SMLOUVA
SMLOUVA
o poskytnutí účelové podpory
na řešení projektu velké výzkumné infrastruktury s názvem
Český národní uzel Evropské infrastruktury pro translační medicínu č. j.: MSMT-53/2023
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
IČO: 00022985
se sídlem: Karmelitská 529/5, 118 12 Praha 1,
jednající PhDr. Xxxxxxx Xxxxxxx, ředitelem odboru výzkumu a vývoje, (dále jen „Poskytovatel”)
a
Univerzita Palackého v Olomouci
IČO: 61989592
právní forma: veřejná vysoká škola
se sídlem: Křížkovského 511/8, 779 00 Olomouc
číslo účtu:
zastoupena prof. MUDr. Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx, Ph.X., rektorem,
(dále jen „Příjemce“)
(společně dále také jako „smluvní strany“)
uzavírají
podle § 3 odst. 2 písm. d), § 4 odst. 1 písm. e) a § 9 odst. 1, 2 a 3 zákona č. 130/2002 Sb., o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a inovací z veřejných prostředků a o změně některých souvisejících zákonů (zákon o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a inovací), ve znění pozdějších předpisů, zákona č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech a o změně některých souvisejících zákonů (rozpočtová pravidla), ve znění pozdějších předpisů, a subsidiárně podle zákona č. 89/2012 Sb., občanský zákoník, ve znění pozdějších předpisů, a zákona č. 500/2004 Sb., správní řád, ve znění pozdějších předpisů, tuto smlouvu o poskytnutí účelové podpory na řešení projektu velké výzkumné infrastruktury (dále jen „Smlouva“):
Článek 1 Předmět Smlouvy
1) Předmětem Smlouvy je poskytnutí účelové podpory podle § 3 odst. 2 písm. d) zákona č. 130/2002 Sb. (dále též „dotace“) Poskytovatelem Příjemci na řešení projektu velké výzkumné infrastruktury schváleného usnesením vlády České republiky ze dne 14. prosince 2022 č. 1043 a identifikovaného názvem Český národní uzel Evropské infrastruktury pro translační medicínu (akronym: EATRIS-CZ) a identifikačním kódem LM2023053 (dále jen „Projekt“). Předmětem řešení projektu je zajištění realizace výzkumných kapacit Projektu a jejich zpřístupnění v režimu otevřeného přístupu v rozsahu uvedeném v Příloze I. Smlouvy.
2) Přílohou I. Smlouvy je popis projektu velké výzkumné infrastruktury, který obsahuje cíle Projektu a jeho předpokládané výsledky. Přílohou II. Smlouvy je výše celkových uznaných nákladů Projektu a jejich členění časové (náklady v jednotlivých letech řešení Projektu) i účelové (podle druhu výdajů) a celková výše podpory (dotace) a její členění. Pokud se na Projektu podílí další účastník/účastníci, výše podpory je vyčíslena celkově i pro příjemce a každého dalšího účastníka zvlášť.
3) Osobou odpovědnou příjemci za odbornou úroveň Projektu, tzv. řešitel, je . Řešitel je příjemcem určen jako kontaktní osoba pro komunikaci s poskytovatelem v záležitostech týkajících se projektu.
4) Příjemce je povinen:
a) zahájit řešení Projektu v souladu s Přílohou I., nejdříve však dne 1. ledna 2023 a nejpozději do 60 kalendářních dnů ode dne nabytí účinnosti Smlouvy,
b) ukončit řešení Projektu, tj. ukončit věcně zaměřené projektové aktivity a čerpání poskytnuté
podpory nejpozději do dne 31. prosince 2026.
5) Příjemce je povinen realizovat Projekt v rozsahu a za podmínek vyplývajících ze Smlouvy a dotaci
použít výlučně na úhradu uznaných nákladů Projektu.
6) Příjemce prohlašuje, že je organizací pro výzkum a šíření znalostí a splňuje její definiční znaky stanovené v části 1.3 písm. (ff) Rámce pro státní podporu výzkumu, vývoje a inovací (Sdělení Evropské komise č. 2022/C 414/01 – dále jen „Rámec“).
7) Příjemce souhlasí se zveřejněním svého názvu, sídla, dotačního titulu, výše poskytnuté dotace
a závěrečné zprávy o řešení Projektu.
Článek 2
Poskytnutí podpory, její výše a podmínky jejího čerpání
1) Celková výše uznaných nákladů Projektu je
83 107 000 Kč
(slovy osmdesáttři milionů stosedm tisíc korun českých).
2) Poskytovatel poskytne Příjemci dotaci na řešení Projektu ve formě finančních prostředků převedených na účet Příjemce uvedený ve Smlouvě. Poskytovatel stanovuje celkovou výši dotace přidělenou na celé období řešení Projektu na
83 107 000 Kč
(slovy osmdesáttři milionů stosedm tisíc korun českých).
3) Dotace bude vyplácena v každoročních splátkách ve výši stanovené v Příloze II smlouvy v termínech podle § 10 odst. 1 zákona č. 130/2002 Sb., nedojde-li v důsledku rozpočtového provizoria podle rozpočtových pravidel k regulaci čerpání výdajů státního rozpočtu České republiky, jsou-li povinné údaje o Projektu zařazeny do Informačního systému výzkumu, vývoje a inovací (dále jen „IS VaVaI“) v souladu se zákonem č. 130/2002 Sb. a jsou-li zároveň splněny všechny relevantní podmínky a dodrženy ostatní povinnosti Příjemce vyplývající ze Smlouvy a právních předpisů. V případě rozpočtového provizoria bude nevyplacená část dotace vyplacena do 60 kalendářních dnů po jeho skončení.
Článek 3
Způsobilé a uznané náklady Projektu, účetní evidence
1) Způsobilými náklady Projektu ve smyslu § 2 odst. 2 písm. m) zákona č. 130/2002 Sb. mohou být pouze takové náklady, které jsou hrazeny výlučně v souvislosti s Projektem. Náklady musí být vynaloženy v období řešení Projektu stanoveném v čl. 1 odst. 4 Smlouvy; při splnění této podmínky jsou za způsobilé považovány i náklady vynaložené před účinností Smlouvy. Uznanými náklady Projektu ve smyslu § 2 odst. 2 písm. n) zákona č. 130/2002 Sb. jsou způsobilé náklady, které jsou vynaloženy za účelem dosažení cílů Projektu, jsou vynaloženy v souladu se Smlouvou, Příjemce jejich vynaložení přesvědčivě zdůvodnil a byly schváleny Poskytovatelem.
2) Podpora poskytnutá podle Xxxxxxx směřuje na úhradu nehospodářských činností vykonávaných v rámci Projektu ve smyslu části 2.1 Rámce. Podíl využití celkové kapacity velké výzkumné infrastruktury pro hospodářské činnosti musí splňovat podmínky stanovené zejména v odst. 21 Rámce.
3) Příjemce je povinen vést v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů, oddělenou evidenci o všech nákladech a výdajích Projektu a v jejím rámci sledovat náklady nebo výdaje hrazené z podpory. Tato evidence může být kdykoliv v průběhu řešení Projektu i po jeho ukončení, a to po dobu stanovenou pro uchovávání účetních dokladů zákonem, předmětem kontroly ze strany Poskytovatele, místně příslušného Finančního úřadu a případně i dalších orgánů zmocněných ke kontrole platnou legislativou. Oddělenou účetní evidenci je Příjemce povinen vést také pro hospodářské (ekonomické) činnosti využívající kapacitu Projektu; tuto evidenci je Příjemce povinen uchovávat po dobu 10 let od konce účetního období, v němž bylo řešení Projektu ukončeno.
Článek 4
Změny uznaných nákladů a výše poskytnuté podpory
1) Změnu celkové výše uznaných nákladů Projektu nebo celkové výše dotace lze provést jen na základě předchozí písemné žádosti Příjemce, s odůvodněním, které je v souladu s plněním cílů Projektu, a lze ji provést jen uzavřením písemného dodatku ke Smlouvě. Uznané náklady a s nimi související výše podpory nemůže být v průběhu řešení Projektu změněna více, než jak připouští § 9 odst. 7 zákona č. 130/2002 Sb., které se jinak uplatňuje v případě podpory udělené na základě veřejné soutěže.
2) Změny finančních objemů v položkovém členění podle věcné specifikace uznaných nákladů Projektu podle Přílohy II. nebo změna rozdělení podpory mezi účastníky Projektu, které nemají vliv ani na celkovou výši uznaných nákladů Projektu, ani na celkovou výši dotace, Poskytovatel schvaluje na žádost Příjemce písemným souhlasem, bez nutnosti uzavírání dodatku Smlouvy. Při změně nesmí přesunutá částka přesáhnout 20 % celkových uznaných nákladů pro daný kalendářní rok, přičemž její maximální výše je 20 milionů Kč.
3) O změnu výše uznaných nákladů nebo poskytnuté podpory Projektu podle odst. 1 nebo o změnu v položkovém členění podle věcné specifikace uznaných nákladů Projektu podle odst. 2 může Příjemce požádat do dne 31. října daného kalendářního roku, nejpozději však 90 kalendářních dnů před datem ukončení řešení Projektu. Poskytovatel může vyhovět žádosti podané i po uplynutí uvedených termínů, ale nedodržení termínu může být důvodem pro nevyhovění žádosti.
4) Na souhlas Poskytovatele se změnou uznaných nákladů Projektu nebo změnou výše podpory podle
tohoto článku nemá Příjemce právní nárok.
Článek 5
Finanční vypořádání poskytnuté podpory
2) V případě, že Příjemce prostředky poskytnuté z dotace v daném kalendářním roce nedočerpá do dne 31. prosince daného kalendářního roku, lze tyto prostředky vrátit zpět na výdajový účet Poskytovatele č. 821001/0710, ze kterého mu byly poskytnuty, a to nejpozději do konce daného kalendářního roku. V případě předložení žádosti o změnu časového plánu čerpání dotace musí vrácení prostředků této žádosti předcházet, přičemž je nutné dodržet termíny podle čl. 4 odst. 3 Smlouvy.
3) V případě ukončení Projektu před původně plánovaným termínem je Příjemce povinen vrátit nevyčerpanou část dotace do 30 kalendářních dnů ode dne ukončení Projektu.
4) Příjemce je povinen vyrozumět o vrácení finančních prostředků souvisejících s poskytnutou podporou avízem Poskytovatele, a to v elektronické podobě na adresu elektronické korespondence xxxxx@xxxx.xx a rovněž informovat ve stejné lhůtě o této skutečnosti odbor výzkumu a vývoje MŠMT (xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx@xxxx.xx). Poskytovatel musí avízo obdržet nejpozději v den připsání vratky na účet.
5) V případě, že zvláštní zákon umožňuje Příjemci převádět část nespotřebovaných prostředků podpory do Fondu účelově určených prostředků (dále jen „FÚUP“), je povinen tu část dotace, která byla převedena do FÚUP, spotřebovat v následujícím roce řešení Projektu, a to pouze na úhradu uznaných nákladů, na které byla původně určena podle Přílohy II.
Článek 6
Poskytování informací a údajů o Projektu a jeho výsledcích
1) Příjemce je povinen předkládat Poskytovateli za jednotlivé kalendářní roky trvání řešení Projektu průběžnou zprávu o plnění Projektu vždy do dne 30. ledna následujícího kalendářního roku, nebude-li Poskytovatelem stanoven jiný termín, a to včetně výkazu výdajů vynaložených v zúčtovacím období a seznamu členů řešitelského týmu, který je závazný ve vztahu k uznatelným nákladům Projektu.
2) Souhrnný výkaz výdajů Projektu je součástí závěrečné zprávy o plnění Projektu, kterou je Příjemce povinen předložit do 30 kalendářních dnů po ukončení řešení Projektu. Tato lhůta platí i v případě ukončení řešení Projektu před termínem uvedeným v čl. 1 odst. 4 Smlouvy.
3) Příjemce je povinen předávat Poskytovateli úplné, pravdivé a včasné informace o Projektu a získaných poznatcích a jiných výsledcích Projektu, přitom je povinen postupovat podle pokynů Poskytovatele. Příjemce souhlasí se zveřejňováním těchto požadovaných údajů a se zpřístupněním redakčně upravené závěrečné zprávy Projektu veřejnosti Poskytovatelem. Poskytovatel předává údaje o Projektu do IS VaVaI a případně dalších informačních systémů dle platné legislativy.
4) Příjemce je povinen spravovat výzkumná data v souladu s FAIR principy a zajistit jejich dostupnost a šíření dle obvyklých zvyklostí daného oboru, jak je uvedeno v Příloze I. Pokud je předmět řešení
Projektu předmětem obchodního tajemství, je Příjemce povinen poskytnout konkrétní informace
o Projektu a poznatcích a jiných výsledcích Projektu v takovém rozsahu a formě, aby byly zveřejnitelné. Pokud předmět řešení Projektu nebo jiné aktivity výzkumu, vývoje a inovací podléhají mlčenlivosti stanovené příslušným zvláštním právním předpisem, Poskytovatel a Příjemce poskytují informace o prováděném výzkumu, vývoji a inovacích a jejich výsledcích s vyloučením těch informací, o nichž to stanoví příslušný zvláštní právní předpis.
Příjemce je povinen:
Článek 7 Povinnosti Příjemce
a) vyvíjet veškeré úsilí k dosažení cílů uvedených v Projektu a splnění veškerých závazků vůči
Poskytovateli;
b) po celou dobu řešení Projektu nakládat s prostředky z dotace i s veškerým majetkem získaným z těchto prostředků hospodárně, efektivně a účelně v souladu se zákonem č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole, ve veřejné správě a o změně některých zákonů (zákon o finanční kontrole), ve znění pozdějších předpisů, zejména jej zabezpečit proti poškození, ztrátě nebo odcizení; vynakládané prostředky musí být přiměřené k cenám v místě a čase obvyklým;
c) ve lhůtách uvedených v čl. 6 předkládat Poskytovateli průběžné zprávy a závěrečnou zprávu o plnění Projektu a respektovat pokyny Poskytovatele týkající se obsahu a struktury podávaných zpráv a termínů a lhůt pro jejich odevzdání;
d) zamezit dvojímu financování uznaných nákladů Projektu a způsobilých výdajů vykazovaných ve stejném účetním období v dalších dotačních titulech Poskytovatele a zároveň je povinen zabránit v případě vícezdrojového financování nedovolenému křížovému financování;
e) písemně informovat Poskytovatele o všech změnách, které nastaly v době účinnosti Smlouvy a týkají se údajů uvedených ve Smlouvě, právní osobnosti Příjemce nebo dalších účastníků Projektu, údajů požadovaných pro prokázání způsobilosti nebo které mohou mít vliv na řešení Projektu nebo jeho rozpočet, a to nejpozději do 7 kalendářních dnů ode dne, kdy tato skutečnost nastala nebo se o ní dozvěděl; výslovně se tato povinnost vztahuje také na prohlášení podle čl. 1 odst. 6 Xxxxxxx;
f) v případě změny řešitele o tuto změnu Poskytovatele písemně požádat s nutností následného uzavření dodatku ke Smlouvě; novým řešitelem může být jmenována jen osoba plně odborně způsobilá, která se na řešení Projektu účastní v rozsahu potřebném k dosažení účelu Projektu a má o své účasti na Projektu s Příjemcem uzavřenou písemnou smlouvu; v případě změn ostatních členů řešitelského týmu, které neovlivní předmět, cíl a rozpočet Projektu, Příjemce informuje Poskytovatele prostřednictvím průběžné nebo závěrečné zprávy o plnění Projektu;
g) v případě potřeby změn v položkovém členění prostředků podpory Projektu nebo v rozdělení prostředků podpory mezi účastníky Projektu o tyto změny požádat Poskytovatele s dostatečným předstihem;
h) písemně a bezodkladně informovat Poskytovatele o podezření na nesrovnalosti zjištěné při řešení Projektu; nesrovnalostí se rozumí porušení ustanovení právních předpisů EU, právních předpisů ČR nebo ustanovení Smlouvy;
i) řádně uchovávat originály všech rozhodnutí, smluv a dalších dokumentů týkajících se řešení
Projektu v souladu s právními předpisy po dobu 10 let od data ukončení Projektu;
j) zajišťovat kontakt Poskytovatele s řešitelem, čímž se rozumí např. předávání pokynů a dalších informací Poskytovatele řešiteli;
k) umožnit kontrolu podle čl. 10 Smlouvy, sledování a hodnocení Projektu a účastnit se jednání, která byla svolána za tímto účelem;
l) mít vnitřní předpis (metodiku) k vykazování režijních nákladů a vnitřní předpis pro stanovení výše osobních nákladů, včetně podmínek pro stanovení výše odměn, tyto vnitřní předpisy po celou dobu řešení Projektu dodržovat a Poskytovateli kdykoliv na vyžádání předložit jejich aktuální znění;
m) vést internetovou stránku Projektu v anglickém znění a zveřejňovat na ní příležitosti pro využití výzkumných kapacit zajišťovaných Projektem uživateli v režimu otevřeného přístupu;
1) Dalšími účastníky Projektu jsou:
a) Univerzita Karlova
IČO: 00216208
Článek 8
Další účastníci Projektu
právní forma: veřejná vysoká škola
se sídlem: Ovocný trh 560/5, 116 36 Praha 1
b) Masarykova univerzita
IČO: 00216224
právní forma: veřejná vysoká škola
se sídlem: Žerotínovo nám. 617/9, 601 77 Brno
c) Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i.
IČO: 61388971
právní forma: veřejná výzkumná instituce se sídlem: Xxxxxxxx 0000, 000 00 Xxxxx 0
d) Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i.
IČO: 68378041
právní forma: veřejná výzkumná instituce se sídlem: Xxxxxxxx 0000, 000 00 Xxxxx 0
e) Ústav jaderné fyziky AV ČR, v. v. i.
IČO: 61389005
právní forma: veřejná výzkumná instituce se sídlem: Husinec 130, 250 68 Řež
f) Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i.
IČO: 61389013
právní forma: veřejná výzkumná instituce
se sídlem: Heyrovského nám. 2, 162 06 Praha 6
g) Ústav organické chemie a biochemie AV ČR, v. v. i.
IČO: 61388963
právní forma: veřejná výzkumná instituce
se sídlem: Xxxxxxxxxx xxx. 2, 166 10 Praha 6
h) Vysoká škola chemicko-technologická v Praze IČO: 60461373
právní forma: veřejná vysoká škola
se sídlem: Technická 5, 166 28 Praha 6
i) Fakultní nemocnice u sv. Anny v Brně IČO: 00159816
právní forma: státní příspěvková organizace se sídlem: Xxxxxxxx 00, 000 00 Xxxx
2) Dalším účastníkem může být pouze subjekt, který splňuje podmínku uvedenou v čl. 1. odst. 6 Smlouvy.
3) Další účastníci Projektu (viz § 2 odst. 2 písm. j) zákona č. 130/2002 Sb.) se mohou podílet na využití poskytnuté dotace, pouze pokud je jejich výzkumný přínos nezbytný k řešení Projektu v souladu s Přílohou I. Příjemce je povinen koordinovat činnost všech účastníků Projektu a uzavřít s nimi písemnou smlouvu o účasti na řešení Projektu, která obsahuje zejména rozdělení jednotlivých činností mezi účastníky, rozdělení dotace mezi Příjemce a další účastníky Projektu (včetně termínů a způsobů jejího poskytování a kontroly) a úpravu práv k výsledkům dosaženým účastí jednotlivých účastníků Projektu. Úprava sjednaná ve smlouvě o účasti na řešení Projektu musí Příjemci umožnit zveřejňovat úplné, pravdivé a včasné informace o Projektu a jeho výsledcích. Příjemce odpovídá za to, že jím uzavřené smlouvy o účasti na řešení Projektu budou obsahovat ustanovení opravňující Poskytovatele provádět u dalších účastníků Projektu kontrolu ve stejném rozsahu, v jakém je Poskytovatel oprávněn kontrolovat Příjemce.
4) Smlouva o účasti na řešení Projektu je mezi Příjemcem a dalším účastníkem sjednána do 60 dnů od podpisu Xxxxxxx a přistoupí-li další účastník v průběhu řešení Projektu, je sjednána do 60 dnů od uzavření dodatku Smlouvy, který přítomnost dalšího účastníka reflektuje. Příjemce předloží smlouvy o účasti na řešení projektu Poskytovateli na vyzvání.
5) Příjemce je povinen poskytnout část podpory připadající na další účastníky Projektu těmto účastníkům nejpozději vždy do 30 kalendářních dnů ode dne, kdy ji obdržel od Poskytovatele. Výše prostředků, které z dotace získávají další účastníci Projektu, a jejich rozdělení v jednotlivých letech je uvedeno v Příloze II. Smlouvy.
Článek 9 Dodavatelé
Dodavatelé, jejichž plnění je potřebné k řešení Projektu, musí být Příjemcem vybráni v souladu s režimem stanoveným v zákoně č. 134/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek, ve znění pozdějších předpisů. Cena jakékoliv dodávky nesmí přesáhnout cenu v místě a čase obvyklou se zohledněním charakteru dodávky.
Článek 10 Kontrola řešení Projektu
1) Poskytovatel je v souladu s platnými právními předpisy (především podle § 13 zákona č. 130/2002 Sb., podle zákona č. 255/2012 Sb., o kontrole (kontrolní řád), ve znění zákona č. 183/2017 Sb., a podle zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole,) oprávněn provádět u Příjemce kontrolu řešení Projektu, plnění cílů Projektu, personálního a finančního řízení Projektu, čerpání a využívání dotace, včetně zhodnocení účelnosti vynaložených výdajů, dosažených výsledků a jejich právní ochrany, v průběhu řešení Projektu a následně i po dobu až 10 let od ukončení řešení Projektu. Využívá k tomu předložených průběžných zpráv o realizaci Projektu a dalších informací, které si za tímto účelem od Příjemce vyžádá. Kontrola podle tohoto odstavce se provádí také vždy po ukončení řešení Projektu, a to na základě předložené závěrečné zprávy o realizaci Projektu.
2) Příjemce je povinen poskytnout osobám provádějícím kontrolu přístup na svá pracoviště a k osobám podílejícím se na řešení Projektu, stejně jako ke všem účetním a dalším dokumentům, datovým záznamům a zařízením, která byla za prostředky z dotace pořízena nebo která s Projektem souvisejí.
3) Poskytovatel je oprávněn pozastavit poskytování prostředků dotace, pokud mu nebyly Příjemcem předloženy doklady k prokázání uznaných nákladů Projektu, průběžná zpráva o realizaci Projektu nebo ostatní podklady ve lhůtách stanovených Smlouvou.
4) Příjemce je povinen informovat Poskytovatele o kontrolách, které u něj byly v souvislosti s poskytnutou podporou provedeny externími kontrolními orgány, včetně závěrů těchto kontrol, a to bezprostředně po jejich ukončení.
Článek 11
Zrušení Smlouvy, sankce za porušení Smlouvy
1) Smluvní strana je oprávněna podat písemný návrh na zrušení této Smlouvy podle § 167 zákona č. 500/2004 Sb., správní řád, ve znění pozdějších předpisů. Návrh na zrušení Smlouvy lze podat také v případě závažného porušení povinností souvisejících s poskytnutím dotace podle této Smlouvy stanovených právním předpisem či Smlouvou.
2) V případě nesplnění povinností Příjemce podle čl. 7 písm. c), e), f) h), i), j) k), l), m), n) nebo čl. 8 odst. 4 vzniká Poskytovateli nárok na smluvní pokutu ve výši 50 tisíc Kč. Jestliže v přiměřené lhůtě od oznámení o uplatnění nároku na smluvní pokutu dle předchozí věty Příjemci nedojde k nápravě, nejdříve však po marném uplynutí 15 dnů od tohoto oznámení, může být smluvní pokuta udělena opakovaně. Smluvní pokuta je splatná do 30 kalendářních dnů ode dne doručení výzvy Poskytovatele Příjemci k jejímu uhrazení.
3) Odpovědnost za plnění Smlouvy vůči Poskytovateli nese Příjemce. Proto v případech, kdy porušení smluvní povinnosti zavinil případný další účastník Projektu, povinnost úhrady smluvní pokuty podle tohoto článku nese Příjemce. Povinnost k náhradě takto Příjemci vzniklé škody je upravena ve Smlouvě o účasti na řešení Projektu.
4) Za podmínek uvedených v zákoně č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech a o změně některých souvisejících zákonů (rozpočtová pravidla), je Poskytovatel oprávněn podporu (dotaci) nebo její část nevyplatit, nebo žádat vrácení prostředků, které na základě Smlouvy již byly Příjemci vyplaceny, či jejich části.
Článek 12
Práva k výsledkům Projektu
1) Všechna vlastnická a užívací práva a práva duševního vlastnictví k výsledkům Projektu, jejichž využívání je upraveno zvláštními právními předpisy, náleží Příjemci. Jsou-li v Projektu zapojeni kromě Příjemce další účastníci, jsou uvedená práva mezi nimi rozdělena v poměru vyplývajícím ze smlouvy o účasti na řešení Projektu podle článku 8 Smlouvy, resp. v poměru, v jakém se na dosažení výsledku podíleli.
2) Příjemce a další účastníci Projektu, kteří uplatňují práva k výsledkům Projektu, jsou povinni zajistit, aby výsledky, k nimž mají vlastnická práva a které mohou být využity, byly přiměřeně a účinně chráněny a využít je nebo umožnit jejich využití při respektování nezbytné ochrany vlastnických a uživatelských práv k výsledkům a mlčenlivosti podle zvláštních právních předpisů.
3) Výsledky, které nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů nebo nejsou předmětem obchodního tajemství, jiného tajemství nebo utajovanou informací podle zvláštního právního předpisu, je Příjemce povinen aktivně veřejně šířit.
Článek 13 Práva k majetku
Vlastníkem hmotného majetku, potřebného k řešení Projektu a pořízeného z poskytnuté dotace, je Příjemce či další účastník Projektu, který si uvedený majetek pořídil nebo ho při řešení Projektu vytvořil. Po dobu realizace Projektu Příjemce ani další účastníci nejsou oprávněni bez souhlasu Poskytovatele s tímto majetkem nakládat ve prospěch třetí osoby, tj. například tento majetek zcizit, pronajmout, půjčit, zapůjčit či zastavit.
Článek 14 Odpovědnost za škodu
Poskytovatel nenese odpovědnost za jednání nebo naopak nečinnost Příjemce. Poskytovatel žádným způsobem neodpovídá za nedostatky výrobků nebo služeb, které spočívají v poznatcích dosažených v rámci řešení Projektu.
Článek 15 Spory smluvních stran
Spory smluvních stran vznikající ze Smlouvy a v souvislosti s ní budou řešeny podle právních předpisů České republiky.
Článek 16 Vyhodnocení výsledků Projektu
Projekt je průběžně vyhodnocován Příjemcem na základě průběžných zpráv o řešení Projektu. Konečné vyhodnocení z hlediska vytýčených a dosažených cílů je předmětem závěrečné zprávy o řešení Projektu. Poskytovatel výsledky Projektu vyhodnocuje průběžně, přičemž průběžné zprávy a závěrečná zpráva o řešení Projektu jsou podkladem pro komplexní hodnocení velkých výzkumných infrastruktur, které Poskytovatel provádí prostřednictvím zahraničních hodnotitelů.
Článek 17
Závěrečná ustanovení
1) Smlouva nabývá platnosti dnem podpisu poslední ze smluvních stran a účinnosti dnem jejího zveřejnění v registru smluv podle zákona č. 340/2015 Sb., o zvláštních podmínkách účinnosti některých smluv, uveřejňování těchto smluv a o registru smluv (zákon o registru smluv), ve znění pozdějších předpisů. Účinnost Smlouvy končí ke 180. dni po ukončení Projektu.
2) Jakmile Smlouva nabude účinnosti, Poskytovatel bude považovat za způsobilé i ty náklady, které vznikly Příjemci, popřípadě dalším účastníkům Projektu, v době řešení Projektu podle článku 1 odst. 4 Smlouvy před datem účinnosti Xxxxxxx.
3) Změny Smlouvy, není-li ve Smlouvě výslovně uvedeno jinak, mohou být prováděny pouze dohodou smluvních stran formou písemných vzestupně číslovaných dodatků, podepsaných oprávněnými zástupci smluvních stran.
4) Smlouva je uzavírána v elektronické formě a podepisována digitálním podpisem osob oprávněných jednat jménem smluvních stran.
5) Poskytovatel zajistí uveřejnění Smlouvy a metadat Xxxxxxx v registru smluv včetně případných oprav uveřejnění. Nedodrží-li tento svůj závazek ve lhůtě 30 kalendářních dnů ode dne uzavření Smlouvy, je oprávněn zajistit uveřejnění Příjemce. Příjemce souhlasí s uveřejněním celého obsahu Xxxxxxx vyjma případných osobních údajů.
6) Smluvní strany souhlasně prohlašují, že si Xxxxxxx řádně přečetly, jejímu obsahu porozuměly, nejsou jim známy žádné důvody, pro které by Xxxxxxx nemohla být řádně plněna nebo které by způsobovaly její neplatnost, a že Smlouva je projevem jejich vážné vůle, což stvrzují svými podpisy:
Za Poskytovatele: Za Příjemce:
V Praze dne: V Olomouci dne:
PhDr. Xxxxx Xxxxx xxxx. XXXx. Xxxxxx Xxxxxxxxx, Ph.D.
ředitel odboru výzkumu a vývoje rektor
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Univerzita Palackého v Olomouci
PŘÍLOHA I – POPIS PROJEKTU VELKÉ VÝZKUMNÉ INFRASTRUKTURY
EATRIS-CZ
Název: Český národní uzel Evropské infrastruktury pro translační medicínu
Akronym: EATRIS-CZ
Vědní oblast: Zdraví a potraviny
Příjemce: Univerzita Palackého v Olomouci
Statutární orgán: rektor, xxxx. XXXx. Xxxxxx Xxxxxxxxx, Ph.D. Odpovědná osoba:
Další účastníci: Univerzita Karlova
Masarykova univerzita
Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i.
Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i. Ústav jaderné fyziky AV ČR, v. v. i.
Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i.
Ústav organické chemie a biochemie AV ČR, v. v. i. Vysoká škola chemicko-technologická v Praze
Mezinárodní centrum klinického výzkumu FNUSA Webové stránky: xxxxxx.xx
1. ZAMĚŘENÍ A VÝZNAM VELKÉ VÝZKUMNÉ INFRASTRUKTURY
Snížený počet nově registrovaných produktů v medicíně je způsoben celou řadou faktorů, včetně zvýšené zátěže způsobené regulačními požadavky, zvyšujícími se náklady na preklinický a většinu klinického vývoje, nedostatek vhodných modelů pro predikci klinické účinnosti léčiva u lidí, nedostatečná komunikace mezi klinikem a výzkumníkem, často v kombinaci s rezistencí farmaceutického průmyslu vyvíjet léčiva a diagnostika pro vzácné nebo tropické nemoci, které nejsou ekonomicky významné na vyspělém trhu v západních zemích. Existuje ale naléhavá potřeba zlepšit celkovou konkurenceschopnost Evropy v biomedicíně, zajistit odolnost vůči pandemiím, zdravé stárnutí populace a umožnit návratnost investic do tohoto sektoru. Přes velké investice do vývoje léčiv a biomarkerů, celková úspěšnost klíčových léčivých přípravků v průběhu klinického vývoje zůstává na nízké úrovni. Jedno z vysvětlení uvádí nedostatečný preklinický výzkum, ve kterém je použití a výstupů z in vitro a in vivo modelů klíčové pro překlenutí translační mezery do kliniky. Proto je důležité investovat do infrastruktury pro translační medicínu v její preklinické i časné klinické fázi, která se jeví nezbytná pro další rozvoj personalizované a precizní medicíny v České republice i v zahraničí.
Panevropská výzkumná infrastruktura EATRIS XXXX (European Infrastructure for Translational Medicine) zahrnuje více než 90 výzkumných organizací z celé Evropy a Česká republika je jejím zakládajícím členem. Český národní uzel EATRIS-CZ byl vytvořen na Ústavu molekulární a translační medicíny Univerzity Palackého v Olomouci. EATRIS-CZ poskytuje excelentní výzkumnou infrastrukturu a expertízu v rámci celého translačního hodnotového řetězce. Infrastruktura je výjimečná kombinací špičkového přístrojového vybavení a praktickou znalostí i předchozí zkušeností klíčových pracovníků s vývojem medicinských produktů. Prostřednictvím 5 navzájem propojených platforem umožňuje
dosáhnout ve vývoji léčiv, vakcín a diagnostik až k úrovním „prvního podání u člověka“ či klinickému ověření (proof-of-concept). Výzkumná infrastruktura EATRIS-CZ nabízí multidisciplinární vývoj, včetně klíčových technologií (genomika, proteomika, metabolomika, vysokokapacitní testování, kompletní vývoj léčiv, molekulární zobrazování a radiofarmaka, časné ověřovací klinické studie a regulační expertíza), služeb, kohort pacientů a interakcí s nositeli klíčových názorů. První kontakt s EATRIS za ČR navázala Univerzita Palackého v Olomouci a Ministerstvo školství mládeže a tělovýchovy již v roce 2010. V letech 2011 až 2013 probíhala přechodná fáze pro vstup ČR do konsorcia EATRIS. Česká větev EATRIS-CZ byla umístěna na národní mapu výzkumných infrastruktur a Ústav molekulární a translační medicíny (ÚMTM) se stal národním uzlem. EATRIS získal na podzim roku 2013 právní formu XXXX a ČR se stala jednou ze zakládajících zemí (xxxxx://xxxxxx.xx/xx-xxxxxxx/xxxxxxx/0000/00/XXXXXX-XXXX-XX- COMMISSION-DECISION-20131108_002.pdf). Národní uzel ÚMTM byl vybudován podle časového plánu z prostředků programu OP VaVpI (CZ.1.05/2.1.00/01.0030, Biomedicína pro regionální rozvoj a lidské zdroje, BIOMEDREG) a v roce 2013 začal vytvářet národní síť z těchto EATRIS-CZ institucí: CEITEC (Central European Institute of Technologies) na Masarykově Univerzitě, Ústav organické chemie a biochemie, AV ČR, Vysoká škola chemicko-xxxxxxxxxxxxx, 0. Lékařská fakulta Univerzity Karlovy v Praze, Ústav makromolekulární chemie AV ČR, Ústav jaderné fyziky AV ČR, Mikrobiologický ústav AV ČR, Ústav experimentální medicíny AV ČR, Mezinárodní centrum klinického výzkumu (ICRC) ve Fakultní nemocnici u Svaté Anny v Brně. Instituce EATRIS-CZ podepsaly rámcovou smlouvu k poskytnutí otevřeného přístupu na infrastrukturu pro uživatele a aktivně nabízejí open access prostřednictvím koordinační kanceláře EATRIS-XXXX v Amsterodamu, národní kanceláře EATRIS-CZ nebo přímo prostřednictvím svých institucí. Po obsahové stránce je EATRIS-XXXX organizován do platforem zaměřených na výzkum a vývoj konkrétních medicínských produktů, česká pracoviště jsou aktivní ve všech platformách: Malé molekuly, Biomarkery, Vakcíny, Zobrazovací metody a Pokročilá léčiva (ATMPs, Advanced Medicinal Therapeutic Products). Pod vedením bylo ustanoveno Centrum regulačních znalostí, kde koncentrujeme expertízu ve vývoji léčiv a diagnostik v režimech GCP, GLP, GMP, ISO17025 a ISO15189. Česká republika je v EATRIS XXXX jedním z nejaktivnějších členských států v přepočtu na účast v projektech smluvního výzkumu, zastoupení v klíčových iniciativách, společných projektech H2020 i ve vedení infrastruktury (např.
byl po dvě funkční období zvolen předsedou Rady národních ředitelů EATRIS XXXX - Board on National Directors - která rozhoduje o vědeckém směřování konsorcia a Xx. Xxxxx je členem Vědecké rady EATRIS XXXX i EATRIS-CZ). Infrastruktura EATRIS-CZ sehrála klíčovou roli v boji s pandemií COVID-19, poskytla státu vysokopropustné testovací kapacity, podílela se na vývoji diagnostik, hodnocení séroprevalence infekce SARS-CoV-2 a na vývoji elektronických nástrojů Chytré karantény. Těmito systémy prošly přibližně 1,2 milionů testů a přibližně 6 milionů hlášení a SMS zpráv testovaným osobám.
2. MANAGEMENT VELKÉ VÝZKUMNÉ INFRASTRUKTURY
Ústav molekulární a translační medicíny (ÚMTM), jako organizační součást Lékařské fakulty Univerzity Palackého v Olomouci, je zapojen do Evropského strategického fóra pro infrastruktury výzkumu (ESFRI), které spojuje jedinečné evropské infrastruktury, ve kterých se soustředí přístroje, výzkumní pracovníci, studenti, uživatelé i průmyslová sféra. ÚMTM je národním uzlem Evropské infrastruktury pro translační medicínu, kde hrají naši výzkumníci klíčovou roli v jednotlivých výzkumných oblastech (malé molekuly, biomarkery, zobrazovací techniky). Podobně je na národní úrovni (xxxx://xxx.xxxx.xx/xxxxxx-x-xxxxx-0/xxxxxxxx-xxxx-xx-xxxxxxx-xxxxxxxxxxxxx-xxx-xxxxxx) ÚMTM zapojen do infrastruktur pro biobanking (Biobanking and Biomolecular Resources Research Infrastracture, BBMRI-XXXX, xxx.xxxxx.xx), screening biologické aktivity malých molekul (European Infrastructure of Open Screening Platforms for Chemical Biology, EU-OPENSCREEN XXXX, xxxx://xxx.xx-xxxxxxxxxx.xx/), pro biologická data, ELIXIR-CZ (xxx.xxxxxx-xxxxx.xx), pro biologické a medicínské zobrazování, Czech-BioImaging (xxx.xxxxx-xxxxxxxxxx.xx) a Národní centrum lékařské genomiky, NCMG (xxx.xxxx.xx ).
Na úrovni ČR zahrnuje EATRIS-CZ celkem deset členských institucí: ÚMTM (národní uzel) a devět členů: Univerzita Karlova, Masarykova univerzita, Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i., Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i., Ústav jaderné fyziky AV ČR, v. v. i., Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i., Ústav organické chemie a biochemie AV ČR, v. v. i., Vysoká škola chemicko- technologická v Praze a Mezinárodní centrum klinického výzkumu FNUSA. ÚMTM je hostitelskou institucí a koordinátorem projektu, čímž poskytuje administrativní podporu celé výzkumné infrastruktuře a komunikaci s poskytovatelem (MŠMT) i EATRIS XXXX C&S v Amsterdamu. ÚMTM i další partneři jsou také zapojeni do dalších evropských a národních projektů výzkumných infrastruktur (XXXXX.xx, CZ-OPENSCREEN, ELIXIR, Euro-BioImaging a NCMG, viz též xxxxx://xxxxxx.xx/xxxxxxxxxxxx a xxxx://xxxx.xx/xxxxxxxx-xxxxxxxxxxxxx), což umožňuje efektivní koordinaci cílů, prevenci překryvů, zaměření a kapacitu přístupu na výzkumnou infrastrukturu.
Management sítě EATRIS-CZ vychází ze stávající struktury řízení ÚMTM a aktuálně běžícího projektu
EATRIS-CZ, kde byla vyvinuta řídící struktura národní infrastruktury (xxxxx://xxxxxx.xx/xxxxxxxxxx):
Hostitelská instituce a všichni partneři mají rozsáhlé zkušenosti s podáváním infrastrukturních a výzkumných projektů a disponují odpovídajícími administrativními kapacitami, včetně finančního řízení, řízení projektů, controllingu, řízení veřejných zakázek a technické administrativní podpory. Jednotlivé komponenty správy a řízení projektů zahrnují:
Rozdělení kompetencí:
1. ÚMTM vykonává funkci koordinátora a zajišťuje administrativní koordinaci projektu. Partneři spolupracují s příjemcem při realizaci projektu. Účast partnerů v projektu nemá vliv na odpovědnost příjemce v rámci realizace projektu. Příjemce projektu je zodpovědný za realizaci celého projektu (včetně těch částí projektu realizovaných partnery) ve vztahu k poskytovateli.
2. Postavení příjemce a partnerů a jejich budoucí práva a povinnosti jsou upraveny v partnerské smlouvě
Finanční řízení a kontrola
Ekonomické, personální, technické a administrativní řízení ÚMTM bude realizováno prostřednictvím administrativní jednotek příjemce řízených ředitelem ÚMTM/EATRIS-CZ a současně hlavním řešitelem projektu ( ) ve spolupráci s příslušnými orgány a radami.
V průběhu realizace projektu budou realizační týmy projektu podřízeny hlavnímu řešiteli, projektovému a finančnímu manažerovi, a to v návaznosti na provozní a organizační složky v jednotlivých institucích.
Reporting
Reporting je realizován vedením EATRIS-CZ prostřednictvím systému jednotných účetních záznamů příjemce a partnerů a prostřednictvím sběru dat pro monitoring projektu. Za tímto účelem jsou partneři povinni pravidelně předkládat účetní výkazy v rámci dohodnutých podmínek spolu s dalšími požadovanými informacemi a údaji. Oddělené účetnictví projektu bude zajištěno tím, že budou zřízeny oddělené analytické účty, kde budou zaznamenány všechny účetní operace související s činnostmi v rámci projektu. Příjemce se zavazuje poskytnout poskytovateli informace v pravidelných intervalech (nebo ad hoc, je-li to nutné) o průběhu projektu, dokončených výběrových řízeních, plnění ukazatelů a další relevantní fakta. Příjemce se zavazuje sestavovat zprávy o projektu v pravidelných intervalech.
Řízení projektu v realizační fázi
Řízení projektu bude realizováno v rámci již existující a prověřené řídící struktury EATRIS-CZ a národního uzlu ÚMTM. Management projektu, tedy centrální projektový tým zajišťující řízení projektu po odborné, finanční a administrativní stránce, je zřízený u příjemce (ÚMTM) a kromě realizace projektu na instituci příjemce je odpovědný také za administraci, metodické řízení a koordinaci aktivit v rámci celé VI. Tým je tvořen hlavním řešitelem projektu, projektovým manažerem, finančním manažerem, manažerem výběrových řízení, ekonomem a administrátorem. Tým je sestaven s ohledem na velikost VI a na náročnost projektu i dostupný rozpočet. Tento tým je složen ze zkušených špičkových výzkumných pracovníků a je doplněn o zkušený personál v oblasti řízení a administrace projektů, veřejných zakázek, ekonomiky a účetnictví. Naši výzkumníci mají široké interdisciplinární zkušenosti a znalosti k provádění komplexních projektů translační medicíny i v zavádění průlomových technologických celků do praktického použití. Naši výzkumníci pravidelně publikují v předních časopisech svého oboru a jsou nositeli chráněného duševního vlastnictví. Silné obsazení řídícího týmu zaručuje kvalitní a bezproblémové řízení realizace projektu. Administrativní tým má relevantní zkušenosti s implementací projektů strukturálních fondů (OP VaVpI, OP VK, OP VVV, OP PIK) a národních poskytovatelů GA ČR, TA ČR, MŠMT atd. Kromě projektového managementu zajišťuje rovněž informace z oblasti projektového řízení a podporuje tak kvalitu řízení jako celku.
3. SPOLUPRÁCE VELKÉ VÝZKUMNÉ INFRASTRUKTURY
Na úrovni EU i ČR spolupracuje výzkumná infrastruktura EATRIS-CZ s ostatními biomedicínskými výzkumnými infrastrukturami, zejména s INFRAFRONITIER GmbH (European Research Infrastructure for the Generation, Phenotyping, Archiving and Distribution of Model Mammalian Genomes) a EU- OPENSCREEN XXXX (European Infrastructure for Chemical Biology), v oblastech identifikace a validace nových molekulárních cílů a rozvoji inovativních terapií. Obdobně byla spolupráce ustavena rovněž s výzkumnými infrastrukturami BBMRI-XXXX (Biobanking and Biomolecular Resources Research Infrastructure) a ECRIN-XXXX (European Clinical Research Infrastructure Network) pro výzkumné a validační projekty v oblastech biomarkerů, vzácných onemocnění a pokročilého klinického testování. EATRIS-CZ přispívá k rozvoji veřejného zdraví zvyšováním počtu inovativních produktů na trhu,
přičemž se soustředí na nenaplněnou medicínskou potřebu v ČR a Evropě. Zvyšuje kvalitu výzkumu a akademické obci poskytuje lepší kontrolu nad jí prováděným výzkumem. Podílí se na školení nové generace výzkumných i odborných pracovníků ve zdravotnictví a farmaceutickém průmyslu. Maximalizuje návratnost investic do základního výzkumu a zvyšuje vyspělost akademických produktů a jejich šance na licencování průmyslem. Instituce EATRIS-CZ přímo spolupracují s průmyslem, byly zapojené i do 3 center kompetence (Centrum vývoje originálních léčiv a Centrum kompetence pro molekulární diagnostiku a personalizovanou medicínu, Personalizovaná medicína – diagnostika a terapie) a nově i v nově udělením centru NCK2 TA ČR „Personalizovaná medicína: Translací poznatků k biomedicínským aplikacím“, ve kterých spolupracují s relevantní částí
biofarmaceutického a eHEALTH průmyslu. S orgánem státní správy (Ústav zdravotnických informací a statistiky) a Nadací pro výzkum rakoviny ČR rozvíjíme molekulární skríningový program karcinomu děložního čípku a plic, poskytujeme specializovanou diagnostiku pro klienty zdravotních pojišťoven a spolupracujeme se Státním ústavem pro kontrolu léčiv na regulačních aspektech (pre)klinických studií. EATRIS-CZ se aktivně podílí na studiích směřujících do zvýšení reprodukovatelnosti biomedicínského výzkumu, naše instituce iniciují nebo se účastní globálních studií zaměřených na reprodukovatelnost vysokokapacitního testování chemických sloučenin (HTS-ring test) nebo Microarray Quality Control (známá jako MAQC) zaměřeného na analýzu DNA/RNA sekvenačních dat metodou masivního paralelního sekvenování. Prostřednictvím EATRIS XXXX jsme zapojení i do globálního konsorcia na podporu translační medicíny Translation Together (TT) zahrnující klíčové hráče z USA, Kanady, Evropy, Japonska, Brazílie a Austrálie. V rámci tohoto konsorcia podporujeme společné projekty, které nelze realizovat na úrovni jednotlivých zemí nebo kontinentů (například HTS-ring test), snažíme se pochopit, poučit se a využít různé přístupy k řešení obdobných problémů v oblasti translační medicíny, specificky v oblasti vzdělávání, vývoje biomarkerů a mapování potřeb ve společnosti i některé specifické otázky komplexních multiomických studií. Instituce EATRIS-CZ na národní úrovni přispívají k rozvoji spolupráce s průmyslem, například jsme se podíleli na založení Klastru medicinální chemie a chemické biologie, který sdružuje většinu akademických a průmyslových partnerů zapojených do vývoje léčiv a biomarkerů v České republice. Jsme partnery vzdělávacích akcí, například největší pravidelné konference zaměřené na výzkum rakoviny (Dny diagnostické, prediktivní a experimentální onkologie). Tato konference byla v roce 2022 transformována na Czech Annual Cancer Research Meeting. Organizujeme i akademicko-investorskou platformu BioSpot, na které každoročně představujeme nejlepší projekty v oblasti biomedicíny průmyslovým partnerům a investorům. V roce 2022 se EATRIS-CZ zapojil do budování národních ústavů v rámci projektů EXCELES a jeho výzkumníkům poskytuje infrastrukturní podporu: Národní ústav pro výzkum nádorů, Národní institut virologie a bakteriologie a Národního ústavu pro neurologický výzkum.
4. OTEVŘENÝ PŘÍSTUP A UŽIVATELÉ VELKÉ VÝZKUMNÉ INFRASTRUKTURY
Otevřeným přístupem se rozumí umožnění přístupu uživatelů k vyspělým technologiím a službám v jednotlivých oblastech translační medicíny. Tyto jsou pro přehlednost uskupené do pěti navazujících platforem pro výzkum a vývoj produktů v oblasti Malých molekul, Biomarkerů, Vakcín, Zobrazovacích metod a ATMP. Uživatelé vyžadují různé typy přístupu, například jednorázový nebo opakovaný přístup ke konkrétním technologiím, přístupy do databází, ke sbírce chemických sloučenin a biologických vzorků, komplexní testy biologické aktivity sloučenin in vitro, bezpečnostní studie in vivo, služby spojené s regulační expertízou, ověřovací klinické zkoušky, přístupy k databázím pacientů a dříve provedených testů. Uživatelé přistupují na infrastrukturu několika způsoby:
1. Cestou koordinační kanceláře EATRIS-XXXX v Amsterdamu prostřednictvím procesu match-making (xxxxx://xxxxxx.xx/xxxxxxxxx/xxxxxxxxxxx/), v rámci kterého jsou oslovovány napřímo jednotlivé instituce EATRIS-XXXX centrální kanceláří, které mají v databázi infrastruktury uvedenou příslušnou expertízu, s poptávkou služeb v režimu otevřeného přístupu.
2. Prostřednictvím kanceláře národního uzlu EATRIS-CZ (xxxxx://xxxxxx.xx/xxxx-xxxxxx), v rámci kterého jsou oslovovány instituce EATRIS-CZ prostřednictvím národního uzlu s poptávkou servisů a spolupráce v režimu otevřeného přístupu.
3. Přímo prostřednictvím jednotlivých institucí EATRIS-CZ (xxxxx://xxxxxx.xx/xxxxxxxxxxxx).
Výhody centralizovaných přístupů jsou zejména v podpoře legislativního zakotvení spolupráce, pomoc při identifikaci správného partnera v síti a také v realizaci komplexnějších projektů vyžadujících zapojení několika institucí. Výhodou přímého vstupu přes instituci EATRIS-CZ je zrychlení procesu, které ovšem vyžaduje znalost partnera, jeho technologií a zkušeností.
Přístup k výzkumné infrastruktuře probíhá v režimu open access. Vzhledem k rozmanitosti
nabízených služeb infrastruktury existuje několik možností (způsobů) přístupu:
a) Přístup k přístrojům a technologiím infrastruktury. Před využitím dostupného přístrojového vybavení/technologií uživatelé kontaktují (telefonicky, elektronickou poštou nebo s využitím elektronického formuláře pro open-access) pracovníky infrastruktury EATRIS-CZ prostřednictvím národního uzlu nebo jednotlivých zapojených institucí. Uživatel si může nechat konkrétní měření provést, případně je zaškolen do požadované technologie a měření si dále provádí sám pod dohledem pracovníků infrastruktury, vždy ale za naplnění všech bezpečnostních a regulačních požadavků s povinností zápisu o využití v přístrojovém deníku.
b) Přístup k službám infrastruktury. Přehled služeb infrastruktury je k dispozici na webových stránkách EATRIS-CZ i jednotlivých institucí. Tyto služby jsou rámcově agregované do několika oblastí:
• Testy in vitro pro průkaz biologické aktivity a bezpečnosti inovativních terapeutik, vakcín,
radiofarmak a ATMPs.
• Testy in vivo pro průkaz biologické aktivity a bezpečnosti inovativních terapeutik, vakcín,
radiofarmak a ATMPs.
• Identifikace a validace biomarkerů, průkazy analytické validity a klinické utility.
• Regulační expertíza v oblasti vývoje léčiv, in vitro diagnostik, zdravotnických prostředků, certifikace laboratoří a výrobních prostor, geneticky modifikovaných organismů atd.
• Vývoj diagnostických kitů pro in vitro diagnostiku.
• Komplexní multiomické analýzy biologických vzorků.
• Ověřovací klinické zkoušky typu proof-of concept.
• Servis v oblasti zajištění kvality výzkumných činností (kontrolní biologické materiály, externí hodnocení kvality, HTS-ring test, NGS testování, multiomické analýzy).
• Analýzy v oblasti biostatistiky a zdravotnické informatiky.
• Bioinformatika a komplexní data stewardship pro translační projekty.
Zadávání požadavků na testování směrem k infrastruktuře a komunikace výsledků testování směrem k uživateli se provádí prostřednictvím zpráv, nebo preferenčně v portálech pro analýzu in vitro biologických aktivity testování chemických sloučenin (např. portál MedChemBio), preklinických in vivo dat (např. portál PreClinData), laboratorních dat (CoVIT) i klinických dat (například portál ClinData), vše dostupné na xxxxx://xxxxxx.xxxx.xx. Data mimo tyto portály jsou k dispozici v elektronických nebo písemných pracovních denících nebo v laboratorním informačním management systému (LIMS).
c) Podávání komplexních návrhů na výzkumně-vývojové projekty. Infrastruktura EATRIS-CZ preferuje dlouhodobou spolupráci s uživateli na komplexních projektech translačního výzkumu, ve kterých se může zapojit více institucí a využít širší expertíza výzkumné infrastruktury. Žádosti o komplexní projekty se podávají prostřednictvím koordinační kanceláře EATRIS ERIC v Amsterdamu prostřednictvím procesu match-making, nebo prostřednictvím kanceláře národního uzlu EATRIS-CZ (xxxxx://xxxxxx.xx/xxxx-xxxxxx). O poskytnutí kapacity při zapojení více institucí EATRIS-CZ rozhoduje Výkonná rada EATRIS-CZ. Každý schválený projekt zahrnuje analýzu translačního potenciálu, potřebnosti, proveditelnosti, stavu ochrany duševního vlastnictví a odhadu nákladů. Ke komplexnímu projektu je stanoven projektový manažer a způsob reportingu. Využití infrastruktury je doložitelné protokolem o užití, zpráv nebo prostřednictvím výše uvedených reportovacích systémů (xxxxx://xxxxxx.xxxx.xx).
d) Podání požadavku na přístup k databázím a analytickému software. Část uživatelů požaduje pouze přístup k datům, které infrastruktura generovala v minulosti. Tyto projekty se posuzují individuálně podle vlastnických práv k výsledkům, míry jejich anonymizace a v závislosti na typu uděleného informovaného souhlasu pacientem. Jsme schopni zajistit i plnou anonymizaci dat, některá data však anonymizovat z jejich podstaty nelze a jsou pseudonymní (typicky sekvence DNA/RNA). EATRIS-CZ umožňuje i přístup k unikátnímu software na analýzu sekvenačních a genotypizačních dat (pipeline MOLDIMED) a na analýzu variantních proteinů (software CLAIRE) z hmotnostně-spektrometrických dat. Přístup do těchto databází je umožněný ověřeným uživatelům prostřednictvím centrální autentikační služby.
Uživatelem velké výzkumné infrastruktury pro translační medicínu EATRIS-CZ může být jakákoliv fyzická osoba afiliovaná typicky k akademické, soukromé nebo veřejné výzkumné organizaci, zdravotnickému zařízení, malým/středním/velkým podnikům, organizační složce státu nebo přímo vládním i nevládním agenturám. V poslední době se často setkáváme s požadavky i ze strany pacientských organizací, jednotlivých lékařů, i charitativních organizací zaměřených na podporu výzkumu, partnerské organizace spolupracujících výzkumných infrastruktur, zejména BBMRI-XXXX, XXXXX-XXXX, EU-OPENSCREEN XXXX, ELIXIR, NCLG a Euro-BioImaging.
5. SOCIOEKONOMICKÉ DOPADY VELKÉ VÝZKUMNÉ INFRASTRUKTURY
EATRIS-CZ přispívá k rozvoji veřejného zdraví zvyšováním počtu inovativních produktů na trhu, přičemž se soustředí na nenaplněnou medicínskou potřebu. Zvyšuje kvalitu výzkumu, akademické obci poskytuje lepší kontrolu nad jí prováděným výzkumem. Podílí se na školení nové generace výzkumných i odborných pracovníků. Maximalizuje návratnost investic do základního výzkumu a zvyšuje vyspělost akademických produktů a jejich šance na využití průmyslem. Instituce EATRIS-CZ spolupracují s biotechnologickým, farmaceutickým i digitálním průmyslem. Také spolupracujeme s orgány státní zprávy (Ústav zdravotnických informací a statistiky) a Nadací pro výzkum rakoviny ČR – rozvíjíme molekulární skríningový program karcinomu cervixu a plic, poskytujeme specializovanou diagnostiku pro zdravotní pojišťovny, včetně diagnostiky COVID-19 a spolupracujeme se Státním ústavem pro kontrolu léčiv na regulačních aspektech (pre)klinických studií.
Očekáváme, že i v budoucnosti budeme prostřednictvím dílčích aktivit rozvíjet a naplňovat očekávání socioekonomických přínosů společnosti v těchto oblastech:
• EATRIS-CZ bude sloužit jako výzkumná infrastruktura personalizované a precizní medicíny v ČR i zahraničí, a to mimo jiné díky těsnému spojení s dalšími medicínskými infrastrukturami jako je BBMRI-XXXX a ECRIN-XXXX. Na národní úrovni zajistíme těsné propojení těchto medicínských infrastruktur, obdobně jak k tomu dochází na úrovni EU (xxxxx://xxxxxx.xx/xxxxxxxx/xxxxxxx-xxxxxxxx-xxxxxxxxxxxxxxx-xxxxx-xxxxxx-xxxxx-xxxx-xxxx- term-collaboration-agreement/).
• Vznik vědeckých klastrů a konsorcií používajících rozvinuté technologie zaměřených na rozšiřování znalostí o patogenezi, diagnostice a léčbě frekventních i vzácných onemocnění.
• Rozšíření a zdokonalení sítě bank a knihoven pro chemické látky, tkáně, genetický materiál a fenotypová data, která umožní testování relevantních klinických hypotéz.
• Identifikace nových diagnostických, prognostických a prediktivních biomarkerů a potenciálně nových molekulárních cílů pro léčbu závažných a život-ohrožujících onemocnění pomocí vysokokapacitního skríningu.
• Validace vytipovaných unikátních molekulárních cílů a biomarkerů na klinicky relevantních
modelech.
• Posílení odolnosti zdravotního systému proti pandemiím a dalším zdravotním výzvám.
• Identifikace doposud netestovaných strukturních motivů malých molekul jako
potenciálních zdrojů vývoje nových léků.
• Zvyšování mobility vědeckých pracovníků po České republice i v zahraničí.
• Školení a výchova multidisciplinárních expertů se znalostmi z genetiky, biologie, chemie, nádorového výzkumu a translační medicíny (například prostřednictvím konferencí a seminářů).
• Výchova, přilákání a udržení vědců světové úrovně v prostředí, kde jsou podporovány rozdílné možnosti kariérního vzestupu.
• Rozvoj multidisciplinárního výukového kurikula pro doktorský studijní program Molekulární a translační medicína.
• Zabezpečení vícezdrojového financování (včetně metropolitních technologických center, ITI dotčených aglomerací) pro individuální kompetitivní vědecké projekty připravené ze strany akademiků i kliniků. Příkladem dobré praxe je spolupráce s Nadací pro výzkum
rakoviny Česká republika na programu optimalizace prevence karcinomu děložního hrdla samoodběrovým HPV testem (xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxxxxx.xx/xxxxxxxxxxxx-xxx- test/).
• Rozšíření strategického partnerství s biofarmaceutickými společnostmi a mezinárodními akademickými centry a centry klinického výzkumu.
• Nabídka profesionálního, uživatelsky přívětivého a dostupného rozhraní pro sdílení znalostí, sběr uchování a zpracování biomedicínských dat z oblasti in vitro biologických aktivity testování chemických sloučenin (např. portál MedChemBio), preklinických in vivo dat (např. portál PreClinData) i klinických dat (například portál ClinData), vše dostupné na xxxxx://xxxxxx.xxxx.xx v režimu FAIR.
• Rozšíření naší kapacity pro poskytování regulační expertízy do translačních projektů, která je klíčová pro jejich vývoj do fáze ověřovací (pre)klinické studie. V tomto směru budeme i nadále rozvíjet Centrum regulačních znalostí (xxxxx://xxxxxx.xx/xxxxxxxxx-xxxxxxxx) tak, aby zajistilo našim partnerům a komunitě expertízu v oblasti GCP, GMP, GLP, ISO15189, ISO17025, CE IVD, a v dalších regulačních oblastech dle typu vyvíjených medicínských produktů.
Věříme, že prostřednictvím takto vytyčených ambiciozních cílů, priorit a služeb pro uživatele zajistíme budoucnost infrastruktury EATRIS-CZ i translačního výzkumu v České republice, prostřednictvím adekvátního financování zajistíme obnovu a rozvoj infrastruktury, zájem špičkových vědců na ní pracovat a zájem uživatelů k ní přistupovat a využívat jejích služeb.
6. KOMUNIKAČNÍ STRATEGIE A PROPAGACE VELKÉ VÝZKUMNÉ INFRASTRUKTURY
Naši výzkumníci se pravidelně účastní domácích i zahraničních vědeckých konferencí, kde prezentují výsledky své práce; při prezentaci je vždy uváděna podpora infrastruktury EATRIS-CZ.
Členové týmu i uživatelé jsou často zváni na mezinárodní a národní konference, semináře a kurzy, pravidelně prezentují své významné výzkumné úspěchy na tiskových konferencích a v médiích. Vedoucí týmů jsou často zváni celostátními televizemi, rozhlasovými stanicemi, internetovými servery, novinami a časopisy, aby se vyjadřovali k různým vědeckým otázkám. Zcela mimořádné pozornosti jsme čelili právě v kontextu pandemie COVID-19. Významnou a přímou komunikací na občany bylo právě testování viru SARS-CoV-2, kde na portálu k vyzvednutí výsledků byla uvedená podpora infrastruktury EATRIS-CZ.
ÚMTM jako národní uzel spolupracuje s Nadací pro výzkum rakoviny Česká republika, která propojuje aktivity v oblasti výzkumu nádorových onemocněné i na pacientské organizace. Dále provozujeme informační portály pro data stewardship v translačních projektech (viz výše).
Naši výzkumníci se podílejí na výchově studentů v pregraduálních i doktorských studijních
programech, s pracovišti infrastruktury se seznámí stovky studentů ročně.
Pořádáme odborné konference a workshopy zaměřené na oblast molekulární patologie, výzkumu rakoviny a molekulární medicínu obecně (viz výše). Pravidelně se účastníme popularizačních akcí, například Noc vědců.
Výsledky a služby infrastruktury jsou diseminovány prostřednictvím webových stránek infrastruktury i jednotlivých partnerských organizací a prostřednictvím komunikace na sociálních sítích.
7. UZNANÉ NÁKLADY VELKÉ VÝZKUMNÉ INFRASTRUKTURY
Rozpočet je plánován pro hostitelskou instituci a 9 partnerských institucí na období 2023-2026. V Příloze II je uveden jak celkový rozpočet, tak rozpočty jednotlivých zapojených institucí. Celkový rozpočet projektu na uvedené období činí 83 107 tis. Kč. Hlavní řešitel Univerzita Palackého bude mít rozpočet 36 313 tis. Kč, partner Masarykova univerzita bude mít rozpočet 10 112 tis. Kč, partner Ústav organické chemie a biochemie AV ČR bude mít rozpočet ve výši 3 105 tis. Kč, partner Vysoká škola chemicko-technologická v Praze bude mít rozpočet 1 883 tis. Kč, partner Ústav makromolekulární
chemie AV ČR bude mít rozpočet ve výši 3 711 tis. Kč, partner Mikrobiologický ústav AV ČR bude mít rozpočet ve výši 6 526 tis. Kč, partner Ústav experimentální medicíny AV ČR bude mít rozpočet 6 439 tis. Kč, partner Ústav jaderné fyziky AV ČR bude mít rozpočet 4 318 tis. Kč, partner Univerzita Xxxxxxx bude mít rozpočet 1 755 tis. Kč a partner Mezinárodní centrum klinického výzkumu FNUSA bude mít rozpočet ve výši 8 945 tis. Kč.
Kategorie nákladů jsou definovány stejným způsobem jako v Příloze II, tj. Osobní náklady a Provozní náklady. Položky Investice a Členské poplatky jsou nulové, jelikož nebudou hrazeny z účelové podpory. Pořízení investic by mělo být částečně pokryto z komplementární výzvy OP JAK pro výzkumné infrastruktury. Členské poplatky by měly být hrazené přímo z rozpočtu MŠMT.
x
Osobní náklady, které tvoří přibližně třetinu plánovaného rozpočtu, byly stanoveny na základě interních předpisů jednotlivých zapojených institucí. Plánované osobní výdaje jsou založeny na skutečné výši mezd, osobních a rizikových příplatků a náhrad za dovolenou. Tarifní mzdy vychází z interních směrnic jednotlivých institucí, výše nadtarifních složek mezd je založena na průměru z předchozích let a odpovídá zařazení pracovníků v jednotlivých kategoriích. Osobní náklady zahrnují rovněž povinné zákonné odvody včetně sociálního a zdravotního pojištění a příspěvků do Fondu pro kulturní a sociální potřeby. Výše mezd jsou v daném místě, čase a oboru obvyklé a nejsou účelově navyšovány pro tento projekt. Zaměstnanci VI jsou rozděleni do následujících kategorií: senior researcher, junior researcher, Ph.D. student, technický personál a pracovníci administrativy. Po 50% krácení rozpočtu celkově předpokládáme průměrné FTE ve výši cca 8, z toho cca 2,0 FTE u senior
researchers (
Kč/měsíc), cca 2,0 FTE u junior researchers (
Kč/měsíc), cca
1,0 FTE u Ph.D. studentů ( Kč/měsíc), cca 1,5 FTE technického personálu (
Kč/měsíc) a cca 1,5 FTE administrativních pracovníků (
vedou, organizují a koordinují výzkumné činnosti v rámci projektu,
Kč/měsíc). Senior researchers
jsou odpovědní za nezávislou
vědeckou práci, přípravu grantů a projektů, provádění plánovaných výzkumných činností a vzdělávání. Junior researchers úzce spolupracují se senior researchers na výzkumných činnostech, podílí se rovněž na vzdělávacích aktivitách a odborné přípravě. Ph.D. studenti provádí specializovanou experimentální činnost a jsou aktivně zapojeni do výzkumných aktivit v rámci výzkumných týmů, včetně vzdělávání a přípravy magisterských studentů. Techničtí a administrativní asistenti budou odpovědní za podporu technických a laboratorních činností a správu ÚMTM (laboratorní technici, údržba, sekretariát, správa atd.). Hlavní zodpovědností vedení VI, včetně ředitele, vědeckého ředitele a operačního ředitele ÚMTM, je strategické řízení, koordinace klíčových činností VI, řízení lidských zdrojů, marketing, ekonomika, veřejné zakázky a smlouvy a přenos výsledků VaV do praxe.
Provozní náklady, které tvoří dvě třetiny rozpočtu, zahrnují náklady na služby, cestovní náhrady, ostatní provozní náklady a režijní náklady. Náklady na služby zahrnují servisní smlouvy, opravy a údržbu majetku, náhradní díly a opravy vybavení, pronájem technických lahví na plyny, údržbu a podporu IT, organizaci vzdělávacích aktivit (catering, pronájem prostor atd.), PR materiály (plakáty, letáky atd.), licence, překlady. Náklady na cestovné budou sloužit k pokrytí cestovních náhrad zaměstnanců VI, a to především při služebních cestách na setkání konsorcia, konference, školení a vzdělávací aktivity. Tyto cesty budou vykonány také za účelem představení služeb poskytovaných infrastrukturou s cílem přilákat více externích uživatelů infrastruktury EATRIS-CZ. Ostatní provozní náklady zahrnují náklady na pořízení spotřebního materiálu, chemikálií, drobného zařízení, vybavení pro bezpečnost práce, náhradní díly apod. Spotřební materiál zahrnuje materiál pro molekulární biologii, chromatografii a hmotnostní spektrometrii, biochemii a proteomiku, in vitro kultivaci buněčných linií, mikroskopii, organickou chemii a radiochemii, buněčnou biologii, chemickou biologii, sekvenování, cytometrii a cytologii, kancelářské potřeby atd. (tj. plasty, média a růstové faktory, kapalný dusík, ochranná zařízení, chemikálie, protilátky, chemikálie pro analýzu molekulární biologie atd.). Dále bude pořízen drobný hmotný majetek do 80 000 Kč pro laboratorní a kancelářské aplikace, tzn. Automatické pipety, pH elektrody, víry, termostaty, odstředivky, míchadla, váhy, elektroforetické články, vodní lázně, kancelářské příslušenství atd.). Položka režijních nákladů projektu činí souhrn režijních nákladů jednotlivých zapojených institucí vypočtených na základě jednotlivých interních směrnic těchto institucí. Do této kategorie jsou zahrnuty především náklady, které vznikly při realizaci projektu či v jeho důsledku, ale jejich výše je odvozená nepřímo výpočtem paušální sazbou. Obvyklá výše režijních
nákladů příjemce i partnerů se pohybuje kolem 20-25 % (flat rate). Pouze u partnera VŠCHT je uplatňován v souladu s vnitřním předpisem režim full cost ve výši až 40 % nákladů. Jedná se o náklady, které organizaci vznikají v souvislosti se zajištěním servisních činností (např. zpracování účetnictví, platby nájemného a energií, úklid, ostraha, provozní plyny apod.), které nelze přímo přiřadit ke konkrétnímu projektu. Konkrétní výše režijních nákladů budou upřesněny v průběžných zprávách a v závěrečné zprávě.
EATRIS-CZ
PŘÍLOHA II – DETAILNÍ ROZPOČET PROJEKTU A UZNANÉ NÁKLADY PROJEKTU (V TIS. KČ)
EATRIS-CZ
0000 | 0000 | 0000 | 0000 | Celkem | ||||||
Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | |
Osobní náklady | 7 866 | 7 866 | 7 325 | 7 325 | 7 242 | 7 242 | 7 133 | 7 133 | 29 566 | 29 566 |
Investice | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Členské poplatky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Provozní náklady | 16 116 | 16 116 | 12 966 | 12 966 | 12 349 | 12 349 | 12 110 | 12 110 | 53 541 | 53 541 |
Celkem | 23 982 | 23 982 | 20 291 | 20 291 | 19 591 | 19 591 | 19 243 | 19 243 | 83 107 | 83 107 |
EATRIS-CZ
PŘÍLOHA II – DETAILNÍ ROZPOČET PROJEKTU A UZNANÉ NÁKLADY PROJEKTU (V TIS. KČ)
Univerzita Palackého v Olomouci
0000 | 0000 | 0000 | 0000 | Celkem | ||||||
Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | |
Osobní náklady | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 6 000 | 6 000 |
Investice | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Členské poplatky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Provozní náklady | 9 252 | 9 252 | 7 465 | 7 465 | 6 924 | 6 924 | 6 672 | 6 672 | 30 313 | 30 313 |
Celkem | 10 752 | 10 752 | 8 965 | 8 965 | 8 424 | 8 424 | 8 172 | 8 172 | 36 313 | 36 313 |
EATRIS-CZ
PŘÍLOHA II – DETAILNÍ ROZPOČET PROJEKTU A UZNANÉ NÁKLADY PROJEKTU (V TIS. KČ)
Masarykova univerzita
0000 | 0000 | 0000 | 0000 | Celkem | ||||||
Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | |
Osobní náklady | 1 055 | 1 055 | 1 090 | 1 090 | 1 060 | 1 060 | 1 060 | 1 060 | 4 265 | 4 265 |
Investice | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Členské poplatky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Provozní náklady | 1 825 | 1 825 | 1 383 | 1 383 | 1 333 | 1 333 | 1 306 | 1 306 | 5 847 | 5 847 |
Celkem | 2 880 | 2 880 | 2 473 | 2 473 | 2 393 | 2 393 | 2 366 | 2 366 | 10 112 | 10 112 |
EATRIS-CZ
PŘÍLOHA II – DETAILNÍ ROZPOČET PROJEKTU A UZNANÉ NÁKLADY PROJEKTU (V TIS. KČ)
Ústav organické chemie a biochemie AV ČR, v. v. i.
0000 | 0000 | 0000 | 0000 | Celkem | ||||||
Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | |
Osobní náklady | 000 | 000 | 000 | 000 | 533 | 533 | 511 | 511 | 2 303 | 2 303 |
Investice | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Členské poplatky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Provozní náklady | 000 | 000 | 000 | 202 | 189 | 189 | 182 | 182 | 802 | 802 |
Celkem | 922 | 922 | 768 | 768 | 722 | 722 | 693 | 693 | 3 105 | 3 105 |
EATRIS-CZ
PŘÍLOHA II – DETAILNÍ ROZPOČET PROJEKTU A UZNANÉ NÁKLADY PROJEKTU (V TIS. KČ)
Vysoká škola chemicko-technologická v Praze
0000 | 0000 | 0000 | 0000 | Celkem | ||||||
Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | |
Osobní náklady | 260 | 260 | 260 | 260 | 260 | 260 | 260 | 260 | 1 040 | 1 040 |
Investice | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Členské poplatky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Provozní náklady | 275 | 275 | 186 | 186 | 159 | 159 | 223 | 223 | 843 | 843 |
Celkem | 000 | 000 | 000 | 446 | 419 | 419 | 483 | 483 | 1 883 | 1 883 |
EATRIS-CZ
PŘÍLOHA II – DETAILNÍ ROZPOČET PROJEKTU A UZNANÉ NÁKLADY PROJEKTU (V TIS. KČ)
Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i.
0000 | 0000 | 0000 | 0000 | Celkem | ||||||
Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | |
Osobní náklady | 207 | 207 | 207 | 207 | 207 | 207 | 207 | 207 | 828 | 828 |
Investice | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Členské poplatky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Provozní náklady | 850 | 850 | 701 | 701 | 671 | 671 | 661 | 661 | 2 883 | 2 883 |
Celkem | 1 057 | 1 057 | 908 | 908 | 878 | 878 | 868 | 868 | 3 711 | 3 711 |
EATRIS-CZ
PŘÍLOHA II – DETAILNÍ ROZPOČET PROJEKTU A UZNANÉ NÁKLADY PROJEKTU (V TIS. KČ)
Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i.
0000 | 0000 | 0000 | 0000 | Celkem | ||||||
Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | |
Osobní náklady | 795 | 795 | 795 | 795 | 795 | 795 | 795 | 795 | 3 180 | 3 180 |
Investice | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Členské poplatky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Provozní náklady | 1 064 | 1 064 | 801 | 801 | 749 | 749 | 732 | 732 | 3 346 | 3 346 |
Celkem | 1 859 | 1 859 | 1 596 | 1 596 | 1 544 | 1 544 | 1 527 | 1 527 | 6 526 | 6 526 |
EATRIS-CZ
PŘÍLOHA II – DETAILNÍ ROZPOČET PROJEKTU A UZNANÉ NÁKLADY PROJEKTU (V TIS. KČ)
Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i.
0000 | 0000 | 0000 | 0000 | Celkem | ||||||
Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | |
Osobní náklady | 1 121 | 1 121 | 935 | 935 | 944 | 944 | 885 | 885 | 3 885 | 3 885 |
Investice | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Členské poplatky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Provozní náklady | 000 | 000 | 000 | 623 | 593 | 593 | 590 | 590 | 2 554 | 2 554 |
Celkem | 1 869 | 1 869 | 1 558 | 1 558 | 1 537 | 1 537 | 1 475 | 1 475 | 6 439 | 6 439 |
EATRIS-CZ
PŘÍLOHA II – DETAILNÍ ROZPOČET PROJEKTU A UZNANÉ NÁKLADY PROJEKTU (V TIS. KČ)
Ústav jaderné fyziky AV ČR, v. v. i.
0000 | 0000 | 0000 | 0000 | Celkem | ||||||
Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | |
Osobní náklady | 550 | 550 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 2 050 | 2 050 |
Investice | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Členské poplatky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Provozní náklady | 650 | 650 | 500 | 500 | 581 | 581 | 537 | 537 | 2 268 | 2 268 |
Celkem | 1 200 | 1 200 | 1 000 | 1 000 | 1 081 | 1 081 | 1 037 | 1 037 | 4 318 | 4 318 |
EATRIS-CZ
PŘÍLOHA II – DETAILNÍ ROZPOČET PROJEKTU A UZNANÉ NÁKLADY PROJEKTU (V TIS. KČ)
Univerzita Karlova
0000 | 0000 | 0000 | 0000 | Celkem | ||||||
Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | |
Osobní náklady | 261 | 261 | 217 | 217 | 204 | 204 | 196 | 196 | 878 | 878 |
Investice | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Členské poplatky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Provozní náklady | 260 | 260 | 217 | 217 | 204 | 204 | 196 | 196 | 877 | 877 |
Celkem | 521 | 521 | 434 | 434 | 408 | 408 | 392 | 392 | 1 755 | 1 755 |
EATRIS-CZ
PŘÍLOHA II – DETAILNÍ ROZPOČET PROJEKTU A UZNANÉ NÁKLADY PROJEKTU (V TIS. KČ)
Mezinárodní centrum klinického výzkumu FNUSA
0000 | 0000 | 0000 | 0000 | Celkem | ||||||
Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | Uznané náklady | Dotace MŠMT | |
Osobní náklady | 1 424 | 1 424 | 1 255 | 1 255 | 1 239 | 1 239 | 1 219 | 1 219 | 5 137 | 5 137 |
Investice | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Členské poplatky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Provozní náklady | 963 | 963 | 888 | 888 | 946 | 946 | 1 011 | 1 011 | 3 808 | 3 808 |
Celkem | 2 387 | 2 387 | 2 143 | 2 143 | 2 185 | 2 185 | 2 230 | 2 230 | 8 945 | 8 945 |