pól růstu ČR.
2. Výdaje na činnosti, jimiž se Příjemce a Partneři podílejí na projektu, jsou podrobně rozepsány v Žádosti o podporu, která tvoří přílohu č. 1 Smlouvy.
3. Celkový maximální finanční podíl Příjemce a jednotlivých Partnerů na projektu činí:
a) Příjemce: 3 122 372 Kč bez nepřímých nákladů
b) Partner Městská část Praha 3: 477 576 Kč bez nepřímých nákladů
4. Příjemci i partnerovi shodně nad rámec finančního podílu dle předchozího odstavce přísluší také náhrada nepřímých nákladů ve výši 25% jejich uznatelných přímých nákladů vyčíslených v písm. a), b) odst. 3 tohoto článku smlouvy.
5. Tyto částky odpovídají ideálnímu čerpání projektu a schvalování zpráv o realizaci projektu bez krácení řídícím orgánem beze změn rozpočtu.
6. Prostředky získané na realizaci činností dle článku III. Smlouvy jsou Partneři s finančním příspěvkem oprávněni použít pouze na úhradu výdajů nezbytných k dosažení cílů Projektu a současně takových výdajů, které jsou považovány za způsobilé ve smyslu nařízení Rady (ES) č. 1303/2013 a Pravidel pro žadatele a příjemce, a které Příjemci nebo Partnerům vznikly nejdříve dnem vydání právního aktu o poskytnutí/převodu podpory, pokud není v právním aktu o poskytnutí/převodu podpory stanoveno datum zahájení realizace projektu dříve, než je datum jeho vydání, a nejpozději dnem ukončení realizace projektu, příp. po ukončení realizace projektu, pokud souvisejí s finančním i věcným uzavřením projektu.
7. Partner je povinen dodržovat strukturu výdajů v členění na Příjemce a Partnera a v členění na položky rozpočtu dle přílohy č. 1 této Smlouvy.
8. Způsobilé výdaje vzniklé při realizaci projektu budou hrazeny Partnerům takto: Příjemce poskytne první zálohu:
Partnerovi Městské části Praha 3 ve výši 233 200 Kč, a to do 10 dnů od uzavření této smlouvy.
Partner je povinen tuto i každou další zálohu příjemci řádně vyúčtovat a výdaje prokázat účetními doklady.
Další finanční prostředky až do výše maximálního finančního podílu včetně nepřímých nákladů Příjemce Partnerovi poskytne na základě Partnerem předloženého průběžného vyúčtování výdajů Projektu pro přípravu Zpráv o realizaci projektu a následně podle schválení této zprávy řídícím orgánem. Partnerovi je poté poskytnuta částka na jeho relevantní schválené výdaje. V případě neschválení některých z výdajů partnera se o tyto zkrácené částky redukuje i platba partnerovi vč. nepřímých nákladů odpovídajících 25% z nákladů přímých.
Platbu je Příjemce povinen poskytnout Partnerovi nejpozději do 15 dnů od připsání prostředků finanční podpory na účet Příjemce odpovídající schválené zprávě o realizaci/žádosti o platbu, jejíž
součástí bylo vyúčtování Partnera. Příjemce poskytne Partnerovi finanční prostředky maximálně ve výši stanovené v čl. IV., odst. 3 a odst. 4 této Smlouvy.
Příjemce je povinen vyvinout maximální úsilí, které na něm lze spravedlivě požadovat, pro zajištění splnění všech podmínek pro čerpání peněžních prostředků od řídícího orgánu.
Článek V ODPOVĚDNOST ZA ŠKODU
1. Příjemce je právně a finančně odpovědný za správné a zákonné použití finanční podpory Partnerem poskytnuté na základě právního aktu o poskytnutí/převodu podpory vůči poskytovateli finanční podpory, kterým je Operační program Praha – pól růstu.
2. Partner je povinen příjemci nahradit škodu, za níž Příjemce odpovídá dle článku V., odst. 1 Smlouvy, a která Příjemci vznikla v důsledku toho, že Partner porušil povinnost vyplývající z této Smlouvy.
3. Partner odpovídá za škodu vzniklou ostatním účastníkům této Smlouvy i třetím osobám, která vznikne porušením jeho povinností vyplývajících z této Smlouvy, jakož i z obecných ustanovení právních předpisů.
4. Partner neodpovídá za škodu vzniklou konáním nebo opomenutím Příjemce nebo jiného Partnera.
Článek VI
DALŠÍ PRÁVA A POVINNOSTI SMLUVNÍCH STRAN
1. Smluvní strany jsou povinny zdržet se jakékoliv činnosti, jež by mohla znemožnit nebo ztížit dosažení účelu této Smlouvy.
2. Smluvní strany jsou povinny vzájemně se informovat o skutečnostech rozhodných pro plnění této Smlouvy a realizaci Projektu v souladu s právním aktem o poskytnutí/převodu podpory, a to bez zbytečného odkladu.
3. Smluvní strany jsou povinny jednat při realizaci Projektu eticky, korektně, transparentně a v souladu s dobrými mravy.
4. Partner je povinen Příjemci oznámit do 10 dnů od uzavření této smlouvy pracovníka pověřeného koordinací svých prací na Projektu dle článku II. Smlouvy.
5. Majetek financovaný z finanční podpory podle této smlouvy je ve vlastnictví té smluvní strany, která jej financovala (uhradila), nedohodnou-li se smluvní strany jinak; změna vlastnictví je možná, dojde-li k situaci dle čl. VII., odst. 2, 3 Smlouvy.
6. Smluvní strany jsou povinny ošetřit práva duševního vlastnictví, kde určí výši podílů na výsledcích spolupráce a další nakládání s nimi a to tak, aby nedošlo k porušení pravidel veřejné podpory.
Článek VII TRVÁNÍ SMLOUVY
1. Xxxxxxx se uzavírá na dobu určitou do 30. 9. 2022.
2. Pokud Partner závažným způsobem nebo opětovně poruší některou z povinností vyplývající pro něj z této Smlouvy nebo z platných právních předpisů ČR a EU, může být na základě schválené změny projektu vyloučen z další účasti na realizaci Projektu. V tomto případě je povinen se s ostatními účastníky Smlouvy dohodnout, kdo z účastníků Xxxxxxx převezme jeho závazky a majetek financovaný z finanční podpory, a předat Příjemci či určenému Partnerovi všechny dokumenty a informace vztahující se k projektu. Tím není dotčena odpovědnost Partnera za škodu dle čl. V této smlouvy.
3. Partner může ukončit spolupráci s ostatními účastníky této Smlouvy na základě písemné dohody uzavřené se všemi účastníky Smlouvy, která bude obsahovat rovněž závazek ostatních účastníků této Smlouvy převzít jednotlivé povinnosti, odpovědnost a majetek (financovaný z finanční podpory) vystupujícího Partnera. Tato dohoda nabude účinnosti nejdříve dnem schválení změny projektu spočívající v odstoupení Partnera od realizace projektu ze strany poskytovatele dotace (MHMP). Takovým ukončením spolupráce nesmí být ohroženo splnění účelu dle článku II. Xxxxxxx a nesmí tím vzniknout újma ostatním účastníkům Smlouvy.
4. Partner může tuto smlouvu ukončit jednostrannou výpovědí bez výpovědní doby pouze v případě, že z důvodu na straně Příjemce nebyly řídícím orgánem poskytnuty finanční prostředky na financování aktivit Partnera podle této smlouvy nebo v případě, že Příjemce bude po dobu delší 30 dnů v prodlení s poskytnutím finančních příspěvků Partnerovi podle této smlouvy.
Článek VIII OSTATNÍ USTANOVENÍ
1. Jakékoliv změny této Smlouvy lze provádět pouze na základě dohody všech smluvních stran formou písemných dodatků podepsaných oprávněnými zástupci smluvních stran.
2. U změny uvedené v čl. VII., odst. 2 nemusí být uzavřen písemný dodatek s Partnerem, o jehož vyloučení se žádá.
3. Tato Smlouva nabývá platnosti dnem podpisu obou smluvních stran a účinnosti dnem zveřejnění v registru smluv dle zákona č. 340/2015 Sb.
4. Vztahy smluvních stran výslovně touto Smlouvou neupravené se řídí zákonem č. 89/2012 Sb., občanský zákoník, a dalšími obecně závaznými právními předpisy České republiky.
5. Tato Xxxxxxx je vyhotovena ve třech vyhotoveních, z nichž Příjemce obdrží po jednom a Partner po dvou vyhotoveních.
6. Nedílnou součástí této Smlouvy jsou přílohy: č. 1 – Žádost o podporu
č. 2 – Pracovní náplně zaměstnanců Partnera
7. Smluvní strany prohlašují, že tato smlouva byla sepsána na základě jejich pravé a svobodné vůle, nikoliv v tísni ani za jinak nápadně nevýhodných podmínek.
8. Podepsáním této smlouvy smluvní strany výslovně souhlasí s tím, aby byl celý text této smlouvy, případně její obsah a veškeré skutečnosti v ní uvedené ze strany Městské části Praha 3 uveřejněny, a to i v registru smluv dle zákona č. 340/2015 Sb., o zvláštních podmínkách účinnosti některých smluv, uveřejňování těchto smluv a o registru smluv (zákon o registru smluv). Smluvní strany též prohlašují, že veškeré informace uvedené v této smlouvě nepovažují za obchodní tajemství ve smyslu § 504 zákona č. 89/2012 Sb., občanského zákoníku a udělují svolení k jejich užití a uveřejnění bez stanovení jakýchkoliv dalších podmínek.
V ……….……. dne ………... V ……….……. dne ………...
Příjemce Partner
Xxxxx Xxxxx Xxxxxx Xxx
Žádost o podporu
Identifikace operace
Registrační číslo projektu: CZ.07.3.63/0.0/0.0/20_077/0001829
Identifikace žádosti (Hash): 123ZEPP
Zkrácený název projektu: KC Husitská III.
Typ podání: Automatické
Způsob jednání: Podepisují všichni signatáři
Projekt
Číslo programu: 07
Název programu: Operační program Praha - pól růstu ČR
Číslo výzvy: 07_20_077
Název výzvy: OPPPR_47. výzva SC 3.3 - Podpora komunitního života a sociálního podnikání
Název projektu CZ: Komunitní centrum Husitská III
Název projektu EN: Community Centre Husitska III
Anotace projektu:
Projekt pomůže prostřednictvím komunitní sociální práce vykonávané v KC Husitská stabilizovat místní komunitu v lokalitě dolního Žižkova, která se dlouhodobě zaměřuje na řešení negativních aspektů spojených se sociálním vyloučením některých členů komunity v důsledku špatného přístupu k bydlení, špatného zdravotního stavu či příslušnosti k marginalizovaným etnickým či sociálním skupinám. Jedná se o III. pokračování unikátního projektu realizovaného v partnerství NNO a lokální municipality.
Fyzická realizace projektu
Předpokládané datum zahájení: 1. 1. 2021
Skutečné datum zahájení: 1. 1. 2021
Předpokládané datum ukončení: 30. 6. 2022
Předpokládaná doba trvání (v měsících): 18,00
Přijmy projektu
Jiné peněžní příjmy (JPP): Projekt nevytváří jiné peněžní příjmy
Příjmy dle čl. 61 obecného nařízení: Projekt nevytváří příjmy dle článku 61
Doplňkové informace
Realizace zadávacích řízení na projektu:
Další podpory ve vztahu k projektu z jiných veřejných zdrojů: Ne
Veřejná podpora: Ne
Partnerství veřejného a soukromého sektoru: Ano
CBA:
Projekt je zcela nebo zčásti prováděn sociálními partnery nebo NNO: Ano
Projekt je zaměřen na orgány veřejné správy a veřejné služby na celostátní, regionální nebo místní úrovni:
Režim financování: Ex-ante
:
Fázovaný projekt: Ne
Popis fázovaného projektu:
Specifické cíle
Číslo programu 07
07.3 Podpora sociálního začleňování a boj proti
Číslo prioritní osy, Název prioritní osy
Číslo investiční priority, Název investiční
priority
Číslo tematického cíle, Název tematického cíle
Xxxxx, Xxxxx
chudobě
07.3.63 Zlepšování přístupu k dostupným, udržitelným a vysoce kvalitním službám, včetně zdravotnictví a sociálních služeb obecného zájmu TC 09 Podpora sociálního začleňování a boj proti chudobě
07.3.63.3.3 Posílení aktivit pro integraci, komunitní služby a prevenci
Procentní podíl 100,00
Kategorie regionu:
Více rozvinuté 100,00
Méně rozvinuté 0,00
Popis projektu
Anotace projektu :
Projekt pomůže prostřednictvím komunitní sociální práce vykonávané v KC Husitská stabilizovat místní komunitu v lokalitě dolního Žižkova, která se dlouhodobě zaměřuje na řešení negativních aspektů spojených se sociálním vyloučením některých členů komunity v důsledku špatného přístupu k bydlení, špatného zdravotního stavu či příslušnosti k marginalizovaným etnickým či sociálním skupinám. Jedná se o III. pokračování unikátního projektu realizovaného v partnerství NNO a lokální municipality.
Jaký problém projekt řeší?
Projekt reaguje na to, že osoby v hlubokém sociálním vyloučení, často s kombinovaným handicapem nebo ohrožené více patologickými jevy nebo s mnohočetnou zkušeností diskriminace či ohrožení, se bez pomoci svého okolí nemohou aktivně podílet na společenském životě, neboť nemají dostatečný přístup k základním zdrojům, jsou nezaměstnané či obtížně zaměstnatelné, neorientují se ve společenském prostředí a ani nemají dobrý přístup ke srozumitelným informacím. To vše vede k tomu, že žijí spíše na okraji, v chudobě,osamocení, často při vysokém stupni stigmatizace. Tento jim vnucený životní styl často vyvolává negativní odezvu u osob, které žijí v místě tradičním způsobem života a mají dostatek prostředků k saturaci svých potřeb. Mezi oběma skupinami pak dochází ke stupňování napětí.
Společenské vyloučení samo o sobě tak paradoxně funguje jako inhibitor inkluze, a to i v případech, kdy byto při lepším společenském přijetí vyloučeného člověka technicky nebylo nikterak obtížné.
Domníváme se, že i malá změna správným směrem může vyvolat žádoucí účinek, proto jsme místní komunitě v oblasti dolního Žižkova nabídli komunitní centrum jako ideální veřejný prostor, kde se mohou bezpečně prolínat světy lidív hlubokém sociálním vyloučení a lidí z běžné rezidentní veřejnosti.Základním prostředkem pro sbližování těchto světů je vzájemné poznávání a výměna informací, proto klademe velký důraz na osvětu a vzdělávání. Projektem míříme ke všem generacím, a zvláště pak k mladým lidem, kteří budou o podobě společenského klimatu jednou sami rozhodovat.
Jaké jsou příčiny problému?
Jak již bylo řečeno, sociální vyloučení je komplexní fenomén, který se do jisté míry rekurzivně reprodukuje. Snaha o postihnutí všech jeho souvislostí a možných příčin bude tedy vždy nutně redukcionistická. Bez nároku na úplnost předkládáme výčet několika možných příčin problému:
Přirozený strach většiny z odlišností: lidé na okraji přirozeně vyvolávají u majority emoce, od soucitu a lítosti po odmítání a agresi. Příčinu lze hledat v etologickém nastavení člověka, nelze ji odstranit, ale lze ji prostřednictvím zkušenosti redukovat a kultivovat ve smyslu solidarity, humanity a partnerství.
Populační duševní zdraví, vliv psychosociální krize a životních událostí: velmi pravděpodobně bude i ve vyspělé společnosti vždy docházet k tomu, že se někteří lidé budou ekonomicky, kulturně, sociálně či zdravotně ocitat mimo hlavní proud, ať již z vrozených či environmetálních příčin. Po 28 letech v soc. sektoru musíme zmínit, že pro velkou část příjemců našich služeb pro osoby bez přístřeší v krizi by byla přínosná psychologická či psychiatrická péče, ale nečerpali ji. Řada uživatelů se ocitá v extrémní chudobě kvůli tomu, že sice splňují nárok na invalidní důchod z důvodu duševního onemocnění, ale nedosáhnou na něj, protože jim z důvodu předchozího soc. vyloučení a izolace chybí odpracované roky (soc. pojištění).
Úzká zaměření soc. sl. dle zák. 108/2006: ačkoli mají nesporný význam v odborné pomoci svým
uživatelům, nemají nástroje pro cílenou destigmatizaci ani pro práci s veřejností.
Absence komunitního života na úrovni domů, ulice, městské části: ve městě lze existovat prakticky potají, což je na venkově téměř nemožné. Anonymita velkoměsta je jedním z důvodů, proč osoby na okraji vyhledávají Prahu, na druhou stranu je to i příčina jejich dlouhodobé izolace. Člověk, který dlouhodobě není součástí rodiny, přátel, pracovního kolektivu, širší komunity, je dekompenzovaný v základních potřebách a jeho inkluze bude velmi problematická.
Co je cílem projektu?
Cílem projektu je prostřednictvím komunitní sociální práce vykonávané v KC Husitská stabilizovat místní komunitu v lokalitě dolního Žižkova, která se dlouhodobě zaměřuje na řešení negativních aspektů spojených se sociálním vyloučením některých členů komunity v důsledku špatného přístupu k bydlení, špatného zdravotního stavu či příslušnosti k marginalizovaným etnickým či sociálním skupinám.
Jedná se o 3. pokračování unikátního partnerství NNO a municipality. Projekt je komplementární s projektem "Komunitní centrum Husitská - výstavba" (výzva 17 OP PPR), jehož cílem bylo rekonstruovat prostory v majetku MČ P3 a vytvořit zde zázemí pro komunitní centrum.
Předkládaným projektem navážeme na úspěchy dosažené při realizaci předcházejících projektů "KC Husitská" (výzva 18, 1.1.2017-31.12.2018) a "Rozvoj služeb KC Husitská"(výzva 34, 1.1.2019-31.12.2020) a pokročit do další fáze vývoje komunity. V obou projektech jsme naplňovali hodnoty a principy komunitní sociální práce. Jakkoli byl v realizovaných projektech kladen důraz na zplnomocňování klientů z cílových skupin, komunita stále není dostatečně zralá pro to, aby mohla být přenechána vlastnímu řízení, neboť většina klientů dosud nezískala kontrolu nad podmínkami svého života. Zpravidla proto, že se jedná o klienty, u kterých jsou multiplikovány důvody sociálního vyloučení (žádný či špatný přístup k bydlení, špatný zdravotní a psychický stav, chudoba či bezprostřední ohrožení chudobou nebo příslušnost k marginalizovaným etnickým či sociálním skupinám).
Realizace projektu umožní další existenci neziskového nekomerčního prostoru, ve kterém probíhá široké spektrum sociálních, kulturních, osvětově-vzdělávacích a pohybových aktivit, dostupných všem členům komunity bez ohledu na jejich socioekonomický status. Umožní tak více než 600 osobám z CS projektu pravidelné zapojování do života komunity. Bez podpory z OP PPR by nebylo možné nízkoprahový charakter KC zachovat.
Jaká změna/y je/jsou v důsledku projektu očekávána/y?
Hlavním přínosem projektu je stabilizace komunity v lokalitě dolního Žižkova, která se dlouhodobě zaměřuje na řešení negativních aspektů spojených se sociálním vyloučením některých členů komunity v důsledku špatného přístupu k bydlení, špatného zdravotního stavu či příslušnosti k marginalizovaným etnickým či sociálním skupinám.
Očekáváme, že se to odrazí ve zvýšeném zájmu klientů z CS projektu o účast na životě komunity, který se promítne do návštěvnosti KC Husitská. V 1. NP garantujeme po dobu realizace projektu provozní dobu 30 hod týdně, z toho minimálně 22 hod bude tvořit přímá práce s klienty, zbývajících 8 hod připadne na práci ve prospěch klientů. Provoz v 1. PP nepodléhá pravidelnému schématu, garantujeme však provozní dobu v rozsahu 2.425 hod, z toho opět min. 70% přímé práce s klienty (1.697,5 hod) a 30 % ve prospěch klientů (727,5 hod). Na základě zkušeností s předchozích let očekáváme průměrně 8.000 návštěv KC Husitská ročně (neunikátní klienti).
Na základě kvalifikovaného odhadu předpokládáme, že minimálně 200 osobám z CS bude v průběhu realizace projektu poskytnuta odbornými pracovníky KCH podpora v rozsahu 20 a více hodin, ať již v rámci osobní účasti klientů na KA1 a KA2 přímo v Komunitním centru Husitská, nebo formou terénní práce v rámci KA3 (monitorovací indikátor 60 000).
MI 67 010 dosáhne min. hodnoty 600 osob. Jedná se o klienty z CS projektu, kterým bude v KC Husitská poskytnuta podpora v rozsahu méně než 20 hodin (tito klienti nejsou evidováni v rámci MI 60 000), dále sem spadají osoby z chráněných CS (osoby v/po VTOS, oběti domácího násilí), děti do 15 let a mládež od 15-18 let.
Situaci v lokalitě dobře známe, v sociálním sektoru působíme více než 28 let, z toho posledních 17 let sídlíme přímo na Žižkově a úzce spolupracujeme s muncipalitou. Při připravě žádosti jsme vycházeli z tzv. Gabalovy zprávy, materiálů MPSV k problematice sociálního začleňování, z doporučení ASZ a rovněž z vlastní analýzy CS KC Husitská z let 2017-2020.
Jaké aktivity v projektu budou realizovány?
Realizace projektu bude rozdělena do tří věcných klíčových aktivit, a to KA1: Aktivizace klientů - poradenství, vzdělávání, participace v 1. NP, KA2: Osvětově kulturní program a svépomocné skupiny v 1. PP a KA3: Preventivní a terénní program. Věcné aktivity budou probíhat paralelně od začátku do konce projektu, stejně jako KA4: Řízení a administrace projektu.
Všechny věcné aktivity jsou koncipovány tak, aby v co největší možné míře umožňovaly aktivní participaci všech cílových skupin projektu na komunitním životě a aby se zvyšovala jejich motivace a zároveň kompetence k postupnému zlepšování jejich životní situace. Na evaluaci programů KC Husitská se budou nadále podílet jak klienti z CS projektu, kteří tvoří tzv. "centrum zájmu", tak tzv. "angažované osoby", tj. členové komunity, kteří nepatří do konkrétní CS, avšak podílejí se na životě komunity a na postupném zlepšování životní situace klientů z centra zájmu. Dramaturgie bude nadále flexibilně reagovat na požadavky obou skupin tak, aby byla co nejvíce podpořena kolektivní spolupráce, která staví na silných stránkách a zdrojích všech účastníků a umožňuje tak zažívat společné úspěchy, na které lze dále navazovat v rámci komunitní sociální práce.
Podrobné obsahové vymezení jednotlivých KA je k dispozici na záložce Klíčové aktivity a dále v příloze Klíčové aktivity projektu.
Popis realizačního týmu projektu :
Vzhledem k tomu, že oproti výzvě 18 dochází ke snížení maximální podpory projektu více než o 1/4, museli jsme zareagovat jednak zkrácením doby realizace projektu, snížením úvazků členů realizačního týmu (dále "RT") a rovněž úpravou provozní doby KC Husitská.
RT pro KA1-KA3 sestává ze 4 pracovníků na HPP (částečné úvazky, přepočet na plné pracovní úvazky, dále "FTE" = 2,6), z toho 3 sociální pracovníci (dále "SP"), přepočet 2,1 FTE a 1 andragog (0,5 FTE), 4 DPČ (celkem 1,2 FTE, z toho 0,8 FTE partner, 0,4 FTE žadatel) a 4 sdílené DPP:
Pracovní smlouva (HPP):
Vedoucí provozu 1. NP (soc. prac., 0,5 úv.) Vedoucí provozu 1. PP (soc. prac., 0,6 úv.) Komunitní asistent 1 (soc. prac., 1,0 úv.) Pracovník pro terén (0,5 úv.)
DPČ:
Pracovník pro terén a prevenci MČ P3 (0,5 úv.) Komunitní pracovník MČ P3 (0,3 úv.)
Komunitní asistent 3 (prac. v soc. sl., dále "PSS", 0,2 úv.) Asistent suterénu (0,2 úv.)
DPP:
Komunitní asistent 2 SP - 360 h/projekt Komunitní asistent 3 PSS - 720 h/projekt
Asistent suterénu (večery, víkendy) - 180 h/projekt Odborný lektor - 72 h/projekt
Pracovní náplně těchto pozic, přehled vzdělání a praxe jsou uvedeny v příloze Realizační tým.
Do přímých nákladů projektu dále spadá Participace klientů na realizaci KA. Jedná se o sdílenou DPP v rozsahu 480 h/projekt, která je hrazena z přímé podpory, a která umožňuje finančně ocenit nejaktivnější klienty, kteří se dle pokynů vedoucích pracovníků podílejí na realizaci KA (zpravidla formou výpomoci jiným klientům - asistence při pochůzkách, pomoc při obstarávání osobních záležitostí, vedení rukodělných aktivit atd.).
Pozice hrazené z NN jsou vypsány u KA4, jejíž realizaci zabezpečují.
V čem je navržené řešení inovativní?
Inovativnost předkládaného řešení spočívá především v podpoře iniciativy zdola, která je charakteristická pro komunitní sociální práci. Nositelem projektu je nestátní nezisková organizace, která
se dlouhodobě zaměřuje na zlepšování životní situace osob v hlubokém sociálním vyloučení (R-Mosty existují od r. 1992, navázaly na činnost Nadace Mosty, která se zaměřovala zejména na inkluzi romské minority, od r. 2008 jsou registrovaným poskytovatelem sociálních služeb).
Na základě své dlouholeté zkušenosti s prací s osobami v hlubokém sociálním vyloučení, které je zapříčiněno spolupůsobením několika různých negativních faktorů, R-Mosty oslovily MČ Praha 3, v jejímž katastru řadu let fungují, s nabídkou partnerské spolupráce při řešení problému sociálního vyloučení prostřednictvím komunitní sociální práce. Tento model spolupráce NNO a municipality je ojedinělý nejen v Praze, ale i v celé ČR.
Díky dlouhodobé zkušenosti R-Mostů v sociálním sektoru jsou naši pracovníci schopni nabídnout při řešení komplexních problémů klientů KC Husitská eklektický přístup, tj. vybrat z jednotlivých paradigmat sociální práce to, co je v nejlepším zájmu konkrétního klienta a co mu může nejvíce pomoci dosáhnout změny jeho životní situace.
Jaká existují rizika projektu?
Při hodnocení rizik projektu jsme vycházeli z metody RIPRAN (xxx.xxxxxx.xx). Nejprve jsme provedli PESTLE analýzu externích rizik, přičemž jsme dospěli k závěru, že jejich míra je nízká a nevyžadují přijetí žádných specifických opatření k jejich eliminaci. Ze zkušeností s realizací předchozích projektů "KC Husitská" a "Rozvoj služeb KC Husitská" považujeme za důležité zmínit konkrétní rizika, která se mohou vyskytnout:
Nezájem CS - nepříznivý dopad (ND) velký x pravděpodobnost (P): malá, míra střední. Opatření: KC Husitská je v lokalitě mezi klienty i rezidenty dobře známo, nicméně budeme pokračovat ve tvorbě a šíření diseminačních tiskovin pro CS a pravidelně sledovat a vyhodnocovat návštěvnost.
Hostilita lokálního prostředí - ND: vysoký x P nízká, míra střední. Opatření: aktivní zapojení nejbližší sousedské veřejnosti (SVJ, ve kterém je objekt situován se se na schůzích setkává již pravidelně v prostorách KC, sousedé chodí na pořady 1. PP) i širší záběr obyvatel MČ P3. Samotná KA2 riziko nepřátelských vztahů ke KC do značné míry redukuje i v širší veřejnosti. Postup: pravidelný monitoring a vyhodnocování účinku opatření.
Fluktuace v RT v přímé práci - ND vysoký, P střední, míra vysoká. Přímá práce ("PP") v KC, zejména v KA1, dokáže být riziková a vyčerpávající z hlediska vyhoření, jiných psychosomatických i čistě praktických obav. Tým není po celou dobu projektu homogenní, stabilní jsou pouze vedoucí, další zaměstnanci v PP se zhruba z 30 % po 1-2 letech vymění. Opatření: pravidelná supervize, přesné metodiky, intervize.
Největším rizikem je diskontinuita po ukončení podpory z OP PPR. Komunitní soc. práce nemá oporu v zákoně o soc. službách, proto nemá příliš mnoho možností podpory z veřejného sektoru. Dělá-li se činnost v KC profesionálně a ve velkém rozsahu, je nelze spoléhat pouze na financování z rozpočtu MČ. Kraj podobné dotační tituly nemá. Vstupujeme proto do jednání s MHMP s žádostí o případnou registraci nové služby v síti, např. NDC.
Cílová skupina
Cílová skupina:
Děti a mládež z rodin v nepříznivé sociální situaci
Popis cílové skupiny:
Patří mezi CS projektu, která nejvíce přichází s projektem do styku prostřednictvím KA2 a KA3. Někdy jsou její členové zároveň členy CS "Příslušníci etnických menšin", a to při návštěvách dětí a mládeže z rodin pěstounů, ze segregovaných škol a nízkoprahových zařízení. Tuto cílovou skupinu nemůžeme k aktivitám projektu nepřizvat, jelikož je neodmyslitelnou a velmi důležitou částí komunity, zároveň je pak skupinou ve vysokém ohrožení sociálního vyloučení v příštích letech. Zveme do KCH zejména starší školní mládež, pokud menší děti - snažíme se o vícegenerační pořady nebo interetnické publikum.
Cílová skupina:
Oběti trestné činnosti, oběti domácího násilí, osoby komerčně zneužívané, oběti obchodu s lidmi a osoby poskytující sexuální služby za úplatu
Popis cílové skupiny:
Na základě kvalifikovaného odhadu můžeme konstatovat, že oběti trestné činnosti a oběti domácího násilí tvoří až 1/3 uživatelů našich služeb. Přesná data o této CS v rámci sběru monitorovacích indikátorů neevidujeme (není to povinné a nechceme se podílet na reprodukci jejich marginalizace). Tato CS se částečně překrývá s jinými cílovými skupinami, zejména děti a mládež z rodin v nepříznivé životní situaci, sociálně vyloučených seniorů a příslušníků etnických menšin.
U osob v hlubokém sociálním vyloučení se statisticky častějinejenže vyskytují tyto sociopatologické jevy (viz např. reference ze známéhobrněnského projektu Rapid Re-housing prezentované mj. na konferenci realizátorave dnech 11. a 12.6.2020), ale sklon k tělesnému i psychickému zneužíváníjakožto k nástroji možných zisků i v situacích úplné nouze je obecným jevemprovázejícím lidi na okraji odedávna.
Pracujeme s tím, že mnoho klientůKCH může tuto zkušenost mít, zacházíme s touto možností opatrně, jsmepřipraveni nabízet vlastní terapeutickou pomoc i navázání klienta na specializovanéintervence a specializované služby.
V rámci KA1 se snažíme především navodit pocit důvěry a bezpečí, poskytujeme zde podpůrné poradenství a nabízíme kontakt na odbornou pomoc (lékař, terapeut, specializované poradny). V rámci KA2 nabízíme této CS možnost zapojit se do svépomocných skupin, rehabilitačních programů i uměleckých aktivit (spolupráce s Xxxxxxx Xxxxxxx - Divadlo utlačovaných (Romové, LGBT, oběti domácího násilí). V letech 2019-2020 jsme zaznamenali úbytek klientů z řad osob komerčně zneužívaných, obětí obchodu s lidmi a osob poskytujících sexuální služby za xxxxxx.Xx problematiku domácího násilí se budeme zaměřovat rovněž v KA3, neboť u rodin, které prošly provizoriem nejistého bydlení a následně získají stabilnější zázemí, je tento problém bohužel velmi častý.
Cílová skupina:
Osoby bez přístřeší a osoby ohrožené bezdomovectvím
Popis cílové skupiny:
Z analýzy návštěvnosti KCH od doby jeho vzniku v r. 2017 do dubna 2020 (tj. k datu zpracování této žádosti) představují osoby bez přístřeší a osoby ohrožené bezdomovectvím nejpočetněji zastoupenou explicitně popsanou cílovou skupinu - 129 z celkového počtu 373 účastníků spadajících do MI 60 0 00, tj. 34,58% (data převzata z IS ESF).
Mezi klienty komunitního centra jsou zastoupeny všechny skupiny osob sociálně vyloučených z důvodu
absence bydlení dle Evropské typologie EHTOS
(xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxxxxx/xx 8621229557703714801.pdf). Jedná se jak o klienty sociálních služeb Příjemce či Partnera, tak o nové uživatele získané díky aktivní depistáži v terénu. U této cílové skupiny se po poskytnutí základního vstupního poradenství zaměřujeme na dlouhodobou skutečně individuální rehabilitaci, která vždy reflektuje potřeby konkrétních klientů a jejich životní situace (zpravidla se jedná o osoby s vícenásobnými sociálními či zdravotními handicapy), nikoli na jednorázové služby a benefity.
V rámci komunitní sociální práce se v KCH soustřeďujeme na práci s těmito klienty jako s "centrem zájmu" (Navrátil, 2001: Teorie a metody sociální práce), tj. jako s jednotlivci či skupinami, kteří mají s pomocí sociálního pracovníka dospět k řešení vlastního problému, tak na práci s "angažovanými osobami" (Navrátil, 2001). Angažované osoby jsou všichni, s nimiž soc. pracovník vstupuje do interakce kvůli řešenému problému: mohou to být jak samotní klienti, tak jiné subjekty. Práce s angažovanými osobami může směřovat "jen" k probuzení solidarity mezi členy rodiny nebo sousedů při řešení problému, může však také spočívat v sofistikovanějšímu postupu, který směřuje k legislativní změně, zajištění specifické služby, atd. (Navrátil, 2001).
Konkrétní způsob práce s touto CS je podrobněji popsán v KA1-KA3 (viz příloha Klíčové aktivity).
Cílová skupina:
Osoby po (ve) výkonu trestu
Popis cílové skupiny:
V letech 2019-2020 jsme zaznamenali nárůst klientů z cílové skupiny osob po (ve) VTOS. Přesná data o této CS v rámci sběru monitorovacích indikátorů neevidujeme (není to povinné a nechceme se podílet na reprodukci jejich marginalizace). Tato CS se částečně překrývá s CS osoby bez přístřeší a osoby ohrožené bezdomovectvím.
Projekt se cíleně nevěnuje práci s osobami ve VTOS, nicméně pokud se klienti KC dostanou do VTOS, udržujeme s nimi písemný kontakt, pokud o to projeví zájem. Častěji se setkáváme s klienty, kteří byli opakovaně ve VTOS a snaží se "normalizovat" svou životní situaci, či s klienty, kteří si odpykali dlouholetý trest a snaží se zapojit do běžného života.
V rámci KA1 této CS poskytujeme podpůrné poradenství, snažíme se však tuto CS dále nestigmatizovat, proto neoddělujeme aktivity pro ně a pro ostatní. Nabízíme nicméně možnost zapojit se do svépomocných skupin v rámci KA2, což se zatím daří pouze v jednotkách případů. V rámci KA3 mohou využít terénní asistence či podpory při urdžení stabilního bydlení, pokud se jim povede jej získat.
Díky přímé podpoře můžeme klientům pomoci s finanční stabilizací (v omezené míře můžeme pomoci s úhradou správních poplatků či doplatků na léky, je-li to nezbytně nutné, můžeme zakoupit předměty běžného denního života (např. prostředky pro osobní hygienu a úklid, papíry, obálky, známky, atd.).
Klienti mohou využít komunitní šatník, díky spolupráci s Potravinovou bankou jsme rovněž schopni poskytnout jim základní potravinovou pomoc.
Cílová skupina:
Osoby se zdravotním postižením, včetně duševně nemocných
Popis cílové skupiny:
Z analýzy návštěvnosti KCH od doby jeho vzniku v r. 2017 do dubna 2020 (tj. k datu zpracování této žádosti) představují osoby se zdravotním postižením, vč. duševně nemocných druhou nejpočetněji zastoupenou explicitně popsanou cílovou skupinu - 48 z celkového počtu 373 účastníků spadajících do MI 60 0 00, tj. 12,87% (data převzata z IS ESF; skutečné zastoupení osob z této cílové skupiny bude pravděpodobně vyšší, řada klientů se ostýchá uvést svůj status v této kategorii).
Projekt není explicitně zaměřen na osoby se zdravotním postižením (k tomu se necítíme být dostatečně kompetentní), musíme však konstatovat, že jedním z nejvýznamnějších faktorů, který rozhoduje o úspěšnosti či neúspěšnosti poradenských intervencí při řešení životní situace našich klientů, je jejich psychický stav a duševní zdraví.
Dlouholeté zkušenosti s provozováním KC jasně ukázaly, že psychický stav většiny uživatelů 1. NP (sociálně-aktivizační centrum) není kompenzovaný nejen ve smyslu krátkodobé či dlouhodobé psychosociální krize, ale regulérně by sneslo značení (zpravidla neléčeného) duševního onemocnění. Díky zkušenému multidisciplinárnímu týmu jsme schopni tuto závažnou dekompenzaci odhadnout,nikoliv však terapeutizovat. Soustřeďujeme se proto na minimalizaci rizik (harm reduction).
V rámci KA1 poskytujeme této CS základní poradenství při řešení nevyhovujícího ubytování a finančních těžkostí, doporučujeme bezplatné terapeutické a lékařské služby, poskytujeme jim podporu při vyřizování dokladů nezbytných k ošetření a díky přímé podpoře jsme jim schopni v omezené míře přispívat na základní nutné léky, které jim lékaři předepíší, avšak na jejichž úhradu tito klienti zpravidla nemají prostředky.
V rámci KA2 se tato CS může zapojit do různých svépomocných programů (skupina slyšení hlasů), rehabilitačních aktivit (ergoterapeutická skupina pedig) a či destigmatizačních programů. Kontakt s "běžnou populací" umožňují osvětové a kulturní programy, které koncipujeme pro širokou veřejnost.
Cílová skupina:
Příslušníci etnických menšin, včetně osob z odlišného sociokulturního prostředí, imigrantů a azylantů
Popis cílové skupiny:
Z analýzy návštěvnosti KCH od doby jeho vzniku v r. 2017 do dubna 2020 (tj. k datu zpracování této žádosti) představují příslušníci etnických menšin třetí nejpočetněji zastoupenou explicitně popsanou cílovou skupinu - 46 z celkového počtu 373 účastníků spadajících do MI 60 0 00, tj. 12,33% (data převzata z IS ESF; skutečné zastoupení osob z této cílové skupiny bude pravděpodobně vyšší, řada klientů se ostýchá uvést svůj status v této kategorii).
Největší část této cílové skupiny tvoří Romové, kteří se často stávají obětí diskriminace - ať v její pasivní či aktivní formě. Mezi osobami ohroženými sociálním vyloučením se stále častěji vyskytují rovněž cizinci jak z EU, tak ze třetích zemí. Z depistážních šetření příjemce vyplývá, že mezi lidmi, kteří jsou ohroženi nejistým nebo provizorním bydlením, či osob bez domova tvoří až polovinu cizinci. Velmi častou klientelou jsou lidé ze Slovenska, Ukrajiny a ruskojazyčných zemí. V roce 2018 se mezi klienty objevili i lidé ze středního východu, Afriky, a dokonce Austrálie a Kanady.
Všechny skupiny osob vyjmenované v této kategorii mohou spadat rovněž do jedné či více dalších cílových skupin. U této supiny máme výrazný problém se sběrem personálií v monitorovacích listech a
některé i dlouhodobé klienty proto v ML nevedeme, neboť spadají do tzv. "chráněných skupin".
V rámci KA1 poskytujeme této CS základní poradenství a zprostředkováváme odborné služby (tlumočení a překlady, právní poradenství, kurzy finanční gramotnosti). V rámci KA2 nabízíme této CS prostor pro kreativní sebevyjádření (spolupráce s Mezinárodní konzervatoří Praha, atd.). Při dramaturgii osvětových a kulturních programů se zaměřujeme na destigmatizaci a aktivity vedoucí k vyvracení kulturních stereotypů. V rámci KA3 mohou příslušníci této CS využívat terénní asistenci při vyřizování osobních záležitostí.
Cílová skupina:
Senioři
Popis cílové skupiny:
Z analýzy návštěvnosti KCH a provedené sociální práce máme přehled o věkové skladbě uživatelů obou podlaží. Velká část uživatelů KCH (zejména 1. NP) je seniorského věku, a pokud by na něj měli nárok, pobírali by již starobní důchod. Jedná se vždy o osoby sociálně vyloučené či sociálním vyloučením ohrožené, které by bylo možné přiřadit i do jiných CS.
Domníváme se, že senioři bez stabilního domova a bez podpory okolí jsou tou nejvyloučenější a nejohroženější skupinou, neboť k problémům bezdomovství jim přibývají další typicky seniorské komplikace - ať již psychosomatické či ryze zdravotní. Častá je také úplná opuštěnost, bezmocnost a bezradnost.
Tuto skutečnost jsme si potvrdili v rámci realizace opatření v souvislosti s epidemií COVID-19, kdy jsme asistovali při provozování stanového tábořiště na Císařské Louce a rovněž jsme spolu s dalšími poskytovateli sociálních služeb zajišťovali služby v Hostelu Czech Inn, kde většinu zde ubytovaných osob bez domova tvořili senioři.
V rámci KA1 proto budeme této CS nabízet především podpůrné poradenství a kontakt na odbornou pomoc (lékař, terapeut, specializované poradny). V rámci KA2 nabídneme možnost aktivní participace na komunitním životě (nabídka kulturně-osvětových a vzdělávacích aktivit, účast na svépomocných skupinách) a rádi tuto CS zapojíme do přípravy programů na podporu mezigenerační solidarity.
Předpokládáme, že velký zájem bude rovněž o terénní asistenci v rámci KA3, neboť zejména tato CS může mít v důsledku zdravotních omezení problém s orientací v prostoru či pohybem obecně, což může výrazně komplikovat obstarávání osobních záležitostí.
Subjekty projektu
Typ subjektu: Žadatel/příjemce
Kód státu: CZE - Česká republika
Název subjektu: R - Mosty, z.s.
Jméno:
Příjmení:
IČ: 67776779
RČ:
Datum narození:
DIČ / VAT ID:
Právní forma: Spolek
Je subjekt právnickou osobou?: ANO
Datum vzniku: 16. 7. 1996
Typ plátce DPH: Nejsem plátcem DPH
Procentní podíl:
Počet zaměstnanců:
Roční obrat (EUR):
Bilanční suma
roční rozvahy (EUR):
Velikost podniku: Nerelevantní
Kód institucionálního sektoru: Neziskové instituce sloužící domácnostem
Zahrnout subjekt do definice jednoho podniku: ANO
Statutární zástupci
Xxxxx a příjmení / Název: XXXXXX XXXXXXX
Adresa: Pod školou 0000,00000 Xxxxx
Xxxxx a příjmení / Název: XXXXXXX XXXXXX
Adresa: Xxxxxxxx 0000,00000 Xxxxx
Xxxxx a příjmení / Název: XXXXX XXXXX
Adresa: Nitranská 0000,00000 Xxxxx
Xxxxx a příjmení / Název: XXXX XXXXXXXXXX
Adresa: Na Xxxxxxxxx 000,00000 Xxxxx
Xxxxx a příjmení / Název: XXXXXX XXXXXXX
Adresa: Čs. armády 2176,44001 Louny
Adresy subjektu
Kód státu: CZE - Česká republika
Typ adresy: Adresa oficiální (adresa sídla organizace)
Název kraje: Hlavní město Praha
Název okresu: Hlavní město Praha
Název ORP: Hlavní město Praha
Městská část: Praha 3
Obec: Praha
Část obce: Žižkov
Ulice: Blahoslavova
PSČ: 130 00
Číslo orientační: 4
Číslo popisné/evidenční: 230
Kód druhu čísla domovního: 1
Osoby subjektu
Titul před jménem: Mgr.
Jméno: Xxxxxx
Příjmení: Xxxxxxxx
Titul za jménem:
Telefon: x000000000000
Mobil: x000000000000
Hlavní kontaktní osoba: ANO
Statutární zástupce:
Titul před jménem: Mgr.
Jméno: Xxxxx
Příjmení: Xxxxx
Titul za jménem:
Telefon: x000000000000
Mobil: x000000000000
Hlavní kontaktní osoba:
Statutární zástupce: ANO
Účty subjektu
Název účtu příjemce: R-Mosty, z.s.
Kód banky: 6800 - Sberbank CZ, a.s.
Měna účtu: CZK
Stát: Česká republika
Předčíslí ABO: 0
Základní část ABO: 4200148948
Neplatný záznam účtu:
Typ subjektu: Partner s finančním příspěvkem
Kód státu: CZE - Česká republika
Název subjektu: Městská část Praha 3
Jméno:
Příjmení:
IČ: 00063517
RČ:
Datum narození:
DIČ / VAT ID:
Právní forma: Městská část hlavního města Prahy
Je subjekt právnickou osobou?: ANO
Datum vzniku:
Typ plátce DPH: Nejsem plátcem DPH
Procentní podíl:
Počet zaměstnanců:
Roční obrat (EUR):
Bilanční suma
roční rozvahy (EUR):
Velikost podniku: Nerelevantní
Kód institucionálního sektoru: Místní vládní instituce
Zahrnout subjekt do definice jednoho podniku: ANO
Popis zapojení partnera do jednotlivých fází operace:
Partner se podílí na koncipování projektového záměru, poskytuje součinnost při zpracovávání žádosti o finančí podporu, podílí se prostřednictvím svých odborných pracovníků na realizaci klíčových aktivit (přímá práce s klienty), řídí rizika související s realizací jím zajišťované klíčové aktivity, poskytuje Příjemci součinnost v rámci změnových řízení, zajišťuje podklady pro ZoR/ŽoP projektu, podílí se na průběžném vyhodnocování jednolivých KA i projektu jako celku. Partner je od počátků Komunitního centra Husitská aktivní v podpoře záměru vybudovat a udržet v této části dolního Žižkova zařízení pro osoby v hlubokém sociálním vyloučení. Z pohledu municipální praxe je tento přístup sám o sobě velmi příkladný a téměř ojedinělý. Partner se podílel jak na investičním zázemí projektu z výzvy 17 (jediný podpořený projekt NNO ve výzvě) tak i přímou činností svých pracovníků a účastí na řízení v návazných komplementárních výzvách 18 a 34 i plánovaně v projektu KC III z výzvy 47
Statutární zástupci
Xxxxx a příjmení / Název: XXXX XXXXXX
Adresa: Xxxxxxxxxx 0000,00000 Xxxxx
Adresy subjektu
Kód státu: CZE - Česká republika
Typ adresy: Adresa oficiální (adresa sídla organizace)
Název kraje: Hlavní město Praha
Název okresu: Hlavní město Praha
Název ORP: Hlavní město Praha
Městská část: Praha 3
Obec: Praha
Část obce: Žižkov
Ulice: Havlíčkovo náměstí
PSČ: 130 00
Číslo orientační: 9
Číslo popisné/evidenční: 700
Kód druhu čísla domovního: 1
Osoby subjektu
Titul před jménem: Mgr.
Jméno: Xxxxxxxx
Příjmení: Beran
Titul za jménem:
Telefon: x000000000000
Mobil: x000000000000
E-mail: xxxxx.xxxxxxxx@xxxxx0.xx
Hlavní kontaktní osoba: ANO
Statutární zástupce:
Účty subjektu
Název účtu příjemce: MČ Praha 3
Kód banky: 0800 - Česká spořitelna, a.s.
Měna účtu: CZK
Stát: Česká republika
Předčíslí ABO: 0
Základní část ABO: 2000781379
Neplatný záznam účtu:
Umístění
CZ010 Hlavní město Praha
Dopad projektu:
CZ010 Hlavní město Praha
Místo realizace:
Umístění
CZ010 Hlavní město Praha
Dopad projektu:
CZ010 Hlavní město Praha
Místo realizace:
Klíčové aktivity
Název klíčové aktivity: KA 1 - Aktivizace klientů - poradenství, vzdělávání, participace v
1. NP
Popis klíčové aktivity:
Klíčové aktivity projektu jsou v KC Husitská vymezeny nejen věcně, ale i prostorově. KA1 probíhá
především v 1. nadzemním podlaží (dále též "1. NP", "aktivizační prostor" či "AP") komunitního centra.
Nejpočetnějšími CS, které 1. NP navštěvují, jsou osoby bez přístřeší (...), osoby se zdravotním postižením (...) a příslušníci etnických menšin (...), přičemž jde často o klienty, kteří kumulativně splňují znaky příslušnosti k několika CS zároveň (např. sociálně vyloučení senioři). Častými klienty jsou rovněž osoby po (ve) VTOS či oběti domácího násilí, méně často děti a mládež z rodin v nepříznivé životní situaci (viz popis jednotlivých CS).
V rámci KA1 nabízíme všem CS zajištění styku se společenským prostředím - bezprostředně díky nízkoprahovému přístupu k informačním a komunikačním technologiím v 1. NP, ale hlavně díky profesionálům poskytujícím sociální poradenství a individuální rehabilitaci založenou na plánu klienta.
Doplňkově je součástí KA1 i přímá potravinová a materiální pomoc (konkrétní způsoby přímé podpory jsou popsány u jednotlivých CS a rovněž níže v přehledu nákladů u položek 1.1.1.1.5.1-4), nabízíme též možnost vyprat a usušit si zde oblečení. Na základě poptávky klientů AP KCH zařazujeme do programu rukodělné a další volnočasové aktivity, které kromě tvůrčího využití času umožňují v neformálním duchu lépe mapovat klientské potřeby a přání, a rovněž rozvíjet jejich často výrazný potenciál.
V 1. NP garantujeme v průběhu realizace projektu provozní dobu 30 hod týdně, z toho minimálně 22 hod bude tvořit přímá práce s klienty, zbývajících 8 hod připadne na práci ve prospěch klientů. Přímá práce s klienty v KA1 se dále dělí na nízkoprahové aktivity pro širokou veřejnost a na čas vyhrazený pro individuální konzultace či práci v malých skupinách, kde je třeba zajistit bezpečné a klidné prostředí, které klientům poskytne možnost adaptace a dostatek soukromí.
Podrobnější popis KA1 viz příloha Klíčové aktivity.
Přehled nákladů:
Náklady na KA1 sestávají zejména z mezd RT v přímé práci, z přímé podpory a nákupu služeb pro CS.
Přesné vyčíslení souvisejících PN viz příloha Klíčové aktivity.
Přehled pozic RT:
Vedoucí provozu 1. NP (soc. prac., dále "SP") - 80% Komunitní asistent 1 (SP) - 70%
Komunitní asistent 3 (prac. v soc. službách, dále "PSS") - 100% Komunitní asistent 2 SP - 360 h/projekt - 100%
Komunitní asistent 3 PSS - 720 h/projekt - 100% Odborný lektor - 72 h/projekt - 100%
1.1.1.1.1.3.5 Participace uživatelů KCH na realizaci KA - 40%
Skladba pozic je sestavena tak, aby byla vždy zajištěna přítomnost min. 2 pracovníků na směně, z toho
ideálně vždy alespoň 1 sociální pracovník.
1.1.1.1.5.1 Participace uživatelů KCH na realizaci KA (sdílená pozice) - 40% 1.1.1.1.5.2 Proplácení správních a jiných popl. uživatelům KCH - 40%
1.1.1.1.5.3 Pořízení předmětů denní potřeby klientům KCH - 40% 1.1.1.1.5.4 Pořízení pomůcek na kurzy pro klienty KCH - 10%
Z této položky je hrazeno pořízení výtvarných pomůcek a jiných potřeb na ergoterapeutické aktivity,
neboť klienti v hlubokém sociálním vyloučení se nedokážou na úhradě pomůcek podílet. Pokud bychom trvali na ekonomické spoluúčasti, chodili by na kurzy rezidenti, nikoli klienti z CS
Nákup služeb:
1.1.1.1.4.1 Odborné aktivity 1. NP - 100%
Na základě osvědčeného modelu z předchozích projektů jsou odborné služby pro klienty 1. NP zajišťovány formou nákupu služeb. Jedná se o vedení kurzů finanční gramotnosti, zajištění tlumočení na úřadech či překladů úředních dokumentů pro klienty a právní poradenství. Tyto služby jsou pro zlepšení životní situace řady klientů nezbytné, avšak díky svému socioekonomickému statusu by si je nemohli dovolit sami hradit.
1.1.1.1.4.4 Výroba diseminačních tiskovin pro klienty KCH - 50%
Zahrnuje výrobu osvětových a informačních materiálů pro klienty a další obyvatele místních komunit, nejedná se o PR
Název klíčové aktivity: KA 2 - Osvětově kulturní program a svépomocné skupiny v 1. PP
Popis klíčové aktivity:
KC Husitská sídlí v prostorech MČ P3, které v r. 2017 prošly rekonstrukcí díky komplementárnímu projektu "Komunitní centrum Husitská - výstavba" podpořenému z výzvy OP PPR č. 17. Ve zrekonstruované suterénní části vybavené jevištěm, hledištěm i místem pro malé komunitní skupinky nabízíme prostor s kapacitou až 35 osob, kde bude probíhat realizace KA2 (předchozí projekt viz: xxxxx://xxx.xxxxxxxx.xx/xxxxxxxxxx-xxxxxxx). Suterén má zvláštní vchod ze dvora objektu, návštěvníci tak neruší frekventanty aktivit v 1. NP a naopak. V době, kdy zde neprobíhá program, tak můžeme prostory nabídnout místním NNO, abychom podpořili občanskou angažovanost v lokalitě.
Předmětem KA2 je odborné zajištění osvětově kulturního programu a svépomocných skupin v suterénním provozu KC Husitská (dále "suterén" či "1. PP") pro klienty s cílových skupin projektu i širší veřejnost tak, aby byla naplněna základní charakteristika komunitního centra, kterou je posilování místní sociální soudržnosti a sociální začleňování.
Nejpočetnějšími CS, které navštěvují 1. PP, jsou osoby se zdravotním postižením (...), osoby ohrožené ztrátou bydlení a příslušníci etnických menšin (...), přičemž jde často o klienty, kteří kumulativně splňují znaky příslušnosti k několika CS zároveň. Častými klienty jsou rovněž děti a mládež z rodin v nepříznivé životní situaci, sociálně vyloučení senioři, oběti domácího násilí, méně často osoby po (ve) VTOS či osoby bez přístřeší (viz popis jednotlivých CS).
Prostor je otevřený především pro svépomocné aktivity osob z CS, probíhají zde osvětové pořady pro školy s významnou účastí dětí z menšinového sociokulturního prostředí, konají se zde autorské pořady klientů z řad CS (vernisáže, výstavy, recitály, divadelní představení).
Osvětové aktivity probíhají formou otevřených filmových projekcí, moderovaných tematických diskusí a fór či moderovaných diskusí s osobnostmi veřejného života, jichž se společně účastní jak dlouhodobí uživatelé KCH, tak široká veřejnost.
Přehled nákladů:
Náklady na KA2 sestávají zejména z mezd RT v přímé práci, z přímé podpory a nákupu služeb pro CS.
Přesné vyčíslení souvisejících PN viz příloha Klíčové aktivity.
Realizační tým:
Vedoucí provozu 1. PP - 80%
Pracovník pro terén a prevenci MČ - 60% Komunitní pracovník MČ P3 - 70% Asistent suterénu - 100%
Asistent suterénu (večery, víkendy) - 180 h/projekt -100%
1.1.1.1.1.3.5 Participace uživatelů KCH na realizaci KA (sdílená pozice) - 40%
Přímá podpora (položky 1.1.1.1.5.2-3 jsou odůvodněny u KA3, sem už se nevešlo): 1.1.1.1.5.2 Proplácení správních a jiných popl. uživatelům KCH - 40%
1.1.1.1.5.3 Pořízení předmětů denní potřeby klientům KCH - 40% 1.1.1.1.5.4 Pořízení pomůcek na kurzy pro klienty KCH - 90%
Z této položky je hrazeno pořízení výtvarných pomůcek a jiných potřeb na ergoterapeutické aktivity (primárně proutí na pedig), neboť klienti v hlubokém sociálním vyloučení se nedokážou na úhradě pomůcek podílet. Pokud bychom trvali na ekonomické spoluúčasti, chodili by na kurzy rezidenti, nikoli klienti z CS
Nákup služeb:
1.1.1.1.4.2 Odborné aktivity 1. PP - 100%Na základě osvědčeného modelu z předchozích projektů jsou odborné služby pro klienty 1. PP zajišťovány formou nákupu služeb. Jedná se o vedení svépomocných skupin, moderaci kulturních a osvětových programů, zajištění služeb mediátora či psychoterapeuta. Tyto služby jsou zcela stěžejní pro realizaci KA2 nezbytné.
1.1.1.1.4.3 Zajištění kulturních programů (půjčovné, licence, honoráře) - 100%Z této položky je hrazené především půjčovné vzdělávacích a osvětových dokumentárních filmů, licence k zapůjčení uměleckých artefaktů na výstavy a autorské honoráře (např. koncerty, autorská čtení atd.).
1.1.1.1.4.4 Výroba diseminačních tiskovin pro klienty KCH - 50%
Zahrnuje výrobu osvětových a informačních materiálů pro klienty a další obyvatele místních komunit, nejedná se o PR
Název klíčové aktivity: KA 3 - Preventivní a terénní program
Popis klíčové aktivity:
Na základě dosavadních zkušeností s realizací projektů "Komunitní centrum Husitská" (2017-2018) a "Rozvoj služeb Komunitního centra Husitská" (2019-2020) v předkládané žádosti měníme koncepci terénní a depistážní činnosti.
Vzhledem k tomu, že KC Husitská je v lokalitě dolního Žižkova známo jak mezi rezidenty, tak mezi klienty z cílových skupin, a je dlouhodobě spontánně naplněno na hranici kapacit obou provozů, rozhodli jsme se ustoupit od depistáže klientů v terénu a od primární prevence, a naopak se zaměřit na sekundární prevenci sociálně patologických jevů u jednotlivců a rodin.
Zaměřit se chceme cíleně zejména na mládež a dospělé, kteří jsou ohroženi sociálním vyloučením, na klienty, kteří přecházejí z bezdomovectví či nejistého bydlení (viz Evropská typologie bezdomovectví EHTOS: xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxxxxx/xx 8621229557703714801.pdf) do bydlení standardního a na asistenci klientům projektu v důležitých úkonech mimo prostory KCH.
Na děti a mládež z rodin ohrožených sociálním vyloučením se zaměří nabídka preventivních diskusních a moderovaných pořadů v 1. PP o rizicích sociopatologických jevů. Osobám, které získaly byt nebo jiné stabilní a důstojné ubytování po delším období života bez domova nebo v provizoriu ubytoven, pobytových sociálních služeb či squatů budeme poskytovat maximální možnou podporu ve specifické sekundární prevenci - tedy jak o získané solidní zázemí nepřijít. V rámci asistence klientům KCH jim budeme poskytovat psychosociální podporu při jednání se třetími stranami.
Do terénní asistence se mohou v rámci participace na realizaci KA3 zapojit i další klienti formou vzájemné peer podpory. Dílčí zapojení osob s vlastní zkušeností bytové nouze či sociálního vyloučení do všech aktivit projektu v roli peer podpory i plnohodnotných členů RT má tradici od r. 2017 a přináší projektu přidanou hodnotu v duchu dobré sociální komunitní práce.
Podrobnější popis KA3 viz příloha Klíčové aktivity.
Přehled nákladů:
Náklady na KA3 sestávají zejména z mezd RT v přímé práci a dále z přímé podpory - položky 1.1.1.1.5.1-3 (odůvodnění níže). Vzhledem k celkové výši rozpočtu nejsou uplatňovány žádné další PN. Přesné vyčíslení souvisejících PN viz příloha Klíčové aktivity.
Přehled pozic RT:
Vedoucí provozu 1. NP - 20%
Vedoucí provozu 1. PP - 20%
Komunitní asistent 1-30% Pracovník pro terén - 100%
Pracovník pro terén a prevenci MČ P3 - 40% Komunitní pracovník MČ P3 - 30%
1.1.1.1.1.3.5 Participace uživatelů KCH na realizaci KA - 20%
Jde o sdílenou DPP pro klienty v hlubokém sociálním vyloučení, kteří se pohybují pod hranicí příjmové chudoby. Velmi často jsou to osoby dlouhodobě nezaměstnané či nezaměstnatelné z důvodu špatného zdravotního či psychického stavu, které bohužel nedosáhnou na podporu formou invalidního ani starobního důchodu. Odměna je spíše symbolická, má motivační charakter - cílem je umožnit klientům prožitek pravidelného příjmu za jejich vlastní pravidelnou aktivitu a posílit tak pocit úspěchu, který často velmi dlouho nezažili
1.1.1.1.5.2 Proplácení správních a jiných poplatků uživatelům KCH - 20%
Z položky jsou klientům refundovány náklady na správní a jiné poplatky a doplatky, jejichž úhrada by významně zatížila jejich rozpočet, ačkoli se jedná o relativně malé částky (poštovné, výpisy z RT, poplatky související s vyřízením jízdních dokladů pro klienty v hmot. nouzi, pořízení jednorázových jízdenek pro cesty na úřad, úhrada nocležného na ubytovně, úhrada doplatků za léky atd.).
1.1.1.1.5.3 Pořízení předmětů denní potřeby klientům KCH - 20%
Z položky jsou klientům KCH refundovány náklady na pořízení předmětů denní potřeby, jejichž úhrada by významně zatížila jejich rozpočet, ačkoli se jedná o relativně malé částky (např. potřeby pro osobní hygienu, náhradní oděv, pokud si potřebují v KCH vyprat a nemají do čeho se převléci, základní úklidové potřeby či nádobí pro přípravu teplého jídla, hodinky či budík, popř.
Název klíčové aktivity: KA 4 - Řízení a administrace projektu
Popis klíčové aktivity:
Hlavním cílem KA 4 je profesionálně zabezpečit řízení a administraci projektu, tj. koordinaci jednotlivých KA, průběžné sledování a vyhodnocování čerpání rozpočtu, průběžný monitoring a vyhodnocování rizik, průběžná komunikace s řídícím orgánem, příprava a předkládání žádostí o změnu projektu vč. úprav rozpočtu, sběr podkladů pro zpracování ZoR/ŽoP a jejich administrace. Z NN jsou z části hrazey náklady na účetní, mzdovou účetní a provozního manažera (v rozshahu jejich zapojení do projektu, které je cca 0,15 úvazku). Formální výstupy, které se vážou k plnění tohoto cíle, jsou depeše, žádosti o změnu a jednotlivé ZoR/ŽoP projektu.
Neméně důležitým cílem KA 4 je zabezpečit odborné metodické vedení a evaluaci projektu. Tyto aktivity sice spadají do PN projektu, avšak vzhledem k limitujícímu rozpočtu je příjemce nucen hradit související praovní pozice a další náklady z NN projektu. Za KCH odpovídá po odborné i provozní stránce ředitel organizace, který spolu s vedoucími jednotlivých provozů provádí pravidelnou i ad hoc kontolu realizovaných aktivit a řídí tvorbu metodik práce a jejich aktualizaci tak, aby byly vždy v souladu s přáními a potřebami uživatelů konkrétního programu. Odborné porady s vedoucími probíhají min. 1x týdně v rozsahu 2 hod, porada vedení realizátora a partnera probíhá min. 1x měsíčně v rozsahu 2 hod, v případě potřeby déle. Formálními výstupy jsou aktualizované metodiky práce a doporučení úpravy sklady programu či změn RT, které jsou podkladem pro ŽoZ.
Dalším PN projektu, který nejsme schopni financovat jinak, než z NN, je evaluace projektu. Ta bude probíhat formou 360 st. zpětné vazby - zapojeni budou klienti, kterým jsou služby KCH určeny, rezdenti navštěvující otevřené programy, členové RT v přímé práci a (na dobrovolné bázi) i podpůrné administrativní pozice. Formálními výstupy budou a). doporučení k úpravě skladby programů, b). dovnitř organizace - podněty pro supervizi, jejíž zajištění je posledním z dílčích cílů KA 4.
Více viz příloha.
Přehled nákladů:
Náklady na realizaci KA 4 spadají do NN projektu a činí maximálně 899.987 Kč, přičemž zhruba 2/3 nákladů připadnou na personální zabezpečení realizace KA (ředitel organizace, projektový a finanční manažer, administrátor, všeobecná účetní, mzdová účetní, provozní manažer; přesný poměr jednotlivých mezd z NN projektu bude záležet na aktuálních možnostech kofinancování daných pozic, výše zapojení každé z pozic však nepřesáhne 0,15 úvazku) a zbývající cca 1/3 případně na úhradu provozních nákladů a nákup služeb nezpůsobilých z PN (tisk, kopírování, propagace, pořízení kancelářských potřeb, poměrná část nákladů na nájem sídla žadatele, číst energií, vybavení, PC, telefony, internet, pohonné hmoty, atd.), ale i vybavení pro RT v přímé práci s klienty, jehož pořízení by bylo způsobilé z PN projektu, avšak se již nevešel do rozpočtu.
Rozpočet jednotkový
Kód | Název | Cena jednotky | Počet jednotek | Částka celkem | Procento | Měrná jednotka (přednastavena ŘO) | Měrná jednotka (z číselníku) | Měrná jednotka (individuální) |
1 | Celkové výdaje projektu | 0,00 | 0,00 | 4 499 935,00 | 100,00 | |||
1.1 | Způsobilé výdaje | 0,00 | 0,00 | 4 499 935,00 | 100,00 | |||
1.1.1 | Přímé náklady | 0,00 | 0,00 | 3 599 948,00 | 80,00 | |||
1.1.1.1 | Neinvestiční způsobilé výdaje celkem | 0,00 | 0,00 | 3 599 948,00 | 100,00 | |||
1.1.1.1.1 | Osobní náklady | 0,00 | 0,00 | 3 107 448,00 | 86,32 | |||
1.1.1.1.1.1 | Pracovní smlouva | 0,00 | 0,00 | 2 026 080,00 | 45,02 | |||
1.1.1.1.1.1.1 | Vedoucí provozu 1. NP (SP, úvazek 0,5) | 24 120,00 | 18,00 | 434 160,00 | 9,65 | měsíc | ||
1.1.1.1.1.1.2 | Vedoucí provozu 1. PP (SP, úvazek 0,6) | 28 140,00 | 18,00 | 506 520,00 | 11,26 | měsíc | ||
1.1.1.1.1.1.3 | Komunitní asistent 1 (SP, úvazek 1,0) | 40 200,00 | 18,00 | 723 600,00 | 16,08 | měsíc | ||
1.1.1.1.1.1.4 | Pracovník pro terén (úvazek 0,5) | 20 100,00 | 18,00 | 361 800,00 | 8,04 | měsíc | ||
1.1.1.1.1.2 | DPČ | 0,00 | 0,00 | 757 368,00 | 16,83 | |||
1.1.1.1.1.2.1 | Pracovník pro terén a prevenci MČ P3 (0,5 úv.) | 15 276,00 | 18,00 | 274 968,00 | 6,11 | měsíc | ||
1.1.1.1.1.2.2 | Komunitní pracovník MČ P3 (0,3 úv.) | 11 256,00 | 18,00 | 202 608,00 | 4,50 | měsíc | ||
1.1.1.1.1.2.3 | Asistent suterénu (0,2 úv.) | 8 040,00 | 18,00 | 144 720,00 | 3,22 | měsíc | ||
1.1.1.1.1.2.4 | Komunitní asistent 3 (PSS , úv. 0,2) | 7 504,00 | 18,00 | 135 072,00 | 3,00 | měsíc | ||
1.1.1.1.1.3 | DPP | 0,00 | 0,00 | 324 000,00 | 7,20 |
1.1.1.1.1.3.1 | Komunitní asistent 2 SP (sdílená pozice) | 200,00 | 360,00 | 72 000,00 | 1,60 | hodina | ||
1.1.1.1.1.3.2 | Komunitní asistent 3 PSS (sdílená pozice) | 170,00 | 720,00 | 122 400,00 | 2,72 | hodina | ||
1.1.1.1.1.3.3 | Asistent suterénu (večery, víkendy) | 200,00 | 180,00 | 36 000,00 | 0,80 | hodina | ||
1.1.1.1.1.3.4 | Odborný lektor | 300,00 | 72,00 | 21 600,00 | 0,48 | hodina | ||
1.1.1.1.1.3.5 | Participace uživatelů KCH na realizaci KA | 150,00 | 480,00 | 72 000,00 | 1,60 | hodina | ||
1.1.1.1.2 | Cestovné | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |||
1.1.1.1.3 | Drobný neodpis. hm. a nehm. majetek (Zařízení a vybavení) | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |||
1.1.1.1.3.1 | Neodpisovaný hmotný majetek | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |||
1.1.1.1.3.2 | Neodpisovaný nehmotný majetek | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |||
1.1.1.1.4 | Služby | 0,00 | 0,00 | 366 500,00 | 10,18 | |||
1.1.1.1.4.1 | Odborné aktivity 1. NP (kurzy finanční gramotnosti, tlumočení a překlady, právní poradenství, aj.) | 500,00 | 175,00 | 87 500,00 | 2,43 | hod | ||
1.1.1.1.4.2 | Odborné aktivity 1. PP (vedení skupin, moderace, mediace, terapie aj.) | 500,00 | 450,00 | 225 000,00 | 6,25 | hodina | ||
1.1.1.1.4.3 | Zajištění kulturních programů (půjčovné, licence, honoráře) | 2 500,00 | 18,00 | 45 000,00 | 1,25 | měsíc | ||
1.1.1.1.4.4 | Výroba diseminačních tiskovin pro klienty KCH | 500,00 | 18,00 | 9 000,00 | 0,25 | měsíc | ||
1.1.1.1.5 | Přímá podpora | 0,00 | 0,00 | 126 000,00 | 3,50 | |||
1.1.1.1.5.1 | Proplácení správ. a jiných popl. uživatelům KCH | 1 000,00 | 18,00 | 18 000,00 | 0,50 | měsíc | ||
1.1.1.1.5.2 | Pořízení předmětů denní potřeby klientům KCH | 1 500,00 | 18,00 | 27 000,00 | 0,75 | měsíc |
1.1.1.1.5.3 | Pořízení pomůcek na kurzy pro klienty KCH | 4 500,00 | 18,00 | 81 000,00 | 2,25 | měsíc | ||
1.1.1.2 | Investiční způsobilé výdaje celkem | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |||
1.1.1.2.1 | Křížové financování | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |||
1.1.1.2.1.1 | Stavební úpravy | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |||
1.1.1.2.1.2 | Odpisovaný hmotný majetek | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |||
1.1.1.2.2 | Odpisovaný nehmotný majetek | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |||
1.1.2 | Nepřímé náklady | 0,00 | 0,00 | 899 987,00 | 20,00 | |||
1.2 | Nezpůsobilé výdaje | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Přehled zdrojů financování | |
Fáze přehledu financování: | Žádost o podporu - změna - návrh IS KP |
Měna: | CZK |
Název etapy: | |
Celkové zdroje: | 4 499 935,00 |
Celkové nezpůsobilé výdaje: | 0,00 |
JPP nezpůsobilé: | 0,00 |
Celkové způsobilé výdaje: | 4 499 935,00 |
Jiné peněžní příjmy (JPP): | 0,00 |
CZV bez příjmů: | 4 499 935,00 |
Příjmy dle čl. 61 obecného nařízení: | 0,00 |
Příspěvek Unie: | 2 249 967,50 |
Národní veřejné zdroje | |
(bez vlastního zdroje financování): | 2 249 967,50 |
Podpora celkem: | 4 499 935,00 |
Vlastní zdroj financování: | 0,00 |
Zdroj financování vlastního podílu: | Národní soukromé zdroje |
% vlastního financování: | 0,00 |
% vlastního financování - více rozvinutý region:
Finanční plán
Pořadí finančního plánu: | 1 |
Datum předložení: | 31. 3. 2021 |
Závěrečná platba: | NE |
Zálohová platba: | ANO |
Záloha - plán: | 2 200 000,00 |
Záloha - Investice: | 0,00 |
Záloha - Neinvestice: | 2 200 000,00 |
Vyúčtování - plán: | 0,00 |
Vyúčtování - Investice: | 0,00 |
Vyúčtování - Neinvestice: | 0,00 |
Vyúčtování - očištěné o příjmy: | 0,00 |
Vyúčtování - Investice očištěné o příjmy: | 0,00 |
Vyúčtování - Neinvestice očištěné o příjmy: | 0,00 |
Pořadí finančního plánu: | 2 |
Datum předložení: | 30. 7. 2021 |
Závěrečná platba: Zálohová platba: | NE |
Záloha - plán: | 730 000,00 |
Záloha - Investice: | 0,00 |
Záloha - Neinvestice: | 730 000,00 |
Vyúčtování - plán: | 1 462 000,00 |
Vyúčtování - Investice: | 0,00 |
Vyúčtování - Neinvestice: | 1 462 000,00 |
Vyúčtování - očištěné o příjmy: | 1 462 000,00 |
Vyúčtování - Investice očištěné o příjmy: | 0,00 |
Vyúčtování - Neinvestice očištěné o příjmy: | 1 462 000,00 |
Pořadí finančního plánu: | 3 |
Datum předložení: | 30. 1. 2022 |
Závěrečná platba: | NE |
Zálohová platba: Záloha - plán: | 650 000,00 |
Záloha - Investice: | 0,00 |
Záloha - Neinvestice: | 650 000,00 |
Vyúčtování - plán: | 1 512 000,00 |
Vyúčtování - Investice: | 0,00 |
Vyúčtování - Neinvestice: | 1 512 000,00 |
Vyúčtování - očištěné o příjmy: | 1 512 000,00 |
Vyúčtování - Investice očištěné o příjmy: | 0,00 |
Vyúčtování - Neinvestice očištěné o příjmy: | 1 512 000,00 |
Pořadí finančního plánu: | 4 |
Datum předložení: | 30. 7. 2022 |
Závěrečná platba: | ANO |
Zálohová platba: Záloha - plán: | 919 935,00 |
Záloha - Investice: | 0,00 |
Záloha - Neinvestice: | 919 935,00 |
Vyúčtování - plán: | 1 525 935,00 |
Vyúčtování - Investice: | 0,00 |
Vyúčtování - Neinvestice: | 1 525 935,00 |
Vyúčtování - očištěné o příjmy: | 1 525 935,00 |
Vyúčtování - Investice očištěné o příjmy: | 0,00 |
Vyúčtování - Neinvestice očištěné o příjmy: | 1 525 935,00 |
Pořadí finančního plánu: Datum předložení: Závěrečná platba: Zálohová platba: Záloha - plán: | 4 499 935,00 |
Záloha - Investice: | 0,00 |
Záloha - Neinvestice: | 4 499 935,00 |
Vyúčtování - plán: | 4 499 935,00 |
Vyúčtování - Investice: | 0,00 |
Vyúčtování - Neinvestice: | 4 499 935,00 |
Vyúčtování - očištěné o příjmy: | 4 499 935,00 |
Vyúčtování - Investice očištěné o příjmy: | 0,00 |
Vyúčtování - Neinvestice očištěné o příjmy: | 4 499 935,00 |
Kategorie intervencí
Tematický cíl
Oblast intervence
Kód: VI.0.112
Název: Zlepšování přístupu k dostupným, udržitelným a vysoce kvalitním službám, včetně zdravotnictví a sociálních služeb obecného zájmu
Název specifického cíle: Posílení aktivit pro integraci, komunitní služby a prevenci
Procentní podíl: 100,00
Indikativní alokace: 2 249 967,50
Skupina: Podpora sociálního začleňování a boj proti
chudobě a jakékoliv diskriminaci
Vedlejší téma ESF
Kód: 08
Název: Nepoužije se
Název specifického cíle: Posílení aktivit pro integraci, komunitní služby a prevenci
Procentní podíl: 100,00
Indikativní alokace: 2 249 967,50
Forma financování
Kód: 01
Název: Nevratný grant
Procentní podíl: 100,00
Indikativní alokace: 2 249 967,50
Ekonomická aktivita
Kód: 21
Název: Činnosti v oblasti sociální práce, veřejné,
sociální a osobní služby
Procentní podíl: 100,00
Indikativní alokace: 2 249 967,50
Mechanismus územního plnění
Kód: 02
Název: Ostatní integrované přístupy k udržitelnému rozvoji měst
Procentní podíl: 100,00
Indikativní alokace: 2 249 967,50
Lokalizace
Kód: CZ010
Název: Hlavní město Praha
Procentní podíl: 100,00
Indikativní alokace: 2 249 967,50
Typ území
Kód: 01
Název: Velké městské oblasti (hustě obydlené > 50 000 obyvatel)
Procentní podíl: 100,00
Indikativní alokace: 2 249 967,50
Indikátory
Kód indikátoru: 60000
Název indikátoru: Celkový počet účastníků
Výchozí hodnota: 0,000
Datum výchozí hodnoty:
Cílová hodnota: 200,000
Datum cílové hodnoty: 30. 6. 2022
Měrná jednotka: Osoby
ENVI:
Typ indikátoru: Výstup
Definice indikátoru:
Celkový počet osob/účastníků (zaměstnanců, pracovníků implementační struktury, osob cílových skupin apod.), které v rámci projektu získaly jakoukoliv formu podpory, bez ohledu na počet poskytnutých podpor. Každá podpořená osoba se v rámci projektu započítává pouze jednou bez ohledu na to, kolik podpor obdržela. Podpora je jakákoliv aktivita financovaná z rozpočtu projektu, ze které mají cílové skupiny prospěch, podpora může mít formu např. vzdělávacího nebo rekvalifikačního kurzu, stáže, odborné konzultace, poradenství, výcviku, školení, odborné praxe apod. Popis hodnoty:
Minimální počet osob z CS projektu, kterým bude v KC Husitká poskytnuta podpora v rozsahu 20 a více hodin, ať již v rámci účasti na KA1-2 přímo v prostorách KC Husitská, nebo v terénu v rámci KA3. Předpokládáme, že KA1 a KA2 přispějí k plnění indikátoru každá ze 40%, tj. v KA1 i KA2 bude minimálně 80 osob s nadbagatelní podporou, podíl KA3 je 20%, tj. 40 osob.
Kód indikátoru: 67010
Název indikátoru: Využívání podpořených služeb
Výchozí hodnota: 0,000
Datum výchozí hodnoty: 31. 5. 2020
Cílová hodnota: 600,000
Datum cílové hodnoty: 30. 6. 2022
Měrná jednotka: Osoby
ENVI:
Typ indikátoru: Výsledek
Definice indikátoru:
Počet osob, které využijí podpořenou službu či program během trvání projektu. ""Služba"" je poskytování pomoci a podpory fyzickým osobám v
nepříznivé sociální či zdravotní situaci.
Využíváním je myšleno být doložitelně klientem (tj. každá osoba je uvedená pouze jednou) dle
standardů využívaných pro danou službu.
osoby uvedené v tomto indikátoru nejsou účastníky, neboť nemají přímý prospěch z investice ESF, ale
prospěch nepřímý.
""Podpořené"" znamená že dostaly finanční podporu z ESF.
Využíváním je myšleno být doložitelně klientem (tj. každá osoba je uvedená pouze jednou) dle
standardů využívaných pro danou službu.
osoby uvedené v tomto indikátoru nejsou účastníky, neboť nemají přímý prospěch z investice ESF, ale
prospěch nepřímý.
""Podpořené"" znamená že dostaly finanční podporu z ESF.
Popis hodnoty:
Jedná se o klienty z CS projektu, kterým bude v KC Husitská poskytnuta podpora v rozsahu méně než 20 hodin (tito klienti nejsou evidováni v rámci MI 60 000), dále sem spadají osoby z chráněných CS (osoby v/po VTOS, oběti domácího násilí), děti do 15 let a mládež od 15-18 let. Předpokládáme, že KA1 přispěje k naplnění indikátoru z 1/3 (tj. 200 osob), KA2 z 1/2 (tj. 300 osob) a KA3 z 1/6 (100 osob).
Horizontální principy
Typ horizontálního principu: Rovné příležitosti a nediskriminace Vliv projektu na horizontální princip: Cílené zaměření na horizontální princip Popis a zdůvodnění vlivu projektu na horizontální princip:
Projekt je přímo zaměřen na vyrovnávání příležitostí a nediskriminaci marginalizovaných, handicapovaných a sociálně vyloučených osob, které tvoří většinu uživatelů současného i budoucího KC Husitská. Zbylou část uživatelů - tedy veřejnost - považujeme za přirozený nástroj tohoto vyrovnávání příležitostí, protože inkluzi a vyrovnání příležitostí bez aktivní účasti běžné veřejnosti považujeme za nemožné. Diskriminace, resp. její prevence a osvěta tvoří jednu z hlavních náplní dramaturgie 0.XX (suterenu) a antidiskriminační prvky obsahují i provozní standardy 1. NP (soc. aktivizačního prostoru).
Typ horizontálního principu: Udržitelný rozvoj (environmentální indikátory)
Vliv projektu na horizontální princip: Neutrální k horizontálnímu principu
Popis a zdůvodnění vlivu projektu na horizontální princip:
Ačkoli projekt není zaměřen na plnění environmentálních indikátorů, při jeho realizaci budou respektovány principy urdžitelného rozvoje. V KC Husitská se třídí veškerý odpad, vytápění a větrání je řešeno moderní rekuperační jednotkou, veškeré používané spotřebiče mají nejnižší nebo nízkou energetickou třídu.
Typ horizontálního principu: Rovné příležitosti mužů a žen
Vliv projektu na horizontální princip: Pozitivní vliv na horizontální princip
Popis a zdůvodnění vlivu projektu na horizontální princip:
Projekt bude mít pozitivní vliv na vyrovnávání příležitostí mužů a žen.
KC Husitská je otevřený genderově neutrální prostor. Přestože 0.XX jednoznačně navštěvují více muži, od léta 2017 se zvyšuje počet žen, které sem vstupují a uzavírají i dlouhodobější zakázky v rámci individuálních plánů, opakují své návštěvy a aktivně na řešení své situace participují. V 1.PP je klientela genderově vyvážená, část osvětových pořadů a filmů je tématu RPŽM přímo věnována.
Čestná prohlášení
Název čestného prohlášení:
Čestné prohlášení - Projektová žádost_new
Text čestného prohlášení:
Statutární orgán (člen statutárního orgánu), resp. osoba oprávněná jednat (dále jen statutární orgán) za žadatele/partnera podpisem čestného prohlášení stvrzuje, že:
- se seznámil/a s obsahem žádosti o podporu projektu a jejími přílohami;
- všechny informace v předložené žádosti a jejích přílohách jsou pravdivé a úplné, a že si je
vědom/a možných následků a sankcí, které vyplývají z uvedení nepravdivých nebo neúplných údajů;
- prověřil ceny použité v žádosti o podporu a Studii proveditelnosti a že tyto ceny po ověření
odpovídají požadavkům kladeným na vstupní údaje Studie proveditelnosti;
- projekt, kterého se žádost týká, je v souladu s relevantními právními předpisy EU a ČR (veřejné zakázky, hospodářská soutěž, životní prostředí, zákon o ochraně osobních údajů, autorský zákon apod.);
- projekt, kterého se žádost týká, je v souladu s politikami EU v oblasti udržitelného rozvoje, ochrany životního prostředí a rovných příležitostí, včetně podporování rovnosti mezi ženami a muži;
- žadatel/partner není v úpadku či nebyl zamítnut insolvenční návrh pro nedostatek majetku dle zákona č. 182/2006 Sb., o úpadku a způsobech jeho řešení (insolvenční zákon), ve znění pozdějších předpisů, a dále, že proti němu není veden výkon rozhodnutí ani není v likvidaci;
- ke dni podání žádosti má žadatel/partner vypořádány všechny závazky po lhůtě splatnosti, zejména daňové nedoplatky a penále, nedoplatky na pojistném a penále na veřejné zdravotní pojištění, pojistné a penále na sociální zabezpečení, příspěvky na státní politiku zaměstnanosti či odvody za porušení rozpočtové kázně, vůči finančnímu úřadu, České správě sociálního zabezpečení, zdravotním pojišťovnám, Státnímu fondu životního prostředí, Pozemkovému fondu, Státnímu fondu rozvoje bydlení, Státnímu fondu kultury, Státnímu fondu ČR pro podporu
a rozvoj české kinematografie, Státnímu zemědělskému intervenčnímu fondu, Celní správě, krajům,
obcím a svazkům obcí a ostatním orgánům veřejné správy, zároveň nemá další nevypořádané
finanční závazky z jiných projektů financovaných z Evropských strukturálních a investičních fondů či Fondu soudržnosti vůči orgánům, které prostředky z těchto fondů poskytují (Posečkání s úhradou závazků nebo dohoda o úhradě závazků a její řádné plnění se považují za vypořádané závazky, tzn. subjekt je považován pro účely poskytnutí prostředků EU za bezdlužný);
- jestliže žádá o podporu z Evropského fondu pro regionální rozvoj anebo o podporu v režimu tzv. ?blokové výjimky?, platí, že žadatel není ?podnikem v obtížích? ve smyslu ustanovení čl. 2, odst. 18 Nařízení Komise (EU) č. 651/2014 ze dne 17. června 2014, kterým se v souladu s články 107
a 108 Smlouvy prohlašují určité kategorie podpory za slučitelné s vnitřním trhem;
- proti statutárnímu orgánu žadatele/partnera nebo jakémukoli jeho členovi není zahájeno, nebo vedeno trestní řízení a nebyl (nebyli) odsouzen(i) pro trestný čin, jehož skutková podstata souvisela s předmětem činnosti organizace nebo pro trestný čin hospodářský nebo trestný čin proti majetku;
- žadatel má zajištěny vlastní prostředky na realizaci projektu, kterého se žádost týká, dle pravidel financování operačního programu (platí pouze v případě povinné finanční spoluúčasti);
- na projekt, který má být podpořen, resp. část projektu, která má být podpořena z Operačního programu Praha pól růstu ČR, nečerpá žádnou další dotaci, podporu, finanční příspěvek či jim obdobné, a to ani z jiných rozpočtových kapitol státního rozpočtu ČR, státního fondu či jiných Evropských strukturálních a investičních fondů nebo jiných prostředků EU;
- souhlasí s uchováním dat této žádosti v monitorovacím systému, s uveřejněním údajů z této žádosti na webových stránkách určených hlavním městem Prahou, případně s dalším využitím této žádosti hlavním městem Prahou pro účely publicity a informovanosti, pro zpracování analýz implementace programu a jako příklad dobré praxe;
- souhlasí s uveřejněním výstupů a výsledků projektu, kterého se žádost týká, tam kde je to vhodné a nezbytné pro chod programu (např. webové stránky, informační systém atd.);
- souhlasí s provedením ex-ante kontroly ze strany hlavního města Prahy a bere na vědomí, že
neumožnění takové kontroly je důvodem pro vyřazení žádosti z procesu schvalování projektů.
Poznámka: Podpis statutárního orgánu žadatele potvrzuje platnost a pravdivost výše uvedených skutečností pro žadatele, podpis statutárního orgánu partnera potvrzuje platnost a pravdivost výše uvedených skutečností pro daného partnera.
Dokumenty
Pořadí: 1
Název dokumentu: Harmonogram
Číslo:
Název předdefinovaného dokumentu: Harmonogram
Druh povinné přílohy žádosti o podporu: Elektronická
Povinný: ANO
Doložený soubor: ANO
Odkaz na umístění dokumentu:
Typ přílohy: Implementační / realizační 2
Soubor: M-
zulqR_okSrl8PABeKUaQ|21524367::P1_Harmonogram.pdf Osoba, která soubor zadala do MS2014+: PCCIHJAK Datum vložení: 18. 5. 2020
Verze dokumentu: 0001
Popis dokumentu:
Povinná příloha projektové žádosti financované z ESF ke klíčovým aktivitám.
Pořadí: 2
Název dokumentu: Informace o vlastnické a ovládací struktuře žadatele
Číslo:
Název předdefinovaného dokumentu: Informace o vlastnické a ovládací struktuře žadatele
Druh povinné přílohy žádosti o podporu: Elektronická
Povinný: ANO
Doložený soubor: ANO
Odkaz na umístění dokumentu:
Typ přílohy: Implementační / realizační 2
Soubor:
JIuVl5WDdE6YuHs5HCL0ig|21524383::P2_Vlastnicka_str
uktura_zadatele.pdf
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: PCCIHJAK
Datum vložení: 18. 5. 2020
Verze dokumentu: 0001
Popis dokumentu:
Pořadí: 3
Název dokumentu: Realizační tým a obrat
Číslo:
Název předdefinovaného dokumentu: Realizační tým Druh povinné přílohy žádosti o podporu: Elektronická Povinný: ANO
Doložený soubor: ANO
Odkaz na umístění dokumentu:
Typ přílohy: Implementační / realizační 2
Soubor: 0mlrrccSSEqqdnA4TvWJbg|26923025::P3_Realizacni- tym_obrat.pdf
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: PCCIHJAK
Datum vložení: 18. 5. 2020
Verze dokumentu: 0001
Popis dokumentu:
Povinná příloha projektové žádosti projektů financovaných z ESF.
Pořadí: 4
Název dokumentu: Doklady o právní subjektivitě žadatele
Povinný:
Doložený soubor: ANO
Odkaz na umístění dokumentu:
Typ přílohy: Implementační / realizační 2
Soubor:
5kwMFOAEPU2257cui_rhAg|21524352::P4_Prav_subjek
tivita_zadatel.pdf
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: PCCIHJAK
Datum vložení: 15. 6. 2020
Verze dokumentu: 0001
Popis dokumentu:
Prostý scan ověřeného výpis ze spolkového rejsříku
Pořadí: 5
Název dokumentu: Doklad o partnerství
Povinný:
Doložený soubor: ANO
Odkaz na umístění dokumentu:
Typ přílohy: Implementační / realizační 2
Soubor:
FktSKN_x806ce6XZ7DSnQw|21524937::05_Doklad_part
nerstvi.zip
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: XRNOVKAM
Datum vložení: 17. 6. 2020
Verze dokumentu: 0001
Popis dokumentu:
Komprimovaný soubor obsahuje 2 dokumenty:
- Usnesení Rady MČ Praha 2 č. 323 ze 27.5.2020 vyjadřující souhlas s partnerstvím
- Smlouvu o partnerství mezi R-Mosty a MČ P3 k aktuálně řešenému projektu Rozvoj služeb Komunitního centuma Husitská, na který předkládaná žádost navazuje (platí do 31.5.2021)
Pořadí: 6
Název dokumentu: Klíčové aktivity projektu
Povinný:
Doložený soubor: ANO
Odkaz na umístění dokumentu:
Typ přílohy: Implementační / realizační 2
Soubor:
N_qrsoV2fEmyKQ39ov9t6g|21530326::P6_Klic_aktivity.
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: XRNOVKAM
Datum vložení: 17. 6. 2020
Verze dokumentu: 0001
Popis dokumentu:
Podrobný popis KA projektu vč. rozpisu souvisejících přímých nákladů
Pořadí: 7
Název dokumentu: Komplementarity
Povinný:
Doložený soubor: ANO
Odkaz na umístění dokumentu:
Typ přílohy: Implementační / realizační 2
Soubor:
WYRt85HLuU2_0pYCiQtyqg|21524447::P7_Komplement
arity.pdf
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: XRNOVKAM
Datum vložení: 17. 6. 2020
Verze dokumentu: 0001
Popis dokumentu:
Popis komplementarity projektu
Pořadí: 8
Název dokumentu: Plná moc k podpisu za partnera
Povinný:
Doložený soubor: ANO
Odkaz na umístění dokumentu:
Typ přílohy: Implementační / realizační 2
Soubor: r2rDZVskmE2UqUWv9gJ0fQ|21547708::PM_VBeran.pdf
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: PCCIHJAK
Datum vložení: 18. 6. 2020
Verze dokumentu: 0001
Popis dokumentu:
Plná moc k podpisu žádosti za partnera mezi starostou Xxxxx Xxxxxxx pověřeným místostarostou
Xxxxxxxx Xxxxx a vedoucím soc. odboru Xxxxxxxxxx Xxxxxxx
Pořadí: 9
Název dokumentu: 1829_Informace o výsledku věcného hodnocení
Povinný: NE
Doložený soubor: ANO
Odkaz na umístění dokumentu:
Typ přílohy: Implementační / realizační 2
Soubor: juRel-zr30-ODL4bTpenug|24757897::1829_Informace o výsledku věcného hodnocení.docx
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: BUDLUD
Datum vložení: 27. 10. 2020
Verze dokumentu: 0001
Popis dokumentu:
Pořadí: 10
Název dokumentu: 1. výzva k doplnění žádosti o podporu_1829
Povinný: NE
Doložený soubor: ANO
Odkaz na umístění dokumentu:
Typ přílohy: Implementační / realizační 2
Soubor: 0LxJh4Ns00WJMbyghtGNyQ|26881208::1. výzva k
doplnění žádosti o podporu_1829.doc
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: BUDLUD
Datum vložení: 21. 1. 2021
Verze dokumentu: 0001
Popis dokumentu:
Pořadí: 11
Název dokumentu: Potvrzení o bankovním účtu
Povinný:
Doložený soubor: ANO
Odkaz na umístění dokumentu:
Typ přílohy: Implementační / realizační 2
Soubor: _cASHr9TbkGVbzk4FkQI-g|26923235::Potvrzení o BÚ a Výpis 9_2020.pdf
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: PCCIHJAK
Datum vložení: 22. 1. 2021
Verze dokumentu: 0001
Popis dokumentu:
Potvrzení o bankovním účtu Sberbank, a.s. 4200148948/6800 a anonymizovaný výpis
Pořadí: 12
Název dokumentu: 2. výzva k doplnění žádosti o podporu_1829
Povinný: NE
Doložený soubor: ANO
Odkaz na umístění dokumentu:
Typ přílohy: Implementační / realizační 2
Soubor: Xp8KIqn29ECU6f_2tMYTzw|27405500::2. výzva k
doplnění žádosti o podporu_1829.doc
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: BUDLUD
Datum vložení: 10. 2. 2021
Verze dokumentu: 0001
Popis dokumentu:
Seznam odborností projektu
Důvodová zpráva
Zpracoval: Odbor sociálních věcí
Městská část Praha 3 je partnerem projektu Komunitní centrum Husitská III, který je realizován od roku 2021 organizací R-mosty, z. s. z prostředků Operačního programu Praha - pól růstu ČR (výzva č. 47) a navazuje na projekt Rozvoj služeb Komunitního centra Husitská realizovaný v letech 2019 a 2020 v rámci výzvy č. 34 výše uvedeného programu.
Rada městské části Praha 3 schválila usnesením č. 323 ze dne 27. 5. 2020 projektový záměr "Komunitní centrum Husitská III" a partnerství s organizací R-mosty, z. s., který řeší návrh pokračování činnosti Komunitního centra Husitská v letech 2021 a 2022.
Projekt je realizován v prostorách městské části Praha 3 na adrese Xxxxxxxx 00, které byly v roce 2017 rekonstruovány z prostředků investiční výzvy č. 17 Operačního programu Praha - pól růstu ČR.
Projekt lokálně řeší v obecné rovině fenomén sociálního vyloučení a izolace, tedy stav, kdy v komunitě variabilní velikosti žijí vedle sebe lidé tzv. inkludovaní, tedy žijící v místě tradičním způsobem života, mající dostatek prostředků k saturaci svých potřeb, a vedle toho lidé marginalizovaní, tedy ti, kteří z důvodu handicapu (sociálního, zdravotního), etnicity nebo z důvodu životních okolností žijí spíše na okraji, v chudobě, osamocení, často při vysokém stupni stigmatizace.
O realizované aktivity komunitního centra přetrvává ze strany cílových skupin dlouhodobě značný zájem a projekt lze označit za úspěšný (včetně naplňování povinných indikátorů).
Předmětem předkládané smlouvy je úprava postavení smluvních stran, vymezení aktivit, jimiž se podílejí na projektu, úprava vzájemných práv a povinností souvisejících s realizací projektu a naplňováním účelu smlouvy, odpovědnosti za porušení smlouvy, jakož i způsobu ukončení spolupráce.
Očekávaný rozpočet projektu je 4 500 tis. Kč (předpokládaný podíl městské části na rozpočtu je 597 tis. Kč). Městská část Praha 3 nemá v projektu žádnou finanční spoluúčast z vlastních zdrojů.
Smlouva o partnerství byla projednána s oddělením právním a veřejných zakázek ÚMČ Praha 3 a byla odsouhlasena organizací R-mosty, z.s.