Příloha č. 8 RÁMCOVÁ SMLOUVA O PARTNERSTVÍ A VZÁJEMNÉ SPOLUPRÁCI NA PROJEKTU "CENTRUM REGIONU HANÁ PRO BIOTECHNOLOGICKÝ A ZEMĚDĚLSKÝ VÝZKUM"

Příloha č. 8 RÁMCOVÁ SMLOUVA O PARTNERSTVÍ A VZÁJEMNÉ SPOLUPRÁCI NA PROJEKTU "CENTRUM REGIONU XXXX PRO BIOTECHNOLOGICKÝ A ZEMĚDĚLSKÝ VÝZKUM"

	2009‐2010	2011		2012		2013		Celkem
	0		0		0		0	0
	0		0		0		0	0
	0		0		0		0	0
Technologické centrum (F2) ‐ UP	135 000	122 786	000		0		0	122 921 000
Centrum molekulární biologie a genetiky (H) ‐ UP	0	2 688	000	155 622	000		0	158 310 000
Páteřní infrastruktura centra ‐ UP	7 631 000	2 763	000	9 157	000		0	19 551 000
Centrum strukturní a funkční genomiky rostlin (E) ‐ ÚEB AVČR	4 414 000	46 645	000	96 703	000		0	147 762 000
Centrum aplikovaného výzkumu zelenin a speciálních plodin (D) ‐ VÚRV	16 241 000	46 625	000	2 942	000		0	65 808 000
Přístroje UP	22 660 388	19 563	259	52 278	927		0	94 502 574
Přístroje ÚEB AVČR	14 994 000		0	2 076	945		0	17 070 945
Přístroje VÚRV	0		0	8 768	338		0	8 768 338
Interiéry F2 (UP)	0		0	6 525	000		0	6 525 000
Interiéry H (UP)	0		0	6 285	000		0	6 285 000
Interiéry E (ÚEB AVČR)	0		0	6 323	000		0	6 323 000
Interiéry D (VÚRV)	0		0	3 166	000		0	3 166 000
projektu ‐ investice

Rozpočet C.R. Xxxx

1. Nehmotný investiční majetek

2. Hmotný investiční majetek

2.1. Pozemky

2.2. Nákup staveb

2.3. Výdaje stavební části

3. Materiál

2.4. Stroje a zařízení

2.5. Ostatní vybavení

2.6.Projektová dokumentace a příprava

3.1 Drobný dlouhodobý majetek

3.2. Spotřební materiál

Stavební výdaje celkem 514 352 000

Přístroje celkem 120 341 857

Ostatní investice celkem

22 299 000

4. Služby

5. Publicita

3.3. Nákup surovin nad 1,0 mil. Kč

Konzultantské a poradenské služby při přípravě projektu (VÚRV)	38 973	0	0	0	38 973
Konzultantské a poradenské služby při přípravě projektu (ÚEB AVČR)	71 535	0	0	0	71 535
Projektová dokumentace pro zpracování interiérů (F2, H) ‐ UP	639 000	0	0	0	639 000
Projektová dokumentace pro zpracování interiérů (E) ‐ ÚEB AVČR	325 000	0	0	0	325 000
Projektová dokumentace pro zpracování interiérů (D) ‐ VÚRV	157 000	0	0	0	157 000
Autorský dozor ‐ UP	608 157	1 216 314	1 014 529	0	2 839 000
Autorský dozor ‐ ÚEB AVČR	84 268	168 535	140 197	0	393 000
Autorský dozor ‐ VÚRV	40 890	81 780	67 830	0	190 500
Výběrová řízení DSP, DZS, stavba, interiér ‐ UP	405 000	60 000	0	0	465 000
Výběrová řízení DSP, DZS, stavba, interiér ‐ ÚEB AVČR	234 800	25 000	0	0	259 800	Služby projektové
Výběrová řízení DSP, DZS, stavba, interiér ‐ VÚRV	133 500	15 000	0	0	148 500	5 527 308
Stěhování ÚEB AVČR	0	0	0	600 000	600 000
Služby pro výzkum (UP)	50 000	50 000	50 000	500 000	650 000
Služby pro výzkum (ÚEB AVČR)	0	0	0	300 000	300 000
Služby pro výzkum (VÚRV)	0	0	0	200 000	200 000
Připojovací poplatek ČEZ (UP)	636 000	0	0	0	636 000
Připojovací poplatek ČEZ (ÚEB AVČR)	371 200	0	0	0	371 200
Připojovací poplatek ČEZ (VÚRV)	158 400	0	0	0	158 400
	0	0	0	0	0
Audit (UP)	300 000	300 000	300 000	300 000	1 200 000
Pojištění přístrojů a budov (UP)	0	50 000	50 000	250 000	350 000
Pojištění přístrojů a budov (ÚEB AVČR)	0	20 000	20 000	100 000	140 000	Služby celkem
Pojištění přístrojů a budov (VÚRV)	0	10 000	10 000	80 000	100 000	10 232 908
Označení objektu či majetku (UP)	33 000	3 000	73 000	3 000	112 000
Označení objektu či majetku (ÚEB AVČR)	0	0	35 000	0	35 000
Označení objektu či majetku (VÚRV)	0	0	35 000	0	35 000
Propagace ve sdělovacích prostředcích (UP)	10 000	10 000	10 000	30 000	60 000
Výdaje na propagaci (UP)	30 000	30 000	30 000	30 000	120 000
Výdaje spojené s pořádáním konferencí (UP)	50 000	500 000	200 000	200 000	950 000	Publicita celkem
Výdaje spojené s přípravou společných projektů (UP)	20 000	30 000	30 000	30 000	110 000	1 422 000
Pracovní cesty realizačního týmu (UP)	50 000	50 000	50 000	50 000	200 000
	0	0	0	0	0
Energie UP (budovy F2 a H)	0	0	433 349	5 356 196	5 789 545
Energie ÚEB AVČR (budova E)	0	0	350 998	4 338 341	4 689 340	Energie celkem
Energie VÚRV (budova D)	0	0	445 964	1 837 371	2 283 335	12 762 219
	0	0	0	0	0
Ostatní režijní výdaje (UP)	0	0	0	0	0
Ostatní režijní výdaje (ÚEB AVČR)	0	0	0	0	0	Režie celkem
Ostatní režijní výdaje (VÚRV)	0	0	0	0	0	12 762 219
	0	0	0	0	0
Řízení a správa (UP)	1 669 830	1 774 620	2 340 000	2 340 000	8 124 450
Podpůrné funkce (UP)	1 549 568	1 745 112	1 800 000	1 800 000	6 894 680
Podpůrné funkce (ÚEB AVČR)	214 668	294 816	300 000	300 000	1 109 484
Podpůrné funkce (VÚRV)	214 668	294 816	300 000	300 000	1 109 484
Vedoucí výzkumného programu (UP)	691 120	2 112 072	2 338 812	2 406 732	7 548 736
Senior researcher (UP)	1 231 740	2 267 676	2 545 452	3 602 208	9 647 076
Junior researcher (UP)	2 194 800	5 610 534	8 910 300	14 058 000	30 773 634
Ph.D. student (UP)	1 188 000	2 274 000	2 394 000	2 784 000	8 640 000
Vedoucí výzkumného programu (ÚEB AVČR)	106 248	301 860	345 264	362 244	1 115 616
Senior researcher (XXX XXXX)	199 584	567 072	1 464 492	3 240 828	5 471 976
Junior researcher (XXX XXXX)	385 900	1 767 900	3 945 260	4 824 000	10 923 060
Ph.D. student (ÚEB AVČR)	324 000	882 000	1 152 000	1 332 000	3 690 000
Vedoucí výzkumného programu (VÚRV)	106 248	301 860	345 264	362 244	1 115 616
Senior researcher (VÚRV)	0	0	0	0	0
Junior researcher (VÚRV)	81 200	230 704	263 880	3 048 000	3 623 784
DPP externí členové rady centra (UP)	90 000	90 000	90 000	90 000	360 000
DPP externí členové vědecké rady (UP)	100 000	100 000	100 000	100 000	400 000
DPP studenti magisterského studia ‐ pomocné práce (UP)	100 000	200 000	200 000	200 000	700 000
						osobní výdaje
Zákonné odvody (UP)	2 898 520	5 366 565	6 911 712	9 176 920	24 353 716	135 175 379
Zákonné odvody (ÚEB AVČR)	418 336	1 296 640	2 450 385	3 420 084	7 585 446
Zákonné odvody (VÚRV)	136 719	281 309	309 109	1 261 483	1 988 621	Celkem NIV
						171 950 526
Celkem způsobilé výdaje	94 371 659	274 163 577	396 444 745	77 388 651 842 368 633
Nezpůsobilé výdaje ‐ UP	8 189 172	2 786 430	3 838 952	39 320 889	54 135 443
Nezpůsobilé výdaje ‐ ÚEB AVČR	788 065	1 474 324	2 938 995	28 304 222	33 505 606
Nezpůsobilé výdaje ‐ VÚRV	261 595	304 475	524 244	7 624 815	8 715 129	Celkem nezpůsobilé
Nezpůsobilé výdaje celkem	9 238 832	4 565 229	7 302 190	75 249 926	96 356 177	96 356 177
Příjmy z realizace projektu ‐ UP	0	0	0	0	0
Příjmy z realizace projektu ‐ ÚEB AVČR	0	0	0	9 428 000	9 428 000	Celkem příjmy
Příjmy z realizace projektu ‐ VÚRV	0	0	1 200	1 200	2 400	9 430 400
Celkem způsobilé výdaje bez příjmů (výše dotace )	94 371 659	274 163 577	396 443 545	67 959 451	832 938 232
Rozpočet celkem	103 610 491	278 728 806	403 745 736	143 209 377	929 294 409
Celkové výdaje projektu	103 610 491	278 728 806	403 746 936	152 638 577	938 724 810
Kontrola ‐ způsobilé výdaje
Celkem způsobilé výdaje UP	49 366 510	173 312 927	262 585 818	47 807 056	533 072 311
Celkem způsobilé výdaje ÚEB AVČR	25 613 801	52 670 681	116 457 133	21 317 498	216 059 112
Celkem způsobilé výdaje VÚRV	19 391 348	48 179 970	17 401 794	8 264 098	93 237 210	842 368 633
Celkové výdaje projektu UP	57 555 682	000 000 000	266 424 770	87 127 945	587 207 754
Celkové výdaje projektu ÚEB AVČR	26 401 866	54 145 005	119 396 128	49 621 719	249 564 718
Xxxxxxx xxxxxx projektu VÚRV	19 652 943	48 484 444	17 926 038	15 888 913	101 952 339	938 724 810

Projektová dokumentace INV ‐(UP)	4 095 388	1 172 775	977 837	0	6 246 000
Projektová dokumentace INV ‐(ÚEB AVČR)	3 370 262	601 857	501 881	0	4 474 000
Projektová dokumentace INV ‐(VÚRV)	2 082 750	339 500	283 000	0	2 705 250	Celkem INV 670 418 107
Drobné laboratorní vybavení (UP) 0		0	1 000 000	2 000 000	3 000 000
Drobné laboratorní vybavení (ÚEB AVČR) 0		0	000 000	000 000	800 000
Drobné laboratorní vybavení (VÚRV) 0		0	300 000	300 000	600 000
Počítačová síť ‐ příslušenství (UP) 0		0	368 900	0	368 900
Počítačová síť ‐ příslušenství (ÚEB AVČR) 0		0	248 710	0	248 710
Počítačová síť ‐ příslušenství (VÚRV) 0		0	165 410	0	165 410
Spotřební materiál pro výzkum (UP) 000 000		000 000	500 000	2 500 000	3 800 000
Spotřební materiál pro výzkum (ÚEB AVČR) 100 000		100 000	100 000	2 000 000	2 300 000
Spotřební materiál pro výzkum (VÚRV) 0		0	0	875 000	875 000	Materiál celkem
0		0	0	0	0	12 158 020

4.1. Projektová dokumentace a příprava projektu

4.2. Výběrové řízení

4.3. Ostatní služby

4.4. Poplatky

4.5 Náklady na semináře, konference

4.6. Služby požadované ŘO

5.1. Povinná publicita

5.2. Propagace

6. Cestovné

6.1. Tuzemské pracovní cesty

6.2. Zahraniční pracovní cesty

7. Režijní výdaje

7.1. Energie

7.2. Nájem

7.3. Ostatní režijní výdaje (full‐cost)

8. Odpisy majetku nepořízeného z dotací

9. Mzdové výdaje

9.1. Mzdy realizační tým

9.2. Mzdy výzkumný tým

9.3. OON realizační tým

9.3. OON výzkumný tým

9.5. Zákonné odvody

10. Nezpůsobilé výdaje

Stránka 1 z 2

Příloha č. 9 Propočet investičních nákkladů pořízení staveb Rámcová smlouva o partnerství a vzájemné spolupráci na projektu Centrum regionu Xxxx pro biotechnologický a zemědělský výzkum

Propočet investičních nákladů k dokumentaci pro stavební řízení
název akce: investor: dodavatel projektu: číslo zakázky:		Centrum regionu Xxxx pro biotechnologický a zemědělský průzkum
		Univerzita Palackého, VÚRV, ÚEB AV ČR
		Stavoprojekt Olomouc a.s. Holická 31, 77200 Olomouc
					investor
			VÚRV	ÚEB AV ČR	Univerzita Palackého
pol.	objekt	název objektu	dílčí náklady v Kč bez DPH					celkem v Kč bez DPH	% DPH	celkem v Kč vč. DPH
		STAVEBNÍ OBJEKTY	D uznatelné	E	F2	H	páteřní infrastruktura
	SO 01	Příprava území D,E,F2,H, Páteřní komunikaci	614 889	3 584 183	110 344	490 239	552 040	5 351 695	19	6 368 517
	SO 02	Asanace a demolice – D, H, E	17 388	17 388		1 702 741		1 737 517	19	2 067 645
		Součet objektů přípravy území a demolic	632 277	3 601 571	110 344	2 192 980	552 040
	SO 14	Centrum aplikovaného výzkumu zelenin a spec.plodin - "D"	35 264 494					35 264 494	19	41 964 748
	SO 14	CAVZaSP "D" - garáže	1 435 383					1 435 383	19	1 708 106
	SO 14	CAVYaSP "D" - skleník	0					-	19	-
	SO 15	Centrum strukturní a funkční genomiky rostlin - "E"		73 542 616				73 542 616	19	87 515 713
	SO 15	CSaFGR "E" - skleník		10 279 055				10 279 055	19	12 232 075
	SO 15	CSaFGR "E" - technické zázemí		1 324 144				1 324 144	19	1 575 731
	SO 16	Biotechnologické centrum F2			79 442 556			79 442 556	19	94 536 642
	SO 18	Centrum genetiky a molekulární biologie "H"				95 329 468		95 329 468	19	113 442 067
	SO 25	Stavební úpravy skleníku "RD2"				0		-	19	-
		Součet pozemních objektů	36 699 877	85 145 815	79 442 556	95 329 468	-
	SO 32	Vodovod V2 (D)	496 584					496 584	19	590 935
	SO 33	Vodovod V3					1 635 739	1 635 739	19	1 946 529
	SO 35	Kanalizace jednotná K1					4 037 885	4 037 885	19	4 805 083
	SO 40	Přípojkové stoky (D,E, F2, H )	1 099 863	2 866 850	932 780	228 340		5 127 833	19	6 102 121
	SO 42	Rozvody užitkové vody, propojení závlah (D, E)	1 846 410	336 040				2 182 450	19	2 597 116
	SO 43	Studna už. vody (E)		499 510				499 510	19	594 417
	SO 53	Rozvody NN (F2,H)			1 638 100	1 596 300		3 234 400	19	3 848 936
	SO 54	Rozvody NN (E)		358 200				358 200	19	426 258
	SO 56	Venkovní osvětlení pro páteřní kom					852 700	852 700	19	1 014 713
	SO 57	Venkovní osvětlení areálové D,E,F2, H	203 800	652 100	217 400	135 900		1 209 200	19	1 438 948
	SO 58	Rozvody slaboproudu rozdělené D,E,F2,H	315 000	391 000	1 006 000	340 000		2 052 000	19	2 441 880
	SO 62	Páteřní komunikace					6 302 815	6 302 815	19	7 500 350
	SO 64	Areálové zpevněné plochy D,E,F2,H	2 385 958	5 674 072	2 341 343	104 690		10 506 063	19	12 502 215
	SO 65	Mobiliář exteriérů (D,E,F1,H)	14 137	32 246	21 150	21 150		88 683	19	105 533
	SO 66	Terénní úpravy D,E,F2,H Páteřní komunikace		1 178 622				1 178 622	19	1 402 560
	SO 67	Sadové úpravy D,E,F2,H	196 100	1 017 600	177 020	39 750	135 150	1 565 620	19	1 863 088
	SO 69	Oplocení					180 263	180 263	19	214 513

Stránka 2 z 2

Propočet investičních nákladů k dokumentaci pro stavební řízení
název akce: investor: dodavatel projektu: číslo zakázky:		Centrum regionu Xxxx pro biotechnologický a zemědělský průzkum
		Univerzita Palackého, VÚRV, ÚEB AV ČR
		Stavoprojekt Olomouc a.s. Holická 31, 77200 Olomouc
					investor
			VÚRV	ÚEB AV ČR	Univerzita Palackého
pol.	objekt	název objektu	dílčí náklady v Kč bez DPH					celkem v Kč bez DPH	% DPH	celkem v Kč vč. DPH
	SO 70	Rozvody techn. plynu F2, H			0	180 000		180 000	19	214 200
		Součet inženýrských objektů	6 557 852	13 006 240	6 333 793	2 646 130	13 144 552
		Součet stavebních objektů celkem	43 890 006	101 753 626	85 886 693	100 168 578	13 696 592	345 395 495	19	411 020 639
		PROVOZNÍ SOUBORY
	PS 01	Trafostanice					2 254 400	2 254 400	19	2 682 736
	PS 03	Trafostanice (D)	1 000 000					1 000 000	19	1 190 000
	PS 05	Trafostanice (E)		1 348 000				1 348 000	19	1 604 120
	PS 06	Náhradní zdroj (E)		1 933 500				1 933 500	19	2 300 865
	PS 09	Čerp. stanice (E)		418 000				418 000	19	497 420
	PS 10	Rozvody techn. plynů vnitřní		-	0	840 000		840 000	19	999 600
	PS 11	Technolog. vybavení pro výzkum	4 800 000	9 100 000	12 400 000	16 150 000		42 450 000	19	50 515 500
PS 11		fytotronové komory - cca 2 mil.á 1 ks	4 000 000	6 000 000 2 000 000 12 000 000 24 000 000 19 28 560 000
		Provozní soubory celkem	9 800 000	18 799 500	14 400 000	28 990 000	2 254 400	74 243 900	19	88 350 241
		SO+PS	53 690 006	120 553 126	100 286 693	129 158 578	15 950 992	419 639 395	19	499 370 880
		rezerva ( inflační koeficient 3% )	1 610 700	3 616 594	3 008 601	3 874 757	478 530	12 589 182	19	14 981 126
		Součet SO+PS+rezerva	55 300 706	124 169 720	103 295 294	133 033 335	16 429 522	432 228 577	19	514 352 005
včetně DPH			65 807 840	147 761 967	122 921 400	158 309 669	19 551 131

55 300 706	124 169 720	252 758 151
65 807 840	147 761 967	300 782 200

Jednotliví investoři bez DPH Jednotliví investoři včetně DPH

Vyhotovil:

Datum: 11/2009

Příloha č.11 "RÁMCOVÁ SMLOUVA O PARTNERSTVÍ A VZÁJEMNÉ SPOLUPRÁCI NA PROJEKTU "CENTRUM REGIONU XXXX PRO BIOTECHNOLOGICKÝ A ZEMĚDĚLSKÝ VÝZKUM"

Provoz C.R. Xxxx	Realizační fáze projektu ‐ nezpůsobilé výdaje OP VaVpI				Provozní fáze projektu ‐ celkové provozní výdaje
	2009‐2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
Provozní výdaje mimo start‐up‐grant
Investiční výdaje ‐ příprava projektu UP	2 837 917	0	0	0	0	0	0	0	0
Mzdové výdaje řízení projektu UP	1 063 544	38 133	44 428	44 750	4 740 000	4 882 200	5 028 666	5 179 526	5 334 912
Mzdové výdaje výzkumný tým UP	284 909	427 082	539 610	14 694 537	37 215 201	38 331 657	39 481 607	40 666 055	41 886 037
Mzdové výdaje výzkumný tým ÚEB AVČR	37 929	47 858	87 608	8 210 203	17 897 275	18 434 193	18 987 219	19 556 836	20 143 541
Mzdové výdaje výzkumný tým VÚRV	35 877	45 807	56 532	4 247 758	10 096 642	10 399 541	10 711 527	11 032 873	11 363 860
Odvody UP	458 474	158 173	198 573	5 011 358	14 264 768	14 692 711	15 133 493	15 587 498	16 055 122
Odvody ÚEB AVČR	12 896	16 272	29 787	2 791 469	6 085 074	6 267 626	6 455 654	6 649 324	6 848 804
Odvody VÚRV	12 198	15 574	19 221	1 444 238	3 432 858	3 535 844	3 641 919	3 751 177	3 863 712
Spotřeba materiálu UP	827 625	846 047	1 269 338	14 329 892	25 390 214	26 151 920	26 936 478	27 744 572	28 576 910
Spotřeba materiálu ÚEB AVČR	328 620	655 097	1 310 800	12 771 275	22 503 238	23 178 335	23 873 685	24 589 896	25 327 593
Spotřeba materiálu VÚRV	56 760	71 547	124 245	826 410	4 880 072	5 026 474	5 177 268	5 332 586	5 492 564
Opravy a udržování UP	200 000	0	0	0	1 415 108	1 457 561	1 501 288	1 546 327	1 592 717
Opravy a udržování ÚEB AVČR	0	0	0	0	417 339	429 859	442 755	456 038	469 719
Opravy a udržování VÚRV	50 000	50 000	100 000	100 000	1 057 258	1 088 976	1 121 645	1 155 294	1 189 953
Služby UP	1 630 466	0	0	1 000 000	2 134 200	2 198 226	2 264 173	2 332 098	2 402 061
Služby ÚEB AVČR	40 000	50 000	100 000	760 000	1 099 924	1 132 922	1 166 909	1 201 917	1 237 974
Služby VÚRV	0	0	0	30 000	835 837	860 912	886 739	913 342	940 742
Cestovné UP	144 000	100 000	200 000	1 850 000	3 885 072	4 001 624	4 121 673	4 245 323	4 372 683
Cestovné ÚEB AVČR	0	0	0	1 000 000	2 002 288	2 062 357	2 124 227	2 187 954	2 253 593
Cestovné VÚRV	0	0	0	150 000	208 669	214 929	221 377	228 018	234 859
Režijní výdaje dle full‐cost UP	742 237	1 216 995	1 587 003	2 390 353	5 110 092	5 263 395	5 421 297	5 583 935	5 751 453
Režijní výdaje dle full‐cost ÚEB AVČR	368 620	705 097	1 410 800	2 771 275	6 500 668	6 695 688	6 896 559	7 103 455	7 316 559
Režijní výdaje dle full‐cost VÚRV	000 000	000 547	224 246	826 410	2 051 134	2 112 668	2 176 048	2 241 329	2 308 569
Celkem nezpůsobilé/provozní výdaje UP	8 189 172	2 786 430	3 838 952	39 320 889	94 154 655	96 979 295	99 888 674	102 885 334	105 971 894
Celkem nezpůsobilé/provozní výdaje ÚEB AVČR	788 065	1 474 324	2 938 995	28 304 222	56 505 805	58 200 980	59 947 009	61 745 419	63 597 782
Celkem nezpůsobilé/provozní výdaje VÚRV	261 595	304 475	524 244	7 624 815	22 562 470	23 239 344	23 936 524	24 654 620	25 394 259
Celkem nezpůsobilé/provozní výdaje	9 238 832	4 565 229	7 302 190	75 249 926	173 222 931	178 419 618	183 772 207	189 285 373	194 963 934
Plán reinvestic					15 000 000	23 000 000	28 000 000	10 000 000	10 000 000
Plán příjmů
Reinvestice ‐ národní program udržitelnosti OP VaVpI					7 500 000	11 500 000	14 000 000	5 000 000	5 000 000
Smluvní výzkum	0	0	2 000 000	15 000 000	25 000 000	30 000 000	35 000 000	40 000 000	45 000 000
Provozní příjmy	0	0	0	1 000 000	5 000 000	5 000 000	5 000 000	5 000 000	5 000 000
Požadavky na vlastní financování celkem	9 238 832	4 565 229	5 302 190	59 000 000	000 222 931	166 419 618	171 772 207	154 285 373	154 963 934
Institucionální financování, granty	9 330 238	5 000 000	5 600 000	68 808 000	159 142 000	169 642 000	173 142 000	154 964 000	155 813 000
Provozní zisk/ztráta	91 407	434 771	297 810	9 558 074	919 069	3 222 382	1 369 793	678 627	849 066

Příloha č. 12 Rámcové smlouvy o partnerství a vzájemné spolupráci, která nahrazuje přílohu č. 6 Xxxxxxx

STATUT CENTRA REGIONU XXXX PRO BIOTECHNOLOGICKÝ A ZEMĚDĚLSKÝ VÝZKUM

Preambule

Univerzita Palackého v Olomouci

se sídlem: Křížkovského 8, 771 46 Olomouc (dále jen „UP“)

a

Výzkumný ústav rostlinné výroby, v. v. i.

se sídlem: Drnovská 507, 161 06 Praha 6 – Ruzyně (dále jen „VÚRV “)

a

Ústav experimentální botaniky AV ČR, v. v. i.

se sídlem: Rozvojová 263, 165 02 Praha 6 – Lysolaje (dále jen „ÚEB AV ČR“)

společně dále také „partneři“

• vycházejíce z toho, že základním posláním Centra je obohacovat lidské poznání a vytvořit propojení mezi podnikatelským a vědeckým světem,

• ve snaze rozvíjet činnost Centra jako významného výzkumného střediska, se soustavou vědeckých pracovišť a laboratoří, které mají nezastupitelnou úlohu v systému výzkumu, vývoje a vzdělávání v České republice,

• s představou podporovat aktivity a výzkum za účelem řešení ekonomického rozvoje, rozvoje podnikání a konkurenceschopnosti v Olomouckém kraji, přenosu znalostí Centra a vědeckých pracovišť do sféry praxe,

přijaly jako součást Rámcové smlouvy o partnerství a vzájemné spolupráci na projektu

„Centrum regionu Xxxx pro biotechnologický a zemědělský výzkum“ tento Statut.

Článek 1 Úvodní ustanovení

1.1 Zřizuje se „Centrum regionu Xxxx pro biotechnologický a zemědělský výzkum“ (dále jen „Centrum“), které tvoří níže uvedená pracoviště vytvořená jednotlivými partnery za účelem jejich zapojení do Centra. Centrum je vytvořeno v rámci společného projektu partnerů se shodným názvem realizovaným v rámci Operačního programu Výzkum a vývoj pro inovace (dále jen „OP VaVpI“).

1.2 Centrum je tvořeno následujícími pracovišti partnerů:

• fakultním pracovištěm Přírodovědecké fakulty UP s názvem „Centrum regionu Xxxx pro biotechnologický a zemědělský výzkum“ zřízené rozhodnutím Akademického senátu Přírodovědecké fakulty UP dne 18.12.2008 s účinností od 1.1.2009,

• samostatnou organizační jednotkou ÚEB AV ČR s názvem „Centrum strukturní a funkční genomiky rostlin“ zřízenou rozhodnutím ředitelky ÚEB AV ČR dne 20.4.2009, a

• samostatnou organizační jednotkou VÚRV s názvem „Centrum aplikovaného výzkumu zelenin a speciálních plodin“ zřízenou rozhodnutím ředitele VÚRV dne 20.4.2009.

1.3 Centrum není právnickou osobou, má však jednotnou organizační strukturu a skládá se z následujících organizačních a výzkumných jednotek:

• Řídící úsek Centra, který je zařazen do fakultního pracoviště Přírodovědecké fakulty UP

• Technologické centrum, které je zařazeno do fakultního pracoviště Přírodovědecké fakulty UP

• Centrum molekulární biologie a genetiky, které je zařazeno do fakultního pracoviště Přírodovědecké fakulty UP

• Centrum strukturní a funkční genomiky rostlin, které je zařazeno do samostatné organizační jednotky ÚEB AV ČR

• Centrum aplikovaného výzkumu zelenin a speciálních plodin, které je zařazeno do samostatné organizační jednotky VÚRV

1.4 Centrum se při své činnosti řídí tímto Statutem, Xxxxxxxx smlouvou o partnerství a spolupráci na projektu uzavřenou mezi partnery, vnitřními předpisy partnerů a obecně platnými právními předpisy.

1.5 Sídlem Centra je Olomouc, část Holice, ulice Šlechtitelů.

1.6 Cizojazyčný název Centra: anglicky – Centre of the Region Xxxx for Biotechnological and Agricultural Research.

Článek 2 Předmět činnosti Centra

2.1 Centrum je založeno především za účelem plnění úkolů na poli biotechnologického a zemědělského výzkumu a vývoje, navazování a rozšiřování spolupráce s odběrateli výsledků výzkumu a vývoje (především z oblasti podniků), mezinárodní spolupráci ve výzkumu a vývoji, a v neposlední řadě i rozšíření a modernizaci vysokoškolského studia v dotčených oborech. Centrum usiluje o rozvoj poznání na mezinárodní úrovni,

vychovává studenty a vědecké pracovníky a šíří a uplatňuje výsledky své činnosti pro zvyšování úrovně vzdělanosti, kultury a konkurenceschopnosti Olomouckého kraje.

2.2 V rámci výzkumných a vývojových činností se Centrum se zaměřuje zejména na následující činnosti:

a) centralizace a posílení infrastruktury vědy a výzkumu v oblasti biotechnologií a zemědělského výzkumu,

b) integrace nových výzkumných týmů,

c) vývoj inovativních biotechnologických a šlechtitelských postupů pro zvýšení produktivity v zemědělské výrobě,

d) příprava buněčných kultur pro produkci rekombinantních proteinů,

e) šlechtění rostlin a hub pro produkci alkaloidů,

f) koncepce, rozvoj a tvorba nových znalostí, výrobků, procesů, metod a systémů,

g) spolupráce mezi výzkumnými týmy a komerční praxí za účelem využití inovativních produktů na trhu a zavádění do praxe,

h) pořádání odborných konferencí a školení,

i) poradenská a konzultační činnost, zpracování odborných studií a posudků v oblasti biotechnologie, šlechtitelství, genetických zdrojů a mikroorganismů.

2.3 Ve vzdělávací oblasti bude spolupráce orientována na podporu magisterských a doktorských studijních oborů uskutečňovaných na Přírodovědecké fakultě Univerzity Palackého v Olomouci, zejména oborů Biochemie, Biofyzika, Molekulární biofyzika, Buněčná a molekulární biologie, Botanika, Experimentální biologie a Fyziologie rostlin, na přípravu všeobecných vzdělávacích kurzů a programů celoživotního vzdělávání, případně i na studijních oborech jiných vysokých škol prostřednictvím mobility studentů i pracovníků zařazených do Centra.

2.4 Centrum se při přípravě koncepcí a programů své činnosti řídí potřebami rozvoje vědy, techniky a kultury, politikou výzkumu a vývoje jak v rámci České republiky, tak v rámci Evropské unie i mezinárodně uznávanými standardy vědecké práce. Rovněž přihlíží k podnětům a připomínkám státních orgánů, dalších veřejných institucí a podnikatelské sféry.

Článek 3

Účel činnosti Centra

3.1 Účelem Centra je účast UP, VÚRV a ÚEB AV ČR na transferu znalostí (tj. nových postupů, vědomostí, vědění, znalostí a zlepšení) do praktického využívání a tím jejich přeměny v přímý socioekonomický prospěch. Stěžejním aspektem je rovněž management a rozšiřování odborného know-how výše uvedených subjektů.

3.2 Činnost Centra je vytvořena v souladu se zásadami obsaženými v dokumentu „Rámec společenství pro státní podporu výzkumu, vývoje a inovací“ (2006/C 323/01) (dále jen jako „Rámec“) a v souladu s dokumentem „Doporučení pro nakládání s intelektuálním vlastnictvím v průběhu aktivit transferu znalostí a Zásady praktik pro univerzity a jiné veřejné výzkumné organizace“ (dále jen jako „Doporučení“).

3.3 V souladu s Rámcem a Doporučením směřuje výzkumná činnost UP, VÚRV a ÚEB AV ČR do soukromého sektoru (tj. průmyslového sektoru) a očekává se, že soukromý sektor bude identifikovat své technologické požadavky a posílí svůj investiční podíl na výzkumu.

3.4 Odborné zaměření Centra a obsah činnosti Centra zohledňuje a respektuje poslání a zájmy výše uvedených subjektů. Zároveň je zdůrazněna maximalizace obchodního a socioekonomického dopadu výzkumu, přičemž UP, VÚRV a ÚEB AV ČR prezentuje spolupráci, formou podpory výzkumu soukromým sektorem, jako velice atraktivní a žádoucí.

3.5 V neposlední řadě je účelem spolupráce partnerů v rámci Centra dosažení a udržení cílů projektu „Centrum regionu Xxxx pro biotechnologický a zemědělský výzkum“ realizovaného společně partnery v rámci OP VaVpI.

Článek 4 Orgány Centra

4.1 Za účelem jednotného a kontinuálního řízení Centra a finančního řízení a controllingu projektu jsou zřízeny následující orgány Centra:

a) Rada Centra,

b) Představenstvo Rady Centra,

c) Vědecká rada, Kolegium Vědecké rady a Vědecký ředitel

d) Ředitel Centra,

4.2 Rada Centra je nejvyšším orgánem Centra a vykonává rovněž dozorčí funkci Centra, tvoří ji předseda Rady Centra a šest členů Rady Centra:

– děkan Přírodovědecké fakulty UP, jmenovaný rektorem UP, který je z titulu své funkce členem rady a zároveň předsedou Rady Centra,

– ředitel Ústavu experimentální botaniky AV ČR, v. v. i., jmenovaný předsedou Akademie věd ČR, který je členem Rady z titulu své funkce,

– ředitel Výzkumného ústavu rostlinné výroby, v. v. i. jmenovaný ministrem zemědělství, který je členem Rady z titulu své funkce,

– rektor UP, který může svým písemným pověřením ustanovit zástupce zpravidla z řad prorektorů UP, nebo podle potřeby z řad jiných zaměstnanců, pro účely účasti na jednání Rady Centra a na výkonu veškerých jejích pravomocí ,

– zástupce Statutárního města Olomouc, kterého pověří účastí v Radě primátor Statutárního města Olomouce,

– zástupce Olomouckého kraje, kterého pověří účastí v Radě hejtman Olomouckého kraje,

zástupce Ministerstva zemědělství ČR, kterého pověří účastí v Radě ministr zemědělství.

4.3 Představenstvo Rady Centra je výkonným orgánem Centra. Je tvořeno děkanem PřF UP, ředitelem ÚEB AV ČR a ředitelem VÚRV.

4.4 Vědecká rada Centra je poradním orgánem ředitele Centra a navrhuje hlavní směry výzkumu Centra. Členy Vědecké rady jsou klíčoví výzkumní pracovníci Centra, významní externí vědci z oblasti výzkumu prováděného v centru a zástupci aplikační sféry, ve složení:

- 4 pracovníci za UP, z toho 2 vedoucí výzkumných jednotek ÚP a další 2 klíčoví výzkumní pracovníci zapojení jako vedoucí výzkumných programů nebo jako zástupci vedoucích výzkumných jednotek,

- 2 pracovníci za ÚEB AV ČR, z toho jeden vedoucí výzkumné jednotky ÚEB AV ČR a další jeden klíčový výzkumný pracovník zapojený jako vedoucí výzkumného programu nebo jako zástupce vedoucího výzkumné jednotky

- 1 pracovník za VÚRV, který je zároveň vedoucí výzkumné jednotky VÚRV

- 2 významní externí vědci z oblasti genetiky, fyziologie, biochemie, organické chemie, genomiky a proteomiky, buněčné biologie apod.

- 3 zástupci aplikační sféry odpovídající zaměření výzkumných programům Centra, a to z oblasti šlechtění rostlin, z oblasti biotechnologií a z oblasti farmaceutického průmyslu, kdy nejméně jeden ze zástupců bude mít zahraniční státní příslušnost.

Členové Vědecké rady jsou jmenováni ředitelem Centra na návrh příslušných partnerů, za které jsou do Vědecké rady jmenováni a u externích vědců a zástupců aplikační sféry na návrh Představenstva Rady centra. Vedoucí výzkumných jednotek jsou členy Vědecké rady z titulu své funkce Ředitel centra je členem Vědecké rady z titulu své funkce.

Součástí Vědecké rady je Kolegium Vědecké rady (dále jen „Kolegium“), které je složeno z Vědeckého ředitele, ostatních vedoucích výzkumných jednotek a ředitele Centra.

Vědecký ředitel předsedá Vědecké radě a Kolegiu, je odpovědný za své činnosti řediteli Centra a úzce spolupracuje s ředitelem Centra při řízení výzkumné činnosti Centra.

4.5 Ředitel Centra organizuje a řídí činnost Centra a ze své funkce je odpovědný Představenstvu Rady Centra.

Článek 5 Řídící úsek Centra

5.1 Zřizuje se Řídící úsek Centra, který podléhá Řediteli Centra a sestává z Technicko- hospodářského oddělení, Oddělení transferu výsledků vědy a výzkumu a Oddělení vzdělávání a rozvoje lidských zdrojů. Jednotlivá oddělení jsou zřizována postupně v realizační fázi Projektu dle potřeb zajištění činnosti Centra. Řídící úsek je zařazen do fakultního pracoviště PřF UP.

Řídící úsek zajišťuje zejména povinnosti UP jako příjemce dotace v rámci OP VaVpI vůči poskytovateli dotace v souladu s pravidly OP VaVpI, Příručky pro příjemce OP VaVpI včetně vedení jednotného výkaznictví a monitoringu všech partnerů projektu a controllingu projektu, koordinaci činnosti Centra v oblasti finančního řízení, politiky lidských zdrojů, politiky duševního vlastnictví, transferu výsledků výzkumu do aplikační sféry a dalších oblastí ve vztahu k celistvosti činnosti centra a partnerům projektu a dále zajišťuje administraci veškerých činností Centra v době realizační i

provozní fáze projektu. Všechny činnosti vykonává Řídící úsek v součinnosti s rektorátem UP, děkanátem PřF UP, ÚEB AV ČR a VÚRV.

5.2 Technicko-hospodářské oddělení zajišťuje povinnosti UP jako příjemce dotace v oblasti finančního řízení realizace projektu, vykazování, jednotného vedení účetní evidence, sběru dat pro monitoring a controlling projektu, realizace infrastruktury pořizované v rámci projektu a další povinnosti stanovené v Příručce pro příjemce OP VaVpI, dále koordinaci údržby a obnovy investičního majetku pořízeného v rámci projektu ve vztahu ke všem partnerům, koordinaci další činnosti centra ve své odborné působnosti a zajištění administrace a archivace činností centra ve své oblasti působnosti, a to zejména v rozsahu:

- kompletní administrace činností spojených s realizací a provozem Centra

- Komunikace s Řídícím orgánem OP VaVpI

- Centrální kontaktní místo

- Řízení finančních toků v rámci realizace Projektu

- Vypracování a předkládání žádostí o platbu a financování projektu poskytovateli dotace a vypořádání dotace

- Evidence účetního výkaznictví, souvisejícího s projektem, všech partnerů

- Sběr dat pro monitoring projektu

- Zpracovávání a předkládání monitorovacích zpráv

- Vykazování monitorovacích indikátorů

- Zajištění realizace výběrů všech dodavatelů po dobu přípravy a realizace projektu, včetně administrace všech souvisejících veřejných zakázek

- Oznamování změn projektu, případně zajištění jejich povolení Řídícím orgánem OP VaVPI,

- Příprava a zajištění realizace staveb a realizace přístrojového a ostatního vybavení v rámci projektu

- Archivace veškerých dokumentů, vztahujících se k realizaci projektu

- Zajištění kontrol ze strany Řídícího orgánu OP VaVpI a všech dalších kontrolních orgánů a auditech subjektů a s tím souvisejících činností

- Koordinace zabezpečení majetku pořízeného v rámci projektu

- Zpracování návrhu dodatku Rámcové smlouvy o partnerství a vzájemné spolupráci na projektu na základě povolených změn Projektu

- Zajištění podkladů a koordinace při sestavování finančních a vědeckých plánů Centra a při jejich vyhodnocování a předkládání do orgánů Centra

- Příprava podkladů a zpráv pro orgány Centra ve své oblasti působnosti, zejména pro ředitele Centra a Představenstvo Rady Centra

- Administrativní a organizační zajištění jednání orgánů Centra

- Koordinace údržby a obnovy investičního majetku, zejména ve vazbě na celkový finanční plán Centra

- Ekonomická agenda v rámci provozu Centra.

5.3 Oddělení transferu výsledků vědy a výzkumu zajišťuje realizaci a koordinaci politiky duševního vlastnictví, transferu výsledků výzkumu do aplikační sféry ve spolupráci s Vědeckotechnickým parkem UP, ÚEB AV ČR a VÚRV a koordinaci další činnosti

centra ve své odborné působnosti a zajištění administrace a archivace činností centra ve své oblasti působnosti, a to zejména v rozsahu:

- Realizace ochrany průmyslového vlastnictví a jeho koordinace ve vztahu ke všem partnerům zapojeným do Centra, koordinace uplatnění vědeckých výsledků Centra,

- Vedení evidence dokumentů souvisejících s realizací ochrany průmyslového vlastnictví v rámci Centra pro všechny partnery zapojené do Centra,

- Zajištění marketingu projektu a vyhledávání potenciálních klientů se zacílením i na zahraničí, zejména prostřednictvím využití oborových sdružení, klastrů a vědeckotechnických parků, agentur zacílených na podporu podnikání a investic (např. CzechInvest), Agrární komory apod.,

- Spolupráce s VTP UP, zejména využití databází vedených VTP UP a odborných konzultací,

- Zajištění obchodních případů spočívající v přípravě a realizaci aktivit směřujících k uzavření smluvního vztahu pro dlouhodobý smluvní výzkum nebo jednorázové servisní služby prováděné pracovníky centra na přístrojích centra, zejména kontaktování klienta, vypracování nabídky v součinnosti s potenciálním řešitelem zakázky nebo výzkumu a vedoucím příslušné výzkumné jednotky garantujícím toto řešení, dohodnutí podmínek s klientem, vypracování návrhu odpovídající smlouvy ve spolupráci s právním oddělením příslušné instituce, zajištění podpisu smlouvy v příslušné instituci, ke které náleží výzkumná jednotka, jež je garantem řešení zakázky,

- Dohled na realizaci zakázky, na plnění cílů a termínů,

- Příprava podkladů pro závěrečné vyúčtování zakázky a fakturaci, zajištění vystavení faktury příslušnou institucí,

- Komunikace s klienty Centra,

- Vedení databáze klientů,

- Koordinace výzkumné činnosti Centra ve vztahu k nevýzkumným projektům OP PI a OP VaVpI,

- Příprava podkladů a zpráv pro orgány Centra ve své oblasti působnosti, zejména pro ředitele Centra, Vědeckého ředitele Centra a Vědeckou radu,

- Administrativní a organizační zajištění jednání Vědecké rady Centra,

- Spolupráce při sestavování finančních a vědeckých plánů Centra a při jejich vyhodnocování ve své oblasti působnosti.

5.4 Oddělení vzdělávání a rozvoje lidských zdrojů zajišťuje povinnosti UP jako příjemce dotace v oblasti publicity projektu v souladu s Příručkou pro žadatele OP VaVpI a dále zajišťuje tvorbu a realizaci politiky lidských zdrojů, vzdělávací činnost, popularizaci výsledků výzkumu, a koordinaci další činnosti centra ve své oblasti působnosti a zajištění administrace a archivace činností centra ve své oblasti působnosti, a to zejména v rozsahu:

- Xxxxxxxxx publicity projektu v souladu s platnými Pravidly pro publicitu v rámci OP VaVpI,

- Vytvoření kariérního řádu Centra ve spolupráci s ÚEB AV ČR a VÚRV, který bude v souladu interními předpisy partnerů a jeho realizace v součinnosti s organizačními jednotkami ÚEB AV ČR a VÚRV,

- Příprava a realizace plánu mobility pracovníků vůči aplikační sféře,

- Příprava a realizace plánu mobility pracovníků vůči zahraničí,

- Zajištění náboru pracovníků na volné pozice ve spolupráci s organizačními jednotkami zapojenými do Centra,

- Koordinace vzdělávací činnosti Centra zejména propojením na studijní programy Přírodovědecké fakulty UP jak magisterské, tak doktorské a ve vztahu k dalším vzdělávacím projektům, zejména OP VK,

- Koordinace tuzemských a mezinárodních grantových projektů v součinnosti s Projektovým servisem UP,

- Realizace osvětové a vzdělávací činnosti pro klienty Centra ve spolupráci s PřF UP,

- Slouží jako kontaktní místo a zajišťuje styk Centra s odbornou i laickou veřejností,

- Organizace odborných a popularizačních akcí konaných v rámci činnosti Centra,

- Zabezpečení popularizace výsledků výzkumu Centra ve vztahu k potenciálním průmyslovým klientům a veřejnosti,

- Příprava podkladů a zpráv pro orgány Centra ve své oblasti působnosti, zejména ředitele Centra, Představenstvo Rady Centra a Vědeckou radu,

- Spolupráce při sestavování finančních a vědeckých plánů Centra a při jejich vyhodnocování ve své oblasti působnosti.

5.5 Vedoucí všech oddělení Řídícího úseku Centra jsou jmenováni a odvoláváni Ředitelem Centra.

Článek 6

Rada Centra, Představenstvo Rady Centra

6.1 Rada Centra má předsedu a šest členů. Členství v Radě Centra je nezastupitelné.

Členem Rady Centra může být jmenována pouze fyzická osoba starší 18 let, bezúhonná a plně způsobilá k právním úkonům, splňující profesní a odborné předpoklady pro tuto činnost.

6.2 Členství v Radě Centra a funkce předsedy Rady Centra zaniká:

a) uplynutím funkčního období jmenované funkce, vzdáním se funkce, odvoláním z funkce či jakýmkoli jiným způsobem, jímž člen pozbude funkce, z jejíhož titulu je členem Rady Centra (pouze je-li členství v Radě Centra založeno z titulu jiné funkce člena – např. děkan Přírodovědecké fakulty UP),

b) ukončením pracovního poměru k právnické osobě, která ho jmenovala do funkce nebo pověřila členstvím v Radě,

c) smrtí,

d) rezignací (pouze není-li členství v Radě Centra založeno z titulu jiné funkce člena),

e) odvoláním (pouze není-li členství v Radě Centra založeno z titulu jiné funkce člena),

f) nabytím právní moci rozhodnutí příslušného soudu o nezpůsobilosti člena Rady k právním úkonům,

g) nabytím právní moci odsuzujícího rozsudku pro úmyslný trestný čin spáchaný členem Rady.

6.3 Důvody pro odvolání členů Rady Centra a předsedy Rady Centra jsou:

a) opakovaná neúčast na jednání Rady Centra bez uvedení vážných důvodů,

b) prokazatelné jednání v neprospěch Centra.

K odvolání dochází rozhodnutím právnické či jiné osoby, která člena Rady Centra jmenovala nebo pověřila členstvím v Radě, a to na základě návrhu Představenstva Rady Centra, z důvodů výše uvedených.

6.4 Rada Centra je schopna usnášení, účastní-li se jednání nadpoloviční většina všech členů Rady Centra s výjimkou případů, kdy tento statut vyžaduje pro přijetí rozhodnutí Rady Centra účast všech členů Rady Centra. K přijetí usnesení Rady Centra je zapotřebí souhlasu nadpoloviční většiny přítomných členů. Každý člen Rady Centra má jeden hlas. V případě rovnosti hlasů rozhoduje hlas předsedy Rady Centra a při jeho nepřítomnosti zvoleného předsedajícího.

6.5 Rada Centra zasedá nejméně 2-krát do roka s výjimkou prvního roku realizace Projektu, a to zpravidla první pracovní týden v měsíci květnu a listopadu. Xxxx Xxxxxx svolává předseda Rady Centra v uvedených termínech, případně na návrh Představenstva Rady centra nebo člena Rady Centra, který má zájem na svolání Rady Centra, získá-li k tomu písemné souhlasné stanovisko nejméně dvou dalších členů Rady Centra. Xxxx Xxxxxx svolává předseda Rady Centra písemnou pozvánkou zaslanou doporučeně všem členům Rady Centra. V písemné pozvánce musí být uveden název Centra, termín a místo konání zasedání Rady Centra a program zasedání Rady Centra. Zasedání řídí předseda Rady Centra, za jeho nepřítomnosti zvolený předsedající zasedání.

6.6 Rada Centra zejména:

a) dohlíží na zachování účelu, pro který bylo Centrum založeno, včetně rozhodování o změnách činnosti Centra,

b) projednává a vyjadřuje se k základní činnosti Centra,

c) projednává a vyjadřuje se k ročnímu finančnímu a vědeckému plánu Centra,

d) kontroluje hospodaření Centra a projednává vyhodnocení finančního plánu 1- krát za pololetí,

e) projednává vyhodnocení vědeckého plánu 1-krát za rok

f) předkládá návrhy a podněty Představenstvu Rady Centra týkající se činnosti Centra,

g) rozhoduje v dalších věcech stanovených tímto Statutem.

6.7 Rada Centra je oprávněna přijmout jednací řád, ve kterém podrobněji upraví náležitosti a podmínky rozhodování a hlasování.

6.8 Rada Centra může rozhodovat i písemnou procedurou.

6.9 Představenstvo Rady Centra zasedá dle potřeby, nejméně 4-krát do roka. Představenstvo Rady Centra svolává ředitel Centra v předem stanovených termínech nebo v případě potřeby.

6.10 Členové Představenstva Rady Centra jsou na jednání Představenstva zastupitelní na základě plné moci, mají právo přizvat odborné konzultanty bez práva rozhodování.

6.11 Představenstvo Rady Centra zejména:

a) dohlíží nad činností ředitele Centra,

b) kontroluje, zda rozhodnutí ředitele Centra jsou v souladu s tímto Statutem, popř. s obecně závaznými právními předpisy,

c) navrhuje řediteli Centra ke jmenování nezávislé členy Vědecké rady Centra z řad vědců v oboru činnosti Centra a aplikační sféry,

d) navrhuje řediteli Centra ke jmenování Vědeckého ředitele z řad vedoucích výzkumných jednotek

e) čtvrtletně projednává monitorovací zprávy o realizaci Projektu pro řídící orgán OP VaVpI, zejména plnění podmínek Rozhodnutí o poskytnutí dotace, čerpání dotace ve vazbě na finanční plán a platný rozpočet Projektu, který je součástí Rozhodnutí o poskytnutí dotace a Rámcové smlouvy o partnerství a vzájemné spolupráci, postup realizace infrastruktury pořizované v rámci projektu, naplňování hodnot monitorovacích indikátorů; projednává závěrečné vypořádání dotace a závěrečnou monitorovací zprávu pro Řídící orgán OP VaVpI,

f) na návrh ředitele Centra přijímá opatření k dosažení cílů stanovených Projektem, zejména hodnot monitorovacích indikátorů a splnění podmínek Rozhodnutí o poskytnutí dotace, včetně návrhů na změny Projektu; zajišťuje prostřednictvím svých členů projednání a schválení návrhů na změnu Projektu v její příslušné části v orgánech institucí, které jsou partnery Projektu,

g) projednává návrhy ročního finančního plánu Centra pro období ukončení realizační fáze Projektu a vědeckého plánu činnosti Centra sestavené ředitelem Centra ve spolupráci s náměstky ředitele, Vědeckým ředitelem a Vědeckou radou, které se člení do částí podle zapojení organizačních jednotek partnerů do činnosti Centra; tyto části návrhů ročního finančního a vědeckého plánu po schválení v příslušných orgánech institucí ve smyslu bodu j) tohoto odstavce tvoří roční finanční plán Centra a roční vědecký plán činnosti Centra,

h) čtvrtletně vyhodnocuje plnění ročního finančního plánu a na základě tzv.

„klouzavého principu“ jej upřesňuje za účelem dosažení cílů Projektu a udržitelnosti Centra; na návrh ředitele Centra přijímá opatření směřující k naplnění cílů a udržitelnosti Centra, zejména udržení cílových hodnot monitorovacích indikátorů,

i) Projednává vyhodnocení plnění vědeckého plánu provedené Kolegiem ve smyslu čl. 8 odst. 10 písmene b),

j) prostřednictvím svých členů garantuje spojení činnosti Centra s finančním a organizačním řízením v institucích, které zřídily i organizační jednotky zapojené do činnosti Centra podle tohoto Statutu, zejména projednání a

schválení příslušné části návrhu ročního finančního a vědeckého plánu a navržených opatření pro udržení cílů Centra v orgánech svých institucí

k) v případě vzniku vzájemného sporu partnerů zapojených v projektu v souvislosti s řešením obchodních případů nebo při řešení ochrany práv duševního vlastnictví nebo při řešení využití předmětu průmyslového vlastnictví a v jakýchkoliv jiných věcech souvisejících s realizací Projektu a jeho udržitelností, a pokud nedojde k vzájemné dohodě na úrovni ředitele Centra ve smyslu čl. 7 odst. 5 písm. o) a p), rozhoduje o řešení těchto sporů,

l) na návrh Ředitele Centra rozhoduje o podání přihlášky k registraci předmětu průmyslového vlastnictví u příslušného správního orgánu; v případě, že se na vytvoření předmětu duševního vlastnictví podílelo více partnerů zapojených do Centra, odsouhlasí podmínky podílu partnerů na spolumajitelství k vynálezu, na právech k jeho využití popř. způsob uzavírání licenčních smluv k předmětu průmyslového vlastnictví předem dohodnuté ve smyslu čl. 7 odst. 5 písm. o) a

p) tohoto Statutu, popřípadě odsouhlasí úpravu podmínek s ohledem na skutečný podíl jednotlivých partnerů na finálním řešení.

6.12 Při rozhodování ve všech otázkách rozhoduje Představenstvo Rady Centra nadpoloviční většinou hlasů všech členů. Představenstvo Rady Centra je schopno usnášení, účastní-li se jednání Představenstva všichni členové.

Článek 7

Ředitel Centra, náměstci ředitele Centra

7.1 Ředitel Centra je zaměstnancem UP, je jmenován rektorem UP na návrh děkana PřF UP se souhlasem Představenstva Rady Centra na období realizační fáze Projektu a po ukončení realizace Projektu je jmenován děkanem PřF UP se souhlasem Představenstva Rady Centra na období 5 let, na základě výběrového řízení.

7.2 Ředitel Centra může být odvolán v období realizace Projektu rektorem UP na návrh děkana PřF UP se souhlasem Představenstva Rady Centra a po ukončení realizace Projektu děkanem PřF UP se souhlasem Představenstva Rady Centra.

7.3 Ředitel řídí činnost Centra, je odpovědný Představenstvu Rady Centra a v období realizace Projektu rovněž rektorovi UP.

7.4 V nepřítomnosti ředitele jej zastupuje jím stanovený zástupce.

7.5 Ředitel Centra dále vykonává tyto činnosti:

a) účastní se zasedání Představenstva Rady centra a Rady Centra na návrh těchto orgánů nebo z vlastního podnětu a Vědecké rady a jejího Kolegia jako člen,

b) jmenuje a odvolává členy Vědecké rady Centra a Vědeckého ředitele dle článku 4 odst. 4 Statutu,

c) navrhuje statutárním zástupcům smluvních stran opatření v rámci koordinační činnosti Centra,

d) stanovuje obsah pracovní činnosti jednotlivých oddělení Řídícího úseku Centra v souladu s rámcem stanoveným Statutem Centra,

e) jmenuje a odvolává vedoucí oddělení Řídícího úseku Centra,

f) odpovídá za realizaci Projektu v rámci OP VaVpI v souladu s podmínkami Rozhodnutí o poskytnutí dotace, zejména za čerpání dotace ve vazbě na finanční plán a platný rozpočet Projektu, který je součástí Rozhodnutí o dotaci a Smlouvy o partnerství a spolupráci, postup realizace infrastruktury pořizované v rámci Projektu, naplňování hodnot monitorovacích indikátorů a další činnosti nezbytné pro včasnou a věcně správnou realizaci Projektu,

g) odpovídá v době realizace Projektu za dodržování všech pravidel OP VaVpI a dodržování všech povinností UP jako příjemce dotace, stanovenými zejména v Příručce pro žadatele OP VaVpI, dalších metodických pokynech poskytovatele dotace a platné legislativě,

h) odpovídá za řádné a včasné zpracování veškerých monitorovacích zpráv, žádostí o platbu a za závěrečné vypořádání dotace a závěrečnou monitorovací zprávu pro Řídící orgán OP VaVpI; monitorovací zprávy, žádosti o platbu, závěrečné vyúčtování dotace a závěrečnou monitorovací zprávu předkládá k projednání Představenstvu Rady Centra,

i) provádí analýzu rizik realizace Projektu a navrhuje k projednání Představenstvu rady centra opatření k dosažení a udržení cílů Projektu včetně návrhu změn Projektu; zajišťuje povolení změn Projektu přijatých Představenstvem Rady Centra v Řídícím orgánu OP VaVpI,

j) na základě povolených změn projektu zajišťuje dodatek Rámcové smlouvy o partnerství a spolupráci včetně jeho projednání v Představenstvu Rady Centra,

k) v rámci činnosti Centra sestavuje v součinnosti s náměstky Ředitele Centra a Vědeckým ředitelem návrh ročního finančního plánu zahrnujícího plánované kapitálové i provozní výdaje a plánované příjmy všech zapojených institucí v rámci činnosti Centra po ukončení realizační fáze Projektu a v součinnosti s Vědeckým ředitelem a Kolegiem Vědecké rady návrh ročního vědeckého plánu,

l) předkládá návrh ročního finančního a vědeckého plánu Centra k projednání v Představenstvu Rady Centra a společně s Xxxxxxxx ředitelem předkládá k projednání návrh vědeckého plánu ve Vědecké radě,

m) zodpovídá za činnost centra v souladu s přijatým finančním a vědeckým plánem centra; za účelem udržení cílů Centra, zejména monitorovacích indikátorů, průběžně vyhodnocuje naplňování ročního finančního a vědeckého plánu a toto vyhodnocení předkládá nejméně 1x za čtvrtletí k projednání Představenstvu Rady centra s návrhem opatření směřujících k udržení Centra,

n) v součinnosti s náměstky ředitele Centra, Vědeckým ředitelem a Vědeckou xxxxx Xxxxxx je zodpovědný za monitorování kvality procesu řízení Centra a výzkumných prací,

o) koordinuje společnou obchodní politiku Centra, tj. zajišťuje vzájemnou dohodu náměstků ředitele jako vedoucích výzkumných jednotek zapojených do projektu na podmínkách, za kterých budou realizovány obchodní případy v rámci činnosti Centra, např. smluvní výzkum nebo jednorázová servisní služba nebo spolupráce s jiným subjektem, a to zejména v případech, kdy se na realizaci obchodního případu podílí více výzkumných jednotek více partnerů; pokud nedojde k dohodě náměstků, určí ředitel Centra jednoho náměstka garantem obchodního případu podle zásady převažujícího podílu činnosti příslušné výzkumné jednotky na případu a pokud ani v tomto případě nebude souhlasit některý s náměstků

s navrženým řešením, předloží ředitel Centra spor k rozhodnutí Představenstvu Rady Centra,

p) Obdobně jako v předchozím bodě ředitel postupuje i v případě, že dojde v rámci činnosti Centra k vytvoření předmětu ochrany duševního vlastnictví pracovníky více výzkumných jednotek zapojených do Centra a je nutné zabezpečit práva na jeho ochranu a využívání a podání patentové přihlášky.

7.6 Funkční období Ředitele Centra skončí:

a) uplynutím funkčního období,

b) odvoláním,

c) rezignací,

d) nabytím právní moci rozhodnutí příslušného soudu o nezpůsobilosti ředitele Centra k právním úkonům.

e) smrtí

7.7 V případě skončení funkčního období Ředitele rezignací nebo uplynutím funkčního období bude Ředitel svou funkci vykonávat až do jmenování nového Ředitele; v případě, že nebude moci ředitel dlouhodobě svou funkci vykonávat, jmenuje děkan PřF UP se souhlasem Představenstva Rady Centra zastupujícího ředitele a v období realizační fáze Projektu jmenuje zastupujícího ředitele rektor UP na návrh děkana PřF UP se souhlasem Představenstva Rady Centra.

7.8 Pro zajištění součinnosti výzkumných jednotek zapojených do činnosti Centra a zajištění celistvosti a kontinuity řízení Centra jsou vedoucí výzkumných jednotek zapojených do Centra z titulu své funkce zároveň náměstky ředitele Centra a jako takoví se podílejí na řízení a plánování činnosti Centra ve smyslu předchozích bodů.

Článek 8

Vědecká rada, Vědecký ředitel

8.1 Vědecká rada je poradním orgánem Ředitele Centra ve věcech přípravy a realizace vědní politiky Centra a navrhuje hlavní směry a cíle výzkumu včetně transferu výsledků výzkumu do aplikační sféry.

8.2 Vědecká rada má 13 členů ve složení dle článku 4 odst. 4 tohoto Statutu

8.3 Členem Vědecké rady může být pouze osoba starší 18-ti let, bezúhonná a způsobilá k právním úkonům

8.4 Členství ve Vědecké radě je neslučitelné s funkcí předsedy Rady Centra a člena Rady Centra.

8.5 Členství ve Vědecké radě Centra je nezastupitelné s výjimkou členů Kolegia. Členové Xxxxxxx pověří pro případ své nepřítomností účastí na zasedání Vědecké rady nebo Kolegia své zástupce.

8.6 Funkční období Vědecké rady je čtyřleté.

8.7 Členství ve Vědecké radě zaniká:

a) uplynutím funkčního období,

b) v případě klíčových výzkumných pracovníků Centra ukončením pracovního poměru k právnické osobě, za kterou je do Vědecké rady jmenován

c) odvoláním,

d) rezignací,

e) nabytím právní moci rozhodnutí příslušného soudu o nezpůsobilosti člena Vědecké rady k právním úkonům.

f) smrtí

8.8 Důvody pro odvolání členů Vědecké rady Centra:

a) opakovaná neúčast na jednání Vědecké rady Centra bez uvedení vážných důvodů,

b) prokazatelné jednání v neprospěch Centra.

K odvolání dochází rozhodnutím ředitele Centra se souhlasem právnické osoby, za kterou je člen Vědecké rady v případě klíčových výzkumných pracovníků jmenován nebo se souhlasem Představenstva Rady Centra v případě externích vědců a zástupců aplikační sféry, z důvodů výše uvedených.

8.9 Vědecká rada zejména:

a) navrhuje hlavní směry a cíle výzkumu vč. transferu výsledků výzkumu do aplikační sféry a předkládá podněty v této oblasti

b) projednává a vyjadřuje se k návrhu vědeckého plánu činnosti Centra sestaveného ředitelem Centra ve spolupráci s Vědeckým ředitelem a Kolegiem,

c) pololetně projednává a vyjadřuje se k plnění vědeckého plánu na základě vyhodnocení Kolegia ve smyslu odst. 10 písm. b) tohoto článku; navrhuje řediteli Centra opatření směřující k naplnění cílů a udržitelnosti Centra ve výzkumné činnosti vč. návrhů na změny v Projektu,

d) pololetně projednává vyhodnocení ročního finančního plánu provedeného Představenstvem Rady Centra ve smyslu čl. 6 odst. 11 xxxxxxx h),

e) vyhodnocuje v souladu s metodikou Centra výsledky jednotlivých výzkumných pracovišť zařazených do Centra; řediteli Centra dává stanovisko k výsledkům výzkumných programů, které je podkladem pro zpracování monitorovacích zpráv.

8.10 Součástí Vědecké rady je Kolegium, které má 5 členů ve složení dle čl. 4 odst. 4 tohoto Statutu.

Kolegium jako výkonný orgán Vědecké rady zejména:

a) rozvíjí podněty a návrhy Vědecké rady prostřednictvím konkrétních výzkumných programů a specifických aplikací,

b) čtvrtletně vyhodnocuje plnění vědeckého plánu a na základě tohoto vyhodnocení jej upřesňuje za účelem dosažení cílů Projektu a udržitelnosti Centra; navrhuje řediteli Centra opatření směřující k naplnění cílů a udržitelnosti Centra ve výzkumné činnosti vč. návrhů na změny v Projektu,

c) Koordinuje výzkumnou činnosti Centra ve vztahu k dalším národním a mezinárodním výzkumným programům a projektům, do kterých je Centrum zapojeno,

d) Napomáhá při vytvoření kariérního řádu Centra a jeho naplňování, při zapojení Centra do magisterských a doktorských studií, při naplňování plánu mobility pracovníků.

8.11 Vědecký ředitel je jmenován ředitelem Centra z řad vedoucích výzkumných jednotek na návrh Představenstva Rady Centra na období realizační fáze Projektu a po ukončení realizace Projektu je Vědecký ředitel stejným způsobem jmenován v souladu s kariérním řádem Centra.

8.12 Vědecký ředitel může být odvolán ředitelem Centra na návrh Představenstva Rady Centra.

8.13 Vědecký ředitel je ze své činnosti odpovědný řediteli Centra.

8.14 Vědecký ředitel zejména:

a) předsedá a řídí zasedání Vědecké rady a jednání Kolegia ředitele

b) úzce spolupracuje s ředitelem Centra při řízení výzkumné činnosti Centra, zejména při sestavování návrhu ročního vědeckého plánu činnosti Centra a přípravě podkladů pro jeho vyhodnocování, při vyhodnocování výsledků výzkumných programů a při dalších činnostech, a to podle čl. 7 odst. 5 písm. h), i), o), p), q) a r),

c) společně s ředitelem centra předkládá k projednání Vědecké radě návrh ročního vědeckého plánu, čtvrtletní vyhodnocení ročního vědeckého plánu a vyhodnocení ročního finančního plánu Centra

d) účastní se zasedání Představenstva Rady centra a Rady Centra na návrh těchto orgánů nebo z vlastního podnětu.

8.15 Vědecká rada se schází k zasedání podle potřeby, nejméně však 2- krát do roka s výjimkou prvního roku realizace Projektu. Zasedání Vědecké rady svolává a řídí vědecký ředitel. Vědecký ředitel je povinen svolat zasedání Vědecké rady do dvaceti dnů, požádají-li o to písemně nejméně čtyři její členové. Zasedání Kolegia svolává vědecký ředitel v případě potřeby z podnětu ředitele Centra nebo vlastního podnětu, nejméně však 4-krát do roka.

8.15 Vědecká rada je schopna usnášení, účastní-li se jednání nadpoloviční většina všech členů Vědecké rady. K přijetí usnesení Vědecké rady je zapotřebí souhlasu nadpoloviční většiny přítomných členů. Každý člen má jeden hlas. V případě rovnosti hlasů rozhoduje hlas Vědeckého ředitele případně jeho zástupce ve smyslu odst. 5 tohoto článku.

8.16 Kolegium je schopno usnášení, účastní-li se jednání Kolegia všichni členové. Ve všech otázkách rozhoduje Kolegium nadpoloviční většinou hlasů přítomných členů.

8.17 Vědecká rada Centra je oprávněna přijmout jednací řád, ve kterém podrobněji upraví náležitosti a podmínky rozhodování a hlasování.

Článek 9 Výzkumné jednotky Centra

Hlavní strukturu Centra pro zajištění výzkumné činnosti Centra tvoří výzkumné jednotky, kterými jsou:

9.1 Technologické centrum UP, které tvoří tato oddělení:

– Oddělení biochemie proteinů a proteomiky,

– Oddělení biofyziky,

– Biotechnologické laboratoře pro smluvní výzkum.

9.2 Centrum molekulární biologie a genetiky UP, které tvoří tato oddělení:

– Oddělení růstových regulátorů,

– Oddělení molekulární biologie,

– Oddělení buněčné biologie.

9.3 Centrum strukturní a funkční genomiky rostlin ÚEB AV ČR, které tvoří tyto laboratoře:

– Laboratoř struktury genomu obilovin a pícnin,

– Laboratoř biologie agronomicky významných znaků,

– Laboratoř proteomiky buněčných struktur,

– Laboratoř bioinformatiky.

9.4 Centrum aplikovaného výzkumu zelenin a speciálních plodin VÚRV, které tvoří tato oddělení:

– Oddělení genetických zdrojů zelenin, léčivých rostlin a speciálních plodin,

– Oddělení pěstování a kvality zelenin, léčivých rostlin a speciálních plodin.

9.5 V čele každé výzkumné jednotky je vedoucí, který je jmenován na základě mezinárodního výběrového řízení, na období v souladu s kariérním řádem Centra, děkanem Přírodovědecké fakulty UP nebo ředitelem VÚRV nebo ředitelem ÚEB AV ČR, podle příslušnosti výzkumné jednotky k mateřské instituci. Na období realizace Projektu je vedoucí výzkumné jednotky jmenován stejným způsobem bez výběrového řízení.

9.6 Vedoucí výzkumné jednotky je z titulu své funkce náměstkem ředitele Centra a zároveň členem Vědecké rady Centra a Kolegia ředitele. Z řad vedoucích výzkumných jednotek je jmenován Vědecký ředitel Centra na návrh Představenstva Rady Centra.

9.7 V nepřítomnosti vedoucího výzkumné jednotky jej zastupuje jím ustanovený zástupce z řad klíčových výzkumných pracovníků.

9.8 V čele jednotlivých oddělení nebo laboratoří je vedoucí jmenovaný příslušným vedoucím výzkumné jednotky.

9.9 Jednotlivé výzkumné jednotky a jejich oddělení jsou zřizovány postupně v realizační fázi Projektu dle potřeb zajištění činnosti Centra

Článek 10

Majetkové a finanční postavení Centra

10.1 Vlastníkem hmotného majetku pořízeného v rámci realizace a provozu Centra se stane ta z institucí, která příslušný majetek pořídila. Majetkové hodnoty či práva získaná partnery z provozu Centra společnou činností budou v jednotlivých případech upravena písemnou dohodou nebo pravidly přijatými partnery v orgánech Centra podle ustanovení tohoto Statutu, a to podle podílu jednotlivých institucí na jejich pořízení. Bude-li výsledkem řešení výzkumných projektů v Centru patentová přihláška či návrh na zápis jinak chráněných průmyslových práv, pak se řídí právní vztahy zákonem č. 527/1990 Sb., o vynálezech, průmyslových vzorech a zlepšovacích návrzích, ve znění pozdějších předpisů a ustanoveními tohoto Statutu.

10.2 Realizací ochrany průmyslového vlastnictví v Centru je pověřeno Oddělení transferu VaV centra.

10.3 Pracoviště institucí sdružených do Centra mají oddělená účetnictví. Oddělené účetnictví je zajištěno zřízením samostatných analytických účtů u jednotlivých institucí, které slouží výhradně pro pracoviště, fungující v rámci Centra, a to po celou dobu existence Centra. Každá z institucí zapojených do Centra má zřízen samostatný bankovní účet, na kterém probíhají všechny bankovní operace dané organizační jednotky v souvislosti s činností Centra.

10.4 Všechny výsledky publikované na pracovištích Centra ponesou vždy afiliaci „Centrum regionu Xxxx pro biotechnologický a zemědělský výzkum“ spolu s odpovídající příslušností autorů ke smluvní straně.

Článek 11 Personální politika Centra

11.1 Personální obsazení Centra vzniklo vyčleněním stávajících pracovníků a novými pracovníky UP, ÚEB AV ČR a VÚRV v rámci realizace projektu.

11.2 Personální obsazení Řídícího úseku je řešeno UP a ze strany ÚEB AV ČR a VÚRV je zajištěna spoluúčast personálním obsazením projektových referentů pro ÚEB AV ČR a VÚRV v Řídícím úseku Centra.

11.3 Mzdové náklady svých zaměstnanců nesou partneři samostatně.

11.4 Zapojením pracovníků v Centru nejsou dotčeny jejich pracovní a právní povinnosti k vlastním mateřským institucím.

11.5 V rámci činnosti Centra bude realizována jednotná politika rozvoje lidských zdrojů a řízení kvality výzkumné práce v souladu s podmínkami realizace Centra v rámci OP VaVpI, cíli Centra, s interními předpisy partnerů a v součinnosti s organizačními jednotkami partnerů zapojenými do činnosti Centra.

11.6 Unikátní přístrojová infrastruktura pořízená z projektu bude využita pro organizaci kurzů a školení určených pro pracovníky a studenty působící v centru za účelem zvyšování jejich odborné způsobilosti.

Článek 12 Změna statutu

Změna Statutu Centra je možná na základě písemného jednomyslného rozhodnutí smluvních stran.

Článek 13

Závěrečná ustanovení a účinnost Statutu

Tento Statut nabývá účinnosti dnem nabytí účinnosti Dodatku č. 1 k Rámcové smlouvě o partnerství a vzájemné spolupráci na projektu „Centrum regionu Xxxx pro biotechnologický a zemědělský výzkum“ jako příloha č. 12 této smlouvy a v plném rozsahu nahrazuje Statut uzavřený mezi smluvními stranami dne 24. 4. 2009, který tvoří nedílnou součást Rámcové smlouvy o partnerství a vzájemné spolupráci na projektu „Centrum regionu Xxxx pro biotechnologický a zemědělský výzkum“, jako její příloha č. 6.

Příloha č. 13 Rámcové smlouvy o partnerství a vzájemné spolupráci, která nahrazuje přílohu č. 7 Xxxxxxx

Rada centra Představenstvo

Řídící a organizační struktura Centra regionu Xxxx pro biotechnologický a zemědělský výzkum (C.R. Xxxx)

Vědecká rada Vědecký ředitel

Ředitel

UP ÚEB AV ČR

VÚRV

(Vedoucí výzkumné jednotky) Technologické centrum

UP

(Vedoucí výzkumné jednotky) Centrum molekulární biologie a genetiky, UP

(Vedoucí výzkumné jednotky) Centrum strukturní a funkční genomiky rostlin, ÚEB AV

Řídící úsek

Technicko-hospodářské oddělení

Oddělení transferu výsledků VaV

Oddělení vzdělávání a rozvoje lidských zdrojů

Vědecko-technický park UP

Klienti C.R. Xxxx

Projektový servis UP

Vzdělávací jednotky PřF UP

(Vedoucí výzkumné jednotky) Centrum aplikovaného výzkumu zelenin a speciálních plodin, VÚRV

Veřejnost

Organizační schéma C.R. Xxxx

Řídící jednotky

C.R. Xxxx

Podpůrné jednotky

C.R. Xxxx

Partnerské organizace zapojené do C. R Xxxx

Výzkumné jednotky

C.R. Xxxx

Centrální útvary UP v Olomouci

Ostatní

Ředitel centra:

1x 0,5 manažer – od 1/2010 1x 1 manažer – od 1/2013

Řídící úsek centra

Jednotlivá oddělení jsou zřizována postupně v realizační fázi Projektu dle potřeb zajištění činnosti Centra.

Technicko-hospodářské oddělení:

Složení: vedoucí oddělení, sekretářka, ekonom, stavební a provozní technik, specialista pro výběrová řízení, projektový referent ÚEB AV ČR a projektový referent VÚRV.

Oddělení transferu výsledků VaV:

Složení: vedoucí oddělení, specialista pro oblast právní, asistent/zástupce ÚEB AV ČR, asistent/zástupce VÚRV.

Oddělení vzdělávání a rozvoje lidských zdrojů:

Složení: vedoucí oddělení, projektový manažer, asistent (popularizace, web).

Počáteční stav v 1/2010: 4x manažer

5x referent

Konečný stav v 12/2015: 6x manažer

7x referent

Výzkumné jednotky centra

Jednotlivé výzkumné jednotky a jejich oddělení jsou zřizovány postupně v realizační fázi Projektu dle potřeb zajištění činnosti Centra.

Technologické centrum UP

1x Vedoucí výzkumné jednotky (náměstek ředitele C.R. Xxxx) – senior researcher, nebo vedoucí výzkumný pracovník, 0,20 od 07/2010, 0,05 od 1/2011, 0,75 od 1/2013 (cílový stav – 1,0)

Oddělení biochemie proteinů a proteomiky

(13 pracovních úvazků + 4 pracovní úvazky PhD. studentů)

Výzkumní pracovníci

1,0x senior researcher 0,2 od 07/2010 0,25 od 01/2011

1,0 od 01/2013

10,0x junior researcher 2,6 od 07/2010 2,75 od 01/2011

4,75 od 03/2012

5,75 od 09/2012

10,0 od 01/2013

Ph.D. studenti na 0,5 pracovního úvazku (cílový stav 8 studentů, tj. 4 pracovní úvazky)

4,0 pracovních úvazků 2,5 od 07/2010

1,5 od 09/2013

Ostatní pracovníci

1,0x Sekretářka, od 01/2013 1,0x Laborant, od 01/2013

Oddělení biofyziky

(11 pracovních úvazků + 3 pracovní úvazky PhD. studentů)

Výzkumní pracovníci

4,0x senior researcher 0,6 od 07/2010 0,75 od 01/2011

4,0 od 01/2013

5,0x junior researcher 0,6 od 07/2010 0,75 od 01/2011

1,75 od 07/2011

5,0 od 01/2013

Ph.D. studenti na 0,5 pracovního úvazku (cílový stav 6 studentů, tj. 3 pracovní úvazky)

3,0 pracovních úvazků 1,5 od 07/2010

Ostatní pracovníci

1,0x Technik, od 01/2013 1,0x Laborantka, od 1/2013

2,0 od 09/2011

3,0 od 01/2013

Biotechnologické laboratoře pro smluvní výzkum

Budou využívány výzkumnými týmy Centra na dobu určitou (dobu trvání specifické zakázky smluvního výzkumu).

Centrum molekulární biologie a genetiky UP

1x Vedoucí výzkumné jednotky (náměstek ředitele C.R. Xxxx) – senior researcher, nebo vedoucí výzkumný pracovník, 0,2 od 07/2010, 0,25 od 01/2011, 1,0 od 01/2013

Oddělení růstových regulátorů

(19 pracovních úvazků + 4,5 pracovních úvazků PhD. studentů)

Výzkumní pracovníci

3x senior researcher 0,6 od 07/2010 0,75 od 01/2011

3,0 od 01/2013

10x junior researcher 1,0 od 01/2010 1,6 od 07/2010

2,6 od 09/2010

3,75 od 01/2011

5,75 od 09/2011

7,75 od 09/2012

10,0 od 01/2013

Ph.D. studenti na 0,5 pracovního úvazku (cílový stav 7 studentů, tj. 4,5 pracovních úvazků)

4,5 pracovních úvazků 4,5 od 07/2010

Ostatní pracovníci

5x technický pracovník, od 01/2013

1 x administrativní pracovník, od 01/2013

Oddělení molekulární biologie

(10 pracovních úvazků + 2,5 pracovních úvazků PhD. studentů)

Výzkumní pracovníci

1x vedoucí výzkumný pracovník 0,2 od 07/2010 0,25 od 01/2011

1,0 od 01/2013

1x senior researcher 0,2 od 07/2010 0,25 od 01/2011

1,0 od 01/2013

5x junior researcher 0,6 od 07/2010 1,6 od 09/2010

1,75 od 01/2011

2,75 od 09/2012

5,0 od 01/2013

Ph.D. studenti na 0,5 pracovního úvazku (cílový stav 5 studentů, tj. 2,5 pracovních úvazků)

2,5 pracovních úvazků 2,5 od 07/2010

Ostatní pracovníci

2x technický pracovník, od 01/2013

1 x administrativní pracovník, od 01/2013

Oddělení buněčné biologie

(8 pracovních úvazků + 1 pracovní úvazek PhD. studentů)

Výzkumní pracovníci

1x vedoucí výzkumný pracovník 1,0 od 09/2010

1x senior researcher 1,0 od 01/2010

5x junior researcher 1,0 od 01/2010 3,0 od 09/2010

5,0 od 09/2012

Ph.D. studenti na 0,5 pracovního úvazku (cílový stav 2 studenti, tj. 1 pracovní úvazek)

1,0 pracovního úvazku 1,0 od 09/2012

Ostatní pracovníci

1x technik, od 1/2013

Centrum strukturní a funkční genomiky rostlin ÚEB AV ČR

1x Vedoucí výzkumné jednotky (náměstek ředitele C.R. Xxxx) - senior researcher, nebo vedoucí výzkumný pracovník, 0,2 od 07/2010, 0,25 od 01/2011, 1,0 od 01/2013

Ostatní pracovníci

2x sekretářka, od 1/2013 2x technik, od 1/2013

Oddělení struktury genomu obilovin a pícnin

(9 pracovních úvazků + 2,0 pracovních úvazků PhD. studentů)

Výzkumní pracovníci

3x senior researcher 0,4 od 07/2010 0,5 od 01/2011

3,0 od 01/2013

2x junior researcher 0,2 od 07/2010 0,25 od 01/2011

1,25 od 09/2011

2,0 od 01/2013

Ph.D. studenti na 0,5 pracovního úvazku (cílový stav 4 studenti, tj. 2 pracovní úvazky)

2,0 pracovního úvazku 0,5 od 07/2010

1,0 od 01/2011

1,5 od 01/2012

2,0 od 01/2013

Ostatní pracovníci

4x laborant, , od 01/2013

Oddělení biologie agronomicky významných znaků

(7 pracovních úvazků + 2,0 pracovních úvazků PhD. studentů)

Výzkumní pracovníci

1x senior researcher 1,0 od 01/2012

4x junior researcher 0,4 od 07/2010

Ostatní pracovníci

3x laborant, 2,0 od 01/2013

3,0 od 01/2014

1,5 od 01/2011

2,5 od 09/2012

4,0 od 01/2013

Ph.D. studenti na 0,5 pracovního úvazku (cílový stav 4 studenti, tj. 2 pracovní úvazky)

2,0 pracovního úvazku 1,0 od 07/2010

1,5 od 01/2012

2,0 od 01/2013

Oddělení proteomiky buněčných struktur

(5 pracovních úvazků + 1,5 pracovních úvazků PhD. studentů)

Výzkumní pracovníci

4x junior researcher 0,4 od 07/2010 0,5 od 01/2011

1,5 od 09/2011

2,5 od 01/2012

4,0 od 01/2013

Ph.D. studenti na 0,5 pracovního úvazku (cílový stav 3 studenti, tj. 1,5 pracovního úvazku)

1,5 pracovního úvazku 1,0 od 07/2010

1,5 od 01/2011

Ostatní pracovníci

1x laborant, od 01/2013

Oddělení bioinformatiky

(6 pracovních úvazků + 1,5 pracovních úvazků PhD. studentů)

Výzkumní pracovníci

2x senior researcher 0,2 od 07/2010 0,25 od 01/2011

2,0 od 01/2013

3x junior researcher 0,2 od 07/2010

Ostatní pracovníci

1x laborant, od 01/2013

1,25 od 01/2011

3,0 od 01/2013

Ph.D. studenti na 0,5 pracovního úvazku (cílový stav 3 studenti, tj. 1,5 pracovního úvazku)

1,5 pracovního úvazku 0,5 od 09/2010

1,0 od 01/2011

1,5 od 01/2012

Centrum aplikovaného výzkumu zelenin a speciálních plodin VÚRV

1x Vedoucí výzkumné jeednotky (náměstek ředitele C.R. Xxxx) – senior researcher, nebo vedoucí výzkumný pracovník, 0,2 od 07/2010, 0,25 od 01/2011, 1,0 od 01/2013

Oddělení genetických zdrojů zelenin, léčivých rostlin a speciálních plodin

(13 pracovních úvazků)

Výzkumní pracovníci

2x junior researcher 0,4 od 07/2010 0,5 od 01/2011

2,0 od 01/2013

Ostatní pracovníci

11x technický pracovník, od 01/2013

Oddělení pěstování a kvality zelenin, léčivých a speciálních plodin (nově zřízeno od 01/2013)

(5 pracovních úvazků)

Výzkumní pracovníci

5x junior researcher 5,0 od 01/2013

Ostatní pracovníci