ROČNÁ FINANČNÁ SPRÁVA

xxxxx_xxxxxxxxxx@xxxxxxxxxx.xx

Xxx. Xxxxx Xxxxxxxxxx

Tatra banka, a.s.

akciová spoločnosť

31. 12. 2010

1. 1. 2010

00 686 930

2010

Časť 1. Identifikácia emitenta

Xxxxxxx xxxxxxxx 0
811 06
Bratislava I

číslo

5919 1936

5919 8032

09:00:00 AM

29. 04. 2011

Výročná správa za rok 2010 hlavnej materskej spoločnosti zostavujúcej konsolidovanú účtovnú závierku Raiffeisen Zentralbank Osterreich AG, Rakúsko je verejne dostupná v elektronickej forme na web stránke xxx.xxx.xx. Výročná správa za rok 2010 priamej materskej spoločnosti zosta- vujúcej konsolidovanú účtovnú závierku Raiffeisen Bank International AG, Rakúsko je verejne dostupná v elektronickej forme na web stránke xxx.xxxxxxxxxxxxxxx.xxx .

denná tlač s celoštátnou pôsobnosťou - Hospodárske noviny

Oznámenie spôsobu zverejnenia ročnej finančnej správy § 47 ods. 4 zákona o burze

Adresa internetovej stránky emitenta, alebo názov dennej tlače, alebo názov všeobecne uznávaného infor- mačného systému, v ktorej bola ročná finančná správa zverejnená

Dátum zverejnenia: Čas zverejnenia:

Predmet podnikania: 1. prijímanie vkladov,

2. poskytovanie úverov,

3. tuzemské prevody peňažných prostriedkov a cezhraničné prevody peňažných prostriedkov (platobný styk a zúčtovanie),

4. poskytovanie investičných služieb, investičných činností a vedľajších služieb podľa zákona č. 566/2001 Z. z. o cen- ných papieroch a investičných službách a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov v rozsahu:

1. prijatie a postúpenie pokynu klienta týkajúceho sa jedného alebo viacerých finančných nástrojov vo vzťahu k finančným nástrojom:

a) prevoditeľné cenné papiere,

b) nástroje peňažného trhu,

c) podielové listy alebo cenné papiere vydané zahraničnými subjektmi kolektívneho investovania,

d) opcie, futures, swapy, forwardy a iné deriváty týkajúce sa mien, úrokových mier alebo výnosov, ktoré môžu byť vyrovnané doručením alebo v hotovosti,

2. vykonanie pokynu klienta na jeho účet vo vzťahu k finančným nástrojom:

a) prevoditeľné cenné papiere,

b) podielové listy alebo cenné papiere vydané zahraničnými subjektmi kolektívneho investovania,

c) opcie, futures, swapy, forwardy a iné deriváty týkajúce sa mien, úrokových mier alebo výnosov, ktoré môžu byť vyrovnané doručením alebo v hotovosti,

Predmet podnikania pokračovanie:

3. obchodovanie na vlastný účet vo vzťahu k finančným nástrojom:

a) prevoditeľné cenné papiere,

b) nástroje peňažného trhu,

c) podielové listy alebo cenné papiere vydané zahraničnými subjektmi kolektívneho investovania,

d) opcie, futures, swapy, forwardy a iné deriváty týkajúce sa cenných papierov, mien, úrokových mier alebo výnosov, alebo iných derivátových nástrojov, finančných indexov alebo finančných mier, ktoré môžu byť vyrovnané doručením alebo v hotovosti,

e) opcie, futures, swapy, forwardy a iné deriváty týkajúce sa komodít, ktoré sa musia vyrovnať v hotovosti alebo sa môžu vyrovnať v hotovosti na základe voľby jednej zo zmluvných strán; to neplatí, ak k takému vyrovnaniu dochádza z dôvodu pla- tobnej neschopnosti alebo inej udalosti, ktorá má za následok ukončenie zmluvy,

f) opcie, futures, swapy a iné deriváty týkajúce sa komodít, ktoré sa môžu vyrovnať v hotovosti, ak sa obchodujú na regu- lovanom trhu alebo na mnohostrannom obchodnom systéme,

g) opcie, futures, swapy, forwardy a iné deriváty neuvedené v písmene f), týkajúce sa komodít, ktoré neslúžia na podnika- teľské účely, majú charakter iných derivátových finančných nástrojov a sú zúčtovávané alebo vyrovnávané prostredníctvom systémov zúčtovania a vyrovnania alebo podliehajú obvyklým výzvam na doplnenie aktív,

4. riadenie portfólia vo vzťahu k finančným nástrojom:

a) prevoditeľné cenné papiere,

b) nástroje peňažného trhu,

c) podielové listy alebo cenné papiere vydané zahraničnými subjektmi kolektívneho investovania,

d) opcie, futures, swapy, forwardy a iné deriváty týkajúce sa mien, úrokových mier alebo výnosov, ktoré môžu byť vyrovnané doručením alebo v hotovosti,

5. investičné poradenstvo vo vzťahu k finančným nástrojom:

a) prevoditeľné cenné papiere,

b) nástroje peňažného trhu,

c) podielové listy alebo cenné papiere vydané zahraničnými subjektmi kolektívneho investovania,

d) opcie, futures, swapy, forwardy a iné deriváty týkajúce sa mien, úrokových mier alebo výnosov, ktoré môžu byť vyrovnané doručením alebo v hotovosti,

6. upisovanie a umiestňovanie finančných nástrojov na základe pevného záväzku vo vzťahu k finančným nástrojom:

a) prevoditeľné cenné papiere,

b) nástroje finančného trhu,

c) podielové listy alebo cenné papiere vydané zahraničnými subjektmi kolektívneho investovania,

7. umiestňovanie finančných nástrojov bez pevného záväzku vo vzťahu k finančným nástrojom:

a) prevoditeľné cenné papiere,

b) nástroje peňažného trhu,

c) podielové listy alebo cenné papiere vydané zahraničnými subjektmi kolektívneho investovania,

8. úschova a správa finančných nástrojov na účet klienta, vrátane držiteľskej správy, a súvisiacich služieb, najmä správy peňažných prostriedkov a finančných zábezpek vo vzťahu k finančným nástrojom:

a) prevoditeľné cenné papiere,

b) nástroje peňažného trhu,

c) podielové listy alebo cenné papiere vydané zahraničnými subjektmi kolektívneho investovania,

9. poskytovanie úverov a pôžičiek investorovi na umožnenie vykonania obchodu s jedným alebo viacerými finančnými nástrojmi, ak je poskytovateľ úveru alebo pôžičky zapojený do tohto obchodu,

10.poskytovanie poradenstva v oblasti štruktúry kapitálu a stratégie podnikania a poskytovanie poradenstva a služieb týka- júcich sa zlúčenia,

splynutia, premeny alebo rozdelenia spoločnosti alebo kúpy podniku,

11. vykonávanie obchodov s devízovými hodnotami, ak sú tie spojené s poskytovaním investičných služieb,

12. vykonávanie investičného prieskumu a finančnej analýzy alebo inej formy všeobecného odporúčania týkajúceho sa obchodov s finančnými nástrojmi,

13. služby spojené s upisovaním finančných nástrojov, a investovanie do cenných papierov na vlastný účet,

5. obchodovanie na vlastný účet

a) s finančnými nástrojmi peňažného trhu v slovenských korunách a v cudzej mene vrátane zmenárenskej činnosti,

b) s finančnými nástrojmi kapitálového trhu v slovenských korunách a v cudzej mene, c) s mincami z drahých kovov, pamätnými bankovkami a pamätnými mincami, hárkami bankoviek a súbormi obehových mincí,

6. správu pohľadávok klienta na jeho účet vrátane súvisiaceho poradenstva,

7. finančný lízing,

8. poskytovanie záruk, otváranie a potvrdzovanie akreditívov,

9. vydávanie a správu platobných prostriedkov,

10.poskytovanie poradenských služieb v oblasti podnikania,

11. vydávanie cenných papierov, účasť na vydávaní cenných papierov a poskytovanie súvisiacich služieb,

12. finančné sprostredkovanie,

13. uloženie vecí,

14. prenájom bezpečnostných schránok,

15. poskytovanie bankových informácií,

16. osobitné hypotekárne obchody podľa ustanovenia § 67 ods. 1 zákona o bankách,

17. funkciu depozitára a

18. spracúvanie bankoviek, mincí, pamätných bankoviek a pamätných mincí,

19.obchodovanie na vlastný účet vo vzťahu k finančným nástrojom:

opcie, futures, swapy, forwardy a iné deriváty týkajúce sa oprávnení na emisie, alebo miery inflácie, ktoré sa musia vyrovnať v hotovosti alebo sa môžu vyrovnať na základe voľby jednej zo zmluvných strán, a to inak ako z dôvodu platob- nej neschopnosti alebo inej udalosti majúcej za následok ukončenie zmluvy.

Účtovná závierka je zostavená podľa SAS(Slovenské štandardy), alebo podľa IAS/IFRS (medzinárodné štandardy)

IAS/IFRS

Účtovná závierka podľa IAS/IFRS

Účtovná závierka-základné údaje

Príloha č. 1 - Výročná správa Tatra banky za rok

2010 časť "Individuálna účtovná závierka"

Výkaz o finančnej situácii podľa IAS/IFRS

Príloha č. 1 - Výročná správa Tatra banky za rok

2010 časť "Individuálna účtovná závierka"

Výkaz súhrnných ziskov a strát podľa IAS/IFRS

Príloha č. 1 - Výročná správa Tatra banky za rok

2010 časť "Individuálna účtovná závierka"

Výkaz zmien vo vlastnom imaní podľa IAS/IFRS

Príloha č. 1 - Výročná správa Tatra banky za rok

2010 časť "Individuálna účtovná závierka"

Výkaz peňažných tokov podľa IAS/IFRS

Príloha č. 1 - Výročná správa Tatra banky za rok

2010 časť "Individuálna účtovná závierka"

Poznámky podľa IAS/IFRS

Príloha č. 1 - Výročná správa Tatra banky za rok

2010 časť "Individuálna účtovná závierka"

Účtovná závierka bola overená audítorom ku dňu predloženia ročnej finančnej správy(áno/nie)

V zmysle § 34 ods. 5 zákona o burze účtovná závierka a konsolidovaná účtovná závierka musia byť overené audítorom. Obchodné meno audítorskej spoločnosti, sídlo / číslo licencie alebo meno a priezvisko audítora, adresa/číslo licencie:

Dátum auditu:

1. Zostavuje konsolidovanú účtovnú závierku (áno/ v prípade, že nezostavuje uviesť nie)

áno

7. 3. 2011

Deloitte Audit s.r.o., Digital Park II, Einsteinova 23, 851 01 Bratislava 5, Slovakia, číslo platnej licencie SKAU: 014

áno

Konsolidovaná účtovná závierka podľa IAS/IFRS

Výkaz o finančnej situácii podľa IAS/IFRS

Príloha č. 1 - Výročná správa Tatra banky za rok 2010 časť "Konsolidovaná účtovná závierka"

Výkaz súhrnných ziskov a strát podľa IAS/IFRS

Príloha č. 1 - Výročná správa Tatra banky za rok

2010 časť "Konsolidovaná účtovná závierka"

Výkaz zmien vo vlastnom imaní podľa IAS/IFRS

Príloha č. 1 - Výročná správa Tatra banky za rok

2010 časť "Konsolidovaná účtovná závierka"

Výkaz peňažných tokov podľa IAS/IFRS

Príloha č. 1 - Výročná správa Tatra banky za rok

2010 časť "Konsolidovaná účtovná závierka"

Poznámky podľa IAS/IFRS

Príloha č. 1 - Výročná správa Tatra banky za rok

2010 časť "Konsolidovaná účtovná závierka"

V zmysle § 34 ods. 3 zákona o burze ak je emitent povinný vypracovať konsolidovanú účtovnú závierku podľa osobitného predpisu, ročná finanč- ná správa obsahuje aj ročnú účtovnú závierku materskej spoločnosti zostavenú v súlade s právnymi predpismi členského štátu, v ktorom bola založená materská spoločnosť.

Podľa § 34 ods. 2 písm. a) ročná finančná správa obsahuje výročnú správu vypracovanú v súlade s osobitným predpisom, ktorým je § 20 zákona č. 431/2002 Z.z. o účtovníctve v znení neskorších predpisov (ďalej len "zákon o účtovníctve")

§ 20 ods. 1 zákona o účtovníctve informácie o:

a) vývoji účtovnej jednotky, o stave, v ktorom sa nachádza, a o významných rizikách a neistotách, ktorým je účtovná jednotka vystavená; informá- cia sa poskytuje vo forme vyváženej a obsiahlej analýzy stavu a prognózy vývoja a obsahuje dôležité finančné a nefinančné ukazovatele vrátane informácie o vplyve činnosti účtovnej jednotky na životné prostredie a na zamestnanosť, s poukázaním na príslušné údaje uvedené v účtovnej závierke,

Riziko a Basel II a Zhrnutie výkonnosti:

pozri Prílohu č. 1 - Výročná správa časť "Riadenie rizika a BASEL II" a „Zhrnutie výkonnosti podľa klúčových ukazovateľov“.

Slovenská ekonomika v roku 2010:

pozri Prílohu č. 1 - Výročná správa časť „Slovenská ekonomika v roku 2010“.

b) udalostiach osobitného významu, ktoré nastali po skončení účtovného obdobia, za ktoré sa vyhotovuje výročná správa

Po skončení účtovného obdobia nenastali žiadne udalosti osobitného významu.

c) predpokladanom budúcom vývoji činnosti účtovnej jednotky

pozri Prílohu č. 1 - Výročná správa časť „Zámery na rok 2011“.

d) nákladoch na činnosť v oblasti výskumu a vývoja

Banka (skupina Tatra banky) neeviduje žiadne náklady na činnosť v oblasti výskumu a vývoja.

e) nadobúdaní vlastných akcií, 27a) dočasných listov, obchodných podielov a akcií, dočasných listov a obchodných podielov materskej účtovnej jednotky podľa § 22 zákona o účtovníctve (kde 27a) pod čiarou je § 161d ods. 2 Obchodného zákonníka)

Banka (skupina Tatra banky) v priebehu roka 2010 nenadobudla okrem prioritných akcií žiadne obchodné podiely, akcie, dočasné listy ani obchodné podiely materskej účtovnej jednotky.

V priebehu roka 2010 banka nadobudla prioritné akcie v nasledujúcich počtoch:

Odkup prioritných akcií od akcionárov v ks: 76 882 Predaj prioritných akcií akcionárom v ks: 99 182

Prehľad odkupov a predajov vlastných akcií v tis. € je možné vidieť v Prílohe č. 1 - Výročná správa časť "Individuálna účtovná závierka" časť "Individuálny výkaz o zmenách vo vlastnom imaní".

f) návrhu na rozdelenie zisku alebo vyrovnanie straty

pozri Prílohu č. 1 - Výročná správa časť "Individuálna účtovná závierka" časť "I. VŠEOBECNÉ INFORMÁCIE" bod "Návrh na rozdelenie zisku banky za rok 2010".

g) údajoch požadovaných podľa osobitných predpisov

Banka (skupina Tatra banky) neeviduje požiadavky podľa osobitných predpisov.

h) tom, či účtovná jednotka má organizačnú zložku v zahraničí

Banka (skupina Tatra banky) nemá organizačnú zložku v zahraničí.

§ 20 ods. 5 zákona o účtovníctve

Ak je to pre posúdenie aktív, pasív a finančnej situácie účtovnej jednotky, ktorá používa nástroje podľa osobitného predpisu ( zákon č.

566/2001 Z.z. o cenných papieroch a investičných službách a o zmene a doplnení niektorých zákonov ) významné, účtovná jednotka je povinná uviesť vo výročnej správe tiež informácie o:

a) cieľoch a metódach riadenia rizík v účtovnej jednotke vrátane jej politiky pre zabezpečenie hlavných typov plánovaných obchodov, pri ktorých sa použijú zabezpečovacie deriváty

pozri Prílohu č. 1 - Výročná správa časť "Individuálna účtovná závierka" časť "II. HLAVNÉ ÚČTOVNÉ ZÁSADY" a poznámku č. 46. Riziká.

b) cenových rizikách, úverových rizikách, rizikách likvidity a rizikách súvisiacich s tokom hotovosti, ktorým je účtovná jednotka vystavená

pozri Prílohu č. 1 - Výročná správa časť "Individuálna účtovná závierka" časť "II. HLAVNÉ ÚČTOVNÉ ZÁSADY" a poznámku č. 46. Riziká.

§ 20 ods. 6 zákona o účtovníctve

Účtovná jednotka, ktorá emitovala cenné papiere a tie boli prijaté na obchodovanie na regulovanom trhu, je povinná vo výročnej správe uviesť ako osobitnú časť výročnej správy vyhlásenie o správe a riadení, ktoré obsahuje

a) odkaz na kódex o riadení spoločnosti, ktorý sa na ňu vzťahuje alebo ktorý sa rozhodla dodržiavať pri riadení, a údaj o tom, kde je kódex o ria- dení spoločnosti verejne dostupný

Systém správy a riadenia banky (skupiny Tatra banky) sa riadi Kódexom správy a riadenia spoločností na Slovensku, ktorý tvorí súčasť Burzových pravidiel pre prijímanie cenných papierov na regulovaný trh (ďalej len „Kódex“) a je verejne dostupný na xxxx://xxx.xxxx.xx/.

b) všetky významné informácie o metódach riadenia a údaj o tom, kde sú informácie o metódach riadenia zverejnené

pozri Prílohu č. 1 - Výročná správa časť "Vyhlásenie o správe a riadení".

Informácie o metódach riadenia sú taktiež verejne dostupné na web stránke Tatra banky (xxx.xxxxxxxxxx.xx) v sekcii Hospodárske výsledky banky, kde sú informácie pravidelne zverejňované na základe zákonných požiadaviek (Opatrenie NBS č. 15/2010 o uverejňovaní informácií ban- kami a pobočkami zahraničných bánk).

c) informácie o odchýlkach od kódexu o riadení spoločnosti (napríklad § 18 zákona č. 429/2002 Z.z. o burze cenných papierov v znení neskorších predpisov) a dôvody týchto odchýlok alebo informáciu o neuplatňovaní žiadneho kódexu riadenia spoločnosti a dôvody, pre ktoré sa tak rozhodla

Banka (skupina Tatra banky) neeviduje žiadne informácie o odchýlkach od kódexu o riadení spoločnosti a ako je uvedené vyššie, banka uplatňu- je Kódex správa a riadenia spoločností na Slovesnku, ktorý je súčasť Burzových pravidiel pre prijímanie cenných papierov na regulovaný trh (ďalej len „Kódex“) a je verejne dostupný na xxxx://xxx.xxxx.xx/.

d) opis systémov vnútornej kontroly a riadenia rizík

pozri Prílohu č. 1 - Výročná správa časť "Vyhlásenie o správe a riadení".

e) informácie o činnosti valného zhromaždenia, jeho právomociach, opis práv akcionárov a postupu ich vykonávania

Valné zhromaždenie je najvyšším orgánom spoločnosti a do výlučnej právomoci valného zhromaždenia patrí:

x. xxxxx xxxxxx,

b. rozhodnutie o zvýšení alebo znížení základného imania, o poverení predstavenstva zvýšiť základné imanie,

c. schvaľovanie a odvolávanie audítora,

d. voľba a odvolanie členov dozornej rady s výnimkou členov dozornej rady volených a odvolávaných zamestnancami spoločnosti,

e. schválenie riadnej individuálnej účtovnej závierky a mimoriadnej individuálnej účtovnej závierky, rozhodnutie o rozdelení zisku vrátane urče- nia tantiém, rozhodnutie o úhrade strát a udelenie absolutória členom predstavenstva a dozornej rady,

f. rozhodnutie o ďalších otázkach, ktoré do pôsobnosti valného zhromaždenia zveruje zákon alebo stanovy.

Informácie o činnosti valného zhromaždenia, opis práv akcionárov a postup ich vykonávania sú taktiež uvedené v Prílohe č. 1 - Výročná správa časť "Vyhlásenie o správe a riadení".

f) informácie o zložení a činnosti predstavenstva a jeho výborov

pozri Prílohu č. 1 - Výročná správa časť "Individuálna účtovná závierka" časť "I. VŠEOBECNÉ INFORMÁCIE" - bod "Členovia štatutárneho orgá- nu a dozornej rady banky k 31. decembru 2010". Činnosť predstavenstva je taktiež opísaná v prílohe č. 1 - Výročná správa časť "Vyhlásenie

o správe a riadení".

V banke nie sú zriadené osobitné výbory predstavenstva. V súlade s príslušnými právnymi predpismi vykonáva činnosti výboru pre audit dozorná rada s výnimkou jej predsedu. Dozorná rada vykonáva všetky činnosti, ktoré výboru pre audit zveruje príslušný zákon. O odmeňovaní a menovaní rozhodujú orgány banky podľa stupňa dôležitosti. Dozorná rada rozhoduje nadpolovičnou väčšinou hlasov všetkých jej členov a predstavenstvo rozhoduje jednomyseľne všetkými prítomnými členmi, čím je zabezpečená objektívnosť a nezávislosť rozhodovania.

g) informácie podľa § 20 ods. 7 zákona o účtovníctve

Účtovná jednotka, ktorá emitovala cenné papiere a tie boli prijaté na obchodovanie na regulovanom trhu, je povinná vo výročnej správe zverejniť aj údaje o

a) štruktúre základného imania vrátane údajov o cenných papieroch, ktoré neboli prijaté na obchodovanie na regulovanom trhu v žiadnom člen- skom štáte alebo štáte Európskeho hospodárskeho priestoru s uvedením druhov akcií, opisu práv a povinností s nimi spojených pre každý druh akcií a ich percentuálny podiel na celkovom základnom imaní

b) obmedzeniach prevoditeľnosti cenných papierov

Vydané cenné papiere, ktoré tvoria základné imanie vrátane údajov o cenných papieroch, ktoré neboli prijaté na obchodovanie na regulovanom trhu v žiadnom

ISIN

SK1110001502

séria 01-04

SK1110015510

XX0000000000 XX0000000000

Druh

akcia kmeňová

Forma

Na meno

Podoba

zaknihovaný CP

Počet

50 216 ks

2 095 ks

Menovitá hodnota

800 €

4 000 €

Opis práv

pozri Prílohu č. 1 - Výročná sprá- va časť "Individuálna účtovná závierka poznámka" č. 32.

Vlastné imanie

pozri Prílohu č. 1 - Výročná sprá- va časť "Individuálna účtovná závierka poznámka" č. 32.

Vlastné imanie

pozri Prílohu č. 1 - Výročná sprá-

CP ks

členskom štáte alebo štáte Európskeho hospo- dárskeho priestoru, okrem dlhopisov

SK1110010131

SK1110012103 SK1110013937 SK1110014901 SK1110016237

akcia prioritná

Na meno zaknihovaný 1 701 415

va časť "Individuálna účtovná závierka" poznámka č. 32.

4 €

Vlastné imanie

(uviesť všetky v súčasnosti vydané cenné papiere. V § 2 ods. 2 zákona o cenných papieroch sú ustanovené všet- ky druhy cenných papierov)

% na ZI

72,57 %

15,14 %

12,29 %

Prijaté/neprijaté na obchodovanie

prijaté

prijaté neprijaté

Obmedzená prevoditeľnosť (popis)

neobmedzená neobmedzená

Prioritné akcie je možné previesť na inú osobu než spoločnosť alebo zriadiť k nej záložné právo v prospech inej osoby než spoločnosť len so súhlasom predstavenstva.

Predstavenstvo môže odmietnuť udeliť súhlas, ak prioritná akcia nebola prednostne ponúknutá na predaj spoločnosti.

áno

Vydané dlhopisy (áno/ v prípade, že v súčasnosti nemá vydané dlhopisy resp. všetky dlhopisy sú splatené uviesť nie)

ISIN	SK4120003518	SK4120003880	SK4120005455	SK4120006032	SK4120006115
Druh	dlhopis - HZL	dlhopis - HZL	dlhopis - HZL	dlhopis - HZL	dlhopis - HZL
Forma	na doručiteľa	na doručiteľa	na doručiteľa	na doručiteľa	na doručiteľa
Podoba	zaknihovaný CP	zaknihovaný CP	zaknihovaný CP	zaknihovaný CP	zaknihovaný CP
Počet	9,890	10,000	500	4,900	22,740
Men. hodnota	32,828,767.10 €	33,193,900.00 €	16,596,960.00 €	16,265,011.00 €	21,603,000.00 €

Prevoditeľnosť dlhopi-

Opis práv

sov nie je obmedzená. Prevoditeľnosť dlhopi-

S dlhopismi nie je spo- sov nie je obmedzená.

Prevoditeľnosť dlhopi- sov nie je obmedzená.

sov nie je obmedze-

ná. sov nie je obmedzená. S dlhopismi nie je spo-

jené žiadne predkup-

né

alebo výmenné právo.

S dlhopismi nie je spo- S dlhopismi nie je spo-

jené žiadne predkupné jené žiadne predkupné alebo výmenné právo. alebo výmenné právo.

S dlhopismi nie je

spojené žiadne pred- kupné

alebo výmenné právo.

jené žiadne predkupné alebo výmenné právo.

Dátum začiatku vydávania

Termín splatnosti menovitej hodnoty

Spôsob určenia výnosu

Termíny výplaty Možnosť predčasného splate-

nia

Záruka za splatnosť Záruky prevzali: IČO

Obchodné meno

Sídlo

Pri vymeniteľných dlhopisoch, postup pri ich výmene za akcie

12/17/2002

12/17/2012

5.50%

ročne nie nie

05/21/2003

05/21/2013

5.00%

ročne nie nie

06/25/2007

06/25/2012

4.60%

ročne nie nie

06/18/2008

06/18/2011

4.60%

ročne nie nie

10/31/2008

10/31/2012

0.00%

ročne nie nie

ISIN	SK4120006180	SK4120006891	SK4120005810	SK4120006537	SK4120006172
Druh	dlhopis - HZL	dlhopis - HZL	dlhopis - HZL	dlhopis - HZL	dlhopis - HZL
Forma	na doručiteľa	na doručiteľa	na doručiteľa	na doručiteľa	na doručiteľa
Podoba	zaknihovaný CP	zaknihovaný CP	zaknihovaný CP	zaknihovaný CP	zaknihovaný CP
Počet	50	10,000	10,000	16,000	350
Men. hodnota	50,000,000.00 €	10,000,000.00 €	33,193,900.00 €	16,000,000.00 €	23,235,744.00 €
Opis práv	Prevoditeľnosť dlhopi- sov nie je obmedzená. S dlhopismi nie je spo- jené žiadne predkupné alebo výmenné právo.	Prevoditeľnosť dlhopi- sov nie je obmedzená. S dlhopismi nie je spo- jené žiadne predkupné alebo výmenné právo.	Prevoditeľnosť dlhopi- sov nie je obmedzená. S dlhopismi nie je spo- jené žiadne predkupné alebo výmenné právo.	Prevoditeľnosť dlhopi- sov nie je obmedzená. S dlhopismi nie je spo- jené žiadne predkupné alebo výmenné právo.	Prevoditeľnosť dlhopi- sov nie je obmedzená. S dlhopismi nie je spo- jené žiadne predkupné alebo výmenné právo.
Dátum začiatku vydávania	08/18/2008	11/19/2009	02/25/2008	02/27/2009	08/20/2008
Termín splatnosti menovitej hodnoty	08/18/2011	11/19/2013	02/25/2013	02/27/2012	08/20/2011
Spôsob určenia výnosu	3M EURIBOR+0,30%	0.00%	4.3%	4.05%	5.5%
Termíny výplaty	štvrťročne	-	ročne	ročne	ročne
Možnosť predčasného splatenia	nie	nie	nie	nie	nie
Záruka za splatnosť	nie	nie	nie	nie	nie
Záruky prevzali:
IČO	-	-	-	-	-
Obchodné meno	-	-	-	-	-
Sídlo	-	-	-	-	-
Pri vymeniteľných dlhopi- soch, postup pri ich výme- ne za akcie	-	-	-	-	-

ISIN	SK4120007022	SK4120006131	SK4120005182	SK4120006693	SK4120006776
Druh	dlhopis - HZL	dlhopis - HZL	dlhopis - HZL	dlhopis - HZL	dlhopis - HZL
Forma	na doručiteľa	na doručiteľa	na doručiteľa	na doručiteľa	na doručiteľa
Podoba	zaknihovaný CP	zaknihovaný CP	zaknihovaný CP	zaknihovaný CP	zaknihovaný CP
Počet	340	200	650	24810	393
Men. hodnota	17,000,000.00 €	13,277,568.00 €	21,576,048.00 €	24,810,000.00 €	19,650,000.00 €
Opis práv	Prevoditeľnosť dlhopi- sov nie je obmedzená. S dlhopismi nie je spo- jené žiadne predkupné alebo výmenné právo.	Prevoditeľnosť dlhopi- sov nie je obmedzená. S dlhopismi nie je spo- jené žiadne predkupné alebo výmenné právo.	Prevoditeľnosť dlhopi- sov nie je obmedzená. S dlhopismi nie je spo- jené žiadne predkupné alebo výmenné právo.	Prevoditeľnosť dlhopi- sov nie je obmedzená. S dlhopismi nie je spo- jené žiadne predkupné alebo výmenné právo.	Prevoditeľnosť dlhopi- sov nie je obmedzená. S dlhopismi nie je spo- jené žiadne predkupné alebo výmenné právo.
Dátum začiatku vydávania	02/01/2010	07/30/2008	11/24/2006	07/01/2009	09/28/2009
Termín splatnosti menovitej hodnoty	08/01/2013	07/30/2011	11/24/2011	07/01/2014	09/28/2013
Spôsob určenia výnosu	3.70%	6M EURIBOR+0,20%	6M EURIBOR+0,08%	5.01%	3.60%
Termíny výplaty	ročne	polročne	polročne	ročne	ročne
Možnosť predčasného splatenia	nie	nie	nie	nie	nie
Záruka za splatnosť	nie	nie	nie	nie	nie
Záruky prevzali:
IČO	-	-	-	-	-
Obchodné meno	-	-	-	-	-
Sídlo	-	-	-	-	-
Pri vymeniteľných dlhopi- soch, postup pri ich výme- ne za akcie	-	-	-	-	-

ISIN	SK4120007188	SK4120007030	SK4120006743	SK4120007220	SK4120007311
Druh	dlhopis - HZL	dlhopis - HZL	dlhopis - HZL	dlhopis - HZL	dlhopis - HZL
Forma	na doručiteľa	na doručiteľa	na doručiteľa	na doručiteľa	na doručiteľa
Podoba	zaknihovaný CP	zaknihovaný CP	zaknihovaný CP	zaknihovaný CP	zaknihovaný CP
Počet	1,000	200	70,000	42,408	2,500
Men. hodnota	10,000,000.00 €	20,000,000.00 €	70,000,000.00 €	42,408,000.00 €	25,000,000.00 €
Opis práv	Prevoditeľnosť dlhopi- sov nie je obmedzená. S dlhopismi nie je spo- jené žiadne predkupné alebo výmenné právo.	Prevoditeľnosť dlhopi- sov nie je obmedzená. S dlhopismi nie je spo- jené žiadne predkupné alebo výmenné právo.	Prevoditeľnosť dlhopi- sov nie je obmedzená. S dlhopismi nie je spo- jené žiadne predkupné alebo výmenné právo.	Prevoditeľnosť dlhopi- sov nie je obmedzená. S dlhopismi nie je spo- jené žiadne predkupné alebo výmenné právo.	Prevoditeľnosť dlhopi- sov nie je obmedzená. S dlhopismi nie je spo- jené žiadne predkupné alebo výmenné právo.
Dátum začiatku vydávania	04/30/2010	02/03/2010	08/14/2009	06/28/2010	06/01/2010
Termín splatnosti menovi- tej hodnoty	04/30/2015	02/03/2013	08/14/2011	06/28/2015	06/01/2010
Spôsob určenia výnosu	inflačný - CPTFEMU	3M EURIBOR + 1,30%	3M EURIBOR+1,40%	3.60%	3M EURIBOR +0,90%
Termíny výplaty	jednorázovo k dátumu splatnosti	štvrťročne	štvrťročne	ročne	štvrťročne
Možnosť predčasného splatenia	nie	nie	nie	nie	nie
Záruka za splatnosťt	nie	nie	nie	nie	nie
Záruky prevzali:
IČO	-	-	-	-	-
Obchodné meno	-	-	-	-	-
Sídlo	-	-	-	-	-
Pri vymeniteľných dlhopi- soch, postup pri ich výmene za akcie	-	-	-	-	-

ISIN	SK4120007600	SK4120007659	SK4120007394	SK4120007428
Druh	dlhopis - HZL	dlhopis - HZL	dlhopis - HZL	dlhopis - HZL
Forma	na doručiteľa	na doručiteľa	na doručiteľa	na doručiteľa
Podoba	zaknihovaný CP	zaknihovaný CP	zaknihovaný CP	zaknihovaný CP
Počet	2,572	2,000	800	43,837
Men. hodnota	25,720,000 €	20,000,000 €	80,000,000.00 €	43,837,000 €
Opis práv	Prevoditeľnosť dlhopi- sov nie je obmedzená. S dlhopismi nie je spo- jené žiadne predkupné alebo výmenné právo.	Prevoditeľnosť dlhopi- sov nie je obmedzená. S dlhopismi nie je spo- jené žiadne predkupné alebo výmenné právo.	Prevoditeľnosť dlhopi- sov nie je obmedzená. S dlhopismi nie je spo- jené žiadne predkupné alebo výmenné právo.	Prevoditeľnosť dlhopi- sov nie je obmedzená. S dlhopismi nie je spo- jené žiadne predkupné alebo výmenné právo.
Dátum začiatku vydávania	11/18/2010	12/17/2010	07/30/2010	10/07/2010
Termín splatnosti menovi- tej hodnoty	11/18/2013	12/17/2015	07/30/2012	10/07/2014
Spôsob určenia výnosu	6M EURIBOR+1,00%	6M EURIBOR+1,00%	3M EURIBOR+0,95%	2.80%
Termíny výplaty	polročne	polročne	štvrťočne	ročne
Možnosť predčasného splatenia	nie	nie	nie	nie
Záruka za splatnosť	nie	nie	nie	nie
Záruky prevzali:
IČO	-	-	-	-
Obchodné meno	-	-	-	-
Sídlo	-	-	-	-
Pri vymeniteľných dlhopi- soch, postup pri ich výmene za akcie	-	-	-	-

ISIN	SK4120007089	SK4120006883
Druh	dlhopis	dlhopis
Forma	na doručiteľa	na doručiteľa
Podoba	zaknihovaný CP	zaknihovaný CP
Počet	255	7862
Men. hodnota	255,000.00 €	7,862,000.00 €
Opis práv	Prevoditeľnosť dlhopi- sov nie je obmedzená. S dlhopismi nie je spo- jené žiadne predkupné alebo výmenné právo.	Prevoditeľnosť dlhopi- sov nie je obmedzená. S dlhopismi nie je spo- jené žiadne predkupné alebo výmenné právo.
Dátum začiatku vydávania	03/08/2010	11/19/2009
Termín splatnosti menovi- tej hodnoty	03/08/2013	11/19/2011
Spôsob určenia výnosu	0.00%	0.00%
Termíny výplaty	-	-
Možnosť predčasného splatenia	nie	nie
Záruka za splatnosť	nie	nie
Záruky prevzali:
IČO	-	-
Obchodné meno	-	-
Sídlo	-	-
Pri vymeniteľných dlhopi- soch, postup pri ich výmene za akcie	-	-

c) kvalifikovanej účasti na základnom imaní podľa osobitného predpisu, 28aa)

(kde poznámka pod čiarou 28aa) je § 8 písm. f) zákona č. 566/ 2001 Z.z.)

pozri Prílohu č. 1 - Výročná správa časť "Konsolidovaná účtovná závierka" časť "I. VŠEOBECNÉ INFORMÁCIE" v bode "Definícia konsolidovanej skupiny".

pozri Prílohu č. 1 - Výročná správa časť "Konsolidovaná účtovná závierka" časť "I. VŠEOBECNÉ INFORMÁCIE" v bode "Predment činnosti" sú zverejnení akcionári Tatra banky, a.s. z kvalifkovanou účasťou a ostatní akcionári sumárne v percentuálnych podieloch na upísanom základnom imaní, v absolútnych podieloch na upísanom základnom imaní a percentuálne podiely na hlasovacích právach.

Raiffeisen-Landesbanken Holding GmbH, Rakúsko je hlavná materská spoločnosť RZB skupiny, v ktorej je zahrnutá RBI skupina, ktorou je banka súčasťou.

Raiffeisen Zentralbank Österreich AG, Rakúsko je hlavnou materskou spoločnosťou zostavujúcu konsolidovanú účtovnú závierku za RZB skupinu. Raiffeisen Bank International AG, Rakúsko je priamou materskou spoločnosťou banky a taktiež spoločnosťou, ktorá zostavuje konsolidovanú účtovnú závierku za RBI skupinu.

Skupina RZB predstavuje materskú spoločnosť Raiffeisen Zentralbank Österreich AG a jej dcérske a pridružené spoločnosti, ktoré vlastní priamo alebo nepriamo prostredníctvom svojich dcérskych spoločností. Skupina RBI predstavuje materskú spoločnosť Raiffeisen Bank International, AG a jej dcérske a pridružené spoločnosti, ktoré vlastní priamo alebo nepriamo prostredníctvom svojich dcérskych spoločností.

d) majiteľoch cenných papierov s osobitnými právami kontroly s uvedením opisu týchto práv

Banka nevydala žiadne cenné papiere s osobitnými právami kontroly.

e) obmedzeniach hlasovacích práv

S prioritnými akciami nie je spojené právo hlasovania na valnom zhromaždení s výnimkou prípadov, v ktorých zákon priznáva hlasovacie právo aj takýmto akciám.

f) dohodách medzi majiteľmi cenných papierov, ktoré sú jej známe a ktoré môžu viesť k obmedzeniam prevoditeľnosti cenných papierov a obmedzeniam hlasovacích práv

Banke nie sú známe žiadne dohody medzi majiteľmi cenných papierov, ktoré môžu viesť k obmedzeniam prevoditeľnosti cenných papierov a obmedzeniam hlasovacích práv.

g) pravidlách upravujúcich vymenovanie a odvolanie členov jej štatutárneho orgánu a zmenu stanov

pozri Prílohu č. 1 - Výročná správa časť "Vyhlásenie o správe a riadení", ktoré obsahuje pravidlá upravujúce vymenovanie a odvolanie členov šta- tutárneho orgánu a zmenu stanov.

h) právomociach jej štatutárneho orgánu, najmä ich právomoci rozhodnúť o vydaní akcií alebo spätnom odkúpení akcií

Predstavenstvo je oprávnené rozhodnúť o zvýšení základného imania do výšky schválenej valným zhromaždením a v súlade s podmienkami určenými rozhodnutím valného zhromaždenia. Predstavenstvo môže takto zvýšiť základné imanie aj viackrát, ale len do schválenej výšky a v lehote do piatich rokov od jej schválenia, pokiaľ valné zhromaždenie nerozhodne o kratšej lehote platnosti poverenia. Valné zhromaždenie môže poverenie predsta- venstva zvýšiť základné imanie opakovane predĺžiť, vždy však najviac o päť rokov.

Zníženie základného imania sa vykoná znížením menovitej hodnoty akcií alebo vzatím z obehu určitého počtu akcií. Bez dohody s akcionármi možno vziať akcie z obehu len za primeranú odplatu.

Prevoditeľnosť kmeňových akcií nie je obmedzená. Na prioritné akcie má spoločnosť predkupné právo za cenu určenú podľa zásad upravených v stanovách spoločnosti. Prioritné akcie je možné previesť na inú osobu než spoločnosť alebo zriadiť k nej záložné právo v prospech inej osoby než spoločnosť len so súhlasom predstavenstva. Predstavenstvo môže odmietnuť udeliť súhlas, ak prioritná akcia nebola prednostne ponúknutá na pre- daj spoločnosti.

i) všetkých významných dohodách, ktorých je zmluvnou stranou a ktoré nadobúdajú účinnosť, menia sa alebo ktorých platnosť sa skončí v dôsled- ku zmeny jej kontrolných pomerov, ku ktorej došlo v súvislosti s ponukou na prevzatie, a o jej účinkoch s výnimkou prípadu, ak by ju ich zverejnenie vážne poškodilo; táto výnimka sa neuplatní, ak je povinná zverejniť tieto údaje v rámci plnenia povinností ustanovených osobitnými predpismi

V priebehu roka 2010 banka (skupina Tatra banky) neuzatvorila žiadne významné dohody, ktoré nadobudli účinnosť alebo ktorých platnosť sa skončí v dôsledku zmeny jej kontrolných pomerov, ku ktorej došlo v súvislosti s ponukou na prevzatie.

j) všetkých dohodách uzatvorených medzi ňou a členmi jej orgánov alebo zamestnancami, na ktorých základe sa im má poskytnúť náhrada, ak sa ich funkcia alebo pracovný pomer skončí vzdaním sa funkcie, výpoveďou zo strany zamestnanca, ich odvolaním, výpoveďou zo strany zamestnávateľa bez uvedenia dôvodu alebo sa ich funkcia alebo pracovný pomer skončí v dôsledku ponuky na prevzatie

Vzťahy medzi bankou (skupinou Tatra banky) a členmi jej orgánov alebo zamestnancami, v súvislosti s ukončením pracovného pomeru resp. vzdaním sa funkcie z akéhokoľvek dôvodu, sú upravené v súlade s platným Zákonníkom práce.

ROČNÁ SPRÁVA

obchodníka s cennými papiermi v zmysle zákona č. 566/2001 Z. z. o cenných papieroch a investičných službách a o zmene a doplnení niektorých zákonov

Podľa § 77 ods. 2 ročná správa obsahuje

a) účtovnú závierku overenú audítorom,

Účtovné závierky overené audítorom podľa IAS/IFRS Príloha č. 1 - Výročná správa Tatra banky za rok 2010 časť "Individuálna účtovná závierka".

Príloha č. 1 - Výročná správa Tatra banky za rok 2010 časť "Konsolidovaná účtovná závierka".

b) správu o finančnej situácii, ktorá obsahuje tieto údaje:

1. porovnávaciu tabuľku s údajmi zo súvahy a z výkazu ziskov a strát z konsolidovaných účtovných závierok za posledné dve účtovné obdobia, ak ich zostavuje obchodník s cennými papiermi, použité postupy na vykonanie konsolidácie účtovných závierok, obchodné meno, sídlo

a identifikačné číslo podnikateľských subjektov zahrnutých do konsolidovanej účtovnej závierky,

pozri Prílohu č. 1 - Výročná správa časť "Konsolidovaná účtovná závierka".

b) správu o finančnej situácii, ktorá obsahuje tieto údaje:

2. prehľad o prijatých bankových úveroch a iných úveroch a údaje o ich splatnosti v členení na krátkodobé úvery a dlhodobé úvery,

pozri Prílohu č. 1 - Výročná správa časť "Konsolidovaná účtovná závierka" poznámky č. 25. Vklady a bežné účty bánk, č. 26. Vklady klientov a č. 31. Podriadené dlhy.

b) správu o finančnej situácii, ktorá obsahuje tieto údaje:

3. druh, formu, podobu, počet a menovitú hodnotu vydaných a nesplatených cenných papierov a opis práv s nimi spojených; pri dlhopisoch aj dátum začiatku ich vydávania, termín splatnosti ich menovitej hodnoty, spôsob určenia výnosu a termíny jeho výplaty, záruky za splatenie ich menovitej hodnoty alebo vyplatenie ich výnosov vrátane identifikačných údajov o osobách, ktoré tieto záruky prevzali,

pozri Prílohu č. 1 - Výročná správa časť "Konsolidovaná účtovná závierka" poznámky č. 28. Záväzky z dlhových cenných papierov a č. 32. Vlastné imanie.

b) správu o finančnej situácii, ktorá obsahuje tieto údaje:

4. počet a menovitú hodnotu vydaných dlhopisov, s ktorými je spojené právo požadovať v čase v nich určenom vydanie akcií a postupy pri ich výmene za akcie,

K 31. decembru 2010 banka (skupina Tatra banky) nevydala žiadne vymeniteľné dlhopisy.

c) údaje o rozdelení zisku alebo údaje o vyrovnaní straty,

pozri Prílohu č. 1 - Výročná správa časť "Konsolidovaná účtovná závierka" časť I. VŠEOBECNÉ INFORMÁCIE bod "Rozdelenie zisku materskej spoločnosti za rok 2009".

d) informáciu o očakávanej hospodárskej a finančnej situácii v nasledujúcom kalendárnom roku.

pozri Prílohu č. 1 - Výročná správa časť „Zámery na rok 2011“.

Vyhlásenie zodpovedných osôb emitenta podľa § 34 ods. 2 bodu c) zákona č.429/2002 o burze cenných papierov v znení neskorších predpisov:

Vyhlasujeme, že Individuálna a Konsolidovaná účtovná závierka za rok končiaci sa 31. decembra 2010 pripravená podľa Medzinárodných štandardov pre finančné výkazníctvo, ako ich schválila Európska únia obsiahnutá v ROČNEJ FINANČNEJ SPRÁVE za rok 2010 poskytuje pravdivý a verný obraz aktív, pasív, finančnej situácie a hospodárskeho výsledku a Výročná správa za rok 2010 obsahuje pravdivý a verný prehľad vývoja a výsledkov obchodnej činnosti a postavenia banky a spoločností zahrnutých do celkovej konsolidácie.

V Bratislave, dňa 27. apríla 2011

Xxxxxxxx Xxxxxx Podpredseda predstavenstva

a zástupca generálneho riaditeľa

Xxxxxx Xxxxxx

Člen predstavenstva

PRÍLOHA č. 1 VÝROČNÁ SPRÁVA TATRA BANKY

za rok 2010

Tatra banka

Výročná správa 2010

Slovensko

Obsah

O banke

Misia, Vízia, Hodnoty 4

Príhovory 5

Kľúčové ukazovatele 16

Tatra banka - silná súčasť silnej skupiny 17

Slovenská ekonomika v roku 2010 21

Riadenie rizika a Basel II 25

Zhrnutie výkonnosti podľa kľúčových ukazovateľov 28

Zámery na rok 2011 31

Vyhlásenie o správe a riadení 33

Vrcholový manažment 36

Sieť obchodných miest 37

Adresár RBI 39

Reporty podľa segmentov

Firemní klienti 45

Retailoví klienti 52

Odbor treasury 61

Platobný styk 63

Majetkové účasti 64

Ľudské zdroje 69

Podpora umenia a vzdelávania 70

Nadácia Tatra banky 71

Rozdelenie zisku za rok 2010

Rozdelenie zisku za rok 2010 75

Konsolidovaná účtovná závierka

Správa nezávislého audítora 77

Konsolidovaný výkaz súhrnných ziskov a strát 78

Konsolidovaný výkaz o finančnej situácii 79

Konsolidovaný výkaz o zmenách vo vlastnom imaní 80

Konsolidovaný výkaz o peňažných tokoch 81

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke 83

Individuálna účtovná závierka

Správa nezávislého audítora 176

Individuálny výkaz súhrnných ziskov a strát 177

Individuálny výkaz o finančnej situácii 178

Individuálny výkaz o zmenách vo vlastnom imaní 179

Individuálny výkaz o peňažných tokoch 180

Poznámky k individuálnej účtovnej závierke 182

Výročná správa 2010

O banke

●Misia, Vízia, Hodnoty

●Príhovory

●Kľúčové ukazovatele

●Tatra banka - silná súčasf silnej skupiny

●Slovenská ekonomika v roku 2010

●Riadenie rizika a Basel II

●Zhrnutie výkonnosti podľa konsolidovaných ukazovateľov

●Zámery na rok 20 1

●Vyhlásenie o správe a riadení

●Vrcholový manažment

●Sief obchodných miest

●Adresár RBI

Member of Raiffeisen Bank International Tatra banka, Výročná správa 2010, Slovensko

Misia, Vízia, Hodnoty

Misia Tatra banky

Posúvame hranice bankovníctva

• Prinášame výnimočný osobný a finančný komfort klientom, ktorým záleží na tom, kto a ako sa stará o ich peniaze.

• Každý z nás vytvára inšpirujúce prostredie, v ktorom radi pracujeme, realizujeme svoje osobné ciele a usilujeme sa byť lepšími.

• Dosahujeme dlhodobo nadpriemerný rast hodnoty firmy.

Vízia Tatra banky

Sme vnímaní ako najsilnejšia a najatraktívnejšia banka s odlíšiteľne najvyššou kvalitou služieb. Tatra banka je prestížny zamestnávateľ, najlepšie miesto na prácu, miesto, kde nás baví byť.

Hodnoty Tatra banky

Náročnosť

Robíme veci najlepšie, ako vieme, priemer nám nestačí.

Čestnosť

Konáme čestne a s úctou voči každému, presadzujeme transparentnosť vo všetkom, čo robíme.

Nadšenie

Usilujeme sa ľudí nadchýnať a prekonávať ich očakávania.

Tvorivosť

Prinášame nové riešenia, podporujeme odvážne a inovatívne myslenie.

Zodpovednosť

Záleží nám na úspechu našich klientov, zamestnancov a spoločnosti, v ktorej žijeme. Cítime zodpovednosť za všetko, čo robíme.

Tímovosť

Uvedomujeme si silu tímu, sme jeho súčasťou. Ochotne spolupracujeme a rešpektujeme sa navzájom.

Príhovor predsedu predstavenstva

Vážení akcionári, obchodní klienti a partneri,

máme za sebou ďalší rok, ktorý bol tak, ako ten predchádzajúci, poznačený hospodárskou krízou a ktorý nebol z pohľadu podnikateľského prostredia jednoduchý. Prakticky sa naplnili prognózy analytikov, že súčasná kríza nie je krátkodobou záležitosťou a že bude mať dopad na dlhšie obdobie, čo sa odrazilo nielen na našich realisticky nastavených plánoch, ale aj výsledkoch, ktoré boli v súlade s naším očakávaním.

Zároveň to bol rok, v rámci ktorého by som upozornil na štyri fakty – začalo sa hovoriť o kríze eura a o možnom rozpade eurozóny v kontexte ekonomických problémov niektorých členských krajín Európskej menovej únie, došlo k fúzii Raiffeisen Zentralbank Österreich (RZB) a Raiffeisen International (RI) pod

novou značkou – Raiffeisen Bank International (RBI) –, naša banka sa v praxi opäť jednoznačne profilovala ako najinovatívnejšia banka na slovenskom bankovom trhu a napriek kríze sa obchodné aktivity oproti roku 2009 predsa len viac zaktivizovali. Dovoľte mi zároveň uviesť, že k 1. januáru 2011 sme zaznamenali zmenu v našom predstavenstve, keď jeho doterajší člen Xxxxx Xxxxx prešiel na pozíciu Managing Director, International Operations do centrály materskej spoločnosti Raiffeisen Bank International vo Viedni. Na jeho miesto nastúpila skúsená Xxxxxxx Xxxxx, ktorá doteraz viedla odbor Elektronických distribučných kanálov a odvádzala veľmi kvalitnú prácu. Jej príchod do predstavenstva považujem za skvelú voľbu a som presvedčený, že pozícia Xxxxxxx Xxxxx v predstavenstve sa v praxi prejaví ako nový dynamický impulz pre ďalší rozvoj našej banky.

Medzi dominantných hráčov v rámci bankového sektora patrí náš majoritný akcionár Raiffeisen Bank International, ktorý sa výrazne angažuje v krajinách strednej a východnej Európy. V minulom roku, ako som už spomínal, došlo k fúzii Raiffeisen Zentralbank Österreich (RZB) a Raiffeisen International (RI), čím vznikol nový subjekt – Raiffeisen Bank International (RBI). V tomto kontexte považujem za nevyhnutné zdôrazniť jeden fakt a to, že išlo o dlhšie pripravovaný krok s cieľom zjednodušiť prístup k akciovým a kapitálovým trhom a zároveň k optimalizácii štruktúry skupiny a jednotlivých kompetencií. RBI dosiahla za uplynulý rok zaujímavé výsledky, jej konsolidovaný zisk bol na úrovni 1,087 mil. EUR. To znamená 142 percentný nárast v porovnaní s predošlým obdobím.

Mňa osobne teší skutočnosť, že aj v uplynulom roku sme sa profilovali ako najinovatívnejšia banka na Slovensku. Ako prví sme prišli na trh s viacerými novinkami, ktoré znamenajú pre klientov skvalitnenie bankových služieb a zvýšenie komfortu. Vo februári sme klientom sprístupnili unikátnu funkcionalitu v rámci Internet bankingu Spending report, v rámci ktorej si klienti využívajúci balíky služieb Tatra Personal môžu zoradiť svoje mesačné výdavky do prehľadných kategórií. Zavedenie samotného balíka služieb Tatra Personal, ktorý sme koncipovali na základe predstáv našich klientov, sa nám osvedčil a snažíme sa ho neustále dynamicky vylepšovať. Preto sme v minulom roku prišli s inováciou, ktorú predstavuje Manželská zľava, vďaka ktorej môžu manželia využívať dva balíky služieb Tatra Personal za cenu jedného, pričom tú si môžu v rámci Programu odmeňovania ešte znížiť o 50 alebo 100 %. Práve vďaka spomínanému výhodnému systému odmeňovania nadväzujúcemu na balík služieb Tatra Personal sme úspešne zvýšili záujem klientov o používanie debetných platobných kariet v oveľa väčšej miere aj na platenie v obchodoch, a nielen pri výberoch hotovosti z bankomatov. Zriadili sme aj Xxxxxx konto pre deti od 7 rokov, aby sa už odmalička naučili hospodáriť s financiami a k ich účtom vydávame populárne platobné karty, na ktorých sú zobrazené známe postavičky z kreslených rozprávok – Tweety a Spider-Man.

Ako prvá a stále jediná banka sme zrušili poplatok za vklad hotovosti na účet fyzických osôb, a to napriek skutočnosti, že ide o jednu z najnákladnejších operácií, akou je manipulácia s hotovosťou a ktorá zároveň ročne prinášala banke zisk. Sme si však vedomí toho, že klient si nemôže inak reálne vložiť v banke hotovosť na účet ako fyzicky vkladom na účet v pobočke. Preto sme považovali tento krok za férový voči našim klientom, ktorých si vážime.

Hovoriac o inováciách, nemôžem opomenúť, že sme pre klientov ako prvá banka sprístupnili služby internetového bankovníctva cez špeciálnu aplikáciu Internet banking vyvinutú pre iPhone. Nadviazali sme tak na náš krok z roku 2009, keď sme klientom priniesli optimalizovanú verziu Internet bankingu pre všetky mobilné zariadenia, ktoré majú nainštalovanú akúkoľvek verziu mobilného internetového prehliadača. V rámci novej služby Internet banking cez iPhone prinášame svojim používateľom najčastejšie využívané bankové služby priamo do ich telefónu. Klienti si tak môžu kdekoľvek okamžite po spustení aplikácie prezrieť stav svojich účtov, kreditných kariet, bezpečne odoslať platobný príkaz, pohodlne prezerať uskutočnené platby a zostatky na účtoch alebo pohyby na kreditných kartách. Táto aplikácia sa stretla s mimoriadne pozitívnou odozvou a klienti ocenili najmä komfort, ktorý im prináša.

V spolupráci s medzinárodnou kartovou spoločnosťou Visa sme v októbri našim klientom začali vydávať platobné karty s bezkontaktnou technológiou, ktorá je sedemnásobne rýchlejšia ako platenie prostredníctvom zadávania PIN kódu a dvakrát rýchlejšia ako platba hotovosťou. Ide o jednu z najmodernejších technológií využívaných v „západnom bankovníctve“. Neustále rozširujeme aj sieť obchodov, v ktorých možno platiť bezkontaktným spôsobom. Ako jediná banka na Slovensku sme v súvislosti s prijatím zákona o platobných službách vyšli v ústrety svojim klientom a pri včasnom nahlásení odcudzenia karty im odpúšťame spoluúčasť vo výške 100 EUR, ktorú stanovuje zákon.

Aktívni sme aj v iných oblastiach, ktoré majú spoločenský a humánny rozmer. Ako prví sme napríklad vybavili naše bankomaty technológiou, ktorá hlasovými pokynmi do slúchadiel umožní slabozrakým a nevidiacim samostatne obsluhovať bankomat a naplno využívať väčšinu jeho hlavných funkcionalít.

Ako už naznačuje sumár našich inovatívnych krokov, snažíme sa našim klientom prinášať produkty s najvyššou kvalitou a inovatívne riešenia s najvyššou pridanou hodnotou. Dbáme na to, aby sme inováciami produktov, servisu a riešení zlepšili ich použiteľnosť a zároveň obohatili klientov o výnimočné funkcionality. S hrdosťou preto konštatujem, že na slovenský trh prinášame viac inovácií než ktorákoľvek iná banka a vytvárame produkty s výnimočnými vlastnosťami, čo nám prináša dlhodobú dôveru našich klientov.

Taktiež som spomínal, že napriek kríze sa oproti roku 2009 začal oživovať trh a situácia sa postupne stabilizuje. Pravdou taktiež je, že dobiehali viaceré negatíva z uplynulého obdobia, akými sú napríklad druhotná platobná neschopnosť a ďalšie faktory. Vďaka našim analýzam sme sa preto reálne pripravili na výsledky, ktoré sme mohli očakávať. Rád by som vám ich teda predstavil.

Bilančná suma Tatra banky dosiahla za minulý rok 8,73 mld. EUR, čo bol pokles o 2,7 % oproti roku 2009, spôsobený optimalizáciou štruktúry aktív a pasív. Pokiaľ ide o aktíva, po miernom poklese v roku 2009 sme sa vrátili pri úveroch poskytnutých klientom k rastu, a to o 5,4 % a pri vkladoch klientov sme rástli o 1,3 %. Podarilo sa nám mierne prekročiť čistý zisk z minulého roka o 0,6 %, v absolútnom vyjadrení sme dosiahli čistý zisk 91,3 mil. EUR. Neopakovateľný faktor, ktorý navýšil porovnávaciu bázu v minulom roku, bol predaj dcérskej spoločnosti a spôsobil medziročný pokles o 11,6 mil. EUR v pozícii Čistý zisk (strata) z podielov v dcérskych a pridružených spoločnostiach. Bez tohto jednorazového efektu v roku 2009 by medziročný rast čistého zisku predstavoval 15 %.

Pokiaľ ide o náklady, po výraznom znížení v roku 2009 o 11,7 % sa nám ich podarilo udržať na stabilnej úrovni, keď rast predstavoval len 0,6 %.

Vďaka lepšej štruktúre výnosov, kde sa pozitívne prejavil dvojciferný medziročný rast výnosových úrokov a takisto aj výnosov z poplatkov a provízií, pri minimálnom raste nákladov, sme zaznamenali výrazné zlepšenie pomeru nákladov a výnosov z 57,7 % na 55,7 %. Na to, aby sa tieto pozitívne trendy pretavili do vyššieho konečného zisku, mal vplyv pokles čistého zisku z finančných nástrojov na obchodovanie, ktorý bol medziročne o 26,6 mil. EUR nižší. Výsledkom zodpovednej rizikovej politiky je nižšia tvorba opravných položiek, ktorá v minulom roku predstavovala 43,9 mil. EUR, čo je pokles o 16,4 %. Banka si naďalej zachováva veľmi dobrý pomer medzi poskytnutými úvermi a prijatými vkladmi na úrovni 84,4 %, čo významne prispieva k zabezpečeniu dostatočnej likvidity banky.

Z pohľadu riadenia rizika znamenal rok 2010 po náročnom roku 2009 nielen stabilizáciu úverového portfólia, ale po skúsenostiach z krízy aj optimalizáciu interných procesov a ďalšie postupné zavádzanie pokročilých nástrojov merania a riadenia rizika a kapitálovej primeranosti. V oblasti kreditného rizika nám orgány regulácie schválili používanie prístupu interných ratingov pre výpočet kapitálovej primeranosti aj v oblasti retailového portfólia. Aj vďaka týmto nástrojom sme schopní dlhodobo predikovať svoj rizikový profil, v jeho kontexte plánovať využívanie nástrojov zmierňovania rizika a zabezpečovať udržiavanie zodpovedajúcej úrovne kapitálu. Zároveň je vďaka týmto nástrojom zabezpečený konzistentný rozvoj financovania tých ekonomických odvetví, pri ktorých je vytvorený predpoklad finančnej stability a ekonomickej návratnosti investície, čo pozitívne vplýva na elimináciu systémového rizika v sektore.

Vzhľadom na obozretnosť svojho podnikania sme udržiavali počas celého roku 2010 dostatočný objem vnútorného kapitálu potrebného na krytie rizík, ktoré sme naberali svojimi obchodnými aktivitami (Basel 2 Pillar 2 – ICAAP). V rámci obozretného prístupu sme vykonali integrované stresové testovania, ktoré ukázali, že aj v prípade ďalšej vlny recesie sme schopní uniesť jej negatívny dopad bez ohrozenia svojej stability.

V uplynulom roku sme pokračovali v realizácii aktivít, ktoré klientom priniesli efektívnejšiu a rýchlejšiu realizáciu prevodných príkazov. Jednou zo zmien vyplývajúcich z príslušnosti k silnej bankovej skupine Raiffeisen Bank International bolo skrátenie lehoty spracovania cezhraničných prevodov realizovaných v prospech účtov klientov bánk skupiny RBI. Opäť sme podporovali európsku iniciatívu, ktorej cieľom je vytvoriť jednotnú oblasť platieb v eurách. Jej hlavným prínosom je odstránenie rozdielov pri realizovaní domácich a cezhraničných platieb, zjednotenie štandardov, pravidiel a postupov pre platobné systémy všetkých krajín eurozóny.

Jedným z výsledkov týchto aktivít je uvedenie nového bankového produktu – cezhraničného SEPA inkasa, ktoré predstavuje alternatívny spôsob realizovania cezhraničných platieb v rámci Európskeho hospodárskeho priestoru. Náš záujem o vývoj nových produktov a zapojenie sa do európskych iniciatív nám pomohli upevniť si významné postavenie na slovenskom bankovom trhu a udržať rastúci trend počtu spracovaných prevodných príkazov. V oblasti tuzemských platieb sme v porovnaní s predchádzajúcim rokom zaznamenali nárast počtu klientskych platieb o 4 %, pričom dynamika rastu v oblasti cezhraničných platieb bola ešte výraznejšia a dosiahla úroveň 12 %. Teší nás, že tak v prípade tuzemských, ako aj cezhraničných platieb je evidentný záujem klientov využívať predovšetkým služby elektronického bankovníctva, keď takmer 90 % z celkového počtu prevodov realizovali prostredníctvom elektronických distribučných kanálov. Je naším záujmom podporovať a naďalej rozvíjať túto formu bankovníctva prostredníctvom už zavedených i pripravovaných inovácií.

Pokiaľ ide o obchodné financovanie, exportné financovanie, agrofinancovanie, faktoring, bankové záruky či dokumentárne akreditívy, to všetko sú oblasti, v ktorých je Tatra banka podľa magazínu Global Finance najlepšia na Slovensku. Tento prestížny medzinárodný ekonomický magazín opäť udeľoval titul The Best Trade Finance Bank. Na rok 2011 ho za región Slovensko už po druhý raz úspešne obhájila práve Tatra banka (takisto ako v kategórii Best Consumer Internet Bank za náš Internet banking). Uplynulý rok potvrdil správnosť rozhodnutia vytvoriť samostatný a špecializovaný útvar zaoberajúci sa financovaním agrosektora. Napriek ukončeniu boomu europrojektov sme si upevnili pozíciu jedného z lídrov v agrobiznise s podielom na trhu atakujúcim 25 % a zároveň úspešne zveľadili značku Agrofinancovanie. Faktoring a financovanie pohľadávok zaznamenali v minulom roku výrazný rast. Objem priemernej bilančnej sumy vzrástol z pôvodných takmer 60 mil. EUR v roku 2009 na 83,5 mil. EUR v roku 2010. Rast bilančnej sumy predstavoval teda viac ako 39 %. Ziskovosť produktov faktoringu a financovania pohľadávok sa medziročne zvýšila takmer o 40 %.

Obrovským úspechom, ktorý sme dosiahli v oblasti investičného bankovníctva bol získanie mandátu viesť, v spolupráci s ďalšími tromi bankami, syndikovanú emisiu štátnych dlhopisov Slovenskej republiky od Agentúry pre riadenie dlhu a likvidity (ARDAL). Na tejto emisii sme úzko spolupracovali s našou materskou bankou RBI. Emisia bola mimoriadne úspešná a 6. októbra 2010 boli na finančnom trhu umiestnené dlhopisy Slovenskej republiky so splatnosťou 15 rokov v celkovom objeme 2 mld. EUR. Uvedená emisia bola mimoriadne významná nielen pre Tatra banku, ale aj pre celú skupinu RBI, nakoľko to bol vôbec prvý mandát na emisiu práve štátnych dlhopisov získaný niektorou z bánk zo skupiny Raiffeisen. Aj z tohto dôvodu bola táto emisia v rámci RBI Credit Market Awards ocenená ako „RBI Group – Deal of the year“.

Úspešné výsledky však máme aj v ďalších oblastiach. Prvenstvo si už tradične naďalej udržiavame v rámci slovenských bánk v oblasti Private Bankingu. Slušnými výsledkami sa môžu pochváliť aj naše dcérske spoločnosti z Tatra banka Group a to Tatra Leasing, Tatra Asset Management či DDS Tatra banky.

Tak ako v predchádzajúcom období, aj teraz sa aktivizujeme v spoločenskej oblasti. Sme banka, ktorá prostredníctvom svojej nadácie podporuje umenie a vzdelávanie. V novembri sme už pätnástykrát odovzdávali Ceny Nadácie Tatra banky za umenie umelcom, ktorých vybrala odborná porota v jednotlivých kategóriách. V spolupráci s Ekonomickou univerzitou v Bratislave a neziskovou organizáciou Virtual Scientific Laboratories sme v roku 2010 pokračovali v Nobel Prize Lecture Series, v rámci ktorých sme slovenským študentom a verejnosti mohli predstaviť dvoch nositeľov Nobelovej ceny za ekonómiu, a to profesora Xxxxxxx Xxxxxxxx (získal cenu v roku 1999 za analýzu monetárnej a fiškálnej politiky pri rôznych režimoch menových kurzov a za analýzu optimálnych menových oblastí) a profesora Xxxxxxx Xxxxxxx (cenu získal v roku 2006 za jeho vyjasnenie kauzality medzi mierou inflácie a nezamestnanosťou). Záleží nám na úrovni vzdelanosti našej spoločnosti, a preto podporujeme a naďalej budeme podporovať študentov študujúcich na prestížnych univerzitách v zahraničí v rámci grantového programu Študenti idú do sveta.

Na záver môjho stručného zhodnotenia uplynulého roka by som rád skonštatoval, že tak ako stojí pred novou slovenskou pravicovou vládou, ktorá vzišla z parlamentných volieb v júni 2010, výzva ozdraviť podnikateľské prostredie a verejné financie, čo od nej voliči očakávajú, tak pred nami stoja výzvy upevniť si vedúce postavenie v tých oblastiach, v ktorých sa nám darí dominovať a zároveň pridať tam, kde je pred nami naša konkurencia. Jedine zdravá a čestná konkurenčná súťaž a trhové mechanizmy dokážu posúvať vpred nielen hranice bankovníctva, ale aj kvalitu služieb. Aj keď máme úspechy v tejto a ďalších oblastiach, chceme pracovať aj na našich rezervách, naďalej sa zlepšovať a prinášať klientom nie štandard, ale jednoznačne pridanú hodnotu. Máme na to adekvátny ľudský potenciál, ktorým sa Tatra banka vždy vyznačovala. Preto verím, že nadviažeme na pozitíva z tohto roku s cieľom stať sa bankou s odlíšiteľne najväčšou kvalitou služieb.

Dovoľte mi na záver bilancovania uplynulého roku poďakovať sa všetkým našim klientom za prejavenú dôveru, ako aj akcionárom za podporu, partnerom za spoluprácu a xxxxx spolupracovníkom za ich prácu a nasadenie a všetkým menovaným zaželať úspešný rok 2011.

Xxx. Xxxx Xxxx,

predseda predstavenstva a generálny riaditeľ

Xxxxxxxx predsedu predstavenstva RBI

Vážené dámy a páni,

aj keď si väčšina bankových manažérov spomína na rok 2009 ako na neuveriteľne intenzívny, v roku 2010 sa podarilo latku ešte ďalej zvýšiť. Tentokrát sa však prevažná časť nášho úsilia zameriavala dovnútra, ako sme pracovali na rozsiahlej reorganizácii našej skupiny. Raiffeisen International, bývalá materská spoločnosť Tatra banky, sa zlúčila s hlavnými oblasťami podnikania spoločnosti Raiffeisen Zentralbank, aby spolu vytvorili Raiffeisen Bank International, ktorá bola zapísaná do obchodného registra v októbri. Jedným z cieľov fúzie bolo skombinovať hustú sieť Raiffeisen International v strednej a východnej Európe so znalosťami spoločnosti RZB v oblasti rozvoja produktov podnikového a investičného bankovníctva, čím sa vytvorila pridaná hodnota pre našich zákazníkov a akcionárov. Okrem toho,

RBI teraz môže ťažiť z ešte lepších možností refinancovania – zatiaľ čo Raiffeisen International bola predtým aktívna na akciovom trhu a RZB využívala dlhový trh, nová spoločnosť RBI má teraz prístup k obom.

Rok 2010 bol zároveň rokom, v ktorom náš domáci trh strednej a východnej Európy preukázal prvé náznaky zlepšenia po odlive likvidity na konci roka 2008 a následnom hospodárskom útlme. Prudký pokles rastu v roku 2009 nahradil návrat k reálnym zlepšeniam v ekonomickej výkonnosti. Okrem zvyšujúcej sa stabilizácie v regióne SVE ekonómovia odhadujú, že sa tieto trhy vrátia k vyššej úrovni rastu v porovnaní s eurozónou. Očakávame, že ekonomický rast v krajinách SVE bude približne o 2 percentuálne body vyšší ako v západných európskych ekonomikách. Ťahúňom tohto trendu zostáva aj naďalej vysoký potenciál dobiehania vyspelých ekonomík v tomto regióne, ktorý by sa mal z dlhodobého hľadiska stať zónou rastu v Európe. Aj napriek fúzii a následnej expanzii našej činnosti región SVE zostane aj naďalej v centre pozornosti našej stratégie.

Náš výsledok za rok 2010 dokazuje, že sme v priebehu krízy uskutočnili správne protiopatrenia. Aj napriek pokračujúcemu miernemu nárastu nesplácaných úverov, pri ktorých očakávame, že dosiahnu vrchol v priebehu roka 2011, skupina RBI dosiahla konsolidovaný zisk vo výške 1,087 mil. EUR. To predstavuje nárast o 142 percent oproti predchádzajúcemu roku, čo je silný výsledok aj v medzinárodnom porovnaní. Nadchádzajúce hospodárske oživenie, opatrenia prijaté v tomto roku na zvýšenie našej efektivity a konkurencieschopnosti, ako aj dôvera, ktorú nám preukazujú naši zákazníci a akcionári, mi na rok 2011 dávajú dôvod na dôveru k celej našej skupine.

Xxxxxxx Xxxxxx,

generálny riaditeľ Raiffeisen Bank International

Príhovor Xxxxxxxxx Xxxxxxxx

Aj v roku 2011 zostane v centre pozornosti klient

V segmente malých a stredných klientov sa v roku 2010 po vyčerpaní ich finančných rezerv v predchádzajúcom roku naplno prejavila ekonomická kríza. Podiel problémových úverov v segmente dosiahol v I. polroku svoj vrchol. Firmy prakticky zastavili investičné aktivity, zaznamenali zníženie objednávok, redukovali

náklady, čo viedlo k zmrazeniu úverového dopytu a redukcii úverového portfólia. Tatra banke sa i napriek tejto situácii podarilo mierne zvýšiť podiel na trhu firemných úverov. Sústredili sme sa predovšetkým na optimalizáciu a automatizáciu procesov obsluhy a úverovania klientov a prípravu implementácie nového systému riadenia vzťahov s klientmi.

Aj v roku 2011 zostane v centre našej aktivity klient a jeho potreby a produkty reagujúce na aktuálnu situáciu na trhu napr. v oblasti očakávaného rastu úrokových sadzieb.

Na základe výsledkov prieskumu klientskych preferencií a očakávaní realizujeme podstatnú zmenu spracovania úverových žiadostí klientov založenú na zvýšení kompetentnosti a komplexnosti obsluhy prostredníctvom relationship manažérov vo firemných centrách. Táto zmena nám umožní venovať aj viac pozornosti najvýznamnejším klientom a klientom s najväčším potenciálom.

Chceme zachovať vedúcu pozíciu vo financovaní firemných klientov aj prostredníctvom akvizícií nových malých a stredných firiem v regiónoch. Získavanie nových klientov však nebude založené na cenovej agresivite, ale na schopnosti banky byť týmto spoločnostiam kvalitným poradcom a sprievodcom vo finančnom riadení ich podnikania. Budeme pre nich hľadať optimálne a spoľahlivé spôsoby financovania vrátane alternatívnych riešení doplnenia vlastných zdrojov pri investičnom financovaní.

Xxxxxxxx Xxxxxx,

podpredseda predstavenstva a zástupca generálneho riaditeľa Tatra banky, riaditeľstvo III

Príhovor Xxxxxxx Xxxxxxx

Rok 2010 bol rokom stabilizácie

Firmy ešte stále pod vplyvom doznievajúcej krízy pristupovali k svojim investičným aktivitám veľmi opatrne, čo sa prejavilo stagnujúcim dopytom po úveroch. Určité oživenie trhu bolo badateľné až v druhom polroku.

Z hľadiska rizika sa situácia celkovo stabilizovala a počas roka sa neprejavil významnejší nárast problémových úverov, okrem odvetví, ktoré boli postihnuté krízou neskôr. Na druhej strane mnohé problémové úvery sa podarilo úspešne vyriešiť. Celkovo skončil podiel problémových úverov výrazne nižšie, ako bol priemer bankového trhu na Slovensku.

V roku 2011 očakávame výraznejšie oživenie obchodu a dopytu a neskôr postupný návrat na predkrízovú úroveň.

Xxxxxx Xxxxxx,

člen predstavenstva, riaditeľstvo VII

Príhovor Xxxxxxx Xxxxxx

Retailové bankovníctvo sa v roku 2010 nieslo v duchu „doručovania“ pripravených inovácií našim klientom i neklientom

Počas roku 2010 snáď každý z nás zažil pomerne náročné obdobie svojho života. Podnikateľské prostredie bolo síce začiatkom roku 2010 celkovou ekonomickou klímou oslabené a stagnujúce, no za náš úspech osobne považujem opätovné

naštartovanie úverovania podnikateľského segmentu v Tatra banke. Rastúci trend podnikateľských úverov prispel k zlepšeniu finančného života nielen podnikateľov, ale i fyzických osôb. Náročnosť minulého roka nás silne motivovala aj na zintenzívnenie aktivít tvorivých tímov pri príprave inovácií, no naši klienti priamo získavali horúce novinky práve prostredníctvom pracovníkov či už v pobočkách, cez kontaktné centrum DIALOG, prípadne prostredníctvom služieb elektronickej komunikácie, ktorú aj naďalej považujem pre Tatra banku za jednoznačného lídra. Spustením používania intuitívnej aplikácie iPhone pre používateľov Internet bankingu umožňujeme širokej verejnosti naplno využívať potenciál pohodlného dotykového ovládania. Ďalej sme pre všetkých používateľov Internet bankingu priniesli nástroj na sprehľadnenie ich príjmov či výdavkov prostredníctvom služby Spending report.

Inovácie neobišli ani sieť našich pobočiek či bankomatov. Mnohí ocenili zrýchlenie obsluhy v pobočkách a zvýšenie bezpečnosti pri identifikácii klientov vďaka skeneru dokladov. Ako prvá banka na Slovensku sme poskytli jednoduchý prístup k peniazom pre slabozrakých či nevidiacich klientov, a to prostredníctvom tzv. „hovoriacich“ bankomatov. V roku 2009 sme začali poskytovať bežný účet s premysleným a unikátnym balíkom služieb Tatra Personal pre individuálnych klientov (resp. Tatra Business určený podnikateľom), čo pre nás znamenalo otvorenie dverí na vstup ďalších noviniek. Počas uplynulého roka sme v rámci balíka služieb Tatra Personal priniesli príjemnú motiváciu pre manželov s dvoma oddelenými účtami, ktoré poplatkovo zvýhodňujeme (Tatra Personal Manželské konto). Ku každému bežnému účtu s balíkom služieb už automaticky vydávame bezkontaktnú čipovú kartu. Môžu ju získať i súčasní klienti a odskúšať si jej výhody: jednoduchosť a rýchlosť platby, či odbúranie malých platieb „drobnou“ hotovosťou. Nezabudli sme ani na detského klienta. Práve deti chceme cielene vzdelávať vo finančnej gramotnosti formou Detského konta s príťažlivou Tweety či Spider-Man kartou. Rodičia tak prostredníctvom našej banky poskytujú svojim deťom čiastočnú finančnú slobodu a nezávislosť, no naďalej im ostáva možnosť sledovať a riadiť „finančný“ život svojich detí. Náš zodpovedný prístup k riadeniu financií sme deklarovali aj v rovine investovania, či už prostredníctvom jedinečného SmartFund, resp. poskytnutím možnosti investovať do Spoločensky zodpovedného fondu. Svoj nemalý úspech zaznamenala Xxxxxxxxx karta s exkluzívnym dizajnom, prostredníctvom ktorej mnohí obdarovali niekoho blízkeho a umožnili mu tak splniť si „utajený“ sen.

Je pravda, že počas minulého roku sme už intenzívne nerozširovali sieť pobočiek a bankomatov tak, ako počas predchádzajúcich rokov. Dôvody sú prozaické. Celé územie Slovenska považujeme v súčasnosti za optimálne pokryté, či už pobočkami, resp. bankomatmi, no zároveň, keď sme chceli priniesť našim klientom také veľké množstvo pripravených inovácií, prioritne sme našu energiu sústredili na vnútorný rozvoj súčasnej distribučnej siete.

S inováciami spríjemňujúcimi a uľahčujúcimi život našim klientom sme ani zďaleka neskončili. S radosťou budeme neúnavne pracovať na našich víziách počas nasledujúceho obdobia, pretože spokojnosť a dôvera našich klientov sú pre nás hnacím motorom, ktorý celú Tatra banku posúva vpred.

Xxxxxx Xxxxx,

člen predstavenstva, riaditeľstvo IV

Príhovor Xxxxxxx Xxxxxxx

Risk Management Tatra banky bude podporovať ďalší rast cestou modernej infraštruktúry risku

Rok 2010 bol prvým rokom po najhlbšej a najdlhšej ekonomickej kríze súčasnosti. Vďaka konzervatívnemu prístupu risku Tatra banka z toho vyšla veľmi dobre. Kým v našom retailovom portfóliu sme mohli vidieť významnú a pomerne neočakávanú

úľavu, v korporátnom portfóliu bol vďaka stále dominantným dozvukom krízy celý rok veľmi náročný.

Rok 2010 bol aj rokom, keď Tatra banka dostala od Bankového dohľadu Národnej banky Slovenska povolenie na používanie pokročilého prístupu interných ratingov pre naše retailové portfólio. Splnenie podmienok spojených s týmto povolením bolo jedným z najväčších úspechov minulého roka. V dôsledku toho sme posilnili a aktualizovali naše systémy na ozdravenie nezaplatených úverov a taktiež systémy včasného varovania (Early Warning System), ktoré sú kľúčovými prvkami infraštruktúry nášho risku.

V roku 2011 budeme pokračovať v budovaní a zdokonaľovaní infraštruktúry takých prvkov, akými sú napr. nástroj na fraud management, systémy na aplikáciu a schvaľovanie úverov a nástroje na odhad rizikových parametrov. Aby sme Tatra banku pripravili na nadchádzajúce zmeny, všetko bude urobené podľa nových predpisov známych ako Basel III. Z ekonomickej krízy vyplýva ponaučenie, že ktorýkoľvek úspešný účastník na trhu, akým Tatra banka nepochybne je, bude neustále konfrontovaný so zmenami. Ale zavedenie nášho systému riadenia zmien (change management system) pre všetky kľúčové rizikové procesy zaručí rýchle a okamžité zavedenie regulatórnych a legislatívnych zmien. V neposlednom rade budeme stále aktualizovať a zlepšovať náš systém portfóliového riadenia, aby sme ešte lepšie zvládli celkovú pozíciu rizík Tatra banky. Náš risk tím je presvedčený, že poznajúc rozsah a náklady všetkých typov rizík v rámci Tatra banky je základom nášho úspešného biznis modelu.

Xxxxxx Xxxxxx,

člen predstavenstva, riaditeľstvo VI

Príhovor Xxxxxxx Xxxxx

Rok 2010 priniesol najmä efektívne riadenie nákladov

Riaditeľstvo VIII, Operations, zabezpečuje podporné činnosti pre ostatné riaditeľstvá banky, a to nielen prostredníctvom spracovateľských, organizačných a procesných útvarov, ale aj cez útvary riadiace nepersonálne náklady banky a správu budov a služieb. Presunom spracovania reklamácií, reštrukturalizácií,

platobného styku a agendy BO TAM, bolo v roku 2010 ukončené vytvorenie Spracovateľského centra v Prešove. Výsledkom tohto presunu – v kombinácii s automatizačnými projektmi zameranými na proces hypotekárnych úverov a spracovanie platobných príkazov – bolo zvýšenie operačnej efektivity premietnuté takmer do 30 % zníženia nákladov na spracovanie jednej transakcie na riaditeľstve VIII. Ukážkou úspechu našich spracovateľov je jednak zvládnutie spracovania zvýšeného počtu žiadostí počas kampaní retailových produktov (hypotéky, bezúčelové spotrebné úvery, kreditné karty, reštrukturalizácie) v priebehu roka a taktiež veľký záujem o prezentačné návštevy zo strany RBI a RZB. Na strane odboru spracovania transakcií prebehla centralizácia Middle Officu, ktorej výsledkom bol vznik Credit Office. V júli 2010 bolo na riaditeľstve vytvorené oddelenie spokojnosti klientov. Hlavnou náplňou práce tohto oddelenie je analýza príčin vzniku sťažností (resp. reklamácií alebo iných podnetov) zo strany klientov a následne zabezpečenie zlepšenia bankových procesov na ich elimináciu.

V snahe zabezpečiť efektívne riadenie nákladov banky bol v roku 2010, pod vedením pracovníkov odboru centrálneho obstarávania, spustený Corporate Saving Program, ktorého cieľom bolo identifikovať a minimalizovať nepotrebné nepersonálne náklady na jednotlivých útvaroch banky. Výsledok tejto aktivity prevýšil očakávania a priniesol úsporu takmer 9 mil. EUR na strane prevádzkových a 2 mil. EUR na strane investičných nákladov. Z hľadiska nastavenia procesov pre nákup v rámci banky bolo prínosom spustenie novej aplikácie, ktorej súčasťou je aj automatické párovanie faktúr. Odbor samotný prešiel v roku 2010 reorganizáciou, ktorej úspešné zvládnutie sa odzrkadľuje v spolupráci so zahraničnými odbormi obstarávania v rámci skupiny a v spolupráci pri transformácii odboru obstarávania v AVAL bank.

Rok 2011 sa pre riaditeľstvo VIII bude niesť v duchu nového vedenia. Nové smerovanie prinesie organizačné zmeny, ktorých cieľom je zvýšiť efektivitu, zjednodušiť vedenie a komunikáciu našich útvarov s ostatnými, najmä businessovými, útvarmi banky. Pripravované projekty sa budú sústreďovať najmä na automatizáciu procesov (hypotekárne úvery, exekúcie, procesy oddelenia autodopravy a pod.), ktorá predstavuje pre banku veľkú výzvu a ktorej úspešné zvládnutie bude prínosom nielen pre zamestnancov banky, ale v konečnom dôsledku najmä pre klienta, ktorému budeme schopní rýchlejšie a efektívnejšie poskytnúť produkt, po ktorý si do banky prišiel.

Xxxxxxx Xxxxx,

členka predstavenstva, riaditeľstvo VIII

Príhovor Xxxxxxxxx Xxxxxxx

Cieľom IT je umožniť Tatra banke udržať si pozíciu vedúceho inovátora

V roku 2010 sme v IT pokračovali v transformačných zmenách, začatých v roku 2009, smerujúcich nielen k udržaniu vysokej kvality služieb poskytovaných zákazníkom Tatra banky, ale i k zvyšovaniu našej produktivity, ktorá medziročne rastie takmer o 15 %.

Naším hlavným cieľom je však umožňovať Tatra banke, aby si trvale udržala pozíciu vedúceho inovátora na slovenskom trhu. Inovácie, uvedené na trh v roku 2010, ako napríklad balík služieb Tatra Personal, Internet banking pre iPhone alebo bezkontaktná platobná karta svedčia o tom, že sa nám to darí. Rovnako aj úspešne dokončená implementácia moderného CRM (Customer Relationship Management) systému umožní odteraz Tatra banke poskytovať svojim zákazníkom ešte lepšie služby než v minulosti.

IT Tatra banky má ambíciu stať sa dynamickou organizáciou založenou na súčasných metódach riadenia prevádzky informačných systémov a vývoja aplikácií, ktorá obstojí i v konkurencii ostatných dodávateľov IT riešení na slovenskom trhu. Na to využívame nielen popredné technológie, ktoré sú dnes na trhu dostupné, ale aj progresívne metódy práce, napr. agilné programovanie (SCRUM) alebo optimalizáciu našich procesov s použitím metód LEAN, resp. Six Sigma.

Xxxxxxxx Xxxxxx,

člen predstavenstva, riaditeľstvo V

Kĺúčové ukazovatele

Kľúčové ukazovatele

Vybrané ukazovatele podľa medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

(v tisícoch €)	2010	2009	Zmena
Konsolidovaný výkaz súhrnných ziskov a strát
Výnosové úroky, netto	267 885	242 348	10.5%
Opravné položky a rezervy na straty	(43 948)	(52 574)	(16.4)%
Výnosy z poplatkov a provízií, netto	102 194	89 550	14.1%
Čistý zisk z finančných nástrojov na obchodovanie	14 277	40 808	(65.0)%
Všeobecné administratívne náklady	(210 872)	(208 110)	1.3%
Zisk pred zdanením	124 067	121 822	1.8%
Súhrnný konsolidovaný zisk po zdanení	94 165	94 884	(0.8)%
Zisk na 1 kmeňovú akciu (nominálna hodnota na 1 ks akcie: 1 387 1 525 (9.0)% 800 EUR)
Zisk na 1 kmeňovú akciu (nominálna hodnota na 1 ks akcie: 6 934		7 627	(9.0)%
Konsolidovaný výkaz o finančnej situácii
Úvery a bežné účty poskytnuté bankám	530 486	1 066 737	50.3%
Úvery poskytnuté klientom, brutto	5 769 270	5 484 549	5.2%
Vklady a bežné účty bánk	61 582	103 448	(40.5)%
Vklady klientov	6 801 644	6 716 322	1.3%
Vlastné imanie (vrátane zisku za bežný rok)	849 450	808 233	5.1%
Bilančná suma celkom	8 762 114	9 013 941	(2.8)%
Výkonnosť
XXX pred zdanením	15.9%	17.7%	(10.4)%
Cost/income ratio	55.95%	55.40%	1.0%
ROA pred zdanením	1.4%	1.2%	16.3%
Zdroje
Počet zamestnancov k dátumu účtovnej závierky	3 492	3 521	(0.8)%
Počet pobočiek k dátumu účtovnej závierky 1) Rating	154 Dlhodobý	148 4.1% Výhĺad Krátkodobý

4 000 EUR)

Finančná sila banky

Moody´s Investors Service A2 negatívny Prime-1 C-

1) počet vrátane obchodných centier, centier bývania a centra investovania

Tatra banka - silná súčasť silnej skupiny

Tatra banka je dcérskou spoločnosťou Raiffeisen Bank International AG (RBI), vedúcej univerzálnej banky v strednej a východnej Európe (SVE) a jedného z popredných poskytovateľov služieb podnikového a investičného bankovníctva v Rakúsku. RBI vznikla fúziou odčlenených obchodných oblastí Raiffeisen Zentralbank Österreich AG (RZB) s Raiffeisen International Bank-Holding AG. Transakcia bola právne ukončená v októbri 2010. RBI je plne konsolidovaná dcérska spoločnosť RZB, ktorá vlastní 78,5 percenta bežných akcií banky. Zvyšok je vo voľnom obehu, pričom akcie sú kótované na viedenskej burze cenných papierov Vienna Stock Exchange.

RBI ponúka podnikové a investičné bankovníctvo pre rakúske a medzinárodné spoločnosti, rozsiahlu bankovú a lízingovú sieť v regióne SVE pre firemných aj retailových zákazníkov, ako aj podnikové a investičné bankové služby v Ázii a v hlavných svetových finančných centrách. Dcérske banky skupiny sú prítomné v nasledujúcich krajinách strednej a východnej Európy:

• Albania Raiffeisen Bank Sh.a.

• Belarus Priorbank, OAO

• Bosnia and Herzegovina Raiffeisen Bank d.d. Bosna i Hercegovina

• Bulgaria Raiffeisenbank (Bulgaria) EAD

• Croatia Raiffeisenbank Austria d.d.

• Czech Republic Raiffeisenbank a.s.

• Hungary Raiffeisen Bank Zrt.

• Kosovo Raiffeisen Bank Kosovo J.S.C.

• Poland Raiffeisen Bank Polska S.A.

• Romania Raiffeisen Bank S.A.

• Russia ZAO Raiffeisenbank

• Serbia Raiffeisen banka a.d.

• Slovakia Tatra banka, a.s.

• Slovenia Raiffeisen Banka d.d.

• Ukraine VAT Raiffeisen Bank Aval

Materskou spoločnosťou týchto bánk je RBI, ktorej podiel v nich je alebo sa blíži 100 percentám vo väčšine z prípadov. Skupina Raiffeisen Bank International zahŕňa aj mnoho finančných lízingových spoločností (vrátane jednej v Kazachstane a Moldavsku) a viacerých ďalších poskytovateľov finančných služieb.

V západnej Európe a USA spoločnosť RZB prevádzkuje pobočky v Londýne a zastupiteľstvá vo Frankfurte, Madride, Miláne, Paríži, Štokholme a New Yorku. Finančná spoločnosť v New Yorku a dcérska banka na Malte dopĺňajú škálu jej pôsobenia. V Ázii RBI zastupujú pobočky v Pekingu, v Xiamene a Singapure, ako aj finančnú spoločnosť v Hongkongu, zastupiteľstvá v Hočiminovom meste, Hongkongu, Bombaji x Xxxxx. Táto medzinárodná sieť jasne podčiarkuje stratégiu banky na objavujúcich sa trhoch.

Okrem svojich bankových prevádzok vedie RBI niekoľko špecializovaných spoločností v strednej a východnej Európe, ponúkajúcich riešenia okrem iného aj v oblastiach fúzií a akvizícií, investovania v segmente realít, riadenia fondov a hypotekárneho bankovníctva.

Trvalý záväzok kvality skupiny RBI sa pravidelne odráža v širokej zbierke miestnych aj medzinárodných ocenení, vrátane takých popredných publikácií z finančného sektora, ako sú „The Banker“, „Euromoney“ alebo „Global Finance“.

Russia

Belarus

Poland

Ukraine

Czech Republic

Slovakia

Moldova

Austria

Hungary

Romania

Slovenia

Croatia

Bosnia and Herzegovina

Serbia

Bulgaria

Kosovo

Albania

Branches and representative offices

EUROPE: France: Paris; Germany: Frankfurt/Main; Italy: Xxxxx; Russia: Moscow; Sweden: Stockholm;

Spain: Madrid; UK: London;

ASIA AND AMERICA: China: Beijing, Hong Kong, Xiamen; India: Mumbai; Kazakhstan: Almaty;

Korea: Seoul; Singapore: Singapore; USA: New York; Vietnam: Ho Chi Minh City.

= CE = SEE = CIS other = Russia

RZB a Austrian Raiffeisen Banking Group

RBI je dcérskou spoločnosťou RZB so sídlom vo Viedni. RZB bola založená v roku 1927, pričom je riadiacim holdingom pre celú RZB Group a centrálnou inštitúciou Austrian Raiffeisen Banking Group (RBG), najväčšej bankovej skupiny v krajine.

RBG stojí približne za štvrtinou všetkého bankového podnikania v Rakúsku a zahŕňa najväčšiu bankovú sieť v krajine s 535 nezávislými bankami a 1 689 pobočkami (koncom roku 2009). Konsolidovaná súvaha spoločnosti RBG dosahovala 260 miliárd EUR ku koncu roka 2009. Trojúrovňová štruktúra RBG pozostáva z Raiffeisen bánk na lokálnej úrovni, regionálnych Raiffeisen bánk na provinčnej úrovni a RZB ako centrálnej inštitúcie. Raiffeisen banky predstavujú súkromné družstevné úverové inštitúcie, ktoré pôsobia ako všeobecné retailové banky. Raiffeisen banky z každého regiónu vlastnia príslušnú regionálnu Raiffeisen banku, ktoré spolu vlastnia približne 88 percent kmeňových akcií RZB. Myšlienka družstva, na ktorej je založená organizácia Raiffeisen, odráža zásady a dielo nemeckého sociálneho reformátora Xxxxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxxxxx (1818 – 1888).

xxx.xxxxxxxxxxxxxxx.xxx xxx.xxx.xx

Štítový kríž

Medzinárodné logo Raiffeisen predstavuje štítový kríž pozostávajúci z dvoch štylizovaných prekrížených konských hláv, ktorý možno vysledovať niekoľko stoviek rokov dozadu v európskych ľudových tradíciách. Predstavuje symbol obrany proti zlu a nebezpečenstvám života a stále ho možno nájsť na štítoch vidieckych domov v strednej Európe. V súlade s cieľmi svojho zakladateľa sa členovia skupiny Raiffeisen zabezpečujú proti hospodárskym rizikám zjednotením sa v rámci družstva. Z tohto dôvodu si vybrali štítový kríž ako symbol ochrany pod spoločnou strechou. Logo sa vyvinulo do medzinárodne uznávanej a veľmi pozitívne asociovanej ochrannej známky, pričom sa používa po celom svete.

Raiffeisen Banking Group

Skupina Raiffeisen Banking Group (RBG) je najväčšia rakúska banková skupina podľa celkových aktív. Ku koncu roka 2009 tvorila konsolidovaná celková bilančná suma RBG viac ako 260 miliárd eur. RBG tvorí okolo štvrtiny všetkých domácich bankových obchodov a zahŕňa najväčšiu bankovú sieť krajiny prevádzkujúcu 2 200 nezávislých bánk a pobočiek s 23 000 zamestnancami. RBG pozostáva z lokálnych bánk Raiffeisen Banks, bánk Regional Raiffeisen Banks na úrovni jednotlivých krajov a RZB (Raiffeisen Zentralbank Österreich AG) ako centrálnej inštitúcie. RZB funguje aj ako „spojovací článok“ medzinárodných operácií skupiny a RBG. Raiffeisen Xxxxx sú privátne úverové inštitúcie na princípe družstiev, ktoré pôsobia ako všeobecné retailové banky poskytujúce služby. Každá krajská Raiffeisen Bank vlastní príslušnú Regional Raiffeisen Bank. Ako celok vlastnia približne 88 % kmeňových akcií RZB.

Banky Raiffeisen Banks vznikli na základe iniciatívy nemeckého sociálneho reformátora Xxxxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxxxxx (1818 – 1888), ktorý položil základný kameň svetovej organizácie družstevných spoločností Raiffeisen založením prvej družstevnej bankovej asociácie v roku 1862. Len 10 rokov po založení prvého rakúskeho bankového družstva Raiffeisen v roku 1886 už pôsobilo v celej krajine 600 sporiteľní a úverových bánk na základe systému Raiffeisen. Podľa fundamentálneho princípu svojpomoci Raiffeisen kľúčovým cieľom obchodných stratégií je podpora záujmov členov jej družstva.

Raiffeisen Bank International

Raiffeisen Bank International AG (RBI) považuje strednú a východnú Európu (SVE), vrátane Rakúska, za svoj domáci trh a ústredný región. RBI pôsobí v strednej a východnej Európe ako univerzálna banka prostredníctvom úzko prepletenej siete dcérskych bánk, lízingových spoločností a viacerých špecializovaných poskytovateľov finančných služieb v 17 krajinách. V Rakúsku je RBI jednou z vedúcich komerčných a investičných bánk. Je prítomná aj vo svetových finančných centrách a má pobočky a zastúpenia v Ázii. Ku koncu roka 2010 RBI zamestnávala približne 60 000 zamestnancov, ktorí obsluhovali asi 14 mil. klientov v zhruba 3 000 obchodných miestach. Celkové aktíva skupiny sú vo výške 131,2 miliárd eur.

RBI vznikla na jeseň roku 2010 zlúčením Raiffeisen International Bank-Holding AG (RI) s hlavnými oblasťami podnikania spoločnosti Raiffeisen Zentralbank Österreich AG (RZB). Zabezpečením si dobrého prístupu k retailovým aj korporátnym klientom a zlúčením produktových radov RI a RZB sa RBI strategicky pretvorila vo svojom ústrednom regióne SVE na univerzálnu bankovú skupinu. Moderné riadenie rizík a výrazne lepší prístup na kapitálový trh a všetky vlastné produkty zabezpečujú, že je táto banka dobre vybavená na budúci rast a riešenie budúcich výziev.

Akcie RBI, ktoré sú zahrnuté v ATX, DJ Euro Xxxxx Xxxxx a ďalších významných indexoch, sa obchodujú na viedenskej burze. Približne 21,5 percenta akcií držia zahraniční investori, predovšetkým vo Veľkej Británii a USA, ako aj rakúski súkromní investori. Zvyšok akcií (približne 78,5 percenta) drží nepriamo RZB. S dlhodobými ratingmi „A“ (S & P, Fitch) a „A1“ (Moody) je RBI zároveň pravidelným emitentom dlhových cenných papierov.

RZB

Raiffeisen Zentralbank Österreich AG (RZB) je centrálna inštitúcia Austrian Raiffeisen Banking Group. RZB, ktorá bola založená v roku 1927 a sídli vo Viedni, je tretia najväčšia rakúska banka špecializujúca sa na komerčné a investičné bankovníctvo. Ako materská spoločnosť RZB Group sa zaraďuje medzi vedúce bankové skupiny strednej a východnej Európy, ponúkajúc kompletný sortiment obchodných a investičných bankových služieb prakticky v celom regióne, ako aj množstvo zahraničných operácií.

RZB Group

Skupina, ktorú vlastní a riadi RZB. Raiffeisen Bank International tvorí najväčšiu jednotku skupiny

Slovenská ekonomika v roku 2010

Priemysel už predbehol predkrízovú úroveň, nezamestnanosť sa stabilizovala a začali rásť aj platy vo výrobných podnikoch. Vlády začali zodpovedne prekopávať rozpočty verejných financií. Celkový vývoj ekonomiky bol teda nepomerne lepší, ako sme čakali na konci roku 2009. Zároveň sa však naplno obnažil problém s verejnými financiami viacerých štátov, ktorých riešenie bude trvať ešte dlhý čas.

Slovenská ekonomika podľa údajov Štatistického úradu SR ani v úvode roka 2010 nestratila “drive”, ktorému sa teší od jari 2009. Priemyselná výroba rástla z mesiaca na mesiac a v júni 2010 v podstate dosiahla predkrízovú úroveň z júna 2008 a oživovanie priemyslu prekvapivo pokračovalo ďalej aj v druhej polovici roka. Aj keď rast najvýraznejšie ťahá produkcia automobilového priemyslu, silný rast zaznamenáva väčšina odvetví.

Objem priemyselnej produkcie bol na konci roku 2010 asi o 35 % vyšší ako v závere roku 2008, no počet zamestnaných bol stále o 14 % nižší. Je veľmi nepravdepodobné, že by podniky za tri roky dokázali zlepšiť produktivitu práce o vyše 49 %, a to je dôvod, prečo počítame s rastom zamestnanosti v ďalšom období. Podniky sa snažili vykryť rastúcu výrobu extra zmenami aj za cenu vyšších nákladov práce (príplatky k mzdám). Viedla ich k tomu neustála neistota ohľadne budúcich zákaziek. Preto sme v priebehu roka videli oživenie vo výrobe skôr na raste miezd zamestnancov ako v počte zamestnaných. V závere roka bola úroveň nových objednávok stále veľmi dobrá, a preto očakávame, že v najbližšom období firmy začnú znova prijímať nových zamestnancov. Počet zamestnancov v tomto odvetví od konca roka 2009 do decembra 2010 vzrástol kontinuálne takmer o 13-tisíc. Aj keď počet zamestnancov v priemyselnej výrobe bol stále o 109-tisíc nižší v porovnaní s historicky najvyššou úrovňou zo začiatku roka 2008, priemysel bol v roku 2010 jediným odvetvím, ktoré zaznamenáva jasné oživenie trendu rastu zamestnanosti. Ostatné odvetvia ekonomiky zaznamenávali stále skôr stagnáciu alebo pokles počtu zamestnaných ľudí.

180

170

160

150

140

130

120

110

100

Priemyselná produkcia na Slovensku

40%

30%

20%

10%

-10%

-20%

-30%

-40%

1/08 5/08 9/08 1/09 5/09 9/09 1/10 5/10 9/10

IPP index (2005=100)

IPP medziročná zmena v % Zdroj: Štatistický úrad SR

Zatiaľ čo priemysel má svoje dno už dávno za sebou, stavebníctvo podľa očakávania väčšinu časti roka 2010 zažívalo pokles produkcie a iba v októbri a novembri sa zaznamenal jeho mierny rast. Ak sa celkový vývoj ekonomiky v roku 2011 nebude zásadne líšiť od našich súčasných očakávaní a ak sa opäť neoneskorí plán výstavby diaľnic, malo by sa v začiatkom roka 2011 potvrdiť, že už aj stavebníctvo v druhej polovici roka 2010 dosiahlo svoje dno.

Naštartovanie priemyslu bolo vidieť aj v niektorých segmentoch služieb. Už v priebehu roka 2010 sme videli na štatistikách tržieb, že doprava a skladovanie profitujú z oživenia výroby. Naopak, prekvapivo veľkoobchod len veľmi mierne zvýšil svoje tržby od minulého roku a neťaží z rozvoja priemyslu ako po minulé roky. Služby nadväzujúce na kúpyschopnosť domáceho obyvateľstva sú stále v útlme. Slabý spotrebiteľský dopyt sa odzrkadľoval už druhý rok za sebou trvajúcom poklese tržieb v maloobchode. Bohužiaľ, ani údaje za posledné mesiace roku 2010 nenaznačovali obrat v trende, a to aj napriek rekordne nízkej inflácii a vďaku tomu pokračujúcemu miernemu rastu reálnych miezd a stále dvojcifernému rastu úverov obyvateľstva. Faktorom, ktorý pravdepodobne významne brzdil spotrebiteľský dopyt, bol stále nie príliš pozitívny vývoj miery nezamestnanosti.

Celková miera evidovanej nezamestnanosti zverejňovaná Úradom práce, sociálnych vecí a rodiny SR sa od mája do decembra 2010 pohybovala v úzkom pásme od 12,2 % do 12,5 %. Na začiatku roka 2010 bola nezamestnanosť na úrovni 12,9 % a rok uzavrela na úrovni 12,5%, čo je len veľmi malé zlepšenie. Zamestnanosť za celý rok medziročne poklesla o 2,3 %, no pri medzikvartálnom porovnaní vidíme stabilizáciu a zlepšenie už od druhého štvrťroka. Aj keď ide skôr o symbolický rast, je potešiteľné, že po šiestich štvrťrokoch poklesu v rade prišiel obrat. Rast miezd tento rok príjemne prekvapil, keď napríklad mzdy v priemyselnej výrobe medziročne narástli až o 6,6 %. Ostatné sektory, najmä verejný, však mali len nízky rast, a preto priemerný rast za celú ekonomiku bol na úrovni 3,6 %. Vzhľadom na nízku mieru inflácie vzrástli reálne mzdy o 2,6 %. Keďže rast produktivity bol až 5,7 %, podarilo sa otočiť vývoj z roku 2009, keď produktivita klesla o 2,5 % pri raste reálnych miezd o 1,4 %.

Rast priemyslu bol jednoznačne ťahaný exportom, takže obidve tieto štatistiky išli ruka v ruke prudko nahor. Mierne sa však zhoršila medziročná bilancia zahraničného obchodu – asi o 730 mil. eur, no celková bilancia bola stále pozitívna, v sume 209 mil. eur. Toto zhoršenie možno pripísať na vrub oživenia dovozu investičných tovarov a vyššej cene ropy, ktorá predražila nákupy ropy a plynu v druhej polovici roka.

Po celý rok 2010 bola spotrebiteľská inflácia na slovenské zvyklosti veľmi nízka – priemerne vzrástli ceny o 1 %. Hlavným dôvodom takmer stagnujúcej cenovej hladiny boli už druhý rok veľmi nízke dopytové tlaky a nízky rast regulovaných cien začiatkom roka 2010 prameniaci z nízkych cien ropy. V rámci jednotlivých skupín tovarov mali najvyšší rast ceny potravín, ktoré pozvoľna rástli už od januára 2010. Ku koncu roka ich medziročný rast predstavoval až 6,2 % a vzhľadom na globálnu neúrodu očakávame pokračovanie ich rastu aj v ďalších mesiacoch roka 2011.

Vývoj celkovej inflácie

(v %, národná metodika)

6,0

5,0

4,0

3,0

2,0

1,0

0,0

1/08 5/08 9/08 1/09 5/09 9/09 1/10 5/10 9/10

Zdroj: Štatistický úrad SR

Vývoj verejných financií mal od začiatku roka negatívny charakter. Napriek prijatému ambicióznemu plánu znížiť deficit verejných financií z úrovne 7,8 % HDP v roku 2009 na 5,5 % HDP v roku 2010, horší výber daní a odvodov a neochota bývalej vlády meniť výdavkovú stranu rozpočtu vo volebnom roku spôsobila, že konečný deficit bude pravdepodobne znova blízko úrovne 7,8 % HDP. Pokračovanie takéhoto vývoja v čase, keď investori veľmi pozorne hodnotia hospodárenie vlády, by bol neakceptovateľný. Preto nová stredo-pravicová vláda, ktorá vzišla z júnových volieb, predstavila viacero opatrení na príjmovej a aj výdavkovej strane, ktoré majú zvrátiť tento stav. Finančné trhy veria, že zámer vlády sa podarí splniť a potom sa zníži aj deficit pod 5 % HDP v roku 2011. Práve dôveryhodnosť vlády, relatívne nízka úroveň celkového dlhu (35 % HDP) a celková makroekonomická stabilita krajiny sú dôvodom, že napriek eskalácii situácie s verejnými financiami viacerých krajín, Slovensko nezaznamenalo výraznejší rast spreadov voči nemeckým dlhopisom v priebehu roka 2010.

Reálny rast HDP Slovenska

15%

10%

-5%

-10%

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Zdroj: Štatistický úrad SR

To, čo charakterizuje vývoj ekonomiky eurozóny alebo aj celej Európskej únie v priebehu roka 2010 je, že rozdiely vo vývoji jednotlivých krajín sú také veľké, že hovoriť o priemernom vývoji celého zoskupenia môže byť dosť zavádzajúce.

Rast HDP v Nemecku za rok 2010 dosiahol 3,6 %, čo je dlhodobo najvyššia miera rastu ekonomiky. Na druhej strane krajiny ako Grécko, Írsko alebo Španielsko zostali stále v recesii. Podiel Nemecka na HDP eurozóny je 27 %, no jeho podiel na raste HDP eurozóny bol však viac ako 50 %.

Ešte na jar 2010 bola prognóza vývoja základnej sadzby ECB jasná – centrálne banky Fed a ECB – budú riešiť rýchlosť sťahovania prebytočnej likvidity, ktorú dodali do sektora v priebehu rokov 2008 – 2009 bez toho, aby ohrozili fungovanie peňažného trhu. Situácia v Grécku otočila prognózy hore nohami a centrálne banky začali uskutočňovať ďalšie monetárne uvoľňovanie. ECB začala skupovať vládne dlhopisy, čo sa stále v Európe chápe ako veľmi kontroverzný krok. Objem odkúpených dlhopisov zatiaľ nie je veľmi veľký (76 mld. eur) a ECB túto likviditu sťahuje pri týždenných tendroch. Preto tento krok sám osebe nezvyšuje menovú bázu a tým neohrozuje ani inflačný vývoj.

Vývoj kľúčových sadzieb ECB

5,0%

4,5%

4,0%

3,5%

3,0%

2,5%

2,0%

1,5%

1,0%

0,5%

0,0%

1/99 1/02 1/05 1/08 1/11

Zdroj: ECB

Keďže nejasná situácia ohľadne ďalšieho vývoja verejných financií problémových štátov bude trvať pomerne dlho, očakávame, že sadzby ECB ostanú na 1,00 % až do konca roka 2011. Preto aj výnosy vládnych dlhopisov budú veľmi nízke ešte dlhší čas. V decembri 2010 bola inflácia v eurozóne na úrovni až 2,2 %, čo je už mierne nad inflačným cieľom ECB. Jedným z hlavných dôvodov vyššej inflácie v eurozóne bolo zvyšovanie nepriamych daní v niektorých krajinách z dôvodu nutnosti znižovania deficitu rozpočtu. Každopádne, pokiaľ by nebolo problému s verejnými dlhmi, tak by ECB pravdepodobne už pristúpila k zvyšovaniu základnej sadzby.

Výnosy nemeckých vládnych dlhopisov sa v prvých mesiacoch roka 2010 pohybovali na úrovni okolo 3,2

%, čo bolo dovtedy rekordne nízke percento úrovne. Postupom času, ako sa eskalovala situácia ohľadne možného defaultu Grécka a prípadne ďalších krajín južnej Európy, investori začali uprednostňovať nákup bezpečných nemeckých dlhopisov. Navyše, začalo byť jasné, že zvyšovanie sadzieb ECB je v nedohľadne. Preto výnosy klesli na rekordných 2,1 % v lete 2010. Odvtedy výnosy išli naspäť hore a v závere roka boli prakticky na úrovniach z jeho začiatku (3,0 %). Na začiatku roka vývoj slovenských dlhopisov kopíroval vývoj nemeckých so spreadom okolo 100 bodov, ktorý sa pri eskalácii gréckych problémov zvýšil na 150 bodov. Zvolenie reformne orientovanej vlády a prijatie konsolidačného plánu udržalo dôveru investorov a spread sa v závere roka znížil na 120 bodov. Celkový výnos slovenského 10-ročného dlhopisu bol v decembri 4,2 %, čo je pomerne atraktívne zhodnotenie vzhľadom na rekordne nízku infláciu.

Riadenie rizika a Basel II

Mimoriadne dôležitú úlohu pre dlhodobo efektívne fungovanie banky zohráva dobre organizovaný a konsolidovaný risk manažment. Táto úloha je v Tatra banke ponímaná veľmi zodpovedne aj v kontexte jej systémovej významnosti pre celý bankový sektor. V rámci toho banka dôsledne plní požiadavky európskych direktív implementujúcich pravidlá známe ako Basel II, pričom pri ich realizácii vychádza z príslušných lokálnych legislatívnych noriem a zároveň sa aktívne pripravuje na zavedenie nových pravidiel regulácie známych ako Basel III. Počas procesu negociácií a schvaľovania príslušných lokálnych legislatívnych noriem banka aktívne participuje na činnosti Slovenskej bankovej asociácie a jej jednotlivých komisií a pracovných skupín. Rovnako dôležitú úlohu zohráva banka v rámci multilaterálnych stretnutí s orgánmi regulácie a inými organizáciami.

Koncepcia, metodika a dokumentácia pre aktivity v oblasti risk manažmentu a Basel II sa pripravuje v úzkej spolupráci s RBI pri zachovaní lokálnych špecifík banky a celého bankového prostredia. Príslušné metodické koncepty a procesné postupy sa následne stávajú integrovanou časťou procesu riadenia jednotlivých oblastí v banke a sú pravidelne aktualizované v zmysle legislatívnych alebo interných zmien a dôsledne kontrolované interným auditom.

Cieľom realizovaných aktivít v oblasti risk manažmentu a Basel II je v prvom rade zabezpečiť čo najpresnejšie hodnotenie, kvalitné riadenie a zmierňovanie/elimináciu kreditného, trhového a operačného rizika. Dosiahnutie tohto cieľa je okrem iného založené hlavne na:

• zabezpečení kvalitného zberu a uchovávania všetkých relevantných i potenciálne relevantných dát,

• vypracovaní spoľahlivej metodológie merania jednotlivých typov rizík,

• zabezpečení efektívnych a kvalitných procesov pre obozretné riadenie jednotlivých typov rizík,

• zabezpečení kvalitných a bezpečných systémov IT pre automatizáciu procesov, zber a analýzu dát,

• výpočty a poskytovanie výstupov.

Uvedené procesy sa aj s ohľadom na zmeny v ekonomickom prostredí stávajú významným prvkom zabezpečenia dlhodobej stability rizikového profilu banky a jej kapitálovej požiadavky, ako aj návratnosti vlastných zdrojov.

Rovnako v zmysle legislatívnych požiadaviek banka na pravidelnej báze zverejňuje informácie o svojej činnosti, pracovných postupoch a výsledkoch vo vysokom detaile, čím zabezpečuje transparentnosť vo vzťahu s regulátormi, obchodnými partnermi a klientmi aj v oblasti risk manažmentu.

Kreditné riziko

Banka na kvantifikáciu rizikovo vážených aktív a regulatórnej kapitálovej požiadavky pre kreditné riziko, ktoré tvorí najpodstatnejšiu časť rizika banky, používala od 1. januára 2008 Štandardizovaný prístup, pričom jej zámerom bolo a je prejsť v čo najkratšom čase na používanie IRB prístupu (Internal Rating Based Approach) založeného na používaní interných ratingových modelov a vlastných odhadov rizikových parametrov pre riadenie, kvantifikáciu a vykazovanie jednotlivých typov rizík kreditného charakteru v zmysle svojho implementačného plánu.

Od 1. januára 2009 banka pre podstatnú časť neretailového portfólia (t. j. pre suverénne celky, inštitúcie, korporátne subjekty, projektové financovanie, poisťovne, investície vo fondoch a odkúpené pohľadávky) počíta kapitálovú požiadavku v zmysle schváleného IRB prístupu. Na základe tohto schváleného prístupu je banka oprávnená kvantifikovať kapitálovú požiadavku pre vyššie uvedené subjekty prostredníctvom vlastných odhadov očakávaných pravdepodobností zlyhania protistrán, čím sa kvantifikácia kreditného rizika stáva významne rizikovo senzitívnejšou a aj potreba kapitálu v čase reálnejšie zodpovedá podstupovanému riziku. Najmä počas predchádzajúcej ekonomickej krízy umožnil tento prístup banke zohľadniť vo svojej potrebe kapitálu vplyv obdobia hospodárskeho poklesu na jej portfólio.

Na základe implementačného plánu bolo zároveň banke schválené používanie IRB prístupu od 1. apríla 2010 aj pre retailovú časť portfólia, čo banke umožňuje počítať rizikový profil aj tohto portfólia na základe vlastných odhadov všetkých podstatných rizikových parametrov, a to najmä pravdepodobnosti zlyhania retailových klientov a expozícií, strát v prípade zlyhania a kreditných konverzných faktorov pre podsúvahové expozície, a tieto odhady následne použiť pre komplexný portfóliový risk manažment.

Nezanedbateľnou súčasťou aktivít roku 2010 bolo pokračovanie v implementácii komplexného manažmentu zmien aj v oblasti kľúčových retailových a non-retailových risk procesov s cieľom dosiahnuť ich dlhodobú stabilitu a dôveryhodnosť.

Základné princípy riadenia úverového rizika non-retailových klientov sú definované v RBI Group credit xxxxxxx, ktorý je záväzný pre celú skupinu. Smerovanie banky v oblasti riadenia neretailového úverového rizika je detailnejšie rozpracované v Úverovej politike Tatra banky, ktorá je každoročne predschvaľovaná dozornou radou. Úverová politika definuje pre nasledovné obdobie cieľové, obmedzené a vylúčené odvetvia financovania, minimálne požiadavky na úverovú transakciu s každým klientom (rating, hodnota zabezpečenia, požadovaná marža), ako aj cieľovú štruktúru úverového portfólia. Banka pristupuje k tvorbe opravných položiek veľmi konzervatívne a okrem individuálnych opravných položiek tvorí na neretailové úverové portfólio aj portfóliové opravné položky.

V oblasti retailového rizika sa banka v roku 2010 naďalej sústreďovala najmä na stabilizáciu kvality úverového portfólia a dobudovávanie infraštruktúry aj v súlade so schváleným IRB prístupom. Spoľahlivému a konzistentnému riadeniu portfólia výrazne pomáha zavedený proces pravidelného vývoja a aktualizácie skórovacích kariet. Cieľom budovania infraštruktúry je vytvorenie spoľahlivého riešenia umožňujúceho pružne reagovať na zmeny vonkajšieho prostredia. Podstatnou zložkou jej budovania je definovanie cieľov pre jednotlivé zložky riadenia úverového rizika, ako aj pre samotných zamestnancov. Spomenutý proces možno charakterizovať ako komplexný prístup pozostávajúci z dôslednej prípravy a následného používania princípov úverového rizika, úverovej politiky a smerníc, ako aj efektívnych nástrojov riadenia.

Trhové riziko

Situácia v oblasti trhových rizík v roku 2010 sa čiastočne stabilizovala. Napriek tomu banka sleduje všetky typy trhových rizík veľmi dôkladne. Metódy a modely používané na riadenie trhových rizík naďalej podliehajú prísnemu dohľadu a parametre ovplyvňujúce výstupy sú pravidelne prehodnocované tak, aby čo najpresnejšie odrážali situáciu na finančných a kapitálových trhoch. Limity chrániace banku proti turbulenciám na trhoch sú nastavené obozretne a konzervatívne s cieľom obmedziť straty v prípade negatívneho vývoja.

Stav likvidity banky je naďalej považovaný za vysokú prioritu z hľadiska zdravého fungovania banky. Aj z tohto dôvodu sú modely slúžiace na monitorovanie likvidity nastavené veľmi konzervatívne s cieľom neohroziť fungovanie banky ani pri potenciálnych stresových scenároch, ktoré by mohli na trhu nastať.

Operačné riziko

Výpočet vlastných zdrojov krytia operačného rizika prebieha v banke metódou štandardizovaného prístupu. Pretože si banka uvedomuje vážnosť a možný dosah operačných udalostí na zisk a hodnotu banky, využíva rad kvalitatívnych a kvantitatívnych metód na identifikáciu a riadenie operačného rizika. Aplikáciou tohto prístupu sa banke podarilo v roku 2010 v rámci ročného Risk assessmentu identifikovať rizikové oblasti v procesoch a postupoch banky z pohľadu operačného rizika a urobiť kroky vedúce k mitigácii až úplnej eliminácii identifikovaných rizík.

Najvýznamnejším rizikom a rizikom s najvyšším dopadom v rámci operačných rizík je riziko externých úverových podvodov a podvodov na platobných kartách a rizikové sú potom aj z nich plynúce straty. Napriek tomu ich celkový objem je porovnateľný s objemom v minulých rokoch. Banka prednostne vynakladá úsilie na ich maximálnu elimináciu.

Basel II, Pilier 2 a ekonomický kapitál

Banka implementovala a kontinuálne upravuje a dopĺňa metodiku a procesné postupy aj v oblasti interného procesu stanovovania kapitálovej primeranosti (tzv. Piliera 2). V rámci tohto procesu sa v banke pravidelne realizuje vyhodnocovanie všetkých relevantných rizík v súlade s jej rizikovým profilom, ich kvantifikácia a posúdenie v kontexte rizikového apetítu, ktorý je banka ochotná podstupovať, a očakávanej tvorby kapitálu a následný reporting pre manažment banky.

V priebehu roku 2010 banka s bezpečnou rezervou pokrývala identifkované riziká vnútorným kapitálom.

Neoddeliteľnú súčasť tvorí proces alokácie kapitálu, ktorý je úzko spätý s rozpočtovacím procesom. V rámci tohto procesu sa prostredníctvom schváleného alokačného kľúča priraďuje jednotlivým obchodným útvarom banky očakávaný ukazovateľ výkonnosti výnosu oproti riziku tzv. RORAC (Return on Risk Adjusted Capital). Tento ukazovateľ vyjadruje mieru výnosovosti vo vzťahu k riziku, ktorú by mali jednotlivé transakcie, portfóliá a biznis útvary dosiahnuť, aby sa splnili očakávané ciele akcionára pri akceptovateľnej miere rizika. Risk- adjusted pohľad na výkonnosť banky ostáva prioritou aj na nastávajúci rok 2011.

Forecasting a stresové testovanie kapitálovej primeranosti

Z dôvodu prechodu na pokročilejšie spôsoby merania rizika a kapitálovej primeranosti, ako aj zmien v ekonomickom prostredí, je dôležitým aspektom riadenia rizika dôsledná predikcia vývoja kapitálovej primeranosti, ako aj jej stresové testovanie s cieľom eliminovať dosah nepredvídaných udalostí, ako aj efektívne plánovať kapitál. Informácie o jednotlivých rizikách banky a o kapitáli sa zohľadňujú pri samotnom riadení banky a jej obchodných stratégiách, aby sa dosiahol optimálny kompromis medzi znížením jednotlivých druhov rizík a zvýšením podielu na trhu, zisku a návratnosti kapitálu. Rizikovo senzitívna kvantifikácia regulatórnej kapitálovej požiadavky a ekonomického kapitálu tvorí základ pre objektívny rozhodovací proces.

V roku 2010 banka naďalej rozvíjala stresové testovanie kapitálovej primeranosti pre kreditné riziko založené na interných odhadoch rizikových parametrov v zmysle potenciálnych zmien odhadovaných rizikových parametrov, migrácií klientov a pohľadávok v rámci ratingových stupňov, poklesu hodnôt zabezpečení, stavu ekonomickej recesie a iných zmien pre všetky materiálne subportfóliá banky. Integrované výsledky stresového testovania boli predkladané vedeniu banky a ich výsledky ukázali, že banka má dostatok vnútorného kapitálu na vykrytie strát vyplývajúcich zo stresových scenárov.

Zhrnutie výkonnosti podľa kľúčových ukazovateľov

Konsolidovaný zisk Tatra banka Group pred zdanením sa medziročne zvýšil o 1,8 %, t. j. o 2,25 mil. EUR na úroveň 124,07 mil. EUR a konsolidovaný zisk po zdanení dosiahol výšku 94,17 mil. EUR. Pod tento výsledok sa podpísal nárast čistého úrokového výnosu o 10,5 %, resp. o 25,53 mil. EUR, ako aj čistý výnos z poplatkov a provízií o 14,1 % vyšší v absolútnom vyjadrení o 12,64 mil. EUR. Tieto pozitívne trendy sa nepretavili do vyššieho konečného zisku kvôli poklesu čistého zisku z finančných nástrojov na obchodovanie, ktorý bol medziročne o 26,5 mil. EUR nižší. Takisto ostatný prevádzkový zisk (strata), kde minulý rok figuroval predaj dcérskej spoločnosti, vykazuje medziročný pokles o 10,4 mil. EUR. Tieto skutočnosti sa podpísali pod mierne zhoršenie ukazovateľa pomeru nákladov a výnosov na 55,95 % z minuloročnej úrovne 55,40 %.

200

150

100

Vývoj zisku a ROE

mil. EUR




	122 17,7%		124 15,9%

35%

30%

25%

20%

2009

Zisk pred zdanením ROE pred zdanením

2010

15%

V oblasti nákladov sa nám podarilo udržať úroveň z roku 2009, keď medziročný rast predstavoval len 1,3 % a je odrazom zvýšeného úsilia o efektívne využívanie zdrojov. Výsledkom zodpovednej rizikovej politiky je nižšia tvorba opravných položiek, ktorá v roku 2010 predstavovala 43,95 mil. EUR a predstavuje pokles o 16,4 %. Bilančná suma Tatra banka Group dosiahla ku koncu roka 8,76 mld. EUR, čo bol pokles o 2,8 % oproti roku 2009, spôsobený optimalizáciou štruktúry aktív a pasív. Pokiaľ ide o aktíva, po miernom poklese v roku 2009 sme sa vrátili pri úveroch poskytnutých klientom k rastu, a to o 5,2 % a pri vkladoch klientov sme

rástli o 1,3 %.

Vývoj výnosov a nákladov

Vývoj čistého úrokového príjmu bol ovplyvnený nižšími úrokovými nákladmi v dôsledku vývoja trhových sadzieb hlavne pri viazaných vkladoch a nižšími záväzkami z dlhových cenných papierov. Nižšie trhové sadzby mali za následok aj nižšie úrokové výnosy, avšak konečný efekt týchto pohybov je v prospech vyššieho čistého úrokového príjmu, ktorý vzrástol o 25,53 mil. EUR. Retailový segment (vrátane malých firemných klientov) naďalej zostáva najväčším prispievateľom k čistému úrokovému príjmu, čo znamená, že 70 % dosiahnutých čistých úrokových výnosov pochádza z tohto segmentu. Podiel čistého úrokového výnosu na štruktúre konsolidovaného prevádzkového výsledku vzrástol medziročne o 6,50 percentného bodu na úroveň 71 %.

Štruktúra výnosov

mil. EUR

Vývoj Cost/Income ratio

mil. EUR

376 377
1% 4%
	11%	27% 71%

	24% 65%






-2%

400

350

300

250

200

150

100

-50

2009 2010

Čisté výnosy z úrokov Čisté výnosy z poplatkov Zisk z obchodnej činnosti

Ostatný prevádzkový výsledok

400

350

300

250

200

150

100

2009 2010

Prevádzkové výnosy

Všeobecné administratívne náklady Cost/Income ratio

60%

376

377

55,4%

55,9%

208

211

59%

58%

57%

56%

55%

54%

53%

52%

51%

50%

Čistý výnos z poplatkov a provízií, ktorého podiel na celkovom prevádzkovom výsledku je 27 %, medziročne rástol o 14,1 % na 102,19 mil. EUR. Rast bol spôsobený oživením predaja úverov na bývanie, vyššími

výnosmi súvisiacimi s administráciou účtov a úverov a rastom poplatkov z dcérskych spoločností.

Podiel čistého zisku z obchodnej činnosti na štruktúre konsolidovaného prevádzkového výsledku poklesol na 3,8 % a jeho medziročný pokles významne ovplyvnil celkový hospodársky výsledok. Pokles bol spôsobený najmä precenením úrokových a menových derivátov z titulu pohybu úrokových sadzieb.

Všeobecné administratívne náklady sa podarilo udržať na stabilnej úrovni, medziročný rast o 1,3 % na 210,87 mil. EUR je prakticky na úrovni inflácie, čo len dokumentuje zvýšené úsilie o efektívnejšie využívanie zdrojov. Počet zamestnancov sa medziročne znížil o 29 (v ekvivalente plného pracovného času).

Vývoj bilancie

Konsolidované aktíva banky medziročne poklesli o 2,8 % na úroveň 8,76 mld. EUR ku koncu roka 2010 a pokles bol spôsobený optimalizáciou štruktúry aktív a pasív. Objem úverového portfólia Tatra Banka Group dosiahol 5,77 mld. EUR, čo je medziročne o 5,2 % viac. Podiel zlyhaných úverov v portfóliu Tatra banky sa medziročne zvýšil na úroveň 5,24 % k 31. 12. 2010, avšak druhý polrok sa tento ukazovateľ stabilizoval a drží sa v úzkom pásme.

Na náraste klientskeho úverového portfólia sa podieľali tak retailový, ako aj korporátny segment. Úvery na bývanie (t. j. úvery na bývanie, hypotekárne úvery vrátane amerických hypoték) ku koncu roka 2010

tvorili viac než 31 % celého úverového portfólia.

10 000

9 000

8 000

7 000

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

Štruktúra pasív

9 014		8 762
	9%	10%
	1% 14%	1%
	1% 14%	11%



	75%	78%


	1%	1%

mil. EUR

2009 2010

Vklady bánk Vklady klientov Ostatné pasíva Podriadený dlh Vlastné imanie

10 000

9 000

8 000

7 000

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

Štruktúra aktív

mil. EUR

9 014 8 762
	4% 12%	4%
			6%
			27% 64%
	25% 59%

2009 2010

Úvery a preddavky klientom Cenné papiere

Úvery a preddavky bankám Ostatné aktíva

Vklady klientov vzrástli medziročne o 1,3 %, absolútne o 85,32 mil. EUR na úroveň 6,80 mld. EUR. Klienti v priebehu roka realokovali časť depozít z termínovaných vkladov a sporiacich účtov na bežné účty, čo je odrazom nižších úrokových sadzieb na trhu a tým aj nižšej atraktivity viazaných vkladov. Pomer úverov k vkladom na konsolidovanej báze k 31. 12. 2010 bol 84,82 %, čím depozitá dostatočne pokrývajú úverovú aktivitu banky.

Ukazovateľ kapitálovej primeranosti vlastných zdrojov k 31. 12. 2010 dosahuje úroveň 10,37 % a Tatra banka spĺňa s rezervou opatrenie Národnej banky Slovenska o primeranosti vlastných zdrojov.

Zámery na rok 2011

Pri stanovovaní si zámerov na rok 2011 Tatra banka vychádza predovšetkým zo stanovenej misie, vízie a hodnôt. Hlavným bodom spomínaného zámeru je posúvať hranice bankovníctva, tento cieľ napĺňať a nadviazať na viaceré úspešné inovácie z roku 2010. Zvyšovanie komfortu klientov je cesta, ktorou chce banka klientom prinášať produkty a služby nielen v štandardnej podobe, ale predovšetkým s pridanou hodnotou. To je takisto jeden z dôvodov, prečo aj naďalej banka plánuje zveľaďovať svoj balík služieb Tatra PersonalTB a podporovať využiteľnosť jeho jedinečných funkcionalít. Samotný produkt a jeho Program odmeňovaniaTB sa stretol s pozitívnou odozvou u klientov, rovnako ako inovácie Tatra PersonalTBManželské konto a Tatra PersonalTBDetské konto. Preto zveľaďovanie jeho funkcionalít je z pohľadu banky tou správnou alternatívou v prospech klienta.

Inovácia balíka služieb však nie je jediným zámerom Tatra banky, ako skvalitniť služby pre retailových klientov. Z pripravovaných krokov možno spomenúť oblasť platobných kariet, v rámci ktorej bude aj naďalej pokračovať v implementácii najmodernejších inovatívnych technológií s cieľom priniesť klientom už spomínanú novú pridanú hodnotu, komfort a bezpečnosť. V roku 2011 bude ukončená migrácia celého portfólia platobných kariet Tatra banky na bezpečnú technológiu Chip & PIN. Tak ako v minulosti, aj teraz banka pripravuje nové limitované edície dizajnov pre kreditné karty venované tvorbe slovenských osobností, ako aj opätovné rozširovanie škály dizajnov pre debetné karty. Okrem toho plánuje aj ďalšie vydania Xxxxxxxxxx kartyTB, ktorá sa stále teší veľkej obľube u klientov, v nových atraktívnejších a osobnejších baleniach.

Veľmi dôležitou oblasťou, ktorú čakajú inovácie, je aj Internet banking. Medzi najdôležitejšie možno zaradiť dokončenie podoby nového Internet bankingu a implementáciu prvých funkcionalít definovaných v rámci Multichannel projektu. Spustením nového Internet bankingu Tatra banka plánuje implementovať funkcionality súvisiace s podporou servisu a predaja produktov cez alternatívne, čiže najmä elektronické distribučné kanály. Tatra banka už prestala vydávať GRID karty a do konca roka plánuje prejsť výlučne na systém využívania nástroja Card & Reader v rámci služieb Internet bankingu. Po začiatočných pomerne rozpačitých postojoch klientov k nástroju Karta a čítačka možno čoraz častejšie hovoriť o pozitívnych ohlasoch na jeho využívanie, pričom klienti oceňujú vysokú úroveň jeho bezpečnosti, ktorá je v súčasnosti najvyššia na svete spomedzi všetkých ostatných dostupných technológií. Dôkazom správnosti zvolenej cesty je aj skutočnosť, že banka za uplynulý rok nezaznamenala žiaden seriózny pokus o nelegálne zneužitie Internet bankingu. Tatra banka má dnes jednoznačne najvyššiu úroveň bezpečnosti Internet bankingu spomedzi všetkých bánk pôsobiacich na Slovensku a v tomto trende mieni pokračovať, pretože bezpečnosť úspor a vkladov našich klientov patrila vždy medzi priority Tatra banky aj za cenu vynaloženia zvýšených nákladov.

Pokiaľ ide o oblasť veľkých firemných klientov, medzi zámery možno zaradiť opätovné naštartovanie a rast aktívneho úverového obchodu. S tým súvisí pokračovanie v prísnom monitoringu úverového portfólia. Tatra banka sa plánuje zamerať taktiež na reštart akvizičných aktivít, vybudovanie jedinečného a kvalitatívne odlíšiteľného konceptu starostlivosti o veľkých firemných klientov, ako aj na implementáciu CRM a APS systému.

Svoje zámery majú aj dcérske spoločnosti z Tatra banka Group. Za Tatra Leasing možno uviesť zámer implementovať nový core systém, pokračovať v rozvoji a prehĺbení x-sellovej spolupráce s materskou bankou a posilnenie obchodných aktivít v cieľových segmentoch trhu. Zámerom Tatra Asset Managementu a DDS Tatra banky je zveľaďovať prostriedky klientov a inovatívne riešenia. Pokiaľ ide o inováciu, bude snaha v rámci banky nadviazať na viaceré úspešné projekty z minulosti, akými boli napr. prvý Protiinflačný vkladTB, Prvý riadený vklad, Spoločensky zodpovedný fondTB a ďalšie.

Treba spomenúť, že v oblasti celosvetového bankovníctva sa po udalostiach predchádzajúcich náročných rokov začalo čoraz častejšie hovoriť o posilnení bankovej regulácie a kapitálovej primeranosti. Prostredníctvom nových štandardov známych ako Basel 3 sa v najbližších rokoch zavedie niekoľko nových kritérií, ktoré v nezanedbateľnej miere utužia bankový sektor, zabezpečia zvýšenie dôvery z mikroekonomického aj makroekonomického pohľadu a sprehľadnia rizikový profil jednotlivých bánk.

Tatra banka ako silná a systémovo významná banka hodnotí tento krok pozitívne a v súčasnosti sa intenzívne pripravuje na plnenie týchto kritérií. Zároveň s posilnením kapitálovej stability plánuje pokračovať v budovaní svojej politiky risk manažmentu na individuálnej, ale aj portfóliovej úrovni s cieľom ďalej optimalizovať vzťah medzi výnosovosťou a rizikovosťou, a to najmä z dlhodobého hľadiska.

Existuje reálny predpoklad, že konzervatívna a premyslená stratégia Tatra banky z minulosti, ktorá nám pomohla preklenúť pre celý finančný sektor náročné obdobie, sa premietne do dlhodobého, konštantného a silného rastu na bankovom trhu.

Vyhlásenie o správe a riadení

Systém správy a riadenia Tatra banky sa riadi Kódexom správy a riadenia spoločností na Slovensku, ktorý tvorí súčasť Burzových pravidiel na prijímanie cenných papierov na regulovaný trh (ďalej len „Kódex“) a je verejne dostupný na xxxx://xxx.xxxx.xx/.

Konkrétne používané metódy riadenia vychádzajú z kódexu a predpisov upravených v interných smerniciach banky a jej dcérskych spoločností, ako napríklad kompetenčný poriadok, pobočkové postupy, organizácia a riadenie prevádzky.

Vnútorný kontrolný systém v Tatra banke, a.s., je systém kontroly uskutočňovaný na všetkých úrovniach organizačnej štruktúry a pracovných miestach, ktorý zahŕňa procesnú kontrolu, priamu aj nepriamu, ako aj mimoprocesnú kontrolu.

Slúži na zaistenie bezpečnosti a ochrany majetku a osôb, na garantovanie spoľahlivosti a presnosti účtovníctva, na podporu dodržiavania a komunikovania stratégie a cieľov, na podporu efektivity a podporu dodržiavania platných predpisov, ako aj na minimalizáciu rizík.

Priama kontrola predstavuje všetky formy nepretržitých kontrolných opatrení, postupov a mechanizmov v jednotlivých útvaroch banky alebo pobočiek, ktoré sú priamou bezprostrednou súčasťou pracovných postupov na dennej báze a bez ich vykonania nie je pracovný proces ukončený. Priamu procesnú kontrolu vykonávajú zamestnanci alebo organizačné jednotky, ktoré sa priamo zúčastňujú na jednotlivých procesoch.

Nepriama kontrola znamená všetky formy nepretržitých kontrolných opatrení, postupov mechanizmov v jednotlivých útvaroch banky alebo pobočiek, ktoré sú nepriamou súčasťou procesov. Nepriamu procesnú kontrolu vykonávajú vedúci zamestnanci jednotlivých útvarov banky alebo pobočiek, zodpovední za kontrolované procesy a za výsledky kontroly, alebo nimi poverení zamestnanci.

Mimoprocesná kontrola je kontrola nezávislá od prevádzkových a obchodných postupov. Mimoprocesnú kontrolu vykonáva samostatný a nezávislý útvar vnútornej kontroly a vnútorného auditu ako pravidelné overenie funkčnosti systému vnútornej kontroly a vyhodnotenie jeho účinnosti.

Organizačne je rozčlenený na oddelenie vnútornej kontroly a vnútorného auditu retailu, oddelenie vnútornej kontroly a vnútorného auditu centrály a dcérskych spoločností, oddelenie vnútornej kontroly a vnútorného auditu bezpečnosti a bezpečnosti informačných systémov.

V rámci organizačnej štruktúry Tatra banky, a.s., odbor vnútornej kontroly a vnútorného auditu podlieha predstavenstvu a dozornej rade. O výsledkoch svojej audítorskej a kontrolnej činnosti informuje dozornú radu formou polročných súhrnných správ. Predstavenstvo banky je o vykonaných auditoch a kontrolách priebežne informované správami z auditov a kontrol. Riaditeľka odboru vnútornej kontroly a vnútorného auditu informuje predstavenstvo a dozornú radu banky o všetkých dôležitých prípadoch, ktoré v banke nastali.

V rámci riadenia rizika banka (skupina) sleduje, vyhodnocuje a v konečnom dôsledku riadi najmä nasledovné druhy rizík: úverové, trhové a operačné.

Úverové riziko, x. x. xxxxxx, že protistrana nebude schopná splatiť v čase splatnosti dlžné sumy v plnej výške, sa pravidelne sleduje a situácia každého klienta sa minimálne raz ročne analyzuje a prehodnocuje. Angažovanosť voči jednému dlžníkovi je obmedzená limitmi majetkovej angažovanosti, ktoré sa denne vyhodnocujú a na mesačnej báze sa hlásia NBS. Retailoví dlžníci sa posudzujú podľa scoringových modelov vytvorených k jednotlivým produktom, SME a korporátni klienti sa posudzujú podľa ratingových modelov.

Trhovým rizikám je skupina vystavená v súvislosti so svojou činnosťou pri otvorených pozíciách najmä v transakciách s úrokovými, menovými a akciovými produktmi. Na stanovenie výšky trhového rizika svojich pozícií skupina používa interné postupy a modely pre jednotlivé typy rizík, ktorým je vystavená. Uvedené limity sa denne monitorujú.

Operačné riziko sa riadi štandardným postupom zadefinovaným materskou spoločnosťou a ďalšími interne vyvinutými metódami a postupmi. Na identifikáciu operačných rizík banka (skupina) používa trojrozmerný model tvorený tromi zložkami: kategória rizík, časť procesu a biznisových línií. Banka (skupina) kladie dôraz predovšetkým na zlepšovanie kvality procesov a zameriava sa na opatrenia znižujúce operačné riziká.

Viac informácií o jednotlivých rizikách, ktorým je banka (skupina) vystavená, sa nachádzajú v poznámkach k účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2010, pripravenej podľa Medzinárodných štandardov pre finančné výkazníctvo, ako ich schválila Európska únia. Táto účtovná závierka je súčasťou Výročnej správy za rok 2010.

Najvyšším orgánom spoločnosti je valné zhromaždenie. Rozhoduje o otázkach, ktoré do pôsobnosti valného zhromaždenia zveruje Obchodný zákonník. V roku 2010 sa konalo riadne valné zhromaždenie spoločnosti dňa

27. apríla. Právo účasti na valnom zhromaždení a s tým spojené ďalšie práva využili majitelia kmeňových akcií, ktorých podiel na základnom imaní predstavoval 92,08 %. Akcionári okrem iného schválili riadnu individuálnu a konsolidovanú účtovnú závierku a výročnú správu za rok 2009, rozhodli o rozdelení zisku a určení tantiém, schválili zmenu stanov, nadobudnutie vlastných akcií a záložné právo k vlastným akciám. Akcionárom boli vyplatené dividendy vo výške schválenej valným zhromaždením podľa pomeru vkladu na základnom imaní.

Štatutárnym orgánom spoločnosti je predstavenstvo. Členov predstavenstva volí a odvoláva dozorná rada banky. Dozorná rada vymenúva a odvoláva predsedu a podpredsedov predstavenstva. V roku 2010 malo predstavenstvo sedem členov. Predstavenstvo zasadá spravidla raz týždenne. Rozhoduje o všetkých záležitostiach spoločnosti s výnimkou záležitostí patriacich do právomoci valného zhromaždenia a dozornej rady. Na základe poverenia valným zhromaždením je predstavenstvo oprávnené rozhodnúť o vydaní prioritných akcií do celkovej schválenej výšky základného imania, ktorá predstavuje 60 380 000 EUR.

Spoločnosť má základné imanie vo výške 55 358 460 EUR. Rozvrhnuté je na 50 216 kmeňových akcií v menovitej hodnote 800 EUR na akciu, čo predstavuje 72,57 % zo základného imania, 2 095 kmeňových akcií v menovitej hodnote 4 000 EUR na akciu, čo predstavuje 15,14 % zo základného imania a 1 701 415 prioritných akcií v menovitej hodnote 4 EUR, čo predstavuje 12,29 % zo základného imania.

Podiel na základnom imaní spoločnosti zodpovedajúci kvalifikovanej účasti (aspoň 10 %) majú spoločnosť Raiffeisen Bank International, AG a Tatra Holding, GmbH, obe so sídlom v Rakúsku.

Každý majiteľ kmeňovej akcie je akcionárom spoločnosti. Ako akcionár spoločnosti má základné akcionárske práva vyplývajúce z Obchodného zákonníka a zo stanov spoločnosti, najmä právo podieľať sa na zisku spoločnosti podľa pomeru menovitej hodnoty jeho akcií k výške základného imania, právo zúčastniť sa na valnom zhromaždení, hlasovať na ňom, požadovať na ňom informácie a vysvetlenia a uplatňovať na ňom návrhy, pričom hlasovacie právo je určené pomerom menovitej hodnoty akcií k výške základného imania, a tiež právo podieľať sa na likvidačnom zostatku spoločnosti.

Obdobné práva má aj každý majiteľ prioritnej akcie s tým rozdielom, že s prioritnými akciami nie je spojené právo hlasovať na valnom zhromaždení okrem prípadov, v ktorých zákon priznáva hlasovacie právo aj takýmto akciám. V takých prípadoch je hlasovacie právo určené pomerom menovitej hodnoty akcií k výške základného imania. S prioritnými akciami je spojené prednostné právo týkajúce sa dividendy, ktoré spočíva v tom, že ak spoločnosť dosiahne čistý zisk minimálne vo výške, ktorá zodpovedá počtu vydaných prioritných akcií, majiteľom prioritných akcií bude vyplatená dividenda minimálne vo výške 0,03 EUR za prioritnú akciu.

O zmene stanov rozhoduje valné zhromaždenie dvojtretinovou väčšinou hlasov prítomných akcionárov. Podmienkou na platnosť a účinnosť zmeny stanov je udelenie súhlasu Národnej banky Slovenska.

Vzťahy medzi bankou (skupinou) a členmi jej orgánov alebo zamestnancami, v súvislosti s ukončením pracovného pomeru, resp. vzdaním sa funkcie z akéhokoľvek dôvodu, sú upravené v súlade s platným Zákonníkom práce.

Vrcholový manažment

Dozorná rada

Dkfm. Xxxxxx Xxxxx

predseda dozornej rady Raiffeisen Bank International AG Viedeň

Dr. Xxxxxxx Xxxxxx

podpredseda dozornej rady

CEO, Raiffeisen Bank International AG Viedeň

Ing. xxxx. Xxxxx Xxxxx, PhD.

člen dozornej rady

profesor Ekonomickej univerzity Bratislava

Mag. Xxxxxx Xxxxxxxxx

členka dozornej rady (do 5. 11. 2010) vedúca controllingu RBI Group Raiffeisen Bank International AG Viedeň

Xxx. Xxx Xxxxxxxx, CSc.

člen dozornej rady

finančný riaditeľ FIT PLUS, s. r. o. Bratislava

Xxx. Xxxxx Xxxxxxxxx

člen dozornej rady

vedúci oddelenia projektového riadenia Tatra banka, a. s.

Bratislava

Mag. Xxxxxxxx Xxxx člen dozornej rady výkonný riaditeľ

Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien AG Viedeň

Xxxx Xxxxxxxxxx člen dozornej rady člen predstavenstva

Raiffeisen Bank International AG Viedeň

Mag. Dr. Xxxxxx Xxxx,

člen dozornej rady (od 5. 11. 2010) vedúci divízie workout

Raiffeisen Bank International AG Viedeň

Vedenie banky

Predstavenstvo Xxx. Xxxx Xxxx

predseda predstavenstva

a generálny riaditeľ

Xxx. Xxxxxxxx Xxxxxx

podpredseda predstavenstva

a zástupca generálneho riaditeľa

Xxx. Xxxxxx Xxxxxx

člen predstavenstva

Xxx. Xxxxxx Xxxxx

člen predstavenstva

Xxx. Xxxxxxx Xxxxx

členka predstavenstva (od 1. 1. 2011)

Xxx. Xxxxxxxx Xxxxxx

člen predstavenstva (od 1. 2. 2010)

Dr. Xxxxxx Xxxxxx

člen predstavenstva

Xxx. Xxxxx Xxxxx

člen predstavenstva (do 31. 12. 2010)

Prokuristi

Xxx. Xxxxxx Xxxxxxxxxx

Xxx. Xxxxxxx Xxxxx (do 31. 12. 2010)

Sieť obchodných miest

investovania

mesto	pobočky	Centrum bývania	Centrum	Firemné centrá
Bratislava	42	3	1	4
Košice	8	1		1
Banská Bystrica	4	1		1
Prešov	4			1
Žilina	4			1
Nitra	3	1		1
Prievidza	3			1
Trenčín	3			1
Trnava	3			1
Martin	2			1
Piešťany	2
Poprad	2			1
Zvolen	2
Bánovce nad Bebravou	1
Bardejov	1
Brezno	1
Čadca	1
Dolný Xxxxx	1
Dubnica nad Váhom	1
Dunajská Streda	1
Galanta	1
Hlohovec	1
Humenné	1			1
Kežmarok	1
Komárno	1
Kysucké Nové Mesto	1
Levice	1
Liptovský Mikuláš	1
Lučenec	1			1
Malacky	1
Michalovce	1
Modra	1
Myjava	1
Námestovo	1

mesto

pobočky

Centrum bývania

Centrum in ia

vestovan

Firemné centrá

Nové Mesto nad Váhom 1

Nové Zámky	1			1
Partizánske	1
Pezinok	1
Považská Bystrica	1
Púchov	1
Rimavská Xxxxxx	1
Rožňava	1
Ružomberok	1
Senec	1
Senica	1
Sereď	1
Skalica	1
Snina	1
Spišská Nová Ves	1
Stará Ľubovňa	1
Stupava	1
Šaĺ a	1
Šamorín	1
Štúrovo	1
Topoĺ čany	1
Trebišov	1
Vráble	1
Vranov nad Topĺ ou	1
Zlaté Moravce	1
Žiar nad Hronom	1
Žilina - Vlčince	1
	130	6	1	17

Adresár RBI

Raiffeisen Bank International AG Rakúsko

Xx Xxxxxxxxx 0

1030 Viedeň

T. č.: x00-0-00000 0

Fax: x00-0-00000 1715

xxx.xxxxxxxxxxxxxxx.xxx xx@xxxxxxxxxxxxxxx.xxx

xxx-xx@xxxxxxxxxxxxxxx.xxx

Sieť bánk

Albánsko

Raiffeisen Bank Sh.a. European Trade Center Bulevardi “Xxxxxx Xxxxx” Tirana

T. č.: x000-0-000 1000

Fax: x000-0-0000 599 SWIFT/BIC: XXXXXXXX

xxx.xxxxxxxxxx-xxxxxx.xxx

Bielorusko Priorbank JSC 31A V. Khoruzhey 220002 Minsk

T. č.: x000-00-000 9090

Fax: x000-00-000 9191 SWIFT/BIC: XXXXXX0X

xxx.xxxxxxxxx.xx

Bosna a Hercegovina

Raiffeisen BANK d.d. Bosna i Hercegovina Zmaja od Bosne bb

71000 Sarajevo

T. č.: x000-00-000 101

Fax: x000-00-000 851 SWIFT/BIC: XXXXXX0X

xxx.xxxxxxxxxxxxxx.xx

Bulharsko

Raiffeisenbank (Bulharsko) EAD 18/20 Ulica X. Xxxxx

1504 Sofia

T. č.: x000-0-0000 5101

Fax: x000-0-000 4528 SWIFT/BIC: XXXXXXXX

xxx.xxx.xx

Kosovo

Raiffeisen Bank Kosovo J.S.C. Rruga UÇK, No. 51

10000 Priština

T. č.: x000-00-000 222

Fax: x000-00-0000 1130 SWIFT/BIC: XXXXXX00

Chorvátsko

Raiffeisenbank Rakúsko d.d. Petrinjska 59

10000 Záhreb

T. č.: x000-0-000 6466

Fax: x000-0-000 1624 SWIFT/BIC: XXXXXX0X

xxx.xxx.xx

Poľsko

Raiffeisen Bank Polska S.A. Ul. Piękna 20

00-549 Varšava

T. č.: x00-00-000 2001

Fax: x00-00-000 2585 SWIFT/BIC: XXXXXXXX

Rumunsko Raiffeisen Bank S.A.

Piaţa Xxxxxxx xx Xxxxxx00 011857 Bukurešť 1

T. č.: x00-00-000 1000

Fax: x00-00-000 0700 SWIFT/BIC: XXXXXXXX

Rusko

ZAO Raiffeisenbank Smolenskaya-Sennaya sq., 28

119002 Moskva

T. č.: x0-000-000 9900

Fax: x0-000-000 9901 SWIFT/BIC: XXXXXXXX

Srbsko

Raiffeisen banka a.d. Bulevar Xxxxxx Xxxxxxxxx 64a 11070 Novi Beograd

T. č.: x000-00-000 2100

Fax: x000-00-000 7080 SWIFT/BIC: XXXXXXXX

xxx.xxxxxxxxxxxxxx.xx

Slovensko

Tatra banka, a.s. Xxxxxxx xxxxxxxx 0

81106 Bratislava 1

T. č.: x000-0-0000 1111

Fax: x000-0-0000 1110 SWIFT/BIC: XXXXXXXX

Slovinsko

Raiffeisen Banka d.d. Xxxxxxxxx xxxxx 00

2000 Maribor

T. č.: x000-0-000 3100

Fax: x000-0-000 442 SWIFT/BIC: XXXXXX00

Česká republika Raiffeisenbank a.s. Hvezdova 1716/2b 14078 Praha 4

T. č.: + 000-000-000 111

Fax: x000-000-000 111 SWIFT/BIC: XXXXXXXX

xxx.xx.xx

Ukrajina

Raiffeisen Bank Aval JSC Vul Leskova, 9

01011 Kyjev

T. č.: x00-000-000 8888

Fax: x00-000-000 3231 SWIFT/BIC: XXXXXXXX

Maďarsko Raiffeisen Bank Zrt. Xxxxxxxx xxxx 0

1054 Budapešť

T. č.: +36-1-484 4400

Fax: +36-1-484 4444 SWIFT/BIC: XXXXXXXX

Lízingové spoločnosti

Rakúsko

Raiffeisen-Leasing International GmbH Xx Xxxxxxxxx 0

1030 Viedeň

T. č.: x00-0-00000 2966

Fax: x00-0-00000 2059

xxx.xxx.xx.xx

Albánsko

Raiffeisen Leasing Sh.a. Rruga Kavajës 44 Tirana

T. č.: x000-0-0000 920

Fax: x000-0-0000 524

Bielorusko

JLLC Raiffeisen Xxxxxxx 00X X. Khoruzhey 220002 Minsk

T. č.: x000-00-000 9394

Fax: x000-00-000 9394

xxx.xx.xx

Bosna a Hercegovina

Raiffeisen Leasing d.o.o. Sarajevo Zmaja od Bosne bb, Building B 71000 Sarajevo

T. č.: x000-00-000 354

Fax: x000-00-000 273

Bulharsko

Raiffeisen Leasing Bulharsko OOD Business Park Sofia

Building 7B, 4th floor 1766 Sofia

T. č.: x000-0-000 9191

Fax: x000-0-000 2057

Kazachstan

Raiffeisen Leasing Kazakhstan LLP 000, Xxxxxxxxxx Xx., Xxxx 0

050008 Almaty

T. č.: x0-000-0000 430

Fax: x0-000-0000 447

Kosovo

Raiffeisen Leasing Kosovo Str. Xxxx Xxxxxxxx, No. 15 10000 Priština

T. č.: x000-00-0000 22

Fax: x000-00-0000 3011

Chorvátsko

Raiffeisen Leasing d.o.o. Xxxxxxxx xxxxx 00

10000 Záhreb

T. č.: x000-0-0000 000

Fax: x000-0-0000 050

xxx.xx-xx.xx

Moldavsko

ICS Raiffeisen Leasing SRL 51 Xxxxxxxxx xxx Xxx

2012 Chişinău

T. č.: x000-00-0000 13

Fax: x000-00-0000 81

Poľsko

Raiffeisen-Leasing Polska S.A. Ul. Prosta 51

00-838 Varšava

T. č.: +48-22-3263 600

Fax: +48-22-3263 601

xxx.xx.xxx.xx

Rumunsko

Raiffeisen Leasing IFN S.A . Nusco Tower

Sos Pipera nr 42, Etaj 1A 020112 Sector 2, Bucharest

T. č.: x00-00-000 9696

Fax: x00-00-000 9988

Rusko

OOO Raiffeisen Leasing Stanislavskogo St. 21/1 109004 Moskva

T. č.: x0-000-000 9980

Fax: x0-000-000 9572

Srbsko

Raiffeisen Leasing d.o.o. Xxxxxxxx Xxxxxxxxxxx 134a 11070 Novi Beograd

T. č.: x000 00 0000000

Fax: x000 00 0000000